INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('2','8','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245621115030-14422.jpg\" border=\"0\" alt=\"yestone_198299257\" /></p>\n<p>音乐是反映人类生活与思想情感的一种艺术，是最能打动人的艺术形式之一，同时也被称为第九种艺术。好的音乐让人赏心悦目，带来听觉上的享受。罗杰&middot;诺斯说 过，音乐之目的有二，一是以纯净之和声愉悦人的感官，二是令人感动或激发人的热情。因而，一款优秀的游戏配上合适的乐曲可谓如虎添翼。</p>\n<p>但在一个独立的、完整的游戏世界里，游戏音乐虽然可以通过声音这一方式来帮助玩家提高对游戏的体验，能为游戏取得优秀的市场成绩提供锦上添花的作用，但想把游戏音乐真正做好却并非一件容易的事情。</p>\n<p><strong>难点一：高昂的预算费用 游戏音乐成本并不小</strong></p>\n<p>外 媒曾对美国程序员、游戏画师、游戏策划、制作人和全职游戏音乐师做过一份收入报告。报告显示，在组成游戏的几个大职位里，全职游戏音乐师以平均年薪 95682美元位居榜首，其次则是程序员93251美元。这么说可能不能很好的估算在音乐方面的费用，在游戏音乐当中，最需要花钱的地方除去支付音乐制作 人的工资之外，还需要拥有大量乐器实录。没有?那么就得买大量的正版音源素材与正版软件。</p>\n<p>音乐的类型会随着游戏风格的改变而做出调整。据统计，对于玩家常玩的一些国外游戏巨作，游戏音频开发预算会在整个游戏开发的总预算当中占比达到10%-30%，由此可见游戏音乐在整个项目当中的重要性。</p>\n<p><strong>难点二：优秀的游戏音乐便是游戏的灵魂 灵魂难让旁人理解</strong></p>\n<p>在 早起的游戏中发出的声音其实并不能称之为音乐，因为并没有专职人员来进行相对于的谱曲，而负责声音编辑的往往是计算机人士，并不具备专业的音乐知识;其次 受到硬件技术的限制，声音不得不依靠类似于蜂鸣器的喇叭发声，而这个喇叭没有播放音乐的条件，只有简单的提示作用罢了;隔行如隔山的道理以至于在程序研发 人员看来音乐相对来说并不那么重要，音乐家是无法理解他们对游戏的构思。</p>\n<p>随着技术的进步与一些传统艺术表现形式发生巨变，使得新兴的信息技 术赋予了游戏音乐更好的体验，人们对音乐的认知也发生翻天覆地的变化。就现在来说，游戏音乐制作人会很积极的参与到游戏整体开发的讨论当中，甚至于音乐制 作人的想法会影响到整个游戏的开发方向(比如改图和故事背景之类)，对音乐制作人的地位也愈发重视。</p>\n<p>PS：国内例如《天下2》、《倩女幽魂》在音乐方面还是值得称赞的，像这样的游戏在国内却是凤毛麟角。</p>\n<p><strong>其三，游戏音乐不只是BGM</strong></p>\n<p>好 的背景音乐从来都不是偶然，需要研发与音乐制作机构协调达成一致。音乐的制作与当前的场景完全融合，即&ldquo;目见&rdquo;+&ldquo;耳闻&rdquo;才能最大程度的调动玩家感官，更 好地实现游戏立体感。冲锋号角配合《好汉歌》只会让玩家们觉得不伦不类，音乐与画面的紧密贴合，与场景、NPC和剧情配合，还有打击感音效等等，&ldquo;量身打 造&rdquo;出来的才更能激起玩家对游戏的热情。游戏音乐不仅仅是提供一个游戏背景，还是游戏中一项不可或缺的勾勒故事线的技艺。</p>\n<p>音乐在一款游戏当中并不占据主导地位，不过单曲循环的也会让人产生听觉疲劳，少了音效却又枯燥而乏味，游戏的信息并不能通过画面完全传达给玩家，只有&ldquo;耳闻目见&rdquo;能激发玩家的战斗热情，调动玩家的感官，或厚重或热血，使之身心融入游戏中。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('3','8','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424562131P40-36026.jpg\" border=\"0\" alt=\"2\" /></p>\n<p>时隔5年，谷歌终于要重返中国大陆市场，在经历无数次&ldquo;狼来了&rdquo;的晃点后，谷歌这匹野狼将再次踏上中国市场的大草原，而出乎意料的是，等待它的不再是软弱的羊群，而是雄踞各方的猛虎，谷歌此次回归前景堪忧&hellip;&hellip;</p>\n<p>大陆移动互联网市场有个怪圈，很多国外巨头厂商来到国内都表现出严重的&ldquo;水土不服&rdquo;。不仅是谷歌，Facebook、微软、Twitter、亚马逊、Ebay等巨头也纷纷中枪，如果说政策限制无法控制，那么中国用户本地化体验的缺失便成为各家的硬伤。</p>\n<p>5年之前，中国移动互联网市场格局初见，谷歌若全力以赴完全可以称霸一方。但世事弄人，当谷歌将要重返国内市场时，中国移动互联网市场已发生翻天覆地的变化。虽然谷歌回归被很多人看做狼来了，但中国市场俨然已被几头猛虎割据，谷歌无奈地从领导者沦为追随者。</p>\n<p>据科技博客网站Information报道称，谷歌将推出定制版Google Play安卓应用商店突围中国市场，意味着谷歌将在应用商店市场与腾讯、百度等国内互联网巨头展开正面交锋。面对当下已成红海的国内应用商店市场，Google Play若想突围则必须面对以下三大问题：</p>\n<p><strong>第一，国内巨头生态已形成壁垒</strong></p>\n<p>在国内应用商店市场，腾讯应用宝、360手机助手、百度手机助手三大厂商形成第一阵营。腾讯玩社交、360做安全、百度有搜索，应用商店三巨头都具备健全的产品生态系，确保旗下应用商店产品在层层洗牌后脱颖而出。</p>\n<p>而谷歌则想通过Nexus手机和传统预装APP方式打开国内分销渠道，即便谷歌与华为合作推出Nexus手机，同时与国内主流手机厂商达成预装补贴合作，但都无法扭转其在国内产品生态的缺失。</p>\n<p>譬如腾讯应用宝，通过接入QQ、微信两大社交平台，开启社交分发功能，使用户搜索结果因朋友而异。而伴随社交APP、社交游戏的持续火爆，社交元素已成为国内用户不可或缺的产品体验，应用宝随之将社交分发定义为国内应用商店的必备元素。反观谷歌，Google Play与社交玩法却难以擦出火花，在国内市场，Google Play想凭借单打独斗赢得市场，未免有些异想天开。</p>\n<p><strong>第二，产品本土化成标配</strong></p>\n<p>上述曾提到&ldquo;水土不服&rdquo;是国外巨头的通病，这也将成为Google Play的最大难题。腾讯、360、百度等国内巨头在应用商店领域耕耘数年，不仅积累了稳固的用户及合作开发者资源，更根据国内用户特点推出各自本土化、定制化功能。</p>\n<p>应用宝在今年上线了&ldquo;优惠生活&rdquo;功能，将合作APP的优惠内容前置于应用商店界面，使用户通过&ldquo;福利&rdquo;来决定是否下载APP。优惠生活覆盖了用户吃、穿、住、行及互联网生活的方方面面，使应用商店产品更加接地气，成为用户生活中的得力帮手。</p>\n<p>谷歌也宣布推出定制版Google Play，可见其意识到产品本土化的必要性。国内合作APP资源、用户需求分析、APP分发量等却成为制约Google Play开展本土化的绊脚石，而这些恰恰是应用商店通过长期运营积累的资源、数据。</p>\n<p><strong>第三，国内用户使用习惯难更改</strong></p>\n<p>国内多项调查报告显示，国内用户大多数使用1到3款应用商店产品，其中主要使用1款。虽然用户手机中安装了不止一款应用商店产品，但用户基本不会更换长期使用的应用商店产品。</p>\n<p>国内用户的忠实使用习惯，却为Google Play带来了两个难题：1、如何让用户再安装一款Google Play应用商店？2、如何让用户使用Google Play替换其他应用商店？这需要Google Play给用户一个足够充分的理由，去和国内用户的行为习惯抗衡。</p>\n<p>消息显示，谷歌有望最早于今年秋季重返中国大陆市场，但选Google Play安卓应用商店作为突破口显然不够明智。身为全球移动互联网巨头，到中国却要从头起步，与腾讯、百度展开争夺，看来谷歌要走的路还很长，而且艰难。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('4','8','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245621401340-5a18.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>昔年，千团大战，美团独处境外坐观行局，在其他团购网站纷纷露面博取眼球的情况下，自身加紧完善服务与积累用户与市场。之后美团在整个行业式微的情况下突发猛劲，以势如破竹之姿攻城夺地，成功从数千家团购网站战乱的局面脱颖而出。之后，美团先后通过进驻外卖、电影等细分垂直领域，布局了O2O市场的未来战略。</p>\n<p>此时的中国互联网局面几近尘埃落定，巨头开始重新定义中国互联网。而历经了团购市场血战历程的美团，此时也通过市场份额和用户基数、分站城市等方式完成了自身的蜕变。之后，阿里重金注资美团，使得美团从此跃入一线公司行业，其团购之外的其他业务在美团的报告数据中，也纷纷如雨后春笋般蓬勃成长。不过，这些来自官方和未经考证的媒体数据，却并未得到大多行业人的认可。</p>\n<p><strong>巨头壁垒下的市场空间</strong></p>\n<p>团购模式因为有别于传统电商，大多团购平台都在后期转型为以消费服务为主的团购平台，美团自然也不例外。消费服务模式被大多团购平台确认为主要方向之后，与消费者生活关系有着直接关系的生活服务，也因此成为这些平台的中心方向，电影和外卖业务正是基于这样的环境因素，成为了美团在后期与百度、饿了么等竞争对手发力和竞争的主要关键。</p>\n<p>饿了么较之美团外卖具有时间优势，而百度外卖作为百度不惜重金打造的外卖平台，无论在拼资源还是资本方面，其都可以对美团造成直接的秒杀伤害。除此之外，百度旗下的另一个O2O生活平台糯米，也是美团不得不认真审视的对象，因为就在不久前，李彦宏透露的200亿资金扶持糯米成长的那句话，绝对不是戏言。</p>\n<p>直面百度是美团的痛。就在刚刚过去的七夕节日里，百度糯米的单日流水突破4.5亿元，增长幅度更是去年同期的20倍，而当天的电影出票量更是以高达25%的全国份额卖出了170多万张。这些数据虽然来自资本驱动的力度更大，但是却轻易地将美团从此前的第一O2O平台斩落下马。</p>\n<p>BTA中的另一家巨头腾讯在O2O领域也并不示弱。这家拥有中国最大用户基数的互联网公司在O2O方面，除了此前通过重金投资58等相关O2O平台之外，还对美团的另一家竞争对手大众点评展开了合作与拥抱的方式。与腾讯得天独厚的优势不同，大众点评在可完全分享微信流量与入口资源的情况下，其造成的竞争压力早已让美团焦头烂额。</p>\n<p>这种巨头壁垒的战争对美团既是阻路又是追兵，虽然获得阿里投资也享有巨大的市场资源，但美团并未达到能直接和百度和腾讯直面竞争的资本。事实上，数年的时间过去之后，人们发现目前的美团外卖仍然并未领唱市场，其主推的猫眼电影也并未给美团带来战略性的进步。阿里虽然成为了干爹，但这个干爹对美团的态度和疼惜也远不及百度和腾讯。</p>\n<p><strong>资本能拯救一切吗？</strong></p>\n<p>7月初，坊间传闻美团正在洽谈一笔10亿元的融资，之后美团便通过社交媒体和网络媒体纷纷推出美团的数据成绩。在这片官方出具的数据中，美团无论在发展规模还是在成教数据上，都有着清晰和无与伦比的成长空间，但是在这些数据背后，美团是否因为缺钱而融资的消息官方却并未给予回答。</p>\n<p>《经济参考报》询问美团和美团投资方但未获得任何回答，但此时却有人在知乎等社交媒体上爆料出美团目前的佣金率已降至2%、月均亏损6亿元的消息。这条消息的详细内容为美团目前的交易数据确实高，但是在收益方面却属于低收益低含金量，整个上半年月均亏损更是达到6亿元规模，因此那笔10亿的投资已经无资方愿跟随。</p>\n<p>在美团之外，另一个电商巨头京东在业务和模式方面与美团有着相似之处，但京东作为与美团有着优势的地方，却在于京东更加专注电商而美团却多个领域一起跟进。另外，加上百度、腾讯等不差钱的巨头的跟进，美团在资金流方面的压力自然无法与这些巨头比肩。在这种情况下，资方不愿接手的选择倒也显得理所当然。</p>\n<p>知乎上这篇爆料的文章表示，美团本身的模式就有着偏离，在此前的烧钱行为中，过度地将自己的竞争优势押注在资本方面。但事实上，无论百度还是腾讯，这些巨头的打发都是完全依靠用户、流量等更具价值的因素，而美团无论在流量还是用户方面都无法与这些巨头比拼的情况下，动辄用烧钱的方式来加强自身的竞争，这已经从一开始就注定了杯具。</p>\n<p><strong>放弃、持续？这是个问题</strong></p>\n<p>阿里巴巴和腾讯、百度对O2O都有着迫切的入口需求，但从目前的情况来看，腾讯与百度均对自驾旗下的O2O呵护备至，而只有阿里巴巴对美团的死活不闻不问没有丝毫关心。对于这个问题，其实只要细看下阿里巴巴旗下的其他O2O业务便可释怀--阿里巴巴的O2O产品及业务中，高德地图和口碑网等已经是阿里的重要棋子，而此前重金注资苏宁的策略更是阿里巴巴的最核心。和这些大手笔的商业案例相比，美团的重要性对阿里巴巴而言，几乎可以忽略不计。</p>\n<p>这种局面对投资人来说，自然没有了投资的信心与理由，同时加上美团目前在模式、方向与市场竞争方面，都并没有表现出健康的良性成长迹象。并且，知名媒体人魏武挥指出的美团&ldquo;多方夹击，虽然美团网在交易额上依然高歌猛进，但毛利也在被一步步拖低，离规模化盈利越来越远。&rdquo;的看法，也充分说明美团的营收出现了巨额问题。</p>\n<p>根据《经济参考报》参考的知乎爆料消息，上半年美团的几块主要业务几乎都出现了亏损：到店事业群3亿/月、美团外卖1.5亿/月、猫眼电影1亿/月、酒店0.5亿/月&hellip;&hellip;对比数据分析不难发现，目前美团一个月亏损大约6亿元左右（上半年亏损大约36亿元左右），因此有网友也分析出美团每进账1元钱，就同步净亏损2.7元钱。</p>\n<p>在如此巨额亏损的情况下，美团应该何去何从？放弃，太可惜了；继续投入，则是个无底洞。</p>\n<p>谁可以给出答案？</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('5','8','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245621452940-GW8.png\" border=\"0\" /></p>\n<p>前几天跟朋友去吃了一家碳烤店，让我看到了什么叫做互联网思维。地方和名字就不提了，只说这个案例。</p>\n<p>首先得说这是一个很偏僻的地方，在一个新起的文化产业园里，所以说不要指望地理位置能带来多少人气。</p>\n<p>这里有三家饭店，每天晚上都有一个很奇怪的现象，一家爆满，另外两家没生意。来这里吃饭的，基本上都是熟人，或者暮名而来的。其次一点，这里的饭菜味道真心一般，但是气氛却很好。</p>\n<p>做到这点老板用了三招。</p>\n<p><strong>第一招：增加用户活跃度。</strong></p>\n<p>这是一个露天餐厅，放了一套KTV唱机。</p>\n<p>这招很要命，那天晚上我们几个朋友上去唱歌，中间有个朋友比较会搞气氛，结果把全场搞嗨了，大家像熟人一样你来我往，结果自然是喝大了。</p>\n<p>如果把这家餐厅比较一个社区，那么这套KTV所起到的作用，就是增加用户活跃度，它让一群彼此陌生的人可以迅速玩到一起。</p>\n<p>背后的道理其实很简单，去这类餐厅吃饭的人，都是喜欢找乐子的，酒这东西免不了。在这种环境下，人会很自然的放下戒备心来，与其他玩到一起的。天然的基础有了之后，唱机起到了一直催化挤的作用，把整个社区的用户串联到了一起。</p>\n<p><strong>第二招：给用户制造问题。</strong></p>\n<p>传统的互联网思维一直在讲用户体验，即给用户最大的使用快感，说人话就是怎么方便怎么来。</p>\n<p>但是这位老板却不这么想，他在给破坏方便感，但是却让用户体验更高了。</p>\n<p>举个最简单的例子，这是一家碳烤店，碳火放在桌子的正中间，最方便的吃法是给你架上铁丝网，把食物放在铁丝网上来烤。</p>\n<p>但是吃肉食的时候，老板没给铁丝网，而是将每一块肉都戳在了竹杆上，一米长的杆尖尖上戳一小块肉，几块肉摆了一桌子的竹杆。</p>\n<p>这很不方便对吧，但是好玩，话题性很难。</p>\n<p>但是并不是每个人都喜欢这样吃，所以老板还是备了铁丝网的，你可以自由选择，但是没人去要铁丝网，从心理上大家都觉得这么吃过瘾。</p>\n<p>所以什么叫做用户体验？</p>\n<p>其实不是让用户觉得方便，而是让用户觉得好玩。</p>\n<p><strong>第三招：朋友圈传播。</strong></p>\n<p>来这边的人都是朋友介绍的，除了口碑传播之外，还有一个利器，那就是朋友圈。</p>\n<p>其实这招很普通，但是很有效果，而且羊毛还是出在羊身上。</p>\n<p>这家店的桌子的八个方向上都贴了一个二维码，你只要扫了二维码然后加上餐厅的名字LOGO发朋友圈就可以送一瓶饮料，而且是人人有份，只要你扫了就有。</p>\n<p>老板没有做公众号，扫二维码加的是个人微信。</p>\n<p>这里需要思考一个问题，线下的普通门店是不是真的需要做公众号？一家线下门店生意再好其实也有个翻台率的问题，公众号人数多店内也容纳不了，而且同一个城市拥有几万个粉丝同时来的可能性其实也不大。</p>\n<p>对于一个线下门店来说，一个城市里有一两千个铁杆的会员就可以保证活得很滋润了。</p>\n<p>线下的门店有着极强的地域限制，从这个角度来说你也只能服务到方圆一定范围内的客户。</p>\n<p>个人微信号比公众号离客户更近，交成朋友的几率也更高，更容易维护客户关系。</p>\n<p>除非是要做成连锁，否则个人微信号其实比公众号价值更高，而且也不是每一个线下门店都能做成连锁的，人人连锁这个太理想了。</p>\n<p><strong>O2O</strong><strong>平台其实是在透支门店的未来</strong></p>\n<p>O2O平台最近几年越来越火，在线下几乎随处可以各平台的拓展人员，他们打出的口号是帮助老板导流，增加业绩收入。</p>\n<p>最后的结果，所有的平台都只干了一件事，那就是让门店打折，出让利润，平台坐大之后把控了门店客源之后更是坐收广告费。</p>\n<p>各平台不仅没有帮助门店赚到更多的钱，反而压缩了门店的利润；不仅没有帮助门店增加了客源，反而把门店的客源给洗到了平台上，最终引向了最听平台话的门店里去。</p>\n<p>团购，O2O除了坐大了几家平台之外，并没有帮助线下门店解决任何问题，反而制造了越来越多的问题，把整个行业的生存空间压缩到更窄了。</p>\n<p>线下门店要想走出困境，最好的做法是从自身的业务寻找突破口，学会使用和利用互联网的思维模式，摆脱平台的控制，通过将自己媒体化来走&ldquo;店商+&rdquo;之路。</p>\n<p>店商+的核心就是媒体化。</p>\n<p>其实媒体化这事传统门店一直在做，最早的门店都是通过口碑来传播自己的知名度，口碑其实就是最早的媒体化工具。</p>\n<p>在一切媒体平台没有出现之前，口碑就是唯一的媒体传播途径。</p>\n<p>打个折，给点小利，弄个返点什么的，其实传统门店早就玩了几千年了。</p>\n<p>但是随着互联网的泛化，传统门店集体迷失了自己，陷入了互联网+的迷局里。传统门店如果不想被互联网企业牵着鼻子走，最好的做法就是重新认识自己的业务，利用好互联网的工具，将自己彻底媒体化。</p>\n<p>要用&ldquo;店商+&rdquo;来反击被互联网+，重新掌握自己发展的主动权。</p>\n<p><strong>作者范子龙微信：iseric</strong><strong>，同名公众号：艾瑞克自留地（ID:zwlp520</strong><strong>）,</strong><strong>微博：@</strong><strong>艾瑞克自留地</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('6','8','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245621634U0-a523.jpg\" border=\"0\" alt=\"235072-140Q120315744\" /></p>\n<p>5月份莫迪总理的访华掀起了一股印度热，中国科技军团们纷纷拔寨前行。在手机厂商们秀销量和市场份额的同时，富士康拟斥资50亿美元在印度兴建工厂，而一直不壹而三的寻求国际化的BAT，仿佛把目光瞄向了印度市场。</p>\n<p>早在今年一月份，《华尔街日报》便报道称阿里巴巴将向印度版&ldquo;淘宝&rdquo;Paytm投资约5.75亿美元。随后印度《经济时报》两次发文，证实了阿里巴巴、富士康、软银联合向印度电商巨头Snapdeal投资了5亿美元的消息。与此同时，也传出了阿里7亿美元入股印度第二大手持设备制造商Micromax的消息，后者被媒体称之为&ldquo;印度小米&rdquo;。</p>\n<p>相比于阿里，百度之前在印度市场几乎是空白的，李明远赴印度参加全球移动互联网大会的消息，引起了业界对百度进军印度的猜测。不过自2013年成立国际事业部后，百度先后在泰国、巴西、埃及、印尼等成立了分公司及办事处，进入印度市场也在预料之中。</p>\n<p>腾讯可谓是BAT中最早觊觎印度市场的，2013年5月14号微信正式亮相印度，并邀请宝莱坞明星 Parineeti Chopra 和 Varun Dhawan为其代言，或许是本土化运营的功劳，微信在印度的市场份额达到了27%，远超相同背景的Line和Snapchat。不过微信探路之后，腾讯的其他业务并未跟进。</p>\n<p>手机厂商在印度市场的前赴后继，让国际化步履维艰的互联网巨头们看到了曙光。印度的人口红利和手机换代潮为手机厂商们提供了一片沃土，同时印度本土手机品牌的崛起也佐证了手机产业的巨大市场。但印度这个香饽饽适合BAT等互联网公司吗？我们从下面几个因素来稍作分析。</p>\n<p><strong>以日本为鉴，印度市场是否会重演悲剧</strong></p>\n<p>日本和印度是中国的两个邻邦，虽然在经济实力上有不小的差距，却有着不少相似之处。首先，都存在一定的仇华心理，只不过日本表现在政治上，印度却隐藏于民间。其次，印度和日本本土缺少互联网巨头，谷歌、Facebook、雅虎、亚马逊等占据了绝对的市场份额。再次，两个国家都未曾形成自己的互联网文化。基于此，我们先来看看BAT在日本市场不令人满意的表现。</p>\n<p>百度从2006年便启动了日本项目，2008年百度日本版正式上线，紧接着百度搜索、输入法、贴吧等先后在日本市场落地。这场以雅虎、谷歌为竞争对象的出海行动，最终在2015年4月铩羽而归。</p>\n<p>有着软银背景的阿里巴巴，在日本市场也并没有那么顺利。2002年，阿里巴巴在国际站基础上推出日文B2B平台，并在2008年5月，和软银在日本成立合资公司阿里巴巴株式会社，正式全面进军日本。2013年底，阿里巴巴以业务调整和资源整合为由，关闭了阿里巴巴日本站，日本业务再次整合进阿里巴巴国际站。此后，淘宝以跨境电商之名再次全面进入日本，但硕果仍未出现。</p>\n<p>腾讯是三巨头们最晚打日本主意的，也是最理智巧妙的。2012年，腾讯和日本运营商KDDI联合推出了日文版手机QQ软件，服务对象主要为日本华人。在此之后，腾讯投资了Aiming和20577，曲线进军日本游戏市场。但整体来看，腾讯在日本市场仍旧是无足轻重的。</p>\n<p>BAT在印度市场的失败除了竞争对手的强大，和政治因素有着不容忽视的联系，当然从另一方面来讲，进入的方式直接决定了最后的成败。以百度为例，百度输入法在早期开拓市场上有很大的帮助，2013年日本政府对百度输入法的封杀令直接成为百度在日本市场节节败退的元凶。</p>\n<p>与日本相比，印度市场要更加复杂多变，首先在文化差异上比日本更甚，政治稳定性也远不如日本。当然，印度政府和&ldquo;改革开放&rdquo;和巨大丞待开发的人口红利，BAT无论如何都不肯放弃这块蛋糕，阿里选择了投资的方式曲线进军印度，百度和腾讯的战略尚不明确，但愿三者能够找到一种合理的方式，避免重蹈日本市场的覆辙。</p>\n<p><strong>印度互联网有</strong><strong>BAT</strong><strong>的一席之地吗？</strong></p>\n<p>之前看到一篇文章讨论为什么印度出不了BAT这样的巨头公司，但多从宏观角度和印度的经济状况来阐述，在此笔者想和大家聊一聊印度互联网还有没有BAT的一席之地。</p>\n<p>我们先来了解一下印度的互联网现状。去年在印度举办的全球移动互联网大会，让印度的互联网发展现状被国内媒体津津乐道，甚至有人将之比作为5年前的中国。从去年9月份的数据来看，印度有 2 亿 4 千 3 百万的互联网用户，占全国人口的 19%；而移动互联网用户数量为 1 亿 8 千 5 百万，渗透率仅仅为 15%。也就是说印度互联网有很大的发展空间，但这一切与BAT何干？</p>\n<p>谷歌拥有的印度搜索市场份额高达97%，Facebook在印度的用户数量超过1.16亿，就连Facebook Messenger的市场份额也达到了53%以上。而印度的电商行业，除了亚马逊，本土的Flipkart、Snapdeal等平台的竞争也十分激烈。不管是BAT中的哪一家都很难在印度市场长驱直入，而且硬碰硬的去挑战原有巨头很有可能败北。这便给BAT留下了两个难题，一是如何进入印度市场，二是选择什么业务主攻印度。</p>\n<p>对于第一点，笔者认为BAT不妨向谷歌学习。谷歌进入印度时先是把自由的工作环境复制到了印度，并鼓励些助推美国网络盛世的印度人才回流。然后为谷歌员工制造光环效应，不仅仅提高员工的收入，同时提高员工的社会地位，毕竟在等级森严的印度，收入和地位显得尤为重要。其实总的来说还是本土化运营，本土的团队、本土的环境，还要贴合本土文化。</p>\n<p>国内科技巨头在出海时也深谙本土化运营的道理，可从小米、华为等手机厂商在印度的举动来看，虽然宣传要在印度建立体验店甚至是生产工厂，可终究只是在销售产品罢了。再结合BAT在日本市场的失败经验来看，文化融合比文化入侵更重要，其实微软在中国的布局也是一个不错的案例。</p>\n<p>而靠什么业务进入印度，阿里目前主要依靠投资，腾讯则押准了微信。可从手机厂商的疯狂程度来看，BAT一旦决定进入印度，战略布局绝非仅此而已。不过，互联网业务的入侵和手机行业有着很大的差别，国内手机厂商在印度主要靠价格取胜，所谓的品牌认同和品牌文化不过是泛泛而谈。简单来看，留给BAT的有两个选择，一则和谷歌、Facebook、亚马逊等展开竞争，借机蚕食印度市场。一则把国内的O2O、互联网金融等复制到印度，却要面临着开拓市场、培养用户习惯等一系列问题，而且印度的互联网普及并不乐观。</p>\n<p>印度本土不缺少优秀的互联网人才，BAT以创业者的心态进入印度，培育出一支本土化的团队，进而孵化适合本土需求的应用和服务，或许也是一种思路。抑或是学习雅虎日本的模式，造一个BAT的印度复刻版。</p>\n<p>不管怎样，相比于欧美等互联网高度发达的国家，印度对于BAT而言依然充满了可能性。BAT三巨头在东南亚、南美等互联网欠发达地区已经取得了一定的成绩，而印度或将成为另一个不可多得的国际化试验场。</p>\n<p>微信公众号：spnews</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('7','8','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245621b2a0-15056.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>文 | 玛尼先生（微信：Mr-Marnyi）</p>\n<p>滴滴打车再见？放弃快车业务？柳青离开滴滴？这几天，一连串关于滴滴的烟雾弹此起彼伏，在9月9号活动之前先搞了一场漂亮的营销，赚足了媒体和大众的眼球。只不过，任何声势浩大的活动都要警惕八个字：盛名之下，其实难副。</p>\n<p>品牌升级还是业务升级？不用等到9月9号真相大白，滴滴快递总裁柳青已事先揭开帷幕一角。</p>\n<p>9月7日，新网商峰会，柳青公开表示： 9月9日是滴滴三周年的生日，滴滴不会放弃快车业务，滴滴打车的品牌已无法承载公司现在的业务，将进行升级。&ldquo;再见滴滴打车&rdquo;并不是说要停止出租车或快车业务，新品牌将继续承载滴滴快车、专车、巴士、代驾等全线业务。</p>\n<p>前几天，细心的媒体朋友已经通过域名、商标调查，推测出此次滴滴打车品牌，极有可能升级为&ldquo;滴滴出行&rdquo;，这一猜想也在今天早上得到滴滴官方证实。从打车App&ldquo;升维&rdquo;为出行解决方案专家，这是资本喜欢听的故事，也符合柳青的背景基因。但是品牌升级之后，业务升级是否能跟上？滴滴出行可能会堵在哪条路上？</p>\n<p><strong>一、堵在&ldquo;B2政府&rdquo;的路上</strong></p>\n<p>之所以被传要放弃部分业务，是因为滴滴近期又被&ldquo;请喝茶&rdquo;。</p>\n<p>就在上周，深圳市交委客运管理局联合深圳市公安局公交分局等单位部门约谈了滴滴打车、优步深圳、易到用车3家专车平台企业，围绕私家车从事专车服务进行通告。</p>\n<p>通告内容显示，私家车加入互联网平台参与营运，实质上是以赢利为目的、为非特定对象提供运输服务的非法营运行为，属违法经营行为。这一通告从法律角度限制了滴滴打车的业务方向，所以，传言称滴滴公司在业务上进行调整也是无奈之举。</p>\n<p>其实从成立至今，滴滴和政府的博弈就从未终止。衣食住行四大板块中，&ldquo;行&rdquo;这一块应该算是政府监管程度与参与程度最高的一块，因此也决定了滴滴不仅是B2C的业务，还需要解决好B2政府的问题。但是就从近阶段的事件来看，这一块的关系现在仍未得到充分解决，对于滴滴未来发展而言，头上的达摩克利斯剑一直存在。</p>\n<p><strong>二、堵在&ldquo;用户体验&rdquo;的路上</strong></p>\n<p>资本喜欢商业模式，可用户只关注你的产品体验。</p>\n<p>作为滴滴快车的一名资深用户，深深觉得一家估值百亿的互联网公司，产品技术配不上身份，典型莫过于近距离定位。</p>\n<p>不知道有多少人向我一样，在叫车成功后，要和司机反复沟通上车地点，碰到不熟路的司机，往往要一二十分钟的&ldquo;探路&rdquo;才能上车。同样，在抵达目的地时，如果你和司机都不认路，仅靠滴滴提供的导航，偏个几百米也是常事。比起经常一起撕逼的那个&ldquo;歪果仁&rdquo;，在近距离导航的体验上确实差了不少。</p>\n<p>车身环境与服务的体验暂且不论，用户出行，整个体验过程无非三个环节：顺利上车，顺利行驶，顺利到达。但是近距离导航定位如果无法解决&ldquo;最后一百米&rdquo;的痛点，在顺利上车与顺利到达两个环节都受到了重大影响。况且，快车司机多是非专业驾驶，对于城市路况不能做到完全掌控，如果近距离导航定位无法解决，对于司机的接人与到达同样造成了不好的体验。</p>\n<p><strong>三、堵在&ldquo;烧钱&rdquo;的路上</strong></p>\n<p>在中国，创立一种新的商业模式，借此迅速打开市场，是一件讨巧的事。仅靠商业模式，竞争壁垒偏低，只有拼速度、抢市场、夺用户，这一切都怎么来呢？烧钱！最典型的莫过于团购。</p>\n<p>当一家团购企业出现后，跟随者如雨后春笋，百团大战背后是&ldquo;烧钱大战&rdquo;，拼的是资本能力。结果到了最后，团购平台就沦落为绑架商家利益，通过商家的优惠折扣为平台吸引流量，而用户也成为&ldquo;见钱眼开&rdquo;、&ldquo;唯利是图&rdquo;的非理性用户。</p>\n<p>从滴滴、快的大战争夺出租车市场，到滴滴、Uber大战争夺私家车市场，滴滴最主要也是最有利的武器莫过于&ldquo;补贴&rdquo;，补贴用户，补贴司机，通过资本的供血来转化为平台上源源不断的流量与持续不断的活跃度。当补贴力度从出租车转移到专车，再转移到快车，我本人也经历了从出租车到专车再到快车的用户习惯转移。</p>\n<p>&ldquo;哪种补贴高就用那种&rdquo;，靠钱培养起来的用户习惯是伪用户习惯，忠诚性和粘性都有待考量。更为严重的是，一旦因停止或者减少补贴给用户带来巨大的消费心理落差，更是对品牌和用户产生了双向损伤。</p>\n<p>当钱烧完之后，如何继续维系老用户的活跃度，如何吸引新用户，这个是滴滴出行需要突破的战略瓶颈。</p>\n<p><strong>四、堵在&ldquo;优化出行&rdquo;的路上</strong></p>\n<p>&ldquo;现在，衣食住都有了很大的改变，但出门仍是最大痛点之一。&rdquo;中国庞大的人口基数，让出行问题难上加难，&ldquo;破局之道，就是移动互联网模式和共享经济。&rdquo;柳青说，&ldquo;我们解决运力不足的问题，解决资源配置的问题，解决资源运力的效率问题。&rdquo;</p>\n<p>可事实上，滴滴是为交通减压还是添堵呢？</p>\n<p>柳青通过一张图表，透露了滴滴快的目前的业务量：出租车300万订单/天，专车（包括快车）400万订单/天，顺风车60万订单/天。共享经济的核心就是盘活社会存量资源，放到打车市场来说，就是让那些平时跑空车、在车库睡大觉的车都充分利用起来。那么，问题来了，滴滴专车每天400万的订单量，得为交通增加了多少运载负荷？</p>\n<p>西方世界地广人稀，不存在交通拥堵问题，因此把全国的空车都从车库拽出来跑到路上，都不会出现帝都的壮烈景象。可是中国就不一样来了，政府大力修缮公交、地铁等公共交通设施，就是恨不得大家都多乘坐、少开车，缓解交通压力。这下可好，滴滴通过共享经济一下整出来不少平时&ldquo;宅车库&rdquo;的车，这不仅没有缓解交通压力，反而为祖国添堵，而这个原因也成为政府与滴滴博弈的主要原因之一。</p>\n<p>虽然&ldquo;风物长宜放眼量&rdquo;，滴滴的出现可以倒逼中国营运车辆改革，相信故事的最后会是美好的结局。可目前滴滴是如何优化出行？在没有看到滴滴起码做到通过大数据为司机智能提供通畅快捷的路线选择之前，我是不相信这么美好的愿望。</p>\n<p>玛尼先生，水瓶座，非典型财经记者，这里是我的专栏。转载请务必备注作者以及微信 ID （Mr-Marnyi）</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('8','8','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442456220O3P-33I3.png\" border=\"0\" /></p>\n<p>饿了么作为国内最大的餐饮外卖订购平台之一，一直以巨额烧钱补贴闻名，而最近的&ldquo;饿了么6.5美元融资造假&rdquo;也将饿了么推上舆论的风口浪尖。然而，对于互联网尤其是O2O类型的企业而言，虚假融资并不是一家两家那么简单，很多企业都在发布虚假融资的消息，以混视听。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>一、盘点：国内&ldquo;烧钱造假&rdquo;的O2O互联网企业有哪些?</strong></span></p>\n<p>拉手网，成立于2010年3月18日，团购型互联网O2O网站。曾经宣布融资1.1美元，然而实际融资额仅为5000万美元。</p>\n<p>人人聚财，国内P2P平台。人人聚财宣称获得博时基金全资子公司博时资本1亿元A轮融资，至此成为首家由基金公司直接注资的P2P平台。但随后博时基金向媒体否认该说法与事实不符。投资额只有600万元。窝窝团，国内O2O团购网站。招股书曝光的融资额是此前公布数据的1/4，虚报融资额近4倍。除此之外，还有跟谁学、58同城、超级课程表等互联网企业，另外，例如京东、智联招聘等大型企业也毫不例外地大肆谎报融资额。</p>\n<p>综上所述，国内虚假融资的互联网以及互联网O2O企业还真的不在少数，为了达到吸引眼球、造势的目的，企业不惜毁坏自己的声誉，杀鸡取卵，也要伪造融资骗局。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>二、谜一样的融资额，&ldquo;企业裸泳&rdquo;究竟为何?</strong></span></p>\n<p>股神巴菲特曾经说过：&ldquo;只有当海潮退去，你才知道谁在裸泳。&rdquo;前几日互联网爆发经济泡沫，股市下跌、经济危机，无疑是给人们敲响警钟。而虚假融资信息的爆出也证明了很多企业在某种程度上名不副实、过度吹嘘。</p>\n<p>那么，企业裸泳背后究竟隐藏着什么样的真相?</p>\n<p>第一， 对于中小型创业公司而言，需要借融资信息营销宣传，而投资机构默认这样的&ldquo;注水&rdquo;融资额也有自己的考虑。一方面，企业在发展过程之中希望借助所谓的&ldquo;巨额融资&rdquo;来增强自己的知名度;另一方面，很多O2O行业进入门槛较低，创业企业并不具备高技术，资本成为支撑企业烧钱抢占市场的&ldquo;重武器&rdquo;。</p>\n<p>第二， 大环境的不利影响，导致O2O企业不得不兵行险招、谎报数据。资本寒冬的到来导致很多互联网企业望而生畏，以至于担心融资失败而谎报融资额。对于O2O企业而言，这一点表现得尤为严重，因为O2O企业本来就是耗资巨大、两线作战的企业。这也是构成企业虚假融资的内部原因之一。</p>\n<p>此外，互联网O2O企业虚假融资和整个互联网行业浮躁、急功近利的风气也有很大的关系，O2O类型的互联网企业，一直以烧钱和高额补贴为主要的扩张方式，所以一度形成行业的&ldquo;潜规则&rdquo;，都是求大、求高，没有稳定发展的基础根基。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>三、O2O创业者如何避免重复&ldquo;融资骗局&rdquo;?</strong></span></p>\n<p>所有经济泡沫的产生都是因为行业的发展缺乏稳定性，如果企业发展状况良好的话，那么根本无需弄虚作假来欺诈消费者以及投资者。因此，为了避免O2O创业者今后少走弯路，企业发展要注意以下几点：</p>\n<p>企业在发展过程中不要攀比、不要浮躁，要踏踏实实研究市场、专心业务。做好打持久战的准备才能够成功。其次，除开创业者要杜绝投机取巧的心思以外，也要防止风投公司鼓吹行骗。目前整个创业生态圈都弥漫着这种不良的&ldquo;歪风&rdquo;，企业主要学会洁身自好，不能被风气带偏了道路。</p>\n<p>当然，还是有很多企业并没有陷入融资骗局，根据对这部分企业的观察，主要是它们以一种经营实业的态度来经营互联网，并且坚持做好自己的本职工作。另外，企业在进行扩张的时候要考虑到自己的资金实力，不要随随便便就扩大规模。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>总结：</strong></span></p>\n<p>O2O行业竞争激烈、优胜劣汰是事实，但是也不能完全不按规则办事，尤其是对于创业型企业而言，利用虚假数据来欺骗顾客是万万不行的。面对金钱的诱惑以及瞬息万变的市场，企业家更要沉下一颗心，好好思考企业自身发展的大计，而不是玩弄手段来利用媒体糊弄欺诈消费者以及投资人。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('9','8','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245622263Y0-55123.png\" border=\"0\" alt=\"iPhone6S发布后的必备游戏《压寨斗牛》\" /></p>\n<p>2011年乔布斯离世后，库克接掌苹果这家全球最伟大的企业，其改变了乔布斯以前不推大屏iPhone和小屏iPad的做法推动苹果公司的销量不断攀上更高峰，然而库克由于在技术创新和管理方面的问题则让这些改变导致iPad带来的繁荣只能维持一时，现在iPhone或许也正在重蹈覆辙。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>iPad&nbsp;mini将iPad带上巅峰又快速坠落</strong></span></p>\n<p>2002年微软就提出了平板电脑的概念不过一直都没能发展起来，2010年乔布斯推出了iPad这款产品可以提供浏览互联网、首发电子邮件、观看电子书等功能，能提供比笔记本更长的续航，推动了平板电脑的迅速发展，当年据IDC的数据占有平板电脑市场83%的市场份额。</p>\n<p>iPad的出现导致上网本这种产品迅速衰退，到2012年的时候因上网本而迅速辉煌的华硕公司宣布停产Eee&nbsp;PC这种上网本意味着这种产品被终结。</p>\n<p>2011年乔布斯去世，库克执掌苹果公司，2012年推出了iPad&nbsp;mini产品，当年第四季度在iPad&nbsp;mini的推动下iPad的销量同比猛增48.1%，之后推动iPad的销量在2013年达到顶峰，但是这款这种繁荣也就此为止了。</p>\n<p>由于iPad的创新不足，不适合商务人士使用，对office等办公软件的支持不够完美，不能接外置的鼠标、键盘等设备，让iPad成为一种娱乐产品，2014年iPad的销量出现了首次年度同比下滑，而今年二季度ipad更是面临了六个季度的环比下滑，市场因此认为iPad的衰退趋势已经无可逆转。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>库克的技术创新能力和管理能力受质疑</strong></span></p>\n<p>在乔布斯年代，库克主要负责苹果公司的供应链管理，因此人们质疑其缺乏技术远见卓识和创新能力。</p>\n<p>2012年苹果发布了自己的地图产品，但是这款产品表现超烂，精确图很差，由于这款体验糟糕的产品导致IOS负责人斯科特&middot;福斯特、IOS地图软件开发负责人理查德&middot;威廉姆森等高管离职，而库克也不得不亲自出来向用户道歉。</p>\n<p>2014年iCloud发生了泄密门，导致众多好莱坞女星的艳照被泄露，当年发布的iPhone6镜头凸起、机身容易弯曲等这些问题在乔布斯年代是不可能出现，因为乔布斯领导下的苹果向来以追求完美而著名。</p>\n<p>今年苹果发布了apple&nbsp;watch这款重磅产品，但是这款产品很快就被用户发现会灼伤皮肤，其屏幕密布各种软件这让人们容易产生密集恐惧症，这款产品的续航也是被人们吐糟的焦点。由于这些原因，据分析机构Slice&nbsp;Intelligence的分析其首日销量200万就是其销量顶峰，之后销量一路下滑到日销量不足2万只。</p>\n<p>这几年来库克管理下苹果出现如此多的问题，这在乔布斯年代是不可想象的，其在技术创新上缺乏能力或许还能理解，然而在管理上发生如此多的问题让人们难以原谅。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>IPhone6S或重蹈iPad覆辙</strong></span></p>\n<p>在乔布斯年代，iPhone新产品的保密工作做的很好，在新产品上市前人们很难得知iPhone的相关信息。将悬念保留到最后是构成苹果了苹果的一种重要魅力，借助这种魅力人们自然就会为苹果进行无数免费宣传，炒热苹果的产品。</p>\n<p>然而库克管理下的苹果公司往往在新产品尚未上市前其基本的参数已经被大众所获知，这个除了导致苹果公司的新产品失去了神秘的魅力外，还给竞争对手模仿学习其重要新功能、新材料等而让新产品失去吸引力。例如iPhone6S据说有Force&nbsp;Touch技术，而类似这种技术的产品目前已经被华为的MATE&nbsp;S采用并抢先发布。</p>\n<p>IPhone6是库克改变乔布斯坚持不推大屏iPhone的策略而推出的产品，为了满足人们对大屏的需求，iPhone6有4.7寸和5.5寸两种产品，在大屏的推动下去年四季度iPhone的销量攀升到了历史顶峰，综合众多数据公司的数据其销量约7400万，较2013年同期的约5000万暴增约48%。</p>\n<p>IPhone6的热销或是释放了人们对苹果大屏产品的购买欲望而获得，而不是因为该款产品拥有强大的吸引力。IPhone6S在没有重大技术创新的情况下，其很有可能反而受到自己的iPhone6降价的冲击，而难以获得如iPhone6的那样的热销。</p>\n<p>三星经过了iPhone6的冲击后，借助其半导体制造工艺的领先优势推出了性能最强的Exynos7420处理器，结合其独有的双侧面屏扭转了一路下滑的趋势，稳住了局面。中国的华为手机在去年推出了其性能最强的处理器麒麟920并打出了其长续航的卖点也在高端市场获得了一席之地，其今年更是领先苹果首先采用Force&nbsp;Touch技术。</p>\n<p>在这些对手的围攻下，创新能力难再领先的iPhone6S或许会重蹈IPAD的覆辙开始走下坡路。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('10','8','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442456223CF-J0T.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>自从乔布斯去世以来，每逢苹果新品发布会，&ldquo;苹果无创新&rdquo;这五个字往往会老调重弹。观察者们总是会期待一个天才般的、跨时代的产品出现，而库克总是以商人的姿态迎合市场。两者之间形成了一个不可回避落差。</p>\n<p>这次苹果秋季发布会同样如此，朋友圈早已一片鄙夷，几乎所有人都陷入了对库克的吐槽和对乔布斯的怀念之中。</p>\n<p>人们总是怀念那个乔布斯时代的苹果。但与其说是&ldquo;苹果无创新&rdquo;，还不如说，&ldquo;苹果无创新&rdquo;这一观念仅仅只是对乔布斯宗教般的崇拜。库克时代的苹果一直都在创新，只是创新的方式与乔布斯不同。一个是开放和倾听，而另一个是独裁和决定。</p>\n<p>库克正在带来一场宗教改革。苹果正在带来现代科技社会的变革。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>科技世界的耶稣已死</strong></span></p>\n<p>库克曾这样描述乔布斯的精神遗产：</p>\n<p>乔布斯认为，大部分人都生活在狭小的柜子中。他们以为自己无法对事物产生重大影响和改变。乔布斯从不接受这种哲学。</p>\n<p>乔布斯作为一个独裁者，蔑视市场规则、不屑于慈善事业、独揽公众实视线、反对分红和回购、回避大型并购等做方法无一不是逆消费者而行，强行为众人做决定。</p>\n<p>乔布斯是天才，乔布斯亦是暴君。据说早年间的苹果万圣节上，乔布斯曾把自己打扮成耶稣。潜意识里，乔布斯相信，自己是科技界可以改善人们生活的耶稣。作为一个死后近3年依旧在被全世界敬仰和讨论的人物。</p>\n<p>乔布斯的确成为了科技世界的&ldquo;耶稣&rdquo;。 无论是从商业、科技、工业设计、人文、艺术哪个角度，乔布斯都树立了一套标杆，制定了一套规则。然而在他死后，庞大的事业似乎无力也无人再进行天才般地开拓。</p>\n<p>Apple Watch作为库克时代主导的第一款新品类，相比iPhone的成功可谓惨败，人们在失望之余总在心底预留了乔布斯的位置&mdash;&mdash;如果是乔布斯来，一定会做到更好吧？</p>\n<p>他的遗志被无数人所继承，仅仅在中国大地上，雷军、贾跃亭、罗永浩、黄章等企业家就无数次表达了对乔布斯时代的景仰，并时常以乔布斯的继任者自居，认为乔布斯死后，苹果再无创新。他们接过那位天才的衣钵，开始了自说自话的商业表演。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>地理大发现的后时代</strong></span></p>\n<p>有人问，是时代决定了乔布斯还是乔布斯改变了时代？</p>\n<p>但是，乔布斯身处的时代是移动互联网的&ldquo;蛮荒时代&rdquo;，互联网和移动互联网大潮中，太多的用户需求需要被解决，开拓者比比皆是，乔布斯身处乱世之中，自然造就成为英雄。</p>\n<p>乔布斯时代，苹果在创新，这样的创新因为生在蛮荒时代，所以开天辟地、所向披靡，给人们带来极其震撼的感官刺激。蛮荒时代需要的是跑马圈地，需要的是规则制定，作为开拓者和立法者的乔布斯，他决定了世界，他自然成为神话。</p>\n<p>如果用一个更形象的比方来看，公元1500年前后，哥伦布、麦哲伦等开拓者发现了新大陆，这种新鲜感、刺激感、冒险感让世界跃跃欲试。但在地理大发现时代结束后，世界虽然再无新大陆，但却迎来了经济整合、产业创新的时代。这个时代带来的同样是创新，只是创新的维度不同。</p>\n<p>在移动互联网已经日趋成熟的今天，市场规则早已确定，行业边界也可以预见，任何具体产品形态创新都显得微不足道。这个时候的创新更多是生态的整合。</p>\n<p>移动互联网行业正处于产业升级之中，生态圈、用户体验都需要不断完善，库克所领导的苹果在做的，正是这样一件事情。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>库克时代苹果的改革</strong></span></p>\n<p>库克时代，苹果的创新虽然不似乔布斯时代那样激进，但我们看到的却是一个更加开放、更加友好的苹果。这或许正是库克的宗教改革。</p>\n<p>英国《经济学人》在去年就曾指出，苹果目前的战略与乔布斯在位时相比已是大相径庭，苹果公司未来将更加依赖&ldquo;生态系统&rdquo;，而非硬件设施。苹果更加重视的是即软件、服务、数据以及大量合作伙伴的集合体。</p>\n<p>尽管上世纪80到90年代，微软几乎把苹果的生存空间挤压殆尽，乔布斯仍然说，&ldquo;微软没有品位，不是小的地方没品位，是大大的没品位。他们不是二流产品，而是三流产品。微软的产品中没有原创的东西，没有文化品位注入。&rdquo;</p>\n<p>乔布斯的偏执在库克这里变成了合作。苹果昨日不仅举办了一场新品发布会，还请了微软的副总裁前来站台。有人说，微软和苹果桌面操作系统终有一战，但我们看到的是双方的握手言和。微软Office全面支持iPad Pro，并为iPad Pro定制手写笔和键盘，两位仇家终成基友。</p>\n<p>开放仅仅是一方面，这次发布会上，我们看到的是库克时代更具格局和视野的苹果。更强大的iPhone、更优秀的iPad、更多彩的Apple Watch仅仅是产品的改进，而从生态角度来看，全新Apple TV将搭载基于iOS系统的tvOS系统，也具备了应用商店功能，允许未来的应用程序在手机、平板以及电视三大平台同时运行。iOS 9则带来众多的细节改进，例如iCloud云服务中新增设备管理标签、Spotlight搜索新增社交网络好友搜索、多任务管理界面新增常用联系人管理、窗口多任务、全新壁纸管理功能等。iOS 9的功能也将变得更加人性化，更加易用。</p>\n<p>如果要说库克时代天才般的创新，实际上同样存在。易用而且被安卓机普遍学习的Touch ID，这一创新带来了更强大的体验。而苹果HealthKit和HomeKIT则引领了时代的潮流，这种生态上的创新，或许需要上十年才能逐渐渗透进入人们生活的点点滴滴。</p>\n<p>更加重视中国市场、更加注重用户感受，乔布斯想的是改变世界，库克则是基于产品不断的升级迭代推出更强大功能的产品，并且基于产品营造生态圈，塑造一个苹果手机为核心的智能生活习惯，这个或许才是最适合这个时代的创新。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>后记：</strong></span></p>\n<p>意大利小说家乌贝托&middot;艾科(Umberto Eco)曾将苹果平台比作天主教，将微软比作新教。他写道：&ldquo;Mac电脑证明，苹果的每一步前进所必需坚持的信仰。&rdquo;对比来看，微软则&ldquo;允许自由解读圣经......并认为并非所有人都可以得到救赎。&rdquo;在库克领导下的苹果，可能正站在&ldquo;宗教改革&rdquo;的风口浪尖。</p>\n<p>始于欧洲16世纪基督教自上而下的宗教改革运动奠定了新教基础，同时也瓦解了罗马帝国颁布基督教为国家宗教以后由天主教会所主导政教体系，为后来西方国家从基督教统治下的封建社会过度到多元化的现代社会奠定基础。</p>\n<p>乔布斯教会那个封闭、独裁的时代已经结束，库克时代的苹果正在做的就是如此，库克时代的苹果奠定的是未来科技社会的基础。</p>\n<p>&mdash;&mdash;&mdash;分割线&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;</p>\n<p>本文作者吴俊宇。慢几步，深几度。一个喜欢精神污染的码字民工。</p>\n<p>微信号：852405518，微信公众号&ldquo;深几度&rdquo;，期待交流沟通。</p>\n<p>转载请保留版权内容，否则禁止转载。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('11','8','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442456224310-c927.jpg\" border=\"0\" alt=\"360截图20150909181423535\" /></p>\n<p>360和酷派，这场源于东莞的美好爱情，正走向不可预知的结局。</p>\n<p>9月8日，360在没有任何症状的情况，突然宣布根据协议，已向酷派发出执行认沽期权的书面通知，要求酷派购买合资公司中所持有的全部49.5%的股权，总价约14.85亿美元。原本平静的互联网瞬间被点燃，360与酷派瞬间成为整个舆论的焦点。</p>\n<p>360这一非同寻常的举动，被看组是对酷派另结新欢乐视的报复性回击。在360强大的公关攻势下，舆论几乎一边倒地站到了360这一边，而酷派则背负上了&ldquo;背信弃义&rdquo;的骂名。</p>\n<p>历经长达十余个小时的沉默之后，酷派副总裁蒋超终于在当日晚间开始正式还击，并与周鸿祎展开了口水战，大有愈演愈烈之势。但是，酷派方面接连犯下的公关错误与让人无法恭维的功能水平，让其在舆论之中再度身陷被动地位。</p>\n<p>随着此次事件的进一步发酵，外界将更多注意力放在双方该如何收场，然而，这场纷争之中的关键人物，酷派董事长郭德英为何始终没有向外界做出任何表态？究竟是已无力阻止这场纷争，还是另有难言之隐？</p>\n<p><strong>埋下矛盾种子</strong></p>\n<p>从这件事的始末来看，造成360与酷派之间决裂的这个局面，郭德英至少负有不可推卸的责任。作为当时酷派第一大股东，郭德英将个人的股份出售给乐视，让乐视成为酷派第二大股东之时，就应该考虑到与360签订法律协议中的限制性条款。</p>\n<p>无论是出于企业利益的考量，还是遵守商业契约精神，郭德英都不应该轻率做出引入乐视的决定。</p>\n<p>根据外界的报道，虽然引入乐视这个事情提前告知周鸿祎，周、郭、贾三人也进行过密谈，可是周鸿祎最终还是突然向酷派发难，显然三人的密谈未能就合作细节达成一致，或者说未能满足周鸿祎的要求，这是导致 360与酷派决裂的直接导火索。</p>\n<p>回顾360与酷派的合作历程，就会发现360与酷派决裂早已现出端倪。在8月26日奇酷手机的发布会上，本应为这场爱情的&ldquo;结晶&rdquo;站台卖力宣传的郭德英，竟然意外的缺席了。而这场发布会，也成为了周鸿祎长达两个多小时的个人脱口秀。</p>\n<p><strong>减少技术输血</strong></p>\n<p>如果把郭出售股权给乐视，看做是造成这场纷争的祸根，那么，酷派减少对奇酷手机的技术支持，则是360与酷派不惜决裂的重要原因之一。</p>\n<p>同和360合作相比，酷派明显与新欢乐视走得更近。奇酷手机发布的时间是8月26日，酷派与乐视联合打造的首款生态手机酷派锋尚2，其发布时间是在9月7日，二者仅仅相隔不足两个星期。</p>\n<p>从双方合作深度来看，酷派与乐视的合作也远远比360更为密切。酷派与乐视的合作不仅仅是技术支持，还包括了内容、应用、生态，甚至还渗透到渠道环节。相比二者这种全方位的合作，360仅仅是获得了酷派部分人员与技术的支持。</p>\n<p>这种巨大的落差，对于将倾入了太多心血，想要打造一部属于360自己手机的周鸿祎而言，势必无法接受酷派的做法。或许，当初向360许下的承诺未能一一兑现，这也是郭德英一直隐居幕后的一点原因。</p>\n<p><strong>缄默要到何时？</strong></p>\n<p>360与酷派这场纷争，其精彩程度并不比电影&ldquo;无间道&rdquo;逊色多少，夹杂了阴谋、谎言、斗争、爱情、道义等所必不可少的看点。</p>\n<p>暂且抛开360与酷派之间曾经到底是否有爱情，也不去管到底是谁辜负了谁，现在只想问的是，面对这场纷争，郭将保持缄默到何时？因为这可能直接决定了这个故事最后的结局。</p>\n<p>在笔者看来，爱情是爱情，商业是商业，爱情一旦受到金钱的左右，这种爱情注定是要变为的爱情。所以，那就应该忘记爱情，按照商业规则办事。</p>\n<p>根据360与酷派之间签订的法律协议，酷派违反协议已经几乎毫无悬念。这也是悬在酷派头上达摩克利斯之间，15亿美金的赔偿金足以毁灭酷派。</p>\n<p>&ldquo;不在沉默中爆发，就在沉默中死去&rdquo;，面对这场自己种下祸根的纷争，不知郭德英还要缄默到何时？这场互联网企业与传统工业企业之间的纷争，最终将朝着哪个方向发展，是和解？是一方赢得胜利？还是谁也不想看到的双输？让人拭目以待。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('12','8','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"aligncenter\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245622G2520-1U24.jpg\" border=\"0\" alt=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" title=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" /></p>\n<p>刚刚熬夜看完苹果9&middot;9发布会的你，还记得第一次调戏Siri的那场苹果发布会吗？在今天凌晨的苹果发布会上，Siri的重要性再一次被提及。而众所周知Siri并非乔布斯亲手研发，而是来自Siri之父Adam Cheyer。这位著名极客有着怎样的传奇故事？又是什么样的机缘让他决定加入苹果？以下文章由「机器之心」的合作译者编译完成：</p>\n<p>2011年10月4日，当苹果公司向全世界展示搭载Siri的iPhone 4S并「调戏」Siri时，Adam Cheyer无疑松了一口气。作为Siri的「亲生父亲」，Adam Cheyer见证了Siri从无到有、从无知到聪明的全历程。此时的Adam Cheyer，不由得想起了乔布斯对于Siri的关注：</p>\n<p>我记得史蒂夫低头穿过公司餐厅，仿佛是在跟所有人说「走走走，现在别打搅我。」我和我的小伙伴当时正带着Siri的品牌徽章挂链，他路过的时候被这个吸引了。他抬头道：「Siri小伙伴，进展如何啦？」我们回答道一切顺利，我们在和不同团队交流。然后他意味深长地看了我们一眼说道：「我希望你们把这里当成你们的糖果店。」他认为Siri是一项变革性技术，能够变革和整合苹果的方方面面。</p>\n<p>不幸的是，iPhone 4S发布的第二天，乔布斯溘然长逝。Adam Cheyer也不会忘记，当乔布斯在All Things Digital大会上被问及Siri是什么时，乔帮主斩钉截铁的说：</p>\n<p>「Siri不是搜索公司，它是人工智能公司。」</p>\n<p>这也是Adam Cheyer最终决定加入苹果的原因，并将Siri&mdash;&mdash;这个凝聚了他近三十年来苦心研究的成果交给苹果。经过将近五年的精心培育，Siri却已成为这个星球上最赚钱公司的核心竞争力，在今天凌晨的苹果发布会上，Siri的重要性再一次被提及。通过将Siri与全新遥控器的结合，苹果公司几乎重新定义了电视机的使用体验。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"aligncenter\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245622I2320-22J2.jpg\" border=\"0\" alt=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" title=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" /></p>\n<p>Siri 可以帮你挑电影，也可以随时调整播放进度、显示字幕等等：</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"aligncenter\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245622K0320-3F16.jpg\" border=\"0\" alt=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" title=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" /></p>\n<p>Adam Cheyer 没有机会看到这一切，虽然他对Siri仍然饱含热情，但早在2012年，Adam Cheyer就离开了苹果公司。</p>\n<p>只是，他的传奇故事依然在江湖上流传。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>与编程结缘</strong></span></p>\n<p>Adam Cheyer对于科技的着迷始于他上小学的时候。在当时，小Adam Cheyer每周只被允许看一个小时的电视，Adam Cheyer被最新款玩具的广告吸引，央求妈妈买一个。但他妈妈并没有如他所愿，而是送给了他一个纸箱子，「就是那种清洁工用来放衣服的箱子，一侧白色一侧是灰色。我找到胶带、胶水和剪刀，开始用这些来自己重新组装我想要的玩具，我做了机器人拳击赛，还有 鲁布&middot;戈德堡机械（鲁布&middot;戈德堡机械是一种被设计得过度复杂的机械组合，以迂回曲折的方法去完成一些其实是非常简单的工作，例如倒一杯茶，或打一只蛋等等&mdash;&mdash;译者注。）」Adam Cheyer多年之后回忆道。</p>\n<p>Adam Cheyer对魔术的着迷也让他从小就开始有了「创造神奇」的精神，他小就梦想着成为一名魔术师。十岁那年，他买了魔术的书和道具，收集了很多「破烂」箱子做辅助道具，开始在他朋友的生日聚会上表演魔术。Adam Cheyer说：「 我想我对人工智能的兴趣就来源于对魔术的热爱。追溯到18世纪的时候，魔术师们和钟表匠们发明了象棋博弈机、语音生产机以及其他机械机器人，这些发明的工作原理都想要去努力模仿一个绝妙的设计&mdash;&mdash;人类大脑。」</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"aligncenter\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245622LJ20-44601.jpg\" border=\"0\" alt=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" title=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" /></p>\n<p>高中时，Adam Cheyer很意外地接触到编程。他被学校编程社团的招募广播吸引，当他兴冲冲的跑去报名时，却被学长们告知「这不是一个社团，而是一个竞赛团队。」&mdash;&mdash;每周，社团参与者会收到六个编程问题，要在半个小时内通过计算机解决，其中前五名成绩将作为学校的团队成绩提交到国家相关机构。</p>\n<p>对计算机一无所知的Adam Cheyer被刺激到了，他说道：「不能加入这个团队让我觉得生气又难堪&hellip;&hellip;所以在每次比赛之后，我就从废纸堆里找到问题纸和被扔掉的课程资料，想要努力找出解决这些题目的方法。」</p>\n<p>功夫不负有心人。几周之后，当Adam Cheyer再次申请时，他成功了。那个学期结束时，他在校队中排名第四。同时他也疯狂地爱上了这种比赛，最初是为了在每周的比赛中取得最高分，接着是为了用最少的代码行数解决那六个问题，然后则到了用最少量字母的阶段。到最后，Adam Cheyer和小伙伴们不断增加附属条件，比如不能使用任何条件表达式解决问题&hellip;&hellip;</p>\n<p>最初的被拒之门外，以及后来的激烈竞争，反而使他深深地感受到计算机编程的艺术与科学。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>人生信条</strong></span></p>\n<p>如今，功成名就的Adam Cheyer在多场合推销他的方法论：VGG（Verbally Stated Goals，VSG）。这套方法论大约是在Adam Cheyer高中和大学期间形成的，Adam Cheyer曾这样解释所谓的VSG：「<strong>在每个重要关头，我专注于那时刻的核心目标：我将它具体化为任务，并用言语陈述出来；然后我告诉我遇到的每一个人我正在做什么。告诉别人我的VSG有两大作用：首先，在许多人面前陈述目标激励了我去努力完成；其次，当人们知道我在什么目标努力的时候，他们会想方设法帮助我。</strong>」</p>\n<p>从布兰迪斯大学毕业后，Adam Cheyer萌生了了解世界的冲动。当时的Adam Cheyer除了美国东海岸哪里也没去过。因此，Adam Cheyer的VSG就是「拥有国际化的视野。」在一位朋友的帮助下，Adam Cheyer加入了一家总部在法国的公司。他被调往巴黎工作。Adam Cheyer在巴黎住了四年，工作之余，他自学了法语还完成了在欧洲的旅行。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"aligncenter\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245622N3R0-5K02.jpg\" border=\"0\" alt=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" title=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" /></p>\n<p>四年后，Adam Cheyer决定将自己的VSG修改为：「去加利福尼亚的学校深造！」他回忆道：</p>\n<p>我申请了美国西海岸沿线的每一所学院，从斯坦福到加利福尼亚大学圣迭戈分校。然而，我不想按照通常的做法花两三年去拿一个硕士学位。那太长了，并且每年的州外学费太高了。（在美国加州，非加州居民在就读加利福尼亚大学University of California 和California State University等公立大学时需要缴付比加州居民多3/4的学费）。</p>\n<p>后来，加州大学洛杉矶分校回复说，最短的硕士学位是15个月但是他们愿意让Adam Cheyer尝试一下，Adam Cheyer最终进入这所学校学习。Adam Cheyer用了9一个月完成这些课程并顺利拿到了学位，还由于他的论文优秀，并评为「杰出毕业生」。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>从研究者到公司人</strong></span></p>\n<p>Adam Cheyer事业的最重要一步是进入SRI，即斯坦福国际咨询研究所，是美国最大、最著名的民间研究机构之一，被推崇是「世界上具有第一流水平的研究所」。它是一个综合各学科的研究机构，主要为美国政府，尤其是国防部，以及工商企业从事范围广泛的研究，在美国国防、外交、经济、科研等方面都起着重要作用。Adam Cheyer认为，SRI在当时拥有了计算机研究的最高水平&mdash;&mdash;「当时，时，它能让我做任何和计算机有关的互动，从语音识别、手写识别到各种的人工智能以及虚拟现实。」</p>\n<p>1993年，Adam Cheyer在Phil Cohen 手下做第一个项目，Adam Cheyer将其称为开「放式代理人架构（OAA)」。彼时，真正的网页浏览器还未诞生，Adam Cheyer设想一个靠不断增长的任务分配式的网页服务（当时我们将这种设想称之为 「代理」 ），它通过不同的网页服务之间的竞争和合作，最后能将用户对其分配的任务完成。由于OAA实际上是一个整合型的技术，使得Adam Cheyer能和当时很多SRI的优秀人才一起共事。</p>\n<p>接下来的六年时间，Adam Cheyer和几位同事David Martin、 Luc Julia、Didier Guzzon一起开发了五十多项应用，每一项都或多或少集成了OAA 里分制的集成技术。比如，智能冰箱能为你找寻新的菜谱，并在线采购缺少的材料；比如你能通过电视应用来控制你的家居家电，整理工作空间等等。你很难想象，这些如今看起来不过是某种物联网应用的东西其实早就存在于SRI的实验室了。</p>\n<p>时间来到1999年，Adam Cheyer离开了他熟悉的实验室，进入一家名为Verticalnet上市公司担任工程部副总裁。对于这次跳槽，Adam Cheyer毫无掩饰的说「我那时候刚刚结婚，并希望能有钱买一所房子和养育自己的孩子。我认为SRI的工资可能负担不起这些。当时，一个在硅谷的破旧小房子就要卖一百万，这对于我来说是个无法负担的数字。」</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>重回实验室</strong></span></p>\n<p>Adam Cheyer再回到SRI时，开始主导一个名叫CALO的项目。从SRI到上市公司再到SRI，Adam Cheyer不断寻找真正的创新动力。在他看来，在AI实验室，大部分好的idea从没能被研发和应用到真实世界里，但是在商业领域，迫于股东压力，一个产品的立项和研发都有着精心的考量，然而这些都无法给技术带来阵阵的创新驱动。</p>\n<p>而CALO看起来却与众不同&mdash;&mdash;它是一个DARPA出资2亿美元赞助的项目。在5年时间里，有差不多400名来自全国各地的最聪明的人投入到这个项目中，它的目标很远大：把所有人工智能方面的人机互动接口整合成一个完整的类人的系统，还可以随着环境自我学习和完善。即使不作代码上的改动，系统也可以通过观察用户、人机交流和对所查所感进行自我反馈而变得更智能。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"aligncenter\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245622P0020-A131.jpg\" border=\"0\" alt=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" title=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" /></p>\n<p>不过当时，很多人并不看好 CALO 项目。斯坦福大学副教授，科技预言家 Paul Saffo 称：「人工智能的研究屡屡失败，困难重重，正当绝大多数人都认为研究它纯粹是在浪费时间之时，CALO 出现了。」</p>\n<p>面对质疑声，CALO用科技的力量证明了自己的价值。人工智能领域有很多独立的分支，把它们整合到一起是一项无比艰巨的任务，但 CALO做到了。它们同时也证明了机器可以像人类一样从自身经历中不断学习。过去，人工智能软件的训练方式是 「in vitro」 型，即将机器学习算法用于一组固定的数据上，进而判断它处理信息的能力如何。而 CALO 则采用 「in vivo」 型，即通过让其处理一系列不受控制的信息来达到训练的目的。</p>\n<p>CALO 的负责人之一David Israel表示「从任何角度看，这个人工智能项目都是史无前例的。」而Adam Cheyer将其称之为人工智能领域的「曼哈顿计划」。</p>\n<p>Adam Cheyer的任务是将CALO项目下27支团队建造出的不同组件组合成一个完整的助理。每年，这个虚拟助理都要接受一次测试，来检验它在这一年的时间中都学到了什么。Adam Cheyer打造的这款虚拟助理（名字也是CALO）十分简陋，离消费者的电脑与手机还有很远的距离。但CALO已经可以完成许多原来只能由人类完成的任务了。</p>\n<p>正是在CALO项目进程中，Adam Cheyer的Siri正在孕育。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>冥冥之中的注定Siri</strong></span></p>\n<p>语音助手背后的大部分想法和技术已经以搜索形式存在好几十年了，但对于xx来说，突破的时刻是如何更进一步整合现有的产品。换句话说，如何让语音助手不再是AI实验室博士们的小众产品，要简单到每个程序员都能快速整合到自己软件中，随后进一步大规模地为全世界成千上万的人提供精确的服务。「在我看来，Siri是世界上第一个多领域，大规模应用的对话性的助手。我觉得我们实现了这个领域里一个不可企及的梦。」Adam Cheyer这样评价Siri的开创性创新。</p>\n<p>其实，Adam Cheyer一直在探索各种版本的Siri，最初的版本或许可以追溯到1993年的(OAA)系统，这是一个在类似iPad平板电脑上运行的系统，给一组可扩展的网页服务和应用程序提供多模式（书写笔和声音）的界面，当时整合的很多功能都能在十几年后的iPhone 4S上找到「继承者」，比如电子邮件、日历、通讯录、电话、地图、提醒等等。Adam Cheyer不断优化他的「孩子」&mdash;&mdash;加入神奇功能的同时剔除不需要的无聊服务。</p>\n<p>Adam Cheyer对于Siri的技术前景很有信心，但他并不清楚投资人怎么看。当他和几个公司合伙人前往有「西海岸华尔街」之称的Sand Hill Road拜访VC时，VC们给予了极高的评价，Adam Cheyer回忆说「当时我一直等着VC们把我们赶出来，但他们一致表示『如果你能克服技术上的困难，在商业方面就没有问题。』。」</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"aligncenter\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245622QU20-K419.jpg\" border=\"0\" alt=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" title=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" /></p>\n<p>VC的支持让Adam Cheyer坚定了创业的决心。Adam Cheyer开始攻克Siri处理人类语言模棱两可的难题。</p>\n<p>当人类语音输入「在波士顿预订一家四星级的餐馆（book 4-star restaurant in Boston）」时？Siri怎么想？</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"aligncenter\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245622S5620-UA4.jpg\" border=\"0\" alt=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" title=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" /></p>\n<p>在美国，Book（预定）是一座城市的名字，Star（星级）也是。美国有八个叫做Boston的地方，我们说的到底是哪一个？Star Restaurant是一家餐馆的名字，可是这个例子中我不是在找一家叫做Star Restaurant的餐馆。我还记得第一次我们把这么多的数据源上传到Siri，我在系统里输入「重新开始（start over）」，Siri的回复是，「正在搜索路易斯安那州的Start城的Over公司」。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>「下嫁」苹果</strong></span></p>\n<p>除了人工智能方面的技术，Siri还需要其他很多方面的技术突破。Adam Cheyer建立了一个本地的搜索引擎来应对所有的地理数据，一个数据处理框架来应对不同供应商的实时数据流，一个PCI兼容的可靠的存储系统来应对各种信用卡以及其他的个人信息。短短两年，作为初创企业，Siri的发展喜人。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"aligncenter\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245622VS30-c152.jpg\" border=\"0\" alt=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" title=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" /></p>\n<p>此时，他们已经拿到B轮融资，第一版产品已经预装到多个品牌的手机。作为第三方应用软件的Siri说起话来语调非常随意，他/她「与众不同」、「对流行文化有粗略的了解」，还有一点点「冷幽默」。来看一下这组对话：</p>\n<p>问：哪里有健身房？</p>\n<p>Siri（带着嘲笑）：「没错，你手机握得的确不太紧。」</p>\n<p>问：「HAL最后怎么样了？」&mdash;&mdash;HAL是斯坦利&middot;库布里克（Stanley Kubrick）1968年指导的电影《2001：太空奥德赛》中一台有头脑（还有谋杀倾向）、会说话的电脑；</p>\n<p>Siri（会不高兴地回你一句）：「我不想谈这件事。」</p>\n<p>2010年，Siri也加入到苹果App Store里。突然有一天，他们接到一个电话：<strong>「我是史蒂夫。你们明天有事么？来我家谈谈？」</strong></p>\n<p>回忆起当时的情形，Adam Cheyer表示苹果一直是他们期望的卖家。他列举了三点：1）苹果比其他任何一家公司都更关注用户体验，而我们根本上是提升用户做事情的用户体验。我们的技术加上苹果的视觉设计，我们能创造出真正神奇的东西。2）苹果凭借iTunes绑定了比亚马逊及其他任何一家公司都多的信用卡。Siri提醒你买电影票、约定旅馆、买音乐会或体育盛事门票，促成用户购买的最大障碍（譬如要信用卡卡号）就被扫除了。3）苹果的用户群很大且与日俱增，并且开发者群体广泛。</p>\n<p>一次接受采访时，Adam Cheyer表示：「我们开始做这个公司，就是想要改变世界。我们刚出发的时候，有一次在苹果店的墙壁上看到各个应用大佬的图标，Facebook、Twitter 、Foursquare等等，当时，我们就想，有一天我们Siri也会在那面墙上，和那些大佬一起。」</p>\n<p>但正如科技媒体PingWest所言：从改变世界这个结果来说，也许被苹果收购后，效果要好得多，它成为了iPhone 4S最耀眼的功能之一，被千千万万的iPhone用户所熟悉。而Adam所说的那个愿望&mdash;&mdash;出现在苹果店的大墙上，也以他们原来都没想到的方式出现了：Siri直接出现在了苹果店的门上，一个大大的标识，而每个苹果店员都在向顾客介绍它。</p>\n<p>在被收购后，Adam Cheyer成为苹果iOS部门的工程主管。两年后，他离开苹果。虽然他并没有公开表示他离开的原因，但他曾这样说道：「在乔布斯去世后，苹果公司发生了一些变化。如果乔布斯还在的话，我或许不会离开。」</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>Siri就像个孩子</strong></span></p>\n<p>在iPhone 4S的新闻发布会上，世界感受到了Siri的魔力。</p>\n<p>「你是谁？」 苹果的一位高管问。</p>\n<p>「我是您忠实的助手。」 Siri的回答引来观众的会心一笑。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"aligncenter\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245622Y3530-10EI.jpg\" border=\"0\" alt=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" title=\"关于Siri之父Adam Cheyer的一切：Siri就是我的孩子，她还在成长\" /></p>\n<p>当把「你亲手所创的科技被全世界成千上万的人时时使用，是一种什么体验？」这一个「知乎体」的问题抛出来时，Adam Cheyer这样回答：</p>\n<p>任何软件工程师的终极渴望之一就是做出来的东西可以被使用，可以影响世界，把世界变的更好。如果你能为你的母亲解释清楚这是做什么的，那就更好了。我在这两方面比许多人都幸运的多，我很感激天时地利人和使得我的想法（还有我写的代码）能够如此成功实现这些。而Siri，在细微处改变了用户对于信息、移动设备交互方式的期待，他会在用户手里继续成长，变得更聪明。</p>\n<p>如今，Adam Cheyer另外两家公司Change.org 和 Genetic Finance的发展势头良好，Change.org的用户数量将突破一亿，而基于大规模分布式机器学习（massively-distributed machine learning）的使用，Genetic Finance非常有可能在药物和基因方面有重大进展。</p>\n<p>而Adam Cheyer对Siri的感情最为深厚：</p>\n<p>「如果把Siri想成是一个人，我认为我在他的生活中扮演的角色就像是他的父亲：想给他最好的生活、教育他，有时候她会很多要求，很烦人，还会很沮丧，但是很爱他，为他每一次优异表现而自豪。」</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">本文由赵赛坡授权发布。首发于微信公众号：「机器之心」（<strong>almosthuman2014</strong>）感谢小伙伴：妞妞姐姐、吟啸徐行、Rita、郑劳蕾、泥泥刘、肖丹、吴青泽、安隐、Kara Lii对本文的贡献</span></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('13','8','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442456229D230-12V41.jpg\" border=\"0\" alt=\"242dd42a2834349b22e076d9cfea15ce37d3be83.jpg\" title=\"1441847846694028.jpg\" /></p>\n<p><strong>千军游戏</strong><strong>（微信公众号：qianjunyouxi）&nbsp;</strong><strong style=\"text-indent: 2em;\">文/刘娈</strong></p>\n<p>电视游戏是一种用来娱乐的交互式多媒体。通常是指使用电视屏幕为显示器，在&ldquo;电视游乐器&rdquo;上执行家用机的游戏，与电脑游戏(PC Game)都属电子游戏的一种。在日本，电视游戏比电脑游戏更为普遍，由于价格较便宜、游戏软件种类多、设计也较亲切、容易上手。因此，大多数人认为电视游戏比电脑游戏更有可玩性。</p>\n<p><strong><strong>电视游戏是一座待开发的金矿</strong></strong></p>\n<p>在过去的端游时代和手游时代，游戏开发商都赚的金银满钵。无论是大型游戏，还是休闲小游戏，总有人喜欢，各有各的玩法。现如今随着网络的高速发展，互联网技术设施越来越完善，智能电视端的电视游戏也将会是一座待开发的金矿。</p>\n<p>据2014年中国家庭发展报告统计，中国拥有4.3亿的家庭，其中2人以上家庭占60%，约2.7亿户，2人及单人家庭占40%，约1.6亿户，家庭平均人口下降到3.02人，中国家庭人口结构和居住环境的变化跟家庭娱乐创业团队带来不仅是商机，还是挑战。</p>\n<p><strong><strong>苹果入局电视游戏 一场混战即将打响</strong></strong></p>\n<p>期待已久的苹果新品发布会终于要和果粉正式见面。前段时间，苹果终于暴漏了即将进军家庭娱乐的野心，就在今年9月10日即将举办的秋季新品发布会的前几日苹果官方正式宣布将在发布会上推出新一代 Apple TV 机顶盒，并将游戏作为该款产品的主要卖点。</p>\n<p>据苹果官方透露，此次Apple TV已进行全面的升级，预装 iOS 9 系统以及4K视频输出。一直以来iOS 是人们日常生活中畅玩休闲游戏的首选平台之一，而新款 Apple TV的推出将会把移动端的体验搬到客厅，加上体感遥控器和 iOS 设备的配合。</p>\n<p>另外，新版Apple TV会有更强大图像处理性能，配备能同时作为遥控器和手柄的远程控制器。更重要的是，苹果将会推出一个新的App Store供用户下载和购买游戏。</p>\n<p>不仅如此，行业内也有知情人士爆料Apple TV的遥控器也将被重新设计，引入新的触觉触控板，同时搭载的是A8处理器。RAM也将进行提升，以便提高反应和操作速度。</p>\n<p>在内容方面，苹果很可能发布传闻已久的Web电视服务。目前苹果已与美国四大电视网络的进行谈判，预计今秋将推出流媒体电视服务。与8年前一直只能用来播放流媒体视频和音乐的旧款设备相比，新版Apple TV可以说是成功脱胎换骨。</p>\n<p>显然电视游戏市场有了越来越多厂商涌入已经热闹非凡，看到此番场景笔者不禁想问：&ldquo;苹果的杀入电视游戏市场将会给整个市场的格局带来怎么的变化呢?&rdquo;值得深思。</p>\n<p><strong><strong>Apple TV首推休闲游戏 任天堂或将深陷入苦战</strong></strong></p>\n<p>纵观当下电视游戏市场，以微软、索尼以及任天堂的主机游戏为首。其中的老牌游戏厂商任天堂的Wii和WiiU游戏主机一直以来都是主打休闲体感游戏，而苹果此次进军电视游戏市场，Apple TV首推就是休闲游戏，在这么一种情况下，难免会有不少猜想苹果进军电视游戏市场的第一步棋是不是踏平休闲游戏市场。</p>\n<p>如果说作为一个老牌休闲游戏厂商的任天堂面即将面临一个如此强大势力的来袭，陷入一场混战是必不可免的，而比之下主攻AAA级游戏的电视游戏厂商们就可以隔岸观火了，例如索尼、微软等。</p>\n<p>事实上，苹果此次大举进军电视游戏市场便意味着往后将会有更多的开发者将目光转移至该领域来，从而导致电视游戏的发展将更加迅猛。而这对于电视游戏厂商而 言，往后电视游戏市场的竞争也将会愈演愈烈。在这么一种情况下，笔者认为任天堂、微软以及索尼等诸多电视游戏厂商们也是时候该为企业往后的发展提前做好盘 算了，在这个尚未开发的金矿做里更加深层次的战略布局。</p>\n<p><strong>来源：千军游戏</strong></p>\n<p>&nbsp;</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('14','8','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245623059540-141252.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>据《经济参考报》报道，互联网约租车(俗称专车)监管意见最快将于本月公布。随着专车新政的出台，私家车充当专车这一现象将面临重大改变。</p>\n<p>专车新政对于互联网约租车行业来说，无疑是一场裂变，这意味着原本野蛮生长的局面将得到控制，专车市场或许在某种程度上将受到冲击。监管之下，行业将迎来规范,以智慧出行为目标的平台方将以更加健康的姿态参与进入交通市场的运营。</p>\n<p>一场关于智慧出行的变革仍在多方利益的博弈中继续推进。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>风雨欲来：专车新政带来冲击</strong></span></p>\n<p>坊间传闻，这份酝酿已久的文件名叫《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》(以下简称《管理办法》)，将于9、10月份正式公布，狂飙突进的专车市场从此有法可依。</p>\n<p>该意见将对参与网约车运营的平台公司、车辆、司机做出新的要求，对于加入网约车平台的私家车需将车辆变更为营运车辆属性。也就是说，新政颁布后，除非私家车主愿意承担营运保险、报废年限带来的高昂成本，将车辆性质变更为预约出租车，否则这些私家车将不得不退出专车运营。私家车充当专车的插边球道路将被堵死。</p>\n<p>业内人士表示，超过90%的网约车由私家车组成，新政出台后，私家车若要参与网约车运营就要变更车辆性质，一旦变成为营运车辆，私家车报废年限就变成八年，这会让很多私家车打退堂鼓，尤其对滴滴、Uber将产生巨大影响。</p>\n<p>目前来看，国内滴滴、Uber、神州专车这三大专车巨头中，滴滴和Uber都接入了大量私家车，通过低级走量的方式迅速抢占了市场，而神州专车全部采用租赁车辆。</p>\n<p>新政之后，滴滴和Uber都将受到冲击，神州专车成为新政的最大获益者。可以说，新政来带的影响不是写个检查，交点罚款，做个保证就可蒙混过关。对于企业来说，变革现有的商业模式势在必行，现有专车模式也将面临重大洗牌。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>爱恨交加：专车约束势在必行</strong></span></p>\n<p>智慧出行一直是互联网约租车平台所倡导的生活方式。然而专车作为打劫者横空出世后，给用户带来出行方便的同时，也给社会造成了一定的困扰。缺乏法律保证、加剧交通拥堵、影响出租车司机收入这都成为专车诞生之初带来的&ldquo;原罪&rdquo;。</p>\n<p><strong>1、专车的确违法</strong></p>\n<p>根据《北京市汽车租赁管理办法》，用于租赁的车辆需具备以下条件：</p>\n<p>1、汽车为汽车租赁经营者所有。</p>\n<p>2、车辆行驶证件注明的车主名称应当是持证的汽车租赁经营者</p>\n<p>3、汽车租赁经营者依法登记注册并按规定申报备案</p>\n<p>4、车辆应当是经行业管理部门备案在册。</p>\n<p>按照以上标准来要求，在专车平台上的归租赁公司所有的车辆可能符合上述要求。但显然私家车并不符合上述任一条要求，即非属于汽车租赁经营者所有也未备案在册。因此即使其挂靠在租赁公司也不具备汽车租赁的资质。</p>\n<p>按照《北京市汽车租赁管理办法》来看，无论是滴滴还是Uber，其实都属于违法运营。</p>\n<p>实际上，北京市相关监管部门早已对约租车业务有过明确表态。6月2日，北京交通委、北京市交通执法总队明确指出，&ldquo;滴滴专车&rdquo;及&ldquo;滴滴快车&rdquo;业务使用私家车和租赁车辆配备驾驶员，从事按照乘客意愿提供运输服务并按里程和时间收费的客运服务，违反了现行法律法规的规定。</p>\n<p>据媒体报道，济南、青岛、沈阳、南京、重庆、杭州等十余城市先后叫停了专车服务。根据交通部近日披露数据，今年以来，相关部门查处非法运营车辆963起，涉及滴滴专车平台从事非法运营车辆207起，私家车161起。</p>\n<p><strong>2、加剧交通拥堵</strong></p>\n<p>据《中国青年报》报道，一位交通领域的专家称他所在的机构发现从今年4月起，北京的道路拥堵系数突然从3月的6.2上升到7.4，而五六月也保持在7左右。</p>\n<p>交通拥堵指数是根据道路通行情况，一些城市设置的综合反映道路畅通或拥堵的概念性指数值。在北京，交通拥堵指数在0至2之间为畅通，2至4之间为基本畅通，4至6之间为轻度拥堵，6至8之间为中度拥堵。8至10之间为严重拥堵。</p>\n<p>据这位专家分析，拥堵情况加剧的现象与私家车上道运营不无关系。笔者在京城乘坐出租车时，一位出租车司机的观点佐证了这位专家的分析。这位老司机表示，正是专车、快车兴起的今年，他明显感觉到了拥堵加剧的情况。</p>\n<p>而《中国青年报》采访北京市房山昊港出租汽车公司队长鲍龙时，鲍龙表示，北京现有的6万多辆出租车常规上是可以满足居民出行需求的，就是道路拥堵才导致打车难，但如果让更多的车辆进入，只会造成道路更加拥堵。</p>\n<p><strong>3、引发出租车司机不满</strong></p>\n<p>笔者在京城曾与多位出租车、专车司机交谈，深入了解了行业司机整体收入水平。多位滴滴专职专车司机表示，月收入一般可以达到7K&mdash;8K的水准，部分司机甚至表示，多拉快跑时可轻松超过10K。而神州专车司机作为雇佣司机，月收入一般处于6K左右的水准，加上业绩收入可突破7K。而出租车司机月收入一般处于5K&mdash;7K的水准，相比专车司机来说，收入水平偏低。而且多位司机表示，业绩受专车影响很大，一位老司机甚至表示&ldquo;过去收入可达到7K，如今之剩4K&mdash;5K。&rdquo;</p>\n<p>而在全国各地，已经多次出现出租车司机围堵专车司机的恶性事件，在多数出租车司机看来，专车&ldquo;无非是加入了约租平台，就轻松洗白可以上路了？&rdquo;</p>\n<p>出租车司机的愤怒可以理解。这就像历史上欧洲工人们曾经大范围地砸机器那样，如果他们能砸了这软件，他们也会这么做的&mdash;&mdash;实际上，伦敦一家由三位出租车司机合伙创立的专车公司，就在今年6月被同行们砸了。法国、英国等多地也曾出现过出租车司机围攻专车司机的情况。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>多方共赢：温和变革仍在持续</strong></span></p>\n<p>多重压力的逼迫下，互联网专车服务实际上已经面临不得不做监管的局面。然而专车带来的好处也不得不看到。共享经济、智慧出行这些实际上都是滴滴、Uber为代表的专车平台带来的诸多新鲜事物，一刀切显然简单粗暴，也不符合消费者需求。</p>\n<p>今年实施的《出租汽车经营服务管理规定》要求，县级以上道路运输管理机构应当按照出租汽车发展规划，发展多样化、差异性的预约出租汽车经营服务。这实际上正是为专车平台的发展划清边界。此次据传将要实施的《管理办法》还未完全落地，很大程度上也还有诸多操作空间。</p>\n<p>司机虽不能再跑专车，实际上对于消费者而言，影响其实不大。以北京为例，《关于北京市小客车合乘出行的意见》鼓励和支持拼车。拼车分为公益型拼车和互助型拼车，公益性拼车就是车主不收取任何费用，这是鼓励的。互助性拼车就是车主可以收取车辆行驶成本，油费、过路费，让合乘人分担费用，这个也是合法的。顺风车可能作为有益补充依旧会保留下来，用户的出行需求仍可以得到保证。</p>\n<p>滴滴总裁柳青在接受媒体公开采访时表示，滴滴相信温和的改革，一直在思考出租车的破局之道。对于滴滴而言，温和改革依旧在持续推进。根据滴滴数据统计，目前已有135万出租车司机用户，而今天出租车的空驶率还有40%左右，出租车的产能还没有真正的利用起来，出租车司机的收入还是受限的。即使专车业务受到冲击，滴滴也依旧继续探索通过互联网技术将出租司机服务质量与收入挂钩，帮助出租车提高效率，帮出租车司机提高收入。</p>\n<p>显然，这样一场关于智慧出行的变革仍在持续推进。相信各方将通过最为智慧的方式实现共赢。</p>\n<p><strong>&mdash;&mdash;&mdash;分割线&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;</strong></p>\n<p>本文作者吴俊宇。慢几步，深几度。一个喜欢精神污染的码字民工。</p>\n<p>微信号：852405518，微信公众号&ldquo;深几度&rdquo;，期待交流沟通。</p>\n<p>转载请保留版权内容，否则禁止转载。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('15','8','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245623136140-1D004.jpg\" border=\"0\" alt=\"QQ截图20150912142830\" /></p>\n<p>由于谷歌服务一直无缘进入中国市场，手机Rom在中国大地上形成了非常奇特的格局:各家诸侯都基于谷歌Android操作系统开发自家Rom，并且在Rom的基础上衍生出自家云服务、应用商店、浏览器等产品，以此进行手机生态圈的建设。这种格局之下，诞生了MIUI和Flyme为代表的国产精品Rom，MIUI和Flyme为代表的国产手机Rom在功能补足的阶段作出了诸多努力。</p>\n<p>在Zealer最近两期节目中，Zealer创始人王自如一再谈到，MIUI不能再被神话，如今国产手机Rom已经走过了功能创新的阶段。2015年的国产手机Rom已经越来越回归到用户体验的基础上。</p>\n<p>的确如此，在2015年的今天，国产Rom竞争环境中，功能性补足的做法越少越少，各家逐渐朝底层优化、产品调性、系统安全、生态建设这四大方向上深度发力。可以说，国产手机Rom的竞争已经迎来了新拐点。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>功能补足阶段：MIUI、Flyme双王称雄</strong></span></p>\n<p>在以往的竞争格局中，小米开发的MIUI和魅族开发的Flyme都是传统竞争环境中的佼佼者。魅族的Flyme从M8时代就定下设计风格，设计方向上历经了M9以及MX历代机型，发展至今已有5年时间。逐步发展起来的。小米的MIUI一开始则是从给热门机型做适配开始的，最后自成风格的一个，发展至今已有7代更迭。</p>\n<p>诞生在谷歌Android一片蛮荒的时代，MIUI还是Flyme纷纷做加法，对Android功能性和易用性不断进行补足，如今两者都已经相当成熟，各自拥有了一大批粉丝和拥趸。</p>\n<p>无论是MIUI还是Flyme，二者都是基于谷歌Android操作系统而生，随着系统历代升级更迭，系统UI方面已经看不到原生Android的影子，系统方面除了加入了更多符合中国人本身的操作习惯，还将小米、魅族对&ldquo;用户体验&rdquo;不同理解融入进去。</p>\n<p>可以说，在国产Rom的竞争格局中，MIUI、Flyme是两位王者，是国产Rom中教科书般的存在，引领了此后各家Rom的创新发展的路线。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>加法时代结束：功能创新已然放缓</strong></span></p>\n<p>MIUI、Flyme每周更新的做法很快被各家迅速学去，各家的迅速更新让国产手机Rom在谷歌Android的蛮荒年代很快带来了功能性全面提升，也解决了一系列的用户痛点。但这种提升是有边际效应的，功能的堆叠让国产Rom迅速走向同质化。</p>\n<p>这其实是由多种因素决定的。一方面，各家向MIUI、Flyme致敬，这使得在其他国产Rom中都可以看到MIUI、Flyme的影子。比如说MIUI仿iOS圆角矩形、下拉式通知栏等设计深刻影响了乐蛙、华为Emotion UI等产品。而Flyme扁平化、小清新的设计则成为了乐视超级手机LeEUI、360OS等国产Rom的祖师爷。</p>\n<p>而另一方面，用一加创始人刘作虎的话来说，则是国内OS市场存在一个奇怪现象，就是想尽办法把Android改得更像&ldquo;iOS&rdquo;，或者做很多的皮肤，把做ROM简单的看成是一个改UI的过程，这是非常陈旧的想法。如果只是单纯的改UI、改皮肤，这是门槛很低的工作。</p>\n<p>谷歌Android自身功能性、美观度不断提升也让国产Rom创新空间越来越小，基于Material Design设计理念的Android5.0诞生之后，某些功能模块体验好过iOS，但国内企业现在还在对系统进行大改，甚至盲目向iOS方向抄袭。这使得国产手机Rom的发展也陷入一种不伦不类的畸态。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>除了功能创新，国产手机Rom还能拼什么？</strong></span></p>\n<p>走过功能创新阶段之后，国产手机Rom同质化倾向越来越严重，在基础功能上的创新早已山穷水尽。国产手机Rom此时还能拼什么？底层优化、产品调性、系统安全、生态建设都成为了各家的玩法。</p>\n<p><strong>1</strong><strong>、底层优化</strong></p>\n<p>Zealer创始人王自如在做坚果手机评测以及一加手机2评测时反复在强调这样一种观点：</p>\n<p>手机Rom的体验在80%甚至更多的时候是由一个个微博、微信这样重度使用、普及性高的APP所决定的，他们的易用性和水准很大程度上决定了手机Rom的水准。</p>\n<p>这种观点与以往各大手机厂商所追求的奇巧、美观实际上背道相驰。这种要求实际上也就要求手机Rom的底层优化要做到精益求精。2015年，小米的MIUI 7、魅族的Flyme4.5乃至360OS上我们正在看到这种转变。</p>\n<p>MIUI 7在功能和外观上没有进行过多的调整，甚至在系统版本号上没有升级到安卓5.0而是使用了安卓4.4。有人说，MIUI 7只是换了张皮肤而已，但MIUI 7重点优化系统响应速度，重点优化后台功耗，调度CPU性能，对热门应用逐一设定专门的省电策略，这些做法无一不是在底层优化上发力。Flyme过去被人们戏称为Bugme，但在Flyme4.5上，我们没有看到外观的过多变化，反而是看到了安卓5.0的运用，也看到了诸多系统不稳定的现象正在逐一解决。360OS则定义为安全、轻快、省电、不卡机、不发烫，彻底改变Android系统带来的用户痛点，为用户提供最佳操作体验。</p>\n<p><strong>2</strong><strong>、产品调性</strong></p>\n<p>产品调性层面上，一加的氢OS和锤子的锤子Rom都是最为典型的代表。一个是追求轻且有趣，一个则是崇尚情怀和体验。</p>\n<p>一加氢 OS放弃&ldquo;非扁平即拟物&rdquo;的观念，使用一些抽象的意象动画、元素来呈现内容，并通过信息架构的调整来和强调具象材质和物理关系模拟的 Material Design 达成和谐。这种追求简单快乐的方法赢得了一批&ldquo;有品青年&rdquo;的崇尚和喜爱。</p>\n<p>锤子Rom自诞生之日起则坚持走拟物化路线，全部图标重新设计,融入&ldquo;老罗情怀&rdquo;的细节处理，诸多强迫症设计的坚持，这使得锤子Rom也得到了一大批&ldquo;情怀青年&rdquo;热爱和追求。</p>\n<p>一加的氢OS和锤子的锤子Rom通过这种强调&ldquo;调性&rdquo;的方式在MIUI和Flyme垄断的格局之中杀出了一条血路，也形成了各自的差异化竞争优势。</p>\n<p><strong>3</strong><strong>、系统安全</strong></p>\n<p>系统安全一直以来都是安卓系统最为薄弱的一个领域。但这也成为了以360 OS为代表的手机厂商正在主打的一个竞争点。</p>\n<p>周鸿祎曾经在内部信中解释过为何会进军手机行业，周鸿祎认为目前手机上的安全威胁是呈指数级别增长的，到了临界点，一旦爆发，如果没有强劲的安全保护，将有巨大的损失，哭都来不及，&ldquo;因此要深度介入操作系统底层，在此基础上构筑真正的手机安全，实现用户需求的安全感。&rdquo;双卡双待双微信、采用独立系统、360安全VPN、通过短信隔离加密诸多做法让360 OS形成了一定的竞争优势。</p>\n<p><strong>4</strong><strong>、生态建设</strong></p>\n<p>生态建设实际上一直是MIUI和Flyme做的最好，但我们看到乐视超级手机的LeEUI也在提这一个竞争点的时候，我们其实可以看到，对诸多功能进行生态级别的融合其实是Rom竞争一个很重要的方向。在这一点上，MIUI其实走的更远，小米金融、小米钱包、小米生活、智能家居等底层生态的植入让MIUI显得更加全面。当然，乐视的LeEUI则是通过视频和手机的双屏互动实现了生态的构建。</p>\n<p>可以想象的是，在未来智能家居更为成熟之时，生态系统将成为手机Rom更加重要的一个竞争要点。如果说前几年的发展浪潮是资源整合的话，那么接下来构建规模化的智能生态圈，是手机厂商需要考虑的一个问题。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>后记：</strong></span></p>\n<p>底层优化、产品调性、系统安全、生态建设，国产手机Rom在同质化阶段，正在朝着四个方向发力。手机厂商的核心部件上游供应商也就那么几家，硬件上各家都在走向同质化的同时，手机Rom作为软件会显得越来越重要。</p>\n<p>&mdash;&mdash;&mdash;分割线&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;</p>\n<p>本文作者吴俊宇。慢几步，深几度。一个喜欢精神污染的码字民工。</p>\n<p>微信号：852405518，微信公众号&ldquo;深几度&rdquo;，期待交流沟通。</p>\n<p>转载请保留版权内容，否则禁止转载。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('16','8','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245623194T0-1V353.jpg\" border=\"0\" alt=\"996.jpg\" title=\"\" /></p>\n<p>国内手机市场从不乏竞争者，特别是在中低端市场，已是群雄乱战局面，但是细数高端机市场，却仍是苹果和三星的双强霸主态势，其他品牌鲜有能力挑战。特别是苹果和三星的创新能力，似乎直接封锁了高端市场的大门，让其他厂商难以进入。&nbsp;</p>\n<p>近日，苹果在旧金山举行了秋季新品发布会，这次发布会推出的新品之多堪称&ldquo;史上之最&rdquo;，但是新品的创新性却堪称&ldquo;史上最低&rdquo;。发布会之后，各种负面言论四起，苹果独霸天下的局面已经开始不那么稳固。&nbsp;</p>\n<p>当人们认识到当初跪地膜拜的苹果已经变了模样，不能再给他们带来预期的惊喜之时，高端手机市场的未来还能去哪里寻找呢？答案似乎只有一个：风头正盛的三星必须要为用户和业界扛起高端机创新的大旗。&nbsp;</p>\n<p><strong>后乔布斯时代的苹果已无创新灵魂&nbsp;</strong></p>\n<p>苹果在此次发布会上共发布了五款新品：iPhone&nbsp;6s、iPhone6s&nbsp;Plus、12.9英寸大屏幕iPad&nbsp;Pro、新Apple&nbsp;Watch与新Apple&nbsp;TV，但是人们发现苹果新发布的iPhone6S&nbsp;Plus除了增加了玫瑰金新色系之外，其硬件配置及外观，并无亮点，新品的改良式玩法并不能满足高端手机市场消费者的期望。这让苹果一直以来的创新者形象几乎荡然无存。&nbsp;</p>\n<p>其实在库克掌舵的后乔布斯时代时，苹果早已经偏离了&ldquo;创新&rdquo;的主航道，成功演变成一个&ldquo;吸金的巨大机器&rdquo;，赚钱成为主旋律。早前有业界人士分析，乔布斯是一个创新的灵魂，而库克只能算是一个优秀的管理者。从库克时代的表现看，这个总结可谓是恰到好处，也许苹果的创新使命感已经随着前老板的离去而渐行渐远。苹果创新瓶颈期的出现，似乎真的说明后乔布斯时代的苹果已经没有创新的灵魂。&nbsp;</p>\n<p>相比之下，在高端机市场风生水起的三星，今年陆续推出了Note5与S6&nbsp;edge&nbsp;+双大屏旗舰产品，正在取代苹果成为行业争相模仿的样板。不管是从配置上还是从外观上，三星的新品都给人们带来了一些意想不到的惊喜，为人们对高端机的期待带来希望。&nbsp;&nbsp;</p>\n<p><strong>三星VS苹果，高端机市场迎来逆袭好戏&nbsp;</strong></p>\n<p>纵观高端手机市场，5000元以上的高端智能手机市场基本是苹果和三星的天下。在苹果独霸天下的时候，三星的强势崛起尽管道路曲折，挑战众多，但是三星稳扎稳打的性格使其在行业发展道路上充满了无限的韧性。凭借其几无对手的技术创新能力，在高端手机市场不断推陈出新。其新品不仅在配置上完胜苹果，更添加了诸多创新元素，比如双曲面设计、4K显示屏技术等，在各个层面上都展现出创新感，让三星在高端机市场上不断开疆拓土，给行业添加了新的创新动力。&nbsp;</p>\n<p>而反观苹果，尽管iphone已从早年的iPhone4升级到了现在的iPhone6S，但是面对一年比一年更加相似的iPhone，&ldquo;果粉&rdquo;们在一次次充满希望的背后，收获的却是一年比一年更加残忍的失落。而这次苹果新品发布会之后，在股市下跌、投资者不满、业界唱衰的大背景下，曾经无比忠诚的&ldquo;果粉&rdquo;们到底还有多少爱可以重来？</p>\n<p>在几无新意的产品面前，库克依然可以用&ldquo;这是史上最好的iPhone&rdquo;、&ldquo;这次的新品已经是彻头彻尾的改变&rdquo;等更类似于官方的话语来形容，这不能不说库克的掩饰真的有点拙劣。相比苹果的高调，三星的高科技含量和多层面的创新设计似乎更加符合消费者的心理诉求和市场需要，为其在高端机市场积累了良好口碑，成为高端机市场绝杀苹果的劲敌。&nbsp;</p>\n<p><strong>沉稳创新给高端机市场带来希望&nbsp;</strong></p>\n<p>在苹果新品陷入无新意的困境下，三星的新品让高端机市场有了欢笑的模样。以今年的双旗舰产品为例，三星在8月份推出了Galaxy&nbsp;S6&nbsp;edge+及Galaxy&nbsp;Note5，这两款新品无论是在技术上还是配置上，甚至使用感受上较之以前的机型都有了大幅度提升和优化。特别是三星S6&nbsp;edge+的问世，让其成为智能手机市场上屏幕面积最大，双曲面侧屏最清晰的机型。作为三星全新的曲面大屏旗舰，三星S6&nbsp;edge+配备了时下顶尖的核心硬件。&nbsp;</p>\n<p>而作为三星主打的高端产品Galaxy&nbsp;Note5，其拥有的创新功能及优点也是鲜有对手。尤其在屏幕显示和外形设计方面，三星新品捕获亿万消费者眼球，并成功抢占了高端市场。面对乏善可陈的苹果，三星似乎注定要扛起创新的大旗在高端市场独自前行。&nbsp;</p>\n<p>面对需求旺盛的高端智能机市场，苹果的&ldquo;微创新&rdquo;做法注定是不能赢得消费者认可的，特别是随着主流消费者及年轻阶层的涌现，个性化的需求已经越来越强烈。仅仅在细微之处改良已无法满足年轻消费者的需求。而三星沉稳的多样化创新战略，恰恰在苹果失势之际，有了成为高端智能手机市场主旋律的可能。特别是随着消费者&ldquo;玩机&rdquo;越来越新潮，越来越多的用户或将弃苹果而投三星。当失望透顶的&ldquo;果粉&rdquo;回过神来之后，三星更会毫无悬念的成为其新的选择。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('17','8','<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442456234C160-1aJ.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>说到中国的两大地图巨头，也着实是非常有意思，过去二位打得热火朝天。可现如今，他们却大路朝天各走半边，百度地图如今一门心思要做O2O的入口级平台，而日前高德地图则一直强调出行服务，联合微博推出了&ldquo;V交通&rdquo;公共服务平台，蓄势发力智慧交通。由此可见，同样是作为地图，但是从百度地图与高德地图目前的动作来看，迥异之大让人值得玩味。</p>\n<p>众所周知，在百度内部，百度地图与手机百度、百度糯米作为百度系的三大重量级O2O入口，其地位重要性可想而知，而在阿里内部，高德地图则作为阿里智慧城市的一员大将，早已成为阿里的顶梁柱。那么，问题就来了，同样是作为地图，百度地图与高德地图二者之间的动作为何会存在如此大的差异呢？</p>\n<p><strong>分道扬镳有根源</strong></p>\n<p>其实早在俞永福接管高德地图之前，高德地图也一直在O2O方面进行布局，不过俞永福接受高德地图之后，立即果断地砍掉了O2O，全面进攻LBS位置服务。高德地图则以开放LBS技术、数据的方式支持O2O领域的合作伙伴，并对外宣告绝不会自己做O2O业务。此举立即得到了大量O2O平台以及创业者的积极响应，58到家、神州专车等O2O应用相继与高德地图达成战略合作。</p>\n<p>显然，高德此举，在通过为O2O应用平台提供地图数据服务的同时，也让高德积累了大量的用户出行、交通等方面的数据。而凭借这些数据积累，高德则可以在智慧交通领域着重发力。据悉，今年以来高德在智慧交通领域就已做了如下动作：4月，高德推出&ldquo;高德交通信息公共服务平台&rdquo;，为相关交通机构提供&ldquo;城市堵点排行&rdquo;、&ldquo;热点商圈路况&rdquo;、&ldquo;权威交通事件&rdquo;、&ldquo;堵点异常监测&rdquo;等交通信息分析，并提出智能出行躲避拥堵方案。5月，高德地图发布新版，推出了&ldquo;交警平台&rdquo;，交通部门可通过高德交警平台，即时发布道路管制、施工、尾号限行等官方信息。9月，高德与微博合作推出&ldquo;V交通&rdquo;公共服务平台，并邀请北京、武汉等数十家官方交通机构入驻，期望共建一个权威的交通信息发布平台。同时，高德与微博还联合发布了V交通公共服务平台的首个产品&mdash;&mdash;城市交通指数榜。</p>\n<p>然而，与高德地图不同，百度地图则坚持在O2O方面进行布局。通过与百度糯米、直达号、去哪儿酒店、百度外卖等平台打通，百度一直都在努力将地图打造成O2O的重要入口。与此同时，百度地图又先后进入了Uber专车、顺风车、代驾等出行O2O，试图借助出行作为切入口，打通地图的整个生活服务生态，形成了以&ldquo;地图定位+路线规划+生活服务&rdquo;为主线的生活综合服务体系。</p>\n<p>此外，百度地图将超过一半人力、物力都投入到了线下地推团队，并全面对所有的商家开放，通过借助百度钱包来打通交易闭环。很明显，通过连番生态布局，今天的百度地图也已经成为了百度O2O的重要入口之一。</p>\n<p><strong>两种不同思维，一个IT，一个DT</strong></p>\n<p>其实，百度地图与高德地图，一个发力O2O，一个发力智慧交通，并没有谁对谁错。刘旷认为，这只是他们二者之间在思维上的区别。百度地图想要解决的是连接人与服务的问题，要做IT时代的连接者；而高德地图则认为人类正在从IT时代快速迈向DT时代，它要做的是DT时代的服务者。</p>\n<p>从IT的角度来看，目前消费者与很多生活服务存在着严重的信息不对称问题，而百度地图覆盖到国内近400个城市、数千个区县，通过为用户提供位置搜索服务，用户可以查询街道、商场、楼盘的地理位置，也可以找到离用户最近的所有餐馆、学校、银行、公园等，并选择用户需要消费的场所进行消费。</p>\n<p>而从DT的角度来看，地图所需要解决的，不仅是信息的不对称问题，而是交通的供需不平衡问题。地图真正要解决的是出行和公共服务。所以，在做好产品之外，高德地图还期望通过对整体交通的全量数据进行动态呈现，智能分析、指导行驶车辆避开资源紧张的路段，实现躲避拥堵；再加上基于大数据技术的交通路况预测，进一步调整改变整体的供需匹配状况，让整个交通得到有效改善。</p>\n<p><strong>百度有百度的术，高德有高德的道</strong></p>\n<p>对于百度地图进军O2O，高德地图转向LBS并发力智慧交通，有的人看好百度地图，认为地图终究会成为O2O的平台级入口；有的人则看好高德地图，认为地图并不适合做O2O，地图的本质应该是做好出行服务。</p>\n<p>在刘旷来看，百度有百度的术，高德有高德的道，一个玩的是升级传统商家，另一个玩得则是用户出行服务，二者服务的对象不同，也就避免了你死我活的战争，也就是说最终百度地图与高德地图是可以实现共赢的。</p>\n<p>我们从底层地图数据来看，高德地图和四维图新是目前国内最大的两家地图数据供应商，他们二者共占据着整个地图市场超过90%的市场份额，而百度地图的底层数据则来源于四维图新。让外界为百度地图捏把汗的是，腾讯以11.73亿元投资了四维图新，并占股11.28%，我倒觉得如果哪天四维图新的数据不给百度地图用了，百度地图倒是完全可以使用高德地图的底层数据，天下没有永远的敌人也没有永远的朋友，毕竟如今高德地图与百度地图已经各奔东西了。</p>\n<p><strong>小结：</strong></p>\n<p>总体看来，百度地图与高德地图分别作为百度与阿里的两个重要战略支柱，他们分别承担着百度与阿里的重担。百度全面转向O2O，少不了百度地图这位先锋；而阿里全面进军大数据，打造智慧城市，离不开高德地图这位悍将。</p>\n<p><strong>作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('18','8','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245623533460-34H8.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>文/路北(微信公众号lubei2014运营者)</p>\n<p>教育平等一直是长盛不衰的全球课题，如何实现教育资源的平等分配，如何让各国公民以尽可能低成本、低门槛的方式获得优质教育资源，是教育平等的关键所在。对于正处于人生关键阶段的高中生特别是尖子生而言，其目前所获得的教育资源未必是足够的。<strong>优等生如何获得与其智商、学习能力、梦想相匹配的优质教育资源，事关这个群体的教育公平。</strong></p>\n<p>昨夜，一份极简设计的动画页面悄悄进入朋友圈，名字叫《你和我的大众脸》，原来是来自微信的作品。初看像一封情怀满满的信，但笔者越思考越感到振奋，仿佛听到互联网巨头对科学梦的一次宣言和呼唤。的确，科学梦想几乎是一张大众脸，每一个小孩都曾幻想过，但实现梦想的人却寥寥无几。<strong>而今年九月，微信启动与纽约科学院联手的STEM项目，寻找中国最具有潜力的少年，打造&ldquo;学神实验室&rdquo;。</strong></p>\n<p>STEM项目由纽约科学院在全球范围发起，将在全球筛选250名高中少年，圆他们的科学梦。在中国，微信成为纽约科学院的唯一合作伙伴，双方共同发起&ldquo;学神实验室&rdquo;。该项目的最大亮点在于，让渴望成长、渴望探索科学的高中生特别是优等生能直接获得诺贝尔导师等顶尖科学家的指导，而不再是只从书本上来获得知识。</p>\n<p>此次微信与纽约科学院合作的&ldquo;学神实验室&rdquo;，以微信连接高中生与国际优质教育资源，可谓是对教育资源平等分配的一次最新尝试。</p>\n<p><strong>从连接生活服务到连接人文教育，微信逼格暴涨</strong></p>\n<p>去年11月，马化腾在&ldquo;世界互联网大会&rdquo;上提出腾讯要&ldquo;连接一切&rdquo;，成为互联网连接器。作为腾讯在移动互联网时代实现&ldquo;连接一切&rdquo;的重要布局，微信已逐渐从人与人交流的通讯工具进化为一个连接人与生活服务的平台。</p>\n<p><strong>如今，连接生活服务的微信要连接科学、连接人文、连接学术，这可以说是微信连接能力的拓展，也是微信发展到一定阶段的必然动作。</strong></p>\n<p>从人们的需求来看，生活服务是普遍需求，随着微信用户群体中高中生、大学生人群的壮大，为他们提供教育资源的连接也是一种潜在需求。</p>\n<p>对于中国高中生而言，大多处于应试教育状态，距离国外优质教育资源甚远，很难有机会接触到类似纽约科学院这种优质的国际教育资源。从全球角度看教育平等的话，实际上这就是对中国高中生的一种不平等。</p>\n<p>微信从连接生活服务到连接人文教育，为中国高中生提供了接触这种优质教育资源的机会和渠道。在其他互联网巨头忙于抢占更多用户时，微信的这种&ldquo;不务正业&rdquo;，也让其在互联网行业逼格暴涨。</p>\n<p><strong>连接中外教育资源，</strong><strong>纽约科学院为何选择微信？</strong></p>\n<p>纽约科学院在全球150个国家有近25000名会员，其中包括27位诺贝尔奖获得者。与其他所有机构不一样，这是一个以改善世界和改变未来为使命的组织，没有丝毫金钱与商业气息。在这一点上，微信的气质以及连接一切的血脉与纽约科学院简直一拍即合。</p>\n<p>STEM具体指代科学（Science）、技术（Technology）、工程（Engineering）、数学（Mathematics）。STEM教育就是科学、技术、工程、数学的一次通识教育。</p>\n<p>早在2006年1月31日，时任美国总统布什就曾在国情咨文中公布一项重要计划&mdash;&mdash;《美国竞争力计划》（American Competitiveness Initiative，ACI），提出知识经济时代教育目标之一是培养具有STEM素养的人才，并称其为全球竞争力的关键。由此，美国在STEM教育方面不断加大投入，鼓励学生主修科学、技术、工程和数学，培养其科技理工素养。</p>\n<p>近年来，STEM教育理念传入中国并被提倡，但是具体的落地，却大多停留在表面。此次纽约科学院面向全球发起的STEM项目，为中国青少年的STEM教育提供了新机遇，不啻为难得的优质教育资源。</p>\n<p><strong>那么，如此高大上的跨国教育项目的合作伙伴，原本可以是各大高校或中学，也可以是相关教育部门，但为何纽约科学院偏偏选中了微信为其唯一合作伙伴？</strong></p>\n<p>笔者认为，这主要是因为微信具有连接人与教育资源的先天优势。一方面，微信可以实现打破时间、空间距离的一对一、一对多、多对多的即时通讯能力；另一方面，微信还可以通过朋友圈、公众号等实现教育资源的传播和分享。这两点，是其他机构、其他互联网公司所难以实现的。</p>\n<p>还有一点是，微信已成青少年的主要沟通平台，其触达能力、品牌影响力、号召力是其他平台无法比拟的。换言之，这种高大上的跨国教育项目，由于是通过虚拟交流平台开展，微信恰恰具有在虚拟空间连接国外优质教育资源的独特优势。</p>\n<p><strong>微信&ldquo;连接一切&rdquo;，品牌责任感胆大心细</strong></p>\n<p>腾讯发布的2015微信用户数据报告显示，截止今年第一季度末，微信每月活跃用户已达到 5.49 亿，用户覆盖 200 多个国家、超过 20 种语言。此外，微信公众账号总数已经超过 800 万个，移动应用对接数量超过85000 个。</p>\n<p>这组数据表明，微信已经不止是一个超级APP、超级入口、最大的社交工具和连接器，而且还是一个&ldquo;媒体&rdquo;、一个品牌、一个对用户、社会能产生巨大影响的巨型平台。当这些数据呈现在我们面前时，就不难看出微信所具有的社会引导作用及其所肩负的品牌责任。换言之，微信已经像那些公众人物一样，一举一动都会产生巨大影响。这对于一个品牌来说，便是社会责任。</p>\n<p>早在去年5月，微信团队首次提出声音捐献概念，利用语音识别技术帮助视障群体读书。截至目前，&ldquo;为盲胞读书&rdquo;公众号粉丝超过60万；累计收到300万条语音捐献，形成超过100本有声读物；累计300万视障人士收听到项目输出的有声读物。</p>\n<p><strong>此次与纽约科学院联手，可以看作是微信践行社会责任的最新举措，也彰显了微信关怀下一代教育问题的品牌形象。有道是&ldquo;教育为公以达天下为公&rdquo;，微信利用创新的技术和平台，支持中国青少年对接国际优质教育资源，来推动他们的成长和科学梦的实现，其背后是胆大心细的品牌责任感。</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('19','8','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245623640C0-5IQ.png\" border=\"0\" alt=\"1435884436701\" /></p>\n<p>如果说26日的手机发布会还只是一小部分人关注奇酷的话，如今已经是全民都认识到奇酷这个手机品牌了，360与酷派之间鱼死网破的合约纠纷已经上升到社会热点事件的高度，酷派的违约与咒骂成为舆论讨伐的焦点。老周是铁了心的要讨一个结果，现在就看酷派是选择继续追求他的小三乐视，还是会回心转意从了360。</p>\n<p><strong>于情，酷派高管口不择言，于理，酷派有违契约精神</strong></p>\n<p>自古以来中国人做事都喜欢讲&ldquo;情理&rdquo;，合情合理一直都是国人评判是非对错的主要标准。而在酷派与360互撕这件事上，于情，酷派高管跪舔乐视，高调声称敬佩贾跃亭的个人魅力，并且指名道姓的怒骂周鸿祎，甚至上到诅咒的程度，作为一家上市公司的高管，如此放纵自己的言行，这让多数网民从情感上就站在了360这一侧；</p>\n<p>于理，酷派与360组建的合资公司是白纸黑字，受到法律保护的，酷派做出了损害合资公司利益的举措，有违契约精神，而360要求酷派遵守合约，明眼人都的出来，其目的不是一定要酷派赔钱，而是希望乐视退出。</p>\n<p>于情于理，酷派都处于绝对的劣势地位。经过舆论一番质疑之后，酷派与乐视都不再淡定，陆续发布了声明，但二者的声明并没有向公众详细解释事件的原委，只是简而言之表达了&ldquo;这是不怪我，怪360&rdquo;的意思。不解释有时候可以代表理直气壮，但有时候却是理亏的表现。</p>\n<p>酷派和乐视都表示，二者在签协议之前360方面是同意了的，但却没有书面证明，最后表示是周鸿祎口头答应的。这么大个事，口头答应就能成？酷派与360组建合资公司还有认沽期权的违约权责的约定，而乐视入股酷派只要口头答应就行？虽然很多人不喜欢360，但酷派避重就轻推卸责任的表现，更是让人看不下去。</p>\n<p><strong>在商言商，老周什么利益都没得到，凭什么同意乐视进入？</strong></p>\n<p>在商言商，以目前的条款来看，乐视入股酷派对360没有任何好处，甚至据说乐视要求拥有奇酷一票否决权、进入奇酷董事会、全面掌握奇酷核心进展。乐视只出3.5亿美元就想控制360出资4.5亿美元的公司？如此不平等的条约，360怎么会答应，更何况当初周鸿祎口头答应乐视入股的时候，究竟提了什么要求没有，酷派方面也没有详细说明。</p>\n<p>业内传言，周鸿祎之所以口头答应乐视入股酷派，其实是想换得奇酷75%的控制权，同时要求酷派与奇酷共享专利、研发实验室、生产线等资源，如果按照这个逻辑，老周有理由答应乐视入股酷派，因为是三方互惠互利各取所需。但酷派方面却迟迟没有兑现360的要求，而乐视入股酷派的事却在没有与360签具体协议的情况下完成了。</p>\n<p>其实，酷派、乐视、360，三方完全有合作共生的可能，甚至乐视把自己的内容植入到奇酷也是有可能的，但前提得满足三方各自的诉求，现在受益的只有酷派和乐视，360凭什么同意这次合作？况且，乐视手机与奇酷手机有直接的竞争关系，酷派与乐视合作很明显违背了互不竞争的约定。乐视入股酷派，360不仅没收到任何好处，反而换来一个更强劲的竞争对手，老周傻么？</p>\n<p><strong>骂老周可耻想高位套现？酷派不先想想自己，究竟谁套现了？</strong></p>\n<p>为了组建奇酷合资公司，360出了4.54亿美元的真金白银却只占49.5%的股份，酷派分文未出就占50.5%股份这件事，当然酷派属于技术入股，也非常重要，但周鸿祎为了得到酷派在产品技术上的支持宁愿让出控制权，现在好了酷派方面居然说小股东没有权利发内部信。当初360的决心和诚意如今却成了合作方以大欺小的话语权了，这事真挺尴尬的。</p>\n<p>至于酷派方面暗指周鸿祎想借机套现的指责更是无中生有，既然有套现的打算，那老周之前何必对奇酷亲力亲为呢，若真是为套现，何必在乎吃相？从奇酷手机的发布会上能看出老周对这款手机的期待，无论从产品设计还是营销宣传上，老周都亲力亲为的走在前线，甚至不惜为了做手机而私有化360，难道就是为了套现酷派根本拿不出的14亿美元么？这还不如直接说，360在乐视入股这件事上给酷派下圈套呢，这个指责没准还能让360有口难辩。</p>\n<p>说到套现这个事，引入乐视唯一进行套现的是酷派的董事长郭德英，乐视是从郭德英手上以3.508港元每股的价格，27.4亿港元的总价买走的18%的股份，要说高位套现的只有郭德英一人。就算360想要套现，如今要求酷派拿出14.85亿美元回购合资公司股份，酷派拿的出么？这显然是一个不具实现可能的诉求，酷派的市值仅7亿美元，根本拿不出这么多钱。</p>\n<p><strong>当了婊妹就不要立牌坊了，好处都让酷派占了，就合情合理？</strong></p>\n<p>360本是想着娶了一个好媳妇终于可以认认真真做手机了，可谁曾想，蜜月期刚过就发生婚内出轨事件，而且还被对方理直气壮的数落一番。看看酷派集团发的《致周老师的一封信》，翻译一下可以这样说：</p>\n<p>亲爱的周老公：</p>\n<p>首先感谢您在过去十个月时间里为这个家庭和孩子们所做出的贡献。</p>\n<p>我作为这个家庭主事的妻子并不存在任何背叛行为，反而你是这个家庭没有话语权的丈夫，您其实并没有权利擅自给孩子讲这件事。我将保留追究法律责任的权利。</p>\n<p>被您代表的我们的孩子，看着您一边诉说要对爱情始终如一，一边哭喊着维护自己的利益。</p>\n<p>而作为这个家庭的妻子，我其实一直在努力，希望通过与别人培养爱情，帮助这个家构建一个新生态的家庭，通过生更多的优质娃让我们脱颖而出。昨天在千岛湖有了第一个孩子，就已经开始走出了第一步。</p>\n<p>您也曾经说过，&ldquo;自己决定娶了我&rdquo;，&ldquo;含着泪也要做完&rdquo;；如今又罔顾法律事实，让我双倍退还聘礼，试图以不可思议的价钱离开这个家。</p>\n<p>您曾经说过：改变这个世界的人，是用心爱孩子的人。</p>\n<p>如今却为何满口谎言，肆意妄言？</p>\n<p>&ldquo;不忘初心，方得始终。&rdquo;</p>\n<p>所以，请安静的做一个能接受妻子出轨的丈夫，而不是一个时而委屈时而疯狂的咆哮帝。</p>\n<p>妻子小派</p>\n<p>2015.9.9</p>\n<p>这不是狗血的电视剧剧情么？出轨出的理直气壮让很多人看不下去了，好处都让酷派占了就合理合理了么？360想要维权就变成了天大的错误？出轨已是不争的事实，就不要表现的像为了这个家才出轨一样，做了表妹被大众知道，就很难再立贞节牌坊了，不要说的很委屈是为了这个家，其实只是为了钱。</p>\n<p><strong>知道你拿不出来钱，那就好好过日子，360对酷派才是真爱</strong></p>\n<p>360都被逼到这个份上了，是可忍孰不可忍，在忍下去就不是周鸿祎了。即便是无法挽回酷派的心，360也想通过法律手段以14.85亿美元认沽期权行权的资金压力挽回酷派的身体，毕竟奇酷手机已经上线，而且也收获了不错的口碑，现在就与酷派彻底决裂，对于360没有任何好处，也就是说过去一年的努力全部白费了。</p>\n<p>其实想解决这场闹剧也不难，乐视发声明也表态了&ldquo;作为酷派股东和奇酷的间接股东，乐视非常希望看到奇酷科技健康快速发展，同时愿意开放乐视生态资源，与当事双方共同搭建智能手机的互联网生态系统。&rdquo;现在就看酷派是什么意思了，是继续与360对抗到底，还是三方坐下来心平气和的谈合作的可能，毕竟360真心想要的不是那14.85亿美元，而是酷派对奇酷手机的支持。</p>\n<p>其实，酷派、乐视、360三家的手机产品目前还算不上是国内的一线厂商品牌，酷派手机产品一直在走下坡路，而乐视和360都刚开始做手机，三方共同的对手是摆在前面的苹果、三星、小米、华为、魅族等，现在这三方不能合力反而相互撕X，最开心的莫过于小米、魅族和华为了。说白了，三方的矛盾主要还是利益问题，只要是利益问题就有谈判的可能，这么消耗下去对谁都不是好事，360只是在争取那份应得的，酷派给还是不给？</p>\n<p>文/王利阳</p>\n<p>微信公号：科技不吐不快</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('20','8','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245623O31P-O094.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>360和酷派这些天来的撕逼大战引发了行业内的普遍关注。360、酷派、乐视三家相爱相杀的三角恋乱局高潮迭起。</p>\n<p>上周，360就酷派一系列违反竞业禁止协议的行为想其发送书面通知，360决定行使相关认沽期权，要求酷派用双倍价格回购360在合资公司奇酷科技中所持的49.5%股份，作价近15亿美元，约百亿人民币。而酷派当天予以回击，此后双方便进入你来我往的口水战中。此后乐视入局力挺酷派使得口水仗进一步升级，360则表示在本周会适当公布部分酷派公司违约详细情况。</p>\n<p>本以为这场大戏最终将不了了之，但媒体公开报道称，360、酷派很有可能将走向和解。经历此次撕逼之后，伤筋动骨的360、酷派和解的可能性到底有多大？</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>360、酷派和解已成定局？</strong></span></p>\n<p>9月14日，媒体公开报道称，&ldquo;从知情人士获悉，双方很有可能和解，化干戈为玉帛，本周晚些时候双方或将发布有关声明。对此，360、酷派官方未予置评，但两公司多位高管暗示了和解的说法。&rdquo;</p>\n<p>有意思的是，媒体报道称，酷派高管14日赴京与360进行谈判。酷派副董事长蒋超甚至在14日下午发布微博称：&ldquo;纵然风雨连绵，但也总会有晴天的。&rdquo;这条微博的配图则为360大厦。而奇酷科技旗下大神手机官方微博今日也晒出海报，画风突变，称&ldquo;烦恼时，吹瓶酒，气就消啦&rdquo;，并暗示9月15日不见不散，双方大有重修旧好之势。</p>\n<p>虽然事态依旧扑朔迷离，但多种迹象正在指明，360、酷派走向和解可能已成定局。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>多重因素推动三家走向和解</strong></span></p>\n<p>360、酷派、乐视三家撕逼对于各方来说都不是最佳解决方案，撕逼走向决裂也是成本最高的解决方案。厂商之间合作分歧再打终究要走向共识，一直撕逼对各方来说都不是实现利益最大化的最好方式。</p>\n<p>被360闹分手，酷派复牌就遭到砸盘。9月9日，停牌一天的酷派集团开盘后股价即大跌，报收于1.17港元，跌幅达17.6%，当日最高跌幅达21.8%，蒸发上亿港元。而乐视在这场撕逼大战中也极为被动几乎无任何实际反制能力。而360虽然来势汹汹，但奇酷供应链依旧捏在酷派手中，太过嚣张也无任何实际利益可得。</p>\n<p>实际上，360和酷派以及乐视三家和解其实有多重因素共同推动。按照业界分析，如果彻底走向决裂，只会有360全盘控股奇酷、酷派全盘控股奇酷、乐视收购360在奇酷股份这三种模式。</p>\n<p>然而，这三种模式对于三家来说，都困难极大。对于360而言，全盘控股奇酷并不现实，以360实力来看，无论是技术层面还是资金层面，离全盘控股奇酷都有一定差距。</p>\n<p>早在今年7月，一篇名为《100%低价收奇酷：周鸿祎会用这招反击酷派吗？》的文章中就曾猜测，&ldquo;乐视入股酷派&rdquo;这件事在理论上，可以触发360全资收购奇酷公司的交易。</p>\n<p>该报道甚至称，对于周鸿祎而言，相比供应链，他更觊觎的应该是酷派的研发团队，&ldquo;现在手机行业已经很成熟了，寻找供应链并不是一件难事，360完全可以在销量达到一定量级的时候，与富士康合作生产奇酷手机&rdquo;。但也有奇酷内部的员工表示过担忧，&ldquo;离开了酷派，这一千人的团队能起到多大作用&rdquo;？</p>\n<p>而对于乐视而言，收购360股份与酷派共同控股奇酷依旧不太现实。乐视之前的增发等融资尚未得到监管部门的批准，此前为了缓解资金紧张，贾跃亭在高位减持了股票，并将减持资金借与乐视使用。但贾跃亭目前旗下仍有手机、电视、汽车等其他业务，这些业务目前都处于亏损状态，乐视难有力量收购360在奇酷49.5%的股份。</p>\n<p>而对于酷派而言，奇酷科技股份的市场公允价值为7.425亿美元，而该公司全部股本的价值为15亿美元。相应地，酷派应当向奇虎支付的价格为14.85亿美元。但目前来看，酷派市值不足10亿美元，收购360在奇酷的剩余股份更是毫无可能。</p>\n<p>既然360、酷派、乐视都无力吞下对方剩余的股份，那么走向和解几乎是必然，更何况360、酷派、乐视还有共同敌人小米。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>何种姿势和解依旧待定</strong></span></p>\n<p>按照目前网络上诸多传闻来看，360、酷派、乐视三者走向和解的消息最快应该在15日就将宣布，何种和解模式依旧待定。</p>\n<p>但根据媒体多种分析，360此次状告酷派目的并非撕逼，而是采用了&ldquo;以斗争促团结&rdquo;这一战略。周鸿祎的真实目的应该只&ldquo;通过施压让酷派平衡与乐视，及奇酷在产品生产、供应环节的支持，甚至偏向奇酷。&rdquo;</p>\n<p>根据多种市场猜测来看，360、酷派双方最好的解决方案依旧是回归和解。酷派这家老牌通信企业引入360实际上目的便是推动互联网转型，对于酷派和360而言，和解几乎是必然之举。</p>\n<p>如果以一场家庭伦理剧来看360、酷派这场撕逼战的话，360闹分手仅仅是为了逼酷派浪子回头。然而，目前尘埃未定之时，任何猜测都仅仅只是猜测，有分析人士甚至认为，以周鸿祎决绝的行事风格来看，15亿分手费的目的不是逼酷派&ldquo;浪子回头&rdquo;，而是纯属主动分家，&ldquo;谋求换轨&rdquo;。</p>\n<p>对于360和酷派而言，重回谈判桌的确是一种艰难之举。此次纠纷以及之前种种不愉快的合作经历已让双方信任产生裂痕，即使双方重归于好，也必将经历更多磕磕碰碰。</p>\n<p>但不管怎样，360、酷派之争在今天或许将得到一个解决方案。</p>\n<p><strong>&mdash;&mdash;&mdash;分割线&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;</strong></p>\n<p>本文作者吴俊宇。慢几步，深几度。一个喜欢精神污染的码字民工。</p>\n<p>微信号：852405518，微信公众号&ldquo;深几度&rdquo;，期待交流沟通。</p>\n<p>转载请保留版权内容，否则禁止转载。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('21','8','<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245623WVP-934M.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>前几日，夏季达沃斯刚刚在大连落下帷幕，腾讯网作为中国首家与夏季达沃斯官方合作的网络媒体，其所主办的达沃斯数字颠覆者论坛引来了学者、企业家等众多人士的热议。在这次论坛中，腾讯副总裁、腾讯网络媒体总编辑陈菊红与滴滴CEO程维、大众点评CEO张涛等就中国的互联网+进行了激烈的探讨。</p>\n<p>这里有两个概念我们需要先来弄清楚。第一个是数字颠覆论，有的人认为互联网不是颠覆了传统行业，而是升级了传统行业，不过刘旷个人觉得腾讯网总编陈菊红的解说更为全面，她表示：&ldquo;对&lsquo;数字颠覆者&rsquo;这一概念，应当从两个角度理解。一方面，这几年我们看到人和人的交互、人和信息交互、以及消费行为都发生了很大变化，有些变化确实是颠覆性的；另一方面从产业看，这更可能是一次互联网与传统经济深度的重组、结合、升级，以及对未来形成更大的想象空间。&rdquo;</p>\n<p>第二个概念则是互联网+，对于互联网+，很多人认为就是O2O，实际上这是两个相差甚远的概念。O2O准确来说是移动互联网与传统行业的结合，是互联网+的一种具体表现形式之一，互联网+还包括智能、大数据、云计算等互联网领域与传统行业的结合。</p>\n<p>在这次论坛中，滴滴、大众点评等作为中国的数字颠覆者与国内最资深的互联网行业观察者腾讯网围绕着中国互联网+以及中美互联网+形势进行了一番激烈的讨论。与此同时，腾讯网企鹅智酷还面向中外与会者发布了中英双语版研究报告《互联网+中国新红利》，从政务民生、生活服务、交通出行和互联网金融四个领域呈现互联网数字力量的变革模式和潜力空间。那么，刘旷就结合此次数字颠覆者论坛大佬们的谈论以及腾讯网企业智库发布的《互联网+中国新红利》来从四大领域阐述中国如何在互联网+时代超越美国。</p>\n<p><strong>一、互联网+政务民生</strong></p>\n<p>说到政务民生，其实就是政府部门如何利用互联网来改善民生，目前中国与美国是全球两个互联网发展程度最高的国家。</p>\n<p>从政务民生的需求角度来对比，由于我国的民生政务基础在很多方面都还比较薄弱，这就导致我国智慧城市民生需求的呼声非常强烈，而中国的人口基数庞大，需求市场规模也非常庞大，随着互联网的到来，中国的政务民生升级空间非常大。相比中国而言，由于美国很多政务民生基础设施相对来说比较完善，这就造成美国的智慧城市民生需求反倒没有那么强烈。</p>\n<p>从政府投入力度来对比，来自企鹅智库的数据：据工信部统计，中国100%的副省级以上城市，89%的地级以上城市，47%的县级及以上城市都在推进智慧城市建设，我国智慧城市试点已经接近300个。各地政府计划投入政府建设的规模已经超过千亿元，预计未来5年，这一数字将激增到万亿元以上。与中国依靠政府力量为主不同，美国打造智慧城市更多将是依据当地市场的需求，然后主要借助民众的力量来做，当然目前中国的智慧城市也正在开始引入更多的社会资本与企业参与进来，明显的是中国政府对于互联网+政务民生的投入力度更大。</p>\n<p>从政务民生的发展进程来对比，目前全球都在打造智慧城市，不过真正做得不错的并没有几个。中国的智慧城市自从今年李克强总理提出的&ldquo;互联网+&rdquo;经济战略后，开始了全面提速。美国智慧城市虽然在很多技术上要比我们领先，但是在智慧城市的发展速度上已经比中国慢了好几个节拍。随着中国互联网技术的不断创新，相信未来在智慧城市上中国一定会甩下美国，全球新的科技中心将再次在东方升起。</p>\n<p>当然，并不是说中国的互联网+政务民生就一帆风顺，同时我们也面临着许多挑战。</p>\n<p>首先，由于目前我国的智慧城市事业尚处于一个探索的阶段，这就会导致各个政府部门的意见难统一，各个部门之间的配合与协调都需要一定的时间成本。挑战最大还来自于目前政府部门的人事变动频繁，很多工作就会出现因人事变动而无法及时接上的问题。与此同时，目前我国的公共数据资源开放共享程度也不是非常高，传统体制上的不足对于智慧城市的推进也将是一大挑战。</p>\n<p>其次，目前我国每个城市的发展程度都不一样，不同城市的信息化基础也各不相同，这就导致了智慧城市的建设方案需要因地制宜。比如拿北京和二三线城市来对比，很明显北京的互联网信息化程度要比二三线城市高出很多，这是北京的优势。但是北京的人口众多，过去在民生服务上都存在相对比较完善的制度，如今打造智慧智慧城市就必须要打破过去的体系，难度无形之中就增加了许多。</p>\n<p>其三，在我国的智慧城市建设进程中，也存在一定的问题。一个是盲目建设问题，很多智慧城市的建设都没有明确的智慧城市定位和目标，同时城市信息化基础设施、技术应用都在存在不足，没有合理规划就开始盲目建设；另一个则是网络安全隐患方面的问题，智慧城市渗透到了市政管理、公关生活以及个人生活的方方面面，创造便利同时也带来了更大的网络安全隐患。</p>\n<p><strong>二、互联网+生活服务</strong></p>\n<p>说到互联网+生活服务，这个应用更多的则是在O2O领域，我们先来看看这次腾讯网主办的夏季达沃斯论坛上大佬们如何评价中美的O2O。</p>\n<p>大众点评CEO张涛认为，中国会出现很多互联网与消费的结合，而美国却不一样，中国人出去吃饭频率比美国人高，外卖这几年起来每天订单量比美国很多，我们约定合作商户已经超过美国OpenTable，越来越跟传统行业结合越来越多，会产生非常多的消费方法，可能中国走在前边。</p>\n<p>滴滴出行CEO程维认为，在开始跟互联网、社交的时候，中国企业还是慢半天，美国先有模式，中国再去模仿或者本地化落实，更多中国互联网企业服务本土用户，美国企业服务全球用户，现在开始从移动互联网到O2O，中国互联网企业开始比美国企业敏锐的细分领域划分，出现很多的模式，这次互联网浪潮可能是中国或者东方再次回到技术创新、前沿的浪潮。</p>\n<p>对于张涛和程维的看法，刘旷本人非常认同，不可否认中国已经开始在O2O领域全面反超美国。目前O2O在美国市场正在遇冷，而中国的O2O却热火朝天，以至于美国资本家不得不对中国O2O撤资，担心中国会在这个领域超越美国，并制造舆论唱衰中国O2O。那么，为什么中国的O2O要比美国强呢？</p>\n<p>我们先来看O2O真正的鼻祖，实则是团购Groupon，目前市值只有27亿美元左右，而美团目前的估值已经超过百亿美元，大众点评和百度糯米的估值也比Groupon高。团购背后折射的是巨大的消费市场规模，足见中国的消费市场规模要远远超过美国。而来自企鹅智库统计的数据显示，2014年7月，用户在百度上搜索家政类服务的次数同比增加了133%；&ldquo;钟点工&rdquo;、&ldquo;月嫂&rdquo;的百度搜索指数同比增长233%、151.5%。</p>\n<p>然后我们再来看看中国政府对于互联网+创业的支持力度可谓远远胜过美国，由于政府鼓励全民创业，并为创业者创造众多良好的条件，如今从事互联网+创业的门槛大大降低，各类孵化器拔地而起，中国的互联网创业环境迎来了史上最好时期。不可否认，美国作为全球科技创新的中心，其创业基础设施要比中国好，但是在政府的支持力度上美国得向中国学习。</p>\n<p>最后不得不归功于中国的创业者热情了，甚至可以说，今天中国创业者们的热情比以往任何时候都要高。过去对于一个大学生来说，创业几乎是不太可能的事情，但是今天却已经有很多大学生创业成功的事件，在互联网+生活服务领域最为突出的当属饿了么的创业团队，几乎全部都是来自年轻的校园团队。</p>\n<p>当然，中国的O2O创业者失败案例也非常之多，这也在一定程度上折射了中国的互联网+生活服务面临着一定的困难。</p>\n<p>第一个困难，在很多细分领域的生活服务，用户消费频率并不是非常高，这就导致了很多细分O2O难以形成规模效应，平台难以坚持下去。尤其是对于上门服务来说，服务水平的标准化建设、安全以及隐私问题、场景限制等对O2O造成了一定的阻碍。</p>\n<p>第二个困难，线上与线下如何实现无缝结合，这个对于很多创业者来说是一个不小的挑战。从当前的O2O创业战局来看，大多数的创业者都是来自于互联网，而并非线下传统行业的从业者。对于O2O来说，更重要的在于线下服务，这就导致目前国内的O2O创业普遍存在这么一种现状：懂互联网的不懂互联网行业，而懂传统行业的却不懂互联网，这是两个时代所出现的一种断层。</p>\n<p>第三个困难，从消费者的角度来看，目前整个互联网+生活服务的消费还需要一个市场培育的过程。在北京、上海、深圳等一线城市相对来说还好一点，但是在广大的三四线城市，消费者对于各式各样的上门服务还不是特别习惯。就拿上门推拿来说，目前这种上门服务在少数几个大城市已经逐渐被人们所接受，但是到了三四线城市，消费者觉得上门推拿会是一个比较难接受的服务。</p>\n<p><strong>三、互联网+交通</strong></p>\n<p>说到互联网+交通，滴滴出行的CEO程维最有发言权。美国有Uber，中国有滴滴出行，这是全球两大出行O2O平台；美国有谷歌地图，而中国有百度地图、高德地图；从这个角度来看，中美似乎旗鼓相当。但是除了打车、专车领域之外，代驾、顺风车、巴士、租车等领域的出行市场依然规模庞大，中国在互联网+交通领域要实现超越美国也只是早晚的事情。</p>\n<p>毫无疑问，中国拥有更多的人口，其出行市场需求自然是美国的很多倍。但是在中国各大城市，每天还有很多人经常打不到车，出行不方便成为了很多城市居民头疼的问题。互联网+交通的到来，各类出行O2O纷纷崛起，这在一定程度上解决了这部分人群的需求，同时也促成了这类平台的蓬勃发展。</p>\n<p>其次，目前在中国很多城市都面临着交通拥堵的问题，交通问题急需改善，借助大数据打造智慧交通也就成为了各个城市的交通部门最关心的问题，而高德地图、百度地图通过借助大数据为用户提供智慧导航无形之中也带动了城市交通的良性发展。</p>\n<p>最后，从中国高速公路、铁路的建设以及高铁的飞速发展来看，中国在交通方面的基础建设也正在全面追赶美国。但同时也说明了中国的交通发展与美国相比，还具有更大的提升空间，通过借助与互联网的结合，中国智慧交通领域的发展也更有潜力。</p>\n<p>那么，要想在互联网+交通领域快速实现超越美国，中国还需要迈过哪些门槛呢？</p>\n<p>门槛一：过去，中国的很多所谓专车实际上也就是大家常说的&ldquo;黑车&rdquo;，当然这个&ldquo;黑车&rdquo;只是指经营上的不合法。而今天盛行的专车O2O，实际上基本上都来自于私家车，这些都将面临政策监管的风险。不仅只有专车，P2P租车也同样面临着这样的风险。如何管理好如此大规模的私家车，保证出行安全对于政府来说是一道不低的门槛。</p>\n<p>门槛二：随着中国的城镇化越来越明显，中国的城市正在涌入越来越多的人口，交通拥挤的问题也随之越来越严重，打造城市智慧交通不仅需要大数据、各类出行O2O，与此同时，新能源智能化汽车的推行也至关重要，从时间上来说，打造城市智慧交通既迫在眉睫，同时又需要一段漫长的时间。</p>\n<p><strong>四、互联网+金融</strong></p>\n<p>说到互联网金融，恐怕当前全球范围内当属中美两国最耀眼。美国第三方支付有PayPal，中国有全球最大的第三方支付平台支付宝和正在崛起的移动支付微信支付。P2P在美国开始，却在中国迎来了爆发，可以毫不客气地说，中国的互联网金融已经跑在美国了前面很多。</p>\n<p>这首先跟中美两国的家庭理财习惯有着莫大的关系，美国人都习惯于花光每个月收入，然后靠贷款过日子，没有储蓄投资的习惯。而中国人就不一样，中国人都需要存钱为孩子教育、医疗、房车等做考虑，也就有了储蓄的习惯。互联网金融的出现，则恰好满足了中国大批草根阶级投资理财的需要。</p>\n<p>其二，从传统银行发展的角度来看，美国过去在金融领域拥有一套完整的制度。这就导致了美国在金融领域的监管非常严格，互联网金融发展起步的门槛非常之高。相比之下，中国的金融体制和监管发展还不是非常完善，在互联网金融的监管上基本上处于空白，而政策的出台需要时间，这反倒促成了中国互联网金融的野蛮生长。</p>\n<p>其三，美国金融经过百年的发展，拥有比较完善的、全方位的产与服务，而且各大银行金融机构的竞争也非常激烈，这就导致了服务水平相对来说比较高，美国的互联网金融很难在传统金融的基础上创新出更多的理财产品。而中国的传统银行普遍存在服务水平低、银行利率偏低的现象，这是导致用户向互联网金融流失的主要原因。</p>\n<p>不可否认，这两年中国的互联网金融迎来了蓬勃发展，但是也爆发出了很多的问题，跑路、平台倒闭现象至今仍然没有终止，中国的互联网金融至今仍然面临诸多挑战。</p>\n<p>挑战一：面对P2P平台存在的系列跑路、平台倒闭问题，中国的互联网金融也迎来了监管时期，这必然会加速整个行业的淘汰赛，对于整个互联网金融行业的健康发展来说是一件好事。如何把握好监管力度就至关重要了，监管太严，不利于行业的快速发展，但是监管过松，同样也会爆发出很多小问题，对互联网金融监管的松弛有度并没有那么容易控制。</p>\n<p>挑战二：过去传统银行对金融的垄断已经形成了一定的弊端，互联网金融由于具备互联网的特性，也更容易形成自然垄断，这是中国互联网金融需要警惕的。比如目前中国的第三方支付几乎是支付宝一家独大的局面，不过好在有了微信支付的冲击，而在P2P理财领域，蚂蚁金服与陆金所又纷纷推出平台模式，企图称霸整个P2P江湖。消除自然垄断，保持行业持续的良性竞争发展也是一个不小的挑战。</p>\n<p>挑战三：目前整个互联网金融的信用体系还需要极大的完善，这个并非是一天两天的时间可以完成。虽然目前很多平台都已经推出了各项征信系统，但是用户信用数据的收集并没有那么轻松，尤其是在中国广大的农村地区，要实现互联网金融信用体系建设的普及，难度并不小。</p>\n<p><strong>小结：</strong></p>\n<p>透过此次腾讯网与夏季达沃斯联合主办的数字颠覆者论坛，以及企鹅智库发布的《互联网+中国新红利》我们可以看出，中国在互联网＋时代正在赶超美国，但同时也面临着一定的挑战。而对中国的创业者们来说，他们正在迎来一个最好的创业时期，在未来的互联网＋大经济形势下，中国也定会涌现出更多卓越的互联网新贵。</p>\n<p><strong>作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('22','9','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245633N4450-19561.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>京东集团CEO刘强东最近很忙，出镜率很高，一边忙着结婚领证，上着娱乐头条；一边忙着他的农村电商，上着央视新闻。</p>\n<p>农村电商是一块让各电商巨头垂涎欲滴的奶酪，阿里、京东、苏宁谁都明白在城市电商增速收窄的时候，在政府倡导和推进&ldquo;互联网+农业&rdquo;的时候，广袤而尚未开发的农村市场对电商企业来说意味着什么&mdash;&mdash;巨大的消费市场！</p>\n<p>而作为一个出身农村的生意人，刘强东是不会放过农村而任由竞争对手染指舔食的，这有点卧榻旁边岂容他人酣睡的霸气。但对刘强东来说，农村电商真的又只是一桩生意吗？恐怕还有他骨子里的农村情怀吧。</p>\n<p><strong>刘强东做农村电商的底气</strong></p>\n<p>笔者认为，农村电商的发展时机已到，农村网络基础设施建设日渐完备。2015年初中国的行政村宽带接入率已达93.5%，农村网民人数也已高达1.87亿，此外，&ldquo;村村通公路&rdquo;也让物流铺进农村更为容易。</p>\n<p>其次，是政府的表态和支持，2015年&ldquo;一号文件&rdquo;明确强调要&ldquo;支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设，开展电子商务进农村综合示范&rdquo;，李克强总理更在不同场合为农村电商站台。</p>\n<p>第三，是刘强东一直引以为傲却又一直被竞争对手攻击的京东的&ldquo;大而全&rdquo;：覆盖全国的自营采购系统、仓储设施和物流体系等等。据他讲，京东开展农村电商只是将原有体系向前推进一步而已，并不是重起江山，所以不会对企业带来多大的投资成本和管理成本。比如，仓库和物流就在那里，你进不进农村都在那里，何必不向前一步呢！？</p>\n<p>第四，应该就是刘强东游说各相关利益方的能力了。他一方面与地方政府签署农村电商战略合作协议，广泛召开各地县长大会寻求政府资源支持，一方面又用&ldquo;合作共赢&rdquo;来招募地方电商平台和传统商贸企业紧张的神经，推行利益均沾，这又为京东进军农村减少了若干阻力。</p>\n<p><strong>刘强东用&ldquo;十万大军&rdquo;撬动农村市场</strong></p>\n<p>作为曾经的农村人，刘强东比很多专家和研究者都知道农村电商最容易卡壳的地方在哪里。</p>\n<p>中国有苏南那样富裕发达的农村，但更多的还是千山万水间的普通乡村&mdash;&mdash;青壮年外出打工，留下以五十岁以上中老年为主体的农村消费者和生产者给电商巨头们出了一个尴尬的难题。如何教会他们接受网购？如果连这一道关口都迈不过去，什么工业品下乡、农产品进城，都只会是刘强东们的自娱自乐罢了。</p>\n<p>于是，刘强东就开始在农村的田间地头寻募一支队伍，这些人理解网购，头脑灵活，在农村有人缘也有影响力。刘强东给他们起名为&ldquo;乡村推广员&rdquo;，并赋予他们多元的任务与角色：首当其冲的当然就是帮助京东打开本村网购市场，帮助村民建立网购习惯，包括手把手指导村民建立账户、选购商品、代为支付、最后一公里的送货上门和处理退换货需求等等；其次是作为开发者，帮助本村发掘出有市场优势的农产品和土特产，并在京东上开店销售，通过农产品进城帮助当地村民增收；而在农村金融的业务推进中，刘强东又希望乡村推广员能成为京东的信贷员，以确保村民借贷的低违约率。</p>\n<p>刘强东对乡村推广员寄予厚望，只要他下到县城乡镇，就一定要与乡村推广员见面座谈一番。而为了激励推广员们多开展业务，他给予的待遇非常优越。京东曾宣称已有很多推广员在兼职状态下的月佣金收入已达到当地的平均水平，还有部分推广员的月薪上万&mdash;&mdash;这样的返利收入说明京东在当地农村的确已开始打开市场，不过这种状态是否能遍地开花，能否持续，刘强东和他的十万乡村推广员还有很长的路要走。</p>\n<p>刘强东就这样撬动了农村市场的冻土，这也是让笔者对京东农村电商不唱衰的原因。据说有一些在城市打工的年轻人辞工回乡做了京东推广员，这是件好事，人口回流至少能缓解农村人口空心化的实际问题，当然也为京东们提供了更加丰沃的市场。据说还有农村无法下地劳动的残疾青年当上了推广员，看来，为农民增加就业渠道与机会，这似乎又是刘强东另一个&ldquo;无心插柳柳成阴&rdquo;的功德了吧。</p>\n<p><strong>刘强东做农村电商，是&ldquo;生意&rdquo;，也是&ldquo;情怀&rdquo;</strong></p>\n<p>回到今年春节返乡时，刘强东给老家来龙镇每一位60岁以上老人送了一万元的红包，六百多万的现金支出叫人直呼豪气。不过，刘强东可能希望人们记住的不是他送村民红包的事迹，而是京东的农村电商所能带给农村的红利。他不仅想让村里人享受到城里人一样实惠的消费品，实现城乡消费公平，更想要村里人能利用电商的力量改变沿袭多年的农副产品生产和销售模式，实实在在地增收致富。</p>\n<p>刘强东很喜欢拿大蒜为例给员工和记者讲京东在农产品进城中的作用。大蒜在山东产地以五毛钱一斤的价格收购，但到北京就卖到五块钱一斤，价格翻了二十倍，因为中间环节太多，每个环节都要加利润、加运输和人力成本，加损耗，而且还会破坏大蒜的新鲜度和品质。另外，传统的农业生产和销售模式，也很容易造成农产品滞销以及贱卖现象，给农民带来无法弥补的损失。刘强东说，因为市场信息不对称，因为农业种植太分散，山东的大蒜可能今年畅销，明年就烂在田里卖不出去了。</p>\n<p>所以，在刘强东看来，让农村电商发展到一定的规模，山东大蒜这样的问题便可迎刃而解。京东首先可以通过自营的农资电商平台，从其使用的种子、化肥和农药来控制产地农产品的品质和安全；其次可以利用京东的大数据平台，提前告知农民城里人对具体农产品，如大蒜，质与量的需求，甚至通过农业众筹的方式来以销定产、以销包产；同时&ldquo;从田间到餐桌&rdquo;的产销对接，砍掉中间环节，让两端的生产者和消费者同时受益，农民保障和增加了收入，城市消费者也因此减少了农产品消费成本，增进了消费品质和生活便捷度。</p>\n<p>刘强东是个生意人，但他的农村情怀又让他的农村电商更加&ldquo;合乎情理&rdquo;，且更接地气&mdash;&mdash;从农村土地上走出来的霸道总裁显然更清楚如何把电商带到农村土地上去。或许，在刘强东心里，期待着有一天上媒体头条的，不是他跟奶茶妹妹的家事，而是他的农村电商。</p>\n<p>------------------------------------------------</p>\n<p>本文作者系老胡，转载请务必注明作者和自媒体（自媒体自媒体公众号:laohushuokeji或老胡说科技）你的关注和分享是我最大的动力。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('23','9','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245633ZG60-3Dc.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>闪购（抢购或称特卖），原指限定时间段内售卖有折扣的品牌商品。正是凭借在服装品类的闪购模式，唯品会成为互联网领域一骑绝尘，市值冲至上百亿美金，成为国内互联网巨头；聚美优品得以在短短4年内成功上市，闪购模式也发挥了巨大的能量。于是乎，近一两年内，包括当当、苏宁，各大电商玩家都纷纷走闪购之路。</p>\n<p>不过，眼下，亚马逊玩起了一种新的闪购模式。</p>\n<p>就在8月13日，亚马逊中国（Z.cn）在广州宣布，正式发布&ldquo;海外购&middot;闪购&rdquo;（z.cn/ftz），而这些商品都是来自海外直采并从保税区或自贸区直接发货，自此，这个全球电商巨头全面完成海外进口战略布局。</p>\n<p>之所以说亚马逊闪购是新模式，是因为亚马逊闪购的产品并非短时间的促销或秒杀，而是会选择消费者最喜爱的商品作为爆款，通过保税区或自贸区直接发货，平均3天到货，不仅时间速度有保障，而且价格也是相当的有竞争力。</p>\n<p><strong>1、准备了这两发子弹！</strong></p>\n<p>此番亚马逊中国切入闪购，准备了这两发子弹来撬开这一市场。</p>\n<p>第一发，就是物流，第二发，垂直细分、独有的跨境热销的品类。这也是亚马逊走的差异化道路。毕竟如果和前人走不同的道路，胜算就会大很多。</p>\n<p>亚马逊的跨境电商闪购首批上线的商品近70款，主要集中海外原装的个人营养品和婴幼儿配方奶粉两大品类，&nbsp;涵盖健安喜（GNC）、&nbsp;自然之宝（Nature\'s&nbsp;Bounty）、美赞臣（Mead&nbsp;Johnson）等。亚马逊从海外购商店中选取最受消费者欢迎的、销量最好的商品作为爆款，价格实惠，而且亚马逊将商品从保税区或自贸区直接发货，实现与本地购物无差别的物流配送，平均3天就可送达买家手中。</p>\n<p>与此同时，整个跨境闪购的购物体验开始全面本地化，包括各种方便的本地化支付方式，本地客户服务以及本地退货政策。</p>\n<p>在亚马逊中国区总裁葛道远看来，这意味着亚马逊在中国的跨境电商战略从1.0时代跨入到了2.0时代，即更快的递送速度、更实惠的价格、更优的购物体验和更丰富的选品。</p>\n<p>其实，闪购模式有个潜规则：对物流要求较高。如果物流跟不上会大大冲击购买热情。所以，亚马逊这次玩跨境电商闪购瞅准了物流这一环节。</p>\n<p>另一个关键点就是，亚马逊推出这些闪购消费品的特点都是对产品的个性化、差异化有较高要求。消费者的心理还是追求名牌，但国内当地品牌丰富度不高，折扣力度较小，闪购或可成为消费者跨境购物的主要形式。</p>\n<p><strong>2、闪购的魔力在哪？</strong></p>\n<p>据了解，今年8月13日到8月18日，亚马逊&ldquo;海外购&middot;闪购&rdquo;将推出全场爆款低至3.5折的优惠活动，让用户在已有的优惠价格上再享受&ldquo;折上折&rdquo;，一些产品折后价甚至低于其在原产地的零售价。从8月19日店庆日到8月21日，&ldquo;海外购&middot;闪购&rdquo;还将推出连续三天的低价爆款秒杀活动。</p>\n<p>有网友问道：闪购究竟有什么魔力，值得亚马逊如此兴师动众的大玩一把？</p>\n<p>本质上，通过全新闪购模式，消费者可以在亚马逊中国购买到低价格，具有正品保障的海外爆款尖货，并享受到与境内购物同样的极速送达，以及全面的本地化购物体验。从而直接激发了用户购物欲望，也大大激活了用户的购买热情。</p>\n<p>尤其是当前国内消费者对跨境购物有着潜在的巨大需求，但大多数还是工薪阶层，对价格和品质都在意。跨境电商闪购正好击中了他们的痛点，得用户心者得跨境电商天下，用户的需求催生了亚马逊闪购模式的出现。而且，你不推这种模式，对手们都采用，无疑让自己吃亏。</p>\n<p>此外，亚马逊本身就有众多海外分公司、物流优势，并形成稳定的海外本地化采购的供应链，这让亚马逊跨境电商闪购模式在海外商品供应链的关键环节，包括从选品、配送和价格占据着原有的有利条件，不用岂不可惜。</p>\n<p><strong>3、跨境电商的三驾马车</strong></p>\n<p>透过表象，此番亚马逊切入闪购除了在速度、品质和价格方面都给消费者带来了新的购物体验外，也是其完善跨境电商业务的整体战略架构布局，至此其跨境电商的进口部分形成了海外购直邮、直采和闪购的三驾马车。而且到这个月19日，就是亚马逊进入中国的11岁生日了，这一举措也承载着亚马逊入华新十年的梦想。</p>\n<p>客观的说，亚马逊中国的年销售额如今已突破百亿，也是有很大的成长。但其实在前几年的第一阶段，相比中国电商的整体发展速度，亚马逊中国还是有些慢。亚马逊中国在中国电商市场过于求稳，让他错过了跑马圈地迅速做大的良机。而且，中国电商大红海缺乏行业规则，各种乱象，如价格战、广告大战等，亚马逊中国虽&ldquo;置身事外&rdquo;，避免了恶性竞争也错过了机会。</p>\n<p>于是，&ldquo;跨境电商&rdquo;就成为亚马逊中国近一两年来全力押宝的业务，成为其赢得一场翻身仗，提升江湖地位的关键战场。正好，因为背靠十多家的海外平台，在物流、商品预测、供应商资源、选品、售后等跨境电商供应链环节占据优势，亚马逊中国在跨境电商方面也最有机会成功。</p>\n<p>在有了之前进出口跨境电商业务模式的完善后，自然就需要在营销层面祭出大手笔，闪购就此登场。</p>\n<p>总之，随着此次闪购模式的完善，亚马逊中国跨境电商形成了&ldquo;采购、运营、营销、物流、售后以及IT系统&rdquo;等环节的整体优化，万事俱备，只待如何一步步扬帆远行。</p>\n<p>------------------------------------------------</p>\n<p>本文作者系老胡，转载请务必注明作者和自媒体（自媒体自媒体公众号:laohushuokeji或老胡说科技）你的关注和分享是我最大的动力。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('24','9','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245634102a0-52Y3.jpg\" border=\"0\" alt=\"600亿微商市场大败退：业绩普遍下滑，&ldquo;杀熟&rdquo;杀成&ldquo;陌生人&rdquo;\" /></p>\n<p>朋友圈的创富传奇正在像多米诺骨牌一样倒塌。</p>\n<p>《每日经济新闻》记者近日接到网友小兰的爆料，由于产品不畅销、代理发展不顺利，一家位于山东的微商品牌总代理卷款跑路，40名下家共计70多万元的货款也一夜之间&ldquo;消失&rdquo;。</p>\n<p>从今年5月份开始，持续火爆了近一年的微商骤然降温。微信通CEO王易近日接受记者采访时表示，微商靠朋友圈成交的单渠道销售方式已经不奏效了，目前90%的微商都遇到了业绩下滑的问题，还有一些小品牌倒闭、代理商跑路。日化行业资深专家冯建军也表示，这个被财富神话过度包装的泡沫行业正在经历洗牌。</p>\n<p>据南方日报报道，在今年5月召开的&ldquo;中国微商达人秀论坛&rdquo;上，有统计披露，目前中国大约1000万人做微商，年交易流水约650亿元。</p>\n<p>有业内人士表示，微商主要依靠朋友圈卖东西，不仅长时间的微信刷屏容易让人产生审美疲劳，而且由于涉及利益关系，如果一不小心卖出了假货，往往会让朋友之间产生不信任感，进而渐渐变得疏远，最后变成&ldquo;熟悉的陌生人&rdquo;。</p>\n<p><strong>微商业绩普遍下滑</strong></p>\n<p>2014年，依靠&ldquo;熟人经济&rdquo;建立起来的商业生态圈让微商迅速风光起来，刘鑫（化名）是微商衍生出来的一名微营销培训师，他所在的营销公司专门为微商从业人员培训。</p>\n<p>刘鑫告诉《每日经济新闻》记者，日进斗金的暴富神话在最早一批做面膜起家的美妆微商当中很常见，由于低成本投资、门槛低，很多大学生、无业人员加入到这个群体中。但最近三个月情况却迥然不同了，去年参加培训的140个学生已有50%转行，原来一个月流水高达700万元的朋友，如今的流水只能维持在10万元左右。</p>\n<p>王易也感觉到了明显的变化：微商突然遭遇滑铁卢，微信朋友圈的买卖越来越难做，仅5月份他就听说有5家微商品牌倒闭，还有一家公司连续两个月没有出过一箱货，老板为这个事情焦头烂额。&ldquo;但在今年4月份，整个行业的情况都还不错，大家也十分有信心。&rdquo;</p>\n<p>有着7年网络营销经验的自媒体人吴伟在其博客中写道，微商行业业绩下滑超过70%。</p>\n<p>一个更直观的写照是，很多微商原来在高档酒店召开千人订货会，但现在纷纷换成公司总部的常规培训，朋友圈晒产品的套路几乎得不到回应，一周也很难发展到一名新的下家。</p>\n<p>有行业资深人士透露，以前一家第一阵营的微商每周会在豪华酒店开招商会，董事长的成名演讲场场爆满，现在公司把这种会议调整到每月一次，场面也不如以前壮观。</p>\n<p>面对行业下滑，国内最大的微商思埠集团董事长吴召国8月4日接受媒体采访时也坦言，今年5月份，国内微商企业几乎都经历了销售额的断崖式下滑，思埠也下降了30%左右，堪称&ldquo;黑色五月&rdquo;，下滑的原因主要为市场饱和以及当时媒体铺天盖地的负面报道。</p>\n<p>越来越多的团队流失、代理跑路、业绩下滑的消息充斥在微商耳边。8月11日，来自广西的网友小兰接受记者采访时表示，由于产品卖不出去、招不到新代理，上家直接卷款跑路，她也陷入找公司要货无门、找上家要钱要不到的尴尬境遇。记者在小兰所在的微商公司官网上看到，该公司取消了33名授权总代的资格。</p>\n<p>王易也收到过这样的消息，最近一段时间行业内流传的跑路消息明显增多，有代理手中积压的货品超过20万元。</p>\n<p>深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥在微博上称，接到越来越多微商代理卷款跑路、微商品牌公司转型不做、不管下面代理的私信爆料。</p>\n<p><strong>&ldquo;杀熟&rdquo;模式难持续</strong></p>\n<p>在微商的利益链条上，最赚钱的就是品牌所有者和总代理，绝大多数下家都是靠在朋友圈发展层层代理来得到收益。</p>\n<p>日化行业资深专家冯建军认为，去年底到今年第一季度，微商经历了一个爆发式增长的辉煌期，到处都是一夜暴富的传奇案例，企业、个人一窝蜂地跨界到微商渠道，参与这场&ldquo;全民分销&rdquo;。实际上，这种模式并不是真正意义上的微商，应被称作&ldquo;朋友圈营销&rdquo;。</p>\n<p>&ldquo;很多营销链末端的无知者都是被别人的财富故事所打动，比方说100元买进、198元卖出，利润丰厚，如果每天卖几盒收入就很可观，微商行业讲的都是这样的故事。&rdquo;冯建军说，微商主要是靠中间环节的毛利驱动身边的朋友、亲戚参与，整个产业链的现象就是钱被上家赚走、货都堆积在末端。</p>\n<p>王易也谈到，微商里不少人的买卖基本靠朋友圈成交，经过近一年的发展，朋友圈的粉丝已经对简单的产品图、文案产生审美疲劳，这类宣传获得的点赞和评论也就减少了。在模式上，产品都积压在多层级的代理手中，根本没有销售到终端消费者手里，这种杀熟模式本身就很难走远。</p>\n<p>在易观智库分析师朱珠看来，五月以来微商业绩大面积下滑并非偶然。她表示，首先传统微商普遍采取代理分销的模式，价格几乎没有竞争优势，再次购买率低。其次，今年以来主流媒体对一些不诚信的微商夸大宣传发展代理、制造产品热销假象的做法进行曝光，再加上层出不穷的产品质量问题和传销质疑，使消费者对微商模式缺乏信心。</p>\n<p>正因为这样，俏十岁、思埠等第一批成名的面膜品牌在快速积累了财富后开始调整策略。俏十岁生物科技（北京）股份有限公司董事长武斌此前接受媒体采访时表示，为解决&ldquo;微商&rdquo;及&ldquo;电商&rdquo;渠道当前所面临的一系列困扰，俏十岁对微商渠道的合作伙伴提出了更高的要求，暂时不再增加合作伙伴数量，采取收缩战线的态度。</p>\n<p>思埠集团则开始在线下开实体店，公司董事长吴召国在其个人认证的微博上直言，微商必须改变思路、落地零售，思埠最近会出台政策全面扶持线下店铺。冯建军分析称，微商作为一种新兴的商业模式，目前还缺乏完善的法律法规和行业监管，但未来不会消亡。经历了前期的过度泡沫和野蛮生长后，微商将随着技术的完善和法规的健全逐步转型。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('25','9','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424563463230-N244.png\" border=\"0\" alt=\"u=658212559,3303552972&amp;fm=11&amp;gp=0.jpg\" /></p>\n<p>提到遥远而神秘的西藏，似乎总是想到雪域高原，很难能和时髦的电商发生关联。但是，这一切正在发生改变。8月14日，拉萨市政府和京东签订战略合作协议，双方在电商上进行深度合作，京东也成为首个进藏的电商企业。京东为什么会进入西藏？电商又将给西藏带来什么样的变革？</p>\n<p><strong>西藏人民从此可以吃上北京的老字号了</strong></p>\n<p>京东进藏，首先是渠道下沉的重要布局。根据双方的合作，进驻西藏的京东&ldquo;北京馆&rdquo;将涵盖稻香村、御食园、年糕杨、红螺食品等丰富的品牌产品，让西藏人民可以通过京东便捷购买到来自北京的特色商品。</p>\n<p>看来，从此西藏人民可以轻松买到远隔4000公里的北京老字号商品了。京东这家以自建物流而闻名的电商，进入西藏再次选择了物流先行的策略。京东将在拉萨市区及周边县级市设立京东帮服务店，未来三年还将在拉萨建立物流基地。京东帮服务店具备大家电配送、安装、维修等功能，是京东大家电品类渠道下沉的桥头堡，随着京东帮服务店在拉萨的布局，西藏人民不仅可以买到北京老字号的食品，更能买到全国各大知名品牌的大家电。</p>\n<p>可别认为西藏人民观念落后，有数据显示，西藏的移动支付比例在全国所有地区最高，超过60%。之前西藏电商发展落后，很大程度上是物流设施不够完善，商品不够丰富。京东进藏，意味着通过电商的方式让偏远的西藏地区和全国发生了连接，之前西藏的物资供应存在不少问题，尤其是西藏地区的人们购物时，无论品质和价格都和北京、上海这样的一线地区差距较大。京东进入西藏，首先给他们带去的就是便捷的购物和丰富的商品，而京东当然也将开辟了新的市场、新的用户和新的收入。</p>\n<p><strong>西藏地区真正的脱贫之路</strong></p>\n<p>如果你认为京东进藏，只是多了一个新的市场，那就大错特错了。这个事情，对于京东来说意味着很大的商业价值，但电商在当地的发展对于西藏的脱贫和经济腾飞更加重要，可以说更大的价值是社会价值。</p>\n<p>根据双方的合作，京东&ldquo;西藏馆&rdquo;同步上线，将销售净土健康特色产品，涵盖药材、美食、工艺品等众多藏区特产。西藏馆的上线，不仅让全国的消费者更加方便购买来自西藏的特产，更是对西藏具有特殊的价值和意义。</p>\n<p>京东进藏，等于是构建起一个虚拟的高速公路，让西藏当地的特产更加便捷的走出去，带来的是藏区农业与手工业等行业的发展，带来的是藏区农民、手工业者的收入增加，最终带来的是西藏的产业转型升级和经济发展。除了帮助西藏特产打开销路，京东也是一个宣传基地，通过京东，西藏特色的产品、文化可以迅速展示给全国用户，等于是一个好的宣传方式。</p>\n<p>之前国家最高领导人对电商的评价是这样的，&ldquo;电商在很大程度上可以直接带动实体经济，大大降低流通成本，这对激发中国经济的活力功不可没。同时，电商为大众创业、万众创新提供了一个全新的平台，大大有利于就业&rdquo;。由此可见，电商入藏对于对于西藏这样的欠发达地区有着特殊的价值。</p>\n<p>这是一个闭环。此前刘强东提出的农村电商3F战略中，清晰的勾勒出了京东在农村地区的战略，即工业品进农村战略（Factory to Country），京东通过提升面向农村的物流体系，让农民以最快捷、最低价、最无忧的方式购买到化肥、农药等农资商品及手机、家电、日用百货等工业商品；农村金融战略（Finance to Country），通过京东白条、小额信贷等创新金融产品，帮助农民解决借钱难、贷款难、成本高等难题；生鲜电商战略（Farm to Table），京东将农民的农产品种植与城市消费者的农产品需求进行高效对接，将农产品从田间地头直接送到城里人的餐桌上。</p>\n<p>京东进藏，可以说是3F战略的一个很好实践。一方面，京东通过铺设京东帮服务店、物流基地等，让西藏消费者可以方便的买到全国的商品；另一方面，京东将西藏的特产通过电商送到全国消费者的家里；当然，京东也不会放过将金融服务带到西藏的机会。</p>\n<p><strong>更大的野心？</strong></p>\n<p>值得注意的是，在京东与拉萨市的合作中有另外一项内容，即&ldquo;未来三年，京东还将在拉萨建立物流基地，作为开拓南亚市场的重要枢纽。&rdquo;这或许暴露出京东国际化的更大野心。</p>\n<p>作为中国面向南亚的主要地区之一，西藏近年来一直在开展系列口岸建设，这使得西藏成为中国和南亚经贸往来的重要枢纽。今年，西藏更是提出加快建设南亚大通道，对接&ldquo;一带一路&rdquo;和孟中印缅经济走廊，推动环喜马拉雅经济合作带建设。</p>\n<p>京东一直在将目光着眼全球，不仅通过全球购引进来，而且也在走出去，将中国品牌卖到全球。京东在西藏建设物流基地，作为开拓南亚市场的重要枢纽，这明确的显示京东将南亚市场作为国际化的一个重要步伐。在这样的情况下，西藏对于京东来说将更加重要，不仅具有商业价值、社会价值，更具有国际化的战略价值。</p>\n<p>电商企业首次进藏，勾勒的是一个跨越北京和西藏4000公里的虚拟高速公路，勾勒的是西藏特产走出来、全国商品走进去的双向通道，勾勒的是京东这样一家国内电商借助西藏这个世界屋脊撬动南亚市场，进而走向全球的野心。</p>\n<p><strong>南冥一鲨(微信公众号：southsharker，个人微信号：southshark2002)：解读行业发展的大势，揭示新闻背后的真相，总结互联网化的经验教训。关注南冥一鲨，在这里读懂互联网，因为知大势，方能赢未来。</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('26','9','<p><img class=\"aligncenter size-full wp-image-5845\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245634W5310-a2b.jpg\" border=\"0\" width=\"423\" alt=\"图片2\" height=\"422\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" />&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;</p>\n<p>在时代发展的大环境下，潮流已然渗透进工作与生活的方方面面，不论是独领风骚的大咖，还是平凡生活中的职场达人，他们特立独行的思想与价值观，不仅造就了个性鲜明的风向标，更在无形中清晰了当代潮流文化的新趋势。</p>\n<p>例如潮流买手，走遍全世界只为把最美好的东西都挖掘出来。他们依靠敏锐的触觉、前瞻性与理性的市场观念，影响并引领年轻人，不断学习如何彰显一线超前的品位。</p>\n<p>其实潮流并非简单的外表，它是一种态度，有着发自内心的真实。在娱乐圈即使你没听过BigBang的歌，至少听过这个名字。BigBang是乐坛的超级巨星，T.O.P崔胜贤作为BigBang中的外貌担当，更是无可争议的潮流领军人物。从改良的棒球服、垮裤、才裤再到正装、糖果休闲西服，或庄重内敛，或五颜六色活泼出彩。BigBang的闪耀照亮了粉丝的疯狂，因为他们鲜明，有自己的态度。</p>\n<p><strong>正文</strong></p>\n<p>在互联网迅猛发展的今天，电商领域作为中国社会经济最具活力的有机组成部分，已全面渗透至全民电商时代。电商平台同样为我们展示出自身的态度：&ldquo;一半海水，一半火焰&rdquo;。</p>\n<p>2015已过半，电商O2O的融合与冲突初露端倪，物流大战爆发后的衍生价值显现，价格战偃旗息鼓&hellip;这意味着电商平台的格局和模式将会逐渐发生转变。甚至当流量成本加大以后，电商企业如何精准化营销，如何将产品定向推荐给需要的用户，是近年甚至未来几年新潮流发展的大势所趋。</p>\n<p>当国内众多潮流媒体从业者及潮流玩家，先后尝试电商之路，以摆脱行业自身发展瓶颈却大都以失败告终，潮流电商YOHO!有货则在这方面表现不俗。这其中最核心的部分就是精准的定位与坚持。当初，YOHO!从一本《YOHO!潮流志》做起，借助媒体的聚合效应成功积累了一批潮流种子用户，聪明地避免走向过于接地气和概念不落地的两个极端，令其在拿捏用户的喜好平衡度上一路坚挺。</p>\n<p>实际上，YOHO!有货是针对潮流分众的销售平台，依靠买手制和大数据为此背书，将潮流作为平台的整体调性。每日保持较高上新率，某些品牌更是独家、限量，形成新而稀缺的品牌资源优势。货品来源正是关键所在。这也是其他电商平台很难以逾越的。</p>\n<p>其实电商平台的竞争早已经脱离以往价格战、正假货掺杂这些低端层面，电商购物体验也不再只是一个购买方便、界面友好的单一话题，而是包括品质、价格、个性、物流、服务等各个环节的全流程体验。随着消费群不断升级，个性化需求持续增强，专属的消费模式正迅速崛起。想要在国内外竞争中杀出重围，需要依靠差异化和自身特色打好手中的王牌。</p>\n<p>相比众多细分垂直电商的定位，&ldquo;分众电商&rdquo;的另类垂直电商玩法似乎更有看头。通过目标人群垂直，挖掘特定人群的核心需求，进行品类扩张，不仅能够满足用户的个性化潮流需求及综合购物的需要，还能与消费者产生直接情感交互，获得综合平台难以复制的珍贵用户体验。</p>\n<p>来自易观国际2015年5月发布的90后消费报告数据显示，YOHO!有货在90后消费群体中的渗透率达到了71.5%。这无疑给垂直电商玩家带来了爆发式的增长，也将寻得新的商业良机，然而平台化电商的优劣势同样明显。</p>\n<p>首先平台化电商的优势来自客户群体，对某些已知品牌的信赖和依赖性，他们只需合理协调与众多知名品牌间的合作，货品充足即可满足平台用户的消费需求。其劣势来自单纯依靠外来品牌进行营销，去留的决定权始终掌握在品牌机构手上，极易出现品牌撤离的尴尬局面，特别是中小型电商平台。</p>\n<p>因此，电商网站要想平稳发展，应将着眼点放在自身品牌的发展，形成核心价值才能从根本上解决对传统线下品牌的依赖。</p>\n<p>作为中国最大的潮流品牌网络销售平台&nbsp;，YOHO!有货始终扶植原创潮牌，保持供应链绝对优势；同时又将媒体、电商、论坛、SHOW高度整合形成组合拳磁力体，让品牌合力掷地有声。较高的复购率、新客成本低以及留存好直接产生用户粘性及良好口碑，令软硬实力相辅相成，凭借&ldquo;潮&rdquo;&ldquo;新&rdquo;&ldquo;正&rdquo;做到专而精，为电商平台的发展树立了行业标杆。</p>\n<p><strong>结语</strong></p>\n<p>2015年跨境电商、全球化将会出现一波争相涌入的行情。越来越多的在物流、支付各方面都比较有经验和能力的电商不断将业务线的触角向海外延伸。未来一年，受到国内外经济环境和外贸政策的影响，跨境电商将会出现大幅增长，但不会大规模爆发，在这一领域，综合性电商平台将会更有竞争力。</p>\n<p>在这个只有诸侯没有王者的黄金时代，如何在平台化的同时实现品牌化，这才是电商的终极目标，中国潮流产业生态圈的发展趋势将会更加强劲，电商平台的未来或许值得期待！</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('27','9','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245635201030-1G53.jpg\" border=\"0\" alt=\"1419726786973\" /></p>\n<p>话说上回艾瑞克撰文说到，微商平台化迁移将成为大势所趋，未来几个月各类微商第三方服务平台将会有所动作，微商市场的格局将会很快发生变化。（见前文：微商转型在即，第三方平台如何取胜？）</p>\n<p>文章发布后仅仅几天的时间，朋友圈内很快便见到了一些异动，微商第三方服务商微盟发出一条消息，宣布开启合伙人制度，所有在微盟V店上开店的用户，只要邀请新用户进驻V店成功之后，即可成为邀请人的合伙人，并有机会获得现金奖励。</p>\n<p>伴随着合伙人制度消息的推出，同时传来了V店改名的消息，改名之后的V店将会升级为萌店，这一消息在七夕前一天正式确认，V店也迎来了上线以来的最大一次改版。至此艾瑞克上一篇文章中的推测得到了确认，微商第三方平台的峰火正式被点燃。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>微商平台的纷乱江湖</strong></span></p>\n<p>艾瑞克其实一直以来都是不太承认微商这个概念的，因为微商本质上其实是移动电商或社交电商的一个细分市场。这个市场没有信誉支持，没有平台支持，仅仅依靠朋友圈刷屏的方式野蛮生存了下来。</p>\n<p>微商是社交网络商业化的一个萌芽，但是对于绝大多数微商而言，并没有什么社交电商的概念，对于他们来说社交产品仅仅是一个工具而已，一个可以为自己带来客流的工具。本质上与传统产业里的&ldquo;地摊族&rdquo;类似，而微商们其实就是在移动互联网上摆了个地摊而已。</p>\n<p>但是微商这个市场的发展又过于迅猛，以至于出现了以代理为主的有组织化的微商集团，第三方服务商也闻风而动，微店、有赞、微盟V店、拍拍小店、淘宝小铺、微卖以及针对女性市场的喵喵微店等平台纷纷上线。</p>\n<p>伴随着微商市场的急速膨胀和发展，大量像微盟这样的平台级企业的入局，以及大品牌厂商的加入，微商的概念也因此变得模湖不清，甚至可以说成为了社交电商的代名词。即然市场已经将微商推到了这样一个高度，那么市场的规范化则势在必行，如果没有有效的监管和平台化服务的支持，微商的乱像将会一直持续下去。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>这些年的微商平台</strong></span></p>\n<p>目前市场中的微商平台可以说纷乱复杂，仅仅360应用里的搜索结果就有几十个，除了这些已经上线的，还有很多尚未上线的产品也在研发当中。然而这一众微商平台当中真正做出一定市场规模的产品却并不多，目前发展态势良好的也仅仅有赞和微盟V店两家。</p>\n<p>上线较早的口袋购物微店隐隐有势微之势，而京东腾讯联手之后推出的拍拍小店一直都处于不温不火的状态，电商巨头淘宝推出的淘宝小铺仅仅是PC电商的一个延伸，甚至连知道它的人都不太多。喵喵微店等则是针对女性市场的垂直类微店，更像是微商市场中的美丽说和蘑菇街。</p>\n<p>另外还有一些商家也纷纷推出的自营微商平台，比如永辉微店，海尔微店等，但是传统企业布局微店更多的目的，还是希望借助微商的社交电商模式，快速释放自己的库存，用人人微商人人微店的方式，将每一个员工和员工身边的人都变成自己的销售人员。</p>\n<p>微博开启了电商化的计划之后，也有所布局，与微卖签订了战略合作协议，企图利用自己的社交优势大力发展电商事业，希望从赢利的泥沼之中。最终的前路如何，我们还只能再继续观察。</p>\n<p>可以说纵观市场上的各类产品，看似百花齐放，但是真正将平台化放在战略位置的也仅仅就只有微盟V店（萌店）、有赞和微店。但是我们仔细深入分析又会发现，虽然各家都企图通过社交基因改造微商，但是最终呈现给我们看到的依然还只是分销体系的规范化而已，并且重心都在C2C市场之上。</p>\n<p>而反观淘宝过往的经验则告诉我们，C2C市场虽然庞大，但是弊病却非常多。这一点从京东开放之后可以看出来，C2C市场很容易陷入假货横行的监管困境里。对于急需重新建立信誉的微商而已，这显然并不是一个最好的切入点。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>七夕情人节前的改革</strong></span></p>\n<p>在微商第三方服务商当中，微盟一直是个比较进取的企业，其旗下的微商平台V店虽然上线不到半年，但是发展势头却颇为迅猛，并且微盟才于4月份左右才刚刚完成了1.5亿元的融资。从现在的结果来看，微盟那时便已经在酝酿了V店体系的改革。</p>\n<p>除了刚刚宣布的合伙人制度之外，升级之后的萌点还引入了一个比较有趣的功能，那就是拜师的功能，微商新人可以通过向有信誉保证的大V拜师，通过拜师和合伙人制度的结合获取信誉及产品支持。这对于没有产品来源又害怕遇人不淑的新人来说，无疑是个极大利好消息，通过平台背书来帮助微商们更快的找到好的产品。</p>\n<p>而大V则可以通过这个制度发展自己的分销商，通过给予分销商信誉和运营方便的支持获取一定的佣金回报。微盟此举试图通过社交体系来重新构建微商体系，通过支持有信誉和运营经验的大V们，打造一个基于移动电商的社交系统。</p>\n<p>同时为了更好的重塑微商的信誉问题，微盟也一直在大力发展品牌厂商，希望从传统的C2C微商模式里解脱出来，牵手更多更有信誉保证的B商来推动自己更快速的发展。对于目前的第三方服务平台来说，更快更好的重塑微商的信誉是当务之急。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>其他平台何时入局？</strong></span></p>\n<p>微盟对于微商体系的改革总结下来有这么两点：</p>\n<p>第一、以平台背书的方式来规范分销模式的发展，并且通过社交体系来建立强社群；</p>\n<p>第二、从传统C2C微商模式的泥沼中解脱出来，通过牵手品牌厂商打造一个健康的微商生态体系；</p>\n<p>第三、通过合伙人制度和拜师系统，帮助新用户更快的建立自己的移动电商微店，通时让双方都得以受惠。</p>\n<p>艾瑞克在上一篇文章中提到，对于微商平台来说，首要的任务就是重塑微商的信誉问题，而微盟的这两个改革无一不是围绕着重新建立信誉问题而展开的。在解决了信誉问题之后，还需要帮助新进微商更快更好的成长。</p>\n<p>在微盟正式推出改革之后，其他微商平台何时入局？一直不温不火的拍拍小店是否会紧随而至，推出更让我们惊艳的产品，PC电商的巨头阿里是否会再度布局微商市场？同样拥有潜力的有赞又将如何应对？一直没什么动静的口贷微店又是否在酝酿着什么？</p>\n<p>峰火已燃，战国将至。</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">作者微信：iseric，同名公众号：艾瑞克自留地（ID:zwlp520）,微博：@艾瑞克自留地</span></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('28','9','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424563544S40-34361.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>在本人新书《微商这样做至少月入过万》里（接下来，本人或将新书内容进行连载），笔者有一个观点，认为中国经济社会是一个动物园，而微商，其实讲述的是，一个动物世界的神话故事。你懂的。</p>\n<p>大象经济、猪头经济、蚂蚁经济&mdash;&mdash;现当代中国，经历了这三种经济形态。</p>\n<p><strong>微商&mdash;&mdash;蚂蚁经济被狼突破</strong></p>\n<p>大象经济比较好理解，目前已有相似理论：指某地区国有资本主导的大企业占主导地位，影响力很大，其他民营企业数量少，规模小，影响力弱。</p>\n<p>而笔者认为，大象经济指在传统经济时代，企业要发展壮大，必须从胚胎时起开始培育，经过漫长的发展阶段，依靠一步步建立起来的强大营销渠道、销售渠道，投入巨大的人力物力广告成本，才能产生较大的销售利润，最好才能成长为拥有较大影响力的企业，这样一种经济形态。</p>\n<p>在这个时代，或许更多的企业，在这个过程里，事实上既成不了大象，也成不了猪，最后可能成了一头老牛&mdash;&mdash;背负着犁套，在一亩三分地里艰难刨食，饿不死，也活不好，还得时刻担心着被宰杀的命运。活得好些的，就成了一匹马，虽然仍然要负重，但是至少看上去要光鲜很多了。</p>\n<p>猪头经济，是近年来的经济形态，一方面指传统电商爆发期，有些猪因为恰在风口，被暴风吹起来了，而成了猪级&ldquo;大企业&rdquo;，跟大象很像，虽终有差距，然而油水很足。</p>\n<p>另一个方面，这些企业在成长过程当中的创业形态，其实就像猪拱白菜地一样，找准了天猫、淘宝这样一块&ldquo;电商&rdquo;地，豁开长嘴在平台里一番乱拱，就能拱出红薯来，大快朵颐，然后最终长成肥猪，被风吹上天。</p>\n<p>而&ldquo;猪场老板&rdquo;也因此赚得盆满钵满，实力堪与大象匹敌，甚至超越大象，有些还成了中国首富。</p>\n<p>现在，世界进入到了蚂蚁经济时代。</p>\n<p>不，我指的不是雷军的小米模式。我指的是吴召国的微商模式，指的是思埠集团的&ldquo;奇迹&rdquo;和他的奇迹面膜，以及现在的天使之魅和黛莱美。</p>\n<p>二者的区别是，前者是大象和猪将产品卖给蚂蚁，属于大象经济和猪头经济的变种。而后者是蚂蚁将产品卖给自己的同类：蚂蚁。</p>\n<p>自2013年末始，无数像蚂蚁一样卑微的人，遵照着同一个目标，在朋友圈、qq说说不断地刷屏，短短一年的时间，为&ldquo;蚁王&rdquo;吴召国筑造起了一座商业王国，贡献了近200亿的年销售额。</p>\n<p>之所以到现在还提奇迹面膜（似乎思埠集团都想省略了），是因为，正是奇迹和俏十岁等早期微商，为我们最先打开了一道微商的成功之门。</p>\n<p>之后，无数披着&ldquo;蚁皮&rdquo;的大象、猪，以及青蛙、狐狸、马蜂......，蜂拥而入，试图带动更多蚂蚁，利用蚂蚁的力量，筑造自己的商业帝国。</p>\n<p>毫无疑问，如他们所愿，更多的蚂蚁加入进来了。据业内初步统计，目前微商从业者已破千万，而有些大型微商团队人数甚至多达百万。甚至有数据认为，中国微商人数已达五千万，按中国移动互联网用户数仅为约8.72亿来算（据工信部2014年7月的数据），这意味着，平均不到20个人当中，就有一个微商从业者。</p>\n<p>在这个过程里，一时间泥沙俱下、鱼龙混杂。一方面，跟随着奇迹面膜的脚步，更多的化妆品微商此起彼伏，三韩崛起、百雀羚发力，还有更多的被淹没在大潮里的化妆品品牌正在蓄力。另一方面，跟随化妆品的脚步，服装、皮具、保健品、生鲜、.......，数码、钟表、房地产.......，迎头赶上、不甘落后，乃至最近听说一个做自动化设备的老板也准备做微商了。</p>\n<p>在这个过程里，更创造了无数神话传说：某企业年流水上亿，某80后辣妈月入过万，某手机销售总监辞职做微商月入10万......</p>\n<p>得感谢这个时代，首先感谢，这是一个有各种成功可能的时代，也是一个允许有各种成功手段让自己走向成功的时代。其次感谢，有那么多炮灰甘愿成为别人成功的垫脚石而无怨无悔。</p>\n<p>然而，我不想感谢。我只想你感谢我，感谢我跟你说这些，让你至少懂得为狂热降温，理性面对成功的诱惑；至少懂得找寻成功的方法，用正确的方式获取自己的财富；至少懂得怎么驾驭财富，用平和的心态面对命运和自己。</p>\n<p><strong>微商蚂蚁的异变：蝗虫微商如何解围？</strong></p>\n<p>笔者刚完成《微商这样做至少月入过万》这本书，突然发现，我可能成不了经济学家，却有可能成了动物学家。</p>\n<p>毫无疑问，笔者认为微商经济等同于蚂蚁经济，无数蚁民在系统、组织的带领和协调下，步伐一致，为着同一个销售目标，夜以继日地辛勤劳作，为组织作出自己的贡献，最终推动企业的快速有序发展，并在这个过程里实现自我价值。</p>\n<p>然而过不了多久，我就发现，我似乎有些错了，因为微商现在可能已经不是蚂蚁，而是变成了蝗虫。</p>\n<p>微商们铺天盖地而来，所过之处，往往寸草不生：信任没有了，情义没有了，人脉没有了，钞票没有了，信心也没有了，热情更是消失殆尽，剩下的只是留在手里的一堆卖也卖不出去的产品。</p>\n<p>所以，在现实社会里，微商之于蚂蚁经济，或许只是我一厢情愿地美好祝愿。</p>\n<p>然而，笔者仍希望有一天微商能成为真正的蚂蚁，并在微商从蝗虫经济最终蜕变成蚂蚁经济的过程当中，略尽绵薄之力。</p>\n<p>刚刚看了个悲催的小笑话，看完觉得很心酸：</p>\n<p>&ldquo;听说有人做微商一月赚了38万，我问他怎么赚的。他说卖假货被打断腿，保险赔的&rdquo;。</p>\n<p>此时是公元2015年上半年，受了刺激的笔者忍不住学着也要做一个预言，半年至一年内&mdash;&mdash;&ldquo;老&rdquo;微商将死。</p>\n<p>但我要表达的是另一层更重要的含义：新的散发着蓬勃生命力的新微商或将隆重登场，涅槃重生。蝗灾或将很快过去。</p>\n<p>写到这里，还是得说两件事。</p>\n<p>第一件事，有些人&ldquo;微商已死，缓刑半年执行&rdquo;的预言没有言中，现在，从预言发布到现在，半年已经过去了，微商仍然活着，并且毫无疑问在未来的若干年之后，仍将活得好好的。</p>\n<p>第二件事，据说，思埠集团转型了，2015年思埠集团收购了植美村，并视为向思埠向平台提供商转型的一个讯号。很多人似乎也在暗示，微商不行了。</p>\n<p>这真的非常不幸。很多人面对一个新生事物时总是一开始非常疯狂，进而在遇到一点挫折后就会变得十分沮丧。</p>\n<p>面对微商时也是这样，微商为什么这么火？其实原因之一是因为微信太火，很多人一开始都疯狂的迷信微信，迷信到认为它是万能的，可以解决一切问题，可以颠覆一切领域。但后来，他们发现，被颠覆的，只是他们自己而已。</p>\n<p><strong>微商降温，或是好事</strong></p>\n<p>所幸的是，最近感觉微商没有那么火了。因为很多老板都泻火了。</p>\n<p>在经历了一轮疯狂的追逐，烧掉了不少钱，透支了不少资源和精力后，很多老板突然发现自己可能并不具备成为成功微商的潜质，更找不到成为亿万级微商的运营方法和发展道路，而一味地模仿、跟随，无异于邯郸学步，最后迷失自我，连路都不会走了。</p>\n<p>于是，他们只有收缩阵地，改变策略，或者改弦易辙，甚至退出。</p>\n<p>如果不是错觉，我觉得这是好事。在同一条路上走的人太多了，就会把真正的行者给挤到沟里去。</p>\n<p>对于行业而言，正因为没有这么火了，可能就恰恰迎来了行业的转机，因为这会让越来越多的人开始冷静的思考，思考微商的出路，思考微商的未来，并开始审慎地作出规划，周密地进行战略筹备，紧锣密鼓地进行全盘布局。</p>\n<p>他们同时在总结经验，归纳教训，最终，他们将在实操过程中淬炼团队、打造工具、形成模式，从而完成微商行业的转型和正规化。</p>\n<p>这其中包括很多微商老板，也包括很多传统企业的老板，甚至包括很多传统电商的老板。</p>\n<p>也正因如此，诞生更多亿万微商的环境也正在慢慢形成。虽然像思埠集团这样的巨型微商或将很难诞生，但毫无疑问，微商经济总量和微商成功的可能性将会大大增加。</p>\n<p>在不久的将来，我们或许可以看到微商所呈现出来的跟当初天猫淘宝所代表的传统电商相似的发展之路，在传统电商时代，已经诞生了不少资产过亿的老板，以及响当当的淘品牌。那么在微商时代，同样可以诞生很多资产过亿的老板，以及响当当的微商品牌。</p>\n<p>像电商时代一样，无数微商从业人员、微商周边服务企业围绕着微商形成微商生态链，共同帮助微商老板将事业做大做强，赚得盆满钵满。</p>\n<p>所以，面对微商，我们大可不必像某些人那样过分悲观，也绝对不能像某些人那样过分乐观。我们要的是踏实从商的心态，和超越现实的眼界和格局。</p>\n<p>你可能会不信我的话，正如当初你会觉得马云的话有点不可思议一样，历史总是惊人的相似&mdash;&mdash;有些人错过电商，也必然会错过微商，这就是最大的相似之处。</p>\n<p>但在微商行业，谁坚持到最后，或许不一定就能笑到最后，只有那些找到了最正确方法的微商，那些最善于学习的微商，才有可能资产过亿。</p>\n<p>而只有这样的人，才有可能成为&ldquo;蚁王&rdquo;&mdash;&mdash;微商之王。</p>\n<p>是的，不是所有人都可以成为&ldquo;蚁王&rdquo;，大部分人，能成为一只真正的蚂蚁，而不是蝗虫，找到属于自己的位置，发挥出自己的才能，在帮助自己赚到钱的前提下，帮助蚁王成就属于他们共同的蚂蚁王国，井然有序地进行他们的事业，就已经很不错了。</p>\n<p>但很显然，这也不容易。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('29','9','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245635Ba60-5IL.jpg\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p>据8月18日最新报道，全球著名电商企业亚马逊被指苛刻对待员工，并对某些特殊员工持有偏见和歧视。包括美国《纽约时报》和香港《文汇报》也对此进行了相关报道。并访问了美国近百名离职或现任亚马逊员工，以此来揭露这家网购巨头不为人知的苛刻工作环境。那么，亚马逊到底做了什么引发如此争议?又将企业的人文关怀置于何地?</p>\n<p>相关报道显示，亚马逊有员工称公司人力资源部奉行&ldquo;汰弱留强&rdquo;原则，常以排行榜或威胁解雇来鞭策员工，甚至鼓励同事互相揭短，致员工压力爆灯，日日以泪洗脸。有不幸流产或患癌的前员工更声称遭到公司警告，&ldquo;不应让私人生活影响工作&rdquo;。有亚马逊前员工忆述在职期间不幸胎死腹中，结果被公司列入&ldquo;表现改善项目&rdquo;中，声称是要&ldquo;确保她能继续专注工作&rdquo;，该项目实质是警告员工濒临被炒边缘;而另一名患乳癌的女员工也受到相同对待。一名不幸流产的女员工，在手术翌日即被上司要求出外公干，更暗示若不遵从便可能被炒，吓得她只好服从命令。</p>\n<p>除此之外，更有不少人投诉在亚马逊工作&ldquo;有开工无收工&rdquo;，有在Kindle工作过的前员工形容，每周工作长达80小时，若做不到会被视为严重缺点。有员工称即使在下班后、深夜时分或度假时仍经常收到工作电邮或讯息，甚至有人因过劳患上胃溃疡。有员工称见到同事在办公室哭泣是&ldquo;日常事&rdquo;，甚至声称&ldquo;几乎每个人都试过在办公桌前哭&rdquo;。</p>\n<p>显然，互联网快速的工作环境和巨大的竞争压力导致了每个在互联网企业工作的人经常身心俱疲。然而这绝不该成为员工在企业遭受特殊对待的原因。如果亚马逊确有如此行为对待员工，那么这也的确刷新了互联网公司在用人苛刻方面的记录。然而究竟是什么原因导致亚马逊变成了这样，此时此刻企业的人文关怀去哪儿了?缺失人文关怀的企业最终又能去哪儿?</p>\n<p><strong>第一，快速激烈的互联网环境和巨大的竞争压力导致互联网企业越来越苛刻。</strong></p>\n<p>在互联网企业工作曾经一度成为很多人羡慕的事情，看着IT技术工程师攻城略地、美女运营经理策划着接二连三的活动、帅气的市场总监谈下一个又一个合作&hellip;&hellip;殊不知，这些互联网人光鲜的背后，是头发的日渐稀少、颈椎的严重受损、青春的急速消耗。与其他行业不同，互联网是一个时刻风云变幻的行业，这也就决定了互联网企业需要快速应变的企业基因。不少互联网公司招聘中都曾明确写道：&ldquo;能承受较大压力，接受长期加班。&rdquo;显然，无论是企业之间，还是员工与员工之间，都令企业和员工承受着巨大的竞争压力。也正因如此，互联网企业对于员工的要求越来越高，也越来越苛刻。</p>\n<p><strong>第二，若亚马逊苛待员工属实，则已经丧失最基本的员工人文关怀。</strong></p>\n<p>正如上文提到的亚马逊在对待员工时候的表现一样，如果的确属实那么可以断言，在亚马逊企业中，已经不能保证对员工最基本的人文关怀。对于企业和员工来说，雇佣关系毋庸置疑。但是如果仅仅因为一纸合同，企业就以为得到了员工的所有权，甚至是任意时间的任意支配权，那显然就错了。员工虽然是雇员，但最根本的是人。既然是人，就自然有血有肉，有情有绪。所以，对于企业来说要做的是充分调动员工主动性，而非采用各种苛刻手段来压榨员工的剩余价值。有句俗语说的好，&ldquo;人无信不立，业无信不兴&rdquo;。对于员工而言，努力工作可谓诚信的表现，而对于企业来说，认真对待员工把人当人，才是诚信的态度。如果一家企业丧失了基本的人文关怀，其最终的发展如何很令人怀疑。</p>\n<p><strong>第三，如果遭到企业苛待，员工应学会有效保护自己。</strong></p>\n<p>在当今社会，大部分企业都比较注重人文关怀，比如组织定期的Team Building、生日会或者一些技能比赛等。然而，一旦遇到某些企业具有苛待员工现象的时候，员工也应该学会有效的保护自己。如果在工作中遇到不公平待遇，或者极其不合理的要求，员工应该学会做好采集取证等工作，并学会通过法律武器保护自己。尽管我国在相关法律法规上并未健全，但只有员工自己真正重视起来，才能带动这一领域有效发展。从另外的角度说，如果在一家企业工作的感觉已经大不如前，并且带有明显强制性的歧视发生时，员工大可不必忍辱负重，在适当时候改换门庭不失正确选择。毕竟，随着互联网的发展，离职与跳槽早已频繁，也都不是难事，说不定离开旧公司，会换来新的更好的发展。</p>\n<p>事实上，任何事情都应该看到他的两面性，当员工进入一家知名企业，开始高薪厚禄的职业仕途时，就应该看到背后加班加点随叫随到的工作特点。做好心理准备去适应这样的工作是每个职业人士应该具备的。然而，一旦发生歧视或苛待现象，员工也不能忍气吞声，除了调整自我心态努力工作外，必要时刻也要学会保护自己。唯有这样才能在工作与生活中找到最佳的平衡。显然，亚马逊此次事件已经全无人文关怀可言，正所谓&ldquo;得民心才能得天下，失民心自然离失败也就不远矣&rdquo;&hellip;&hellip;</p>\n<p><strong>----------------------------------------------------------</strong></p>\n<p><strong>城宇自媒体：百度百家、微信公号、今日头条、搜狐新闻、一点资讯等20多家</strong></p>\n<p><strong>【微信公号：ksms2046】最接地气的手机体验自媒体</strong></p>\n<p><strong>分享互联网、智能硬件等业内动态，顺手点评房产、影视和娱乐</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('30','9','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245635Lc60-K625.jpg\" border=\"0\" alt=\"606544\" /></p>\n<p>继刚刚爆出猫眼电影&ldquo;数据造假&rdquo;之后，美团又一次遇到了麻烦。</p>\n<p>近日，知乎上有一位自称是参与美团最新一轮融资的投资者爆料，美团各条战线亏损严重，上半年月均亏损额大约为6亿元左右，相当于每进账1元就同步净亏损2.7元。该爆料称，最近美团的融资材料中佣金率已经下降至2%，高交易额之下是低收益，美团新一轮融资疑似受阻。</p>\n<p>美团官方对该爆料进行了回应，称其纯属子虚乌有，完全没有事实根据。不过，综合美团这半年多来的发展轨迹，可以看到王兴的压力越来越大，从团购到O2O的大转型中，美团发展模式的弊端开始显现，甚至有爆发之势。</p>\n<p><strong>向O2O转型，但依然是传统团购思维</strong></p>\n<p>现在的美团，早已经不是单纯的团购公司，在王兴的T型结构的战略指引下，美团已经成为以团购为基础，横跨电影、外卖、酒店等众多垂直领域的O2O公司。这是王兴的高明之处，他早看到团购这个行业的局限之处，在千团大战的红海中提早转型，让自己的公司有了更多的竞争护城河。</p>\n<p>然而，在美团的转型中，变得是进入了更多领域，不变的却是操作模式。在当年的团购厮杀中，美团最熟练的方式就是对团购订单进行巨额补贴，用低价来快速吸引用户，然后取得垄断地位，将其他竞争对手扫地出局。在转型O2O后，美团依然采用传统的团购思维，无论是猫眼电影，还是外卖、酒店等业务领域，仍然是采用烧钱补贴的运作模式。</p>\n<p>例如在外卖领域，美团外卖大客户经理张楠楠曾经透露，美团在暑期档做了为期两个月的外卖平台补贴活动，总投资额3个亿，按照每月1.5亿元的速度进行巨额补贴。今年春节期间，猫眼电影也巨额烧钱请全国人民看电影，在线票务市场的烧钱大战愈演愈烈。</p>\n<p>因此，美团虽然从团购转型为O2O，但是O2O只是一张皮，其模式的内核依然是传统的团购思维模式，那就是不断烧钱，大打价格战。</p>\n<p><strong>内忧外患，王兴有多大压力？</strong></p>\n<p>这样烧钱的发展模式也让美团处于内忧外患的境地。如果知乎的爆料属实，美团上半年的总亏损额就超过36亿元，意味着美团在今年1月份的7亿美元融资已经基本烧完，美团要么尽快找到新的融资，要么上市筹钱。</p>\n<p>王兴在今年曾经多次对上市作出回应，基本的态度就是&ldquo;两年内不考虑上市，谁上市谁认输&rdquo;。真实的情况或许是，目前美团还处于发展阶段，现在上市很难获得很好的估值。王兴曾经在一次管理论坛上透露，美团在互联网的大革命中要成为一家超过1000亿美元市值的公司。可以看到，王兴的志向很远大，现阶段还是采用融资的方式来解决缺钱的问题。</p>\n<p>今年7月中旬，美团举行媒体沟通会，罕见的，王兴带领几乎所有高管亮相，高调公布了美团上半年的业绩及全年的目标。这样全高管阵容的亮相，被业界解读为美团在新融资的关键阶段迫切需要赢取正面声音，以为投资商争取筹码。由此也能看到美团对于新融资的急需。最近知乎的爆料称美团新融资受阻，也显示出王兴所承受的巨大压力，战线拉得太长的美团，要想继续玩下去，就需要不断烧钱，而烧钱又会造成自身资金链紧张，于是又需要更多、更大的融资。</p>\n<p>除了自身烧钱模式带来的融资困境，美团更大的隐忧在于外患。百度董事长李彦宏豪掷200亿元强推百度糯米，给王兴以极大的发展压力；阿里巴巴和蚂蚁金服最近投资60亿元重启口碑平台，并将淘点点及蚂蚁金服旗下资源注入，强化了餐饮O2O平台的发展；在电影在线票务市场，百度糯米电影、淘宝电影等在百度和阿里巴巴的重视下也频繁发力，给猫眼电影以极大的竞争压力。相比百度和阿里巴巴的财大气粗，靠融资度日的美团正在遇到真正的困境。</p>\n<p><strong>身为美团股东，阿里巴巴是靠山吗？</strong></p>\n<p>诡异的是，阿里巴巴是美团的股东，美团一度被业界归为阿里巴巴系企业，但两者却在餐饮外卖、电影在线选座、酒店等各个方面展开了激烈的竞争。那么，目前急需资金的美团，能从阿里巴巴那里得到帮助吗？</p>\n<p>据了解，阿里巴巴持有美团的大概10%的股份，因为份额比较低，加上王兴的个性很强、野心很大，希望将美团做成不亚于阿里巴巴的企业，所以这决定了阿里巴巴和美团是亦敌亦友的关系。从上半年的发展来看，两者甚至敌的成分更大一些。在餐饮外卖方面，阿里巴巴放弃美团的平台，而是与蚂蚁金服投资60亿元发展口碑平台，与美团外卖形成直接竞争；在电影在线票务市场，淘宝电影上半年来势汹汹，依托支付宝和阿里影业等资源，抢夺了不少猫眼电影的份额。</p>\n<p>对于处在内忧外患的美团来说，如果委身阿里则意味着前功尽弃，如果不屈身阿里则很难在BAT大举入场的情况下独善其身，可谓左右为难。对于阿里来说，占美团股份太少很难将其作为核心平台来发展，从目前情况来说，阿里倾向于自己发展O2O，这已经将美团作为竞争对手来看待，除非美团放弃独立发展大业，否则阿里这个干爹基本上指不上能帮忙。</p>\n<p>总而言之，美团现在处于最危险的时候，需要尽快找到新的融资才能避免出现资金链断裂。然而，美团更应该思考的是，自己烧钱的模式是否真的正确，因为即使美团能找到新的融资，如果烧钱模式继续，在BAT的强力夹击下，将会一直处于烧钱、找钱的尴尬境地。</p>\n<p><strong>南冥一鲨(微信公众号：southsharker，个人微信号：southshark2002)：解读行业发展的大势，揭示新闻背后的真相，总结互联网化的经验教训。关注南冥一鲨，在这里读懂互联网，因为知大势，方能赢未来。</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('31','9','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245635V94F-95463.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>乐视、360、小米这一次将步履一致：下半年，乐视商城、360商城、小米官网预计都将独立！</p>\n<p>乐视商城要独立的消息已经得到了乐视多名内部人士的确认，但独立的具体时间，还是众说纷纭。</p>\n<p>最近乐视一直在吹风&ldquo;9月有大事&rdquo;。按照往年的惯例，乐视每年最重大的事情之一，就是一年一度的919乐迷节：每年的9月19日，乐视都会举行超大力度的促销活动，也就是&ldquo;乐迷节&rdquo;。本质上，乐迷节与京东的618、阿里的双十一是一致的，都是电商的促销季，而乐视反复暗示的大事，也必定围绕电商展开，因此，9月份，乐视商城将正式独立的可能性非常大。</p>\n<p>事实上，早在今年5月份乐视商城独立就已经端倪初现。5月，此前只售卖超级电视等乐视硬件产品的乐视商城宣布转型为生态电商，并启动了独立域名：lemall，扩充了产品品类&mdash;&mdash;涵盖了超级电视、超级手机、周边配件、各种乐视生态衍生品，还一头扎进了娱乐圈，与《小时代4》、邓紫棋、《蒙面歌王》、《十周嫁出去》、SNH48等IP以及明星发生强关联，创造了全新的电商玩法。</p>\n<p>今年7月份，乐视体育CEO雷振剑表示，乐视体育计划融资5亿美元，乐视体育的估值由此达到30亿美元；8月，乐视云也宣布将启动融资&mdash;&mdash;参考乐视体育和乐视云的运作模式，乐视商城独立后，将可以单独融资，并实现拆分上市。</p>\n<p>360公司董事长周鸿祎也有独立拆分360商城之意。</p>\n<p>今年年初，周鸿祎在年会上明确指出，360要从&ldquo;最大的互联网安全的公司&rdquo;转变成最大的&ldquo;安全互联网公司&rdquo;，将安全服务从线上延伸到线下。&ldquo;未来360的非核心安全业务将产生更多的独立品牌，通过外部投资、内部孵化两种方式，将团队拆分成一个个独立垂直公司，并支持它们独立上市&rdquo;。</p>\n<p>今年6月份，360官方商城上线，周鸿祎对其寄予厚望。360方面一再宣称，360商城的性质与华为商城、小米商城不同，强在互动，并承担营销推广、市场促销、物流配送、购买支付、新品试用、意见反馈等环节，以生态链服务产业链。</p>\n<p>360高级副总裁陈杰表示，360商城并不以售卖硬件为盈利目标，而是在立足自身硬件产业的至高点的同时，依托360旗下智能手机、智能硬件以及其它产业线，为智能硬件用户提供包括一站式的产品展示、销售、交流、售后等服务，打造完整的信息闭环，成为360智能硬件生态体系中的关键一环。</p>\n<p>因此，360今年的拆分计划一旦实施，在360生态中占据重要地位的360商城必将成为第一批试水者。</p>\n<p>乐视商城、360商城有着一个共同的优势：导流。乐视商城可以通过乐视网等乐视生态实现导流；360商城可以借助360客户端与流量导航工具，同时加上360搜索来导流。这一点上，小米的官网稍弱一些，但小米对米粉强大的号召力同样不容小觑。</p>\n<p>日前，已经闭关近一年的小米联合创始人黎万强宣布将于年底回归小米。在小米成立之初，黎万强曾负责MIUI整体研发、设计、运营。而到2011年，黎开始负责小米官网组建，以及小米手机的运营、营销、服务、电商、物流等业务。在他去年10月离开小米以后，小米官网的优化泛善可陈，最大的亮点之一，就是今年5至8月间，小米网进行了一次大改版，设计更加简约、购物流程更加优化，图片加载性能得到了提升。</p>\n<p>因此黎万强回归后，有极大的可能将重新负责小米官网，带领小米官网走向新的高度。另据消息人士称，黎在重回小米后，将不会再在红米、小米这两个硬件品牌上发力，而最有可能的动作是把小米商城独立出来作为小米上市的第一步&mdash;&mdash;从这个角度来看，小米与乐视、360不谋而合。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('32','9','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442456363T40-191S.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>市场变化太快，让京东有些猝不及防，一不小心电商已成传统行业，同时，在O2O和互联网+这两大新兴市场概念之下，京东的现有业务不再那么具有想象力。为了弥补战略上的不足，今年以来京东投资了不少知名公司，易车网、饿了么、途牛网、天天果园、永辉超市等，可效果并不能令人满意，所以近期陆续出现了鼓励京东并购唯品会、美团等垂直巨头的呼声，可这是要唱哪一出，似乎玩的越来越大了。</p>\n<p><strong>京东多点投资，布局广泛，可结果有些差强人意</strong></p>\n<p>昨日，途牛发布的Q2财报显示，第二季度净收入15.2亿元，同比增长111.9%；净亏损为2.462亿元，较上年同期净亏损1.136亿元扩大117%，依靠大规模烧钱换来的业绩增长似乎让途牛的前景看起来并没有那么乐观。对于途牛的业绩，京东可能是更不满意的那一个，途牛在旅游市场的表现，关乎京东在O2O市场的话语权，至少对于京东而言，现阶段途牛是其最拿得出手的O2O投资项目。</p>\n<p>今年5月，京东向途牛投资3.5亿美元成为最大的股东，同时尽可能多的把京东的在线旅游资源都转给了途牛打理，然而途牛的Q2财报仅有15.2亿元，虽然同比有119%的增长，但却是用同比扩大了117%的亏损额度换来的，途牛的业绩打了京东的脸，这意味着京东的资源并没有给途牛带来太大的帮助，如果换个角度理解，那岂不成了京东在旅游市场的潜力并不怎么样嘛？当然，途牛与京东的整合还需要一定时间，未来还是可以继续期待的。</p>\n<p>除了途牛，京东年初投资的易车的Q2财报也不尽如人意，虽然营收高达10.1亿，同比增长了92.5%，毛利也有6.821亿元，同比增长62.7%，但遗憾的是易车Q2由盈转亏，去年同期时净利润还高达1.159亿，今年Q2却亏损了4840万元。看似易车的业绩也还不错，但对比汽车之家的Q2财报可能就不那么好看了，汽车之家Q2营收、净利润分别为8.6亿和3.05亿，同比增幅分别达到69.9%和47.8%。</p>\n<p>今年1月，京东向易车网投资约11.5亿美元，包括4亿美元现金和为易车网独家开放电商平台的新车和二手车频道，移动端应用和其他支持等价值7.5亿美元的独家资源。但半年时间过去了，易车对京东提供的资源并没有过多提及，而且发布Q2财报时也没提到京东。若从股价上来看，从年初获得京东投资开始，易车的股价一直成下跌趋势，至今已跌去一半以上，似乎资本市场暂时还不太认可京东对易车的投资。</p>\n<p>此外，京东投资的天天果园因与知名作家六六爆发激烈的矛盾而口碑下降。到目前为止京东投资的成长还算不错的O2O项目要属到家美食会了，不过到家美食会的规模还是太小，所参与的餐饮服务市场竞争激烈，尤其是陷入了巨额烧钱的外卖市场漩涡，未来如何还不太好做定论。</p>\n<p>京东在O2O领域的一些投资布局，不能说失败，但也确实没对京东的O2O发展起到实质性帮助。如今，市场风向大变，随着在O2O市场，百度200亿，阿里60亿的巨额资金投入，京东的市场压力剧增，时间已经不多了，依靠进展缓慢的投资扩张可能会让京东错失O2O市场。接下来的竞争将会越来越艰难，甚至已有围观群众替京东出谋划策，鼓励京东并购唯品会和美团，虽然主意不错，但可行性可能差了点。</p>\n<p><strong>京东并购美团、唯品会？有可能，但可能性不大</strong></p>\n<p>有舆论愿意鼓励京东并购唯品会和美团，本质上是好心而且对京东的未来有所期待，但事实上，若京东真的选择了并购唯品会和美团，那岂不是表面京东承认了之前的投资策略是不成功的。京东并购唯品会或美团其中任何一家的成本都要远远超出截止目前所有投资的总额，当然如果会有丰厚回报的话，多花些钱也是值得的，但问题是并购唯品会和美团对京东的价值大么？</p>\n<p>有媒体认为，并购唯品会可以加强京东在服装市场的影响力，进而可以对天猫形成威胁以抵御阿里投资苏宁为京东在3C家电市场带来的压力。理论上可以这么说，可进一步想的话，京东一旦全面引入唯品会也就意味着京东网站上的服装业态将会沦陷。如果说京东真的并购了唯品会而且要全力推动服装特卖业务发展，那就意味着京东的服装业务将会越来越局限。特卖本来就似&ldquo;婊子模式&rdquo;，卖的贱贱的，把一群婊子产品与正常产品放在一起，围观群众是何感受？</p>\n<p>即便服装特卖在京东卖的好，京东也不好立个&ldquo;服装第一&rdquo;的牌坊，京东想立牌坊之前，还得问问广大品牌方们会不会同意。大部分品牌都需要保持品牌形象价值，在哪里出货都是有要求的，唯品会就是用来清库存的地方，如果把唯品会搬上了京东，那京东服装也会沦为清货渠道，如此一来品牌方还敢在京东开店？</p>\n<p>所以，对于并购唯品会这个事还得谨慎考虑。也许有人会说，可以并购唯品会但不整合进京东，那样的话，唯品会还是那个唯品会，京东还是那个京东，只是换了个老板而已，那并购唯品会还有个毛用？况且，不知各位有没有问过唯品会的感受，现在的唯品会如日中天何必要卖给京东？就算郎有情，妾也无意。</p>\n<p>再来看看美团，鼓励京东并购美团，也是围观群众期待京东更好的情感夙愿。京东至今一直处在亏损状态，现在还要收购一个比自己亏损还严重的美团进来？京东的财务肯定吃不消的。而且美团何时才能盈利还是未知数，京东需要拿出多少资金来为美团填这个月亏6亿元的无底洞呢？另外，美团的市场规模虽然让业界垂涎欲滴，但美团的估值也越来越高呀？京东需要付出多少代价才能吃掉美团？</p>\n<p>就算京东想要与一家大型的O2O公司合并，首选也不会是美团，而会是点评，毕竟背后的支持者同是腾讯，京东并购点评，腾讯也方便给予更多支持，若果京东选择并购美团，那腾讯将非常尴尬，以后就得在点评和京东之间做利益分配的权衡了。什么？京东可以既并购美团又吃下点评？这个京东是绝对吃不消的。</p>\n<p>况且想让京东与美团联手的，有没有考虑过美团的感受？即便美团再有困难也不至于选择京东吧，并购合作不只是看谁给的钱多，还得看能得到什么资源，可京东能够为美团提供什么呢？如果王兴真想出手美团，阿里随时愿意接盘，还轮不到京东。</p>\n<p><strong>在大范围的生态布局上，京东还需腾讯再拉一把</strong></p>\n<p>若果京东的投资扩张策略一直不见效，那或许真得适时考虑并购扩张，而京东要想吃掉一些大型的公司，必须要有腾讯出手相助，这不只是钱的问题，还有资源、话语权的问题。京东难以撬动更多的市场资源，在O2O上的投资也始终不见效，阿里和百度在O2O市场一再相逼，腾讯若在不采取对策，包括京东、点评、饿了么等腾讯系的相关企业都会受到市场冲击，现在的腾讯是时候站出来再帮京东一把了。</p>\n<p>在O2O的市场竞争上，京东输不起，腾讯同样也输不起，现在就看京东能不能拿出更多的筹码，说服腾讯支持京东的O2O发展，亲兄弟明算账，再紧密的合作关系，最终还得是利益优先。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('33','9','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424563649160-3R07.jpg\" border=\"0\" alt=\"未标题-1\" /></p>\n<p>文/蚂蚁虫</p>\n<p>上月底，阿里正式重金推广旗下天猫超市，第一站放在了北京地区。在10亿元优惠的刺激下，效果非常不错，据悉7月份在北京地区的销售额与去年同期相比增长近800%。</p>\n<p>这次阿里对天猫超市极为重视，除了前面说的10亿元天价补贴之外，阿里给予了天猫超市相当大的资源扶持力度。比如说，原本用于服务天猫卖家的菜鸟物流优先全力支持天猫超市；在支付宝新版APP首页增加了入口，用户不用跳出支付宝就可以完成在天猫超市购买；其他如淘宝、天猫的PC和客户端均有显著频道入口。</p>\n<p>阿里力推天猫超市的出发点可能有不少，往近的说是阻击近来势头正猛的京东，往远了说是革掉线下超市的命，往横向说是布局O2O，往纵向说则是用高频消费来留住用户。</p>\n<p>不过在天猫超市火爆销售的背后，我们也应该看到一些不容忽视的问题。如果不能解决好它们，可能对天猫超市未来的拓展造成非常不利的影响。</p>\n<p><strong>菜鸟网络仍存物流短板</strong></p>\n<p>这次阿里再次启动天猫超市的推广，吸取之前因仓储物流跟不上导致被迫关闭的教训，前期做了非常多的工作。比如说为了优化天猫超市的供应链，菜鸟网络特意将原本的&ldquo;园区分拨+分拨中心&rdquo;环节缩减至&ldquo;园区分拨&rdquo;的单一环节，并改大型厢式车为更适合城市配送的小型箱式货车，配送频率提高至&ldquo;一日二配&rdquo;，加快配送速度。</p>\n<p>但即便如此，天猫超市还在物流方面遇到了严重挑战。由于菜鸟物流只是平台，真正负责最后一公里配送的还是第三方外包物流企业。尽管对物流公司有较强的约束力，但不知是由于成本还是其他方面的原因，天猫超市的第三方配送物流主要是上海万象和全峰等物流公司，在网友中的口碑并不是很好。</p>\n<p>一些用户抱怨，天猫超市承诺的当日达、次日达很难保证，经常出现明明没收到货但系统物流信息显示已收货的奇怪现象，甚至有用户反映其订单近10多天还没收到货。在商品评价中，差评最多的就是关于物流速度慢和服务态度差。以至于一个网友在微博上幽默地说：搜了一下万象投诉和天猫超市的各种评论，我也就放心了，那么多朋友跟我一个情况，说明快递员没偷吃。</p>\n<p>要知道这一切是菜鸟网络全力支持的情况下发生的，如果未来菜鸟网络接入了更多商家，恐怕难以倾斜如此多的资源来支持天猫超市，如果无法改进的话，今后物流满意度更难以提升。</p>\n<p>另外，在配送成本上，天猫超市的菜鸟网络也远远高于竞争对手，而最终这些高成本转嫁给了用户。以北京地区为例，天猫超市订单满88元包邮，略高于京东的满79元包邮，相差不大。但不符合包邮条件时，天猫超市用户每单需要支付的快递成本高达20元，而京东仅需5元，相差3倍。</p>\n<p>这就充分显示了自有物流在配送成本上的巨大优势，也将阻碍天猫超市用户的小额下单热情，降低购买频度，这样反而有违用高频购买来留住用户的初衷。早期用户在有优惠补贴的情况下，会凑单买够包邮金额，但在未来正常销售期就很难保证用户的粘度。</p>\n<p><strong>客服缺位，用户体验差</strong></p>\n<p>在淘宝或天猫购物，客服旺旺追着你一口一个亲地叫着，虽然明知是商业称呼有些不自然，但也感觉挺舒心。但在天猫超市却没有人工客服，无法通过旺旺进行咨询。如果你想了解产品，不好意思，麻烦自己看详情。看不明白，不好意思，继续看。</p>\n<p>产品详情可以自己看，但如果订单有问题需要人工解决了怎么办呢？机器人客服只能告诉你一些常识，建议你打400热线，那么这时你只有打400热线。世上本没有路，走的人多了就有了路。天猫超市本来有热线，但打的人多了就没了客服。很多网友吐槽抱怨天猫超市的400热线比10086热线更加难打通，少数愤怒的网友甚至斥之为一百年占线。</p>\n<p>其实可以理解天猫超市不设置售前服务旺旺，让用户自助下单的行为，目的是为了节约人力、降低运营成本。但无法认可在售后服务上，天猫超市竟然舍弃用户最习惯的旺旺沟通途径，只设置一条400热线来处理问题。对于消费者来说，400热线处理问题时信息不对称，难以举证，这样容易导致问题久拖难以解决，比如前面提到10多天未收到货的用户就是屡屡推诿导致迟迟收不到货。</p>\n<p>一些忍无可忍的用户只好跑到微博上去吐槽，微博反而成为了天猫超市售后问题的投诉渠道，认证资料为天猫超市后端运营&amp;客服部经理的蓝正同学，像个消防队员一样忙得不亦乐乎。</p>\n<p>当京东等其他竞争对手在加强提升用户购物体验时，天猫超市却似乎在反其道而行之，着实令人难以理解。</p>\n<p><strong>自营平台经营和管理的矛盾</strong></p>\n<p>很多人以为天猫超市适用天猫规则，以至于有人在回应天猫超市售后问题说，不能准时发货很好办啊，直接投诉它未按时间发货让它赔付30%。</p>\n<p>但事实上，天猫超市虽然冠以天猫二字，但和天猫商城是两个不同的平行部门，甚至连运营主体都不是同一个企业法人。天猫商城没有管理天猫超市订单的权限，也就是说，天猫商城的交易规则在天猫超市并不适用。这就是天猫超市用户常常说投诉无门的主要原因。</p>\n<p>那么现在问题来了，天猫超市自我监管能达到天猫商城的客户满意程度吗？</p>\n<p>事实上，既当裁判员又当运动员时的表现通常都可以预料到，一位愤然在央视天天315在线平台投诉的网友是这么说的：淘宝制定很多规则规范卖家行为，然而天猫超市作为淘宝的亲儿子，却处处享有特权，无法保障消费者利益。网页旺旺客服一直处于关闭状态，电话客服推诿责任。支付宝客服推脱淘宝负责，淘宝推脱天猫负责，天猫推脱超市负责，超市客服只是推诿不处理。</p>\n<p>也就是说，尽管天猫超市为供应商供货的平台性质，但涉及到自主经营的利益纠葛关系，相对独立、阿里高层监管太远、平级监督没有的天猫超市，在平台经营和管理的矛盾关系处理上难以超然。没有相对独立的第三方监管机制，单靠天猫超市所谓的自我监管，那么天猫超市的服务质量难以提升。久而久之，负面评价会影响天猫超市的商誉。</p>\n<p>如果不能很好的解决以上三个难题，天猫超市未来能走多远还很难说。毕竟网上超市已经成为众多线上线下企业同台竞技的大舞台，京东、1号店等都虎视眈眈，而家乐福等传统线下巨头也都伺机而动。</p>\n<p>可以预见，网上超市的竞争将是个长期激烈的战争，最终比拼的是服务和商品。对于消费者来说，谁家的商品物美价廉，谁家的送货快捷便利，谁家的服务更有保障，消费者就会成为它的用户。</p>\n<p>【作者介绍：蚂蚁虫，关注科技和商业，表述自己的观点。同名公众号：miniant-cn】</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('34','9','<p><strong><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424563A93610-59134.jpg\" border=\"0\" /></strong></p>\n<p><strong>文|</strong><strong>杨君君 &nbsp;</strong><strong style=\"text-indent: 2em;\">（微信：yangjunjun420）</strong></p>\n<p>对于微商，我实在想不出任何一个正面的形容词。</p>\n<p>如果说之前的微商，仅仅是通过吹一吹牛逼，招一些代理来维持站在金字塔顶端的人享受&ldquo;荣华富贵&rdquo;还可以让人&ldquo;理解&rdquo;的话&mdash;&mdash;只不过是吃了一颗苍蝇，那么在跟微商业内人士交流之后所知道的一些内幕就只能用恶心和恐怖来形容了。</p>\n<p>恶心的是，在这样一个都称不上&ldquo;浮华&rdquo;的圈子竟然还有着各种潜规则和权色交易，恐怖的是，很多深处微商圈的底层人士竟然默认这种藏污纳垢，并且身体力行的将其发展壮大。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>&ldquo;收徒弟&rdquo;下的潜规则</strong></span></p>\n<p>&ldquo;跟着我做微商，保证你一年开上法拉利&rdquo;，那些所谓的微商成功人士不知道用这句话骗到了多少漂亮的女孩子上床。</p>\n<p>由于微商金字塔顶端的人太容易让人&ldquo;羡慕&rdquo;，所以使得那些底层人士会对微商生出一种莫名的幻想，他们幻想着能够依靠微商出人头地，一夜成为白富美，同时他们也幻想着，能够得到那些成功人士的垂青，带领他们走上人生巅峰。</p>\n<p>然而，事实远远会比幻想残酷一万倍。就像是几乎所有被查的邪教教主都会跟他的信徒有不正当男女关系一样，微商的发展壮大，信徒们不断增多，使得那些成功人士积累到了足够的光环，并且开始利用信徒们的&ldquo;崇拜&rdquo;开始进行一些潜规则的交易。</p>\n<p>其中，&ldquo;收徒弟&rdquo;可以说是微商圈中的那些大佬采用的最常用的一种方式。</p>\n<p>由于很多做微商的都是年轻漂亮的女孩，并且通常会以此为资本，通过试用产品吸引别人购买，而当微商大佬们开始注意到她们的时候，通常会用类似的话，&ldquo;我收你做徒弟，跟着我干吧，保证你以后赚多少多少钱&rdquo;，由于这些女孩本身就笃信微商是她们走上成功之路的不二法门，所以很容易相信这些话，甚至说是会欣喜的接受。自然而然，女孩子们作为回报，通常都会&ldquo;以身相许&rdquo;，大多数情况下所能换来的，只有跟着这些大佬们去参加各种峰会，出入各种场合，不知不觉，成为了大佬们成功身份的象征。</p>\n<p>更为离奇荒诞的是，这种现象在微商圈几乎是被默认的规则。如果同意做某个人的徒弟，就意味着跟他去上床。由于积极献身的女孩子前赴后继，所以不少的大佬们甚至将徒弟的&ldquo;成色&rdquo;作为一种可以用来炫耀和攀比的东西，&ldquo;你的这个徒弟比你上次带来的那个漂亮好多啊&rdquo;，这几乎是大佬们相互调侃时用的最多的话。</p>\n<p>实际上，微商圈用&ldquo;收徒弟&rdquo;这种方式进行潜规则已经算是比较&ldquo;文雅&rdquo;的做法了，更多时候，完全是赤裸裸的交易，&ldquo;你一个月陪我几次，我帮你一年赚到多少钱&rdquo;等等，直接，而且有效。</p>\n<p>还有一些微商大佬喜欢用招聘助理、员工的方式，同样可以行使&ldquo;同房&rdquo;的权利，看似是一个&ldquo;明媒正娶&rdquo;，实际上却还是蝇营狗苟。</p>\n<p>最意想不到的是，不少微商大佬喜欢参加微商的&ldquo;峰会&rdquo;，发表演讲，或者干脆自己做一场培训会，这样做的好处是，可以近距离接触那些做微商的人士，并从而物色自己的&ldquo;猎物&rdquo;。基本上，每一次参会，那些微商大佬们都能够吸引到300-400个人添加他们为好友。</p>\n<p>&ldquo;当那些不远万里的女孩子们一心向他们心中微商大佬朝拜的时候，其实在那些大佬们的心里，这无异于一个后宫选秀。&rdquo;</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>将愚昧进行到底的表演</strong></span></p>\n<p>如果说世界上任何一个地方都充斥着权色交易，那么只能说世界上恐怕没有任何一个地方的潜规则能如微商般这么愚昧、无知。</p>\n<p>因为做微商的大部分都是90后的小女孩，她们一方面比较开放，对于上床这件事并没有那么在意，另一方面因为这些女孩年龄都还小，没有太多社会经验，并且在生活中赚的可能并不多，所以很容易上当。</p>\n<p>&ldquo;一般有一些水平的人都看不上微商，而大部分做微商的都是这种小女孩。&rdquo;</p>\n<p>然而，如果说微商底层人员的愚昧和无知让大佬们更容易得手还算是说的通的话，那么那些真正的微商大佬们，实际的水平似乎也并不怎么高明。</p>\n<p>朋友给我讲了这样一件事：一个自称为微商大佬的自媒体看上了一个做微商的女孩，在欲行潜规则而遭拒绝后，竟然强行去女孩住的酒店敲门，女孩不理之后，找到酒店前台要求开门，同样被拒绝后，竟然打电话报警，谎称举报该房间有人嫖娼，警察来了打开房门发现就那个女孩后，果断狠狠的教训了那个大佬&hellip;&hellip;</p>\n<p>实在是难以想象，就这样一个几乎可以称之为傻逼的人竟然能够在微商圈混的如此风声水起，再次颠覆了我的三观。&ldquo;不开玩笑，这绝对是一个真实发生的事情，实际上微商圈这种死皮赖脸的人还不少。&rdquo;</p>\n<p>其实，大多数所谓的微商大佬，都并不是有着特别光鲜的背景，最常见的是之前制造业的老板转型做微商，找几个人相互吹捧一下，之后就注册个品牌，开始对外炫耀，自己的身家都是靠做微商赚起来的；还有一些是做成功学培训的，也是转型做微商，随便做个总代，就顺利的开始进行自己的潜规则计划，算是一种&ldquo;实业落地&rdquo;；还有一种属于&ldquo;励志型&rdquo;，自己给自己包装一个名子，比如说什么&ldquo;枕头哥&rdquo;、&ldquo;菜刀哥&rdquo;之类，在YY上做一些培训课程，再找&ldquo;业内人士&rdquo;推荐一下，就可以顺利的晋级，吸引无数女孩的投怀送报&hellip;&hellip;</p>\n<p>值得注意的是，无论是什么人去做微商，中间一个非常重要的环节是找人吹嘘，相互人抬人。利用国人普遍的跟随心态，一个人看天的时候，无数人跟着看天。没想到，一堆傻逼相互吹捧对方为&ldquo;微商大神&rdquo;，竟然有人相信&mdash;&mdash;当然，这也不难，因为傻逼足够多的时候，正常人也很难不按照傻逼的逻辑去思考问题。</p>\n<p>即便是那些受到垂青，伺候大佬比较好的女孩，在得到支持之后，所包装出来的名子，也实在是土的掉渣，什么&ldquo;微商女神&rdquo;、&ldquo;微商女王&rdquo;&hellip;&hellip;（听说，很多小女孩还特别喜欢，完全不care站在他们背后的那些色咪咪的大叔）这都有人信！！！算了，我去厕所吐三分钟再回来接着写。</p>\n<p>淫乱的微商圈，就像是一堆人进行的一场荒诞剧的表演，但是它却是在实实在在的发生。你可以说是社会的压力、社会的浮躁，但依旧无法给这些事的发生找一个一个让人信服的理由，因为这些事并不是因为这些原因所造成的，而真正的原因却是愚昧和无知。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>微商之祸，谁之过？</strong></span></p>\n<p>当微商已经成为整个社会的祸乱之源，并且以难以想象的速度开始腐蚀国人，这个时候，究竟谁应该为此负责。</p>\n<p><strong>其一，媒体的监管失位。</strong></p>\n<p>诚然，微商作为一个私密的圈子，基本上没有进入到主流视线，但对于媒体来说，微商的影响力已经很难给他们忽视的理由。但是，目前所有关于微商的报道几乎都是浮于表面，真的去揭发几个微商大佬的遮羞布，似乎也没有那么难。当领着车马费的媒体在媒体变革时高喊着&ldquo;自己那无处安放的新闻理想时&rdquo;，有太多类似于微商的事情是被他们所忽略的。没有媒体的仗义执言、没有媒体的用于揭发、没有媒体的引导大众，最终只能看着微商之祸殃及更多的人。更加难以让人忍受的是，很多媒体竟然沦为为那些微商败类摇旗呐喊的先锋，为他们包装、站台，甚至自己开始做类似的东西。</p>\n<p><strong>其二，政府法律的漏洞。</strong></p>\n<p>坦率来说，微商目前在中国仍然算不上&ldquo;犯法&rdquo;的行为，甚至其对法律的冲击还不如安利，即使所有的微商都在进行权色交易，法律仍然不能怎么样，因为这是一种你情我愿，并不涉及到其他人。但是，从实际效果来看，微商目前的影响力和危害程度，已经远远大过于传销&mdash;&mdash;因为很多人还是有意识，传销是犯法的，而微商是一种新的互联网渠道。窃以为，在法律层面，应该去寻找和建立一些东西，即便不能一时之间扼杀微商，但最起码可以让普通的人得到更多的保护。我不相信，目前的微商行为是毫无漏洞可言的。</p>\n<p><strong>其三，微信的不作为。</strong></p>\n<p>&ldquo;用菜刀杀人，菜刀并没错&rdquo;，这是微信的经典理论。但是，如果给的不是刀，而是原子弹呢？现在有多少人依然会认为原子弹的发明是对人类有益的。就像终结者的天网计划，同样也只是那把&ldquo;菜刀&rdquo;。微信其实一直是微商发展最大的受益方，因为有了微商，腾讯终于可以骄傲的宣布，&ldquo;自己也是可以做电商得了&rdquo;。但是，微信所忽略的是，自己正在给这样一个圈子提供舞蹈的平台，当人们幡然醒悟之后，一定会将罪责加在微信身上。虽然，微商属于微信&ldquo;去中心化&rdquo;的理念，属于自然生长，但是仍旧没有理由去眼睁睁的看着微商这样下去。&ldquo;我不杀伯仁，伯仁却因我而死&rdquo;，这样的结果，最终持续下去，其实还是对微信自己品牌的损伤。</p>\n<p>微商每出现一个大佬，意味着微商所发展的速度又壮大了；微商每出现一个女神，很可能背后就是被大叔们征用的女孩的青春。</p>\n<p>最后，请让我套用《爱情公寓》里的一段话痛骂一下那些做过或者正在做卑鄙无耻的事的微商大佬们：</p>\n<p>骂他们禽兽都算客气的，他们就是坨被狗撒过尿的口香糖，化粪池堵塞的凶手，拿去火化都怕污染大气层。畜生届的耻辱，动物世界的败类，连半兽人都瞧不起微商这样的半兽人。</p>\n<p>珍爱生活，远离微商。</p>\n<p><strong>更多内容请关注微信公众账号&ldquo;杨君君杂潭&rdquo;或者添加微信号yangjunjun420</strong><strong>与作者交流</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('35','9','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424563B5L10-KM9.jpg\" border=\"0\" alt=\")B4V61D{X~D7N1H[%TL9JBL\" /></p>\n<p>文/王金晓（微信公众号：tmtguancha）</p>\n<p>在国内，to B平台像是一只&ldquo;暖男&rdquo;，平时不受关注，但总是默默做着巨大的贡献。数据统计，国内同类市值在C端和B端的分布比例只有20:1，to B的厂商明显较少。但实际对经济的帮助是怎样的呢？</p>\n<p>以电商为例，艾瑞统计数据显示，2014年中国电子商务市场交易规模12.3万亿元，其中，B2B电子商务合计占比达到73.4%，C端的交易只有两成多，由此可见，B2B才是电商的绝对主力军，虽然日常生活中并没有受到太多关注。</p>\n<p>回头再看B2B电商，阿里巴巴无疑是这个领域的霸主，环球资源、慧聪网、中国制造等也是相对有影响力的竞争者，但从市场竞争来看，阿里巴巴近四年的市场规模连续缩水，从之前的半壁江山，到如今的三分之一。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424563BOR0-Q5F.jpg\" border=\"0\" alt=\"53%M$VVV)Y2LU5NYJ8VH9}N\" /></p>\n<p>电商的另一巨头京东也在近期推出了B2B业务，7月28日，京东发布了三大企业级采购场景化产品，并倡导成立了企业采购信息化产业联盟。跟to C端一样，京东在to B端又走了与阿里不同的路，那么谁的模式将走的更好呢？</p>\n<p><strong>信息模式与交易模式之争</strong></p>\n<p>实际上，阿里与京东的模式依然是由其自身决定的，阿里始终是平台化运作模式，所以其B2B业务也是平台化运作。以提供信息流为主，通过平台连接产品和服务，实现信息的交换和共享。但平台实际上不涉及资金交易，在物流、售后等方面也与平台没有太多关联，而且存在质量也存在参差不齐的情况。</p>\n<p>京东属于新一代B2B电商平台，属于交易服务模式，而京东敢于涉足这一方面，也与其自身的发展背景有关。京东多年形成了自营模式，其最大的优势是为客户提供从产品咨询到售后服务一个完整的交易链条。在企业采购方面，大多数企业还是通过传统的手工方式在进行，验收、结算、发票核对。如果能帮企业解决这些痛点，平台的价值就能体现出来。京东的做法是帮助企业形成采购闭环，在企业内网做采购商城，各大电商平台都可以进驻，采购的产品可以随时下单，统一物流配送，统一开具发票。由此可以实现订单、选品、付款、审批、物流、售后服务的采购闭环。</p>\n<p>交易闭环的形成，大企业将减少诸多琐碎的环节，而对于平台的依赖性更强，交易服务模式将会有更大的前景。</p>\n<p><strong>部分电商化与电商场景化之争</strong></p>\n<p>阿里模式符合的是长尾理论，大量中小平台，小批量的采购，而对于大企业的采购，由于缺少采购闭环，阿里模式无法提供系统化的解决方案，只能满足某一部门或者某一批次的采购，所以，对企业来说，阿里只能满足部分电商化。</p>\n<p>京东具有采购闭环的优势，在其基础上进行了场景化细分，推出了三大企业级采购场景化产品：办公通、积分通、乐采通。办公通主要解决企业在办公中的一系列需求，可以实现成本可控、票款自动化、大数据支撑，可以实现一站式采购。积分通，可以自主定制活动、订单线上跟踪，专业效果报告，解决积分商城搭建和积分履约的困难。乐采通主要解决具体场景问题，如员工的福利，可以保证员工充分参与。场景化与交易闭环互相协调能够有效实现真会采购的信息化。</p>\n<p><strong>分散化与联盟化之争</strong></p>\n<p>阿里模式下，由于其不具备闭环的解决方案，而且平台厂商太过分散，导致在采购的过程中，各类选择非常繁琐，企业内部都无法形成统一的整体，更不必说产业联盟。所以，更多的是分散化交易，这是阿里模式的主要特点。</p>\n<p>京东建立企业采购信息化产业联盟体现的是京东模式的特点，通过搭建开放平台，为企业客户及合作伙伴提供供应链、金融及大数据服务支持，从而帮助企业真正实现一站式采购。联盟的意义在于企业的共同支持和维护。京东称未来3年内，联盟合作伙伴将共同带动累计超千亿企业采购，将服务超10000家中大型企业，ISV软件解决方案服务商合作数量将达50家，联盟顶级供应商将扩充至1000家。而联盟规模的扩大，京东B2B业务规模也将随之扩大。</p>\n<p>B2B电商与B2C电商有很大程度的相似性，从黄页模式到资讯模式，再到如今的交易模式，对平台来说，在交易中需要扮演越来越重要的角色。标准化，联盟化，场景化或许将是B2B电商的未来。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('36','9','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424563C35020-1035X.jpg\" border=\"0\" alt=\"u=2541732036,1792711187&amp;fm=21&amp;gp=0\" /></p>\n<p>最近，当大家的注意力都集中在阿里巴巴联姻苏宁与京东决战3C时，另一场&ldquo;战斗&rdquo;在商超领域打响，战场就在京东的腹地北京。</p>\n<p><strong>天猫与京东在北京短兵相接</strong></p>\n<p>从7月底开始，天猫超市突然出现在北京的街头，在写字楼、公交车、地铁等场合，铺天盖地的广告密集亮相。在微信的朋友圈，也出现&ldquo;淘口令&rdquo;的刷屏，朋友圈只要复制一条信息打开手机淘宝，就有机会获得50元红包。据了解，天猫超市这次在北京市场砸下10亿元的巨资，形成志在必得之势。</p>\n<p>显然，天猫超市这次专门针对北京举办大规模的促销，是醉翁之意不在酒，就是针对总部在北京的京东。天猫超市这次选择的时机颇有讲究，曾经网上超市是京东和1号店的双雄争战，但是1号店最近突然发生变局，沃尔玛收购1号店的剩余股权，全资控股这家电商，董事长于刚、CEO刘峻岭离职。在1号店忙于内乱的时候，天猫超市在北京市场发力，意图攻占商超这块制高点的意图十分明显。</p>\n<p>京东也不甘示弱，近日，京东也宣布启动针对百货品类的三波大促销，涵盖饮料冲调、酒水、粮油、休闲食品、茗茶、生鲜等各种商超品类，推出满199减100的大力度优惠。同时在京东微信超市上还有低至1元的秒杀抢购。由此，京东与天猫在商超领域的战斗打响。</p>\n<p><strong>无限机会背后的无限挑战</strong></p>\n<p>为何天猫和京东会这么在意商超品类呢？一方面，是随着85后、90后上网一代的长大，网购已经成为一种主流的生活方式，这时候线下商超正在全面衰退，线上超市蕴含着极大的商业机会。据中华全国商业信息中心统计，2014年超市行业净利润同比下滑5.87％。而根据联商网的数据，今年上半年，百货业门店关闭了25家，已经高于去年全年的23家。电商因为更低的运营成本，所以能够在与线下超市的比拼中占得上风。</p>\n<p>更重要的是，线上超市主营的日用消费品是用户的刚需，具有复购率高、客单价高等特点，通过商超业务可以增强用户的黏性。京东的Q2财报显示，日用商品及其他品类商品的交易总额为555亿元人民币，较2014年第二季度增长97%。占总交易额的比例达48.5%。可以说，这些数字很好的显示了京东通过商超品类尝到了甜头。</p>\n<p>然而，商超对于电商来说除了无限的机会，更是无限的挑战。一是正像线下超市一样，用户希望能够一站式购齐所有商品，这决定了平台模式很难满足用户需求，因为用户肯定不习惯下很多不同的订单；二是商超商品尤其是食品、生鲜等商品，对物流有非常高的要求，用户希望当天能够收到货，而且要包装完整。这是很多电商看到了商超机会但是无法下口的主要原因。</p>\n<p><strong>自营内功大比拼</strong></p>\n<p>有意思的是，在商超业务上，阿里巴巴第一次采用了自营模式，这是这家一贯采用平台模式的电商的反常之处。有人甚至说，这是阿里巴巴向自营为主的京东在学习。</p>\n<p>实际上，这是阿里巴巴的无奈之处。正如上文所述，物流对于商超业务至关重要。天猫超市2012年4月上线，但是囿于物流问题，天猫超市的业务一直不温不火，其真正受到业界关注是因为阿里巴巴构建的物流体系菜鸟网络的支撑。还有，据说早期天猫做商超业务时是采用平台方式，但是用户在一站式选购方面非常不方便，后来才决定采用自营式的方式来运营。</p>\n<p>根据尼尔森最近公布的中国消费者信心指数调查报告，东部地区的消费者正引领着消费驱动型经济转变，他们更追求高品质的服务和享受型的消费。换言之，中国消费者尤其是经济比较发达地区的消费者，正在进行深刻的消费转型，从之前比较注重价格到现在更加看重品质和体验。</p>\n<p>这或许是自营模式更加受到青睐的原因所在。自营模式因为能够掌控商品，所以能够最大程度杜绝假货，保证商品品质。自建物流更是能够实现更快的配送速度，保证全流程的购物体验。对比京东和阿里巴巴的Q2财报，可以看到京东的营收同比增长了61%，而阿里巴巴的营收同比增长只有28%，两相对比也是平台模式和自营模式对比的缩影。</p>\n<p>值得注意的是，天猫超市虽然打着自营的名号，但却不是完全的自营。例如，在物流上，其使用的菜鸟网络主要采用&ldquo;仓+落地配&rdquo;的方式，是在核心城市设立仓储配送中心，同时整合各地的落地配企业，来辐射周边城市配送。正如马云对菜鸟网络定的要求是&ldquo;员工数不能超过5000人&rdquo;，菜鸟网络不可能采用京东这样纯自营的方式运营，因为京东光物流的员工就几万人。</p>\n<p>天猫超市和京东的比拼，说到底是用户体验的比拼，也是自营模式内功的比拼。在这方面，京东显然拥有更强的经验，就像自建物流一样，京东从2007年就开始投入巨资自己做物流，而且坚持仓储、配送都自己来做，员工也全部采用自己雇佣的方式。这和菜鸟网络主要采用外包和外部合作的方式差异明显。虽然天猫超市在一些城市宣称可以达到当日达的水平，但是京东在几年前推出的211限时达就已经达到了，完全自营的物流体系显然比外包的物流体系更加能够保证体验。</p>\n<p>天猫超市用自营模式投入巨资促销发力北京市场，证明了在这样一个注重品质和体验的新消费时代，自营模式得到了业界的共识。然而，要想真正在竞争中胜出，光凭短期的促销是不行的，还是要靠自营的真内功，靠这种内功支撑的用户综合体验。</p>\n<p><strong>南冥一鲨(微信公众号：southsharker，个人微信号：southshark2002)：解读行业发展的大势，揭示新闻背后的真相，总结互联网化的经验教训。关注南冥一鲨，在这里读懂互联网，因为知大势，方能赢未来。</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('37','9','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424563FQ940-11H2.png\" border=\"0\" alt=\"QQ截图20150901082246\" /></p>\n<p>去年底开始，电商O2O这波大风开始吹响了二手车市场，这使得今年以来不少二手车公司都拿到了高额融资，今年二手车交易量将超过1000万台，市场将达到5000亿的规模，预计2020年可破万亿。如此有潜力的市场早已让资本市场坐不住了，而资本市场的涌入促使二手车O2O交易服务市场迅速发展，不少老牌二手车平台服务商也顺势推出新业务。</p>\n<p><strong>老牌二手车平台纷纷换新颜，优信拍之后，273也来了</strong></p>\n<p>虽说业界普遍认为是互联网+这波概念大风吹起了二手车市场，但对于二手车经销商们而言早却已预见中国二手车市场交易会有爆发的这一天，因为在发达国家二手车与新车的销量比最高可达4:1，而目前中国市场只有0.5:1还不到，二手车市场的潜力难以想象。此前，由于国内信用机制匮乏，买卖双方信息不对称，部分经销商弄虚作假等因素使得国内很大一部分消费者对二手车望而却步，这是国内二手车始终未能放量增长的主要原因。</p>\n<p>而移动互联网对线下服务行业的深化作用，注定也将改变线下二手车市场的经营环境，好车无忧、赶集好车、人人车、平安好车、优车诚品等一个又一个获得资本青睐的互联网二手车项目的相继入场已经预示了二手车网络交易市场的激烈战况。与此同时，传统二手车经销商们也在积极参与到新环境下的市场竞争之中，继优信拍推出全新的&ldquo;优信二手车&rdquo;交易平台之后，老牌二手车平台273也上线了一个新的二手车交易平台&ldquo;优车到&rdquo;。</p>\n<p>与1.8亿元获得爱奇艺独家网络播出的《奔跑吧兄弟3》冠名权的土豪优信二手车相比，273这家经营年头比优信集团还要早很多的二手车交易综合服务提供商似乎不太擅长营销包装，互联网媒体界可以将273与互联网事件联系起来的地方更多的是此前获得58同城投资的消息，可273似乎并不喜欢拿58投资这件事做文章，而且也没有类似优信二手车大手笔投放广告的举措。</p>\n<p><strong>卖方市场时期，车源对塑造二手车平台品牌至关重要</strong></p>\n<p>然而，在互联网市场竞争一定要擅于自我宣传，要懂得包装出品牌，在信息泛滥的互联网上，品牌就是平台可信度的保障。在这个问题上出手阔气的优信二手车或许是对，除了刚才提到的冠名爱奇艺《跑男3》外，最近在《中国好声音》、《挑战者联盟》、《爸爸去哪儿》等娱乐节目中都有优信二手车的广告出现。优信二手车的营销逻辑是二手车市场缺少一个能让消费者耳熟能详、信得过的品牌，巨额投放广告虽然成本更高，但效果更好，而且现阶段是塑造二手车平台品牌的最佳时机，何况不到一年时间已经融资了4.3亿美元，根本不差这点广告费。</p>\n<p>现阶段的二手车市场属于卖方市场，在二手车平台日益增多，竞争愈发激烈的大环境下，车源是最为关键的运营指标，优信二手车土豪营销的品牌策略，不只是为吸引买方，同时也是在招纳卖方，但这种市场策略是建立在高额融资的基础上，大部分二手车平台的融资主要还是用在基础的业务运营上，其中车源品控上是对各大二手车平台最大的考验。与优信二手车的营销策略不同，优车到的目标是通过专注精品车源市场来树立品牌形象，也就是说优车到并不想做整个二手车市场，而是想做最顶端的精品二手车市场。</p>\n<p>此前，273平台的800多家线下门店大部分以加盟为主，门店收集车源，273平台只负责帮助门店引流，成交都在线下完成。布局优车到之后，门店被提炼出来的精品车源业务将可以直接在优车到平台上完成交易。之前的273已具备线上O的网络宣传能力，也拥有线下O的800家连锁门店服务能力，但缺少中间&ldquo;to&rdquo;的直接交易转化职能，推出优车到正是为了弥补这个软肋，通过这个新平台帮助盟门店带来客流和部分优质车源，同时提高门店二手车的交易流通效率。</p>\n<p><strong>确保精品车源品质，使竞拍模式具备向C转化的空间</strong></p>\n<p>在此前的二手车网络服务市场，无论是B2B、B2C、C2B还是C2C模式，网络更多都只是起到信息展示的目的，大部分交易都在线下完成。不过，随着信息技术和网络服务理念的转变，很多二手车平台都具备了验车评价的能力，这也促使线上开始承担一部分交易职能。二手车线上交易逐渐成熟，为发展精品车源线上竞拍模式提供了基础的交易环境，而优车到对车源品质的保障是二手车竞拍交易的信任基础。</p>\n<p>竞拍模式是二手车平台交易较为常见的模式，但若不对车源车况进行区分，会有不少消费者因对车况的担忧而不敢参与线上竞拍。优车到专注精品车源，并孵化出一个可信度高的精品车源交易平台品牌，在这个平台的基础上采用竞拍交易模式，保证车源质量，提升平台可信度，个人消费者进入的门槛大大降低，这样就使竞拍平台具备向C延伸的空间。</p>\n<p>做精品车源可以把交易价格提高，相应的平台获得的服务费就有所提高，若论单车交易的话，肯定是精品车的利润更为可观，所以未来会有越来越多的平台方觊觎这一市场，那么问题就来了，市场内精品车源毕竟是少量，如果参与平台太多那精品车源的争夺上将会变得愈发激烈。这就要求273独有的集中在小区附近的800多家线下门店能起到构建竞争壁垒的作用，在二手车源头之一的小区市场上节流竞争对手，并为优车到维持足够的精品车源是比较大的市场考验。</p>\n<p>对于优信拍、273、车易拍等这些已有多年二手车服务经验老牌平台来讲，二手车O2O大风虽然带来了不少强劲的新对手，同时也给自己带来更多的市场机会，最主要的是通过资本的力量推动行业受到广泛关注，进而可以有越来越多的消费者认可二手车交易。深耕多年的老牌二手车服务平台们，终于迎来了一个无比明媚的春天。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('38','9','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424563H23U0-343A.jpg\" border=\"0\" alt=\"yestone_1128165952\" /></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">前言：笔者电商老鸟一枚，一年前晋升为奶爸，于是未能免俗的加入了海淘行列，切身感受了海淘种种，惊叹于国内跨境母婴电商行业的井喷式繁荣，不禁想一探究竟，也在兴起之余将所见所感与大家分享，期待批评指正。</span></p>\n<p>就在笔者动笔前，贝贝网再次融资了，C轮增资1.6亿美金。从去年开始跨境母婴电融资成功的消息就不绝与耳，2014年蜜芽先后两轮共融得8000万美金，随后这一记录被辣妈帮和贝贝网以C轮1亿美元刷新。冰山一角足见其火爆。</p>\n<p>关注近几年海外购市场，不难理解资本的热忱。从2010到2014，短短4年间，中国海外购物交易额从100多亿增长到超过800亿，而仅奶粉和纸尿裤消费就占海外购物的18%。当80、90后逐渐为人父母，随之带来的是中国新生儿数量的连年走高和婴幼儿家庭消费观念的转变，相较70后对价格的斤斤计较，80、90后更关注产品的安全和品质。三聚氰胺事件的爆发，另国人敏感的神经迟迟不敢放松。人口红利、婴幼儿家庭消费观念的转变和过往频发的食品安全问题，迅速引爆了中国买家的海外购物需求，也令中国迅速变为了全球进口母婴用品第二消费大国。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>跨境电商蓬勃发展并非偶然</strong></span></p>\n<p>看起来，似乎是市场的需求成就了这个行业的繁荣，但想想跨境电商诞生前的几年间，前有代购、后有海淘，也都曾是中国买家的海外购物出口，却为何从未这般兴盛？跨境母婴到底有何不同？</p>\n<p>所谓&ldquo;代购&rdquo;是消费者出钱来找人替自己从海外买东西。消费者普遍反映：代购对于货品什么时候能到手，比海外售价贵多少很难把控，甚至货品是否真正来自海外，是否为海外正品都很难保证。用户往往花了很多钱，等了很久，却并非都能拿到优质的海外商品。而&ldquo;海淘&rdquo;是消费者自己寻找渠道去海外购物的行为，比如通过海外知名电商网站购买商品。海淘物品的入关是以&ldquo;个人物品&rdquo;报关，且转运方式在许多国家尚处在灰色地带。海淘物品的总价格要包括物品价格、国（境）外消费税、国际运费、转运运费以及如果被抽检到就没有办法规避掉的关税。除此外，代购和海淘一个共同的弊端，就是一旦出现售后问题很难维权。前者是因为代购行业无相关管理约束，所以多拒绝提供；后者则是由于消费者个人面对国外电商网站维权，往往周期长，成本高，所以很难实现。</p>\n<p>而跨境母婴电商，多数是以B2C模式运营的，即企业牵头，与海外具有优质商品的供应商签署合作协议，通过口岸贸易将海外商商品批量采购到海外仓库或国内保税，同时以自营电商平台向用户传递海外商品信息，并提供平台交易服务。用户下单后，企业通过国际物流或跨境物流将货品配送给用户。对于国内买家来说，跨境母婴电商的确解决了代购和海淘都难以跨越的障碍。</p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 24px;\">跨境母婴电商为国内买家解决了哪些问题？&nbsp;</span></strong></p>\n<p><strong>A、解决信息障碍</strong></p>\n<p>逛海外购物网站，除了英语，对韩语、日语、德语、法语等语种的信息获取困难是无法回避的。语言不通，信息很难对称透明，海淘必然存在困难和风险，而跨境母婴电商通过网罗多语种人才，详细翻译海外商品详情，以中文形式呈现在自建平台上，用全中文的购物环境为买家解决了语言不通，信息不明的尴尬。</p>\n<p><strong>B、解决支付障碍</strong></p>\n<p>多数海外网站只接受本国货币，外币支付不仅需要解决换汇，还涉及换汇额度问题，更增加了退款维权的风险。而在跨境母婴电商平台上买家可以使用人民币、支付宝或国内银行卡等任何一种国内用户熟悉的付款方式，都能够实现支付。至于换汇、汇率和换汇额度问题，由跨境母婴电商自己去处理。</p>\n<p><strong>C、提供完善的售前、售中、售后服务</strong></p>\n<p>代购或海淘的问题和风险基本上都集中在售后上，发货慢、送货慢、物流信息滞后、丢件、包裹破损以及海关查扣风险，甚至海淘国家的各种限购等等，都会导致个人海淘售后保障接近与零。一旦货物出现问题，即使勉强能明确沟通对象，却沟通成本极高，维权成功的概率还是很低。现在国内的跨境母婴电商基本都能为买家提供完整的售后服务，不仅如此，7*12小时客服电话、随时物流查询、在线实时响应客服等国内电商惯例服务基本都能满足。</p>\n<p><strong>D、提供更丰富的商品、更优惠的价格和更多的消费者保障</strong></p>\n<p>相较于代购或海淘，跨境母婴电商更有供应链整合优势，有能力供应更丰富的海外商品；并因集中采购和享受国家税收优惠政策，跨境母婴电商能够大大降低商品的采购和物流成本，进而将商品以更优于代购和海淘的价格提供给消费者。同时由于商品进口、检验检疫、网上销售，都需经过海关、检验检疫、工商管理部门的全程公开监管，跨境母婴电商的商品品质和消费者的权益可以得到更有效的保障。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>跨境母婴电商行业崛起，伴生条件不可或缺</strong></span></p>\n<p>当代购饱受诟病，海淘不能满足国内买家普遍需求时，跨境电商闪亮登场打通了海外购物通道，解决了母婴海外购物需求；看起来很像电影里的桥段，当形式陷入胶着，平庸之辈无法摆脱困境时，英雄横空出世大展宏图。可是现实中英雄要出世可没那么容易，还要有充分的伴生条件。不得不说：跨境母婴电商赶上了好时候！</p>\n<p>2014年，总理亲自站台，力挺互联网+，倡导大众创业，万众创新。国内对互联网创业的热捧到了前所未有的程度。蓬勃的创业势头，煽动了许多蠢蠢欲动动的心，也释放了大量的人力资源，管理、外贸和互联网人才的充足，给跨境电商的兴起提供了丰富的人力条件。资本的热烈关注和追逐，给跨境电商的蓬勃发展提供了资金支持；跨境电商试点城市开放，国家对跨境业务优惠政策的相继出台，为跨境电商打通国际供应链、国际物流、创造行业利润提供了基础。至此，一切的一切为跨境电商的发展准备好了条件。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>新兴行业，却模式创新，大胆闪亮</strong></span></p>\n<p>当以蜜芽、麦乐购、贝贝网为首的第一批跨境母婴电商闪亮登场时，旺盛的海淘需求顷刻间得到了释放，但新奇、欣喜之余买家们也不改挑剔、怀疑的本色。为了建立信誉，赢得用户，跨境母婴电商们也是不断打破疆界，求变创新。笔者看了良久，收益颇丰，挑其中印象深刻的与大家分享。</p>\n<p><strong>A、&ldquo;限时特卖&rdquo;+&ldquo;用户选品&rdquo;</strong></p>\n<p>凭借四皇冠淘宝店积累转战跨境母婴的蜜芽，以&ldquo;母婴品牌限时特卖&rdquo;方式售卖，选取海外优质商品、在保证商品正品的前提下，以优惠折扣，在72小时内出售限量商品。受到国内买家的热烈欢迎，目前估计其平台已拥有逾百万级妈妈会员。</p>\n<p>为了解买家需求，蜜芽设计了&nbsp;&ldquo;用户选品机制&rdquo;，在其官网增加了&ldquo;种草机&rdquo;页面，将待上架商品放进&ldquo;种草机&rdquo;页面，供消费者根据自己的喜好投票，用户票数越高草苗长的越好，称&ldquo;种草&rdquo;，投票结果会直接决定商品是否上线。不得不说这种&ldquo;根据用户意见进行商品选择的方式&rdquo;既得人心又是智举。</p>\n<p><strong>B、&ldquo;社交&rdquo;+&ldquo;电商&rdquo;</strong></p>\n<p>辣妈帮，具有鲜明特色的社交+电商模式。最早的辣妈帮，仅仅只是一个妈妈交流平台，内部&rdquo;帮派林立&ldquo;，用&ldquo;帮&rdquo;的形式带动辣妈们的深度交流和沟通模式。做的很热闹。随着社区影响力的不断扩大，开始以社区为平台，上线了辣妈商城电商业务。</p>\n<p>除了互联网推广，辣妈商城主要的销量都来自于社区内的妈妈。辣妈帮还充分挖掘了用户活跃度，在线下与妈妈用户密集的社区或企业联合举办活动，以社交的概念，不断将母婴用户导入商城。可谓将母婴市场的妈妈圈文化发挥到了极致。2015年，辣妈帮又找了&ldquo;辣妈&ldquo;标签闪亮的孙俪来代言，未来这个圈子的文化必定会越来越有商业价值。</p>\n<p><strong>C、&ldquo;跨境全球购&rdquo;+&ldquo;同质同价&ldquo;</strong></p>\n<p>最后要说的这家叫宝贝格子，一家起步不足一年的电商新贵，其全球购模式和价格策略的配合颇为值得称道。宝贝格子主推&ldquo;全球购&rdquo;，平台上以国家为单元进行货品推荐，目前有美、日、德、澳、韩、加拿大等国家专场，从货品来源上看，虽然还没达到辐射全球的程度，但已初现雏形。</p>\n<p>深的人心的是其同步海外的价格策略，其平台上的商品价格=海外知名电商该商品价格*人民币汇率，为了证明的确是与海外价格同步，商品详情页上还都添加了海外电商网站的同款商品链接，供消费者对比。这样一来就直接透明的传递了与海外&rdquo;同质同价&rdquo;的信息，很容易就触动了消费者那根敏感的神经。值得点赞！</p>\n<p>洋洋数千字，可能也只是管中窥豹，跨境母婴市场还远没有到成熟和稳定的阶段，伴随着行业的逐渐发展成熟，资本的泡沫终将消退。结合以往的电商经验，笔者认为，除了更强调产品的安全，这个行业和传统的电商一样，想立于不败之地，拼的也是供应链、物流、价格和服务这老四样。未来，笔者将持续观摩瞭望。</p>\n<p>而作为普通消费者，在这个市场分抢蛋糕的阶段，相信福利也足够值得期待<span style=\"text-indent: 2em;\">。</span></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('39','9','<p>\r\n	<img alt=\"\" border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424563I20450-5EF.jpg\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></p>\r\n<p>\r\n	2013年，我国茶叶电商的销售额接近85亿，该年的茶叶总产值突破千亿；2014年，我国茶叶电商的销售额刚刚突破100亿。也就是说，茶叶电商交易规模只占到了整个茶叶总产值的10%左右。其中天猫、京东、当当等综合电商平台占到整个交易规模的90%，垂直类电商仅占10%。那么，茶叶作为商品，为何其电商交易却始终旺不起来？刘旷认为主要由以下几大原因造成。</p>\r\n<p>\r\n	1、这第一个原因造成的恐怕就是茶叶的消费群体，目前国内茶叶的消费群体年龄普遍在35以上，尤其是一些中高档的茶叶，这部分人当中鲜有经常网购者。而35岁以下的年轻群体，这部分人作为国内电商的主流消费群体，他们本身对于茶叶的需求不高，也没有养成喝茶的习惯，他们在网上购买茶叶大多都是考虑到在送礼的情况下。这就导致了一个现象：买茶者不网购，不买茶者却经常网购。</p>\r\n<p>\r\n	2、目前国内整个电商平台整体的茶叶质量参差不齐，甚至还有很多假货存在。买茶不同于买其他商品，需要现场去看去闻才能辨别真伪，但是在线上仅仅凭借着几张图片很难识别出该茶叶的好坏。这就导致一个现象，大部分在网上购买茶叶的用户并不会买特别贵的茶叶，只会买一些价格相对比较便宜的茶叶，担心上当受骗。</p>\r\n<p>\r\n	3、从竞争的角度来看，对于大多数的消费者来说，他们所熟知的茶叶并没有多少，可能就龙井、乌龙、普洱、铁观音等少数几个品类的茶叶，所以他们到网上去购买茶叶的时候基本上不会去选择一些自己不熟悉的茶叶购买。对于商家来说，自然就是哪类茶更好卖就销售哪类茶，这就导致了整个茶叶电商的竞争十分激烈，同质化非常严重，甚至价格还相差不少，导致消费者无从选择，不知道哪家好哪家不好。</p>\r\n<p>\r\n	4、从用户的体验角度来看，购买茶叶不同于购买鞋子衣服，只要大小合身、款式好看就可以了，购买茶叶需要&ldquo;看得见、摸得着、闻得到、尝得了&rdquo;。所以说，到传统的线下门店去买茶，有着更好的用户体验，消费者能够在店里现场通过品尝该茶的好坏然后决定是否购买该茶，这一点在线上电商渠道是做不到的。</p>\r\n<p>\r\n	相较于电商渠道，目前整个茶叶市场的交易还是集中在线下门店，但是是不是就说线下门店要比网上开店好？当然不是。</p>\r\n<p>\r\n	首先，传统线下门店面临着一个非常重要的困难，就是房租和人力成本在不断攀升，这就导致线下门店的运营成本越来越高。而线下门店的茶要想卖得好，除了本身的茶品之外，最为重要的还要看地段位置。很多地段位置不是特别好的茶叶门店，没有客户人流来源，面对着租金、人力、水电物业等成本的不断上升，很难继续经营下去。</p>\r\n<p>\r\n	其次，从整个茶叶市场的发展趋势来看，虽然电商交易占比并不是非常高，但是其逐年递增的趋势却是不能忽略的。与此同时，随着年轻群体年龄的增长，这部分人群到了35岁以上就会越来越习惯、越来越喜欢喝茶，他们在年轻时候一直有着网购习惯，到了年长时自然也会更习惯于网购，那时候他们就会成为茶叶线上消费的主流群体。</p>\r\n<p>\r\n	最后，不可否认，线上的茶叶交易对线下造成了一定的冲击。由于省去了开店租金等各项成本，很多线上茶商把茶叶的价格卖得要比线下实体店便宜一些。而且线上购买茶叶想要货比三家很容易，鼠标轻松一点击就能实现，省去了线下跑多家店的时间。</p>\r\n<p>\r\n	所以说，不管是纯粹的线上交易还是纯粹的线下门店，茶商们都面临着一定的困难与挑战，正在茶叶电商和线下茶叶商家们苦恼之时，O2O的兴起给他们燃起了新的希望。将线上与线下结合，线下作为体验店，线上作为消费者的购买渠道，这样更能培养一批忠实的购买者，同时也更能树立自身的品牌形象。于是，各类茶叶O2O开始逐渐冒出头来。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>垂直电商的线下布局</strong></p>\r\n<p>\r\n	其实说到茶类的垂直电商，整个行业内做得都不是非常好，尤其是国内的茶叶B2C巨头也买网旗下也卖茶宣告停业之后，更是直接对整个茶叶垂直电商造成了沉重的打击。不过垂直电商平台大茶网、茶搜搜通过借助线下体验店的布局，倒是给垂直电商做了个不错的榜样。我们先来看看大茶网、茶搜搜有哪些值得借鉴的地方。</p>\r\n<p>\r\n	目前大茶网通过连锁加盟形式在全国的体验店已经超过了500家，覆盖到了全国近20个省，茶搜搜O2O平台也将覆盖100个城市，1000家线下店。线下体验店的好处有两个方面，一个则是消费者可以就近到店体验、然后放心购买；另一个则可以加快物流配送速度，通过把线下体验店作为仓储以及配送中心，能够很快将消费者在线上购买的茶叶送到家中，无需从外地发货。</p>\r\n<p>\r\n	第二个比较成功的地方在于大茶网的线下运营，大茶网所有线下店的拿货价格都统一，但是对于线下体验店，他们除了能拿到销售商品的利润之外，还能拿到20%的归属地利润。根据IP定位，网上任何一个消费者，只要是体验店范围内的订单，即便是网上销售、发货也会给予20%的利润给线下体验店。这样极大地调动了线下体验店商家的积极性，这样体验店也就能给消费者带去更好的线下服务体验，形成一个良性循环。</p>\r\n<p>\r\n	第三个值得其他垂直电商借鉴的则是大茶网不光卖茶，同时也产茶。目前大茶网在湖南拥有海拔最高的野生茶园3000多亩，同时也拥有上万亩的生态有机茶园，不仅保证了茶的质量同时也砍掉了中间经销商的利润，降低了茶的价格。与此同时，大茶网所售产品也涉及到了茶叶、茶叶提取物等1300多款商品，能够满足消费者的多样化需求。</p>\r\n<p>\r\n	至于大茶网、茶搜搜的模式不足之处：第一个则是它的前期成本太高，除了种植茶园所需要的大量土地、人工成本，同时线下门店也需要大量的资金投入，虽然很多是加盟形式，但是平台所需要付出的精力也不少。此外，线上商城的推广、运营等成本也都不低，这不是一般的创业公司所能承受的。尤其是种植茶园的时间成本，更不是一般公司所能等得起的，一个茶园的培育需要数年的时间。</p>\r\n<p>\r\n	第二个则是大茶网、茶搜搜的线上入口优势并不明显，从目前整个国内茶叶电商交易的整体市场份额来看，垂直电商所占到的份额不到10%。从用户流量的角度来看，大茶网、茶搜搜自然无法跟天猫、京东等平台同台较量。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>茶生产企业、连锁店借O2O升级蜕变</strong></p>\r\n<p>\r\n	虽然大茶网也自产茶叶，但是跟传统的茶叶生产企业相比，只不过是九牛一毛。湘茶集团作为茶行业的巨头，拥有83个优质茶园基地，总面积达55万亩；年经营茶叶总量达4万吨，约占湖南省全省茶叶商品总量的70%，居全国第一。如今，这个茶叶生产企业巨头也开始借助O2O进行升级蜕变。此外，诸如八马茶叶、皇茶苑、茶圣居、天福茗茶等连锁平台也都在开始线上突围。</p>\r\n<p>\r\n	从品牌的角度来看，湘茶集团、天福集团作为茶企行业的巨头，无论是在资金实力上面，还是在品牌影响力上面，都不是一般的茶叶经销商所能较量的。而基于湘茶、天福茗茶的品牌影响力，消费者也比较容易相信该类企业所生产的茶叶，线上购买时也就更容易放心。</p>\r\n<p>\r\n	从湘茶集团的线上布局来看，其采取的是多种渠道并进的方式，凭借着雄劲的实力，湘茶集团很容易就与众多实力强大的平台达成了合作，并借助其他平台轻松获取线上流量。目前湘茶集团通过与天猫、京东等大型电商平台达成合作，并与国内最大的微信平台服务商有赞达成了战略合作。与此同时，湘茶集团还推出了自有茶叶O2O垂直电商平台觅茶会，并以&ldquo;觅茶会&rdquo;平台为基础，湘茶电商还会为县域茶叶品牌、茶叶集散市场和茶叶企业提供全方位的转型服务，而天福茗茶的线上平台目前已经在市场上占有一定的份额。</p>\r\n<p>\r\n	而线下实力上，湘茶集团、天福茗茶等更非一般茶叶O2O平台所能比。除了自产茶叶之外，湘茶集团在线下还拥有15000万家实体茶叶店，天福茗茶也拥有1400多家线下门店。这些线下体验店在过去已经积累了一批忠实稳定的客户源，如今通过借助线下实体店则能够为线上导流，实现完美的线上与线下结合。</p>\r\n<p>\r\n	不过传统的茶叶生产企业要借助O2O实现完美转型，也并非那么轻松。一方面，从目前湘茶集团的战略布局来看，刘旷认为湘茶集团还不懂什么是真正的O2O。未来3年时间，湘茶还计划要开设10万家实体店，这岂不是无形之中增大了成本？线下门店只是作为一个体验中心，并不需要每个城市设那么多门店，最终的交易更多还是要通过线上来完成，这样才是长久之计。</p>\r\n<p>\r\n	另一方面，任何事情都是利弊相生的，湘茶集团虽然自己也推出了觅茶会这个电商平台，但是由于与天猫、京东等平台达成了合作，用户通过这些平台也能购买到湘茶集团的茶叶，为何还要跑到觅茶会上去买？这无形之中会造成湘茶集团过度对其他平台依赖，最终可能会沦为他们的附庸。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>茶叶大型市场欲借O2O盘活</strong></p>\r\n<p>\r\n	O2O的到来，也让一些线下的茶叶商场也看到了新的机会，广州芳村&middot;万象茶叶商贸城，佛山紫金城、湖南神农茶都等线下茶叶商城都开始纷纷借力O2O来盘活线下茶叶商场，通过打造茶都、商学院、O2O商城形成三位一体的茶产业O2O模式。</p>\r\n<p>\r\n	线下茶叶商城聚集了众多的茶叶品牌以及商家，具有比较齐全的茶叶品类，消费者在这里的选择余地非常大。很多单个的线下茶店之所以生意不是特别好，最为重要的一个原因就是品类不够齐全，但是线下茶叶商城却完全可以弥补这方面的不足。与此同时，比如紫金城推出了自己的线上商城茶品网，神农茶都也推出了自有电商平台，通过借助线上渠道拓展来为线下商家带来新的用户。</p>\r\n<p>\r\n	对于茶叶大型市场要做O2O，刘旷其实并不是非常看好。茶叶市场做O2O的最大短板实际上就在线下，所有的线下商场都集中在城市的某一个地段，消费者要过来体验的话并不轻松，距离近一点的消费者还好说，距离远的消费者可能需要跑很远的距离。最为致命的是，这种线下茶叶市场并不是像万达商场等具有连锁性，可以在每个城市都开连锁，这个是需要得到政府以及当地工商等批准才能开办的。</p>\r\n<p>\r\n	另外，茶叶大型市场打造线上商城也是非常不具备优势的。一方面，他们缺乏线上的流量入口作为支撑；另一方面，他们在互联网运作上既缺乏经验同时也缺乏懂茶叶又懂互联网方面的人才，不管是在技术上还是在运营上都不占优势。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>上门泡茶也要来抢夺市场？</strong></p>\r\n<p>\r\n	最为奇葩的茶叶O2O则是目前比较火的MTea，号称要打造年轻人的茶叶O2O平台，并推出了首创的商务茶艺师上门服务，通过在全国各地的商务中心和写字楼集中区开设茶猫猫服务站的方式建立&ldquo;上门泡茶、送茶上门&rdquo;服务。从MTea目前的布局来看，其采取的是线下门店+送茶上门+网上商城相结合的模式，并围绕着这个模式构建自己的会员体系。</p>\r\n<p>\r\n	不可否认，MTea的确是创造了一种全新的茶叶O2O模式，从概念上来讲，提供上门泡茶的方式的确是让其赚足眼球，并获得了众多消费者的关注。上门按摩瞄准的是消费者的健康问题，上门家政解决的则是家庭卫生问题，上门厨师解决的则是吃饭问题，上门美甲则解决的是用户的爱美问题，那么上门泡茶解决的又是什么呢？</p>\r\n<p>\r\n	有的消费者会有娱乐方面的考虑，有的消费者会有聊天打发时间的考虑，还有的消费者会有找茶艺师学泡茶方面的考虑。从需求的角度来看，上门泡茶会有一定的市场，并且能够给线下连锁店和线上商城的茶叶销量带来流量。但是刘旷认为上门泡茶却难以成为茶叶O2O的主流。</p>\r\n<p>\r\n	第一，很多喜欢喝茶的人享受的往往都是那种自己泡茶、品茶的过程，而到线下茶店喝茶则是与朋友一起喝茶打牌，这种生活习惯在南方尤为常见。经常泡茶喝茶的则以年长者居多，这类人士目前还没有线上预约泡茶的习惯。也就是说，对于大多数人来说，上门泡茶属于一种低频消费，低频消费的上门服务很难流行起来。</p>\r\n<p>\r\n	第二，对于上门泡茶来说，其安全系数比上门推拿更低，尤其是女性茶艺师。上门推拿以男技师为主，且大多数呼叫上门按摩的都是以中医推拿为主。但是陪人喝茶聊天，很明显是一个更偏向于娱乐性的消费，女性茶艺师的安全问题是个比较严重的问题。如果说MTea就是要打造一个上门交友的陌陌类平台，那么它的路定然也走不远。</p>\r\n<p>\r\n	第三，上门泡茶服务的标准化问题也难以保证。按照MTea的付费标准，是按照时间来收费，但是每个茶艺师的水平高低是难以衡量的，这就会导致上门泡茶服务水平的参差不齐。另外，如果收费标准统一的话，定然会引起有些茶艺师的心理不平衡，导致上门泡茶服务质量下降。</p>\r\n<p>\r\n	第四，跑单现象也是难以避免的。约上门泡茶，估计更多人看中的是茶艺师的长相、外貌，客户只要对某一个茶艺师非常满意之后，就很可能会经常约她上门泡茶喝，约的次数多了，跑单现象自然就难免，甚至还有可能导致茶艺师辞职单干。</p>\r\n<p>\r\n	总体看来，茶业电商的增长速度相比衣服、包包等其他商品确实要慢得多，但是线上线下结合的O2O定然会带来茶叶线上销量的爆发式增长。未来线下茶店更多的是体验，而线上更多的则是消费，至于上门泡茶，只会成为一种打发时间的新休闲方式而已。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110</strong></p>\r\n','','','0.0.0.0','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('40','9','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424563IK260-I916.jpg\" border=\"0\" width=\"500\" alt=\"众包物流\" height=\"372\" /></p>\n<p>近几年来，快递伴随着我国电商以及互联网产业的发展，迅猛地占据着人们的生活。互联网热潮来袭，传统快递越来越难满足人们日益增长的物流需求。例如今年&ldquo;6.18&rdquo;的年中大促销，在给各大电商品台带来巨额利润的同时，也带来了远超平时的配送量。</p>\n<p>俗话说，有痛点就有商机。京东商城采取众包物流的模式来应对这个问题，效果甚好。同一时间，亚马逊在美国的中报业务系统也已经搭建完成，作为创业型公司的达达物流也宣布完成C轮1亿美元融资。看起来，众包物流的发展模式在我国算是顺风顺水。</p>\n<p><strong>新概念模式带来配送效率的提升</strong></p>\n<p>有专家分析道，传统快递也大多为自建团队，因此会存在业务扩张慢，管理成本高等问题，这也直接导致了自营效率低下。在互联网热潮引领下，电子商务以及O2O产业大行其道，而与之关系密切的物流业务不能提高自身效率，则很可能成为限制互联网产业高速发展的瓶颈。</p>\n<p>所谓众包物流，即是把原本由企业员工来完成的工作，转交给大众群体来完成。</p>\n<p>业务场景大抵是，通过众包平台联系自由快递人以及发件人。发件人通过手机APP终端发布订单，并写明地址、联系方式、货品名称等信息，自由快递人可通过抢单并最终完成整个物流链来获得报酬。从这一角度来看，众包物流对于大幅度提高配送效率有着很大的优势。</p>\n<p>纵观整个社会形势，大抵都在朝着&ldquo;互联网+&rdquo;的大趋势发展中，而与之密切相关的物流产业自然要走在转型前列。作为转型的一种体现，众包物流的出现，正让整个快递业从一个劳动密集型行业，逐渐转型为一个技术与资本密集型行业。</p>\n<p><strong>众包物流难点多前方道路未知</strong></p>\n<p>很多人都说，众包物流就是快递版的Uber。同Uber那充满不确定性的发展前景一样，我国的众包物流也面临许多困境。虽然众包物流的未来看似可观，但它所需要的大数据运算以及风险控制能力目前并没有一个有效的解决方案。火热一时的人人快递，因违反法规以及容易泄露用户信息等问题，导致多地快递业务被叫停。可见众包物流的发展之路，也少不了法律法规中的麻烦。</p>\n<p>从监管方面来看，快递人员从业资格门槛太低，资质参差不齐。绝大多数众包物流平台对于兼职快递人员，仅仅只是要求有一部智能手机，年满18岁，时间自由即可。而所谓的培训后上岗也极其敷衍，并不能很好的保证物流过程中的服务质量。</p>\n<p>同时由于兼职快递人员人数众多、不固定、位置分散等问题，非常不利于统一管理。诸如此类的问题，直接导致快递员工作分配受到很大影响，从而导致整个行业体系的混乱。</p>\n<p>例如&ldquo;京东众包&rdquo;在报名开始后，几天之内就收揽了2000名兼职快递员，但人群涵盖面太广，有白领、学生、甚至是广场舞大妈。或许在这2000人中，大多数人都是抱着好奇尝鲜的心态，能坚持下来的人极少。因为白领工作者空闲时间寥寥无几，广场舞大妈虽然闲，却对互联网时代脱节，使用智能设备方面的困难无法逾越。要他们图个好玩，干一天两天不是问题，但时间久了也就失去耐心了。没有合同的约束，不想干了想走也就走了，能长期坚持的人极少，配送力的持续性无法得到保障。</p>\n<p>此外，绝大多数人都认为，面对没有同一着装和专门车辆的快递人，安全方面的担忧在所难免。事实上这种担忧并不是多余的，由于这样的模式在监管力度上的缺乏，一些混迹在其中的不法分子完全就有可能卷走贵重的快件跑路，甚至在上门送货的同时，对收件人造成伤害。</p>\n<p>就目前形势来看，我国现今出现的几个众包物流平台仍是一个个雏形，还有很多问题需要完善。而根据我国现有国情，众包物流实施起来仍然有一定困难，如何处理好这种模式中存在的监管、安全、法律法规以及诚信体系等问题则是各大平台亟需努力的方向。但不可否认的一点是，众包物流的概念是顺应现今互联网行业的大发展趋势的，我们拭目以待。</p>\n<p><strong>博互网 &nbsp;互联网+第一媒体，微信关注bohutmt</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('41','9','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"20140606085116705\" border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424563J3a60-94415.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	9月14日，国家工商总局发布《网络商品和服务集中促销活动管理暂行规定》。从10月1日开始正式实施。</p>\r\n<p>\r\n	这不是一部普通的规定，而是专门针对电商的集中促销，又因为正式实施的时间在双十一前，摆明了就是为了规范双十一这种大促的。</p>\r\n<p>\r\n	如果仔细剖析一下这部规定的具体内容，可以看得更清楚了，简直就是给今年的双十一戴上了紧箍咒，有电商想要借助双十一来忽悠或者欺骗消费者的话，那可是撞上枪口得不偿失了。</p>\r\n<p>\r\n	最突出的一条是关于预售商品退款的。该规定明确指出：&ldquo;网络集中促销组织者不得采用格式条款设置订金不退、预售商品不适用七日无理由退货、自行解释商品完好、增加限退条件等排除或者限制消费者权利、减轻或者免除经营者责任、加重消费者责任等对消费者不公平、不合理的规定。&rdquo;</p>\r\n<p>\r\n	这下可是戳到了平台电商的痛处，如果你搜索一下&ldquo;预售 退款&rdquo;，来自消费者的投诉比比皆是。长期以来，预售定金不退成为霸王条款。例如，双十一前，你为了抢到一条心仪的ONLY裙子，所以付了定金，但是买了之后发现大失所望，不是所想象的那样，于是申请退款，但是无良商家告诉你&ldquo;预售商品不享受7天无理由退换货&rdquo;，说&ldquo;这是淘宝的规则&rdquo;&hellip;&hellip;</p>\r\n<p>\r\n	现在有了国家工商总局的明确规定，这下消费者终于可以松一口气了。听说有些无良商家甚至利用这个所谓的预售不退换规则来将预售当成是提款机，因为预售对于厂商来说可是百利而无一害，能够提前锁定库存，又能收到一笔钱，拿去投资还能钱生钱。现在，工商总局的规定也逼着商家和平台都要规范经营，真正以消费者利益为核心。</p>\r\n<p>\r\n	从另一方面来说，工商总局的这个规定也对流行的C2B模式有打击。预售是C2B模式的核心，通过预售可以提前了解用户需求，提前锁定用户，然后再安排生产，这样的好处很多，既能避免浪费资源，实现精准投产，又能节省成本。但是，如果预售也能7天无理由退换货的话，之前所做的预测就不会那么准了，也很难避免将来库存积压问题。当然，总体而言，这个规定还是有利于消费者和厂商的良性互动的，因为厂商将产品做好了，是能够大大降低退货率的。</p>\r\n<p>\r\n	工商总局的规定还有一条也是直指双十一的&ldquo;刷单&rdquo;问题。其中一条指出&ldquo;网络集中促销组织者应当依据可以查验的统计结果公布网络集中促销的成交量、成交额，不得对成交量、成交额进行虚假宣传，不得直接或者间接为网络集中促销经营者虚构交易、成交量或者虚假用户评价。&rdquo;</p>\r\n<p>\r\n	双十一的刷单问题也是一个比较严重的问题，这次国家监管部门明确指出了对于刷单、虚假交易额等的处罚，必然会对今年的双十一刷单问题造成震慑。相信今年的双十一将是有史以来水分最少的一次。</p>\r\n<p>\r\n	今天还有一个新闻也值得关注，那就是国家工商总局广告司司长张国华近日表示，全国互联网广告监测中心将于今年年底建成，明年就实行对互联网广告的全面监测。广告监测到的虚假违法广告一经查实，将一律先行停播，然后再立案查处。事实上，9月14日公布的规定也明确指出了对于电商集中促销虚假违法广告的处罚。加上新广告法的实施，戴在电商头上的紧箍咒是越来越多。</p>\r\n<p>\r\n	对于那些企图借助双十一浑水摸鱼，卖点假货，刷刷销量的店家来说，这个规定可是个噩梦。而且，淘宝、天猫等平台也无法庇护他们了，因为如果庇护的话，他们也得承担连带责任。</p>\r\n<p>\r\n	国家之所以密集出台针对电商的监管举措，也表明电商从之前的小众行为变成一种大众行为，电商已经成为一种主流消费方式，这时候国家监管已经势在必行。这也逼迫电商从业者从之前打擦边球、玩小聪明到真正的以消费者体验为中心，去提升自己的产品和服务。</p>\r\n<p>\r\n	从这个角度来说，戴在电商头上的这么多紧箍咒，无论对于消费者还是电商行业来说，都是好事。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>南冥一鲨(</strong><strong>微信公众号：southsharker</strong><strong>，个人微信号：southshark2002)</strong><strong>：解读行业发展的大势，揭示新闻背后的真相，总结互联网化的经验教训。关注南冥一鲨，在这里读懂互联网，因为知大势，方能赢未来。</strong></p>\r\n','','','0.0.0.0','/uploads/allimg/c150917/14424563J3a60-94415.jpg');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('42','14','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245A4544T0-1L61.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>文／杨君君（微信yangjunjun420）</p>\n<p><strong>一</strong></p>\n<p>视频行业从来都没有停止过腥风血雨，烧钱、亏损&hellip;&hellip;似乎永远没有尽头。</p>\n<p>但奇怪的是，就这样一个行业，仍然是互联网巨头的兵家必争之地，就BAT而言，百度有爱奇艺、阿里有优酷、腾讯有腾讯视频，再加上乐视网、PPTV、，实在让人眼花缭乱。</p>\n<p>就在近两年，包括芒果台在内的多家电视媒体，也开始收拢版权，发力自主运营视频网站，导致很多人手机上装了无数个视频App，就为了看某一个特定的节目。</p>\n<p><strong>二</strong></p>\n<p>可以说，视频行业基本上没有太多产品和技术上的壁垒，P2P、服务器、带宽、产品体验，大家都半斤八两，顶多就是80分&mdash;90分的区别，普通用户并没有太多的体验区别。</p>\n<p>能够给视频网站拉来用户的唯一因素就是版权，我要看的视频，你的网站或者App上有没有&mdash;&mdash;要知道，视频内容的需求具有不可替代性，如果我想看《甄嬛传》就只能去乐视，你不能说我发现了优酷上没有，那么给我推荐个别的电视剧替代，NO！</p>\n<p>所以，内容本身就决定了用户数量。</p>\n<p><strong>三</strong></p>\n<p>为了获得用户，视频网站不得不去花&ldquo;大钱&rdquo;去购买版权，最近几年，热门电视剧、节目的版权费用上升了3倍、5倍，恐怕不止。</p>\n<p>这也导致了视频网站有点入不敷出，毕竟视频网站目前的赢利模式相对单一，广告、会员费，版权租赁&hellip;&hellip;尤其是在目前讲究&ldquo;精准营销&rdquo;的大环境下，广告主们都要求精准的CPM、CPC，甚至要求CPA，什么广告给品牌带来的价值提升，看不到摸不着，老板不买账&hellip;&hellip;视频网站的日子愈发难过。</p>\n<p>要知道，在购买热门版权时，影视公司可不对视频网站保证什么，&ldquo;给你面子才卖给你，不买赶紧走，后面排队的多着呢。&rdquo;</p>\n<p>视频网站不赚钱，这已经是公认的事实，但视频网站还是需要在这种模式下继续做，难道它们傻？</p>\n<p><strong>四</strong></p>\n<p>实际上，视频网站们还是有着自己的打算，当然不是指互联网公司快速融资、快速花钱、快速扩大规模，通过二八定律挤垮竞争对手，然后再寻求赢利的那一套，太OUT了。</p>\n<p>更何况，不说现有的那么多热门版权买不完，单就看看现在入场的几个&ldquo;运动员&rdquo;，BAT、乐视，哪一个是缺钱的主？当然，最近百度市值缩水缺不缺钱也是未知。</p>\n<p>视频网站们所寻求的其实是在过去版权之后更深层次的东西&mdash;&mdash;IP，举个例子来说：</p>\n<p>最近乐视网就和华策旗下剧芯文化、贵州卫视共同出品了古装电视剧《锦衣夜行》，大IP的计划则意味着，乐视除了拥有这部电视剧的播出权之外，更多的还在于，未来可以将这个电视剧进行延伸，比如可以出一个围绕《锦衣夜行》出品的乐视游戏、乐视手机可以出一个相关的手机主题、甚至做一些延展的手办等等，只要这部电视剧火起来，则整个乐视的平台都可以受益，任何一条都可能将版权费赚回来。</p>\n<p>视频网站这样做的好处还不仅于如此，通过IP计划，可以让自己进入一个&ldquo;良性循环&rdquo;，从之前烧钱再烧钱，看不到头的泥沼中抽身而出：有了好的内容，就等于有了用户，用户变多，会使得因为IP策略而受益的其它业务线加速发展，进而继续反哺内容购买。</p>\n<p>毫不讳言，IP策略可以说是拯救视频网站的不二法门。</p>\n<p><strong>五</strong></p>\n<p>这也就不难理解，为什么金贵如BAT们也一直在视频网站上孜孜不倦了。</p>\n<p>因为，热门IP除了像之前三国、西游之外，一些时下流行的IP，最可能出现的地点就是视频网站了，尤其是在现在越来越多的人真的把电视当摆设的情况下。</p>\n<p>不客气的说，一个好的IP很可能会影响到整个业务线的发展。</p>\n<p>前段时间，乐视网将44亿元都投入到内容布局上，而且2年内就要花完&mdash;&mdash;第一年花25亿（6亿买电影+12亿买电视剧+4亿买综艺+1亿其他+2亿自制节目）；第二年花19亿（5亿买电影+8.5亿买电视剧+3.5亿买综艺+1亿其他+1亿自制节目）。</p>\n<p>2年花44亿，真的不少，要知道，像O2O这样一个&ldquo;万亿级&rdquo;的市场面前，阿里对口碑网的补贴也不过60亿元，百度对糯米网的补贴也不过是3年200亿元。</p>\n<p>目前除了《锦衣夜行》之外，乐视在下半年陆续还参与投资了很多热门剧集，郑晓龙的《芈月传》是《甄嬛传》原班人马打造，由乐视网旗下花儿影视出品；热门IP+当红偶像的《翻译官》由杨幂和黄轩联袂出演，一眼看去就是满满的收视率&hellip;&hellip;乐视网年初开始打造的&ldquo;大剧看乐视&rdquo;，目前看来是实至名归。</p>\n<p>很明显，乐视一掷千金的背后，买的是一个未来业务线的全面繁荣。</p>\n<p>再加上&ldquo;平台+内容+终端+应用&rdquo;的生态，不错。</p>\n<p><strong>六</strong></p>\n<p>值得关注的是，乐视网与这些热门电视剧的合作，越来越多地采用&ldquo;战略合作&rdquo;，而非单纯&ldquo;购买&rdquo;。</p>\n<p>虽然只有几个字的差别，但从实际的战略层面，可就差之千里了。</p>\n<p>版权购买，大多指的是对内容播放权的购买，有时候会包括二次授权&mdash;&mdash;乐视网之所以能够成为国内上市，并且成为唯一赢利的视频网站，最初靠的就是在版权购买的先下手为强，而战略合作，则意味着在拍摄初期就进行了投资，买的不是成品，而是&ldquo;种子&rdquo;。</p>\n<p>而这种&ldquo;种子&rdquo;性质的购买，则意味着会有更多的权限，IP策略的延展就是一种。</p>\n<p>所以，视频网站单纯在版权购买方面，实际上是往下走了一层，更深，权限更大。</p>\n<p>目前，这一策略已经形成了明显的&ldquo;羊群效应&rdquo;，从阿里投资光线传媒正式入驻影业，到爱奇艺宣布成立影视公司，&ldquo;Followers&rdquo;不断的增多。</p>\n<p>乐视在视频行业版权购买的&ldquo;先见之明&rdquo;，看来这次也顺利的移植到了IP策略上。</p>\n<p><strong>七</strong></p>\n<p>当然，也不要只看人吃肉，不看人挨打，IP策略绝对不是一个轻松的活儿。</p>\n<p>除了优质的&ldquo;种子&rdquo;之外，还要去培养，就像是在《锦衣夜行》中，乐视网在电视剧还未开拍时就开始了IP运营，近期开展的一个众筹献爱心的活动，所有乐视生态的高管和《锦衣夜行》剧组演职人员共同参与夜跑为众筹造势，拿出签名图书、剧组探班等资源进行众筹，所有收入都将捐献给相关的基金会。</p>\n<p>是公益，也是营销，观众们也乐此不疲地参与。不断的通过营销方式，去扩大自己IP的影响范围，没有捷径可走。</p>\n<p>IP策略既然能够服务全产品线，当然也意味着需要全产品线共同培育，只不过这样物有所值，就像NOKIA一样，虽然倒了，但依然是众多公司积极收购的对象，原因无他，背后的知识产品非常值钱。</p>\n<p>未来，IP也绝对是视频网站最值钱的资产。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245A45R540-24D7.jpg\" border=\"0\" /></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('43','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245A4Db50-4J19.png\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p>文/路北(微信公众号lubei2014运营者)</p>\n<p>知名调研机构comScore去年发布的一份调查报告显示，预计到2016年，互联网广告收入将超过电视广告收入，成为国内最大的广告市场。</p>\n<p>中国互联网广告的市场规模在2014年就已经是仅次于电视广告的第二大势力。在外界看来，互联网广告代表了更先进的生产力，但其实互联网广告的潜力还远未被完全挖掘出来，时至今日，大量互联网广告的投放还是以时间为坐标，很多品牌广告主在门户网站等主流网媒上还得购买特定时间的广告位，这些都与灵活多变的互联网世界格格不入。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>DSP狂飙突进</strong></span></p>\n<p>在移动互联网时代，广告主需要随时随地与目标用户保持连接，传统的&ldquo;广撒网&rdquo;式广告投放模式显然已落伍。在这样的大背景下，从广告主实际需求出发的DSP(需求方平台)甫一问世就赢得了广告行业的欢迎，并走上了快速发展之路。</p>\n<p>数据显示，预期到2017年，中国程序化购买市场规模将达到282.7亿元，占中国展示广告市场规模的比例将提升到28.2%。2015&mdash;2017这三年内，中国程序化购买市场的增长速度是全行业的三倍多。</p>\n<p>程序化购买市场正在迎来千载难逢的发展机遇，DSP平台也有望籍此跃升一个台阶，成为互联网世界的重要一极。2014年开始，这个行业雨后春笋般涌现出40多家公司，但技术型商业模式规模效应明显，逐渐规模小的公司日子就不好过了。有些公司转身把自己卖掉，有些公司也就只是打着DSP旗号，干点其他的业务了。这个行业对于大众而言可能有些陌生，所以在DSP平台这场资本尽欢的战场中，笔者想从资本层面扒一扒市场上一些玩家的底，看看谁会是下一个并购主角，谁又有机会一路走下去并成为最终赢家。</p>\n<p>DSP是互联网广告发展到高阶阶段的产物，历史算不上悠久，大部分都是创业公司，股东结构、管理团队的股份占比、投资人是谁都会大大影响这类公司的成功概率。</p>\n<p>这一次扒底也会把各家平台创始团队的情况捎带聊下。正所谓不扒不知道，一扒吓一跳，从易传媒、MediaV，到品友互动，再到悠易互通、ReachMax，这五家公司都有故事，其中有的公司还有一些不太适合公开的小秘密。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>易传媒、MediaV：双双投身巨头</strong></span></p>\n<p>易传媒、MediaV两家DSP平台先后投入阿里巴巴和360怀抱，所以合在一起扒。</p>\n<p>2015年初，阿里巴巴控股易传媒的消息传出后，易传媒创始人兼CEO闫方军表示，易传媒不会放弃独立上市梦想。不到半年时间，易传媒被整合进阿里妈妈，闫方军黯然退居幕后，昔日的豪言壮语已成过眼云烟。</p>\n<p>MediaV是好耶联合创始人杨炯纬在离职好耶之后的又一个创业项目，但和多次易主的好耶一样，MediaV最终还是逃不过被巨头收编的命运。2014年5月，360宣布控股MediaV，杨炯纬再一次失去对自己公司的控制权。在出售之前，MediaV的发展势头一直不错，曾经获得过索罗斯旗下量子基金领投的5000万美元融资，只可惜最后还是没有抵挡住互联网巨头的金钱&ldquo;诱惑&rdquo;。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>品友互动：华丽背景不是吸金石</strong></span></p>\n<p>在类似易传媒这样被巨头收编的案例炒得沸沸扬扬的时候，品友互动CEO黄晓南却一直强调DSP作为广告需求方平台，应该保持独立性，品友互动也将继续保持业务独立。不过话说回来，这家公司也经常成为并购绯闻的常见主角。早在2013年8月，业界就盛传京东将收购品友互动，前不久匿名社交应用无秘里也出现过百度要收购品友互动的消息。</p>\n<p>据悉从2008年成立以来一直到2011年前，这家公司基本上没什么销售额，所以融资也一度困难。这几年如果不是赶上了整个程序化广告的风口，估计公司坚持走技术路线也会很艰难。</p>\n<p>从公开信息来看，这家公司融资一直很保守，这有一种可能性，就是管理团队不愿意放弃控制权。行业人士估算他们的估值现在至少有大几亿美金了，公开信息表示他们融了5000万美金，说明该公司创始团队目前的股份占比应该还不少。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>悠易互通：创始人出走</strong></span></p>\n<p>成立于2007年的悠易互通在8年内有过两次变更法定代表人的经历，最近的一次是2013年4月由创始人刘竣丰变更为从谷歌中国空降过来的新CEO周文彪。</p>\n<p>2012年12月，悠易互通创始人刘竣丰宣布离职，当天他的微博上写道：&ldquo;最近这段时间，跟看电影一样的看了真实版的世态炎凉，人心险恶。不过还好，还是有很多靠谱的朋友和靠谱的事情。一切还早，骑驴看唱本走着瞧吧。&rdquo;</p>\n<p>早在刘竣丰离职前，就有媒体披露，从2011年开始，悠易互通创始团队和投资方在公司发展方向上出现严重分歧，投资方试图空降高管来控制公司，周文彪随后加入悠易互通担任总裁。</p>\n<p>从2010年2月到2012年9月，悠易互通在三年间融资三次，虽然出让股份的比例并未披露，但从刘竣丰离职来看，这家公司的创始团队早已失去控制权。而在刘竣丰离职前后，悠易互通经历了最动荡的一年，当时有业内人士透露，悠易互通创始团队几乎全部流失，一位悠易互通员工甚至表示，400多员工走了300多。不知资本控制下的悠易是否会选择卖身？</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245A4V3560-56043.jpg\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>ReachMax：股东构成有猫腻</strong></span></p>\n<p>ReachMax是家很新的公司，2013年3月才成立，却获得了像雀巢这样的客户。这家公司的股东构成是这些玩家中最有意思的，6大股东中有两位分别是另外两家公司的创始人，其中包括秒针系统的创始人吴明辉和AdMaster的创始人闫曌。（如上图）</p>\n<p>这俩公司分别是做什么的？秒针系统是一家广告效果监测公司，这个角色相当于广告投放中的裁判员。</p>\n<p>AdMaster的核心业务也是为广告主实现数字营销效果监测。 ReachMax号称能帮客户提升视频广告投放效果，而其服务的客户对于效果的评估却正是依靠秒针或Admaster这样的公司来出报告。 股东构成扒到这里为止，其中的深意相信明眼人一点就透。</p>\n<p>扒到这里，本文要告一段落，方兴未艾的DSP平台在过去一段时间给业界带来了惊喜，DSP平台本身也在进阶，无论是独立发展也好，投身巨头也罢，每一种选择都各有利弊，个中冷暖自知就好，广告主也会用钱包投票，这里唯有期待DSP以及程序化购买能给互联网世界带来更多价值。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('44','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245A4bZ60-O2a.jpg\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p>8月2日，一段台湾导游的&ldquo;灭顶运动&rdquo;视频刷爆了朋友圈和微博，并在微信的各个群里分享着，尽管这段视频并不是来自电视台的暗访报道，但却引起巨大反响，进而直接导致康师傅的市值2天损失30亿港币。而康师傅在次日的声明中更是措辞强烈地认为&ldquo;社交媒体已沦为谣言的温床&rdquo;。为什么台湾女导游的一段视频能给康师傅造成如此大的公关危机，大叔今天聊聊这个事。</p>\n<p>作为普通用户，大叔是从一个微信群里看到这段视频的，粗略回想了一下，大叔至少在五个微信群里看到有人分享。视频的内容，就是一位台湾女导游在巴士车上的一段话，核心内容就是说康师傅的质量问题，其中一句话印象深刻：&ldquo;康**在大陆使用的馊水油数量是台湾的56倍。&rdquo;此外，还有&ldquo;灭顶运动&rdquo;这个词。</p>\n<p>这段视频到底是怎么流传到大陆的，大叔猜测可能是某位大陆游客到台湾旅游，无心之下录制的，然后发到了微博或微信上。没想到，短短几天，引爆了社交媒体。大叔在微博上看到，这条视频被包括崔永元在内的不少大V转发，可能是引爆点。而由于微信的封闭性，无法统计这条视频的点击率，大叔看到有媒体报道说&ldquo;这段2分钟的视频影响人数超过300万&rdquo;，不知道数据是从哪里来的，但从侧面也能说明确实是火了。</p>\n<p>然后，康师傅着急了，因为这段视频，其股价从8月3日至4日连续下跌，市值损失超过30亿港元。3日，康师傅在官方微博进行回应，措辞严厉，直指&ldquo;社交媒体沦为谣言的温床。&rdquo;并称台湾所谓&ldquo;馊水油&rdquo;从未向大陆进口并使用过，公司已向警方报案，提请司法介入调查。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245A51433F-S300.jpg\" border=\"0\" title=\"1438914009120040419.png\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245AQLK0-93O4.jpg\" border=\"0\" title=\"1438914009151096770.png\" /></p>\n<p>到底康师傅有没有问题，作为吃遍了&ldquo;元素周期表&rdquo;成长的新一代，大叔其实并不太感兴趣，引起大叔注意的是为何这样一段&ldquo;业余&rdquo;的视频，却能给一个企业带来如此大的影响。其实就在前不久，优衣库视频门也以类似的情况刷爆了整个社交网络。除了人类原始的窥淫欲望和的健康长寿的追求外，这两段视频的疯传有什么背后的意义呢？</p>\n<p>大叔认为，微信这样的高频应用在连接一切的同时，已经把信息传播的速度从声速提高到了光速。传播介质和用户对信息需求的变化是这两段视频疯传的主要原因。</p>\n<p>具体怎么说呢？大叔先把传播环境分三个阶段：没有微博前，只有微博，微博和微信都有。</p>\n<p>第一个阶段，没有微博前。你会发现，在没有微博这样巨大用户数量级的社交媒体平台之前，博客和论坛都是推荐机制，其实和电视台和报纸一样，编辑在各种传播事件中的作用巨大。中心化和单向输出式的门户新闻，把控起来比较容易。</p>\n<p>第二个阶段，微博出现之后，大叔作为一直读书看报的新一代突然发现，以前相信的很多故事其实是假的，原来每天有那么多各种奇葩的事出现，尤其是从博客迁移到微博的芙蓉姐姐、李大眼、韩寒、方舟子等一批人隔三差五就能搞点事，然后又火了一批草根。&ldquo;@&rdquo;和&ldquo;转发&rdquo;的功能，让信息传播变得操作更加&ldquo;傻瓜&rdquo;。但你会发现，一个内容的传播层级有限，一般的KOL也只能做到2级或3级（我给你，你传给他，是3级）。</p>\n<p>第三个阶段，微信出现了。微博继续扮演着广场角色，并带有浓烈的媒体属性，而微信则开始以&ldquo;连接一切&rdquo;为宗旨，成为人与人（点对点、一对多）、人与企业、人与商品、线上与线下等多个身份之间沟通的媒介。&ldquo;发送给朋友&rdquo;和&ldquo;分享到朋友圈&rdquo;两个功能，让信息在更私密的微信上传递更为快速，且是几何倍数式地增长。</p>\n<p>由于微信的高频打开率、分享便捷和基于社群和朋友圈的传播深度，信息传递的距离不仅打破了所谓的六度人脉理论（即地球上所有的人都可以通过五层以内的熟人链和任何其他人联系起来），实现了三度人脉，信息传递的深度则是微博的好多倍，基本可以实现&ldquo;口口相传&rdquo;和&ldquo;事传千里&rdquo;的效果。</p>\n<p>正是基于此，你会发现，段子手火了，因为段子作为最简单的信息，无论是从流量角度，还是复制黏贴的转发容易度来说，传递最容易，所以你会发现，微信群每天会有各种段子（包括心灵鸡汤）。大叔也曾经专门写过《&ldquo;看完速7去速8&rdquo;是公关炒作吗？》文章分析此事。</p>\n<p>随着智能手机的普及、4G网络的布局和wifi的普遍使用，视频在人与人、手机与手机、微信与微信之间传播的速度明显加快，就出现了上文提到的多个视频门。不敢想象，如果陈冠希事件发生在今天，谁还会用BT软件下载种子呢。</p>\n<p>传播媒介变化的同时，用户的需求也发生了变化，以前是对资讯的饥渴，后来遇到了信息沙漠，如今是对现场感的需求越来越强烈。大家本能地已经认为媒体的报道都是经过&ldquo;事实选择&rdquo;或&ldquo;添油加醋&rdquo;的，只有当时的视频或图片才能满足我对真相的渴求，反而越粗糙的内容越受欢迎。同时，造谣的成本越来越低。</p>\n<p>这对做公关和传播的人来说，都是一门新课题。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('45','14','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245B1202420-111191.jpg\" border=\"0\" alt=\"1751505121\" /></p>\n<p>业内有人认为搜狐新闻客户端及网易新闻客户端是张朝阳与丁磊的微信，这个比喻有些意思。在移动互联网时代，行业巨头们除了诞生一个用户超过6亿的微信以及百度10个以上的过亿级APP，门户网站的靓点似乎也就只有新闻客户端了。几大门户的客户端产品都已经超过了2亿，再往后发展，就是一个个的超级APP。虽然移动互联网时代的应用产品用户数很重要，更重要的则是以应用为中心发展延伸出的用户生态。从这个角度上，每个新闻客户端确实就是一个微信，更垂直的微信。</p>\n<p>CNIC的近期数据，国内全部新闻客户端，搜狐新闻、腾讯新闻、网易新闻、新浪新闻、凤凰新闻、今日头条、百度新闻和澎湃新闻等八款主流产品，占据了国内移动新闻客户端市场八成五以上的用户份额。2014年，这些新闻客户端通过各种发展策略，在用户数和活跃度方面都有很大的进步。而进入2015年，差异化、碎片化等之前的打法已经不再适合，也就意味着2015年的新闻客户端又有了新的发展趋势。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>唯个性不新闻</strong></span></p>\n<p>2014年底，新闻客户端已经表现出了定制化的趋势。对于现代人而言，最难做到的是从海量大数据信息找到自己需要的信息与资讯。显然，定制化正好能满足用户的需求。几乎所有新闻资讯类应用都具备定制功能，一个自定义标签可以聚合所有相关的新闻信息。<strong>这种自定义对于用户来说是个性化的体现，用户只需要关注自己定制的新闻资讯即可，无需在五花八门的各类信息中耗费时间与精力查找所需的信息。</strong></p>\n<p>相关数据表明，一些新闻聚合类APP针对用户碎片化、零散化做法已经没有市场，它们丧失了用户粘性，就连微博的新闻功能也在降低。<strong>新闻客户端的内容无论从时效还是深度上都越做越好，界面友好度、阅读体验及交互功能也日趋完善，已经具备了超级APP的雏形。在媒体信息泛滥的时代，泛信息已经越来越没有市场，接下来新闻会回归严肃的深度内容时代，定制内容会更受欢迎，个性化也就更重要。</strong>今年&ldquo;两会&rdquo;期间搜狐新闻客户端在用户自定义&ldquo;标签&rdquo;的基础上推出了&ldquo;两会&rdquo;、&ldquo;治霾&rdquo;等专属频道，以个性化的方式为用户带来实时、权威、全面、精准的两会报道，使用一度达到了55.4%，居新闻客户端之首。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>新闻客户端生态化</strong></span></p>\n<p>其实，新闻客户端与其他应用一样，都面临着后面的商业模式问题。对于一款拥有几亿线上用户的应用来讲，如果无法让更多的用户活跃或者没有更好的盈利模式，将来的发展的会很受局限。<strong>新闻客户端不是简单的把门户站搬到移动互联网，所有移动应用的本质都是通过应用聚合人，然后再把用户分到线下进行各种场景的适配。不管通过什么样的形式、内容及话题，最后能够通过各种增值活动来实现。从线上到线下，从场景到现实，未来的每一个新闻客户端都会有一个生态，就如现在的微信生态。</strong></p>\n<p>还是举例说明。搜狐新闻客户端以不断聚合自媒体的形式来打造自身的众包式生产，同时也邀请了更多的行业人士，通过一个移动应用聚集了很多行业。对于受众比较多的譬如吃货、旅游、IT等行业，有各种组织招徕了数以千计的行业从业者、媒体人及学者，这些都会是搜狐新闻客户端的线下优势，进而形成一个自媒体为主的垂直行业生态。网易则是凭借兴趣化积累用户，然后聚合了生活服务板块，并为用户提供&ldquo;身边服务&rdquo;、&ldquo;值得买&rdquo;等增值服务，形成为一个新闻社区电商生态。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>落地更有价值</strong></span></p>\n<p>这个特性，不是新闻客户端特有的，当前几乎所有APP都在探讨这个问题。<strong>对于微信、团购、生活服务类APP而言，它们本身就是连接线上线下的，各种聚会活动，衣食住行类的东落地活动都是从APP往线下引申的。新闻客户端也是如此，目前很多新闻客户端都有了落地的征兆。</strong>其中，以搜狐新闻客户端的自媒体落地、网易的房产服务落地，最为大众所熟悉。除了这两个客户端，像凤凰新闻也是在连接各种自媒体，其他新闻客户端即便没有成型的落地状态，至少也会有相关的线下活动来增强与用户的互动性。</p>\n<p><strong>移动应用的落地，是O2O的基础解决形式，大部分商家都是通过移动应用或微信来连接线上用户及线下实体消费的，这意味着新闻客户端也可以做O2O的事。从这个角度上，本文开头所引的业内关于新闻客户端就是另一个微信的说法，也是有一定道理的。</strong>而从&ldquo;互联网+&rdquo;角度来看，新闻客户端是移动互联网+新闻，与用户发生关联后，则形成为移动互联网+新闻+人，最终也是落地的形式。新闻客户端落地也是其生态发展的必需，也将会有更大的价值。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>PGC将成主流运营模式</strong></span></p>\n<p><strong>媒体，要么做影响力，要么做公信力，无论做哪一点，权威而深度的内容是媒体的主体。遍数当前各新媒体以及自媒体平台，UGC已经成为主流。</strong>UGC的特点是用户生产，足够多点用户生产的内容就能极大的解放编辑与记者的工作。试想，一个媒体有几十个记者编辑，每人每天一篇也不过几十篇的内容，且不能保证质量。UGC恰恰弥补了这个短板，以用户生产的内容来吸引和带动更多用户，这是论坛、博客时代媒体们就运用的模式。媒体公众平台则是将这种形式放大，全部生产都交给自媒体。</p>\n<p>UGC的生产方式更多的是要求量，只要有用户持续的生产内容，就能带动整个平台的运营。去年开始，<strong>从百度百家到搜狐媒体平台，再到一些行业的垂直媒体，意识到行业及产业的文章只有相关行业的专业人士才能写的更好，每个平台都开始邀请各行业能写文善表达的大咖。邀请专业人士写文的方式，2015年在搜狐媒体平台得到放大，他们称其为PGC。</strong>搜狐做的很&ldquo;绝&rdquo;，搜狐门户的所有频道，每个频道有足够的业内人士生产内容的时候，这个频道的所有记者和编辑都转型为服务自媒体的&ldquo;小二&rdquo;，不适应的全部下岗。另外一个重点是，搜狐将自身流量的全渠道打通，PGC内容在PC端、WAP端及新闻客户端同步展示，使得搜狐新闻客户端的内容更加深度，同时也更加丰富。</p>\n<p>同样的情况也出现在百度百家与凤凰新闻，百度百家于2015年初实现内容的手机端同步展现，凤凰新闻的自媒体平台内容也是多端展现。至于今日头条、Jmedia、wemedia以及熊猫自媒体联盟等媒体平台本身就是以移动应用和微信为主，更重视移动端的展现。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>走向多智能终端</strong></span></p>\n<p>近日，听闻搜狐新闻客户端顺应时势开发出了智能手表终端，搜狐果然先知先觉。要说的话，搜狐在新闻客户端确实下足了功夫，说它一直在更新行业标准也不足为怪。无论是基于数据的推荐流，还是FEED视频信息流，以及根据用户需求自动推送热门微信公众号以及微博内容的微头条，在新闻类APP中，搜狐新闻客户端都是率先应用的，还推演出了&ldquo;头部阅读&rdquo;加&ldquo;中长尾个性化阅读&rdquo;的&ldquo;双轮驱动&rdquo;的打法。甚至，不惜重金邀请知名新闻人邱启明、知名媒体人陈朝华加入客户端团队，堪称史上最强移动新闻阵容。</p>\n<p>搜狐优先突击智能硬件及可穿戴终端，伟哥认为有以下几点好处：</p>\n<p><strong>首先，会成为这个领域的先行者，它可以成为一个奠基者。</strong>&nbsp;<strong>另一方面，拥有足够的经验后，可以制定行业标杆，第一个吃螃蟹者是有权说话的。</strong>&nbsp;<strong>第三，通过不断的试错，从用户使用习惯、用户体验及产品流畅度等方面打造适合这部分人群使用的产品，始终领先同类产品一步。</strong>&nbsp;<strong>第四，率先与智能硬件合作，能够首先得到这个生态的资源，能够为搜狐新闻客户端的生态做了更大的延伸与扩展。</strong></p>\n<p>不管未来可以发展的如何，搜狐新闻客户端引领了这个方向，新闻客户端走向更多的智能终端 ，会是接下来了一个趋势。</p>\n<p>新闻客户端发展到现在，已经是一个非常成熟且竞争比较激烈的产品类型。这些产品的背后要么是门户网站，要么是媒体巨头，能够在这种形势下获得上亿用户实属不易。同时，<strong>将来的市场要求新闻客户端要么不断探索新领域，要么在差异化、个性化及用户体验上狠下功夫，不然将来很难有更进一步的发展。</strong></p>\n<p>当然，如果能在这两个方面同时做，两手都硬，可能会有更好的突破。前提是，必须具备足够的经验与技术实力，否则会因一着不慎而满盘皆输。每个新闻客户端都有自己的发展规划，接下来，就看那个能将自己擅长的做到极致，剩下的就是等着下一个风口的到来了。</p>\n<p>但愿每个新闻客户端，在将来，都能做一只幸福的飞在天上的猪。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('46','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245B12C420-134211.jpg\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p>自媒体火了之后，微信等平台成为&ldquo;HIGH场&rdquo;，有人被资本推到前台，有人在努力&ldquo;上岸&rdquo;。如今现状，一边搔首弄姿&ldquo;装&rdquo;内容、贩卖信息，求生存，挣快钱，一边&ldquo;吸粉&rdquo;求关注，说转型，找投资，晒迷茫，谈未来，所有的，在突破传统的&ldquo;禁区&rdquo;之后，媒体数字化了，从形态到价值，从自娱到商业，一边在努力卖，一边在担心&ldquo;临检&rdquo;&hellip;&hellip;</p>\n<p>自2013年底，越来越多的自媒体被爆融资多少多少，这个靠微博发家致富身家千万，那个靠微信平台融资数千万变身成功企业家，越多越多的传统媒体人、互联网人、行业底层从业者开始受到鼓舞，纷纷开做自媒体，但是自2014年下半年，微信封杀的力度加大，越多越多的企业感觉到迷茫了，越多越多的新媒体从业者感觉到迷茫了，越多越多的屌丝自媒体从业者感觉迷茫了，不禁质问，未来在哪里，自媒体的时代还能继续多久？</p>\n<p>而今，自媒体的未来是&ldquo;冰火两重天&rdquo;，哪一边才是生存，哪一边又是不归路？</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>什么才是自媒体？不穿内裤，站着说观点</strong></span></p>\n<p>&ldquo;只用了3天创立了&lsquo;知乎&rsquo;，第一天三页纸计划书，第二天和天使投资人谈投资，第三天找到一张办公桌，知乎就这样诞生了！&rdquo;创始人、CEO周源，计算机科班出身，当过&ldquo;码农&rdquo;，做过记者。知乎？自媒体也。说起自己的创业历程，周源表示，第一次创业投入130多万元，最后只挣了17万元。随后，他前往西藏旅行寻找答案，回到北京二次创业。于是，2010年年底，借用别人办公室的一张办公桌，&ldquo;知乎&rdquo;开始了。</p>\n<p>当时腾讯公司刚刚推出公众账号功能，开通这类账号，意味着不仅能在微信里向订阅用户推送文章、图片等内容，还可以和订阅用户直接沟通。玩了一段时间公众账号后，&ldquo;知乎&rdquo;意识到：微信终端就像是收音机，而自己就像罗斯福的&ldquo;炉边谈话&rdquo;一样，可以凝聚&ldquo;人心&rdquo;。</p>\n<p>&ldquo;知乎日报&rdquo;这种模式，被称为&ldquo;自媒体&rdquo;（WeMedia），时下中国移动互联网上流行的新模式。其实，早在2003年，&ldquo;自媒体&rdquo;的概念就已由美国新闻学研究者提出，简单说就是普通大众借助数字科技手段，像媒体一样生产并传播内容。而当时，人们并不太了解什么叫自媒体，而是对于&ldquo;博客&rdquo;更为熟悉。</p>\n<p>通过博客，任何人都可以在自己的&ldquo;个人主页&rdquo;上上传文字、图片、视频等多媒体内容。只要有网络和电脑，每个人都可以把自己的感悟、吐槽、摄影作品、所见所闻等各种消息传播到世界的每一个角落。而在此之前，这是连国家通讯社都难以办到的事情。虽然现在博客风采不再，但随着移动互联网和智能手机的风行，各种新平台上的&ldquo;自媒体&rdquo;却也是风起云涌。当韩寒的《一个》应用发布当时，还引发了一场对&ldquo;自媒体&rdquo;的论战&mdash;&mdash;什么是自媒体？自媒体是未来媒体的&ldquo;奔头&rdquo;？自媒体会不会威胁传统媒体？传统媒体要如何应对自媒体？&mdash;&mdash;等等不一而足。尽管这场讨论至今仍然处于&ldquo;公说公有理，婆说婆有理&rdquo;的阶段，但至少反映了一件事：大家都觉得媒体未来将发生变化，自媒体是可选项之一，而这个媒体的主体可以是名人也可以是草根，可以是专业的团队，也可单骑走天涯。</p>\n<p>正如创造了苹果的乔帮主所言，&ldquo;Iwanttoputadingintheuniverse.&rdquo;自媒体们正试图在互联网的小宇宙中间留下的小小一声&ldquo;叮&rdquo;。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>站街女的&ldquo;自媒体&rdquo;，卖廉价观点真不值钱！</strong></span></p>\n<p>一朋友前段时间还屁颠屁颠的在微博上追问罗振宇：传统媒体很傻很慢很笨重，自媒体很快很轻很天真。但前者的生命是不息的，10年、20年&hellip;中途有人闪，补上就是了。可自媒体呢，比如&ldquo;罗辑思维&rdquo;大家最终只认可罗胖一人，你要从一无所有到建立很强的信用威望，需要多少年？最终的香火谁来传递？</p>\n<p>罗振宇回：&ldquo;很快，自媒体和传统媒体的界限就消失了。&rdquo;好吧，勉强回答也是回答。再看读者的注意力和同道中人的竞争力。去年的这个时候，高晓松有个力挺舒淇的微博，最后发展成晓松体，他说：我们这个行业，卖身卖艺卖青春，用欢笑泪水，献爱与自由。从未巧取豪夺，鱼肉乡里，干过什么伤天害理之事。演好了，鞠躬拜票谢观众，演砸了，诚惶诚恐不成眠。顶三五载虚浮名，挣七八吊养老钱。终归零落成泥，随风散去。观众总会有新宠，不复念旧人。看在曾带给大家片刻欢娱，能否值回些人间温暖？</p>\n<p>&ldquo;观众总会有新宠，不复念旧人&rdquo;用这句话概括科技媒体也很精当，互联网圈跟娱乐圈相比也高雅不了多少，读者总有新欢，顶三五载虚浮名之后，谁还会记得你呢？谁为什么还要记得你呢？</p>\n<p>这是一个观点极其稀缺的时代，也是一个注意力极其现实的时代，他说：&ldquo;很多网站，可以短时间内产生很大的访问量，但却无法形成有效的商业回报。原因很简单，你的观点不值钱&rdquo;。是滴，你可以在三五天内抢占业界舆论的至高点，但别忘了，依然会在三五天后被人遗忘的想不起你的名字，因为能被你轻易打捞上来的注意力，已经不太值钱。前天我在一微信群里数落几句顺风刷屏事情，有个哥们跑过来说得更狠：&ldquo;在注意力极其稀缺的时代，不懂得少生优生，就是谋杀&rdquo;。嗯，我同意了。</p>\n<p>况且如今，自媒体的门槛还真他妈的低，不像几年前，如果媒体没关系没熟脸还开不了帐号写不了专栏，今天的民间总会时不时的冒出那么几个高人出来跟你比划，张三、王五、刘二麻子，太多太多，随便一个行业，一个媒体都特么可以转型搞自媒体专栏榜，连一个小地方烂网站都敢搞自媒体专栏榜，甚至一个玩论坛博客连自媒体都不知为何物的人都天天喊着搞自媒体，自称自媒体专家&hellip;&hellip;</p>\n<p>都说站街女廉价，可谁又敢说如今的自媒体能有站街女值钱？譬如腾讯科技专栏，大家还有诸多当年火遍网络的早期自媒体，这才几年工夫，看看上面的那些专家、媒体人、观察人，遥想当年风光，今又何在？</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>百家争鸣的自媒体，到底谁才能争取尽可能多卖身女?</strong></span></p>\n<p>自媒体&ldquo;惹火&rdquo;之后，不论是博客写作者、媒体专栏作家，还是给各大网站投稿的写手都开始自称自媒体人了。</p>\n<p>而在终端，智能手机普及和移动互联网的发展，用户的阅读习惯开始朝着移动化、碎片化、个性化方向发展。于是，自媒体的载体也成为互联网大佬们都在努力搭台，等着自媒体&ldquo;名记们&rdquo;来唱戏。此时，自媒体们似乎并没有想和传统媒体相抗衡，更多的还是在&ldquo;和自己作战&rdquo;。</p>\n<p>后来微博、微信先后问世变身自媒体的同时，新闻客户端也来势汹汹，搜狐的门户新闻影响力毫无疑问，并以新闻资讯的刚需为切入点，凭借其丰富的推广渠道资源，成为首个用户数破亿的新闻客户端；同时，在实时新闻的基础上打造订阅平台，引入数百家报纸杂志与众多自媒体人入驻。除此之外，自媒体江湖群雄并起、挑战者众、刀光剑影，网易与中国电信联手推出易信，但作为后起之秀，无论在用户规模，还是品牌影响力方面暂时还无法与微信和搜狐新闻客户端相提并论，但是自媒体平台之争的战役着实已经打响，就看鹿死谁手了。</p>\n<p>自媒体的&ldquo;惹火&rdquo;，让四大门户巨头坐不住了，自媒体平台之争一触即发。新浪已不再是一枝独秀，微信与搜狐新闻客户端逐渐成为领跑者，易信后来者正在穷追猛打，自媒体平台谁将称王，这场重磅好戏，已经开场。这边激战正酣，那边却迎来了一盆冷水。2014年3月，微信上，大量公众账号被平台建议取消关注，而腾讯回应称涉违规，微信公众平台严禁恶意营销以及诱导分享朋友圈，严禁发布色情低俗、暴力血腥、政治谣言等各类违反法律法规及相关政策规定的信息。。2014年11月，新浪微博大量被清粉，各种大V、公知粉丝被清理，无论真粉假粉，轻则，一个ID被清几十，上百，重则，数千万的微博，眨眼间，只剩下几百个粉丝，彻底被鬼子仅存般的&ldquo;轮&rdquo;掉，上到大机构媒体，小到普通网友，也有人称，新浪此举是为自己卖粉埋伏笔，真实情况，不要得而知。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>门槛低生产无数的自媒体烂人，是谁害了这群人？</strong></span></p>\n<p>自媒体犯了什么错？有人说，自媒体的罪，其实是信息的罚。&ldquo;互联网喧嚣无比，移动互联网又让这样的喧嚣无处不在，吞噬着我们的时间。我们没有更好地利用碎片时间。&rdquo;虎嗅作者罗超在自媒体&ldquo;失声&rdquo;事件后撰文写道，&ldquo;信息是一种毒瘾。当习惯于沉浸喧嚣，就会上瘾。越来越多的信息生产者正在出现，自媒体就是毒品的制造者。&rdquo;正是这样的空间，使得百花齐放的同时，野草也在丛生。一度只是&ldquo;赚吆喝&rdquo;的自媒体在积累了一定粉丝之后，正通过广告、软文及线下活动等方式将影响力变现。</p>\n<p>朋友评论，现在的自媒体人毛病：一穷二懒三不专业四不懂经济五不读书六不懂变现七上八下久久不能迭代，某自媒体人说，自媒体的内容生产，总是相对好做一些，而它的经营却总是最不容易。这恰好印证了一句民间俗话的无比正确性，即：屎难吃，钱难挣。很多自媒体，是由小投资人、小合伙人或众筹几万元、十几万元、几十万元创办起来的。有上百万元投资或启动资金的，恐怕都很少见。由于不少自媒体人原来就是传统媒体人出身，或文化人出身，他们知道读者的阅读喜好，写一篇文章，摘转一篇文章，编发一篇文章，聚聚粉，赚赚阅读量和点赞，问题可能不大。但是，如果让他们脸一抹，赤裸裸地去谈钱，去要钱，去赚钱，那可是比什么都难。</p>\n<p>更加严重的是，他们可能已经把粉丝聚集起来了，把阅读量点赞率搞上去了，却毫无赢利模式概念，不知道怎么变现，时时面临坐吃山空的危险。所以，我经常对一些自媒体小兄弟说，千万不要觉得先把用户弄多、把粉丝增加上去就行了，赢利可以等等再说，因为你们是小本生意，而时间是一只凶猛的大老虎，在你们身后紧紧追赶着你们，专吃你们中间跑得慢的人。即使你们特别会讲故事，会把你们心中塑造的赢利模式大饼画得很像、很真实，会比较有效地吸引投资人注视的目光，想通过融资方式来解决现金饥渴问题，即使是这样，你们的行动也要快。风口一过，想当猪都不得。</p>\n<p>&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;分割线&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;</p>\n<p>IT人类微信itrenlei,由科技自媒体人画生十七（个人微信：xtstd123）创办，同时还创办同时创办虎氨网huanw.cn&mdash;&mdash;&ldquo;互联网+&rdquo;时代自媒体科技站点，其先后在天涯、腾讯、凯迪等互联网公司从事产品与运营策划等岗位，具有丰富的互联网营销经验，拥有多个科技自媒体与博客平台，欢迎约稿或合作。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('47','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245B15A040-1T54.jpg\" border=\"0\" alt=\"167033123_meitu_1\" /></p>\n<p>从今年初到现在，我在我的微信公众号 investguru 里累计发表了六十多篇财经和科技内容的原创文章了。我的微信公众号有几万名订户.有几篇文章被多家公众号和媒体转载，累计阅读量估计在五十万以上.</p>\n<p>微信公众号, 作为移动互联网上的最大媒体平台，有两大优点，让传统媒体完全无法望其项背.</p>\n<p>第一是传播速度。电子版的文章，传播速度远胜于纸媒，这不用说。微信的出现，使文章通过微信朋友圈，微信群等途径，几秒钟内在手机上实现二次传播，传统网页也做不到。一篇精彩的文章，几天内就通过这类二次传播，在全球获得几万甚至上十万的阅读量，这是以前无法想象的.</p>\n<p>第二是和读者的精准互动。公众号文章读者，可以几分钟内迅速和作者直接联系上，即时反馈. 作者可以通过读者反馈提高自己，更正错误，更好地了解市场需求，这是以前无法实现的. 和有共同兴趣的读者长期互动，这是一个有理想的好作者不可或缺的重要资源.</p>\n<p>至于微信文章内目前可以增加音乐，语音，录像，和其它文章的链接，其传播效果更把纸媒甩得老远了.</p>\n<p>为了促进优质文章在微信公众号内传播，腾讯引入了原创标志。获得此标志的公众号可以得到读者红包打赏，收到读者评论，而当文章被其它公众号侵权转载时，也可以很快识别.</p>\n<p>作为原创作者，我实际上并不在意他人转载。我厌恶的是别人转载时，完全把我的名字和公众号去掉，甚至删改标题和部分内容，堂而皇之地把文章窃为己有.</p>\n<p>最近微信给原创标志又进一步加了一个新功能: 别的公众号转载原创文章时，无法做任何改动，无法加入自己的私货，微信后台会自动强迫实现转载的文章和原文一模一样。这个新功能，无疑让大多数原创作者欢呼雀跃.</p>\n<p>但是对于原创作者而言，当文章积累很多，如何方便读者迅速地阅读过往历史文章，变得十分重要。现有的微信界面，往后翻查看历史文章, 阅读起来还是有些不便.</p>\n<p>我计划在九月底之前,把我过去一年的文章，整理出精华，出版成书，叫做&rdquo;&lt;王川选集&gt;第一卷&rdquo;.</p>\n<p>之前我有考虑通过传统纸媒出书，但是有朋友告诉我，公开发行出书, 要找出版社，要挂他的书号出版，价格从几千到几万元不等，还需要编辑，校对和版面设计，把书做的漂亮一点。而且如果有书号，还需要审核，出版时间通常不能保证.</p>\n<p>而且关键是这类出版方式，印出来的还是纸书，费了牛劲，能够有几百读者就不错了，印了几千册，如果卖不出去，还要自己买回来.</p>\n<p>我问朋友，&rdquo;我就是想方便更多的读者阅读，扩大一下影响力. 如果过程繁琐，还要作者自己出钱，印到纸上的书，传播效率不高，这有啥意思啊? \"</p>\n<p>朋友答到, &ldquo;完全不一样的。国人还是很好这一口，想想小范围聚会，你掏出几本书，说是最近的拙作，请雅正，那简直立刻无限拔高逼格，一众人等立刻仰视.&rdquo;</p>\n<p>但是像我这样智商自信，情商自信, 体能自信和逼格自信的作家，真的有必要舍近求远，为了迎合几百人的小众的逼格需要而忽视对于几十万人, 几百万人的大众传播吗？对于作者，还有什么东西，比海量的读者，和众多中肯宝贵的实时反馈，逼格更高呢？</p>\n<p>我后来决定直接自己整理这些文章，做成一本pdf 文档的电子书,免费发送给读者。因为我的最终目的，还是让更多人看到这些文章的内容，有所收获.</p>\n<p>我在小范围的读者群内征求赞助商，可以帮他们在电子书前面放几页广告。很快收到了不错的反响，有三家公司加入.</p>\n<p>我突然意识到，<strong>微信可以在出版业这块，开创新的格局</strong>.</p>\n<p>微信实际上很需要这样一个功能：让公众号原创作者，简单点击几下，一分钟内，就可以把自己发送过的原创文章，集成一本电子书，方便读者直接在手机上阅读，转发.</p>\n<p>微信可以给作者几个选择，要么是付费的电子书，可以通过微信平台发售。要么是免费的，但是需要植入广告.</p>\n<p>再进一步，腾讯可以成为赞助商和作者之间的广告中介，在这个电子书特定位置植入合适的广告，然后和原创作者分享广告收入.</p>\n<p>如果电子书是通过微信界面阅读，那么腾讯可以精准跟踪有多少人看过或者点击书内广告。微信后台，知道每一个公众号读者的地理区域，性别，使用语言，手机型号，再结合相关电子书的内容，这将是每一个追求广告效果的商家所垂涎的平台.</p>\n<p>对于作者而言，多了一个创收的渠道，自己可以完全专心创作优质文章.</p>\n<p>更进一步，微信可以和一些线下出版社合作，让有特定小众逼格需求的原创作者，简化流程, 通过微信平台直接和这些出版社联络印书.</p>\n<p>这一切，都将强化微信在传媒业构筑的生态圈，让微信对于原创作者更有吸引力，进而鼓励更多优质的内容流入微信公众号，形成良性循环.</p>\n<p>如果以公众号原创优质文章为依托的电子书数量迅速积累，那么腾讯有可能拥有中国最大的电子书市场, 这将开创新的出版业格局.</p>\n<p>当然，在这些功能出来之前，我还是要老老实实地花几天时间, 用WORD 来编辑整理我的老文章，再存到pdf文档，做成一本电子书.</p>\n<p>后记: &lt;王川选集&gt;第一卷电子书将于九月底公开免费发行，现在还有几个版面可以提供给赞助商，详情欢迎和我（微信号:9935070）直接联系。</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">作者简介：王川，投资人，中科大少年班校友，现居加州硅谷。个人微信号9935070, 公众号investguru,新浪微博是 &ldquo;硅谷王川谈投资\"，电邮chuan.wangel@gmail.com, 知乎专栏 &ldquo;兵无常势\", 财新网博客 wangchuan.blog.caixin.com, 文章表达个人观点仅供参考，不构成对所述资产投资建议，投资有风险，入市须谨慎.</span></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('48','14','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245B1b6460-341T.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>文/杨君君（微信：yangjunjun420）</strong></p>\n<p>公关这两个字一直以来都带有晦涩的意味，还记得两年前，在《非你莫属》火爆大江南北的时候，张绍刚调侃一个求职公关工作的男大学生，&ldquo;一个大老爷们为什么想做公关？整天穿一个虎皮裙，不怕别人笑话啊&rdquo;。</p>\n<p>彼时，在很多人的眼里，公关依旧不太那么正经。</p>\n<p>然而现在，不论是那些意识到大厦将倾的媒体，还是刚毕业的踌躇满志的大学生，似乎对于公关行业都带着莫名的向往，工作体面赚的多是一方面，而更多的则是，他们都有着一个梦想，引导舆论发声。</p>\n<p>两年前开始做自媒体，所以有幸结识了一批公关，他们有的对这个行业失望，有的因从事公关而骄傲，也有的人因为过于纠结理想与现实而一直陷于迷茫之中。</p>\n<p><strong>（一）</strong></p>\n<p>&ldquo;小甜甜&rdquo;是我成为所谓&ldquo;自媒体&rdquo;后第一个联系我的公关。</p>\n<p>之所以称她为&ldquo;小甜甜&rdquo;，是因为从始至终，她都保持一贯的礼貌，&ldquo;老师&rdquo;这两个字从不离口&mdash;&mdash;尽管当时还是学生的我提醒多次，不用叫我老师，直接叫我名字就好。</p>\n<p>跟很多公关公司口中称的&ldquo;小女孩&rdquo;一样，她入行不到两年，一直做的是媒介工作，按她的说法，她目前的工作主要是网上跟一些媒体聊天，偶尔去线下参加一些&ldquo;业内人&rdquo;的聚会，认识一些人，探听一些风声。</p>\n<p>有一次，她服务的客户发生公关危机，她非常着急的找到我，问我能不能帮忙找个角度帮那个公司说说话。然后我问她，她们自己准备的应对策略是什么，她发了一份PPT给我，说是刚跟客户那边汇报过的危机处理办法，还郑重其事的要我保密。</p>\n<p>一份非常规整漂亮的ppt，每一段文字和每一张图片的颜色、配比、构造都极其考究，看得出来，这是经过&ldquo;专业&rdquo;训练的结果。</p>\n<p>可是，在整页的内容上，看到的&ldquo;危机处理&rdquo;归根结底就是一句话，&ldquo;邀请关系好的媒体为企业站台&rdquo;，怎么站台，以及用什么内容站台完全没有提及。一再询问，有没有其它核心信息，或者说为它站台的依据，回复是没有，这是全部的内容。</p>\n<p>没办法，我尝试着查了一些资料，给出了我的一些观点，让她拿去跟她的客户沟通，看是否合适。尽管最后有了一个几近圆满的结局，但在我的心里，还是对&ldquo;小甜甜&rdquo;抱有一些些的担忧&mdash;&mdash;明明知道这并不是一个正常的做公关的套路，但我并没有办法告诉她，毕竟她才是公关，而我只是一知半解。</p>\n<p>&ldquo;跟媒体打好关系，平时联络一下感情，到真的能&lsquo;用到&rsquo;的时候，可以快速帮忙，另一方面最主要的是，平时跟媒体关系好，媒体不至于写负面，即便有负面，也可以第一时间拿到消息。&rdquo;</p>\n<p>这是她跟我一直在说的所谓公关哲学，而究竟她到底喜不喜欢这份职业，估计连她自己都说不清。</p>\n<p><strong>（二）</strong></p>\n<p>有一种人，天生会给人一种亲近感，可以瞬间消除人与人之间那种陌生的隔阂，这应该属于上帝的恩赐。而有一种人，会不论在任何情况下，都可以表现的跟你很熟络，尽管你可能连他是谁，上次打交道是什么时候都不太记得。</p>\n<p>很明显，公关圈子里，后者更多，我经常跟朋友称之为&ldquo;熟人甲&rdquo;&mdash;&mdash;熟到连名子都不知道。</p>\n<p>熟人甲的出现通常在你发过一条朋友圈之后，他不会像其它普通的微信好友那样，大家相互点个赞，秉持&ldquo;点赞之交&rdquo;的礼仪就好，而是突如其来的问你，最近过的怎么样怎么样，并且还会说跟谁谁谁认识，下次约着一起吃饭&hellip;&hellip;</p>\n<p>直到我回一句，&ldquo;我一直都没有在北京&rdquo;，他会忽然停顿下来，微信可以看到，对方一直&ldquo;正在输入&rdquo;，可以想到，他在微信那边紧皱眉头，苦苦思索要接得话，写了又删的样子。</p>\n<p>其实这又何必！</p>\n<p>不属于同一个立场，非要硬起头皮说这样的话，这种情况在任何情况下，无论是谁，恐怕都难以完美驾驭吧。如果真的不熟，就用跟不熟的人对话方式去交流就好了，干嘛要充这个大头。</p>\n<p>相信熟人甲这样的也肯定不是日常生活中的交流方式。</p>\n<p>曾经跟一位类似的熟人甲真的熟了之后问他，为什么会这样。他的回答让我心中泛起了无限的涟漪：</p>\n<p>&ldquo;其实一开始是非常内向的，但误打误撞进了公关圈子之后，因为要跟很多人打交道，所以不得不装出这种大大咧咧的样子，跟很多人去打哈哈。至于什么生活和工作，现在可能就是习惯，已经完全没有办法拎得清。&rdquo;</p>\n<p>我惊讶于生活的压力竟然可以将一个人改造至此，但我不相信，有任何一份工作，他需要让人接受&ldquo;假装熟络&rdquo;。</p>\n<p>然而，这让我同样想起《爱情公寓》里的一个场景：</p>\n<p>在胡一菲的&ldquo;追思会&rdquo;上，吕子乔顺利的混入胡一菲的同学聚会，并且成为了班长。而他的经典语录是，&ldquo;初中这种猴年马月的友情早就只剩形式了，我分分钟就能建立起更牢固的关系。&rdquo;</p>\n<p><strong>（三）</strong></p>\n<p>当然，也碰到过走&ldquo;专业范&rdquo;的公关，K就是其中可以说最有水平的一位。</p>\n<p>K在这个公关圈从业资历算是比较长，所以在他身上，完全找不到&ldquo;小甜甜&rdquo;和&ldquo;熟人甲&rdquo;那样让人感到不舒服的东西。有时候想，或许是走的路多了，所以他能够清楚的知道每个媒体的需求，并且应材施教，提供媒体最有用的东西。</p>\n<p>最早接触是因为导师要求在新媒体上投稿，是关于团购话题的，因为当时不懂，所以怯生生的试着发了个邮件，给一家做团购数据的公司，简单描述了下我的需求。然而没过太久的时间，K就给了回复，并且顺利的加上了QQ&mdash;&mdash;要知道，之前我是非常排斥加陌生人的，即便是一些偶然邂逅的&ldquo;陌陌&rdquo;，也是用完即删，从不过夜。</p>\n<p>整个聊天的过程，算是非常顺畅，作为一个新人，没有感受到任何不适，但K很明显的猜出了我是新人，并且直接问&ldquo;是不是学生&rdquo;。</p>\n<p>聊了一些团购行业的话题，或许是因为当时太过懵懂，被K迷住了。最后在他建议的一个话题下，我写了第一篇自媒体文章，很庆幸，通过了。</p>\n<p>但是，当我现在回头看那篇文章，非常明显，带有他们公司的公关倾向&mdash;&mdash;可能比较隐晦。</p>\n<p>后续，我们成为了朋友，说起第一次沟通时，他说，&ldquo;猜到了我应该是个刚入行不久的人，但由于新闻系的招牌还算是唬人，所以尝试着想&lsquo;利用&rsquo;一下我的文笔，没想到成功了。&rdquo;</p>\n<p>当然，到现在来看，这种成功应该是双方受益。</p>\n<p>就这样一个&rdquo;老油条&rdquo;式的公关，在最近的交流中，很明显能看出他的一些悲观。他一直所纠结的点在于：</p>\n<p>一方面对于公司尤其是互联网公司来说，产品为王的情况下，很难真的给公关有足够的表演空间，大多数情况下，做的事情都是一个无厘头的自high行为，哄着老板们开心，这样下去，公关很难真正进入企业的核心圈层，而这会影响到未来的发展；另一方面，由于公司太过于急功近利，所以很多情况下，&ldquo;有用的事情&rdquo;和&ldquo;受表扬的事情&rdquo;是两个概念，在公关这样一个极具受&ldquo;信任&rdquo;影响的行业，和老板建立这种信任会非常难。很多时候，迎合意味着SB，而固执己见很可能会被边缘化。</p>\n<p>我经常对他的这种抱怨笑称为老男人的&ldquo;中年危机&rdquo;&mdash;&mdash;意识到了公关有着有大的发展瓶颈，但更多时候却无力回天。</p>\n<p>最近，他正在积极的寻求转型，转市场、运营。他的理由是：</p>\n<p>公关很难做到特别高的职位，很少有公司设立公关副总裁，而市场、运营最起码向上的空间会更大一点。</p>\n<p>K从来没有像其它人那样把自己称之为&ldquo;公关狗&rdquo;，即使很熟的情况下，他还是刻意的维持着一份对职业的尊重，或许这也是从事公关行业多年的他心里唯一可以寄存的骄傲了。</p>\n<p><strong>（四）</strong></p>\n<p>《花千骨》中的那个能知过去一切事的东方彧卿叫做异朽君，我一直在想，异朽两个字究竟是什么含义，书中说异朽阁的存在是守护天下苍生的，但这跟异朽两个字好像有没有太大的关系，或许就像是很多简单的事情我们往往会想复杂那样，异朽君可能就是字面上的意思，指的奇怪的人吧。</p>\n<p>那我们就姑且称Celine那样的人为&ldquo;异朽君&rdquo;好了。</p>\n<p>Celine和K一样，都是属于所谓的&ldquo;甲方&rdquo;公关，但不同的是，K是那种很明显本土气息特别浓重的人，而Celine则是属于那种非常有&ldquo;范儿&rdquo;的公关。</p>\n<p>Celine的范儿在于她实在是不像一个互联网企业的公关，英国留洋硕士，每天各种高大上，最奇怪的是，人还长得异常漂亮&mdash;&mdash;传说中的公关都很漂亮其实根本不靠谱，用贵族气质来形容恐怕一点都不过分。</p>\n<p>一般人找我来打招呼都是叫&ldquo;妞&rdquo;、&ldquo;亲&rdquo;，只有她来，每次都是&ldquo;Hi，君君&rdquo;，不一样就是不一样。</p>\n<p>她最喜欢聊的是一些经典的公关理论，并且喜欢吊书袋，常常跟她聊完都会让我感觉到我真是太无知了。每当互联网行业有一些重要公关事件发生，她都会跟我聊几句，口头禅是，&ldquo;这个企业太弱了，怎么能这样&hellip;&hellip;&rdquo;通常接着的是一整套的理论体系，和很多个之前相关的案例，末尾会加一个&ldquo;You know？&rdquo;</p>\n<p>好在公关因为存在太多的变数使其具有&ldquo;无法证伪&rdquo;的特性，所以Celine每次的说法都会显得特别有道理，这也是我喜欢跟她聊天的原因，最起码可以听到很多之前的故事。</p>\n<p>唯一一次是她们公司出事，她并没有来找我，出于好奇，我问了下她具体是什么情况，然后她颇为无奈的敷衍了我几句，大致意思是，是个误会，没什么大事。我问她后面是怎么处理的，她给的答复是，&ldquo;处理方法已经给领导审核了，不过这两天已经没有什么声音了，应该过去了&rdquo;。</p>\n<p>我猜想，她所说的处理办法，应该就是从书袋里调出的内容吧。现场的场面一定是Celine滔滔不绝，各种引经据典，而领导们一头迷茫，没有听懂但仍然觉得很有道理的样子。</p>\n<p>最最后，她们公司的事情果然随着时间被大家淡忘，算是风波过去了。然而，我想，天下没有处理不了的危机，只要时间足够长，人们总会忘记。但是，每一次的危机其实都是对公司声誉的影响，虽然现在看不出来，等到积累到一定程度，一定会有不可预知的危害。</p>\n<p>从这次之后，Celine跟我之间的交流就比较少了，后来一个新人联系我，说是Celine介绍的，听说Celine从那次之后已经升成了总监。</p>\n<p><strong>（五）</strong></p>\n<p>最近接触最多的一类是有&ldquo;导师范&rdquo;的公关，他们的特点是大多从媒体转过来的，有的甚至在媒体行业干了10年，最近才转为公关。</p>\n<p>或许是太过于熟悉媒体的想法，这类公关通常反而不像其他人那样，有事拐弯抹角，而是单刀直入。</p>\n<p>&ldquo;有没有时间写个稿？XXX话题&rdquo;</p>\n<p>&ldquo;我查下资料，然后给你回复。&rdquo;</p>\n<p>&ldquo;嗯&rdquo;</p>\n<p>一般聊天不会超过3句，她们通常聊天喜欢点评稿件，&ldquo;&hellip;&hellip;这个稿件写的太烂了，完全没有找到好的材料，巴拉巴拉&rdquo;。</p>\n<p>但奇怪的是，在转为公关后，这些媒体很少自己动手再写稿件了，一个理由是有公关公司帮他们写，更重要的是，他们忽然发现自己不会写东西了。</p>\n<p>跟一个相熟的公关聊天，问她是什么原因，她的回复也让人大吃一惊：</p>\n<p>&ldquo;不是不会写，而是现在需要写的和过去写的东西，完全是不一样的。最主要的是价值体系，过去是报道，传播越多越好，不用特别在乎别人的看法，有时候有点争议反而会很好，而现在写的都是&lsquo;软文&rsquo;，领导恨不得两千字全部写上XX牛逼重复500遍，现在写东西需要看写出去大家怎么看，领导能不能接受。&rdquo;</p>\n<p>她经常用的一个比喻是，过去做媒体写稿子像是炒菜的，而现在做公关写稿子像是买菜的，完全是不同的工种。</p>\n<p>不过，尽管有这样那样的问题，一般转作公关的媒体在前期过的还算是顺利，由于前期做的一些报道，采访过很多大佬，所以有一些第一印象的资本，再加上在整个圈子摸爬滚打，也知道的比别人多点，混下去还是没有问题的。</p>\n<p>唯一可惜的是，她们对公关甚至企业都没有太多的想法，过去在媒体里，她们还会抱怨，这儿不好，那儿不好，而在企业之后，她们一般都不会抱怨，因为她们会觉得，&ldquo;关我什么事。&rdquo;</p>\n<p>行业里有一句话是，媒体大厦将倾，第一选择是创业，之后是投行，只有最没有门路的人才会选择去做公关。</p>\n<p>公关，或许只是这些饱受压抑的媒体人的一个客栈，然而公关真的需要这些人么？</p>\n<p>&hellip;&hellip;</p>\n<p>在互联网行业算是混了两年多，遇到了形形色色的公关，有的人故事很长，有的人故事很短，有的人故事还没开始就让人猜透了结局，而有的人故事即便已经结束，你仍然在回味这个故事的续集到底会是什么。有的人公关从业史就像是一部血泪史，经过各种风风雨雨之后，开始羡慕起一些人生活的犹如走马观花式的流水账，有的人却不甘于平凡，总想经历一些轰轰烈烈&hellip;&hellip;</p>\n<p>这是一些属于公关的一些小故事，他们有的对这个行业已经失望，有的人却为从事这个行业而骄傲，有的人因为做的时间过于长久陷于迷茫，而有的人却把这里只当成是一个人生的客栈，有的人甘于寂寞，有的人却梦想着用公关引导舆论声音。</p>\n<p><strong>更多内容请关注微信公众账号&ldquo;杨君君杂潭&rdquo;或者添加微信yangjunjun420与作者交流</strong></p>\n<p><strong><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245B2016160-441S.jpg\" border=\"0\" /></strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('49','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245B20952F-64956.png\" border=\"0\" alt=\"2\" /></p>\n<p>显示广告是否即将灭亡?</p>\n<p>对于这个问题，毫无疑问你的广告机构的广告牌已经表明了答案。这些广告牌可能很大程度上还是依靠显示广告的收入建立起来的。同样，消费者也在担心，他们过于依赖的个人电脑是否已经过时了;营销人员也在忧虑网络横幅广告的未来。人们发现，一些新的(有人认为是更好)的技术正在打破业内的平衡，而这却是我们之前一直奉为标准的东西。而现在，互联网也正发生着相同的事情。</p>\n<p>最近我读到一篇有趣的文章，该文章力图阐明为什么&ldquo;广告的未来不是显示广告&rdquo;。首要原因就是社交网络其及其庞大用户的增长。但是，除Facebook之外，这些在线分享服务并不符合媒体买家熟知的标准广告项目。事实上，他们的广告往往根据就不采取广告的形式：Twitter有品牌发表的帖子; Pinterest有品牌钉板;Tumblr有品牌Tumblr博客;YouTube有品牌视频通道。</p>\n<p>媒体买家必须牢记的是，社交媒体营销和我们一直所用的基于编辑的广告投放平台是两个完全不同的概念。出于这个原因，他们不能容易地划入相同的管理平台。广告机构不会使用传统的网络媒体买家为其客户在社交网站进行营销，而是有专门的社交媒体经理来处理。那么为什么我们认为可以以对待显示广告的同样态度来看待它呢?因为观众们涌向社交网站，所以营销人员也应该这样。但这并不意味着我们应该(或意愿)放弃显示广告。容我提醒你，显示广告在搜索、富媒体、分类广告和移动类别中还处于茁壮成长阶段。</p>\n<p>这一效应的结果之一就是显示广告在网络出版业务上占有根深蒂固的地位，以至于就算之前有保留意见，许多社交网站仍然会接受这一形式。早在2010年，Tumblr创始人和首席执行官大卫-卡普曾说过，&ldquo;我们非常反对广告，它确实很令人反胃。&rdquo;然而最近，他宣布，Tumblr将从本周开始销售最热门帖旁边的广告位置。虽然这并没有被吹捧为一个传统的广告单元，但是该广告位置估计每天有1.2亿次广告印象数，而且有足够的可测量的内容包含在标准广告活动管理平台上。</p>\n<p>但是，其它通过社交网络进行的营销工作却有所不同。虽然媒体买家可以衡量&ldquo;喜欢&rdquo;和分享的次数，但消费者与原创内容或再发布内容之间的大部分互动却更难追踪。品牌商可能永远不会知道，可能是一个Facebook帖子令消费者导航至其在线商店，而不是可以留下持久印象的Facebook广告。就如我们所知的，行动并不总是紧急的、迅速的。</p>\n<p>这一媒体的转变也要求战术上进行一些调整。不要像处理传统显示广告那样处理社交网站广告和品牌内容，应该尝试接受社交广告的独特渠道和方式。既然我们不期望这两种广告形式会产生相同的效果，那就应该将它们区别对待，因为它们可能对搜索广告或户外广告产生威胁。虽然在信息和语调上两者会保持一致，但广告的投放位置、管理方式和衡量成功与否的方式完全不同，如同白天与黑夜。其中一种广告形式的存在并不能令营销人员低估另一种广告形式，也不能说其中一种就一定会有危言耸听的前景。这些只是简单的两种独特营销机会，如果采用得当，就能使品牌受益。</p>\n<p>很少有行业像我们这个行业一样流动性那么大。我们都受到那些能够完全改变网络世界的技术的摆布，但同时也赞成这些技术改变这个世界，并承诺要做得更好。作为数字营销人员和媒体买家，我们的工作就是先退让，然后找到合适的方法令这些技术运用到工作中。可见，我们行业的未来并不是显示广告，而是显示广告再加其它元素，例如品牌内容。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('50','14','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HP05240-1S36.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" data-cke-saved-src=\"/uploadimage/images/奇葩说.jpg\" data-bd-imgshare-binded=\"1\" /></p>\n<p>互联网世界喜欢造词，比如说&ldquo;然并卵&rdquo;、&ldquo;城会玩&rdquo;等，就连爱奇艺也造了一个词，&ldquo;纯网综艺&rdquo;，指的就是纯粹的互联网综艺节目，这也彰显了视频网站自制节目(包括影视剧和综艺节目)的野心。2015年，视频网站是否真的能颠覆传统电视行业呢?至少从目前看，还需要等待。</p>\n<p>&ldquo;纯网综艺&rdquo;&mdash;&mdash;爱奇艺6月3日在视频进化论论坛抛出的这个拗口新词，似乎彰显了这家年轻视频公司的春风得意。</p>\n<p>字面意思很好理解：纯粹的互联网综艺节目。当然，造词者还为它作了如下词条解释：&ldquo;不兜圈子&rdquo;、&ldquo;不总结不教育&rdquo;、&ldquo;有杀伤力&rdquo;、&ldquo;受众更加年轻&rdquo;等等。代表作就是爱奇艺自制的《奇葩说》、《爱上超模》等综艺节目了。</p>\n<p>尤其是前者。这档揽下5000万冠名费的&ldquo;辩论节目&rdquo;在去年11月开播，点击量、热度、口碑等数据都很漂亮，改变了很多人对于互联网综艺节目&ldquo;low&rdquo;的印象，也让爱奇艺在谈及&ldquo;纯网综艺&rdquo;时更加挺直了腰板。</p>\n<p>&ldquo;纯网综艺将迎来黄金时代。&rdquo;爱奇艺首席内容官马东对此的解释包括：</p>\n<p>互联网视频平台已经成熟。用户数量完成原始积累，广告商态度也明显转变，比如6月上线的季播剧《盗墓笔记》已经拿到王老吉的合作;</p>\n<p>90后创作团队崛起。《奇葩说》制作团队就以90后为主，他们熟悉年轻人的话语方式，也能生产出真正受年轻人欢迎的内容;</p>\n<p>一切才刚刚开始，比如视频的未来应用场景还有很多想象空间。</p>\n<p>先不讨论&ldquo;黄金时代&rdquo;如何定义以及它是否真的已经到来，但不可忽视的是，各大互联网视频公司都在发力&mdash;&mdash;2014年被业界称为&ldquo;互联网视频自制元年&rdquo;，今年，爱奇艺之外，优酷土豆、腾讯视频、搜狐视频也都发布了较去年更加宏大的自制计划，一副野心勃勃要颠覆传统电视行业的势态。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HPFJ0-25V6.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" data-cke-saved-src=\"/uploadimage/images/你正常吗.jpg\" data-bd-imgshare-binded=\"1\" /></p>\n<p>未来仍在酝酿，然而，至少在当下，综艺领域的第一阵营成员仍然来自传统电视台。《爸爸去哪儿》、《我是歌手》、《中国好声音》、《奔跑吧兄弟》这些电视综艺节目的火热程度，还没有任何一档互联网自制综艺节目能赶得上。</p>\n<p>于是，在与传统电视行业划清界线，标榜自己要生产不一样的互联网内容的同时，互联网视频公司们也在暗暗向传统借力。</p>\n<p>比如挖人。各家视频网站忙着从电视台、传统节目制作公司挖人已经不是什么新闻了，《奇葩说》制作团队来自央视，前不久现身的天津卫视前总监也已经成为爱奇艺员工。</p>\n<p>合作。一方面是与传统电视台的合作，比如爱奇艺反向输送给湖北卫视的《爱上超模》，腾讯视频与东方卫视合作的《我们15个》，都是互联网公司与电视台牵手的范例。前者得到传统渠道，后者拿到新鲜节目内容，互惠互利;</p>\n<p>另一方面是与传统电视节目制作公司的合作。要知道，即使在传统电视台，除了芒果台这样的综艺霸主，很多电视台的多数综艺节目都来自采购。而互联网视频公司的早期内容来源基本就是&ldquo;买买买&rdquo;，嗯，也由此树立了&ldquo;人傻钱多&rdquo;的形象。</p>\n<p>如今互联网公司的采购也进化到了新版本。</p>\n<p>爱奇艺的尝试是打造开放平台。简单来说，就是第三方制作公司的综艺节目在爱奇艺平台推广播放，双方共享收益。其中，爱奇艺提供的&ldquo;互联网化&rdquo;服务，将贯穿在创意、生产、变现等多个环节。</p>\n<p>马东特意阐述的一个原则是&ldquo;帮忙不添乱，帮助转变所有的制作流程，但是不干涉核心的节目创作&rdquo;。</p>\n<p>同样在6月3日这一天，腾讯视频也有所行动：邀请国内多家PGC(Professional Generated Content，专业生产内容)网络视频公司开会，表示目前传统媒体的资讯内容生产能力严重衰退，视频网站很缺好的内容，所以拿出的推广资源也是很惊人的。</p>\n<p>&ldquo;今年注定是PGC公司丰收的一年。&rdquo;腾讯视频表示。嗯，听起来就是你好我好大家好的节奏。</p>\n<p>不过，互联网综艺节目也不乏失败案例，甚至默默无闻的失败案例数量要远超成功案例，它们的命运就是被观众忽略或遗忘，最后沦为弃子。</p>\n<p>显然，互联网公司们还需要更多自制&ldquo;爆款&rdquo;去争取用户和广告主，进入真正健康的良性循环。嗯，正如马东引用的那句话&ldquo;这个世界没有90后，没有00后，只有落后&rdquo;。</p>\n<p>现在有越来越多的观众通过pc端尤其是通过移动端看视频，再加上视频网站内容行业的发展，自制影视剧、自制综艺节目一定是趋势。而互联网公司又有根据观众群体口味及时调整的优势，它们能更了解观众的观看习惯和消费心态的变化。相信以后会有优质内容越来越多地由视频网站生产并传播。</p>\n<p>本文转载于《时间线》电子杂志2015年7月版。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('51','14','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"aligncenter\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HQ54350-4Y14.jpg\" border=\"0\" width=\"514\" alt=\"再也不忍直视的&ldquo;优衣库&rdquo;，危机公关不合格\" title=\"再也不忍直视的&ldquo;优衣库&rdquo;，危机公关不合格\" height=\"308\" /></p>\n<p>7月14日晚，一则优衣库三里屯视频的消息在微博热传，随后在微信上视频分享和朋友圈恶搞随之跟上，在7月15日一早，优衣库三里屯视频门已经火爆整个网络。虽然新浪微博话题已经早早被撤除，视频源也大部被销毁。但有关这件事的讨论和图片分享已经难以遏制。</p>\n<p>虽然围绕视频门是策划好的事件营销还是和品牌方无关的突发事件争议一直持续，我对真相的渴望不大，一直想关注作为无法逃脱该事件对品牌营销的优衣库会如何回应，从早上九点上班开始，每隔十分钟刷新一下优衣库的官方微博。2015年7月15日10点19，优衣库官方微博终于对此事回应，并且对该条回应关闭网友评论功能。</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">以下为回应全文：</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">关于&ldquo;优衣库三里屯视频事件&rdquo;的说明</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">关于网络传播的&ldquo;优衣库三里屯视频事件&rdquo;的信息，UNIQLO[优衣库]非常重视，已在第一时间向相关媒体平台进行举报。</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">作为负责人的国际品牌，UNIQLO［优衣库]一直以来致力于为消费者提供安心、舒适和优质的购物体验和场所，也敬请广大消费者遵守社会公德，维护社会正义，正确与妥善使用UNIQLO［优衣库］店铺提供的试衣空间。</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">有关网络上针对该事件是否为UNIQLO[优衣库]的营销炒作，我们坚决予以否定。</span></p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>优衣库并没有自我炒作的动机</strong></span></p>\n<p>就网友关注的是炒作还是自然发酵的疑问回应，我一直坚持在没有任何证据之前不妄断真相究竟是什么。先来说一下，优衣库三里屯视频对优衣库品牌影响如何，会不会对优衣库自身品牌定位产生危害。<strong>不言而喻的，从优衣库官方微博对此回应中也能看出，优衣库并不想和该视频门有任何挂钩。</strong>先是对外界反应，优衣库第一时间进行举报（微博热门话题撤销、视频源被删或跟此有关）。第二段先阐述优衣库品牌价值，并对该事件发表评论，将该事件的责任巧妙地丢给了视频门的两位当事人。第三条则直接了当，对质疑直接否定回应。</p>\n<p><strong>可以说，无论是策划还是自发，视频门这对优衣库都是一种损害。</strong>但在商业上为了品牌曝光铤而走险的不在少数，比如神州专车对Uber的撕逼就是最近最明显的案例。但一个知名品牌使用特殊的营销来吸引眼球的做法，一般都是多个因素促成的，比如外界环境的巨变导致品牌关注度急剧下降，竞品强势抬头不得不用特殊手段来挽回颓势，以及为了融资、提振股价、短期冲刺销量也会让知名品牌使用非常规营销来完成自己的目标。但<strong>目前来说，优衣库品牌建设一直非常强势和成功，在近期也没有任何竞品对优衣库产生威胁，作为迅销集团旗下盈利能力最强几个主品牌之一优衣库，近期表现很出色应该不会有短期销售压力。</strong></p>\n<p>我们来看一下迅销集团的财报：截至2015年5月底的三个季度，迅销集团总营收达13481亿日元，较上年同期增长23.9%，经营利润则同比增长了35.5%至1892亿日元。其中主品牌优衣库在海外市场的表现非常出色，营业收入同比增长47.0%至4818亿日元，经营利润同比增长55.0%至519亿日元。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>视频门对优衣库品牌是一种损害</strong></span></p>\n<p>对于优衣库视频门事件，我倾向于是一个突发事件，作为优衣库来说策划这起事件营销的诱因不多。但俗话说，商场如战场，越是不可能的事越可能是精心策划，所以对于此事我抱观望态度。但有一点是肯定的，<strong>优衣库进入中国以来，一直是在走高大上平民价格高端品牌路线。</strong>从北上广商业圈内砸钱铺满优衣库巨大LOGO刷存在感，到将实体店开在高档商城的举动，都可以看出优衣库对品牌高端化可谓不遗余力。2010年号称\"优衣库宇宙旗舰店&ldquo;的全球最大旗舰店上海南京西路店开业，从一至五层的卖场面积超过8000平方米。奉行价格平民化的优衣库这个举动，就是为了通过这种形式，来增强自身品牌格调。</p>\n<p>我们来讲讲，现在很多人认为社会开放了，大家对性的接受度已经很高，其实并非这样。<strong>尤其是在如强调气质、品味的贵族思维中对滥情是绝对持批判态度</strong>，而高端品牌理念就脱胎于贵族，所以你就明白为什么香奈儿、路易&middot;威登、迪奥选择代言人的时候一定不会选在性方面有黑点的明星。比如曾经辉煌一时的凡客陈年，在2012&ldquo;凡客盛典&rdquo;中邀请到苍井空就曾引来诸多非议，仅仅这一个举动凡客高端化品牌形象就难以建立。</p>\n<p>虽然现在人的思想已经很开明，但滥情这种东西还是被认为是不入流，比如在性开放的美国，美国名媛金-卡戴珊2007年因为&ldquo;性爱录影带&rdquo;事件而走红，但直到今天在公开场合都将&ldquo;性爱录影带&rdquo;事件称为一辈子最后悔的一件事，卡戴珊这种说辞不管是真心还是假意，只要她想建立个人品牌就一定要这么回应，还有舒淇早年经历一直成为黑点被网友牢记。反观花费了巨资打造了高大上品牌格调的优衣库，在自己实体店发生这种事情都是对品牌的一种损伤，所以优衣库的官方回应决定了整个事件的未来走向。那我们来为优衣库的回应来打个分。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>优衣库官方微博回应仅够50分</strong></span></p>\n<p>如果拿优衣库三里屯视频事件作为一件危机公关来说，优衣库官方微博回应仅仅能打50分。先讲一讲危机公关5S原则：承担责任原则、真诚沟通原则、速度第一原则、系统运行原则、权威证实原则。</p>\n<p>我们来逐条分析优衣库官方微博，首先承认事实并&rdquo;已在第一时间向相关媒体平台进行举报&ldquo;符合承担责任原则，但后面4S中的表现却都有缺失。首先真诚沟通，在优衣库官方回应中不忘自我宣传&ldquo;致力于为消费者提供安心、舒适和优质的购物体验和场所&rdquo;，却强调让消费者遵守社会公德并未提及优衣库实体店在该事件中应负什么责任，而只是强调消费者责任是缺乏真诚沟通的表现。而速度第一原则也是缺失的，在优衣库官方微博里强调了已在第一时间举报，却在第二天的10点19分才正式回应该事件，<strong>将近十几个小时的真空时间，等视频事件已经闹得满城皆知才回应，错失了掌握舆论主动权的有利时机。</strong></p>\n<p>另外，在系统运行原则也未看到优衣库合格的迹象，除了微博公开回应并未在网络上看到来自其他渠道的反馈，应对危机事件能不能系统的进行反击展示了一个公司的危机处理能力，从目前来看优衣库显然是不合格的。</p>\n<p>最关键的一个点，会让优衣库后面公关陷入被动的泥沼。<strong>因为从流传的视频来看，除了视频中声音中存在优衣库信息外，事发地是不是优衣库试衣间在证据链上是存有争议的。优衣库官方微博的回应等同于默认此事，但并未解释是如何确定事件就在优衣库试衣间发生的，</strong>比如是通过店员反馈、店内监控视频回放等途径确认消息，如果没有这一环存在，阴谋论就可以借题发挥。</p>\n<p>对于此事正确的态度是，首先讲清楚如何确认此事在优衣库发生的（或不是在优衣库发生的），你不调查或不公布调查就直接回应，会产生负面效果。因为公开你的调查中的努力，就从侧面反映你也是被蒙在鼓里的人。其次，在点出消费者问题之外要承认自身问题，一个试图营造高端品牌形象的企业一定要时刻表现出负责的形象，比如麦当劳杀人事件中麦当劳如果推脱自己的责任，那么会因此被该事件反噬，当时麦当劳的回应是&rdquo;深感痛心&ldquo;&rdquo;全力配合调查&ldquo;就是负责的一种表现。优衣库官方微博回应只对消费者责任进行强调，未提及自身该承担的责任，非常不及格。所以，对于优衣库官方回应我只打50分，希望后面优衣库会从现在的被动变为主动，如果任由事件自由发酵，恐怕喜欢恶趣味的网民舆论，会给优衣库上一堂永生难忘的一课。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('52','14','<p>广告界永远不乏话题，你方唱罢我登台，甲方乙方之争在正方反方热烈辩论下落下帷幕，于是文案狗又粉墨登场。前几天李叫兽一篇《为什么你要写自嗨型文案?》，和二毛的《我为什么要写自嗨型文案?》让广告文案界嗨了起来，前者一刀切地把传统文案鄙视了一把，后者据理力争维护传统文案的历史地位。</p>\n<p>两篇文章都好像很有道理。那我们到底要不要写自嗨型文案呢?具听拓宽传媒文案(传媒菌)慢慢到来：</p>\n<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HR19A0-62A8.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></p>\n<p>但我们作为广告文案，哦不，中国广告百科全书上的物种学名应该叫&ldquo;文案策划&rdquo;，这说明不只是文案，还要会策划案，这个就先不吐槽了。文案也不只是写写引标主标副标衬文，还要hold得起唐诗宋词长文软文TVC主持稿致辞稿，奇葩点的还要控得住、创意简报、创意说明、合同起草、备忘录、致歉书、催款通知书，反正一切与文字沾上边的工作。文案跟设计尸就是一对难兄难弟，办公室里的高危物种，所谓白天共黑夜一色，设计与文案齐飞。文案狗面对上面两篇文章，心里面的想法很可能是：嗨你麻痹，快点睡!</p>\n<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HR46350-IA2.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></p>\n<p>话说回来，我们到底要不要写自嗨型文案?其实李叫兽立题的时候就挖好了陷阱，把X型文案与自嗨型文案等同了。自嗨型文案只负责自嗨的话就是耍流氓，Y型文案写得差了也一样是在YY自嗨。好的文案不只追求&ldquo;自嗨&rdquo;，大家嗨，才是真的嗨。</p>\n<p>所以我们应该讨论的是，应该写X型文案还是Y型文案，哪个更能&ldquo;大家嗨&rdquo;?</p>\n<p>至少从目前趋势来看，互联网语境下，消费者对直陈的、通俗的、说人话的文案接受度更高，也即Y型文案。与互联网沾边的广告就不说了，大都属于这类，而之前一直以高大上著称的地产广告，近几年也在这样转型。</p>\n<p>及时沟通做的糖果系列就是对这种文案风格转型的很好诠释，&nbsp;Y型文案十分契合年轻消费群体的阅读习惯。同时对于定位更高端、客群年龄偏大的楼盘，Y型文案也是可以吃香的。</p>\n<p>但是对于拥有上下五千年的华夏文明及延伸的文化体系来说，Y型文案尽管大有后来居上之势，却有哗众取宠之嫌。传统的语言文化已根深蒂固，语句的结构、内涵和习惯不是说推翻就推翻的东西。我说&ldquo;海内存知己&rdquo;，你说&ldquo;峩們烠微ィ訁&rdquo;，友尽;我说&ldquo;天长地久有时尽&rdquo;，你接&ldquo;我爱你爱你爱你爱到死心塌地&rdquo;，绝交;我说&ldquo;月上柳梢头&rdquo;，你说&ldquo;约吗&rdquo;&hellip;&hellip;这个可以有。</p>\n<p>Y型文案可以作为轻松的、亲和的诉说方式，像一位朋友与消费者愉快地闲聊交谈，但聊到深处，只有X型文案这种深邃、内涵的语言才能彰显出说话人(广告商品)的修养与品位。</p>\n<p>不需要太多理解，给人第一感觉就是很power，很niubility的赶脚。当然，也不能乱用盲套。</p>\n<p>二毛用此广告为X型文案带盐有失偏颇，只能是自曝其短。这种过于模式化的语言，实在嗨不起来，目前也只能符合壕和三四线城市的审美了，注定被淘汰。</p>\n<p>如果地产广告不足以服人，那看另一行业高大上的代表苹果怎么用X型文案：</p>\n<p>&ldquo;简，而未减&rdquo;与&ldquo;减小，却不减少&rdquo;哪个好?&ldquo;岂止于大&rdquo;与&ldquo;比更大还更大&rdquo;哪个好?这就是X型文案的力量。</p>\n<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HR62350-T423.png\" border=\"0\" alt=\"\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></p>\n<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HS03460-91130.png\" border=\"0\" alt=\"\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></p>\n<p>综上，X型文案与Y型文案各有各的优缺点，不能一概而论，X型文案更适用于形象层面的，给人权威、自信感觉;Y型文案更适用于销售层面的，给人温和、亲近感觉。两者都能写的文案狗才是好品种，才能娱乐大家嗨起来。</p>\n<p><strong>那么问题终于来了，到底怎样选择X型文案还是Y型文案?至少有四方面因素注意。</strong></p>\n<p>一、首先文案要符合广告商品的性质、档次、身份、品位，做企业形象的不能过于口语化，做产品销售的不能过于八股文。卖高档住宅的打出&ldquo;实在不能再低了&rdquo;广告时，它注定不能更高;卖纸巾的文绉绉打出&ldquo;肤相亲，心相随&rdquo;时，它可能要滞销。</p>\n<p>二、第二才是消费者，根据广告对象定调广告文案，对什么人就说什么话。一般来说，Y型文案对年轻群体比较受落，而X型文案则更易被有一定事业地位、讲究文化修养的群体欣赏。主打平民价位的小米手机广告语&ldquo;新一代性能怪兽&rdquo;&ldquo;迄今为止最快的小米手机&rdquo;，而主打高端市场的华为P系列则是&ldquo;卓尔不群&rdquo;&ldquo;君子如兰&rdquo;等。</p>\n<p>三、第三是甲方。没错，又是甲方乙方的话题。卖稿的时候，你得跟甲方说咱们创意的基础一是消费者，二是消费者，三还是消费者。其实很多时候乙方不能只想消费者，甲方才是决定创意是否执行的抓刀人。至今还有很多广告人幻想只要创意够牛，文案够牛，闭眼也能卖出去，最终结果甲方不买账，乙方哭着说法海你不懂爱。正是这种天真的想法加深了甲方乙方的矛盾，不基于消费者市场的不是好创意，不站在甲方立场的不是好乙方。X型文案和Y型文案，也得看东家的喜好。</p>\n<p>四、第四就又回到自嗨，自身的因素。不论写X型文案还是Y型文案，首先都要自嗨，写出让自己嗨到不行的文案，才可能嗨到别人。</p>\n<p>所以聊了那么多，你应该知道到底要不要写自嗨型文案了吧?如果你还不知道那就再认真看看这篇文章吧，实在不行你就来拓宽传媒找我吧!(打个小广告)</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('53','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HSJV0-112913.jpg\" border=\"0\" alt=\"2\" /></p>\n<p>就在前几天，宋柯曾经提出过一个音乐淘宝的概念。他认为，可以打造一个类似&ldquo;淘宝&rdquo;的交易平台，词曲作者、制作人团队进行网上登记、认证，&ldquo;保不准哪天YY的歌手，或者哪个创作人的词曲遇到了张亚东、火星电台、梁翘柏来做他们的单曲，这个平台能给这群人制造机会，变成一个成长的阶梯。&rdquo;</p>\n<p>淘宝上可以买卖数码产品，可以买卖衣服鞋帽，也可以买卖农产品，还可以买卖音乐。而歌手、制作人在淘宝待价而沽，也可以进行买卖，这倒是个新鲜事情。</p>\n<p>就在宋柯音乐淘宝的概念提出后不几天，宋柯和他的老朋友高晓松就携手进入阿里，去实现他的音乐淘宝梦了。7月15日，阿里巴巴集团宣布成立阿里音乐集团，而将由高晓松出任董事长，宋柯出任CEO。高晓松、宋柯入局阿里了，音乐淘宝命运会如何呢？</p>\n<p>从概念上讲，宋柯的音乐淘宝确实很新颖。至少，要比现下阿里的淘宝音乐馆要新颖许多。但是，这个概念实际上早在阿里收购虾米音乐的时候就被提出来了。早在2013年，阿里收购虾米音乐时，业界就猜测阿里会不会凭借自己的电商优势，打造音乐电商平台。时过境迁，阿里的淘宝音乐的确做成了。只不过，淘宝音乐卖的是音乐，而不是人。打开如今的淘宝音乐馆，其实音乐商品并不是占绝对的地位，演出票务、演出设备等倒是占了很大的比重。而价格不菲的唱片下载，究竟能吸引多少顾客的目光，暂时还不清楚。2014年曾经有一个数据，&ldquo;目前国内音乐人最主要的收入来源有四成都是演出，版权和专辑销售仅占10%。&rdquo;今天的淘宝音乐，怕是也难以逃脱这个窠臼。</p>\n<p>当然，网络销售音乐专辑已经是个趋势，某音乐网站上某专辑销量过百万的业绩应该可以复制，我们不可以否认淘宝音乐的这一政策。那么，比买卖音乐更进一步的音乐淘宝又会如何呢？</p>\n<p>平心而论，以买卖音乐人为主要目的的宋柯式音乐淘宝，与如今比较流行的音乐众筹有着异曲同工之妙。其根本原因都是，音乐唱片不景气的形势下，音乐人没钱制作音乐，只有等人来投资。只不过，音乐众筹是大家是柴火焰高；宋柯式音乐淘宝，是等大机构来包养。从风险度上看，对于音乐人来说，与其他众筹项目类似，音乐众筹失败的可能性很大。而宋柯式音乐淘宝，对音乐人来说则没有太大的风险，只不过是网上登记而已，没什么成本。但宋柯式音乐淘宝的弊端在于，你把自己的名字挂上去多少天甚至数年，也不一定会有唱片公司看上你。与数十年前星探满大街挖掘新人的模式相比，音乐淘宝让制作公司的风险增加了太多。网上的真真假假，可不像面对面那么简单。</p>\n<p>这个道理，我想包括宋柯在内的人都会明白。那为何还会大张旗鼓的提出以买卖音乐人为核心目标的音乐淘宝概念呢？我感觉就是为了一个噱头。</p>\n<p>互联网讲究好故事，既然阿里音乐真金白银的请你来，那你就得给人家讲一个好听的故事。互联网音乐，已经有百度音乐、QQ音乐等模式存在，如果没有创新，你阿里音乐也无非是重复大家一直在做的流程&mdash;&mdash;买版权、买独家版权、维护版权、提供下载、发售数字专辑甚至筹备线下音乐演出等等。所以，适时提出比淘宝音乐馆更进一步的、有着经纪人性质的音乐淘宝概念，有助于提升自己的信誉度。但是，很显然音乐淘宝是一个有价无市、吆喝声音大顾客少的买卖。华语唱片界，近三年发行的唱片数量分别是：2012年904张，2013年724张。2014年578张。大家出的唱片，基本上是有歌迷数量保障的成名歌手。你指望音乐淘宝推出新人，让唱片公司来包装，或许会有璞玉被发现，但一年会有几个呢？除非阿里成立唱片公司，给大家出唱片。</p>\n<p>所以，在我看来，宋柯音乐淘宝的未来可能是这样的：很热闹，赚足了眼球和人气，一大批怀揣 音乐梦想的人来自我出售，一大批唱片公司前来捧场。至于效果嘛，签约的人会屈指可数。说了半天，您也许会奇怪，怎么没提到高晓松呢？在我意识里，他已经很难算音乐人了。</p>\n<p>热闹大于实质，噱头大于效果，音乐淘宝的命运或许就是如此！</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('54','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HT61M0-132M8.jpg\" border=\"0\" alt=\"9\" /></p>\n<p>关于新媒体，不同的人会给出不同的理解和解释，对于普通用户来说，当你询问其什么是新媒体的时候，其回答的所有中心点无非都围绕新的媒介形式，新的传播渠道等表象层面的新展开。</p>\n<p><strong>然而作为以此为饭碗的传统媒体从业者，其对于新媒体的理解也不比普通民众的认知更深刻，这也导致了长久以来，传统媒体应对互联网新媒体的冲击，诸多的应对策略见效甚微，甚至是在浪费资源，可以说对于新媒体的理解和认知的低层次，是导致当下窘境的重要原因。 </strong></p>\n<p>在移动互联网兴盛的当下，在互联网+浪潮席卷而来的当下，如何认知新媒体的本质，以及针对如此认知采取必要的实践应对，继以寻求到传媒转型和媒体融合的突破口呢？</p>\n<p>首先，说认知，当下，<strong>新媒体更应该被理解为与新一代人连接对话的媒体，广义上说，能够借此与新一代人（以下简称新人）产生连接，并且有效占据新人时间的任何媒介都应该被定义为新媒体。 </strong></p>\n<p>与此同时，这种新媒体的定义，核心本质在于体现媒体的连接功能和属性，这是媒体之所以存在的核心功能，因此本无特殊，然而，当下传统媒体之所以遇到发展的困境，其根源在于其失去了作为媒体存在的基本功能和属性，无法实现对于用户受众的连接。</p>\n<p>对传统媒体来说，过往曾经因为在特殊情况下，能够实现与部分用户受众的连接，亦即积累了一定数量的存量用户，这些存量用户的存在，造就了传统媒体曾经的辉煌，然而，随着自身新形势下，面向更多增量用户或者新生一代用户的产品和服务研发的缺失，曾经在一段时间内导致其对于增量用户吸聚的能力降到冰点。</p>\n<p>这或许不是致命的，随着移动互联网的普及，作为传统媒体存量用户的某些用户，包括中老年人等，接入互联网的门槛降至了最低，直接实现智能手机的媒体消费，直接将传统媒体过往的产品和服务放弃，也直接导致了传统媒体存量用户的大量流失，商业模式的根基产生了动摇，其作为社会连接器的功能属性也彻底消失。</p>\n<p>失去了作为社会连接器功能属性的媒体，需要重新理顺自身的新媒体发展策略，其核心出发点在于恢复其连接新一代人的能力，从增量用户的需求出发，建立起满足目标用户受众需求的产品和服务，进而实现与新人的重新连接，而媒体内容、媒介形式、连接模式都是实现这一核心诉求的工具和手段。</p>\n<p><strong>当下，新媒体更应该被理解为一种能够与新一代人连接对话的媒体。 </strong></p>\n<p>要实现这样的宗旨必须在理念、方法、实践三个层次采取实实在在的行动。</p>\n<p><strong>首先，要实现思维的转变，重新确立媒体要围绕用户受众，并通过借助各种新的媒介形式和连接方式，实现与其连接的定义，以用户受众为中心，以连接为手段，这种思维的转变是后续实践展开的必要前提。 </strong></p>\n<p>同时，要放弃媒体形式和媒体内容全新的极端式的追求表象层面的新的错误理念，将目标新人的连接放置到核心工作之上，而将实现连接的工具手段和方式方法放在次要的位置。</p>\n<p><strong>其次，在方法上，要实现与新人连接的全新媒体产品品牌，过往存量用户的连接建立起来的媒体产品品牌，代表着在过往历史环境下的品牌定位和认知，继续延续这种品牌在新的一次连接运动过程中，会将这种过往旧思维和旧方法带入到新的连接运动中，不利于实现与增量用户的连接，因此必须要多媒体产品和服务进行全新品牌的包装，而非继续基层曾经在传统媒体兴盛时期的产品品牌名称。 </strong></p>\n<p>同时，移动互联网大大解放了社会个体，使得人格化的，情感化的元素在大众传播互动中的地位和作用进一步提升，用一个60后媒体从业者的言论和形象与新人进行连接和对话，从任何一个角度讲都不是很合适，因此，在新的一次连接运动过程中，要选择新一代的代言人，与新一代的用户进行对话和连接。</p>\n<p>连接在方法上要实现用新的产品和服务品牌与新人进行连接，而在操控者选择过程中，老一代的传统媒体人必须要退居二线，而让新一代的媒体从业者与使用新的媒体工具，用全新的媒体产品和服务品牌工具与新人产生对等的连接。</p>\n<p><strong>最后，在实践中，&ldquo;新小奇&rdquo;应该是其秉承的基本理念，连接新一代的人，必须用新的工具新的媒介形式，新的思维模式，也必须用新一代的媒体从业者作为代言人，在合适的场景和时空背景下与新人进行对等的连接。 </strong></p>\n<p>而小，则意味着需要适应去中心化传统组织组织被重新解构的背景下，小团队灵活应对，针对个性化群体受众有针对性的连接突破的策略，进行围绕特定标签的用户群体，进行社群运营，才能够实现连接效率的提高，以及连接价值的挖掘实现。</p>\n<p>而奇，则意味着创新创意将是实现这种连接成功有效的重要保障，新人的媒体消费观念是全新的，是分散化的，具有一定的不确定性和非标准化，需要以不断的创新手段使用，实现动态化的需求满足，以保证这种连接的有效性。</p>\n<p>在互联网当下的发展态势下，要实现媒体的自我发展，需要打破惯有的思维，其中连接、创新、跨界是几个核心点。</p>\n<p>新媒体的全新定义，正是实现这种优秀文明成果有效施展的手段，在当下，媒体需要将过往与自己不相关的增量用户，亦即新一代的新人，通过新的思维、新的从业者、新的品牌、新的连接形式实现连接，重新确立媒体作为社会连接器的功能属性，则是其转型的第一步，也是必须的一步。</p>\n<p><strong>把不相关的东西变成相关的就是一种创新，就是一种跨界。 </strong></p>\n<p>新媒体正是实现这样一种连接、创新和跨界的工具和手段，而这种工具手段的理解和认知又是传统媒体从业者最为稀缺的。（完）</p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HU035F-1441H.jpg\" border=\"0\" alt=\"5_meitu_1\" /></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('55','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HX624Z-15550.png\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p>《人民日报》快被品牌们玩坏了。</p>\n<p>本周一，《人民日报》&ldquo;开天窗&rdquo;的广告再现。大叔的朋友圈今天再次被刷屏，觉得很有必要聊聊这事。</p>\n<p>先简单说一下事情的经过。</p>\n<p>其实，vivo在《人民日报》的&ldquo;苍白体&rdquo;广告在社交媒体的传播大获成功后，大叔就猜到，肯定有很多品牌商开始寻找各种渠道联系《人民日报》的广告代理商。谁将是第二个在《人民日报》投放广告的品牌？而广告形式能否突破&ldquo;苍白体&rdquo;？一直是大叔及品牌圈所期待的。今天，终于有了答案。</p>\n<p>号称全球最大的P2P公司&mdash;&mdash;宜信在本周一（7月20日）买下《人民日报》一整版的广告。与&ldquo;苍白体&rdquo;形式类似，宜信也采用了大量的留白（之前苍白体的广告被解读为&ldquo;开天窗&rdquo;，其实也是种夸张的说法，本处同理），仅留一段文字和一个二维码：&ldquo;时代在召唤，你想创业吗？九年宜信，精彩你的&rsquo;中国梦&rsquo;！&rdquo;</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HY3BZ-25E1.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>乍一看，你可能觉得这个广告文案的话题性不如&ldquo;苍白体&rdquo;，但大叔的朋友圈还是被刷屏了，可见，不管品牌在《人民日报》上说点啥，此事的新鲜度还在。其次，经过仔细琢磨，大叔认为，一个互联网金融企业在人民日报打广告的难度要比一个手机品牌难度更大，因为前者所在的领域对创意的尺度要求更窄，而与vivo单纯地&ldquo;炫技&rdquo;不同，宜信在人民日报的投放，其实更是在最大限度体现创意基础之上，针对高端受众及监管层的一种表态。就当大叔还在仔细比较两者的优劣时，另一家报纸今天的广告也被po到了社交媒体，大叔这才看明白了宜信的品牌投放套路。</p>\n<p>原来，《南方都市报》今天也同时出了一个宜信的整版广告，样式与《人民日报》类似，但文案却完全不同，广告的形式是一张&ldquo;借条&rdquo;，文案是&ldquo;大众创业，万众创新！我也想创业，能借点吗？&rdquo;右下角的&ldquo;敢2&rdquo;两个字有些&ldquo;扎眼&rdquo;。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HYI5Z-32W6.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>难道这就是传说中的&ldquo;敢2体&rdquo;？</p>\n<p>大叔在之前的文章中就多次谈到过一个观点，传统媒体的广告价值在发生改变，品牌商以前的投放逻辑是更看重这份报纸在本地的影响力和发行量，现在，则更看重其在社交媒体的二次传播和讨论。虽然说形式还是品牌在传统媒体买广告版，但玩法完全不同。</p>\n<p>以本次宜信的&ldquo;敢2体&rdquo;为例，为什么要在同一天投两份报纸的广告，且文案样式不同？宜信这个广告想传递啥？品牌商以后如果还要在《人民日报》投广告，需要注意些什么？大叔简单分析下，供你参考。</p>\n<p><strong>一、为什么《人民日报》和《南方都市报》的广告内容不同？</strong></p>\n<p>大叔先说说宜信为什么选择这两份报纸，这个比较容易理解，《南方都市报》的广告版从2013年的&ldquo;小三体&rdquo;出现后，就一直是众多品牌商的首选，很多品牌商私下里会和大叔&ldquo;抱怨&rdquo;，同样的文案内容，放在其他媒体的影响力就是不如《南方都市报》，由此可见，南都其实已经被打上了&ldquo;广告商首选&rdquo;的标签，尤其是一些搏出位的广告创意。</p>\n<p>而《人民日报》作为中央级的党报，此前一直没有品牌商敢&ldquo;涉猎&rdquo;，vivo的第一次即大获成功，让人们看到了其巨大的话题价值。但显然，《人民日报》对于广告内容的要求更严格，这也就可以理解为什么两份报纸的广告文案不同了。大叔认为，宜信更看重的是与《人民日报》所代表的是主流价值观保持一致。</p>\n<p>大家都知道，&ldquo;大众创业，万众创新&rdquo;这是总理的话，把它与&ldquo;敢2&rdquo;放在一起，对《人民日报》来说，&ldquo;风险&rdquo;略高，而&ldquo;中国梦&rdquo;似乎更符合，大叔猜测，宜信本来是希望两份报纸的文案一致的，最终不同，可能是出于无奈。</p>\n<p><strong>二、宜信的</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>开天窗</strong><strong>&rdquo;</strong><strong>广告想传递什么？</strong></p>\n<p>宜信在《人民日报》的&ldquo;中国梦&rdquo;投放，符合宜信一贯的严谨调性，主打了情怀路线。当然能够拿下《人民日报》的创意广告，本身也算是突破性成功。再加上宜信本身所在领域的特殊特性，合法和安全对一个互联网金融公司来说，比高收益更重要，《人民日报》的背书至关重要。</p>\n<p>显然，南都&ldquo;借条&rdquo;和&ldquo;敢2&rdquo;的话题性更强。众所周知，&ldquo;创业&rdquo;是今年的一个高频词汇，而中小企业融资难也是持续了多年的一个痛点，宜信的出现，就是要打破银行的垄断和陈旧做派，所以，宜信的广告风格坚决要摆脱银行的&ldquo;影子&rdquo;，&ldquo;借条&rdquo;就是一个从用户思维出发的切入点，因为大部分可能都写过借条，很容易联想到金融场景。大叔认为，真正的互联网品牌永远希望与用户产生共鸣，而不是单一地输出：&ldquo;我们可以为你提供资金帮扶服务&rdquo;。从这个角度来说，宜信的策略是正确的。</p>\n<p>&ldquo;敢2&rdquo;其实更具有&ldquo;与用户产生共鸣&rdquo;的特性，很多创业者的想法或行为在普通人眼里就是&ldquo;2&rdquo;，但如果没有&ldquo;2&rdquo;的精神，可能就没莱特兄弟和乔布斯这样的巨大创新者。而宜信作为中国最早的P2P公司，就是通过向普通创业者一笔一笔的借款，不仅坚持了9年，并做到了全球排名第一。</p>\n<p>大叔认为，这里的&ldquo;2&rdquo;其实是一个褒义词，可能意味着&ldquo;不被理解的坚持&rdquo;，或者是&ldquo;大胆创新&rdquo;和&ldquo;对固有做法的变革&rdquo;，而&ldquo;敢2&rdquo;的关键点在于&ldquo;敢&rdquo;，因为我们每个人的内心都曾有过各种各样可能不切实际的想法，但如果不去实践，又怎能知道它们会不会成为现实？所以&ldquo;敢2&rdquo;其实是在鼓励年轻人要敢于去追逐自己的梦想，敢于坚持，敢于创新。因此，无论是人民日报还是南都的广告文案，宜信向年轻创业者们&ldquo;喊话&rdquo;的同时，也是在强调自己的价值观。</p>\n<p><strong>三、品牌投放传统媒体的广告需要注意哪些？</strong></p>\n<p><strong>1</strong><strong>、能上《人民日报》，就成功一多半了。</strong>vivo和宜信的例子都告诉我们，如果你能在中国影响力最大的媒体上投放广告，本身就是一种成功。但是问题来了，如果《人民日报》被品牌商玩坏了，还有什么传统媒体的潜力未被发掘呢？其实大叔也不知道，但这是一个思考的路子，而且公关对媒体属性、影响力等评估至关重要。</p>\n<p><strong>2</strong><strong>、文案不一定是最有创意，但必须具备话题性。</strong>你会发现，品牌在报纸上（不是杂志）投的广告，由于印刷的问题，完全不需要像新媒体的海报图片那样做得多花哨（印出来可能效果大大打折），基本就是拼文案水平：一段文字怎么能引起话题？宜信的&ldquo;敢2体&rdquo;将创意文案做了新的突破。但品牌商千万不要陷入一种误区，一味追求话题性，而忘记了品牌的价值观和广告的传播核心诉求，比如&ldquo;小三体&rdquo;，大家都记住了那段小三的话，但完全没记住这是哪家公司做的，或者即便记住了，一个公司为小三&ldquo;撑腰&rdquo;的行为实际上是在伤害自己的品牌美誉度，这与大家借势&ldquo;优衣库事件&rdquo;类似。</p>\n<p><strong>3</strong><strong>、传统媒体的广告也要</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>贴热点</strong><strong>&rdquo;</strong><strong>。</strong>大叔之前已经强调过很多次，贴热点的借势营销已经是公关的必修课，这个方式其实并不局限在新媒体上。由于传统媒体的广告操作流程需要一定周期，所以，品牌投放的文案往往需要提前一周确定，且一经确定就几乎很难修改。</p>\n<p>但如果你能够预测到热点时间爆发的时间，进而根据热点事件借助传统媒体发声，收到的效果肯定要比简单的做一个海报在自己的官方微博和微信上发一下强。大叔曾经&ldquo;操刀&rdquo;的贴合刘翔退役的传统媒体传播就曾在圈内收获不少好评，而宜信今天的发声其实也意义非凡，因为就在上周六（7月18日），央行等十部委联合发布《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，积极引导互联网金融的健康与可持续发展。宜信在短短几天之后就通过《人民日报》发声，本身也是一种对管理层的积极呼应。</p>\n<p>最后，如果你遇到了热点事件，但无法改变文案，最好的办法就是让你的广告延期或提早，开发布会就怕&ldquo;撞车&rdquo;，传播也一样，如果你想在一些热点事件发生的当天说点别的内容，基本上是在对着天空扫射&mdash;&mdash;浪费子弹，甚至连练习枪法都算不上。</p>\n<p><strong>4</strong><strong>、学会利用好社交媒体。</strong>这个大叔就不赘述了，传统媒体的广告如何能够在社交媒体上引爆，这本身就是门学问，有点类似事件营销的炒作，一定要产生UGC，即大量用户参与生成新的内容，而不是自嗨。</p>\n<p><strong>5</strong><strong>、尽量不要打组合拳，而是一击致命。</strong>现在的传播环境，热点事件几乎是一天一个，很少有人或事能够连续2天甚至更久地吸引用户的大量关注。所以，包括传统广告投放在内的所有传播策略，最好是集中所有资源的脉冲式传播，而不是今天打一棍子，后天再来一鞭，这个特性尤其是体现在微博平台，就比如&ldquo;优衣库事件&rdquo;，从当晚到第二天，大叔的微博和朋友圈被此事连续刷屏，但又过了一天，基本上没人讨论此事。这也就可以理解，为什么宜信在同一天投了两份有重量级的报纸。</p>\n<p><strong>6</strong><strong>、千万别像你的竞争对手一样。</strong>企业通过任何形式的传播，都是在讲一个故事：我与其他人不一样，或我比其他人更优秀。因此，你在传统媒体投放广告时，就要体现着一点，而不是抄袭或者模仿你的竞争对手，比如小米手机的广告如果想苹果，你会怎么看？所以，宜信本次的广告投放策略之一就要坚决不要像银行，大叔认为，他们真的做到了。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('56','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HZ93Z-5S36.jpg\" border=\"0\" alt=\"4\" /></p>\n<p>还想继续做新闻，但又想离开现在的媒体平台&mdash;&mdash;&mdash; 身边这样的朋友越来越多。他们并不只出身报纸或电视台，也有几年前还风光无限的门户，甚至也包括了一些所谓的&ldquo;新媒体&rdquo;。几乎新闻业的所有人都像失眠的人一样，不断调整着睡姿，却始终无法进入&ldquo;梦乡&rdquo;。甚至，圈内时常用&ldquo;上岸&rdquo;来形容媒体人的转型。</p>\n<p>询问原因，无外乎两个：一来，他们认为过去&ldquo;二次售卖&rdquo;的商业模式已然失效，直接导致新闻工作者的收入已经远不比媒体的黄金时代;二来，受众已然从客厅或纸张上转移到屏幕端，新闻内容没有了渠道做翅膀恐难以飞起。</p>\n<p>于是对新闻业的唱衰风潮前所未有地扑来。所谓的传统媒体常常看不惯新媒体对内容的粗糙出品，而所谓新媒体却笑传统媒体笨重迂腐。互相看不顺眼，让人似乎看不到新闻业的未来。</p>\n<p><strong>但现在情况可能稍有变：</strong></p>\n<p>苹果(Apple)开始招聘&ldquo;Apple N ews&rdquo;编辑，希望通过凸显人工编辑的重要位置，来推送给用户最精准、同时最有价值的新闻;</p>\n<p>脸谱(Facebook)推出&ldquo;即时文章&rdquo;(InstantArticles)，吸引媒体入驻，提供下游产业链上的渠道和分发路径;</p>\n<p>谷歌(Google)启动了新闻实验室(N ewsLab)，通过技术算法，来缩短新闻时间&ldquo;被报道&rdquo;和用户&ldquo;想知道&rdquo;的距离，发挥技术优势，提供搜索数据等。</p>\n<p>还有移动运营商Verizon收购&ldquo;美国在线&rdquo;(AOL)、推特(Twitter)启动&ldquo;闪电项目&rdquo;(Proj-ectLightning)等等，举不胜举。</p>\n<p>在媒体业一贯看衰新闻业的同时，一大波科技巨头却认可新闻工作者的价值，豪赌新闻业的明天。那么让人不禁要问：以苹果为代表的科技巨头遇到了被唱衰的新闻业，会发出什么新枝?</p>\n<p>简单总结，脸谱强调了平台的优势，吸引媒体入驻，深耕下游产业链，希望能帮新闻内容传播得更广、更快、更强;谷歌则重在强调技术的优势，提供搜索数据;苹果则继承了其在产品上一贯精益求精的态度，追求内容的优势，希望打造一流的编辑和内容，进而做一流的媒体平台。</p>\n<p><strong>诸多玩法中，笔者最看好苹果的做法。</strong></p>\n<p>从当下不少媒体的现状来看，他们习惯聚合新闻，对新闻内容冠以标题党，然后达到赚取流量的目的。这样造成的后果，相信很多人都感同身受，比如刷朋友圈时会发现冗余信息过多，有效信息常常隐藏在粗制滥造的新闻当中，寻找到一篇好文章好像提炼真金。</p>\n<p>所以，现在对于媒体或互联网公司来说，他们需要提炼最短最少但最有效的信息给用户。而苹果招聘新闻编辑的切入点也正于此，让人工编辑处在更重要的位置，对选送给苹果设备用户的内容进行人工干预。看看他们的招聘要求便能略知一二：&ldquo;拥有五年以上编辑部工作经验，能够识别不太可能被算法识别出的、扣人心弦的原创性报道。&rdquo;事实上，这种人性化的编辑，远比谷歌或者当下今日头条的数据分类更为精细，也更有情怀。正如Vox撰文评论：&ldquo;这或许是资深媒体人梦寐以求的新闻业的未来。&rdquo;</p>\n<p>不过回过头来，你会惊讶地发现，不管是传统的媒体，还是科技巨头，商业模式的大方向似乎从未改变，就是做&ldquo;媒体平台&rdquo;。通过高质量的内容，来吸引用户，进而吸引到更多广告或者其他资金。其实，这种做法已慢慢有了成功的范例。比如《奇葩说》的火爆造就了文化现象的同时，吸引了一大波品牌商为整个内容斥巨资投放广告。而在新闻领域的《奇葩说》目前仍空缺。</p>\n<p>苹果等科技巨头也仍在试水，成败与否尚未知晓。但对于那些&ldquo;想继续做媒体，但又想离开现在的平台&rdquo;朋友，不妨再等等。过去传统的产业链在瓦解，但新的产业链条还在构建。在一个新兴的产业链条上谋一个职位，似乎应该也不会太难。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('57','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245H915210-M362.jpg\" border=\"0\" alt=\"13\" /></p>\n<p>文/王金晓（微信公众号：tmtguancha）</p>\n<p>在做TMT行业报道时，总是有这样一种切身的感受：假消息太多，而且，这些假消息的来源往往会是&ldquo;内部消息&rdquo;、&ldquo;知情人士&rdquo;，遇到这种情况，大多数媒体都会报道，只不过是以一种相对不确定的口吻。这种现象在其他领域也有，但在科技行业似乎更加频繁。上周末，有爆料称58同城正在与e家洁谈投资合作事宜，58同城拟投入3亿元。这笔上亿元的投资引起了业界较大的震动，而随后，58和e家洁双方均予以否认，且58到家CEO陈小华也在其微信朋友圈进行辟谣。就在今天，这个传言不攻自破，实际上e家洁宣布获得了数亿元C轮融资。</p>\n<p>回过头来看一下双方的这个传言，e家洁C轮融资的消息赚足了眼球，获得了较高的传播效果，而58同城投资到家家政事业部的消息也做好了充分的预热，可以说一个假消息获得了很好的传播效果。当然，在无凭无据的情况揣测双方是为了达到传播效果而释放假消息，未免有些不恰当，但这确实也是互联网企业非常普遍的做法。而这一做法可以被广泛用来作为谈判的筹码，市场宣传的工具。</p>\n<p>首先，假消息实则为向谈判对手施压，代表作滴滴和易到合并传闻。在今年年初，蓝鲸获得了某高管的内部消息称，滴滴和易到即将合并，而且消息十分肯定，但在发布之后，双方均出面辟谣。而到了2月份，尘埃落定，实际上是滴滴与快的完成合并。同样的情况最近也出现过，也在上周，有传言称优酷土豆将与爱奇艺合并，作为视频行业的第一梯队，这个消息自然很有分量，但随后据自媒体人王长胜称，实际上是阿里打算全资收购优酷土豆，但双方在价格上没能谈拢。这谈判双方存在足够意愿，但陷入僵局的时候，放出与行业竞争对手的传言，可以给谈判对手施加压力，为自己争取利益。</p>\n<p>其次，假消息可以让自己迅速获得关注，代表作是此次的e家洁，实际上，e家洁的行业受关注度恐怕无法引起太大的市场波动，但如果是行业龙头，不但可以炒火自己，还能炒热其所在的行业，这对提高估值获得影响力大有裨益。</p>\n<p>互联网行业的发展，互联网网公司的炒作已经越来越频繁，单纯发个公关稿，开个发布会似乎已经无法引起太多的兴趣，转而是更多的炒作，比如连续不断的&ldquo;口水仗&rdquo;，实际为公关稿的&ldquo;内部信&rdquo;等等，在炒作这方面，互联网公司可谓愈发推陈出新，在这个道路上越走越远。</p>\n<p><strong>这一现象的产生是有原因的</strong>。</p>\n<p>首先，互联网时代，酒香也怕巷子深，互联网公司，特别是初创公司，普遍需要发声，也普遍存在发声难的问题，一个好的商业模式好的产品，如果得不到推广，效果会大打折扣，所以，想方设法让用户听到声音是公司十分重视的问题。</p>\n<p>其次，普通的市场推广手段转化率越来越低。大多数情况下，传统的硬广模式基本会被忽略，而软广也逐渐被聪明的用户识别出来，转化效果十分有限。另外，形形色色的线下活动太过频繁，如果新闻性不强，已经审美疲劳的媒体很难给予太多的关注，想要发声，只好选择更有冲击力的方式。而话题性较强的公司往往会是目标，这也是小米被频繁拿出来做比较的原因。</p>\n<p>不得不说，这种做法的确是可以屡试不爽，互联网发展到今天，大型的合并、收购层出不穷，宁信其有的心里还是会引起关注。可以玩，但是不能玩坏了，特别对于初创公司来说，频繁炒作带来的是品牌和信誉的受损，没有一家公司是靠单一炒作获得成功的，只有经过市场的真正检验，并且存活下来，才是真正伟大的公司。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('58','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245H9215610-942S.jpg\" border=\"0\" alt=\"10\" /></p>\n<p>易观刚刚发布的《中国程序化广告购买市场专题研究报告2015》中数据显示，由于中国移动用户增长率创新高达到11.8，为DSP在移动方面的市场开阔了广阔的前景，并带动中国程序化广告营收规模保持了141.0%高增长率。这符合其2014年发布的《中国DSP市场洞察》中对2015年中国DSP广告投放市场规模将达到68.9亿元的预期。从报告中展示的数据来看，未来中国程序购买市场或将展现如下趋势。</p>\n<p><strong>中国程序化广告购买市场规模在高速成长</strong></p>\n<p>2014年，中国程序化广告营收规模为52.3亿元，增长率为141.0%，预计到2016年，中国程序化购买市场整体规模将达到187.6亿元。Analysys易观智库分析认为，当前中国程序化广告市场正处于快速成长期，其2014年的高速增长一方面是由于RTB市场的高速增长，另一方面由于大型品牌广告主对PDB私有程序化购买交易的认可，同时移动端程序化购买的逐渐成熟也带动该市场的快速增长。在易观《中国程序化购买广告市场专题研究报告2015》中，其把中国程序化广告购买市场规模的高速增长归结为两方面：一方面是广告主对程序化购买效果的逐步认可；另一方面则是中国互联网尤其是移动互联网的高速发展存生出的巨大网络广告市场的扩展。</p>\n<p>经过近几年市场培育，各行业对程序化的认识在不断加深，以消费者为导向的行业程序化投放增幅明显，尤其是在电商、快消、金融、汽车等领域更为突出。此外，传统行业也在积极调整策略，加大程序化广告投放预算，未来国内将有越来越多行业采用程序化购买方式进行广告投放。</p>\n<p><strong>程序化广告市场为何容易造成一家独大</strong></p>\n<p>5年前国内网络广告服务商受到国外程序化广告的冲击和启蒙，开始有一部分国内企业关注并部署程序化购买，尤其是随着阿里妈妈Tanx营销平台的发布和Google在中国推出的DoubleClick Ad Exchange广告交易平台，推动了中国程序化购买发展的大潮。随后，腾讯、新浪、盛大、秒针和优酷土豆、百度等广告交易平台纷纷涌现，并逐渐尝试多元化，这促使国内的DSP投放技术趋于成熟，但也造就了不同DSP服务商之间的距离越拉越大，甚至造成如品友互动一家独大的局面。</p>\n<p>造成程序化市场一家独大的原因关键有三点：流量、人群分析模型、核心算法。首先，流量。一个优质的DSP服务商必须要对接全部的主流广告交易平台，并有强大稳定的系统处理巨大的流量。成立较早的优秀DSP服务商和国内主要广告交易平台在对接经验与合作层面上都已形成较高的战略合作关系。其次，人群分析模型。DSP服务商要想把广告精准地送达给目标受众，首要因素是要有精准的人群分析模型，这需要长期的人群数据积累才能实现，这成为很多DSP服务商和优质顶级DSP服务商的差距所在。最后，核心算法。光有广告主的需求和用户的精准画像还不行，还要有精确的算法将两者合理匹配，而匹配的好坏又直接影响到广告主的利益，这使DSP的核心算法成为一项强有力的竞争力。服务的广告主越多，投放的项目越多，DSP的数据积累越多，算法就会不断通过真实广告投放的反聩数据来调优，这是一种滚雪球式的积累，一般投放规模和经验少的DSP在这方面的差距会越来越大。</p>\n<p><strong>未来趋势，独大格局保持，跨屏成为主流</strong></p>\n<p>在《中国程序化广告购买市场专题研究报告2015》中提到中国程序化购买广告市场的5个发展趋势，即：PDB会极大满足广告主的效果需求；跨屏联动将成为主流选择；移动广告投放将快速进入程序化购买时代；对DMP的数据供应商环节要求更高；越来越多的行业开始拥抱程序化购买。5大发展趋势为程序化购买广告市场带来利好的同时，也会进一步夯实其独大格局。</p>\n<p>无论是跨屏联动还是移动广告的投放，其实都是大整合的概念。随着移动互联网的发展，人群的注意力正在被越来越多的屏幕分散，平板、手机、智能手表、智能电视以及其他智能硬件，而这些数字化展示媒介的丰富，也必然要求DSP服务商对大数据收集、分析以及技术手段层面的提升，特别是PDB形式下优质广告位的争夺，都成为普通DSP寻求量变的门槛。而成熟的DSP服务商则可以从容地利用自己的资源优势和技术积累，轻松实现大数据整合，多屏的互动。所以，未来程序化购买广告市场可能还是会是一家独大的格局，但跨屏跨平台的DSP将会成为主流。</p>\n<p>作者微博：@小编也疯狂微信订阅号：小编也疯狂（id：xiaobianyefengkuang）</p>\n<p>小编也疯狂的文章也出现在：百度百家、今日头条、艾瑞专栏、界面、速途网、虎嗅、蓝鲸TMT、鞭牛士、搜狐IT、搜狐新闻客户端等媒体</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('59','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245H9303310-111a9.png\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p>作者：人造天堂</p>\n<p>心疼吴晓波老师，已经被群众吊打三天。我是个善良的人，来一发地图炮，打所有媒体文艺老中青年。出道也快二十年，见过无数青年才俊，像流星一样，划过祖国的天空。能撑到今天，吴老师容易嘛。他不是一个人在战斗，这一刻，三千年的死人附体。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>蠢的辩证</strong></span></p>\n<p>如果吴老师是个坏人，群众还不能这么气愤，最气人地是，他竟然这么地，愚蠢。这要看你怎么理解愚蠢。</p>\n<p>军事和商业区分战略和战术。历史学家布罗代尔将历史分成三层，表层的事件史，时长从分秒日月到年不等，中层集团史，以十年百年计，底层的文明史，横亘千年，近乎静止。这里IT架构殊途同归，不谋而合，文明史对应平台，上面依次是中间件和应用。</p>\n<p>同理，将人的知识结构分两或三层，靠表层的技能糊口，一般按月发工资，深层的科学人文素养，指导整个人生，中层包括专业方法、时间管理什么的。</p>\n<p>说实话，这世上大部分人，可以归入绝对地愚蠢，三层都有限。这当然不包括吴老师，谁，也不能否认，他表层知识、或者还有中层，的成功。也正因为，我们能力有限，得不到机会，只能在底层挣扎，早磨平了理想，足以应付眼前的工作生活，甚至绰绰有余。</p>\n<p>所以这绝对愚蠢，也是相对聪明。德鲁克年轻时在银行工作，提出一项方案，领导指示与某位员工探讨，德鲁克认为此人很蠢，领导告诉他，事情到最后总要由蠢人来执行，如果此人不理解，说明方案太复杂了。</p>\n<p>而吴老师，是相对地愚蠢。从表层知识到底层，越来越重要，而吴老师，不止这一次，长期观察，三层知识是倒置的，由表及底，存量越来越弱，增量也越来越弱。其底层甚至在常人之下。而表层在常人之上，成功又带来更多见闻，得遇&ldquo;奇人异士&rdquo;，使缺口更加扩大。</p>\n<p>绝对再蠢，总是在零之上，而相对愚蠢是负值，没有下限，因而更蠢。吴老师目前负值变现地还不多，只是成了笑话，而另一些青年才俊，最终身败名裂。</p>\n<p>吴老师非常高产，但真正大卖地，也就《大败局》和《企业史》两个系列，重在选题和时机。《激荡30年》采用编年体，大量ctrl +c +v当年某财经杂志，间有个人点评，就不免露怯。但毕竟有丰富的史料可以堆砌，又是读者亲身经历，还不明显。随着激荡系列的跨度以指数递增，最后吴老师勇敢地挑战了文明史，其底层知识的匮乏，就暴露无遗。</p>\n<p>粗略拜读，吴老师的底层知识储备，也就知道个，国进民退？他一向以民营企业家阶层代言人自居，包括这次无限度为他们的自污，或者也是愚蠢，辩护。在一系列文章、书中，像复读机一样叨叨这事。</p>\n<p>吴老师除了《浩荡2000年》，还整出一本《历代经济变革得失》，书名明显借鉴钱穆，这也是个表层技巧。其实钱穆也是个民科，民国&ldquo;大师&rdquo;的神话之一。吴老师这本比钱著又有所不如，把中国文明史写成一部国进民退史。用历史反党，不是一个新发明。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>靠文学糊弄</strong></span></p>\n<p>吴老师是财经媒体的一面flag，他个人的问题，也是行业的问题：整个媒体行业，不只财经，知识结构、业务模式，都如出一辙：只记录事件，基本忽略中层底层逻辑。那问题就来了，没有底层支撑，怎么能获得正确的表层信息？信息这么多，又如何取舍整合？</p>\n<p>这个问题，又因为一些技术设定，变得更复杂。财经媒体之外，还有专业的新闻媒体，覆盖重大财经事件。这个分类本身就耐人寻味，两者倒底有什么区别？杂志的刊期比报纸和网媒长，这是一件坏事(发布表层信息慢)，还是好事(获取更多更全面的信息)？</p>\n<p>师者，传道授业解惑。引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多。&ldquo;专业&rdquo;媒体，也充斥着新闻和中文系毕业生，稍加摸索，不约而同，找到了(通俗)文学的路。在这里文学的功能，是美图秀秀，给表层信息加特效duang~，专业媒体，杂志的定位，仅仅体现在duang~ duang~，特效加地更多，更顺溜。</p>\n<p>最重要地，文学充当了伪平台，现在取舍标准有了：更具文学性的留下，不具的不要。自然首先被弃掉的，是底层逻辑，总是枯燥、缺乏戏剧性的。这么一个，实际上，知识越多越反动的信条，统治了媒体行业，也就巧妙地，掩饰了从业人员普遍的无知。</p>\n<p>公认国内媒体缺乏中立性，都怪体制。但这样的业务模式，也不能有。并非现代按专业分工，更像古代的行吟诗人，靠编唱英雄讨赏为生。吴老师把中国文明史写成国进民退史，也是玄幻文学的套路：善与恶，光明与黑暗的永恒决战。</p>\n<p>让文学木马劫持了系统，就很难再建立、发展真正的底层知识。财经相关学科有盲区，没有文学&ldquo;解释&rdquo;不了的，科学有盲区，没有迷信&ldquo;解释&rdquo;不了的。媒体从文学汲取形式美感，感兴趣的同学，推荐读弗雷泽《金枝》，巫术的基本原理：(形式的)相似律和接触律。</p>\n<p>所以，不只是吴老师的世界观出了问题，媒体的世界观就和迷信高度同构，容易共鸣。淫者见淫，痔者见痔，王八看绿豆，我看青山多妩媚，青山看我应如是。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>全是戏</strong></span></p>\n<p>平台的影响，是看不见的，又无处不在。伪平台也是。</p>\n<p>最表面的表象，是媒体的产品：文字。沿用布代罗尔分析框架，一篇文章应该有自洽的底层逻辑，段落起承转合是中层，遣词造句是表层。媒体普遍像吴老师一样倒置，词句不时能抖个小聪明，逻辑最弱，甚至错乱。并且缺口随着篇幅递增。我认识的绝大部分媒体人，能驾驭的长度就是2000字，可以靠灵感一气呵成。</p>\n<p>许知远老师是个典型。他的文章以复杂长句堆砌而成，每句不作语法分析，不知所云。作过分析，通篇似乎云了很多，其实还是什么也没说。但读来像古英文翻译腔，倍有逼格，高大上。那个年代的大学生爱看。我猜，许老师对如今这个年代，是很不屑的。一时瑜亮，安替老师黑许老师的文章，嘲讽技满点。这位也很久没有消息了。</p>\n<p>IT媒体曾经是个异数。基于产品、用户差异，快消倚重广告，IT业则相对重视公关，要求报道的底层逻辑。本土媒体中也是IT媒体，率先真正地，关注企业的微观管理。当年一定有不少人，从IT媒体转进财经文学媒体时，感到痛苦，他们以为，将进入一个更宽的领域，很快发现，却进了一个更窄的笼子。</p>\n<p>沧海桑田，世纪之初，随着传统IT业边缘化了。但流传至今一份遗产：刘韧体。辨识度很高，每段前面标1234，虽然服从同一主题，基本没什么联系。每段字数接近一条微博，在微博诞生很多年以前，就有这样碎片化的表达。这就不是一篇文章，自然也没底层逻辑。很多媒体朋友出书，即使有概念和帽子，其实也不是一本书，而是很多篇2000字堆砌。</p>\n<p>为什么会有这种半成品的文体，因为急于发表。大部分程序员，不论水平高低，每天能写出10-12行进入最终产品的代码。好的程序员，用90%的时间思考和研判最优方案。差的程序员，用90%的时间调试问题程序、盲目地改程序，指望某种写法可行。</p>\n<p>媒体普遍迷恋宏大叙事(件)，往往和主题没有必然联系，只是上下文硬凑在一起。旧作《企业非儒》(《联想风云》书评)对此多有抨击。列举数据同理，更多地是营造戏剧性，权威性。柴徽因老师的纪录片《苍穹之下》是个典型。普通观众对这一手，没什么抵抗力，但柴老师勇敢地挑战丁仲礼院士，真正的李菊福，就被秒成渣渣。</p>\n<p>媒体人大多热衷展示读书的形象，读书有很多种姿势，媒体的姿势肯定是清奇的一种。许知远还开了一家书店，网友评价他的文章：删掉人名地名名言警句，只剩下的地得。显示读书主要是扩充表层知识，填满版面。</p>\n<p>媒体人的书单很有意思。《光荣与梦想》在媒体圈外的声誉远不如圈内，如圣经一般。最近罗辑思维，也是媒体人，又炒了一把。读两页就能发现，简直是为媒体量身定制，当然作者就是美国同行。但如果作为历史来读，失之琐碎，而作为史料，又太单薄。很难想象，哪个历史学家会断代在1932年，或者1929，或者1933。显然是为了配合书名。</p>\n<p>阑夕老师推荐过两本，《枪炮、病菌与钢铁》和《人类群星闪耀时》。前者是科普佳作，但作者作为鸟类学家，夸大了自然条件在文明起源中的作用，忽视更重要的社会演进。后者是作家写的，迷恋精英论，也就和《光》一样，肤浅的，事件史。</p>\n<p>媒体人选书，是为了获得新知，还是因为好懂，迎合自己的成见和局限？</p>\n<p>书是死的，人是活的。财经媒体天天采访企业家，都是活的商业教科书。有哪个行业，以如此低的年纪和资历，能频繁地和高层对话。商学院学费很贵，又有几个商学院，能请到这么多实战高手现身说法。一些活动高价拍卖企业家的午餐时间，公关还经常给记者塞钱。这么好的学习机会，你们都学到了什么呢？媒体人创业的成功率，绝对相对都是低的。</p>\n<p>媒体代有才人出，各领风骚几十个月。媒体给各行各业造星，也有相对成熟的机制，时不时地给本行业造星。如果单论出名赶早，而不是造富，媒体甚至超过互联网，仅次于演艺行业。但这是有代价的，出来混，不是早晚，是早早要还。不论知识结构、职业路径，知名媒体人、普通从业者，这碗饭，连半辈子都吃不了。</p>\n<p>读者的口味一向莫名奇妙，变幻莫测。虽说有造星机制，就像风险投资一样，只能捕捉风口，并不能确定哪头猪就能飞，前浪的成功经验，后浪也未必能用。青年才俊一战成名，有自己的努力，也是稀里糊涂地就火了，不知道自己是怎么上来的，也就不知道，怎么能不掉下去，再往高处走。</p>\n<p>入了行，就磕了摇头丸，根本停不下来：不停地写、约、赶会、吃饭、跟公关扯淡&hellip;&hellip;业界有个什么动向，风吹草动，屁大的事，跟强迫症似地，第一时间打听，第一时间发声，刷脸、刷存在，就怕错过了什么，怕被人遗忘。这就是为什么有许知远体和刘韧体&hellip;&hellip;刘韧体和刘韧后来出事，也有因果。</p>\n<p>但即使不停地写写写、刷刷刷，也就几年风光，最终还是会被遗忘。凡事光鲜的地方，就是它残酷的地方。AV女优再扛操、再重口味，更年轻，发育更好的一代萝莉，已经排队进场了。&ldquo;威利，你只是个被扔在垃圾堆的推销员，跟其他推销员一样。&rdquo;你们这些老记者、老编辑、老写手，被扔在垃圾堆的时候，也跟其他人一样。</p>\n<p>还有个严重的问题，媒体行业的造富能力很差。即使很有名，带着脸，到哪儿都能白吃白玩白拿，也有果儿让白睡，但是，发不了财。如今新媒体很火，收入比纸媒要翻上几番，但和媒体人的期望还有差距，很大的差距。</p>\n<p>期望是被采访对象吊起来的。记者和他们只隔着一张桌子。时间久了，会有幻觉，一步就能迈过去。但其实几乎所有的人，一辈子也迈不过去。绝望吧。双方互相展示自己光鲜的部分，但这已是记者的全部，采访对象不是。黑的不能说，艰难的不愿意说，关键的说了，记者也多半听不明白。</p>\n<p>类似的错位还有很多，媒体人人脉很广，三教九流，都能沟通，混个脸熟。要是买不到演唱会门票什么的，找干媒体的朋友，准没错。但要是求ta们，或者媒体人自己想，干点大事，创业，甚至两肋插刀，就没有朋友了。</p>\n<p>吴老师在财经媒体堪称常青树，成功之处在于，开了自己的图书公司，底层有所建设。但财经图书的风口早已过去，实体书快被互联网干死了，和他互相抬轿子的那一代企业家，行将就木，自己才具有限，磨铁等对手又很狼，吴老师想必压力很大。</p>\n<p>媒体人生，充满巨大的反差，加上不健康的工作和生活方式，作息没有规律，普遍精神状态欠佳，每天，在狂躁和抑郁、精神抖擞和昏昏欲睡、自我膨胀、无所不能和自我否定、一无是处之间，来回地剧烈摆动。Ta们在学校学文学，工作中用文学，最后，整个人活成了文学。杯~具~啊~</p>\n<p>最奇葩地，是活成儿童文学。前面提到的某位青年才俊，传说总跟大姐姐谈恋爱。这是杜拉斯那段被媒体人用滥的金句嘛，我猜不是，是恋母。我国文化盛产巨婴，初中早毕业，年年犯中二病。你国男文人更是重灾区。而像冯唐老师这样，读医科，进麦肯锡，另一个和企业家隔张桌子的奇葩行业，且迈过了那一步，还是这个调调。</p>\n<p>得了病，赶紧治，药不能停，好好休养。实在不行，拉去安定医院。但是媒体人拒绝治疗、拒绝吃药、拒绝休息，还看《光荣与梦想》、《人类群星闪耀时》这种书刺激自己。甚至拒绝承认自己有病。反而认为，有病的是群众，是社会。你看，吴老师就是这么说的。</p>\n<p>媒体人一朝创造力枯竭，精神问题集中爆发，就出各种的幺蛾子。一个方向，是搞怪力乱神。一位老同事这次也被拉出来陪绑，他练辟谷。一个方向，是搞公知，前面提到的某位青年才俊，80尾巴生人，如今在微博上天天地精美。互联网成就人，毁人，都太快了。走到这一步，人基本就废了&hellip;&hellip;可惜了了。</p>\n<p>一个职业的迷信程度，与其业务的不确定性高度相关。战场上没有无神论者，海员忌讳最多。媒体的工作，连带人生的状态，同样充满了不确定性。不能掌握自己的情绪，更掌握不了自己的命运。迷信也就不足为奇。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>你有药啊</strong></span></p>\n<p>说社会有病也没错，而且病地不轻。</p>\n<p>媒体的问题，也是业界的问题。改开的巨大成就，按布罗代尔框架，也是倒置的。底层最弱，是引进西方、前30年和传统三个系统杂乱地拼凑，不停打补丁，勉强运行到现在。引进地主要是美国，中国商业界尽最大努力克隆美国商业，直到今天的互联网。改开依托的国际政治经济秩序，也是美国开发的。</p>\n<p>相应商业界的成就，相应其知识结构，更倒置。或者说，比吴老师相对更蠢。有这样的需求，催生吴老师这样的供给。正如IT厂商催生中国IT媒体的小高潮。自然精神问题也更严重，催生怪力乱神。在很多这样的场合，媒体狼狈为奸，推波助澜。但扪心自问，在别的一些场合，也尽力掩饰了商业界的愚蠢和疯狂。今天吴老师甚至不惜自黑，是真爱。</p>\n<p>中国家庭教育，更是失败中的失败。好面子，爱攀比。学钢琴只是为了给亲戚朋友看，把底层教育庸俗化为表层技能。亲朋们构成一个&ldquo;社交媒体&rdquo;。这种教育出来的&rdquo;好孩子&rdquo;，对媒体文化如鱼得水，能成长为优秀的媒体人。</p>\n<p>家庭是传统的堡垒。关于中国文明起源，还存在众多盲点，但已经可以判断，同样存在倒置。中国上一个文明的底层，是天命王朝制度。但一家一姓兴衰，大部分是事件，小部分可入集团史。未能发展出非人格化的共同体：希腊-罗马式城邦-帝国的世俗政体，希伯来、中世纪的神权政体。</p>\n<p>历史经验，天命王朝平台的稳定性和扩展性较差。而在公元前3世纪，秦朝已经统一与今日欧盟相当的疆域。引出学界两个著名的命题：&ldquo;李约瑟问题&rdquo;和&ldquo;超稳定-亚稳定问题&rdquo;，最终是一个问题。这一文明逐步演进出文人官僚当政，工作中用文学糊弄，也活成文学。在我国，活成文学是有传统的。这个问题可以写几百万字，就此打住。</p>\n<p>天堂叔扯这么多淡，扯到这里，有什么意义呢？</p>\n<p>纸媒马上就嗝屁了，互联网媒体创新还曾出不穷。今后人人都是媒体，成为某个领域的专家，就是该领域的专业媒体。也有成名的机会。或许能从中受到一点点启发？</p>\n<p>特别是年轻人。我们这一代，生在匮乏的环境，饥不择食，又长在转型期，无所适从，走了很多弯路。你们的人生，也会有缺憾，犯错误，但要尽量避免我们错过的，我们蹉跎的人生，也就有了一点点意义。你们有更多的选择，只要愿意，能比我们更平衡，走地更远。但鲁迅先生也说过：青年也会变虫豸的。</p>\n<p>中国企业已经在很多领域本土完胜，进击海外，在最前沿的移动互联网，甚至略胜美国半筹。已经不能再借别人底层的势，走表层捷径了。我们的国家也是如此。受过正规教育和管理培训的一代也成长起来。就我所见，已经不是第一次，昔日财经文学的宠儿，在网上被吊打。事情在起变化，对本土思想创造，包括管理思想，持谨慎地乐观。</p>\n<p>大刘在《三体》中写道：通过忠实地映射宇宙，来隐藏自我，是融入永恒的唯一途径。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('60','14','<p>昨晚，NASA公布了另一个地球的照片，公关圈今天被这两个球玩疯了。大叔做了一个海报集合，目的只有一个，你可以比较一下各家品牌文案狗的水平。下面是&ldquo;遛狗&rdquo;时间，没事，勇敢吐槽吧。</p>\n<p>京东拍拍：1400光年太远，1秒也能改变你的生活。拍拍小店，让你1秒当老板！</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245H960F30-14S6.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>乐视超级汽车：1400光年也阻挡不了我们探索未来的脚步</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245H962Y30-221M.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>滴滴&amp;今日头条：用最快的出行方式，将最新的头条带给新朋友们。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245H9644630-33433.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>乐视超级手机：用更大的才能发现另一个自己</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Ha11040-4T41.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>乐视网：高清看视界，快速找到你</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Ha22540-54954.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>同程旅游：世界总比想想的大，只要你有一颗想走的心，就算1400光年，也能快乐每一程。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Ha35040-Bb2.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>阿里去啊：你好，另一个，自己！去啊，另一个，世界！</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Ha4O40-O364.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>百度知道：越神秘，越想知道。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HaG040-U064.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>葵花药业：地球没了可以移民，如果肝没了怎么办？</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HaW440-cD2.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>滴滴顺风车：无论相隔多远你我终会遇见</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Hb11340-10Q18.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>搜狐：我相信，你未来的爱人蛤再另一个地球上，我们和房子，在这里陪你等他/她来。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Hb21940-1154J.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>智库企鹅：两个世界，一个共&ldquo;识&rdquo;</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Hb43940-12BS.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>昆仑山：二胎刚开放，地球就有兄弟了！</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Hb56040-132061.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>百度贴吧：地球用10亿年才找到同类，在这里你随时遇见自己人</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HbCA0-14LP.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>银泰：孤独不会永恒，地球开始O2O</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245HbR050-155159.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>百度：索引真实世界，永不止息</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Hc23350-1C245.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>中搜搜悦：长的像，不代表&ldquo;另一个&rdquo;，每一个你都独一无二</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Hc32950-1K325.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>港囧：你好另一个地（guang）球（tou）</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Hc5O50-1T608.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>拉卡拉：无论另一个地球是否适合居住，拉卡拉理财总是适合你的另一种选择</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Hca450-194511.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>苏宁易购：穿越1400光年的星空，只为拯救大表哥</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I0016150-2091b.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>陆家嘴金融网：它们相聚1400光年，CFIC与您0距离</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I0045L0-215106.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>NewMedia：说什么唯一，连地球都有联盟。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I005c60-221126.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>UCloud：在宇宙，2个可居住星球的连接，需要1400光年；在UCloud，2个数据中心连接，只需要1400微妙</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I00WB0-231615.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>WeMedia：对于未来，遥不可及，对于现在，我是唯一？</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I009D60-242518.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>微盟联盟：在另一个地球上没有自己人，怎么能叫联盟</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I0109460-252127.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>魅族：遇见下一个地球还很遥远，遇见下一个智能手机时代的1110就在7月29日</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I012R60-263S9.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>360安全卫士：哪怕相隔1400光年，卫士依然守护你的安全</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I0140360-2G324.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>恒大冰泉：恒大冰泉，为提供优质水源而生</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I0149460-2Uc5.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>汇兑易：移民？换汇首选汇兑易，高额度，无点差，快到账</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I0160260-2c303.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>请出价：地球的大男友，可以出价买你吗？</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I01EL0-302b9.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>沪江：来沪江，学一门和它沟通的语言</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I02a3F-31KZ.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>传导体：探索未知的有趣工作</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I030PF-3225J.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>外勤365：作为外勤人员，开普勒，你今天干得不错&mdash;&mdash;老板：地球</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I03450F-33V44.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>小酱油：他距你1400光年，而小酱油就在你手上</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I03551F-341647.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>Waterever：听说那边有水，好想知道是不是也有Waterever</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I03Ba0-353059.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>今日头条：在1400光年外的另一个&ldquo;地球&rdquo;上，今日的头条是&mdash;&mdash;&ldquo;我们被发现了！&rdquo;</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I03Q1F-3CD1.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>嗒嗒巴士：下一站，另一个地球</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I0A0O0-3O1B.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>南京金龙：发现另一个地球很遥远，发现我们很简单，我们的距离&lt;1400光年</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I0B5O0-3V513.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>爱融汇：爱让我们相遇相融。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I0H05Z-391557.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>企鹅FM：有我不再孤单，你听&hellip;</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I0O420-405100.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>三胞集团：地球不止双胞，还有&ldquo;三胞&rdquo;</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I0PX0-41Q61.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>陌陌：他们说陌生是危险的，但只有好奇的人才能发现新世纪。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I0R620-42S44.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>红麦舆情：你我相距1400光年，但我一直监测你，只是你没有发现我而已</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I0S4Z-43E60.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>网易考拉：发现新地球你行，采货全宇宙我来</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I0U440-443051.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>民生直销银行：发现另一个自己很难，可是，发现另一种金融生活却很简单。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I0Z630-459603.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>最强小孩：1400光年再远也阻挡不了最强小孩的超越之旅</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I0923Q0-4Ea2.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>爱投资：你和kepeler425b的距离就差爱投资上的这张船票</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I094D10-4M2I.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>舒克：相似并非相同，舒克早晚特攻&hellip;&hellip;努力！</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I095P10-4Q0K.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>冠昊生物：我们一致追求让您预见更远的自己</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I09D910-491T7.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>格力：biu</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I0c0010-502a0.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>广药集团：地球都脱单了，你还孤独吗？</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I1009310-519495.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>senleep（恒源祥新品）：better earch in future better sleep for toningt</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I1026310-52W46.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>每日每加：a better earth ?a better me</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I1043310-53F00.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>恒大冰泉：我们这里有水哦</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I105P10-545513.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>王老吉：拥抱另一个自己</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I10F510-559216.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>汤臣倍健：遇见健康，才能遇见未知的自己</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I1100120-5C260.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>周大福：地球相爱要1400光年，而我和你只需要3个字的距离</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I111L20-5O403.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>新希望：就知道你也爱喝牛奶</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I1140620-5XS6.jpg\" border=\"0\" /></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('61','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I1219420-60N01.jpg\" border=\"0\" alt=\"33\" /></p>\n<p>说起分众传媒和陆金所，这两家巨头在中国互联网圈无人不知无人不晓。</p>\n<p>分众传媒作为中国广告传媒行业的领先者，首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定，成为国内最主流的传媒平台。而陆金所作为互联网金融的领头羊，通过P2P的方式进行融资贷款活动，成为了国内最大的金融资产交易信息服务平台。</p>\n<p>那么如何从餐饮行业切入，做一个分众传媒+陆金所的结合体呢？一家名为缤谷科技的自助终端服务提供商选择了互联网模式来开拓这项事业。缤谷科技CEO汪洁表示，与其说缤谷科技是一家自助终端服务提供商，倒不如说缤谷科技是一家传媒金融服务商，缤谷科技的目标不是简简单单地卖出几台自助终端，而是要再造一个&ldquo;分众传媒+陆金所&rdquo;。</p>\n<p><strong>互联网思维玩自助终端</strong></p>\n<p>360董事长周鸿祎在多个场合下曾多次表示，在互联网思维下，硬件是可以免费的。在老周看来，如果传统硬件设备厂商能够让产品互联网化和云端化，就能转变商业模式，脱离传统低利润的标签，享受互联网里资本的回馈。虽然传统硬件设备的云端化蕴含巨大机会，但真正的大数据时代还没有来临，所以目前来看，硬件无法做到完全免费，只能按照成本或低于成本销售。</p>\n<p>老周的观点很激进，但缤谷的做法显然比老周还要激进：缤谷自助点餐机自6月新版本上线以来，仅40天就铺设了京城100余家餐饮企业，包括和合谷、庆丰包子铺、一品三笑、比格、老家肉饼、伏牛堂等知名餐饮连锁企业，&ldquo;并且全部免费投放&rdquo;。据了解，一台自助点餐机成本价近2万元，目前缤谷计划在2016年一线城市铺设5000台自助点餐机，继而推广全国。</p>\n<p>据了解，目前自助点餐机在日本、荷兰等发达国家早已推广多年。自助点餐机的出现降低了餐饮企业的人力成本，缓解了餐饮企业招工难的问题，并有效的分散人流，减轻服务员的工作负担，并在一定程度上为顾客节省了点餐时间，为餐饮企业在节省人工成本的同时提高了效率。缤谷自助点餐机击中了不少餐饮业主的痛点，免费铺设的市场策略更是让餐饮业主们趋之若鹜。</p>\n<p>不同于很多创业公司初创期缺乏盈利模式的做法，缤谷目前已经有了较为清晰的商业规划，缤谷科技CEO汪洁介绍，缤谷通过自助点餐机的上屏广告实现设备的补贴及营收。与此同时，缤谷科技还与P2P公司强强联袂，开发新型金融服务&ldquo;流水贷&rdquo;，通过不断地投入与研发，专注于为餐饮客户提供更为便捷、实用的的免费自助点餐终端，继而提供多方位的金融服务，创造多方共赢的模式。</p>\n<p><strong>餐饮行业如何再造分众传媒</strong></p>\n<p>2015年年初，分众传媒借壳上市回归A股，估值暴涨至500亿。缤谷在商业计划书以及公开路演中的slogan是：我们比500亿更有价值。分众传媒的广告屏集中在写字楼外、电梯展架上，目标受众大多是写字楼内办公的商务白领；缤谷的的广告屏更多则是集中在写字楼外的餐厅之内。虽然两者广告受众人群基本重合，都为商务白领，但无论是从广告成本还是投放精确性来看，缤谷都更胜一筹。</p>\n<p>数据统计显示，分众传媒在北京广告屏共有9000部，但这些广告屏主要集中在高端写字楼。在北京全境范围内，餐饮店数量大致为41800家，除去小餐铺、服务差、缺乏传播价值的餐饮店后，缤谷点餐机可以占领的优质餐饮店高达10000家。与分众传媒相比，分众传媒户外广告屏每块租金高达6000&mdash;25000元一年，成本极高，但缤谷点餐机上的广告屏无需任何租金，最大程度地降低了成本，保证了广告利润率。</p>\n<p>与分众传媒相比，缤谷的广告屏投放更加精准且有效。户外广告和电梯广告虽然看似&ldquo;高大上&rdquo;，但商务白领往往无暇顾及，&ldquo;眼球时间&rdquo;往往被身上的手机屏幕吸引而去。但餐饮店内的广告屏因为无可避免地需要人机交互，广告成可以长时间地占据&ldquo;眼球时间&rdquo;，实现投放效果。除此之外，缤谷点餐机在餐饮店内随着用户订单将获取包括用户消费习惯、消费水平在内的大量数据信息，点餐机将利用O2O的模式对用户进行相关数据分析，并实现相关线下服务的精准推送，实现商家与用户的二次连接。</p>\n<p>分众传媒作为市场巨头，复制能力极强，但缤谷通过专利、排他协议以及技术优势这三种方式树立竞争壁垒，杜绝了分众传媒抢占市场的可能性。据了解，缤谷点餐机广告屏早已申请专利，其他竞争者无法学习；缤谷通过快速跑马圈地的方式将竞争者排除在外。目前，缤谷正在点餐机上开发人脸识别系统，根据用户的7种表情判断广告受欢迎程度，根据大数据分析进行精准营销。缤谷还在为点餐机开发免费wifi功能，通过wifi的连接实现更大的想象，这样的技术优势在国内别无它家。</p>\n<p><strong>餐饮行业如何再造陆金所</strong></p>\n<p>今年4月，在第四届中国饭店产业发展大会暨中国饭店文化节上，中国饭店协会发布了《中国餐饮业年度报告》。去年全国餐饮收入达27860亿元，同比增长9.7%，其中大众餐饮占80%。饭店餐饮业进入大众转型、结构优化、动力转换的新阶段。互联网金融正在以几何级的速度增长，而竞争的硝烟也从&ldquo;线上&rdquo;开始蔓延到&ldquo;线下&rdquo;，金融、理财、餐饮、娱乐等成为大佬们的争夺焦点。今年上半年，互联网巨头阿里巴巴在O2O领域连续发力，支付宝开始大举进攻餐饮、酒店和零售领域。阿里基于支付宝钱包主打移动互联网，并且转攻商业综合体。</p>\n<p>据了解，餐饮企业尤其是中小餐饮企业，由于财务不透明、盈利能力难估算及无实物抵押等问题，一直面临着不小的融资难题，这在很大层面上说明了餐饮业的融资成为了一种刚需。</p>\n<p>在2015(第九届)中国餐饮产业发展大会举行的中国餐饮业百强领袖峰会上,围绕&ldquo;互联网+&rdquo;、众筹等餐饮行业的热门话题,餐饮业的从业者与互联网金融方面的专家学者进行了深入探讨。但探讨结局无非是餐饮业的融资可以走众筹和上新三板这两条路径。而在实践过程中，缤谷与P2P公司强强联袂，开发了新型金融服务&ldquo;流水贷&rdquo;，以此解决中小餐饮企业融资难的问题。</p>\n<p>缤谷点餐机在餐饮店内随着用户订单将产生大量流水，点餐机可以对餐饮店的流水数据进行大数据分析，合作方P2P公司可针对餐饮企业需要以及实际运营状况在最短的时间内提供贷款，高效、便捷的金融服务切实解决了中小餐饮企业融资问题，实现再造一个网络投融资平台的目标。</p>\n<p><strong>后记：</strong></p>\n<p>在后续与缤谷科技CEO汪洁的交流过程中老刘了解到，缤谷科技通过不断地投入与研发，专注于为餐饮客户提供更为便捷、实用的的免费自助点餐终端，继而提供多方位的金融服务，创造多方共赢的模式。</p>\n<p>缤谷近期估值近2亿元人民币，多家风险投资机构频频伸出橄榄枝，但是CEO汪洁并不着急融资，她更想看到的是投资人能带着资源来，比如餐饮商户资源或广告资源，配合资金稳扎稳打共建未来。按照缤谷科技CEO汪洁的战略构想，到2016年，缤谷科技要在全国一线城市铺设5000台自助点餐机，继而推广全国，成为一家媒体金融巨头。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('62','14','<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I12QS0-62A30.jpg\" border=\"0\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></p>\n<div>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<strong style=\"color: #333333; font-size: 14px; line-height: 24px; text-indent: 2em;\">文／杨君君（微信yangjunjun420）</strong>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('63','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I133S30-6411C.jpg\" border=\"0\" alt=\"6\" /></p>\n<p>暑假还未过半，国内电影市场就交出了一份令人叹服的成绩。上周无疑是内地电影市场历史上最疯狂的一周：单日票房4.35亿，创下了中国电影市场单日票房的新纪录；周票房达17.61亿，打破内地电影市场单周票房纪录。</p>\n<p>《捉妖记》《煎饼侠》《大圣归来》是推动此次暑期票房大卖的主力军，尤其是《捉妖记》，昨日累计票房已超10亿，业界预测其周末就将打破《泰囧》此前创下的内地电影最高票房记录。</p>\n<p>票房大卖离不开国内影片质量和电影消费水平的提升，但不容忽视的是，互联网正在为电影行业发展和票房增长贡献越来越重要的力量。 从投资、宣传、发行到票务各个环节，传统电影行业对互联网的依赖也在不断加深。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>电影投资：互联网公司陆续入局</strong></span></p>\n<p>2014年，国内各大互联网公司和视频网站迈出了进军电影市场的第一步，爱奇艺影业、合一影业、腾讯视频、阿里影业迅速成为行业不可忽视的新力量，博纳影业总裁于冬甚至做出&ldquo;未来的电影公司都将为BAT打工&rdquo;的论断，互联网颠覆传统电影行业的声音盛嚣尘上 。</p>\n<p>互联网公司参与投资的电影陆续上映，登陆院线来接受市场的检验。不过，这种跨界并非易事， 事实上，去年视频网站参与投资或出品的电影有《老男孩》等较为成功案例，也有《黄金时代》和《一步之遥》等票房遭遇滑铁卢的案例。</p>\n<p>而在去年初步试水之后，互联网公司今年正试图更多利用自身优势与中国电影业磨合，升级模式和玩法。从功能来看，视频网站扮演的角色不再满足单纯的宣传发行或联合出品投资，而是要求更多的主导权，从项目的孵化、立项、投资、制作到发行都进行深度参与。</p>\n<p>&ldquo;虽然电影业的发展已离不开互联网，但电影作为影视娱乐领域里面的王冠产品，对创意、创作力、资金密集度、全链条的运营能力要求相当高，投资风险也相当高。&rdquo;腾讯公司副总裁孙忠怀曾对外表示，腾讯视频将坚持开放合作，贡献独一无二的全平台运营能力，为合作伙伴降低风险提高收益，对好的电影项目起到效应倍增、价值倍增和影响力倍增的促进作用。</p>\n<p>近日热映的《捉妖记》便是腾讯视频投资并深度参与。《捉妖记》是腾讯视频去年6月发布的&ldquo;为虎添翼&rdquo;电影计划组成部分，2014年至今，腾讯视频已投资《天将雄师》、《捉妖记》、《失孤》、《栀子花开》等作品。</p>\n<p>事实上，除了《捉妖记》，《后会无期》、《煎饼侠》、《小时代》等电影背后都有坐拥丰富资源的互联网公司，不但进行线下制作上的投资，还提供线上的互动资源、营销渠道，多平台多渠道助力影片的宣传推广。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>电影宣发：互联网功不可没</strong></span></p>\n<p>互联网公司拥有动辄便覆盖数亿人的传播渠道，对电影投资制作方来说，已经成为最重要的宣发渠道。</p>\n<p>以《捉妖记》为例，为了配合宣传和营销，腾讯视频多档自制节目都配合制作了视频推广，腾讯娱乐等腾讯网门户渠道也策划了大量相关内容，以最核心最重磅的硬广资源全面铺陈推荐《捉妖记》；据了解，在电影公映当天，腾讯视频App还发送全量push推送，当天《捉妖记》专辑播放量爆表，刷新院线预告片单日流量纪录。</p>\n<p>在电影宣传过程中，互联网带来的变化还体现在社交媒体上。过去，电影宣传倾向于线下办活动，如今在保留原有宣传手段的基础上，微信、微博等线上社交渠道成为了电影宣传的新阵地。</p>\n<p>社交媒体通过人际关系来影响受众，发挥改变受众态度和行为的效果。而舆论领袖既是受众中的一部分，同时又能够影响一部分受众，在传播活动中具有十分巨大的影响力，可以起到以一抵百甚至更大的传播效力。</p>\n<p>在电影宣传期让一些微信、微博中的&ldquo;大V&rdquo;发布与电影相关的评论已经是电影宣传的常规动作。另一方面，社交媒体中每一个参与者也都是信息的接受者与传递者，只要稍加&ldquo;引导&rdquo;，很容易出现自发的传播。而这些，相比于费用高昂的广告推广，效果更突出。</p>\n<p>而社交网络的意义不光是在电影上映之后的传播。从电影立项之日起，社交网络就已经开始发挥作用了。</p>\n<p>电影立项时，导演、主创往往通过社交平台发声，与网友互动，发布消息，收集意见；筹备期，也可利用社交网络平台公布信息、演员阵容并策划相关话题，同时还可创建影子账号；拍摄期，影片可以在社交网络上发布片场图片、策划周边选题，让明星主创在社交网络上与粉丝互动；制作期，则可以继续让话题发酵；宣传期则更为关键，往往会找到社交网络上的&ldquo;大号&rdquo;或者一些&ldquo;段子手&rdquo;结合热点推广影片；而到了上映期，则是通过社交网络传播口碑，组织各种线上活动帮助影片扩大影响力。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>在线票务：便捷+补贴</strong></span></p>\n<p>当观众观影的热情被激发，想要去到电影院的时候，在线票务的成熟给观众们带来了便利，催生了冲动购买行为。</p>\n<p>除了不用排队之外，很多观众愿意进入电影院的原因，还在于互联网票务平台提供补贴之后低廉的价格。</p>\n<p>&ldquo;过去如果没有学生证，看一场2D电影的价格大约是60-80元，3D电影会更贵，差不多得120元，太贵了。&rdquo;北京电影学院一位学生告诉腾讯科技。但是在线购票的兴起，让电影的消费价格降到了人们可以接受的水平。</p>\n<p>腾讯科技发现，以7月20日（周一）为例，微信电影票（微票儿）与万达合作推出抢票，全国万达影院2D影片每张9元，3D影片每张19元；猫眼推出了19.9元起特惠选座；格瓦拉推出68元三张观影套票、平安银行信用卡10元看电影等活动；淘宝电影则是限量8.8元、18.8元抢票。</p>\n<p>显然，这个暑假，在线票务平台们正忙地不亦乐乎。&ldquo;低价电影厮杀战&rdquo;已然打响。据悉，像《煎饼侠》、《捉妖记》这样的影片，淘宝电影按照影片的最低票价30元加2元(1元系统费和1元取票费)进行补贴，为影院补贴22元。</p>\n<p>数据显示，2013年在线选座的售票量还只占总体的8%，2014年已接近30%，近3亿人次通过在线售票平台观影消费。而就在今年3月，在线售票的交易额超过了线下销售。</p>\n<p>公开资料显示，2015年上半年，中国电影市场总票房达到了203.63亿元，线上票房收入（含在线选座与团购等）占总票房的62.5%，其中第三方网络代售票房占总票房的45.2%，在线票务平台已成观众在消费电影时所选择的重要渠道。</p>\n<p>这样的情况却恰恰与美国相反。十年前美国电影院线和网络公司就引入了在线购票功能，然而时至今日，却只有13%的电影观众选择在线购票这一方式。而且观众为了在线购票，还要支付额外的费用。</p>\n<p>相比之下，国内在线购票平台的大力补贴对中国电影市场票房的爆炸式增长则的确是起到了不可磨灭的作用。</p>\n<p>当然，随着《电影票务营销销售规范》实施，补贴方式也将得到规范。《规范》规定，电商等代销机构可积极开展促销行动，但电影零售票价、活动票价均不得低于发行放映合同中的协议票价。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>电影内容：网络文化烙印</strong></span></p>\n<p>如果说上文提到的在线购票和电影宣发都是外部原因，那么电影内容则是票房冲高的内部原因。近日热映的几部电影都有一个共同特点：带着深深的网络文化烙印。</p>\n<p>电影的叙事策略、内容正在融合于网络时代。作为网生代的电影，内容中包含一种80后、90后所具有的&ldquo;无厘头&rdquo;、&ldquo;萌&rdquo;、&ldquo;屌丝文化&rdquo;和各类&ldquo;网络语言&rdquo;。</p>\n<p>事实上，很多基于互联网原生IP的电影全产业链运营也正在兴起。阿里影业CEO张强认为，既然电影主力观众都是网络上年轻人，那么电影从演员到台词，都必须符合他们的审美，大明星、大导演并非电影票房的保证，相比之下，更愿意信赖热门文学的销量、点击量、口碑等数据。</p>\n<p>最近热映的电影的确都有对网络文化的再加工，《煎饼侠》便是源自网络剧《屌丝男士》。影片有一个符合时代特征和口味的调性，足以召唤一大批匹配的人群，建立一个社群满足他们的社交需求，在各个环节上与用户建立连接的关系。领悟了网生代文化，才能最终把用户和注意力转化为更多票房 。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('64','14','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I140Q30-BIT.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>文/开眼二郎（微信号：tmel0211）</strong></p>\n<p>几个月前，梁冬在2015喜马拉雅FM年度大会上发表了&ldquo;媒介在变，人性不变&rdquo;的主题演讲，他在定义音频产业的社会价值时说：&ldquo;互联网让我们连接了世界，却连接不了自己的内心，而音频唤醒了个人内在对世界的自我想象能力&rdquo;&nbsp;，所以，&ldquo;听&rdquo;已经成为一种可比拟&ldquo;看&rdquo;的生活场景，对此，笔者深以为然。</p>\n<p>首先，不得不承认，在网络文化快消费的人文背景下，大家都患上了&ldquo;互联网浅薄症&rdquo;,基于视频的看，和基于音频的听，会比基于文本的阅读更有吸引力。然而，由网络视频构建的的快阅读&ldquo;看&rdquo;生态业已趋于成熟，优酷、爱奇艺、乐视等视频平台经过一轮战略并购，竞争格局已趋于稳定，而由移动电台APP引导的场景阅读&ldquo;听&rdquo;生态，在智能汽车、智能手机、智能家居场景的千亿级市场刚需刺激下正身处一片水深火热的撕逼大战当中，整个音频产业全面爆发，涌现了大量的互联网音频产品和平台。</p>\n<p>像极了，网络视频最初野蛮生长期的业态。一段时间内，整个移动网络电台行业硝烟弥漫，蜻蜓FM、荔枝FM、考拉FM、喜马拉雅FM等，先后就作品版权问题展开了撕逼大战，也因此发生了一连串的被苹果下架事件，把存在于移动电台行业发展初期最薄弱的软肋给撕扯了出来。按理说，移动网络电台行业尚处于朝阳阶段，同行之间有竞争也应该是良性的，而落得互扯底裤的白热化竞争局面，让原本处于蓝海的移动电台行业被一度唱衰成红海。不禁让人忧心，移动电台行业会像网络视频行业一样，版权问题会成为行业发展的最大桎梏吗？</p>\n<p>不过，就像深陷于交管政策限令下的滴滴、快的打车软件一样，在庞大的市场需求驱动下，版权问题带来的麻烦也只是暂时的。最近，由腾讯文学与盛大文学合并成立的阅文集团宣布战略投资国内最大音频分享平台喜马拉雅FM，并签署版权合作协议，就文学作品有声改编、文学IP衍生发展等内容达成一致。要知道，阅文集团背后有起点中文网、潇湘书院、红袖添香、中智博文、华文天下等文学品牌支撑，这无疑给喜马拉雅FM插上了版权的翅膀。这其实预示着，随着移动电台行业业态趋于成熟，版权问题正在逐步在跨界协作中化解。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>一：版权问题背后，互攻&ldquo;七寸&rdquo;非良态！</strong></span></p>\n<p>1：据易观最新数据显示，2015年上半年中国移动电台用户市场表现，喜马拉雅FM、蜻蜓FM、考拉FM和荔枝FM市场份额分别为25.8%、20.6%、13.8%和6.9%，从数据看，喜马拉雅FM凭借出色的综合实力表现站上了行业龙头地位，但还未达到7：2：1的绝对霸主地位。紧随其后的蜻蜓FM、考拉FM、豆瓣FM、荔枝FM等也不甘示弱，整个行业竞争排位格局还不稳定，强强争霸，缺乏可制衡的稳定生态规则，难免会因一点问题互相掐架。殊不知，这种竞争态势实为行业初期互攻&ldquo;七寸&rdquo;的表现，非但能对竞争对手造成威胁，反倒会互相牵制，得不偿失。比如，之前出现荔枝FM、考拉FM等产品被苹果下架问题，正是非良态恶性竞争的结果。</p>\n<p>2：之所以会在版权问题上设置壁垒，源于当下移动电台，产品竞争同质化严重，各平台的差异化竞争优势还未成型，用户端的品牌辨识度尚且模糊。喜马拉雅FM的优势在于，利用PUGC的生态战略去生产大规模优质IP和有声自媒体人，在内容战和规模战上取得了初胜。荔枝FM的特点在于内容主打情感治愈系和文艺范，在垂直化女性用户市场独具优势。其他像豆瓣FM、考拉FM、多听FM等也都各有千秋。然而问题是，对于各家的差异化优势，用户的平台品牌辨识度并不高，选择一款产品的参考标准还比较依赖渠道分发和各应用商店排名参考，且使用黏性和频次、习惯等还需要一段时间的培育。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>二：一轮洗牌过后，BAT伺机切入。</strong></span></p>\n<p>1：无论是不是恶性竞争，行业发展初期的竞争都会起到优化洗牌的效果，强者生存，弱者淘汰的丛林法则也会在移动电台行业应验。因为，当一大波移动电台APP如雨后春笋般出现的时候，其实就蕴含着一层危机。这里边可能有资本市场非理性的结果。为何这样说，因为APP平台方是否能在市场竞争当中持续领先，对版权获取、内容制作、大V资源培育、产品持续迭代、市场推广等各方面综合能力要求较高，难免有平台方一着不慎满盘皆输，当资本浪潮褪去，那个裸泳的人自然会被淘汰。移动电台经过一轮洗牌之后，丛林制衡的法则也会逐步形成。一来，领先者喜马拉雅FM，作为标杆平台，在版权保护、内容制作、商业模式探索等方面都会对其他跟风者起到榜样示范作用。二来，荔枝FM、多听FM、豆瓣FM等为在垂直化领域一分高下，也会不断扩大自身差异化优势，为整个行业输入源源不断的创新探索。</p>\n<p>2：从此次喜马拉雅FM宣布引入阅文集团战略投资，完成了关键性的版权布局，可以管窥移动电台接下来的形势会一片大好。一来，传统的数字阅读版权拥有方，拥抱互联网平台的大局已定，传统出版和互联网大融合趋势明显，可以眼见的是，大量传统文学版权会在网络人人化无序组织的主播演绎下变成全新的多媒体音频版本，传播广度和深度会更强；二来，由于阅文集团的腾讯背景，让人难免会遐想，接下来BAT势必也会在移动电台领域方向有所布局，以腾讯为例，从其去年宣布的泛娱乐平台战略来看，通过阅文集团间接涉足移动电台巨头喜马拉雅FM，或是其生产超级IP融合入游戏、影视、音乐、文学等介质的&ldquo;曲线玩法&rdquo;。假设，腾讯注资喜马拉雅FM，喜马拉雅可能在微信上拥有一个超级入口，这种合作的战略意义在于可以带动音频阅读从小众边缘化区域升级到大众主流领域，其释放的张力可想而知。总之，BAT的介入，会为整个移动电台竞争提供一个强有力的支撑后盾,和当初视频网站之间矛盾的化解方式一样，并购或许会成为移动电台发展的主旋律，依附BAT哪家，你站错队了吗？</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>三：激烈排位大战，只为未来大风口？</strong></span></p>\n<p><strong>1：谨防用&ldquo;拿来主义&rdquo;对待传统资源：</strong>在移动电台APP普及之前，在传统广播电台领域存在着大量的优质内容，这些优质栏目往往依赖某个渠道方，并受广告赞助方的牵制，而且播出时段也有限制，特别是当车载场景和家居场景下以及智能化终端普及之后，广播内容的大部分渠道被移动端APP挤占掉，致使诸多优秀电台主播和栏目面临生存难关。其中的典型代表蜻蜓FM,作为最早的电台聚合平台，由于未能发掘传统资源的新机会，市场份额才会逐渐被后来者抢食，用血的事实证明，靠&ldquo;拿来主义&rdquo;是不行的。</p>\n<p>传统媒体精细化内容登陆互联网是大势所趋，如何把这些优质资源接入互联网平台，同时又能贴合互联网碎片化、场景化的需求为其赋予新的活力，比如，放大流量的广告价值维度、拓展主播的节目范畴、基于互联网重新制作优质栏目等，这样可以把稀缺的主播资源价值放大，在收入、知名度、粉丝群体等方面都有多改变。对于传统资源，移动电台不应该只停留在&ldquo;拿来主义&rdquo;阶段。</p>\n<p><strong>2：基于PUGC的内容自运转生态体系：</strong>移动电台最大的痛点则是抓住了用户碎片化时间的价值兑现需求，同时在一些消耗性场景下，比如，运动时、公交车上、睡觉前等获得了新生命力。但这些场景下用户往往很难进入依赖性深阅读模式，因此能否有高质量的精品内容是决定用户活跃度和黏性的关键，而如何又能让原创内容有持续生存下去商业驱动力，是移动电台亟需考虑的。在原创内容方面，喜马拉雅FM采用的是PGC+UGC+社交的多维度电台服务，既囊括了传统电台内容，又在培养草根电台主播上匠心独运，构建了一整套集挖掘、培养、孵化、商业化于一体的生态体系。喜马拉雅FM平台上有超过300万主播，其中5.5万实名认证主播，为了实现原先内容的自运转生态，喜马拉雅抢入了像《罗辑思维》、《吴晓波频道》、《郭德纲相声》等强势资源，此外还孵化培育了《段子来了》、《波波有理》等精品栏目，在商业化探索上已经领先。</p>\n<p>这就给众移动电台APP的内容开拓指出了一条新方向，在版权问题得到解决之后，发挥PUGC模式的精细化内容制作优势，孵化培养出更多有极强魅力人格体和粉丝黏性的精品栏目才是当务之急。</p>\n<p><strong>3：释放社群经济的能量：</strong>如果要定义移动电台区别于传统媒体平台的绝对优势，自然是魅力人格体下社群经济的能量释放。由于传统电台的电话互动，有导播的存在，用户与主播之间很难有直接有效联动，而移动电台的社交属性赋予了这一切，用户可以订阅喜欢的主播，可以和主播私信，也可以参与到主播发起的互动顶楼活动当中，参与感很到位。社群经济的本质特点就是范围经济，平台方会不断抽身出来，把主播及其内容团队视为孵化的项目来运作，平台方转到幕后做经纪人扶持。这样可以引导更多优秀的主播及精品栏目出现，也不会给平台方的流量和广告位资源造成太多压力。况且移动音频和在线音乐包括网络视频都面用户付费习惯培养的问题，而随着社群经济的成熟，随着社群经济的成熟，基于情感信任的纽带会帮助在线内容突破单纯依靠流量广告变现的尴尬现状，丰富盈利通道。</p>\n<p><strong>4：场景革命，下一个生活服务入口：</strong>媒介一直在变，从文本到音频再到视频，而现在再一次回落到音频领域，其实源于移动互联网时代碎片化时间下潜在的&ldquo;场景革命&rdquo;。像小米、苹果这样移动智能终端厂商都无疑例外把目标锁定在智能汽车和智能家居领域，这两块市场空间也都在千亿级别。问题是，当厂商都在卯足劲做硬件布局的时候，并没有相应的软生态做配套服务，相比网络视频，音频在车载场景内有排他性优势，在智能家居场景也会因为其灵活性、舒适性而更受青睐。基于LBS+线下体验店，车到一个地方，会有周边打折体验信息推荐，同理在家居环境下也是如此。如此看来，目前音频内容的价值只展露了冰山一角，很可能移动电台会成为下一个生活服务入口。</p>\n<p>---------------华丽丽地分割线--------------</p>\n<p>新思维、新视角，力求独特，帮您劈开脑海，淬炼新思维，扫描关注我，或者搜索&ldquo;kjsiwei&rdquo;，敬请关注！</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('65','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I1LN50-16443.jpg\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p>最近一段时间，两件事对新浪微博的&ldquo;触动&rdquo;最大，一件是神州专车的#beatU#事件营销，另一件是优衣库视频门，后者发生的当天，由于影响力太大，新浪连同腾讯一起被网信办请去&ldquo;喝茶&rdquo;，而神州专车撕逼uber的案例，虽然被认为太low，但却被不少人奉为&ldquo;经典&rdquo;。</p>\n<p>大叔认为，这两件事极具典型性，一个关乎微博在社交媒体的地位和盈利能力，另一个关乎微博被外界诟病的用户活跃度和低俗红线。微博对这两件事到底啥态度，其实应该是公关和营销人最应该搞清楚的，毕竟，你是在人家的地盘&ldquo;玩耍&rdquo;。</p>\n<p>终于，新浪微博负责企业微博运营的官方账号@企业微博助理 在近日连发三条微博，表明了态度。从目前的情况来看，<strong>今后，我们估计很难再看到类似神州专车公开撕逼事件了。</strong>为什么呢？听大叔细细道来。</p>\n<p><strong>一、企业微博运营为何要实名制和备案？</strong></p>\n<p>在优衣库事件发生后，企业微博运营官方账号@企业微博助理 在7月20日和21日连续发布两条&ldquo;新规&rdquo;，为什么加引号，因为微博推动运营主体及运营服务商登记的事其实从5月1日就启动了，而《微博商业行为管理规范》从2012年12月5日就开始试行，在今年7月进行了修订。</p>\n<p>大叔先简单介绍一下登记的具体内容：全部以营销推广为目的的账号、提供代理运营、营销策划服务的企业，均需自觉遵守《微博社区公约》。并且各营销账号（含全部企业蓝V账号）需登记运营主体，同时在微博平台发起营销策划活动时需进行备案登记。对于在微博平台为企业提供运营服务的企业需要登记为运营服务商。</p>\n<p>大叔解读一下：企业的官方账号，不管你是自己运营的，还是代理公司运营的，均需要向微博提交运营主体的登记，这个目前很明确，就是你发了违规信息后，微博可以找到你，古语叫&ldquo;跑得了和尚跑不了庙&rdquo;。主体明确之后呢，就是对企业在微博发起的营销策划活动进行备案登记。</p>\n<p>其实这个逻辑很清楚：1、你需要先告诉微博你是谁，其实有点像移动网络运营商要求用户进行实名制认证。2、你在微博上做什么之前，也需要给微博报备，这个有点像你举办一个大型线下活动需要向公安局备案。</p>\n<p><strong>二、&ldquo;神州专车公开撕逼&rdquo;案例还能在微博出现吗？</strong></p>\n<p>大叔相信大部分人都忽视了一个细节，就是在神州专车公开撕逼uber事件发生后，微博对神州专车进行了处罚。@企业微博助理 在7月13日发布微博称：&ldquo;6月24日@神州专车 @益维互动 共同进行营销推广活动未进行备案，且双方均未进行运营主体或运营服务商登记，依据运营主体登记管理制度，对@神州专车 @益维互动 给予账号去V、禁言、禁止被关注3个月的处罚。&rdquo;</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I1O4B0-2O31.jpg\" border=\"0\" title=\"1437619956610092219.jpg\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245I4L2630-34152.jpg\" border=\"0\" title=\"1437620029512021414.png\" /></p>\n<p>时间轴显示，6月25日就是神州租车公开撕逼uber的日子，神州专车不仅用多幅海报和大V资源，还以#BeatU！我怕黑专车#为话题，向竞争对手&ldquo;猛攻&rdquo;。此话题通过微博被迅速引爆，成为当天最热门的事件。</p>\n<p>微博平台以&ldquo;该活动未备案登记&rdquo;为由，对@神州专车 官方微博进行了禁止被关注和去V3个月的处罚，另一个@益维互动 估计是神州专车的代运营商，则直接被禁言3个月。大叔观察到，截至2015年7月27日，@神州专车 的微博现在依旧是没有加V的状态，而其官方微博原本打算在第二天（6月26日）就发布了致歉信并发放优惠券，可能由于&ldquo;被处罚&rdquo;的关系，神州专车官微在29日又发了一遍，理由是&ldquo;因各种原因导致部分网友没有看到&rdquo;。大叔认为，如果不是其官方微信在此时&ldquo;接力&rdquo;，起到了传播的作用，神州专车的&ldquo;第二招&rdquo;差点&ldquo;夭折&rdquo;。</p>\n<p><strong>三、微博对于恶俗事件营销的底线在哪儿？</strong></p>\n<p>大叔查找了微博最新发布的《微博商业行为管理规范》（以下简称《规范》），里面对违规营销、粉丝运营、有奖活动和商业广告均有明确要求。其中，违规营销首当其冲。《规范》中指出，微博明确对营销行为进行管理，对影响用户体验的营销行为站方将严格处理，从限制微博曝光、扣除信用积分、到对账号进行功能限制、冻结、封停等。对于违法营销信息内容直接删除，在对账号进行功能限制、冻结、封停基础上将配合司法机关完成调查。</p>\n<p>在具体办法中，针对商业行为和营销内容，微博提出了五大原则，即合法原则、真实原则、平等原则、保护用户体验原则和安全原则。其中，平等原则的解释是：&ldquo;所有商业行为需本着平等、公平原则进行合理竞争，对恶意竞争的商业行为站方将进行处理。对其他微博用户非善意的社交行为，如对其他微博用户的攻击中伤行为，站方将依据相关规定进行处理。&rdquo;</p>\n<p>基于以上《规范》，神州租车公开撕逼的事件营销很可能将再也不会在微博平台出现，起码，这种方面并不是微博倡导的，如果再有品牌要站出来公开撕逼，得有接受微博处罚的心理准备。大叔认为，以上五个原则，就是微博明确表达对于一些低俗的和恶意的事件营销的底线。</p>\n<p>从目前的情况来看，大部分营销策划公司和品牌新媒体部门可能还没有留意到这个新趋势，这也是大叔写这篇文章的原因。而习惯了&ldquo;撕逼&rdquo;的互联网公司，其公关和营销业务将怎么展开？打个问号。</p>\n<p>最后，这事到底和优衣库事件有无关系呢，大叔认为应该没有直接关系，毕竟那个不是企业行为的营销，微博加强这方面的工作，一方面是对上峰的表态，另一方面也是运营所需。</p>\n<p>参考资料：</p>\n<p>《微博持续推动运营主体及运营服务商登记》</p>\n<p>http://weibo.com/p/1001643864927197657338</p>\n<p>《微博商业行为管理规范》发布实施公告</p>\n<p>http://weibo.com/p/1001603867049393785202</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('66','14','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245ING10-52007.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>&ldquo;嗒滴嗒、嗒滴嗒、嗒嘀嗒&mdash;&mdash;嗒&mdash;&mdash;滴&mdash;&mdash;；小朋友，小喇叭节目开始广播啦！&rdquo;这个经典的广播节目是很多人的美好回忆,伴随着三代人的成长,估计现在很难再伴随第四代了,毕竟,如今的媒体太发达了,但凡能观看视频的环境，消费者都不会优先广播节目，也正因此特性，播音员们都死了好几次了，比如电视出来的时候，专家纷纷预测，没人听广播了；VCD出来的时候，专家又预测，没人听广播了；网络视频出来之后，专家又预测，没人听广播了；滴滴和快的补贴大战的时候，司机们真地没时间听广播了&hellip;但如你所见，电台始终没有彻底消亡，而是以一种夹缝求生的态度保持着生命力，像一个老去的王后，没有昔日光彩照人却依旧优雅，气质出众。</p>\n<p>在过去的15年里，电台节目不断改良，也涌现出不少的经典节目，其中以相声、段子、脱口秀、新闻直播等节目最受欢迎，正因如此，资本在遍寻不到合适的投资项目之后，竟盯上了电台，欲帮助其在新时代里找到一个合适载体，播音员也可借此机会重生。</p>\n<p>现在，一切的生活内容正向互联网上移动，电台生活也不例外，事实上，电台持续的生命力没能挽救radio硬件的命运，70岁以下的人再也不会抱着笨重的收音机听广播了，更流行的方式是用智能手机收听网络电台，或者利用安装在汽车内的固定radio，信号来源也多半来自网络。这种背景下，网络电台app开始繁殖，既有草根出身的喜马拉雅FM，也有一些传统电台网络化的app，比如北京电台自我转型推出的听听FM，还有就是酷狗、网易等音乐网站延伸到网络电台。这些琳琅满目的电台app，受资本青睐正变得躁动不安，大家在拿到融资之后都以一种有钱人的姿态跑马圈地，争夺天价版权、独家版权，以及雇人恶意刷榜，总之，今年网络电台的基调不再是沉闷。</p>\n<p><strong>夹缝求生，跪求网络电台的盈利之道</strong></p>\n<p>电台的生命力非常强，但始终不能与视频、社交、游戏等网络核心内容相媲美，所以，这就注定了网络电台的节目没有办法同优衣库的试衣间一样，能在瞬间火遍全国，电台从业者首先要考虑的是生存问题，他们需要找到&ldquo;单独需要音频&rdquo;的场景。</p>\n<p>从目前来看，车联网是未来网络电台最大的潜在市场之一，事实上，2000年的时候也正是因中国私家车保有量的大幅度提升才让传统广播电台得以在电视的巨大冲击下存活下来；现如今，汽车与互联网的结合则又给了蜻蜓FM、喜马拉雅FM生存的土壤，另外，随着人类健康用眼意识的提高，网络电台的节目可以作为消费者网络生活的必要补充，比如，我们在走路时，骑车时，或者躺在被窝里不想举着手机看片时，都可以选择收听网络电台，只要段子搞笑、声音甜美，相信还是能吸引一些用户的。而网络电台或者说传统电台最让人着迷，也最容易让人忽略的地方就是它能向听众提供丰富的想象力，正如1000个人眼里有1000个哈姆雷特一样，文字性的描述会让读者产生无限遐想，按照任何自己喜欢的风格去勾勒书中人物；电台之于电视有很多劣势，但在提供想象力方面，电台要完胜电视，正可谓1000个听众耳朵里有1200个万峰老师。我们在听到一个含糖量高的声音时，可以把她想象成林志玲，也能把她想形成张柏芝，这个乐趣自电台诞生之日，从未消退。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245IO0A10-E624.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>我们尊重网络电台的存在，也承认网络电台的魅力，但这些都不是网络电台市场变得火爆的原因，事实上，这个市场躁动源于资本的大量涌入，以及由其引发的一系列非正常竞争事件，这也就意味着，网络电台要想留住这份关注，需要尽早的找到盈利模式。</p>\n<p>在基本的商业逻辑里面，免费的内容需要携带商家广告的输出，以达到收支平衡甚至盈利。事实上，在传统电台最后的黄金时期，他们的广告收入惊人，据相关数据显示，北京电台单年的广告收入就达到8亿元，其他外地大台也都在5亿元~6亿元左右，这些广告包括高质量的精品广告，也有一些只能放到晚间直播的男性问题广告，总之，广告的费用养活了数以百万计的播音员以及相关的导播、剧务等电台工作者。网络电台自然能移植传统电台的做法，但因应用场景有限，以及并非处于黄金期（蜻蜓FM说自己已经有1亿客户，但没有第三方机构支持，谁知道他们有没有），要求网络电台对于广告要持谨慎的态度，力求精准，这可以慢慢探索，切不可操之过急，坏了消费者的兴致。</p>\n<p>另外，网络时代最重要的标签之一就是个性化，每个人都想拥有独立的博客，识别度高的论坛ID，网络电台同样可以设立类似博客、论坛式的听众集散地，只不过是博客的文字变成了声音，网络电台提供的是一块可存储，可播放声音的服务器。试想一下，正当一位消费者开车之时，突然发现自己的声音从公共电台里播放出来了，该是如何的兴奋与激动，这种感觉将会进一步激发用户粘性，从而留下进一步的盈利空间。</p>\n<p><strong>内容为王，网络电台切忌本末倒置</strong></p>\n<p>拿了投资者的钱，网络电台开始跑马圈地，满脑子想得就是争地盘，抢听众，赚到钱之后报答投资者，但这样躁动的风格本身就不试用一个场景较少的app。网络电台市场要发展，归根结底要提供优质的内容，让那些即将死去的播音员重生，这个市场才会有希望，否则，网络电台市场也只不过是过了一把烧钱的隐儿而已。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245IOA410-HN5.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>在过去的两年里，电台市场躁动不安，版权战、口水战、争主播，或者恶意刷榜，让apple&nbsp;store一个月内三次下架，这倒也瞒符合中国互联网领域的论战特点，焦点从来只是围绕利益展开，大家很少能就商业模式优劣、内容精神实质探讨，技术修正和扩展等方面进行讨论，有的只是最低级的口水战，从视频网站，到3Q大战，再到3B大战，还有电商们的零元购物等等，这种论战最该控诉的地方，正在于让一群状元们跑到大街上去和大妈们讲道理，她们哪会讲道理啊？所以，笔者首先奉劝网络电台的几个巨头，要守住自己的心，用高品质的节目去留住观众，这是一个长期博弈的市场，即便短时间内落后竞争对手，但长期沉淀下来的节目，绝对也是最受用的节目，有了用户，赚钱只是顺便的事儿。</p>\n<p>先做好内容，再谈争夺客户，再谈盈利，这是网络电台需要遵循的行动指南，或许，平复躁动的市场，才是从业者的当务之急，而即便能把握好心态，如何具体操作，能让网络电台夹缝中也能生存地好，才是对从业者最大的考验。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245IOQ410-V494.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>如前文所述，网络电台过去一年里，每天都在争夺版权，这非常容易走上视频业的老路，因为竞争惨烈，当年的《宫》卖到了180万元一集，最终，视频业因此背上沉重的债务包袱。现在，网络电台优质内容太少，FM们为了争夺用户，不惜花大价钱购买独家版权，比如郭德纲的相声，但聪明如郭CEO又岂会把自己的段子只卖给一家电台呢？资源稀缺导致的直接后果就是大家哄抬物价，谁也不想先倒下，最终的结果就是一起倒下。基于此背景，网络电台要重点培养自身主编团队，另辟蹊径地提供优质内容，但因创作团队有限，决不可贪大求全，未来网络电台的主流应该是&ldquo;小而美&rdquo;的模式，比如蜻蜓FM以集合传统电台内容为主，喜马拉雅FM擅长有声读物，考拉的主播较强，这些电台完全可以集中自己的优势领域进行深耕，从而走出一条差异化路线，当人人都有一条差异化的路线，大家就都又能一起愉快的听广播了，相对内容创造水平也会大幅度提升。另外，网络电台的直播属性也不能忽视，主播可以实时开启权限，让听众加入互动，甚至邀请名人做嘉宾，进行一场多人对话，这种直播与眼下的火爆的自媒体逻辑不谋而合，且声音比纯文字更加有趣。</p>\n<p>与其恶性竞争、伤痕累累，到不如安静做自己，做好内容，让优秀主播彻底重生，最后希望，网络电台能重塑一个美丽的有声世界。（科技新发现 康斯坦丁/文）</p>\n<p>本文如需转载，请联系QQ：102927545 ，并注明出处</p>\n<p>科技新发现官方微信公众号：kejxfx</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('67','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245ISA430-103411.jpg\" border=\"0\" alt=\"2\" /></p>\n<p>7月27日，互动音频类音频平台蜻蜓FM在北京召开发布会，展开了一次全新的&ldquo;声态圈&rdquo;的商业探索。蜻蜓FM这一场盛大的发布会有财经作家吴晓波老师、创业导师李开复等知名专业人士站台，更是规划了蜻蜓FM未来长远的产品路线，蜻蜓FM CEO杨廷皓未来的雄心可见一斑。</p>\n<p>与此冰火两重天的是，半月前多场版权危机让蜻蜓FM陷入风口浪尖。和蜻蜓FM遭此困境的并非独此一家，荔枝FM、喜马拉雅等同类产品都面临着内容同质、版权纠纷、烧钱圈市场以及缺乏明确盈利模式等问题。除此之外，网易云音乐、酷狗音乐等音乐产品涉足PUGC领域，也在很大程度上正在挤压FM类产品的生存空间。</p>\n<p><strong>FM类产品究竟能走多远？吴晓波、李开复老师在发布会上更多的展现了乐观的态度，但事实真是如此吗？</strong></p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>PUGC是不是FM产品未来？</strong></span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">在蜻蜓FM发布会上，李开复老师的核心观点是，传统广播的份额将被数字音频填补。而财经作家吴晓波老师在这场发布会上则认为，再窄众的市场也可以找到用户。杨廷皓则说到，蜻蜓FM正在从UGC（用户原创内容）转向PUGC（专业的用户生产内容），PUGC才是FM类产品的未来。为此，蜻蜓FM甚至成立了一支8000万元音频孵化基金，支持自媒体人在音频内容上的生产，构建一个包括校园主播、自媒体、传统纸媒、新媒体、网络主播、电视台主持人、草根等群体在内的&ldquo;声态圈&rdquo;。</span></p>\n<p><strong>PUGC是不是FM类产品的方向呢？笔者的判断是，产品方向正确，但商业方向存在偏差。</strong>蜻蜓FM的举动目的是再造一个自媒体平台，让用户在享受到优质内容的同时，给主播自媒体带来收入。这种思路目前来看也是主流FM圈住自媒体以及普通用户的普遍做法。从产品角度来看，这种做法无可厚非，而且方向正确，但从商业角度来看，这种做法死路一条。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>8000万砸不出自媒体内容</strong></span></p>\n<p><strong>换做其他自媒体平台来看，盈利各有门道，生存不是问题。但作为一个音频自媒体平台来看，平台上自媒体的盈利模式问题几乎是一个死结。这不是蜻蜓FM靠烧钱培育自媒体就可以实现的。</strong></p>\n<p><strong>第一，音频类自媒体变现途径基本有限。</strong>不同于科技自媒体可以写付费软文的方式，音频类自媒体声音传播的有限性和时差性，植入内容几乎成为了极不现实的一种做法，几乎没有粉丝会愿意用一个小时的时间来听取一个精心编织的广告。当然有人会问，罗辑思维这类节目和出版社合作卖书是一种比较可行的方式，但音频类自媒体自媒体中能达到罗振宇老师&ldquo;罗辑思维&rdquo;以及吴晓波老师&ldquo;吴晓波频道&rdquo;的又有几家？在这里其实又牵涉到了第二个问题。</p>\n<p><strong>第二，音频自媒体其实门槛比科技自媒体要高出了好几个层次。</strong>科技自媒体只要一台电脑就可以写出精彩的文章，但音频自媒体需要的不仅专业知识，更需要专业设备、剪辑技术以及相关导播经验。笔者朋友圈里有不少优秀的科技自媒体已经涉足音频自媒体，他们将自己的稿件进行口语化表达后在音频类节目上进行传播，然而效果非常有限，点击量一般是几十而已，与他们的文章相比，差距可谓十万八千里。</p>\n<p><strong>音频自媒体终究是一个寡头和精英的市场。在这个市场中的金字塔效应只会比科技自媒体还要严重。</strong>蜻蜓FM成立8000万元的音频孵化基金希望借此扶植起音频自媒体们的成长，但这终究不是长久之计，音频自媒体如果无法独立自主的通过平台上获取收益，最终只会离平台而去。无论蜻蜓FM烧多少钱，最终的结果都无法培育起足够的自媒体内容。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>产品同质化严重，盈利模式成困局</strong></span></p>\n<p>不仅仅是音频自媒体盈利模式成疑，FM类产品的盈利模式同样成疑。目前来看，无论是蜻蜓FM、荔枝FM还是喜马拉雅等主流的几家音频FM都处于烧钱阶段，尚未形成明确的盈利模式。</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">杨廷皓所说的蜻蜓FM的四种变现方式大致是这样的：一是与运营商合作，内容由蜻蜓提供，用户通过运营商付费订阅，收费与蜻蜓分成；二是广告，将平台流量吸引广告主；三是互动，用户跟主播之间形成强关系链，用户通过虚拟道具付费；四是粉丝电商，优秀的主播本身背后拥有大量粉丝，而通过主播个人引导接入电商，这种方式容易被粉丝接受，也容易将主播的粉丝变现。</span></p>\n<p><strong>虽然这四种盈利模式看似明确，实际上依旧面临着落地难的问题。速途研究院院长丁道师接受《21世纪经济报道》记者采访时曾经这样表达自己的看法：</strong></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">即便是在市场上已占据一席之地的几家音频FM公司，其用户量即使达到几千万甚至上亿，却同样没有明确的盈利模式，整个音频市场还处在初期阶段。音频FM行业，目前也没有产生&ldquo;可看到前景的盈利模式&rdquo;，而后续盈利和商业模式尚未完善情况下，企业花了许多钱去做推广也为行业前景带来风险。</span></p>\n<p>在盈利模式成困局的同时，音频FM在内容上几乎已经陷入了同质化的困境。看遍主流的音频FM软件，我们会发现基本上所有内容都大同小异，自媒体节目&ldquo;罗辑思维&rdquo;、&ldquo;吴晓波频道&rdquo;、&ldquo;东吴相对论&rdquo;、&ldquo;好妹妹电台&rdquo;，主流节目中央人民广播电台等节目都应有尽有，唯一的区别只是在于主播们上传时间存在先后。</p>\n<p>对于音频FM同质化问题，速途研究院院长丁道师是这样看待的：如今的市场容量仅需一两款音频FM即可，现在这好几十家音频FM公司肯定会迎来日后的淘汰机制。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>版权问题频涌现，各家陷撕逼大战</strong></span></p>\n<p>同质化内容的背后，音频FM市场正在陷入一场撕逼大战之中。考拉FM、蜻蜓FM、喜马拉雅FM都纷纷卷入这个炮火连天的版权纠纷战场。&nbsp;</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">据媒体公开报道，近年来音频平台经常遭到网络作者指控侵权的投诉。此前传闻称国内知名音频平台蜻蜓FM曾和内容提供商&mdash;&mdash;腾讯阅文集团陷入侵权漩涡。前盛大文学内部人士也证实，蜻蜓FM确实与阅文集团有着严重的版权纠纷，蜻蜓FM为此牵涉到的版权数量达200多个，被诉讼索赔金额高至100多万元。</span></p>\n<p>今年4月，蜻蜓FM和竞争对手考拉FM&ldquo;掐架&rdquo;，后者称前者非法传播考拉FM版权节目《二货一箩筐》和《野史三国》。接着，荔枝FM与多听FM因盗版被苹果市场强制下架，两者的矛头同时指向喜马拉雅FM并公开宣称，&ldquo;被下架是由喜马拉雅FM恶性竞争导致。&rdquo;这场版权大战的直接后果便是，4月17日，荔枝FM和多听FM两家电台被苹果商店下架。喜马拉雅FM被苹果连续强制下架两次。业内人士对此叹息称，不管谁赢谁输，整个行业的利益没有因此增加一分。</p>\n<p>版权问题各家至今还是剪不断、理还乱。第一财经在四天前报道称，国内某知名网络文学作者在其微博上向新闻媒体发起实名投诉，称遭遇某平台侵权，要&ldquo;保障自身合法权益、严厉谴责侵犯版权行为&rdquo;，甚至&ldquo;不排除下一步的正式起诉&rdquo;。国内音频行业的版权大战再一次浮出水面，侵权丑闻再次传得沸沸扬扬。</p>\n<p><strong>隔三差五的诉讼，已经让各家音频FM平台陷入进退维谷的窘境。版权问题不解决，音频FM终究难以走远。</strong></p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>音乐类产品挤压生存空间</strong></span></p>\n<p><strong>在版权大战白热化，产品体验同质化的FM市场之中，音乐类产品依靠平台优势吞噬市场的动作还在上演。</strong>网易云音乐在今年年初上线了主播电台栏目，酷狗也不甘落后随之上线点播类播客内容，甚至原本专注于社交的啪啪都开始涉足电台内容，各家音乐类产品的涌入让音频FM这块市场已经成为了血海市场。</p>\n<p>音乐类产品杀入市场的足以对目前音频FM的玩家产生震动。按照市场容量仅需一两款音频FM的观点来看的话，音乐类产品凭借原有的平台优势以及用户习惯很有可能将音频FM类产品挤出竞争市场，独占用户。音乐类产品的跨界打劫显然比市场内部的血拼厮杀更具威胁。毕竟，一款兼具听歌和听FM的产品远比一款只能听FM的产品更具竞争力。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>后记：</strong></span></p>\n<p>吴晓波、李开复老师在发布会上更多的展现了乐观的态度，但重重问题的音频FM市场目前来看显然没那么乐观。面临市场竞争的重重考验，诸多问题难掩FM类产品苍白的前景。</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\"><strong>-----分割线-----</strong></span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">本文作者吴俊宇，砍柴网独家首发。慢几步，深几度。互联网产品观察者，只在灵感爆发时写作。</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">欢迎关注笔者砍柴网、百度百家、钛媒体、创事记、IT时代周刊、鞭牛士专栏；今日头条、一点资讯、搜狐新闻、网易新闻、界面媒体平台；</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">微信号：852405518，微信公众号&ldquo;深几度&rdquo;，期待交流沟通。</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">转载请保留砍柴网版权内容，否则禁止转载</span></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('68','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245IU20340-129453.jpg\" border=\"0\" alt=\"2\" /></p>\n<p><strong>作者：移动互联网李建华&nbsp;</strong></p>\n<p>算算，做这个移动互联网公众号已经两年多了，目前已经积累了6万多的行业粉丝，和那些标题党相比是差一点的，但是对于我本人来说，这个算是一个高质量的公众号，至少它的用户没有水分，它的阅读量没有水分，因为这些用户基本上都是通过看我的文章后，关注来的。这个是一件非常困难的事情，因为看文章的人，大多数是不会关注公众号的，除非是特别有需求，或者特别认可文章才会加公众号，因为现在公众号太多了，大家本身已经关注的公众号都非常多了，再去多关注一些的公众号，除非这个公众号有非常吸引他的一点。所以说，能做到这个程度，我感觉是还可以。</p>\n<p><strong>下面说说我是如何运用这个公众号的</strong></p>\n<p><strong>公众号的来源</strong></p>\n<p>2013年初的时候注册了这个公众号，当时微信公众号正开始比较火热，我也就随着大流注册了一个，后来维护了几天，就坚持不下去了，也就没有在维护了。之前，我通过QQ群和新浪微博发二维码广告积攒了有300多的粉丝，后来由于长时间没有更新，粉丝掉了一些，但是大部分还在。中间停止更新的时间大概有半年多，后来呢，因为平常下班后，回到家也没什么事了，于是就想着还是把这个公众号做做吧，又拾起来开始做，但是也是断断续续，因为我发现公众号运营的最大困难不是运营推广的手段，而且持之以恒的坚持，可以想象一下，每天固定时间都要发出几条内容，一年365天不间断，两年700多天不间断，能坚持下来确实是一个挑战。其实，在连续维护三个月的时候是比较痛苦的，因为粉丝增长并不是很快，每天还要花时间保持更新，所以比较痛苦，还是一种折磨，就像做任何事情一样，一开始还有一些新鲜感，但是慢慢的时间长了就会非常枯燥，如果你是一个个人公众号运营人员，应该能感受到我的心里的那种痛苦，但是，要感谢的自己是，终于坚持下来了，终于战胜了自己的懒散，坚持了下来。这个对于我来说，是运营成功的第一步。</p>\n<p>关于这一点，我想说一个故事，之前在东直门住的时候，大概是在2012年初2月份的时候，我曾经参加过一次户外活动，爬北京周边的残长城，那天正直寒风刺骨，我自己也够傻的，竟然参加了这样的活动，不仅参加了，还真的坐大巴车跑去了，一下车傻眼了，残长城脚下更冷，大风刮的树枝呜呜作响，比北京城内的风更大，由于我不是经常参加户外的专业人士，一是没有装备，二是没有经验，去的时候就穿了个风衣，背了点吃的就过去了，别人都穿着冲锋衣，拿着登山杖，而我呢什么都没有，御寒设备都没有，但是当时想既然来了，反悔也无法反悔了，因为钱已经交了，残长城几乎在河北境内了，离北京很远，回去也没有车，只好硬着头皮前进了。于是，就开始爬，谁知残长城前面的路特别烂，已经支离破碎了，爬的时候偶尔上面还会落个砖头下来，同时还有特别大的风，身体无法站直，因为一站直就可能被吹到两边的山沟里，只能半蹲着爬，而且风已经把衣服吹透透了，脸都冻僵了，心里想，今天自己真是no cuo no die啊，心里有一万个后悔，但是如果退回去，则是更难退，因为退回去的路更难，所以只好痛苦的坚持着，不知道后悔了多少次，想后退多少次，我也不知道，反正前面的路特别难爬， 还特别危险，所以就这样慢慢的前进，一个下午爬了四个小时，前一段路程用了将近3个小时，后一段路程用了1个小时，爬了大概20公里的样子，后来下山之后，回望自己爬的山路，都不敢想是自己走过来的，感觉自己好牛逼啊。如果当时让我站在那些曲曲折折的长城面前，让我再爬一次，我想我是不会愿意的。这个事情给我一个感受就是，一些事情如果你没有尽力去做，其实你也不知道自己能不能完成，但是有时候，你只要坚持的走下去，一步一步终究会胜利。</p>\n<p>这个就和做公众号一样，一开始都是很难坚持，但是当你坚持下来的时候，已经是走向成功的第一步了。</p>\n<p><strong>公众号的定位</strong></p>\n<p>开始做公众号的时候，还没有现在这么明智，也不知道做什么，就想做个公众号，不像现在的很多大号，一开始都想的很清楚，包括定位，受众，内容等等。因为做公众号其实和创业一样，会看到很多东西，也能看到很多诱惑，比如别人发的养生文章一篇阅读量都是十万了，我也想拿过来发发，别人发的鸡汤文章也是好几万，还有别人都几十万粉丝了，其实我也很羡慕，我也想发这样的内容，因为大家都知道，这样的文章阅读量高，增粉也很快，创业也一样，能看到很多机会，想想别人都在发财了，你做的还没有发财，你就想也做和别人一样的业务，其实，这个就是诱惑，因为受不住诱惑的CEO做很多业务导致公司倒闭的很多，也有一些老板为此走了很多弯路。做公众号也一样，所以我还是忍住了，我把移动互联网定位于一个面向移动互联网App行业发展研究,创业运营,投融资趋势的信息平台,主要服务对移动互联网感兴趣的创业者、运营者、投融者等中高端人群。而对于和行业无关的，比如微信营销等之类的文章也一概不发。也算是在众多的诱惑中，守住了移动互联网公众号的定位。</p>\n<p>所以说，如果你想做一个公众号一定要避免我走的弯路，第一步就是先想好你的定位。其实做产品，做公司也一样，要想好自己的业务方向，不要受不住诱惑，胡思乱想，否则就会做成一个啥都有的产品或者公司，没有优势，也没有竞争力，也很难做大。</p>\n<p><strong>关于内容</strong></p>\n<p>既然想好了定位，下面就是内容，定位决定内容的方向。既然是中高端人群，那么中高端人群有哪些特征呢，一是知识层次比较高，行业经验比较深，和入行新手有一定的区别，所以在内容上就要要求深度，专业。这个其实也是结合了自己的优势，由于我自己在这个行业也做了10多年，从一个编辑，到产品，到商务，到市场基本都是干着最底层的苦累活，虽然苦累，但是我都非常用心，这个也使得我的成长非常快。在从业过程中，很多东西都是自学的，自己悟的，不像现在很多人很聪明，公司有顾问帮你指导，我都是没有的，都是自己去学习去总结。这些实战经验，让我在内容创作方面保持了很大的优势，也让更多的粉丝容易接受。如果是个非行业人士，比如记者，或者新手，他们是写不出这样的文章的，即使写出来了，也不会深入到行业内部，也没有权威性。这个其实就是行业媒体人和媒体自媒体人的区别，但是这些东西很多人都不懂。</p>\n<p>内容除了深度和专业外，还有就是有方向，发什么方面的内容，什么类型的文章，这个要根据自己的用户群体特征分析后来决定。对于创业者来说，他们的需求主要是创业经验，业务需求，以及资金需求，人才需求，管理需求，所以这些方面的文章，他们比较喜欢看，而对于中高端的管理人员，他们可能需求的是人脉，需求资源，需求推广运用的方法和技巧，他们更多的需求是把事情做好，做出效果来。所以针对这些人的内容，就是一些推广技巧，运用技巧等方面的知识。这个也是我做移动互联网公众号的内容守则。</p>\n<p><strong>关于推广</strong></p>\n<p>想好了定位和内容，下面就是推广了。推广对于所有产品来说是非常重要的，定位和内容很多人只要想清楚了很容易做到，但是要做好推广则是非常困难的，看看当下的App都有上百万，但是做好推广的没有多少，因为做一个东西很简单，但是要推广出一个东西很艰难，很多公司喜欢花高价招聘一个开发高手，都不舍得花高价招聘一个推广人员，这就是区别，所以很多产品都死在了推广上。这里说的意思不是技术不重要，只是说明技术是实现产品的前提，他们就是做产品的原材料，只有有了这些原材料，你才能做出产品，这个是基础。</p>\n<p>之前碰到一些公司，说自己技术是壁垒，说产品是壁垒，但是最后，一发融资新闻，市面上十几家跟风都能做出来，甚至做到比你还好。这个说明了什么，那些根本不是壁垒，真正的壁垒是推广，是用户数，你如果有几千万用户，那些技术再牛逼的企业照样无法超越你。想想QQ，想想微信，想想百度，你就会发现，他们那些技术大家都能做出来，但是你做不到他们的那些用户，他们庞大的用户量不是你技术就能做到的，关于这一点很多老板看不清楚。</p>\n<p>所以说推广是非常重要的。那么推广怎么做?有很多方法和路子，网上总结的微信的推广方法都有几百种，但是要做好非常难。一方面看你准备投入多少，一方面看你准备做到什么程度?现在的很多创业者，还生活在计划经济的时代，很多老板还是60后，70后，80后，这三代人多少有经历过中国比较苦难的时代，那个时候计划经济盛行，花一块钱，就想赚两块钱回来，花10块钱就想赚100块回来，因为那个时代，物资短缺，很多东西只要造出来了，无论好坏，招聘几个销售就能卖出去，还能赚到钱，所以很多老板花钱都是按照计划来。但是现在不一样了，中国社会的整体结构都在变革，很多东西国人很轻松都能造出来，不仅好，而且还便宜，而且能造出来的企业还很多，招聘几个销售，去跑业务已经在逐渐过时了。用户更加注重的是知名度，美誉度，质量。所以这个时候，就要紧跟时代的变化，但是现在很多老板还处在计划经济时代，老想花几万块做个App就像赚个几个亿回来，都是不可能的，所以别看现在有上百万的App，洗牌过后，99%都会死亡。这种死亡不是推广人员不够努力，也不是老板不够努力，而是老板被自己的观念的打败了，这个其实是最可悲的。这个也说明了，90后的创业者为什么能引起那么多的人关注，以及很多90后能获得很多的东西，主要是思想观念的成功。其实，说了这么多，还是希望企业在做推广的时候，把推广人员看的重一些，给的待遇好一些，这些对企业来说是好处。</p>\n<p>那么，我是怎么推广呢?除了写文章以外，还做了一些非常细心的推广技巧。微信好友推广，QQ群推广，朋友圈推广。</p>\n<p>1.微信好友推广</p>\n<p>我之前为了推广公众号加了很多行业好友，具体怎么加的，就是看到微信群就加进去，加进去之后，把群里的每个人都加上，如果一个群里有300人的话，每个人都加上，加满5000人需要至少20个群，因为还会考虑重复的人在内，一个一个人加是比较慢的一个事情，这个我加了有一个多月，现在很多做推广的觉得累，不愿意做，没有办法，不想花钱还想有效果，没有这么两全其美的事情，这个想法就像你不花钱，就想吃到一顿大餐一样是不可能的。所以要想有效果必须做苦活累活。不然，就不要做推广了。</p>\n<p>加满了好友之后，我就是开始给每个人发广告，具体怎么发，也思考了一周，早上上班想，晚上下班想，就为了群发一个广告。心里想，如果发一个文字版广告，用户需要复制粘贴，还要删除多余的字，然后还要打开添加好友界面，步骤非常繁琐，这个会损失很多的用户，所以就否了这个方案。如果发关注链接呢，又不能群发，大家都知道，微信公众号的推荐功能只能发给单个好友，一个一个发太累了，对于我来说，必定会耗费更的时间。最后，想到了图片，就是发个图片二维码给好友，因为图片可以群发，但是如果只发个图片，大家也不知道怎么关注啊，任何时候，我们都要把用户当成小白，千万别高估用户的智商，因为别人可能根本不会关注这个是什么东西，所以他也根本不知道，这个我是屡试不爽。因为即使你做的天衣无缝，还是会收到很多用户的疑问，你让用户回复公众号结果一部分直接回复了你，这个不是用户智商的问题，是因为有一少部分人比较随意，可能大致一看就回复你了。</p>\n<p>这个都是推广中遇到的用户理解不对称问题。所以我在做图片的时候，在图片上写明了操作步骤，点击放大，长按识别，然后选择&ldquo;识别图中的二维码&rdquo;关注，这个方法，一方面可以减少我的工作量，一方面也方面用户，经过试验之后，发了5000个好友，80%用户都关注了，这个就是效果。</p>\n<p>所以，别看一个很小的推广方法，其实涉及到了很多的技巧。做为一个推广人员，你要把用户操作的每一个环节都要想清楚，想仔细，不仅要让用户操作方面，还要让用户操作流程变短，最好一步到位，如果你让用户麻烦了，你的推广效果也会大打折扣，这些都是细节。这个方法大家都会，对于任何一个人来说，但是能做到细节的，能做出效果的，我没有看到过几个。</p>\n<p>2.QQ群推广</p>\n<p>除了进行微信好友推广之外，还进行了QQ群的推广，具体的方式和之前一样，就是通过扫描图片二维码后，回复520后可以获得资料，进行Q群推广的时候，我基本选择在早上上班时候或者下午4点的时候，那个时候一开电脑大家都会到Q群里打声招呼，下午4点的时候工作基本干完了，都会在群里扯淡，这两个时候群的活跃度比较高，这个发一个图片二维码到群里效果会好点，当然发的时候，图片二维码上的文字说明和微信群好友推广的时候是不一样的，首先我提供的资料都是做渠道人员必备，一张图片上包含了清晰的说明，比如扫描后能得到什么，这些都是一目了然，第二发到群里大多数人都会关注，特别是做渠道推广的人群，而且发的QQ群大部分也都是我之前做渠道的时候加的群，发了100多个群，发完之后，连续三天，增加了一千粉丝。</p>\n<p>对于Q群的推广，很多人都觉得没有什么效果了，而且容易被踢出来，其实是大家不会好好利用。如果你能和群主保持好的关系，而且你发到内容还非常有用的话，大群员也会非常欢迎，有些东西看着是广告，其实对于群员来说非常需要，就看你怎么包装了。比如，一个化妆品卖给用户，用户一般都不会接受，但是通过买其他的东西送这个化妆品，估计好多人要，为什么这个就是一种销售技巧，同样来说，在群里发广告也一样，如果你直接的发广告，肯定会被踢，但是如果你通过一些技巧，比如下某个App获得什么礼品，效果就会非常好。这些就是技巧。所以说，推广也是一种技巧。</p>\n<p>3.朋友圈推广</p>\n<p>关于朋友圈的推广其实是常规推广，因为现在感觉越来越多的人通过朋友圈阅读文章，为什么如此说，因为我发现PC页面的浏览量在下降，那么下降的这些人去那里看东西了，肯定是手机端，移动端的阅读以后将会成为主流，那么微信朋友圈肯定是最受益的，所以通过朋友圈推广效果肯定不会差。既然选择了这个渠道，那么下面就是内容了，寻找好的内容，什么是好的内容呢，就是一篇文章发出来在5分钟之后，阅读量能破千，这个是我对自己的公众号的衡量标准，如果你的公众号有几百万粉丝，那么衡量标准应该更高一些，如果遇到了这样的内容，那么就要赶紧抓住，进行大面积的扩散，怎么扩散，就是通过微信群，好的内容丢在微信群里也会产生大量的转发和阅读，同时再加上红包的激励，就会有更大的效果转发效果。我曾经通过这样的方式，通过一篇文章，带来了5000的粉丝，这个就是推广的一种手段。</p>\n<p>当然了微信推广的手段还有更多，每种方法都有他的更细节的技巧，关键就是看你在运用这个技巧的时候，想的有多仔细多细致，真正的推广高手用的方法基本上都是一样的，而区别就是他们在每种方法的锤炼上已经到了非常细节的地步，而且也做的非常极致，一个方法用到了极致也会产生很大的用户量。</p>\n<p>这些推广技巧，都是做推广的时候想到的。当然一个公司要想取得更大的用户量，都是有无数的小技巧和方法组成的，特别是种子用户的来源最重要，种子用户的质量也要求比较高，有了种子用户，然后是10万用户，然后是100万，然后是1000万，有了好的开端，后期的用户增长都会是几何级的增长的。所以一定要把推广做好，现在的产品很容易被模仿，唯独用户数无法被很难超越，市场规模很难被超越，这个是当今真正的壁垒。</p>\n<p>作者：移动互联网李建华 微信：ydhlwdyq。任何媒体转发本文章须保留作者信息和来源，否则将受到举报。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('69','14','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245IUQ140-14K41.jpg\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p>台湾政治大学商学院教授李瑞华认为，台湾的企业可以通过认识华为而有所反思。为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非?因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。</p>\n<p>它走得最远!如果没有华为，西伯利亚的居民就收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救，就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地，一下飞机接通的信号，背后都是华为的基站在提供服务。8千米以上喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地，都见得到华为的足迹。</p>\n<p>鸿海集团总裁郭台铭被誉为台湾的成吉思汗；而在中国大陆，享有这样的声誉，带着部队征服全世界的，非任正非莫属。</p>\n<p>它给的最多!华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。李瑞华在1994年就开始接触到华为，对于华为的敢给，他的评价是，&ldquo;把饼做大比占有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比尔&middot;盖茨比，也是有过之而无不及。&rdquo;</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>中国最国际化企业&mdash;&mdash;七成营收来自海外，全球逾500客户</strong></span></p>\n<p>它是一家百分之百的民营企业，《财富》世界500强企业中唯一一家没上市的公司。根据《财富》的报告，它在2013的年营收达到349亿美元，超过爱立信的336亿美元，成为全球通信产业龙头。</p>\n<p>它的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成还要高。《经济学人》指出，华为在150多个国家拥有5百多名客户，超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。</p>\n<p>它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。</p>\n<p>放眼世界500强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，但华为，却是靠技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>环境设计像Villa&mdash;&mdash;展示厅如美术馆，餐厅供5国料理</strong></span></p>\n<p>《商业周刊》独家受邀，在3个月内前往华为总部深入访谈三次。在这里，我们看到了一个个令人震撼的场景。这也是全球媒体中首度能够这么密集贴近华为总部的一次。</p>\n<p>连接深圳城内城外的高速公路，绿色指标上岔路左右写着&ldquo;富士康&rdquo;、&ldquo;华为&rdquo;。台湾与中国最具代表性的两大科技厂商，隔着一条大马路相望。</p>\n<p>车子一开进华为园区，绿意盎然犹如大安森林公园，绿化程度居然高达40%以上。负责接待的人员说，任正非2012年刚把所有的树修剪过一遍。园区中心竟然还有一个湖。</p>\n<p>走进建筑物里更令人惊讶，环境设计有如Villa般的员工训练中心，博物馆般的办公室，美术馆般的展示厅，以及三大洋、五大国料理的员工餐厅。一瞬间以为来到了美国硅谷，连路上的员工都是边走边讨论得很起劲，整个园区充满了如大学城般活力与干劲。</p>\n<p>任正非把华为这个部队，从创业时的人民币2万元，冲到2013年预估349亿美元营收，成功的关键有两项：员工关系、客户关系。这个部队敢冲、敢拼，就在于华为有7万名把自己当老板的员工。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>员工关系与客户关系&mdash;&mdash;&ldquo;生命共同体&rdquo;</strong></span></p>\n<p><strong>1、&ldquo;肯给&rdquo;&mdash;&mdash;养出最拼团队，有员工一年就拿120万元股利</strong></p>\n<p>华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。</p>\n<p>2010年，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高。</p>\n<p>你要如何分辨你是老板级的员工还是打工仔的员工?在华为，从你的薪资帐户比较就很清楚。</p>\n<p>&ldquo;我们不像一般领薪水的打工仔，公司营运好不好，到了年底会非常感同身受&rdquo;，2002年从日本最大电信商NTTDoCoMo跳槽加入华为、LTETDD产品线副总裁邱恒说：&ldquo;你拼命的程度，直接反映在薪资收入上。&rdquo;</p>\n<p>以他自己为例，2009年因为遭遇金融海啸，整体环境不佳，公司成长幅度不如以往，他的底薪不变，但分红跟着缩水。隔年，华为的净利创下历史新高，他的分红就超过前一年的1倍。</p>\n<p>这等于是把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起。在华为，一个外派非洲的基础工程师如果能帮公司服务好客户，争取到一张订单，年终获得的配股额度、股利，以及年终奖金总额，会比一个坐在办公室、但绩效未达标的高级主管还要高。</p>\n<p>事实上，即使一个刚入公司的本科系菜鸟，起薪也比一般企业高，以第一年月薪人民9千元换算，加上年终奖金，年薪至少人民币15万起跳，比台湾领22K的毕业生高上将近两倍。</p>\n<p>工作2年至3年，就具备配股分红资格。在华为有&ldquo;1+1+1&rdquo;的说法，也就是工资、奖金、分红比例是相同的。随着年资与绩效增长，分红与奖金的比例将会大幅超过工资。即使是号称重视员工福利的欧美企业都很罕见，然而这个源头，竟然只是为了三个字&ldquo;活下去&rdquo;。</p>\n<p><strong>2、26年坚持利益共享&mdash;&mdash;一块饼大家分，&ldquo;要活大家一起活&rdquo;</strong></p>\n<p>出身贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任。高中那年，一家人穷到得去山上挖野草根煮来充饥。偶然有一块馒头，父母亲也会切成9等份，每个人只有一口，为的是让每个孩子都能活下去。</p>\n<p>当时任正非的父母，把粮食存在一个个瓦罐中，没有孩子会去动。即使高三拼考试、饿到受不了的时候，任正非也只会放下书本，自己跑到郊外去采野菜，就着米糠烙着吞咽充饥。</p>\n<p>&ldquo;我们家当时是每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。不这样，总会有一两个弟妹活不到今天。&rdquo;任正非回忆，即使每天要辛苦工作十几个小时养活一家人的父母，或是年幼的弟妹，从来也不会多吃一口。</p>\n<p>&ldquo;要活，大家一起活!&rdquo;这意念从此深植任正非心中，成为他创业后坚持利益共享的基础。</p>\n<p>3、不只把员工与公司的利益绑在一起，就连客户也成为其生命共同体</p>\n<p>华为的企业文化中，第一条就是&ldquo;以客户为中心&rdquo;。&ldquo;华为做为一家百分之百的民营企业，26年来生存不是靠政府，不是靠银行，客户才是我们的衣食父母，&rdquo;华为第五位员工，现任三位轮值执行长之一的郭平接受采访的时候说。</p>\n<p>这句话说起来容易，事实上，&ldquo;很多公司嘴巴上说维护客户的利益，实际上是维护自己的利益，这两件事常是冲突的&rdquo;，邱恒说。</p>\n<p>通讯产业会因为技术标准、频率波段不同，衍生出不同的产品，一个电信商可能会为了满足消费者，需要用到三种技术标准，采购三套不同的机台，其中安装与后续维修费用，甚至高过于单买机台本身。</p>\n<p>以一个制造商的角度，当然希望客户买越多套产品，才能赚取越多服务费。这个算盘连小学生都会打，但华为走了一个逆向的路：我来帮客户省钱!为反过来站在电信商的角度思考，主动研发出把三套标准整合在一个机台的设备，帮客户省下了50%的成本。</p>\n<p>&ldquo;短期来看，我们是傻是亏，但长期就不见得&rdquo;，邱恒说。客户省下的钱，可以用于其他投资，研发出更新的产品，从消费者端赚来更多的钱，再回头来跟你合作，双方一起成长。&ldquo;当他只能赚一块钱的时候，肯定无法分给你一块五，他若能赚五块钱，你才有机会分到两块甚至三块&rdquo;，邱恒道出一个简单的商场互利逻辑。</p>\n<p>许多技术创新更是从这个过程中而来：&ldquo;华为是第一个把2G、3G、4G打通的人，靠一套设备就能提供多面相的服务。&rdquo;郭平说。当客户提出问题或需求，华为的工程师会回过头去从基础科学中找寻解答，由此产生源源不绝的新产品与专利。</p>\n<p>拼服务，&ldquo;脑袋对着客户&rdquo;&mdash;&mdash;明文严禁讨好上司，机场接机也不行</p>\n<p>邱恒说，一个领死薪水的员工，不可能主动去帮客户想出创新的解决方案。但华为的员工因为把自己当成老板，待得越久，领的股份与分红越多，所以大部分人不会为了追求一年两年的短期业绩目标而牺牲掉客户利益，而是会想尽办法服务好客户，让客户愿意长期与之合作，形成一种正向循环。</p>\n<p>把客户服务做到透，就是华为的胜出关键。</p>\n<p>&ldquo;国际大厂比较容易耍大牌，不会愿意配合客户要求去量身订做产品，反正我给你什么就吃什么，美其名曰是教育市场，实际上是怕麻烦&rdquo;，观察通讯产业达10年，权威研究机构顾能资深分析师杨敬宇说。</p>\n<p>他指出，一般派四、五个工程师到客户端驻点就算是大手笔，华为却可以一口气送上一组12人的团队，与客户一起讨论、研发出最适合的产品。若产品出问题，即使地点远在非洲乞力马扎罗火山，华为也是一通电话立刻派工程师到现场，与客户一起解决问题，不像其他企业为了节省成本，多半用远端视频遥控。</p>\n<p>能做到这程度，固然归因于中国有全世界最便宜的优质人力，但能让这群高知识工作者甘心乐意的为公司、客户卖命，除了配股分红的激励机制外，也与华为强烈的企业文化有关。</p>\n<p>&ldquo;你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导&rdquo;，这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为，大部分公司会腐败，就是因为员工把力气花在讨好主管，而非思考客户需求。</p>\n<p>因此，他明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿：&ldquo;客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上!&rdquo;</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>拼海外，自愿者多到要筛选&mdash;&mdash;无畏福岛核灾，一天抢通300基站</strong></span></p>\n<p>在华为总部，我们遇到的每一位员工，不论是任职超过10年的资深主管，或是刚加入不到7个月的菜鸟工程师，甚至只是负责接送的司机，都把&ldquo;以客户为中心&rdquo;挂在嘴边，像是已经植入了DNA中。</p>\n<p>&ldquo;口号人人会喊，但华为是真的落实，他的文化是活的，不是死的&rdquo;，李瑞华观察：&ldquo;判断一家公司成功与否，要看他的潜规则与显规则是否一致，不能说一套做一套，华为不只一致，还相呼应，这是他最了不起的地方!&rdquo;</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>华为的另外两个文化是&ldquo;以奋斗者为本，持续而艰苦地奋斗着。&rdquo;</strong></span></p>\n<p>2011年，日本福岛核灾的恐怖威胁下，华为员工仍然展现了服务到底的精神，不仅没有因为危机而撤离，反而加派人手，在一天内就协助软银、E-mobile等客户，抢通了3百多个基站。自愿前往日本协助的员工，甚至多到需要经过身体与心理素质筛选，够强壮的人才能被派到现场。</p>\n<p>软银LTE部门主管非常惊讶：&ldquo;别家公司的人都跑掉了，你们为什么还在这里?&rdquo;&ldquo;只要客户还在，我们就一定在&rdquo;，当时负责协助软体银行架设LTE基站的专案组长李兴回答的理所当然：&ldquo;反正我们都亲身经历过汶川大地震。&rdquo;</p>\n<p>在华为，一通电话就飞到利比亚、阿尔及利亚、委内瑞拉等世界各个角落是常有的事，往往一去就是3个月半年，而且是在最落后的环境做最艰苦的事。员工当然也可以选择不去，但&ldquo;去，就是给你一个舞台，让你有机会学习、成长;年底绩效好，还可以多认股，多分红，为什么不去呢?&rdquo;邱恒说。</p>\n<p>事实上，&ldquo;只有最优秀的人才能被外派到基层&rdquo;，郭平说。过去在讲究辈分的日本企业，往往等上七、八年还轮不到升迁，但在华为奋斗10年，已是一个统管4千名研发工程师的中阶主管。</p>\n<p>这就是任正非的&ldquo;少将连长&rdquo;哲学。</p>\n<p>&ldquo;华为的领导班子，都是一路从基层打拼上来的，只要有战功，30岁当少将，管几十亿美金的合同，都是很常见的事，&rdquo;《活下去，是最大的动力!》一书的作者田涛说。田涛是任正非的密友，也是华为的顾问，他分析&ldquo;能者多劳，多劳者多得&rdquo;，这就是华为的企业精神。任正非虽然大量导入了IBM、GE、惠普等西方公司的管理制度，却对华尔街的金融体系非常不以为然。</p>\n<p>在他眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>拼活化，革除元老级&ldquo;障碍&rdquo;&mdash;&mdash;七千人辞职再回聘，两次新陈代谢</strong></span></p>\n<p>这样的制度并非无懈可击，设计这套制度后，任正非还是时时刻刻在找组织内的&ldquo;黑洞&rdquo;，很多人在华为工作10年，就已经赚到可以退休的钱，这就造成了一批阻碍公司成长的&ldquo;沉淀层&rdquo;，工号20000之前的，被称为是公司内的&ldquo;贵族&rdquo;，享有职位与年资上的特权。为此，华为分别在1996年与2007年，由董事长孙亚芳及任正非本人各发起了一次&ldquo;集体辞职&rdquo;的大运动，两次涉及的人数都将近七千人。</p>\n<p>以2007年为例，年资8年以上员工，只要自愿提辞呈，就可获得与年资相对应的赔偿金，最低人民币20万元起跳。辞职后如愿意继续留在公司，华为也会再次聘用，虽然既有股份不变，但职位与年资均按照该年的绩效重新计算。</p>\n<p>这种激进的做法引起当时舆论哗然，中国官方甚至介入调查华为此举是否有违法之嫌，但出乎意料的是，华为员工竟然没有出现激烈的抗争行动，辞职再回任的比率甚至高达9成。</p>\n<p>这是因为不回任者必须在离开前将股份卖回给公司，而重聘者可能被降阶降薪，但持有股数不会因此稍减，只要公司继续成长获利，他依然可靠持股享受分红好处。</p>\n<p>这个做法，让华为一方面保全了资深者做为股东的利益，一方面又促进新陈代谢，让一批更年轻、更有能力的人上来，担当与其绩效相符的职位。一般公司会遇到的成长瓶颈与人事困境，它再一次靠&ldquo;让员工当老板&rdquo;的原则跨过。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>结语</strong></span></p>\n<p>任正非在一次访问日本归来，体会到日本经历过大萧条处境，他自行撰述的一篇文章《北国之春》中描述华为的处境：&ldquo;华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。&rdquo;</p>\n<p>&ldquo;什么叫成功?是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好活着这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。&rdquo;</p>\n<p>在任何一个华为值得鼓掌的关头，任正非都是采取这种当头棒喝的做法，让每个华为人头脑清醒，因为他也知道天道循环的道理，生与灭其实只在一线之间，唯有如此，华为才能在充满更多的挑战中找到下一个惊喜。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('70','15','<p><strong><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J10261P-13613.jpg\" border=\"0\" alt=\"1428376767493\" /></strong></p>\n<p><strong>智东西（公众号：zhidxcom）&nbsp;</strong><strong style=\"text-indent: 2em;\">文 | 十四 漠影</strong></p>\n<p>周一，苹果股价继续延续过去几周的跌势，再度下跌6%。于是，库克就给CNBC的明星记者Jim Cramer邮件一封，强调公司运营良好，中国市场仍然很有前途。此举在一定程度上安抚了投资者们，但似乎并没能彻底阻止苹果的股票颓势。</p>\n<p>看起来，能够救市的，就是九月iPhone 6s发布会事件了。不出意外，这次的发布会智东西也会进行现场报道，为国内读者全程报道。在此之前，让我们先看看iPhone 6s以及马上要举行到这场苹果发布的劲爆消息。</p>\n<p>最新消息显示，这次苹果新品发布不仅会涉及到Apple Watch和iPad Pro等相关产品升级，重头戏iPhone就可能再出现一个新的版本，同时发布场地也发生了很大的变化，从声势上看，这次苹果是闹大了。</p>\n<p><strong>除了本月10日向大家介绍的ForceTouch、升级指纹识别、提升电池容量和双4G国行版本等几个新特征之外，iPhone 6 s还将具备以下特性：</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-21631\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J10L4Z-22Z5.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"3\" height=\"390\" /></p>\n<p>1、升级摄像头</p>\n<p>史上最&ldquo;大&rdquo;镜头：分辨率12MP，增大传感器尺寸，特制元件五个以上，能够提升低光环境画质，录制4K视频以及240FPS慢动作视频。不过，据知情人士称，镜头凸起的问题似乎没能解决。</p>\n<p>2、将有三种尺寸</p>\n<p>三种尺寸机型：据富士康透露，此次要发布的有4.7寸的iPhone 6s，5.5寸iPhone 6 s Plus，还会有第三种&mdash;&mdash;5寸的，大概是传说中的iPhone 6c吧。</p>\n<p>3、厚度增加</p>\n<p>机身增厚：不论是之前的9to5mac还是德、日媒体，iPhone 6s可能要厚上0.2mm，所以手机壳是不能沿用了哈。传说机身颜色会增加类粉色型号。</p>\n<p>4、处理器供应商</p>\n<p>两批处理器：iPhone 6s装载的A9处理器将分别由14nm工艺的三星和16nm的台积电代工。由于量产的缘故，首批处理器将是三星的产品，台积电11月份中旬才会给苹果大量供货。据称，二者性能没差。</p>\n<p>5、价格不变</p>\n<p>售价大概5288元：据网友爆料，iPhone 6s售价并不会受到人民币贬值的影响，仍将与iPhone 6当初发售时的价格持平，即5288元起步。</p>\n<p><strong>但是，这些都还不是最为惊喜的消息：</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-21632\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J113DZ-39406.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"0\" height=\"407\" /></p>\n<p>旧金山的多个媒体及部分业内人士称，苹果可能已经租下可容纳7000人次的比尔格拉汉姆公民大礼堂（Bill Graham Civic Auditorium），来举办秋季发布会。也就是说芳草那个755人的小场子终于要被舍弃了。</p>\n<p>这样以来，我们不妨理解为，这场苹果史上最大规模的秋季发布会，不仅是iPhone 6s的舞台，库克要借这场东风煽一场&ldquo;大火&rdquo;。</p>\n<p>下面是这个新场地的内外景：</p>\n<p><img class=\"alignnone wp-image-21663 size-full\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J11600Z-435a.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"Cvic-Auditorium_9865\" height=\"343\" /><img class=\"alignnone wp-image-21664 size-full\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J11SY0-54432.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"billgraham_079\" height=\"414\" /></p>\n<p><strong>也许我们还能够见到其他新品：</strong></p>\n<p>三年没变的Apple TV机顶盒，面向企业的13寸商用平板iPad Pro，以及Apple Watch系统watchOS 2的升级。</p>\n<p>此外，智东西已经独家获悉，苹果会在28日起开始在国内公开渠道发售AppleWatch，即除了在苹果官方渠道，马上在国美线上线下这样的第三方渠道开始销售，也是一种提振销量的手段。</p>\n<p><strong>又或许，库克只是想面向多方媒体来个豪迈宣言：</strong></p>\n<p>苹果股价近来不断下跌，与最高点相比，苹果的股价已经下跌了20%以上。而中国作为苹果第二大市场，最近经济状况并不乐观，在很大程度上让投资者们感到恐惧。苹果需要来一场刺激的活动，鼓励众人对其的信心。</p>\n<p>库克在给Cramerd信中表示，过去的几周时间，iPhone中国市场的激活量继续加速增长。前两周，App Store在中国的表现创下了今年的最好纪录。他强调，对于超级多中国消费者来说，不管他们的收入多少，接受iPhone的程度和热情都是相当的高，这让其感到很震撼也很有信心。</p>\n<p>当然，目前正值全球股灾，美国也好不到哪去。不仅库克在安抚投资者，阿里巴巴CEO今天也写了公开信安抚员工，不要在意股价。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-19561\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J12152Z-B017.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"Zhidx 智东西PC尾图 640\" height=\"246\" /></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('71','15','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J12K30-SO9.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>去年以来，中国手机品牌开始高度关注印度市场，各自祭出了不同的策略，不过近日印度当地媒体India Times报道指在4G市场中国手机品牌联想和小米占有了前三位的两个位置，对印度当地品牌造成了冲击。</p>\n<p><strong>联想和小米在印度的成功</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J130410-c347.png\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p>据India Times的报道，在印度4G市场，联想（含MOTO）的销量暴增，市场份额从一季度的第四名跃增到第二名，份额为21.8%，与第一名三星的市场份额差距在8.1%。一季度的时候考虑到第三名apple的市场份额是15%，可以推算出联想二季度销量增长的迅猛！</p>\n<p>小米的市场份额从一季度的17.7%微幅下降到二季度的17.1%，跌到第三名。中国这两家手机品牌合计占有了印度4G市场的38.9%的市场份额，超过了三星的29.9%。</p>\n<p>联想和小米的成功来自于其在印度市场推低价4G手机。联想并购之前的MOTO去年在印度市场本就表现不错，其在印度市场销量最好的正是中低端的MOTOG和MOTO E，两款手机在印度市场售价分别是199美元（约合1203元人民币）、109美元（约合656元人民币）起。今年初在联想的推动下，提升了性能的新款MOTO G和MOTO E在印度市场推出，售价微幅降价到1170元人民币、609元人民币。</p>\n<p>MOTO低端手机的销量猛增鼓舞着联想推出更多的手机款式进军印度市场，近期其以联想品牌推出A2010进军印度市场，售价低至491元人民币。</p>\n<p>小米去年7月左右开始进军印度市场，半年时间销量达到100万部。当时推出的红米1S和红米note在印度售价约合723元人民币和1033元人民币。今年3月份小米在印度市场发售红米2售价是699元人民币，目前这款手机在印度市场已经降价到599元人民币。</p>\n<p>联想和小米对其他国产手机品牌的启示</p>\n<p>印度的人均收入较低导致其国民的购买力较低，据IDC的报告2014年印度市场智能手机平均价格只有135美元，今年上半年印度市场智能手机销量猛增40%，但是二季度印度市场智能手机均价比去年同期下降了12%，要在这个市场赢得销量，低价是必须的武器。</p>\n<p>2014年中国手机品牌中在印度市场销量最大的是金立，今年一季度金立在印度4G市场的排名还在第八位；中国第一大手机品牌华为手机今年一季度在印度4G市场销量第十名，二季度这两个品牌都没有出现在前十的名单里。</p>\n<p>原因就是华为和金立在印度市场推出的手机性价比不如联想和小米的产品，例如今年初金立在印度市场推出的重磅产品Pioneer P4S手机，4.5寸屏搭配的是联发科的MT6582芯片，性价比远远不如红米2和MOTO E；华为今年3月在印度市场发布的荣耀6 plus和畅玩4X价格太高，前一个售价高达2649元，后一个售价1048元，远离印度人的消费水平，致难以获得销量。</p>\n<p>联想和小米则深刻理解了印度的现实，推出符合印度消费水平的产品，并针对印度人对低端手机的需求推出了有足够吸引力的产品。特别是联想，今年新推的MOTO G和MOTO E价格比去年更优惠，在看到了这类产品的市场前景后推出更低端的联想品牌产品以赢取市场份额。</p>\n<p>小米除了推出低端产品外，迎合印度政府促进本地制造业发展的需要更在印度市场与富士康设厂生产廉价手机。目前在印度上市的红米2增强版就是在印度的工厂生产的，其售价约合699元，比红米2高100元。</p>\n<p>除了中国手机外，去年被micromax步步紧逼的三星，今年其在印度市场站稳了脚跟，其武器也是低价手机GalaxyJ1、Galaxy Core和Z1，售价分别是722元人民币、759元人民币和568元人民币，在低价手机的推动下三星在4G市场的份额微升，而在整个印度智能手机市场的份额则回升到24.5%，超过了micromax的16.7%（据Counterpoint）。</p>\n<p>联想在印度市场的销量猛增，与小米一起位居印度4G市场前三名的现实告诉了中国其他手机品牌，要进军印度市场就得靠低价手机，要用足够优秀的性价比来打动印度的用户，这个市场对价格比中国更敏感。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('72','15','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J1430010-111944.jpg\" border=\"0\" alt=\"360截图20150826161257351\" /></p>\n<p>文/代锡海</p>\n<p>&ldquo;像我这么倔强的人，总归会回来的&rdquo;距离上次做特供机AK47 足足过了三年，如今，周鸿；祎再度重拾手机梦，携新品牌手机正式杀回手机圈。</p>\n<p>8月26日，奇酷手机发布会在360总部附近的798艺术区如期举行。在介绍了OS系统的安全性之后，周鸿祎正式推出奇酷手机青春版、旗舰版、尊享版共计三个版本，分别手机1199元、1999元和3599元。</p>\n<p>和前期外界曝光的信息相比，奇酷手机真机配置了八核处理器、6.0吋大屏无边框、铝合金外壳、双摄像头、指纹识别及360OS系统可谓看点十足。和最近相继发布的红米Note2、锤子坚果U1相比，奇酷手机在配置、外观、售价等方面可谓具备一定的竞争优势。</p>\n<p><strong>那么，这次被给予厚望的奇酷手机，能否成为周鸿祎的翻身之战？</strong></p>\n<p>周鸿祎号称是&ldquo;最早看懂小米模式&rdquo;的人，对曾经特供机AK47的失败也有深刻总结：1、与厂商合作紧密程度不高；2，360只做出概念，但对硬件品质把控不足，对整个销售也缺乏控制；3、做硬件不够专注，只是想顺手&ldquo;捞一捞&rdquo;。</p>\n<p>所以，在吸取了经验教训之后，周鸿祎决定做手机的第一步便是向酷派投资4亿美金成立合资公司，出任合资公司董事长。紧接着，又有了为外界所熟知的那封内部邮件&ldquo;带上AK47，跟我到南方做手机&rdquo;，周鸿祎亲自带队南下深圳深入供应链，为手机品质保驾护航；与此同时，开发奇酷手机自有OS系统，甚至喊出了&ldquo;可能是全宇宙最安全最快&rdquo;的口号。</p>\n<p>从上述一系列举措来看，周鸿祎以近乎破釜沉舟的决心投身手机事业，而最终的奇酷真机，也的确不失为一部诚意之作。</p>\n<p>不过，在当小米、华为、OPPO等牢牢占据国内智能手机大部分市场份额，乐视、锤子、一加等后起之秀不断涌现的大环境下，姗姗来迟却又来势汹汹的的奇酷手机，能否承载起超乐视赶小米的重任？</p>\n<p>首先，手机配置方面，其实国内智能手机的配置不断更新升级，对于用户而言，单纯的配置诉求早已不是决定用户购买的决定性因素，而是综合考虑整体的品质。作为国内最优秀的产品经理之一，周鸿祎显然更清楚用户的需求和痛点在哪里，从奇酷手机配置来看，主要瞄准的是中低端市场，高通骁龙810处理器、6吋大屏、无边框这些主流配置不满了用户的基本需求，而通讯助理、双摄像头、金属外壳、指纹识别功能以及主打安全性、可以运行双微信等众多黑科技的OS系统这些亮点，算是奇酷手机带给外界最大的惊喜。在一片看似红海的手机市场中，奇酷手机能够以差异化的亮点解决用户实际的痛点，用户自然对此也愿意买单。</p>\n<p>其次，完整的营销组合渠道。在这次的奇酷手机发售渠道中，360商城成为全网首发平台，发布会结束之后接受用户预约。360商城之所能够成为奇酷手机首发平台，除了作为360硬件产品官网平台这一因素之外，自然离不开完整的营销组合渠道。依托于搜索、导航以及手助等客户端导流工具，360形成了以360商城为核心平台的完整营销组合渠道。这一环节上，小米、乐视则略逊一筹，当然小米强大的营销能力和品牌号召力不容小觑。事实上，和其他商城相比，360商城最大不同之处在于，无论是小米还是华为，是以手机爆品的热销来聚集商城的人气和品牌知名度；而360商城则通过充电器、摄像机、路由器等其他硬件产品的发售抢占用户市场，提前为奇酷手机的发布做了漫长的准备。</p>\n<p>最后，手机红海是挑战也是机遇。如今的智能手机市场，有人认为360现在才进入智能手机市场已经错过风口，而且随着同质化竞争越来越严重，国内智能手机市场早已是红海，留给奇酷手机的空间和红利业已消失殆尽。外界最大的一个疑问就是，周鸿祎能否像当年在杀毒市场一样，通过免费的方式再度上演一回颠覆之战？周鸿祎给出的答案是&ldquo;我懂用户就好&rdquo;，从用户的逻辑出发，用户想要随意卸载预装软件，于是360OS系统有了预装应用可卸载的功能；用户想要自拍的照片更加漂亮，于是奇酷手机采用了双高清摄像头&hellip;&hellip;.在满足用户需求的不经意间，奇酷手机也完成了一次自我颠覆。</p>\n<p>满载了周鸿祎诚意的奇酷手机，能否杀出重围，最终还有待市场和时间来证明。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('73','15','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J1492110-134L6.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>今天，坚果手机发布会与罗永浩成为了各大网站的头条。尽管罗永浩高喊：&ldquo;怀疑我们的人都去死吧！&rdquo;但是舆论普遍倾向于锤子科技已是强弩之末。不只是锤子，国产手机近期都不太好过。过多的品牌造成了严重的同质化现象，模仿三星、苹果等大品牌以及粗制滥造，已经让用户感到腻味。国产手机在经历了虚浮的荣华之后，面临着前所未有的危机。而受这种情况的影响，许多中小手机代工厂纷纷倒闭。它们究竟面临着怎样的境遇？又该如何在绝望关头自救自立呢？</p>\n<p><strong>董事长自裁：中小手机代工厂遭遇&ldquo;滑铁卢&rdquo;</strong></p>\n<p>今年年初，东莞市兆信通讯董事长高民选择用一氧化碳自杀。自杀前，高民留下了一封万念俱灰的绝笔信：&ldquo;我动用了所有的资源也害了我很多朋友，是我的无能没有经营好工厂，愿赌服输，我输了&hellip;&hellip;所以我只能选择这种方式离开了。&rdquo;其自杀原因是由于市场形势急转直下，手机订单出现断档。上游元器件供应商的货款填补不上，发生资金链断裂，导致兆信通讯欠下巨额贷款和拖欠员工工资。手机代工厂的严峻形势由此可见一斑。</p>\n<p>而代工厂没落的原因，主要是由于手机厂商策略上的改变。8月13日，在联想集团的财报会议上，新上任不久的总裁陈旭东给出了&ldquo;从现在开始打精品策略，绝对不会打机海战术&rdquo;的转型理念。机海战术，顾名思义，就是同时上市多款手机，在手机市场中以压倒性的数量优势占据先机，覆盖高端、中高端、中端、中低端、低端各个产品线的营销策略。这是以前各个手机厂商惯用的战术。但随着时代发展，用户越来越倾向于精品与&ldquo;干货&rdquo;，故而手机厂商的策略也随之转变。</p>\n<p>主打精品手机，放弃机海战术的做法已算得上是老生常谈。实际上，联想是最后一个放弃机海战术的国产大手机厂商。受大环境的改变与国内运营商渠道消退等因素的影响，从去年开始，各家手机厂商推出新机型的次数就明显减少，三星、中兴、华为、酷派都有不同程度的产品线缩减。</p>\n<p>这种市场上的战略集体变化使得产业链上游中小手机代工厂所能获得的订单量越来越少、举步维艰，面临着生存的困境。&ldquo;电子行业的转型比传统行业来得更加艰难。&rdquo;东莞台商协会顾问袁明仁说：&ldquo;这几年，随着产业环境的变化，不少中低端的代工厂已经到了熬不下去的边界，长单变成短单，短单变成急单，技术替代容易，招工也得不到保证，手机代工产业链风光不再。&rdquo;</p>\n<p><strong>路在脚下：自立的转型之路</strong></p>\n<p>遭遇&ldquo;滑铁卢&rdquo;的中小手机代工厂们，面对严峻的形式与竞争日益激烈的市场，转型虽是兵行险招，但也是大势所趋，并且已经有厂家做出了行动。</p>\n<p>2013年，黑莓经济状况的昏暗与摇摇欲坠使其代工厂捷普电子受到牵连。面对窘境，捷普公司CEO马克&middot;蒙德罗打算另寻出路：&ldquo;近几天我们的小队非常认真地在分析黑莓发布的业务状况。关于如何缩减和缩减多少与黑莓的合作，我们还没有拿定主意。&rdquo; &ldquo;时间不等人&rdquo;，蒙德罗说。&ldquo;我们已经有大致的方向了，首要的无疑是股东们的，同时我们尽量照顾黑莓的需要。目前的打算是进行重组、转型。&rdquo;</p>\n<p>而在国内，尽管手机代工业一片低迷，但也有令人振奋的例子。如远销海外的基伍手机前身是OEM代工厂，在2008年自主创立&ldquo;基伍（G\'FIVE）&rdquo;这个品牌，并将目光投向海外市场。基伍董事长张文学说：&ldquo;同样一款手机，做代工的利润现在只有3-5元，而自有品牌手机的毛利润能达到售价的10%左右，是代工的数十倍&rdquo;。</p>\n<p>捷普的转型与基伍的成功无疑给中小代工厂商们树立了标杆，让他们看到转型的希望。而在变制造为创造的同时，也要注意以下几点：</p>\n<p><strong>⒈定位的准确性</strong></p>\n<p>&ldquo;找准自己的定位&rdquo;是众所周知的道理，但做起来却不容易。先估量好自己的实力，再决定做高端或低端。以目前很多中小厂商的实力来看，转型之后最好主打低端手机。成功的例子是THL，以前也是代工出身，现在做自己的低端手机也非常成功。但过程却很艰辛，所以一定要坚定信念，才有成功的可能。</p>\n<p><strong>⒉寻找自身优势</strong></p>\n<p>根据自身情况，找到侧重点：有的代工厂拥有不错技术，那么就可以专注手机的制作；有的代工厂成本低，那么就可以压低价格，注重销量。总之，创新并无一定之规，重要的是做出自己的品牌与特色，才有可能取得成功。</p>\n<p><strong>⒊使用正确的营销手段</strong></p>\n<p>可以借鉴已有的成功经验THL主打&ldquo;以体验店直销为主，网络直销等多种模式相结合的体验式销售加体验式服务&rdquo;这一营销理念，短期内在全国30多个省市的一线核心商圈开设近300家品牌体验店，发展势头强劲。以目前的状况来看，直销和电商是中小代工厂自主品牌手机最好的销售渠道。</p>\n<p>无论是政府还是企业，都在倡导变&ldquo;中国制造&rdquo;为&ldquo;中国创造&rdquo;，唯有自主创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。对于中小手机代工厂来说，虽然前路艰难，但转型之路却是发展的必然，摸索着走过黑暗，也许就能迎来明媚的阳光。</p>\n<p>本文版权归&ldquo;最极客&rdquo;所有</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('74','15','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J15N620-151c6.png\" border=\"0\" /></p>\n<p>&ldquo;苹果应该说已经到达，某种程度历史上一个最顶点了。下一步大家都在看苹果还能不能拿出让大家惊叫和与众不同的东西。iPhone6和iPhone6plus推出之前，大家都已经猜测到了苹果这次会出个大屏手机，在中国6和plus很受欢迎，但我从意大利、德国、欧洲看了一下，基本上6和plus的销售占比不到10%。&rdquo;&mdash;&mdash;华为荣耀事业部总裁赵明说。</p>\n<p><strong>苹果向右</strong></p>\n<p>手机市场遭遇行内看衰，同样遭遇困境的还有被寄予厚望的苹果手表Apple&nbsp;Watch，上市销售已经过去四个月，苹果拒绝公布销量，并表示销量&ldquo;很高、但还不够&rdquo;。这让外界怀疑苹果手表是否能成为一款像iPhone一样成功的产品。有业内专家表示，苹果部分零售店的苹果手表已经出现滞销和积压。另外最近公布的一份民调显示，消费者对于苹果手表的兴趣正在快速消退，甚至有消费者认为这是一款累赘无聊的电子产品。根据MBLM公司进行的一项消费者民调，千禧年一代（接近于国内所称的80后和90后）对于苹果手表的总体态度是不满意。许多消费者表示，购买苹果手表之后的确感到很激动，但是这种兴致在30天之后很快消退，越来越多的用户认为，苹果手表只不过是苹果iPhone手机一个很薄弱的延伸性配件。</p>\n<p>苹果只有寄希望于9月份的新品发布。根据国外网站M.I.C.Gadget援引从富士康方面得到的消息称，iPhone&nbsp;6s将于今年9月18日正式上市发售，从目前曝光的诸多信息来看，iPhone&nbsp;6s和6s&nbsp;Plus在外形上相比过去并未有任何显著的改变，甚至摄像头凸起的缺点也未得到改善。</p>\n<p>外媒Business&nbsp;Insider发表分析称，iPhone在中国市占率正出现下滑，且全球出货量未达预期，考虑到Windows10将进一步进逼苹果OS&nbsp;X系统，而Apple的下一个明星产品尚不知何时出现，Business&nbsp;Insider据此推测，苹果已跨过发展高峰，正在走向下坡。</p>\n<p>苹果公司如果在今年9月不能解决这些疑问，可能依旧将遭遇困境。<strong>追其根本，问题的本质：苹果是否能继续引领尖叫式的创新？</strong></p>\n<p><strong>三星向左</strong></p>\n<p>反观苹果的老对手三星，却选择走上了一条完全不同的道路。</p>\n<p>上周，三星用全景环绕式屏幕推出三星GalaxyS6&nbsp;edge+和三星Galaxy&nbsp;Note5。三星希望借此重振利润增长。5.7英寸的屏幕以及增加移动支付服务是为了帮助三星从使用&nbsp;Android&nbsp;操作系统的各大手机品牌中脱颖而出。</p>\n<p>事实上，GALAXY系列也是为了对抗苹果应运而生的。当时整个三星电子都认为&ldquo;能与苹果抗衡的就只有安卓了&rdquo;。2009年下半年，首款安卓手机i7500U在欧美市场率先上市。出于系统和整体性的考虑，三星决定把今后安卓智能手机的代名词统称为GALAXY，产品覆盖高端、中端及入门级的全系列。</p>\n<p>根据全球调研机构StrategyAnalytics无线终端战略(WDS)服务发布的研究报告指出，2015年第一季度全球手机出货量达4.45亿部，比2014年同期增长8%，其中三星和苹果在该季度的全球出货量为9900万部和6120万部，排行第一与第二。</p>\n<p>在苹果抛弃传统，不断将手机屏幕做大，平板电脑做小的时候，三星似乎选择了一条最具挑战性的路。曲面屏，三星的孤注一掷似乎收到了成效。惊艳、颠覆式创新、不可思议，这些曾经牢固地贴在苹果身上的标签，纷纷被媒体和消费者用于赞叹三星Galaxy&nbsp;S6&nbsp;edge+。</p>\n<p>&ldquo;孤注一掷&rdquo;在三星身上不是神来之笔，而是三星DNA里流淌着的战略。</p>\n<p>在数字技术时代，三星电子希望成为一个领导者。三星几乎不惜血本地投入了这场数字变革。三星在液晶显示器的外观和轻薄程度上不遗余力地进行创新，在通信领域，三星电子也在手机的工业设计、功能配置方面煞费苦心。</p>\n<p>三星电子的&ldquo;孤注一掷&rdquo;战略独特之处在于：</p>\n<p>第一，树立一个雄伟的目标。</p>\n<p>第二，以颠覆旧规则的方式获得差异化竞争优势。</p>\n<p>第三，以&ldquo;孤注一掷&rdquo;的策略获得持续竞争优势。</p>\n<p>第四，&ldquo;孤注一掷&rdquo;的执行。</p>\n<p><strong>如何在竞争中通过差异化方法做得更好？</strong></p>\n<p>在把热销产品推入市场之前，就要先将产品变成&ldquo;生鱼片&rdquo;，这样才能使电子商品售出高价。</p>\n<p>在竞争白热化的电子消费产品市场，今天还在热销的新产品，明日就变成了昔日黄花，当你第一天抓到高档鱼，在一流的日本餐馆里能卖个好价钱。如果一些鱼没卖完，等到第二天再卖，就只能以一半的价格卖给二流餐馆，到第三天，你就只能卖到四分之一的价格，如此以往。这就是&ldquo;干鱼片。&rdquo;因此，在电子消费产品市场上的成功秘诀就是将最先进的产品在竞争爆发之前就摆上货架。这样，你就可以在其它产品纷纷跟进、你的产品不再时尚之前获得一个好价格。他说：&ldquo;在我们的商业中，如果你能缩短交货时间，你就可以赚。如果我将交货时间缩短一星期，这就大不相同。如果你两个月之后才入市，那就完蛋了。&rdquo;</p>\n<p>为了不让自己的产品变成隔夜生鱼片，三星电子的策略是不断重建新规则。</p>\n<p>比如，在产品策略上，三星始终以最酷、最时尚的产品进驻全球市场，大屏曲面屏就是一个最好的例证，曲面屏的良品率低是业界公认的技术难题，而三星孤注一掷抢占先机则需要十足的勇气和对魄力。</p>\n<p><strong>如何保持持续竞争优势？</strong></p>\n<p>三星电子的秘诀就是：设计明天。</p>\n<p>1970年，三星电子还在为三洋公司打杂，为其制造12英寸黑白电视机；现在的三星电子已是今非昔比，它已成为世界顶尖级的技术创新公司，它在众多的领域创造了一系列的尖端技术，包括移动电话、手持计算设备、平面显示器以及超薄笔记本电脑等。2015年，三星电子的专利数在全球排名第2，在取得了3052专利，仅次于IBM，领先于LG、索尼、谷歌、苹果。</p>\n<p>三星的秘密武器在于其不断开发出的超级高科技。以三星Galaxy&nbsp;S6&nbsp;Edge+为例，这款设备包含了至少三种重要技术功能，这些功能只有三星和三星设备拥有。</p>\n<p>1.自主开发的系统芯片Exynos&nbsp;7420；</p>\n<p>2.行业领先的曲面AMOLED&nbsp;显示屏，在画质和设计方面，其他对手无可匹配；</p>\n<p>3、UFS&nbsp;2.0闪存，提供超快的读写速度；</p>\n<p>这些都是竞争对手无法匹及的优势，它们不会出现在其他竞争对手设备上。</p>\n<p><strong>2015年9月，三星和苹果在高端智能手机市场终有一战，而胜利的天枰似乎倾向了三星这一边，谁将继续引领未来的技术变革和消费潮流，让我们拭目以待&hellip;&hellip;</strong></p>\n<p>微信公号：易北辰</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('75','15','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J1a2040-1M33.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>刚从奇酷手机的相声哦不，是发布会现场拼命赶上回南京的高铁，趁着困意不算太强烈，写点自己对这场发布会的总结&mdash;&mdash;周鸿祎分别从软件层面、硬件层面和配件等方面，详细地阐述了如何借助奇酷手机安全地、从后面解开胸罩！当然，这里的胸罩指的是每个人手机最私密的部分，也是最需要保护的部位。想歪的可以去面壁了，不送。</p>\n<p>【轻爽的OS】</p>\n<p>先说一句，千万不要认为这个标题有错别字。作为一家正宗的互联网型硬件公司，360奇酷显然也跳不出软件+硬件+互联网的模式，但周鸿祎切入的软件层面与其他厂商从主题、壁纸、图标和部分优化入手不同，奇酷从安全的角度切入OS，当然，这套360 OS也是基于安卓底层开发。</p>\n<p>老周和360做了那么些年的安全工作，比其他厂商有更多的方式方法去保护用户的手机，如同在PC上一般，也真诚地为所有的管家软件解释了大家在获取系统权限方面的无能为力和力不从心。为获取必要的系统权限，360直接做了全新的OS，自己的OS当然由自己说了算，也正因为可以获取系统的权限，所以360OS才能彻底杀掉系统滞留的后台APP，从而实现省电、流畅的目的。这有点像：你站在邻居家窗口拍蚊子和在自己家拍蚊子，前者你站立处的蚊子全跑去了别处，你被门和墙拦着没办法追着蚊子跑；而后者，由于你有自己家的进出权限，所以可以追着蚊子杀，直到杀死它们。所以说，360OS有可能真是安卓手机里系统最爽的系统。</p>\n<p>何为轻？我用过某品牌的手机，每次刷机，光ROM就可能高达1.5G，我非常搞不懂一个安卓ROM为何会写得比Windows XP安装包还大，打开手机后会发现安卓自带的、品牌修改过的或自带的APPs一堆，为了视觉统一而去一一囊括的做法确实如老周说的那样&mdash;&mdash;累赘且占用资源，反正没用户会用系统自带的很多APP和功能。另外一种轻，是指视觉上的感受，如果你用过努比亚OS、MIUI等，那你可能已经体会到了我这里想说的厚重感，配色五彩斑斓、图标臃肿繁多、动态效果酷炫&hellip;&hellip;拟物化的设计往往会加重图标的厚重感，而纯粹扁平化的设计又不容易协调（个人就不喜欢一加氢OS中很多图标的设计，比如电量、WIFI、信号等等通知栏图标，那一个个像伴一样实心的扁平化图标真好看？），奇酷用了一种视觉上很轻的UI，浅色系为主，图标设计介于厚重的拟物化和不容易调和的纯扁平化之间，所以我认为这样的UI更轻！</p>\n<p>【巧妙的安全性】</p>\n<p>既然系统是自己开发的，有了权限自然可以为用户做得更多，比如把用户需要保密的内容和功能隐藏到私密空间，甚至让隐私空间的图标都被放在了需要二次甚至三次才能打开的地方，注意，这还得直到解锁密码或指纹。</p>\n<p>另外，支持安装两个微信这个功能对我而言非常实用，比如我常常接触到媒体圈的女性朋友，大家经常这么聊天（其实对大家都一样，无分男女）&mdash;&mdash;亲爱的，最近有空吗？我这边有个活动，你看有没有机会一起做一下！然而，当我女朋友看到异性发出亲爱的这三个字时那股酸劲实在是让我浑身不舒服，解释说这个圈内都这样，这是跟帅哥美女一样的称呼，以示熟络并迅速拉进彼此距离。然而她的一个回应让我无言以对，她说&mdash;&mdash;那如果有男的跟我发亲爱的，你什么感觉？对啊，我会什么感觉？</p>\n<p>所以，要摆脱这类尴尬的酸爽，最好的办法就是&mdash;&mdash;把工作和生活分开，最好还能把工作和生活中涉及到的异性单独装进另外一个微信，并将这个微信放进隐私空间小心锁起来，否则，很多时候彼此间很习以为常的说笑都可能引发家庭战争。</p>\n<p>在指纹识别放在前还是后的问题上，除了老周和他的团队外，业内也争吵不断，前有前的好处后有后的秒处。你说服不了我我也说服不了你，所以只能打比方，老周的比方是&mdash;&mdash;你解胸罩是从前还是后？曾经有分析文说女性的胸罩多设计为后扣式，因为当女性双臂伸向身后解扣式，能让胸部更挺更有型。放在前面，则不能凸显曲线之美。换到奇酷的指纹识别上来看，放在前面确实不太容易操作，特别是手机尺寸越来越大时。我们手握手机时的动作绝大多数是正面只有大拇指，而另外四只指头都在手机背后，为什么非要把指纹识别放置在机身正面以增加本身已经负担重重的拇指的工作，而让后面那四只手指闲得蛋疼呢？</p>\n<p>除了软件和系统方面对安全的追求，奇酷也很有信心地提供给每个奇酷用户最好 12万元/年的被盗赔付，这是从PC端移植过来的功能，本身已经相当成熟，但在手机厂商里确实第一家。</p>\n<p>【名副其实的硬家伙们】</p>\n<p>虽然奇酷在OS和优化方面下了大工夫，拥有相应系统权限后更能彻底解决APP后台自启的顽疾，但依然无法从根源上解决安卓手机注定的短板&mdash;&mdash;APP通常都非常占用RAM，更何况很多应用开发者根本懒得去想办法缩小APP体积以及运行时的RAM占用，对此，奇酷还是给出了3G RAM起步的存储方案（青春版是2G RAM，但在我看来完全是两款产品），也算是没办法的妥协吧。</p>\n<p>双1300万后摄像头的采用，从荣耀开始，但老周和团队愣是把双摄像头做成了两个不同的摄像头，一个负责色彩的摄录，另一个只负责明暗和线条轮廓的勾勒，两张合二为一，这与荣耀6Plus双摄像头的成像原理完全不同，也与亚马逊那款3D手机不同，算是独家功能，建议赶紧申请专利。</p>\n<p>惭愧的是，本人对照片好坏的判断仅仅停留在清楚不清楚的程度，那些锐度、涂抹严重、过曝、偏色等等术语，在我看来&mdash;&mdash;它们未必认识我，而我肯定不认识它们。所以我非常佩服那些拿出几张对比图就能给出哪款手机拍照功能好的观点的评测人&mdash;&mdash;反正好像很厉害的样子，咱就别去计较谁谁谁真有这本事而谁谁谁完全在滥竽充数了，至于奇酷双后摄像头的功能和成像效果到底好不好，还是交给别人去评判吧。</p>\n<p>800万前置大光角（瞧，我这个外行都把广角写成了光角）摄像头的拍照效果，我还是不知道如何判断，总之各种美颜功能是美女们的心心念（这里美女是性别不是很美女性的简称），老周还特地体贴地取消掉了拍照猜年龄的美颜功能，我也认为把一年轻小姑娘猜成老大妈的功能会让用户想砸掉手机。</p>\n<p>让我意外的是奇酷还提供了HIFI级的音频解析芯片，这又是一个仁者见仁智者见智的玩意儿，我也做过蓝牙音响，然而对我这对木耳，只能分辨出&mdash;&mdash;咦，这个好像比那个音质好点！我是无法分辨出高中低音的饱满度和层次感的，更没办法判断出音质有没有偏涩、齿音还原度够不够高&hellip;&hellip;所以依然交给其他专业人士去评测吧，管他呢，反正我就是一个硬件爱好者和创业者，又不是评测人。</p>\n<p>关于对高通810这款背黑锅的芯片的散热解决，奇酷用了卫星上常用的外壳材质，那太高端太专业我又不懂。但我们的实验室有一种铝合金的材料，它的热传导性能是普通铝合金的10000万，10公里距离的温度损耗也只有1℃，材料内部也是中空含有液体传导液，我猜这大概和奇酷手机用的散热系统所用材质类似吧。</p>\n<p>【有想法的配件】</p>\n<p>除了奇酷3款手机，老周还在发布会上发布了几个有想法的配件，怎么都觉得这好像应该是罗永浩去年应该干的事，怎么成老周来发布了？</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J1b4T0-22935.jpg\" border=\"0\" alt=\"40abb800gw1evgekn0hyqj20fd05j0ss\" /></p>\n<p>手机诞生这么些年，充电器从傻大笨粗发展到如今的娇小可人，实际变化不大，各厂商也都没想过对充电器有什么改善，反正大家都这样做&ldquo;火牛头&rdquo;我只要不做错就行。然而，工科生老周反而文艺了一回，给充电器加了两个USB，让一个火牛头可以同时满足快充和普通2.2V设备的需求，这真是一个非常实用的功能，我认为其他厂商也应该效仿。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J1c9440-3A45.jpg\" border=\"0\" alt=\"40abb800gw1evgeknixp8j20fd06egln\" /></p>\n<p>奇酷品牌发布会上任志强一句调侃的话&ldquo;手机为什么不能可大可小？&rdquo;遭到现场观众的善意嘲笑，然而老周较真了起来，还真去花精力花时间琢磨。发布会前有媒体也曝光说奇酷还有一款被唤昨&ldquo;金箍棒&rdquo;的通讯产品可大可小，我反正猜了半天都没猜出来，可能也是我做不了评测师当不了段子手的原因吧。发布会上，当老周拿出这款可大可小的通讯产品时，我一下就明白了&mdash;&mdash;这不就是去年我们自己想做的傀儡手机的类似款吗？我们当时构想的傀儡手机，是出于把接打电话剥离出智能手机以降低手机辐射、蓝牙防丢以及给&ldquo;穷人装逼&rdquo;（外形完全1：1苹果6，让别人以为用的是高大上的苹果6），我不知道奇酷的Mini电话（周鸿祎称它为小机机）除了接打电话之外，有没有加蓝牙防丢防盗的功能，能当其他设备的遥控器的想法比我们&ldquo;给穷人装逼&rdquo;的想法高明和落地得多，我惭愧至极。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J2010T0-49603.jpg\" border=\"0\" alt=\"40abb800gw1evgeknxgegj20e208074c\" /></p>\n<p>然后奇酷还不免俗地推出了自拍杆，不过&mdash;&mdash;这个名字似乎取的不够准确，因为这货明明用的数码相机的镜头、CMOS和广角，跟其他厂商几十块的自拍杆完全不同啊，这就好比你明明是宝马的车非要取个奇瑞QQ的名字一样令人惋惜，难怪老周问现场观众认为这个产品应该卖多少钱时大家用129块来回应老周了。当然啊，自拍杆售价10-60之间，你问别人你的应该卖多少，人看着你PPT上XXX就只能猜129了，如果写的是XX，肯定大家就喊99块了！</p>\n<p>个人建议，这货应该叫自拍卡片机！卡片机嘛，虽然没落了，但不用教育市场一提都知道，你绑上这个卡位，再问大家，估计喊出来的就不是129了，599都小有可能，毕竟你拿来对此的那几款高达数千元的售价放那呢。</p>\n<p>【逐渐成熟的老周】</p>\n<p>我之前所在项目的股东曾是360特供机合作伙伴之一，我恰好也在阿尔卡特特供机开始关注360特供机，几年后跟供应链、曾经的360特供机的合作商们聊起并分析后，我是觉得方面老周太信任供应链太不外行太容易被忽悠，而供应链也太不当老周一回事。合作双方都以这样不成熟的状态合作，能出好产品好成绩才怪。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J2055540-53063.jpg\" border=\"0\" alt=\"40abb800gw1evgekoppcij20hs0npgna\" /></p>\n<p>然而今天在发布会台上再看到老周，他对行业的了解、对工艺的解读以及对曾经自己不懂容易被忽悠的事实的阐述，让我真的看到了这个软件产品经理真正地成为了一个硬件产品经理，他不会再那么容易被供应链蒙蔽和忽悠了，再不会因友商采用了什么材质和工艺就跟风去采用（比如Baby Skin），这样成熟的周鸿祎是可以带给手机产业链一丝丝新风和改变的，只是这种局面，来的来晚了！</p>\n<p>【售价】</p>\n<p>老周曾经不止一次想要硬件免费，然而在没有找到合适的增值服务之际，依然只能把产品的售价贴着成本价制订，3599/1999/1199元，分别对应着奇酷至尊版/旗舰版/青春版，说实话，如果你了解硬件行业研发和生产一款产品所要经历的全部过程，那你可能不会觉得奇酷价格贵，然而可以预料的是&mdash;&mdash;会有很多网友甚至媒体都会给出价格高的结论，这没办法改观，除非那些被超低性价比喂出来的用户终于开始追求更高品质的产品。</p>\n<p>【关于青年手机的思考】</p>\n<p>写在最后的是我个人对青年手机的思考，从心里说，我坚持认为青年人用的手机更应该比中年人的好！原因：1.青年人相较于中年人挑剔，追求高新尖的产品和功能，要求也多，然而几乎所有市面上的青年手机都以&ldquo;青年人收入低&rdquo;作为前提去定义一款售价低廉的产品，我始终相信一分价格一分货的真理，售价低的产品的体验绝对不会好，那么这类本身就注定不会好的产品又提供给恰恰追求好的青年们，所以&mdash;&mdash;又不是不能用的安慰就出现了！2.中年人的购物观相对更理性，买手机对他们而言，可能和他们买衣服一样稀松平常，可以买1万块的衣服，也可以买百十块的衣服，喜欢就好。手机呢，也是，苹果也行，三星也好，实在不行买个国产几百块的也成，他们绝少成为国产品牌的粉丝和拥趸（华为Mate7除外，以后会着重讲述），也绝少参与品牌的粉丝活动，就那么安静地买和用自己看中的，他们是要求最低的。</p>\n<p>以上的理由，让我对如今的青年手机充满了疑惑，也对这些青年人产生了太多的不解&mdash;&mdash;明明你买的就是廉价凑合的产品，为何还成天不满这里不满那里？干脆勒紧裤腰带，买个好点的手机用不行？</p>\n<p>@科技老周 是互联网评论人，也是硬件创业者，抱有手机梦的前媒体人，偶尔客观、公正且犀利地发表自己对手机品牌的看法，欢迎讨论交流。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('76','15','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J2149550-M056.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>2014年5月，谷歌启动Android One计划，意图打造超低成本的智能手机，占领新兴市场的数10亿潜在用户，实现一统安卓帝国的计划。然而，该项目步入印度市场便尝到了步履维艰的滋味。狙击Android One的正是以华为、小米、中兴为代表的国产群狼。</p>\n<p>印度市场受挫后，谷歌重启Android One计划，进军非洲市场，欲在尼日利亚、埃及、加纳、科特迪瓦、肯尼亚和摩洛哥等非洲国家推出一款全新Android One智能手机，实现软件、设备的货币化。</p>\n<p><strong>谷歌此次厉兵秣马，野心勃勃。然而面对非洲的低端机消费群体、当地较落后的移动网络环境以及国产手机群狼，Android One计划面临一场严峻考验。</strong></p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>失去安卓控制：Android One的野心与焦虑</strong></span></p>\n<p>Android虽然是由谷歌开发并推出，占有智能手机市场80%以上的市场份额，但却一直都不是谷歌的安卓。包括三星在内的各家诸侯都开发了基于安卓系统的第三方系统，这一状况在中国这片谷歌早已退出的市场更是家常便饭。在这些俗称&ldquo;阉割版&rdquo;的本地化安卓系统中，谷歌的互联网服务和产品被删除干净，植入了大量的自家或者第三方的应用软件，谷歌无从获利，等于是为人作嫁衣。</p>\n<p>早在去年5月，谷歌就在印度等新兴市场推出了Android One计划，希望以此作为范例，在新兴市场推广安卓系统，大举开展圈地运动，借此收回对Android的控制权。某种程度上讲，Android One计划甚至是针对中国市场推出的。因为在中国市场，虽然安卓系统独步天下，然而几乎所有的安卓手机厂商，均采用了经过深度修改和定制的安卓系统，而非谷歌官方的原生安卓系统。</p>\n<p><span>按照谷歌的预想，拥有完整的谷歌服务，在第一时间可以获得更新，且如此低廉的&ldquo;谷歌标杆&rdquo;Android One，在新兴市场甚至是在欧美市场将会极具竞争力，而Android One的圈地运动也会大幅挤压苹果的生存空间。谷歌推出Android One圈地运动的同时，更是也揭开了谷歌全线布局图&mdash;&mdash;在安卓闭环，从移动设备、穿戴设备、智能家居全方位打造安卓生态圈。</span></p>\n<p><strong>据媒体多次传闻，谷歌甚至曾多次谋求Android One以及Google Play进军中国市场，只为消除中国市场的诸侯割据局面，实现Android一统天下的局面。然而由于政策原因，谷歌始终无法入华，中国市场当然无从谈起。</strong></p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>折戟印度市场：中国群狼的围攻与挑战</strong></span></p>\n<p>Android One计划推出之后并不顺利，在中国由于政策原因无力推进，在姗姗来迟的印度市场也遭受了中国国产军团的围攻。</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">据外媒Android Authority报道，谷歌试图通过Android One统一入门级设备的体验，抢占大量的市场份额。尽管联发科曾预测印度市场将售出200万部Android One设备，但一年过去的今天，<span>其在印度市场率先推出的几款Android One手机表现却并不算好。</span>印度市场的Android One的设备数量仅在80万部左右，销量不及预期一半。</span></p>\n<p><strong>与此同时，印度市场的国产手机远征军攻城略地，战果连连。</strong>去年7月，小米携手印度电商平台Flipkart进入印度市场，小半年时间就卖出了100多万台手机。华为计划今年在印度销售200万台荣耀系列手机，目前以完成50万台的销售佳绩，其中仅3月一个月销量就达20万台。</p>\n<p><strong>而在4G手机上，国产军团也遥遥领先，目前已经斩获印度市场45%的4G手机份额。</strong> 其中据互联网数据中心(IDC)8月发布的亚太行动电话第二季度调查显示，联想已经成为印度最大的4G手机品牌，占有29.4%的市场份额。2015年第二季度，联想在印度售出了上百万台4G设备。</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">谷歌印度和东南亚业务总经理Rajan Anandan今年8月在接受媒体采访时甚至公开表示， Android One自去年9月份在印度推出以来，虽然大肆炒作，但&ldquo;并未达到预期&rdquo;，并声称由于制造商供应链的问题导致了手机的供应不足，这才给了中国可乘之机，大量向印度出口中国制造的手机。</span></p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>非洲计划背后：谷歌面临三大障碍和难题</strong></span></p>\n<p><strong>Android One计划在印度等亚洲发展中市场收效甚微。为了振兴这一计划，谷歌转战非洲，非洲六国推出新款Android One手机，欲避开锋芒重寻出路。</strong></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">据外媒报道，谷歌将在尼日利亚、埃及、加纳、科特迪瓦、肯尼亚和摩洛哥推出由香港生产商Infinix生产的一款全新Android One智能手机，预装Android 5.1操作系统，并且可以升级到谷歌即将推出的Android M操作系统。南非的移动运营商MTN将于谷歌合作，为这款手机提供服务，以适应非洲的网络基础设施。此外，谷歌还在致力于改进尼日利亚、肯尼亚、加纳、埃及等地Youtube用户的离线功能，使得用户能够在本地存储长达48小时的视频。</span></p>\n<p>谷歌虽然重启Android One计划，<strong>甚至为此将Android One设备的价格由100美元降低到了50美元，</strong>但依旧面临重重考验。</p>\n<p><strong>1、通信网络落后成拦路虎</strong></p>\n<p><strong>非洲智能手机市场正在飞速发展，美国无线情报公司2013年第一季度的统计称，非洲共有6000万移动宽带用户，撒哈拉以南非洲14%的上网流量通过移动宽带实现，该比例仅次于亚洲。</strong></p>\n<p>然而，糟糕的通信网络设施成为了非洲智能手机发展的瓶颈。国际电信联盟发布的《2014年信息与通信技术》报告称，截至2014年底，全球约44%的固定宽带用户来自亚太，欧洲占24%，而非洲所占的比例不到0.5%。在移动宽带方面，非洲的普及率仅为19%，远远低于欧洲的64%。</p>\n<p>昂贵的通信网路资费也成为了智能手机的拦路虎。在早已步入发达国家行列的南非，无线网卡及流量的价格都让人望而却步，其他国家更是如此。以在刚果共和国为例，无线网卡1G流量的费用竟接近300美元，是国内资费的40倍。</p>\n<p>有专家表示，如果谷歌Android One计划不能对其应用推出免流量使用，其通过数字广告获得收入的模式将陷入困境，而这些数字广告通常需要更加快速的移动网络连接，这在网络基础设施较为落后的非洲地区显然不容易实现。</p>\n<p><strong>2、功能机山寨机大行其道</strong></p>\n<p>非洲的确是一个极具潜力的市场，然而功能机、山寨机大行其道的局面让Android One计划推广遭遇难题。数据统计显示，非洲这片土地上10个非洲人手中至少有5个人使用的是中国生产的手机，而且多数是山寨机和功能机。</p>\n<p>据《每日经济新闻》报道，在非洲5个主要国家市场,功能机仍占据80%的份额。2014年,国产手机厂商传音在非洲的功能机出货量高达4500万台。</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">而据Fastco Design报道，目前在非洲最流行的手机是一款X-TIGI的三卡三待、内置巨大电池的功能手机。这款手机深圳山寨品牌。这款手机流行的原因竟是，在非洲等落后地区，停电是非常普遍的现象，一款续航时间长、又能作为移动电源且便宜的功能手机，要比昂贵且不耐用的大屏智能机更实际。Android One计划设备大多仅有2000毫安左右电池，续航时间往往在10小时以内，相对功能机来说，缺乏实用意义。</span></p>\n<p><strong>3、国产手机厂商捷足先登</strong></p>\n<p><strong>虽然遭遇种种难题，国产军团在侵占印度手机市场后也早已布局非洲市场，不给谷歌的Android One计划留下任何余地。</strong></p>\n<p>在出口非洲的国产智能手机中，华为手机销量最高，仅次于三星。据IDC调查显示，2013年，华为智能机在非洲地区的市场占有率为2%，而2014年第二季度，已跃升至10%。虽然三星以45%的占有率遥遥领先，但已出现疲软走势。而华为市场占有率一年之内翻涨5倍，大有反超之势。今年，华为出口到南非的智能手机数量预计将增长一倍，达到200万部。</p>\n<p>除此之外，在非洲，中兴智能设备销量年同比增长400%。与2013年全年的数据相比，中兴智能手机在非洲的出货量仅2014年前九个月就增长了15倍。而小米近日也宣步将于9月正式进军非洲。目前，小米已与非洲的一家分销商展开合作，计划在撒哈拉以南的50个非洲国家出售小米旗下的智能机。除了实体店之外，该分销商还会建立网上商城向非洲14个国家在线销售小米手机。小米将率先在非洲推出两款产品，分别是红米2和小米4。</p>\n<p>华为、中兴、小米、OPPO等国产手机军团在印度各地占地为王，部分巨头甚至已经形成了自己的势力范围。经过国产群狼的挑战后，折戟印度市场的Android One雄狮，在非洲大地上恐怕也难以扳回一局。</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">&mdash;&mdash;&mdash;分割线&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">本文作者吴俊宇。慢几步，深几度。互联网产品观察者，只在灵感爆发时写作。</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">微信号：852405518，微信公众号&ldquo;深几度&rdquo;，期待交流沟通。</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">转载请保留版权内容，否则禁止转载。</span></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('77','15','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J2205K0-cZ2.jpg\" border=\"0\" alt=\"W020150617563325191000\" /></p>\n<p>台湾联合新闻网报道，富士康拟在印度设立银行、进军金融业，在中国被称为&ldquo;代工之王&rdquo;的富士康，转战印度之后开始尝试新的业务。</p>\n<p>中国科技企业里普遍兴起了一股印度淘金热，从手机到电商无不对印度市场抱有期望，2006年就曾随诺基亚在印度建立工厂的富士康，在折戟之后反而豪赌印度市场。</p>\n<p>富士康的处境很明显，核心业务集中在大陆地区，郭台铭将富士康从代工转向商贸、物流和科技服务转型的梦想却屡战屡败，特别是富士康在巴西和印度尼西亚的投资均已失败告终之后，在中国市场上难以实现的转型，郭台铭开始寄希望于印度。</p>\n<p><strong>转战印度，不甘于沦为代工厂</strong></p>\n<p>2006年富士康跟随诺基亚来到印度，并在钦奈建立了自己的代工厂，随着诺基亚的衰落最终并入微软，富士康印度工厂的订单有减无增，最终不得不在2014年12月关门大吉。</p>\n<p>但仅仅是8个月之后，富士康在印度便卷土重来，甚至可以说是来势汹汹，俨然成了中国科技企业进军印度的急先锋。从各大媒体的报道中，富士康在印度的各种投资和布局十分频繁。</p>\n<p>富士康上市公司富智康集团8月18日宣布，将以2亿美元入股Jasper Infotech Pvt，从而获得其运营的印度电商Snapdeal的4.27%股权。</p>\n<p>报道称，郭台铭在8月上旬与印度马邦省长签署投资计划，宣布未来5年将在该省投资50亿美元，并设立新的电子产品制造厂区。</p>\n<p>台湾联合新闻网报道，富士康拟在印度设立银行、进军金融业，原因在于印度央行近日已核准11个企业与个体在印度设立银行，包括英国电信营运商Vodafone等，显示在印度设立银行并非金融业的专利。</p>\n<p>除此之外，一些媒体也披露了富士康计划年底前投资印度手机厂Micromax和消费电子公司Videocon。传闻还将参与印度的能源产业。</p>\n<p>不难发现，富士康在印度的布局更像是对中国区业务的翻版。富士康在大陆的代工厂有120万员工，在代工的基础上也开始打造自有品牌，比如推出了自有品牌手机，以及半个自有的诺基亚N1平板。同时富士康也着手布局电子商务，并从飞虎乐购迭代到了富连网。可转型之路步履维艰。</p>\n<p>富士康一直在尝试着从目前纯粹的&ldquo;制造导向&rdquo;模式，过渡到&ldquo;技术导向&rdquo;模式，进而转变为&ldquo;贸易导向&rdquo;的运营模式，说白了就是要丢掉代工厂的帽子。怎奈在大陆地区代工厂的根已经扎的太深，就连代工厂也屡屡遭遇工慌。最近半年来，郭台铭不止一次的去印度调查，在这个和大陆重量级相当的新市场里，承载了富士康的转型梦。</p>\n<p><strong>　富士康的选择为什么会是印度？</strong></p>\n<p>以往对富士康转战印度的转战印度的分析主要存在于主观因素上，即大陆劳动力成本日益增高，富士康为了降低成本而把重心转移到印度市场。笔者对这个观点表示赞同，却只是原因之一。</p>\n<p>一个主流的说法是，印度是一个拥有12亿人口的人口大国，按照人口增长速度，未来可能超过中国，拥有更丰富更廉价的劳动力。按照郭台铭所说的，未来十年在印度的每一个邦建立工厂，计划部署100万工人，而印度共有29个邦，也就是说相当于富士康的整个电子系统设计和制造价值链都将搬到印度。如果仅仅用人口红利来断定富士康的整体决策，未免太过儿戏，毕竟在国内的很多省市也对富士康抛出了橄榄枝，并辅以政策优惠。笔者认为，富士康进军印度只是在寻找另一条出路，郭台铭的&ldquo;豪言壮语&ldquo;不过是在表征进军印度的决心。而富士康为何会选择印度，还要从几个客观因素来看。</p>\n<p>首先，国内手机市场的渗透已达90%，而印度智能手机市场才刚刚起步，印度拥有12亿的人口，但智能手机的普及率为10%，未来可供为挖掘的市场空间巨大。不管是国内还是国外，大批的手机厂商向印度涌入，为了降低成本纷纷考虑本土化研发生产之路，为代工厂提供了一个缺口，国内的华为、OPPO等纷纷考虑在印度自建工厂，如果富士康在印度市场犹豫不决，很可能和一大批代工业务失之交臂。而在智能手机之后还会爆发对其他智能硬件产品的需求，印度的人口红利为数码产品制造了一个金矿。</p>\n<p>其次，当印度总理莫迪提出&ldquo;印度制造&rdquo;的概念后，不少人将之比作新一轮的龙象之争。20世纪初的软件之争，中国不敌印度，如果在硬件领域再次上演争夺，在中国制造遥遥领先的情况下，印度必定会在政策上向制造业倾斜。在国内，富士康已经成为媒体关注的焦点，甚至被讽刺我血汗工厂，从政治上来看，印度对富士康更有吸引力。</p>\n<p>最后，话题还是回到富士康的转型上，代工厂是鸿海的核心业务，可郭台铭显然不希望鸿海的未来仍戴着&ldquo;代工之王&rdquo;的帽子。大陆市场难以在短期内改变现状，在东南亚和南美市场又未发先衰，从一定程度上来讲，新的市场意味着新的机会，新的文化隐藏着新的未来，印度正张开臂膀欢迎富士康的到来，在电商、金融、能源等领域都给了富士康牛刀小试的机会。</p>\n<p><strong>在印度等待富士康的三个陷阱</strong></p>\n<p>当鱼看到鱼饵的时候等待它的却是锋利的鱼钩，如今印度对富士康有着极大的诱惑，在诱惑的背后却也充满了陷阱，富士康在印度势将遭遇以下三个坎。</p>\n<p>其一、印度市场的员工危机。就目前而言，印度的代工厂体系很不完善，富士康不得不从国内委派管理人员和培训人员。由于印度社会给国内的种种不良印象，此前21世纪经济报道就曾有过富士康鲜有员工愿意去印度的报道。一场几乎从0开始的培训，不知道要消耗富士康多少的时间和精力。此外，在印度强奸犯罪无处不在，代工厂大规模高密度的员工聚集，富士康不得不承受所可能发生的犯罪事件，2010年国内的跳楼事件就已经把富士康推向风口浪尖，在印度富士康将承受更大的舆论压力。</p>\n<p>其二、印度不稳定的政局。莫迪在2014年上台后推出了一系列开放政策，才有了今天富士康进军印度的局面，而莫迪下台后相关政策能否继续进行还不得而知。甚至有人把印度称为英国人一条铁路串联起来的32个民族的集合体，也就是说富士康在印度有很大的不确定性。</p>\n<p>其三、印度不成熟的制造业。中国之所以能够成为世界工厂，富士康功不可没，但更多的要归因于大大小小遍布全国各地的代工厂。郭台铭称要把供应链搬到印度，那么手机上下游的零配件生产该如何完善，如果其他零配件必须靠长途运输，无疑会提高生产成本。印度不少官员仍有&ldquo;商人赚钱致富是通过罪恶手段&rdquo;的价值观，《金融时报》就曾大幅报道印度政府在信守协议方面不大好的记录。富士康敢于&ldquo;铤而走险&rdquo;，上下游的供应商敢吗？</p>\n<p>目前国内扎堆印度的科技厂商中，印度是唯一一家代工厂企业，它将要承受比其他企业更大的风险。</p>\n<p>面临转型焦虑的富士康，近年来表现出了极强的扩张欲望，印度市场如其所愿的满足富士康的野心吗？是地狱还是天堂，时间会给出一个答案。</p>\n<p>微信公众号：spnews</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('78','15','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J22R360-11R00.jpg\" border=\"0\" alt=\"20150904_070610_71\" /></p>\n<p>当中国正在进入阅兵模式，吸引全球的关注目光时，华为在德国柏林同期发布了Mate系列的新成员&mdash;&mdash;Mate S手机。</p>\n<p>这不是一款普通的智能手机，也不是华为在高端手机市场上更进一步那么简单。毫不夸张地说，Mate S发布之后，华为将安卓手机的竞争升维了，这意味着如果其他手机还在用过去的方式竞争，一切都将失效！</p>\n<p><strong>Mate S</strong><strong>：不秀配置，秀体验</strong></p>\n<p>看完华为Mate S柏林发布会的人们，最直接的感受是：Mate S不再像其他手机厂商那样秀各种配置、参数，甚至发布会都没有说Mate S的具体配置，相反，我们看到了一场真正以用户体验为核心的产品秀。</p>\n<p>Mate S首先颜值超高，这是一个工业设计的巅峰之作。设计师们在水滴中找到了设计灵感，为Mate S提供了类似于水滴瞬间张力凝结曲面的2.5D悬浮屏幕，让其拥有一种美到极致的弧形曲线。首次增加粉色版也是亮瞎业界双眼，当大家还在猜测即将发布的iPhone 6S可能会推出粉色版时，华为捷足先登已经将其变为现实，Mate S粉色版不仅机身是粉色，而且指纹censor、相机装饰、天线隔断都是粉色，妹子们绝对很难抵抗住诱惑。</p>\n<p>其次，Mate S在人机交互界面上开启了新的革命，那就是由此又多了一种新的Touch方式。苹果又一次被超越，因为iPhone 6S的最大卖点就是增加了Force Touch。Touch让人们操控手机有了更多的想象力，例如在图片库界面，只需单指按压，就可以实现图片快速预览，或在图片浏览界面，通过按压可以放大图片细节等等。此外，Mate S还升级了指纹功能到2.0，指纹按键不再只是点亮屏幕，还具有调用消息通知栏、清除通知、接听电话等更多功能。</p>\n<p><strong>从产品为中心到用户为中心：竞争升维</strong></p>\n<p>这一切都昭示着Mate S发布后，华为正在改写安卓手机的玩法，之前拼配置、比跑分的时代已经成为历史，一场真正以用户体验为竞争新维度的时代开启了。</p>\n<p>众所周知，安卓手机的竞争正在陷入同质化的红海，大家基本都是一个套路，要么比配置、比参数，要么同样配置的时候拼价格、打价格战。唯配置论时，大家过多地陷入到某个部件的配置参数上，但这样做并不一定带来真正优秀的性能，甚至某些厂商过分突出某个单一参数的极致来吸引眼球，而降低其他参数，这反而会影响手机的整体性能。这是因为手机需要各个零部件达到一个均衡状态才能带来最好的性能，例如CPU性能强可能会带来发热高，屏幕分辨率高可能会带来电池待机时间短，如何平衡各个参数反而更加重要。唯价格论也带来很多恶果，手机厂商们为了打价格战，不惜将手机零部件以次充好，或者突出某些大家都关注的参数，而降低其他参数，这一点在千元智能机上表现的尤为突出。</p>\n<p>本质上来说，和用户大谈配置、参数，还是用一种灌输的方式进行推广，还是以企业自我为中心，还是以产品为中心，而这已经证明是一种错误的做法。例如，配置参数高可能并不是用户需要的，在这种情况下，配置参数高反而是一种浪费，因为对于用户来说，合适的才是最好的，用户不想为不需要的东西埋单。</p>\n<p>现在已经进入用户需求细分的时代，尤其随着85后、90后的崛起，他们对手机的需求更加个性化、差异化，这时候只有以用户为中心，真正设计符合他们需求，能够提供更佳用户使用体验的产品，才是真正赢得用户和市场的做法。即使从互联网思维的角度来说也是这样，互联网思维的本质就是以用户为中心，但极具讽刺意味的是，某些自称互联网手机的品牌没有从用户体验角度出发，而是依然大谈高配置、高跑分，这分明是和互联网思维背道而驰。</p>\n<p>Mate S的&ldquo;特立独行&rdquo;，也意味着其站到了一个更高的维度上。最近《三体》因为获得雨果奖掀起了新的热潮，其中我印象最深刻的就是升维攻击的概念。当其他手机厂商还在拼参数、配置的时候，Mate S却走出用户体验的新路，这等于比竞争对手们升高了维度。好比《三体》中的比喻，高维度的人们看低纬度，就好比人类看虫虫们一样，那种强弱再清楚不过。</p>\n<p><strong>Mate S</strong><strong>透露华为的更大野心</strong></p>\n<p>Mate S的发布，也透露出华为更大的野心。Mate S增加粉色系，至美的工业设计等等，透露出的信息非常明显，那就是Mate S针对的很大程度上是年轻时尚女性用户。这意味着华为通过Mate 7成功占领男性商务市场之后，用Mate S去占领另一半用户。</p>\n<p>如果说男性买手机比较理性，会去查阅参数进行比较，那么女性买手机就正好相反，她们的选择更加冲动，也不关心什么配置、参数，很大程度上就是一种感觉、一种时尚。从这个角度来说，Mate S不推配置、参数，而是强调时尚、人文和科技的融合，更加在细节上打磨用户体验，非常适合女性用户的需求和审美观，也是真正了解用户需求后的正确之举。</p>\n<p>与P7/ P8/ Mate 7等旗舰机型在欧洲市场发布相似，此次Mate S选择在欧洲柏林发布。华为品牌已深耕国际市场多年，不断开拓、发展市场份额。无论是首次在手机上增加Force Touch，还是比苹果先推出粉色系，或者在工业设计上大胆突破，华为的目光早已经超越了中国，走向了和苹果、三星角逐的世界赛场。而在竞争段位上，Mate S摒弃其他手机厂商的唯配置论、唯价格论，而是基于用户体验出发，推出与苹果、三星齐肩的价格，也同样说明了华为的雄心。正如华为轮值CEO郭平所表示：&ldquo;华为的终端业务一直是全球业务，我们从第一天卖手机就不只是在中国卖。目标市场也不只是在中国，而是全球。我们希望今年能够成为中国智能手机的首选品牌，目前的进展非常不错，同时我们希望成为全球最重要的竞争者，缩小与苹果的差距，尤其是在赢利能力上的差距。&rdquo;</p>\n<p>Mate S发布之后，安卓手机的竞争格局变天了，因为你的配置再高，也不如最适合用户这招高，这是一个不同维度的竞争，高下早已立判。</p>\n<p><strong>南冥一鲨(微信公众号：southsharker，个人微信号：southshark2002)：解读行业发展的大势，揭示新闻背后的真相，总结互联网化的经验教训。关注南冥一鲨，在这里读懂互联网，因为知大势，方能赢未来。</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('79','15','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-5927\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J2361B0-135318.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"图片1\" height=\"410\" /></p>\n<p>在2007年以前，谁也不会想到智能手机会如此火爆，竟能把世界颠覆得面目全非，更不会有人想到，如此高利润的行业，竟然会只有一两家厂商赚钱，甚至还能出现一家企业利润占比90%的情况。现在，智能手机的竞争意兴阑珊，能玩的手段基本都试过了，拼外观、拼性能、批价格、拼参数、拼情怀、拼品牌形象、拼出海远游，如果把这些故事拍成电影，绝对能获得奥斯卡最佳故事片提名。在面对生存压力之时，智能手机制造厂常常剑走偏锋、各出奇谋地布局未来，毕竟，前期的投资太大，硬着头皮也要冲下去，只是生死未卜。</p>\n<p>前不久，华为、奇酷宣布了自己的&ldquo;以旧换新&rdquo;计划，他们正以环保的名义布局未来，同时，意味着智能手机的竞争已经蔓延到二手领域。据相关数据统计，50%的普通消费者换机频率为18个月，其中有20%的用户则是每年必须更换一部手机的发烧友，仅仅在回收，刷新、销售环节，这个市场的规模就达到了千亿规模，就更不要提什么品牌保养，或者由此衍生出来的环保市场了。事实上，随着电子垃圾问题日益严重，二手手机绝对是一个值得花时间打磨的市场，但现在这个市场上仅能看到一些初创公司在挣扎，他们普遍缺乏技术和资金，很难形成规模效应，产能严重不足，如果非要找一个词形容这些初创公司，我想最合适的莫过于&ldquo;过家家&rdquo;。</p>\n<p>正是因初创公司的产能不足以cover二手手机市场的需求，所以，当华为、奇酷宣布自己的计划之后，业界的反响非常之大，毕竟，他们更熟悉手机零部件，有更多可支配的重工资源，同时，可提供专业的售后服务，看起来一切都那么美好，唯一的不幸是，苹果盯上这个市场也很久了。</p>\n<p><strong>二手智能机，价值几何？</strong></p>\n<p>消费者和媒体关注的焦点通常都是最新的产品，他们甚至从5年前就开始预测iPhone6s长什么样子了，而二手过气的手机则比较安静，它们到底去哪儿了，以及之于整个产业链有何影响等等，很少有人问津。一般来讲，商家们以低价回收了二手手机之后，粗暴原始的做法就是扔到炼钢炉里，以提取其中的贵重金属，比如名噪一时的&ldquo;电子垃圾之都&rdquo;贵屿，就是这种粗狂模式下的经典产物，小镇上的人有的发了一笔横财，但更多的人深受污染之苦，也难怪，当全球范围内的手机市场高速发展时，一个垃圾小镇又岂能承受如此的重担，据非权威数据显示，如果把GalaxyNote2作为地板装铺到贵屿的路上，那么，三星一个季度的销量就能覆盖2000个贵屿，毫无死角！<img class=\"aligncenter size-full wp-image-5928\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J23W160-1452V.jpg\" border=\"0\" width=\"480\" alt=\"图片2\" height=\"343\" /></p>\n<p>事实上，贵屿小镇的遭遇，也只不过中国境内混乱的二手智能机市场的缩影，当然，更经典的缩影来自于深圳华强北，他们的翻新技术已帧化境，任何的手机零部件，新的、旧的、完美的、残缺的、泡过水的，都能在这里重获新生。</p>\n<p>中国现存的手机回收企业，更确切地说，只是一排排其貌不扬的作坊，能顺利地完成清数据、拆解、打孔、粉碎、熔炉和提炼等环节已经非常容易，实在不能奢望他们能在赚取微博利润的同时，兼顾环境问题；至于华强北式的翻新产业链，虽然之于环境无害，甚至能让穷人产生莫可名状的亲切感，毕竟，正因&ldquo;翻新者&rdquo;的出现，我们才能只花1100元就能买到一部能凑着用iPhone4s，但华强北之所以该让人控诉，正在于这强大的翻新能力，以及由此衍生出来的产业链症结，比如本该要报废的物料让人私自掉包，给海关工作造成巨大困扰；工厂之外聚集了越来越多的江湖人士，他们唯一的目标就是偷些仓库里的料，还有刷机的、解锁的、下载软体的等等。这些非官方渠道的零部件组装成手机的成本要远低于正常渠道，虽然品质上会不可避免地有些瑕疵，但价格上的杀伤力还是让这些地下党获得了非对称优势，这也是让苹果、三星、华为们最头疼的问题。</p>\n<p>其实，二手智能机之于制造商的价值，远远超越了零部件本身，在某种程度上，它们直接影响到整个产业链的健康状况，如果不加以遏制，随着二手手机日益增多，有可能直接威胁到官方的销售情况，毕竟，当苹果、三星、华为们不断升级之时，翻新产业链也在不断推陈出新、精益求精。<img class=\"aligncenter size-full wp-image-5929\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J2405V0-151910.jpg\" border=\"0\" width=\"491\" alt=\"图片3\" height=\"329\" /></p>\n<p>笔者认为，巨头们之所觊觎二手智能机，最大的驱动力就是对自身品牌的维护，同时给大量二手机一个正常的归宿。拿苹果回收二手iPhone为例，他们用世界上最抠门的价格，买走了消费者手里的旧手机，而后交给合作伙伴富士康，翻新之后再重新销售，同时，提供配套的售后服务。诚然，现如今这个产业链尚未成熟，消费者和制造商都没有把握好对方的心理，但整个商业、技术逻辑都是非常正确的，首先苹果不需要再投入额外的技术资源，只需授权富士康重新来过，这个需求可以激活一些旧产品的生产线，那些长满青苔的流水线终于又可以转动起来，同时，物料供应商的模具又可重新使用，这些原本无处安放的垃圾，瞬间成了不可或缺的资源，更重要的则是，二手iPhone售价依旧不便宜，而且很有可能经由苹果告诉世界：用二手货，并不是什么丢人的事儿！</p>\n<p><strong>回收手机：功在当代，利在千秋</strong></p>\n<p>业界之所以重度关注华为、奇酷的回收计划，除了好奇于未来智能手机市场的格局之外，更重要的则是，这些计划有可能产生的巨大的社会意义。事实上，健康的产业链对于中国社会公平、公正，鼓励创新、尊重知识产权方面绝逼是有帮助的，正规军的参与在一定程度上遏制了灰色产业链的发展，从而减少因此产生的相关犯罪和纠纷。而且，这些只是隐形的意义，更真实具体的好处在于，终于有&ldquo;专业人士&rdquo;为二手手机负责了。<img class=\"aligncenter size-full wp-image-5930\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J2434360-1E949.jpg\" border=\"0\" width=\"400\" alt=\"图片4\" height=\"266\" /></p>\n<p>如前文所述，在不规范的手机回收产业链中，环境污染问题日益严重，事实上，单就每天废弃掉的智能手机电池，所产生的爆炸力，就足以让纽约或者巴黎瞬间变成一座死城，而且迄今为止，没有找到切实可行的做法。笔者之前，曾写过一篇文章，标题是《20年后，谁来处理旧手机》，倡导手机巨头们尽快展开回购计划，重新搭建二手手机产业链，保证自己的利润之余，也能对社会做出贡献，是真正意义上的功在当代、利在千秋。与此同时，整个智能手机市场都处于产能过剩的状态，这个背景下，相关部门甚至可以出台一些强制措施，让制造商的出货量和回收量成正比，比如，华为要想年销售1亿部，就要先回收2000万部，这样不仅有效遏制单拼出货量的恶性竞争，也能让手机巨头们适当地冷静下来，重新思考一个之于市场、需求、环境相协调的健康发展之路。(科技新发现 康斯坦丁/文）</p>\n<p>本文如需转载，请联系QQ：102927545 ，并注明出处</p>\n<p>科技新发现官方微信公众号：kejxfx</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('80','15','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J2R1Y0-19253.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>东南亚市场被中国手机厂商虎视眈眈，再加上三星，苹果等国际厂商的销售皮软，而小米公司在中国发展趋势的如日中天，能否再东南亚市场再续辉煌呢?</p>\n<p>据美国雅虎新闻网站报道：8月在维瑟克伯德讷姆举行的发布会上小米公司国际副总裁雨果&middot;巴拉和印度安得拉邦首席部长纳拉&middot;钱德拉巴布&middot;奈杜宣布小米手机落户印度</p>\n<p>今年1月，小米超越三星和苹果，成为占领印度市场最大份额的4G手机销售商。</p>\n<p>尽管印度的互联网普及率低至12%-15%，但印度发展空间巨大，普及率正迅速攀升。而且，小米的目标群体是年轻一族&mdash;大多数年轻人使用智能手机上网，这也正是小米得以快速扬名印度的原因。</p>\n<p>小米目前的发展战略是大举进军东南亚地区，而不是经济实力更强的发达国家。这一想法虽然让人觉得不可思议，但在印度、印尼和巴西的产品发布会上初见成效，而且在巴西甚至由于大量人群涌现在发布会现场，小米不得不进行了两次发布。</p>\n<p>众所周知， 东南亚各国都有自己悠久的历史，且都是新兴的国家。除新加坡外，均属发展中国家。今天的东南亚是当今世界经济发展最有活力和潜力的地区之一。在未来新的世界政治，经济格局中，东南亚在政治、经济上的作用和战略地位将更加重要。和中国的国情有着相同的地方，而小米转战东南亚地区正是看重了这一点，而且小米的电商模式在中国的成功也让其在发展中国家尝到了甜头!</p>\n<p>CNET采访了小米东南亚地区总经理史蒂夫维克斯(Steve Vickers)，与其探讨了小米在东南亚地区的发展战略、未来关注点以及如何保持价格竞争力等。维克斯相信东南亚地区将在智能手机市场扮演重要角色。&ldquo;这是一个拥有6亿人口的巨大市场，&rdquo;维克斯说，&ldquo;到目前为止，我们已经在新加坡、马来西亚、印度尼西亚和菲律宾发布了产品，不久将会覆盖更多地区。&rdquo;</p>\n<p>报道称，随着中国手机市场进入成熟期，其增速已从2014年的19.7%下降至1.2%。受此影响，2015年全球智能手机市场增长率预计仅为10.4%。据美国国际数据公司透露，上季度印度智能手机销量增长44%，达到2670万部。印度是手机销量增长最快的市场之一。而印度手机市场的高增长率与此形成了强烈对比。</p>\n<p>外媒称，由于中国国内智能手机生产成本增加，市场增速放缓，加上印度市场增速加快和进口税等因素的影响，中国厂商正打算将部分智能手机生产转移到印度。</p>\n<p><strong>一 互联网普及率较低</strong>　　</p>\n<p>中国的互联网已经腾飞，基于互联网的普及率，东南亚 的国家可能要落后中国几年之久。而中国互联网普及率的迅速翻番，使得智能手机也迅速普及。缅甸和印尼由于网络近几年才逐渐开始覆盖，很多人直接跳过了电脑PC端，第一次接触互联网就已经是通过智能手机了;在更发达一些的泰国和菲律宾，人们则非常青睐移动电子商务。这一互联网普及的浪潮给这个占全球人口六分之一的市场带来了完美的商业机会。</p>\n<p>国际数据公司IDC亚洲的高级市场分析师Tay Xiaohan表示，&ldquo;小米一开始进入新加坡和马来西亚的时候，人们对其的期待和宣传相当火爆，但接下来几个季度声势就很快下去了。&rdquo;维克斯则将小米的暂时受挫归结于东南亚地区网络零售渠道的缺乏，而这其中也不乏有国产手机华为和Oppo的打压。&nbsp;</p>\n<p><strong>二 小城市销售渠道 既是机遇又是挑挑战</strong></p>\n<p>东南亚的国家大多数人生活的小城市没有大商场或连锁店，无需指导在线消费者如何使用智能机购物，因为这是他们知道的唯一在线体验， 因此这里的人们更可能进行网购。当然，向这些小城市发货的成本也更高。</p>\n<p>小米除了在印度与当地最大的电子商务零售商Flipkart合作外，在东南亚没有与任何一家经销商或零售商合作，其产品都放在线上商店Mi进行销售。这将会成为小米销售渠道的软肋。因为电子商务在东南也地区还属于婴儿时期，才刚刚发芽，而小米目前大量产品都是通过电子商务渠道销售。小米并没有打算改变这一模式，而是希望通过这一地区互联网的普及来实现产品线上销售的全面覆盖。这意味着在印尼、菲律宾和马来西亚等国的偏远地区是无法购买小米产品的.　　</p>\n<p><strong>三 产品模式：扩大其品牌影响力还是扩大产品线</strong></p>\n<p>目前小米在东南亚大部分地区的产品包括智能手机、移动电源、可穿戴设备等等，但在中国本土的产品门类却丰富得多。维克斯表示他们的团队正在考虑将中国市场更多产品扩展到东南亚，其中包括小米去年开始尝试的互联网内容电视业务。</p>\n<p>小米才刚刚进入东南亚地区，对这里的人文习惯，风土人情等还不了解，再加上其品牌影响力还不够，在这种情况下扩大产品线，实在不是一个有效的举措。如果一旦更多的产品在东南地区销售受挫，这将带来的不光是利润的下降，更会影响到产品的知名度!</p>\n<p>IDC的分析师Tay也与维克斯有着不同的观点，她认为小米应该着重扩大其品牌影响力，并坚持中低端的产品模式，而不应该在品牌知名度还不成熟的情况下就开始扩大产品线。</p>\n<p>虽然维克斯未来对进入更多的发展中国家显得非常自信乐观，但其销售渠道的缺失和盲目的扩大产品线会给小米在东南亚的发展带来致命的一击。</p>\n<p>小米在中国的电商模式能否在东南亚地区复制，让我们拭目以待。。。。。。</p>\n<p>（微信公众号：longgfei）</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('81','15','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J301430-36496.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>创业圈，在普遍以商业模式分享为主的情况下，对于技术细节的分享更具有可操作性的参考价值。2015年8月5日国内融资日报显示，周边短途在线旅游领域一块去旅行网获得深创投领投的2500万元投资。一块去旅行网的联合创始人梁剑坤先生是技术出身，曾经在多个知名企业担任技术负责人，因此从技术角度切入进行互联网创业具有独到的见解。在成功创办一块去旅行网的技术上，又创办了3N技术创投公司。在个人看来，就目前的企业经营规模和遇到的技术细节问题而言，具有一定的代表性。以下为梁剑坤董事长的一些线下技术分享。</p>\n<p>这是我过去多年经常被问的一个问题，跟着这个问题一起来的，其实还有另外三个问题：（1）需要多大硬盘存储容量才够？（2）需要占用多少网络带宽？（3）当用户不断增多，这个系统以后要怎么扩展？</p>\n<p>首先算硬盘容量，这是最容易的部分。</p>\n<p>你要知道平均每个用户到底会在你的服务器上留存多少数据？这个&ldquo;多少数据&rdquo;我没有办法在这个文章里直接计算，因为我写这个文章的时候还不知道你做什么样的业务。不过话说回来，如果不是计算机专业，大多数人仍然无法根据自己做的业务来测算到底每个用户的业务数据需要多少存储空间。但这并不难，把你想要做的业务告诉身边的专业朋友，通常他拍一下脑袋就能大概知道你的业务通常每个用户需要多少存储空间。</p>\n<p>下面的计算用100M/活跃用户作为例子：</p>\n<p>100M大概能放500-1000张经过处理适合在移动设备上观看的照片，或者10-20条经过处理的段视频，又或者几乎看不完的文字、下不完的订单、数不清的链接，等等。</p>\n<p>接着就看你的用户数了</p>\n<p>1万个用户？那就是100M*10000=1T了。然后我们还需要考虑用户活跃比例。不是你拉进来的每个粉丝都是活跃的。僵尸粉不会占用你的存储资源。于是，如果你的用户只有50%是活跃的，其实1万个用户只要500G就够了。</p>\n<p>那是不是买个500G硬盘就够了呢？当然不是，要考虑的因素还有很多。通常我们为了安全起见，不会让设计容量100%用满，预留20%应付来不及买新存储设备/空间的情况是一个不错的策略。所以，我们实际上需要的&ldquo;有效存储空间&rdquo;是500G/80%=625G。</p>\n<p>注意看这个新词组&ldquo;有效存储空间&rdquo;，那么肯定就有对应的&ldquo;无效存储空间&rdquo;对不对？</p>\n<p>通常我们为了保证数据安全，数据不会只存一份，否则万一&hellip;你懂的。最简单的方案就是做镜像，一份数据存两套。所以，我们需要的存储空间其实是2份能放625G的容量。如果有效存储空间不超过市场上流行的单个硬盘的大小，通常就是买两个同样的硬盘做镜像就好了。否则的话，就要做更高级的Raid。</p>\n<p>高级Raid的方案很复杂多变，非专业人士无法解释明白。用最通常、性价比较高的Raid5+HotSpare方案，N+1+1，12个2T硬盘能提供约18T格式化后的有效存储空间。不要问我这个是怎么算出来的了，因为我知道你们绝大多数项目都用不着再算这个，直接买BAT随便一家的云存储就行，他们都帮你算好了的，无论是镜像还是别的什么Raid方案。</p>\n<p>如果你租的是整台的服务器/虚拟服务器，那么还需要预留系统软件所需要的空间，通常100G是足够的。</p>\n<p>另外还有日志，就是记录你的服务器上每一秒每一刻发生了什么事情。通常习惯上要求日志存留至少90天，没有人知道你的日志需要多少空间，因为这跟你的应用程序怎么写日志很有关系，每台服务器留个100-200G基本不会错。</p>\n<p>然后，硬盘是要分区的(什么是分区和到底要怎么分区就不解释了，这个实在太专业)，每个分区都不能塞满，否则系统也是无法工作的。为了让分区有剩余可用空间，算出来的&ldquo;有效存储空间&rdquo;+&ldquo;系统软件空间&rdquo;+&ldquo;日志留存空间&rdquo;总和再放大20%，是可以不加思考的决定。</p>\n<p>最后，如果你是自己买硬盘(而不是租用云存储)，那么硬盘格式化需要耗掉10%左右的&ldquo;标称容量&rdquo;，再放大10%去算你应该买哪个容量规格的硬盘&hellip;既然那么多事要操心，生产系统还是买云计算服务吧；本地搭建开发环境、性能测试环境才用得着考虑那么多。</p>\n<p>如果找不到身边的朋友帮你考虑那么多，那么就找3N好了。</p>\n<p>后记：在&ldquo;互联网+&rdquo;时代，越来越多的传统行业商业模式的创新都更加依赖互联网技术的实现，因此用&ldquo;互联网+创业&rdquo;来形容一点都不为过。而对于很多非技术专业的创业者而言，如何解决技术实现的问题决定了商业模式能否真正落地。通常解决的方式有两种：一是与懂技术的共同创业，再就是通过技术外包。但不管哪种方式，以股权换取技术是关键。在这种情况下，出现了面向&ldquo;互联网+创业团队&rdquo;提供互联网技术开发合作，入股创业团队的技术合伙人模式。笔者正好与这种模式的团队有过一段时间的接触与交流，在征得当事人的同意的情况下，将其在线下的一些技术干货交流分享出来，以供有兴趣的创业团队，尤其是刚刚起步的创业者参考。</p>\n<p>（微博：@笨手蛇，微信公众号：benshoushe）。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('82','15','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-5942\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J30O10-56495.jpg\" border=\"0\" width=\"571\" alt=\"图片6\" height=\"348\" /></p>\n<p>没有长盛不衰的产业，尤其是在当下风云变幻莫测的市场大环境下。目前，国内智能手机市场正遭遇属于自己的&ldquo;寒冬&rdquo;。在整个市场智能手机保有量趋于饱和，增量天花板显现的当下，这场&ldquo;寒冬&rdquo;不仅影响到手机厂商本身，还上溯至智能手机产业链上游&mdash;&mdash;供应商层面。</p>\n<p>智能手机销量下滑引发的&ldquo;寒冬&rdquo;，短时间内就会对手机厂商和供应商造成不可挽回的伤害和损失。如何避免盲目的上马立项和毫无顾忌的市场预期，进一步调整产需关系链，让下一步发展回归理性轨道，是二者都必须面对的问题。</p>\n<p><strong>增量已成过往&nbsp;国内手机市场进入下行轨道</strong></p>\n<p>过去数年，尤其是在2011年&mdash;2014年，国内手机市场处于连续爆发式增长阶段，并迅速成长为全球智能手机销量最多的市场。但自去年开始到现在，国内手机市场逐渐处于&ldquo;崩塌&rdquo;状态，销量一路下滑。</p>\n<p>去年11月，工信部发布的监测报告显示：2014年1月到10月，智能手机出货量3.12亿部，同比降幅达到10.4%.其中国产品牌手机出货量共2.86亿部，同比下降25.4%！研究机构Gartner同样表示，智能手机销售量已创下2013年以来最缓慢的增长速度。尤其是中国本土智能手机销售量却首次呈现下滑趋势，在2015年第二季度下降4%。</p>\n<p>Anshul&nbsp;Gupta则进一步指出：&ldquo;中国是智能手机销售量最大的国家，2015年第二季度占全球智能手机总销量的30%。这次表现不佳也连带影响了第二季度手机市场的整体表现。中国市场趋于饱和，当地手机市场基本上只能靠少数首购族的换机需求来带动。&rdquo;</p>\n<p>可以看到，爆发式增长对于国内智能手机市场来说已经是过往，平稳的供需关系将成为今后市场的主旋律。而从爆发式增长到平稳的过渡阶段，销量下降将是不可避免的问题。</p>\n<p><strong>供应商欲哭无泪&nbsp;萎缩已成必然事实</strong></p>\n<p>过往国内智能手机市场的爆发，让国产手机品牌百家齐鸣，迅速成为智能手机销量的中坚力量。再加上苹果、三星不断加大对国内手机市场的关注度和投入力度，深刻影响着供应链条对国内市场的重心迁移。随着国内手机市场的不景气，无论是国产手机品牌，还是国际手机品牌，都受到一定的创伤。但受伤更严重的，则是供应商。</p>\n<p>原本为了应对国内手机市场的连续爆发式增长，供应商都提前做好了准备。如今销量趋缓，甚至下滑，让供应商先期做出的精心准备化为泡影。花旗银行的报告指出，台积电预估现阶段手机供应链的库存，得等到今年第四季以后才能去化。联发科原先期待今年上下半年营收与出货能有四六比，此目标恐怕也会跟着落空，全年恐有下调目标的压力。</p>\n<p>甚至对看似单位盈利较弱，实在是绝对巨无霸的手机代工厂来说，也同样面对这样的问题。鸿海近日公布2015年第二季度营收数据，同比增幅为27%。与第一季度的56%以及2014年第四季度的33%增幅相比，出现明显下滑。据分析人士指出，鸿海收入增幅出现明显下滑，与中国手机市场饱和导致iPhone6出货量减少有直接关系。</p>\n<p>而三星供应商的劲胜精密今年上半年也遭遇滑铁卢，预计亏损1.68亿&mdash;1.7亿元，净利润同比下降800%多。董事会分析，受第二季度传统淡季的影响，手机出货量增速整体放缓，&ldquo;公司主要客户三星塑胶精密结构件营业收入大幅下降&rdquo;，三星客户Note系列、A系列金属精密结构件在上半年销量不达预期，影响公司金属(CN&nbsp;C)精密结构件的销量和当期的营业收入。此外，触摸面板供应商日进显示和天线及摄像头模块供应商Partron，去年的营业利润分别下滑62%和51%。</p>\n<p>相比手机厂商可随时调整自身出货量，灵活制定生产数量，供应商却没那么幸运。虽然身处产业链的上游，但从某种程度上来说，只是手机厂商的&ldquo;附庸&rdquo;，被后者完全扼住咽喉。在库存居高不下的情况下，只能自认倒霉。</p>\n<p><strong>及时调整&nbsp;抓住一切可能性</strong></p>\n<p>国内智能手机市场的&ldquo;寒冬&rdquo;，对手机厂商和供应商来说，都很难熬，只是程度有所不同罢了。但再怎么寒冷的冬天，也总会有傲然开放的寒梅。比如魅族一再突破自我，销量节节攀升；比如苹果iPhone一直深受消费者喜爱，销量长盛不衰&hellip;&hellip;要想在寒冬真正存活下来，关键还是在于厂商自己。</p>\n<p>对于手机厂商来说，要在新品研发、创新、营销上继续下功夫。即使是剑走偏锋也要去做，不放弃任何打造爆款机型的机会。而对于供应商来说，更是要及时调整，紧盯手机厂商动作，抓住一切可能性，让自己成为爆款机型的主要供应者，最终逆市而为。只有这样，才能将对手打败，自己成功上位。（科技新发现 康斯坦丁/文）</p>\n<p>本文如需转载，请联系QQ：102927545 ，并注明出处</p>\n<p>科技新发现官方微信公众号：kejxfx</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('83','15','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J31IG0-G310.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>作为与CES、WMC齐名的国际三大电子消费品展会之一，IFA的展览规模可谓欧洲最大；在展会上，微软、三星、索尼等国际大厂各出奇招、各放新机，颇像是一场电子产品界的华山论剑了。可以说，IFA出现的各种展品基本上反映了未来一段时间内的电子消费趋势。</p>\n<p>虽然智能手机只能算是众多电子消费产品品类中的其中一个，但是由于近几年来智能手机一日千里的发展速度以及其与现代生活愈加密切的联系，人们无疑还是对智能手机的发展方向更为期待关注。然而遗憾的是，从此次IFA 2015展会上，我们感受到的更多的是整个智能手机行业发展的创新窘境。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>4K屏幕：不算看点的新看点</strong></span></p>\n<p>9月2日，索尼在IFA上发布了Sony Xperia Z5、Z5 Compact以及Z5 Premium三款Z5系列手机。这个系列手机的看点有二：①三款手机都采用了侧边按键指纹技术；②Z5 Premium搭载了全球第一款分辨率为3840X2160P的4K屏幕。前者采用的是瑞典FPC公司的指纹技术，后者则是索尼自己的屏幕研发科技成果在手机上的应用。</p>\n<p>坦白地说，当智能手机的屏幕分辨率在2013年普遍进入到1080P时代，众多厂商就开始在是否继续向更高分辨率推进发生了犹疑。而且从2013年底到现在，整个智能手机行业在手机分辨率的选择上已经基本上形成了1080P和2K屏双管齐下的潜规则；前者是中高端手机的标配，后者则常常出现在所谓的顶配版上。二者虽然的确能够在配置参数和价格上拉开差距，但是有不少消费者认为这两种屏幕在视觉感知上差别不大。</p>\n<p>手机厂商们之所以在手机屏幕的分辨率上如此用功，本质上还是基于用户在视觉感知上对于屏幕的要求。而当1080P和2K等屏幕分辨率的区别已经无法对用户的视觉体验造成实质性影响的时候，厂商们就开始从其他角度发力。</p>\n<p>第一个典型的例子就是上半年炒的比较火热的无边框。无论是乐视那有名无实的所谓ID无边框，还是努比亚Z9上人眼可感知的视觉无边框，都能看出来手机厂商们试图通过屏幕来赚取眼球和销量的努力。但是这两款手机尤其是后者的销量如何，还是一个大大的未知数；但从其开售以来市场的反馈来看，似乎并没有如努比亚所期望的那么乐观。</p>\n<p>第二个例子不得不提三星今年重点推出的曲面屏手机edge系列。由于三星在屏幕研发上的雄厚实力，使得三星早在去年9月份就率先推出了单侧曲面屏幕手机三星Galaxy Note edge，效果初显；到了今年上半年，三星更是推出了搭载一块双侧曲面屏幕的旗舰机型S6 edge，这部手机以其独特的近似于立体的视觉体验赢得了许多用户的喜爱，也在一定程度上提升了三星的销量。只是由于双侧曲面屏幕这项技术牢牢地掌握在三星手中，目前其他厂商不太有机会在这个角度上与三星手机构成竞争关系。</p>\n<p>关于曲面屏，除了三星其实还有另外一家韩国手机厂商LG推出的G flex系列，它所采用的曲面屏幕技术与三星的不一样。LG G flex的屏幕整体向机身正面弯曲构成一个弧度曲面，机身也随之呈弧形。这种设计也能够在一定程度上提升手机的视觉体验和操作体验。而且与三星相类似，LG的曲面屏技术目前也只出现在自家手机产品上。</p>\n<p>所以，当我们回过头去看索尼在IFA 2015上推出的全球首款搭载4K分辨率屏幕的手机，实际上也可以认为是索尼为了在试图在手机屏幕技术取得突破所作出的努力。我们无比敬佩索尼在5.5英寸4K分辨率屏幕的研发上所展现出来的雄厚技术实力，因为这恰恰是众多中国厂商所缺乏的；但是，Sony Z5 Premium的屏幕清晰度已经超过了800PPI，这远远超过了人眼所能辨别的范围。</p>\n<p>因此，我们也有理由担心，在对用户的视觉冲击力提升不明显的情况下，这部4K屏幕手机的销量很难得到保证。甚至，包括索尼自己也在Z5标准版上只搭载了一款1080P的屏幕，而不是直接上4K；从这个意义上说，对于这块4K分辨率的屏幕在销量推动上的表现，索尼自己也并不是非常自信。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>前途未卜的压力触控技术</strong></span></p>\n<p>今年下半年以来，由于传闻苹果将在下一代iPhone上使用压力触控技术（force touch），整个手机行业也对这项技术心有戚戚。只不过，在此次IFA展览会上，华为和中兴都出人意料地分别推出了采用相似技术的手机产品。</p>\n<p>华为在IFA上推出了Huawei Mate S手机，高达649欧元的售价也从侧面说明了华为在继去年的Mate 7之后冲击高端的决心。抛开其他参数不谈，这部手机的亮点在于其搭载了Force touch技术。而中兴也毫不示弱，它也推出了使用压力触控技术的Axon mini手机。二者抢在9号的iPhone发布之前，也算是别有用心了。</p>\n<p>Force touch技术的吸引力在于它将屏幕的使用从以往的平面触控的基础上，向着更加立体的压力感应的方向发展。这大大增加了人机交互的可拓展空间，也为智能手机的硬件发展提供了一种新的思路。</p>\n<p>只是，Force touch技术的发展主要需要面临两个大问题。</p>\n<p>一个是压力触控操作的精准度问题：虽然目前各家在Force touch技术上的探索才刚刚起步，还没有开发出更多的基于此项技术的功能，但是有了华为、中兴的提前卡位和苹果的引领，这无疑是会在将来形成一个趋势；这就给压力触控操作的精准度提出了要求。</p>\n<p>另一个是屏幕物理损耗的问题。由于压力触控技术的实现同时伴随着屏幕本身的上下位移；虽然这种位移是轻微的，但是在使用过程中不可避免地要实现屏幕的损耗。这对屏幕技术的发展也提出了挑战。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>变态却无力的配置</strong></span></p>\n<p>除了上述实力品牌推出的手机产品，还有一些手机厂商选择了在其他硬件的配置参数上继续推进；甚至达到了令人发指的地步。</p>\n<p>处理器：目前处理器的发展已经普遍到达了8核阶段；比较有代表性的如高通骁龙810，还是联发科的Helio X10。但在此次IFA展会上，有一家厂商率先推出了搭载全球首款10核处理器Helio X20的手机。</p>\n<p>ROM&amp;RAM：在今年的CES大会上，有一家台湾厂商推出了全球首款搭载4GB运存的手机；而如今，也有不少手机已经开始试水4G运存，虽然没有普及，但也在逐步向旗舰机的标配方向发展。存储内存方面，目前最高的为128G；但是在这次IFA展会上，善于在硬件参数上做文章的厂商们毫不客气地展出了一款搭载256GB存储内存的手机。</p>\n<p>电池：此次IFA大会上的确有厂商推出了搭载5000mA大容量电池的手机，只不过这依然只是数量上的提升，而没有什么质的改变。更何况这个参数早已经被一部国产手机所搭配的6200mA所超越了。</p>\n<p>从上述三点来看，不少手机厂商在硬件参数上的配置已经可以用&ldquo;变态&rdquo;来形容了。只是在这里，我们却深深地感受到：当智能手机的发展已经只能通过硬件参数的贴金来吸引注意力度时候，却恰恰反映了行业前进的无力。更何况，上文中提到的搭载Helio X20的手机还采用的是别人的技术。而4GB运存、256GB内存更是没有多少技术含量，似乎把PC端上的东西拿过来安装在手机上罢了。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>小结</strong></span></p>\n<p>智能手机发展到现在已然非常成熟，这句话简直是一条真理，笔者甚至都觉得有些过于成熟而老气横秋了；无论是软件和硬件，智能手机作为电子产品本身的发展空间已经所剩无几。所以当众多等厂商拖着沉重的步伐来到德国柏林，它们在智能手机上能做的只能是将一些重要的硬件参数继续向上提升。这不是因为它们不努力，而是整个行业的发展态势使然。不过，索尼、三星等巨头尚且如此，遑论其他后来之辈呢。</p>\n<p>不知道是有意还是无意，IFA 2015开在了苹果新品发布会之前，各大厂商也争着出招来试图抢去iPhone的风头。实际上，其实不仅仅是安卓阵营，就连独领风骚的iPhone也面临着技术发展的困境。而最终iPhone究竟能否在新一代产品上继续引领风骚，我们等待着9月9日的苹果发布会。</p>\n<p><strong>文章系@科技新知（微信ID:kejixinzhi）原创，首发于百略网，转载请注明作者及来源。扫描下方二维码关注作者公众号。</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('84','15','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J32QQ0-ca6.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>一年一度的苹果发布会又将召开。按照惯例，苹果将推出新一代旗舰iPhone6S。值得注意的是，iPhone6S即将推出的今天，iPhone6售价依旧雷打不动，iPhone6 16GB版坚挺5288元高线竟达一年之久。与此形成鲜明对比的是，安卓高端旗舰价格纷纷大跳水。三星、HTC、LG、索尼、摩托罗拉等安卓阵营的领导者纷纷沉沦，惶谈各国产手机厂商的安卓机皇。</p>\n<p>如果说前两年在高端机市场安卓阵营尚且可以与苹果一战的话，那么在今天，苹果和安卓这两大阵营的旗舰机在价格以及产品生命周期上已然呈现出了完全不同的走势，安卓阵营的旗舰正面临一场前所未有的危机。</p>\n<p>美国科技博客作者查尔斯&middot;阿瑟(Charles Arthur)甚至撰文称，高端Android手机厂商正在集体陷入困境，未来的高端智能手机市场可能会形成苹果一家独大的局面。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>价格跳水背后的盈利危机</strong></span></p>\n<p>据媒体报道，三星手机近日宣布，在全球范围内调整Galaxy S6和S6 edge价格，其中在中国市场的最高降幅接近27%。三星Galaxy S6调整后的中国市场价格为4488元/4288元，Galaxy S6 edge调整后的中国市场价格分别为5288元/5888元。而在三星官网上Note 4系列产品降价1400元，降幅接近27%，Galaxy Note Edge更是直降1700元。</p>\n<p>与此同时，HTC也面临着前所未有的价格大跳水。国行HTC One M9自上市后不久，价格就开始一路走低，今年8月，苏宁易购给出了裸机2818元的冰点价。仅仅不到4个月的时间，相比4月份刚上市时的4399元，价格疯狂下降1500元之多。</p>\n<p>不仅仅是三星和HTC、索尼、LG、摩托罗拉等旗舰机都不同程度地进行了多轮降价。这与苹果已推出一年的过气旗舰iPhone 6相比，形成了鲜明对比：2014年9月iPhone6推出以来，苹果中国官网上，iPhone6 16GB版价格坚挺5288元高线竟达一年之久，而在京东、天猫等第三方平台上，正品iPhone6价格也依旧超过5000元。</p>\n<p>价格跳水的背后是各家惨淡的单机利润。据环球网报道，媒体通过各家手机厂商二季度的手机平均销售价格，销量，总利润等情况，计算了每销售一部手机的亏损额。HTC亏损额排名第一，每卖出一部手机亏损了37美元，相当于230元人民币。日本索尼每一部手机亏损了26美元。摩托罗拉每一部安卓手机，亏损了18美元。两家韩国安卓手机巨头，表现比较正常。LG电子每卖出一部手机都有1.6美分的利润，做到了盈亏平衡。三星每卖出一部手机，三星能获得33美元的利润。即使如此，与苹果单机184.8美元的利润相比，依旧惨淡。</p>\n<p>如此看来，安卓旗舰正在遭遇一场盈利危机。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>短命旗舰背后的品牌危机</strong></span></p>\n<p>如果说价格跳水和利润微薄只是安卓旗舰诞生以来的惯例的话，那么安卓旗舰如今出现的&ldquo;短命&rdquo;危机可谓是最值得警觉、也是以往从未出现过的一件事情&mdash;&mdash;以往安卓旗舰的产品更新周期往往为一年，但在今年，这一间隔普遍缩短为了半年甚至更短。</p>\n<p>去年9月，索尼在德国柏林的IFA大会前夕发布了Xperia Z3，按照惯例，Xperia Z3的继任产品应在一年后发布，但在今年4月末，索尼又推出了Xperia Z3+（日本市场称为Xperia Z4），更新周期只有不到8个月。</p>\n<p>今年4月，HTC One M9被寄予HTC全部希望闪耀上市，而在不到4个月的时间内，HTC又中国市场推出的专版旗舰HTC One M9+，价格比HTC One M9高1000元。需要注意的是，HTC One M8与HTC One M9之间的发布周期间隔一年。另据媒体透露， HTC似乎准备在今年晚些时候再发布一款高端手机。也就是说，HTC一年时间内旗舰三度更新，这在终端行业的历史中可谓是闻所未闻。</p>\n<p>索尼和HTC如此，安卓世界的老大哥似乎也无法幸免。三星今年在高端产品线一口气推出了Galaxy S6、Galaxy S6 Edge、Galaxy S6 Edge Plus、Galaxy Note5等多款产品。而根据以往惯例来看，三星Galaxy S和Galaxy Note的双旗舰策略已经被这样的产品布局完全打乱，在多款高端旗舰中，已经无人分得清楚，谁才是三星主打的旗舰。变相来看，三星的旗舰实际上早已经失去了应有的地位和寿命。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>两大危机背后的三大原因</strong></span></p>\n<p><strong>1、智能手机全球增速放缓</strong></p>\n<p>安卓高端旗舰陷入价格跳水与生命周期缩短实际上与目前疲软的智能手机市场密切相关。大趋势下，高端智能机需求数量实际上正在降低。</p>\n<p>8月27日消息，美国市场研究公司IDC周二发布报告称，2015年全球智能手机出货量将增长10.4%，达到14.4亿部。相比于2014年27.5%的增长速度，全球智能手机市场增速放缓。IDC表示，主要原因源于中国。IDC表示，这一问题源自中国正在逐步转向成熟市场，绝大多数消费者已经拥有智能手机。北美和西欧等成熟市场的同比增速往往会逐步放缓，中国也遵循同样的趋势。</p>\n<p>三星、HTC的财报实际上上正在反映这一问题。7月底三星公布的第二季度财报显示，手机业务部门，营业利润为约合23.69亿美元，与去年同期37.9亿美元相比下滑幅度高达38%。HTC公布的第二季度财报则显示，营收为330.1亿元新台币，仅为去年同期的一半；净亏损51.4亿元新台币，税前亏损79.2亿元新台币，税后亏损80.3亿元新台币。而且由于亏损严重，索尼、HTC都先后宣布了大裁员计划。</p>\n<p><strong>2、低价高配已成市场趋势</strong></p>\n<p>财报如此难看的情况下，以低价促增长成为了各家的不二法则。HTC One M9价格跳水的很大原因实际上正是&ldquo;为了清仓&rdquo;。</p>\n<p>国际厂商如此，中国市场上的低价竞争更是激烈。随着安卓机配置的日益提升，高端机与千元机之间的性能体验实际上已经没有过去那么大的区别，安卓机市场从过去的799元一路战到如今的499元甚至是399元。从产品层面来看，千元低端机甚至超越中高端机，成为名副其实的&ldquo;真旗舰&rdquo;。以致于评测圈一直有这样一些笑话&ldquo;小米Note被红米Note 2完爆&rdquo;、&ldquo;魅族MX5被魅蓝Note 2反杀&rdquo;。&nbsp;</p>\n<p>而且，在小米、华为、一加、Oppo等中国厂商高性价比中低端手机的冲击下，全球的高端安卓机已缺乏竞争力，自然要沦落到价格跳水与生命周期缩短的地步。</p>\n<p><strong>3、国产手机纷纷触顶高端</strong></p>\n<p>除此之外，国产手机厂商尝试触顶高端也是如今高端旗舰难生存的一大因素。</p>\n<p>小米这种素来在低端市场搅局的厂商在今年4月推出了价格超过3000元的小米Note顶配版；中兴则利用高端机Axon天机在美国市场占据一席之地；在今年9月的IFA 2015上，华为Mate S高配版更是卖出了699欧元的高价，首次与苹果、三星等国际巨头站在了同一个价位段上。国产手机尝试高端路线的策略很大程度上正在蚕食以HTC为代表的没落贵族的市场，也让全球市场上的高端安卓机陷入苦战。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>后记：</strong></span></p>\n<p>高端安卓旗舰价格跳水在诸多因素的冲击下几乎已成定局。已经有分析师指出，全球手机市场将会呈现高低两个极端，三星和苹果两家垄断的高层，以及中国高性价比厂商为主的低层，中间层和其中的企业市占率将会大减，或被淘汰出局。</p>\n<p>而从如今三星疲软的局面来看，所谓三星和苹果两家垄断的的局面可能仅仅也只是过渡，未来很可能会形成更遭的结果。如美国科技博客作者查尔斯&middot;阿瑟(Charles Arthur)所说的:</p>\n<p>高端智能手机市场将会形成苹果一家独大的局面。</p>\n<p>&mdash;&mdash;&mdash;分割线&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;</p>\n<p>本文作者吴俊宇。慢几步，深几度。一个喜欢精神污染的码字民工。</p>\n<p>微信号：852405518，微信公众号&ldquo;深几度&rdquo;，期待交流沟通。</p>\n<p>转载请保留版权内容，否则禁止转载。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('85','15','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J3A3230-13927.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>&ldquo;把生命浪费在美好的事物上&rdquo;，这句话印在奇酷手机发布会的邀请函上，总是让人莫名感动，而我将它用在了之前的那篇青海湖骑行文章标题之中，很多人因为标题点赞。</p>\n<p><strong>周鸿祎做手机，梦想是纯粹的</strong></p>\n<p>关于周鸿祎做手机，很多人不看好，尤其在乐视战略投资酷派之后，很多人认为以周鸿祎的个性，360与酷派的合作将土崩瓦解，奇酷只是徒有虚名，360以前的敌人也必然希望奇酷夭折，因为以酷派+乐视+360的体量发力即使是BAT都难以抗衡。</p>\n<p>上次奇酷品牌发布会上，当众秀松山湖爱情的举动，后来被老周自己调侃，当初太文艺，&ldquo;但东莞哪有TM爱情&rdquo;。此前，乐视高层曾说，乐视投资酷派是战略投资，战略投资不同于风险投资，乐视不会影响酷派与360的合作。</p>\n<p>9月7日，酷派发布新品锋尚2，期间该公司总裁李斌认为，360杀毒和360游戏非常优秀，以及后来与乐视合作的内容，这几个方面在未来都是有核心竞争力的，从酷派来讲，实现三方的共同发展，这一点正努力在做。从酷派选择杭州千岛湖发布新品，间接向外界传达了新生态的品牌效应。从产品使用角度，在酷派相关人士眼里，360的免费wifi+乐视的内容，会增强手机终端的用户黏性。</p>\n<p>而我始终认为，以周鸿祎的个性，作为第二次做手机的互联网老兵而言，他的字典里已经没有&ldquo;放弃&rdquo;二字，约出来的炮含着泪也会打完。甚至，他还说，对于阻碍他做手机的人，&ldquo;等我把手机发布了，再看我怎么Fuck回去&rdquo;，至少，老周在做手机方面是一件很纯粹的事情。</p>\n<p>这一次，周鸿祎足足在台上讲了两个半小时，在这场接近160分钟的发布会中，记录的是一个互联网产品经理的238天做机之路，这个身份跨界切入手机圈，或许以前、现在很多人并不看好，但我相信，它将成为一个趋势，影响的不止是手机界。</p>\n<p><strong>奇酷手机的部分细节</strong></p>\n<p>奇酷手机发布那天是8月26日，下了西宁回北京的火车，赶到会场我已经迟到了整整一个小时，因为青海湖骑行&ldquo;脸刹&rdquo;的缘故，曾在火车上动摇过，是否还要去那场期待了几个月的新品发布？但我还是去了。</p>\n<p>对于奇酷手机，老周认为它的目标用户存在于换机市场，而非第一次使用手机的人群。</p>\n<p>会后，一家媒体采访我时，希望我预测一下奇酷手机今年的业绩，梳理的观点是：相对3G，4G时代手机在起步阶段成熟度有了很大提升，各家国产手机纷纷发力高端、爆品，用户体验提升导致换机周期延长、换机频率减小，定位换机且是极客市场的奇酷手机，出货量在今年的后几个月或许不会特别靓丽，但2016年~2017年将是奇酷真正规模发力的时间节点。</p>\n<p>而奇酷手机的细微之处，足以见证一个互联网产品经理是做足了用户调研，尤其是在电池功耗和拍照这两方面的痛点是奇酷手机+360OS最大的亮点（见后文）。</p>\n<p>谈及按键，老周反感虚拟按键，用户体验不流畅且占用屏幕，如果采用虚拟按键，奇酷手机的屏占比将缩减，因此，奇酷手机选择了触摸按键。单凭一个按键，老周又树敌不少！</p>\n<p>关于奇酷手机该用什么样的屏？老周说，小米与余大嘴的争论2K屏，让奇酷明白2K和1080两个分辨率都得做。在屏的选择上，究竟是采用AMOLED还是TFT？周鸿祎说AMOLED做不到窄边框，颗粒感太大，所以选择TFT。</p>\n<p>为了手机握持的舒适度，奇酷手机背面采用了165度的掌心弧，因此，耽误了两个月时间才上市发布，而这种设计后来也让酷派的锋尚2受益。</p>\n<p>由于奇酷手机采用了金属机身，最大的挑战来自于天线设计，周鸿祎参考了他所敬佩的终端厂家&mdash;&mdash;华为的做法，采用了智能双天线，让信号强度提升25%，而在金属边框切割方面，周鸿祎认为颜值比省成本更重要。</p>\n<p>奇酷应该做多大尺寸的一部手机？周鸿祎认为，当手机处于语音通话时，它应该小，但当手机在上移动互联网时，用户触屏希望终端越大越好，结果奇酷在推出手机的同期还出品了一款体积灵巧的Qiku mini小电话，未来还兼具遥控器的功能，不过他坦言，&ldquo;这是一个尝试，未必会获得商业回报。&rdquo;</p>\n<p><strong>奇酷最大的挑战来自用户</strong></p>\n<p>当然，奇酷手机最重要的颜值是拍照和电池续航，关于拍照：</p>\n<p>这次发布了三款手机，其中奇酷手机尊享版内置2枚1300万像素摄像头，一枚是彩色摄像头，提高亮度、降低噪点，一枚是黑白夜视摄像头，增加进光量、提高像素细节，据说苹果在近期发布的新品中也将采用这种彩色＋黑白夜视智慧双摄技术。</p>\n<p>奇酷手机在彩色摄像头中搭载了Color Sensor IMX278彩色传感器，采用了最新的RGBW（Red + Green + Blue + White四色型像素设计）技术，在传统的RGB红绿蓝三色之外增加了W（White）白色像素，高对比度环境亮度提升40%，低光环境噪点降低78%。黑白夜视摄像头搭载独家定制的IMX MONO传感器，是一款全透光传感器，没有分色滤镜来记录颜色信息，所有光线都直接传到传感器并被捕捉，可以有效提高像素细节。</p>\n<p>两枚摄像头均配置有6P镜头，共享一颗双色温传感器，并且加入虹软双摄图像实时处理技术，合成后的照片成像分辨率可以达到2100万像素，双传感器的进光量会是iPhone 6 Plus的2.5倍，双F1.8大光圈的进光量是iPhone 6 Plus（F/2.2）的1.49倍。</p>\n<p>奇酷手机尊享版还配备了800万像素自拍摄像头，采用F2.4大光圈，像素尺寸为1.4um，并加入了Fotonation美颜4.0技术，值得注意的是&ldquo;拍照&rdquo;这个词在发布会上被老周重点提及。</p>\n<p>不同于传统的对比度对焦、PDAF对焦、Focus Pixel等对焦方式，奇酷手机配备闭环对焦（Close-Loop Focus）马达，利用双摄像头和对焦物体之间的三角测距原理，不需牺牲像素点，可实现0秒对焦。</p>\n<p>关于电池和续航，老周认为，手机有50%的电量都是被这些后台应用消耗的。</p>\n<p>奇酷手机在电池搭载上颇为纠结，一方面要考虑手机的轻薄与颜值，另一方面要考虑续航，配合掌心弧的设计，奇酷搭载了&ldquo;T形结构&rdquo;电池容量最后选择是3700mAh。其次，在360 OS中，引入了PowerXtend的技术。周鸿祎表示，360 OS能增加手机30%以上的续航时间。</p>\n<p>此外，对于是否采用Type-C接口，老周认为，常规的Micro-usb接口夜间充电麻烦是痛点，配备了会发光的数据线，远比遗忘带Type-C更实用，毕竟Type-C目前还没有普及。</p>\n<p>关于奇酷手机尊享版的HiFi音质、全网通、VoLTE、指纹识别、太空水冷散热系统，以及随机配备可提供5V、9V、12V三种电压的超级充电器不是本文重点。</p>\n<p><strong>老周的确变了</strong></p>\n<p>发布会期间，comobs对周鸿祎也进行了简短的对话。因为半蒙面遮丑，我甚至都自我感觉吐词不清，但老周的回答让我满意甚至有些意外。</p>\n<p>经历了两个半小时发布会之后的周鸿祎，神情不似与华远合作智能家庭方案那次来得轻松，看上去有点&ldquo;木&rdquo;，这是我第三次近距离接触周鸿祎，9年前的那次，他骨子里透着一股傲气，当时的回答让我耿耿于怀。</p>\n<p>老周在发布会上对高通又爱又恨，按理，重要客户的产品一旦选择了骁龙处理器，高通高层都会为客户站台示好，但老周这一次也不顾及颜面。因为追求极致性能，奇酷手机的尊享版采用了骁龙810，在为高通骁龙810是否过热辟谣的同时，另一方面周鸿祎抱怨骁龙处理器太贵了，奇酷旗舰版手机的CPU换成了骁龙808，老周抱怨之余，希望高通的老总降价。</p>\n<p>关于骁龙处理器的&ldquo;贵&rdquo;，周鸿祎对comobs表示，&ldquo;免不了俗气&rdquo;采用高通芯片。这个观点与雷军当初做小米时选择高通芯片追求性能和功耗的平衡如出一辙。</p>\n<p>&ldquo;因为贵，为何不采用联发科的方案？&ldquo;，针对笔者的这一问题，周鸿祎回答很直接，正在与联发科洽谈。</p>\n<p>其实，在笔者看来，联发科的调性与奇酷也是相吻合的。联发科是除高通之外的不二选择，周鸿祎有胆量公开吐槽高通，那么奇酷有理由选择联发科。今年，联发科推出了的Helio X10，也公布了十核的X20，追求性能方面之外，功耗、拍照和显示是联发科年初发布Helio品牌时展示的重点，当时朱尚祖也曾向comobs表示，今年联发科所有产品线将具备全网通功能，而在支持全网通方面，除了高通，也就联发科推出了支持CDMA的全网通SoC方案。</p>\n<p>第二个问题是关于大神Note3，是否与奇酷青春版产品定位重叠？周鸿祎的回答是没有可比性。大神是追求性价比的产品，而奇酷打造的是极客产品。</p>\n<p>尽管两者外观看起来相像，单从价格上看，大神Note3移动4G版899元，全网通1099元，而奇酷青春版（双4G）售价1199元，京东众筹的全网通版价格为1399元。两者均支持指纹智键（0.5秒指纹解锁、指纹自拍、熄屏快启、指纹支付、指纹应用加密等），但差异在于奇酷青春版做工更显高档，采用了铝镁合金背板，经过CNC切割、阳极氧化等200道工序；2.65mm窄边框促成了76.5%高屏占比；后置1300万像素相机支持PDAF对焦。</p>\n<p>至于奇酷手机的产能，由于有酷派的供应链保障，笔者并不担心。</p>\n<p><strong>迟到那一小时错过的精彩</strong></p>\n<p>9月6日晚，我将奇酷手机发布会的视频温习了一遍，开场旁白依然让人心动，送给那些对做机依然心存梦想的人们：</p>\n<p>对没人做过的事，世人往往心存怀疑，但就是有那么一种人，用行动取代怀疑。在实现之前，有些事看起来是不可能的，但就是有那么一种人，他们想的是怎么让他变为可能。他们想触摸天空，所以伸起了手，想知道远方是什么，所以迈出脚，即便没有披荆斩棘的工具，也有一颗坚定不移的决心，即便没有任何人支持，也有独自闯荡暗夜的勇气，面对未知，他们不曾止于思考，他们相信行动的力量，要去拼、去闯、去奋斗、去改变、去打破、去影响所有的人，倾其所有，搏上一切，却从未听他们抱怨这不值得，因为只有他们知道，迈出的这一步意味着什么。只有他们能看见，未来很奇酷&mdash;&mdash;他们是他们，他们是我们。</p>\n<p><strong>后记</strong></p>\n<p>关于360指责酷派&ldquo;出轨&rdquo;乐视一事，笔者的观点是合则两利，分则一事无成，360选择此时发难，笔者认为更多是加强对奇酷的控制权，实现供应链的独立，并摆脱在产品层面受制乐视的制约，同时施压乐视对奇酷手机的内容予以支持，comobs也将就后续事件进行分析。</p>\n<p><span class=\"rich_media_meta rich_media_meta_text\">作者：赵宇 &nbsp;公众号：</span><span>comobs通信观察</span></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('86','15','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J3JA40-31Y3.png\" border=\"0\" alt=\"东施效颦\" /></p>\n<p>由于市场趋向饱和，全球智能手机市场增速开始放缓，进一步加剧了智能手机行业间的竞争。在国内市场，这一迹象尤其明显。长期依靠价格战通过走量占领市场的模式，使得国产手机的利润空间被压缩殆尽。</p>\n<p>与此同时，在全球智能手机出货量上牢牢占据第一位置的三星却依然坚守高端品牌战略，保持着较高的品牌溢价能力。8月中旬，三星高端商务手机领世旗舰系列发布了一款新品--领世旗舰IIIG9198。该机定位高端商务人群，售价在万元左右。这个价格延续了领世旗舰系列一贯的定价策略。</p>\n<p>市场调研机构TrendForce发布的报告显示，排在2015年第二季度全球智能手机出货量排行榜首位的依然是三星，市场份额为26.8%。当然，这并不值得称奇。三星的成功之处在于在保持出货量的同时，没有弱化收益，仍然保持了较高的利润空间。而非像许多国内厂商一样过分强调性价比。</p>\n<p>或许是看中了高端商务市场巨大的利润，领世旗舰IIIG9198发布之后，激起了国内手机厂商的热情，寄望在这一细分市场分一杯羹。近期曝光的某国产双屏翻盖手机，从双屏幕翻盖的外观设计到九宫格键盘，甚至摄像头的位置和造型都与领世旗舰IIIG9198如出一辙。</p>\n<p>这款手机在网络上曝光后，引发网友调侃：&ldquo;这哪儿是借鉴，简直一模一样啊&rdquo;，&ldquo;你们不懂，这是三星G9198的水货，只是把牌子抠了。&rdquo;调侃归调侃，国产手机厂商如果想从高端商务市场分一杯羹，通过&ldquo;借鉴&rdquo;这种方式，恐怕无论对于三星还是手机行业本身而言都不是件好事</p>\n<p>领世旗舰系列能够在高端商务市场站稳脚跟靠的是创新和庞大的用户积累，以及三星在高端智能手机市场的地位。反观国内部分手机厂商则是创新不足但模仿和跟风能力有余，这是整个国内电子数码产品乃至电器制造业的通病。一个抄袭者并不会对三星G9198的市场地位造成什么影响，但却暴露出行业顽疾。</p>\n<p>客观地说，&ldquo;借鉴者&rdquo;和&ldquo;抄袭者&rdquo;选对了方向，因为高端商务市场的需求自始至终都是存在的，但却用错了方式。三星用了三年时间培养高端商务手机这一细分市场，领世旗舰取得今年的成绩并非一日之功，具体而言有一下两个原因：</p>\n<p>1、三星用户基础庞大，培育细分市场具备天然优势。</p>\n<p>TrendForce的数据显示，2015年第二季度三星以26.8%的市场份额位居全球智能手机排行榜首位，按照智能手机总出货量3.04亿计算，三星在2015年上半年售出智能手机8000多万部。这一数据足以让其他厂商望其项背。</p>\n<p>庞大的用户基础，为三星培育高端商务手机这一细分市场提供了天然优势。从2013年三星推出领世旗舰系列开始，由于双屏翻盖的独特复古设计，为领世旗舰系列打上了高端、精英阶层的烙印。由于抓住了中国高端商务人群的消费心理，领世旗舰系列在国内市场上均取得了不凡的表现，主要原因便在于三星用户基数的庞大。</p>\n<p>2、研发实力强大，科研投入让模仿者望其项背。</p>\n<p>三星拥有全行业最强大的研发团队，这一点不只体现在智能手机产品上，在智能电视上同样如此，最近掀起的曲面浪潮就是由三星引领的，并应用于智能手机和电视上。领世旗舰系列承袭了三星的创新基因，同样引领了高端商务手机细分市场潮流。双SuperAMOLED屏幕、心率感应器等技术创新，远非模仿者能及。</p>\n<p>市场调研机构Strategy发布了各大公司2014科研投入排行表，三星以134亿美元的科研投入位列科技公司榜首，而苹果则以45亿美元位居第32位。外观可以抄袭，但技术却无法抄袭，而技术恰恰是一家科技公司的核心竞争力。对于三星而言，被抄袭是痛苦的，但却从侧面证明了领世旗舰系列的成功。</p>\n<p>最后，笔者想强调的是，模仿其实并不可耻，对于相对落后的国内企业而言，有价值的模仿甚至比创新更值得推崇，可耻地是毫无价值的模仿，停留于表面的模仿。&ldquo;抄袭者们&rdquo;模仿了G9198的外观，却抄不走三星的前端技术。而唯有掌握了核心技术，才能够激发出创新力，赢得尊重。</p>\n<p>由于市场趋向饱和，全球智能手机市场增速开始放缓，进一步加剧了智能手机行业间的竞争。在国内市场，这一迹象尤其明显。长期依靠价格战通过走量占领市场的模式，使得国产手机的利润空间被压缩殆尽。</p>\n<p>与此同时，在全球智能手机出货量上牢牢占据第一位置的三星却依然坚守高端品牌战略，保持着较高的品牌溢价能力。8月中旬，三星高端商务手机领世旗舰系列发布了一款新品--领世旗舰IIIG9198。该机定位高端商务人群，售价在万元左右。这个价格延续了领世旗舰系列一贯的定价策略。</p>\n<p>市场调研机构TrendForce发布的报告显示，排在2015年第二季度全球智能手机出货量排行榜首位的依然是三星，市场份额为26.8%。当然，这并不值得称奇。三星的成功之处在于在保持出货量的同时，没有弱化收益，仍然保持了较高的利润空间。而非像许多国内厂商一样过分强调性价比。</p>\n<p>或许是看中了高端商务市场巨大的利润，领世旗舰IIIG9198发布之后，激起了国内手机厂商的热情，寄望在这一细分市场分一杯羹。近期曝光的某国产双屏翻盖手机，从双屏幕翻盖的外观设计到九宫格键盘，甚至摄像头的位置和造型都与领世旗舰IIIG9198如出一辙。</p>\n<p>这款手机在网络上曝光后，引发网友调侃：&ldquo;这哪儿是借鉴，简直一模一样啊&rdquo;，&ldquo;你们不懂，这是三星G9198的水货，只是把牌子抠了。&rdquo;调侃归调侃，国产手机厂商如果想从高端商务市场分一杯羹，通过&ldquo;借鉴&rdquo;这种方式，恐怕无论对于三星还是手机行业本身而言都不是件好事</p>\n<p>领世旗舰系列能够在高端商务市场站稳脚跟靠的是创新和庞大的用户积累，以及三星在高端智能手机市场的地位。反观国内部分手机厂商则是创新不足但模仿和跟风能力有余，这是整个国内电子数码产品乃至电器制造业的通病。一个抄袭者并不会对三星G9198的市场地位造成什么影响，但却暴露出行业顽疾。</p>\n<p>客观地说，&ldquo;借鉴者&rdquo;和&ldquo;抄袭者&rdquo;选对了方向，因为高端商务市场的需求自始至终都是存在的，但却用错了方式。三星用了三年时间培养高端商务手机这一细分市场，领世旗舰取得今年的成绩并非一日之功，具体而言有一下两个原因：</p>\n<p>1、三星用户基础庞大，培育细分市场具备天然优势。</p>\n<p>TrendForce的数据显示，2015年第二季度三星以26.8%的市场份额位居全球智能手机排行榜首位，按照智能手机总出货量3.04亿计算，三星在2015年上半年售出智能手机8000多万部。这一数据足以让其他厂商望其项背。</p>\n<p>庞大的用户基础，为三星培育高端商务手机这一细分市场提供了天然优势。从2013年三星推出领世旗舰系列开始，由于双屏翻盖的独特复古设计，为领世旗舰系列打上了高端、精英阶层的烙印。由于抓住了中国高端商务人群的消费心理，领世旗舰系列在国内市场上均取得了不凡的表现，主要原因便在于三星用户基数的庞大。</p>\n<p>2、研发实力强大，科研投入让模仿者望其项背。</p>\n<p>三星拥有全行业最强大的研发团队，这一点不只体现在智能手机产品上，在智能电视上同样如此，最近掀起的曲面浪潮就是由三星引领的，并应用于智能手机和电视上。领世旗舰系列承袭了三星的创新基因，同样引领了高端商务手机细分市场潮流。双SuperAMOLED屏幕、心率感应器等技术创新，远非模仿者能及。</p>\n<p>市场调研机构Strategy发布了各大公司2014科研投入排行表，三星以134亿美元的科研投入位列科技公司榜首，而苹果则以45亿美元位居第32位。外观可以抄袭，但技术却无法抄袭，而技术恰恰是一家科技公司的核心竞争力。对于三星而言，被抄袭是痛苦的，但却从侧面证明了领世旗舰系列的成功。</p>\n<p>最后，笔者想强调的是，模仿其实并不可耻，对于相对落后的国内企业而言，有价值的模仿甚至比创新更值得推崇，可耻地是毫无价值的模仿，停留于表面的模仿。&ldquo;抄袭者们&rdquo;模仿了G9198的外观，却抄不走三星的前端技术。而唯有掌握了核心技术，才能够激发出创新力，赢得尊重。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('87','15','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J3W9350-51a3.jpg\" border=\"0\" alt=\"20150302030448810\" /></p>\n<p>文/东方亦落</p>\n<p>据报道，北京时间9月9日，美国第一大运营商Verizon首席信息和技术架构师罗杰&middot;古纳尼表示，该公司将在未来12个月实地测试5G技术，预计可在2017年部署商用。然而，这一策略也许并非明智的选择，因为5G网络从2012年开始研究到今天，进展并不迅速，并且仍存在诸多问题。</p>\n<p><strong>一、全球运营商看好，5G网络却迟迟难产</strong></p>\n<p>5G网络作为第五代移动通信网络，其最高理论传输速度可达每秒数十GB，这比4G网络的传输速度快数百倍。关于5G的研究始于2012年，中国则于2013年启动该项研究。</p>\n<p>2013年4月19日，以工信部、发改委、科技部为后盾的5G研究组织IMT-2020(5G)推进组的第一次会议在北京召开。科技部投入约三亿元先期启动了国家863计划第五代移动通信系统重大研发项目。目前，全球各大通信厂商都在5G领域加速布局，如移动运营商NTT DoCoMo正联合阿尔卡特朗讯、爱立信、富士通、NEC、诺基亚(NSN)和三星这六家移动技术供应商，共同进行5G移动技术试验。爱立信已实现了每秒5G(5Gbps)的传输速率。</p>\n<p>在罗杰&middot;古纳尼宣布5G网络可以提前投入使用的消息之前，很多业内人士都预计5G技术要到2020年才能推出。如三星电子曾在2014年宣布已率先开发出了首个基于5G核心技术的移动传输网络，并表示将在2020年之前进行5G网络的商业推广。华为曾在2013年11月宣布将在未来的5年投入6亿美元用于5G研发，并预计首个5G商用网络将于2020年面世。而此次测试将令Verizon成为全世界首家正式测试5G网络的运营商。从积极的方面来说，这标志着整个电信行业迈出了一大步，正如当今的4G网络大幅提升了智能手机的普及率一样，5G也将给科技行业带来类似的变革。5G网络有如此多的好处，但也存在不少缺点。事实上，以目前的情况来看，5G网络想要推广依然存在诸多问题。</p>\n<p><strong>二、资费和技术问题难解，求快或非明智之选</strong></p>\n<p><strong>⒈资费过高使得5G网络难以普及</strong></p>\n<p>&ldquo;忘了关4G，一觉醒来你的房子就归移动了&rdquo;、&ldquo;4G速度快得让你资产回到十年前，网络差得让你置身十年前&hellip;&hellip;&rdquo;大众对于诸如此类的吐槽早已是见怪不怪了，&ldquo;天价网费&rdquo;的新闻也屡屡见诸报端。在4G网络资费问题尚存争议的今天，5G网络又即将到来，它的速度大约比4G网络快40倍。而从理论上来说，无线网络的价格与速度是成正比的，速度越快，在单位时间内消耗的流量越多，资费也就随之提高。</p>\n<p>著名视频网站Netflix曾表示，观看一部标清视频每小时会消耗掉大约0.7GB的流量，换成1080p的话流量就会达到3GB，如果换成是4K，每小时消耗的流量就在7GB以上了。以现在的资费来看，大部分民众是承受不起的。就我国而言，前一段讨论的热火朝天的三大运营商调整资费问题也未能完全解决，所以要想推广5G网络的使用，首先就要解决资费问题。</p>\n<p><strong>⒉技术问题是5G网络的瓶颈</strong></p>\n<p>目前，4G网络甚至3G网络的技术尚存许多问题。比如怎样保证信号不受障碍物影响，怎样在偏远地区普及网络，怎样使尽可能多的地区享受网络。此外，在地下室、地铁站、车辆内及剧场、图书馆等人群密集室内场所，普遍存在4G信号微弱或覆盖不到的情况。4G网络尚存在种种问题，5G网络就更加难以解决。</p>\n<p>而另一大瓶颈就是人们容易忽略的手机存储读写速度问题。5G网络20Gbps的速度是现有的手机存储芯片写入速度根本无法达到的级别，即使5G网络普及开来，也最终会受限于手机的读写速度，用户一样体验不到其优势。</p>\n<p><strong>⒊一味求快并非明智的道路</strong></p>\n<p>5G网络最重要的宣传点在于速度。但作为网络，并非一味追求速度就是最好的。美国贝尔实验室副总裁托德&middot;西泽尔表示，目前许多研究人员都在探索能让网络变慢的方法，而不是变快。因为5G网络不止与速度有关，更多的是与建设更具复原能力的、更加一致的以及更加具备可用性的网络有关。网络不仅要支持庞大的数据流量，更要以远低于目前的成本来交付联网服务。西泽尔说：&ldquo;网络速度提高当然是件好事，而随着网络的发展，其&lsquo;吞吐量&rsquo;肯定也会实现很大的增长。但是，如果抱着不惜一切代价来加快网络速度的心态，那么最终的结果就会是事与愿违，导致未来的网络并非我们真正所需要的那种网络。&rdquo;</p>\n<p>Fackbook首席执行官马克&middot;扎克伯格也曾表示，移动互联网应该更加有效地满足人们的需求。事实上，当硅谷巨头们谈论未来的移动网络技术时，从来也不会讨论&ldquo;加粗管道&rdquo;的问题。整体来说，5G网络应考虑的是整个生态链的发展，而不是运营商单纯的提升网速。</p>\n<p><strong>三、5G网络前景诱人，但现在还不是时候</strong></p>\n<p>虽然有上述问题，但前景仍值得期待，只是短期内尚不成熟。</p>\n<p>从资费层面来说，随着技术的发展，资费会呈一个下降的趋势。10多年前中国移动建设了1.5万基站，共花费800亿，联通建设43万WCDMA基站花费4400亿，建设成本后者不到前者的20%；2000年光纤是每芯1000元，2012年每芯只要68-69元，而光纤传输速度从2000年的10TB到2013年突破了73TB。按照此种趋势，5G网络的未来应该成下降趋势，但目前技术尚未成熟，故而短期内难以实现资费下调，5G网络的价格依然难以被大众接受。</p>\n<p>从用户角度来说，大众已主角依赖于互联网，对于网速的要求也越来越高。4G与有线宽带的迅猛发展证明用户对流量与速度有着强烈的需求。仅仅依靠WIFI已经难以满足市场需求，用户更需要随时随地能够上网的体验。而5G网络的速度恰好可以填补这一市场缺口。只是5G网络要得到普及仍是一个长时间的过程。</p>\n<p>5G网络即将到来令人兴奋，其前景也极具诱惑力。但各大手机商与运营商在忙于抢占5G市场的同时，也应该充分考虑其缺陷。业界更应该致力于5G网络技术层面的发展与完善，而并非市场推广。毕竟5G网络还存在诸多缺陷，短期内还不是进入市场的最佳时机。</p>\n<p>本文版权归&ldquo;最极客&rdquo;所有</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('88','15','<p>\r\n	<img alt=\"\" border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245J39E150-K0C.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	还记得去年iPhone6以及iPhone6 Plus发布的时候，很多人就已经开始感叹苹果在逐渐失去创新力，不过iPhone6以及iPhone6 Plus却凭借着模仿三星的大屏获得了还算不错的战绩。然而，这一次苹果iPhone6S以及iPhone 6S Plus的发布，则几乎迎来了所有人的冷眼，外媒对于苹果此次发布会评论汇总如下：没创新、没创新、还是没创新。</p>\r\n<p>\r\n	众多的手机厂商每年都要生产数款手机，而且每款手机多少都会有些变化。可是苹果呢，整整一年的时间只出一款手机，竟然没有任何创新，敢问：这一年苹果都干嘛去了？苹果那些所谓伟大的设计师、工程师们，你们对得起那些忠诚的果粉吗？</p>\r\n<p>\r\n	在刘旷看来，苹果手机在创新上的持续不给力只不过是外在的表象，是些皮肉伤而已。然而在外伤的里面，苹果实则已是病入膏肓，满满的都是内伤。那么，苹果所受内伤都体现在哪些方面？</p>\r\n<p>\r\n	第一大内伤：供应链失控。很多人可能都比较清楚的是，过去苹果对于供应链的把控能力非常强，这也是苹果手机崛起的真正原因所在。一部iPhone手机包含约500个元器件，由上游200余家供应商提供，但凡被苹果看上的货，别人都只能排队等着，芯片如此，显示屏也如此。同时，苹果的采购价格也压得非常低，这也是苹果手机能够保持40%平均利润率的主要原因。然而，随着其他智能手机品牌的崛起，一些零部件供应商不再只依靠苹果存活，他们开始逐渐摆脱苹果的压榨，并试图拓展新的业务，这就导致了苹果对于供应链的把控能力在减弱。</p>\r\n<p>\r\n	第二大内伤：营销渠道把控能力削弱。如果你觉得苹果手机很大一部分销量都是通过在苹果旗舰店排队抢购卖出去的，那你就大错特错了，这只不过是苹果手机在造势，一种假象而已。苹果手机最大的销售渠道实际上来自于运营商，运营商对苹果手机的巨额补贴是苹果手机在销售上大获成功的最主要原因。随着美国运营商以及中国三大移动运营商对苹果手机补贴的逐渐削减，苹果手机的销量前景将会更加渺茫。</p>\r\n<p>\r\n	第三大内伤：苹果科研能力减弱。苹果的iPhone6S以及iPhone6S Plus创新表现不足，实则是苹果科研能力在不断减弱的表现。苹果每年在科研上的投入比例非常至少，相比三星、华为而言，苹果的科研经费甚至不足一提，这也就是三星、华为在专利数上能够不断攀升的根本原因所在。对于一个科技企业来说，科研能力是其核心，是其根本所在，而苹果对于科研的忽视，迟早会让其断送在自以为很强大的生态上。</p>\r\n<p>\r\n	第四大内伤：多年来培养的傲气，导致团队固步不前。苹果所表现出来的自大与傲慢，可以说全球任何一家企业都无法比拟，这种傲慢已经渗透到了苹果的文化当中，渗透到了苹果每一位员工的骨子里。用中国最为常见却最有哲理的一句话来说：&ldquo;虚心使人进步，骄傲使人落后&rdquo;，苹果的命运，迟早会毁在高傲上。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>果粉伤心了，三星却乐了</strong></p>\r\n<p>\r\n	苹果iPhone6S以及iPhone6S Plus造成最大的伤害还是楚楚可怜的果粉们，熬夜排队、卖肾&hellip;&hellip;想起过去种种，再看看今天苹果回报给自己的产品，潸然泪下。果粉们只能对苹果默喊：你对我们无情，休怪我们移情别恋。然而，看到果粉们一双双失望的眼睛，三星却乐了，三星自信满满地要把果粉转化成星粉，彻底将苹果从高端市场霸主交椅上赶下去。</p>\r\n<p>\r\n	与苹果供应链依靠代工厂不同，三星在处理器、内存、面板等一系列核心零部件上都是选用全球最顶尖生产商。凭借在其芯片、内存、屏幕等多个关键技术及部件的自有优势，使其在终端产品的研发、供货、质量和价格方面都能占到上风。今年的三星Note5与S6 edge +都采用自家8核CPU，形成了独具的供应链环境，拉大了与其他厂家的差距。都说智能手机背后的战争实则是供应链上的竞争，很明显三星依托自有产业链上更容易把控整个供应链。</p>\r\n<p>\r\n	三星在研发上的投入力度之大已是众所周知，根据普华永道的调查报告，在IT公司领域中，三星是研发投入最多的科技公司，在全球所有公司排名中，仅次于大众，排名第二。大笔的资金研发投入，让三星的创新技术在不断上升，依据IFI Claims Patents Services在2015年公布的2014 年度专利排名前50名榜单，可以看到三星以4952 项专利位列第二，而位居11位的苹果专利数量为2003 项，三星超过苹果一倍还多。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>国产手机们欢呼雀跃，围攻苹果&ldquo;光明顶&rdquo;之战打响</strong></p>\r\n<p>\r\n	欢笑的不仅仅只有三星，还有众多的国产手机厂商们。对于苹果最新iPhone6S以及iPhone6S Plus的发布，贾跃亭更新微博，称&ldquo;乔布斯之后，苹果再无颠覆式创新&rdquo;，同时他还表示苹果发布的Apple TV比乐视的超级电视落后一个时代，并指出苹果的遥控器是乐视公司两年前发布的超级遥控器。至于雷军，虽没有直接吐槽，不过雷军却发布了一条意味深长的&ldquo;晚安&rdquo;微博，配图为粉色的16G小米Note全网通版，直指iPhone 6s/6s Plus玫瑰金。</p>\r\n<p>\r\n	对于国产手机厂商来说，过去他们一直没能成功进军高端智能手机市场，很大一部分原因就是被苹果扼杀在摇篮里了。小米、魅族、锤子等国产手机，更是经常被外界冠以抄袭iPhone的骂名。如今，苹果在创新阴沟里翻了船，对于他们来说，是一个进军高端智能手机市场的最佳机会。</p>\r\n<p>\r\n	其实，就在苹果手机发布会之前的几天时间里，国内手机厂商包括酷派、华为都刚刚发布了新手机。虽然目前国产手机厂商距离苹果、三星的差距依然比较大，但是苹果在创新方面的衰落，必将会导致其在高端市场的份额下降，同时国产手机与苹果的差距也将进一步缩小，蚕食苹果手机丢失的高端智能手机份额不是没有可能。不管是小米也好，还是华为也罢，亦或是其他国产智能手机，他们对于高端智能手机市场垂涎已久，围攻苹果&ldquo;光明顶&rdquo;之战已然打响。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>小结：</strong></p>\r\n<p>\r\n	综上所述，创新只是苹果的外伤，是皮肉伤而已，苹果没落的根源在于内伤已入膏肓。今天的苹果只是一直在吃乔布斯时期留下来的老本，但是再厚的老本也会有耗尽的时候，再加上三星和国产手机的前后夹击，很难想象一个科技帝国就这样瞬间走向坍塌！</p>\r\n<p>\r\n	<strong>作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110</strong></p>\r\n','','','0.0.0.0','/uploads/allimg/c150917/144245J39E150-K0C.jpg');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('90','5','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245K5262F-163b.jpg\" border=\"0\" alt=\"20141010@56125\" /></p>\n<p>在之前的商业逻辑里，竞争是一个很常见的词，大量创业书籍都在阐述一个问题，即创业者如何在竞争激烈的环境下脱颖而出。但越来越多商业奇迹都在告诉大家一个更正确的答案，那就是创业者想要成功必须要做好垄断，那些义无反顾加入到竞争中的企业往往都会以失败告终。</p>\n<p>在硅谷创投教父、PayPal创始人彼得&middot;蒂尔与其学生合著的《从0到1》这本书中，作者将企业成功来源于垄断写的十分透彻。在开口闭口如何竞争的商业时代里，这一理论振聋发聩，让很多创业者开始反思垄断的积极意义，探讨垄断的重要性，以及在巨头林立的商业时代小企业如何从夹缝中找到垄断位置。</p>\n<p><strong>垄断：让创业者可以腾出更多的时间和金钱做更有意义的事情</strong></p>\n<p>在《从0到1》中彼得&middot;蒂尔讲了一个非常有趣的故事，美国航空公司每年可创造数千亿美元的价值，服务几百万乘客。2012年的营收和利润数据显示，美国航空公司出售的飞机票均价178美元，但每张飞机票只能给美国航空公司带来37美分的利润。创造价值不过是美国航空公司三分之一的谷歌，2012年只创造了500亿美元的价值，却从中获利21%，利润率是当年航空业总和的100多倍。另一个数据更有代表意义，谷歌市值是所有美国航空公司市值之和的三倍多。</p>\n<p>这看似非常不合理的现象背后，是垄断的力量。美国航空公司和谷歌的区别是，航空公司之间竞争激烈，谷歌却在搜索引擎领域一家独大。所以美国航空公司在完成利润时要考虑到同行们怎么做，并要做出对策甚至不惜牺牲收益，在激烈竞争下，美国航空公司虽然创造数千亿美元的价值，却并没有获取更多的利润，更妄谈对产业的颠覆了。相反，在搜索引擎领域没有对手的谷歌，除了很轻松的赚取高额利润外，还推出了诸如GoogleGlass、Android、谷歌钱包和自动驾驶汽车等一系列的战略性产品。</p>\n<p>在中国，百度在搜索引擎领域的垄断地位，腾讯在即时通讯领域的垄断地位以及阿里巴巴在电子商务方面的垄断地位，让它们成为中国互联网BAT三巨头，正因为在某个领域的垄断，让它们开始在更多的战略性产业上加大投入，而另一些深陷竞争中的企业，比如一直未能在某个特定领域占据垄断地位的搜狐，在移动互联网端丧失安全市场绝对占有率的360以及主营业务图书竞争惨烈的当当网目前市值一直不振，都在告诉大家垄断的重要性，囿于没有源源不断的垄断利润支撑，一些在竞争中挣扎的企业大多数无暇顾及那些能够决定企业未来生死的战略投资。</p>\n<p>另一方面，今年互联网多个领域的合并潮也从侧面印证，垄断的重要性已经成为共识。今年1月，滴滴打车和快的打车合并；4月，58同城和赶集网合并，除了这两例真实的合并案例外，合并传闻也开始增多起来，在线视频行业传出优酷土豆将要和爱奇艺合并，在线旅游业携程和去哪儿也传出合并绯闻。社会对于这些合并和传闻有着不同寻常的关注，其实这些合并都意在通过强强合并去垄断市场，节省掉因为竞争而浪费的时间和金钱，腾出手来在这个大变革的移动互联网时代做些更有意义的事情。</p>\n<p><strong>巨头阴影下创业者如何垄断：颠覆创新、差异化、挂靠巨头生态</strong></p>\n<p>现在的商业世界可以很清晰感觉到大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米的现象。以阿里巴巴、百度、腾讯以及新晋的小米，都在疯狂的通过内部孵化、占股、吞并等手段来扩张自己的生态地盘。从电子商务、搜索引擎、即时通讯，到在线视频、在线旅游这些互联网传统领域，到在线出行、应用分发、移动支付甚至智能硬件等移动互联网新兴领域，背后都有巨头们的影子。对于中小创业者来说，在这样的商业环境下，做到垄断真是件非常不易的事情，但并非没有解决办法。</p>\n<p>在巨头阴影下，创业者的创业空间其实很大。巨头们的生态战略大多数是围绕主营业务布局，很多投资都是为了巩固自己主营业务的垄断地位，而且由于体量太大并不能专注更多的市场，这些都是创业者达到某领域垄断提供了有利条件。</p>\n<p>首先，创业者垄断法宝是颠覆式创新，是最好的一种达到垄断方式。通过发掘市场中被人忽视的市场，或者在技术方面的颠覆式突破，这都是垄断的捷径。在中国的这些创业企业里，靠颠覆式创新从小做大的最有名的案例是&ldquo;今日头条&rdquo;这款新闻聚合类APP，在新闻聚合类APP普遍利用编辑推荐为主要形式来做内容的当下，技术出身的张一鸣推出了这款技术型&mdash;&mdash;而非媒体型&mdash;&mdash;的个性化数据分发产品。先不谈论&ldquo;今日头条&rdquo;涉及的版权问题，这个技术改编新闻推荐的新方式获能够得成功，在综合门户相继推出主打的新闻客户端的背景下，仍能将&ldquo;今日头条&rdquo;的估值做到5亿美元，这不能不说是颠覆式创新的神奇魔力。</p>\n<p>其次，做差异化服务。我们知道颠覆式创新并非轻而易举，它需要创始人和其团队在技术上或产品思路上有很高天赋，而对大部分创业者来说，大家还是普通人。所以，如果做不到颠覆式创新，就做差异化服务，通过深度垂直，垄断被巨头无法满足的利基市场也是不错的选择。以陌陌为例，在微信和QQ占据移动即时通讯全部市场的情况下，陌陌脱颖而出并在纳斯达克成功上市，市值一度高达30亿美金，这就是陌陌在巨头占据对优势的领域寻找到差异化市场的功劳。此外，唯品会、聚美优品以及1号店等企业都是在巨头顾及不到的差异化市场寻求成功的经典案例。</p>\n<p>最后，如果做不到颠覆式创新以及差异化服务，挂靠巨头生态也是选择之一。现在无论是阿里巴巴、腾讯还是百度都在开放自己的生态，与更多中小企业合作，即完善了自己的生态体系，又做到双赢。这里面比较出名的是美丽说和蘑菇街，凭借早期为淘宝做电商导购积累的用户和资本，两者后来相继独立，估值都在20亿美金上下。在&ldquo;2014世界互联网大会&rdquo;跨境电子商务和全球经济一体化分论坛上，马云说，阿里巴巴要做什么？要培养更多的京东，并且让这些公司赚钱。2011年，马化腾也曾宣布腾讯要打造一个规模最大、最成功的开放平台，扶持所有合作伙伴再造一个腾讯。巨头需要联盟，只要你能够满足巨头的某方面的需要，垄断了和巨头合作的机会，也是一种成功捷径。</p>\n<p><strong>想做垄断切忌跟风：人人都看见的机会不是真机会</strong></p>\n<p>现在中国创业大潮中一个很大的问题，就是追求热点，疯狂的跟风热门领域。按照正常逻辑，因为热门所以赚钱会很快，跟风创业容易成功。事实并非如此。越是热门的领域竞争越激烈，除非你发现了热门领域别人没有意识到的&ldquo;创新模式&rdquo;或&ldquo;前沿技术&rdquo;，仅仅是因为热门所以跟风创业很容易成为炮灰。</p>\n<p>目前最为代表性的就是智能硬件的创业潮，随着移动互联网的快速发展，智能硬件潜藏的市场机遇被无限放大，导致越来越多初创企业进入智能硬件的制造，但可惜的是它们的创业驱动力来源跟风心态，而非自己在这个领域某方面有独到的优势。</p>\n<p>以曾经火爆一时的团购创业来说，当年团购市场曾出现千团大战的热潮。自2010年初中国第一家团购网站上线，到2011年8月，团购网站的数量已经超过了5000家。其中，不乏各大门户网站的加入，也有新生的团购网站，新浪、腾讯、开心网、人人网等平台型互联网公司也先后进入到团购领域，团购几乎已成为互联网公司的标配功能。</p>\n<p>但大潮过后，只有美团、糯米还有窝窝团几家生存下来。想要加入热门领域，你需要具备两大条件，一是强大的融资能力比如美团，二是在某方面有其他公司无法复制的优势比如河狸家。其实这和垄断决定成功论有很大的关系，融资能力强大可以让你用资本的力量消灭对手做到垄断，而某方面的强势无法复制也是建立竞争壁垒达成差异化垄断做强自己。</p>\n<p>垄断决定成功这一商业逻辑因为《从0到1》而引起大家思考，其实这只是对此前商业的总结，只不过，以往的创业者被灌输的更多是如何在竞争中获胜，而垄断决定成功论从一个更清晰的角度将创业者成功之路描绘出来。中国转型期常常有人喊打破西方科技垄断，可见垄断的力量和影响力。作为一个渴望成功的创业者，只要你发现了垄断的钥匙，你离成功也许就只有一步之遥。</p>\n<p>本文首发《创业天下》杂志，转载请注明。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('91','5','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245K53610-31E7.jpg\" border=\"0\" alt=\"2\" /></p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>导言</strong></span></p>\n<p>如果时间回到5-10年前，一个人创业并设立公司，而后在公司的发展过程中逐步引入其他核心团队成员的情况仍是比较普遍的。但是随着创业竞争的加剧、创业节奏的加快、人才争夺的白热化，多位创始人联合创业的现象已成为近期的趋势。且从实践的角度来看，联合创业的成功率远高于个人创业。特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。因此，如何在有限的时间内、在有限的人脉圈子内快速组建出一个精简而优秀的创业团队就成了新的挑战。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>一、老大去哪儿了?</strong></span></p>\n<p>柳传志曾经说过：&ldquo;领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1,000。&rdquo;这句话很好地概括了公司里老大的重要性。表面来看，每一个初创团队都会有一个名义上的老大(大部分情况下是CEO)，这个问题似乎不足为虑。但事实上，初创公司经常出现隐性的老大缺失问题，主要包括下面三种情况：</p>\n<p><strong>1、高管不服管，名义老大没有足够的威信。</strong>老大招聘过来的人大多跟老大是旧识，这本身并没有太多问题。然而如果有的团队成员因为种种原因(例如是老大的老领导或老师)，自认为比老大的能力高，发自内心地缺乏对CEO的尊重，进而在团队沟通和讨论的过程中有意无意地体现出自我的优越感并散布对老大的不信任，就会给团队管理带来极大的困难和障碍。在这种情况下，就应该明白合伙创业千万不能&ldquo;中国式合伙&rdquo;，以太多感情因素和老黄历的自我认知占据了理性因素本该所在的位置。感兴趣的朋友不妨看看俞敏洪最近的发言稿：《俞敏洪自揭创业伤疤，股权分配过程大揭密》，体会一下老俞当初所受的煎熬和各种不容易。</p>\n<p><strong>2、公司CEO成为整个公司的对立面，</strong>成为公司内部公认的麻烦制造者和公司所有问题的根源。虽然CEO本来就应该对公司的所有问题承担责任，但是如果出现公司&ldquo;千夫所指&rdquo;，全部问题都仅仅归咎于CEO的情况，还是很奇葩的。如果说上一种情况还只是公司个别高管不服管束，这种情况就是公司上下都缺乏对CEO的基本敬意。例如，我们投资的几个企业都比较喜欢来自某个公司的技术人员，因为他们工程师的表现都非常好：技术过硬，态度认真。理论上来讲这样的企业应该很有前景才对，为什么大家都到外面寻找机会?后来一问，该公司几乎所有员工众口一词，都说公司的技术氛围很好，但是CEO是典型的各种不靠谱，缺乏创业、管理、凝聚人心的基本能力。缺少一个可以服众的领袖，这个企业的分崩离析只是个时间问题。</p>\n<p><strong>3、权分两半，两人联合创业、各管一摊。</strong>能撑起摊子创业的人必然都是比较有想法和强势的人，那么假如有两个这样的人在一起共同创业，各管一摊会怎样?俗话说，一山难容二虎，两个同样强势和同样能干的人往往难以做到长期合作与和谐共处。笔者曾经投资过两个牛人联合创业的公司，两人在公司内的股份差不多大，权力结构方面也过于平等。这俩牛人一起发力，三年就把公司做到了能在纳斯达克上市的规模，而后因为一点挫折，两人开始互相抱怨、互掐，最终结果可想而知&hellip;&hellip;如果有时光机器，那么笔者一定会回到两人开始创业的初期，告诉他们：平均不可能永远都是最优的解决方案，一个公司还是需要一个绝对的领导者的。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>二、股份结构太过分散、平均</strong></span></p>\n<p>在个人主导创业的时代，创始人个人持有融资之前公司80%以上股份的情况并不罕见。但是随着联合创业成为了主流，公司股份需要在多个团队成员间进行分配，CEO的股份占比显著降低。近期我们AA投资看到的项目中，部分CEO融资之前的股份比例甚至不到35%。</p>\n<p>事实上，从一个中长期的角度来看，过于分散、平均的股权结构对公司可能是隐忧，乃至于成为公司发展道路上的一个&ldquo;暗雷&rdquo;。我们AA投资建议：融资之前，CEO的股份最好不低于60%。这样经过天使融资后，CEO还能持有公司50%以上的股份比例(细心的读者可以反推出来，天使轮稀释的股份通常不超过20%，所以天使投资是很苦逼的生意)。</p>\n<p>初创团队中必须推选出明确的领导人(CEO)来做绝对的大股东。如果创业初期，大家的贡献和条件相差不大，建议CEO通过个人向公司注资的方式获得更高的股权。股份上的明显优势对于CEO树立在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。但与此同时，CEO也不能持有过高的股份比例，需要为创始团队留出股份，也为员工和后续核心成员留出期权的空间。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>三、没有提前制定好游戏规则和退出协定</strong></span></p>\n<p>为什么有的企业会&ldquo;哥们式合伙，仇人式散伙&rdquo;?</p>\n<p>合伙创业的时候，大多是因为惺惺相惜、理念相同;而分道扬镳的原因却可以有很多：有人承诺带来订单和资源，拿到股份后就不见人影;有人不适应创业的生活，时间不长就退出接着回归朝九晚五的上班生活去了;有人说得天花乱坠，却一开始动手就被打回原形;还有人虽然能力很强，却无法和团队和谐相处。</p>\n<p>为了在出现这种窘境时尽可能地保护公司和全体股东的利益，创业之前一定要丑话说在前面，提前签好退出协议，明确不同退出情况下的股份处理和转让相关条款、机制。如果创业之前顾及&ldquo;兄弟&rdquo;情面，没有明确规定出现问题后的应对和调整机制，一旦不利情况发生，公司和剩余股东将陷于被动的境地之中。这就好比结婚前大家先签好了离婚协议，听起来很伤感情，但可能是对彼此最好的保护。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>四、团队背景过于接近</strong></span></p>\n<p>团队内部讨论的时候，如果两个人的意见总是一致，说明其中至少有一个人是多余的、可以去掉。然而在组建初创团队的时候，不少人却往往忘记了这一点，组建团队的时候，一味地根据喜好和认同感吸纳团队成员。</p>\n<p>我就经常看到主要成员来自同一个学校、同一个公司、或同一个地方的公司。过分抱团的典型，学校中是清华，地域中是湖南(你们公司中枪了没有?^_^)。上周我收到一个BP，初创团队有8个人，前面7个都是清华校友，你让剩下的那个挂尾的&ldquo;另类&rdquo;情何以堪啊?作为清华校友，一方面我也感动于我们校友之间的彼此认同和凝聚力，但另一方面，我却不得不为这个公司担心：团队核心成员的背景太一致，容易形成&ldquo;核心圈子&rdquo;，圈子之外的人，能力再强、位置再高也会觉得自己是外围。更重要的是，太封闭的团队，其生命力和适应性是有限的。</p>\n<p>我非常喜欢Beyond《光辉岁月》中的这句歌词：&ldquo;缤纷色彩闪出的美丽，是因它没有，分开每种色彩&rdquo;。我们真心希望每一个初创企业都能够组建背景多样化的团队，有着兼收并蓄、开放、平等、自由的文化。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>五、天上掉下个CXO?</strong></span></p>\n<p>创业公司只有几条枪，每一个人都要独当一面甚至好几面，任何一个人拖后腿都将直接影响整体进程，每一个创业伙伴都至关重要。所以务必要在人选的问题上谨慎再谨慎、斟酌再斟酌，尽最大可能去寻找合适的人选，不能指望天上今天掉下个CTO，过几天再掉下来个COO&hellip;&hellip;随意地决定一起创业小伙伴的人选，无疑是一开始就在公司安放了一个滴滴作响的定时炸弹。</p>\n<p>但是，还是有不少CEO在选择创业伙伴的时候随意得令人发指：有人在小区跑步，认识一个比较聊得来的邻居，就不顾对方的背景、性格、年龄等因素，尽管他完全不懂业务，也没有接触过行业，就直接拉过来当CXO，这样的两人合伙能一起走多远?这里的问号真的需要加粗加下划线还放大了。还有人不管新公司和原公司的业务是否一致，直接从原公司挖来整套人马，也不考虑考虑这么做是否合适，那么这个团队行走江湖会不会被自己的员工有样学样呢?</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>六、贸然和不熟悉的人一起创业</strong></span></p>\n<p>很多人都会纠结：组建团队的时候，是寻找知根知底，但是能力、经历、个性等方面稍有不足的熟人来做创业伙伴，还是更主动地寻找更加合适的队员?为了搭建更有战斗力的团队，需要打开视野，在不熟悉的圈子里寻找合适的创业伙伴。然而，前提是必须在新人正式加入之前就擦亮眼睛仔细甄选，先进行一定的磨合，做到知己知彼。一般来说，如此找到的牛人经常是你不熟悉的，那么该怎么办呢?这就需要提前做好工作，通过多方面的调查和多次深入沟通来了解你的准创业伙伴，以期在最短的时间内达到彼此之间的熟悉和了解。下面是一些实际操作的方法：</p>\n<p><strong>1、 多谈几次，每次多花点时间谈透，多谈业务和工作的细节。</strong>这些年我在不同的企业中见过不少典型的面霸，他们面试时表现很好，很能打动人，所以往往能拿到不错的职位，但是实际能力非常一般。其实这种人也容易分辨，多问业务方面的细节并听听他的回答是否言之有物。只要问问细节，南郭先生其实是很容易原形毕露的;</p>\n<p><strong>2、 多场景接触，比如说一起撸串、喝茶、爬山、打球、打牌、喝酒等，</strong>多谈点与工作无关的事情，从不同的场景中来对创业伙伴做出综合判断。此外，重要合伙人一定要跟对方的家人或准家人接触，因为创业不仅仅是工作选择，更是生活方式的选择，没有家人的支持是很难坚持下去的;</p>\n<p><strong>3、 找参谋一起谈。</strong>这个参谋可以是团队中经验和阅历比较丰富的个人，也可以是你们的投资人。我曾经开玩笑说过，投资人就是专业跟CEO打交道的人。投资人的工作性质决定了他们需要跟不同的牛人接触，阅人无数之后，自然识人的能力也会高一些。事实上，我们AA投资的投后服务工作重点之一就是帮已投项目找人或看人;</p>\n<p><strong>4、 做背景调查。</strong>背景调查是很有效的方法，尤其是如果能找到了解对方情况、眼光犀利且愿意跟你开诚布公的人，将会事半功倍。之所以把这条放到最后，是因为你需要具备用前三种方法，自己排除掉95%地雷的能力;同时，不是所有情况下都能找到合适的人去做背景调查。所以，为了能找到合适的创业合伙人，创业者需要提前布局，扩展人脉。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>七、一开始就组建一个豪华团队</strong></span></p>\n<p>部分创业者比较理想化，一开始就想着组建一个梦之队。但实际上，梦之队往往都是以惨败收场的。原因很简单，在创业初期选择精益创业方式可以最大可能地提升生存概率，而反其道而行之则容易加速死亡。初创企业的资金都很有限，每一分钱都得用到刀刃上，否则天使轮的小几百万还不够半年烧的。因此，初创企业的人员数量上不能太多，能满足基本的需求就可以了，否则会增加内耗，造成不必要的麻烦。</p>\n<p><strong>组建团队时，如果过于求全求好，就会主要出现这两个方面的问题：</strong></p>\n<p><strong>1、团队成员的背景过好，超出了公司早期业务的需求。</strong>我们有时可以看到一些创业者在挑选创业伙伴时，一定要求是同行业大企业的管理层加盟，否则似乎就不够高大上。然而，习惯管理大企业的人，不一定能接地气，也不一定能挽起袖子亲自动手，因此开展业务不一定就会如在大企业那样得心应手。同时，大企业管理层的人力成本也不是初创企业能承担的。另外，大家背景都差不多，谁也不会服谁，在团队股份比例和领导权方面会增加不必要的内耗。当然了，如果你自己是雷军似的人物，本身就比牛人还要领先一大筹，就不需要担心这个问题了。</p>\n<p><strong>2、团队太完善，各种关键、不关键的岗位全部到齐。</strong>有的创业者似乎已经被过往从业经历中的层级划分、岗位界定洗脑了：就算公司创立的前半年只是在开发产品，也提前配备好市场和营销人员。更有甚者，有些做天使融资的团队，已经有CFO了。对于这种团队，我们一般都会保持警惕。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>八、引入中看不中用的人</strong></span></p>\n<p>我们曾经见过一些团队，一眼看去团队成员的背景非常好，且经验和人脉正好是公司业务发展所需求的。但是跟团队成员细细聊过之后，发现不是那么回事，有些团队成员的背景看着非常令人印象深刻，但是一聊到业务细节就漏洞百出。</p>\n<p>大公司里边难免会有滥竽充数之辈，但是对小公司来说，如果关键岗位请到的是南郭先生，那很有可能是个灾难。更有甚者，部分创业者的商业模式是2VC(商业模式有三种，分别是2B、2C、2VC)，为了募资时谈个好价钱，明知道是南郭先生也要招进团队。我有一个在创业的哥们，一次我去跟他们团队讨论业务，出来的时候我忍不住提醒他高管团队中有南郭先生。他的反应让我吃惊，他说;&ldquo;我知道，但是他的背景好，容易获得投资人的认同&rdquo;。对此，我是不敢苟同的。我们在做团队访谈的时候，如果发现有南郭先生，是要亮红灯的。因为从一方面来看，团队是创业成功重要的必要条件;另一方面，选人的功夫也是我们考核CEO能力中很核心的一部分，成熟的投资者不会仅从团队成员的背景去考虑问题。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>九、所有成员都是兼职创业</strong></span></p>\n<p>创业是一种生活方式，一旦市场的枪声响起，就要夺命狂奔。创业的日子里，每个人都恨不得每天都有48个小时。朝九晚五?那是很久很久以前的事情了。</p>\n<p>数年前，还有不少人是先兼职创业，准备充分之后再辞职。但是近期，随着市场环境的发展和竞争的步调加快，如果你看到了一个市场机会，只要判断距离市场的爆发不会太远，请不要犹豫，尽快全身心投入其中吧。否则，等你觉得自己准备好了可以创业的时候，没准市场上已经有上百个竞争对手了。</p>\n<p>我们曾经见过一个项目，是BAT里的一个程序员自己个人做的App，他的产品比别人领先了大半年推出，在没有任何宣传和推广的前提下获得了上百万的用户，且用户反馈很不错。但是，最终我们还是没有投资，因为他计划辞职专职做自己项目的时候，市场上已经有数个类似的App拿到了大额融资，且市场占有率已经领先于他了。这位童鞋就是典型的因为兼职创业而错失机遇的例子。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>十、 招来在做人方面有硬伤的人</strong></span></p>\n<p>如果创业核心成员出现如下的问题，将成为团队团结的障碍。</p>\n<p>1、 品性有问题的人，这种人不仅自己破坏，还影响整个公司的文化和气氛;</p>\n<p>2、 太喜欢公司政治的人;</p>\n<p>3、 太难以与团队进行配合的人。</p>\n<p>初创企业，招聘是非常重要的工作，也是创始人需要花大力气的三个重点之一(团队、融资和战略)。但是招聘是个技术活，需要在长期的工作中练就一对火眼金睛，并参考本文第六条的4个建议快速对候选人做出综合判断。</p>\n<p>在选人方面，YC创始人Paul Graham给出了一个很好的实操建议：如果你在跟候选人沟通的时候，如果对方看起来令人印象深刻，但是你自己个人总感觉有疑虑，那么，你要相信你的直觉。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>总结</strong></span></p>\n<p>世界上没有完美的个人，但有接近完美的团队;创业者需要做的，就是建立起一支能熬过困难、能越战越勇、能持续学习并最终夺取胜利的团队。</p>\n<p>一个好的创业合伙人，会在企业困难的时候迎难而上并帮助企业实现腾飞;同样的，一个不合格的合伙人，不仅仅会延误战机，更可能给企业带来灾难。对创业者而言，选择创业伙伴则意味着未来好几年内你将和他休戚与共，共同决定公司未来几年内的走向。所以你需要选择内在价值观一致、能力互补的创业伙伴，并通过提前制定好规则、坦率而真诚的交流以及彼此之间的包容，努力打造一个富有战斗力和生命力的团队。</p>\n<p>在初创团队的建设上，建议各位创业者有空的时候可以翻翻三国演义，一方面是换换脑子，另一方面也看看三个最牛的创业团队是如何组建出来的，又为什么产生了自身固有的困境和问题。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('92','5','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245K5432Q0-51a4.jpg\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p>背景故事</p>\n<p>最近在朋友圈看到Via人物的文章－《22岁，天使轮估值超过6亿，将颠覆整个视频和广告行业》，大意讲的就是一个哈佛大四优等生辍学回国创业，天使轮估值就超过6亿。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>一. 没有底线的公关广告媒体人</strong></span></p>\n<p>做过公关的人稍微一看就知道这是一篇典型的骇人听闻式的宣传公关软文，估计该小编还是蛮懂得社交平台上的文章阅读转发规律：让人产生敬畏的文章超过让人大笑的内容，牢牢占据所有转发内容的第一。</p>\n<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245K54F310-64Q4.jpg\" border=\"0\" alt=\"中国创业浮躁症：1年创业成功 3年财务自由\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>按照这个道理，也许是越骇人听闻越好？</strong></span></p>\n<p>在当下这个人人都是自媒体的时代，内容的出现太多了，以至于传统媒体，勉强算是新媒体的视频网站，甚至有调性且受众细分的新媒体如&ldquo;Vice&rdquo;&ldquo;微在&rdquo;&ldquo;一条&rdquo;也都无法靠单纯的内容再去吸引受众了。整个广告，公关，营销的市场上都充斥着甲方的耳提面命：你TMD给我写Social一点！</p>\n<p>所以，在媒体，品牌，创业公司组成的乌泱泱的故事大会现场，最好的方式就是骇人听闻！就像美食，一顿又香又好吃的大米饭早已无法满足我们，辣的，咸的，烟熏的，奶酪香的才能够满足我们挑剔的味蕾。</p>\n<p>1. 奇葩说</p>\n<p>《奇葩说》的诞生就是这个时代下的产物，这个节目从标题，到嘉宾，到选手，到内容，每一个环节，每一个细节都在践行&ldquo;骇人听闻&rdquo;的一级准则。第一季作为一档娱乐节目，让我觉得是适中的，但第二季简直可以称作重口味专场好吗？又是开放式婚姻，又是出柜，就差群P了，是真的关注社会问题，还是只是为了吸引眼球？这种制作节目的策略不比某些&ldquo;一首歌两个发型&rdquo;的节目高明多少。</p>\n<p>2. 优衣库</p>\n<p>其实，优衣库这个事件出来的时候，我还不是很震惊，因为之前在广告公司的时候，一个房地产的甲方曾经这样给我们下Brief－只要能让大家知道我们的楼盘，杀人都可以。我还记得那个Brief活生生得把我吓傻了。回到优衣库事件，整个视频的传播让人从头至尾都觉得优衣库中国（全球真没那么傻）是一个最有代表性的在传播上已经黔驴技穷的品牌了。俗话说：天不怕，地不怕，就怕流氓有文化。他们依靠自己的人脉和忽悠的技巧，躲在公知的人群中，翻云覆雨。</p>\n<p>综上所属，传播是否越骇人听闻越好？</p>\n<p>答案也许是，因为跟风者太多。但是我想说不是，因为观众需要我们每一个有良心的媒体人，企业人去拯救。</p>\n<p>这也不是一个我该去回答的问题，而是每一个公关公告人，媒体人以及企业人创业者都该去尝试着去反思和解答的问题，也许，你突然就想抽自己一巴掌。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>二. 浮躁透顶的创业者</strong></span></p>\n<p>回到这个优秀的哈佛学子的故事，其实这真的是一个典型的&ldquo;90后，1年创业成功，3年财务自由，10年环游世界&rdquo;的故事。然而，这究竟只是一个故事，还是不可争辩的事实？</p>\n<p>Well，庆幸中国人多，喜欢嫉妒喜欢吃醋的知识分子也很多，在哈佛学子还不够格让方舟子出场的时候，便由他们开始打假了！</p>\n<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245K5494110-IL1.jpg\" border=\"0\" alt=\"中国创业浮躁症：1年创业成功 3年财务自由\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></p>\n<p>要说，我对没有良心的媒体人和传播内容是痛恨的，但是创业者的浮躁之甚却已经让我觉得可怕了。一个朋友曾经跟我描述了这样一个见闻，她说她在北京的地铁里听到一哥们打电话：喂，兄弟，我刚拿到一个亿，快过来跟我一起干吧！&ldquo;我朋友说，当时她强忍住了上前去拍一下说：&ldquo;哥，我跟你干&rdquo;的欲望。</p>\n<p>话说，哥，创业真的有这么简单吗？</p>\n<p>一个90后，创业1年就成功？这种事情发生的几率就跟想做明星的你恰好生活在台湾或者香港，你365天当中恰好有一天出来逛街，台湾几万条路上你恰好走在了某一条街上，恰好碰到了星探，之后还一不小心红了的几率是一样的。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>创业的常态是什么？</strong></span></p>\n<p>我最近一直都在创业圈，我身边的更多的案例是一个哥们创业，坚持了20多年，每天早上醒来都痛苦地问自己是否该放弃，在40多岁之后终于拿到了人生中第一笔投资。本`霍洛维茨曾经说过：&ldquo;在我耽误CEO的8年时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎都是举步维艰&rdquo;。</p>\n<p>虎嗅网总结了浮躁的创业者几综惨烈的事实：</p>\n<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245K5522Q0-W548.jpg\" border=\"0\" alt=\"中国创业浮躁症：1年创业成功 3年财务自由\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></p>\n<p>在我看来，当下大部分的创业者比拼的不是技术，不是创意，不是管理，而是去投机，去通过各种人脉找徐小平，以及把一张擦屁股的纸吹成改变世界的草稿的能力。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>三. 愚昧无知的年轻人</strong></span></p>\n<p>在这场哈佛男孩的事件传播中，大部分的年轻人其实是转发的主力军，按一个朋友的说法：互联网时代下的年轻人，看见[年少，多金，辍学，颠覆]这类的文章，就跟五十岁左右的大妈们看见[养生，酸碱水，不能吃的几种食物，真相]的文章一样一样，没脑的疯转。</p>\n<p>不知者无罪，但是无知者还不读书还不思考，就真的是无脑了。</p>\n<p>Uber火了，他们就奉Uber为奋斗圣经；Airbnb美了，他们就觉得是时候开始来一段说走就走的旅行了！</p>\n<p>他们喜欢一切让他们觉得惊奇的内容，我曾经说过他们就是这个社会上最邪恶的一股力量，他们生活在你和我的朋友圈里面，他们的愚昧无知以及盲从让鲁迅先生单枪匹马的枪杆变成大炮，瞄准每一个让他们觉得不爽的地方，炮轰之处，死伤无数。</p>\n<p>互联网泡沫没破，浮躁之气依旧。</p>\n<p>1. 如果你认同我的观点，或者部分认同。</p>\n<p>2. 你是一个挺低调的创业者。</p>\n<p>3. 你正做着一件与众不同的创业或者文化创意的项目。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('93','5','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245K5602520-104157.png\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p><strong>我想融资1000万，换个办公室</strong></p>\n<p>早期融资金额最好不要过千万，模糊的表达区间是最好的表述方式。对于早期投资者来说融资标准并不是看数据标准，投资额度取决于投资者的对于企业的期望值。一般最后获得的投资资本大概是高于投资者之前的期望值的百分之二十到三十左右，高出的部分，是为了应对创业者前期运营过程中的运营成本。</p>\n<p>对于创业者本身的投资期待值，不要盲目喊价，让投资者营造性价比高的印象，注意一定不要憋大招，不要打算为了后期制作需要更多的资金而预先计算所需资金而来准备更大的崛起。同时注意团队、项目方向以及你的股权结构，例如研制一款手环，首先明确自己的产品的功用是医疗还是娱乐方向，这也决定了你的团队性质。对于公司内部的股权结构，注意它的可变性，最好是越简单越好，大股东最好占百分之八十之上，因为这会影响公司的决策权，甚至影响以后项目成长决策时的决策权。对于公司股东，两到三个人最好，不要超过五个人，同时创始人最好占到最大的股份。在风险投资中，在天使风险投资的股份稀释原则中，一定要注意创始人不要失掉控股权，稍微不谨慎便容易会导致公司内部矛盾。</p>\n<p><strong>我们目前还没有竞争对手</strong></p>\n<p>承认自己的竞争对手是个&ldquo;大象&rdquo;以及说明如何规避&ldquo;大象&rdquo;，创业的过程中从来都不缺乏竞争对手，创业者融资过程时最大的忌讳便是说自己没有竞争对手，这样会给投资人留下无知的印象。在与投资者的谈话沟通中，创业者应该非常坦诚地说自己竞争对手有哪些，说明竞争对手的团队、主要项目、他们无法做到的劣势以及未来发展弊端，将自己本身对这个市场情况发展的了解程度以及理解展示给投资者看。</p>\n<p><strong>我们这个市场非常大，二年就能上市</strong></p>\n<p>禁忌 ：&ldquo;市场很大，我们两年之内要上市！&rdquo;这句话也见到不少创业者再说，投资人并不希望了解这些没有事实根据的话，也不乐意去畅想没有客观依据的未来。所以千万不要跟投资者说废话、没用的话，不需要虚大空、不切实际的许诺。</p>\n<p><strong>我们有一千万用户之后，我们的商业模式就出现了</strong></p>\n<p>注意自己的前提条件，不要将后置条件前移，例如不要说当以后我们拥有一千个用户之后我们会怎样怎样，一定要一切注重实际。从目前出发，最好从如何服务第一个用户出发，能满足第一个用户的需求，能满足第二个用户需求，能满足一千万用户的需求。这点只要解释清楚，投资人自然能想象出来这个项目的未来想象力。</p>\n<p><strong>360以前就是这么干的，我们免费就是核心</strong></p>\n<p>&ldquo;免费就是我们项目的核心，您知道360吗？&rdquo;千万不要无故套用案例，投资人最反感的就是套用成功案例，尤其是鸡汤。资本非常关注企业的核心竞争力，在听创业者陈述项目的过程，其实也是在总结归纳能列为核心成功条件的地方，创业企业一定要发掘自己企业的核心竞争力，既然是竞争力，一定要从用户和竞争对手来分析自己的核心竞争力，而不是套用经典案例。行业不同，行业现状不同，行业发展不同，行业所处的商业模式也会不同。商业格局的变化，并非套用另一个行业的商业模式即可成立。投资比较喜欢那种有独立观点的创始人，对行业有深度，有态度，有温度。</p>\n<p><strong>我们已经见了好几个投资人，大家都感兴趣</strong></p>\n<p>千万不要跟投资人讲自己见了谁谁谁，这个并不能为自己提供背书作用，相反，投资人会瞬间降低你的评分，知名机构都不投的项目，其他机构更会谨慎。一如初见的去跟投资人坦诚相待即可，有些话可以技巧性描述，尽量避免前期沟通出现的多余交流，造成融资进度耽搁。</p>\n<p><strong>我们的商业模式是社交+020+电商+智能硬件</strong></p>\n<p>现在的商业模式环境已经变革，资本在大脑中已经形成一个数据库，每看到一个项目，大家都会在自己的脑海里面筛选一次，如果阐述太多已有商业模式+，对于资本来说加一个就是多加一个成本，现在资本需要寻找的是，创始人能清楚的描述一个着力点，明确现在时间支点，最终知道自己所要撬动的市场规模。不要为了想要更加详细地介绍自己的产品而将自己的产品复杂化。越细越好、越真越好，不要将自己的产品讲大讲空。</p>\n<p><strong>别人竞争不过我们，因为我们厉害</strong></p>\n<p>如何证明自己厉害？在与投资者沟通中不要说空话，不要讲没有根据的话，如何向投资者讲清楚自身的巨大优势，在与投资人沟通的技巧中，一定要环环相扣，投资人会不断的质疑你的商业模式，试图找出商业漏洞。所以创业者一定要熟知自己的产业，尤其是竞争对手，并且有根据的描述自己的 商业计划和核心竞争力。</p>\n<p><strong>我之前是做保洁的，我现在要干机器人开发</strong></p>\n<p>跨行业创业，在资本看来风险非常高，尽量避免跨行业创业，尤其是跨核心行业创业。但是现在商业模式随着互联网的不同组合，大家会看到很多跨行业创业项目做的非常不错。遇见这种情况，千万不要误以为跨行业创业也是可行的。仔细分析个中案例，发现这种跨行创业成功的案例，有一个共同的特种，一是所属行业已经比较成熟且混乱。二是项目核心竞争力在营销或者传播运营方面。</p>\n<p>例如，小米和三个爸爸。</p>\n<p><strong>我们已经获得了千万用户，最后靠智能硬件赚钱</strong></p>\n<p>见到很多项目，找对了切入点，时间点，但是变现方式却思考错误，优秀的创业项目，再面对投资人的时候，一般尽量把精力花在描述产品切入点上面，花在用户需求和竞品上面。很多项目在赢得投资人前期的认可的时候，会得意忘形的描述自己未来伟大的前景，虽然并无不好，但是最好不要描述过多，优秀的投资人，一般都能从产品的切入点和获取的用户价值，联想到未来项目所带来的想象力。千万不要在莫须有的未来空间上花太多精力描述，很容易被投资人抓住创始人对于未来的变现思路的思维弱点。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('94','5','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245K5K4S0-122528.png\" border=\"0\" alt=\"五\" /></p>\n<p>春晓说：在这个最好也是最坏的时代里，创业者不仅需要坚定的信仰、顽强的生命力和强大的执行力，有时还需要一点&ldquo;运气&rdquo;才能成功。春晓认为，当今社会，赌徒心态是互联网创业者最应该具备的心态和原动力，关键是要赌什么呢?嗯，赌市场、赌大小、赌差异、赌能力。</p>\n<p>互联网+和大众创业的理念出现后，各种创业谷、创业基金如雨后春笋般出现，好似大众创业的时代已经来临。在我个人创业的5年时间里，亲身经历了电商产业的快速发展变迁，见证了平台的强大，大量的创业者的死亡和退出。在这个最好也是最坏的时代里，创业者不仅需要坚定的信仰、顽强的生命力和强大的执行力，有时还需要一点&ldquo;运气&rdquo;才能成功。所以，任何时代的创业都是属于社会各阶层少数派的游戏，而创业者想获得这种难能可贵的&ldquo;运气&rdquo;，必须具备一些赌徒的冒险主义精神。所以，在今天，赌徒心态是互联网创业者最应该具备的心态和原动力。</p>\n<p><strong>你是不是赌徒创业者?</strong></p>\n<p>从0到1去创业的人是大赌，放弃职业加入创业团队的是小赌，一个创业团队中核心的大股东是最大的赌徒。讲赌徒似乎不太恰当，但这是真实的创业现实。有多少人谈起理想、未来、机会会滔滔不绝，真正拿出自己的积蓄和房子来实战的人有几个呢?决定创业就是一种赌，赌的是未来的商业机会在自己身上真正发生；真正创业开始后，选择合伙人也是一种赌，选择错了的人创业基本要重头再来；创业过程的每一次业务选择和决策都是赌，选择哪个类型的投资机构、进入哪个细分市场、团队构建哪些方面的能力&hellip;&hellip;一步一个雷，踩错了就粉身碎骨，创业者本质上就是一个赌徒。</p>\n<p><strong>创业者该赌什么、怎么赌?</strong></p>\n<p><strong>第一、赌市场。</strong></p>\n<p>对创业者来说，行业是方向，市场是模式。创业者常犯的错误是赌对行业却赌错市场。</p>\n<p>创业最忌讳的是跟风、盲目复制，而中国创业者和投资人却非常喜欢扎堆。在创业的五年里笔者见证过很多创业团队从同质化市场中退出，比如，前些年的团购大战，如今遍地开花的O2O模式，都是如此。所以，创业者们在选择行业后，要考虑以何种差异化的模式进入这个市场，在整个大行业里，未来的产业价值是什么?只有看得长远一点，未来生存和存活得几率机会才会更大一些。所以，选择细分市场，做细分市场的第一名，往往是很多成功创业团队的定位;今天我们看到很多企业都选择非常小的市场，我个人认为是非常正确的选择。比如，瑞金麟创业团队，在2009年就选择了电商企业服务的这个小市场，瑞云智锐公司，就定位于传统企业互联网生态建设服务的这个行业细分、业务精专的市场&hellip;一直坚持，努力做市场的第一名，所以，当市场度过了从分散到集中的过程的时候，市场、需求、资本的巨浪会自然而然把你推上去。所以，赌对市场，坚持和等待机会，这个是创业的第一个原则。</p>\n<p><strong>第二、赌大小。</strong></p>\n<p>对创业者来说，做平台企业是大而全，做管道企业是小而美。创业者常犯的错误是喜欢大小同吃。</p>\n<p>一些企业把自己定义为做大平台的企业，寄希望于通过模式的价值链创新成为新平台企业，认为商业模式足够大，才能吸引投资人，这种想法是非常错误的。平台企业的出发点在于抢占较强的大流量入口，如果创业团队没有抢到这一点，本质上还是一种新的管道企业，也就是更好的传递企业的产品价值。这种战略的选择犯了&ldquo;夹在中间&rdquo;的错误，既没有规模优势，也没有差异化优势。凡客，这个曾经的互联网电商巨头的消亡之路恰恰反映了这种战略摇摆的问题。客观来说，今天，创业者做大平台的机会不多了，而且失败的概率非常大;在小的价值链里做好服务，把新的产业链路和管道搭建好，把终端、用户服务好，才是创业的机会。而创业团队往往却犯模式管道化，但战术平台化的错误。创业者要彻彻底底地想清楚如何把管道本身的价值发挥到极致，而不要整天想着去做大平台。</p>\n<p><strong>第三、赌差异。</strong></p>\n<p>对创业者来说，大客户是差异化，而小客户是规模化。创业者常犯的错误是差异与规模的矛盾。</p>\n<p>大客户和小客户在中国市场里能够给予创业企业的业务是很不同的。一般来说，服务大企业是做行业，服务小企业是做产品。大企业的需求是客制化的，其要求企业的解决方案需要有极强的一体化要求，否则服务企业很容易被更换掉，创业团队要选择大企业必然走向了建立一体化服务的选择上，而这要求前期投入较高的固定成本去建立服务体系，这又决定了企业在项目前期非常难以盈利。而服务小企业则是挖掘的市场普遍的痛点需求，通过归纳逻辑找到服务的创新点，比如，软件的SAAS服务企业们，他们通过一个新市场的新的系统痛点，产品化，以较低的客户实施成本获得较多的客户市场占有率，从而获得了客户和数据的海量规模。这种长尾模式，对于创业团队的产品生命周期管理要求极高，一个产品可能只有1-2年的生命周期，所以，持续的产品创新能力是考验创业团队持续发展的核心。创业团队选择不同的客户也反向决定了创业团队要构建的不同服务模式和资源能力，一般来说，两种客户很难同时兼顾。</p>\n<p><strong>第四、赌能力。</strong></p>\n<p>对创业者来说，要根据产业痛点去构建创业团队的能力。创业者常犯的错误是赌错了产业痛点。</p>\n<p>在创业过程中，我们最难协同的矛盾是商业模式与创业团队资源的差距，要解决这个问题，我们首先要抓住商业模式中解决的核心产业痛点。我们以电商物流服务市场为例，当时市场需求有三个痛点：多地分仓库存管理、仓储和系统作业、订单物流配送。传统企业都无法解决这三个痛点，选择做多地分仓库存管理和订单物流配送的顺丰和百世物流成为了市场的幸运儿，而很多电商物流服务商把资源都投入到了单仓作业能力的建设上，在市场进入到整合期的时候，他们受到了来自顺丰的低成本建仓和百世物流一体化服务的竞争压力，很多电商物流服务商无奈地退出了市场。这是因为分仓库存管理和订单物流作业是传统企业物流服务最重要的入口，谁把握了订单入口，谁拥有天下。</p>\n<p>创业还要选择合适的管理方式，比如，初期的管理模式。选择什么的管理模式：职能制+事业部;做到一定阶段的时候要开始孵化新的创业业务中心。而今天要选择更多的产业生态合作伙伴合作，因为，今天我们能看到一个创业团队很难在2年内同时搞定商业模式、系统数据和金融服务等多个环节。所以，投资人给的资本中，我们要选择自己最擅长、成功概率最大的环节，把这个环节搞透。如果达到这个效果，创业就已经成功一半了。</p>\n<p>创业是条不归路，赌徒心态是互联网创业者最需要具备的。是不是赌徒，敢不敢拿出身家性命来赌?创业者们，你们准备好了吗?</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('95','5','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245K6153150-1SZ.jpg\" border=\"0\" alt=\"447042_500x500_0\" /></p>\n<p>玄德出，张飞大怒曰：&ldquo;我等亲赴血战，救了这厮，他却如此无礼。若不杀之，难消我气！&rdquo;便要提刀入帐来杀董卓。正是：人情势利古犹今，谁识英雄是白身？安得快人如翼德，尽诛世上负心人！毕竟董卓性命如何，且听下文分解。</p>\n<p>评书人带有魔力的声音总是能把我们带入那波兰诡谲的世界，如身临其境，动情处搞得我们\"奋袖出臂,两股战战,几欲先走.\"，好生狼狈。上个世纪，囿于经济的发展水平，国人的娱乐生活整个就跟收音机绑在一块，用现在话说就是，病毒式的产品具有极大的用户粘性。</p>\n<p>每个人的微信群里，总会有这么一个现象，你引出个话题，满满的五百人的群，竟没有一个接话的，弄得好生尴尬，但是这时你发个红包，不管再小，一大批潜水的都会涌到&ldquo;岸上&rdquo;尽管这时已经是半夜十二点多啦。据说那时村里面开会，村长在电台喊各家各户注意了，党员干部都来开会，稀疏松拉的没几个脑袋在晃悠，但接下来喇叭响起收音机的评书，顿时都有了魂，急切的要来开会，这样离声源能更近些，听的更仔细点，做为当时现象级产品，勿用赘述。&nbsp;</p>\n<p>但是现在那，对太多人来说收音机仿佛都成了古董，就该藏在深闺人不识，大声感谈夕阳产业啊，感叹也许算是一种别离的笙箫，作为最后的祭奠。诚如是，电视，电脑太多的观感刺激，从听觉到视觉，最近还有的连嗅觉都能用的上了，一系列的刺激矩阵确实比收音机单一的听觉更能让人入迷。&nbsp;</p>\n<p>其实，电台并没有消失，逝去的只是笨重的收音机外壳，作为内容为王的魂还在，而且比之前活的更好。最近一大批音频平台获得新的发展契机，&ldquo;小声音，大市场&rdquo;，腾讯系的入场、各路资本的角逐，正在加速中国移动电台行业内一个百亿级公司的诞生。移动电台正成为一个新的品类迎来高速发展时期，资本正在加速整合产业链上下游，一个数千亿规模的大市场正在被撬动，&ldquo;这是一个最好的时代&rdquo;。喜马拉雅，蜻蜓FM,&nbsp;荔枝FM为首的移动音频应用百舸争流。</p>\n<p>一个貌似已经被大众抛弃的行业，一个不被看好的夕阳产业，重新被资本市场追捧，争相培养培养独角兽企业，固然有汽车行业兴起，给用户提供使用场景，汽车后市场时代催生电台行业的崛起，&nbsp;互联网入口格局的颠覆式变化，相关的场景需求成为新的入口，也成为新的渠道。但我更想探寻的是一个行业起伏的跌宕命运。《圣经》里说：&ldquo;凡走过的必留下痕迹，凡是寻找的必能找到。&rdquo;</p>\n<p>相机的出现让蒙娜丽莎不用久坐着摆pose，拍一张照片就能很逼真，似乎绘画，尤其西洋油画走到了尽头，但事实并不是这样，照相技术逼迫画家去做照相机做不到的事，于是出现了印象主义，抽象主义，表象主义，各种主义.......造就了文艺复兴之后绘画艺术的又一波高潮。目前全球的盔甲产量远远高于中世纪的产出，并不是因为打仗需求，就是打仗也用不上冷兵器时代的装备，而是由于兴趣，互联网的长尾效应足够产生百亿市场。</p>\n<p>那些看来似乎已经太资深的行业，如果我们能够重新界定，挖掘新的需求点，搭上移动互联网新的征途，将焕发新的活力。产业气候的变迁，进化理论必然会导致一些产业的消亡，但也有一些产业发生基因突变，在涅槃中重生。</p>\n<p>人类就像是一条历史长河中的鱼，只有某几条鱼跳到河面，看到世界的法则，但是却无法改变法则，当那几条鱼进化了，改变了河道流向，那样才能改变法则，所以我们有必要研究那几条跳上岸的鱼。喜马拉雅，蜻蜓FM,&nbsp;荔枝FM等公司无论哪家公司最终能笑傲江湖，行业借鉴意义却不会流逝消亡。</p>\n<p>在经济新常态，大众创业万众创新的背景下，大家去激战开挖用户痛点，本身无可厚非，但有多少是真痛点，又有多少不是自嗨。这些没头的钱和游荡的人，在互联网+的背景、大众创业万众创新的口号下，共同吹出一个肥皂泡。与其顾此失彼的大谈大数据，可穿戴设备，智能机器什么的倒不如踏踏实实的改造原本已经有的，没落的行业。前几天被一个22岁的哈佛毕业身价6亿的故事刷了屏，搞的我好崇拜啊，大有后生可畏之感。谁知道还没第二天了，我刚崇拜的偶像就坍塌啦，以后这种事还是少发朋友圈的好。</p>\n<p>难怪有人说互联网创业是一袭华丽的袍，上面爬满了瘙子。</p>\n<p>行业从来没有朝阳夕阳之分，只有朝阳夕阳的公司。移动互联网时代，用户场景在改变，人们可以利用碎片化的时间满足另一群人的突发需求，共享经济也在大行其道。原本的一切都在或快或慢的颠覆着，我们要善于对过去商业架构的改组，挖掘新的利基市场。</p>\n<p>本文编辑刘志刚 个人微信号 15036124917 欢迎交流。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('96','5','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245K6235K0-3V21.jpg\" border=\"0\" alt=\"s_b762a8ec788b4af68abf35470b9b7821\" /></p>\n<p>最近艾瑞克跟朋友聊天，听到她有个朋友在做一家公司，还玩了一把众筹，最终的目标是把等投资人进来，然后把这家公司给卖掉。这似乎已经成为目前很多创业者们共同的目标，把企业当成一件商品去运作，通过迅速扩大规模来吸引巨头收购。</p>\n<p><strong>人人都能写故事</strong></p>\n<p>金证济苍忽然火了，云视链技术被捧上了天，据称将颠覆整个视频行业，他所带领的团队刚一冒头就被捧上了天，估值飙升至6亿。然而仅仅是在一天之后，各种扒皮信息纷纷出现在各家媒体上，创业新星迅速成为了&ldquo;反面典型&rdquo;。</p>\n<p>云视链团队落定的罪名有三条：技术伪创新、盗用宣传片和高管资料造假。同样被质疑的还有游侠汽车，被质疑最多的依然是技术，还有难以自圆其说的数据。这股魔症一般的创业浪潮终于捅破了烂疮，&ldquo;创业者&rdquo;的谎言开始被摆到了台面上去讨论。</p>\n<p>在最近几年BAT等巨头疯狂收购的浪潮之下，企业商品化已经成为了一种大趋势，很多创业者将被巨头收购和上市当成了最终目标，以套现为目的开始创业。这种目标明确的创业带来了一系列的恶习，直观反映就是数据造假、技术造假以及费尽心思的编故事。</p>\n<p>这是一个人人都能写故事的时代，无论是综艺真人秀节目，还是在创业圈内，讲故事似乎成为了生存的必备技能。各路人马讲故事的能力，让国产影视剧编剧们都汗颜，或者说中国最好的编剧都去创业了。</p>\n<p><strong>像高考一样去创业</strong></p>\n<p>&ldquo;创业&rdquo;这个词最早火起来，似乎可以追溯到&ldquo;赢在中国&rdquo;，从彼时起各路大佬都开始鼓吹创业的概念，哪怕是上市公司，员工上万也必定将创业天天放在嘴上讲。这还得归功到外星人马云和史玉柱身上，这两位大佬是最喜欢讲创业的。</p>\n<p>马云自不必说，从赢在中国开始，马云已经化身为了创业教父，而史玉柱也曾经启动过一个内部创业的项目。而在移动互联网时代，创业迅速成为了一场全民游戏，而李克强总理访问中关村创业大街则将这一概念推向了顶峰。出门不说自己是创业者，似乎都不好意思说自己是做生意的了。</p>\n<p>我们仔细去审视这场创业大潮，隐隐约约似乎可以看到一个高考的影子，那就是费尽心思猜题押宝，这个宝就是投资人的心理。很多创业者把大量的心思放在了如何吸引风险投资这件事上，放在了怎么迅速做大公司规模上。</p>\n<p><strong>企业商品时代最终成就的却是个人</strong></p>\n<p>伴随着像高考一样去创业的浪潮，一种新的经济在兴起，那就是&ldquo;创业经济&rdquo;。以创业者为中心形成了一套完整的商业生态，各种创业大会似乎总也办不完。创业者们借着&ldquo;新媒体自媒体&rdquo;的兴起，开始了一轮又一轮的炒作。</p>\n<p>炒作的第一步就是讲一个好故事，这已经成为了一个惯例。在项目还没开始的时候，一个有情怀的故事就诞生了。这个故事一定是要裹胁传统行业或传统互联网的，制造一个痛点打击的印象来，然后用各种高逼格的词去包装，无外乎互联网思维、卡司、维度、颠覆、共享经济、以及XTX等相关的词。</p>\n<p>&ldquo;创业经济&rdquo;之下的&ldquo;创业者&rdquo;们非常善于做自媒体，他们像艺人一样出现在各种各样的镜头之下，做访问搞演讲，带着一组又一组漂亮的PPT出来，每天坚持做到语不惊人死不休的地步。项目本身亮点不够的情况下，就拼命做跨界组合，融合各种不明觉厉的信息。</p>\n<p>最典型的就是前段时间黄太吉赫畅的演讲，各种高逼格的东西纷纷被抛出来，物理量子、黄金分割、周易八卦、诗经商颂、史前文明以及宗教传说等等，各种模糊不清的概念让人听得是云里雾里，最终听完了只剩下&ldquo;然并卵&rdquo;。</p>\n<p>同样精彩还有马佳佳的演讲。我们看到最近马佳佳的演讲PPT只要一出来，就会被疯狂转载各种解读，甚至有一大批人在写文章分析马佳佳的演讲。</p>\n<p>然而事实上，无论是赫畅还是马佳佳，从&ldquo;创业者&rdquo;的身份来说，都不算是成功的。赫畅除了最早的时候炒火了黄太吉之后，并没有什么其他的成绩可以拿出来，曾经豪言要几年要做几百家店，做中国肯德基的事情也没做成。而马佳佳也是一样，所做过的项目还没有一个可以称得上成功的。</p>\n<p>但是这不妨碍他们成为偶像，因为他们人火了，企业商品时代最终成就的却是个人。</p>\n<p><strong>投资人心理学或将成为创业界的黄冈宝典</strong></p>\n<p>刚才艾瑞克说这一场创业大潮像极了一场高考，而投资人心理学或许就是这一场创业高考中的黄冈宝典，让一众创业学子们如饥似渴的研究学习。</p>\n<p>主要课程内容包含如何选择一个热点项目、怎么引起投资人的兴趣、怎么做一份好看的PPT、怎么讲一个好听的故事、怎么用跨界来掩盖项目基础不牢、怎么包装一个好的概念、怎么迅速做大市场规模以及怎么勾引巨头的注意以期把公司卖掉。</p>\n<p>就像营销人研究消费者心理学一样，投资人心理学也将成为一个小众的市场，甚至已经出现了相关的分析文章，如果将来投资人心理学和成功学一样成为畅销书籍艾瑞克一点也不会觉得奇怪，但是这将成为一个大国的悲哀。</p>\n<p><strong>写在最后</strong></p>\n<p>&ldquo;创业者&rdquo;的短期投机或许可以带来网红般的注意力，但是透支的却是自己的未来，如果长期没有一个可以拿得出手的项目，不能为投资人创造真正的价值，那么等这场浮夸盛宴结束之后，炮沫捅破之后，一定会被整个市场所抛弃。</p>\n<p>作者微信：iseric，同名公众号：艾瑞克自留地（ID:zwlp520）,微博：@艾瑞克自留地</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('97','5','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245K6301260-55F8.jpg\" border=\"0\" alt=\"4\" /></p>\n<p>&ldquo;创业者&rdquo;曾经是个非常励志的词，《赢在中国》播出的时候，艾瑞克记住了曾花，一个靠自己的努力走上巅峰的女人，领导的思凯乐已经成为了国内户外用品的领军品牌。如今这一波创业大潮中，&ldquo;创业者&rdquo;却以截然相反的另一种形象出现。</p>\n<p>曾经的创业者多数是吃苦耐劳，勤恳励志的形象，而今天，&ldquo;创业者&rdquo;却像极了网红，善于演讲，像明星一样出席各种会议论坛，参加各种电视节目，每每必定要语出惊人，言语间总是蹦出一些不明觉厉的词语，每一个人都&ldquo;立志&rdquo;改变世界，每一个人都想要做门外的野蛮人，每一个人的PPT里都瞄准了一个传统行业，誓言要颠覆他们。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>门外的野蛮人被误解</strong></span></p>\n<p>自从创业大潮一开，似乎遍地都是野蛮人，传统产业人人自危，仿佛倾刻间就要覆灭。很多互联网圈内的外行人，手执互联网思维之矛，自信分分钟就可以终结一个传统行业。专业知识不懂没关系，我们有互联网思维，我们有新媒体自媒体。</p>\n<p>门外的野蛮人被严重的误解了，这个&ldquo;野蛮&rdquo;绝不是不懂专业知识而只知横冲直撞，而是指以&ldquo;野蛮&rdquo;的手法，去打破常规。以一种反传统的思维去重新解构过去的产业。野蛮人事实上是以更专业和更先进的知识，去从制高点去重新搭建产业生态。</p>\n<p>所有已知的都是落后的，传统产业的专业事实上是建立在一个落后的知识体系之上的，所以才会被掌握更专业知识的野蛮人给冲垮。这个过程像极了地心说被日心说取代，神话论被科学论所取代的过程，又或者是以蒸汽机为中心的工业体系向石油天然气时代的升级，是知识体系的打乱升级和重组。</p>\n<p>传统行业的落后是建立在对已知体系的自信上的，是对过去落后的知识深信不疑，而将一切先进的技术和观点视为离经判道和小儿胡闹。整个互联网产业就是在这个一个背景下发展起来的，二十多年前谁要说足不出户就可以买遍天下，就被会人视为白日做梦。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>背离初心的&ldquo;创业者&rdquo;</strong></span></p>\n<p>PE和VC的出现本来是件好事，让更多有想法没有资金的人得以实现梦想，然而也带来了一个不好的恶习，那就是越来越多的人开始失去了创业的敬畏之心。艾瑞克在看一些招聘节目的时候，经常可以看到一些年轻人，企图以一些自认为可以改变世界的想法，希望BOSS们投资他们。</p>\n<p>越来越多的创业者不再琢磨用户需求和打磨产品，而在琢磨怎么做好财报，怎么讲好一个故事，怎么创造一个情怀，怎么做一份漂亮的PPT，怎么包装一个好听的概念。他们开始研究投资人的心理，研究怎么引起巨头的兴趣好让他们收购自己。甚至很多创业者从一开始创业的时候，就在盯着巨头的软肋打，然后等着巨头收购自己。</p>\n<p>艾瑞克曾经在和几个创业者聊天的过程中，发现他们都有一个共同的特点，那就是完全不谈怎么做好产品，而是在想怎么迅速做大规模，复制成为他们的第一追求。在第一步都还没有跨出的时候，已经开始在想怎么将自己的生意复制到全国。</p>\n<p>创业的项目正在变得越来越大，动不动就是颠覆传统，袭卷全国，走向世界。即便是开个快餐店，也没有人再满足于一家一家的开店了，动不动就听到有人说几年内要开几百家店。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>过度包装的&ldquo;创业者&rdquo;像极了&ldquo;微商&rdquo;</strong></span></p>\n<p>艾瑞克写过不少微商的文章，其中有一类微商艾瑞克称之为&ldquo;伪微商&rdquo;，大概分为两类：一种是通过爆力刷屏的卖货者，还有一类是以庞氏游戏和以发展下线为主的代理们。这一类&ldquo;伪微商&rdquo;们有一个特点，那就是会通过晒单、晒收入以及晒逼格来包装自己，给人一种很高大上的形象。</p>\n<p>而反观现在的创业市场，一部分&ldquo;创业者&rdquo;们也呈现出了这样的状态，他们的朋友圈和&ldquo;伪微商&rdquo;们如出一辙，也是各种晒，晒自己参加各种大会的照片，经常在朋友圈里发一些互联网思维之类的语录，总是通过出席各种大会的照片来包装自己。</p>\n<p>艾瑞克的朋友圈里经常看到一些创业者，看不到他们的产品，却总是看到他们在参加峰会的路上，各种会议各种论坛各种学习以及各种会议的邀请涵，经常看到他们发布招募合伙人的信息，一招就是上百人，甚至有人打出1元创业之类的口号来。</p>\n<p>最极端的一个例子是项目还没开始，就打出百万合伙人的招募信息，其实就是一种变像的众筹，但是整个过程像极了搞传销。每一个合伙人发展一个新的合伙人进来，就可以获得返利和股权升级，发展的合伙人多就有机会进入股东大会等等。</p>\n<p>这一部分创业者一直在追求颠覆，以野蛮人自居，但是却绝口不和你提产品，总是在和你谈情怀聊理想，其行为与朋友圈刷屏的&ldquo;微商&rdquo;们越来越像。从这一部分&ldquo;创业者&rdquo;身上看不到野蛮人的精神，却只看到&ldquo;野蛮&rdquo;的行为。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>创业不应以被收购和上市为终极目的</strong></span></p>\n<p>连续创业者其实干的是风险投资的事情，都在等待一个合适的时机套现离场，只不过付出的是自己的时间和技术。这种行为本来无可厚非，如果公司确实值这个钱，那么谁也没资格出来指责。</p>\n<p>但是越来越多的&ldquo;创业者&rdquo;却在通过虚假信息和故事来做高估值，甚至有部分&ldquo;创业者&rdquo;在巧立名目将投资人的钱转移动自己的口袋里，这就与诈骗无异了。不久前发生的&ldquo;四月青年&rdquo;网总经理被员工向大股东揭发事件就是个极端案例。</p>\n<p>绝大多数&ldquo;创业者&rdquo;都是带有功利心的，但是如果这种功利心变成了利欲熏心，那么最终丧失的就是自己的人格。据传在投资圈内有一份黑名单，上面记载着的都是信誉有问题的&ldquo;创业者&rdquo;，这份名单上的人是再也没有机会拿到投资的。</p>\n<p>为了一时的利欲而丧失掉自己的人格和信誉乃至前途，是非常不可取的一种做法。最近爆发的&ldquo;云视链&rdquo;和&ldquo;游侠汽车&rdquo;将成为一个标志，&ldquo;创业者&rdquo;的做假行为开始被摆到台面上来讨论。</p>\n<p>在热钱涌动全民创业的高潮之下，&ldquo;创业者&rdquo;该是时候反思一直，找回自己的初心了。否则早晚有一天，&ldquo;创业者&rdquo;这个代表励志和梦想的词，将会被染上一层灰色，一个正能量的名义将会变成一个贬义词，这是所有人都不想看到的。</p>\n<p>创业者该从参加各种大会的路上回归了，少一些论坛和炒作，多花一些心思去研究用户的行为和打磨自己的产品，少花心思做高估值多想一想怎么做好自己的用户凝聚力。</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">新浪微博：@艾瑞克自留地 &nbsp;&nbsp;个人微信号：iseric</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">互联网观察员，自06年起持续关注互联网行业发展，对互联网各种商业模式和案例有些粗浅认知，长期混迹于各大新媒体，发表一些浅知拙见。</span></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('98','5','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245K63G460-I063.jpg\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p>这是创业的最好时机。原因很简单，政策层面，国家在鼓励&ldquo;大众创业，万众创新&rdquo;，引导大家去创业，而在资本层面，无论是投资机构，还是个人天使，在这个时期对投资都是比较热衷的，特别是在互联网行业一大批企业在资本的推动下快速成长了起来。后续国务院又发布公告，支持股权众筹。至此，一种新型的投资方式被官方推了出来&mdash;&mdash;股权众筹。股权投资是高回报率的投资，其地位的合法化，必将推动一波创业潮。</p>\n<p><strong>股权众筹并不新鲜，只是概念提出才加速了其发展速度</strong></p>\n<p>股权众筹并不是什么新鲜事，哪怕在我老家，一个四线城市，一家只是做小生意的店，很可能背后都会有十多个股东，这，就是股权众筹。再往回看，回顾我们整个社会的发展历程，我们会发现，众筹的影子其实无处不在。从最传统的建一座寺庙，到朋友之间一起外出AA聚餐，众筹几乎时时刻刻都伴随着我们的生产生活。只是我们没有留意到，这个现象就叫众筹而已。</p>\n<p>本人接触众筹的时间比较晚，是在2014年上半年，那时，我所在的公司开始涉足股权众筹，当参与完了两个股权众筹的项目之后，才了解到股权众筹原来那么一回事。14年初的时候，众筹在国内已经呈现出快速发展的事态了，而比较火的细分领域是产品众筹，股权众筹的平台还比较少，不过数家，并且单个项目的融资额度都不高，以我前公司所经手的两个项目为例，第一个项目融资几十万，而第二个额度相对高一点，但也才两百多万，而身边的一些股权众筹，我看到额度比较高的，也就是果树财富成立时众筹了500多万，但是，当时间来15年的时候，股权众筹已经发展到让我瞠目结舌的地步，还是果树财富，在A轮融资时，通过股权众筹的方式，他们仅用了4小时，就完成了1500万的认购额度，而WiFi万能钥匙，更是完成了75亿的认购额度。这时，我才开始意识到股权众筹已经彻底火起来了。</p>\n<p><strong>股权众筹解决了创业过程中最大的问题，所以必将推动有史以来最大一波创业潮的到来</strong></p>\n<p>创业，需要资金的支持，没有资金，一个项目就会死。很多好的项目，因为没有资金而无法启动，环顾整个互联网圈，更是有不少项目，因为资金链断裂而失败。传统的融资渠道无非是对接风投和向金融机构贷款，而风投机构的钱并不好拿，但从时间上来看，从接触到最后资金到位，所耗费的时间，基本上都要半年，这样长的时间，是很多项目耗不起的；而向金融机构贷款也并不容易，银行的款贷不到，民间借贷利息太高，并不适合创业，而股权众筹的出现，很好地解决创业过程中的资金问题。我自己的公司，就是通过众筹完成了天使轮融资，与此同时，我自己也参与了两个众筹项目，虽然投资额度都不大，但是，通过参与众筹整个过程，我发现，股权众筹的参与人数居然有这么多，两个项目中，其中一个项目的参与投资的人都有数千人。另一个项目，认购的人数远远超过计划吸纳的股东数，最后还不得不压低单个投资人的投资金额，让位给更多的人参与投资。</p>\n<p>按照这个火爆程度，保守估计，目前国内参与股权的投资人估计达到了近十万人，而在未来，这个群体必将就继续扩大，这对于创业者来说，无疑将是一个重大的利好。</p>\n<p><strong>股权众筹金额未来三年内或达百亿规模</strong></p>\n<p>目前看来，股权众筹才刚刚掀起热潮，总体的融资规模并不大。接下来，随着股权投资的热潮真正起来，这个市场的规模将是巨量的。目前很多参与股权众筹的投资人，其实是很不专业的，他们投资一些项目，是奔着好玩去的，每次投资额度仅在几千到数万之间，专业的投资人很少参与进来。而又正是因为大部分投资人并不专业，才使得投资人对于项目回报不会抱有太大的希望，失败一个项目，接着投下一个项目即可，项目相互之间的影响并不太大。同样，因为股权众筹的的正真参与者并不是专业的投资人，才使得这个市场会变得非常之大。大量的普通人参与到了股权众筹中来，即使人均投资额仅为一万元，一百万人参与的话，其规模也将达到百亿级别。另外，股权众筹的社会认可度远比我们所想象中的高。在和老家的亲戚聊过股权众筹之后，他们居然会要求我帮他们看一些适合的项目，推荐给他们投资。这，也就意味着，接下来将会有大量的社会闲散资金涌入股权众筹这个行业，股权众筹规模破百亿指日可待。</p>\n<p>&nbsp;</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('99','5','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245K6451a0-bc7.png\" border=\"0\" alt=\"小城创业梦：三四线城市创造低成本环境 何必做北上广的&ldquo;芝麻&rdquo;\" /></p>\n<p>这些中小城市的创新企业，是中国万众创新创业的基石。同时，资金支持、人才储备以及发展环境，成为他们需要面对的问题。</p>\n<p>为什么选择在马鞍山开展自己的互联网公司创业，29岁的百助网络科技有限公司CEO程磊有他自己的理由。</p>\n<p>&ldquo;我对外界环境有一个判断，北上广虽然好，但创业者越来越多，竞争压力在逐渐增高，大城市的红利和竞争压力这种矛盾点，未来会比较严重，小公司会因为在大城市压力更大而更难生存，死亡率更高&rdquo;，程磊告诉21世纪经济报道记者。</p>\n<p>在他看来，小城市的容错率更高一些，可能犯两到三次错误也不会有严重影响，但在大城市，一次失败就可能损失惨重。</p>\n<p>近日，本报记者随中国政府网、中国网络电视台联合发起的&ldquo;发现双创之星&rdquo;采访团走进安徽。经各市、省直相关部门推荐，通过专家认定并经省工商管理局核查，安徽公布了&ldquo;双创之星&rdquo;30名候选人名单，其中借助&ldquo;互联网+&rdquo;进行创新创业占据地方主流。</p>\n<p>中小城市创新创业，与大城市有何不同？在马鞍山、池州、芜湖和安庆等地，记者与这些地方&ldquo;明星&rdquo;创新企业交流得知，他们在成立之初，都有机会留在北上广或者南京、杭州等城市，但是却因为种种原因而回到家乡。</p>\n<p>这些中小城市的创新企业，是中国万众创新创业的基石。同时，资金支持、人才储备以及发展环境，成为他们需要面对的问题。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>企业与城市匹配</strong></span></p>\n<p>早在大学时期，程磊就已经探索利用互联网进行创业，后来，他在南京组建团队，并于2012年正式成立公司，2013年正式入驻马鞍山软件园。公司主要开展互联网产品流量推广和营销业务，目前与百度、360等大企业都有合作，同时也关注以马鞍山为代表的三四线城市，遇到好的创业项目，公司也提供资金，对其进行孵化。</p>\n<p>程磊说，目前公司自有软件安装量每天50多万次，分发软件量200万次。对于他们这类企业来说，已经积累起相当的渠道和用户，互联网产品需要这些渠道，公司在当地发展速度还在不断加快。</p>\n<p>&ldquo;在小的城市里，深耕细作某一个行业，有一天企业突然崛起的时候，外面的巨头过去没有发现它，建立起门槛后，想超也不一定超得了，北上广未来优势会越来越弱，小城市优势越来越明显&rdquo;，程磊自信满满。</p>\n<p>创业初期，程磊的团队里大部分人并不愿意来马鞍山，但是经过三年的发展，迁址带来的便利条件确实对企业有帮助，同时也提高了企业的关注度。</p>\n<p>三只松鼠创始人章燎原也持同样的观点，他告诉21世纪经济报道记者，开始创业的时候资金有限，三四线城市恰好能够提供一个低成本的创业环境。</p>\n<p>在他看来，中国目前条件下的创业，其实更多在向二三线、三四线城市转移，这才是万众创业最好的基点，因为&ldquo;豪华型&rdquo;的企业和创业者还是很少数的。</p>\n<p>作为一家与农产品相关的电商企业，三只松鼠和章燎原看中的是安徽对待农业和企业的重视程度以及招商引资环境，芜湖的整体环境与企业的发展也相互配合。</p>\n<p>&ldquo;投资人当时认为我们放在北上广更好，但我们到北京上海去就是一个芝麻，比你大的企业太多了，企业要与城市相互匹配&rdquo;，章燎原说。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>地方政府化身天使投资</strong></span></p>\n<p>在吸引创新创业企业落户过程中，地方政府在其中发挥着重要的作用。</p>\n<p>程磊告诉记者，2013年公司来到马鞍山软件园，当时软件园的负责人对他们的项目并没有完全了解，但还是满足了公司当时提出的要求，这给他的第一感觉是，来到当地没有错。</p>\n<p>池州艾可蓝节能环保科技有限公司在落户之初，则获得了池州市政府2000万元的资金支持。</p>\n<p>艾可蓝董事长刘屹说，当时跟政府借了2000万用于自身发展，这样至少给了公司启动的条件，做出这样的决策，说明池州当地政府很有眼光。</p>\n<p>这家创立于2009年的公司位于安徽省池州市，从事汽油、柴油和天然气发动机尾气后处理产品的研发和产业化，并提供企业排放与标定技术服务。这一领域对技术要求较高，同时投入也比较大。</p>\n<p>&ldquo;当时我们这帮海归的书生回国创业，能干成什么谁也不知道。这2000万相当于借款，艾可蓝上市再还给政府。此外，省里用于扶持高新技术的资金，市里面也都会向我们倾斜，包括厂房，一开始先用着，等到有条件之后再买&rdquo;，刘屹说，这些都是当时落户池州市，市政府提供的优惠条件。</p>\n<p>据他介绍，目前艾可蓝正在积极准备上市，第三方咨询机构已经全部到场，顺利的话最快2016年初上市，目前主要按创业板准备，但是也在关注战略新兴产业板。</p>\n<p>借助政府的支持，艾可蓝发展到现在，已经具备较强的研发实力，多项技术目前填补国内空白，与东风、福田、江淮、奇瑞、北汽等公司都已经展开合作，并与国内多所科研院校进行产学研合作。</p>\n<p>&ldquo;当时知道我们要回来以后，也有很多地方发出了邀请，包括杭州的萧山，给我们很好的条件，最后选择了池州。池州市委市政府给了我们很多支持，保证了我们前两年可以专心致志，把国外的一些思考和所学，能够转化成国内可以用的产品&rdquo;，刘屹说，刚刚留学归来，往往容易与市场脱轨，这一转换步骤十分必要。</p>\n<p>三只松鼠选择落户芜湖，也得到了芜湖市政府的支持，章燎原说，三只松鼠最开始只有100万的注册资金，而芜湖市看中的是他个人的行业背景，公司所在地的弋江区政府当时的思路是，一定要以天使投资人眼光去招商。</p>\n<p>&ldquo;我们只提了两个要求，一是提供免费办公场所，二是所有证件帮我们以最快速度办理，这两个都满足了&rdquo;，章燎原说。</p>\n<p>弋江区副区长汪敏告诉21世纪经济报道记者，除了资金、政策支持，区政府还在产业链方面提供支持，注重集聚发展。区政府会注重引进围绕产业功能共性发展的企业和人才。比如，围绕电商引进一家专门为电商服务的企业，包括营销、物流等，为企业发展提供良好的生态环境。</p>\n<p>这些支持在后期得到了回报。以芜湖市为例，目前，芜湖已成为安徽快递行业吞吐量最发达的城市，也是很多电子商务人才的集聚地和全国食品电商企业的集聚地，不管是外地还是当地企业，都能在芜湖找到市场。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>跨区域引人才</strong></span></p>\n<p>&ldquo;当初回到马鞍山，承担的最大风险其实是人才风险&rdquo;，程磊向21世纪经济报道记者坦言，小城市人才趋势是往大城市聚集。</p>\n<p>与大城市相比，中小城市在人才发展方面存在劣势，尤其是互联网行业人才和高科技技术人才较为缺乏，而要从大城市引进相关的人才，往往比较困难，成本也比较高。</p>\n<p>对此，程磊的策略是，通过马鞍山软件园的平台，直接与高校进行对接，建立人才输送对接的联系。此外，对一些创新创业项目进行孵化，从中发现人才。</p>\n<p>在艾可蓝董事长刘屹看来，身在池州，与大城市相比，与高校对接可能不是那么方便，在这种情况下，企业需要多与其他地区的高校交流，并逐渐确立企业在行业内的影响力，搭建和优秀人士接触的平台，通过国家项目，参与相关的标准制定，这样就会使得人才聚集到企业所在地。</p>\n<p>此外，艾可蓝在合肥和无锡都设立了研发中心，借助现代通讯和交通工具与当地的人才展开合作。</p>\n<p>汪敏说，三四线城市发展高新技术产业最大的困难就是人才，对此弋江区把高新区和高教园区进行结合。一校一园初级孵化50多家企业，同时也对引进的人才和第三方公司提供政策支持。</p>\n<p>章燎原建议，企业应该从留下人才的角度，通过一些渠道和政府进行合作，共同制定对人才有效的激励计划，比如说企业考虑外来人才落户，需要解决居住和教育的问题，政府在其中配套，同步做好这些政策落地。</p>\n<p>芜湖鼎恒材料技术有限公司董事长程敬卿的做法是，对科研人才，按项目支付一定的资金，科研成果产业化后按一定比例参与利润分成，最多可以分到49%。</p>\n<p>合肥市市长张庆军认为，对于合肥周边的城市，在创新创业中，确实在人才方面会遇到一些瓶颈，但并非一点办法都没有。首先要提出城市未来发展的主攻目标，与城市基础和未来发展方向要一致，为人才施展才华提供一个现实的舞台，这是非常重要的。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>多层次政策配套支持</strong></span></p>\n<p>在创新创业方面，国家和地方的政策支持也不可或缺。</p>\n<p>据悉，安徽在创新创业方面已经出台一系列政策，安徽省发改委副主任吴劲松告诉21世纪经济报道记者，下一步，安徽省正在起草&ldquo;双创&rdquo;的意见，在产业化方面将提供支持，另外就是创新平台方面的支持，各地目前创新创业热情比较高。</p>\n<p>吴劲松介绍说，政策的思路是，首先调动创业的积极性，然后在导师制下进行扶持和指导，进一步通过孵化器，例如建立一些民办孵化器进行孵化，接下来是金融支持，总体上来说是这样的路径。他透露，政策出台时间将在九月份前后。</p>\n<p>张庆军则表示，合肥成功争取到国家小微企业创业创新基地城市示范，正在系统地准备方案，将有一系列的优惠政策，在创业创新条件的营造上，下一步也会有比较大的动作。</p>\n<p>合肥市副市长王翔强调，合肥的政策都很具体，都是&ldquo;真金白银&rdquo;和干货。</p>\n<p>在国家层面，扶持创新创业的相关政策有很多，包括《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》、《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》、《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》，都已在今年上半年出台。</p>\n<p>财政部经济建设司副司长孙志表示，下一步将多出台一些普惠性的政策，比如创业担保贷款的贴息政策，这个政策是公平的，只要创业有需要并满足条件，就可以向银行提出申请。</p>\n<p>工信部中小企业局副巡视员韦向群介绍说，工信部也在配合财政部做国家中小企业发展基金的工作方案，财政会拿出150亿来推动中小企业发展基金，这个基金要带动社会资金支持初创期、种子期小微企业，相信这些政策实施以后，应该能够使创业者得到更多支持和帮助。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('100','5','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245KCb2Z-13K2.jpg\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p><strong>文/杨时旸</strong></p>\n<p>北京好像陷入了魔障。以至于我一度担心，是不是帝都的很多人都患上了一种科学界尚不知情的集体癔症。</p>\n<p>在任何一个饭局上，寒暄过后，差不多聊到第三个话题的时候，对方就会以一种哀我不幸，怒我不争的语气问我，&ldquo;难道你就不想自己出来做点什么？&rdquo;这是个妖气弥漫的句子。看似波澜不惊，实则惊涛拍岸，细思极恐。这个句子分成几部分，第一，&ldquo;难道&rdquo;，这种反问基本已经奠定了基调，那就是正途摆在眼前，你怎么就没想过踏上去？第二，&ldquo;就不想&rdquo;，透露了一种实在看不过去的、难掩的失望。第三，&ldquo;自己&rdquo;，掌握自己命运般的宣言。第四，&ldquo;做点什么&rdquo;，开创一番事业的雄壮蓝图。你看，这句子中有一种呵护、拯救以及最后的提醒般的复杂况味。好像壮丽的景象就在前方闪耀着万丈光芒，为什么你们这一帮短视之徒就视而不见呢？</p>\n<p>是的，他们在劝我创业。</p>\n<p>差不多就这一年多，身边的阿猫阿狗，以前班里的学霸学渣都纷纷声称自己开始创业。以前在朋友圈晒美食的都转而开始晒半夜空旷的办公室、白板、H5以及抄袭来的各种创业宣言。鸡汤界也凭借创业潮，在被人唾弃的濒死之际终于重新找到了新的增长点，以前依靠给找不着对象的单身狗做心理按摩为生，现在都变成鞭策还在上班的加班狗递交辞呈。</p>\n<p>其实，那帮创业的也都没什么创意，公司各不相同，但干的基本上就只有一个行业，这也不怨他们，现在似乎全中国就只有一个行业&mdash;&mdash;互联网。似乎只有互联网是朝阳产业，除此之外都日薄西山，你们没看连考公务员的人数都开始下滑了么。目前的情况就是，和互联网搭上干系，你就算上了诺亚方舟，任凭洪水滔天，你也能安全过关；如果你还没对互联网投怀送抱，你就注定被人嘲笑。而融入互联网洪流的方式，必须是&ldquo;自己出来干点什么&rdquo;。上班，基本上成为了一个笑话。属于实在没办法，特别没出息，或者为了筹备创业而暂时忍辱负重的过渡阶段。</p>\n<p>你国干点什么都能搞出集体高潮，说股票火了，连卖菜的都互相聊大盘，文艺女青年变卖了棉布裙子开始抄底；一个游泳的小鲜肉能在一天之内引发起全中国老娘儿们的青睐，第二天又一起为另一个韩国欧巴争风吃醋。所以，创业能成为潮流确实也没什么可奇怪的，<strong>但问题是你们一帮平时连上个班都每天唧唧歪歪，从周一就抱怨为什么还不到周五的人，去创业当老板，这公司能维持下去吗？</strong></p>\n<p>创业是什么？从字面意义上讲，指的是创立事业。它本身暗含的成就感和财务自由的可能性吸引了太多人。既然有那样雄伟的可能性，那么创业这个举动本身就一定需要真正意义上的雄心，是开创性的、颠覆性的举动，而绝非只是为了解决温饱或者只是在现有基础上提高一些生活水平。现在大多数人之所以去创业，根本不是为了开创什么，而是因为逃避什么。说实话，基本上都是因为厌倦和不满，对于老板的不满，对于现有工作的不满，对于收入的不满。他们把满含怨气的离开误以为是元气满满的开始。客观地讲，大多数人每天工作八小时，有俩小时在逛淘宝，一个小时刷朋友圈，一边发传真一边琢磨周末去哪吃吃吃，就这种心态的人永远不会明白创业意味着需要把所有时间都扔进工作。</p>\n<p>创业不只是一桩美梦，它其实是一桩苦差。如果你真的打定主意创业，在未可预见的很多年里，你的生活质量是直线下滑的。你以为风投给你几百万，A轮B轮的陪你玩都是没有代价的吗？难道他们给你钱是为了让你躺着刷朋友圈的？不要以为市场和投资人都像你们村儿的娃娃亲对象一样，你远走高飞好多年，还温柔缱绻地等着你回来，只要君有意，人家就各种体位配合你。这个世界上不存在没有代价的事情，而且往往代价都是多过所得的。<strong>现在的问题是，劝我创业的很多人都把天使投资人当作了真的天使。以为人家每天的工作就是保持微笑，扑棱着翅膀飞来飞去地漫天撒钱吗？</strong></p>\n<p>再说回来，几年前，创业这两个字还是有门槛的，现在随便什么人，在门口摆个摊儿卖点包子、麻辣烫的都说自己在创业，再在包装盒上印个二维码，可以从网上订餐就腆着脸叫O2O；要是自己再能做个微信公号每天发个故事，基本就能当行业领袖，靠演讲为生，不用亲自卖麻辣烫啦。这不叫创业好吗？这种自力更生做点小买卖的行为最多就叫练摊儿。我们上学的时候，一贪玩，爹妈就冲我们吼，&ldquo;你再不好好念书，以后就得去练摊儿。&rdquo;说的就是你们现在要干的这些事。有些人太热爱用宏大、庄严的词汇来粉饰自己卑微、失意的现状。只有真正的屌丝才特别青睐用各种英文字母与数字啪啪啪出来的概念，什么B2C、 C2C、 O2O、0到1之类乱七八糟叫起来爽口，深究起来无味的东西，更不要提那些更本土化的屌丝虚设出来的、连英文都没法翻译的伪概念了。其实，有很多概念很有意思，但只是中国的所谓创业者根本不愿意搞懂它们的内涵，只在乎自己用这些标签自称时的迷幻快感。本质上讲，这就和当年外企刚进中国的时候，每个人都给自己起个外国名字，叫Tom、Jerry、Dick什么的。多年之后的今天，你好意思告诉别人，你当年以Dick这种俚语中的器官为名字吗？再过几年，就会有人在饭桌上指着你调侃，这人以前搞O2O的。</p>\n<p>对于普通人来说，每个人都需要工作，工作带给你收入和社交。是的，没有谁天生适合挤地铁公交，早起晚归地上班，但不能因为这个，你就天然反证自己何必不去创业呢？有人总给自己打气，上班一样辛苦，还不如自己为自己打工。你上班拿的是薪水，薪水是什么？说到底，是你为公司创造的利润的返点，但当你不创造价值的某些时候，你的公司风险是由老板和其他创造了更多价值的同事担当的。更何况，很多时候你所做的根本就是服务型的岗位而不是直接创造利润的职位。但当你创业，你就成了那个顶住底线以及必须抬高天花板的人。</p>\n<p><strong>这个世界的绝大多数人是不适合创业的，那需要极强的内在推动力，不是说只要对钱感兴趣的人都能把一家公司运作上市，那些能创造出让你瞠目财富的人们，其实对于财富到底能买到什么不感兴趣，他们感兴趣的是这个过程本身。而大多数人不是这样。</strong></p>\n<p>所以说，创业注定就是件小众的事。现在的大众创业肯定某些地方出了什么问题。当一个社会开始热切地鼓励大学生休学创业的时候，有些东西就开始令人恐惧了。不是说乔布斯和其他一些硅谷精英都有休学经历，就能从这个逻辑上推断出休学创业就一定能成功，而是，他们找到了自己确定的方向，不可能兼顾学业的情况下才做出了抉择。对于他们来说，想要创业就必须休学，但休学不必然导致创业成功。这是不能反推的。中国鼓励大学生创业的很大原因，是因为就业现状的艰难，但不能因为这种困难，就用创业给这些人画饼。更可怕的是，休学创业导致一夜暴富的可能性不但蛊惑着众多年轻人，也能轻易说服他们的父母。中国是一个实用主义盛行的地方，在金钱的光芒面前，大多数人的智商会断崖式下滑，人们不会理性地想一想，创业后让自己公司上市的概率其实和买彩票中头奖近乎相同。你自己扪心自问，你们的创意和乔布斯的苹果是一个量级吗？你真的认为自己卖麻辣烫，送几串素丸子上门就能经过几年融资之后上市，与王健林和马云分庭抗礼吗？</p>\n<p>或许是过于厌恶上班，或许是对过于尖锐的贫富分化缴械投降，有些人开始用虚幻的可能性为自己注射强心剂。他们拼命想在名片和微信签名上注明C某O或者某某公司联合创始人一类的名头，幻想着自己创业之后的日子就是就是踌躇满志地站在写字楼的玻璃幕墙前，用坚毅又沉重的表情望向远方，每天穿着定制西装，用高档钢笔在各种文件上签下名字，公司就能活得很好。那是芒果台的狗血剧，不是现实中的创业史。<strong>现实中，悲悯地质问我为什么还不创业的创业公司的创始人，前一天还在群里大张旗鼓地声称自己在谈判几百万美元的融资，第二天就在朋友圈转发&ldquo;室友搬家了，转租天通苑次卧。&rdquo;你们觉得这样有意思吗？</strong>可千万别和我说，这是创业所必经的筚路蓝缕。你大张旗鼓宣扬融资时的样子和现实中的财务状态有一条近乎谎言的裂缝，这种过于悬念迭起的现状不会是一个对于未来充满掌控的创业者的样貌。而当这些人被进一步询问，那条裂缝就更加不堪了。我问你公司规模，你跟我谈未来规划；我问你薪酬待遇，你对我说梦想和远方；那我就问你未来到底会怎样，你像长辈那样拍拍握握地说，&ldquo;我们还年轻。&rdquo;我试探着说，你们目前的一些合作者不太靠谱，你说，我们主要看人员创造价值的能力；那我就问问未来盈利的可能性，你又说，&ldquo;做事先做人嘛。&rdquo;所以说，你们做互联网算是白瞎了才华，要是写鸡汤没准能成新一代网红，实在不行，找个什么部门做个发言人也许还能发挥光和热。</p>\n<p>这么说吧，现在创业的很多人，都是觉得可以扎一笔风投花一阵，以后再说以后吧。这不叫创业，这近乎行骗。而且性价比还稍低于&ldquo;明天来我办公室&rdquo;的那一款骗子。这也是为什么当下媒体人越发成为创业大军主流的原因之一，因为他们的主业就是讲故事，而目前，无论投资界还是受众，都还愿意听一听故事，但当故事全部讲完，现实毕露的时刻，怎么办？这不是电影院，故事结束，灯亮了，我们收拾心情回家就好，商界是生死场，资本是白刀子进红刀子出，总有生死之分。</p>\n<p>创业是件牛逼的事，互联网更是个伟大的工具，这些都能创造无限的可能性，但问题是你是否适合。我不相信一个平时连上班都需要做心理建设的人会成为伟大的企业家，我更不相信在未来，大多数人都能变成一个个创业者，而达成某种乌托邦式的财务自由与地位平等。我们得时刻明白，<strong>创业是一件比上班艰难数万倍的事情，它是小众的，低概率的</strong>，如果你找到了一个方向和一片市场，由于内心的需要而不是外部的聒噪必须去尝试实现它，那么你可以去试试，哪怕破釜沉舟，如果不行，就别做白日梦，连在股市里亏几万块钱都能嚷嚷半年，创业这种事情还是敬而远之吧。</p>\n<p>所有那些已经创业的，正在讲故事筹备创业的，每天最好多找点时间对着镜子把你们平时大言不惭说出的那些话对着镜子说几遍，如果自己不会笑，再出去说也不太迟。或许，以后我会去&ldquo;自己做点什么&rdquo;，或许更大的可能性是不会去做。相比于很多完全不靠谱的雄心壮志，我更想打好一份工。<strong>总有一天，这种奇怪的、集体癔症般的创业潮会褪去，等到那一天，你再鼓动谁创业，别人就会冲着你说，你才创业呢，你们全家都是搞创业的！</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('101','5','<p>\r\n	<strong><img alt=\"PalmerLuckey\" border=\"0\" class=\"alignnone size-full wp-image-20464\" height=\"455\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245KDMc0-36349.jpg\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto\" width=\"640\" /></strong></p>\r\n<p>\r\n	<strong>智东西（公众号：zhidxcom）&nbsp;</strong><strong style=\"text-indent: 2em\">文 | 四月 诺瓦</strong></p>\r\n<p>\r\n	近来，关于国内90后创业者的争议屡见报端。围绕着秀下限的营销和PPT，这个本来就不太招前辈们待见的代际群体陷入了不小的舆论漩涡。</p>\r\n<p>\r\n	实际上，随着这两三年的毕业潮，逐渐在职场中扩大着自己&ldquo;势力范围&rdquo;的新兴人类们便成为了一个&ldquo;世界性问题&rdquo;。中国如此，在大洋彼岸的美国又是怎样一种情形呢？</p>\r\n<p>\r\n	与国内大众创业的氛围不同，美国的科技圈目前仍然是70后和80后的天下，不少都拥有着高学历和不短的工作经验。例如此前刚刚上市、市值超过60亿美元的Fitbit，其创始人便是70后的哈佛高才生和曾经的摩根士丹利分析师詹姆斯&middot;帕克（James Park）；而80后的代表人物则显然是Facebook的马克&middot;扎克伯格（Mark Zuckerberg）。</p>\r\n<p>\r\n	不过，这种事总有例外。而且这个例外还在半年前被80后的扎克伯格看上了，并在日前登上了美国《时代》周刊（Times）的封面。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"palmer-luckey-virtual-cover-final\" border=\"0\" class=\"alignnone size-full wp-image-20461\" height=\"853\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245KE092Z-4M55.jpg\" width=\"640\" /></p>\r\n<p>\r\n	&ldquo;大学辍学&rdquo;+&ldquo;车库创业&rdquo;，这难道是硅谷传奇的的必备标签？不知是巧合还是规律，19岁成立公司Oculus VR ，21岁再把公司以20亿美元的天价卖给Facebook，Palmer Luckey（是的，还没有官方的中文译名）与科技界的知名创富者们有着相似的出身。</p>\r\n<p>\r\n	七年前，也就是Luckey 16岁时，由于对电子游戏、科幻电影的着迷，他认为虚拟现实体验绝对是游戏体验的最高境界。为了这个目标他开始收集并尝试自己制作VR头盔；17岁进入本地的加州州立大学学习新闻学，在业余时间里他捣鼓出了自己的第一台样机。而到2012年的4月，年仅19岁的Palmer Luckey已经制作完成了他的第6个VR设备原型。他将此产品命名为Rift（裂缝），希望产品能如其名字一样称为假设于现实世界和虚拟世界之间鸿沟之上的桥梁。</p>\r\n<p>\r\n	Luckey回忆创业过程中印象最深的两件事：当我创业时，实际上当时只有我一个人，我做了所有的工作还有些非常有趣的事情，比如注册了税号等等。虽然做这些事情有些痛苦，但好在有互联网的帮助。但是随着Brendan Iribe和Mike Antonov加入进来后，他们处理了很多业务上的事情。他们对于创业非常有经验，Mike担任了公司首席软件架构师，而 Brendan担任公司首席执行官，我就可以专注在虚拟现实头盔上了。</p>\r\n<p>\r\n	2012年8月1日， Oculus Rift被Oculus公司摆上众筹平台Kickstarter的货架，这款虚拟现实头盔Oculus Rift是一款专门用来玩虚拟现实游戏的外设，它的众筹宣言就是要&ldquo;从此彻底改变玩家对游戏的了解&rdquo;。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>VR虚拟现实技术越来越成熟，想得到最新的VR中国市场研究报告吗～关注&ldquo;智东西&rdquo;公众号，回复&ldquo;VR报告&rdquo;即可得到。</strong></p>\r\n<p>\r\n	在经过1个月的融资之后，Oculus就获得了9522名消费者的支持，收获243万美元众筹资金，顺利进入开发、生产阶段。这一金额与团队预想的25万美金超出近10倍。2013年9月，Oculus Rift游戏头盔在美国E3大展上获得了&ldquo;年度最佳游戏硬件&rdquo;的提名。1年之后，Oculus成功推出首批硬件产品。2013年8月，首批Oculus Rift虚拟现实头盔发货，售价275美元（约合人民币1700元）起。</p>\r\n<p>\r\n	在发售硬件的同时，Oculus和Unity、Epic Game、Valve等公司展开合作，SDK开发包放出后，每天都有十数款新的游戏或Demo支持Oculus Rift。在当时来看，不论是SDK的稳定性，还是开发的上手易用性，Oculus VR的产品在软硬件上都交出了高于公众预期的成绩单。</p>\r\n<p>\r\n	不过Oculus从原型和消费产品还经历了很长的距离。从传感追踪元件、显示屏技术、GPU入手，该团队已经将延迟时削减至了20毫秒以下。&ldquo;如果跨过了20毫秒的临界点，事情就化腐朽为神奇了。我们有自信做到15毫秒以下，&rdquo;该公司产品副总裁Nate Mitchell如是说。</p>\r\n<p>\r\n	之前Luckey在接受Eurogamer采访时说，&ldquo;我们并不打算卖掉公司，只是想保持独立，开发我们正在开发的东西。&rdquo;至于为什么要接受Facebook的收购，他表示原因有二，一是扎克伯格完全赞同Oculus的长期愿景，因此Facebook不会干涉Oculus的发展决策；二是硬件研发是个烧钱的项目，目前Oculus大多采用智能手机的硬件，被Facebook收购后，Oculus得以自主开发专为VR设计的硬件。</p>\r\n<p>\r\n	而长期愿景是什么呢，其在接受采访时说，Oculus可能是一种突破性的交流方式，同时表达了Oculus改变电影、教育、建筑等行业的野心，我想这点跟扎克伯格所提到的 &ldquo;虚拟现实会是继个人电脑和移动设备后第3个改变人们生活的重要领域&rdquo;一点不谋而合。也是二者一拍即合的一个重要原因。</p>\r\n<p>\r\n	实际上，我们从90后的Palmer Luckey身上看到了某种成熟和远见，尽管个例不足为证，但个例也足以给出一个方向、引导一些观点。</p>\r\n<p>\r\n	而回到国内，也许我们也应该更多的保有一份鼓励、保持一份信心。吹过的牛先吹着，时间会筛选出其中的靠谱者，甚至还会给世界一个Oculus式的惊喜。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>VR虚拟现实技术越来越成熟，想得到最新的VR中国市场研究报告吗～关注&ldquo;智东西&rdquo;公众号，回复&ldquo;VR报告&rdquo;即可得到。</strong></p>\r\n<p>\r\n	<strong>每日一头条</strong></p>\r\n<p>\r\n	<strong>趋势&middot;深度&middot;犀利&middot;干货，最专业的行业解读</strong></p>\r\n<p>\r\n	深喉爆料、投稿：<a href=\"mailto:guoren@zhidx.com\">guoren@zhidx.com</a></p>\r\n','','','0.0.0.0','/uploads/allimg/c150917/144245KDMc0-36349.jpg');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('102','5','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245KI26020-N107.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" /></p>\n<p>日前，智联招聘首席执行官、智联卓聘创始人郭盛在第十届中国留学人员创新创业论坛暨欧美同学会北京论坛上首次提出了&ldquo;大小海归&rdquo;这个概念。郭盛认为，目前海归可以分两类：大海归和小海归。大海归往往是一些精英，拥有核心技术。小海归在金字塔中间和底层，缺乏核心技术。</p>\n<p>眼下，中国正处于创业的历史最高潮，在政府的推动下，全民创业万众创新正在热火朝天地兴起。10年前，互联网海归创业者是国内创业的先驱，其中也涌现了不少优秀的创业人士，如百度李彦宏、搜狐张朝阳等。但是在今天，海归越来越多，他们回国创业却鲜有过去的辉煌。智联与CCG联合做的调查报告显示：海归越来越平民化、多元化，他们在中国正面临越来越多的困境，这样的困境是说他们在中国竞争越来越激烈，他们融入中国的环境越来越难。</p>\n<p><strong>海归创业者的特性</strong></p>\n<p>说到海归创业者的特性，郭盛先生总结得非常好，他认为海归创业派具有以下三大特性。</p>\n<p><strong>一、扎堆城市</strong></p>\n<p>海归们回国之后非常明显的趋势就是扎堆在一线城市，尤其是北京。说到海归扎堆一线城市，其实对于他们的发展并不是非常好。本来一线城市的竞争就非常激烈，甚至可以这么说，目前国内的互联网创业基本都集中在北京、深圳、上海这几个一线城市。而海归派们也加入到一线城市来与他们一起竞争，抢夺市场、抢夺资源，自然会让他们面临的竞争异常激烈。</p>\n<p><strong>二、扎堆行业</strong></p>\n<p>海归创业或者就业非常喜欢扎堆在某些固定的行业，即生物医药行业和信息技术行业，包括IT互联网、新兴医疗和生物技术。在过去，他们扎堆在这些行业还具有比较明显的技术优势，可是到了今天，尤其是在互联网领域，中国的互联网创业已经走在了世界的前列，也涌现了大批优秀的企业和创业人士，海归派尤其是对一些没有技术优势的小海归来说，生存空间就会进一步缩小。</p>\n<p><strong>三、扎堆人脉</strong></p>\n<p>很多海归派他们出国的时间非常长，很多在上大学时就直接出国了，有的甚至在初高中就出去了。而对于大多数人来说，大学人脉是他们非常重要的一部分，这些海归派的大学人脉都在国外，回国后就会缺失这样一种人脉关系。智联通过海归调研发现，海归更愿意帮海归，不管是就业还是创业，海归愿意和海归一起出来做事情，抱团取暖，他们过去在国外接受国外的文化和生活方式，彼此更容易找到共同点。然而，这就导致了一个非常严重的问题：海归派很难融入国内的环境，尤其是创业环境。</p>\n<p><strong>海归创业者的劣势</strong></p>\n<p>正是因为海归创业者的种种特性，导致了海归创业者在很多方面比不上国内的创业者。</p>\n<p>首先，海归派们本来在国内的人脉资源就会相对比较少，回国后还扎堆在海归派的生活圈子里，这与外国人在中国生活扎堆有何区别？海归创业者扎堆人脉的特性会导致人力资本上的缺失。创业不是靠一个人的力量能够完成的，而是需要擅长不同领域的人才聚合在一起。一个好的创业团队不仅仅需要顾全大局的CEO，也需要擅长技术的CTO、擅长运营的COO、还需要擅长对接资本的CFO。</p>\n<p>此外，因为人脉资源相对比较少，还会导致海归们在社会资源上存在一种缺失。对于国内的创业者来说，他们会有意识地建立和加强与国内各地相关成员的社会联系，通过这些关系链获取到更多的信息与资源。尤其是在对接创业资本上，如今国内的资本投资方大都是本土的一些天使和投资机构，缺乏这种途径的海归派们在创业融资上就会遇到一定的困难。</p>\n<p>其次，海归派创业很难抓住国内消费者的特性与心理。在国外多年的生活经验，已经让海归派们更习惯与适应国外的文化与生活环境，回到国内反倒会有些不适应，甚至会与整个国内环境格格不入，这对于他们创业来说，就会出现水土不服的状况。如果不了解用户的特性，海归派创业就很难开发出更受用户欢迎的产品。海归创业者将难准确、全面理解国内的市场、社会和做生意的方式，而这些恰恰是影响创业成功的关键所在。</p>\n<p>其三，国内的经营环境与海归们接受教育、接受技能的发达国家还是存在一定的差距，这就会导致一个非常严重的问题：这些海归派们在国外掌握的知识和技能与国内会存在一个匹配不一致的问题。从一个制度非常完善的市场环境中回国的创业人士，突然跑到一个创业生态不是很健全的环境里创业，创业成效就会受到环境的影响。</p>\n<p><strong>海归创业者的优势</strong></p>\n<p>当然，对于海归创业者们来说，也不是说他们创业就完全不具备任何优势，他们回到国内来创业还是拥有一定的优势。</p>\n<p>第一，这些海归派们往往都在海外接受了相对良好的高等教育。尤其是对于一些大海归们来说，他们在发达国家接受了最前沿的知识与技能，在技术上具有明显的优势。而IT互联网创业却又是一个对技术要求相对比较高的创业，尤其是物联网和大数据领域。据统计发现，超过80%的海归创业者相对于国内创业者而言都更有技术优势。</p>\n<p>第二，大家都知道，美国一直都是走在全球科技的前沿，尤其是在IT互联网领域。一些海归创业者，尤其是从美国回来的创业者们，他们看到了国内互联网环境与美国互联网环境的差距，发现这种差距对于他们创业来说具有非常大的帮助。这样他们就能把在美国市场一些比较成熟的商业模式、技术搬到中国市场来，经过改良之后率先抢夺中国的市场，并占据市场先机。</p>\n<p>第三，海归派们此前在国内经历过了国内教育的思维培训，之后又跑到国外接受了外国人的思维教育培训，这种不同思维的碰撞对于海归派们看待问题的角度会有极大的帮助。思维方式的改换，并不是改变，能够让他们在看待问题之时会更加全面，同时也能碰撞出一些更多创新的理念。创新对于任何一家互联网公司来说都至关重要，可以说没有了创新，这样的公司很快就会被市场所淘汰。</p>\n<p>第四，如今的IT互联网创业正呈现出一个全球化的趋势，很多海归派们对于外国市场的环境更了解，同时他们在国外也积累了一定的人脉关系，这样对于企业快速走上国际市场会有相当大的帮助。此外，很多海归派人士在世界五百强企业拥有过实习或者工作的经验，这些经验对于他们回国创业都是一种宝贵的资源。</p>\n<p><strong>大小海归，创业何去何从？</strong></p>\n<p>海归创业是国内全民创业大环境下一支不可分割的力量，那么该如何更好地推动大小海归们创业呢？</p>\n<p>智联招聘首席执行官、智联卓聘创始人郭盛提出了一个非常有建设性的意见：改革创新制度。大家都知道，在国内的互联网创业环境中，有一个非常不好的特性：就是抄袭成风。很多创业者经常因为有一个好的创意，但是却因为没有好的原创保护制度来保护，导致被其他一些公司抄袭过去，这些公司通过凭借着更雄厚的资本实力，迅速就把原创者给打败并挤出市场。而海归创业者们回到国内市场往往都拥有一些比较具有立意的创新，如何防止恶意抄袭，保护海归创业者更好创业，改革创新制度迫在眉睫。</p>\n<p>与此同时，国家在政策上对于海归创业者们也应给予更多的支持。目前在各地政府，对于互联网创业都会有一定的扶持政策，比如税收减免、资金支持等。很多海归创业者相对于国内创业者来说，他们是一个弱势群体，需要政府在资金等方面给予更多的扶持，为他们创造一个更好的创业环境，帮助他们更好地与社会资源对接，实现快速成长。</p>\n<p>此外，国内应该成立一些专门为海归人员的创业服务平台，目前这类平台还非常少。通过对海归人员全方位、多角度的强化培训和实践锻炼，为他们提供创业指导、产品孵化、团队组建和投资咨询等方面的服务，能够解决留学人员归国创业面临的很多难题。</p>\n<p>总体看来，当前国内的互联网创业环境正在迎来史上最辉煌的时期，大海归与小海归回国创业也迎来了最好的时机。在政策的支持下和社会各界的帮助下，扬长避短，大小海归未来定会出现一些出色的创新公司，他们当中也定然会不断涌现出新一代的李彦宏、张朝阳们。</p>\n<p><strong>作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('103','5','<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245KJ21H0-95945.jpg\" border=\"0\" alt=\"6630081503768465591\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></p>\n<p>创业有多火？去创业大街喝咖啡就知道了！而当咖啡馆本身也成为创业项目时，就要讲究出身和玩法啦！但归根到底，还是个卖故事的故事会，咖啡，说故事时候总要润润喉。</p>\n<p>一个段子：在北京创业大街喝咖啡,你先把你那台旧的Air放在桌上，不出5分钟，就会有人跑来问你：哥们，做什么项目啊？要不要投资啊？然后，你再换上土豪金，不出5分钟，又会有人跑来问你：Hi，我这儿有个项目，你要不要看看投资一把？</p>\n<p>唉！创投咖啡是有多火。</p>\n<p><strong>为什么是咖啡</strong></p>\n<p>很多人脑子里都有一个问号，为什么是咖啡？它与创业之间有什么必然联系吗？</p>\n<p>这或许主要源于一种文化上的接近性。当下的创业主力为&ldquo;80后&rdquo;&ldquo;90后&rdquo;，与前代人喜好在饭桌、酒桌上谈业务的情况相比，咖啡馆更加符合这些族群开展交流的需求。这其实就是一个主题咖啡馆的创业2.0版。而互联网+模式的咖啡创业平台，其实在设定上，也有着十分严格的要求。</p>\n<p>首先是在一个IT人才相对密集的地区。中关村、光谷等恰恰是这样的地方。大家都能找得到，休闲时也爱去，总能碰到一些志同道合的人。一个&ldquo;马路市场&rdquo;到&ldquo;超级市场&rdquo;的发展模式，在此依然起作用。</p>\n<p>其次是能够举办起大家都感兴趣的活动。无论是主题演讲还是产品展示，或者是创业路演，在前面的这个群众基础上，也就顺理成章发生了，创投咖啡平台的任务，只是承接和顺水推舟而已。</p>\n<p>再次则是不断扩展出创业的神话。其实咖啡创业平台的神奇之处，就在于它自身也擅长于讲故事，通过各种借助它作为社交平台而开展的创业故事，吸引更多的人来到这里，寻找机会，这在某种程度上，和当年美国西部的淘金热并无二致。</p>\n<p>到了这个层面，已经不难看出创投咖啡平台的基本面目，即一个信息的集散地和机会的淘金地。而在草根阶层的&ldquo;创客&rdquo;体验下，这种草根层面的创投咖啡平台，除了卖咖啡和提供活动场地外，剩下的故事则大多需要&ldquo;创客&rdquo;们自行演绎。</p>\n<p>一言以蔽之，创投咖啡平台，本身自己也处在创业过程之中，赚创业者的钱。通过讲故事的方式，扩大自己的影响力以及活动的承接量，从而脱离简单卖咖啡的状态。</p>\n<p><strong>从&ldquo;总理同款&rdquo;到&ldquo;JD奶茶&rdquo;</strong></p>\n<p>据说在3W咖啡馆，&ldquo;总理同款&rdquo;咖啡每天都能卖出几百杯。随着这杯咖啡一起出名的，还有之前只是在互联网圈内有名气的3W咖啡和与之相伴的咖啡创业平台理念。</p>\n<p>按照3W咖啡COO关磊的说法，3W目前已变身布局全国的&ldquo;科技版星巴克咖啡馆&rdquo;，拥有服务几百万互联网人职业发展的拉勾网和3W猎头，服务于天使期创业项目的孵化器和基金，帮助创业团队高效获取用户和品牌的整合营销传播机构3W传播，为互联网人士和创业者提供一站式创客服务。</p>\n<p>它已经成为一个以创业为核心存量的沙龙，而这种形态的沙龙在许多一线城市已经开始&ldquo;活动&rdquo;。除了3W外，比较有名的如北京的车库咖啡、杭州的贝塔咖啡、武汉的光谷咖啡等，它们都有几个共同的背景，草根创办、年轻人聚会、创业梦想、寻找支持&hellip;&hellip;</p>\n<p>当然，也有不做咖啡馆的。就在总理喝完咖啡第二天，京东的JD+智能奶茶馆开张剪彩。智能奶茶馆的业务内容将包含三部分：1.加入JD+平台的部分智能硬件产品可以在奶茶馆内得到实体展示机会；2.随着京东金融业务中产品众筹、股权众筹的展开，随后还将充当着创业孵化器的作用；3.智能奶茶馆同样会提供奶茶、咖啡等餐饮服务。</p>\n<p>当然，比起草根色彩明显的创投咖啡们来说，有雄厚财力支持的JD+智能奶茶馆就有了点土豪金的味道了。</p>\n<p><strong>智能奶茶馆：许是草根创咖方向</strong></p>\n<p>相对来说，有着京东电商背景、没有创业压力、资本雄厚的JD+智能奶茶馆相比草根出身的创投咖啡更加从容、更加主题化，只是关键词不是带有娱乐性和曝光度的奶茶，而是智能。</p>\n<p>京东JD+孵化器会在JD+智能奶茶馆正式开业后两个月内面向国内外招募并组织评审，预计7月第一批项目将正式入驻。同时，JD+智能奶茶馆的创业者培训也将随即展开，未来2～3个月京东会邀请创业导师在从智能硬件设计及投资两个方向提供课程。</p>\n<p>显然，JD+智能奶茶馆较之&ldquo;自由集市&rdquo;式的草根创业平台，加入了更多项目规划、控制和审核的内容。至于卖奶茶还是卖咖啡，口味是否理想，则不再是一个重要内容。它更多的其实是一个京东智能产品的线下体验店和孵化器。京东将扮演一个创业伯乐的角色。</p>\n<p>JD+孵化器的相马机制是：智能家居、智能健康、其他与京东业务有关的项目；相对于现有产品有明显的创新性，市场前景明朗；创业导师或创客空间、孵化器推荐。这一切其实都给人一种似曾相识的感觉。或者说，这其实就是京东电商平台上的智能频道所呈现内容的落地版，一个赤裸裸的互联网+的外化表现。</p>\n<p>而京东要做的，就是对前来奶茶店讲故事的人，进行审核，并帮助其中有潜力的人和产品实现愿望。JD+已经成为类似小米生态的存在，即围绕传统产业的智能化热潮，构筑一个JD+的智能产品世界。这其实也是在早前京东上的众筹基础上的一次物化与延伸。至少，让投资者能够看到和摸到实实在在的产品，或者一个真正面对面听创业者故事的机会。提高投资者的信心，或许是奶茶馆真正要出售的&ldquo;奶茶&rdquo;。</p>\n<p>由此观之，草根创投咖啡平台的零门槛，与JD+智能奶茶馆的具体产品指向，对于&ldquo;创客&rdquo;来说，其利弊都各有呈现。最终创客们的成功，都将成为创投咖啡平台成功的一个长尾。只是真正的好想法和好产品，总归是成功的机会更大了而已。</p>\n<p>同时，有更多组织力、执行力和实现力的JD+智能奶茶馆，也将是完成原始积累后的草根创投咖啡平台的未来创业方向。毕竟，来喝咖啡的，需要更多&ldquo;成功学&rdquo;来激励。</p>\n<p><strong>精准：创投咖啡的加法和活法</strong></p>\n<p>作为一个落地的体验馆存在的JD+智能奶茶馆，除了提供创业者和投资者更多的连接点之外，更大层面上则是充当一个面向消费族群的&ldquo;试衣间&rdquo;。即将智能生活的所有产品特点，实实在在展示给有兴趣的消费者看，而不是停留在网页之上看图片和视频。</p>\n<p>这其实并不是创投咖啡们首先有的想法。早在2014年初，3W咖啡就曾和特拉斯合作，在该咖啡馆门前展出一台Model S并现场接受预定。类似于这种商业活动式的合作与极客体验式的展示，通过创投咖啡平台来予以发布的情况，已经越来越常态。</p>\n<p>这恰恰是接地气的创投咖啡平台，实现真正意义上的互联网+的一种方向，尤其是在此类创投咖啡平台目前局限于有限的几个城市的几条&ldquo;创业大街&rdquo;之上时，蜂拥而至的创投咖啡们，在同质化竞争中，必将陷入抢创业者、抢投资者的客源之战中，而且在缺少必要的投资、创业保障机制的情况下，经营不善的创投咖啡们将黯然离场。</p>\n<p>彼时，谁会生存下去？让创投咖啡平台主题化，实现创业服务差异化，让创业者能够更好地展示自己的成果，让投资者能够快速地找到自己理想产品的主题&ldquo;体验店&rdquo;，或许更加有生命力。</p>\n<p>仅仅靠&ldquo;同款咖啡&rdquo;或&ldquo;奶茶妹妹&rdquo;的品牌效应和营销作用，并不能长久。这本身就不是做好一杯咖啡或经营好一个咖啡馆的问题，而是在移动互联时代如何准确定位、做好分众和聚合，从而让效果达到最大化的问题。哪怕你仅仅是做一个精准化、小众化社交网络的实体店版本，而不提供任何资金、智力支持，在当下的创投咖啡热潮中，这也是你必须遵循的基本原则。</p>\n<p>至少在一轮洗牌过后，底下还有真正能够让创业者和投资者感受美味的&mdash;&mdash;解渴饮料。</p>\n<p>&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;作者新书&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;</p>\n<p>作者：张书乐 微信号：zsl13973399819 新著有《越界&mdash;&mdash;互联网时代必先搞懂的大败局》，这是一本讲述百度、阿里、腾讯、小米和盛大5个互联网知名公司跨越原有领域，进入互联网其他行业及传统产业领域中遭遇过的各种失败的书。</p>\n<p>本文刊载于《销售与市场》杂志评论版2015年07期</p>\n<div>&nbsp;','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('104','5','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245KJUS0-113b2.jpg\" border=\"0\" alt=\"26_24898_3707023ad369f7d\" /></p>\n<p>90后大学生创业者在中国今天浮躁的创业环境中数见不鲜。创业失败后不甘寂寞卷土重来者不在少数，以致于形成了这样一个词：连续创业（失败）者。</p>\n<p>真正能在创业失败后拥有自知之明，选择不再创业，加入大公司，沉下心来，反思自我的年轻人在今天反而成为了一种可贵的稀缺。</p>\n<p>罗勇林，94年生，黑龙江工程学院计算机专业的大三学生。上次与他联系时还是7月下旬，那时他还在做一款名叫&ldquo;聘爱&rdquo;的90后的婚恋APP，但他创业维艰，几乎已到放弃边缘，每每联系都是杳无音讯。</p>\n<p><strong>他曾经羡慕余佳文，也希望能像&ldquo;脸萌&rdquo;的郭列一样做一款&ldquo;现象级&rdquo;产品，获得千万投资，实现&ldquo;一夜暴富&rdquo;。直到上周末，他才告诉笔者，他已经以一名产品实习生的身份进入百度贴吧事业部，他希望沉下心来，好好提升自己......</strong></p>\n<p>罗勇林的故事，可能是这个所谓&ldquo;大众创新、万众创业&rdquo;的中国大地上最朴素的大学生创业教材，其中的逻辑和教训可能值得所有怀揣一夜暴富梦想的大学生去深刻反思。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>豪情万丈，一学期连续三次败北</strong></span></p>\n<p>罗勇林自认为是一位&ldquo;骨子里的创业者&rdquo;。当笔者问及何为&ldquo;骨子里的创业者&rdquo;时，满怀豪情的他似乎仍有些支支吾吾。</p>\n<p>思考再三后，罗勇林告诉笔者，早在高中阶段，他就下定了创业的决心。这一决心并非来自&ldquo;大众创新、万众创业&rdquo;的号召，而是高中应试教育一板一眼的压迫。或许，&ldquo;创业&rdquo;二字可以给他带来&ldquo;叛逆者&rdquo;的标签，让他对应试教育做出反抗。</p>\n<p>不管怎样，步入大学校园的罗勇林迎来了自己的创业生涯。大一开始创业，但第一个学期就先后做失败了3个项目，分别是借钱炒股、开淘宝店、硬件发明。回头看那些项目，罗勇林用了&ldquo;都挺扯的&rdquo;这四个字来形容。</p>\n<p>但正是这些&ldquo;都挺扯的&rdquo;项目，为他找到到了一直陪伴自己的创业伙伴，也给大学生活留下了宝贵的记忆。在经历N个项目的连续失败后，罗勇林团队在去年年底开始规划&ldquo;聘爱&rdquo;这款校园恋爱交友应用。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong><strong>无疾而终，短短三月就陷入绝境</strong></strong></span></p>\n<p>这次创业，无论是从影响范围还是复杂程度来看，都达到了罗勇林团队挑战的高峰。</p>\n<p>罗勇林团队去年就做出了&ldquo;聘爱&rdquo;的&nbsp;网站版，并参加了&nbsp;IDG&nbsp;举办的校园创业大赛。后来，IDG&nbsp;通知他们，&ldquo;聘爱&rdquo;进了全国&nbsp;50&nbsp;强，可以到北京参加决赛。那次比赛之后，罗勇林团队就放弃已有的盈利业务，决心专注做&ldquo;聘爱&rdquo;，并在年底，拿到了&nbsp;10&nbsp;万元种子投资。</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">恋爱社交App&ldquo;聘爱&rdquo;为了帮助用户找对象，用了一种近乎简单粗暴的方法：招聘。用户可以在这个应用的&ldquo;招聘会&rdquo;上发帖招聘爱情，找男朋友称之为&ldquo;聘夫&rdquo;，找女朋友则是&ldquo;聘妻&rdquo;。如果看到有合适的&ldquo;招聘&rdquo;，也可以&ldquo;投递简历&rdquo;。简历的基本信息包括年龄、星座、城市、学校等。</span></p>\n<p>&ldquo;聘爱&rdquo;今年 4 月正式上线后，短短3个月的时间内积累了4万用户，而在罗勇林团队主要活动的黑龙江地区，罗勇林团队通过各色校园推广活动积累了3万用户，团队高峰时期人数高达近30人。</p>\n<p>今年7月，罗勇林团队利用暑期来到北京创业，在一些创业类媒体上得到了集中报道，并且开始寻找新一轮融资。</p>\n<p>然而，在会见30余个投资人都无疾而终后，罗勇林团队陷入了绝境。一次次投资人的打击让他明白了，&ldquo;聘爱&rdquo;是一款不靠谱的产品。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>三大反思，直面万众创业的泡沫浪潮</strong></span></p>\n<p>今年8月，罗勇林经过艰难的挣扎之后，选择放弃创业项目。面对过往创业经历，罗勇林陷入了深深的反思。经历了几周的痛苦挣扎，回顾过去的三年后，罗勇林写下了一篇名为《90后大学生创业失败案例》的文章，讲述了自己创业过程以及失败的经验教训。</p>\n<p><strong>罗勇林文章里这样一段话让人沉思：或许有人认为创业失败很丢人，但是如果我不敢说出来我会觉得更丢人。这些年看了那么多失败案例，这回终于轮到我们了~哈哈！</strong></p>\n<p>罗勇林的坦然让人心酸，但更让人看到，一位94年创业者在面临创业泡沫时的成熟与冷静。</p>\n<p><strong>1、疯狂浮躁，每日想着一夜暴富</strong></p>\n<p>罗勇林最初深受媒体的影响真的以为靠想法就能出去融资，最后经过失败清醒了，明白其实根本不是这么回事。</p>\n<p>罗勇林说，&ldquo;我承认我也疯狂过浮躁过，甚至曾经每天想着如何超越扎克伯格，余佳文以及温成辉，但事实并没有。&rdquo;</p>\n<p>拿过种子投资，产品上线后做到了4万用户量 ，安卓，IOS，Web都上线了，被各大媒体多次报道，产品都有了，数据也还可以。这个看似美满的结果曾经让罗勇林认为自己无限接近那个梦想&mdash;&mdash;做一款&ldquo;现象级&rdquo;产品，实现&ldquo;一夜暴富&rdquo;。</p>\n<p>但是互联网创业不是做一个APP就可以成功的事，之后投资人的冷眼和拒绝把他的梦想击的粉碎。他甚至心里默默把拒绝他的投资人看作是&ldquo;傻逼&rdquo;。但他自己逐渐意识到，自己的产品乃至是团队都存在硬伤。</p>\n<p><strong>2、无商业化，现象产品终要失败</strong></p>\n<p><strong>罗勇林坦承，他在看了无数90后创业者的成功故事之后，曾经羡慕余佳文，也希望能像&ldquo;脸萌&rdquo;的郭列一样做一款&ldquo;现象级&rdquo;产品，获得千万投资，实现&ldquo;一夜暴富&rdquo;。</strong></p>\n<p>而经历面谈30余个投资人，和上百个投资人微信交谈的过程后，他终于明白，互联网很多信息都是未加过滤的夸大的，要学会理性分析，不要光看热闹要仔细思考背后的原因。不要被现象级产品所迷惑，一个产品最终还是要商业化的&ldquo;现象级&rdquo;产品无法商业化的话，终要失败。超级课程表、脸萌、足迹、无秘这些短时间内爆红的产品都是难以商业化的产品，即使用户体量庞大，也难以取得成功。他甚至直言，这也是他当初决定做聘爱的时候没有看透的事，&ldquo;聘爱&rdquo;正是一款无法商业化的产品，必然会遭受投资人的冷遇。</p>\n<p><strong>3、保持清醒，不可为创业而创业</strong></p>\n<p><strong>罗勇林最后的教训则是，互联网浮躁浪潮下，不要为创业而创业。这种创业思维只能称作是&ldquo;瞎创业&rdquo;。</strong></p>\n<p>他从来不反对创业，因为在这种浮躁中总会有成功走出去的，但是要做好当炮灰的准备，不管怎样都会有很多收获的，切记控制风险。不要总喊着创业却不创业，要创业就去创业，以最小的成本去试错去验证是否靠谱，要么就老实上班积累沉淀。</p>\n<p>罗勇林透露，真正决定放弃&ldquo;聘爱&rdquo;的前几天实际上已经找到了有投资意投资的人，投资金额高达100万元。而他主动把项目存在的问题都说出来了，并且建议他们理性投资，<strong>&ldquo;因为我清楚的知道我的项目不是用投资来解决问题的，在未来的发展过程中死掉是早晚的事，我不想浪费自己的青春去坑别人的钱去换来光环。&rdquo;</strong></p>\n<p>当问及为何会在百度贴吧的实习与100万融资之间选择实习时。他显得可爱而又现实：</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">因为大三暑假一般都到了寻找实习的阶段，他不能为了自己而让团队和自己一起&ldquo;瞎创业&rdquo;。而他的团队中有3人利用暑期已经进入了BAT级别的互联网公司实习，&ldquo;我想在百度好好锻炼，或许有一天我会进入百度管理层，有一天我会成为一个真正成熟的创业者！&rdquo;</span></p>\n<p><strong>后记：</strong></p>\n<p>这次的创业，无论是争取融资、产品管理、团队管理、战略判断各方面都让罗勇林有了全方位的提升。一直以来的创业经历也弥补了罗勇林的学历缺憾，让他成功进入百度贴吧事业部实习。</p>\n<p>由于&ldquo;聘爱&rdquo;还有几千活跃用户，也出于团队感情，团队成员一致希望能够保留&ldquo;聘爱&rdquo;。&ldquo;聘爱&rdquo;已宣布成为公益项目，罗勇林和他的核心团队8人依旧租住在北京一间两室一厅的出租屋内，维系&ldquo;聘爱&rdquo;日常运营。</p>\n<p><strong>罗勇林在《90后大学生创业失败案例》这篇文章里最后说道：</strong></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">我和大家决定一起等待几年后的下一次的创业，在互联网热度顶峰的时候我和我的团队选择了沉淀，不想为了融资而创业。或许下一个项目可能做的不是互联网，但是我相信只要我和我的团队在一起没有什么可畏惧的。</span></p>\n<p><strong><span style=\"font-family: 楷体;\">&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;分割线&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;</span></strong></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">作者：吴俊宇。慢几步，深几度。互联网产品观察者，只在灵感爆发时写作。</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">微信号：852405518，微信公众号&ldquo;深几度&rdquo;，期待交流沟通。</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">转载请保留版权内容，否则禁止转载。</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\"><br /></span></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('105','5','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245KMDJ0-1Q58.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>昨天写了篇《直面万众创业泡沫浪潮：一个90后连续创业失败者的三大反思》，不出所料，今天又有不少创业者和笔者交流，希望能得到所谓的&ldquo;创业指导&rdquo;。有位读者甚至说，能不能推荐一些创业者的微信给我，我想默默关注他们，向他们学习。</p>\n<p>当时我回复了这样一句话&mdash;&mdash;真正靠谱的创业者哪有时间天天发朋友圈。这句话原创作者其实是我的一位朋友，他常常给我讲述大学生创业者的浮夸故事，说到最后时往往会用这句话收尾。</p>\n<p>这句话虽说有些绝对，但却在某种程度上反映了当今如大跃进一般的跟风创业狂潮。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>大学生疯狂的创业梦想</strong></span></p>\n<p>2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强第一次在公开场合发出&ldquo;大众创业、万众创新&rdquo;的号召。这个号召无可厚非，但此后的&ldquo;画风&rdquo;似乎有些走偏。</p>\n<p>2014年12月10日，教育部发布《关于做好2015年全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》，要求各高校建立弹性学制，允许在校生休学创业。</p>\n<p>财经作家吴晓波在&ldquo;休学创业&rdquo;这一政策出台之时就持怀疑态度，直言&ldquo;大学时期就应该把青春浪费在阅读上面，浪费在认识人和谈恋爱上面，一个大学生在大学时期就开始创业赚钱，其实是一件蛮悲哀的事情。&rdquo;</p>\n<p>悲哀的其实不是大学时期就开始创业赚钱，而是&ldquo;创业&rdquo;二字已经成为了大学生&ldquo;一夜暴富&rdquo;的心魔，就像我昨日那篇文章里说的那样：</p>\n<p><strong>看了无数90后创业者的成功故事之后，羡慕余佳文，也希望能像&ldquo;脸萌&rdquo;的郭列一样做一款&ldquo;现象级&rdquo;产品，获得千万投资，实现&ldquo;一夜暴富&rdquo;。</strong></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">这样的大学生其实越来越多。朋友告诉我，他所在的一家世界500强公司，其中两个人大实习生看完《创京东》之后，心生财富梦想，原本承诺实习三个月，结果实习不到10天就选择辞职，去做一个社区O2O项目。引得部门主管暴跳如雷，直言&ldquo;不对自己的前途负责&rdquo;。</span></p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>高校创业已成一地鸡毛</strong></span></p>\n<p>高校大学生创业在这种浮躁而又浮夸的环境下早已经成了一地鸡毛。高校创业大跃进如同儿戏，也如同大炼钢铁和造星运动。</p>\n<p><strong>校园孵化器成了小店铺</strong></p>\n<p><strong>自从创业成为国家号召以来，各级校园行政部门为响应政策，以行政手段推动大学生创业的举动屡见不鲜，各个高校内所谓的&ldquo;孵化器&rdquo;、&ldquo;文创园&rdquo;拔地而起。</strong></p>\n<p>低廉的租金、优惠的政策让大学生趋之若鹜纷纷进驻，开始了所谓的&ldquo;创业&rdquo;。但走进这些孵化器、文创园，往往会发现其中创业项目非常低端，对于这个阶段的大学生来说，纯属摆摊练摊，没有太多实际价值。以笔者非常熟悉的某高校文创园为例，其中绝大部分的创业项目竟是精品店、食品店、服装店、手机修理店，稍显高端的摄影工作室、网站开发工作室少之又少，如凤毛麟角。更有意思的是，该文创园所处位置相对偏门，客流量小，本就无法支撑起这类小店的日常运营，当问及其中的学生店主是否盈利时，学生店主们纷纷摇头，只用&ldquo;大学阶段应该锻炼一下自己&rdquo;来作为遮羞布。</p>\n<p>笔者曾就客流量小这个问题问过其中一个精品店店主，但这位店主很以为然地说，他的精品店用了&ldquo;互联网思维&rdquo;来做运营。而所谓的&ldquo;互联网思维&rdquo;就是开一个微信公众号，每天把营销内容放在微信公众号内做推广。</p>\n<p><strong>创业大赛成了演讲大赛</strong></p>\n<p>更有意思的是，高校校园内还经常组织所谓的&ldquo;创业挑战赛&rdquo;来选拔创业精英。&ldquo;创业挑战赛&rdquo;的流程很简单，一般是由学校上级部门把相关文件下发到各个学院、班级，学院、班级再自由组队，随便做个异想天开的项目就往上申报，随后便开始了一系列自我意淫。</p>\n<p>&ldquo;创业挑战赛&rdquo;中的选手身着正装、极力表演，力图以强大的口才在评委的眼中获取选票。当然，最终得奖的团队往往是PPT制作最精良、演讲口才最好的团队。团队获奖拿完奖金后跑到学校旁边的餐馆搓一顿，参赛的项目最终石沉大海，杳无音讯。</p>\n<p>笔者曾亲眼看到某高校的创业挑战赛决赛上诞生了这样一个团队&mdash;&mdash;致力于在全中国推广茶道，空想自己手上有数十万乃至上百万资金，在北京、上海黄金地段有多个道馆，意图在三年内将道馆覆盖全国。而这个团队最后竟然还获取了三等奖。</p>\n<p>看完这一切后，笔者感到三观都被颠覆，倒吸一口凉气，感慨这就是创业大赛。</p>\n<p><strong>行政力量塑造创业典型</strong></p>\n<p>在大学校园内，所谓的大学生创业典型很大程度上都是由行政力量塑造出来的。</p>\n<p><strong>没有资源？行政力量可以调拨。没有名气?行政力量可以打起。一篇名为《行政力量:创业者的机遇和挑战》的文章这样说到：</strong></p>\n<p><strong>创业者做大了可以被行政力量盯上，并利用这股力量成唯一垄断且合法的手段强行划分市场。</strong></p>\n<p>虽说这种现象在自由市场内堪称&ldquo;可耻&rdquo;，但不可否认的是，这种现象其实在高校校园内依旧大行其道，甚至被写入相关文件内。</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">以湖南某高校团委文件为例，其中明确指出要选树创业典型强化榜样引领，&ldquo;近年来，学校团委通过各类比赛、项目指导，发掘、培养了一大批创业典型，如XXX、XXX、XXX，通过创业典型报告会、创业榜样&ldquo;微访谈&rdquo;、创业先锋配对指导等活动的开展，充分发挥创业典型的示范引领作用。&rdquo;而目的则是，&ldquo;助燃全校学生创新创业梦想，营造积极向上的创业文化氛围&rdquo;。</span></p>\n<p>每逢五四青年节或者相关创业论坛乃至上级领导视察时，校园内的创业者都会如戏子一般穿上创业典型的戏服，一遍又一遍地讲述自己创业维艰最终屌丝逆袭的故事，引得台下一批观众热血沸腾。而作为回报的则是行政力量不断倾注校内资源，继续输血维系人造创业神话。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>后记：</strong></span></p>\n<p>高指标、瞎指挥、浮夸风，这是大跃进时期的几大现象，这种现象其实在如今的大学生创业浪潮之中体现的淋漓尽致。</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">在今年3月3日政协大会开幕前，俞敏洪在接受媒体采访时语出惊人，他认为其所接触的大学生创业项目中95%是没有创新的。在移动互联时代，真正要鼓励的是创新企业成长和创新型项目的运作。</span></p>\n<p>所谓没有创新，很大程度上正是这种浮躁浮夸的创业环境中生造出来的。在俞敏洪看来，大学生创业不能过多鼓励，因为有些可能根本还没有做好创业准备，或者没有资本的，故意休学，但其实并不是去创业。所以还是要采取理性的态度。</p>\n<p>所幸，资本的寒冬已经来临，这股创业热潮也该冷一冷了吧。</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;分割线&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">作者：吴俊宇。慢几步，深几度。互联网产品观察者，只在灵感爆发时写作。</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">微信号：852405518，微信公众号&ldquo;深几度&rdquo;，期待交流沟通。</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">转载请保留版权内容，否则禁止转载。</span></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('106','5','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245KO02250-31425.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" /></p>\n<p>这段时间，资本市场对物流O2O市场十分青睐，昨天，鸵鸟电台了解到美国的一家大件货运公司Lugg获得了380万美元融资。今天，同城大件货运O2O服务&ldquo;蓝犀牛&rdquo;又获2500万美元B轮融资。</p>\n<p>与传统的同城快递和货运服务相比，O2O模式下的货运和同城快递服务更加标准化，速度更快，信息更透明，用户的体验也更好。</p>\n<p>说到同城货运，最有代表性的当数云鸟配送，1号货车。这两个具有代表性的同城物流服务公司做的是2B的业务，涉及到各个领域，家居建材，水果生鲜，大家电，快消品和一些传统转型O2O企业。这两个公司均成立于2014年下半年，不到一年的时间就完成了2轮融资，融资时间几乎相同。</p>\n<p>除了提供多项物流配送服务之外，一些细分的物流配送平台也开始抢占市场份额。下面，鸵鸟电台就来说一说这些物流O2O平台。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>货运物流O2O</strong></span></p>\n<p>（1）云鸟配送，竞价招标，高性价比配送解决方案</p>\n<p>2014年9月上线，云鸟配送采用竞价招标的方式，为客户提供高性价比的配送解决方案。同时云鸟配送推出了云鸟大屏，所有和云鸟合作的企业，通过与云鸟的系统对接，都能够让客户看到所有在途车辆和货物的情况。</p>\n<p>今年1月，云鸟配送获得经纬中国，金沙江创投，盛大资本1000万美元A轮融资，7月，又获得数千万美元B轮融资，除了A轮的投资方外，红杉资本也成为新一轮的投资方。</p>\n<p>（2）一号货车，司机和货主的物流服务平台</p>\n<p>2014年10月成立，为司机和货主提供智能化物流服务的平台，分为司机端和货主端。主要有三种功能：直达，直送已经回程车。</p>\n<p>直达服务以大数据为支撑，主要面向个人和专业市场的中小商户。对司机和货主提供更为精准的双交叉平台，原先的点对点直送服务功能升级，智能匹配商户的需求，提供城市内点到点的货物直达服务；智送服务是面向有物流需求的大型企业，提供城市内多点货物同时配送的服务。让企业在物流配送前，优化提供运力资源及货运路线的最佳选择。有效降低企业内部的运营成本，缩短货物到达时间；回程车主要是降低了司机送完货物后的空车回程率。通过回程车功能，司机在出发前，就可通过智能匹配来选择回程中是否再次接单；而货主通过该功能，可提前了解司机的送货地区及返程地点，从而立即匹配到能提供到达货物的司机师傅。</p>\n<p>一号货车在今年1月获得红杉资本数百万美元A轮融资之后，7月又火速完成了亿元以上人民币B轮融资，除了红杉资本之外，本轮参投的还有DCM中国。</p>\n<p>（3）蓝犀牛，同城大件货运信息平台</p>\n<p>2013年11月成立，曾在2014年12月获得君联资本3000万人民币A轮融资，今天又完成2500万美元B轮融资，投资方未透露。</p>\n<p>蓝犀牛的模式和美国的Lugg很相似，直接对接司机和用户两端，通过资源的整合将当地的车辆与司机聚集到一个平台上，完成同城配送服务。用户只需通过APP，选择服务的时间，输入起点和终点，接着选择车辆类型，小面，金杯或是4.2米箱货，就可以下单了。司机在一分钟内就会进行回复，15分钟就可以达到搬家地点。Lugg在用户下单时还需要拍摄货物照片。</p>\n<p>除此之外，Lugg还有一个&ldquo;找助手&rdquo;服务，大件货物搬起来费劲，光靠司机一个人会很吃力，在接到需求之后，司机会先去接助手然后到达搬运地点，完成同城货运服务。用户直接在APP中完成支付，价格透明，高效快捷。</p>\n<p>蓝犀牛和Lugg都为用户提供了货物保险，以防在运送过程中出现意外为用户造成损失。蓝犀牛通过这种方式，成为业内首家提供物品破损丢失先行赔付的平台。目前蓝犀牛已经在北京、上海、广州、深圳、武汉、重庆等12个一二线城市布点，成为业内覆盖城市最多，车辆资源最多，客户量最多的同城货运平台。</p>\n<p>（4）速派得，同城快运服务平台</p>\n<p>2014年10月正式上线，主要借助移动互联网技术、以O2O的模式在物流行业中搭建同城快运服务平台，整合城市内现有的货车，利用司机和车辆的闲散时间，为企业及用户提供城市内零担货物的运输服务。</p>\n<p>用户可通过速派得的网站、微信、电话下订单（需要提供的信息包括货物的起点、终点和大小）。收到订单后，速派得会将车辆的空间按照货物的体积大小进行划分，然后优化和调配车辆，将信息推送给合适的司机。如果有多个司机参加竞标，系统将衡量哪个司机更合适，就选择哪个司机来配送货物。</p>\n<p>在速派得的物流模式中，货运需求一经发出，便会由系统根据货运需求时间自动判断最适合的社会车辆，在将需求发给驾驶员的同时，会计算出驾驶员最适合的路线和达到目的地的时间。在这个过程中，车辆始终处于运转状态，货物也是根据系统调配进行随时取送，货车的空载率和空驰率都被极大地降低了。通过速派得系统的统一调配，配送车辆可以多点取送，多装多卸，提升车辆的装载率、降低空驶率。仓储，突破了网点地理位置的限制和车辆物理空间容量的限制。</p>\n<p>2015年2月，速配得获得数百万美元A轮融资。</p>\n<p>蓝犀牛，Lugg，速派得采用了货运Uber的模式，计费模式有固定标准，主要根据里程数、时间来计算。如需人工搬运等特殊服务，要和司机私下商议价格。(Lugg平台上提供货运助手服务）</p>\n<p>（5）运满满，手机管车配货平台</p>\n<p>2013年成立， 运满满是一家基于移动互联网技术开发的免费手机管车配货平台，为公路运输物流行业提供高效的管车配货工具，同时为车找货（配货）、为货找车（托运），提供货主和车主全面的信息及交易服务。</p>\n<p>公司在上线之初就获得滴滴打车投资人王刚的数百万元天使；2014年3月，再获光速安振500万美元A轮；今年5月已完成红杉资本领投，光速安振跟投的数亿元B轮融资。</p>\n<p>（6）罗计物流（原名&ldquo;骡迹物流&rdquo;），货运行业的&ldquo;嘀嘀打车&rdquo;</p>\n<p>2014年6月成立，罗计物流是一个面向货运行业，致力于物流行业智能化、信息化的云服务研究推出的物流移动信息平台。 主要为货运公司、配货站、物流公司、车主、货主提供物流查询、物流专线信息发布等服务。目前开发的移动信息平台应用包括线上资源整合管理系统、项目管理、O2O信息平台等。</p>\n<p>去年7月，上线仅一个月，公司就获得真格基金500万种子天使资金，同月，又获得了IDG资本投资的300万美元A轮融资，今年五月，罗计物流完成1.26亿美金B轮融资。</p>\n<p>罗计物流、运满满等城际间的货运服务，主要以做信息平台为主，没有计费标准，由货主与车主商议价格。</p>\n<p>（7）快狗速运（原GoGoVan），P2P货与车对接平台</p>\n<p>2013年7月成立，主要提供P2P服务。快狗速运旨将货车司机和需求用户连接，令送货服务实现随时随地随叫随到，为客户提供更加快捷的货运方式，提高物流效率。 快狗速运在平台上提供的都是客货车，解决用户家具搬运、宠物接送，商家用户货物运载、交收派货时的用车需求。目前提供中国大陆、香港、台湾、新加坡、澳洲和韩国6个区域的服务。</p>\n<p>目前，快狗速运已经与中国太平洋财产保险股份有限公司深圳分公司签订战略合作协议。 签订协议之后，快狗针对用户的货品运输安全，提供货物运输险，并在未来会为每一个货车司机，在服务过程中提供人身意外险，成为O2O货运领域具有正规保险的货运平台之一。</p>\n<p>2014年8月GoGoVan获得由CenturionPrivateEquity领投的650万美元A轮融资；2014年11月，GoGoVan获得人人公司1000万美元的B轮投资。今年6月，快狗速运完成数千万美元B轮融资，本轮融资方包括MFund魔量基金的前91无线CEO胡泽民, PPS创始人及曾就职于Google中国的连环创业者，现股东人人网陈一舟等跟投。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>同城速运O2O</strong></span></p>\n<p>（1）运拉拉，B端外卖配送平台</p>\n<p>2015年7月成立，8月上线，仅仅一个月的时间，就获得了创势资本1000万天使轮融资。公司主要针对B端企业，除为B端企业提供装卸、清点、搬运、代收款等一系列服务工作，还为企业提供物流整体解决方案。运拉拉在计费方式上，有别于传统货运按距离、重量、体积等维度计费方法，运拉拉创新&ldquo;按需计费&rdquo;，给到商户端是一套包含同城货运流程的整体服务，将仓内分拣、装卸货物、核货清点、代收货款等原本环节独立的服务打包在一起。目前公司主要以外卖为切入点，与餐饮企业进行合作。</p>\n<p>（2）趣活美食送，美食餐饮外卖平台</p>\n<p>2012年3月上线，故名思议，趣活美食送是美食外卖及配送的服务平台。用户通过通过&ldquo;美食送&rdquo;的呼叫中心或订餐网站，用户可以从周边餐厅订餐，并由&ldquo;趣活美食送&rdquo;专业送餐团队配送到家。&ldquo;趣活美食送&rdquo;服务内容包括营养早餐，中西式正餐、下午茶、精选套餐、健康素食、特色小食等。截止目前，其已开通北京、上海、成都、深圳、南京五个城市的配送。</p>\n<p>2012年3月趣活美食送获得PreAngele、起点创业营等数百万元人民币天使投资；2013年8月趣活美食送获得软银中国数百万美元A轮投资；2014年6月趣活美食送获得软银中国数千万美元B轮投资。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>众包配送O2O</strong></span></p>\n<p>（1）人人快递，P2P众包物流平台</p>\n<p>2013年1月成立，公司想要将全社会公众都发展成为自由快递人，提倡自由快递人根据自己的行程，随程捎带，使快件不落地，直送直达，并以此节约社会资源，达到快递也环保、低碳、绿色的目的，通过传递人人参与、互帮互助、爱心捐赠、享受公益的生活理念，解决快递不快，快件爆仓，快递企业成本过高的问题，打造行业的高端品牌，塑造服务于社会大众的生活快递。</p>\n<p>2014年11月，人人快递获得腾讯和高榕资本的1500万美元A轮融资。</p>\n<p>（2）达达配送，移动+众包，解决最后三公里配送</p>\n<p>2014年6月成立，提供专业的第三方配送服务。主要为包括外卖、生鲜等典型O2O场景提供运力。 据了解，目前达达平台拥有超过10万兼职配送员，为超过10万家商户提供服务，其中餐饮商家占多数，还包括超市、干洗、鲜花、水果、生鲜、半成品等行业，每天订单量达60万单。</p>\n<p>2014年7月，达达配运获得数百万美元红杉资本A轮融资，今年6月，又又完成了1亿美元C轮融资，本轮由DST领投。</p>\n<p>（3）京东众包，每个人都能用空余时间赚外快</p>\n<p>京东众包提供了一种新的生活体验，每一个人在空闲的时候，不论身处何地，都可以送快递，赚外块。只要参与者年满18周岁，拥有一部智能手机和3G网络，就可成为京东众包兼职配送员。下载APP，注册培训后上岗，配送费为每单6元。京东众包的潜在参与者，可以是公司白领、大学生、&ldquo;互联网+&rdquo;工作者，也可以是广场舞的大爷大妈，只要经过培训，即可抢单，完成周边3公里到5公里范围内商品的2小时配送。</p>\n<p>（4）闪送，专人直送，限时送达</p>\n<p>2013年8月成立，闪送是一家主打同城专人直送、快速直达服务的平台，提供一种更快速的专人递送服务，从闪送员接货到交付给收方，进行全程监控，和时间赛跑。支持39元起，90分钟内送达。</p>\n<p>2014年3月，闪送获得经纬中国数百万人民币种子天使融资，同年6月，完成数百万美元A轮融资，除经纬中国外，参投的还有鼎晖投资。2015年7月，公司完成5000万美金B轮融资。</p>\n<p>（5）PP速达，在线快递服务平台</p>\n<p>2014年3月成立，PP速达主要为用户提供快递综合信息服务，如快递追踪、服务投诉等等，并可以在线下单寄快递。用于收发快递、查询物流信息的工具。PP速达跟全国12家大型快递公司达成合作协议，对接官方API。用户在PP速达客户端下的单，会进入到快递公司的接单流程中。相当于快递公司的配送员都是PP速达的众包配送员。PP速达在这部分不收费，只做流量入口。</p>\n<p>PP速达通过整合现有的快递网络，利用网点快递员提供最后一公里的配送服务。主要针对那些承担不起大型商超和电商渠道费用的商品（比如真空包装玉米等米面粮油、特产类便民商品）。20元起送，免配送费，营业配送时间是早上8点到晚上9点。</p>\n<p>&ldquo;传统行业+互联网&rdquo;后，物流成了电商成败的关键。</p>\n<p>说到底，货运O2O服务解决的问题是帮车找货，帮货找车，把司机和货主信息整合后，最大化使用资源，以前司机要运货，如果距离较远，还得多出一晚上的住宿费，有了这些货运平台，资源的利用率就提升了。但是这样的平台也存在一些问题。比如货车司机的信息是否真实，货物运送是否有保障等等。</p>\n<p>同城物流的市场更不用说，饿了么，美团，包括不惜砸重金的百度都在抢夺这个市场。他们现在都在解决&ldquo;及时配送&rdquo;的问题。前不久饿了么开放第三方物流平台，为的也是整合资源，提高外卖运送效率。</p>\n<p>不过，O2O服务最终还是要落在线下的用户体验上。物流的速度是决定消费者粘性的关键，特别是同城物流，只有速度更快，价格更优，双方能同时获利才能不断培养用户忠诚度。说到底，O2O在风口浪尖上，最终服务和用户体验才是决定成败的关键。</p>\n<p>近两年兴起的众包模式，目前正广泛应用于物流市场。采用众包模式，可以使货物运送的时间大大减少，并且充分利用闲散资源，实时对接客户多样化的需求。</p>\n<p>鸵鸟电台独家内容，作者鸵鸟电台熊妍，转载请务必注明出处，否则，我们就会不开心的。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('107','5','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245KQ01160-55C2.jpg\" border=\"0\" alt=\"yestone_195212005\" /></p>\n<p>&ldquo;入职疯狂老师这这半年的时间里，很多事情与当初承诺相差挺大。&rdquo;一聊起这半年在疯狂老师的经历，李老师像打开了话匣一般，曾经的怀满激情，半年后的沉寂没落，李老师为我们讲述了他在疯狂老师这一平台上的&ldquo;疯狂经历&rdquo;。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>承诺没兑现 培训等于零</strong></span></p>\n<p>据李老师介绍：刚入职的时候，李老师与疯狂老师签署的是正规劳动合同，薪资结构为保底工资+课时费，结果后来全部变成了改签协议。而且，原本答应的保险、公积金等基本保障也以各种理由不予兑现。</p>\n<p>&ldquo;虽然薪资目前基本算是兑现了，但中间总是阶段性的对薪资结构一改再改，变动太多了，所以老实讲我也不清楚下一阶段会有怎么样的变化。&rdquo;李老师对自己的未来，似乎并没有什么太大的信心。</p>\n<p>对李老师而言，去疯狂老师工作薪资只是诱惑的一部分，更让他期待的是当初描绘的发展空间，很多人是奔着&ldquo;让优秀的老师备受尊崇&rdquo;这样的口号来的。而之后发现，这里根本没有对老师的培养重视。</p>\n<p>&ldquo;入职前承诺的进行一系列培训，后来发现所谓的培训其实就是类似于头脑风暴和灌输老板思想的洗脑大会。刚开始来的这几批老师还有这么几天的培训，但后来老师数量增多了，无论培训还是会议就全都没有了。&rdquo;对于未来疯狂老师是否会对培训和教研这一系列问题再做投入时，李老师表示：&ldquo;他们没打算去做这些事。&rdquo;</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>以招生能力定&ldquo;名师&rdquo;</strong></span></p>\n<p>&ldquo;在这里&lsquo;名师&rsquo;标准都不一样，这里的标准是，你有多少学生上课，给疯狂老师带来多少业绩，如果没有这些教学能力再好，也与名师无缘。&rdquo;干了一辈子教育的李老师，第一次被这种标准所质疑。</p>\n<p>由于平台不负责招生，需要老师来带学生。这样平台对优秀老师的判断指标，自然也就变成了业绩的考量，同样入驻的标准也随之更改。&ldquo;目前入驻疯狂老师的条件很特别&mdash;&mdash;不是靠你个人的真实教学能力，而是看你目前手上有没有学员以及学员的多少。如果学生少，就会被公司认为 &lsquo;能力不强&rsquo;。&rdquo;</p>\n<p>如果一个老师来应聘，即便面试、考核的成绩差，只要手上现有的学生数足够多，也会冠以&ldquo;社会认可度高&rdquo;而被接受；如果这位老师没有学员，即使能力在高，也会以&ldquo;面试、考核不过关&rdquo;为理拒之门外。</p>\n<p>正是由于这样另类的入驻标准，疯狂老师逐渐成为了鱼龙混杂的平台，不同加入的老师形形色色，一些小机构、个人办班的、公办学校教师暑期办班的，都会加入其中。长此以往，对学生的教育质量可想而知。</p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 24px;\">刷单刷出大&ldquo;名师&ldquo;</span></strong></p>\n<p>由于在平台上的老师和学生，都彼此不认识，进驻之前也并无严格的评定考核，只能靠类似淘宝的评论量和刷单量，来对名师进行评价。这种机制自然会延伸出类似淘宝的&ldquo;刷单需求&ldquo;。</p>\n<p>为了争当这样的&ldquo;名师&rdquo;，很多老师开始努力刷单造假。&ldquo;现在大家虽然不敢刷得太明显，但这种现象是普遍存在的,因为公司并没有什么审核机制,似乎这是种默许。&rdquo;</p>\n<p>&ldquo;平台对老师的监管，其实大家自己下载APP就可以看得出来，就是学生和家长对老师的评价，完全类似于淘宝吧。&rdquo;&ldquo;平台连该有的学科培训、教研、教学常规管理都没有，更别提对教学效果的监督了，完全是靠老师们的自律。&rdquo;</p>\n<p>此外，李老师认为，通过APP选择老师本身并不能保证遇到的一定是合适的老师，加上目前平台中&ldquo;名师&rdquo;的界定标准是学生多课时多，那么这时平台推荐的所谓&ldquo;名师&rdquo;很大程度上也就沦为了提供给家长的噱头。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>对未来不看好</strong></span></p>\n<p>&ldquo;大部分老师这个暑期的课时量都不高，总量也就只有30-40小时左右。而暑期过后大量学生都到了结课的时间，到时招生又跟不上，工资又不知道会怎么调整，一切都很难说。&rdquo;李老师流露出的惆怅，几乎成为了多数入驻平台的老师们的真实心境。</p>\n<p>&ldquo;所以大家对目前的现状都有清醒的认识，对未来的走向是不看好的。因为我们觉得老板的运营都不怎么清晰，好多事情他都是走一步看一步的，跟我们来之前的期望差别真的太大了。&rdquo;</p>\n<p>不可否认，家教O2O的概念，让很多平台都融到了不少的资金，家教O2O这个概念不足一年间就被迅速催热。然而这场资本狂欢，并没有给老师带来实质的利益和价值。而是以摧毁了老师们的理想蓝图为代价。</p>\n<p>对于做教育的人而言，教育培训服务于人类进步的宗旨是不能偏离的，离开了教育宗旨的教育平台，都不会有长久的未来。就像打算离开疯狂老师的这位李老师最后所说的那样：&ldquo;公司的导向太注重钱和利益了，功利性太强还是让我觉得自己不适合这里,我更适合做真正的教育。&rdquo;</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('108','5','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245KS113F-J221.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>最近两年互联网界&ldquo;合伙创业&rdquo;、&ldquo;众筹合伙人&rdquo;、&rdquo;合伙人机制&ldquo;等关于创业的词语很火，但是作为创业者几乎都认可：合伙创业问题多，不靠谱。怎么回事呢？</p>\n<p>个人理解，大家原来以为的合伙创业，就是传统的创业方式，几个人，一起投资，一起经营，一起经营管理，一起亏损或者一起分钱.....好处明显：分散风险，集合每个人的优势和能力；弊端也很明显：彼此不信任容易推诿扯皮，最后散伙。</p>\n<p>互联网行业说的&rdquo;合伙创业&ldquo;，个人以为更精确的说法是：团队创业。其优势是：容易形成优势互补，提升整体的战斗力；坏处是:团队创业对创始人综合能力要求较高。</p>\n<p>两者区别很明显，原来的合伙，也许合的是资金，是技术，或者就是单纯的人力，是由于资源的缺失而导致的合作行为。互联网行业里的&rdquo;合伙&ldquo;合的更多是能力，创业者缺什么往往就去找到能够补齐自己短板的人，别人是加入你，往往不需要投资金钱，第一笔投资基本上都是创始人出，就算已经有投资人，投资人只算投资人，专业的投资人基本不参与企业日常经意管理，只提供一些资源和协助，合的更多是能力。从持有公司股份比率上看，互联网界&rdquo;合伙人&ldquo;往往比传统的&rdquo;合伙人&ldquo;低，且人数普遍都在三个以上。</p>\n<p>从经营管理上看，互联网界&rdquo;合伙人&ldquo;往往只负责公司的一个项目或者项目的板块，最明显的&rdquo;小米&ldquo;扁平化的管理方式，哪里出问题就去找到这个部门负责人去解决，不需要直接面对所有合伙人；而传统的合伙方式，企业出问题，都是合伙人商量着解决，甚至需要投票决策，往往容易导致管理效率低下，彼此不信任而散伙。</p>\n<p>团队创业对外往往只有团队创始人才能代表这家企业，而传统的合伙创业基本上每个合伙人都能代表企业。当企业经营出现问题时，合伙创业的合伙人往往是共同解决问题，或者要不合伙人之间相互推诿、指责；而团队创业往往是团队领袖主动承担大部分甚至全部责任。最后从结果上看，互联网团队创业成功是普遍现象，比如知名的&ldquo;阿里十八罗汉&rdquo;、&ldquo;腾讯五虎\"、小米豪华的创业团队，而传统合伙创业成功的案例不多。</p>\n<p>相信今天我们大多数人都知道团队创业的重要性，但是我个人感觉许多人对团队理解上还存在一定的误区，一群人刚开始只叫在一起；一段时间磨合筛选以后，有了共同的追求以后叫团伙；最后形成战斗力了才叫团队，但是多久形成就存在个体差异了，这和团队领导人有很大关系。</p>\n<p>传统的认知从潜意识里告诉我们，人才非常稀缺，很难找到，而且非常难相处，今天的情形有些不同，首先人才从古至今都是稀缺、昂贵的，最好的人才往往是请来的、甚至是高价挖角过来的；同时找到一个这样的人，往往可以找到一堆同样优秀的人，因为物以类聚，人以群分；至于团队协作方面，今天的人才普遍受过高等教育的一群人，基本上都是有素养的人，基本上都很容易相处，而且同样优秀的人放在一起做事，往往沟通、协作起来很容易，做事效率很高，反而是团队水平层次不齐容易导致人员流失。</p>\n<p>能够组建什么样水平的团队决定了这家企业能走多远，小米今天为什么是神话？看看雷军是什么人？仔细查查每个雷军请来的团队成员背景，相信你就能够明白为什么小米是神话而你不是了。</p>\n<p>从今天的社会环境上分析，今天是创业成本最低的时期，但是同时也是最为浮躁的时期，机会看上去很多，容易让人迷失自我。</p>\n<p>个人以为，今天大多数人最好的创业方式就是加入别人 ，自己不能做一个平台，就加入别人成为平台上的一部分，至于为什么别人需要你，你能为别人创造什么样的价值就是我们每个创业者应该去思考的了。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('109','5','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-5965\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245KT004P-96249.png\" border=\"0\" width=\"522\" alt=\"图片1\" height=\"293\" /></p>\n<p>每个人都想自己的人生更加的成功，而对于成功的定义很多人都认为是拥有自己的事业。换句话说就是创业，即自己为自己打工，但创业千辛万苦也不一定能换来回报。有数据显示100个人创业，只有10个不到的人能够获得成功，甚至还有不少人为此倾家荡产。那我们不禁要问，为何有的人成功了，有的人却失败了呢？答案就是在你没有克服这些心理障碍之前千万别创业。</p>\n<p><strong>&nbsp;我不是一个企业家</strong></p>\n<p>当你问很多创业者的时候，他们都会回答你，&ldquo;我还不是一个企业家，生意太小了。&rdquo;有的人或许是因为谦虚，有的人则是真的这么想，因为在平日的工作中他就是以这个标准要求自己，所以导致他的产品、服务和管理都一团糟。如果一个创业者一开始都不将自己的生意当成一回事，那么你还奢求他能够成功吗？至于到底什么才是企业家，这个问题就连全球最好的经济学家都没法说清楚，从来没有任何对企业家的定义，因此哪怕你就是卖煎饼果子，你也应该以一个企业家的姿态进行管理和经营。</p>\n<p><strong>&nbsp;我不会成功</strong></p>\n<p>出现这个念头肯定来源于一些数据。创业者93%都将失败、超过60%的创业者处于保本和亏损边缘、51%的初创公司死于五年内。失败是创业圈子里流传最为广泛的词语，因此太多的创业者在开始创业后就一直在计算自己失败后该如何处理。失败者永远是尽力了才失败的和没尽力就失败了的两种，但成功者永远是尽力了才能成功的。千万莫要让我不会成功的这个念头出现，否则你一定就不会成功。</p>\n<p><strong>&nbsp;我不可能值那么多钱</strong></p>\n<p>或许你的公司现在小得可怜，但你一定要坚定自己的公司会成长为超级企业。当年比尔盖茨的微软连取暖费都很难筹措，但他依旧梦想自己能成为百万富梦，结果现在微软已经是一家价值800亿美元的企业了。在更多的时候，刚刚创业成功后会有其他的人来收购你的公司，这个时候很多创业者就认为自己这家公司根本不值那么多钱，所以就贱卖了公司，而这一步也彻底断送了他的成功脚步。</p>\n<p><strong>&nbsp;我可不是一个销售员</strong></p>\n<p>这一点对于一个技术型创业者来说是经常出现的。&ldquo;我只要开发出好的产品，其他交给销售员就好。&rdquo;这会让你的企业永远无法壮大。哈佛大学的商业教程里有一句话，任何的企业家心里必须是一个销售员。因为只有这样才能让你永远的兴奋和进取之心、随时了解市场并且有合适的产品推出、合理的建设自己的品牌和找到合适的合作伙伴，所以不管你的企业是做什么的，作为领导者的你都必须将自己定位于一个销售员。</p>\n<p>只要能够克服以上四点，你在创业的路上成功几率将增加很多。如果你还没有做好以上的准备，那么你可以继续磨练一下自己，等到做好准备了再开始创业。记住，创业永远不晚，但永远是给准备好的人。（科技新发现 康斯坦丁/文）</p>\n<p>本文如需转载，请联系QQ：102927545 ，并注明出处</p>\n<p>科技新发现官方微信公众号：kejxfx</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('110','6','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N4341160-121Q.jpg\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p>暴风科技（300431.SZ）拆除VIE结构后登陆创业板，股价历经30多个涨停板所衍生的赚钱效应，迅速搅动国内高端财富管理市场。</p>\n<p>21世纪经济报道多方了解到，诺亚财富正酝酿发起一只30-50亿元的人民币PE母基金（FOF)，其中一项重要的投资策略，就是协助国内企业拆除VIE结构（包括已经赴美上市的中国概念股私有化），回归A股上市。</p>\n<p>&ldquo;业内把这类投资模式称为接力基金。&rdquo;一位诺亚财富人士承认，它的最佳投资时机出现在2009年-2010年，当时众多海外中国概念股广泛受到财务质疑而估值大跌，此时PE协助这些企业私有化并回归A股，年化预期收益可能在40%以上。不过，他认为考虑到当前的牛市行情，FOF产品此时参与这项投资，年化预期收益也能至少维持在20%-30%之间。</p>\n<p><span style=\"font-size: 16px;\"><strong>然而，看似高回报的投资，暗藏的风险同样不少。</strong></span></p>\n<p>一家熟悉VIE结构的PE基金人士坦言，在拆除VIE阶段，PE基金就可能遇到五大难关。这包括，解决境外投资人去留问题；终止全部VIE控制协议；重组境内企业业务架构；终止基于境外上市的员工股票期权激励计划；注销或转让境外主体，注销境内居民设立境外特殊目的公司（SPV）返程投资的外汇登记等。</p>\n<p>每个环节稍有处理不当，就可能影响到企业后续A股上市进程，给投资资金带来额外的时间成本；在回归A股阶段，企业还要面临财务数据合并带来的利润增长持续性问题，若企业业绩迟迟无法满足A股IPO要求，项目退出同样会变得遥遥无期。</p>\n<p>上述诺亚财富人士表示，基于上述投资策略的风险特征，这款FOF产品更倾向吸引具有高风险承受能力的高净值投资者。目前，诺亚财富正在向潜在投资者进行产品募资路演，具体的单个投资者准入门槛，将视投资者的认购热情而定。</p>\n<p>但考虑到股权投资的高收益高风险特点，他表示通常诺亚财富对PE FOF的募资准入门槛，是单个投资者最低投资额不低于300万元。</p>\n<p>在业内人士看来，诺亚这款人民币股权投资母基金之所以引入这项投资策略，除了赶潮流捕捉红筹企业回归A股的巨大套利空间，另一个目的就是缓解FOF&ldquo;二次收费&rdquo;的压力。</p>\n<p>所谓二次收费，是指FOF在子基金收取管理费与超额利润分红的基础上，还要向投资者再加收一笔管理费与利润提成，变相摊薄了投资者的收益。</p>\n<p>上述诺亚财富人士表示，FOF管理机构也注意到这个问题，开始在直投PE基金同时逐步增加跟投比例。</p>\n<p>&ldquo;在欧美成熟市场，跟投策略已经成为FOF提高自身投资收益的一项重要武器。&rdquo;他强调说。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N43C460-26140.jpg\" border=\"0\" alt=\"VIE.JPG\" title=\"1433933115589465.jpg\" /></p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>VIE回归A股五道坎</strong></span></p>\n<p>在一家PE机构主管看来，企业解除VIE结构回归A股，蕴藏着巨大的价差套利空间。</p>\n<p>一个明显的差别就是，赴美上市的不少视频网络企业估值长期徘徊在数十亿美元，但受近期国内A股牛市行情刺激，在创业板上市的视频网络企业&mdash;&mdash;乐视网市值一度超过1200亿元，市盈率甚至超过300倍。这意味着，这些赴美上市的视频网络企业一旦回归A股，估值也可能翻几倍，由此带来股价大幅上涨。</p>\n<p>&ldquo;随着国务院相关部门近期打算推动特殊股权结构类企业（VIE结构）在境内上市，这种价差套利行为将持续相当长的一段时间，可以说是一项政策红利。&rdquo;他直言。但他承认，企业从拆除VIE结构到回归A股，要克服的困难不少，任何一个环节出现差错，都会大幅影响整个投资回报预期。</p>\n<p>21世纪经济报道多方了解到，在拆除VIE阶段，企业主要遇到的风险至少有5项，其中包括解决境外投资人去留问题、终止全部VIE控制协议、重组境内企业业务架构、终止基于境外上市的员工股票期权激励计划、注销或转让境外主体，注销境内居民设立境外特殊目的公司返程投资的外汇登记等。</p>\n<p>其中最大的风险挑战是，不少境外机构股东知道企业拆除VIE结构（或中概股私有化）的目的就是回归A股分享牛市成果，自然在股份退出谈判环节漫天要价，实现自身投资收益最大化。这需要PE机构&ldquo;软硬兼施&rdquo;，努力说服境外机构股东接受一个相对合理的报价。</p>\n<p>回归A股阶段，企业基于解决同业竞争与关联交易的需要，要在拆除VIE结构同时对境内业务进行重组，会引发利润增长持续性的问题。</p>\n<p>毕竟，VIE结构的一项优势，就是由境内公司向境外VIE架构下的特殊目的公司支付专利使用费、咨询费等，将利润转移至境外上市主体同时，将负债留在境内经营企业。但随着VIE结构被拆除，境内外关联企业的财务报表一同合并，企业利润有可能出现大幅下滑，从而给利润增长持续性带来巨大变数。</p>\n<p>一位精通VIE结构的律师还指出，由于VIE架构下的境内经营主体属于外商投资企业，享有一定的外资企业所有税优惠政策，一旦VIE结构被拆除，若这家外资企业&ldquo;经营期限不到10年，还将面临补缴税款压力，又会对利润持续增长带来负面影响。&rdquo;</p>\n<p>对此，不少PE基金在投资企业拆除VIE结构后，会观察企业2-3年的业绩增长速度，等到企业满足A股上市要求后，才会考虑申请上市实现项目退出。</p>\n<p>在上述PE机构主管眼里，其中暗藏两大投资风险，一是项目退出期限可能被拉长，无形间提高投资资金的时间成本；二是项目退出存在不小的变数。比如有些企业在拆除VIE结构后出现业绩大幅下滑，迟迟无法满足A股上市要求，就可能面临项目难以退出的尴尬。</p>\n<p>上述诺亚财富人士对此解释说，这款FOF产品对此有自己的风控体系，一是将FOF存续期限暂定为10年，便于投资企业在拆除VIE结构后，拥有充足时间重组发展业务，并在合适的牛市时机上市，带来高回报；二是在跟投策略中引入自己的风控体系，即使领投的PE基金给项目退出做了信用背书，他们仍会考察项目的经营状况、业务发展前景等，并邀请业内人士对其回归A股进行可行性分析，最终决定是否跟投。</p>\n<p>他指出，基于风控需要，目前FOF对这些跟投项目设定的持股比例，最多在2%-3%之间。考虑到FOF存续期限偏长可能给投资者带来不小的资金沉淀压力，这款产品拟采取按项目分红的模式，即当一个投资项目实现退出时，就按相应的利润分红约定向投资者分红。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>跟投玄机：缓解FOF二次收费压力</strong></span></p>\n<p>在业内人士看来，诺亚这款FOF产品之所以引入跟投策略，也是希望能通过高回报，缓解FOF长期面临的二次收费问题。</p>\n<p>按照行业惯例，通常FOF在VC/PE基金收取2%管理费与20%超额利润分红的基础上，还会加收取1%管理费与累进式的利润提成&mdash;&mdash;具体而言，若一款FOF产品内部收益率（IRR）达到8%，FOF管理方将提取全部收益的8%，当IRR超过15%时，FOF管理方则将提取超额收益的10%。</p>\n<p>这种两次收费模式，令投资者颇为不爽&mdash;&mdash;尤其是一旦FOF产品无法兑现年化20%-30%的行业平均收益预期，他们就会拿二次收费问责，甚至要求FOF管理方返还管理费，作为利润未达预期的补偿。</p>\n<p>然而，相关部门不允许类似的管理费返还行为。多数情况下，FOF管理方采取的妥协方案，就是邀请这些投资者出国旅游，&ldquo;替代&rdquo;他们要求的管理费返还要求。</p>\n<p>上述PE机构主管认为，这并非长久之策，FOF必须找到提升自身收益的可持续投资策略。跟投策略的最大好处，就是FOF所投资的项目股权，无需再向VC/PE基金缴纳相应的管理费与利润分红，等于少了一层收费。</p>\n<p>记者多方了解到，为了顺利实施跟投策略，不少FOF机构在决定投资VC/PE基金时，事先会约定FOF的项目跟投权利与相应的最大持股比例。比如，在企业拆解VIE结构后回归A股的投资领域，FOF能通过跟投方式持有最高2%-3%项目股权比例。</p>\n<p>不过跟投策略能否实施，还面临VC/PE基金不同LP的利益分配问题。通常，VC/PE基金除了引入FOF作为主要LP，还会吸引大学基金、机构投资者等不同类型LP，他们未必认可FOF拥有跟投的&ldquo;特权&rdquo;，因为他们会认为PE基金白白将投资机会&ldquo;转让&rdquo;给FOF，无形间牺牲了他们自身的投资权益。</p>\n<p>&ldquo;这同样需要谈判技巧。&rdquo;这位PE机构主管坦言。多数情况下，PE基金会先征求基金最主要LP的意见，如果LP觉得投资项目在拆解VIE结构后，回归A股存在较大的风险，他们自然会同意给予FOF更多的跟投持股比例；反之PE基金就会与FOF谈判，尽可能压缩后者的持股比例。</p>\n<p>他强调，基于企业拆除VIE结构后回归A股的投资策略，绝不是无风险套利&mdash;&mdash;整个投资环节风险隐患正在日益提高。尤其是部分准备拆除VIE结构回归A股的企业同样开始待价而沽，坐视PE基金争相抬高报价，但这种竞争在压低投资回报预期同时，变相增加了PE高价接盘的机率。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('111','6','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignCenter\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N442YF-4M50.png\" border=\"0\" /></p>\n<p>本文作者Nicholas Hinrichsen是Carlypso公司的联合创始人。</p>\n<p>在尝试建立一个能够长期发展的初创企业的时候，产品的设计、网页的外观和给用户带来的感觉究竟有多重要？几乎每一个投资人都会告诉你，他们真正想要找到的是那些非常仔细严谨的创业者，他们希望创业者能够通过大量的尝试和实验，来找到那些优秀的创意。而且投资人看重的另一点，就是创业者必须要找到适合市场的产品，而且前提是钱花的越少越好。</p>\n<p>然而经验告诉我们，10个投资人中，往往有9个都非常着迷于产品设计和用户体验。如果一个产品有着非常优秀的用户体验，很多时候，投资人都会下意识的认为创业者已经找到了产品市场匹配，甚至会忽略一些这个初创企业的缺点。在这种情况下，投资人的想法会发生改变：只要你的规模足够大，就可以获得盈利。</p>\n<p>对于一家真正专注于网站和产品本身，努力给产品添加用户真正想要的功能的初创企业来说，投资人的这种想法往往会让初创企业感到无奈。</p>\n<p>虽然用户黏性是衡量成功的一个重要指标，但是投资人在很多情况下都不知道某个细分领域究竟需要什么样的黏性。在衡量某个初创企业和其产品的时候，投资人总是会高度依赖于自己的经验和喜好，他们总是会问自己：&ldquo;我会使用这个产品吗？&rdquo;</p>\n<p>最近几个月来，我们与众多投资人进行了许多次会面。这些会面只是让我们发现这些投资人并不适合我们。投资人的这种以貌取人的做法，非常不适合初创企业，尤其是那些继续资金进行工程和产品开发工作的初创企业。在我看来，一家初创企业最重要的工作，是给产品添加优秀的功能，而不是将宝贵的资金花在昂贵的设计师和PR机构上。</p>\n<p>2014年的时候，我们参加了Y Combinator创业加速器，那里的座右铭就是&ldquo;打造人们想要的产品，而不是打造看上去不错、人们也许想要的产品&rdquo;。毫无以为，这个座右铭也正是我们心里所想的。</p>\n<p>在过去一段时间内，我们观察到了以下一些情况。这些情况说明了一个问题：设计和用户体验并不能永远说明问题，它们也不是产品市场匹配和成功的保障。</p>\n<p><strong>1. 嘴上说一套，实际做的却是另外一套</strong></p>\n<p>前一段时间，我应邀去南美洲参加了一个婚礼，在活动上我和老朋友Federico展开了下面这段对话。&ldquo;当你在订机票的时候，服务、食品和座位间距对你来说究竟有多重要？&rdquo;Federico对我说：&ldquo;这些因素都很重要，而我最看重的，是飞机上能给我提供多少部电影，尤其是在洲际航线上。&rdquo;</p>\n<p>在回到Federico的酒店的时候，他拿出电脑，开始在网上预订机票。在输入目的地之后，屏幕上出现了许多的选择，他指着其中一个说：&ldquo;订这个吧，它只比最便宜的机票贵50美元，但是中途只有一次经停，最便宜的要经停两次。&rdquo;</p>\n<p>这件事情难道不讽刺吗？Federico嘴上说着他非常看重航班的服务、食物和座位间距，还有电影的多少。但是在实际购票的时候，最终左右他决定的，却是经停次数。</p>\n<p>创业也总是这样。消费者和投资人嘴上说自己最看重的是产品的设计和用户体验，但是在实际购买的时候，起决定性因素的，往往都是产品的功能。</p>\n<p><strong>2. 你不能仅仅比市场已有产品好一点点，你要远远超过它们</strong></p>\n<p>航空公司有一个问题：运输服务业也是商品，航空公司间在彼此竞争的时候，技巧价格是他们最主要的手段。在商品市场上，你的目标应该是尽可能的降低获取消费者所需要的成本，而优秀的用户体验，可以成为达到这个目的的重要方式。</p>\n<p>话虽这样说，但是作为一家初创企业，产品的用户体验并非最重要的手段。初创企业在竞争中最重要的武器，是要给消费者提供一个其他企业都无法比拟的价格。</p>\n<p>Uber颠覆了出租车行业，但是他们所凭借的，并不是设计精良的应用，也不是比出租车更高级的轿车。他们成功颠覆了出租车行业，凭借的是价格，他们成功降低了人们的出行成本。越来越多的Uber司机，带来的是更多的地理覆盖，之后带来的是更快的接单速度，然后带动了更多的需求，而这些需求又给Uber带来了更多的司机。</p>\n<p>这就是Uber发展中的良性循环。相比于传统的出租车公司，Uber的优势显而易见，他们远远超过了传统出租车。说到底，他们凭借的是价格。如果他们仅仅是在服务上超过出租车，而价格却比出租车更高，他们也很难获得现在的成功。</p>\n<p><strong>3. 你要找到获得垄断地位的方式，否则就会没有业务</strong></p>\n<p>仅仅两年以前，Uber还有两个重要的竞争对手Lyft和Sidecar，然而仅仅用了两年时间，Uber就在竞争中大获全胜。在座驾分享市场上，Uber已经在事实上确立了自己的垄断地位。在这个市场上，已经没有人能够与Uber相抗衡。</p>\n<p>然而许多初创企业，虽然获得了大量的资金，在媒体上也获得了大量的曝光，但是他们并没有能够成功获取这种垄断地位。例如Square，虽然他们有着非常优秀的设计，但是这个应用在商品市场上却一直只是不温不火而已。</p>\n<p>在移动支付方面，商户并不在乎究竟是应该使用Square还是Paypal或者是Intuit，因为这三家企业收取的都是2.75%的手续费。尽管Square的产品有着最好的设计和用户体验，但是这并不是商户所期望的东西。Square的首款产品诞生于2009年，虽然它非常符合市场需要，但是这家企业自身却缺乏防卫能力。该公司CEO Jack Dorsey自己也知道这一点，他希望通过推出更多产品来吸引用户，这些年来，他们推出过许多设备，例如Square Reader、Square Stand、Square wallet、Square cash、Square Inventory、Square Online Store、Square Invoices、Square Analytics、Square Pickup、Square Capital和 Square Appointments&hellip;&hellip;但是这个策略并没有解决问题。</p>\n<p>截止到目前为止，Square这种希望用产品数量击败竞争对手的做法，并没有获得预想的效果。他们凭借优秀的产品设计和用户体验获得了投资人的青睐，但是优秀的设计却并没有给投资人带来回报，至少目前为止还没有。</p>\n<p>我并不是说用户体验一点都不重要。恰恰想法，我认为，除了创新之外，改善用户体验是一家初创企业最值得进行的工作之一。好消息是，无论是产品设计还是用户体验，你都可以用钱来解决。你所要做的，就是花钱买一个优秀的设计，然后雇佣优秀的客户支持团队。但是这一切，都要以找到产品市场匹配为前提。</p>\n<p>作为一家资源相当有限的早期初创企业，你首先要做的，是找到自己的价值定位，给用户提供一个其他竞争对手无法提供的价格。如果你的产品设计并不是最优秀的，但是用户仍然选择你，这才是对于企业创始人来说最大的好消息。要记住，产品最重要的因素，是它的功能，而不是设计。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('112','6','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N45614F-DW7.jpg\" border=\"0\" alt=\"若不能变现 VC手中有一群独角兽也没用：科技企业IPO速度变慢 风投日子不好过\" /></p>\n<p>6月12日，虽然交谈甚欢，初创企业的估值也一直在上涨，但硅谷风险投资行业目前却处于相当麻烦的境地。</p>\n<p>《财富》杂志的丹・普里马克(Dan Primack)上周走访了硅谷，与一些风险投资人进行了交谈。而这些家伙也往往喜欢跟记者谈论所投资项目的故事。在他们眼中，貌似沙山路(Sand Hill Road)上到处是阳光，满地都是&ldquo;独角兽&rdquo;式的初创企业。</p>\n<p>那么什么情况会使得这些风险投资人紧张呢？或许难以变现才是他们最关心的问题。</p>\n<p>不像私募股权基金，这一类型的投资人就是一直在兜售有价值的东西，而目前风险投资人很大程度上则处于骑虎难下的境地。</p>\n<p>今年截至目前，只有七家有风投支持的科技企业进行了首次公开募股(IPO)，还有一家生产智能手环的企业，也就是Fitbit将在6月份上市。按照这个速度，2015年可能成为自金融危机以来，有风投支持的科技企业上市最慢的一年。</p>\n<p>此外，今年只有两家有风投参股的科技企业在战略出售时估值过十亿美元，其分别是职业社交网络LinkedIn以15亿美元收购的在线教育公司lynda.com，以及存储巨头EMC公司以12亿美元价格收购的云端服务公司Virtustream。</p>\n<p>如果不能变现，即使风投手中拥有一大群独角兽也无济于事。</p>\n<p>从缺少IPO案例的角度来看，其中一个解释是这些独角兽中有相当一部分由创始人控制，而这部分人目前并不想触碰公开市场，因为后者所引发的一系列问题令人头疼。当前共同基金和对冲基金经理纷纷转向私有市场，资金在现阶段不是个问题，这让这些创始人并不急于上市。</p>\n<p>另外一个理由则是，这些初创企业的内部还未形成严格的纪律，要是上市，他们的烧钱速度可是令公开市场的投资者无法接受的。不管怎么样，两种因素导致的局面使得只有少量的风险投资人能从初创企业身上获得回报。</p>\n<p>此外，科技行业缺乏并购也是风险投资人无法获益的另一个因素，这个问题则需要从买方和卖方两个角度来分析。从买方市场来看，企业高管很难说服董事会溢价收购初创企业。通常情况下，买方都认为初创企业的价值往往被高估，他们即使有大量现金和高价值的股票也不愿涉猎。</p>\n<p>从卖方市场来看，科技初创企业相信还会有投资机构给他们开出数额更大的支票，现在就出售还太早，说不定还能成为下一个照片共享服务商Instagram。要知道，社交网络巨头Facebook在2012年以10亿美元的价格收购了Instagram。</p>\n<p>不过，这也许只是时间上的巧合，说不定在劳动节(九月的第一个星期一)之后会有新一股淘金潮。然而，在强势公开市场以及高估值的初创企业双重因素作用下，或许风险投资人不能再一味地盯着耀眼的太阳，或许他们还注意旁边日渐变暗的云彩。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('113','6','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N462bP-V964.jpg\" border=\"0\" alt=\"7\" /></p>\n<p>大众创业、万众创新的年代，最热门的词汇是&ldquo;互联网&rdquo;，最热门的思维是&ldquo;互联网思维&rdquo;。那么投资世界中，这样的&ldquo;互联网思维&rdquo;是否存在呢？如果存在，它和传统的投资思维之间又是怎样的关系呢？ 在和业内不少业绩出色的机构投资经理交流后，我们有了一些自己的体会。</p>\n<p>最大的体会是，当下业界确实在对互联网和类互联网股的投资方法做探讨，而且探讨的范围并不止于互联网项目或纯互联网公司的投资方法、估值体系，而是扩大到整个市场的标的。换言之，投资世界的&ldquo;互联网思维&rdquo;，更多的泛指整个时代中的投资理念的变化&mdash;&mdash;尤其是&ldquo;互联网+&rdquo;的时代里，在这个产业快速换代、迭代更新的背景下，投资思维的变化。</p>\n<p>上投摩根智慧互联的基金经理郭晨在一次交流中表示，目前国内企业触网还在初级过程中，预期未来发展有持续性，将会涌现很多投资机会。长远来看，这波牛市的机会仍来自成长股，未来实体经济中每一个行业都可能逐渐和互联网相结合，重要的是在众多&ldquo;互联网+&rdquo;的故事中去伪存真，从团队、运营、产品层面去考察公司的成长性，寻找真正有成长机会的投资标的。他有一句话给人印象深刻，&ldquo;我是真的相信这是个互联网+的时代&rdquo;。</p>\n<p>上段的表述里，有三个方面的判断引人关注。<strong>第一是投资方向。第二是趋势判断。第三是投资方法。</strong>这三个判断，恰好与我们感受的三个&ldquo;互联网思维&rdquo;的特点相关。</p>\n<p><strong>思维特点一：投资世界的&ldquo;互联网思维&rdquo;是成长导向的。</strong></p>\n<p>几乎所有新兴产业的投资经理，都是成长风格的投资经理。也就是说，他们都是追求成长质量最高、最确定、最有可能做大做强的投资标的投资者。</p>\n<p>与A股传统的价值型的投资思维不同，互联网思维的投资世界里，是不赞同用分红考虑问题的。道理很简单，如果这个公司现金多到可以拿出来分红的话，那么他的商业模式一定已经&ldquo;老&rdquo;了。</p>\n<p>也有机构投资人从另一个角度解读这种成长导向。即在这个转型的年代里，成长的机会是很可贵的，经营的风险是极大的。因此，在这个市场里，资本需要更多的&ldquo;风险报酬&rdquo;，而唯有高成长速度的公司，有希望产生这种覆盖风险的报酬率。</p>\n<p><strong>思维特点二：估值不是最重要的，商业模式和成长速度才关键。</strong></p>\n<p>这巨化在大部分时候，是这个时代最容易引起争议的话题，比如，当这个市场遭遇大众批评时，首当其冲的即是估值问题。&ldquo;这个公司已经涨到&hellip;&hellip;倍估值了，一年多时间里涨了&hellip;&hellip;倍&rdquo;这不是泡沫么?</p>\n<p>但是，上海一家业绩出色的大型机构的投资总监，曾详细解读个这个话题，他的看法，涨多少倍的股票，&ldquo;有的时候&rdquo;，还真不贵。</p>\n<p>他说，互联网世界的投资规律是什么？是赢家通吃！互联网世界的成长速度是100%&mdash;1000%。确实，很多互联网行业里，绝大部分公司的命运是悲惨的；但是，少数领先者，他们却因此斩获了巨大的成长空间。所以，如果能够证明这些公司有望成为赢家的话，它的潜在成长空间是巨大的，资本市场予以巨大的估值提升是合理的。</p>\n<p>换言之，质疑互联网类公司的投资非理性，不应只关注估值和上涨倍数，而更应该关注商业模式的好坏。真正的风险是商业模式的判断失误。</p>\n<p><strong>特点三：专业的人做专业的事，但仁者见仁。</strong></p>\n<p>基于以上判断，我们可以发现，这个世界的投资专业程度是很高的。技术路线、乃至商业模式的前景判断几乎决定一切。</p>\n<p>这也就难怪整个投资圈里越来越多的依赖专业、或有产业经验的人来做判断。因为，更多的专业积累，才更有可能消灭认知的盲点。这也是因此近年来新一批投资人才快速崛起的重要原因。</p>\n<p>这不只是人力的新陈代谢，这是思维的迭代更新。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('114','6','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N4F54P-102358.png\" border=\"0\" alt=\"论创投中的&ldquo;富贵险中求&rdquo; 看天使投资6大要诀：人和最贵、空杯心态&hellip;&hellip;\" /></p>\n<p>先来讲讲投资环节，<strong>重点在&ldquo;天使投资&rdquo;</strong>，我主要讲 6 点，分别是：独立决策、人和最贵、空杯心态、坚持原则、顺势而为和吸引定律。</p>\n<p><strong>独立决策</strong></p>\n<p>这个原则如此简单，可我要把它放在第一点，<strong>是因为绝大部分人都无法独立决策</strong>，尤其是在&ldquo;投资&rdquo;这件事上。事实上，投资决策前，被问到最多的一个问题就是：&ldquo;还有谁确认了投资？&rdquo;，如果已经确认的是位大佬，或身边一些人都确认了，自己也就更有信心。</p>\n<p>所有人类都有某种程度从众心理，这不奇怪。不过，在投资这件相对比较严肃的事情上，我认为 90% 的人都有严重从众心理，可能只有 10% 的人，可以独立做出投资决策而不受他人影响。</p>\n<p>这里提到的他人影响包括但不限于：</p>\n<p>A 君投了我就投；</p>\n<p>B 君为什么没有投？</p>\n<p>C 君还在犹豫什么呢？</p>\n<p>D 君为什么临时退出了？</p>\n<p>E 君为什么只投了那么点钱？</p>\n<p>F 君为什么要在这一轮退出呢？</p>\n<p>G 君为什么把全部家当都赌上了？</p>\n<p>这些信息确实需要了解，但应该是在你投资决策后，而不是之前。也就是说，你要有自己判断标准、原则和依据，而这些，是基于你投资目的、资金实力和职业背景而定，跟别人如何看这个项目，如何决策没有任何关系。换句话说，这些信息只是你决策后的 FYI，而不应是你决策依据中的某个 Data input。</p>\n<p>举个最简单例子。某个项目，A 大佬投了 1000 万；而另一项目，B 小弟投了 50 万；你觉得哪个更靠谱？</p>\n<p>如果你认为 A 项目靠谱，那你错了，因为事实上 A 大佬可能只是用自己的 1000 万&ldquo;零花钱&rdquo;，扶持一下当年对自己有恩的某位领导的亲戚；</p>\n<p>如果你认为 B 项目靠谱，那你也错了，因为事实上 B 小弟虽然拿出全部家产，但可能是他确实有点盲目自信，未必他敢赌就一定成。</p>\n<p>那么，A 和 B 到底哪个靠谱呢？</p>\n<p>事实上，&ldquo;胸大的那个更靠谱&rdquo;（这是个冷笑话，说 A 君的妈妈给了一笔钱，让他考验一下现在的三个女友，然后做出决定到底娶哪个。他把钱分成三份，给了三位女友，看她们如何支配。第一个女友给自己买了衣服，说穿得漂亮才对得起他；第二个女友给他买了礼物，说他开心才是真的好；第三个女友给妈妈买了礼物，说孝顺父母最重要&hellip;&hellip;最后，A 君选了那个胸大的）</p>\n<p>不知道看到这里，你是否明白我说的&ldquo;独立决策&rdquo;的道理？</p>\n<p><strong>人和最贵</strong></p>\n<p>无数投资人都认可这句看起来很 Bullshit 的话，但项目投资执行过程中，<strong>却往往把注意力关注在了事情，而非创业者这个人身上</strong>。</p>\n<p>但任何一个最后成功的项目，都势必经过所谓&ldquo;九死一生&rdquo;的考验，中间每个谷底，对创业者是考验，对投资人也是考验；中间每次波峰，对创业者还是考验，考验创业者如何理解这个&ldquo;波峰&rdquo;，会不会冲昏头脑，会不会节节高升；对投资人更是考验，考验投资人是否能继续支持团队，而不是借着波峰套现走人。</p>\n<p>当然，天使投资，失败比例远远大于成功，绝大部分项目会血本无归，所以在那些小波峰来临时，有套现想法再正常不过。</p>\n<p>不过，大家算一笔账，如果只有 5% 的天使投资，最终会获得较大成功，还有 10% 项目，会获得一般性成功，那么这也就意味：整个基金回报要靠这 15% 项目支撑，其他 85%， 都会付之东流。那么，这 15% 项目，理论上，支撑到最后的股东可以赚到最多回报；中途退出的，虽然表面上也赚到 5 倍、10 倍，但可能错过的是 100 倍或 1000 倍&hellip;&hellip;比如&nbsp;IDG&nbsp;做了腾讯&nbsp;A 轮，但却在 B 轮卖给南非的 MIH，后者至今都还是腾讯最大股东。</p>\n<p>所以，我的经验是，那些能把公司一次次从谷底带出来的创业者，都是经得住考验的优秀人才，大部分情况下，我认为应该把更多资源和耐心分配给这种&ldquo;打不死的小强&rdquo;。天将降大任也，必先苦其心志劳其筋骨&hellip;&hellip;经历过生死考验而愈战愈勇的创业者，应该是属于那 15%，如果投资人愿意继续给予最大支持，再结合天时地利，可能就属于那 5% 了。</p>\n<p>而且一旦选择了信任，就要信到底，不要因为&ldquo;天时&rdquo;和&ldquo;地利&rdquo;的改变，而对&ldquo;人和&rdquo;产生怀疑。我认为，只要&ldquo;人和&rdquo;，&ldquo;天时地利&rdquo;总会有。因为&ldquo;天时地利&rdquo;是轮回，只要坚守一定会有，而&ldquo;人和&rdquo;则实属难求。</p>\n<p>那么，<strong>如何判断&ldquo;人和&rdquo;问题呢</strong>？要知道，很多职业投资人不仅仅投资身边熟人，也会大量投资&ldquo;陌生人&rdquo;，尤其是互联网发达，投资项目泛滥的今天，很多项目通过网站、微博、邮件方式联系到投资人，那么如何判断这些陌生人的&ldquo;创业家素质&rdquo;呢？这对天使投资人是非常大挑战。</p>\n<p>大部分投资人对待&ldquo;陌生人&rdquo;的项目，都是这么工作的：</p>\n<p>根据推荐人分量，决定是否面谈。也就是说，如果重量级朋友推荐的项目，至少要见面聊聊，因为资料毕竟不能说明全部，尤其是&ldquo;人和&rdquo;的部分；</p>\n<p>如果没有推荐人，从&ldquo;项目摘要&rdquo;和&ldquo;团队简介&rdquo;部分寻找决策依据，如果项目摘要直接打动了投资人，获得面谈可能性就很大；如果项目摘要看起来一般，但团队简介看起来有来头，也会有机会面谈；</p>\n<p>面谈时，才是真正有投资决策时。这时，投资人就希望感受创业者带来的那种&ldquo;气场&rdquo;，一种让投资人相信该创业者能成事的&ldquo;能量场&rdquo;，我很难量化这种气场，并不是说名校毕业，或名企辞职就一定有气场；很多草根一样有强大气场。</p>\n<p>但把钱投出去，只是万里长征第一步，后面对创业者和投资人才是双重考验，因为没有一个项目，是按第一天设想的模式理想发展，世界在变，环境在变，社会在变，政策在变，团队在变，一切都在变。所以，在感受创业团队气场同时，我最想知道的是：<strong>团队的应变能力，发现并解决问题的能力</strong>。</p>\n<p>这种能力，投资前会有一个初步判断；投资后漫长的合作过程中，更会表现得淋漓尽致。对那些真正打不垮的创业者，我由衷佩服。所以投资路上，我时刻提醒自己：事在人为，&ldquo;人和&rdquo;最贵。</p>\n<p><strong>空杯心态</strong></p>\n<p>古时一个佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的徒弟接待他时，他态度傲慢，心想：我是佛学造诣很深的人，你算老几？后来，老禅师十分恭敬接待了他，并为他沏茶。</p>\n<p>可在倒水时，明明杯子已满，老禅师还不停地倒。他不解地问：&ldquo;大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？&rdquo;大师说：&ldquo;是啊，既然已满了，干嘛还倒呢？&rdquo;禅师的意思是：既然你已经很有学问了，干嘛还要到我这里求教？这就是&ldquo;空杯心态&rdquo;的起源。<strong>同时也是告诫那些骄傲自满的人</strong>。</p>\n<p>做天使投资，因为投得太早，风险相应也最高，为控制风险，往往需要投资人本身对投资领域有足够了解，也需要在该行业有足够多资源，能帮到项目。所以，一般天使都是不熟的领域不投，帮不到忙的事情也不投。</p>\n<p>从另一个角度看，天使投资人好像都是行业&ldquo;专家&rdquo;，经常对项目&ldquo;品头论足&rdquo;，&ldquo;指手画脚&rdquo;，有些底气不足的创业者听了后，反而把投资人的话当做真理，自己的战略规划在不同投资人&ldquo;指点&rdquo;下左摇右晃，摇摆不定，最后走向了注定的失败。</p>\n<p>我认为科技，新媒体，电信，互联网等高科技领域的天使，最不该有的就是这种自诩为专家的&ldquo;满杯&rdquo;心态，自认为看了 1000 个项目后说出来的就一定是真理，看项目时，通常表现出以下毛病：</p>\n<p>创业者只讲了个开头就被他打住：&ldquo;不用说了，我一听就知道&hellip;&hellip;肯定不行&hellip;&hellip;如何如何&hellip;&hellip;&rdquo;</p>\n<p>创业者介绍项目时不停打断，质疑一二&hellip;&hellip;或问三问四&hellip;&hellip;从不让创业者把话完整讲完再提问&hellip;&hellip;</p>\n<p>动不动就搬出自己发家史：一方面，为向创业者证明自己判断一向很对；另外，也想用&ldquo;成功者的权威&rdquo;来&ldquo;催眠&rdquo;创业者成为他&ldquo;信徒&rdquo;，跟着他思路走&hellip;&hellip;</p>\n<p>虽然我知道，社会上的创业项目质量确实参差不齐，个别创业者，真的会引起大部分投资人反感，这也在所难免。不过，大部分能坐到你办公桌前面谈的创业者，基本还是&ldquo;有潜质&rdquo;的，应该以空杯心态给与其最大尊重，至少听其把商业计划完整讲完并谦虚地请教创业者这个领域的专业知识和技能。</p>\n<p>了解他背景和成绩，了解他个性和经历，感受他创业激情和不屈不挠的精神，成为创业者的&ldquo;粉丝&rdquo;，问问他对未来的看法，并试图进入到他所描绘的未来世界，感受那个你可能从不会勾画出的未来，是否能放大你的瞳孔。</p>\n<p>我认为天使投资人最大禁忌就是&ldquo;装逼&rdquo;了。因为这样做，对&ldquo;投到好项目&rdquo;这个&ldquo;主要目标&rdquo;没有任何好处，相反可能有不小的副作用。</p>\n<p>科技发展和文化变革日新月异，一日千里，过去成功经验，反而容易成为判断未来的&ldquo;绊脚石&rdquo;。如果不是&ldquo;真理&rdquo;，那就一定有&ldquo;保质期&rdquo;，那些通过各种机缘巧合赚到钱并开始做天使的人，切忌用&ldquo;过期&rdquo;的&ldquo;伪真理&rdquo;判断&ldquo;面向未来趋势的创业项目&rdquo;。</p>\n<p>这很难，但这也是天使的魅力，回到十年前，如果马云、马化腾、李彦宏、张朝阳、周鸿祎等这些人找你融资，你凭什么样的判断才能下决心把钱给他们？</p>\n<p>我想，只有对未来科技发展抱&ldquo;敬畏心&rdquo;，对未来消费者文化变革抱&ldquo;敬畏心&rdquo;，对全情投入的创业者把握未来、随机应变的能力抱&ldquo;敬畏心&rdquo;，才有可能投到像 Paypal、Skype、谷歌、Facebook、Selsforce、Tesla、Space X 等伟大创新企业。</p>\n<p>三人行，必有我师，把钱投给你的&ldquo;老师&rdquo;，而不是你的&ldquo;信徒&rdquo;。</p>\n<p><strong>坚持原则</strong></p>\n<p>天使投资领域，<strong>每个天使投资人或机构，都应该有其投资&ldquo;原则&rdquo;</strong>，可以理解为一组&ldquo;行动指南&rdquo;，里面规定了&ldquo;有所为&rdquo;或&ldquo;有所不为&rdquo;。</p>\n<p>这种规则的建立，应该是在天使投资人个人经验和知识积累基础上，或是机构天使投资设立之初，由创始合伙人根据经验和对趋势的判断所制定。</p>\n<p>有所为：</p>\n<p>投资哪个领域</p>\n<p>投资哪个阶段</p>\n<p>投资多大额度</p>\n<p>投资估值范畴</p>\n<p>投资哪类人群</p>\n<p>投资哪种模式</p>\n<p>设立哪些条款</p>\n<p>什么条件退出</p>\n<p>如何投资决策</p>\n<p>有所不为：</p>\n<p>什么人绝对不投；</p>\n<p>什么事绝对不投；</p>\n<p>什么阶段绝对不投；</p>\n<p>什么估值绝对不投；</p>\n<p>什么领域绝对不投；</p>\n<p>什么模式绝对不投；</p>\n<p>什么底线绝对不碰；</p>\n<p>什么条款绝对不接受；</p>\n<p>什么情况绝对不...</p>\n<p>对天使投资这个很容易放大&ldquo;投机心态&rdquo;的行业，坚持原则变得十分重要。这些原则，可以是成文的，也可以是由几个合伙人之间约定俗成心照不宣；可以只有&ldquo;有所为&rdquo;没有&ldquo;有所不为&rdquo;，也可以只有&ldquo;有所不为&rdquo;没有&ldquo;有所为&rdquo;。这些都是灵活的，唯一不变的是，一定要有&ldquo;原则&rdquo;。</p>\n<p>没原则的投资人，很容易走到&ldquo;投机&rdquo;怪圈。虽然从盈利角度，也有不少运气好的投资人通过投机大量变现；但就像赌博，久赌必输；投机也是，长期投机必输。像巴菲特一样成功的投资人，一定是有自己一套投资原则，比如价值投资，长线投资&hellip;&hellip;</p>\n<p>原则不可以被&ldquo;破坏&rdquo;，但可以被&ldquo;修改&rdquo;，当环境和时代甚至股东在变化时，投资的&ldquo;原则&rdquo;也可以随之做出&ldquo;调整&rdquo;或&ldquo;优化&rdquo;。</p>\n<p>比如一开始，很多投资人不投硬件相关领域，但当 Kickstarter 等众筹网站变得越来越普及，大众和投资人都接受预售众筹模式时，硬件领域投资风险大大降低，有些投资机构就可以调整策略，进入这个领域。</p>\n<p>多数时候，坚持原则会让你&ldquo;避开陷阱&rdquo;，也可能错过很多&ldquo;诱人机会&rdquo;，但从长远角度看，只有坚持原则的投资人才有最客观的回报。</p>\n<p><strong>顺势而为</strong></p>\n<p>雷军说：&ldquo;台风来的时候，连猪都可以飞！&rdquo;我深表认同。但是，很多同样认同这句话的人，在执行过程中，还是会迷茫，因为担心自己&ldquo;误判趋势&rdquo;。</p>\n<p>很多人因为误判，死在黎明前一晚，因为做早了；很多人因为误判，在红海中一片厮杀，因为做晚了。</p>\n<p>&ldquo;注定会来的趋势&rdquo;有时会早点，有时会晚，二维码、NFC、云计算、大数据、O2O、可穿戴、软硬件、SoLoMo、电动车、无线充电、智能手表、智能耳环、智能手环、智能项链、智能情趣用品、智能戒指&hellip;&hellip;这些&ldquo;趋势&rdquo;都会发生，都会成为主流，问题是：什么时候？</p>\n<p>WHEN！这才是令人头疼的问题，令创业者头疼，也令投资人头疼。我想，判断某个大势在什么时机进入最佳，可能没有普适量化标准，大部分时候，还是看投资人和创业者的经验和直觉，甚至直白点说，就是&ldquo;运气&rdquo;。</p>\n<p>不过，也有些非量化标准可以供大家参考：</p>\n<p>有没有一个大家普遍认可的行业巨头引领；</p>\n<p>产业链是否足够成熟，技术成熟度是否足够；</p>\n<p>目标消费群体是否足够大或者影响力足够大；</p>\n<p>相关产业链环节是否正在期待转型或者变革；</p>\n<p>人才储备是否充足，教育培训体系是否健全。</p>\n<p>比如，我个人判断现在用互联网思路做智能手表、手环、智能家居等&ldquo;可穿戴及软硬件结合&rdquo;的创业项目很合适时机；另外，我觉得在国内做科技领域的天使投资，现在也是很好的进入时期。</p>\n<p><strong>吸引原则</strong></p>\n<p>当一个人的思想专注在某一领域时，跟这个领域相关的人、事、物，就会被他吸引而来。在天使投资领域，&ldquo;吸引定律&rdquo;从多个角度理解。</p>\n<p><strong>首先是从创业者角度理解</strong>：好的团队领袖，都应该有一种强大&ldquo;气场&rdquo;，可以感染身边大部分人，让他们理解你，支持你，甚至追随你；好的领袖，通常在任何场合言必谈自己项目及相关理念、梦想和信仰，就像着了迷一样；他们在反复&ldquo;布道&rdquo;过程中，一方面搜集&ldquo;潜在用户/客户的市场反馈&rdquo;；一方面物色&ldquo;潜在人才加盟&rdquo;；一方面寻找&ldquo;投资人的资金支持&rdquo;；一方面寻找&ldquo;媒体的营销支持&rdquo;&hellip;&hellip;当然，这个时候旁边一定有人会说 TA &ldquo;疯了吧&rdquo;。</p>\n<p>这种气场，跟创业者相貌无关，完全是一种无形的感知，有时候强大到 5 分钟就能感动一个投资人投资，感动一个合伙人加盟，感动一个客户买单。虽然我无法量化，描述何为&ldquo;气场&rdquo;，但是当你遇到的时候，你就会知道。</p>\n<p><strong>从投资人角度理解</strong>：天使投资人在看早期初创项目时，几乎没有任何&ldquo;数据&rdquo;可参考，比如这个市场究竟是否存在？有多大？比如产品上线后半年可以有多少用户？活跃度比例？付费转化率等等。所以，除了阅读团队简历和跟着创业者&ldquo;幻想&rdquo;未来庞大市场外，更重要的就是&rdquo;感受这种气场&ldquo;，感受创业者是否能&ldquo;吸引&rdquo;你，打动你。</p>\n<p>当一个创业者把所有思考都聚焦在自己想要得到的事情上时，TA 很有可能会得到 TA 要的东西。因为这种&ldquo;聚焦思考&rdquo;，会带来正能量启动，正能量会改变创业者和身边团队以及带动周边一切朋友通过积极的努力达到目标，这不是故弄玄虚，这绝对是真实存在的。</p>\n<p>回想一下，打动我们的，往往不是某个产品本身，而是创业者的&ldquo;精神&rdquo;。</p>\n<p>人和人之间也有&ldquo;频率&rdquo;，同样&ldquo;频率&rdquo;的人相遇，就会&ldquo;共振&rdquo;（或理解为&ldquo;共鸣&rdquo;），相互吸引，相互支持，共同为一个目标而努力。也就是说，创业者和投资人也要找对&ldquo;同频率&rdquo;，达到&ldquo;共振&rdquo;状态才会有好的合作未来，否则，即便投资人在某种其他原因下投资了某个项目，也不会有期望的结果。</p>\n<p>所以对创业者，如果你直觉不喜欢某个投资人，那么他的钱再多也不应该拿，因为失败是注定的；对投资人，如果你直觉不喜欢某个创业者，即便是某个大佬领投了该项目，也不该有任何投机心态去跟投，因为你的加入可能会带来失败，你不加入，倒是有可能成功。这种情况下说的不是项目好坏，而在于你和创业者之间的&ldquo;频率&rdquo;是否会&ldquo;共振&rdquo;。</p>\n<p>我们也看到，经常有些投资人在某个创业者成功后会懊恼地说：当年 TA 找我融资，我没投 TA！其实大可不必遗憾，TA 的成功，原因有很多种，可能其中一种就是你没有投资。所谓&ldquo;蝴蝶效应&rdquo;，历史不可能重来，假如重来一次的话结局肯定不同！</p>\n<p>在我看来，自然法则很深奥，人类岂能量化？目前看，<strong>遵从内心的感觉最重要</strong>，投资人要投资自己真心喜欢的创业者；创业者也要选择真心喜欢的投资人！</p>\n<p>当然，任何失败的投资，也会有积极意义（比如，从中带给投资人的经验和教训，使投资人避免了未来一个更大的投资失败可能）；任何成功的投资，也可能会有负面作用（比如，未来市场变化后，参考过去的成功经验更大额度投资了另一个类似的新项目，结果失败）。</p>\n<p>So，内心直觉就是上帝的召唤，遵从&ldquo;吸引定律&rdquo;对创业者和投资人都很重要。</p>\n<p><strong>创业者的&ldquo;胆商&rdquo;</strong></p>\n<p>最后来讲一讲创业。互联网时代，产品经理是最好的 CEO，而大家都知道雷军倡导的互联网产品理念是：专注、极致、口碑、快。这里的&ldquo;极致&rdquo;，说的就是&ldquo;成功细中取&rdquo;。不过，很少有人强调下半句：富贵险中求。</p>\n<p>网上搜索一下，发现周鸿祎和王健林都曾经提起过。这也是我最近一直在思考的一个问题，关于天使投资的&ldquo;投人&rdquo;这个环节的考量，如果说&ldquo;领袖气质&rdquo;是核心能力的话，<strong>那么&ldquo;胆量&rdquo;就是领袖气质中最重要的一个特性</strong>。</p>\n<p>优柔寡断、胆小怕事、患得患失&hellip;&hellip;这都是领导大忌啊。我们说说这个&ldquo;胆商&rdquo;：</p>\n<p>胆商高的人有非凡胆略，能够临危不乱、破釜沉舟、力排众议；具有胆商胆商决策的魄力，能够把握机遇，该出手时就出手，以最快速度应对环境变化。没有敢为天下先、勇于承担风险的胆略，任何时候都成不了大业。</p>\n<p>一个创业者、企业家的胆商，在某些关键时刻，甚至决定企业兴衰成败。但是，胆商不是匹夫之勇，不是蛮干。胆商是一种胸襟，能看淡得失成败；胆商是一种责任，能对事业负责；胆商更是一种见识，能把握大局。可以说，胆商是气魄、学识、能力、水平的综合表现。</p>\n<p>市场竞争，不仅要较量实力、比拼产品，而且要比试胆商。面对同样市场，有的凯歌高奏，有的却铩羽而归。两军相逢勇者胜。有些失败，往往是决策者、经营者顾虑重重，缩手缩脚，当断不断，结果坐失良机，功败垂成。这归根到底是因为缺少胆商。</p>\n<p>所以，很多创业者要开始重视自己的&ldquo;胆商&rdquo;了。创业没有四平八稳，追求低风险就不适合创业。遇到问题要勇于担当，大胆决策，真正的领袖，其实就是那个 Make decision 的人。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('115','6','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N505I0-13137.jpg\" border=\"0\" alt=\"3\" /></p>\n<p>本文作者 Mark Suster 曾经经营过两家公司，在 2007 年将自己的公司卖给 Salesforce.com 后加入 Upfront Ventures 成为其合伙人。在本文中作者介绍了如何使用哈维球与 2X2 矩阵来向投资人展示你的竞争态势，并且提出了两点注意事项：不要否认竞争，也不要过度贬低自己的竞争对手。在作者看来，竞争对手分析其实是去向投资人阐述自己的产品战略、突显自己的差异化以及拉近双方关系的好机会。</p>\n<p>如果想要融资，不管你的投资者是天使投资人还是风投，你都会不得不回答他们提出的关于竞争对手的问题。现实就是如果你所在的领域形成不了竞争局面，这可能恰恰传递出了负面的信息，而非积极的信号。为什么呢？因为如果你只有你抓住了这个好机会，很可能意味着你是该领域的先驱者，将要花费大量的时间与金钱去教育市场。谨记：进入太早也是错，先驱容易变先烈。</p>\n<p>不过在更多时候你回答自己没有竞争对手，可能只是不想动脑子去思考，或者是不想回答这个问题而打马虎眼。作为一个 VC，我强烈的建议你对于这个问题能抱持开放与现实的心态。在你面对 VC 做融资演讲的时候，在 PPT 里面放入竞争对手相关分析是毋庸多言的。</p>\n<p>好好准备融资演讲稿里面的竞争对手相关部分，它能够给你一个绝好的机会去讲述你如何对自己的公司进行定位（高端产品还是廉价产品？你相信消费者更在乎产品的哪一个特性？你如何实现差异化竞争？你的产品在何处需要投入更多资金去获得突破？）</p>\n<p>对于创业新人来说，有两种最为常用的方法可以帮助他们与投资人讨论竞争形势，同时我也会指出两种最为常见的挖坑给自己跳的错误做法，即使是老手也会常犯这些错误。</p>\n<p><strong>　　1、哈维球（月亮图）</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N510M0-2Lb.png\" border=\"0\" title=\"哈维球.png\" /></p>\n<p>在 PPT 里面分析竞争态势最为常见的方法就是展示你的公司如何与主要竞争对手对抗，以及各家公司在哪个方面更具优势。你可以在横轴上设定各种产品特性或者是竞争差异化要素。月亮图不仅仅是一种谈论竞争对手的方式，也是给你一个机会去强调两件事：1、你认为顾客在消费时最看重的标准是什么？2、你如何看待自己的差异化竞争？</p>\n<p>哈维球和我上图贴出来的差不多，做分析的时候切莫小肚鸡肠，把自己的公司或产品放在每一个分类属性的首位。在我们看来最好的做法就是以你的公司战略为基础来制作这个图表。仔细想想你在融资 PPT 前面部分所展示的内容，你正试图解决顾客所面临的哪些问题，以及你都采取了哪些解决方案。哈维球图做出来应该就是对于你的产品策略的一种描述。</p>\n<p>在我所见过的大部分哈维球分析图中，这些做融资演讲的创业公司在竭尽全力地在图中揭露竞争对手的不足之处。为什么不抓住这个机会去向 VC 展示自己与众不同的一面？为何不说「我知道大部分创业者都只说自己的好，给竞争对手抹黑，但是今天我想实事求是地为你们分析一下竞争态势，然后展示一些自己的不足之处」。这是一个大好机会去拉近你和投资人的关系，没有人是完美无缺的。向投资人展示你的产品还存在一些可以改进的地方，也是一种去激发投资人与你展开对话的方式。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N5129110-395S.jpg\" border=\"0\" title=\"如何向你的投资人谈起竞争对手2.jpg\" /></p>\n<p>根据你之前对于消费者关心什么的分析，你可以通过哈维球图说明自己为什么要选择这个领域去加强，以及在未来你要如何发展其他的性能特点去匹配竞争态势。在分析竞争格局的时候你还可以做很多事情：可以谈一谈你未来的发展路线图，可以强调自己不想复制竞争对手产品的每一个功能，而是要用最具成本效益的方式来打造自己的产品，建立 MVP（最小可行产品）。我认为善于做融资演讲的高手会向 VC 显示自己理解消费者的需求，知道集中优势远比全面开花要更重要。</p>\n<p>如果你忍不住要在每一个维度上都将自己的产品标为最优，VC 也可能会体谅你的心情，但是他们不会信任你。因此你最好不要这么做，当你说谎的时候 VC 都看得分明。</p>\n<p><strong>　　2、2X2 矩阵</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N5203G0-49596.jpg\" border=\"0\" title=\"如何向你的投资人谈起竞争对手3.jpg\" /></p>\n<p>除了哈维球之外，你还可以使用 2X2 矩阵来代替，这种分析方式在咨询公司中特别流行。结合横轴与纵轴的不同维度，你可以将自己的产品在矩阵中定位。常用的维度有功能完整的产品、平台覆盖率、价格、用户界面设计、地理覆盖率或者是其他用于竞争的参考因素。</p>\n<p>基本上在所有我见过的 2X2 矩阵中，行业领导者都是位于右上方的象限之中。再说一次，即使你按照惯例大言不惭地将自己的产品或者公司放到这个象限之中，我们也是可以接受的。但是即便你确实已经做到了最好，你还是应该将竞争分析看成是一个畅所欲言的机会，谈谈你认为消费者想要什么，以及你的产品定位如何能够在未来的竞争中取得成功。</p>\n<p><strong>　3、陷阱</strong></p>\n<p><strong>「我的产品不存在真正的竞争对手」</strong></p>\n<p>我很讨厌这种说法。虽然在极少的情况下这种说法是可信的，但是概率极小。当听到你说出这种话时（很多新手都会这么说），VC 们脑海中浮现的第一个念头就是「如果不能形成真正的竞争，是不是意味着根本连市场都不存在？」或者是「如果不存在真正的竞争，是不是教育市场让用户接受产品要花费很长时间？」。不过 VC 们最常想的是：「怎么可能没有竞争对手，要不然就是你太傻太天真了，要不然就是你不想跟我说实话。不管是哪一个，这个人都有问题。」</p>\n<p>为什么 VC 想要了解你的竞争对手？除了上述提到的原因之外（没有竞争就意味着花费大量时间去培育市场），我们在对你的公司进行估值的时候确实了解你所参与竞争的行业，这就意味着我们要研究竞争态势。同时，我们还想藉此听听看你是如何看待自己的竞争对手与市场的，以及你准备如何应对竞争对手不可避免的变化。直说吧，我们想通过这个问题知道你确实花费了时间去思考所面对的竞争态势，以及你如何要在其中进行差异化竞争。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N52QG0-51340.jpg\" border=\"0\" title=\"如何向你的投资人谈起竞争对手.jpg\" /></p>\n<p><strong>「我的竞品都烂透了」</strong></p>\n<p>大概不会有人在做融资演讲的时候如此粗鲁直白地表达自己的意思，蔑视自己的竞争对手往往是通过选择不同的表达方式以及如何将他们定位。在美国长大的人不会这么拐弯抹角，他们已经习惯了在向 VC、媒体以及消费者阐述自己的竞争定位时直接打击竞争对手。拉里&bull;埃里森、史蒂夫&bull;乔布斯和马克&bull;贝尼奥夫都是这类人。</p>\n<p>但是虽然我在美国长大，却在英国住了将近十年，我从英国人身上学习了如何优雅地谈及竞争对手。很简单，不要像粗鲁的美式公司那样「把话说太满」，我发现这是一个树立自己形象的好方法。即使我们的社会能够容忍这种带有攻击性的言辞，但是这会使你吃相太难看，我相信让自己保持一个良好的形象总是不错的。</p>\n<p>我的建议就是承认你的竞争对手存在的优势，并且诚实地指出你的产品在同一领域形成了那些差异化（不是让你一味地去夸赞自己的竞争对手，而是实事求是）。「我们的竞争对手已经进入市场 6 年，这确实给他们带去了显著的优势以及很大的用户基础。我们希望通过自己产品的简约设计能够为消费者带去具有差异化的使用体验。我们的产品并非建立于 6 年之前，因此我们能够运用许多新型工具与技术，这将是一个更为直观的产品设计。加入我们的产品也已经有 6 年的历史，可能它也会被现有系统所困，毕竟在你拥有很大的用户基础时再去改变产品就会变得很困难。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('116','6','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N5354120-I0K.png\" border=\"0\" alt=\"给投资人讲故事的12个雷区：造假，自吹自擂，钱已烧光\" /></p>\n<p>编者注：本文英文版来自INC，中文版由天地会珠海分舵进行编译。</p>\n<p>其实大部分初创企业并不是非要引进风投的，但是如果真有那么一天，你需要引入风投进来的话，你还是需要做好准备功课的。比如准备好一个引人入胜的故事，给投资人来一场震撼人心的Pitch，拿出一份充满说服力的商业计划书等。这方面的信息现在到处可见，只要你用心去发掘就很容易找到了。</p>\n<p>这里我倒是想说一说那些鲜有人谈及的，而缺乏经验的创始人在尝试说服投资人的时候又经常会犯的，那么一些典型错误。</p>\n<p>关于这个方面，也许你首先需要做的事情就是尝试站在VC的角度来考虑问题。这里你也许可以去angel.co去听下别人的Pitch是怎么说的，尝试下换位思考，看下如果你自己是VC的话你会怎么看待这些Pitch。当你做多方比较之后，你应该就能很容易的找出究竟那些Pitch是引人入胜的，而哪些又是引人入睡的了。</p>\n<p>但是知道哪些是好的Pitch，哪些是坏的Pitch还不够。如果有些风投禁忌你没有注意到的话，你很有可能就会像其他初创企业新手一样，把吸引风投的机会拱手相让给别人，甚至你的竞争对手了。</p>\n<p>下面本人就给大家说说你在给他投资人做Pitch的时候，存在哪一些顾忌。</p>\n<p><strong>1. 忌透露你的团队之前从未一起合作过</strong></p>\n<p>示例：&ldquo;我们团队虽然之前从来没有合作过，但是我们都是好友了&rdquo;</p>\n<p>你拉的团队从来没有一起合作过的话，在你自己看来，其实并没有什么错。但是在VC眼里，如果你的团队之前就有过成功的合作经历的话，他就越会觉得你的团队是更加可靠的，成功率也是更高的，从而他投机的几率也会更高。相比投资一个好的创意，很多时候VC更倾向于投资一个优秀的团队。</p>\n<p>我之前就看到过不少在做Pitch的团队，因为某些分歧而在投资人面前就争吵起来。结果大家也可想而知了，不是投资人叫他们回家慢慢吵，就是投资人走人留下他们在自己的office慢慢吵。</p>\n<p><strong>2. 忌在没有战略计划之下自我吹嘘市场份额</strong></p>\n<p>示例：&ldquo;我们只想在这个万亿美元级别的市场分一杯羹，成为下一个Uber&ldquo;</p>\n<p>市场份额的大小，应该是企业家做Pitch的时候最常引用的一个数据。你如果在还没有提出任何战略计划的情况下就说出这样的话，那么VC认为你很有可能是在孤注一掷，手上已经没有什么筹码跟他进行谈判了，或者说会认为你是一个自吹自擂的家伙。其实强调你所处的是一个存在巨大机会的市场本是个好事，但是你着眼点应该是描述清楚你提供的产品/服务究竟为这个市场带来了什么更好的与众不同的问题解决方案，而非一味的强调市场的巨大。这里你可以借鉴下人家Aribnb第一次做Pitch的时候是怎么对要进入的市场进行描述的。</p>\n<p><strong>3. 忌只描述发展速度而隐瞒成本消耗</strong></p>\n<p>示例：&ldquo;请看这个J型曲线(J-curve)图，我们将要腾飞&ldquo;</p>\n<p>这是创始人做Pitch的时候第二个最经常引用的数据。数据中常常描述的就是在未来4-5年时间企业将会如何的呈J型曲线如火箭般飞升。但是这里要注意的是，火箭的飞升是需要消耗巨大的燃料的，你不能只给VC看到你的企业的营业额在飞升，而隐瞒了飞升所需要消耗的巨大的&ldquo;燃料&rdquo;。这里大家可以看下Dollar Shave俱乐部的早轮和晚轮融资的Pitch是怎么描述企业火箭般的发展速度的。</p>\n<p><strong>4. 忌不清楚投资人对风险承担的态度</strong></p>\n<p>示例：&ldquo;我们虽然现在还没有收益，而这也正是你现在进行投资的最好时机，可以在今后赚取最大利润了。&rdquo;</p>\n<p>当你说出这话之前你要万分小心。诚然，有那么很小一部分勇于冒险投资人，特别是天使投资，喜欢迎接挑战，在你的企业根本没有收益的时候就进行投资，他们也勇于承担存在的下滑风险。但是，你要相信，大部分的投资人，更愿意在看到你的生意有一定的盈利记录以及相关的证明数据的时候，才会给你砸钱的。</p>\n<p>所以你要在做Pitch之前做好准备工作，了解好你面对的投资人是属于哪一种，这样你才能做到知己知彼，百战百胜。如果你在这个市场属于先行者的话，那么我建议你看下我们的Red Hoffman面对格雷洛克合伙公司(Greylock Partners)风头公司，在LinkedIn的B轮融资的Pitch中，是如何对第4点和下面的5，6两点进行处理的。</p>\n<p><strong>5. 忌未搞清楚投资人对未知市场的态度</strong></p>\n<p>示例：&ldquo;我们计划对这个市场进行教化&rdquo;</p>\n<p>道理同上面第4点。很多投资人都不想去耗费巨额金钱和冒巨大风险去对未被证明的市场进行教化的，他们更希望的是别人来做这个事情，而自己来坐收渔翁之利，坐等这个市场已经被证明可行的时候再进行投资。</p>\n<p><strong>6. 忌将不存在的市场当商机</strong></p>\n<p>示例：&ldquo;我们这个创意非常新颖，所以我们的竞争对手还没有出生了&ldquo;</p>\n<p>那你就要反过头去，看下上面两点，然后思考下你这个市场是否真的存在，然后再来跟我谈融资的问题。</p>\n<p><strong>7. 忌展示不能显示市场牵引力的盈利数据</strong></p>\n<p>示例：&ldquo;我们有盈利记录，这里是我们十年以来的记录&rdquo;</p>\n<p>如果你这10年或者5年盈利都是呈持续上升的发展态势的，那你提供这样的记录非常好，值得称道！但是如果你这长达多年的盈利曲线是呈水平状态或者颠簸不堪甚至总体下滑的话，那我只能对你说上帝保佑你了，因为这证明你的产品/服务根本没有市场牵引力(traction)。</p>\n<p>投资人喜欢看到你的产品是有市场牵引力的，但要注意的是，有时有市场牵引力不代表你在短期内就需要盈利。我们看下人家Paypal是在俘获了400万用户的时候才开始盈利的，但是人家一开始就是充满着市场牵引力的，且是巨大的市场牵引力。</p>\n<p><strong>8. 忌自吹自擂　</strong></p>\n<p>示例：&ldquo;Google那边昨晚才请我吃饭，你再不出手就晚了&ldquo;</p>\n<p>投资人眉头一皱，心里自忖：\"怎么每个人都这样说啊，拜托，你这些威胁吗?\"这种唬人的说法也许对一些不懂行的刚入门的VC会偶尔奏效。但是，如果你面对是一个手上握有一到多家健康成长企业的资深VC的话，他们一眼就能看穿你在撒谎，从而对你的印象就会大打折扣。</p>\n<p><strong>9. 忌透露企业已经把钱烧光</strong></p>\n<p>示例：&ldquo;我们把钱烧光了，所以需要融资&rdquo;</p>\n<p>如果你这样说的话，表明你是一个平时不烧香临时抱佛脚的家伙，看来你并没有对你企业进行妥善的计划安排。从这看出来，你不是一个不能很好的控制资金的运作的人，就是一个对市场没有很好的判断力的人。无论是哪一种人，从投资人来看，都不是个好兆头。</p>\n<p><strong>　10. 忌搬弄虚假客户充门面</strong></p>\n<p>示例：&ldquo;以下是那些对我们的知名客户和支持者列表...&rdquo;</p>\n<p>如果你的这些顾客和支持者列表是真实可靠的话，那给投资人显摆下也未尝不可。但是你要注意你给出的清单列出的客户是你确实存在的客户，千万别陷入以下的对话情景：</p>\n<p>投资人：那么你们的客户美国运通情况如何了？请给我演示下。</p>\n<p>创始人：他们非常感兴趣...，嗯，他们之前有跟我们在线预定了一个研讨会议...，嗯，其实我们也不确定他们是否真的会参加该会议了...，但是他们之前确实有说过会参加的!</p>\n<p>否则，一旦这种情况出现，你就可以把你所剩无几的可信度放回你的口袋然后拍屁股走人了。</p>\n<p><strong>11. 忌对财务状况一问三不知</strong></p>\n<p>示例：&ldquo;哦，不好意思，我并不是很清楚我们的具体利润，税息折旧及摊销前利润(EBITDA)，销售成本，烧钱速度，等等&ldquo;</p>\n<p>如果你真的说出这样的言语的话，那么你还想往下的对话怎么进行下去呢？在Pitch的过程中你肯定会被问及这些财务状况的，所以请千万要准备好。但是，如果你真的不知道的话，千万不要胡诌，因为撒谎比不知道更严重。一旦投资人知道你在整个环节中有任何撒谎的地方的话，他就很难相信你是一个值得合作的人了。</p>\n<p><strong>12. 忌将亲朋当客户</strong></p>\n<p>示例：&ldquo;我们的亲朋好友都尝试过我们的产品/服务并为此叫绝&rdquo;</p>\n<p>&ldquo;哦，那么也许你的这些亲朋好友应该来给你投资，而不是我！&rdquo;</p>\n<p>提醒：更多文章请关注公众号:techgogogo或官网www.techgogogo.com。当然，也非常欢迎您直接微信(zhubaitian1)勾搭。</p>\n<p>本作品采用[创作共用署名3.0中国大陆版许可证], 欢迎转载，转载时敬请保留公众号等信息。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('117','6','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N5D2240-952G.jpg\" border=\"0\" alt=\"10\" /></p>\n<p>2015年6月过半，网贷行业的融资风潮再度来袭。据某媒体粗略统计，最近，行业内先后有团贷网、银客网、宝点网等P2P平台宣布获得新一轮融资，同时还有一些平台将在近期宣布融资进展。</p>\n<p>本来就惹眼的网贷行业，犹如一片江湖，规则尚不明确，资本却热力难挡。天使、PE、VC等资本术语上下翻飞，让普通投资者不明觉厉。</p>\n<p><strong>三个概念统称为&ldquo;创业投资&rdquo;，分别对应三个阶段</strong></p>\n<p>先说一下结论&mdash;&mdash;我们通常所见的angel、VC、PE这三个术语，官方的说法又叫&ldquo;创业投资&rdquo;。从严格定义而言，PE(Private Equity)是指投资那些尚未在证券交易所正式上市交易的资产，国内也叫私募。可见，理论上的PE包括了angel和VC，范围其实更广，但叫习惯了，一般都叫风险投资。</p>\n<p>为了便于理解，我们可以将三个概念按照所投项目的发展阶段来逐个拆解。天使投资，对应的是计划期;VC对应的是初创期;PE则对应成熟期。是不是豁然开朗啦?</p>\n<p><strong>天使&mdash;&mdash;计划期靠的是江湖义气</strong></p>\n<p>在计划期，只有一个好点子，创业团队只有两三个人甚至就一个核心创始人。这个点子棒棒哒，但是有经验的投资机构刚听了半分钟就举手叫停，然后问了十个问题，创始人就懵圈儿了，人家还没想到那么远嘛，然后就没有然后了。怎么办呢?又经过熟人介绍，见了十几位土豪，终于有人大手一挥，我觉得你这个点子很不错，关键是你这人看着挺靠谱，给你一百万拿去花，这个点子要是真成了算咱俩的，要是不成就算我的。你看，这位土豪多么像一位善解人意又乐善好施的天使啊，天使投资就此得名。</p>\n<p><strong>VC&mdash;&mdash;初创期靠的是综合分析</strong></p>\n<p>就这样愉快地决定之后，创始人拿着天使投资甩开膀子去创业了，随后就进入初创期，找核心团队，找办公场地，研发产品，紧锣密鼓地向前推进。过了一年半载或者更短的时间，产品做出来了也进行了小范围的测试与推广，效果还不赖。这个时候发现，那一百万已经花没了，不能前功尽弃啊，怎么办?接着找钱。但需要的资金可就不止一百万了，风险也更大，又找到了之前拒绝创始人的那些机构。这次，机构听了半小时，点了点头，听着还不错，这样吧，改天我们派专人给这个项目做个尽调，然后再碰。过了几天，尽调完成了，行业里也打听了一圈，认真分析了项目前景，决定投资了，这就叫VC(Venture Capital)，风险投资。对于土豪们来说，一百万拿去花赔了算我的;对于机构而言，千万级别的资金可不能赔了算我的，要追求投资收益的。但还是要冒一定风险，风险投资因此得名。</p>\n<p><strong>PE&mdash;&mdash;成熟期靠的是资源整合</strong></p>\n<p>最后说PE。此时这个项目已经取得了初步的成功，前景美美哒，但如果想更规范、产业链更完善、做的更大，仅凭自己的资源是不够的。怎么办?找PE机构。PE对创业者说，你看我们也分析了这个市场，你现在是做的不错，但你来找我们就是希望实现更长远的战略目标，而我们也确实有这方面的经验与资源，如果你愿意接受这个对赌协议(比如明年的今天业绩达到某个级别，如果达不到可就别怪我不客气了)，那我们就投给你几个亿吧，另外还会给你介绍圈子里最好的那些资源，我们一起来把这个事情做好，有钱大家一起赚。</p>\n<p>经过小e的这番分析，大家看明白了吧：天使靠的是江湖义气和个人眼光，VC靠的是综合分析与判断，PE靠的是神通广大的各路资源。话虽如此，实际操作中，这些投资的界线是很模糊的。不过随着国内资本运作日益规范，各路资本机构和创业项目的专业化水准也在不断提升。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('118','6','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N5L0940-119501.jpg\" border=\"0\" alt=\"10\" /></p>\n<p>融资是困扰多数早期创业者的一个问题。什么时候需要融资？融资之前需要准备哪些东西？与投资人见面时有哪些常见的雷区？拿到钱之后，又该如何利用？</p>\n<p>投过知名应用大姨吗的真格基金投资总监顾旻曼从一位一线投资人的角度，与创业者们分享她对于创业者在投融资方面的一些建议。</p>\n<p><strong>核心观点：</strong></p>\n<p><strong>我们投资的角色当中最重要的是团队，我们相信最好的团队能够做出最好的事情；</strong></p>\n<p><span style=\"font-size: 14px;\"><strong>融资不是评判公司成功的唯一标准；</strong></span></p>\n<p>通常来讲，现在大家都陷入了一个误区，觉得我一定要融钱才能证明我成功，但未必，你通常做一个生意，好而美，有很好的现金流，你就不一定要引一个投资人来帮助你，或者你已经知道你要做什么了，这种情况下未必需要融资；</p>\n<p>有时候融资决策并不是你想不做就可以不做的，如果说竞争对手在倒逼你，这个时间点上你必须要做决策，我们大家要在相对公平的同样的起跑线上。</p>\n<p>投融资的雷区：创始团队不全职、认为资源是自己最大的优势、没有考虑清楚未来会做什么、欺骗投资人以及除了投资机构合伙人其他人一概不见的行为；</p>\n<p>如果说你有一份BP写的非常清楚，其实能够大大增加你被约谈的概率，然而不到万不得已不要只拿一个BP去见投资人；</p>\n<p>顾旻曼：大家好！很高兴今天可以参加这样一个活动。在开始分享之前，我想先对于在场的听众朋友们做一个小小的调研。首先问一下，大家今天过来，如果说你是特别关注融资这件事情，其实你最关心的是怎么样向投资人那边融到钱的，你觉得这个是你今天最想听到的部分，麻烦你举一下手。谢谢。</p>\n<p>第二个问题，关于大家现在所处的阶段，如果说您现在还在一个天使期，你可能刚刚拿完天使投资，或者说还没拿到天使投资的举下手。我大概了解了，我问这两个问题是我一会儿会主要讲融资技巧，包括从投资人角度分享一下怎么样打动投资人这个话题。我知道大家的阶段和意愿之后会调整一下我分享的内容比例。</p>\n<p>首先做一下自我介绍。我叫顾旻曼，我用的ID，因为我是比较互联网的人，所以我在各个渠道都有自己的网上ID，叫顾三小姐。香港大学本科毕业以后加入了盛大，盛大当时在做两件事情。一个是他在做孵化器，盛大创新链，盛大作为第一波互联网公司，当时做了很多战略投资，所以我当时在盛大创新院负责他们战略投资业务。</p>\n<p>之后我来到了真格基金，在真格基金我最关注的是两条产品线：一条线是比较极客类产品，这跟我个人的兴趣爱好，包括我是科幻爱好者，我在盛大的一些经历有关，包括我喜欢看移动互联网、智能硬件、移动开发者服务这样的极客路线。另外是女性消费路线，比如像大姨吗，桔子娱乐等等，比较多的女性消费项目。</p>\n<p>所以这两条线是我在真格基金自己比较喜欢和关注的两条线，但是真格的方式是并不会给各位投资人划定领域，我们自己做研究，但是我们投资的角色当中最重要的是团队，我们相信最好的团队能够做出最好的事情。这是我大概的自我介绍。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>融资不是评判公司成功的唯一标准</strong></span></p>\n<p>在开始说融资之前，我发现现在有一个现象，大家很多时候在评判一个公司是不是成功唯一的标准是它融了多少钱。比如你经常看到各种网络媒体上说这个公司今天融了一个多亿，明天融了一万美金等等，大家觉得这就是阶段性成功的标准。但我认为这个世界上可能90%的生意是从第一天开始就有很好的现金流，它有自己的生意模式。所以融资这件事情并不是说必须要去做的，我觉得大家在谈融资这件事情之前可以问一下你到底需不需要融资，问的时候就要考量一下这件事情的成本和你所获得的收益。</p>\n<p>通常来讲，现在大家都陷入了一个误区，觉得我一定要融钱才能证明我成功，但未必，你通常做一个生意，好而美，有很好的现金流，你就不一定要引一个投资人来帮助你，或者你已经知道你要做什么了，这种情况下未必需要融资。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>那么什么时候需要融资呢？</strong></span></p>\n<p>举一个例子，最近新三板很红，但是股价之后接下来怎么样就未必了。</p>\n<p>有家公司他可能在这个行业里面排18名，18线的小公司，有另外一家小公司是一线。真的是一线业务做的非常扎实，但是18线这家公司，通过种种资本的运营手段，它抢先上了新三板，而且募了很多钱。接下来他做了一件事情，他回到市场高价买流量，付了三倍或者是五倍的工资挖公司的核心骨干，做各种各样的动作。</p>\n<p>所以有时候融资决策并不是你想不做就可以不做的，如果说竞争对手在倒逼你，这个时间点上你必须要做决策，我们大家要在相对公平的同样的起跑线上。</p>\n<p>钱不应该是寻求融资的唯一目的。</p>\n<p>融完资之后，大家后续的品牌和合作是不是被融资这件事情放大，这是一个很重要的考量。</p>\n<p>我经常听到创业者，融资其实就是钱。但是钱这个东西也是分不同的附加值，有的钱可能他的品牌附加值和对你背书的价值大一些。例如，现在很多非常&ldquo;大方&rdquo;的投资人，他可能是在刚刚进入这个行业，不是特别专业的投资人，他可能会给你的经营管理上造成很多困扰，我觉得这也是需要大家衡量的。</p>\n<p>讲要不要融资之前，先把这几个问题抛出来，大家也可以自己思考一下。</p>\n<p>我记得有人说过，他说任何一种生意，他的本质上都是销售。</p>\n<p>如果是这样的话，我们换一个角度VC这个生意卖的是什么，其实VC卖的是钱，它的帐期很长。通常来讲，一个基金回报周期从头开始到结尾起码是五到十年的时间，所以说帐期很长。第二个是风险很高，有一个非常知名的投资人说过，如果你是一个天使投资人，你没有承担75%的失败率，说明你不算承担风险。</p>\n<p>大家也听到资本在追逐速度和利益，但是如果说回到这样一个话题，你会知道生意的本质决定了他必须要投，虽然说可能风险很高。但是一定有机会大成的项目，因为如果说最后从一个钱的回报上来讲，三个渠道，一是你做了高毛利的生意，你可以分红。二是并购，三是上市。只有后两种可能性，是有机会在五到十年中发生。前一种除非你做的是手游，你可以迅速分钱，把投的钱收回来。这就是为什么投资机构更加青睐虽然看上去高风险，但是真的有机会成为一个大东西的项目。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>讲完了要不要融资和VC是什么样的生意，我们来讲一讲，大家可能比较关心的，你出去融资的时候不要做什么。</strong></span></p>\n<p>第一，团队不全职。我们经常听到这样的案例，他说我现在团队里面有ABC三个人，A这个人虽然说他她了很多股份，他也非常重要，但是不如果他现在加入，他是销售或者是市场，我现在还不需要他或者说他在另外一个地方可能给我带来的资源或者是帮助更大。但是这样一种措词，我们听了很多之后，还是会有很大的顾虑，在于什么呢？我们想象一个极端的场景，比如说明天你明天聚美上市了，今天陈欧说我今天给你一个点你加入来，你肯定来，因为利益足够大。如果说你自己都不信，为什么要一个外围的投资人信呢？因为你肯定对这个项目的了解程度比投资人要深的多。如果说在这种情况下，这个事看上去挺光鲜的，但是是一个烂心的经过。</p>\n<p>第二，说资源是你最大的竞争优势，意味着你觉得团队本身在市场上打拼的能力，可能在你这个事情里面是相对次要的。他会带来一个后果是什么呢？当你的资源假如说真的存在，被消耗殆尽的时候，我们在座的绝大多数人并没有什么真正的垄断资源。因为你的团队非常舒服获得一些资源，如果你到市场上拼杀你会发现你没有那么强大的团队。</p>\n<p>第三，不清楚知道自己在做什么。创业团队之所以能够在竞争非常激烈的市场当中杀出来，是因为他集中了他的优势，突破了一个点，然后在这个点上有机会做到弯道超车。假如说你像一个大公司那样，你也排兵布阵，你布局几个方向，最后看哪个方向成功。还没有等任何一个方向成的时候，你的资金和精力已经被消耗完了，这是一种可能性。另外一种可能性，你自己不知道到底喜欢什么或者你自己到底擅长做什么。有人说我同事做三个项目，你看哪个项目是最靠谱的。在这种情况下，创业这件事情其实是非常孤独的，而且作为创始人来说，你始终要承担最多的责任。如果说你期待在方向性选择这样一个大问题上让别人给你一个答案的话，我觉得这个对VC来讲也是非常大的信号。</p>\n<p>第四，有的人会说，某合伙人已经见我了，你今天不把我签下来，明天我就跟别人走了。如果说你已经拿到了其他机构的意向，说明你在这个市场上得到了某种认可，这种认可其实是帮助大家加速做判断的。但是假如说这是假的，我们会认为你的诚信有问题，后续的合作就无法进行。</p>\n<p>最后两个相对来讲小一点，它不是特别重要的雷区。</p>\n<p>除了合伙人一概不见，可能让你丧失了很多其他的机会。</p>\n<p>投资机构里面有很多人，比如说像我在真格的时候，最开始是分析师，后来我是投资经理，后来我做到VP，现在是投资总监。对我来讲，这些只是职位的变化，并没有带来角色上太多真正的改变，真正的改变是在于我变得越来越有判断力，越来越有经验，能够给创始人更多帮助的人。</p>\n<p>在这样一个角色转换当中，我比合伙人更有意愿去投一个项目。因为投项目的过程是更加宝贵，如果你找到一个机构对你的项目非常认可一线业务人员，如果说他真的认可的话，可能他对这个项目的推动力，反而比直接见到合伙人的动力更大。</p>\n<p>最后一个问题也挺常见的，一个好的商业模式，一个清晰的产品路径，往往是用&ldquo;人话&rdquo;说出来的。</p>\n<p>比如有人经常讲移动互联网、大数据、云计算、O2O、P2P等等，拿一堆词语来堆砌，但这些概念往往是行业里面的分析师或者从业人员，为了给自己现在这个风口下一个定义，创造出来词汇。如果说你是靠这些词来融资，大家会不知道你要做什么，不会真正理解，所以这些词语堆砌之下并不能解决你实际的问题。</p>\n<p>怎么样找到一个投资人，能够让他坐下来跟你面对面，好好听一下你说的是什么。</p>\n<p>首先，我建议大家写一个BP；第二个，建议不要做一个只拿着BP去融资的人。</p>\n<p>我经常遇到有朋友给我发邮件，说我只需要十分钟的时间就能把这个事讲清楚，一定要见面聊，如果你一定让我写BP的话我写不好，我也怕你觉得我这个BP不靠谱。</p>\n<p>大家要承认一点，确实见面聊是最高效的，但是互相之间的时间也非常的宝贵。所以如果说你有一份BP写的非常清楚，其实能够大大增加你被约谈的概率。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>那么，一份好的BP要写什么东西。</strong></span></p>\n<p>BP就是说&ldquo;人话&rdquo;，三个要点：第一，你是谁，你们的优势在哪里，你们为什么这么有激情，为什么想做这件事。第二，你们想做什么，你们想做什么这件事情最好讲的简洁有力，比如你要花两页三页的PPT才能讲清楚，可能你自己还要理一理是不是想做的事情太多了。第三，需要什么，你需要钱，大概多少钱呢？你为了这个钱大概出让多少股份，钱之外还有资源很重要，你到底需要什么资源呢？把这三件事情写清楚就是好的BP了，归根结底就是你是谁，你做什么，你要什么。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>那么，除了一份好的BP之外，创业者还需要什么？</strong></span></p>\n<p>举两个典型的例子，格灵深瞳和大姨吗。</p>\n<p>格灵深瞳创始人赵勇在创业之前，放弃了美国几十万美金的年薪，我们认为这样一个人他自己过往的经历背景以及他放弃的机会成本足够支撑他把自己创业的这个项目想的非常清楚，所以我们当时就投了。</p>\n<p>大姨吗和他们又不太一样，大姨吗的创业团队相对来讲比较草根，但我们之所以也投了，是因为他们找到我们的时候，大姨吗已经有100万用户且用户数据增长非常快。</p>\n<p>通过这两个例子，我建议大家针对自己的情况在这两者之间找到一个平衡点。如果你是一个非常牛的团队，你的估值和找融资的难度都会好非常多，如果你什么都没有证明过，你可以先做多一点点的事情，这样大家相信的概率会很高。所以不到万不得已的情况，不要只拿BP去融资。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>约投资人见面的一些技巧：</strong></span></p>\n<p>第一，找投资人之前，也多做一点儿功课，如果你找到这个机构里投过你这个类型项目的人，大家沟通效率会高很多；如果你找一个2B的投资人跟他聊2C的事情，他不一定感兴趣，也不一定听得懂。</p>\n<p>第二，找一位这家机构已投的创始人做背书，见面的概率会很高，比如前两天蜜芽宝贝刘楠给我推荐了个项目，第二天早上10点我就和这个创始人见面了。如果这个人已经有过一些拿投资的经验，他也跟投资机构有过一些交集的话，他的信用和背书大家会非常认可，邀约到投资人见面的机会就会大大提高。</p>\n<p>最后，如果你做产品过程当中能够得到一些媒体曝光，对你找投资是非常有帮助的，因为这些媒体也是投资人天天看的，如果你出现在他的视野里面，当他跟你聊的时候，对这个事情的兴趣概率会大很多，所以如果能够媒体曝光我希望大家抓住这样的机会。</p>\n<p>如果你已经融过钱了，已经找到投资机构，建议大家要充分利用投资人的资源，因为有的时候投资人只有钱，但是很多时候好的投资人他有很多其他东西。真格徐小平老师和王强老师会花很多时间和背投项目沟通，比如从PR，从市场，从各种维度给他帮忙找人。</p>\n<p>此外，还有很多机构有很好的品牌背书，这样的品牌背书你应该放大它，比如在你招人的时候，在你下一轮融资的时候，你把品牌背书亮出来都&nbsp;是很有利的。你的专业是做业务，而不是投资，所以如果在早期能够获得好的投资机构融资，他应该在你下轮融资上起到帮助。</p>\n<p>还有两个小的点，关于拿钱拿谁的钱的问题。因为我以前在战略投资工作过，现在来到一家财务投资基金，我觉得这两者的区别还是比较大的。</p>\n<p>战略投资我比较建议大家在相对后期一点的时候拿，因为战略投资往往投的时候，对于你这个公司，对于整体大公司的版图和对它整个其他业务的帮助会有很多期待。</p>\n<p>但是其实一个好的公司他自己的发展应该独立有自己的目标，所以如果说你还没有大到有话语权跟它抗衡的时候建议拿财务投资的钱，战略投资不在乎你能不能赚大钱，它在乎的是你能不能给我主营业务带来帮助。</p>\n<p>估值和融资金额，这两个问题非常常见，在这个事情上我给大家的建议是这样的，因为我只做早期，所以我的建议只代表早期阶段怎么来操作。举个例子，比如你现在是一家天使轮的公司，你现在刚刚做完产品有数据，你现在要去融一个天使轮，怎么样定这个估值和定你融多少钱呢？你要想一下，在这个行业里面如果做到A轮，A轮对你有什么样的期待，比如一天做到一千单，那个时候A轮是比较好的时点。</p>\n<p>如果是这样的话，现在从0开始到1000单，你大概需要花多久的时间，你在市场上大概投多少钱，这两个算出来，比如说你要花18个月的时间才能做到下一步，这里面你要花三百万人民币，你就需要融三百万人民币。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>接下来的问题是估值怎么定？</strong></span></p>\n<p>这个不是定出来的，而是谈出来的。你去市场转，你说我要融三百万人民币，同时有三家机构要谈你，第一家是10%，第二家是15%，第三家是20%，你平衡一下这家的资源可能比较多，另外一家估值比较高，你做一个选择。</p>\n<p>你在这个时间点去关注它或者你主观定一个估值没有任何意义，如果说这个公司做大了这个估值有意义，如果这个公司没有做到最后一步，没有上市、并购或者最后做一个结算的话，它的估值永远是停留在纸面上的，你关心这个东西只是为了自己的虚荣心，而虚荣心真的不太值钱。</p>\n<p>其实资本市场它归根到底还是市场，如果说你真的做了非常牛的产品，你这个团队非常优秀。你不用担心，你在这个市场上想怎么玩就怎么玩，肯定可以收获最大的尊重和最多的自由。但是如果说你还够不到这一点，你可以多做一点融资的事情，可能刚才那些技巧可以小小的帮助到你。</p>\n<p>但是我觉得到最后还是在于你有没有好的产品，有没有用户为你买单，如果你做到这件事情，这才是真正的王道，我的分享就到这里。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('119','6','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N5TK50-133I6.jpg\" border=\"0\" alt=\"4\" /></p>\n<p>从上个世纪90年代至今，互联网在中国兴起的浪潮势如破竹，已经席卷神州大地20年有余，聚美优品登陆纽交所为徐小平带来800倍回报，阿里巴巴纽交所上市创美股史上最大IPO，更使得孙正义一跃为日本首富。资本赚得钵满盆满的故事不厌其烦地上演，从互联网上市公司大boss到娱乐圈的帅哥靓女，各行业的各类角色纷纷加入资本市场，甘愿成为创业者背后的影子，关注早期投资的&ldquo;天使投资人&rdquo;数量也逐渐多起来。</p>\n<p>俗话说，有人的地方就有圈子，有圈子的地方就有绯闻，在&ldquo;天使投资人&rdquo;这个圈子里，哪些人闹出过&ldquo;绯闻&rdquo;呢？小编来八一八天使投资圈子里的几宗&ldquo;最&rdquo;，譬如&ldquo;最幸运&rdquo;的天使、做投资决策&ldquo;最快&rdquo;的天使、&ldquo;最早&rdquo;的天使云云&hellip;&hellip;圈内&ldquo;绯闻&rdquo;，口口相传，兴致所至娱乐八卦，若有偏差，还望各位看官莫要拍砖！</p>\n<p><strong>1.</strong><strong>投资回报最高的天使&mdash;&mdash;徐小平投资聚美优品，4</strong><strong>年斩获800</strong><strong>倍回报</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N5WA50-145I1.jpg\" border=\"0\" alt=\"天使投资圈6大&ldquo;绯闻&rdquo;：快播被封前夕曾李青撤股 薛蛮子被称&ldquo;中国天使投资第一人&rdquo;\" /></p>\n<p>聚美优品由陈欧、戴雨森成立于2010年，专注于美妆产品的网络销售。刚成立时便获得徐小平18万美元天使投资，2011年又获徐小平追投20万美元。2014年5月16日，聚美优品在纽交所成功上市，30岁的陈欧以15亿美元的个人财富成为纽交所最年轻的中国企业CEO.台前闪光的同时，幕后也跟着荣耀，聚美优品彼时的上市，为徐小平带来3.4亿美元的账面回报，即800倍投资回报率。</p>\n<p>对于徐小平而言，聚美优品可能是一个不经意的邂逅，但这样的&ldquo;偶然&rdquo;中或许藏匿着一只巨大的&ldquo;独角兽&rdquo;！</p>\n<p>徐小平曾是新东方的&ldquo;三驾马车&rdquo;（另两位分别为俞敏洪、王强）之一，离开新东方后不久成立&ldquo;真格基金&rdquo;，布局天使投资，一直被认为是一位激情四射的创业导师，深受创业者们爱戴，&ldquo;拍脑袋决策&rdquo;是他的风格，一个项目如果在半小时内没让他觉得&ldquo;脑袋一热&rdquo;，投资的可能性就基本为0，他是&ldquo;开弓没有回头箭&rdquo;这句俗语的忠实践行者，只要认准了一个项目就不会有撤资之说，从世纪佳缘到91外教，任龚海燕怎么在创业这件事情上&ldquo;折腾&rdquo;，徐小平都坚定支持。</p>\n<p><strong>2.</strong><strong>&ldquo;最幸运&rdquo;的天使投资&mdash;&mdash;曾李青在快播被封前夕刚好撤股</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N5Z3950-15bO.png\" border=\"0\" alt=\"天使投资圈6大&ldquo;绯闻&rdquo;：快播被封前夕曾李青撤股 薛蛮子被称&ldquo;中国天使投资第一人&rdquo;\" /></p>\n<p>2014年4月17日，快播发布公告称，将关闭qvod服务器，停止基于快播技术的视频点播和下载，并将在商业模式上做出重大变革，全面转型正版内容。翻翻快播背后的天使投资人，两个人的身影闪现：周鸿祎和曾李青。周鸿祎对快播投资78.5万元，曾李青投资了166.8万元。</p>\n<p>在快播事发之前，就有业内人士称，曾李青对王欣早有不满，并多次提醒王欣在盈利方面加强探索，但技术出身的王欣却一直热衷产品开发。且业界称，快播后来的倒台幕后原因是遭到腾讯、百度的联合&ldquo;绞杀&rdquo;，曾李青作为曾经的&ldquo;腾讯五虎&rdquo;之一，与马化腾之间的关系也是千丝万缕。曾李青在快播被封的前夕，刚好撤股，免去资本&ldquo;打水漂&rdquo;的厄运。</p>\n<p>曾李青1999年与马化腾、张志东一起创立腾讯，离职后成立&ldquo;德讯投资&rdquo;，主要关注互联网、无线、互动娱乐等高科技领域，他投资的儿童娱乐媒体公司&ldquo;淘米网&rdquo;于2011年在纽交所成功上市。除了以上及时撤资快播事件而称的&ldquo;幸运&rdquo;之余，他也可以被称为是对熟人及老部下&ldquo;最大方&rdquo;的天使投资人，通常投资额度也在六七百万左右，淘米网创始人王海兵就是曾李青曾在腾讯的老部下，时任腾讯&ldquo;QQ宠物&rdquo;项目总监。</p>\n<p><strong>3.</strong><strong>最&ldquo;穷&rdquo;的天使投资人&mdash;&mdash;王利杰每笔投资额仅为5</strong><strong>万、10</strong><strong>万元</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N5952450-1A5I.jpg\" border=\"0\" alt=\"天使投资圈6大&ldquo;绯闻&rdquo;：快播被封前夕曾李青撤股 薛蛮子被称&ldquo;中国天使投资第一人&rdquo;\" /></p>\n<p>出身华为的天使投资人王利杰，将天使投资也划分了阶段，他要做的则是天使投资的&ldquo;早期投资&rdquo;，又称&ldquo;早期天使&rdquo;模式，每一笔的投资额仅为5万元、10万元，获得创业公司2%、3%的股权，由于投资额小，因此在业内有&ldquo;最穷天使投资人&rdquo;之称。</p>\n<p>王利杰的做法并没有得到所有人的理解，有的人曾私信他称&ldquo;没钱做什么投资，SB！&rdquo;但这样的早期天使模式却得到薛蛮子、蔡文胜、松禾资本等天使投资人和机构的肯定，资助王利杰3000万元成立一支新基金&mdash;&mdash;PreAngel，目前已经参与70余家移动互联网公司的创建，包括乐蛙科技、OKcoin、巨鹿移动等。</p>\n<p><strong>4.</strong><strong>最&ldquo;快&rdquo;的天使&mdash;&mdash;吴世春几分钟内就决定是否投资</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N6042460-1I1M.jpg\" border=\"0\" alt=\"天使投资圈6大&ldquo;绯闻&rdquo;：快播被封前夕曾李青撤股 薛蛮子被称&ldquo;中国天使投资第一人&rdquo;\" /></p>\n<p>初做天使的时候，吴世春投的多是熟人，因此常常在几分钟之内能够迅速判断出是否投资，之后也开始投资陌生人的时候，最多在两三天之内便会做出回复。可能正是吴世春投资快的原因，梅花天使募资、退出也随之快起来。</p>\n<p>成立第一期成功募资7000万元，当年5月便将这些资金全部投完，但很快第二期募集的2亿元资金便到账，他认为，投资周期迅速能抓住早期项目，也能够不断地给LP带来信心。吴世春爱好德州扑克，这在天使圈子里是众所周知的，主要因为其玩儿法与投资打法的惊人相似：尽可能的减少出手次数，降低犯大错比例，从而赢得最终的胜利。</p>\n<p>吴世春投资主要看三个方向：互联网改造传统行业的机会、消费升级机会及中国模式及产品全球化机会。他的投资领域基本不会偏离这三个方面。</p>\n<p><strong>5.</strong><strong>中国最早的天使投资人&mdash;&mdash;薛蛮子</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N6061560-1S2V.png\" border=\"0\" alt=\"天使投资圈6大&ldquo;绯闻&rdquo;：快播被封前夕曾李青撤股 薛蛮子被称&ldquo;中国天使投资第一人&rdquo;\" /></p>\n<p>在纳斯达克上市的UT斯达康、8848、&ldquo;域名大王&rdquo;蔡文胜、汽车之家创始人李想&hellip;&hellip;这些企业、企业家乃至投资人背后都有共同的一个身影&mdash;&mdash;曾被周鸿祎称为<strong>&ldquo;中国天使投资第一人&rdquo;</strong>的薛蛮子。</p>\n<p>在UT斯达康上市后，薛蛮子25万美金的投资斩获1.25亿美元的回报，用他自己的话来说，此后，他对钱没了感觉。作为天使投资人，薛蛮子投资的项目包括蔡文胜的265、李想的汽车之家。</p>\n<p>用标签来形容薛蛮子的话，可以称他为&ldquo;官二代&rdquo;、&ldquo;中国最早天使投资人&rdquo;&hellip;&hellip;做投资人的经历，最让他懊悔的可能就是与马云&ldquo;擦肩而过&rdquo;，据说，在孙正义曾经准备投资马云时，薛蛮子不屑一顾，觉得&ldquo;这厮长成这样儿，有什么前途？&rdquo;而今，马云创办的阿里巴巴登陆纽交所上市，&ldquo;首富&rdquo;光环闪耀其身，薛蛮子只能哀叹&ldquo;人不可貌相&rdquo;了。在这个创投&ldquo;最好的时代&rdquo;，薛蛮子的动作也十分频繁，根据薛蛮子自己称，他在2015年这半年间已经投资过34个项目，女性社交app&ldquo;拉拉公园&rdquo;就收获薛蛮子百万元pre-A轮融资。</p>\n<p><strong>6.</strong><strong>最&ldquo;文艺&rdquo;的天使&mdash;&mdash;童玮亮</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N6133V0-1940E.jpg\" border=\"0\" alt=\"天使投资圈6大&ldquo;绯闻&rdquo;：快播被封前夕曾李青撤股 薛蛮子被称&ldquo;中国天使投资第一人&rdquo;\" /></p>\n<p>爱好个人做天使投资的童玮亮，在天使投资圈子一直以&ldquo;感性&rdquo;著称，并且坚信以&ldquo;公益&rdquo;的心态做天使。Camera 360、粉粉日记、大姨吗等都是童玮亮所投项目。</p>\n<p>童玮亮曾经创办过一个小众文学网站&ldquo;暗地病孩子&rdquo;，聚集一小批有探索精神的诗歌写作者，并非商业化文学网站，童玮亮的&ldquo;文艺&rdquo;也延伸到其投资风格上，他认为，一旦对项目做了投资之后，就不应抱着必然有回报的心态。</p>\n<p>童玮亮也被称为是一名&ldquo;分裂&rdquo;天使，他曾接受《投资界》专访时表示，自己将工作与生活分得特别清楚，工作是工作，生活是生活，爱好是爱好。</p>\n<p>克强总理去中关村转了一圈，提出&ldquo;互联网+&rdquo;概念，创业者的激情骤起，互联网创业更加风生水起，天使投资人也随之增多，天使江湖想必也会越来越精彩！</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('120','6','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N64044P-14400.jpg\" border=\"0\" alt=\"11\" /></p>\n<p>热钱涌动的时代，所有创业者都在谈融资。在喧闹嘈杂中，作为一线投资人，真格基金投资总监顾旻曼用逻辑思维，从头拆解各个融资环节。在疯狂且残酷的资本世界，你有必要想清楚，公司是否真的需要融资？如果需要，如何提高约谈成功率，估值怎么定，哪种类型机构的投资更适合你？</p>\n<p>在真格基金，顾三小姐最关注两条产品线：一条线是极客类产品，如移动互联网、智能硬件、移动开发者服务等路线的项目。另一条线是女性消费项目，比如像大姨吗，桔子娱乐等。</p>\n<p><strong>1，融资不是公司成功的唯一标准</strong></p>\n<p>现在大家都陷入了一个误区，觉得一定要融钱才能证明成功。在现在的网络媒体上，经常看到某家公司今天融了一个多亿人民币，明天融了一亿美金，被认为是评判阶段性成功的标准。</p>\n<p>但是一家公司到底需不需要融资？</p>\n<p>未必。</p>\n<p>如果做一个生意，好而美，有很好的现金流，就不一定要引一个投资人来帮助你。或者，对于已经知道要做什么的公司，也未必需要融资。</p>\n<p>但是，有时候融资决策并不是你想不做就可以不做的，如果说竞争对手在倒逼你，这个时间点上你必须要做决策，我们大家要在相对公平的同样的起跑线上。</p>\n<p><strong>2，投资人怎么找？如何找到一个投资人，能够让他坐下来跟你面对面，好好听一下你说的是什么呢？</strong></p>\n<p>首先，建议大家写一份好BP；</p>\n<p>我看到这样的邮件，说只需要十分钟时间就能把这个事讲清楚，一定要见面聊。而且，他们通常会说，如果一定让我写BP的话，我写不好，我也怕你觉得我这个BP不靠谱。</p>\n<p>首先要承认一点，确实见面聊是最高效的。但是彼此时间也非常宝贵。如果你有一份BP写的非常清楚，能够大大增加你被约谈的概率。</p>\n<p>一份好BP有三个要点：</p>\n<p>第一，你是谁，优势在哪里，为什么这么有激情，为什么想做这件事。</p>\n<p>第二，你们想做什么，最好讲得简洁有力。如果你要花两页三页的PPT才能讲清楚，可能还要理一理是不是想做的事情太多了。</p>\n<p>第三，需要什么，你需要钱，大概多少钱呢？你为了这个钱大概出让多少股份，钱之外还有资源很重要，你到底需要什么资源呢？</p>\n<p>但是，建议不要做一个只拿着BP去融资的人。</p>\n<p><strong>3，除了BP，创业者还需准备啥？</strong></p>\n<p>举两个典型的例子，格灵深瞳和大姨吗。</p>\n<p>格灵深瞳创始人赵勇在创业之前，放弃了美国几十万美金的年薪。我们认为，这样一个人他自己过往的经历背景以及他放弃的机会成本，足够支撑他把自己创业的这个项目想得非常清楚，所以我们当时就投了。</p>\n<p>大姨吗和他们又不太一样。大姨吗的创业团队相对来讲比较草根，但我们之所以也投了，是因为他们找到我们的时候，大姨吗已经有100万用户，且用户数据增长非常快。</p>\n<p>通过这两个例子，建议大家针对自己的情况在这两者之间找到一个平衡点。如果你是一个非常牛的团队，你的估值和找融资的难度都会好非常多，如果你什么都没有证明过，你可以先做多一点点的事情，这样大家相信的概率会很高。</p>\n<p><strong>4，如何提高被约见率？</strong></p>\n<p>第一，如果你能找到这个机构里投过相似类型项目的人，沟通效率会高很多。如果你找一个2B的投资人跟他聊2C的事情，他不一定感兴趣，也不一定听得懂。</p>\n<p>第二，找一位这家机构已投的创始人做背书。如果这个人已经有过一些拿投资的经验，也跟投资机构有过一些交集的话，他的信用和背书大家会非常认可，邀约到投资人见面的机会就会大大提高。</p>\n<p>第三，做产品过程中如能得到一些媒体曝光，对找投资是非常有帮助的。这些媒体也是投资人天天看的，如果你出现在他的视野里面，当他跟你聊的时候，对这个事情的兴趣概率会大很多。</p>\n<p>此外，很多机构有很好的品牌背书，你应该将其放大。在下一轮融资的时候，把品牌背书亮出来是很有利的。如果在早期能够获得好的投资机构融资，他应该在你下轮融资上起到帮助。</p>\n<p><strong>5，我该拿谁的钱？因为我以前在战略投资工作过，现在来到一家财务投资基金，我觉得这两者的区别还是比较大的。</strong></p>\n<p>战略投资我比较建议大家在相对后期一点的时候拿，因为战略投资对于整体大公司的版图和对它整个其他业务的帮助会有很多期待。但一个好的公司他自己的发展有自己独立的目标，所以如果公司还没有大到有话语权跟它抗衡的时候，建议拿财务投资的钱。战略投资不在乎能不能赚大钱，它在乎的是你能不能给我主营业务带来帮助。</p>\n<p><strong>6，估值怎么定？估值不是定出来的，而是谈出来的。</strong></p>\n<p>我建议你去市场转一转。你说我要融三百万人民币，同时有三家机构要谈你，第一家是10%，第二家是15%，第三家是20%。这时候，你平衡一下他们各自提供的资源和估值，做一个选择。</p>\n<p>在天使轮的时间点，去主观定一个估值没有任何意义。公司没有做到最后一步，没有上市、并购或者最后做一个结算的话，它的估值永远是停留在纸面上的。</p>\n<p>你关心这个东西只是为了自己的虚荣心，而虚荣心真的不太值钱。</p>\n<p>其实资本市场归根到底还是市场。所以，如果说你真的做了非常牛的产品，团队非常优秀，不用担心，你在这个市场上肯定可以收获最大的尊重和最多的自由。</p>\n<p>但如果说还够不到这一点，你可以多做一点融资的事情，可能刚才那些技巧可以小小的帮助到你。</p>\n<p>（注：本文来自真格基金公众号，顾旻曼，网络ID顾三小姐。香港大学本科毕业后加入盛大网络，参与多项战略投资，并成为构建盛大创新链的重要成员，现供职真格基金。）</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('121','6','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245N64N0P-31S3.png\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p>文/蓝鲸刘公子</p>\n<p>在长达10年的媒体生涯中，我基本上是和各种大公司打交道，比如京东、华为和联想。期间，和创业公司几乎没有业务往来，对投资界也没有交叉点。但2014年我进入蓝鲸TMT之后，因为业务需要，见了形形色色的投资人，不得不感慨，这个行业的水好深呀。</p>\n<p>行业水深的原因，是因为投资人的手伸得特别长，甚至能超出我们的想象。举几个最简单的例子。</p>\n<p><strong>1，委派公司CEO投资人向被投公司委派执行董事，已经司空见惯，没想到，帮着公司找个CEO，竟然也发生在TMT圈里。</strong></p>\n<p>个别有理想的公司，把上市作为企业发展的一个阶段。比如，我上次在德国采访华为战略总裁徐总的时候，他就提到：上市是企业发展的一个阶段而已，关键还是做好企业本身，找一条适合自己的路，并不一定要上市。</p>\n<p>但是，和华为不同的是，很多企业是把上市作为第一要务。原因很简单，上市可以圈钱，圈钱可以并购，并购可以再圈钱，富了企业的同时也富了个人。</p>\n<p>用柳传志的话说，&ldquo;是做实业挣钱慢，倒腾资本来钱快&rdquo;。很多企业家领悟了柳老爷子的这句话，完全没有想到，老柳后面还有一句话&ldquo;但是做实业受人尊敬，所以我们做投资，也一直在做实业，比如IT产业，比如新农业。&rdquo;</p>\n<p>2010年，一家品牌价值超过100亿人民币，位于中关村的知名IT公司，进行了大张旗鼓的公司核心资产拆分子公司，并做出了3年上市的计划表。这家公司公司的CEO，就是该IT公司的投资方直接推荐过来的。</p>\n<p>不幸的是，金融危机及其后续的破坏力，打破了这家公司的节奏。最终公司没能上市。</p>\n<p><strong>2，无视竞业原则</strong></p>\n<p>坦率的说，这个小标题有点哗众取宠了。原因是，投资圈里或许压根没有这个规定。这也是为什么，滴滴和快的能够合并的原因，背后有一帮共同的投资人。</p>\n<p>在这里，必须要说一下国外的投资环境。通常来说，一个企业投了一家公司之后，不会投这家公司的竞争对手。在国外看来，这是基本的行业规则。</p>\n<p>在国内，却不是这样。投资人投了一家之后，通常会表现出对这家公司竞争对手极大的热情。这种热情有2个原因，1是刺探情报，抓住创业公司想要钱的心理，把秘密套出来，然后告诉被投公司。2是真的有意投资。</p>\n<p>真的有意投资，也能理解，因为投了也不亏呀。比如，投了一家上市的A公司和一家没上市的B公司，大不了最后让A公司把B公司收购了。反正都是赚钱。</p>\n<p><strong>3，都是讲故事的高手呀。</strong></p>\n<p>从2014年底开始，蓝鲸TMT单独接触过一轮资本，遇到了2家对我们比较感兴趣的投资公司。其中一家公司的老总，力主我们拆分出来单独融资。</p>\n<p>因为之前没有什么经验，于是老老实实的写了商业计划书。一个月之后也收到了喜讯，说是投委会比较认可。在我们欢欣鼓舞之际，对方又说，就一个小问题，资本和资源入股，给你倒入中国最好的TMT资源，投资金额要减一半。</p>\n<p>坦率的说，山东人不适合做生意呀。一开始就是报着极大的诚意，报了一个最低价。于是，委婉的提了一下，说，唉呀，不合适呀，估值和我们不相符呀，融这么点钱好干什么。</p>\n<p>投资人说，创业关键是要快速发展，如果需要钱，可以过三个月再开一轮融资，我们帮你开。</p>\n<p>我想了一下，这个话有一半有道理，就是创业公司一定要快速跑起来。但是，剩下一半，感觉并不是特别有道理。</p>\n<p>后来。。。</p>\n<p>没有后来了，蓝鲸TMT的母公司融了5000万人民币，作为蓝鲸传媒的亲儿子，蓝鲸传媒表示一定要好好支持蓝鲸TMT这个小儿子发展。等这个小儿子长到18岁成人了，再放到社会上。</p>\n<p><strong>写在最后的话：</strong></p>\n<p>文章写到这儿，讲一个故事。蓝鲸TMT在招一个主编，给的是薪水+股份。这时，一个有意加盟的朋友提出来，瑞刚兄，要不我们两个人出来单干吧，弄个媒体，这样股份还多，也不愁拉不到广告。</p>\n<p>我说，好像有什么地方不对呀，这种说法。单独创业就不能叫蓝鲸TMT了，只能叫TMT，如果叫成TMT，媒体同行会同意吗？当年，新浪微博，腾讯微博，搜狐微博，网易微博都叫微博，后来新浪改名叫微博了，媒体同行的第一反应是：不带这么玩的。</p>\n<p>=====================================&nbsp;</p>\n<p>本文作者系蓝鲸TMT网CEO，中关村创业大街虫洞咖啡联合创始人，天使投资人，中关会会长刘瑞刚。欢迎大家关注我的公众号:ruiguancha</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('122','6','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245NB163Z-51623.jpg\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p>很多VC宣称他们给所投资的企业带来了增值服务。但是，他们到底提供了什么增值服务?这真的会为VC带来更好的回报吗?为了解决这些问题，我们最近做了一个研究，研究对象是VC通过运营来支持其投资的公司估值不断提高的成功案例。</p>\n<p>我们发现，一些VC正在积极地提高其对所投资的公司进行运营的专业能力，并且招募更多具有运营经验的员工。由于VC可以调动足够的资源，我们认为，某些VC已经参与被投资企业运营的业务模式。这些VC中大部分的投资回报率，都会排在前四分之一的行列中。(近期而言，内部收益率一般要高于20%)</p>\n<p>因为VC的投资回报率通常都不怎么高，创业者的失败率也非常高，所以，无论是VC还是创业者都急需提供其成功的几率。</p>\n<p><strong>1.增值服务</strong></p>\n<p>VC为其投资的企业提供增值服务，通常包括组建团队、运营、视角、技能培养、客户开发、分析以及人脉(这几个方面简称&ldquo;TOPSCAN&rdquo;，具体如下：</p>\n<p>(1)组建团队：制定招聘计划，招聘初创企业最重要的资产&mdash;&mdash;人才。</p>\n<p>(2)运营：强化创业企业的行政管理、会计、法务和技术方面的能力。</p>\n<p>(3)视角：战略、竞争定位、确定目标市场和产品范围。</p>\n<p>(4)技能培养：培养创业者正确的技能，特别是针对高管。</p>\n<p>(5)客户开发：识别和获取正确的客户。</p>\n<p>(6)分析：创业者如何测算、理解和报告公司早期的业绩。</p>\n<p>(7)人脉：人际关系网是投资者可以提供的最廉价、有时也是最增值的服务，特别是为创业企业推荐潜在投资者和并购者。</p>\n<p>公司发展的早期阶段，特别需要这些服务。PE通常投资后期项目，这样的企业通常已经发展稳定。但即使投资这样的企业，很多PE也建立了运营团队，介入被投资企业的经营。PE认为，即使是在后期阶段，这些企业也需要增强其运营能力。而PE投资的这些后期阶段的企业，相对VC投资的初创企业而言，通常内部管理更规范、战略规划也更先进。</p>\n<p>参与投资项目的经营管理，这种投资策略可以极大地提高投资回报。我们的观点是：投资人参与度越高，投资回报越高。这一结论和其他两项正式的研究结果相一致，这两项研究分别是ReturnstoAngelInvestorsinGroups(《天使投资人群体的收益》)和PredictionandControlUnderUncertainty:OutcomesinAngelInvesting(《不确定性下的预测和控制：天使投资的结果》)。这两项研究都表明：天使投资者的高度参与(体现在每周与项目组合公司互动的时间上)，往往会带来更高的回报。</p>\n<p>另外，VC(尤其是那些关注于网络投资领域的)都生活在一个充斥着社交媒体的世界里，几乎每个投资人都有LinkedIn的账户，其中很多人都公开了自己的博客，而且好多博客和网站，例如TheFund.com，都在时刻跟踪报道投资人的活动。创业者们能很容易地通过投资人在社交媒体上的足迹，准确地评估某个投资人能够为创业企业提供什么样的增值服务，并决定是不是应该与这些投资人接触。如果投资人赫赫有名，很容易让创业者接受其投资，也很容易让投资项目实现增值。</p>\n<p><strong>2.实践中的情况</strong></p>\n<p>VC拥有的、能使投资项目增值的主要资源，一般包括现金、品牌、行业网络、资金网络和内行专家。</p>\n<p>(1)资金支持</p>\n<p>完善创业企业的运营能力，需要投入不少成本。由于VC行业的平均收益较低，因此VC管理团队收取的管理费用比PE要低得多。这导致很多VC往往无力向其投资项目中投入太多的资金，帮助被投资企业加速发展。</p>\n<p>(2)品牌效应</p>\n<p>如果某个创业企业是著名VC或者VC投资人投资的，光是这一点就能提升公司成功的几率。创业企业借助投资人带来的品牌效应，可以让公司可以很容易地吸引人才加入，也能让其吸引后续的投资人。这是因为，创业公司刚成立时，自己是没有品牌可言的，只能借助投资人的品牌。</p>\n<p>(3)行业网络</p>\n<p>一位创业者是这样评价美国最著名的某风投人：&ldquo;如果你向XX寻求帮助，他解决问题的默认方式就是，从他圈子里给你介绍3-10个能帮你忙的人。&rdquo;</p>\n<p>(4)融资网络</p>\n<p>在参与后期项目的投资时，VC会很认真地关注公司里早期进入的投资人。如果这家公司的前期投资人很有名，那么早期投资人的名义，就是后期投资人尽职调查的依据，能够增强后期投资人参与投资的信心。</p>\n<p>(5)VC的内部专家</p>\n<p>VC可以在自己内部建立专业团队，为创业企业提供咨询、会计或者运营方面的服务。</p>\n<p>以上所提到的资源都是相互作用的。也就是说，VC在投资中更多的成功案例，能为VC带来了更多的资金投入，从而增强了VC的品牌效应，进而拓展了VC在行业领域和投资界的人脉，这些又能进一步让VC有能力强化其内部专家团队。VC在过去积累的这些资源，对VC投资项目的成功意义重大，我们能从VC从过去表现，预示到其未来的投资结果。</p>\n<p><strong>3.VC对企业增值服务的三种程度</strong></p>\n<p>按照VC对投资项目运营的参与态度和实际做法，通常可以把VC分为三类：金融家(Financiers)、导师(Mentors)和项目经营者(PortfolioOperators)，这是根据他们介入运营的程度从低到高进行的排序。</p>\n<p>(1)金融家：我是银行家，不是运营经理</p>\n<p>金融家是VC行业最传统的群体。人们会把VC看作是&ldquo;商业银行家&rdquo;。作为金融家，其认为VC实现其投资增值最根本的方式是：彻底搜罗早期项目，筛选出潜在投资对象，进行彻底的尽职调查，以合理的结构和估值注入合适的资金。在完成投资以后，他们与投资项目的关系主要体现为监控。</p>\n<p>当然，金融家也并非完全不过问其投资项目的事务，但他们倾向于进行正式的互动。例如，通过VC掌握的据董事会席位，为董事会提供结构性的建议，为企业提供向董事会进行月度汇报的模版。</p>\n<p>采取金融家模式VC中，最典型的案例是correlationventures。大家把他们称为风险投资中的&ldquo;魔球投资术&rdquo;(Moneyball)。这家VC的两名管理合伙人之前都是创业者，但他们从来不要求董事席位，而且也只是偶尔参与运营。他们获得投资机的方式是：非常迅速地决定是否投资(投资决策的周期一般是两周、甚至更少)，投资流程非常简单，根据预测性分析来帮助投资项目的发展。他们管理下的资产达到1.65亿美元。其他的例子还有RightSideCapitalManagement和i2x。</p>\n<p>(2)导师：&ldquo;我尝试着成为CEO的参谋。&rdquo;</p>\n<p>大多数VC都可以被归类为导师。导师们认为，用他们资金和个人能力可以提升他们所投资企业的业绩。他们带给创业企业最宝贵的财富，就是他们的人脉和职业网络，用这些可以帮助投资项目的发展。经过研究，我们发现导师把创业企业介绍给潜在客户、供应商、合作对象以及高级管理人员，这样的例子很多。</p>\n<p>导师和投资项目经营者的区别，主要体现在他们故意让他们对于投资项目的帮助不要变成制度化的做法。导师帮助创业者，往往是因为创业者来寻求帮助，这种帮助不是以系统化、流程化的方式进行的。就像一位导师说的那样：&ldquo;我的创业人有我的手机号码和邮箱，我也总是会给他们答复。&rdquo;这样导致的结果是，导师们衡量一项新的投资是否安全，是看他们的建议是否能够受到创业者的重视，以及CEO是否善于接受建议。</p>\n<p>除此之外，很多小型VC也主要采取导师制的做法。最近这些年，小型VC特别多，他们通常只有一名有限合伙人，资金池一般不到4千万美元。尽管在很多的案例中，这名唯一的有限合伙人，深度参与了投资项目很多运营工作。尽管其介入投资项目的程度很深，但往往能提供的资源，所以也可以将其归类为导师制VC。</p>\n<p>(3)项目经营者：我们对于增值服务有一个结构化的标准程序</p>\n<p>项目经营者和导师相同点是：他们的个人能力和基金资产都可用来帮助投资项目进一步发展。但是，项目经营者以一种结构化、制度化的方法来实现这一点。这一与不同于导师制。导师们通常是创业者向其寻求支持时，再做出回应。而项目经营者们总是事先积极地通过系统性和程序性的方式，帮助投资项目提升其投资业绩。我们了解到，很多创业企业宁可估值更低，也愿意接受采取项目经营者模式的VC来投资。因为创业者们非常重视项目经营者可能为其带来的资源。在其他案例里，创业者们还会提供董事会席位或者其他好处，来吸引采取项目经营者模式的VC。</p>\n<p>通常，项目经营者能为投资项目提供的最多的服务，就是帮助创业者招聘。采取项目经营者模式的VC不仅向有兴趣的求职者提供个人参考，还可以利用自己的网络为投资项目发布职位公告。FirstRoundCapital在这方面更进了一步，他们和被投资的公司一起运作了一个项目，招聘了许多MBA来作为他们的实习生和全职员工。</p>\n<p>我们发现，相对金融家模式或导师制模式的VC，采取项目经营者模式的VC往往会组建一个相当庞大的内部团队，这个团队里有许多人有丰富的运营经验。这个庞大的团队使VC内部逐渐演变为向金字塔结构，越来越多这样的VC内部结构金字塔化了。</p>\n<p>在哈佛大学商学院教授NoamWasserman在他的论文《倒置的风险投资人以及向金字塔型公司的转变：不可避免的进步，还是失败的试验?》(Upside-downVentureCapitalistsandtheTransitionTowardPyramidalFirms:InevitableProgression,orFailedExperiment?&rdquo; VCshavelongbeenstructuredas&ldquo;upside-downpyramids)中对这个有所讨论。很长一段时间内，风险投资都是一个&ldquo;倒置的金字塔&rdquo;结构，在这里普通合伙人的数量要多于普通员工。造成这种现象的原因很可能是;风险投资是知识密集型的行业，圈内的专业知识相对于标准知识而言更加重要。</p>\n<p><strong>4.向金字塔结构转变</strong></p>\n<p>在投资前的一系列活动中(如尽职调查)，需要进行大量的专业信息交流，这导致VC无法扩张规模或者采取正金字塔结构。在某种程度上，在大型且/或复杂的组织结构中，通常会自然而然的形成正金字塔结构，这种结构使其员工们更专业化，并且需要彼此进行配合。通常而言，投资后期项目的VC主要基于大量具体数据的分类来进行投资，投资早期项目的VC则通过一些假设性的信息进行投资，所以投资早期项目的VC作出的分析可能并不一定准确。但是，如果投资早期项目的VC强化其投资后的运营工作，则可以让投资获得更高的经济回报。VC内部采取金字塔结构，可以有效地对投资项目提系统化的供帮助和指导，并让这种运营工作更加专业化。</p>\n<p>有三个趋势加速了VC转向内部结构金字塔化，并促使其更加侧重对投资项目的运营。</p>\n<p>(1)创立一家公司的成本急剧下降，这导致创业者年龄更加年轻、自身的资产也更加少。他们只有在天使投资人或A轮投资人的资助下，才可能发展成为成熟的企业。而这样的创业者，往往不具备管理企业的能力。</p>\n<p>(2)很多创业企业都有可能实现规模化。因此VC需要向创业企业引入大量的资源，以帮助创业企业把这种规模化发展的可能性实现出来。</p>\n<p>(3)风险投资日趋透明化，不仅VC对创业者进行尽职调查，创业者也对VC进行尽职调查。这给VC带来更大的压力，VC在竞争中争相为创业者提供特别的增值服务。</p>\n<p><strong>5.典型案例：项目运营者</strong></p>\n<p>采取项目运营者模式的VC中，最典型例子就是AndreessenHorowitz。自从2009年成立以来，这家VC获得了27亿美元的投资，它投资的公司有Airbnb,Facebook,Skype,Twitter,Instagram以及其他成功的创业公司。他们组建了四个运营支持团队，对这些投资项目进行结构化的支持，这四个运营团队主要集中在招聘、营销和公共关系，技术以及商业拓展等四个方面。他们有七位普通合伙人，还有四十多个员工从事运营工作，帮助被投资的公司准备谈判、制定客户简介以及提供优先考虑的供应商。</p>\n<p>我自己的公司，ffVentureCapital，也采用类似的模式。1999年以来，我们公司已经对60多家公司进行了160多次的投资。到2011年10月份，我们公司管理下的总资产为3800万美元。现在我们拥有16名全职员工(包括3名普通合伙人)。我们为被投资的公司提供各自的资源，包括发布招聘公告、帮助进行、战略咨询、导师网络、服务提供者人选库、建立包括所有被投资公司执行团队的社区以及财务服务。</p>\n<p>另一个例子是FirstRoundCapital，它拥有7位合伙人、22位全职职工，管理超过4亿美元的资金。FRC非常积极地参与对被投资公司的支持。例如，他们组织CEO、CFO和CTO的年度峰会。在这个峰会上，他们所投资公司的执行官欢聚一堂，就像一个在线社区。正是因为这个平台的内部性和封闭性，它渐渐成为了一个值得大家信任平台，在这个平台上寻求建议或提供建议(例如这样寻求建议：&ldquo;公司的财务一团糟，我们需要一位CFO，我们该做些什么呢?&rdquo;)。他们为被投资公司提供免费的&ldquo;风险防护&rdquo;服务，这是一种轻量级的咨询和研究服务，能够帮助创业者在研究相关问题上节省时间。</p>\n<p>GoogleVenture已经投资了超过115家公司，每年进行60到80项投资，每年投资的金额超过1亿美元。他们同时在运用Google的广泛资源和其专门团队帮助创业者，这个团队有54人，其中包括有10位合伙人。其中的一位合伙人JoeKraus说：&ldquo;我们认为，切实帮助创业企业，比仅仅只是为创业企业的信用作背书，要重要的多。&rdquo;考虑到这个行业在经济收益上的客观限度，除了切实帮助创业企业，还有什么其他方法能使提高风险投资的成功率呢?</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('123','6','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245NB9E0-K095.png\" border=\"0\" alt=\"3\" /></p>\n<p>采访时，Star&nbsp;VC公司的工作人员一直拿着一大摞文件等着任泉，我们换镜头时，赶紧让任泉签署。签了一会实在签不完，任泉说，你等会先把采访做完。&ldquo;每天要签的文档都这么多，明哥（黄晓明）、冰姐（李冰冰）签完送过来给我，很多文件都是Star&nbsp;VC投资企业的相关文件。&rdquo;任泉抱歉的说。</p>\n<p>距离Star&nbsp;VC成立，正好满一年。2014年7月，知名演员任泉、黄晓明、李冰冰宣布联合成立Star&nbsp;VC，杀入投资领域，开了明星创立专业投资机构的先河，任泉是这个基金具体的操盘者。Star&nbsp;VC第一期基金8000万元，已经投完。第二期基金3亿元，已经募集完毕，Star&nbsp;VC的合伙人，由原来的三个明星增加到5位明星。</p>\n<p>&ldquo;未来Star&nbsp;VC希望成为明星投资的联盟。&rdquo;任泉在接受网易科技的采访时说。近年，明星投资已经成为一道亮丽的风景线，羽泉、AngelaBaby等纷纷涉足投资领域，赵薇更是通过投资身价倍增。但任泉认为，明星投资在投资界只会占很小的比例，因为明星资源是稀缺的。</p>\n<p><strong>最聪明的决定：全身心做投资</strong></p>\n<p>&ldquo;我现在很少看娱乐八卦新闻，大部分都关心财经新闻和行业热点。&rdquo;任泉说，如果说过去一年他最聪明的决定，是全身心投入了投资领域。</p>\n<p>目前任泉的工作包括三大部分，一块是Star&nbsp;VC，第二个是热辣投资，也是和李冰冰和黄晓明合作的公司，专门做餐饮方面的投资，还有一块是电影公司。电影公司的事情任泉基本不怎么管，至于原先的老本行演员，更是很久没时间演戏了。</p>\n<p>&ldquo;放弃一个自己如鱼得水、相对成熟的行业，投入一个几乎没有经验的新行业，其实很难，也有很大风险的。但人不能留恋过去。&rdquo;任泉在接受网易科技采访时说，之前做演员时，很多人围着转，当了职业投资人，天天去奔波去跟别人谈投资相关的事情。但这种反差给了他很多惊喜，很兴奋。&ldquo;决定要做职业投资人时，我就想得很清楚，要放弃掉之前几乎所有的东西。&rdquo;</p>\n<p>很多企业当知道任泉要和他谈时都很吃惊，&ldquo;啊，是真的吗？他要亲自来和我们谈这个合作？&rdquo;任泉说，他要了解行业和产品，了解创始人，就必须面对面的谈。这也是他和其他明星投资不一样的地方。</p>\n<p><strong>Star&nbsp;VC的投资打法：任性</strong></p>\n<p>成立一年，Star&nbsp;VC投了10-12个项目，包括秒拍、韩都衣舍、明星衣橱等成熟项目，覆盖的阶段从初创到B、C轮等。</p>\n<p>任泉称，Star&nbsp;VC并不在乎项目处在什么阶段，&ldquo;最重要的这个产品是不是跟Star&nbsp;VC有很大的契合度，能不能让Star&nbsp;VC和这个产品能产生化学作用。还有这个企业和产品，在未来能给我们的生活带来什么改变？&rdquo;</p>\n<p>Star&nbsp;VC现阶段也不限定自己的投资的领域，社交、电商、金融、医疗等各种领域都投。任泉的唯一要求是该公司的产品有独特的创新特质，能和Star&nbsp;VC发生化学反应。任泉也承认，Star&nbsp;VC还处于一个开始的阶段，未来对被投企业，相互都有更清晰的要求。</p>\n<p>对有人质疑Star&nbsp;VC是否不够专业，任泉表现得很淡定。如果一个投资机构连&ldquo;专业&rdquo;都达不到，那就不叫投资机构。&ldquo;如同一个戏剧学院的学生，你不能质疑他是否能成为一个演员，至多只能质疑他能否成为一个艺术家。&rdquo;目前有6-7个的专业投资人员在帮着任泉筛选项目，有投委会，任泉一般会拿出一些专业的意见给李冰冰和黄晓明看，三个人都同意，才决定投资。</p>\n<p>任泉认为，投资不能完全凭理性，&ldquo;如果都冷静的分析各种数据，如果零风险，就不需要投资人去做判断了。投资需要魄力和胆略，感性加上专业意见，才能投资出好项目。如果完全理性，会错过一些好机会。&rdquo;</p>\n<p>对于回报方面，Star&nbsp;VC也不大看重短期的汇报率。&ldquo;第一年可以没有回报，第二年也可以没有回报，但未来要给我两种回报，一个是财务回报，一个是社会属性的价值回报。达到这个就OK。&rdquo;任泉说，</p>\n<p>最近在跟进一个抗癌卫士的产品，从回报上看，该项目短期可能看不到什么大回报，但这种项目一旦成功，将对人类的健康将有大裨益。过去一年，Star&nbsp;VC的有一些项目，已经给带了5-10倍的回报。任泉说，很多项目比预想都成长得快。</p>\n<p>谈到投资这一年是否碰见一些坑，任泉说自己可能有时有一些冲动和盲目，幸好有专业的团队给予意见。对过去一年是否有遗憾和后悔的事情，任泉说，&ldquo;我常说的一句话是，不是所有的好事都会是一个人的。&rdquo;</p>\n<p><strong>未来：做明星投资的联盟</strong></p>\n<p>创业和投资潮纷涌，一些传统大VC的高管纷纷出来成立新基金，个人投资者也遍地都是，投资已经进入了红海阶段。相比之下，Star&nbsp;VC的核心竞争力是什么？&ldquo;核心竞争力就是明星啊&rdquo;任泉笑着说。</p>\n<p>相比其他传统基金，任泉认为，Star&nbsp;VC是投资界是比较稀少的资源，比别的基金突出的特点是明星效应、营销能力强。任泉的工作人员给网易科技透露说，任泉或者李冰冰发个被投公司产品的微博，该公司的产品会一时卖断货。</p>\n<p>相比于其他明星的个人投资，任泉认为，Star&nbsp;VC是第一个大咖联盟投资，既是&ldquo;大咖&rdquo;，又是&ldquo;联盟&rdquo;；另外是他是全身心投入，真正带领团队去参与项目，这个和其他明星只是投钱不一样的。&ldquo;明星投资不仅仅是投钱，如果仅仅是投钱，那不叫投资。&rdquo;未来，Star&nbsp;VC会打造成为一个明星联盟的基金，会有更多的明星加入Star&nbsp;VC。最近，Star&nbsp;VC将宣布新加进来的两位新的明星合伙人。</p>\n<p>在互联网的投资，任泉自称自己还是新手。但被业界很多人称为&ldquo;泉哥&rdquo;的任泉其实很早就涉足投资行业，十多年来，投资的多个餐馆都颇有成功。一个投资界知名的人士对记者说，他很敬佩的是，之前在每个投资的餐馆，任泉每个月都亲自和高层管理开会，把人员和账目都管得清清楚楚，管理能力方面不得不敬佩。</p>\n<p>&ldquo;我对创新的态度很早就这样的。每次和团队开会，我都说不可以用以前的经验和态度对一个新的工作。每一次，每个星期都要有新的态度和方法去看待和完成新的工作。包括如何看待明星和电影，也都有新的态度。现在变化这么快，不能老用原来的眼光。&rdquo;任泉说。</p>\n<p>至于Star&nbsp;VC的未来，任泉说还在前进的状态，未来会往哪方面发展，都在探索中，也希望吸纳更多专业和富有创造力的年轻人加盟，去摸索不一样的未来。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('124','6','<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245ND4G0-cG0.jpg\" border=\"0\" alt=\"3\" style=\"text-indent: 2em; text-align: center; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></p>\n<p>随着移动互联网的高速发展，潜力的爆发，似乎只要投身其中，就能随意弯腰捡起一块&ldquo;狗头金&rdquo;。一夜暴富的神话在移动互联网行业不断上演，刺激着外围人那颗不安的小心脏噗噗地跳。在百度知道和知乎上，随处可见有人询问抛弃安稳工作，创业是否合适。</p>\n<p>而在不管不顾的投身创业之中，不管是对财富的追求，还是对梦想的实践，都逃不开一个问题：如何得到天使投资的青睐，保证创业项目在存活的基础上，得到更多发展的机会。虽然业界不断传出融资千万、上亿、数十亿资金的消息，但事实上，更多的创业项目却是因为得不到资金的支持而陨落。天使投资，并没有想象中那么好。熟人元素最大限度的干扰，使得天使投资更像是一张美丽的画饼。</p>\n<p><strong>&nbsp; &nbsp; 熟人当道&nbsp;天使投资只看脸</strong></p>\n<p>当一个互联网创业项目得不到天使投资青睐时，往往会认为是这个项目创意不足、潜力不够、前景不明等。简单来说，就是这个项目还不够好，不足以获得幸运女神的垂青。然而，事实真的如此吗？目前，寻找天使投资，很像大学毕业生应聘找工作。不仅需要实力够强，运气也飞足够好&mdash;&mdash;先扔一半简历，只看一半简历的公司并不是存在于传说中。</p>\n<p>正是因为创业项目如过江之鲫，实在太多，导致创业者处于弱势地位，天使投资则处于绝对的强势、主动地位。二者之间力量的对比不均衡，导致天使投资可以随意制定规则，按照自己的标准乃至心情任意行事。其中，最让创业者，尤其是新入行的创业者无奈的，就是天使投资只看脸。往往是选择自己的熟人，或者人脉关系网之内的内，抑或对其了解比较深入的人。</p>\n<p>早在2013年5月以&ldquo;重新定义移动互联&rdquo;为主题的全球移动互联网大会上，雷军就表示，当创业者寻找天使投资时不要在大会上递方案，投资人其实都不看的。找天使投资人最好的方法，第一个是找身边的朋友、同事、领导，找大家帮助你。他表示&ldquo;我投很多项目的时候都不知道这个公司要做什么，我就是觉得这个人能干成事情，我支持他一把，这是我投资的核心理念。&rdquo;</p>\n<p>也就是说，即使是号称&ldquo;雷布斯&rdquo;的雷军做天使投资，走的也是&ldquo;熟人派&rdquo;路线，不熟不做。雷军甚至直接说，&ldquo;我只投熟人或者是熟人的熟人，只做两层关系。&rdquo;而天使投资人胡炜也表示，作为天使投资人听到一个项目时，除了判断项目的盈利模式，未来发展等因素外，更重要的是判断创业团队的核心人物。&ldquo;对人的判断，放在最前面。因为有朋友的推荐，我相对熟悉，对对方也有认知。&rdquo;</p>\n<p>熟人当道的情况下，创业者只能无奈泪奔。尤其是人脉资源不广的极客和新入行的创业者，创业项目的成功率自然极低。即使项目再好，没有资金的支持，也成不了事。</p>\n<p><strong>&nbsp;大数据+自动化&nbsp;创业找投资的最美前景</strong></p>\n<p>要想真正让天使投资变得公平、公正、透明，必须要剔除熟人元素。就目前来看，大数据+自动化，无疑是一条出路。类似芝麻信用评分及其他信用体系，可以通过对大数据的处理，分析是否适合贷款及贷款额度的高低，且成功率较高，坏账指数低。</p>\n<p>那天使投资是否也能建立相应的大数据体系，通过对创业者个人的履历、情感等进行分析，决定是否进行投资。同时，也可以通过大数据，对创业生态系统进行全面、透彻地理解，以评估创业项目的发展潜力，降低投资的风险，评判是否具有投资的价格及投资金额的多少。</p>\n<p>当然，大数据只是手段，真正要将其变为现实，还得通过自动化的技术。要不然，茫茫创业项目之海，光靠人力进行筛选，很容易就会重走熟人元素的老路子。一旦大数据+自动化系统发动，创业找投资将会有一个最美的前景。明珠暗投的事件，将最大程度的降低。</p>\n<p><strong>挥别&ldquo;人&rdquo;元素&nbsp;给创业者一条活路</strong></p>\n<p>其实，天使投资只看脸，只认熟人无可厚非。因为这样做可以有更高的成功率，保证自身的资金能够得到最大化的利用，获取最高的投资回报。但这样做，不利于移动互联网的健康发展，很容易就会将下一个改变世界的创业项目湮没。</p>\n<p>So，请天使投资给创业者一条活路吧。别只看脸，而是以真正专业的态度去评估。在大数据+自动化系统建立前，请再多一点点耐心吧。（科技新发现 康斯坦丁/文）</p>\n<p>本文如需转载，请联系QQ：102927545 ，并注明出处</p>\n<p>科技新发现官方微信公众号：kejxfx</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('125','6','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245NG43320-11L9.jpg\" border=\"0\" alt=\"3\" /></p>\n<p>王思聪的父亲王健林曾开玩笑说：给儿子5亿上当20次，干不好就回万达上班。网友们纷纷开涮王思聪，思聪哥也风趣回应：5亿已被骗完，下次请早。 直至去年，王健林才首度回应说：王思聪的投资&ldquo;有点小进展&rdquo;。</p>\n<p>这点小进展还不是：噢，我知道啊！王思聪说了他要进军电竞领域烧了一些钱，<strong>整合了几家电竞俱乐部，未来要组织世界级的竞技大赛</strong>。</p>\n<p>龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞。王健林从来都是：别人玩一个公司，我玩一个产业。而<strong>王思聪更是通过整合iG，CCM，等一线电竞俱乐部，电子游戏制作，赛事及周边产业，打通了上下游产业链</strong>。</p>\n<p>电竞，这个传统观念上来说&ldquo;不务正业，小孩打游戏，虚度人生&rdquo;的行业，在中国很长一段时间内不被看好，因为它并不具备成熟的盈利模式。其实早在<strong>2003年，电竞就被国家体育总局列为我国正式开展的第99项体育运动</strong>。在欧美许多大学，打游戏可以兑换体育学分，甚至有电竞国家队。而在中国，电竞产业十分混沌，拖欠工资，奖金无法兑现，俱乐部倒闭时有发生。&ldquo;<strong>混乱的产业链不是钱可以解决的。</strong>&rdquo;这话不是别人说的，是年少轻狂，口无遮拦的王思聪自己说的。在他发表的文章里，他这么理解：<strong>关注了电竞圈很久，我看见的是一个模式不成熟，赛事不规范、俱乐部不稳定，产业链不完善状态的电竞圈。我开始深刻的了解电竞圈的混沌不是钱就能解决的，它缺乏的是一个系统化的管理、一个透明的制度、一个专业的团队</strong>。</p>\n<p>在欧美上流圈流行这样一句话，买卖是赚不到大钱的，只有制定行业标准才能赚大钱。而<strong>王思聪涉足的iG正在尝试设计标准，将行业规范化</strong>。除了训练规范，收入及退役后前途有保障外，iG还会动用强大的营销包装团队，负责选手的代言，出赛，线下曝光，商演。而在广告价值过亿的赛场上，iG也将利用自身多年的商业活动经验，为各大厂商提供最佳的营销方案。</p>\n<p>这还只是王思聪身为&ldquo;个体户&rdquo;投资时代的事了，王思聪后来成立自己的投资公司－<strong>北京普思投资有限公司</strong>，这么低调的名字我是真不敢相信是他取的。普思，<strong>希腊语中的意思是：先见之明</strong>。突然觉得王思聪肚子里墨水好多的样子啊！！</p>\n<p>如果你觉得投资只是一个有钱就能砸出个坑事的话，其实下文就可以不看了。绝大多数投资者，在烧了20个项目的钱后，有一个可以成的，一年就算够吃喝了。比如约书亚，投出一个Instagram就算在市场站住脚了，投出上市公司的，做梦都可以笑了。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>我们来看看王思聪的5亿到了今年，被骗成什么样了吧：</strong></span></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245NGA020-23Q8.jpg\" border=\"0\" alt=\"可怕的是装作不务正业却背后努力的富二代：王思聪的5亿不仅没被骗，还投出了5家上市公司\" /></p>\n<p>还有一家名为Dining Concept中高端连锁餐饮品牌已于2015年4月份向港交所申报上市。</p>\n<p>除此之外，普思投资还投了<strong>乐视体育</strong>，Dexter（电影特效公司，参与制作了《智取威虎山》《狄仁杰之神都龙王》等），Plantir（全球领先的数据分析公司，包括财务数据，DNA样本，世界地图等），<strong>环球数码（已被华谊兄弟收购）</strong>，<strong>汉拿山</strong>（说起来我就饿了），<strong>网鱼信息</strong>（全国拥有200家营业门店的连锁网吧），棕榈园林（园林绿化企业）等等。</p>\n<p>作为普思投资的100%控股人，王思聪的5亿不仅没有被骗得连渣都不剩，<strong>估计5亿在他眼里已经和渣没啥区别</strong>。最近，普思投资涉足医疗，投了瑞尔齿科。用普思官方的话来说就是：医疗是个朝阳产业，什么时候进入都不晚。<strong>至此，普思投资的投资布局已然定型：互联网，移动互联网，医疗，新能源，本地生活，硬件，教育，金融，农业，电子商务甚至是殡葬业！</strong></p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>王思聪为什么要这么&ldquo;没素质&rdquo;？</strong></span></p>\n<p>大家可以注意一下，在福寿园和天鸽控股的招股计划书中显示，<strong>普思投资是基石/锚定投资者</strong>。什么是基石投资者，就是你在社会上非常知名，而且是有钱又知名，或者是你的企业非常知名，在一家公司上市前承诺购买这家公司股份，并且在上市后锁定3-6个月就是基石投资者，<strong>知名或者壕到不行的基石投资者是市场的强心针。而王思聪则是强心针中的强心针</strong>。</p>\n<p>如果有钱是出生自带的，那他的名气则是他一条一条喷出来的，不得不说在所有富二代还在为&ldquo;如何摆脱父辈光环&rdquo;而蒙圈的时候，王思聪就把个人品牌打响了，把资源转化为影响力是多少互联网公司，公关公司，经纪公司日日夜夜都在琢磨的事。微博热门长年被娱乐圈统战，王思聪蹭热门也是蹭的不亦乐乎。<strong>从王思聪这个&ldquo;中国第一富二代&rdquo;出现在大众开始，他就开始与&ldquo;富二代&rdquo;三个字做切割。</strong>他非常聪明，<strong>深谙大众既仇富又爱抱土豪大腿的微妙心理。王思聪不是没规矩没教养没爱心，从早期王思聪的微博中就可窥一斑</strong>。他树立的敌人有一些共同特点，就是&ldquo;太过腐朽，太假，不真&rdquo;，这是一种&ldquo;解冻过程&rdquo;，把&ldquo;装腔作势&rdquo;树立成共同敌人，和一帮高活跃人群（80，90后网友）绑在一起。</p>\n<p>你会发现他喷人是有原则的，笑娼不笑贫。点评热点事件，攻击外围女拜金女，这些都是群众爱看的，借此和广大群众站在一起；一边通过打游戏，买200块的桌子和大家拉近距离。在没有发微博的日子里，王思聪在一条&ldquo;你的姓氏出过什么名人&rdquo;的微博里评论：王俊凯，搭着大热的TFBOY再次轻松登上热门，汪峰再次哭晕在厕所里。在但凡一个富二代上微博发日常就被喷的连妈都不认识的时候，他以一个中国第一富二代的身份得到了广大&ldquo;屌丝&rdquo;青年的追捧，你说他的学位不是自己拿下的，我还真有点不信。截止今天，王思聪微博粉丝1400万粉丝，他家的狗（上海第一名媛王可可）107万粉丝。这是什么概念？阅读量一般是粉丝数的5-10倍，也就是他的一条微博发出来，有7000多万人次以上在阅读。<strong>按照营销账号来说，他的一条微博值几十万。按照广告影响力来说，等于一整个湖南卫视。</strong></p>\n<p><strong>王思聪成功地把他的名气和资源变现了，但不是通过接流量广告的方式。</strong>普思投资<strong>主张战略协同效应（又称增效作用），即1+1大于2，相互帮助，特定资源和业务行为共享</strong>。这是什么概念呢，普思投资参与瑞尔齿科C轮融资时曾说过：普思作为中国最大的商业地产大连万达集团的Family Office，普思对于连锁业态有自己的理解，也有战略上的优势。也就是你要开连锁，有不会的来问我。你要营销，我们的老大对此也很有经验，我们老大你知道是谁的吧。</p>\n<p>还有，比如普思投资参与乐逗游戏（NASDAQ：DSKY）的案例。王思聪的名气在投资过程中占据了很重要的位置。<strong>已经进入上市前夕的乐逗游戏不缺钱，也不缺强大的投资方</strong>。有强大的靠山联想与腾讯，又被多家钱多到不行的基金抢着要，乐逗游戏对普思投资刚开始是拒绝的。是王思聪从国外出差后返回香港，连酒店都没回赶至深圳，见到了乐逗游戏CEO陈湘宇。是啊，你想，如果是Angelababy要投我（事实上Baby也正式涉足投资领域），冲着名气不给钱我也是愿意的呀呀呀。<strong>王思聪和陈湘宇谈了整整一天</strong>，谈了什么我们不得而知，但总归不会是类似于红毯上的那些事儿。因为陈湘宇做出了一个另人意外的事情。</p>\n<p>我们都知道公司要上市了，每一位持股人都很快要登上福布斯迎娶白富美走上人生巅峰了呀！那每一股都很很很很值钱呀！所以乐逗游戏CEO陈湘宇向联想系和腾讯系投资人提出要增发，稀释现有股权迎接王思聪入场的时候，肯定是被妥妥地拒绝了。然后<strong>这位CEO就很义气地从自己手里拿出1.3%的股份以590万美金的价格给了普思投资</strong>，这真的相当于白送钱，乐逗游戏上市后首月股价上涨50%。总结起原因，一是因为谈了整整一天的两位说他们之间产生了许多共鸣，二来是因为从协同角度来说，<strong>王思聪的名气及他万达股东的身份（分管文化）可以带来强大的曝光率及更多可能。</strong></p>\n<p><strong>我们觉得别人每天不务正业，其实人家只是不在我们面前努力而已。</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('126','6','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245NH2T30-4D56.jpg\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p><strong>网贷315数据简报（彭文贤/文）</strong>P2P网贷最初传入中国时，投资者男女比例差异很大，男性投资者占了80%。而女性普遍对P2P不感兴趣，依然习惯把闲置资金存在银行。近期，网贷315通过对近两年P2P投资者的数据进行统计，发现在投资者性别构成中，女性投资者比例不断增加。至2015年第二季度，女性投资者比率已达48.2%，（如图1），且每个季度都呈现上升趋势；同时，女性P2P投资者人均单笔投资金额比男性高出1342元（如图2）。网贷315认为，P2P女性投资者比例日趋增长，与P2P行业的影响力不断扩大、女性理财意识的增强、&ldquo;中国大妈&rdquo;开始热衷理财等因素有关。</p>\n<p><strong>图1 2014-2015各季度P2P投资者性别比率</strong></p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245NH62230-56234.jpg\" border=\"0\" title=\"111.jpg\" /></p>\n<p><strong>图2男女投资者平均投资金额对比</strong></p>\n<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245NHH530-62116.jpg\" border=\"0\" title=\"2222.jpg\" /></p>\n<p><strong>P2P行业的影响力不断扩大</strong></p>\n<p>P2P网贷经过几年的高速发展已初具规模，并正在为越来越多的人所接受，影响力不断扩大。对投资者来说，P2P的理财收益比银行要高出许多，即使是业内利率处于最低水平的陆金所，综合利率也达8%，高于银行定期存款。因此,近年来P2P参与人数增长迅速。众多女性投资者们自然也不甘落后，纷纷进军P2P市场，与众多男性投资者们&ldquo;平分天下&rdquo;。</p>\n<p><strong>女性理财意识的增强</strong></p>\n<p>如今中国最为活跃的年轻群体当属70、80后及刚刚步入社会的90后们。他们大多接受过高等教育，乐于接受新鲜事物。在这其中，女性投资者也大都有自己的固定工作，收入水平不断提高。而她们越来越意识到银行理财的收益过低，无法满足投资需要。因此近年来不断火热的P2P行业对她们来说也越来越具有吸引力，促使女性投资人数不断上升。</p>\n<p><strong>&ldquo;中国大妈&rdquo;开始热衷P2P理财</strong></p>\n<p>近年来，&ldquo;中国大妈&rdquo;们在经历了抢黄金大战以及股市的&ldquo;纵横驰骋&rdquo;后，又纷纷转战P2P理财。中国大妈指年龄在40-59岁区间内的女性，在这一区间内的投资者收入稳定，投资经验丰富，抗风险能力也普遍较高，投资能力强。&ldquo;中国大妈&rdquo;的参与为P2P行业女性投资者增加了砝码。</p>\n<p>总之，P2P女性投资者所占比率日趋增长，反映出女性经济地位的上升和理财意识的增强。众多&ldquo;中国大妈&rdquo;们的热情参与，也为P2P行业女性投资者增加了砝码。未来，随着女性可支配收入的增加及理财意识的不断增强，P2P将受到越来越多女性投资者的认可。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('127','6','<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245NI31630-V339.jpg\" border=\"0\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></p>\n<p>互联网创业高温不减，从卖煎饼、卖安全套、卖卫生巾、卖丰胸茶、叫鸭子、喊鸡、卖龙虾、沙拉还摇滚着~~~~整个互联网社交圈一股浓重的&ldquo;骚腥味&rdquo;到底如何做一款长久活下去的互联网产品呢？在移动互联网中&ldquo;产品是入门，社群经营模式&rdquo;的环境下产品是第一要素是门票，作为一个卖枣的良心商人今天就和大家一起扯扯 如何做一款逼格满满高潮不断的互联网品牌？当然还是要啰嗦一句产品是一切品牌的基础。</p>\n<p>之前遇到很多投资人都在讲，创业一定要选择好赛道，要么做个垂直细分领域有现金流的项目，现在都在往细分领域切入，这个细分领域的背后主要原因还是对特定人群需求进行细分，显然就是男人和女人的那些事，当然方向领域很广，我们先单纯的从用户属性来讲，产品属性的互联网创业女性更好做些，女性经济已经在互联网圈燃烧沸腾着，因为有很多特别显著的元素驱动着新时代女性经济进行消费！</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>驱动着新时代女性经济进行消费，有三层元素存在</strong></span></p>\n<p><strong>第一层：一种&rdquo;拥有感&ldquo;的欲望驱使</strong></p>\n<p>女人为什么爱诳街，女人为什么是马云上帝，其实都是因为女性会从消费中体验到一种心理满足感，当她触摸商品和体验/浏览商品网页时，即使没有成交她通过了解商品的价格、品质、看到模特的样子和样品，时不时幻想意淫自己拥有后的那种状态。有的女性借着触摸物品和浏览物品的感觉来消除心中的郁闷，即使不购买她们也会有一种拥有感和幸福感。</p>\n<p><strong>第二层：通过体验消费展示获得赞美和爱慕</strong></p>\n<p>&ldquo;女人作为上帝赐给世界的精灵，每个人女人需要懂得如何去展示自己的魅力，从而获得赞美之声和爱慕之心&rdquo;。由此可见，如果有一种消费/服务展示了自己，在展示的过程中引起众多关注与赞美，特别是男性的赞美！为什么女人嫉妒心理要比男性强？因其实女人们大多数除了一丢丢工作时间外每天活在攀比身材胖瘦，脸蛋白嫩，八卦和娱乐当中。有这些洞察的基础我们打造产品的时候一定在产品本身元素上制造出更多的话题场景出现。</p>\n<p><strong>第三层：塑造理想世界中的一个完美的自我</strong></p>\n<p>大家都知道韩剧在中国风靡多年，不完全统计大多数剁手族的女人基本都爱看韩剧，喜欢看韩剧的目的就是让女人脱离现实，进入一个想象中的世界。在这个世界里男朋友也必须是一个高富帅。其次光是高富帅还不行，要素质、品位、知识俱佳，脾气要好、随叫随到。简而言之女人不需要提供什么，就会有一个白马王子对你无条件的付出。这个白马王子满足女人一切对于男人的幻想。</p>\n<p>如果女人通过一种消费体验/服务你的产品能让她塑造理想世界中的一个小我，并得到极大满足，女人的幸福指数就会上升。这也是中国女人愿意消费韩剧的原因所在；韩国超人气组合EXO在中国拥有这么多粉丝也是同样道理；小米手机拥有大批粉丝的原因也是因为小米把原本山寨机屌丝用户的定位，通过性价比的产品塑造赋予用户青春发烧友的身份。</p>\n<p><strong>记住：中国女人天生有颗被赞美和关心呵护的心就如同中国男人后天都有一颗出轨的心一样（如果不认同请向你的男上司确认下）</strong></p>\n<p>一个互联网品牌诞生的背后是有一个逻辑的 产品满足基本需求如同男人的命根子，体验的过程一定是满足用户装逼的刚需就如同高潮一样跌宕起伏，最后是价值观的认同就像当下很多陌陌用户主张提倡的&ldquo;活好不粘人&rdquo;一样，所以通俗的讲一个互联网品牌的诞生就是围绕命根子+装逼+活好不粘人来做文章！由于纪念抗日战争反法西斯胜利70周年之际就不展开联想了自己想去吧 哈哈哈哈</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>如何定义互联网产品</strong></span></p>\n<p>你要明白互联网产品诞生的背景是什么？就是你发现某一特定人群未解决的刚性需求的痛点，这是基本的一个背景。</p>\n<p>这个痛点由来我认为都是基于人性的弱点的延伸，痛点的本质就是用户刚性的需求是未被满足的刚性需求。无论我们是做服务共享经济还是做产品属性领域的创业，前提条件都是满足用户的刚性需求痛点，这才是有可能占领市场的机会。</p>\n<p>评判一个产品的好坏最重要的标准就是是否找对了一个用户的需求痛点，如果找对了这个需求痛点，即使你的设计难看一些，你的体验存在一些瑕疵，用户还是有兴趣继续和你玩耍。</p>\n<p>举个栗子 滴滴打车，哪怕你在路上堵半个小时你心里不觉得气愤，因为在打车难的北京你能打上车，而且比出租车便宜，补贴的钱比车费都多。这也是为什么很多私家车主愿意出来请假接单的原因。基于此这也是滴滴和快的虽然拿下80%市场份额之后，也不敢停止补贴的原因。其实滴滴的商业化路径如今已经非常明确：通过大数据和O2O做成车辆调度、汽车保险、整车销售、融资租赁的服务平台，打通了&ldquo;出行＋车辆&rdquo;两条纵深产业链，羊毛出在猪身上体现的非常到位。</p>\n<p>还有一个例子，前段时间我在地铁上和楼宇广告看到的职场社交软件脉脉，江南春的广告，只要我人脉在，白手起家并不难，这句话在中国非常行得通。很简单，就是说中了用户最大的需求痛点，很明显的判断脉脉的男性用户多于女性用户好几倍，我通过脉脉的朋友了解到事实也是这样的。因为他们选择江南春几个代表性的人物做这个广告。<strong>因为男性职场的目的就是塑造自己英雄主义的过程。</strong></p>\n<p><strong>我们不难看到现在一切商业的形成都是源于洞察人性的开始，一切创业行为的开始都源于创新思想的传递。一切产品诞生都源于刚性需求的满足。</strong></p>\n<p>当你做出了像男人命根子般的能满足用户需求的产品后，接下来就是提升自己的产品体验，如果想去引爆品牌这个体验必须满足用户装逼的刚需，还得有种如同高潮版的跌宕起伏；并认同这种价值才能长久。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>产品体验高潮的逻辑：产品即体验，体验即装逼，装逼即高潮</strong></span></p>\n<p>其实大家都在去讲互联网产品你在用户眼中的逼格如何？体验过程中能不能让用户高潮？我们既然说到装逼和高潮，不忌讳抛开装逼高潮表面现象看本质。</p>\n<p><img src=\"data:image/png;base64,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\" border=\"0\" data-s=\"300,640\" data-type=\"png\" data-src=\"http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/RpN5B2nDuOHZAeIcB6xtHfUYKRYnxRdojqHj184f3KAjRjCgrPjA8uknHDh47PyW8U6iaMlCFLAjQO9uhYDnjNg/0?wx_fmt=png\" data-ratio=\"0.6798418972332015\" data-w=\"\" /><strong style=\"text-indent: 2em;\">用户体验满足用户装逼达到高潮的前提</strong></p>\n<p><strong>1、物理体验的场景化</strong></p>\n<p>物理体验其实说是功能，是一种承诺解决的问题，只是单纯的承诺传递的话还像以前做广告，我说你听。给人不痒不痛的感觉没个卵用，吴生老师最近的一本新书《场景革命》曾经说过，没有场景的产品即将死去，我非常认同。移动互联网下让用户体验你的产品是融入到一种场景，是一种必然和一种趋势。</p>\n<p>举个例子 我们去日本料理吃饭，正规的料理店一般都是换鞋，下坑，或者席地一蹲，服务员基本都是日本人打扮，最重要的是餐厅的环境基本都会有日本武士刀和樱花树的装饰，不然没有这样的体验场景的话和咱们中国人在菜市场买的黄瓜蘸酱，鱼肉放在冰碴上然后再沾点调味汁有啥区别；同样是吃国内的还有雕爷牛腩，好吃不好吃先不提，从黑衣蒙面、骚气的灯光、雾腾腾的干冰弥漫整个餐厅，从传播上来讲已经省去了上千万的广告费，当然赚钱和赚眼球的区别还是看产品本身用户能不能长久买单。</p>\n<p><strong>2、视觉感知反传统</strong></p>\n<p>这句话怎么理解？当你去做一款产品的时候，首先应该是把市场所有的同类品买过来，从视觉上可以把它们统称为传统，我们去做视觉包装（不止是包装本身）所有视觉核心的目标就是和用户建立更深的连接，三秒钟中过目不忘能记住你。目的就是当用户从视觉的差异化感知，引导到心理感知差异化，让用户在最短时间内感知到产品的不同；</p>\n<p>站在用户层面上来想现在基本上移动互联网的原住民，特别是85、90后这些大多数人都在去追求一种与众不同，追求自己的个性化表达自我主张，这种现状已经生活化常态化。未来不分传统品牌和互联网品牌之说所有的产品和品牌都会趋向于渗透用户的生活方式，如果非要来说传统与非传统区别，传统是所谓的互联网渠道，那么反传统就是碎片的生活场景，任何事物和人物都是品牌传播的媒介；让我们的用户在最短的时间内感知我们产品品牌的与众不同。视觉体验的感知已经大于很多事实本身。</p>\n<p><strong>3、&ldquo;意淫&rdquo;中满足存在感</strong></p>\n<p>做到第一和第二时候很容做到第三点这个意淫中满足存在感，曾经和朋友去吃在互联网上最低调的&ldquo;很久以前&rdquo;烤串，串本身吃着没有特别突出的好感，但是我请朋友吃很久以前，请客吃饭本身就是社交属性，加上逼格满满的餐厅环境，瞬间让我们觉得来到了一个另一个世界中开始了各种意淫；</p>\n<p>其实&ldquo;意淫&rdquo;是装逼的最高境界，当我去体验消费了这个产品或者是服务之后我希望得到什么状态，第一我的虚荣心得到了极大的满足，晒个餐厅的环境和自动烤串的场景发到朋友圈心理时不时有种优越感。一旦产品和服务让用户在社交属性下在幻想的世界中有一种存在感还能&ldquo;意淫&rdquo;在品牌层面已经达到了一种高度；关键是串好吃体验方式领先其他，视觉带来的填充达到差异化，又能符合当下社交环境。产品在用户心理持续高潮是必然。</p>\n<p>让产品充满逼格体验达到高潮后品牌如何更好的去传播已经不是那么难，但一个品牌一定是建立在好产品之上；做品牌的目的就是建立区隔创造溢价，持续的创造溢价！我觉得这是最接地气的解释，如何更好地建立区隔和创造溢价，可能品牌如何符号标签后表达就是画龙点睛了。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>品牌符号标签化表达</strong></span></p>\n<p>以前我们都在讲品牌，是营销+广告+公关的终极战略目标，现在看品牌其实是常态的战术。</p>\n<p>一个品牌本身就是一套高效的符号系统，特别是在到处都是入口的移动时代，更体现了品牌的标签化和符号化重要性。做到高效的传播。我们在想传统的缔造品牌的方式无非是产品+渠道+户外广告，前提是你得有钱、任性。现在环境变了，用户行为方式变了，发生关系的场景变了，打造品牌的标签化、个性化是核心。</p>\n<p><strong style=\"text-align: center; text-indent: 2em;\">1、品牌取名：有趣好玩容易记</strong></p>\n<p>品牌取名不是一时半会儿说清楚的，只能参考更多案例让大家自己去感受品牌名称中的乐趣和刺激，我分享几个朋友做的一个品牌。深圳的朋友做的一个卫生巾品牌《护你妹》还有个北京的朋友做的丰胸产品《咪加》我山东老乡做的小龙虾品牌《麻库》好吃到爆；创始人名字叫吕品（绝逼天生为吃而生）当然 我的《枣到了》也是受到一致好评，前几天还碰到个土豪公司想全资收购我公司，条件不合适被我谢绝了；真爱枣到了，幸福枣到了，前方枣到了。在移动互联网品牌取名要么有趣好玩、要么容易记；</p>\n<p><strong>2、包装设计：简约不简单</strong></p>\n<p>包装设计算是上面说的视觉感知反传统所包含的内容，作为身边有很多设计师和创业者的人，常常会听到设计师抱怨，哪个哪个大傻逼整天要求改改改，也会听听创业者唠叨设计做的狗屎啊知名设计师不过如此。出现这样的情况大多数沟通的思想不在一个轨道上。当你给设计传达设计感觉时，要清晰明了说明你是谁？你提供什么？你的用户是谁？是什么方式去提供？结果会好很多；</p>\n<p><strong>3、广告语：走心、过肾、流腺</strong></p>\n<p>好的广告语在品牌中起能点睛之笔，有名的例子就是王老吉：怕上火和王老吉！另外有兴趣的朋友可以去搜下上世纪有名的广告人叶茂中的作品，举几个例子，北极绒：地球人都知道。还有帮助知名快餐企业真功夫开辟新的蒸品品类并开遍全国，真功夫：营养还是蒸的好！还有具有段子意义的&ldquo;妇炎洁：洗洗更健康&rdquo;等等。虽然时代不同了但品牌的建立区隔创造溢价的目的是不变的。</p>\n<p>也给大家分享个我朋友的例子，大象安全套互联网安全套品牌，大象：手握大象兴风作浪。&ldquo;叫个鸭子：满足你对鸭子的一切想象&rdquo;还有直击用户想要的点，很明显把你做什么都让用户能感知到。当然像枣到了姨妈枣也是七个字广告语，&ldquo;枣到了：你来姨妈我善后&rdquo;让人看到我们品牌主张是什么，品牌广告语想表达内容是什么。</p>\n<p><strong>4、品牌故事：真实、趣味、独特</strong></p>\n<p>品牌的产生以及过程就是品牌故事。我们翻开品牌的历史，都会发现拥有自己的品牌故事，它对于公司的传播起着正面积极的作用，品牌故事是一个品牌的情感控制器，对目标消费者造成一定的思维影响，并使其更容易认可品牌的价值观和文化观，一旦产生共鸣，便会对品牌产生信任感，并且不轻易改变;<strong>可以举几个品牌故事几个形式：</strong><strong>一是产品稀缺独特性，讲述原产地的故事；二是具有历史悠久追源性很强的历史背景的故事；三是创始人个人经历故事；四是想改变行业现状并提出创造一种新理念的；五是从西方国家引进的来到中国生根发芽的等等吧</strong>！但品牌故事的塑造必须遵循以下几个原则：真实性、趣味性、独特性。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>品牌是个结果更是一个过程！</strong></span></p>\n<p><strong>有逼格能高潮的产品还愁传播吗？</strong></p>\n<p>当你有了以上做产品和品牌的基础之后，加上靠谱的产品借助新媒体的渠道传播起来并不难，难得是不懂得如何操盘，其实产品不行的话传播起来更难！</p>\n<p>其实我们去用心洞察用户需求，围绕需求做产品，好的产品都会自传播。举个栗子 一夜之间火的小咖秀产品就是抓住了当下流行的自黑文化+低门槛参与+刷存在感的心理。</p>\n<p>最后想说句最走心的话：做产品和谈恋爱一样，产品实用价值和迭代速度不能产生粘性和达不到用户的渴望时候，也代表产品是伪需求和创新不够，恋爱也是一样，两个人在一起一段时间后原有的激情和好奇没有，一切的源动力是自我成长的迭代（学识、见识、视野、金钱等）两个人都做好了才会持续的欣赏和长久，一旦缺乏粘性和激情是因为两个的成长速度没有和好奇心渴求的指数成正比。所以才形成了很多人，谈恋爱不能谈太久，需要赶紧结婚，结婚后需要用孩子维系家庭，有了孩子赶紧为全家出国移动操碎了心，一不小心孩子上学了很快也成人了，万一是女孩还得给她姨妈枣.........</p>\n<p>好了装逼时刻停止已经五千字了，不装了！创业已经不分什么传统创业和互联网创业，重在思维的颠覆和实践！</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">俗话说逼是一样的逼装上见高低！加油吧创业的装逼犯！</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">作者：崔大宝 红枣电商《枣到了》创始人 曾获得数百万天使投资；</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">交流微信：c0100531 &nbsp; &nbsp;<span style=\"text-indent: 2em;\">互联网新观察 （</span><strong style=\"text-indent: 2em;\">eguancha</strong><span style=\"text-indent: 2em;\">) &nbsp;&nbsp;</span><span style=\"text-indent: 2em;\">商务合作：13381210686</span></span></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('128','6','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245NI94140-10R18.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>在这个热血沸腾的创业年代，创投圈不幸中了&ldquo;造假&rdquo;魔咒，并且一次又一次的被验证。</p>\n<p>近日，在线外卖订餐平台饿了么15分钟撤回融资新闻稿件的举动，再次让创投圈成为舆论焦点。今年3.15前后，窝窝团等几家企业已经被报道融资造假。如今，饿了么制造的这场融资悬疑大局，无疑坐实了创投圈融资造假、夸大宣传的事实。</p>\n<p><strong>波及面广</strong></p>\n<p>事实上，夸大融资额，把市场&ldquo;吹&rdquo;大，早已是创投圈&ldquo;公开的秘密&rdquo;。无论是创业者，还是投资者，对待融资造假早就司空见惯了。 当众多媒体揣测、分析饿了么撤回融资新闻稿件暗藏猫腻之时，其毫不紧张地回应态度就是最好的证明。</p>\n<p>那么，创投圈的这股&ldquo;浮夸风&rdquo;到底严重的什么程度，以下权威机构融资数据调查报告或许会给出答案。</p>\n<p>公司历史公布上市披露</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245NJ19140-1110Q.jpg\" border=\"0\" width=\"495\" alt=\"\" height=\"428\" /></p>\n<p>不难看出，以上这些企业，无论是小兵还是大佬，其企业招股说明书中的融资数据和媒体公开的融资额都没有稳稳对上号，足以见证这股融资&ldquo;浮夸风&rdquo;几乎席卷了整个创投圈。</p>\n<p><strong>手法熟练</strong></p>\n<p>据了解，很多创业者一般是将融资额翻三到十倍报出，将人民币报成美元，或者将估值说成融资额，或者采用比较模糊的报数方法，比如，将1000万人民币的融资额报成数千万人民币，将百万美金说成千万美金。</p>\n<p>熟练的造假手法已经在业内达成共识，圈内人往往都会把公开的融资金融除以5，大概才是比较靠谱的融资额。</p>\n<p>除了虚报融资额外，还有一些创业者借助媒体故意散布莫须有的融资信息或并购信息造势。实际上，很多创业企业的融资仅仅停留在接洽阶段，知名投资机构尚未最终决定是否融资。</p>\n<p><strong>心照不宣</strong></p>\n<p>由于夸大融资额是一件多方受益的事情，因此创业者和投资方连带媒体都很&ldquo;喜闻乐见&rdquo;，形成了一种&ldquo;心照不宣&rdquo;的默契感。</p>\n<p>对于创业者来说，夸大融资额可以提高企业估值，获取合作伙伴、客户、用户更多的信任;给竞争对手形成威慑，打乱竞争对手的布局;借助有争议的融资金额，引起媒体关注，免费为自身做广告推广。</p>\n<p>对于投资方来说，默许夸大融资额，一来可以彰显自身实力，二来投资的企业可以借此尽快发展，做高估值，这样投入的钱就会很快升值。</p>\n<p>对于媒体来讲，独家揭秘的话题、高价位的公关费，既能提升自身知名度，又有钱赚，何乐而不为呢?</p>\n<p>之所以形成互相包庇、相互联动的和谐氛围，其根源是因为默许融资造假几乎不用付出任何代价。</p>\n<p>由于创业团队和投资人都有签订保密协议，所以短期来看，如果公司不上市进行财报披露，谎报的投资额度很难被揭穿，&ldquo;造假&rdquo;几乎等于零风险、零成本。另外，利用夸大融资额制造的热点新闻报道尚未被定义为&ldquo;虚假报道&rdquo;，媒体自然就可以放开胆子为这些创业公司、投资方服务了。</p>\n<p><strong>投资机构无比疯狂</strong></p>\n<p>当下，投资机构特别迷恋钱生钱的游戏，投资开始逐渐失去理想，变得无底线。权威数据显示，几家主流基金2014年前三季度所投的项目数量已经是2013年全年的2倍以上。</p>\n<p>2014年以来，活跃在一线的投资机构几乎清一色募集了新的基金，加快了投资速度，进一步放大投资数额，随之也进入了项目估值奇高的&ldquo;怪圈&rdquo;。</p>\n<p>目前，所有的主流基金都在疯狂地投资项目，之前不常见的几千万甚至上亿美金的A轮融资开始变得极其平常，每轮融资之间的时间差被迅速缩短，甚至上轮刚结束就涨价几倍，立刻开始下轮新融资的情况也变得&ldquo;合理&rdquo;且频繁起来。</p>\n<p>很明显，投资机构的无比疯狂最终为夸大融资额创造了必要的生存环境。</p>\n<p>无疑，整个创业生态圈正在遭受夸大融资额这股&ldquo;歪风&rdquo;的侵袭。不仅加大了投资方对创业公司价值的评估难度，而且误导了市场规律，最终破坏了整个创业圈的生态平衡。</p>\n<p>从本质上讲，夸大融资额是一种&ldquo;失信&rdquo;行为。一旦创业圈失去诚信，无论是创业者还是投资者，最终都将淹没在自己制造的经济泡沫中。</p>\n<p>今年2月，知名投资人徐小平、王然就曾发起倡议：抵制虚报融资额之风。可见创投圈已经开始忌惮这种&ldquo;失信&rdquo;行为。但是，仅凭这点零星之火还不够。要想彻底根除&ldquo;虚报融资额&rdquo;这颗毒瘤，必须国家、媒体、创投圈三方合力，共同出击，才能还创投圈一个健康的体魄，才能更好的回应&ldquo;大众创新、万众创业&rdquo;的时代呼唤。</p>\n<p>【每篇覆盖100万人的科技评论，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌 ityubin』】</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('130','3','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T0TcZ-1BQ.jpg\" border=\"0\" alt=\"王新宇炮轰房产O2O公司，揭秘房多多神话的十大悖论！\" title=\"王新宇炮轰房产O2O公司，揭秘房多多神话的十大悖论！\" /></p>\n<p><span style=\"text-indent: 2em;\">专家王新宇认为房产O2O公司房多多存在十大悖论：</span></p>\n<p>1）电商与流量；2）用户与服务；3）谁的员工；4）营销的亮点；5）渠道的效果；6）要命的数据；7）销售能力；8）盈利模式；9）不能颠覆房价的互联网思维；10）被围堵的房多多。</p>\n<p>寒风瑟瑟，江风吹在皮肤上的滋味的确不舒服。穿着西装，打着领带，手举一块楼盘广告的KT板，从地铁站到楼盘案场，在南京河西有不少这样的楼盘&ldquo;截客&rdquo;房产经纪人，每当有路人路过，他们总是很热情的上去打招呼，究竟是怎样的魔力能让他们如此疯狂？他们不是相应楼盘雇佣的置业顾问，而是最近火热的房地产电商平台房多多网站的全民经纪人队伍中的其中一份子。</p>\n<p>从房多多的官网上来看，目前房多多已经开通了全国55家城市的落地拓展服务，根据媒体报道，房多多官网已经完成了B轮融资，由嘉御基金、光速安振中国创投、鼎晖创投联合投资8000万美金。</p>\n<p>房多多官网也对外宣传，要在一年内完成2000亿的房地产销售金额，一时间，互联网颠覆房地产的口号满天飞，由年初的互联网思维论更加升级，但这些话都靠谱吗？房多多们到底会有哪些问题阻碍他的颠覆大计或者被后来者颠覆？</p>\n<p>我们来探讨下房多多模式下基于一些常识的悖论</p>\n<p><strong>悖论之一：电商与流量</strong></p>\n<p>传统电商网站，是需要极其高的流量来进行销售转化的，这种流量可能是网站的访客流量，也有可能是offline to online的线下导流到线上的反向O2O，姑且也归结于电商的范畴。</p>\n<p>根据互联网业内普遍认可的alexa网站世界排名来看，目前房多多官网的排名是129796，这是拥有2000多互联网专业员工网站所拥有的排名，这个排名可能会有一些误差，但也的确客观反映了一个网站流量的真实情况，而电商领域的知名网站京东经过多年努力，于2013年销售额破1000亿，而京东的排名约为185位，与京东相差十多万名的网站，要完成超过京东电商收入的一倍，的确勇气可嘉。</p>\n<p>再说一句常识性的知识吧：普通的个人网站，运营的好，不需要2000多员工，也不需要55个全国分站，可能仅需1个人，短时间内也能轻松超越12万这个低的恐怕不能再低的排名。</p>\n<p><strong>悖论之二：用户与服务</strong></p>\n<p>房子始终是中国人一生中最重要的事业，不管是刚需用户，还是刚改用户，买房子，总是要实地去探访，对于房子的周边配套、产品、户型、物业管理、价格等多方面要多次考量，最终确定购买，不太容易出现简单的冲动型购买，毕竟动辄数百万的金额，可能是举全家之力的结果，一着不慎，会给整个家庭带来难以想象的影响。</p>\n<p>所以，用户通过网络、广告、实地探访、口碑等多方面渠道搜集有效信息，比如网站业主社区的交流、QQ群的交流等等，这些服务，房多多网站基本都不提供，从房多多房源的介绍页面来看，甚至连普通垂直网站的楼盘详情页的内容丰富度都不够，很难想象如此简陋的页面会成为买房人获取信息的首要渠道。没有强大的网友服务，网站没有流量，自然也就不奇怪了。</p>\n<p><strong>悖论之三：谁的员工</strong></p>\n<p>经纪人团队，一直是房多多公司引以为傲的资本，根据凤凰网房产报道，房多多COO曾煕也曾在某场合说过，仅上海区域，房多多就拥有20000多注册经纪人，按照这样的入口，房多多一天可以卖掉1400套房子，现在上海一个月交易量只有七八千套，这个画面太美，容易醉。</p>\n<p>20000多名经纪人，按照每人底薪2500计算，一年仅工资发放就需要6亿人民币，且不算公司养老、医疗等福利的成本，也就是意味着，中介公司帮助房多多负担了两万多名员工的基本生活问题，而这些员工又变相的成为楼盘与房多多的销售员。全国，这个数字大概有50万，&ldquo;经纪人&rdquo;！</p>\n<p>这样违背商业道德伦理的事情，并没有太多值得骄傲的地方。</p>\n<p>如果仅从55个城市，2000多员工的配置来看，作为垂直网站而言，这个人员是极度不够的，一般一二线城市，单城市楼盘数量都在百家以上，作为极度重视房地产营销，且精细化程度较高的房地产行业而言，显然2000多员工并不能完成全国55个城市的基本运营问题。</p>\n<p><strong>悖论之四：营销的亮点</strong></p>\n<p>苦苦思索，对于房多多，并未发现在营销上的创新，想了很久，除了举牌子截客之外，在房地产营销专业化方面，难道房多多真能化繁为简？摈弃传统的房地产营销行为？</p>\n<p>从房地产营销策划角度，房地产策划的意义：策划人以科学的手法、缜密的思维，帮助开发商选择好的开发产品、包装楼盘、更多的开发利润，同时树立开发商和项目良好的品牌形象。</p>\n<p>也就是意味着，开发商在项目拿地伊始，就缜密的开展了前期的项目定位、策划包装，营销阶段更加重视项目品牌的传播、活动、项目的蓄客以及转化，这些过程是相辅相成的。</p>\n<p>如果说在十多年前，我们还能靠挂条幅把房子卖出去，在市场竞争激烈的现今市场来看，仅仅靠组织一些人，举着牌子站在售楼处门口，发发传单，就能去化项目，这画面也太美，想想就醉了。</p>\n<p><strong>悖论之五：渠道的效果</strong></p>\n<p>如果专业的地产垂直网站，能依靠自身的流量与用户以及相应活动，快速的积累用户，通过房产电商的手法，帮助开发商去化部分房源，这样的电商模式相对是健康的，为什么？因为有真实的流量和精准的数据，最核心的是这些网站已经通过多年的经营，形成了自身的网站生态。</p>\n<p>众所周知，房地产行业是一个区域属性及其明显的行业，从垂直网站的运营而言，包括排名前列的搜房、乐居、365地产家居网等网站，都在做全国布局，但客观来讲，所有分站的发展，都存在冰火两重天的情况，有发展比较好的核心站，也有发展平均甚至较差的分站。</p>\n<p>这样的区域属性明显的行业，更加需要符合市场的需求，如果没有流量的支持，没有用户的支持，所谓的客户数据来源，就值得深思。</p>\n<p>通常，二手房中介的经纪人，在常规的房产营销手法里面，也归结到渠道，但是作为操盘的地产人而言，这个渠道绝对不会成为最主要的渠道，是一个比较窄的渠道。</p>\n<p>若紧靠经纪人渠道能完成项目大部分销售，至少在目前的市场情况、行业规律而言，这样的结果几乎不可能，如果有可能出现，是非常规的个案。</p>\n<p><strong>悖论之六：要命的数据</strong></p>\n<p>既然不是主要的渠道，又没有大量的流量，线下的拓客通道效果又一般，那能大量转化用户的数据从哪里来？</p>\n<p>二手房中介人员手中的数据自然是最大的一个噱头，但庞大的二手房目标客户与实际新房的购房用户的匹配度也相差较大，从业多年的房产业内人士指出，一般能有10%的重叠度，就是相当高了。</p>\n<p>而房多多更很多地产客户承诺的销售比难以靠这些数据指出，一些非常规手段的运用自然成为首选。</p>\n<p>1.案场外死守售楼处门口，截留正常到访客户。</p>\n<p>2.买通案场置业顾问，截留案场正常销售数据。</p>\n<p>3.中介买通置业顾问，导出买房人数据，分享利益。</p>\n<p>4.搞定营销经理，集体数据造假。</p>\n<p>5.包抄竞品楼盘，安排中介人员拦截目标用户。</p>\n<p>6.增加正在合作楼盘人手，把未转化买房人数据应用到新合作项目中去。</p>\n<p>7.海量手机号码段备案（跟诈骗短信一个道理）。</p>\n<p>8.假客户订单&ldquo;证据&rdquo;抢客。</p>\n<p>9.举报其他家电商，截留客户。</p>\n<p>10.其他灰色的部分。</p>\n<p>传统房地产销售的情况下，独家代理公司都不能界定清楚与甲方的客户，用这么传统手法拉客截留的公司，就能界定清楚吗？何况很多客户原本都是开发商自身投入巨大人力、物力、财力产生的效果，就这么变成了&ldquo;经纪人&rdquo;平台的效果。</p>\n<p><strong>悖论之七：销售能力</strong></p>\n<p>一手房销售与二手房销售存在着巨大的差异，开发商除了营销策划之外，对于案场的管理，也是非常精细化的，统一的销售管理、销售培训、签约等等，更重要的是专业公司的责任心，这是靠零散的中介临时&ldquo;经纪人&rdquo;去兜售完全不一样的。</p>\n<p>这样的模式存在着可能的问题，比如虚假承诺、威胁客户，有某网站管理人员就曾曝光过，其朋友买房，有中介公司员工为了自身的利益，多次打电话恐吓骚扰，类似这样的问题，短期内是销售问题，长期来看，还会对开发商最终销售交付埋下问题隐患。</p>\n<p>一个案场的专业置业顾问，只专注于公司自身项目的销售，无疑是更加专业和认真，但闲散的中介人员能做好项目的销售？</p>\n<p><strong>悖论之八：盈利模式</strong></p>\n<p>一般中介人员销售二手房，多是依靠房主和买房人的中介费，这笔费用大概为2.4%左右，也就是说100万的房子，可以拿到2.4万的收入，还是不错的，实际上，房多多的模式为了保证高额的收入，采用的方式是这样的。</p>\n<p>举例：假设某楼盘联合举办电商活动，2万抵5万，2万元是买房人交给房多多的，但是为了维持给中介人员的回报，可能还会多增加一部分费用给中介，作为返佣。但是很多房子的电商收入，并不会有2.4%的水准，为了吸引中介人员，可能采用阶梯制的回报手法，成交越多，大批量补贴也会越高，而前面资本给的美金的消费通路，也就显而易见了。</p>\n<p>这也是为什么众多中介人员会愿意大冷天死守各大交通要道的原因，带客户进场有收入，成交更会有收入，采用上述方式获取所谓&ldquo;数据&rdquo;也是理所当然了。</p>\n<p>与传统互联网公司补贴不同，外卖补贴10块，可能培养一个忠诚度很高的用户，打车补贴10块，也有可能培养一个优质客户，但房地产补贴的钱是一部分是购房者自己的血汗钱，另外一部分是资本的钱，房地产又不是一个多次高频的消费品，这样补贴的意义真的难以费解。</p>\n<p><strong>悖论之九：不能颠覆房价的互联网思维</strong></p>\n<p>目前来看，房多多的模式，还是围绕着买房人收费，如果说电商和O2O模式是打算让消费者购买和享受到性价比更好的服务。</p>\n<p>但从目前房多多的模式来看，很难撼动房价，归结其原因主要是受到以下几个方面的影响：土地政策、、资金障碍、专业度壁垒。</p>\n<p>房地产开发是一个专业度非常高的行业，跨越规划、建设施工、金融、营销、企业管理等多个方面，需要大量专业人才，而从开发商拿地伊始，到项目销售完毕的流程以及与政府相关部门的对接协调，普通人难以企及。</p>\n<p>而房多多的模式，在于首先开发商先愿意给其参与销售，所以定价权根本不在网友，开发商自身的投入也不见得就节省和减少，因为营销环节的付出依然存在，网友自然很难拿到优惠的价格，从而并不能真正撼动房价。</p>\n<p>如果说马云的淘宝让中国的商品价格更加合理，但房多多的出现，并没有像年初时候大喊颠覆房地产的豪言壮语。</p>\n<p><strong>悖论之十：被围堵的房多多</strong></p>\n<p>从市场环境来看，目前中原、链家等中介机构均已经成立自己的电商队伍，也就是存在着跟房多多竞争的可能，而房产电商又是房产垂直网站的重要组成部分。</p>\n<p>在国内很多城市，都存在地产品牌的中介公司，并且形成了寡头，比如南昌满堂红（非广东满堂红），福州麦田、南京中广置业等，加上品牌中介公司的进入，对于这些强势的大型经纪公司而言，房多多是挤压他们收入和利润的竞争对手，谈不上是合作伙伴，房多多在这种前后被围堵的情况下，很难突围。一旦这些具有地域属性的中介公司启动新房销售业务，对于房多多势必产生较大的影响，经纪人团队人数和成交量势必会被压缩。</p>\n<p>房多多近期也推出了真实房源等中介业务，从这点来看，也是想在二手房业务中分一杯羹，但从实际角度，这个行业专业度要求也比较高，且业务比较分散和传统，短期内，无论是新房销售还是二手房销售直接去除中间环节，可能言之尚早。</p>\n<p>从互联网发展的角度而言，新的模式创新很重要，在房地产领域，我们也看到了众多垂直网站多年来进行的努力，新的模式短期内可以不赚钱，但通过简单的包装，把一个非互联网模式鼓吹成行业先锋的方式，的确需要业内人士引起关注，近期中概股在美国市场的遭受的影响多少还是跟造假有关系，资本运作上市的目标应该没有错，但若以胡乱包装， 如同跟选秀节目一般打造各类故事去博取市场的关注，这样真的好吗？</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('131','3','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T394BF-36062.png\" border=\"0\" alt=\"一个表情包如何让设计师年入30万美元\" /></p>\n<p>17岁那年，Kanahei开始绘制小小的数字图片，供她的高中同学在互发信息时使用。那会儿市场上只有功能手机，因此图片必须简单并采用低分辨率。最后她把这些图片放到她的个人网站上供同学免费下载，让她吃惊的是，日本其他高中的女生也纷纷开始下这些图片。就这样，她开启了今天的贴图创业之路，这是一类新的画家，他们不但可以赚取佣金，还能通过向消费者推销一种全新的图片交流方式，而为自己创造收入。</p>\n<p>今天，Kanahei在Twitter上拥有超过82,000名粉丝，是日本即时通讯应用LINE上最受欢迎的表情贴图画家之一，如今，LINE的月活跃用户数达到了1.7亿，绝大多数在亚洲。她表情贴图中的主人公已经登上了日本的电视台，现在还打算将它们转化成商品在日本和海外售卖。</p>\n<p>表情贴图比emoji表情符号更进了一步。它们是很小的数字图片，你可以花钱购买并在LINE、微信或Kik等即时通讯应用上发送给朋友，用于代替文字。一头耸肩的可爱小熊，或者一只大笑着锤地的兔子，这比用文字表达自己欢快的情绪更富有趣味。<strong>有些人认为，来自品牌的表情贴图&mdash;&mdash;比如乐高(Lego)人物和蝙蝠侠&mdash;&mdash;是数字广告的一个新领域，但这项业务在西方还未能证明自身的价值。</strong></p>\n<p>虽然这波潮流还未从亚洲发展至其他地区，但它仍能带来相当高的利润，尤其对LINE而言。这家即时通讯服务公司每月单单从销售自己的表情贴图中就能获得1,000万美元左右的收入。5月，该公司邀请任何会画画的人加入Creator&rsquo;s Market，创作他们自己的表情贴图。来自145个国家的约270,000人已注册，推出七个月以来，Creator&rsquo;s Market的销售额已经达到3,100万美元。一套典型的包含40个数字贴图的表情包售价为约1美元。</p>\n<p>Kanahei现年29岁，她不愿讨论她的收入，但LINE表示，Creator&rsquo;s Market上排名前10的贴图包，在截至11月7日的6个月中，平均每套都取得了3,680万日元(317,300美元)的销售额。虽然LINE从中抽成50%，但这仍意味着Kanahei每年有可能从至少一个高人气数字贴图系列中获得约317,300美元的收入。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T4013M0-44R1.jpg\" border=\"0\" alt=\"一个表情包如何让设计师年入30万美元\" /></p>\n<p>过去12年里，她一直使用她的笔名Kanahei，而Kanahei拒绝在媒体面前曝光真容。在LINE最近为其顶尖贴图画家举行的颁奖典礼上，她戴着一个长颈鹿面具出席。部分原因是日本人对保护隐私更加在意。Kanahei表示，她这么做是为了&ldquo;让我的工作和私人生活分开。&rdquo;</p>\n<p>她愿意分享的信息是：她是两个男孩的母亲，家里养的宠物是几只八齿鼠&mdash;&mdash;&ldquo;我喜欢八齿鼠&rdquo;&mdash;&mdash;住在日本乡间一座老式的日式风格住宅中，&ldquo;远离东京和城市&rdquo;。偶尔她会写写有关育儿的文章。</p>\n<p>在她的粉丝们纷纷要求她创作表情贴图后，她开始全身心投入其中。&ldquo;看到LINE Creators Market上线后，我决定立即加入。&rdquo;她说。</p>\n<p>她的第一个贴图包在发布后没多久就迅速冲上第一名的位子。&ldquo;我意识到这不是一时的流行，市场上对我的表情贴图是有真实兴趣的。&rdquo;其中一些被使用了3亿次以上，她引用一个追踪LINE表情贴图动态的分析面板数据说。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T4055D0-562O.jpg\" border=\"0\" alt=\"一个表情包如何让设计师年入30万美元\" /></p>\n<p>Kanahei最受欢迎的作品是兔子或小鸡的简单卡通图画，这些贴图可以表达一系列情绪：跳跃表示开心，摇头表示&ldquo;不&rdquo;。有时，她会在Twitter上向她的粉丝征求意见，最近她发现，人们不断嚷嚷着想要带有文字的贴图，比如&ldquo;Ok&rdquo;或&ldquo;Yeaaah&rdquo;。</p>\n<p>&ldquo;我把他们的反馈作为参考，在我使用LINE时，我也会得出自己的观点。&rdquo;她在通过邮件接受我们采访时说。&ldquo;<strong>由于我是个漫画家，我画画的时候往往带着漫画的风格(也就是说，夸张的手法，富有表情但特征难以区分的脸部等)，我认为在部分程度上这对表情贴图的成功起到了作用。&rdquo;</strong></p>\n<p>Kanahei所有的草图和最终的成品都是在一部配有和冠(Wacom)Cintiq 24HD绘图板的平板电脑上绘制的。&ldquo;在我有了一个想法时，我想立即画下来，因此我往往在一些空闲时间开始画，花三个小时完成整个贴图包。&rdquo;她说。&ldquo;我手头总是有其他连载漫画和插图工作要做，所以我能用在表情贴图上的时间非常少。&rdquo;</p>\n<p>一份有关LINE最近举行的颁奖活动的报道称，它的很多顶级贴图作者都是20多岁的女性。Kanahei说，<strong>表情贴图的早期采用者中，年轻女性和十几岁的少女占了大部分。最终，贴图在她们的父母、配偶或其他男性家庭成员中也流行了起来，他们也开始购买自己中意的贴图包。</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T41151P-64601.png\" border=\"0\" alt=\"一个表情包如何让设计师年入30万美元\" /></p>\n<p>&ldquo;我认为，大多数情况下，表情贴图用于发起一个对话或代替回复。&rdquo;Kanahei说，&ldquo;最近还出现了一个趋势，不使用文字而是通过来回掉换表情贴图就可以聊很久。&rdquo;</p>\n<p>你对不同的人使用不同的表情贴图。例如，Kanahei的&ldquo;敬语系列&rdquo;就是在跟你的老板或父母发信息时使用的，而另一套称为&ldquo;爱爱爱&rdquo;的贴图包则是发给伴侣的。</p>\n<p>她认为，从电子邮件向LINE、微信或WhatsApp(在它的平台上不能使用表情贴图)等移动聊天系统的转移提升了这些小小图片的人气。&ldquo;这些表情贴图比电子邮件更富有特色，而且使用它们可以节省时间。你跟他人的交流非常顺畅。&rdquo;她说，&ldquo;只有文字信息的话，你不得不想出贴切的措辞以准确表达你的感受，所以在组织这些句子并输入文字时很花时间。<strong>使用表情贴图，你可以快速表达你当下的感受。</strong>&rdquo;</p>\n<p>大部分美国和欧洲的智能手机用户仍然对风靡亚洲的表情贴图潮流感到迷惑不解。Kanahei认为，欧美人还没有认识到贴图的种种好处。<strong>&ldquo;表情贴图让对话充满趣味，相当于身体语言在交流中起到的辅助作用，这和卓别林(Chaplin)电影给观众带来的乐趣是一样的。&rdquo;</strong>她说，&ldquo;我认为这种感受是普遍存在的。&rdquo;</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('132','3','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T422LZ-Y637.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"1\" style=\"border: 0px;\" /></p>\n<p>2011年8月29日，超短情景喜剧《总而言之》（《Bref》）在法国付费电视频道Canel+开播。无论对于优酷，或者对于叫兽易小星来说，这都是一个重要的节点。</p>\n<p>因为一年半后，这个以第一人称口吻讲述一个法国屌丝平凡生活的喜剧短片，在中国互联网用户群中引起了极大的共鸣，一时火热。视频网站优酷则是开始考虑将它本地化，联合导演团队制作类似风格的Mini剧。擅长恶搞、制作病毒视频的叫兽易小星，成为优酷的导演人选。同时，作为优酷青年导演扶持计划的一员，叫兽与优酷在当时已经建立了信任关系。所以，当万合天宜提出《万万没想到》的方案后，双方一拍即合，立马开始了剧集的制作。</p>\n<p>2013年8月6日，《万万没想到》在优酷首播。叫兽易小星第一条《万万没想到》正片的微博得到6万+的转发，同时这一集的播放量达到了8000万次。接下来，每集3-5分钟的《万万没想到》保持了一周一更的节奏。优酷出品影视中心总经理药军透露，到现在，两季的播放量已经达到15亿。2013年结束，《万万没想到》已经成为现象级的网络神剧，各种&ldquo;升职加薪当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走向人生巅峰&rdquo;的流行语如雪片般飞来，席卷整个中文互联网，甚至钻进我们平日生活中的话语体系。</p>\n<p>当然，这样高质量持续的产出带来了巨大播放量以及超高的关注度，给《万万没想到》这个项目带来了不菲的商业回报，每季的广告收入已经从去年的一千万，增长到今年的两千万。同时，《万万没想到》还成了&ldquo;造星工厂&rdquo;，除了捧起白客（王大锤）外，其他演员比如刘循子墨、孔连顺都俘获了一批自己的粉丝，成为商业院线大片亲睐的演员角色。</p>\n<p>而且，基于《万万没想到》的成功经验，万合天宜也开始衍生出其他的品牌&mdash;&mdash;《报告老板》、《高科技少女喵》和《学姐知道》。而优酷作为联合出品方，除了享受《万万没想到》、《报告老板》独播带来的巨大流量，同时享受着优质内容在版权上的分成。</p>\n<p>作为出品方和播放平台，优酷在《万万没想到》的制、播过程中，前期有着2-3人的监制团队，联合进行内容创作，随时与《万万没想到》的编剧进行沟通。而在项目上线，优酷几十人的宣发团队开始配合进行宣传。药军谈到，&ldquo;在上线推的时候，数据的反馈是实时，会精确到小时，有时甚至是分钟。推的时候会准备不同的标题和截图，这个推一个小时看，如果效果不好马上换。这样就会知道哪个点是观众更感兴趣的&rdquo;。在一集播出后，优酷会将后台数据反馈给万合天宜团队。数据能够反映用户喜欢哪个点，下次再来一个类似的；哪个播放点是用户不愿意拖，哪个地方愿意拖，而会拖拽的肯定是尿点，表示用户不喜欢，下次就不出这个梗。同时，播放人群位于哪个地方，观看用户中男女比例是多少。在这些数据上，优酷与万合天宜的沟通是极其密切的。</p>\n<p>当然，万合天宜团队也会在其他平台去收集用户反馈，比如最开始内部试片会，以及从A站B站去收集用户的弹幕评论。</p>\n<p>现在，凭借网络短剧崛起后，优酷和万合天宜团队正在围绕《万万没想到》这个IP筹备院线电影。在药军看来，如果纯从播放量的角度来考虑，可能是做得越短越有促进。但考虑到未来的电影，第二季《万万没想到》开始在时长上进行调整，调整到10分钟长的故事，为之后90分钟的大电影进行铺垫。明年1月份，优酷还会上线一个更长的《万万没想到》贺岁版的微电影，可能是一个20分钟左右的故事。在核上，它更像一个电影，优酷和万合天宜在逐渐做这样的变化和尝试，希望把《万万没想到》整体做为一个内容品牌，让它的外延的属性会更加丰富。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('133','3','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"size-full wp-image-477944 aligncenter\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T445M0-109345.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"t2\" height=\"375\" /></p>\n<p>不管愿不愿意过这个洋节日，现在满大街已经是浓浓的圣诞气息了。由于知道圣诞节的时候顺便也弄清了圣诞老人是怎么回事，于是对圣诞老人并没有什么憧憬。但现在的小孩们不一样，他们可能会像国外小孩那样问&ldquo;圣诞老人真的存在吗&rdquo;，也会觉得能和圣诞老人沟通事件很难得的事。</p>\n<p>&ldquo;与圣诞老人沟通&rdquo;这个诉求催生了很多生意：在国外，过去有圣诞老人租赁（真人扮演）、圣诞老人回信等服务。如今有了网络和各种移动设备之后，圣诞老人服务也进行了升级。除了原来的那些，现在还有圣诞老人视频陪聊、圣诞老人发短信等具有现代感的服务。</p>\n<p>圣诞老人在摄像头前跟孩子们打招呼，他知道孩子们的名字、喜欢的故事等各种信息。孩子们被眼前的圣诞老人迷住了，我的三岁女儿甚至吻了屏幕。</p>\n<p>Bryson 太太在接受《华尔街日报》采访时描述了她的孩子和圣诞老人聊天的场景。Bryson 太太说以前她会带孩子去商场和圣诞老人互动，但是人太多，孩子们几乎没有机会与圣诞老人交流。</p>\n<p>后来她定制了 Teacups and Trucks 公司的圣诞老人 FaceTime 视频聊天服务。花费 18 美元，孩子们可以和圣诞老人聊 10 分钟。Bryson 太太事先将孩子们的情况介绍给圣诞老人，这样圣诞老人在跟小孩聊天时就能表现出对他们了如指掌，以给孩子们留下神通广大的印象。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"size-full wp-image-477945 aligncenter\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T4522P-119633.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"t\" height=\"375\" /></p>\n<p>由于很多孩子从小就开始接触电子设备，他们知道如何用手中的手机、平板发短信、视频聊天，虚拟圣诞老人的服务也就应运而生。除了 Teacups and Trucks，目前国外有很多公司提供类似服务。甚至有一些专门的网站和 Twitter 账号比如：@OfficialSanta、@santa。用户可以为孩子定制和圣诞老人进行文字、语音聊天和视频通话等，最著名的 St. Nick 圣诞老人视频陪聊服务，花费是 30 美元。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"size-full wp-image-477946 aligncenter\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T4542P-12KI.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"5\" height=\"318\" /></p>\n<p>能和圣诞老人如此亲密沟通的确事件好事，最起码父母不用煞费苦心地编故事或者亲自扮演圣诞老人了。不过也有社会学家称，这种方式会降低圣诞老人的神秘感。他们认为既然人人都能跟圣诞老人沟通，那也就没什么意思了。当然也有一部分人是支持这种方式的，他们觉得能让更多的孩子接触到圣诞老人比告诉他们圣诞老人根本不存在要好很多。</p>\n<p>甚至还有父母借助圣诞老人的权威来管教孩子，当小孩不听话的时候有的父母会让圣诞老人（打电话或者发短信）联系小孩，告诉小孩他知道他们没有听话。实践证明圣诞老人的管教比父母的有用很多。</p>\n<p>《华尔街日报》的分析称虽然&ldquo;虚拟圣诞老人&rdquo;已逐渐成为潮流，但传统的圣诞老人服务目前也并未受到影响。一些商场还是会预定真人圣诞老人，圣诞老人寄信这种传统公司今年的订单量依然很丰富。而这种新的服务只是借助新技术，为孩子们提供了更多与圣诞老人沟通的方式。</p>\n<p>当然，也有父母觉得圣诞老人陪聊的服务收费有点贵，他们可能会自己扮演圣诞老人来陪孩子。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('134','3','<p>跨国公司纷纷倒下，芬兰手机巨头诺基亚品牌消失，占据10多年全球PC宝座之王的惠普也宣布放弃出售了PC，而摩托罗拉在被谷歌收购后，又被卖给了联想&hellip;&hellip;这些昔日巨头一旦进入颓败期，无论怎么挣扎，都很难重回巅峰，而当移动互联网大潮来临时，那些未来得及转身的跨国科技公司，正在以不同速度逼近死亡的边缘线。本文通过梳理出这些由于没有及时跟上移动互联步伐，逐渐遭到淘汰的跨国科技公司，希望读者从中得到一些反思。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T4636410-145601.png\" border=\"0\" alt=\"\" data-cke-saved-src=\"/uploadimage/images/clos.png\" data-bd-imgshare-binded=\"1\" /></p>\n<p>有一个铁律，一个巨头一旦进入颓败期，不管怎么挣扎，都很难重回巅峰，大部分公司死在了挣扎的路上。因此，英明的管理者都会将公司保持在上升期，一旦开始下坡，那么完了。死只是一个时间问题。</p>\n<p>诺基亚挣扎过，用Lumia与安卓对抗，死了。摩托罗拉命运类似，也对抗过，死了。数码摄影时代，柯达也对抗过，死了。</p>\n<p>判定下一个是谁？只要看哪些公司处于颓废期就行了。它们是谁？索尼、微软、黑莓、雅虎、惠普、英特尔... ...它们都有一个共同特征，主营业务正被新的业务代替。</p>\n<p>那么几年后，它们的名字，会不会也出现在死亡榜单？</p>\n<p>2014就这么无情地停在了最后一天。回看这一年，科技圈博人眼球的招数依旧如故，阿里、京东、陌陌，企业扎堆上市，跨界投资，黑马逆袭。这一年，无论精彩还是遗憾，巨头们、黑马们也都将或主动或被动地踏上另一新起点。</p>\n<p>不过，就像那位财经女记者的&ldquo;辜负了这一年&rdquo;，移动互联打晕了那些未能及时转身的跨国科技公司，他们正在以不同的速度接近死亡边缘线。最有代表性的当属诺基亚莫属。这一年，微软在诺基亚Lumia系列上砍掉其 Logo之后还嫌不过瘾，还要逐步放弃其功能机业务，诺基亚品牌就这么消失了。</p>\n<p>让我们欷歔的是，面临类&ldquo;诺基亚&rdquo;境遇的跨国公司并不只一个，占据10多年全球PC之王宝座的惠普终于放弃了PC，摩托罗拉在被谷歌收购后，又被卖给了联想，柯达又是破产又是重组......</p>\n<p>看着那些年我们一起追过的巨头纷纷陨落，你难免也会惆怅吧？没落的原因无外乎缺乏创新，因循守旧而没有跟上移动互联网的脚步。这也让我们看到了商业世界的残酷和有趣：机会有时候就摆在你面前，但转身却并不那么容易。</p>\n<p>那么，这些昔日英豪是如何步步走向迟暮？i黑马将为你梳理出这些由于没有及时跟上移动互联步伐而逐渐遭到淘汰的跨国科技公司，你是否从中得到了深刻反思呢？</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T4D4410-156354.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" data-cke-saved-src=\"/uploadimage/images/1(391).jpg\" data-bd-imgshare-binded=\"1\" /></p>\n<p><strong>No.1诺基亚：年度最绝望奖</strong></p>\n<p><strong>死亡标签：</strong>微软宣布斥资71.7亿美元收购诺基亚手机业务及其专利组合，之后，微软不仅吞噬了Lumia系列，就连其功能机也不想放过。</p>\n<p><strong>巅峰时刻：</strong>连续15年占据手机市场份额第一、市值曾位居全球上市公司之首、盘踞全球手机市场40%的份额。</p>\n<p><strong>死亡速度：</strong>5颗星</p>\n<p><strong>死亡原因：</strong>2007 年，iphone问世的时候，诺基亚依旧对塞班系统恋恋不舍，超级机型推出缓慢，其高官错估了行业趋势，低估了移动互联网的颠覆性。 当苹果手机横扫全球后，诺基亚终于醒悟，然后却选择了来自微软的埃洛普出任CEO，在他带领下，诺基亚智能手机不赶紧抱住安卓的大腿却找难兄难弟 windows系统。而值得一提的是，我们都知道如果想翻身做老大，就要做平台或布局生态系统，收购是一个捷径。然而在诺基亚的收购中，无论是巨资收购德 国地图软件公司Gate5，还是美国数字音乐专业服务商，都证明不是令其足以翻身的选择。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T4O6420-1A095.jpg\" border=\"0\" width=\"376\" alt=\"\" height=\"234\" data-cke-saved-src=\"/uploadimage/images/2(140).jpg\" data-bd-imgshare-binded=\"1\" /></p>\n<p><strong>No.2 摩托罗拉：年度最颠簸流离奖</strong></p>\n<p><strong>死亡标签：</strong>在谷歌花费125亿美元收购摩托罗拉移动后，联想又从谷歌手中接过了摩托罗拉移动，而2014年摩托罗拉在全球智能手机市场的份额只有区区2%。</p>\n<p><strong>巅峰时刻：</strong>世界通信三巨头之一、全球第一款商用手机、第一款GSM数字手机、第一款双向式寻呼机、第一款智能手机、第一个无线路由器.。</p>\n<p><strong>死亡速度：</strong>4颗星</p>\n<p><strong>死亡原因：</strong>摩托罗拉的没落就是从狂妄自大开始，因为狂妄自大导致决策失误，在面临前后不一致或者对己不利的决策信息时，否认企业因为外部威胁或内部瓦解而陷入危局的可能性。他们认为自己的技术优势可以包打天下，往往就陷入&ldquo;技术创造需求&rdquo;的幻觉，没有发现技术供给已经超过需求，竞争基础已经发生变化。移动互联网时代， 更应该重视客户需求。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T4UP20-1J531.jpg\" border=\"0\" width=\"402\" alt=\"\" height=\"271\" data-cke-saved-src=\"/uploadimage/images/3(99).jpg\" data-bd-imgshare-binded=\"1\" /></p>\n<p><strong>No.3 索尼：年度最会亏损奖</strong></p>\n<p><strong>死亡标签：</strong>业绩几乎连续亏损7年，本财年亏损额仍持续扩大，预期亏损额提到了近4.5倍。</p>\n<p><strong>巅峰时刻：</strong>拥有消费电子产业中最齐全的产业链、独创风靡全球的晶体管收音机、随身听、平面电视WEGA产品。</p>\n<p><strong>死亡速度：</strong>4颗星</p>\n<p><strong>死亡原因：</strong>索尼战略决策严重失误当是数码录放机(DVD)规格之争。为了争夺数码录放机市场，索尼花费了大量人力物力，然而随着互联网高速发展以及音视频网站大量出 现，市场对数码录放机的需求则不断萎缩。之后的索尼，基本上创新匮乏，守着品牌老本过活，开发的新产品也总是落人一步。这和典型的日本企业管理不无关系， &ldquo;独裁&rdquo;式CEO，领导方向错误整个企业就很难翻身。现在索尼盈利一半来自金融事业，家电老本行早已经名存实亡，不知道它是做什么的公司。只想说一句，在 这样的困境下，索尼你到底拿什么来复兴呢？</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T4922930-1T117.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" data-cke-saved-src=\"/uploadimage/images/4(85).jpg\" data-bd-imgshare-binded=\"1\" /></p>\n<p><strong>No.4 柯达：年度最因循守旧奖</strong></p>\n<p><strong>死亡标签：</strong>柯达破产，一年后，申请退出破产保护，进行公司重组。</p>\n<p><strong>巅峰时刻：</strong>占据全球2/3市场份额的胶卷之王、世界上第一台数字照相机生产者</p>\n<p><strong>死亡速度：</strong>4颗星</p>\n<p><strong>死亡原因：</strong>在位居行业领先地位的状况下，却因此丧失了应有的创新和控制能力。在数码时代的大潮中，为了确保自己在传统感光胶片生产企业的龙头老大地位，人为地搁置了数字照相专利技术，从而导致其他企业后来居上。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T5024030-196000.jpg\" border=\"0\" width=\"411\" alt=\"\" height=\"281\" data-cke-saved-src=\"/uploadimage/images/5(60).jpg\" data-bd-imgshare-binded=\"1\" /></p>\n<p><strong>No.5 雅虎：年度最被遗忘奖</strong></p>\n<p><strong>死亡标签：</strong>Google、Facebook等网站逐渐在各自领域内发展壮大，自己却迷失在社交网络和移动互联的大潮中，与昔日的王者宝座渐行渐远，似乎已经被人们遗忘。</p>\n<p><strong>巅峰时刻：</strong>全球互联网企业领头羊</p>\n<p><strong>死亡速度：</strong>4颗星</p>\n<p><strong>死亡原因：</strong>自创立之初，雅虎以高估价在市场上收购了太多的创新企业。但是如何将这些企业整合到雅虎当中却是一件难事，这也使得雅虎内部出现太多不相关的业务。丧失技术 追求，雅虎放弃搜索引擎Inktomi，选择Google为自己提供搜索引擎服务，这时的雅虎似乎依然认为并不需要自己的搜索技术。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T5110540-20B03.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" data-cke-saved-src=\"/uploadimage/images/6(68).jpg\" data-bd-imgshare-binded=\"1\" /></p>\n<p><strong>No.6 黑莓：年度最自我奖</strong></p>\n<p><strong>死亡标签：</strong>在全球市场份额跌至1%，固守带有键盘的直板手机，不断在寻求出售与自救中挣扎，将研发的重任托付给了富士康。</p>\n<p><strong>巅峰时刻：</strong>最安全的手机、首创主屏电邮通知、占据美国市场半壁江山</p>\n<p><strong>死亡速度：</strong>4颗星</p>\n<p><strong>死亡原因：</strong>黑莓的产品基本上是被忽视的，因为它依然坚持在其设备中采用物理键盘、小屏幕和标准软件。在键盘越来越不相关的今天，它还是固守带有键盘的直板手机。当全球化席来之时，新兴市场崛起，黑莓却端坐发达市场，没有顺势而为，抢滩新兴市场的战略安排和实际行动。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T51O340-21Gb.jpg\" border=\"0\" width=\"378\" alt=\"\" height=\"230\" data-cke-saved-src=\"/uploadimage/images/7(53).jpg\" data-bd-imgshare-binded=\"1\" /></p>\n<p><strong>No.7&nbsp; 戴尔：年度最孤注一掷奖</strong></p>\n<p><strong>死亡标签：</strong>戴尔私有化，从纳斯达克退市中断了25年上市路，成了科技股的弃儿。</p>\n<p><strong>巅峰时刻：</strong>戴尔模式（直销模式）、全球最大的个人电脑厂商、市值超过1000亿美元</p>\n<p><strong>死亡速度：</strong>3颗星</p>\n<p><strong>死亡原因：</strong>戴 尔公司由于未能迅速适应移动网络和云计算两大科技趋势而陷入困境。为了扭转公司所处的不利局面，迈克尔&middot;戴尔孤注一掷，并拿到巨资使戴尔公司私有化，从而 规避监管机构的审查和投资者的监督。与私有化同步进行的是戴尔业务转型，在转型企业业务上，戴尔也比竞争对手惠普、IBM落后一步。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T5230340-2239D.jpg\" border=\"0\" width=\"405\" alt=\"\" height=\"259\" data-cke-saved-src=\"/uploadimage/images/8(41).jpg\" data-bd-imgshare-binded=\"1\" /></p>\n<p><strong>No.8&nbsp; 惠普：年度最被CEO拖累奖</strong></p>\n<p><strong>死亡标签：</strong>做了10多年全球PC之王的惠普放弃了PC业务，分拆成两家公司：惠普企业公司和惠普公司。</p>\n<p><strong>巅峰时刻：</strong>产品线最长、业务布局最广、解决方案最全的IT巨头，全球最大打印机设备供应商，全球最大的PC设备制造商。</p>\n<p><strong>死亡速度：</strong>3颗星</p>\n<p><strong>死亡原因：</strong>2011 年，惠普CEO李艾科宣布将放弃智能手机和平板电脑，并考虑出售其年营收达400亿美元的个人电脑业务，错过了移动互联网大风口。当时IBM弃PC而去 时，而惠普则通过强化PC业务自救，又错失了转型的大好战机。事实上，惠普很早就提出移动生态圈战略，但最终在移动业务上终无建树，这和惠普一直陷入人事 地震，CEO换来换去不无关系，而且惠普还把WebOS这个离互联网最近的产品都亲手葬送了，摊上一个不给力的董事会，夫复何言呢。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T5291350-232429.jpg\" border=\"0\" width=\"442\" alt=\"\" height=\"321\" data-cke-saved-src=\"/uploadimage/images/9(35).jpg\" data-bd-imgshare-binded=\"1\" /></p>\n<p><strong>No.9 微软：年度最悲情奖</strong></p>\n<p><strong>死亡标签：</strong>苹果公司仅靠iPhone获得的收入比微软所有产品加在一起的收入都多。</p>\n<p><strong>巅峰时刻：</strong>PC操作系统的王者、办公套件的统治者</p>\n<p><strong>死亡速度：</strong>2颗星</p>\n<p><strong>死亡原因：</strong>当 苹果推出iPhone手机时，鲍尔默还嘲笑着说，&ldquo;iPhone没有机会在市场中获得很多市场份额&rdquo;。微软对Windows和Office的过度忠诚屡次 导致自己未能迎合新兴技术，没跟上步伐。在移动互联网时代，不考虑用户体验是互联网产品的忌讳之一，微软却一再犯这样的错误。虽然仍然可以凭借 Office、Windows和Xbox 360赚取利润，但是已经缺乏对消费者真正具有吸引力的产品，可谓悲情色彩极浓。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T5325U0-241V1.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" data-cke-saved-src=\"/uploadimage/images/10(32).jpg\" data-bd-imgshare-binded=\"1\" /></p>\n<p><strong>No.10&nbsp; 英特尔：年度最失落奖</strong></p>\n<p><strong>死亡标签：</strong>在移动互联网时代，竞争对手ARM在手机芯片市场上的份额可以占到90%以上，英特尔既要面对PC领域的营收减少，又要面对移动领域的成本巨额增加。</p>\n<p><strong>巅峰时刻：</strong>全球最大的芯片制造商</p>\n<p><strong>死亡速度：</strong>2颗星</p>\n<p><strong>死亡原因：</strong>在过去的20年中，出货量是英特尔重要的商业基础，它凭借庞大的出货量来摊薄研发投入并保证利润，在移动互联网时代，这种模式不受用。在PC领域，英特尔选择微软形成了非常紧密的合作，以至于英特尔在初进移动领域时，首选的是与Windows Phone合作。同时，在手机厂商的选择方面，也只是对少数的企业开放。在移动终端领域，更容易取胜的是开放而非封闭。如今，&ldquo;ARM+Android&rdquo; 近乎把英特尔逼向了死角，ARM在手机芯片市场上的份额可以占到90%以上，曾经全球最大的芯片制造商如今何在？</p>\n<p><strong>点评：</strong>想要复制成功的模式绝非易事，而衰败基因的繁殖力却那么容易。曾经辉煌的企业走向衰败可能会经历这么几个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、 被人遗忘或濒临灭亡。只是对于一家正在受到崇拜的企业而言，跨越自豪与自满之间的微妙界限是多么难以察觉。正是如此，企业更应谨记即便你庞大如大象，也要学会跳舞，吐故纳新是你唯一的选择。</p>\n<p>纵观这些昔日的科技巨头，他们从巅峰到颓废，其实大多都是一瞬间的事情，面对主营业务的急转直下，狂妄自大、盲目扩张、漠视危机&hellip;&hellip;最主要的还是缺乏创新意识，沉浸在自我的世界中不能自拔，最后，当危机来临时，再寻找救命稻草却为时已晚，这些大型跨国科技公司最大的敌人其实是自己。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('135','3','<p>又是一年，年终各种盘点层出不穷，穆峰这厮自然要对家居家装O2O们做个盘点，看看这一年来，有哪些营销案例，能拎出来说说。不过比起可口可乐&ldquo;歌词瓶&rdquo;、热闹的&ldquo;去啊&rdquo;、王老吉加多宝文案大战、双12狗猫大战等案例就逊色了，您多担待!</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>博洛尼：世界杯&ldquo;5000万&rdquo;赌球的产品促销</strong></span></p>\n<p>2014年7月14日凌晨3时，德国队与阿根廷队争夺冠军，成了很多球迷的不眠之夜。蔡明通过微信说&ldquo;我拿5000万元赌德国队赢!&rdquo;其实是他将一款原价2.98万元的橱柜价格拉低到1.98万元，&ldquo;全国仅限5000套，与我一起赌德国队赢，给德国制造铁杆每套再让利1万元&rdquo;。看似一场豪赌，其实是德国队进入决赛后，蔡明为带着德国血统的橱柜找到了品质支点&mdash;&mdash;德国制造就是最好。结果德国队赢了，蔡明付出了5000万元，进账的却是9900万元，加上品牌的增值，赢大了!</p>\n<p style=\"text-align:center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T5C1M0-19D8.jpg\" border=\"0\" alt=\"viewfile (1)\" /></p>\n<p><strong>案例点评：</strong>蔡明是营销高手，很善于做事件和话题，还得记得收购30万斤辣椒的事件营销吗?&ldquo;辣椒营销&rdquo;从橱柜产品功能入手，以排烟系统作为产品亮点，快速彰显出产品的比较优势,典型的事件和产品的巧妙结合!&ldquo;没有性价比的O2O是耍流氓&rdquo;，蔡明这么说也是这么做的，要将北京标准的家装方案和施工办法全部免费分享给全国300个城市的客户，以此换入口，底气不可谓不足。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>家装E站：结盟飞碟说，动画营销推装修产品</strong></span></p>\n<p>飞碟说是一个原创视频自媒体，选取社会热点为话题，用有趣的方式，对各种热点知识进行视频化科普解说。因为风格诙谐、重口味、无下限一路走红，是公认的网络视频百科精品。家装E站联合飞碟说推出了《家装e站搞定房事新神器》，内容还是延续飞碟说一贯的幽默，加上《让子弹飞》的配音，内容的趣味性和产品植入还是不错。另外动画营销方式也被我要装修网推出的《痛苦装修何时了》使用，动画直击用户装修痛点，视频创意还行。</p>\n<p><strong>案例点评：</strong>不足之处是家装E站的飞碟说没有任何传播，网页、新闻看不到任何信息，估计合作费用不菲，但没进行传播实在可惜。要不是穆峰这厮的这篇稿子，估计很多人还不知道有这么个案例，网页新闻也看到不太多信息。</p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 18px;\">丽维家：体验式营销打造&ldquo;极致之美&rdquo;</span></strong></p>\n<p>丽维家的&ldquo;城市乐活 慵懒裸趴&rdquo;活动，用红酒、比基尼、瑜伽、游戏等道具、场景打造出了丽维家专有的床上文化，性感又感性，传递给消费者不一样的时尚之美。不仅讲述了床垫的功效价值，更带来文化精神上享受。与之前的家居卖场售卖享受到的服务不同，打破了企业单向传播、用户被动接受的方式，而是一种身心上的享受，更易被接受、难忘，拉近了品牌与消费者的距离。</p>\n<p style=\"text-align:center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T5FSF-260T.jpg\" border=\"0\" alt=\"2\" /></p>\n<p>案例点评：好产品还需要好的诠释，要尝试接地气并充满活力的营销模式。打动人心、赢得信任还是家居家装营销的首要任务，活动与产品本身的品位和定位关联，打造出品牌专属的消费者标签，让用户享受到专属的极致服务，这就是体验营销带给消费者的独特魅力。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>我要装修网：&ldquo;爱心书桌&rdquo;公益营销满堂彩</strong></span></p>\n<p>&ldquo;爱心书桌&rdquo;是我要装修网(原团装网)发起，各地教育局联办，旨在为农村留守儿童、贫困学生提供书桌的一项长期的公益行动。这个案例，算是2014年家居家装O2O领域最具代表性的公益营销案例!百度网页&ldquo;我要装修网爱心书桌&rdquo;，找到相关结果约4,250,000个，据其新闻显示，自2014年6月启动以来，不到4个月完成10场捐赠仪式，4场交接仪式，捐赠西安、咸阳、南阳、石家庄四所贫困小学5个教室，并荣获2014(第四届)中国公益节&ldquo;2014年度中国最佳公益践行奖&rdquo;。</p>\n<p style=\"text-align:center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T5IXF-36230.jpg\" border=\"0\" alt=\"3\" /></p>\n<p><strong>案例点评：</strong>这是一个典型的小公益、大品牌的案例，虽然投入不多，但因为坚持做实事，而且没有任何商业气息，最重要的是持续传播，使得这一公益活动效果显现。</p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 18px;\">元洲装饰：植入《匆匆那年》的娱乐营销</span></strong></p>\n<p>这已是元洲装饰第四次借助娱乐营销提升品牌形象，此前还在《杜拉拉升职记》、《将爱情进行到底》、《越来越好》有过植入营销，且与剧情融合巧合，将元洲的爱家理念传递给更多消费者，让大众接受起来不那么生硬，而且传播手法驾轻就熟，新闻、论坛、微博、微信都有整合传播，这在装饰行业仅此一家。成立于1997年元洲装饰，连续六年上榜&ldquo;中国品牌500强&rdquo;，在2013年李泰岩曾说他们的O2O业务在北京可以占到总量的30%，有的地区可以占到50%。作为传统的装饰公司触电也算是不错的成绩，这和企业敢于尝试的作风很契合。</p>\n<p style=\"text-align:center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T5P35P-4N14.jpg\" border=\"0\" alt=\"4\" /></p>\n<p><strong>案例点评：</strong>植入营销，得符合四个点：一是广告植入应该和剧情的发展保持一致，并符合正常的逻辑思维;二是产品品牌形象要与节目内容调性保持一致，相互匹配;三是消费者与节目的观众应该保持一致;四是植入要隐蔽，不要赤裸裸，当年搜狐、国窖1573、三亚旅游植入赵本山的春晚小品《捐赠》就是太生硬，导致骂声一片。</p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 18px;\">爱空间：找对背书的&ldquo;干爹营销&rdquo;</span></strong></p>\n<p>呵呵，听起来，不好听，话糙理不糙。2014年6月，41岁的陈炜从一家家居公司离职创业&ldquo;爱空间&rdquo;，尝试&ldquo;用互联网改造装修&rdquo;。他用一周时间做PPT，两个月后和雷军谈话一个半小时，2014年8月拿到了顺为资本领投、总共超过5000万元的A轮投资。那时雷军听到最短20天可以完成装修工期时，一拍大腿：&ldquo;好，就20天!晚一天给客户(赔)一万块钱。&rdquo;陈炜还没缓过神，899元每平米的定价又被雷军砍掉了22%，只剩下699元。也正是靠着小米的背书，传播几乎没花什么成本，爱空间很快在业界有了声音。</p>\n<p><strong>案例点评：</strong>雷军还投了丽维家，这些家居家装O2O很善于用&ldquo;七字诀&rdquo;&ldquo;打扮&rdquo;自己，当然包装的技巧不必探究，需要市场检验。有消息称，万科也有意进军家装市场，正在筹划，随着这些巨头的加入，也会加速家居家装O2O风口的到来，如果你还没找到&ldquo;爹&rdquo;，一定得努力了，关键时刻得靠&ldquo;干爹&rdquo;推一把才行。</p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 18px;\">齐家网：&ldquo;九九家装节&rdquo;主打节日营销</span></strong></p>\n<p>2014年天猫双十一很是热闹，当日成交总额为571亿元，比去年同日的数据增长59%。而节庆也成了家居家装企业们的常用营销方式，如地板节、木门节、陶瓷卫浴节等。但这些就规模来说相对较小，或者概念大于形式。而齐家网&ldquo;九九家装节&rdquo;41城互联网及门店联动，为业主提供线下服务，千余品牌爆款产品参与，与商家产生互动效应，规模大，另外在宣传推广上，投入不小。</p>\n<p><strong>案例点评：</strong>多城联动对家居家装O2O是个不错的选择，因为这样可以线上线下统一，便于推广;另外，集中优势兵力，在商家政策、产品组合上可以下功夫，给用户带来更实际的好处。此类节日营销关键要给用户带来价值，产品要给力，体验要好，比如线上比价等，实现线上线下一体化的家装消费。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>装修33天：靠内容玩起来的自媒体</strong></span></p>\n<p>松爷搞得这个自媒体，力求接地气,给用户装修实质性帮助，微信微博联动，通过美图、创意、百科等简单标签、有吸引力的内容，着实在这个资讯泛滥的自媒体时代，给装修用户猎奇、新鲜的感觉。另外，美丽家的微信公众号内容标签也简单，每期都会推送设计师的原创作品，赢得爱家人士的喜爱。</p>\n<p><strong>案例点评：</strong>大家都说自媒体内容难做，尤其是装修这种有固定关注周期的产品，用户的关注度可能会随着装修结束而转移，其实要提供装修之外的价值属性才会留住这些用户，粘性的建立往往就是满足心理对家的预期或增长装修方面的见识。</p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 18px;\">TATA木门：世界杯决赛与球迷一起侃球</span></strong></p>\n<p>与蔡明不相上下的一个案例，就是TATA木门董事长吴晨曦发起的，温柔很多，但又煽情的世界杯决赛侃球。&ldquo; 明天晚上10点，张路在北京十里河TATA木门总店，同球迷一起侃球。欢迎大家前来!&rdquo;这条发于7月12日的微信，与著名体育节目主持人张路的互动、啤酒美食免费自助、兔女郎相伴乐队助兴等吸引不少球迷来。当然来不是凑热闹，而是推广静音门，让在喧嚣的气氛中，保留世外桃源的一份恬静。其实自世界杯以来，&ldquo;没有静音门，怎么看世界杯&rdquo;就成为TATA木门的宣传语。&ldquo;静音生活&rdquo;就这样不经意间被吴晨曦点化成时尚与潮流。</p>\n<p style=\"text-align:center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T5X55P-56238.jpg\" border=\"0\" alt=\"5\" /></p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>案例点评：</strong></span>制造话题或事件不难，但难的是结合产品的卖点来操作。此类属于借势营销的一种，造势很关键，包括使用相关的名人聚集人气;其次是和产品的结合，理念层面传递要准确，易于产生联想和延伸。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>土巴兔：找到用户痛点的APP营销</strong></span></p>\n<p>土巴兔在移动端的布局较早，而且是大手笔，到目前为止，土巴兔已经推出了30多款不同功能的装修APP，成为最受欢迎APP排行榜常客。6月，土巴兔推出&ldquo;互动视界&rdquo;3D虚拟样板间，打造&ldquo;所见即所得&rdquo;的家装效果。12月，土巴兔推出了一站式解决装修所有问题的移动端产品&ldquo;土巴兔&rdquo;。这款APP，既有个性化的信息定制，装修公司榜单，又有搜索功能、装修日记和装修购物清单分享&hellip;&hellip;</p>\n<p style=\"text-align:center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T5a0E0-C241.jpg\" border=\"0\" alt=\"6\" /></p>\n<p><strong>案例点评：</strong>一款好的企业APP一定是将注意力聚焦到用户身上，关注他们的日常生活及痛点需求，然后再结合产品好的创意点融合。同时，还要把握好娱乐、实用、互动及分享的APP创意方向，并与品牌或产品有巧妙的结合，最终所呈现的一定是好玩的、实用的，很多人愿意分享的容易引发二次传播的企业APP。</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">作者：穆峰，社会化营销及O2O研究者，网唇互动品牌营销机构创始人，大材网专家顾问团成员、创始专家，家居电商研究最深入的自媒体人，《社会化媒体营销周刊》刊主，自媒体《家居电商周刊》主编，50多家媒体特约评论员、专栏作者，10年营销策划、公关传播、网络营销经验，著有《中国式营销的江湖规则》(中国时代经济出版社)，微博@穆峰 微信mufengbrand</span></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('136','3','<p><span style=\"text-indent: 2em;\">2014年，无论是电商还是媒体，都是相当热闹的一年。当电商遇到媒体，营销就会蹦出不一样的火花。营销，不少企业都会花大量的心思和费用，也有不少&ldquo;有脑子&rdquo;的企业使用借势营销，省了不少钱的同时，也赚足了用户的眼球。本文就来盘点一下2014有意思的借势营销。</span></p>\n<p><strong>杜蕾斯，你真的是神，广告创意天才当之无愧。</strong></p>\n<p>2014，微博上市</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T602KZ-Y316.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>李娜退役</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T6060Y0-94631.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>文章出轨，马伊琍发表微博：婚姻不易，且行且珍惜。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T60HE0-103Y7.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>2.14元宵节遇上情人节</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T60V4Z-113213.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>杜杜的太多了，暂且到此为止~</p>\n<p><strong>在线旅游大接龙，由去哪儿和去啊引发的在线旅游大战</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T61093Z-125427.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>&nbsp;</p>\n<p><strong>双十一，苏宁打脸啪啪啪</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T615N0-1333b.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T619260-142937.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>奥运少一环</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T621P-15CJ.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>借势玩法：</strong></p>\n<p>在如今开阔的世界，每天都有新鲜事发生，互联网上更是如此，似乎任何一个新闻都有吐槽的点。杜蕾斯是这方面的天才，每一个广告都让人拍案叫绝。</p>\n<p>网络红人，商业大腕，娱乐明星，这些人的一举一动都被网民看在眼里，同时也是网民茶余饭后的话题中心，借此搞出些段子自然可广而传之。</p>\n<p>当红影视剧总是能成为关注焦点，就像微信曾借势都敏俊。</p>\n<p><strong>总之，抓住热点，搞出段子是借势之首。</strong></p>\n<p><strong>本文为百读社原创，首发百度百家，转载请注明出处。百读社社长微博：</strong><strong>http://weibo.com/zhuangshuai</strong><strong>&nbsp;，微信公众号：百读社（baidu_she）</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T625340-1EY4.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>&nbsp;</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('137','3','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T6333410-1X609.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>文/爆料汇特邀作者&ldquo;互联网圈内事&rdquo;（微信号：quanneishi）</strong></p>\n<p>不论你是70后、80后还是90一代，只要接触过当年风靡大江南北的街机游戏，就肯定会知道&ldquo;KOF&rdquo;格斗之王，也就是拳皇系列。在由 大佬、高管、程序猿、运营喵、产品汪、市场鸡构成的互联网世界里，&ldquo;武斗&rdquo;也是主流吗？当然不是。但IT狂人们在&ldquo;你死我活&rdquo;的行业竞争中，在工作强度和 压力的双高之下，难免会擦枪走火，发生意外。</p>\n<p>这样的事件，小内每有听闻无不非常惋惜，毕竟暴力从来都无法解决任何问题，真正的&ldquo;KOF&rdquo;也从来都不是武斗的热衷分子。在当今社会，&ldquo;KOF&rdquo;的Fight应该被解作奋斗，只有奋斗不息，合理使用自己的力量才能成为真正的王者。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>暴力能减压？别开玩笑了</strong></span></p>\n<p>上 个礼拜，小内惊闻新浪微博内部出现了斗殴事件&mdash;&mdash;某员工在加班过程中遭到了上司的莫名殴打。更加令人匪夷所思的是，另外一名职员随后表示&ldquo;挨打的人本该是 自己&rdquo;，同事属于不幸躺枪。据说这次打人事件是因领导醉酒失控导致，但也有知情人士提供了另外的信息：该小组近期过度的加班导致了人员心态失衡，一些正常 的工作分歧竟然引发了拳脚相向。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"http://www.ikanchai.com/2015/0128/https:/mmbiz.qlogo.cn/mmbiz/90gR6Bk8agqhxCKzSSq21H3YD9YDIuYf8KRibdZH36FNiaqickqWFsy77cGW3c6c4Pgw6v4klUXicobiaIic6EswWxGQ/0\" border=\"0\" /></p>\n<p>在 高强度高压力的工作逼迫下，的确会有某些容易失控的朋友将拳脚挥向四周。说到这里，小内就略带后怕地回想起在门户网站做实习编辑的日子。当时我们同样也是 各种无止境的熬夜加班，在快速海量的方针下所有人的神经都时刻紧绷。在不同工作小组间本来属于沟通对话可以解决的问题，往往都会发展成为隔空对骂，甚至是 变成跟前面一样的全武行。</p>\n<p>去年4月，有段名为&ldquo;香港记者殴打上海机场员工&rdquo;的视频在网上 疯传。随着警方披露真相，大家纷纷大吃一惊&mdash;&mdash;送客的王某与在柜台进行系统维护的网络工程师发生口角进而引发冲突。当时的情况恐怕是：王某因工程师无法解 答问题而心有不快，而工程师因为重要工作被打断同样怒火中烧，于是双方从言语冲突升级为暴力相向。事后两人均有受伤，其中王某受伤更重。抛开孰对孰错不 说，由高压诱发的失控恐怕是&ldquo;挨骂&rdquo;的工程师最后竟然把对方痛揍一顿的原因。</p>\n<p>职场高压， 其实不仅限于互联网行业，这属于社会的通病。市面上因此早就有各种各样的减压方式，不少人还打着呵护心理健康的招牌，俨然做成了一门新的赚钱生意。其中， 各种带有一定暴力色彩的摔砸物品、打沙包、射飞镖等被誉为最直接最有效的方法。可这样的减压方式，在小内看来不但无法根除职场高压问题，反而容易诱发高压 下的暴力失控，那些同室操戈必将重演。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>那些&ldquo;打成一片&rdquo;的激烈竞争</strong></span></p>\n<p>2014年，互联网行业内的诸多领域竞争都进入了一种白热化的态势，大家似乎都认为不是你死就是我活。这种激烈斗争的理念其实早就存在于圈内，除了敢于和一切势力&ldquo;开架&rdquo;的360，UC也曾表示过要学会打&ldquo;群架&rdquo;，团队才会越来越和谐。当然，他们所说的&ldquo;打架&rdquo;是指市场交锋或者唇枪舌战。接下来小内要说的，却是&ldquo;刺刀见红&rdquo;的线下纷争。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"http://www.ikanchai.com/2015/0128/https:/mmbiz.qlogo.cn/mmbiz/90gR6Bk8agqhxCKzSSq21H3YD9YDIuYfdic8j24DTiaJf0uqKGgDaZKY7ZxTnnLAj5UhZc9aygOjwibBdx8iavLwug/0\" border=\"0\" /></p>\n<p>从 去年9月份开始，饿了么和美团外卖在外卖app领域里展开了一场&ldquo;O2O大对决&rdquo;。他们真的是从线上&ldquo;打&rdquo;到了线下，双方的员工在各地都发生过冲突，尤其 以重庆分站的情况最为激烈。不知道是不是由于山城人民脾气格外火爆，有多人因受伤送至医院治疗。随后，一段饿了么内部培训视频在网上流传开来。他们的创始 人康佳颇为得意地回忆起创业早期如何威压竞争对手的往事，然后他竟然鼓励员工在与美团的冲突中&ldquo;狠一点&rdquo;，并声称&ldquo;你要是把人打了，我们包你没事&rdquo;。看到 这里我们不难明白为什么&ldquo;饿美&rdquo;之间会冲突频频了，本来就与竞争对手剑拔弩张，高层竟然还鼓励员工动手，真是极富&ldquo;海盗精神&rdquo;。</p>\n<p>饿 了么与美团外卖因为业务恶性竞争而引起暴力冲突，无疑为两家公司乃至行业都写上了不光彩的一笔。虽然双方在各地的冲突后来&ldquo;弱化&rdquo;为嘴仗和敌视态度，可更 大的麻烦却由此而生&mdash;&mdash;由于媒体被曝光合作餐饮店存在&ldquo;证照不全&rdquo;、&ldquo;超经营范围&rdquo;、&ldquo;未依法亮证亮照&rdquo;等问题，美团被杭州市的有关部门处以28000元 的行政处罚，饿了么也被立案调查。&ldquo;饿美&rdquo;之间的恶斗，非但没能在市场上分出高低，反而被监管部门顺藤摸瓜揪出了更多问题，实在是&ldquo;赔了夫人又折兵&rdquo;。</p>\n<p>无 独有偶，在同样双雄交锋的打车app领域。滴滴和快的之间也从市场上的争抢用户发展到了线下的剑拔弩张。从2014年初以来，滴滴与快的以补贴为形式，掀 起了一场前所未有的烧钱大战&mdash;&mdash;&ldquo;你补12我就补13&rdquo;。在线上针锋相对的同时，二者的地面推广团队也多次在前线&ldquo;对峙&rdquo;。根据爆料，快的地推团队的标准 装备是锤子&mdash;&mdash;它既能干活，还能防身。</p>\n<p>那么，&ldquo;铁锤推广&rdquo;会不会也引发流血冲突呢？好在双方还算比较克制，&ldquo;带上锤子&rdquo;最多属于武力威慑，暴力场面实际未曾发生过，不然这又会是一场流血的恶斗。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>暴力从来无法解决问题</strong></span></p>\n<p>关于解决问题的方法，暴力从来都不在备选范围内，可总有人以为&ldquo;简单粗暴&rdquo;就是最佳手段，即便是高智商人群汇集的互联网行业也不能幸免。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"http://www.ikanchai.com/2015/0128/https:/mmbiz.qlogo.cn/mmbiz/90gR6Bk8agqhxCKzSSq21H3YD9YDIuYfrhV2lLTPk7ykibPtKpxFsgaxKPZ5KHc9Q9kBszkrANc2PXcWmdxscBQ/0\" border=\"0\" /></p>\n<p>曾 是视频网站翘楚的酷6网，在2009年被盛大全盘收购，可他们的业绩随后反而江河日下被对手越甩越远。2011年5月18日，酷6宣布重组销售部门并裁员 20%。不仅幅度很大，他们还采取了十分强硬的手段，甚至使用暴力驱逐。当天晚上，有多名销售部员工在微博上转发了一段视频&mdash;&mdash;显示在上海分公司裁员过程 中，HR员工殴打离职员工并导致一名女员工受伤，裁员一事也由此激化，舆论顿时哗然。</p>\n<p>酷6暴力裁员的结局是：离开的员工从此和前东家恩断义绝，甚至不少围观群众也对此深恶痛绝表示将&ldquo;封杀&rdquo;他们；元气大伤的酷6网股价随后大跌，从此沦为&ldquo;半死不活&rdquo;的状态，再也无望赶超行业对手。</p>\n<p>如 果说酷6网暴力裁员最后一蹶不振属于公司层面的自食其果，那下面关于腾讯副总裁和台商之间的打人风波就属于个人行事不当。2010年9月，经《南方都市 报》报道，在深圳开设心理辅导课程的台湾讲师王珍妮被腾讯副总裁郭凯天带人上门殴打。由于是涉台事务，该事一度还引起了舆论的高度关注，甚至被打方还向国 台办方面致函寻求保护。</p>\n<p>可经过媒体的深入挖掘之后，出来的真相却是匪夷所思。原本郭凯夫 妇希望通过参与这个价格不菲的灵修课程来改善夫妻生活，结果是三年的培训下来夫妻关系反倒恶化了。郭凯当时向媒体透露，该课程宣扬性自由、性解放，违背社 会公德并蓄意破坏其夫妻关系，这是双方发生争执的原因。但根据一名学员的讲诉，培训让她获益匪浅，具体内容其实并未涉及任何社会公德的原则性问题。</p>\n<p>小内认为，既然是一个培训课程，那在专业知识领域的个人理解或者实际效果上存在分歧实属正常，正确的方式应该是及时的沟通交流，就算有违背社会公德甚至法律也应当交与有关部门处理，私自诉诸暴力只会激化矛盾。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>自古英雄出少年</strong></span></p>\n<p>说了这么多职场高压、恶性竞争或者直接拿暴力解决问题的沉痛故事，下面我们来放松一下，看看圈内大佬们那血气方刚的青葱岁月。</p>\n<p>首 先登场的是我们的&ldquo;红衣教主&rdquo;。祖籍湖北黄冈的周鸿祎跟随父母在河南长大，但这丝毫不影响他同那些将军老乡们一样热血奔腾。据说，在小学的时候他就常与同 学因打架被老师/家长教训，可隔天之后该再打架还是照常。刚到西安交大时，周鸿祎的班上有个同学被大二的前辈欺负，他义愤填膺便出面阻止。结果他不幸被对 方随后找来的混混在腰上捅了一刀，并且脑袋也挨了两记酒瓶子。事后他被同学们送往医院，所幸腰上只是外伤，头部仅为轻微脑震荡。</p>\n<p>根 据周鸿祎的回忆，在被打的时候宿舍的人都在袖手围观，这让他当时很后悔替同学出头，但同时他也&ldquo;看到了人性冷漠的一面&rdquo;。在那之后，周鸿祎特别懂得保护自 己，但他那颗敢斗的心却从未有变。在他大学毕业分配到方正之后，热血好斗的个性甚至还帮助自己解决了终身大事。如果说一个公司的气质某些层面上体现了创始 人/核心领袖的性格，那360的&ldquo;鲶鱼气质&rdquo;恐怕就拜周鸿祎所赐。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"http://www.ikanchai.com/2015/0128/https:/mmbiz.qlogo.cn/mmbiz/90gR6Bk8agqhxCKzSSq21H3YD9YDIuYfwPJPQlynzfoHgFuOTPHlGJeicMfs81JeXNvSX3veg5Av64D5epMbuLg/0\" border=\"0\" /></p>\n<p>说 到大佬们年轻时的热血往事，接下来要登场这位要更加大牌，甚至他当时就上了电视。那还是1995年，我们的&ldquo;江湖大侠&rdquo;马云还是杭州城里一名普通的单车青 年。某日暮色刚至，竟有人在当街偷井盖。很多路人当时选择了不闻不问，匆匆绕行，唯有马云选择一声怒喝并上前制止了这帮人的恶行。电视台后来的那段采访， 也就成了马云个人的第一次上镜。&ldquo;路见不平拔刀相助&rdquo;，这位马姓少侠的义举值得赞颂。</p>\n<p>但 是，你知道吗，每位大侠小时候其实都是熊孩子一只，纵使&ldquo;风清扬&rdquo;也不例外。小时候他特别爱打架，在圈内恐怕除了&ldquo;红衣主教&rdquo;无人能比肩。&ldquo;马少侠&rdquo;当年 打了无数次的架，却没有一次为自己，全是为了朋友。最严重的一次，他打得事后在医院缝了13针，还挨了校方处分被迫转学。虽然马云因为打架吃了大亏，但也 正是从少年时代就具备的江湖气铸就了&ldquo;阿里巴巴和十八罗汉&rdquo;的传奇。</p>\n<p>通过两位大佬的热血往事，再结合前面的惨痛事例，我们不难得出一个道理：人，贵在懂得控制自己，而不是仅凭动物本能去通过暴力解决问题或者排解压力。</p>\n<p>虽然在互联网行业的繁荣之下，从业人员往往面对工作强度与压力双高负重不堪，但要想在这片江湖中立得住脚，承受并自我消化掉那些重负是必须的任务。无法进行 有效地自我控制，甚至失去理智去选择暴力，这样的人会早早被踢下擂台，他们永远也成为不了互联网圈的&ldquo;King Of Fight&rdquo;。</p>\n<p><strong>文章系百略网（ibailve.com）旗下互联网圈内事（quanneishi）原创</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('138','3','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245T6463Q0-243629.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>在互联网大数据之下，精准营销再次被抬上桌面，但大叔还是更相信那句名言：&ldquo;你永远都不知道广告的另一半费用浪费在哪里了？&rdquo;</p>\n<p>为什么这么说呢，以最近轰轰烈烈的微信朋友圈广告为例，大叔周边不少好朋友看到了宝马的广告，但微信推送依据之一可能是这位朋友用一个半月工资买的苹果6手机。显然，我这位朋友买不起车，更别提宝马了。</p>\n<p>所以，大叔认为，单纯地依靠数据分析这件事，不是不可以，至少目前没有看到很成功的案例。那怎么办呢？进入现实场景，比如在新楼盘门口摆摊的装修队，在手机店门口贴膜的老大爷&hellip;&hellip;最近，一个网络电台在精准营销方面做了一件事，大叔觉得挺靠谱，和大家分享下。</p>\n<p>这家网络电台叫&ldquo;多听FM&rdquo;，它之前做的事挺普通：一个APP，将时下流行节目、热门资讯、精品类目汇聚到一个平台，免费提供给用户，里面有原创播客，也有授权的节目，等等，其竞争对手包括蜻蜓FM、喜马拉雅FM等，其实大家基本都做一样的事，用户数量抛去水分的话，也不分上下。</p>\n<p>然后呢，多听FM开始做智能硬件，并在近日发布了一款车载智能硬件&mdash;&mdash;车听宝。一个以APP创业公司为什么会想到做汽车智能硬件呢？多听FM的CEO赵思铭一说，差点吓尿了大叔，他说要革传统电台的&ldquo;命&rdquo;，&ldquo;我们希望用一款小小的智能硬件，以&lsquo;点播电台&rsquo;的模式，完胜各档电台类节目，真正改变车主的收听体验。&rdquo;</p>\n<p>大叔理解这话有两层含义：第一，多听FM要以智能硬件的形式，在汽车上做一个声音入口。第二，多听FM要和传统广播电台争夺广告资源。</p>\n<p>先说入口的事。很多人想不通为什么小米要做手环，还只卖79元，其实这是一个健康入口。现在我们已经渐渐发现，用户的入口已经被各大互联网企业瓜分，比如你要在星巴克免费用wifi，就得看迈外迪的10几秒广告，再比如你永远卸载不到手机里预装的某些软件之后反而用得越来越顺手，再比如你要买一台便宜的乐视4K电视，就得额外购买它的视频服务&hellip;&hellip;这些都是入口带给用户的改变。</p>\n<p>那么，在汽车上呢，手、脚和眼都在驾驶汽车，似乎只有你的耳朵可以被占用。这就是一个机会。</p>\n<p>众所周知，广播这种最古老的媒体形式，经历了报纸、电视和互联网分别兴盛之后，依旧有自己的媒体，主要的原因就是私家车主越来越多。2014年，中国私家车的保有量至少有2亿辆，&ldquo;有车有房&rdquo;是高富帅的标配，因此，私家车主在一定意义上等于手上有闲钱的人，这一个群的定位相对精准，比如卖保险（不仅仅是车险），大叔认为你在门户投放一轮广告的效果，就不如在广播里好，理由也简单，有车的人，可能更重视健康和安全。</p>\n<p>两个数据也与大叔的猜测相吻合，一个是私家车主每人每年至少开车540个小时，70%的私家车主在车上都要听东西；另一个是2013年，2014年，全国广播市场份额达420亿元。以上海为例，2014年，上海广播的全年广播广告订单突破7亿，上海电台2014年1-9月的广告收入比同比去年上涨20.21%，创全国之最。2014年，在全国报纸、杂志和户外媒体的数据都下降的同时，只有电台类媒体以5.8%的增幅逆势上扬。</p>\n<p>但是传统的广播也有自己的问题，比如太多广告，音质的问题，地域性问题，网络的问题&hellip;&hellip;用户虽然可以选择转台，但还是被动地收听节目，这也就是网络电台的存在价值。比如我喜欢听马三立的相声，你手机上有多听FM的APP，正好就有马三立的相声集，用车听宝，你一上车就能继续听你喜欢的相声。然后呢，多听给马三立的后人们支付版权费。</p>\n<p>一旦这个&ldquo;汽车+耳朵&rdquo;的生态建立，多听就变成和小米一样的公司，不仅仅是一个内容平台，而是一个入口。这个入口里，有大量的私家车主，他们在多听的收听习惯数据会被纪录，比如还是上面那位车主，他喜欢听马三立的相声，那他可能就喜欢郭德纲春节演出或开心麻花的爆笑喜剧。再比如，某位车主喜欢听养生类节目，那他可能对保健品有兴趣&hellip;&hellip;借助汽车这个场景和车主唯一空闲的耳朵入口，再加上互联网大数据，精准营销或许就有可能实现，这可能就是多听的野心。</p>\n<p>目前，多听可能至少还需要做三件事：一是保证优质内容和版权，内容是根本；二是怎么推广自己的车载智能硬件，迅速形成规模化，以防其他更大的巨头插手。三是如何推送广告，不骚扰用户，而让用户感受到关爱，这可是连张小龙到现在都还没干成的事。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('139','3','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245TA54920-263353.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>3月24日消息，美国游戏公司暴雪娱乐宣布正式在台起诉手机游戏《刀塔传奇》，暴雪表示《刀塔传奇》并未获得授权，但游戏中却涉嫌抄袭《魔兽争霸》及《魔兽世界》中多个知名角色和部分经典游戏场景，日前已向台北地方法院检察署提起刑事告诉。</p>\n<p>有点令人捧腹不禁的是，就在前不久莉莉丝游戏刚刚向美国加州Menlo Park联邦法院提起对美国手游开发商uCool的诉讼，称该公司的《Heroes Charge》对莉莉丝游戏造成了侵权。一家本身版权就存在争议的公司，就告了另一家公司侵犯版权的事情。其实这都是利益使然。</p>\n<p><strong>暴雪的IP为何总是被侵权？</strong></p>\n<p>IP的打造和运营，简单说即是用好的内容生产一个产品，通过产品本身的质量获得一定用户，经过宣传扩大，生产周边产品和续作再次扩大影响。这个思路落实到暴雪上，两大方面：以高标准的运作方式，输出打动人心的好游戏。流程是研发出一款好玩的游戏，抽出其中的故事、人物或者美术资源等使其能成为独立IP的元素，产出周边和续作。</p>\n<p><strong>1991年，60后Michael Morhaime，和他两位同学Allen Adham、Frank Pearce，大学在读期间组建了&ldquo;硅与神经键&rdquo;游戏公司。作为《龙与地下城》、《星球大战》、《星际迷航》的死粉，三位创始人和&ldquo;生活大爆炸&rdquo;里的四位Geek一样，对游戏有天生的热情，之后他们创造了游戏史上的三大IP：魔兽、暗黑和星际。</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245TAN220-2H407.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>可以说，暴雪很多游戏都是在这三大IP体系下衍生开来，《炉石传说》的风靡，《暗黑破坏神3》热度持续，《魔兽世界》迎来新资料片，《星际争霸2》第三部，这些新内容仍在不断产生，直至今日仍然为三大IP注入无数新的可能性。</p>\n<p>暴雪出品必须精品，这句话相信对很多玩家来说都是神圣而不可侵犯的。暴雪的玩家用户群对所有游戏厂商来说无疑都是积极争取的对象。不过想要拿到暴雪的IP授权，那几乎是一件不可能的事情。而侵权其实就成了唯一出路，国内厂商秉持的先抄了挣钱再说，以后的事情以后再谈。</p>\n<p><strong>关于维权，《我叫MT》对《刀塔传奇》的启示</strong></p>\n<p>其实这不是暴雪方面因魔兽世界版权被侵犯第一次进行维权，早在今年1月，暴雪和网易就《全民魔兽》游戏（曾用名：《酋长萨尔》）侵犯《魔兽世界》知识产权一案在广州知识产权法院提起诉讼，要求法院判令被诉侵权人停止被诉的著作权侵权行为以及不正当竞争行为。此后广州知识产权法院颁布了禁令，并要求这款游戏立即停止发行和运营。</p>\n<p>而《我叫MT》也曾陷入魔兽世界版权风波中，新浪游戏主编楚云帆曾就《我叫MTonline》是否侵权一事，下了定论，总结来说他的观点可以分成三部分：</p>\n<p><strong>1）《我叫MT》的动画属于标准的二次创作，即以《魔兽世界》游戏为蓝本进行的第二次衍生创作品。如果不是以商业性质的盈利为目的同时对原作的品牌没有构成伤害，那么便不构成侵权。但《我叫MT》之所以能够获得成功很大程度上是由于《魔兽世界》本身在玩家之中的巨大影响力，这点也是毫无疑问的。</strong></p>\n<p><strong>2）《我叫MT Online》是一款基于《我叫MT》动画创造的游戏，前述所说的同人作品不构成侵权的一个前提就是创作者是非官方的个人或团体，而非企业，同时还得是不以盈利为目的，这个游戏显然不符合这些条件。</strong></p>\n<p><strong>3）如果在一个内容中大量出现这种谐音或者玩家约定俗成的称呼，那么判定侵权也是很容易的事情。《我叫MT Online》对《魔兽世界》是构成侵权的，构成侵权的主体其实应该是动画团队和游戏公司两者。</strong></p>\n<p>不过后来在《我叫MT2》游戏的发布会现场，乐动卓越CEO邢山虎透露已经与暴雪展开合作，并表示《我叫MT2》版权合理合法，不存在任何问题。而暴雪给媒体的回复是，&ldquo;我们并未对乐动卓越公司旗下的任何产品进行授权。但我们确实与乐动卓越公司达成了一项和解协议。除此以外，我们不便透露更多的协议细节。&rdquo;</p>\n<p>之后这条新闻没有了下文，但暴雪既然能和卓越互动达成某种协议，接下来和莉莉丝游戏达成同样的协议并非不可能。但《刀塔传奇》游戏中存在不少魔兽世界元素也是不争的事实。</p>\n<p><strong>暴雪到底能否对《刀塔传奇》进行维权？</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245TB00220-2Q244.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>暴雪方面负责人Paul Sams 表示，&ldquo;暴雪认定《刀塔传奇》已涉嫌侵害《魔兽世界》及《魔兽争霸》的著作权和商标，并将积极通过法律来保护自身的权利。作为研发创意数位内容的公司，捍卫自身的智慧财产权至为重要，我们将持续努力在符合台湾法律和其他世界各地法律的前提下，保护其权利不受侵害。为了提供商如同暴雪一般的以创意、科技为基础的公司及伙伴永续发展的产业环境，暴雪希望透过此项诉讼强调保护智慧财产权的重要性。&rdquo;</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245TC1Z30-2942B.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245TCM530-306025.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>上面两张图是在网易的一篇新闻稿中称，《刀塔传奇》虽然是一款以DotA游戏中的角色、装备、技能等均与《魔兽世界》以及《魔兽争霸》有着大量相似、甚至相同之处。在这篇文章中，还列举了两张图。一个是《魔兽世界》角色希尔&middot;瓦纳斯，另一个是《刀塔传奇》中的小黑。</p>\n<p>而关于魔兽世界和DotA的版权争议，由来已久。贴吧里面有一篇帖子《DotA中小黑的真正出处并不是希尔瓦娜斯》，有兴趣的大家可以去看看。暴雪到底能否对《刀塔传奇》进行维权？其实这个问题某种程度上是存在争议的。而如果说《刀塔传奇》侵犯了DotA的版权，相信这却是毋庸置疑的事情。</p>\n<p>其实从DotA2公布以来，暴雪和Vavle在DotA版权上的纠纷从未间断过，暴雪认为DotA是最早在暴雪游戏魔兽争霸3上使用，并且通过魔兽争霸3将DotA发扬光大，其他公司无权注册DotA作为自由品牌，并且商业化使用。</p>\n<p>在2012年2月，暴雪一度将Vavle告上法庭，不过最终双方共同向媒体发布消息，已经在DotA的使用权上达成共识。双方宣布，Vavle公司可以商业化使用DotA，包括DotA2，暴雪在星际争霸2，魔兽争霸3的游戏中保留DotA的使用权，但不作为商业化使用。暴雪则将会将暴雪DotA（BlizzardDotA）正式更名为暴雪全明星（Blizzard All-stars），暴雪认为Blizzard All-stars才是真正符合这款游戏的名字。这也为这场版权争议画上一个圆满的句号。</p>\n<p>所以说暴雪也并没有DotA的版权，《刀塔传奇》即使说侵权，也只能说是侵了Vavle的权而已，因为只有Vavle可以商业化使用。</p>\n<p><strong>为何盗版侵权总是时有发生？</strong></p>\n<p>其实纵观目前各大应用商店的排行榜，有一大堆使用了海贼王、宠物小精灵、龙珠、dota等IP的游戏，这些游戏很明显都没有获得原厂的授权。诚然，或许确实这些IP的所有者都是国外公司，所以他们针对国内游戏公司时很难进行维权，而这个恶劣的生态圈，其实却并不是CP一家所为。</p>\n<p>进行山寨侵权的游戏公司很多都是创业阶段的小公司（莉莉丝游戏在推出《刀塔传奇》之前其实也是一个名不见经传的公司），对他们来说，活下去永远是第一个目标，而赚到钱则是最重要的目标。为了要达成这两件事情，盗用IP的严重后果其实已经并不是首要考虑的范围了。</p>\n<p>一旦游戏成功，那就意味着可观的利润随之而来，这个时候版权所有方找来，其实完全可以通过钱就解决了。不知道大家还记不记得《大掌门》这款游戏侵犯金庸武侠版权的事情。如果游戏没成功，版权所有方根本就不会找过来，风险压根就谈不上。在这样的一个背景下，&ldquo;取得授权&rdquo;永远不会被放在第一位。</p>\n<p>而如果从渠道和发行商方面来看，他们有不小的营收压力，需要不断寻找可以赚钱的游戏，很多时候，渠道还作为发行商，需要投入资源帮助游戏公司进行各种宣传。而一款有IP的游戏比没有IP的游戏往往更容易吸引玩家，所带来的流水和利润无疑也更高。这个时候渠道和发行商很多时候也没有考虑游戏有没有取得授权。就算真的出了状况，把游戏从渠道下架，把责任推给研发商。简单粗暴，万事大吉，钱也已经到手了。</p>\n<p>作为玩家的我，很多时候很反感这种盗版的IP游戏。但却有两个问题困扰着我，一方面，拿到正版授权的游戏公司，没能力开发出足够和IP价值匹配的游戏。例如由万代南梦宫游戏与DeNA共同合作引进的《航海王启航》，这是一款有授权的正版游戏，但对我来说可能还不够好玩。另一方面，很多时候我们没办法去辨别一款游戏是否真的有授权，IP所有方的授权有时相当混乱，即使不混乱，对哪些公司进行授权我们也无从得知。而归根到底，我们其实只是想玩一款想要玩的好游戏，游戏有没有授权，很可能对我们并不是最重要的事情。</p>\n<p>盗用IP其实这是一个庞大的生态，只有所有人共同努力才能解决这个困境，不过在中国这样的环境中这种可能性几乎为零。</p>\n<p><strong>本文由逐鹿网综合整理，逐鹿网专注创投市场，微信公众号：hizhulu</strong></p>\n<p><strong>转载请注明这些参考文献，谢谢！</strong></p>\n<p>《DotA中小黑的真正出处并不是希尔瓦娜斯》</p>\n<p>《我叫MT Online这样盈利性质的作品是否对暴雪构成了侵权？》</p>\n<p>《我叫MT，我是谁的MT？》</p>\n<p>《暴雪魔兽暗黑星际三大IP养成记，预推新手游》</p>\n<p>《Valve获DOTA商标使用权 暴雪DOTA更名》</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('140','3','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245TG42150-13234.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>财报，即财务报表，它算得上是公司交出的一份成绩单。如果季度财报是&ldquo;段考&rdquo;，年度财报就是&ldquo;期考&rdquo;，不管分数是高是低，终究是要拿出来见人的。</p>\n<p>正如我们在学生时代因为成绩单而引发的诸多酸甜苦辣一样，财报也给互联网圈里的诸多公司带来了或悲或喜的不同境遇，甚至是一场场&ldquo;血案&rdquo;。老规矩，您搬好板凳自备瓜子，且听小内道尽端详。</p>\n<p><strong>躲避从来无法解决问题</strong></p>\n<p>当考试成绩不好，又害怕会招致父母一顿&ldquo;竹笋炒肉&rdquo;，该怎么办？恐怕很多人当年都做过把成绩单给藏起来的事情，然后纸包不住火还是一顿&ldquo;竹笋炒肉&rdquo;。现在想来，只怪图样图森破啊。可在互联网圈，竟也有公司选择去干这种&ldquo;傻事&rdquo;。</p>\n<p>就在本月，当当宣布因&ldquo;日程问题&rdquo;将推迟原定在12日公布的2014年Q4财报。消息一出，他们的股价即大跌了8%，而那些有股市秃鹫之称的律师事务所也很快宣布对当当进行调查。针对未按时提公布财报，他们声称当当及公司高管涉嫌违反美国1934年证券法案第十条（b）和第二十条（a）。随后，当当的股价连跌了5天，市值蒸发了10%。</p>\n<p>其实，当当市值折损10%都还算是小出血了。去年的4月份，酷6网在被iSpeak收购之后股价曾一度反弹。但随后的高管离职，大幅裁员让&ldquo;回光返照&rdquo;成为了泡影。雪上加霜的是，迫于压力他们还宣布推迟公布2013的年财报。不到一个月时间，他们的股价哗啦一下从最高的3美元跌到1.36美元，缩水了54.7%。元气大伤的酷6，再也没有缓过气来，已经成为了股价八九毛的垃圾股。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"http://www.ikanchai.com/2015/0326/https:/mmbiz.qlogo.cn/mmbiz/90gR6Bk8agoExoz0QhAWw5ECYfdV9ibW4KicVniaS4PkFU2jK0bzIjjiacmkGKgEhxJaHZNkIl8nUs8oMQ7GX8OgKw/0\" border=\"0\" /></p>\n<p>与酷6股价大跳水几乎同一时间，网秦遭遇了更严峻的危机。面对做空机构浑水在2013年底的狙击，措手不及的他们选择了一步险棋&mdash;&mdash;推迟2013Q4财报和全年财报的公布以获得喘息机会。这招当时的确马上见效，尽管对方紧追不舍，但网秦的股价仍然从11美元硬是爬回到了接近峰值的20美元左右。</p>\n<p>可是，光靠藏着捂着是没法长久解决问题的。去年4月，网秦难产的2013年4财报终于公布，结果竟是转盈为亏。浑水见机再发报道质疑，而网秦的辩解依旧苍白，他们股价如雪崩一样不断下滑。接着，浑水又针对年报迟迟未公布指出网秦存在严重问题。网秦此时已是焦头烂额，CFO韩颖迫于压力离职。这份难产的年报，直到10月才终于公布，可他们的股价却已跌至10美元以下。随后的日子里，被浑水拔得干干净净的网秦是王小二过年，一步步向着隔壁酷6网看齐了。</p>\n<p><strong>说不清道不明的玄机</strong></p>\n<p>那么，如期公布财报就完全OK么？当然不是，那些股市秃鹫、做空机构有时甚至会鸡蛋里挑骨头，把财报里哪怕些许有疑问的地方都给你揪出来。这样的事情，昨天就有一起。</p>\n<p>在金融界公布的2014年Q4及全年财报中，营收几乎全面下滑而净利却增加将近一倍的情况让人充满了怀疑。他们的股价随后就遭遇雪崩，大跌26%。其实，这份&ldquo;自相矛盾&rdquo;的财报玄机在于金融界大幅削减了开支，他们在Q4各类开支共计减少了超过1000万美元。如此这般，才有了营利削减净利陡增的结果。但那些做空者却曲解了事实，让金融界遭受了重创。</p>\n<p>无独有偶，优酷土豆也在近期遭遇了财报遭质疑，股价断崖式下跌的境遇。3月20日，SEC对优酷最新发布的2014年Q4财报发出了质疑。SEC方面表示，这份财报在会计方法上存在三处不当，问题比较严重。</p>\n<p>优酷的股价在20日开盘时即从前日收盘的15.14美元直跌至14.66，并在随后遭遇了三连跌，目前维持在13.68的水平。虽然公司方面很快便对于那三处会计方法使用不当做出了解释，但优酷的市值已然折损掉了10%，约合2.4亿美元。</p>\n<p>而等着要往A股挂牌上市的4399，也卡在了财报上。本月初，此前高呼要向A股冲刺的4399因未能及时交齐材料被证监会叫停了上市进程。这未交的材料，其实就是他们的2014年下半年及全年财报。按照A股创业板的相关规定，挂牌公司需连续三年盈利，而4399在2012和2013年均是盈利状态。那么问题来了，到底是怎么回事？</p>\n<p>小内觉得4399无非是为了做出一份符合要求的财报而耽误了时间。根据已知数据，他们在2014的前半年实现了1.58亿元的净利润，但营收同比未有增长。也就是说，4399的净利是靠压缩开支实现的，而同一时间他们的确在大幅裁员。由此可以大胆猜测，他们的全年财务状况处于如走钢丝一般的状况，这也就是为什么会发生上市被叫停的原因。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"http://www.ikanchai.com/2015/0326/https:/mmbiz.qlogo.cn/mmbiz/90gR6Bk8agoExoz0QhAWw5ECYfdV9ibW4ewnIibGlmRDsIFVnlmVV6sowLt21zow81wN1Xd9srrE3LbjGk3F8vaA/0\" border=\"0\" /></p>\n<p>非上市公司的财报一直都是神秘莫测的，因为它们无须对外公布细节。在去年对美的的收购中，小米的2013年财报数据被&ldquo;意外&rdquo;公开了。虽然营收高达265亿元，但仅为1.3%净利润率引起了人们的好奇。小内当时还特地写过一篇文章，根据诸多证据推测这是因为小米存在VIE结构的原因。</p>\n<p><strong>躺着真的也会中枪</strong></p>\n<p>还有的时候，明明一切&ldquo;正常&rdquo;，可有些圈内公司还是在财报上出了问题，实乃是躺枪。去年11月，索尼影业遭遇到了堪称有史以来影响最大的一次网络攻击，多达100TB的海量数据被盗窃，大量的员工资料和电影资源随之泄露而出。不管此事与&ldquo;刺杀金正恩&rdquo;一片有无直接联系，都对整个索尼集团造成了巨大的影响，据称损失高达1亿美元。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"http://www.ikanchai.com/2015/0326/https:/mmbiz.qlogo.cn/mmbiz/90gR6Bk8agoExoz0QhAWw5ECYfdV9ibW4zw6QnhysgQNhoVRejhBFb8Ndvp5RfUAFUAXG1Uorm5epemuaRsG2KQ/0\" border=\"0\" /></p>\n<p>为了清算损失，他们将去年Q4的财报推迟至本月17日才公布。但出来的结果倒是令人意外，他们净利润同比增长高达241%。根据披露，当时被迫未能全面登陆院线的&ldquo;刺杀金正恩&rdquo;一片，在改为在线点播的模式后票房竟高达4000万美元。于此同时，索尼的股价也在近期达到了近三年来的峰值。躺枪之后，索尼可算是因祸得福。</p>\n<p>比起因祸得福的索尼，百度则在去年初遭遇了胸口一紧。去年1月，由于SEC暂停四大会计师事务所的中国分部的美国执业资质6个月。由于百度的财报正是有安永中国业务部门负责审计，他们原定于2月初公布的2013年Q4及年度财报不得不宣告推迟。</p>\n<p>在那段时间里，百度的股价曾连跌了近一个月，从181美元缩水至150美元。好在这件事的确与百度本身关系不大，躺枪的他们终于在2月底将财报公布，随即股价就大涨，一扫此前的阴霾。还是在去年，酝酿史上最大IPO的阿里也曾一度和百度同病相怜，但他们面对的情况则较为复杂。</p>\n<p>因为文化中国在被阿里收购更名为阿里影业之前存在不恰当的财务信息处理行为，他们的2014年上半年财报不得不延迟公布，甚至当时连股票交易也被叫停。坊间一度认为这会对阿里的上市造成影响，但由于阿里影业的财务问题均发生在文化中国时期，马云只是虚惊了一场。</p>\n<p>由财报引发的&ldquo;奇案&rdquo;，咱们今天就聊到这里。有句话叫&ldquo;苍蝇不叮没缝的鸡蛋&rdquo;，凡是因财报而&ldquo;大失血&rdquo;的公司，多半都是由于自身的确存在问题；而那些实力够硬身子够正的公司，从来都不可能因躺枪而倒下。</p>\n<p><strong>文章系百略网（ibailve.com）旗下互联网圈内事（quanneishi）原创，转载请注明出处。扫描下方关注作者公众号。</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">&nbsp;</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('141','3','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245TI92C0-DX5.png\" border=\"0\" alt=\"9\" /></p>\n<p>4月1日中午13：58分，国民老公王思聪在个人微博上发布：&ldquo;再与《变形计》多次沟通后，我终于答应录制一期，这张照片就是在录制时被偷拍的，但由于签了保密协议，当时无法回应。请大家期待即将上映的《变形计：漂泊在黄土地的霸道总裁》&rdquo;。短短2个小时内，该微博转发破万，评论直逼2万，点赞达4.4万&hellip;&hellip;</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245TKO5P-II9.jpg\" border=\"0\" data-s=\"300,640\" data-type=\"png\" data-src=\"http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/jNZszpkibXx8iagBs8473wB0jb2rcZvgEcchkEp2tzgnqtImyXDicYXSMY8KLSQnwS6zkibMjbAmlkUAKeQpDacneA/0\" data-ratio=\"0.7131931166347992\" data-w=\"\" /></p>\n<p>为什么王思聪也加入到对芒果台这档真人秀节目的讨论中？在网友热烈讨论这是否是愚人节玩笑的同时，也不禁引发我们对《变形计》节目的关注。</p>\n<p>与《我是歌手》掀起的全民讨论热潮不同，《变形计》更多是在95后、00后粉丝群体中的高频讨论，在这一年龄段用户中的粘性甚至超过了《我是歌手》和《快乐大本营》。一档节目凭什么做了十年依旧常青，它给观众带来了什么，又给业界带来了怎样的思考？</p>\n<p><strong>王思聪真的要上《变形计》吗？</strong></p>\n<p>这应该是今年愚人节的第一大悬疑，直到现在仍有网友在讨论。</p>\n<p>有人发现了王思聪配图中的漏洞：&ldquo;这张图貌似是PS的！&rdquo;有网友发问：&ldquo;参加变形计的不都是十五六岁的少年，王思聪年纪那么大了怎么可能参加？&rdquo;还有人惊呼：&ldquo;要是来了我家千万别碰我的狗！&rdquo;</p>\n<p>娱乐媒体大多是拿这件事当玩笑来看，网易娱乐的标题就是《王思聪愚人节曝录变形计，网友：老公好调皮》。</p>\n<p>王思聪跟《变形计》的&ldquo;勾搭&rdquo;已有一段时间。此前，关于王思聪与《变形计》的漫画正在微博爆红，漫画作者&ldquo;雅痞&rdquo;画了一系列王思聪和&ldquo;网红&rdquo;大狸子互换&ldquo;变形&rdquo;的漫画，漫画里&ldquo;国民老公&rdquo;来到乡下，上演了惊悚的一幕幕。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245U0595K0-U191.jpg\" border=\"0\" data-s=\"300,640\" data-type=\"jpeg\" data-src=\"http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/jNZszpkibXx8iagBs8473wB0jb2rcZvgEctjqrVt2m3TzjCgqmcNqxEicR9dL6wKKp6X3G4peH0SQ7ibELoCTa87qg/0\" data-ratio=\"1.3365200764818355\" data-w=\"\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245U3593320-bF1.jpg\" border=\"0\" data-s=\"300,640\" data-type=\"jpeg\" data-src=\"http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/jNZszpkibXx8iagBs8473wB0jb2rcZvgEcDMtAx1QBgBA5hWGnmAIlNzOSzSVy5UvsXKdbg1ial5jhDIP1md9h4rA/0\" data-ratio=\"1.3365200764818355\" data-w=\"\" /></p>\n<p>作为回应，王思聪在微博晒出了一张&ldquo;日狗&rdquo;照片，再次引爆网络。这次与《变形计》的隔空喊话，算是让这次互动达到高潮。</p>\n<p>至于他是否真的会参与节目，小娱多方打探，这极有可能就是&ldquo;国民老公&rdquo;开的一个玩笑，当真你就输了。</p>\n<p><strong>《变形计》粉丝特征和商业价值有待开发</strong></p>\n<p>网友热烈讨论的背后，是《变形计》这档节目正在迎来越来越多95后、00后的观众。</p>\n<p>根据湖南卫视的&ldquo;独播&rdquo;策略，目前《变形计》是在芒果TV的网络平台上独播。要知道，芒果TV的用户比其他视频网站的用户要更加年轻，这是一群生活在二次元，热衷看漫画、逛微博，对&ldquo;敢爱敢恨&rdquo;的王思聪爱得狂热的用户。</p>\n<p>正是在芒果TV这样一个&ldquo;年轻态&rdquo;的平台上，《变形计》表现出了令人意外的成绩：</p>\n<p>1、《变形计》的人均浏览页面数，最高时达到5.2，居于行业前列；</p>\n<p>2、《变形计》的人均有效播放时长，一度达到97.39分钟，不仅是芒果TV的综艺节目中最高的，甚至超越了《跑男》《康熙》，全网最高。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245UB240-10O48.jpg\" border=\"0\" data-s=\"300,640\" data-type=\"png\" data-src=\"http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/jNZszpkibXx8iagBs8473wB0jb2rcZvgEcw4ydOiaG2EvWlRKYgPcU4YlctKpA4iaaRo52xhpZv1ic3iaia0llWdwfXpA/0\" data-ratio=\"0.6290630975143403\" data-w=\"\" /></p>\n<p>这样的数据，反映出用户有着极强的忠诚度和粘性。</p>\n<p>乐正传媒研究咨询总监彭侃表示，这种在分众领域有着极高粘性的节目，潜藏着巨大的商业机会。</p>\n<p>尽管可能没有《我是歌手》掀起的巨大的声量，但对于广告主来说，如果某一档节目的受众与品牌希望触达的人群高度匹配，投放广告就会有很强的性价比和意想不到的转化率。例如，娃哈哈在河南一个省投放的广告，可能占到全国投放的10%，超出很多其他省份，这背后就有分众运营的思维。</p>\n<p>那么，《变形计》的用户在哪里？有着怎样的特征？</p>\n<p>艾瑞iVideoTracker数据勾勒出了《变形计》观众的一下几个特点：</p>\n<p>1、性别：女性受众占比六成；</p>\n<p>2、年龄：24岁以下受众占比达到58%，其中18岁以下占比更达到20%；</p>\n<p>3、地域：华北、西南最受欢迎；</p>\n<p>与以往湖南卫视内容网络点播在沿海发达地区更受欢迎不同，《变形计》的网络受众华北、西南占比最高，除了广东浙江等传统热度优势地区，云南、山西、四川三省视频覆盖表现亦非常突出；</p>\n<p>4、城市：一级城市受众覆盖占比25%，而二三线及其他则占到68%。</p>\n<p>或许我们可以这样推测&mdash;&mdash;《变形计》最典型的观众，是中西部地区二三线城市的女中学生，并且这群粉丝的活跃度极高。</p>\n<p>这并非是一个小众的群体。</p>\n<p>至少从播放量的数据来看，这档节目在芒果TV全平台累积点播量已突破15亿。</p>\n<p>从运营数据来看，这档节目在互联网平台上取得了与现象级节目相差无几的数据表现。有相对庞大的用户基数，又有清晰的用户群体画像，《变形计》背后藏着很多机会。</p>\n<p><strong>经典节目呈现新特点值得深研</strong></p>\n<p>如今播出的《变形计》，是这档节目的第十一季。作为综艺&ldquo;常青树&rdquo;，《变形计》已有近10年的历史。</p>\n<p>在小娱看来，如今的《变形计》已呈现出一些新的特点：</p>\n<p>1、主人公呈现&ldquo;青春偶像&rdquo;特质，大量95后、00后粉丝狂热追捧</p>\n<p>微博搜索&ldquo;变形计&rdquo;，你会发现一些曾上过《变形计》的主人公，都已纷纷&ldquo;加V&rdquo;，有的甚至还有了&ldquo;粉丝团&rdquo;。尽管无意为之，但这档节目事实上已经呈现出&ldquo;造星&rdquo;的能力。</p>\n<p>一些参加&ldquo;变形&rdquo;的主人公已经具有&ldquo;青春偶像&rdquo;的气质，以最近热播的《变形计》为例，来自城市的于海、崔晋两位少年都青春帅气，而来自农村的小勒优颜值爆棚。</p>\n<p>这档节目的主力受众在20岁上下，是一群95后，甚至00后，这也让《变形计》开始跟漫画、王思聪这样的标签联系在一起。</p>\n<p>这样的背景之下，《变形计》在制作上也加入了&ldquo;神字幕&rdquo;等新元素，并且整体节奏变得很快，与传统的纪录片或是纪实类节目截然不同。</p>\n<p>2、介于综艺和剧之间，类似一档讲述真实故事的&ldquo;网络剧&rdquo;</p>\n<p>如今的《变形计》呈现出这样的特点：一周三期，一期约20分钟。一个完整的&ldquo;变形&rdquo;故事，是通过连续的5到6期讲完。</p>\n<p>小娱的个人感受是：这样的安排，让《变形计》更像是一部时长在20分钟左右的网络剧，观众会受故事吸引，一期一期看下去。</p>\n<p>事实上，国外的一些&ldquo;素人真人秀&rdquo;，就是被定位为介入综艺和电视剧之间的产物，成本比电视剧要低，但在剪辑手法上已经与电视剧颇为类似，有故事主线、矛盾冲突、人物性格设置。</p>\n<p>3、芒果&ldquo;真人秀&rdquo;节目的&ldquo;黄埔军校&rdquo;</p>\n<p>2006年《变形计》开播时，国内甚至没有&ldquo;真人秀&rdquo;的概念，直到2014年，&ldquo;真人秀&rdquo;才在国内电视圈真正走红，但最火的&ldquo;真人秀&rdquo;都是《爸爸去哪儿》《奔跑吧兄弟》这样的&ldquo;明星真人秀&rdquo;。</p>\n<p>在一些研究者看来，&ldquo;素人真人秀&rdquo;可能会是&ldquo;明星真人秀&rdquo;之后的下一个热点。从这个角度来看，《变形计》几乎是从2006年就开始探索的一档&ldquo;素人真人秀&rdquo;节目，这也让《变形计》为湖南卫视积累了大量的&ldquo;真人秀&rdquo;制作团队。</p>\n<p>在湖南卫视内部有个这样的玩笑，说《变形计》是湖南卫视户外真人秀节目的&ldquo;黄埔军校&rdquo;，大家熟知的《爸爸去哪儿》团队、《我们约会吧》团队、《百科全说》团队等都曾在该节目锻炼过。</p>\n<p>因为拍摄周期长，2014年参与拍摄制作的团队更达到9个。并非每一个电视台都愿意花这么大的人力物力以及这么长的时间精力来做一档普通人的真人纪实，加上拍摄的艰苦，湖南卫视的这档节目几乎没有被模仿，在综艺行业中别具一格。</p>\n<p>那么我们可以试想一下，如果介于素人与明星身份之间的王思聪加入《变形计》，从&ldquo;国民老公&rdquo;化身&ldquo;农村主人公&rdquo;，这似乎是对节目十年如一日坚持真人、互换、变形的最好呼应。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('142','3','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Ua495F-129213.png\" border=\"0\" alt=\"大众点评、开心、人人、拉手、凡客最致命的战略失误\" /></p>\n<p><strong>大众点评：凭经验错认为二三线城市没市场，错失团购良机</strong></p>\n<p>大众点评的成立很偶然&mdash;&mdash;它的创始人张涛热爱美食，便搭建了这样一个网站来寻找上海的好餐厅。在很长一段时间内，大众点评都是他一个人在维护，没有收入，也没有大力推广。</p>\n<p>在前7年发展中，大众点评推广的很缓慢，只进驻了上海、北京、杭州、南京、广州、深圳6个城市，不过用户质量和粘性都很棒，有扎实的用户基础。也是凭借这个优势，它轻易PK掉了当年唯一的竞争对手口碑网，实现了在点评行业的一家独大。</p>\n<p>但是2010年，美团和拉手网的出现，让张涛意识到团购是一个新的风口，于是大众点评也加入了&ldquo;千团大战&rdquo;。但这时，张涛的判断出现了失误：在三四线城市，大众点评用户基数少，这让他误以为团购业务也是如此，便将业务重心放在了一线城市。</p>\n<p>而且，由于大众点评长时间处在没有竞争对手的环境中，员工适应了雷打不动的5天工作制，习惯了哪怕是再小的节日也会收到礼品，习惯了公司小黑板上写的贴心话语：姑娘们，出门别忘了带镜子和梳子&hellip;&hellip;这让以&ldquo;慢&rdquo;出名的大众点评在市场的争夺中陷入了困境。</p>\n<p>截止2011年底，美团、拉手、窝窝团等团购网已经进驻100余个城市，但是大众点评只进入不足30个。直到2014年，张涛才意识到问题的严重性，声称要打一场全面进攻的翻身仗，夺回由美团占领的二线城市，但却为时已晚。疯狂的砸钱一年之后，在100个二三线城市中，美团仍然以80%的绝对优势占居榜首。</p>\n<p>不仅如此，由于大众点评只重点耕耘了几个大城市，这让美团很容易重点击破，截止2014年底，大众点评占优势的城市只剩下上海、北京、苏州三座城市。情况很是难堪。</p>\n<p><strong>教训：</strong></p>\n<p>1、不能盲目依赖过往经验：三四线城市消费者不愿意在网上查找餐厅，不意味他们不希望省钱。</p>\n<p>2、在今天野蛮生长的互联网圈儿，一味求稳很可能会错失良机，快速试错、迅速迭代才是更好的选择。</p>\n<p><strong>开心网：只关注产品却忽略其他，为失败埋下伏笔</strong></p>\n<p>开心网走红初期，偷菜火热得一塌糊涂，这让以产品经理、工程师为主的团队很是兴奋。于是，他们把所有的热情都投入到了新产品的开发上，至于用户运营、盈利模式的探索、甚至是公司财务的管理都无人关心。这让开心网错失了很多机会。</p>\n<p>其实在2009年初开心网最火热的阶段，有各种品牌广告上门来谈营销，但由于销售团队、市场推广团队的匮乏，开心网没能有效的利用这些机会。</p>\n<p>更遗憾的是，微博推出之前，开心网创始人程炳皓就得到了消息，但由于那时的开心网如日中天，他并没有将微博视为威胁，反而向新浪高层介绍做SNS的经验。而等他意识到危机、决定开发微博产品时，新浪微博的龙头地位已经根深蒂固了。</p>\n<p>随着偷菜、抢车位热潮的退去，开心网逐渐走向没落。对此，开心网的团队想当然的认为，自己还该效仿此前的模式，做明星爆品，一炮而红。于是，他们不停地开发新的产品，但能让用户记住的寥寥无几。</p>\n<p><strong>教训：</strong></p>\n<p>1、仅拥有强势产品是完全不够的，运营、销售团队的短板也会影响产品的后续发展。</p>\n<p>2、创业公司，战略上的布局疏忽不得，要制定清晰的产品规划。不能在危机来临时盲目试探，到处挖坑。</p>\n<p><strong>人人网：人群定位不清，盲目转型</strong></p>\n<p>人人网最初叫校内网，定位于大学生间的实名制社交网络，后来受困于盈利模式不清才改名为人人网，将定位转变为中国最大的实名制社交网络。</p>\n<p>但问题是，目标人群转变了，内容和运营却没有相应的跟进。社会上的名人很少进驻人人网，大家联系的还是彼此的同学，分享的内容也是各种&ldquo;不转不是中国人&rdquo;，这很难吸引身在职场的白领人士。而且由于定位过于宽泛，主要用户为大学生群体的人人网，也无法像以前一样专注于服务这部分人群。</p>\n<p>步入社会的老用户无法在人人上与同事联系、正在使用的学生用户又无法获得差异化的服务和体验，这让人人网的用户持续流失。即使在人人网效仿开心网推出社交游戏、实现盈利之后，这个根本性的问题也没得到解决。此后，微博、微信强势崛起，大家也都知道结局了。</p>\n<p>其实，如果当初人人网坚持服务学生用户，把这个群体做深做透，很可能会避开微博、微信的正面进攻，从而在社交领域占据一席之地。</p>\n<p><strong>教训：</strong></p>\n<p>做产品一定要注重用户的使用场景，缺乏明确场景的产品只会使大家都无感，从而选择放弃。</p>\n<p><strong>拉手网：盲目扩张团队，为管理埋下极大隐患</strong></p>\n<p>作为第一批上线的团购网站，拉手网自上线那天起便开始了疯狂扩张，并将上市作为目标。</p>\n<p>其创始人吴波很清楚，团购业务十分依赖销售人员的地推，为了加速发展销售团队，拉手网不仅在招聘上非常粗放，挖人方面也是不惜重金。它甚至会以高出平均水平两三倍的工资，从竞争对手那里挖人。</p>\n<p>2010年底，吴波重金从美团挖来了三四十人的团队，并任命其负责人孟岩为战略部总监。但很快，孟岩被架空。原来，拉手网此举纯粹为了削弱竞争对手，而这种方式，不仅会引起新员工的不满，也会让工资水平低于新员工的老员工心生怨气。</p>\n<p>此外，由于拉手网需要大量地推团队，便招募了很多房地产中介和路边发广告的员工。这些人吃苦耐劳、有狼性、有执行力，但普遍没接受过高等教育，做事不讲原则。在进行地推时，这样的团队能很好的胜任工作，但在公司内部，他们江湖味极重，善于抱团，在内部拥有极大话语权，一旦利益受损，往往能排挤掉后期加入的专业精英。而这样的团体，在拉手内部有10多个。</p>\n<p>除了员工内部的问题，管理层问题也极其严重。拉手网内部实行&ldquo;政委制&rdquo;，创始人吴波喜欢用身边的人去监督各大区经理的工作，这让本来就混乱的内部关系变得更加复杂，中层核心管理人员的信任也受到影响。这样的情况，也让窝窝团能够多次挖走拉手网的整个分区团队&hellip;&hellip;</p>\n<p>在2011年10月，拉手网上市失败后，投资人给了拉手管理层很大压力，于是吴波便进行了3次大裁员，其中很多是跟随他多年的老下属，补偿金也并不丰厚。这让在职员工的斗志受到了很大影响。自此，拉手网开始一蹶不振。</p>\n<p><strong>教训：</strong></p>\n<p>堡垒最容易从内部攻破，仅通过烧钱的方式无法解决内部管理问题，这会为企业埋下极大的隐患，甚至千里之堤毁于蚁穴。</p>\n<p><strong>凡客：大跃进导致巨额亏损，引发用户不满</strong></p>\n<p>2010年，成立只有3年的凡客销售额达到20亿元，这个数字是2009年的5倍。</p>\n<p>陈年决定乘胜追击。2010年年底，大多数管理层从自己的领导那里得知，凡客明年将有一次大跃进--陈年将2011年的业绩目标从40亿提高到60亿元。公司各个部门也根据这个目标做了相应的准备。</p>\n<p>但管理年会上，陈年提出的目标是100亿，这个数字是上一年的5倍。诡异的是，这个数字决然的到了管理层的认同：&ldquo;当时下面群情激愤，马上有人附和，&lsquo;对，我们就是要做到百亿&rsquo;，&lsquo;没问题，我们肯定能做到百亿&rsquo;&hellip;&hellip;&rdquo;，甚至&ldquo;有人站起来说，&lsquo;我明年要换车，换宝马&rsquo;，大家立即说，&lsquo;好!有志气&rsquo;。接着又有人说，&lsquo;我要换劳斯莱斯&rsquo;&hellip;&hellip;&rdquo;</p>\n<p>接下来的2011年，凡客一路狂奔：扩张人力资源、仓储、供应链。巨额的销售计划被分摊到各事业部，一些员工的任务甚至是2010年的上百倍。大量的新员工涌入凡客，一进来就负责上千万的合同。</p>\n<p>迅速的扩张带来了严重的管理问题。总监级别的管理人员可以签上亿的合同，他本不该有这样的权限。底层员工为了完成生产指标，也只能再去寻找新的制造商，对质量的控制出现了大幅下滑，消费者开始抱怨凡客的质量大不如前。</p>\n<p>过度扩张使得凡客2011年底库存达到14.45亿元，总亏损近6亿元，而100亿的销售目标仅完成了38亿元。</p>\n<p><strong>教训：</strong></p>\n<p>在无法保证产品质量和用户体验的情况下，盲目扩张会迅速透支用户对品牌的认同感，从而引发危机。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('143','3','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Ub001P-14FS.jpg\" border=\"0\" alt=\"迅速火起来的名人同款：雷军自拍神器、马云毛衣成爆款\" /></p>\n<p>【总理同款咖啡】</p>\n<p>5月7日上午，国务院总理李克强视察北京中关村创业大街时品尝了一杯咖啡，这款咖啡就火了起来&mdash;&mdash;不到一个小时的时间里就已售罄。而在中午12点的时候，还许多客人来到咖啡前台点&ldquo;总理同款咖啡&rdquo;。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Ub315P-15X07.jpg\" border=\"0\" alt=\"迅速火起来的名人同款：雷军自拍神器、马云毛衣成爆款\" /></p>\n<p>【普京送给习大大的同款手机&mdash;&mdash;YotaPhone2】&nbsp;</p>\n<p>2014年，普京将YotaPhone2作为国礼送给习大大，这款特殊的手机也引起了众多网友的关注，还引起了国内电商的&ldquo;争抢&rdquo;，在有些电商上的价格甚至达到了5588元人民币，秒杀同期的iPhone&nbsp;6和三星Galaxy&nbsp;Note&nbsp;4等强机。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Ub510P-1C494.jpg\" border=\"0\" alt=\"迅速火起来的名人同款：雷军自拍神器、马云毛衣成爆款\" /></p>\n<p>【&ldquo;国民老公&rdquo;同款水桶】</p>\n<p>2014年最流行的就是&rdquo;关注渐冻人&ldquo;的活动，国民老公王思聪也参与其中，他使用的同款水桶也因此大涨身价，有的水桶甚至还标上了9999万元的天价。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245UbD4P-1G349.jpg\" border=\"0\" alt=\"迅速火起来的名人同款：雷军自拍神器、马云毛衣成爆款\" /></p>\n<p>【雷布斯同款自拍神器】</p>\n<p>今年两会期间，雷军在人民大会堂前自拍&ldquo;卖萌&rdquo;，还使用了新浪CEO送给他的自拍杆，米粉们就开始纷纷效仿。有卖家表示，与以前相比，自拍杆的销量从数百件增加到将近1500件。新浪CEO曹国伟还给米粉们特别赠送了80个雷总同款自拍杆。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Ub954P-1YQ4.jpg\" border=\"0\" alt=\"迅速火起来的名人同款：雷军自拍神器、马云毛衣成爆款\" /></p>\n<p>【马云同款彩虹毛衣】</p>\n<p>与其他大佬偏黑灰系的穿衣风格相比，阿里巴巴创始人马云特别偏爱彩虹毛衣，在其历年参加的行业大会中，这个大佬穿过的毛衣多姿多彩，也引起了诸多网友的模仿，还有网友表示，集齐马云同款彩虹毛衣，就可以召唤神龙了。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245Uc30b0-192635.jpg\" border=\"0\" alt=\"迅速火起来的名人同款：雷军自拍神器、马云毛衣成爆款\" /></p>\n<p>【互联网大佬&ldquo;同款西点&rdquo;】&nbsp;</p>\n<p>首届互联网大会上，互联网大腕们吃的精致西点也收获了诸多粉丝，在大会结束后赢得了不少&ldquo;回头客&rdquo;，负责西点制作的面包房老板表示，&ldquo;有一位外国客人买过一次法棍面包后，又赶来买了一大堆。&rdquo;</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('144','3','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245V02a910-21U92.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>2015年，可谓是&ldquo;忽如一夜春风来，圈内公司忙并购&rdquo;。在一场场大变动中，既有从对手变伴侣的华丽转身，又有如大鱼一口吃掉小鱼的主动出击。值得注意的是，其中有家公司频频现身，以至于人们不禁想问\'how old are you?\'</p>\n<p>没错，小内说的就是58同城。在过去的一年时间里，他们花了16亿美元，共计并购了14家公司。除了刚刚牵手的老对头赶集，中华英才网也在近日成为了他们的新猎物。就在人们以为没落的贵族英才将被土豪58揽入怀中之时，却发现并购一事对于中华英才网的员工来说是一场浩劫。</p>\n<p>因为他们要先被老东家全体裁员解约，然后再等待新东家58的挑选。是失业，还是被失业，已经由不得他们自己选了，这对于一家号称ChinaHR.com的公司员工来说，真是莫大的讽刺。</p>\n<p>其实&ldquo;自古并购多裁员&rdquo;，巨头的婚姻总是伴随着屌丝的眼泪。今天，咱们就来聊聊那些悲伤的故事。</p>\n<p><strong>昨天的甜丫鬟，今天的隔壁牛婶</strong></p>\n<p>因为所谓整合只需，这么多年来有太多的公司在完成合并后首先想到的就是裁员；而且，往往是把弱势一方的员工扫地出门。这好比昨天还当他们是陪嫁丫鬟小甜甜，今天就改口叫隔壁牛家大婶并赶其走人。</p>\n<p>记得当年&ldquo;优土&rdquo;合并后，不仅创始人王微迅速隐退，老土豆的一众元老也纷纷离场。虽然优酷方面为了稳住局面表示不会进行大规模裁员，但很多土豆老员工还是海投了把简历来防万一。可见，他们早已习惯这种合并必裁员的现象了。无独有偶，在爱奇艺吞掉PPS仅仅20天后，所谓&ldquo;职能重叠&rdquo;的近10%的员工就被火速裁掉。此外，在酷6被盛大收购，56先后被人人、搜狐收购，甚至中科云网和快播的&ldquo;假收购&rdquo;中，裁员也都是随后的标配措施。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245V03W910-225962.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>视频网站由于同质程度高，并购既裁员似乎是在所难免。本应是人多力量大的团购领域，并购也往往是&ldquo;吞掉肉吐出骨头&rdquo;。曾作为Groupon中文站高调入华的高朋网，在上线仅仅一年后便由于在竞争中败北而被迫与F团合并。作为败军，他们必然要接受各种&ldquo;不平等条约&rdquo;，不仅高管通通走人，甚至裁员幅度高达7成。而由于裁员时间紧急，当时他们对于各地分站的遣散甚至不惜使用断网断电等非常手段。</p>\n<p>当年那场惨烈的&ldquo;千团大战&rdquo;中，失意者又何止高朋一家呢？不知道朋友们还得那个火爆得让人排队打印优惠券的维络城么，他们在短短时间声明鹊起后，也匆匆地从战场出局。2013年初，维络城在投资方的撮合下与嘀嗒团宣布合并，裁员比例则高达5成。这场弱弱联合，后来也未能走多远，2014年嘀嗒团宣告闭站。</p>\n<p>在烧钱换份额的电商领域，并购就意味着弱者出局，而覆巢里的员工也难逃被裁的命运。京东在去年上市之前完成了与腾讯的联手，一把接过了对方的电商军团。可易迅、拍拍的员工们并没有喜上眉梢，80%的&ldquo;改签指标&rdquo;意味着剩下的人将会被扫地出门，而没有按时签署协议则&ldquo;一个子也多拿不到&rdquo;。在2013年，大步进行电商化的国美拿下了库巴网，成交后他们分三轮裁掉了对方共计数百名&ldquo;重复岗位&rdquo;的员工。</p>\n<p>在移动互联时代，门户网站江河日下，他们纷纷美其名曰抛出什么变革计划，实际上就是在裁员。其实这几家门户一直都是裁员好手，早在鼎盛时期，他们就把并购+裁员的把戏玩得烂熟。新浪在与中华网、阳光文化的两次并购案中，都是以裁员的方式来加快消化与磨合。而在当年搜狐与Chinaren的合并中，不管是张朝阳还是陈一舟都直白地表示过&ldquo;裁员实属正常&rdquo;的论调。</p>\n<p>说到陈一舟，他在执掌千橡之后同样继续着先并购再裁员的路线。无论是拿下校内，还是内部整合猫扑、DoNews，全部都伴随着所谓节流的裁员。而当年曾为千橡立下过汗马功劳的&ldquo;kaixin.com&rdquo;，在完成与开心网PK的历史使命与人人网合并后也难逃大幅裁员的命运。</p>\n<p>互联网圈的这些并购案例，由于多发生在同类公司之间，或者干脆是以强吞弱，完事之后马上进行裁员其实早成惯例，甚至有人戏称裁员就是&ldquo;财源&rdquo;。无论是出于节约人力开支，还是因为什么&ldquo;岗位重复&rdquo;，被裁的员工不过就是大佬们心目中的弃子而已。</p>\n<p><strong>服了裁员这剂良药，病也未必治得好</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245V03b910-231Y9.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>有种企业病叫做&ldquo;并购症候群&rdquo;，说的就是那些合并公司在磨合期里历经的困苦，或者因收购而生的消化不良。为了摆脱这种&ldquo;1+1&lt;2&rdquo;的困境，他们往往会厉行裁员，试图剜肉以来医疮。</p>\n<p>前段时间，黯然离开手机领域许久的诺基亚一举收购了阿尔卡特朗讯，似乎昭示着自己的回归为期不远。但你要知道，仅仅一年前他们还表示&ldquo;自己什么也没做错，但就是失败了&rdquo;，而落魄的手机硬件部门在改嫁微软后便被迅速裁员近万人。好在这次的收购，诺基亚没有报复社会，他们表示整合性的裁员只会在芬兰和法国以外进行。</p>\n<p>说到&ldquo;阿朗&rdquo;，这家老牌通讯硬件厂商在并购路上可谓是历经磨难。阿尔卡特早年曾与TCL有过一段13个月的短暂跨国婚姻，他们在走出阴霾后又和美国爱人朗讯抱到了一起。为了避免再出现磨合危机，双方的并购案一敲定，一场涉及8000多人的大裁员也立即启动。而诺基亚其实也干过这样的事，他们在2006年并购了西门子的电信设备部门，并裁员9000人。可这两对新人在裁员后仍然深陷&ldquo;并购症候群&rdquo;的泥沼，最终他们在2015年团抱在了一起。</p>\n<p>虽然惠普并购康柏没有诺西阿朗的&ldquo;4P故事&rdquo;来得曲折，但影响力和轰动性在当年均是空前的。但双方的联手并未能产生&ldquo;1+1&gt;2&rdquo;的功效，他们不但没能压制戴尔并与IBM抗衡，反倒陷入严重的困境。时任CEO菲奥里纳旋即大幅裁员1.5万，可仍然收效甚微。在东亚那群猛虎们的追击下，惠普甚至第二名也不保，这位如今的共和党总统候选人只得黯然离职。</p>\n<p>前面我们说到微软在去年万人大裁员，让刚改换门庭的诺基亚手机部门遭遇了惊天大劫难。而他们更早时甚至还搞过合并尚未谈妥，就提前告诉员工裁员在所难免的消息。2008年，微软差点就与雅虎完成了并购的谈判，只可惜雅虎要价太高，双方未能谈妥。由于当时谣言四起，微软总裁约翰森特地写了封公开信来安抚军心，&ldquo;合并必然导致裁员&rdquo;就是其中的措辞。</p>\n<p>这个难缠的雅虎，不仅和微软在并购事宜上谈崩，就连同病相怜的AOL抛出的橄榄枝也磨蹭了一年多，至今未有结论。不过，倘若双方谈成，裁员肯定也是必然的，雅虎在梅姐治下已经主动裁员收缩许久了。而AOL这边，早年在和时代华纳的并购中就搞过大幅裁员以求顺利磨合，甚至还让旗下的CNN躺枪蒙难了一把。可哪怕如此处心积虑，这桩交易也未能取得理想成绩，相反它早已被誉为美国IT界的最失败合并。</p>\n<p>这个和雅虎没能结合好的时代华纳，在中国也曾有过一段孽缘。他们早年与联想牵手搞了个FM365，最后却也以裁员撤退收场。在国内互联网圈的那个洪荒时代，还有家叫8848的公司曾开创了电商的先河。2001年，已经且战且退的8848与电商数据合并，在裁员10%后尝试进行一搏。可没想到，这奋力一搏却让他们迷失了方向，成为了压垮他们的最后那根稻草。</p>\n<p>冷酷无情的裁员的确可以为企业起到节省开支的作用，很多公司也往往凭借这样放血治疗的方式而成功奋起。可放在并购的事情上，这个&ldquo;症候群&rdquo;并不是靠简单粗暴地靠裁员就可以治愈的，更多的问题还是由于双方在理念、路线、文化上的差异所致。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245V0412410-244042.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>企业并购是场属于巨头的盛筵，但员工们等来的往往却是裁员之噩耗，这简直就是一幅&ldquo;朱门酒肉臭，路有冻死骨&rdquo;的场面。至于什么创始元老接老同事回家的故事，只能是个美丽的传说。俗话说&ldquo;自助者天助&rdquo;，在裁员已成为并购之标配的情况下，让自己强大到足以引发HR哄抢，才是最佳的自救方式。</p>\n<p><strong>文章系百略网（ibailve.com）旗下互联网圈内事（quanneishi）原创，转载请注明出处。扫描下方关注作者公众号。</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('145','3','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245V0E4330-15344.png\" border=\"0\" /></p>\n<p>图注：荣耀总裁赵明在米兰世博会演讲</p>\n<p>文/路北(微信公众号lubei2014运营者)</p>\n<p>得益于近十余年中国经济的高速增长，人们生活水平和消费水平的不断提升，一大批大众消费产品脱颖而出，成为国人家喻户晓的明星品牌。但在国际市场，绝大多数中国品牌还寂寂无名，而荣耀是个例外。</p>\n<p>意大利当地时间6月8日，荣耀总裁赵明在米兰世博园举办的中意创新论坛世博专场活动上作了主题演讲，赵明在演讲中分享了荣耀的创新理念和实操方法，引发 了来 自中意两国政府人士、学术界及行业专家的共鸣。而在意大利当地时间6月3日晚上开幕的上海佛罗伦萨&mdash;&mdash;创意双城季上，荣耀在米兰世博会的首秀也赢得了包括 佛罗伦萨市副市长在内的外国友人的支持，后者当场表示乐于担当荣耀&ldquo;代言人&rdquo;。</p>\n<p><strong>在米兰世博会这样的国际舞台上，荣耀把中国品牌的价值观输出到全球，实现了品牌影响力在全球范围内的传播，这是国产手机品牌的第一次。</strong>在中国从工业大国向工业强国转型的新时期，荣耀的全球化经验值得全体出海厂商学习。</p>\n<p><strong>产品创新让荣耀在欧洲站稳脚跟</strong></p>\n<p>作为新生的互联网手机品牌，荣耀在2014年以年增速超24倍的速度卖出了超过2000万台手机，并一举打进2014年全球智能手机市场前四(Gartner数据)。</p>\n<p>问世不到两年的荣耀已成为国内互联网手机品牌的支柱力量，而且荣耀从甫一问世就开始了全球化拓展，迄今为止荣耀手机已经打进全球74个国家和地区，包括 德 国、英国、法国、意大利、荷兰、俄罗斯等十余个欧洲国家。更难能可贵的是，荣耀已经成为所进入欧洲市场主流手机品牌，在4月初荣耀狂欢节期间，荣耀系列多 款手机在海外取得佳绩，在德国、荷兰、意大利、俄罗斯等地均成为电商平台销量冠军或最受欢迎手机。</p>\n<p><strong>荣耀能在欧洲站稳脚跟，与其创新能力分不开。荣耀的创新具体表现在产品品质和专利技术等两方面。</strong></p>\n<p>要在对产品品质要求最严苛的德国立足，没有两把刷子肯定不行。赵明在米兰世博会演讲中就表示，荣耀的技术创新理念充分利用了全球的技术优势，比如意大利 的美 学和工业设计、俄罗斯的数学算法、美国的芯片设计。在汇聚了全球顶尖技术资源后，荣耀拥有了很多全球首创的技术，比如平行仿生双摄像头技术，这个技术让荣 耀手机的拍照效果可以媲美单反相机。</p>\n<p>而在专利技术积累上，荣耀母公司华为是其坚强的后盾。2014年，华为以3442件的专利申请数 超越日 本松下，成为2014年申请国际专利冠军。另外，华为4G核心标准全球占比高达25%，今后将投入6亿美元研发5G专利技术，即便在互联网支付和网络安全 等移动互联网领域，华为专利数也排名第一。丰富的专利储备，成为荣耀走向全球的通行证。</p>\n<p>在技术和专利上的大力投入，让荣耀系列手机的产品品质相比友商上了一个台阶，也因此赢得了以德国消费者为代表的对品质要求严苛的欧洲用户的青睐。数据显示，在欧洲市场，荣耀系列产品在亚马逊评分高达4.7(满分为5)，荣耀6、荣耀Holly更是多次登上畅销榜。</p>\n<p><strong>互联网让荣耀在全球市场插上翅膀</strong></p>\n<p>按销量计算，荣耀已是与小米一个梯队的全球互联网手机领导品牌。这个新生品牌今年更是立下了销量翻番至4000万台的目标。而荣耀的底气除了创新带来的高品质之外，还有对互联网渠道的开发。</p>\n<p>从品牌成立之初，荣耀就把自己定位为互联网手机品牌，互联网自此成为荣耀最为依赖的销售渠道。而与小米依赖自有官网渠道不同的是，荣耀在自有官网华为商 城之 外，还广泛与第三方电商渠道结盟，京东、天猫、苏宁易购、一号店、亚马逊、唯品会等国内主流电商网站都囊括其中。在上月底，荣耀与中国最重要的手机电商网 站京东签署了100亿元战略合作协议，这也是京东历史上手机品类最大采购协议。</p>\n<p>荣耀与以京东为代表的第三方电商渠道深度合作，在提高 品牌手机销量的同时也增强了合作平台的用户粘性，这个共赢的玩法也被荣耀复制到全球市场。在荣耀狂欢节上，包括LAZADA、Pchome、 Flipkart、 Alza、Xtreme、Onlinetrade在内的12家海外电商平台在全球范围内为荣耀背书，让荣耀品牌影响力迅速下沉到全球各地。荣耀狂欢节期 间，荣耀系列手机在全球13家电商平台夺得销量冠军，其中就包括意大利、荷兰、德国、俄罗斯等欧洲国家。良好的增长势头也让荣耀把今年海外市场销量目标定 为2014年的4倍。</p>\n<p>互联网渠道已经成为荣耀直达目标用户的利器，也为荣耀在全球市场上插上了翅膀。荣耀也将基于过往成功经验，通过高品质产品、互联网渠道实现在海外市场的快速扩张。</p>\n<p><strong>在苹果领航的智能手机市场，一直在上演新人胜旧人的大戏，</strong>荣耀用务实主义的&ldquo;笨鸟&rdquo;精神开辟了一条新路，走上了一条快车道。相信在产品创新+互联网渠道的助推下，荣耀还会给人们带来更多惊喜，荣耀快速崛起的经验也给手机行业带来了新的启示。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('146','3','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245V0SK40-315Z.jpg\" border=\"0\" alt=\"8\" /></p>\n<p>近年，略带赌性的&ldquo;史氏广告&rdquo;所向披靡，创造了一个又一个中国营销神话。而在这些以恶俗着称的&ldquo;史氏广告&rdquo;背后，却是史玉柱洞悉人性丶缜密策划，敢于投入丶精于执行的系统性广告策略思维。</p>\n<p>金融海啸席卷全球，经济寒冬如乌云压顶。在大家都感受到阵阵寒意，纷纷收缩战线，减少投入，锐减广告准备过冬的时候，却来了一位胆大不怕&ldquo;冷&rdquo;的&mdash;&mdash;</p>\n<p>2008年11月初，在中央一套黄金广告时段，出现了一则似曾相识的广告&mdash;&mdash;&ldquo;送长辈，黄金酒&rdquo;，其广告策略如同脑白金和黄金搭档的同胞兄弟一样，都是围绕礼品营销，都用恶俗的广告情节。</p>\n<p>黄金酒，是五粮液携手史玉柱联合打造的保健酒。&ldquo;史大胆&rdquo;这次逆&ldquo;寒&rdquo;而上，将在中央台投入3个亿，维持3个月高密度投放，豪赌中国保健酒市场。</p>\n<p>营销天才史玉柱的广告策略，一直备受争议。人们都骂他的脑白金广告恶俗，连年被评为&ldquo;中国十大恶俗广告&rdquo;之首。现在，第二位也被他占据了，是他的另一款保健品&mdash;&mdash;黄金搭档。</p>\n<p>有讽刺意味的是，就是这样公认的恶俗广告，却把史玉柱缔造成了身价500亿元的商业奇才。恶俗而实效的&ldquo;史氏广告&rdquo;背后，到底藏着什么秘密?让他如此自信。我们经过研究他的大量案例和访谈，提炼出&ldquo;史玉柱10条广告法则&rdquo;，探索&ldquo;史氏广告&rdquo;背后的秘密。</p>\n<p><strong>第一条：721法则</strong></p>\n<p>&ldquo;史氏广告&rdquo;的实效性，来自大量研究消费者心智，以及对消费心理的精准把握。史玉柱主张：<strong>花70%的精力关注消费者;投入20%的精力做好终端执行;花10%的精力用来管理经销商。</strong></p>\n<p>他曾对《赢在中国》的选手说：&ldquo;<strong>品牌是怎么打造的?我建议你本人到消费者中间去。品牌的唯一老师是消费者。</strong>谁消费我的产品，我就把谁研究透，一天不研究透，我就痛苦一天。&rdquo;</p>\n<p>脑白金成功不是偶然。在试点城市江阴，他亲自走村串镇，挨家挨户地去走访，和老太老头拉家常。&ldquo;今年过节不收礼，收礼只收脑白金&rdquo;的广告语就来自于这些无意的&ldquo;闲聊&rdquo;。</p>\n<p>《征途》的成功也不是偶然。他玩游戏有22年，每天有15个小时充当玩家挑毛病。他的竞争对手陈天桥和丁磊都不玩游戏，这就突现了史玉柱的优势。他曾与2000个玩家聊过天，每人至少2个小时。</p>\n<p>网络游戏广告受到法规限制，他就在中央台投放了一个傻笑的&ldquo;长发女&rdquo;版的形象广告。如果你不是游戏玩家，很难看懂这个广告到底是什么意思。但只要是玩家，大凡都能体会到游戏中装备升级所带来的这种&ldquo;只可意会，不可言传&rdquo;的快乐。</p>\n<p>广告战是一场看不见硝烟的战争，战场就在消费者的心智中。只有当把广告策划的重点放在研究消费者的心智，才能打造出一条能影响市场的广告。&ldquo;史氏广告&rdquo;就是这方面的典范。</p>\n<p><strong>第二条：测试法则</strong></p>\n<p>广告的有效性，只有通过与消费者丶竞争对手的真正接触后才能判断。通过试销，能给企业带来调整广告策略丶营销策略，甚至调整产品形态的机会和时间。史玉柱一向重视试销的作用。</p>\n<p>脑白金在江阴和常州，进行了长达一年的试销。期间，尝试各种推广丶广告丶销售手法。为广告创意提供了足够的依据。&ldquo;保健礼品营销&rdquo;的方式和10年不变的广告语就来自这些试销活动。</p>\n<p>市场是多变的，没有一个商业将领能保障自己的战略百分百实效。只有通过实战的检验才能真正测试广告的效应。每条&ldquo;史氏广告&rdquo;都不厌其烦丶长时间地进行市场测试，可想而知，通过这种&ldquo;层层历练&rdquo;的广告的效果威力有多大!</p>\n<p><strong>第三条：强势落地法则</strong></p>\n<p>高空广告要想起效，必须有终端落地的配合。史玉柱就是&ldquo;如洪水猛兽一样&rdquo;地抓终端落地执行与线上广告配合。</p>\n<p>脑白金时代，史玉柱在全国的200多个城市设置办事处，3000多个县设置代表处，全国有8000多销售员。</p>\n<p>他要求：脑白金在终端陈列时，出样尽可能大，并排至少3盒以上，且要占据最佳位置。所有的终端宣传品，能上尽量上。宣传品包括：大小招贴丶不干胶丶吊带包装盒丶落地POP丶横幅丶车贴，《席卷全球》必须做到书随着产品走。</p>\n<p>目前，巨人在全国拥有150多个销售分支机构丶1800多个县市办事处和29万个销售点。在《征途》的推广中，他如法炮制了脑白金的落地方式，推广队伍是全行业内最大的，全国有2000多人，目标是铺遍1800多个市丶县丶乡镇。计划这个队伍要发展到2万人。</p>\n<p>黄金酒的营销队伍：全国将拥有14000人的销售人员，计划经销商覆盖全国200多个二丶三级城市和上千个县。</p>\n<p>在信息爆炸的时代，只有围绕消费者，做到立体的整合营销传播，才能将企业的商业信息输送到消费者的心智中。&ldquo;史氏广告&rdquo;正是由于这样细致整合的手法，使得人们对他的广告&ldquo;无处可逃&rdquo;丶印象深刻。</p>\n<p><strong>第四条：长效俗法则</strong></p>\n<p>史玉柱对产品的命名，可谓俗不可耐，不是白金就是黄金。他对黄金真是情有独钟。这些产品的广告，更是让人大跌眼镜。脑白金的卡通老人的广告系列，如：群舞篇 丶超市篇丶孝敬篇丶牛仔篇丶草裙篇及踢踏舞篇，毫无创意，篇篇雷同。而广告词也高度一致，&ldquo;孝敬咱爸妈&rdquo;丶&ldquo;今年过节不收礼，收礼只收脑白金&rdquo;。到现在整整&ldquo;折磨&rdquo;了13亿人民群众近10年之久。</p>\n<p>2001年，黄金搭档上市，史玉柱为其准备的广告词几乎和脑白金一样俗气透顶：黄金搭档送长辈，腰好腿好身体好;黄金搭档送女士，细腻红润有光泽;黄金搭档送孩子，个子长高学习好。</p>\n<p>即便如此，这两个产品依然在保健品市场上稳健成长，畅销多年。2007年上半年，脑白金的销售额比2006年同期又增长了160%。</p>\n<p>在总结为什么俗广告能取得好成绩时，史玉柱说：&ldquo;不管消费者喜不喜欢这个广告，你首先要做到的是要给人留下深刻的印象。能记住好的广告最好，但是当我们没有这个能力，我们就让观众记住坏的广告。观众看电视时很讨厌这个广告，但买的时候却不见得，消费者站在柜台前，面对那么多保健品，他们的选择基本上是下意识的，就是那些他们印象深刻的。&rdquo;</p>\n<p>&ldquo;史氏广告&rdquo;让城市里的观众难以接受。但这些符合地县级消费者观念的俗广告，恰恰以消费者的认知为基础，深刻地打动丶影响了消费者，并进入消费者的心智中，产生了巨大的市场效应。这就是俗的&ldquo;史氏广告&rdquo;起效应的深层原因。</p>\n<p>另外，虽然广告很俗，但都是原创性的，这个也很关键，因为这样给人深刻的印象。现在我们看到很多模仿脑白金广告形式的广告，大多没有成功的可能。</p>\n<p>广告只有经过一段时间的投放，才能看见效果。在消费者的心智中注册一个品牌需要时间。史玉柱打广告，深刻地明白这个道理。所以脑白金的广告一打就是近10年。</p>\n<p>史玉柱曾对《赢在中国》的选手说：&ldquo;品牌是需要时间积累的，不能靠一个月丶两个月的狂轰乱炸就想取得多大的成效。中国企业创建品牌常有一个毛病：今年一个策略，明年一个策略，后年又换一个策略，费钱费力，还没落个好。&rdquo;</p>\n<p><strong>第五条：公关先行法则</strong></p>\n<p>史玉柱曾提示创业者&ldquo;在弱小的时候，不要蛮干，要巧干&rdquo;。这里的巧干，指的就是他的公关先行法则：利用软文丶事件等软性手法，巧妙地启动传播。</p>\n<p>脑黄金时期史玉柱就重视软性宣传，注重收集消费案例进行脑黄金临床检测报告丶典型病例以及科普文章的宣传。为了配合宣传，《巨人报》印数达到了100万份，以夹报和直投方式广为散发，成为当时中国企业印数最大的&ldquo;内刊&rdquo;。值得一提的是，当时的三株丶太阳神还在农村刷墙体广告。</p>\n<p>脑白金上市初期，史玉柱做不起广告，他就出了一本《席卷全球》的书，对人们的健康认识进行颠覆性洗脑。但是书中没有涉及脑白金的产品，而是让消费者了解褪黑素。</p>\n<p>《席卷全球》对脑白金的上市推广起到了关键性的作用。为了更深入用软性的手段灌输脑白金的概念，他又启用了大量的软文。日后，这些软文成为营销界的经典之作，为史玉柱在短短的3年内销售额达到十几个亿，立下了&ldquo;汗马功劳&rdquo;。</p>\n<p>2008年10月28日，在北京人民大会堂，以&ldquo;世界第一瓶功能名酒&rdquo;为噱头的事件营销拉开了黄金酒上市的帷幕，向世界宣告：世界第一瓶具有保健功能的白酒&mdash;&mdash;黄金酒来了!紧接着，就是媒体的争先免费报道。</p>\n<p>公关是品牌塑造的工具，更容易让商业信息进入消费者的心智中。公关打造品牌，广告维护品牌。品牌的打造发生在消费者的心智中，而第三方媒介的力量至关重要。史玉柱聪明地把握住了媒介公关在商业传播中的重要作用。</p>\n<p><strong>第六条：塔基法则</strong></p>\n<p>史玉柱的产品丶广告都是瞄准&ldquo;8亿人的塔基&rdquo;。史玉柱曾说：&ldquo;中国市场是金字塔型，越往下市场越大。大家都重视北京丶上海丶广州等一类城市，但一类城市占全国人口的比重就是3%多点，4%不到。省会级城市和一些像无锡这样的地区性中心城市加起来，要远远超过一类城市，再小一些的城市，比如各省里的地级市，全国有380多个，这个市场又比省会城市更大，县城和县级市更难以估量。&rdquo;</p>\n<p>和&ldquo;脑白金&rdquo;丶&ldquo;黄金搭档&rdquo;丶《征途》一样，黄金酒的推广，主要也是瞄准中国白酒消费人群的塔基市场。</p>\n<p>中国最大的机遇在塔基。今年，世界金融风暴来袭，跨国集团开始紧盯中国的三丶四线城市。而此时，很多本土品牌还在死咬一线城市，紧抓&ldquo;面子&rdquo;市场，实则不可取。史玉柱的几个营销神话，都是发生在最宽广丶最具潜力的塔基市场，他的商业帝国才得以如此稳固和强大。</p>\n<p><strong>第七条：公信力法则</strong></p>\n<p>脑白金自始至终都在传播它的&ldquo;美国身份&rdquo;来增加产品的可信度。为了更有效地借用报纸本身的媒介公信力，史玉柱要求报纸软文字体丶字号要与报纸一致，不能加&ldquo;食宣&rdquo;字样，加报花，如&ldquo;专题报道&rdquo;丶&ldquo;环球知识&rdquo;丶&ldquo;热点透视&rdquo;等，让消费者认为是新闻报道的一部分，而不是广告。</p>\n<p>黄金搭档上市筹备期，史玉柱就为其准备好了公信力元素&mdash;&mdash;国家一级学会：中国营养学会丶瑞士罗氏维生素公司联合研发的产品背书。</p>\n<p>黄金酒这次做得更极致：和销售250多亿元的中国白酒大王五粮液合作，这是酒品类中最大公信力元素。黄金酒还采用国家品酒大师丶白酒泰斗品尝&ldquo;黄金酒&rdquo;的评语&ldquo;五种粮食，六味中药，古法酿造，开盖清香，入口柔和，饮之大补&rdquo;直接作为广告语的一部分，增加产品的可信度。</p>\n<p>今天的营销，讲求的是可信度，你的品牌丶产品是什么不重要，重要的是要考虑消费者为什么要购买你的新产品。它得到了权威丶专家的认同丶推荐是你最好的营销战略，这是目前在&ldquo;产品乱世&rdquo;中突围，打造成功品牌的核心驱动因素。史玉柱将这一商业洞察精彩演绎。</p>\n<p><strong>第八条：第一法则</strong></p>\n<p>史玉柱常说：哈佛大学有一个营销教育案例，说美国人对第一个驾驶飞机飞越大西洋的人记得很清楚，但第二个是谁，一般人都回答不出来。但对第三个飞越的人又记得很清楚，为什么?因为是第一个女性，所以记住了。在营销方面，一定要把你的&ldquo;第一&rdquo;找出来。</p>\n<p>率先成为消费者心智中的第一品牌，将在营销中获得巨大的势能力量。消费者相信第一胜于后来者。首创品牌也往往最后发展成品类的代名词，史玉柱广告中的产品都有这个因素。</p>\n<p>脑白金既是产品名又是品类名，创建了一个新的保健品品类。脑白金采用口服液加胶囊的形式，也是独一无二，并把&ldquo;礼品营销&rdquo;发挥到极致。黄金搭档是中国第一款复合维生素里添加矿物质，所以才命名&ldquo;黄金搭档&rdquo;。</p>\n<p>《征途》避开了与丁磊的撞车，不走卡通路线，不针对十四五岁年龄群的人，针对成年人。顺利避开直接竞争。还第一个打出了&ldquo;给玩家发工资&rdquo;的广告，塑造&ldquo;有工资的网络游戏&rdquo;新品类。</p>\n<p><strong>第九条：沸点法则</strong></p>\n<p>以压断骆驼的背&rdquo;，这里都足以证明沸点的重要性。广告的媒介投放亦然。使广告进入消费者的心智，就需要足够量的重复，这个过程无法缩减。</p>\n<p>史玉柱从不吝啬广告媒介费用的投入。巨人汉卡时期，他把第一桶金2万元全部投入广告。脑白金更是通过数亿元的媒介投放打出来的。&ldquo;史氏广告&rdquo;大额投入，就是在加热水温，试图到达沸点。</p>\n<p>脑白金时期，在中央台上投放形象广告，区域媒体选用报纸投放功能广告，三天一期，高密度投放。当时，在华东地区每天的广告费用达到10万元。</p>\n<p>现在媒介投放采用脉冲式广告排期：2月至9月初，广告量很小。每年只集中在春节和中秋节两次高潮。广告密度最大的时段是从中秋节倒推10天，从春节倒推20天，加起来一共30天。到了关键销售旺季，沸点也同步达到了。</p>\n<p>史玉柱这次黄金酒砸的3个亿，也是试图将广告送到沸点位置。据了解，他正谋划对保健酒市场进行更密集的广告轰炸，力度不亚于脑白金和黄金搭档的广告投放。</p>\n<p><strong>第十条：聚焦法则</strong></p>\n<p>市场营销中最强大力量来自&ldquo;聚焦&rdquo;。市场丶渠道丶广告都需要聚焦。在收缩战线的时候，会变得更强大。史玉柱极其推崇毛泽东思想：&ldquo;我就觉得毛泽东的原则是对的，我集中全部人力丶物力丶财力，集中攻一个点，没有把握把一个城市攻下，你就别忙着打第二个城市。</p>\n<p>首先，经营业务的聚焦。史玉柱曾经吃过多元化，拉长战线导致巨人倒塌的亏。&ldquo;集中资源，集中发力&rdquo;对史玉柱更有深刻的意义。</p>\n<p>其次，产品目标人群的聚焦。脑白金最早聚焦失眠的中老年人;《征途》聚焦刚进入社会的成年人;黄金酒聚焦需要&ldquo;孝敬长辈&rdquo;的人群。再次，广告火力的聚焦。</p>\n<p>史玉柱在每个省都从最小的城市开始启动市场。他倾尽所有猛砸广告。地方电视台与报纸的宣传相互交错，对消费者进行深度说服。脑白金先从江阴起步，然后打无锡，接着启动南京丶常熟丶常州丶吉林&hellip;&hellip;这就是&ldquo;星星之火，可以燎原&rdquo;。随后就顺利启动了全国市场。</p>\n<p>集中资源，集中人群，集中市场，会创造局部优势兵力，这是毛泽东战略思想的精髓，现在史玉柱将它用在了商战上。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('147','2','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X30TQ0-11514.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>今年以来，互联网页面上诸如《潮流解析：O2O为何走向没落!》之类唱衰O2O的文章不断涌现，加上近日全球股市遭&ldquo;血洗&rdquo;，从新兴市场到国家全线下挫。美股更是遭遇&ldquo;黑色星期五&rdquo;，创下3年来最差的单周表现。中国股市也进入寒冬，资本市场震荡不安。这些直接影响到了互联网的那些创业群体，在O2O战场上，许多评论人士，乃至从业者都开始唱衰O2O。近年来风投正盛的O2O行业迎头撞上了&ldquo;O2O迎来资本寒冬&rdquo;等声音不绝于耳，遭遇冰火两重天的O2O，事实果真如此吗？刘旷以为，用上述论调论证O2O行业不但使从业者大批遭受挫败，更使行业的金主们远离等&ldquo;事实&rdquo;。但是，只要运用逻辑能力推论分析一下，我们就能知道这些事例未必能推导出O2O唱衰者们急于见到的那个事实。</p>\n<p><strong>现象一： O2O创业败多胜少无碍行业壮大发展</strong></p>\n<p>在O2O风行的这几年间，美甲、洗衣、推拿、送餐、出行等各个领域都将O2O概念玩了个遍。由于多数O2O存在于生活服务行业，入门门槛比较低，许多初次创业者将创业方向选在这里。虽然入行门槛低，但创业本身风险大过机遇的铁律永远不会改变。大部分的O2O创业者都在较短的周期内因为资金链断裂、市场难以开拓等原因折戟沉沙。</p>\n<p>如前所述，互联网创业的便利性使得不少创业者在缺乏深思熟虑和足够资产做后盾的情况下杀入O2O行业。白手起家、没有任何不动产资产做后盾，指望项目运作起来之后坐等投资人等O2O创业的不成熟现象比比可见。许多80后，90后根本不懂互联网行业特性及项目团队的管理和维护，仅凭发热的头脑就期望早入行，赚快钱。可想而知这类缺乏科学运营，客户体验极差，又缺乏持续稳定资金支持的项目能支撑多久。</p>\n<p>O2O的发展决定了资本高度集中，技术扩散无地域限制等独特的行业属性。传统行业发展过程中，由于信息传播的局限性，每一个区域都能让多个同类型的传统公司存活；但以移动互联网技术为发展背景的O2O则不同，任何一个O2O产品都能够通过移动终端无限扩展用户，这必然会导致无地域屏护效应的竞争存在。在这个行业中，赢者通吃，弱者消亡是残酷的竞争发展规律。老大吃肉，小弟喝汤的传统行业现象几难出现。较低的行业准入门槛和严苛的生存环境下，90%甚至更多的创业者被逐步淘汰并不为奇。只有资本、人才和技术集中运用在少数成功项目中，O2O行业才能更好发展。</p>\n<p><strong>现象二：资本冷静旁观意味着市场更加成熟</strong></p>\n<p>今年年中以来，气温的高攀和O2O市场上资本的冷对呈现出反比。有观察家指出，资本对行业投注的减少乃至停投，意味着O2O的降温。资本市场的冷静意味着O2O的寒冬来了？当然也不是。</p>\n<p>资本对行业的了解与认识，如同我们从恋爱到成家厮守一样，也经历着初遇时的狂热到熟悉之后的冷静。在O2O刚兴起之际，行业、媒体和公众对这个行业充满了惊喜、好奇和期待，对O2O的鼓吹和浮夸宣传在所难免。资本有时也很难冷静下来。此时，资本的高速大量是进入是行业概念热炒的必然结果。在经历了一段时间的发展之后，随着行业规律、准入制度、受众口碑及品牌知名度、美誉度的建立和传播，行业洗牌现象开始显现。资本也会借着行业调整时期审视自己的投资行为和结果。重新定位、选择甚至收紧投资渠道和项目，是资本自我调理的重要功能。许多看不见收益、树不起品牌，赚不到口碑，寻不到未来的项目，必将随着资本的抛弃自生自灭。</p>\n<p>其次，O2O行业发展的特殊性决定了给用户补贴的烧钱模式是项目运作初期效果最好的推广模式。一定时间内的补贴行为能很好地传播品牌，培养口碑，维系用户消费习惯和活跃粘性。但资本投给品牌的钱是期望获得回报而不是做慈善的。在将理想的活跃用户固定住之后，逐渐减少投资是理所当然的事情。所谓资本在O2O行业中冷却或抽身，无非是诸多项目不再获得资本的超额注资。这显然与资本逃离，行业衰败的某些O2O唱衰论完全不符。</p>\n<p>最后，我们也要看到资本队伍中同样有不专业和不冷静的投注。当他们把钱投给没有打赢竞争，难以走向成功的项目以后，最终将不得不选择从行业中抽离资金。这种缺乏辨别能力和指引能力的资本撤退下来，对O2O行业是一件幸事。这意味着许多本不应该存续的项目将不再被盲目的资本填充进幻想和野望。也就是说资本冷静下来，行业内的优胜劣汰自然会加速，一些优质的O2O企业在做好产品的同时，要想获得快速的发展，抱腿BAT则无形之中成为了他们更好的一种选择方式。背靠BAT快速实现弯道超车，这也迎来了O2O较量真正的开始。</p>\n<p><strong>股市寒冬加速O2O企业上岸BAT 三国杀较量伊始</strong></p>\n<p>BTA三家巨头不仅把持着国内搜索引擎、互联网金融和即时通信技术的头把交椅，其四下延伸的战略触角也没有放过O2O这个新兴行业。许多业内初创的品牌在拓张期都曾一头撞上BAT三巨头。许多有特色，占据细分市场较明显份额的品牌被BAT选择投资、收购或战略合作。BAT三巨头之间围绕O2O之间的大战也越来越激烈。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X3134410-24446.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" /></p>\n<p><strong>1、百度：自营+生态+共赢</strong></p>\n<p>对比BAT三巨头在O2O上面的布局，百度是三者之间发力最猛的一个，甚至可以这么说，百度在移动互联网时代的宝几乎全部都押在了O2O上面。电商支撑起了阿里1600亿美金(截至8月27日市值，作者注)的市值，O2O则完全足以支撑万亿美金的公司市值，如果百度能够在这场大战中获胜，未来的市值规模是相当可怕的。对于当前百度的O2O战略布局，刘旷认为百度采取的是一种自营+生态+共赢的方式，并配合百度的几大强势产品与核心技术，形成一个围合之势。</p>\n<p><strong>1.1三大入口+技术立身</strong></p>\n<p>Robin敢一掷亿金豪赌O2O战略必然是有资本的。百度地图、百度糯米和手机百度这三大引流揽客的入口就是百度杀入O2O市场中最堪用的三大法宝。从各种数据总结来看，百度地图占据了地图导航市场70%成的份额，月活3.04亿，并在界面上集成了餐饮、Uber、顺风车、e代驾等不同性质服务的接口；手机百度移动搜索的月活用户已经达到了6.29亿，日活用户也已超过1亿。集成在手百app上的的&ldquo;生活+&rdquo;频道，汇集了电影、团购、外卖、打车等各种生活服务。过去用户需要通过百度去搜索服务，如今直接点击&ldquo;生活+&rdquo;各种服务应用尽有，方便、快捷、直观；最后，百度糯米新获注资200亿，成为了百度索引真实世界的又一利器。</p>\n<p>此外，以搜索引擎、语音和图像识别技术立身的百度拥有国内最好的互联网技术基础。不论是LBS技术还是语音、图像识别技术，百度都能将新颖而稳定，用户体验良好的技术集成进上述各项百度的O2O产品中。这些技术的运用是百度O2O战略得以实施发展的根基。</p>\n<p><strong>1.2自营产品三强</strong></p>\n<p>百度目前所采取的是一种自营+共赢+生态的O2O布局战略，在这个战略中，百度拥有的三个主要自营产品是其核心品牌。</p>\n<p>第一个是百度糯米。李彦宏公开表态斥资200亿给百度糯米，足见百度糯米在百度集团战略中的重要地位，8月23日，国内媒体曾报道，前一日的七夕促销活动中，百度糯米单日流水超过4.5亿，比去年同期增长20倍以上，据推算，市场份额已在生活服务网站三强中名列第一。</p>\n<p>第二个是百度外卖。7月28日，李彦宏宣布百度外卖将拆分独立发展，并将完成2.5亿融资，足见百度集团对于外卖的重视。通过借助手机百度、百度糯米、百度地图的导流，眼下百度外卖在外卖O2O市场地位仅次于美团外卖和饿了么，领跑白领外卖市场，占有率39.33%全国第一。</p>\n<p>第三个是去哪儿。去哪儿网目前在机票网上订购领域已经取得了绝对的市场支配地位，并在酒店领域穷追猛赶携程。百度地图、百度糯米、手机百度都已经打通了去哪儿的酒店业务。</p>\n<p>另外百度作业帮也日渐成熟，与百度投资的其他教育O2O相得益彰。加之百度知道、百科文库等一系列知识体系的鼎力支持，百度在知识、教育内容上的积累已足够充足。假以时日，作业帮或将荣登百度自营产品四强的宝座。</p>\n<p><strong>1.3共赢盟友</strong></p>\n<p>百度曾经坚持以控股地位统治自己投资的公司，但是现在Robin改变了这个做法。百度如今的投资战略布局偏重于占小股，培养生态，扩大盟友圈，目前百度的盟友站队阵容也已经非常强大。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X31D210-3WP.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" /></p>\n<p><strong>1.4生态</strong></p>\n<p>百度的O2O棋局在于谋划在整个O2O生态圈中占据与百度品牌与体量相符合的份额。Robin认为所有垂直细分领域都会出现不错的O2O平台。所以百度正全面开放自身平台，以图真正实现大百度&ldquo;连接3600行&rdquo;的战略构想。</p>\n<p>手机百度通过推出直达号服务成功吸引超过70万以上商客入驻，其中相当一部分都是各个垂直领域的O2O平台。很明显，手机百度所采取的战略与58到家一样，手机百度除了酒店、外卖、团购等少数几个自营产品之外，其他大部分的生活服务都将通过投资与合作的方式来扩大生态圈。</p>\n<p><strong>2、腾讯：把半条命交给盟友</strong></p>\n<p>虽然说目前有很多的O2O服务平台都在通过微信公众号打造自有O2O入口，但是这些微信公众号都需要O2O们自己运营，大都跟腾讯没有投资与合作上的关系。试水微生活失败之后，腾讯放弃了自营O2O，引用腾讯副总裁汤道生在一次O2O公开大会上的讲话就是&ldquo;腾讯不擅长做O2O，所以把自己的半条命交给合作伙伴&rdquo;。通过微信和手机QQ两大入口作为支撑，腾讯全面战略投资布局。</p>\n<p>回顾腾讯近两年来在O2O领域所下功夫，团购方面，腾讯在去年正式入股大众点评，并占股20%，同时将大众点评接入微信平台。但是接入微信平台之后，大众点评并没有获得自己想要的效果，随着与美团的差距越来越大，被百度糯米逐渐追上，大众点评多少有些被前后夹击的感觉。</p>\n<p>出行O2O方面，众所周知滴滴打车背后的大股东是腾讯，同时也接入了微信入口。在打车方面的投资，虽然烧了不少钱，但是对于腾讯来说，却也赚了不少。最终滴滴与快的合并之后，称霸整个打车市场。</p>\n<p>购物O2O方面，腾讯则通过给予京东微信入口，并把电商交给京东运营，同时投资2.14亿美元获得了京东15%的股份。通过对京东的投资，腾讯则成功地完成了在购物O2O方面的布局。</p>\n<p>外卖O2O方面，腾讯则于今年年初领投了饿了么平台，目前饿了么在外卖市场的份额排名第二，与美团外卖相差甚少，几乎持平。不过腾讯投资饿了么之后，并没有给予入口上的支撑，今年还将面临来势汹汹的百度外卖挑战。</p>\n<p>本地生活O2O方面，腾讯于去年6月份以7.36亿美元购买了58同城19.9%的股份，随后在9月份，腾讯又购买了58同城1亿美元的股票。58同城在生活O2O方面的布局可谓野心勃勃，尤其是旗下58到家，其战略野心与手机百度一样，要成为O2O综合生活平台。</p>\n<p>除此以外，腾讯在O2O方面的投资主要包括：</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X3194320-4L53.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" /></p>\n<p><strong>3、阿里：自营为主，盟友为辅</strong></p>\n<p>与腾讯把O2O命运完全交给盟友不同，阿里除了多方位的战略投资布局之外，自身对于O2O的打造也颇为上心。对于阿里巴巴来说，淘宝、天猫商城是蚂蚁金服崛起的秘密武器，而O2O则是其为守护支付宝地位的看护神，如果阿里O2O地位不保，微信支付与百度钱包定将会为支付宝构成威胁。O2O这一战对于阿里来说，也是至关重要。</p>\n<p><strong>1.1自营产品</strong></p>\n<p>淘生活：其实说到淘生活，都是过去那些在淘生活里面开生活服务网店的一些商家。由于这些商家都是自己跑到淘宝上来开店，并非淘宝通过地推方式来运营的，所以整体会显得有些杂乱不堪，而每个城市的生活服务又不成规模，比较零散。</p>\n<p>口碑外卖：又是阿里一个充满悲剧性的产品。口碑外卖的前身就是淘点点，从淘生活里面独立出来以后，增长势头相当之猛，但是易观智库发布的《中国互联网餐饮外卖市场2015上半年专题研究报告》却显示，淘点点的市场份额却只有3.51%，已经掉出了外卖O2O市场第一梯队。</p>\n<p>口碑网：其实对于阿里巴巴和蚂蚁金服增资口碑网60亿，很多人都非常不解。阿里不是已经有淘宝生活服务，有美团了吗？为何还有重新打造一个生活服务平台？大家不知道的是，阿里虽然占有美团10%-15%的股份，但是美团王兴却并不怎么听马云使唤；而淘生活就像上面所讲，每个城市的生活服务都不成规模，最重要的是缺乏地推团队，而口碑网在这方面则恰好可以弥补。</p>\n<p>喵街：喵街是阿里进军购物中心O2O所打造的平台，对标百万腾联合打造的飞凡。目前喵街已经在杭州、上海与10多家购物中心达成了合作，通过这一布局阿里将打造一个更符合消费者需求的购物体验式吃喝玩乐服务。</p>\n<p>淘宝电影：看电影是一个消费频次相当高的O2O切入口，虽然阿里投资的美团有猫眼，但实际上猫眼跟阿里自有生态又是竞争关系。面对竞争对手纷纷重拳出击电影，淘宝电影也加速了扩张进程，并对电影的互联网发行权进行了锁定。</p>\n<p>阿里旅行-去啊：旅游生活服务是整个O2O当中非常重要的一块，去啊实际上是淘宝旅行改名过来的，也是阿里集团对旅游服务的重视，将淘宝旅行升格为阿里旅行，阿里航旅事业部升级为事业群。去啊来势相当凶猛，刚上来之际就推出&ldquo;未来酒店&rdquo;正面挑战行业老大携程。</p>\n<p><strong>1.2入口</strong></p>\n<p>支付宝：支付宝9.0版本推出来之后，增加了两大新的元素，一个是社交元素，另一个则是生活服务场景元素。目前支付宝钱包的月活跃用户数已经超过了2.7亿，通过支付宝钱包可以实现淘宝购物、叫外卖、旅行以及周边生活服务等。从阿里和蚂蚁金服战略增资口碑网60亿来看，阿里是要通过支付宝为口碑网提供一个强大的入口，同时口碑网也是在补充支付宝的消费场景生态。</p>\n<p>手机淘宝：手机淘宝作为淘宝的移动端，其用户基数也不小。目前淘生活的服务还没有形成规模，难以实现最后一公里突破，但是未来如果淘生活的服务都得到完善之后，不排除手机淘宝作为阿里O2O生活服务的重要入口。</p>\n<p>UC浏览器：作为第一大移动互联网浏览器，其入口优势自然不用说。与手机百度采取的战略一致，UC浏览器近日也推出了一个生活频道，非常类似百度直达号。稍微有些区别的是，UC浏览器把战略重心放在了新闻资讯上面，而生活只是其中一个小部分，而手机百度则主要是两个，一个搜索，一个生活+。尽管UC浏览器目前还没有把生活入口放在非常明显的位置，但其入口优势还是不可忽视。</p>\n<p><strong>1.3盟友</strong></p>\n<p>说到通过战略投资来扩大O2O盟友阵营这一大块，阿里则稍稍要落后于百度和腾讯。由此可见，阿里在O2O方面的布局实际上采取是自营为主+盟友为辅的战略思路。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X321K20-52192.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" /></p>\n<p>对比BAT在O2O上的布局，百度平台与生态上最具优势，加上三大入口的全面包围，大数据、人工智能技术作为支撑，形成了一整套为O2O量身定做的解决方案；而腾讯在盟友的布局上最猛烈，不过未来可能会导致腾讯在O2O大战上过于依赖盟友，不具备足够的主导权，同时力量比较分散；阿里呢，在自营产品上投入力度非常大，不过阿里把重心放在了购物中心O2O上，在整个O2O生活服务方面，如果阿里未来不能控股美团，其口碑网将很难抵挡住团购三强。</p>\n<p>总体看来，未来几乎所有的领域都会涌现出一些优秀的垂直O2O，传统企业也将借助这些平台实现漂亮转型，O2O的前景无限，我们不能因为一些O2O失败者就否定了整个行业的价值。从O2O兴起的那一天起，就注定了大部分人涌进去最后都会被淘汰，&ldquo;自己做不成，就说它不行，就说它的寒冬来了&rdquo;这是弱者表现出来的行为。而从BAT三巨头的布局来看，刘旷认为O2O真正的较量才刚刚开始。</p>\n<p>近几年来，O2O行业经历了好几轮不同方向的品牌洗牌大战。其本质是资本的无情角逐和排他之战。在行业风险接近临界点时，资本本能的趋利避害本能会促使其放缓进入O2O市场，客观上起到市场洗牌，驱逐劣币的作用。O2O市场的发展今后只会越来越好，越来越大。到头来，实力不足的品牌将真的会被所谓的&ldquo;寒冬潮&rdquo;洗刷出去。</p>\n<p>当然，号称&ldquo;改造传统行业&rdquo;的O2O，一定不能忽视每个行业的规则和玩法，只有进去之后才能体会到水深水浅，才能看到风景优劣。除了抱BAT大腿这个正确姿势以外，还有很多很多问题等待着O2O创业者去解决，如何避免大批量的同质化竞争？某个生活场景或领域的O2O但凡有人涉猎，瞬间就会出现不止一家且实力相当的竞争者。而跨过低门槛，排除那些&ldquo;伪需求&rdquo;，抓住用户真正的痛点才是王道。 任何一个O2O项目背后都是一个产业链条围绕一个中心点来服务，选对好的需求点无疑就选对了起飞的滑行道。</p>\n<p>想起来李彦宏的一句话&ldquo;越是热的东西越要在自己脑子里面过一遍，看看这个东西是不是真是你的机会。&rdquo;市场变化很快，机会太多，在这样喧闹的环境中，创业者千万不能被表面的热闹所迷惑，充分认识到自己的长处、优势，认识到自己的短处、劣势，埋头苦干。在当下的O2O时代，很多人天天想着依靠语出惊人就能技惊四座，而他们势必会输给那些&ldquo;认准了，就去做，不跟风，不动摇&rdquo;的人，输给那些懂得闹中取静、埋头苦干的人。</p>\n<p><strong>作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('148','2','<p>\r\n	<strong><img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X32N920-LV9.jpg\" /></strong></p>\r\n<p>\r\n	<strong>社区O2O是否绕开物业决定不同的出路</strong></p>\r\n<p>\r\n	社区O2O是否需要绕开物业公司？社区O2O的核心是么？肯定不仅仅是一套社区的互联网工具或一套电商平台卖点东西，因为社区内的互联网的流量已经彻底的被大型的互联网公司瓜分殆尽，所以想只是想以商业化平台形式切入社区O2O实际上是在与互联网巨头们竞争。典型代表如：叮咚小区、小区无忧、小区管家们，社区001等为代表的项目，他们怎么去与京东、阿里、大众点评、58到家等竞争呢？其实仅仅是电商的竞争是非常困难的事情。也不难想，物业是地头蛇，确实很难啃下来，所以更多项目想绕开物业很正常，以为绕开物业可以快速规模化、平台化、跑的更快，但是他们还不知道物业在其中的重要性，也许会成功项目通过成功路上的巨大阻力。这样的项目一旦成功复制能力是比较强，但是如果乏力，最后渣都没有了，因为平台很轻对行业产生不了任何价值。</p>\r\n<p>\r\n	社区O2O最大的市场意义在于提供了巨头们难以渗入的市场机遇，线下的服务部分才是最关键地方，也是BAT、京东、58等巨头无法触及的地方，才蕴藏更大的机会。所以，要做社区O2O就一定要深入到线下，而深入到线下就难以绕开物业，无法绕开物业就需要第一步解决物业管理效率提升、降低成本的问题，实现物业面临的互联网转型，否则难于从物业公司切入。第二步才是解决物业增加收入的问题。所以这种项目的门槛一般比较高，复制起来难度大，市场扩张速度慢，耗资金，所以一般的创业团队不敢触及，因为是从物业管理切入，归属于企业级入口切入社区O2O，典型代表例如：邻里间。邻里间这种跟物业深入合作的模式物业是不排斥的，但是在提供服务的过程中会受限于物业服务的影响。</p>\r\n<p>\r\n	所以，社区O2O的问题就出现在这里，绕不开物业，又无法深入物业，物业自身服务又做不好，结果社区O2O项目就进退两难。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>社区O2O并购潮加剧</strong></p>\r\n<p>\r\n	几个月前我写了关于社区O2O的文章，说到要解决破除社区O2O的死局要通过带流量家政平台的衍伸服务，或者基于物业管理的衍生服务，而这两种模式分别用58到家和邻里间作了案例，当时接触过该团队，创始人是来自于腾讯的方智，有BAT的背景， 来自BAT核心团队实力强而且很有激情。据说，多家大型的物业集团跟邻里间谈过收购事宜，几天前，果然邻里间被个物业集团并购的消息传出。邻里间平台耕耘了1年多，服务家庭用户数180多万，目前估值3亿人民币。整个平台、知识产权、技术、品牌、资产等全部卖给了鸿泰德物业集团，而他则带着团队启动了新的互联网学车项目，好像是准备打造学车版的Uber。</p>\r\n<p>\r\n	每个创始团队卖掉项目的原因都差不多</p>\r\n<p>\r\n	1、<strong>找到了更好的商业机会</strong>；</p>\r\n<p>\r\n	2、<strong>接盘侠给的收购条件优厚</strong>；</p>\r\n<p>\r\n	3、<strong>发展瓶颈，融资有了难度</strong>。</p>\r\n<p>\r\n	对邻里间来说，下一阶段的资本市场未必稳定，而现在是比较合适的变现时机。而他们切入的学车是个相对蓝海的市场，整合和运营难度姑且不论，至少项目的模式清晰简单，复制性强扩张快，离钱也比较近，符合资本期望。所以这三点中，接盘侠是最有讨论价值的部分。</p>\r\n<p>\r\n	邻里间的接盘侠是鸿泰德物业，原本是邻里间的重要客户之一。这家是物业集团是一家总部Base在深圳的大型物业集团。近两年收购了浙江建龙、北京天纬建民、无锡桑达物业、烟台科信等10多家央企物业（信达、北汽等）的国有股权。我在名片全能王的公司信息查询页面对以上信息进行了确认，同时还发现鸿泰德在近期刚刚成立了名为鸿泰德物业投资控股公司。</p>\r\n<p>\r\n	对资本运作稍微熟悉的人应该可以看明白，成了这家新的资产管理公司的目的是缕清业务结构，剥离原本的投资业务注入新的公司，后续必有资本动作。如果不收购邻里间，鸿泰德只是一家普通的比较有规模的物业管理公司。但收购邻里间则可以达到两个目的，一是打通非投资控股公司的合作通道，二是可以将资产公司包装成互联网+物业的概念。所以结合这次收购可以推论，现在的资产结构可能是鸿泰德打算以彩生活为模板谋求上市所作出的变动。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>传统行业的转型与O2O并购也是一种趋势</strong></p>\r\n<p>\r\n	邻里间的这次并购案应该说可以给不少传统企业和O2O企业一个启示。传统企业那边面临的问题是自己虽然规模巨大，但却跟不上互联网的大转型，业务形态很原始，大多为劳动密集行业。而O2O的互联网公司则被资本催生为无根之苗，现在资本层面转向，立刻面对着断奶的危机。大型传统企业具备的各项条件，可以帮助互联网企业落地；而互联网企业的平台化积累，可以帮助传统企业从产业到产业链的转型，拓宽更好的发展方向。</p>\r\n<p>\r\n	像这样的故事，之后不久就会发生在各个O2O领域。尤其是餐饮、零食、美容美发等领域，不少企业都具备上市潜质。通过收购讲自己的故事，成为转型中的一种刚需。随着O2O格局的不断形成，由传统巨头向互联网企业发起的投资兼并可能会成为下一个阶段的主流。这也可能是ABC轮O2O项目最后的脱身机会。为什么是ABC轮呢？天使轮太小，收了没太大意义，等于是收个团队；D轮后太大，如果不是像拉手这样走下坡路的企业，传统企业收不动。对O2O项目来说，维持好行业的平衡则成了一个课题，因为他们可能很快会成传统行业中的一个环节。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>社区O2O是否绕开物业决定不同的出路</strong></p>\r\n<p>\r\n	社区O2O是否需要绕开物业公司？社区O2O的核心是么？肯定不仅仅是一套社区的互联网工具或一套电商平台卖点东西，因为社区内的互联网的流量已经彻底的被大型的互联网公司瓜分殆尽，所以想只是想以商业化平台形式切入社区O2O实际上是在与互联网巨头们竞争。典型代表如：叮咚小区、小区无忧、小区管家们，社区001等为代表的项目，他们怎么去与京东、阿里、大众点评、58到家等竞争呢？其实仅仅是电商的竞争是非常困难的事情。也不难想，物业是地头蛇，确实很难啃下来，所以更多项目想绕开物业很正常，以为绕开物业可以快速规模化、平台化、跑的更快，但是他们还不知道物业在其中的重要性，也许会成功项目通过成功路上的巨大阻力。这样的项目一旦成功复制能力是比较强，但是如果乏力，最后渣都没有了，因为平台很轻对行业产生不了任何价值。</p>\r\n<p>\r\n	社区O2O最大的市场意义在于提供了巨头们难以渗入的市场机遇，线下的服务部分才是最关键地方，也是BAT、京东、58等巨头无法触及的地方，才蕴藏更大的机会。所以，要做社区O2O就一定要深入到线下，而深入到线下就难以绕开物业，无法绕开物业就需要第一步解决物业管理效率提升、降低成本的问题，实现物业面临的互联网转型，否则难于从物业公司切入。第二步才是解决物业增加收入的问题。所以这种项目的门槛一般比较高，复制起来难度大，市场扩张速度慢，耗资金，所以一般的创业团队不敢触及，因为是从物业管理切入，归属于企业级入口切入社区O2O，典型代表例如：邻里间。邻里间这种跟物业深入合作的模式物业是不排斥的，但是在提供服务的过程中会受限于物业服务的影响。</p>\r\n<p>\r\n	所以，社区O2O的问题就出现在这里，绕不开物业，又无法深入物业，物业自身服务又做不好，结果社区O2O项目就进退两难。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>社区O2O并购潮加剧</strong></p>\r\n<p>\r\n	几个月前我写了关于社区O2O的文章，说到要解决破除社区O2O的死局要通过带流量家政平台的衍伸服务，或者基于物业管理的衍生服务，而这两种模式分别用58到家和邻里间作了案例，当时接触过该团队，创始人是来自于腾讯的方智，有BAT的背景， 来自BAT核心团队实力强而且很有激情。据说，多家大型的物业集团跟邻里间谈过收购事宜，几天前，果然邻里间被个物业集团并购的消息传出。邻里间平台耕耘了1年多，服务家庭用户数180多万，目前估值3亿人民币。整个平台、知识产权、技术、品牌、资产等全部卖给了鸿泰德物业集团，而他则带着团队启动了新的互联网学车项目，好像是准备打造学车版的Uber。</p>\r\n<p>\r\n	每个创始团队卖掉项目的原因都差不多</p>\r\n<p>\r\n	1、<strong>找到了更好的商业机会</strong>；</p>\r\n<p>\r\n	2、<strong>接盘侠给的收购条件优厚</strong>；</p>\r\n<p>\r\n	3、<strong>发展瓶颈，融资有了难度</strong>。</p>\r\n<p>\r\n	对邻里间来说，下一阶段的资本市场未必稳定，而现在是比较合适的变现时机。而他们切入的学车是个相对蓝海的市场，整合和运营难度姑且不论，至少项目的模式清晰简单，复制性强扩张快，离钱也比较近，符合资本期望。所以这三点中，接盘侠是最有讨论价值的部分。</p>\r\n<p>\r\n	邻里间的接盘侠是鸿泰德物业，原本是邻里间的重要客户之一。这家是物业集团是一家总部Base在深圳的大型物业集团。近两年收购了浙江建龙、北京天纬建民、无锡桑达物业、烟台科信等10多家央企物业（信达、北汽等）的国有股权。我在名片全能王的公司信息查询页面对以上信息进行了确认，同时还发现鸿泰德在近期刚刚成立了名为鸿泰德物业投资控股公司。</p>\r\n<p>\r\n	对资本运作稍微熟悉的人应该可以看明白，成了这家新的资产管理公司的目的是缕清业务结构，剥离原本的投资业务注入新的公司，后续必有资本动作。如果不收购邻里间，鸿泰德只是一家普通的比较有规模的物业管理公司。但收购邻里间则可以达到两个目的，一是打通非投资控股公司的合作通道，二是可以将资产公司包装成互联网+物业的概念。所以结合这次收购可以推论，现在的资产结构可能是鸿泰德打算以彩生活为模板谋求上市所作出的变动。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>传统行业的转型与O2O并购也是一种趋势</strong></p>\r\n<p>\r\n	邻里间的这次并购案应该说可以给不少传统企业和O2O企业一个启示。传统企业那边面临的问题是自己虽然规模巨大，但却跟不上互联网的大转型，业务形态很原始，大多为劳动密集行业。而O2O的互联网公司则被资本催生为无根之苗，现在资本层面转向，立刻面对着断奶的危机。大型传统企业具备的各项条件，可以帮助互联网企业落地；而互联网企业的平台化积累，可以帮助传统企业从产业到产业链的转型，拓宽更好的发展方向。</p>\r\n<p>\r\n	像这样的故事，之后不久就会发生在各个O2O领域。尤其是餐饮、零食、美容美发等领域，不少企业都具备上市潜质。通过收购讲自己的故事，成为转型中的一种刚需。随着O2O格局的不断形成，由传统巨头向互联网企业发起的投资兼并可能会成为下一个阶段的主流。这也可能是ABC轮O2O项目最后的脱身机会。为什么是ABC轮呢？天使轮太小，收了没太大意义，等于是收个团队；D轮后太大，如果不是像拉手这样走下坡路的企业，传统企业收不动。对O2O项目来说，维持好行业的平衡则成了一个课题，因为他们可能很快会成传统行业中的一个环节。</p>\r\n<p>\r\n	本文作者是略懂O2O和线上营销的十字少爷，觉得本文不错请想打赏的话，请至少从1元起赏。普通关注请去微信公号：黑焰十字（darkflame10），带你装逼带你飞。有事商量加微信：redyzhu，但伸手党我一概不鸟。</p>\r\n','','','0.0.0.0','/uploads/allimg/c150917/144245X32N920-LV9.jpg');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('149','2','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X3349220-bN9.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>至9月3日，百度直达号将年满一岁。自直达号诞生伊始，笔者就认为直达号是个会在后期释放潜力的产品。刚过1年，现在来看，我的看法是没错的，直达号已经在百度布局的O2O生态中发挥了相当强的实力。尤其是其直接连接用户与服务的直达与快捷性，是其他产品所不能比拟的，同时也更符合百度的搜索形态。闲话少说，时隔一年，相信朋友们对直达号发展都有所好奇与关注，那么现在的直达号到底是个什么样子?又是如何连接3600行的?且看下文。</p>\n<p><strong>顺应行业发展趋势 直达号应景而生</strong></p>\n<p>百度于2014年9月3日重磅推出百度直达号，是商家在百度移动平台的官方服务账号。基于移动搜索、@账号、地图、个性化推荐等多种方式，可以让客户随时随地直达商家服务。百度直达号的出现，把百度的移动O2O的布局清晰展现。百度直达号的出现并非百度一厢情愿的偶然，其推出背景基于三大变化：</p>\n<p><strong>行业变化。</strong>2014年开始，移动互联网的大势在深刻改变着各行各业，包括餐饮、娱乐、旅游、教育、金融、生活服务等很多传统行业都在积极拥抱互联网。<strong>用户搜索需求变化。</strong>从2010年到2014年，用户通过移动搜索来寻找&ldquo;服务&rdquo;的需求在快速增加。其中，2013年到2014年，&ldquo;服务类&rdquo;的搜索需求增长了178%。消费者越来越多去移动搜索中找服务，而不仅仅是找信息。<strong>传统企业拥抱互联网方式遇到痛点。</strong>传统企业在拥抱互联网的过程中遇到很多痛点，如建立移动站，开发Native APP，并借助第三方平台的资源和力量来为用户提供服务，比如团购、公众号等，但效果有限。</p>\n<p>以上三点，加上百度对于行业趋势的把握，便诞生了百度直达号。大家能看到，实际上这个产品的诞生既有人为，也有应景，基本上算是一个具备&ldquo;天时地利人和&rdquo;的产品。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X33J430-102343.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>开启直达场景 构建&ldquo;连接人和服务&rdquo;O2O生态</strong></p>\n<p>百度直达号在百度系处于一个什么样的位置?或者权重如何?百度首席财务官李昕晢曾指出，由百度糯米、百度外卖和去哪儿组成的O2O平台、直达号、百度地图、百度钱包以及爱奇艺的非搜索业务，已经实质上构成了&ldquo;新百度&rdquo;业务，足见直达号的重要地位。伟哥更认为，直达号是一种战略&ldquo;连接&rdquo;级的存在，可以关联百度所有的产品平台。尤其是移动产品，带着百度搜索框的十几个过亿级APP产品，均是直达号的载体。</p>\n<p>百度直达号更重要的意义，并不在用户可以快速直达商户获取服务，而是在于其配合百度其他产品所形成的O2O生态。尤其是其开启的直达场景，更是为搜索服务提供了更多服务的延展性。<strong>在百度系的产品矩阵支撑下，目前的百度直达号已经形成&ldquo;搜索+直达号+支付+分享&ldquo;的闭环式服务生态链。在这一生态链中，商家不仅能获取到底层流量支持，还能借助百度大数据获得智能推送，并对用户进行全方位的管理和分析。</strong>这个O2O生态，体现了百度从&ldquo;连接人和信息&rdquo;到&ldquo;连接人和服务&rdquo;的战略转型。同时，也标志着百度战略从&ldquo;连接人和信息&rdquo;过渡到&ldquo;连接人和服务&rdquo;的新形态。这一点，从百度Q2的财报数据上，可见一斑。</p>\n<p><strong>连接3600行 商户转型移动互联网最佳平台</strong></p>\n<p>在今年5月底举办的百度2015联盟峰会上，李彦宏曾指出百度要连接上3600行，做3600行的一个通用平台。这个说法表现了百度要转型&ldquo;搜索即服务&rdquo;的决心，同时表达了百度要帮助传统企业转型的决心。而这<strong>个观点抛出以后，百度如何连接3600行成为业界议论的焦点。结合百度狂砸20亿在O2O方面的布局，很显然这个重任也落到了直达号身上。</strong>直达号能够为传统服务业商户带来易拉新、高转化、强留存、易开通等四大优势，同时这四大优势，恰好为用户解决了不能获取新用户、无法留住老用户、不能提升服务体验的三大痛点。</p>\n<p>从近一年的发展来看，百度直达号目前已经发展商户76万家，已经连接了餐饮、旅游、娱乐、生活服务等各行业的商家，云家政、平安保险、Heyjuice、西湖、桂林旅游、新东方在线、平安车险、顺风速运、易到用车、百度高尔夫、万科、商务部、广东高院、韩国旅游局等。在效果上，可以看两个例子：一个是万科上线20天，线下认购额达到3.8亿元，新房成交近2000套;一个是桂林旅游直达号在核心景区网络渠道出票量占比超五成。类似的例子还有很多，各行业的连接实例以及商户所取得的业绩与收益，表明百度直达号已经成为商户转型移动互联网的最佳平台。</p>\n<p><strong>&ldquo;互联网+&rdquo;带来的使命 帮助全行业传统企业升级转型</strong></p>\n<p>百度直达号通过&ldquo;搜索、发现、地图&rdquo;等有效入口，将服务需求入口、流量及数据更平等的开放给传统商户。<strong>这意味着直达号能够将规模更大的服务需求转化为订单量，缩短产业链、降低运营、技术等成本、提高效率，帮助传统服务业有效直达客户、提升收益、增强了商业变现的能力，享受移动互联网时代红利。</strong>同样是O2O的解决方案，与其他模式相比，百度直达号则更为直接与高效，更适合传统企业转型首选。</p>\n<p><strong>事实上，李彦宏所定义的&ldquo;3600行&rdquo;即全行业，连接了3600行即连接了全行业。这种理念，正是&ldquo;互联网+&rdquo;行动计划的主要内容。即通过互联网融合各传统切眼，以让传统企业实现升级转型。</strong>当代中国，全产业全行业亟待升级转型，只有这样才能解决目前的环境污染、资源浪费以及生产效率低下等一系列问题。不是每个企业都具备转型的能力，这就需要众多的互联网企业挺身而出。直达号则正是这个连接传统企业的重要角色，于传产业发展、企业转型以及百度自身，都有一种使命感。</p>\n<p>从当前所有的传统企业O2O解决方案来看，商户要实现O2O的形式容易。但若述及商户转型的经营成效，如百度直达号能够在短时间帮助企业完成升级并快速获得成绩的，也是屈指可数了。而更重要的是，百度连接3600行的使命，不只有直达号，还有整个百度O2O体系，这会让商户的转型得到更多的保证。</p>\n<p>这就是百度直达号一周岁的样子，按照这个发展速度，在将来连接3600行，当不成问题。</p>\n<p>【王吉伟，传统企业走出的自媒体人，专栏作者，评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网+、新媒体、大数据、智能家居、物联网等领域。 微信：mcjave，微信公号：王吉伟】</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('150','2','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X344W30-129144.jpg\" border=\"0\" alt=\"6db87a7fc11328369d0f38c0b5656ca3\" /></p>\n<p>7月末，南方周末的一篇关于农业电商的深入报道被广为传播，由此一亩田进入了人们的视野，并被视为创业者的知名代表。但近期，这个被投资者热捧的B2B企业先是陷入了数据造假的风波中，接着又卷入了裁员漩涡里。</p>\n<p><strong>一亩田的危机</strong></p>\n<p>自8月28日晚间起，农产品品牌营销的微信公众账号胡浪球发布的一篇题为《出离愤怒!1秒钟开除2000员工!某农业互联网巨头想干嘛?!》的文章刷爆了微信圈。有知情人士透露称，此次裁员规模超过1500人，并还在不断扩大，而之前一亩田曾向媒体公开承认员工总数3000余人，这就意味着一亩田突然裁掉了至少一半的员工。</p>\n<p>为什么一亩田会大幅裁员呢?按照一亩田8月30日发表的声明来看，原因是发现销售环节存在违规及不诚信现象，因此不得不采取&ldquo;刮骨疗伤&rdquo;的办法，辞掉一部分员工。</p>\n<p><strong>农业电商所面临的发展困境</strong></p>\n<p>先不管这种解释是不是令人信服，在笔者看来，一亩田如今的危机反应的是农业电商的尴尬处境：</p>\n<p><strong>首先，农村的线上消费习惯还没产生，还需要被教育。</strong>线上消费习惯是农业电商的基础，农村用户的网络消费习惯，其实需要很长的时间来培养，甚至需要大量的基础设施的投入。而当今大部分的农村都处在壮劳动力纷纷外出找工作，留下的大多是妇孺老幼的空巢状态中。而这些人大抵文化程度都比较低，并不是真正意义上的互联网用户，更别说产生线上消费的习惯。虽然，线下收购模式没被开发具有广阔的蓝海，但是受互联网思维影响较浅的农村居民往往更愿意将农产品卖给信任的商贩，这是由传统的习惯决定的，并不能被一时改变。</p>\n<p><strong>其次，产业模式存在局限性，不能大面积推广。</strong>在人均耕地面积有限的前提下，单一农户手中可提供的产品并不多，无法形成规模。加之，中国地大物博，各地区之间存在差异性，并不是所有的农村都适合做电商。在笔者看来，能做农业电商的农村必须具备几个条件<strong>：一、有自己的特色农产品;二、有一定的栽植面积，能形成产业规模;三、具有健全的基础设施，比如网络通信和便利的交通条件。显然，有大多数农村并不具备这些条件，所以不能大面积推广。</strong></p>\n<p><strong>最后，物流存在短板，难以整合形成产业链形式。</strong>物流是整合农业电商形成产业链的最关键一环，但是对于现在的农村来说，有的地方甚至还没物流的存在，有的刚刚开通&ldquo;四通一达&rdquo;等快递公司，且还不能保证&ldquo;村村通&rdquo;。而如果涉及大宗农产品的销售，尤其对于那些易损耗的商品来说，依赖公路物流成本高，周期长的特点来说明显不合适。一亩田也早已意识到物流在农业电商中的重要性，提出做&ldquo;第四方物流&rdquo;的概念，整合货车司机与农户之间的资源。但没解决因农产品受季节影响的周期性和货运司机每天需一定量的工作时间之间的矛盾，所以也是徒然。</p>\n<p>综上所看，一亩田的危机有其在声明中所述的公司内部管理流程缺陷的原因，但大部分还是农业电商自身的弊端所导致的。如何优化自身内部管理的同时，在农业电商这块没被开发过的大蓝海市场开辟出属于自己的一条道路，值得所有农业电商公司深思。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('151','2','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X3522330-141c0.png\" border=\"0\" alt=\"文章配图\" /></p>\n<p>文丨舍予兄</p>\n<p>易经里面有句话，君子豹变，小人革面。翻译下就是时势一旦发生变化，甭管是蓄势待发的君子还是见风使舵的小人，都得折腾点不一样的东西出来。比如辛亥革命一声炮响，乡绅汤师爷赶紧咔嚓了自己那条大辫子，方能显示自己与旧势力势不两立。</p>\n<p>如今的互联网家装，可以说炮声隆隆，就在八月的一个行业发布会上，几家老牌装修公司CEO一一坐定，都在感慨说各自的生意现在越来越难做了，一旁的主持人马上发表观点认为是今年的互联网家装的冲击，说今年从雷军是顺为资本介入装修开始，到土巴兔得到融资后的四处扩张，都对行业内展开了前所未有的颠覆。此言一出，惹得在场四处叫好，抬眼往台上看去，主持人一脸春风，传统大佬们则个个表情冷峻。</p>\n<p>可让人大跌眼镜的是，到了发言环节，传统大佬们突然争先腆着肚腩，顶着秃头忙不迭地到跑到台上向场上各位抛出自己的&ldquo;互联网思维&ldquo;，其中不乏几位老牌上市公司CEO，生怕让人觉得自己就是别人口中的杀千刀的&ldquo;传统装修&rdquo;，那架势让人想到地主老财的自我批斗。&nbsp;</p>\n<p>脑后的辫子剪了，心中的辫子呢，就在前几天的七夕，老牌工装金螳螂和互联网公司家装e站的联姻走到了尽头。当传统家装大佬在台上吐沫横飞地分享各自的&ldquo;互联网思维&rdquo;时，我突然得到一个结论，其实未来并没有什么所谓的互联网装修和传统家装区分的，包括互联网装修这五个字，也只是个幌子，是少数率先切入家装O2O的互联网人，有意为传统装修设置的&ldquo;概念壁垒&rdquo;！不得不感慨，爱空间，柚子装修，有住网这些前驱者的聪明，在这个装修流量需求逐渐开始向线上倾斜的时候，从一片红海中，硬生生切出一片&ldquo;概念蓝海&rdquo;。</p>\n<p>说到红海和蓝海，身处家装行业，一定要闹明白自己能为用户提供什么？比如，传统装修公司喜欢包装自己的设计师，强调设计的价值，用户有时也会觉得，设计很重要，因为他们会去关注那些装修成品的家居照，幻想着自己家未来也会如此，但用户真的是需要一份完美的设计方案吗？非也，家装工期少说也有大半个月，长的话更是能达到两个月，任何踏入家装行业的用户，或者说业主，在被装修搞的筋疲力尽之后，大部分用户需求是从完美设计，向需要一份一条龙的装修解决方案过渡。所以要想在蓝海里立上潮头，看好以下四点，说不定能决定你的家装O2O之路的成败。</p>\n<p><strong>1.千万不要在大众硬装市场鼓吹个性化</strong></p>\n<p>其实在家装链条中，设计师价值有限，比方说吧，在家装大众消费群体中，最受用户欢迎的一种风格是简约风，大部分设计师会告诉你简约风格无论在哪个户型上都是完全可以驾驭的，潜台词就是，啥都能往家里面塞，你整点宜家吧，就是现代简约，你买把藤椅放客厅，就成了中式简约。&nbsp;</p>\n<p>所以你看我们之前一直误以为，这些在北上广买得起房的用户都是土豪了？na&iuml;ve！去打听一下业内比如爱空间装修客单价，我保证人均不会超过八万元，普通老百姓还不都是打工多年，最后还是靠着父母大半辈子积蓄接济，憋着好不容易在北上广买了套房，装修真是牙缝里抠出来的钱，而且大部分房子户型就那些，在这样的环境下，试问走硬装能有多个性化？所有的市场教育阶段，都是从低端用户开始的，各大家装O2O公司皆是如此，所以奉劝各位家装业内人生，别天天瞎忽悠个性化，老老实实琢磨出一款标准化的装修套餐才是正经。&nbsp;</p>\n<p><strong>2.根本没有所谓的设计师价值，尽量扩大你的漏斗</strong></p>\n<p>前几天有个人写了篇软文鼓吹 &ldquo;还原设计师价值&rdquo;，把我都看笑了，作者一看就没在家装业内混过，首先我们刚才已经说了，目前的互联网装修正道绝对是标准化，而不是个性化，市场还处于教育期，用户对于设计和美学的几乎没有概念，采用免费上门设计，免费出图，设计师仅仅对成交负责的模式，绝对是符合市场发展规律的健康模式。&nbsp;</p>\n<p>这就又牵扯到一个著名的&ldquo;漏斗模型&rdquo;了，所有的O2O模式都是用户为先，规模效应决定一切，所以这个漏斗的开口要足够的大，而如果强调设计师价值，用户一看就得骂娘：什么，你丫就来我家敲敲墙画画图就要找我要钱？第一反应就是拒绝了再说。设计费这东西，上来就把漏斗给做小了。《从0到1》里面有个章节，专门说大多数人脑袋中的一个误区，就是对销售有一种天然的抵触情绪，所以放弃设计费，让设计师对成交负责，设计师才能真正为用户制定符合他消费能力的家装预算，这点要是想不通，那就别干什么家装O2O了，拿个棍棍去墙角画圈圈吧。&nbsp;</p>\n<p><strong>3.由入口快速向产业链上下游延伸，学雕爷&ldquo;一鱼多吃&rdquo;</strong></p>\n<p>为什么我反复强调标准化？互联网装修的套餐之所以便宜，主要是从主材上面产生的。如果是标准化套餐，并且这些材料都是从材料厂家大批量购进的，分摊固定成本，这样才有优势，同时，在质量和人工效率上也有相应的保证，另外切记，要把你的装修公司，和这款爆款套餐绑定在一起。比如爱空间的699元/㎡+20天工期。百积木的333元套餐，你要是真不懂如何打造爆款？去电商行业挖一个运营过来做市场推广吧，那都是电商行业玩剩下的东西。</p>\n<p>如果现在哪家家装O2O公司打算在硬装阶段就赚到钱，那基本完蛋了，因为马上会有一家刚拿到融资的初创公司取代你，硬装不盈利+免费设计可以说应该是家装O2O的一项基础标准，由入口快速向内延伸，打造&ldquo;硬装、软装、智能化&rdquo;的完整生态链才是行业的未来形态。这个生态早晚业内会有人做出来，但是无疑，在这个过程中，很多先驱都会倒下。这块的观点，建议去看看半年前我写过一篇关于家装触网行业的调研报告《一篇文章带你读懂风口下的互联网装修》。</p>\n<p>生态一旦形成，能玩的东西就多了，家装就不该是一锤子的买卖，前几天和北京的百积木（这也是一家家装O2O）的创始人聊天，对方说了一些对现有装修APP的看法，比如目前比较流行的互联网家装的APP，一般主要功能只有实时监工，用户家装完也就卸载了，没什么留存量，那么还怎么增加用户的粘度？</p>\n<p>在这里，舍予兄就大胆抛出几个场景，比如除了监工，未来有很多的功能可以集合到APP上，我把智能家居功能植入进去，就可以实现对室内空气质量监控、对空调电器窗帘灯光的控制啦。或者对已经装好的家，例如灯管坏了什么的，有个一键保修功能什么的，这么一来，老公踩着拖鞋战战兢兢换灯泡的时代成为历史了。</p>\n<p>我们再想像一下，北上广弄一套小户型已经相当不容易了，装修预算当然比较紧张，未来可以在家装过程中有一些留白，日后随着经济宽裕，用户可以在APP里对一些智能产品一键下单，拿回来直接装上就能用，跟解锁游戏装备一样，用专业点的话说，这些叫打通&ldquo;产业链的上下游延伸&rdquo;。</p>\n<p>有些人也许会抗议，舍予兄你说的这些场景是属于未来的，不具有可操作性。当然啦，三年前你也不会想到世界上会有Uber嘛，做互联网没有想象力，那还是早点滚粗业内吧？&nbsp;</p>\n<p><strong>4.引入分期产品，降低消费者的决策成本</strong></p>\n<p>说到决策成本，就在前几天，老罗在上海做了最近的手机发布会，舍予身为一个锤子粉，当然要去啦，这场发布会的一大亮点是老罗与分期乐合作，只要75元每月就可以拿走这款针对学生和低端人群出的手机了（一不小心给老罗免费打了一把广告），唯一蛋疼的地方是，根据现在数码产品的迭代速度，用户可能钱还没还完，又想换手机了。&nbsp;</p>\n<p>扯这点主要是想表达，在互联网领域，消费者决策成本差异巨大的，而像家装O2O这样的大宗消费低频行业，决策成本更是重的没边，我就认识一个朋友，打算装修前半年就开始各种学习和了解装修，那个辛苦劲让我觉得是高三重现了，他给出的答案是一辈子不见得装几次，但装错了后悔一辈子啊。那么，钱这个东西，在用户决策中起的作用就非常重要了，你让用户一次少掏点钱，他在内心就会产生一个预期，这要是装的不好还有余地呀，决定签单的时候也就不那么扭捏了，这就是为什么现在的家装O2O们热衷于和分期的金融产品进行合作了。除了降低用户的决策成本，对于装修公司来说，更重要的意义在于现金流。</p>\n<p><strong>结语：</strong></p>\n<p>尽管总有人喜欢鼓吹家装行业的四万亿市场和行业蓝海论，但其实要说到家装O2O的创业窗口期，其实早就过了，好比当多数人都在和你聊&ldquo;风口&rdquo;。真正的风口可能早已悄然转移，这篇文章，写给传统装修大佬洗洗髓，或者给想切入家装O2O领域的朋友做做内参，要知道战略错误，耽误的可不仅仅是 VC，还有无数创业小伙伴的前途与希望。用奥卡姆剃刀把这块大蛋糕切一切，最后那一小块，也许才真正属于你。</p>\n<p>本文作者：舍予兄，三只松鼠前广告负责人，社会化营销及家装O2O研究者，自媒体人，微信号shuyang9451</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('152','2','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X3Wa50-15093.jpg\" border=\"0\" alt=\"早餐O2O\" /></p>\n<p>俗话说懒人催生经济，在人们马不停蹄的步伐中，商人发现了一个又一个的商机。针对都市工作者吃早餐的痛点，早餐O2O应运而生。早在2014年，美团、百度外卖、饿了吗相继开通早餐O2O业务，除了这些大平台，市场上还有呆鹅、趁早、汁味等创业公司。</p>\n<p>然而这些早餐O2O的运营并没有想象中一帆风顺。前不久美团宣布关闭早餐O2O业务，而百度外卖比美团更早撤离，创业公司里，早在去年12月末，呆鹅就已经宣布倒闭。</p>\n<p><strong>用户线下体验差是倒闭根本原因</strong></p>\n<p>总的来说，相对于外卖业务而言，早餐业务天生缺陷大。一系列的问题下，用户的线下体验效果很不理想，直接导致了早餐O2O业务相继关闭。</p>\n<p>众所周知，用户之所以选择早餐O2O无非是看中两点，方便快捷，吃得放心。但早餐本身毛利低，而包括美团在内的平台基本都把配送外包给第三方，质量参差不齐，甚至工作都是由散户承包，完全不能保障客户的体验品质。知乎上有网友吐槽道，&ldquo;分餐的姑娘小伙，近一半是50块钱2小时雇来的，相当不靠谱。&rdquo;因此，经常有用户反映，早餐迟迟不能送达，或者拿到手的早餐已经冰凉，诸如此类的案例让平台积累了不少坏口碑。</p>\n<p>除了送餐时间延误问题外，另一个问题则是送餐体系不完善导致的。因为送餐地点多为写字楼，为了提高效率，送餐员一般会将早餐送至写字楼一固定地点，再由客户自取。但这样&ldquo;私自摆摊&rdquo;的行为就影响到写字楼以及街道的管理。有网友吐槽道，经常看见早餐送餐原与保安和城管发生冲突，甚至街边小贩也因生意受到影响而不断找茬。这样一来，送餐员只能不断更换取餐地点，为用户带来很多麻烦。</p>\n<p>目前早餐O2O市场尚不够成熟，而一个不能保障用户良好的线下体验的行业，也注定了它的路走不远。</p>\n<p><strong>改变僵局应从平台自身出发</strong></p>\n<p>从市场上来看，早餐属于刚性需求。都市工作者被迫选择快节奏的生活方式，因此贪睡、赶时间、不顺路让他们不得不忽略早餐这个环节，这正是早餐O2O的发展契机。要改变现今的僵局，早餐O2O平台就必须从自身出发。</p>\n<p>首先来说早餐配送问题。事实上早餐O2O平台完全可以借鉴淘宝的菜鸟驿站，通过与写字楼附近的便利店建立合作关系，将其作为早餐配送点，并匹配保温设备是很可取的。除了每单能获取少量毛利外，取餐业务给便利店带来了足够的客流量，事实上是一种双赢互利的合作关系。</p>\n<p>另外，要想进一步保证餐品以及服务质量，最好的办法就是自建厨房和团队。通过市场调查，确定热门区域，建立多个餐品供应点为用户供应美味营养，卫生合格的餐品。同时建立一支专门的送餐团队，并进行系统化的管理，以此保障线下的服务质量。</p>\n<p>或许有人会说，这样的建设工作务必要增加更多的人力物力成本，并不现实。其实不然，作为一个服务型产业，必须将用户的线下体验摆放在第一位。事实上从先前各大平台的烧钱作战不难看出，美团、百度这类平台是完全具备这个经济实力，就看他们是否愿意放手一搏。</p>\n<p>从平台自身发展考虑，适当提高价格也并非不可可取。同时有调查数据显示：有67%的用户选择路边摊或者小商贩解决早餐问题，品牌连锁店解决的占20%，其余为13%。用户有消费能力，只要平台提供快捷方便、好吃卫生的早餐，那么价格并不是用户唯一的考量。在市场竞争中，这样的平台也有着绝对的优势。第一，我的早餐好吃、放心，第二，我有一套完备的配送体系，用户满意度在这里。</p>\n<p>对于目前的早餐O2O，操作不易，平台相继关闭的现况确实惨烈。但与之相对应的确是尚未饱和的市场，让各方资本人垂涎欲滴。因此，只要提供让顾客无话可说的优质服务，早餐O2O平台的发展前景是非常广阔的。特别是大中型O2O平台的优势强大，完全具备在这场竞争中胜出的实力。</p>\n<p><strong>博互网 &nbsp;互联网+第一媒体，微信关注bohutmt</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('153','2','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X3950960-31207.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>最为悲惨的事情莫过于，冬天到了，你却还没有找到过冬的棉衣！不无夸张地说，如今的美团，就处于这样的悲惨境地。</p>\n<p>最近一段时间以来，全球二级市场都处于大跌之中，这也连累了投资机构在一级市场上的投资底气和力度。无论是传媒大亨、新闻集团总裁鲁珀特&bull;默多克，还是&ldquo;大闲人&rdquo;史玉柱，都认为新一轮的金融危机已经迫在眉睫。聚焦到互联网O2O领域，亿欧网创始人、O2O专家黄渊普也认为，O2O的寒冬已经来临。面对这样的大环境，对于正在苦苦寻求新一轮融资的美团来说，无疑是时运不济。</p>\n<p>不仅如此，美团在外卖、团购领域的老对手百度外卖、百度糯米和饿了么，却在近段时间分别拿到了2.5亿美元、200亿人民币和6.3亿美元的&ldquo;大额支票&rdquo;。一方面是自己的口袋日益干瘪，另一方面竞争对手却荷包鼓鼓、咄咄逼人，一直以来主要靠烧钱获得发展的美团，无疑正面临雪上加霜的危险境地。</p>\n<p>从自诩O2O第一集团、中国互联网的第四极，到如今被指出亏损严重、资金链紧张、融资不顺、公司内部混乱、和供应商的官司等等，这中间发生了什么？业界从一致看好，到众口唱衰，又是出于什么样的原因？</p>\n<p><strong>比烧钱更恐怖的是烧掉投资人的信心</strong></p>\n<p>从成立至今，美团一共进行了1200万美元的A轮融资、5000万美元的B轮融资、3亿美元的C轮融资、以及今年年初7亿美元的D轮融资。</p>\n<p>纵使融资的金额不断增大，但是美团仍旧处于极度&ldquo;缺钱&rdquo;的状态中。原因就在于美团烧钱速度实在太快，以外卖为例，此前媒体的报道还是，美团外卖从去年9月份开始，每月补贴额就将近2亿人民币。但是到了今年，根据知乎爆料者引述美团最新一轮融资的接洽者的话，美团上半年每月烧钱的额度，很可能已经增至6亿。</p>\n<p>即使美团年初所融的7亿美元全部都补贴给外卖，也仅仅能够持续七八个月，何况在美团内部，除了外卖外，包括团购、电影票、酒店等等，都是需要输血的主。因此坊间传闻&ldquo;美团资金链日益紧张&rdquo;，可能并非空穴来风。</p>\n<p>和传统行业不同，互联网是先烧钱再赚钱的行业，O2O领域更是如此。如果说美团大规模的补贴和烧钱，能够换来用户数量的快速增长，以及用户粘性的不断提高，那么这样的烧钱也未尝不可，可是现实情况却并非如此，原因有二：</p>\n<p>一是，外卖用户和团购用户一样，在价格方面，几乎没有一分钱的忠诚度，绝大部分人是&ldquo;哪家便宜选哪家&rdquo;，这样当美团补贴力度下降的时候，用户数就会锐减；另外一点，和团购用户不一样，外卖用户对时效性有较强的需求，而在物流这点上，并非美团的强项，相反无论是百度外卖还是饿了么，都极为看重物流体系的建设。饿了么最新的6.3亿美元的投资，有很大一部分要投在物流方面，而百度外卖更是明确要做同城物流，包括餐厅、超市购、药品等，已经基本满足了限时服务需求。</p>\n<p>由此，就会出现这样的现象：美团大量的团队辛辛苦苦进行地推，花巨资进行补贴，其实并不能圈用户、构建护城河，仅仅是在培育市场、教育用户而已；相反类似百度外卖那样，基于用户核心痛点而进行物流建设，反倒更能提升用户体验，获得用户的青睐和黏性。</p>\n<p>虽然不能真正做大有黏性的用户规模，但是只要有钱，仍旧可以做大GMV，为上市讲一个好听的故事，因此钱还是要找的。只不过对不善于和资本打交道的王兴来说，这无疑是一个头疼的事情。小道消息称，美团已经从原本对自身150亿美元甚至200亿美元的估值，主动降低为了100亿出头，可见美团对&ldquo;钱&rdquo;是如何的急迫。</p>\n<p><strong>美团还是那个美团，对手早已不是那个对手</strong></p>\n<p>其实，就算美团能够找到新一轮的投资方顺利融到急需的10亿美元资金，摆在美团面前的也绝非阳光大道。原因就在于美团还是那个美团，而竞争对手却早已不是原来的竞争对手。</p>\n<p>几年前，美团的竞争对手仅仅是拉手、窝窝、满座、高朋等小企业，千团大战虽然惨烈，但是那也仅仅是局限于团购行业而已。彼时团购网站的竞争非常传统，比拼的是折扣、资金、地推能力等等。拉手的内争外斗、大众点评的疏忽，让美团得以一举突出重围。</p>\n<p>但是，如今在O2O的战场上，美团要面对的都是中国互联网的巨头以及准巨头。具体来说，团购领域，美团要面对百度糯米和大众点评，这两者背后是百度和腾讯；在外卖领域，美团的竞争对手是百度外卖和饿了么，这两者背后站着的是百度、腾讯和京东；在电影票领域，仍旧是百度糯米，以及微信电影、网易电影、格瓦拉等；在酒店领域，则有携程和去哪儿两座大山。不难看出，美团如今已经成为了整个中国互联网行业的&ldquo;全民公敌&rdquo;。</p>\n<p>不可否认，在成为全民公敌之前，美团2012年在电影领域，2013年在酒店领域，2014年在外卖领域，都取得了不错的成绩。只不过，如今多线开战、疲于奔命的美团，已经越来越力不从心。在今年年初，王兴提出美团今年要重点建设平台、构建生态。但是，大半年过去了，美团在平台、生态方面却鲜有亮点。</p>\n<p>这背后，最大的原因在于，无论是建设平台还是构建生态，都必须对行业有着高度的格局和深刻的洞察，而这些并非王兴的长处，王兴的优点在于早期发现细分领域的需求和机会，并成为先人一步的Copycat！此外，平台和生态，还需要有产品、技术、资源等多方面的支撑，相比BAT，美团显然要薄弱得多，即使和小米、乐视比，美团也有较大的差距。这也导致了美团出不了小米&ldquo;硬件+软件+服务&rdquo;的平台布局，也出不了乐视&ldquo;平台+内容+终端+应用&rdquo;的垂直整合生态。</p>\n<p>在平台、生态方面布局的毫无起色，不仅意味着美团各个业务板块不能有效耦合，达不到相互增值、良性循环的效果。相反，每一个业务板块其实还是&ldquo;竞争对手&rdquo;的关系，只会在内部争夺资金、资源等。如果各大业务板块都能做得好，固然是好事，但是如果有某一块业务陷入泥潭的话，势必就会在整体上拖累美团。最终，缺乏生态系统的美团，很有可能就会在各个细分领域被竞争对手分而食之。</p>\n<p><strong>资金是短板，王兴更是短板？</strong></p>\n<p>不管未来的发展怎样，以美团现在的体量和地位，可以说王兴已经新晋成为中国互联网行业的大佬级人物。和其他大佬不同，在王兴的身上，两种不同的标签都极为鲜明。一方面，王兴聪明、好奇心强、对互联网行业高度敏感、能够深刻洞察用户需求，这也使得王兴三次&ldquo;第一个&rdquo;地发现了社交网络、社交媒体和在线团购的巨大机会；另一方面王兴也被传称，管理能力弱、缺乏合作精神、不善于和投资人打交道、过分拘泥于细节等等，而这些甚至很可能成为资金之外，美团最大的短板。</p>\n<p>先说，不善于和投资人打交道这点。其实，在这方面王兴之前已然吃过大亏。多年前，王兴就因为校内网的融资失败，而不得不以200万美元的低价贱卖给千橡集团的陈一舟。而后者，却在短短的5年时间，将校内改为人人网，并打造了&ldquo;中国最大的社交网络概念&rdquo;成功赴美上市。如今，再次面临关键的融资节点，不知王兴是否会重蹈覆辙。</p>\n<p>在缺乏合作精神这方面，就不得不说美团和阿里貌合神离的关系了。当然，你可以说是王兴的野心大、心气高，但是即使如此，也不至于会发生干儿子不和干爹进行业务合作，反倒把机会让给竞争对手的事情。以去年的淘宝38生活节为例，这是阿里集团仅次于淘宝双十一、天猫双十二的节日，但是淘宝整合了淘宝、天猫、拉手、窝窝等多方力量，却唯独看不到美团的身影，类似这样的例子还有很多。</p>\n<p>前段时间，阿里巴巴与蚂蚁金服合资成立了一家本地生活服务平台公司&mdash;&mdash;口碑。不仅注资额高达60亿人民币，原先阿里巴巴旗下的餐饮服务平台淘点点，以及蚂蚁金服在线下的商超、医疗、售货机资源，都将整合进新的公司，这对于美团来说，无异于被重重的捅了一刀。</p>\n<p>而在管理方面，从最近美团高层的各种动荡，更是可以管中窥豹。先是报道称去年底，美团的销售副总裁杨俊离职，而在此后短短的2个月里陆续有超过10名区域总经理、城市经理级别的员工离职。随后又有传闻称元老王慧文的权限就被不断削弱，目前只负责美团新设立的外卖配送事业群。接着，虽然一手建立了美团地推铁军，但是如今却没有接手具体业务群或者业务部的干嘉伟，也变得日益尴尬。而最新的小道消息又称，此前颇受重用的空降军沈丽，已经离职。不管各种消息、传闻真真假假，但是至少可以看出如今美团内部的各种混乱，而这一切掌舵人王兴自然难辞其咎。</p>\n<p>公司极度缺钱，掌舵人却不是一个融资高手；内部各种明争暗斗、抢夺资源；外部竞争对手却不断升级，可以说美团如今已经到了最为关键、最为危险的时刻。而在全线作战中，又属外卖最危险：既要面临有资金、有物流、有入口、有技术的百度外卖的追杀；又要面临一直以来都非常专注、有深厚积累的饿了么的拦截。如果美团在外卖领域真的丢失阵地的话，那么很可能引起美团各个业务板块一系列的连锁反应。</p>\n<p>这或许也是投资人为何选择了百度外卖和饿了么，却&ldquo;放弃&rdquo;了美团的重要原因&mdash;&mdash;因为他们要选择风险更小、潜力更大的标的。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('154','2','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X4010V0-59511.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>自移动时代的崛起，消费习惯以及触媒习惯产生了翻天覆地的变化，女性市场作为新的一片蓝海越来越被人们所重视，也涌现出了一系列的一线明星梯队产品。电商，工具，媒体等产品形态充斥着各大应用商店，而社区这一代表着互联网演化的时代型产品却鲜有踪迹。</p>\n<p>今年6月，一款名为&ldquo;她社区&rdquo;的移动应用在上线，上线60天后居然冲到生活类榜单第一位，总榜的第七位。在她身后的不众多女性产品，美柚，大姨吗，辣妈帮，美丽说，蘑菇街。</p>\n<p><strong>三分天下的移动女性市场</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X4055B0-A220.png\" border=\"0\" alt=\"QQ图片20150901233403\" /></p>\n<p><strong style=\"text-indent: 2em;\">经期工具生死战：</strong>大姨吗作为以女性经期记录为卖点的工具，受到了市场和用户的强烈追捧，而在一年后，美柚作为同类别同属性的工具登录市场，之后两边从14年开始，展开了各个维度的口水战以及竞争。在半年的口水战结束后，双方进行了C轮融资，开始着力于社区体系的建设。对于从工具出身的app来说，用户停留时间的不足很容易影响后期流向体系变现。但是对于两款女性app来说，将用户习惯从工具打磨到社区还是需要一定的时间，利好的是她们还是有着庞大的注册基础，如何做好转化，将是她们面临的巨大问题。</p>\n<p><strong>夹缝中出走的女性电商：</strong>在淘宝的洗礼下，女性网络购物市场突飞猛进，也造就了一批以女装导购链接到淘宝的流量站，美丽说与蘑菇街可谓一时瑜亮。然后随着流量的逐渐增大，以及当时淘宝的&ldquo;危机意识&rdquo;，美丽说和蘑菇街惨遭封杀，然而两者顺应移动互联网的发展，迅速上线自己的移动app，并成功转向了自建商城的C2C模式。转型中蘑菇街曾经引以为傲的达人社区也惨遭关闭，迟迟没有再次开启。</p>\n<p><strong>母婴向左，女性向右的两级社区：</strong>相比于工具和电商的方向统一，社区从人群属性就呈现出了一些人群分化。作为重要的UGC制造以及交流平台，从pc时代到移动互联网时代一直饱受关注的社区，针对方向目前形成了针对母婴的社区和针对女性的社区两个方向。&ldquo;辣妈帮&rdquo;和&ldquo;她社区&rdquo;一个专注于母婴领域，另一个专注于女性垂直领域的两个社区，作为纯社区方向垂直于女性用户的她社区在属性选择和内容制造上有着天然优势，任何的女性受众都可以找到属于她的一块空间。</p>\n<p>从移动女性app的发展来看，单纯的PGC虽然能够打爆款，但大多属于单向操作，通过自己的精品推荐、价格为介质，虽然能够带来不菲的收入，但很多时候并不能积累到核心的内容。而单纯的工具则不具备非常强的用户粘性，一旦用户脱离了工具使用，并没有太强烈的UGC内容可以吸引用户回归，所以工具类目前开始在社区方向发力。社区形态优势就在于前期圈定了用户后，可以通过用户实现不停的滚雪球模式做大用户，用户粘性十足，但是针对后期变现还要依靠流量输出或者电商建立，然而却多了晋升为平台的可能。</p>\n<p><strong>电商，社区，工具的发展之路</strong></p>\n<p>以电商模式切入的美丽说、蘑菇街在电商平台的搭建中日趋成熟，作为单纯的电商平台来说，用户粘性和流量将成为对发展最大的掣肘，不甘寂寞的美丽说和蘑菇街也因为代言人的属性问题开始悄悄的贩卖起了男装，作为最初定位于女性市场的两者，已然开始模糊起来。泛服装电商和单纯女性电商的未来到底哪个更好，目前还不能明确看到，但是为了盈利发展两者也必然要牺牲掉原有的天然女性属性，尚有杀鸡取卵之嫌。</p>\n<p>但是以工具模式切入的美柚、大姨妈却不同，在以工具形态锁定了相当的市场份额后，就开始了用户的UGC布局。在工具内以女性社区为切入点，一直以来都是UGC时代最正确的决定，只不过在人们的心中，到底她们是工具还是社区，就会成一个相对模糊的概念。交流内容的局限性也成为了社区发展的一个瓶颈，毕竟原本曾没有运营经验的两个团队想打造一个社区平台，还有缺少一定的火候。</p>\n<p>辣妈帮作为锁定了母婴类垂直市场的集合交流和电商为一体的社区，用户格局虽然没有其他几家大，但是精准的垂直市场相对更容易运营，而目前直接可以变现的模式相比于工具要好很多。&ldquo;她社区&rdquo;却等于是在女性市场的红海中找到的一片蓝海，因为目前为止没有单纯以所有女性用户为主的移动社区应用，以社区为切入点，则在更多的时候意味着整个平台的基因，作为拥有者6亿女性的市场来说，一个可以让女性交流的社交平台可能从发展的角度更容易一些。</p>\n<p>毫无疑问，女性市场目前呈现三分天下的局面。在用户极度专注的移动互联网领域，几乎我们很难找到一个超负荷型的App能够撑起&ldquo;全部&rdquo;，就包括微信在内，即便其现在的发展势头逆天，但其在手机的威慑力上，其实仍然与当年腾讯在QQ在电脑上霸主地位相匹敌。</p>\n<p><strong>女性市场的未来之战</strong></p>\n<p>美丽说和蘑菇街在经历了淘宝封杀后也算是柳暗花明又一村，在危机时刻通过留住原有用户，以及积极的转型，做实了女性C2C模式商城。目前也开始透过女装市场开始发力转向男性市场，准备整合大型的C2C服装销售商城，不过天花板有唯品会的存在，如何打出品牌以及品牌差异度决定了未来他们的后程发力空间有多大。</p>\n<p>美柚和大姨吗两个通过工具切入社交的经期工具，未来面临的巨大问题则是盈利，虽然通过经期锁定了不少的垂直女性用户，随着用户的使用习惯建立，用户粘性提高，流量变现将变成可能，但是重叠用户是否会同时使用两个工具来做为记录也是一个未知数。截止到目前两者均没有很好的变现手段，下一步就看工具类社区化是如何发展的了。</p>\n<p>社区对于从PC时代过渡到移动互联网的时代型产品，UGC能力毋庸置疑，辣妈帮和她社区针对不同的人群做了划分，而她社区更处于上游的分类池中，针对的是全体移动女性用户。如果她社区在用户的新增和沉淀可以持续发力，她未来上升的空间可能则是最大的一位，更有机会向平台级产品前进。</p>\n<p>女性市场是一块前景非常大的蛋糕，随着移动互联网的普及，越来越多的女性用户加入到移动互联网的海洋中，就会让这个市场的成长力愈发变大。到底谁会成长为女性市场的平台级产品，则是看谁可以真正满足女性的刚需，到底购物，交流，记录哪个更重要。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('155','2','<p><strong><img class=\"alignnone size-full wp-image-18220\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X41A1F-V960.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"小米 智能手环\" height=\"400\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></strong></p>\n<p><strong>智东西（公众号：zhidxcom）&nbsp;</strong><strong style=\"text-indent: 2em;\">文 | 国仁</strong></p>\n<p>小米生态链企业，是小米帝国的一个重要布局。对普通用户来说是能够买到各种以&ldquo;性价比&rdquo;著称的家用产品，从插线板到净水器，不一而足。对智能硬件圈内人士来说，小米生态链企业更像是血洗垂直领域的规则破坏者，从移动电源开始，小米生态链企业进入的每一个细分领域，都会撂倒一片传统玩家。</p>\n<p>根据智东西(公众号:zhidxcom)最近一次与小米智能家居负责人高自光的对话，对方提到小米生态链投资企业已经达到51家，但是已经公布的产品只有10来个，其它40个左右会是哪些领域呢？小米的出现会血洗这些新的领域吗？智东西与多位业内人士交流，探得一些看似捕风捉影，但可信度极高的信息。</p>\n<p><strong>已经涉足的领域</strong></p>\n<p>小米生态链企业已经涉住的领域不数不知道，一数还真不少，通过我们下面这个初略统计能够看到，至少已经关联到9家不同的公司，覆盖的产品品类则超过了15种，不妨一看：</p>\n<p>1、华米科技：小米手环、小米体重秤；</p>\n<p>2、紫米科技：移动电源、便携音箱、随身风扇和LED随身灯；</p>\n<p>3、绿米联创：智能家居套装；</p>\n<p>4、北京智米科技：空气净化器，WiFi模块；</p>\n<p>5、佛山云米科技：净水器；</p>\n<p>6、小蚁：智能摄像机、运动相机；</p>\n<p>7、Yeelight亿联客：智能床头灯；</p>\n<p>8、iHealth（投资）：血压仪；</p>\n<p>9、美的（合作）：空调。</p>\n<p><strong>触角已伸向哪里？</strong></p>\n<p>下面就是干货了，除了上面这些领域小米还在布局哪些领域？我们所得到的这些消息不完全说是小米已经一只脚踩进去，有的可能已经找到合适的合作企业参与投资进去，有的领域则可能还在内部评估阶段。</p>\n<p>1、自行车：小米做自行车的传言已经非常早了，算是很早的项目。一位从事智能自行车方面创业的创业者向智东西(公众号:zhidxcom)表示，早在3月份就有供应商称小米找他们要求在配件方面备货，主要是车架，但最近并没有确切消息。</p>\n<p>自行车方面，业内很多人都知道的是，小米投资了来自厦门的&ldquo;骑记&rdquo;团队，不过这个团队所做的主要是一款骑行APP，也许到做硬件的跨度还比较大，据说最近供应商问他们项目进展也是支支吾吾，没有确定说法。不过在厦门，确实聚集了不少自行车方面的新型创业团队，产业链环境也很成熟。</p>\n<p>2、无人机：无人机现在很火，也有众多传言在说小米也在做这方面投资，而且公司名称都确定了，叫&ldquo;飞米&rdquo;，但具体投的哪家公司和团队，现在还没有特别准确的说法。</p>\n<p>3、床垫：没错，就是床垫子，一位深圳硬创圈的创业者向智东西(公众号:zhidxcom)透露，小米参与投资了一家做新型智能床垫的公司，这家公司的背景是全友家私，更多信息不详。不知道这项投资，与雷军投资装修行业公司爱空间有无关联。</p>\n<p>4、处理器：这已经是比较确切的消息，但是有更猛的料。小米已经和联芯成立了合资公司&ldquo;松果科技&rdquo;专门研发手机处理器。最近来自产业链的独家爆料消息称，该公司已经花了上千万美元购买了ARM的&ldquo;阅读Lisense&rdquo;，即ARM在3年内出的处理器架构产品都可以随便用，包括A72、A53这样的顶级处理器架构，与之前投入几百万买一个便宜的Lisense做法有了很大的不一样。</p>\n<p>为什么这样做，当然是摆脱处理器厂商的掣肘，像华为一样。同时也有说法认为，联芯有技术，但是缺钱去砸，而处在风口的小米并不缺钱。不知道如果这一战略如果快速推进，高通和联发科是否感受到一丝寒意。</p>\n<p>5、笔记本：这可能是很不相关的一个领域，但从几位业内人士的说法中，看着不像玩笑。据说从去年起，三星的固态硬盘就已经送到小米测试，而小米甚至还尝试过找上有存储代工厂商，生产固态硬盘。</p>\n<p>6、玩具：玩具也是小米最可能涉足的领域之一，在2013年，小米还在望京的卷石天地大楼办公时，就已经有内部团队在关注这一领域了，但一直没有下手去做，是还没有找到好的切入点。如果有印象，有一次小米发布会，是以玩具遥控车为礼物赠送的。</p>\n<p>7、虚拟现实产品：一位在虚拟现实设备领域创业的资深创业者向智东西透露，2个月以前就已经听说，小米内部已经在做VR游戏和硬件设备方面的考量，认真评估过这个领域。不过从目前的行业大环境看，国内外，虚拟现实设备都还没有产生一个爆品，无论投资界还是大公司都表现得十分谨慎。</p>\n<p>以上是从业内人士的交流中看到小米生态链最有可能布局的几个领域，但仍然只是少数的一部分，在另外一些热门的领域，比如家庭机器人、智能眼镜等方向，并没有听到太多传言和风声。</p>\n<p><strong>小米生态投资链生意</strong></p>\n<p>关于小米生态链企业的玩法，也许远比想象的复杂，事情没有那么单纯。</p>\n<p>按照小米官方多次的表态说法，有几个关键词：1、小米将不擅长的领域，交给生态链的专业企业去做。2、小米生态链只投大众需求量大，有刚需，能成为爆品的公司。</p>\n<p>不过这个生态链企业军团的组建产生的能量可能远不仅仅是占领某个市场那么简单，投资公司，推高估值，套现也成为一套行之有效的生意经。</p>\n<p>一位深圳创业圈人士向智东西表示，小米投资生态链企业有一个&ldquo;潜规则&rdquo;，给投资的企业提供3年的保护期，3年内投资的公司可以绑定小米的资源，3年后不再依赖小米，同时小米也有权投资同领域的其它公司。</p>\n<p>投资大量生态链企业也成为雷军&ldquo;羊毛出在猪身上&rdquo;互联网玩法的一种很好体现，通过以比较少的资金投资到一个新的领域，然后将该生态链企业估值推高，小米在后几轮融资中，就可以变现；投资的公司多了之后，这样也能形成一种滚雪球的效应，变成大的买卖，&ldquo;把投公司和卖公司做成一种生意，2013的时候资金很紧的时候，把生态链的企业估值拱上去套现。&rdquo;帮了小米很大的忙，一位创业者说。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-20254\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X4193C0-95140.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"小米 雷军\" height=\"417\" /></p>\n<p><strong>小米看得有多远？</strong></p>\n<p>不管是从占领某个市场，还是从投资公司轮轴转套现这样的生意，小米生态链企业对小米都是非常重要大一部分资产。</p>\n<p>有业内人士提到，小米现在正在进入更为险恶的竞争环境，突围会变的越来越难，其中一个原因是之前的积累的营销优势缺少门槛，容易被跟随者学会。</p>\n<p>&ldquo;小米现在的投资不是战略布局，缺少技术价值和商业价值，大部分是围绕小米手机组建一个更大的生态，缺少更长远的战略，考虑的更多是当下能不能用起来，而不是未来能否改变世界。&rdquo;对小米的这种投资逻辑，也有投资人认为是一种相对&ldquo;短视&rdquo;的做法，原因则是，小米现在所投资的这些公司，都是以卖出产品为第一要务和目的。&ldquo;作为未来技术积累的项目较少，类似谷歌对很多前沿技术的布局，作为一家估值400亿美元的公司，应该考虑了。&rdquo;这位创业者说。</p>\n<p><strong>每日一头条</strong></p>\n<p><strong>趋势&middot;深度&middot;犀利&middot;干货，最专业的行业解读</strong></p>\n<p>深喉爆料、投稿：guoren@zhidx.com</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-19561\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X42105F-104R1.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"Zhidx 智东西PC尾图 640\" height=\"246\" /></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('156','2','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X42E1P-125K9.jpg\" border=\"0\" alt=\"屌丝经济已经out了，&ldquo;城会玩&rdquo;创业的十种机会\" /></p>\n<p>本文来自BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）投资经理汪天凡在上周BAI贝乐会线下沙龙《都市生活美学指南》上的分享。汪天凡将近一两年的关于生活方式的变革方面的创业机会分成了十个方向，分别是：非小众、懒人红利、城市探索、骨感的现实、On Mobile、自由人的崛起、中华设计力、年轻人的心态、高级荷尔蒙和逼格生产力。以下文字由新芽NewSeed编辑整理。</p>\n<p>汪天凡：生活方式顾名思义就是衣食住行、吃喝玩乐，在中国的城市的都市青年中，有十个维度可以去看待他们现在的生活方式，也有十个维度可以帮我们厘清现在的创业企业和新生出来的创业机会。</p>\n<p>第一，我们找到的生活方式其实本来并不小众，在这个时代，不是一个小姑娘拿着一杯拿铁，就可以来表示自己有那么清新的。其实文艺已经跳脱出来，代表一个非常大的市场，可以看到现在冒出来比较多的创业公司有快看漫画、橘子娱乐、玲珑沙龙；还有移动电视台崛起，一条、逻辑思维；当然现在的用户不仅是内容消费者，也是非常成功的内容生产者，我们看到足记的出现。</p>\n<p>第二，每个人都非常得懒，我们正在享受懒人的红利，去年到现在，大部分出现的O2O项目都强调一点&mdash;&mdash;上门，什么东西可以上门、什么东西都可以在最后一米给你送过来、什么样的人可以为你服务。所以我们看到了爱鲜蜂、一米鲜、包括河狸家，甚至把药都给你送上门，还有从美国风靡过来的Magic。</p>\n<p>第三，我个人最看中的就是中国人的决策沙龙，其实我们的父辈都没有教过我们该怎么活，他们生活在一个工作的年代，而现在是一个转型的年代。他们的生活方式更多在工作，可能压力非常大，需要养育我们。但是到了我们这一代，不像美国的小孩、欧洲的小孩，眼看着自己的父母有什么样的生活，可以延续。对于我们来说，是一个全新的方式。有的人也不知道我现在所在的城市到底什么是可以探索的，想上一个档次都不知道怎么点一份牛排&hellip;&hellip;在这样的情况下，出现了这些公司，比如周末去哪儿，告诉你周末该到哪里去，同类的公司出来一大堆；陌生城市的探索，比如城觅；如果你想买一些早餐的套餐，你可能会上Enjoy；还有礼物说，在这个方向上出现了非常多的公司。</p>\n<p>第四，其实也是中国年轻人特别真实地在面对的，就是骨感的现实。每个人都有丰满的欲望，于是产生了很多中国化的东西，比如说中国的父母需要为了奶粉的安全去蜜芽。中国的年轻人可能有钱之后就想走出去再也不回来，这个时候有居外网，海那边帮助你移民的平台。</p>\n<p>第五，就是On Mobile，现在满世界都是低头族。在旅行当中，其实你只需要用这些公司的产品，整个旅程就可以完全解决掉。甚至我可以去美团团购，如果我要之前订机票、订酒店就不用说了，整个行程的规划可以用蚂蜂窝、用穷游、还有约伴，你只需要有一部手机、一个APP和一些钱就可以。</p>\n<p>第六，自由人的崛起。尤其从去年到现在很多平台都开始用各种各样的外包，甚至有的人从一个村、一个村搬农民工到北京来做这些事情。司机也开始忙活起来，做各种各样的专车，只要你自己有车就可以开黑车；厨师也忙起来，如果是做饭达人，可以在这些平台靠手艺赚钱；学生也忙起来，可以因为拿了贷款去打工还钱，或者做兼职。还有很多其他的自由人平台，如果你有一套房子，可以通过短租租出去。每个人都可以完全有一个自己的生活方式，有一天我在想，如果我们每个人都不工作，如果我们需要挣钱，可以把这些平台拼凑起来，搭建自己的生活也可以。</p>\n<p>第七，就是中华设计力，其实并不是中国人在设计，而是中国人整合国际设计能力的能力越来越强，比如贝塔斯曼投的项目Zepp、亿觅，现在越来越多的设计师已经在各个平台上崭露头角，售卖自己的能力和产品。</p>\n<p>第八，也是很多年轻人的心态，可能刚刚变成中产阶级的中国年轻人并没有太多的钱，但是他们希望获得非常好的服务，怎么办呢？其实他们内心就是为了体面而活，住得体面，可以去链家自如房；穿得体面，有一些价格不贵的定制服务可以用到；玩得体面，可以到国外，有一些把非常便宜的机票拼凑起来的平台。</p>\n<p>第九，&ldquo;约炮&rdquo;已经是一个非常俗的词，在这个时代我们提出一个&ldquo;高级荷尔蒙&rdquo;的概念。在这个时代，从改造自身做起，量化自我，秀出自我。可以通过大姨吗、小米手环来量化自我；如果要秀出自我，也可以用探探。</p>\n<p>第十，逼格生产力。在这个时代，很多人都有权利秀出自己最优秀的地方，比如说能够帮你拍出另一个世界的黄油相机。在这个时代，逼格也是一种生产力，也是一种消费者。</p>\n<p>说完了这十个点，其实发现这不过是一个我们内心的OS，不过是一个角度去定位中国年轻人的本质，如果是创业机会，风险投资还是希望接触大量革命性创业机会的能力。</p>\n<p>现在的年轻人如果我们要挖掘他们的需求，可以从空虚、无知、盲目、恐惧、向往、挣扎、努力、尝试这些方面，现在一些年轻人的想法去挖掘出能够提供丰富、权威、个性、亲和、美好、轻松的能力，但是怎么理清逻辑关系呢？这是我自己的一个观点，我认为消费升级不是我们作为风险投资或者期待高增长创业机会应该去灌输的理念。因为它只是每年10%的增长，在这个过程当中，只能诞生一些不错的消费者企业，但是和互联网的关系并不是那么大，而且大部分人资金依旧紧张，可能他们三分之一的钱要交给房贷，在这个时代一些颠覆性的机会并不能出现。我们希望看到更多从无到有，指数型的增长，这个东西是从0到1，一些新的东西出现，这些东西影响他们的时间分配，影响到他们的注意力，甚至产生习惯和口碑，这也许才是革命性机会的所在。</p>\n<p>我提出三个如何定义生活方式革命性的指标，首先这必须是一个新的东西，有新的健身方式、用新的家具设备、有一种新的旅行方式。其次，要有一种性价比，如果你是一个消费者，我买到同样的东西我必须价格更便宜或者性能更好，或者说同样的产品能够给我带来给更多的爽感。第三，也是我最关注的，就是时间效率的问题。因为在这个年代，大家都非常节约自己的时间，每个人都被很多碎片的东西所打扰，很多的角色都要在非常短的时间内实现。所以一个好的东西要让大家随时随地健身，易于决策的宜家式购买，或者10分钟决策的旅行。</p>\n<p>在中国，创业时一定要思考整个中国的特色，因为中国的市场和美国非常不一样。中国并不存在邻里社交，中国的特色其实是一种城市面貌，每个人都住在高楼当中，大部分城市是千层一面，每个人要从地铁每天穿行一到两个小时去上班，这是中国人生活独特的状态。因此才会产生各种上门的服务也好，各种基于整个年轻人生活状态的创业公司，所以在中国寻找创业机会不是美国的模式，而是看看中国人现在的生存现状到底是什么样子。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('157','2','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X4U1310-14P1.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" /></p>\n<p>在过去，中国的物流几乎一直都是中国邮政一家说了算。不过由于服务水平质量较差、速度效率慢等原因，在电商的冲击下，中国邮政物流很快就已经跟不上时代的发展。在淘宝、天猫、当当等电商模式的兴起下，顺丰、中通、申通等各类第三方快递公司迅速崛起，与此同时京东商城的迅猛发展也带动了自建物流京东物流的壮大。在看到京东物流的成功之后，各大电商平台也开始纷纷自建物流，不过自建物流成本之高并非一般公司能力所能承受。到了今日，整个物流又呈现出了物流O2O混战江湖的局面，并试图引导未来物流的发展。</p>\n<p><strong>物流O2O缘何兴起？</strong></p>\n<p>今天，唱衰O2O的大有人在，唱衰O2O的这部分人当中有相当一部分是来自那99%的失败者，互联网行业的特性就是如此。当年刘旷也曾参与过团购行业的千团大战，作为一名创业者，也曾感叹过团购不是人干的活，但今日美团、百度糯米、大众点评的规模却足以让我惭愧。对于今天不断有人唱衰O2O，我始终有一个比较清醒的认识：O2O、智能、大数据定将会成为互联网改造传统行业、升级传统行业的三把利剑，只是每一个O2O细分领域最终能够容纳的平台不会超过3家，物流O2O同样如此。今天物流O2O已经开始在全面流行，并将会在未来的几年时间逐渐走向成熟，对于它的兴起，刘旷认为跟以下五大原因是分不开的。</p>\n<p>第一个原因：到了移动互联网时代，各类O2O的兴起，带动了上门服务的流行。诸如外卖O2O、便利店O2O、医药O2O、超市O2O、生鲜O2O、鲜花O2O、蛋糕O2O&hellip;&hellip;铺天盖地而来，随之而来的则是非常严重的物流配送问题。很多上门服务O2O平台都无法顺利完成商品的配送问题：自建物流前期成本太高；依托线下商家自己配送服务水平难以保证且有相当部分商家不愿自己配送；依托顺丰、圆通、申通等第三方物流近距离配送也不现实。于是，与各种上门配送服务相关的物流O2O趁机兴起。</p>\n<p>第二个原因：目前在国内存在一个比较严重的现象，国内大部分的货车司机都是个体司机，他们承担着国内主要的货运量。但是这些货车司机接业务大都是通过熟人朋友的关系以及每个城市的货场，这就导致了很多货车司机大部分时间并没有接业务，而有相当部分发货人却苦于找不到货车，整个行业存在严重的信息不对称问题。如何解决这种信息不对称问题，物流O2O就有了存在的价值。</p>\n<p>第三个原因：电商的高速发展已经验证了当前的物流已经难以满足它的配送需求，尤其是遇到电商促销日，比如京东618、天猫双11等购物狂欢节，物流配送无法按时送达几乎成为了每一次电商促销日各大电商平台最头疼的问题。不管是自建物流的电商平台，还是依托第三方物流的电商平台，在这个时候都急切需要一些兼职或者临时性的物流配送人员，但是短时间上哪去找那么多人配送，众包模式物流O2O出现则能有效解决突增性的大量物流需求。</p>\n<p>第四个原因：油费、过路费、货车维修保养费等成本逐年递增，导致了很多货车司机在返程时存在大量的成本浪费，如何能够让货车司机在返程尤其是长途货运返程时同样能接到单，提升运营效率，节省运营成本，基于LBS的货运O2O也就成为了车主们急切需要的平台。</p>\n<p>第五个原因：目前物流行业整体普遍存在服务水平质量低现象，广大用户除了对顺丰物流的服务水平比较认可之外，对于其他诸如圆通、韵达等物流都是一肚子苦水，不过顺丰物流的价格也偏贵。整个行业的物流服务水平都急切需要提升，需要新的物流平台和模式来替代传统物流，互联网与传统物流相结合则是一个不错的选择。</p>\n<p><strong>物流O2O模式之争</strong></p>\n<p>并不是说所有物流O2O就一定会代表着整个物流行业未来的发展方向，物流O2O同样也存在相当的市场痛点，比如计费标准问题、交易安全问题、线下货车资源整合问题、跳单问题等。所以又涌现出了不同模式的物流O2O，每一种模式有它的优点，同时也有它的缺点。</p>\n<p><strong>一、全民众包模式</strong></p>\n<p>提到物流O2O，可能很多人对于众包模式都会有所了解，以达达、人人快递、京东众包、闪送、快收等为代表的众包模式受到了诸多快递人员与消费者的欢迎。</p>\n<p>不得不承认，全民众包的快递O2O模式在一定程度解决了大批就业问题，这是这类平台对于社会的贡献。目前在国内有相当一部分的闲散人力、同时也有相当部分人员工作之余也想赚到更多的收入，这类O2O平台无形之中会就受到这部分人群的欢迎。无论是白领阶层、学生阶层、公务员、企业老板、下岗工人，还是自由职业者，只要愿意，符合基本条件者，都可以申请成为该类平台的自由快递人。</p>\n<p>此外，对于顺道送快递的人员来说，这种模式也将大大降低平台的运营成本，同时也能提升寄送效率。一般来说，传统快递上门取快递的时间至少要半个小时，发货的话需要至少1个小时，但众包模式都是匹配离用户最近的快递人员，能提升发货速度。除了闪送所推出的专人快速配送价格会比较高之外，其他众包相对来说配送价格也会比较低。</p>\n<p>不过这种全民众包模式会存在两个非常严重的问题。一个问题是用户货品的安全性无法保证，即便是平台在最开始对快递员的资质进行严格审核，还是无法避免这类问题的发生。对于一个快递员来说，如果该用户发送的货品比较贵重，就有发生占为己有的可能。而闪送所谓的全程监控实际上也只是手机客户端的位置识别，这个位置识别并没有多大意义，如果该快递员想作弊，收到货品后完全可以把GPS关闭，闪送难道还会派专人24小时盯着每一个快递员？很明显，这种全程监控并不是一个解决货品安全的好办法。当年淘宝推出了支付宝担保交易和商家诚信金，有效解决了交易信任问题，但众包O2O物流却不同于淘宝。</p>\n<p>第二个问题则是配送的专业性不够，快递自然要涉及到上门取件、上门送件，众包模式在对送件人与取件人的服务水平及质量上也会存在不足。目前几大众包模式平台除了闪送在前期会快递人员进行系统培训之外，其他平台都只是通过认证的方式，有的偶尔也针对部分快递人员进行简单培训。</p>\n<p><strong>二、物流公司众包模式</strong></p>\n<p>与全民众包模式不同，PP速达、运宝网则采用的是针对物流公司的众包模式。PP速达通过与国内12家大型快递公司达成合作，运宝网则集合了8000家专线物流公司。</p>\n<p>当前线下传统物流公司正在受到全民众包模式物流O2O的冲击，传统物流公司缺乏线上的流量来源，这类众包平台通过把他们的物流人员资源整合到一起，能够给他们带来用户，他们自然也就比较愿意接入。</p>\n<p>同时，相比全民众包模式而言，这种物流公司的众包模式可以在一定程度上保证货品的安全问题。全民众包模式全部都是由独立的个人组成，一旦货品出了问题就难以找到负责人来承担，但是物流公司众包模式不一样，即便是出了问题也能找到物流公司来承担责任。此外，物流公司的快递人员都经过公司系统严格的培训之后才正式上岗，在服务的专业性上面相比全民众包模式的快递人员要强。</p>\n<p>不过这种物流公司的众包模式平台，也会存在两个比较严重的问题。首先就是流量入口问题，一旦这类平台没有足够的流量作为支撑，就很难为其他物流公司导入真正的用户。既然不能带来用户，这类平台也就失去了存在的价值与意义。尤其是在平台发展初期的时候，缺乏品牌效应，还要面对众多物流O2O的竞争，没有足够的资金实力砸市场，难以发展壮大起来。</p>\n<p>其次就是跑单问题，做流量入口平台就需要防范的就是为他人做嫁衣。很多全民众包模式平台几乎都把所有的收入全部给快递人员，这样就在一定程度上避免了跑单现象，但是物流公司众包模式却不同，一旦客户比较认为某一家公司的服务之后，定然就会经常指定这家物流公司为其发货。</p>\n<p><strong>三、自建物流模式</strong></p>\n<p>与众包模式不同，趣活美食送是一类自建物流团队的配送平台，不过与传统自建物流队伍的公司不同，这类物流平台主要以服务O2O配送为主。目前，趣活美食送主要为广大消费者提供特色美食和餐厅外卖服务。</p>\n<p>当前，在国内众多的O2O领域，物流配送是胜负关键的重要因素。对于这类O2O平台来说，依托第三方物流配送将帮助平台节省大量的运营成本，同时依托这种专业的物流配送，也能大幅提升平台的运作效率和用户体验。就光拿外卖来说，目前几大外卖平台几乎都是采取自有物流团队和借助趣活美食送这种第三方物流结合的方式。</p>\n<p>自建物流相比众包模式而言，所有的快递人员都是平台自己招聘过后再进行统一培训的，这样有利于配送服务的标准化建设。无论是从专业的角度来看，还是从服务水平、质量上来对比，自建的第三方物流都相比众包模式的零散物流更有保障。</p>\n<p>不过对于趣活美食送这类的第三方自建物流的O2O配送平台来说，在前期的成本会相当高，这个成本不是一般公司所能承受的。而且这种O2O物流配送单子的利润非常低，只能靠规模制胜，也就是前期盈利会比较难，如果平台前期不具备足够的资金实力，很可能难以继续经营下去，这一点从众多的校园物流O2O配送经营困难就可以看出。</p>\n<p>第二个，由于扩张成本非常高，这种自建物流的O2O配送模式相比众包模式而言，在前期的规模扩张速度上会进展缓慢，很容易失去市场先机。一旦其他的平台在某一个城市已经建立起了规模和壁垒，这个时候要打进该城市的难度与成本就会更高。</p>\n<p><strong>四、货运O2O模式</strong></p>\n<p><strong>1、同城货运</strong></p>\n<p>神盾快运、运拉拉、1号货的、蓝犀牛、速派得等则是一类同城货运O2O平台也正在受到资本的追逐，这类平台的出现就是为了解决货主与车主之间信息不对称而诞生。</p>\n<p>其实从整个市场需求的角度来看，同城货运还是具有相当大的市场规模。货主与车主之间的信息不对称问题就给了同城货运O2O一个巨大的生存空间，通过智能匹配与推送，这类O2O平台能够在第一时间匹配离用户最近最适合的车主去为货主服务，既节省了货主的时间成本，也提升了车主的运营效率。所以，数据分析与智能匹配对于货运O2O来说至关重要。</p>\n<p>其次，对于广大的私家货车主们来说，目前存在两个比较严重的现象。一个现象是目前国内整体的货车市场体量非常大，可是却有相当一部分货车主们并没有什么盈利收入来源，货运O2O的出现定然会受到这些车主们的大力欢迎；另一个现象就是返程的浪费，目前油费、货车维修费等成本都在不断上升，如何降低返程的空载率提升利润率也成为了车主们焦虑的问题，货运O2O同样也满足了这部分车主的需求。</p>\n<p>目前国内同城货运的O2O平台非常之多，据统计，当前整个国内的货运O2O平台已经多达200家，还有很多同城、长途兼做的货运O2O平台，市场的竞争将十分惨烈，很难想象这个地方又将血海一片。因为对于同城货运市场来说，也是血海一片。</p>\n<p>货运对于大部分的货主来说，实际上是一个低频事件。很多货主一年难得会叫几次货主，大部分的货运需求都是来自一些工程、企业间的需求。这还不算什么，最妨碍货运O2O的发展壮大实际上还是源于信任问题。对于货主来说，要将如此重大的一批货物全部交给司机运送，多少会有些不放心，这一点实际上与物流众包模式非常像。这样就要求平台对于货车司机端要进行严格把控，同时对于整个运送过程也要有严格的监督，否则一旦出了问题，平台难辞其咎。</p>\n<p>货运O2O的标准化问题就更难把控了，每台货车的大小不同、所承载的重量不同、货主们发送货品重量大小也相差较大、价格变化幅度也会比较大&hellip;&hellip;整个货运O2O市场存在太多的不确定因素和非标准化因素。此外，对于很多有着货运需求的企业来说，一般都需要长期稳定可靠的货运司机，一旦通过平台找到了合适的货运司机，发生跳单的可能概率就会非常大。</p>\n<p><strong>2、抢单模式</strong></p>\n<p>不可否认，滴滴快的的抢单模式创造了一种成功的商业模式，这也受到了货运O2O平台诸如货拉拉、罗迹物流等平台的效仿。与同城货运O2O平台的智能匹配模式不同，货拉拉、罗计物流则采用车主抢单的模式。</p>\n<p>不过对于货运的抢单模式，刘旷却抱有一种不是特别看好的态度。打车是高频事件，叫货车却是低频事件，一个低频的事件如何才能调动货车司机的积极性？难道这些货车司机在每天接不到几单的情况下也会像出租车司机一样踊跃去抢单？对于一些大城市来说，还稍微好点，毕竟人口集中需求相对来说也会多一点，而在一些小城市需求根本就无从谈起。所以说，所谓的货车抢单模式仍然只是智能匹配，无法实现滴滴快的的叫车规模效应，并不是任何行业都能适合滴滴快的叫车模式，还需要根据行业的特性来决定。</p>\n<p><strong>3、跨城货运</strong></p>\n<p>区别于同城货运，诸如快狗速运、云鸟配送、货车帮、运满满、物流小秘等平台并不只做同城货运市场，同时他们也会做长途货运市场，而运策网、省省回头车则专注于做中长途返程货运。在解决车主与货主的信息对称问题上，跨城货运O2O与同城货运的出发点是一致的。</p>\n<p>不过相比同城货运而言，跨城货运的不确定性就更大了。首先就是货品安全问题，货品的安全系数要比同城货运更低，同城货运如果是比较贵重的货品，货主还可以跟着货车一起随行。但是长途货运舟车劳顿，同时在高速上的危险系数也增加了，货主很难随同，也无法追踪监测车主的实时动态，货品的安全问题毫无疑问将是个大问题。要打破信任障碍对于长途货运来说至关重要。</p>\n<p>其次则是司机的人身安全问题，长途货运开车时间长，很多司机都有可能会疲劳驾驶。尽管很多平台都与保险公司达成了合作，但是一旦货车司机在中途出现了交通事故，平台是否要承担一定的事故责任，这个目前在法律上也存在一定的空白。</p>\n<p>此外，与同城货运一样，诸如服务的标准化问题、跑单问题等也都是长途货运O2O所要面临的问题。</p>\n<p><strong>物流的未来</strong></p>\n<p>从整个物流行业的大形势来看，虽然目前各类物流O2O都面临着一定的挑战，但是线上与线下结合的物流O2O最终仍然将是大势所趋。不可否认，物流O2O的全面兴起也将会对整个传统物流造成相当的冲击，这一点从传统物流纷纷转型O2O就可以看出。</p>\n<p><strong>一、传统物流转型O2O面临哪些痛点？</strong></p>\n<p>虽说传统物流企业在品牌积累、线下门店、资金实力上都具有一定的优势，但是传统物流转型O2O面临的几大痛点会成为他们实现成功转型的最大障碍。</p>\n<p>其一，传统物流转型O2O最先面临的挑战就是体制上的困难。任何一家企业要改革的话，必然会受到来自各方利益的束缚，要成功实现转型就必须打破过去的制度与利益。自从顺丰嘿客开始布局以来，包括韵达、圆通等多家快递企业也都相继通过资本入股或者合作的形式进入O2O市场，不过目前还没有哪一家传统物流转型O2O成功了。</p>\n<p>其二，转型O2O的话，所有的传统物流公司在线上都缺乏一个强大的流量入口作为支撑。尤其是在移动互联网领域，传统物流并没有任何优势可言，只能借助于第三方力量，最后有可能只会成为物流公司众包模式的附庸。</p>\n<p>其三，在互联网运营上经验的不足、人才的缺失也将会成为传统物流转型O2O的绊脚石。对于传统物流公司来说，他们中的大部分人还停留在过去的思维当中，尤其是不懂一家互联网公司要如何运营。</p>\n<p><strong>二、物流O2O的未来将会形成三大阵营</strong></p>\n<p>对于未来整个物流的发展，刘旷认为将会紧紧跟互联网相关，而且将会分成三大阵营。</p>\n<p>第一大阵营是电商系。目前几乎所有的传统物流诸如圆通、申通等快递公司很大一部分都是依托于电商，而京东物流则主要服务于自家的京东商城。不过这一类阵营正在受到物流O2O的冲击，最大的威胁则来自于全民众包模式。</p>\n<p>第二大阵营则是货运系。虽然货运O2O存在非常多的难点，但是货运O2O能够解决信息不对称这个行业痛点，这些难点最终将无法阻挡货运O2O的前进，未来在货运O2O领域一定也会崛起新的垂直巨头。</p>\n<p>第三大阵营则是O2O服务系。通过依托各种外卖O2O、蛋糕O2O、鲜花O2O、便利店O2O等发展起来的物流体系，一种是自建物流团队模式，另一种则是众包模式，目前这两种模式的O2O都占有一定的市场空间。</p>\n<p>综上所述，刘旷认为传统物流将会继续借助电商在未来的物流格局中继续占有一定的市场份额，但正在受到来自众包模式和借助O2O服务兴起的物流平台冲击，未来的物流O2O将会形成电商系、O2O服务系以及货运系三大阵营。</p>\n<p><strong>作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('158','2','<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X4Zb10-32151.jpg\" border=\"0\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></p>\n<p>9月1日，阿里巴巴校园招聘官网上发布了最新一则公告称阿里巴巴2016年校招名额确定将要缩减。</p>\n<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X4935610-4N13.png\" border=\"0\" width=\"550\" alt=\"\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></p>\n<p>这是之前阿里巴巴发布的招聘微博，现在已删。&nbsp;</p>\n<p>消息称阿里校招薪资一律降低为10K，等级为P5。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X4a1520-5SQ.png\" border=\"0\" width=\"550\" alt=\"\" height=\"554\" /></p>\n<p>而在2014年阿里巴巴的校招动作搞得很大，8月份就有提前批的同学开始面试了，9月份就开始大规模的校招应该是2014年所有互联网公司里最早开始招聘的了，但是直到2014年12月都还在补招。周围有很多的同学都拿到了阿里的offer，但是最近开始交三方的时候才发现，相当一大部分的同学都放弃了阿里，这是为什么？</p>\n<p>详见，<strong>《</strong><strong>为什么今年这么多人拒了阿里巴巴的</strong><strong>offer</strong><strong>？</strong><strong>》</strong></p>\n<p><strong>阿里的缩招降薪内幕</strong></p>\n<p>1、阿里内部的常见级别和定义</p>\n<p>P序列=技术岗&nbsp;M序列=管理岗&nbsp;(注：样本有限，以下全部数据仅供参考!)</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X5011420-A4K.png\" border=\"0\" width=\"550\" alt=\"\" /></p>\n<p>阿里的非管理岗分为10级，其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。前面例子中那位郁闷的同学拿到了P6+的offer，正处于最庞大但又最尴尬的级别中段，至于为什么差一点儿没拿到P7，难道是HR在省招聘费?</p>\n<p><strong>2</strong><strong>、阿里的级别对应薪资</strong></p>\n<p><strong><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X503O20-H9A.png\" border=\"0\" width=\"550\" alt=\"\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></strong></p>\n<p>阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪;年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月。除了薪水，股票也是重要的收入之一，阿里的股票分年限行权，一般4年拿完。</p>\n<p>说到股票，顺便普及下常识。股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，要离职套现得准备好充足的现金。因为当月薪水和归属股票是一起算作当月个人收入的，所以归属时通常要缴纳高达45%的个税，然后得到的可能还是限制性股票，还不能马上卖呢。等到可以出售的时候，还得缴纳20%股票增值部分的个人所得税。同时，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金，不能sell to cover!So，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险还是不小的。</p>\n<p><strong>3、阿里面临的风险</strong></p>\n<p><strong>3.1&nbsp;</strong><strong>股价下跌</strong></p>\n<p>阿里股价最近半年最高曾经达到过94.77美元，到9月1号晚上23点左右已经跌到65.35美元，已跌破发行价68美元，也就是说阿里这个庞然大物在过去三个月的时间内估值蒸发了数百亿美元，马首富的位置也做了没几天。</p>\n<p>阿里股价为何频频跳水，更多的还是其内部价值未能支撑起庞大的阿里帝国。首先是阿里的海外市场推广不顺，连台湾的分公司都被勒令关闭，大洋彼岸的市场更是难以撬动。其次阿里主要依托的内地市场也开始增速大幅度放缓，中国经济的下行导致消费疲软。以上两个原因使阿里营收无法满足分析师的期望，几轮下来机构减持，股价自然不可同日而语。</p>\n<p><strong>3.2&nbsp;</strong><strong>团队即将臃肿</strong></p>\n<p>去年正值阿里上市前夕，阿里疯狂招人。校招放水严重，社招也花了很大的力气。某猎头公司的数据显示，阿里在招聘上投入5000万。去年的招募人员已经严重过载，再加上今年下半年整体经济形势遇冷，阿里股价频频跳水的情况下，缩招控制招聘质量必然也是意料之中。但是直接缩招至400人，还是有些出乎意料的。</p>\n<p>马云认为现在团队人数足够了，可以通过内部挖掘提升效率而不是继续扩招堆人。马云曾在四月份说过&ldquo;今年员工数不增加一个人，出一个进一个&rdquo;，&nbsp;&ldquo;把我们的队形整一下，我认为3万多人已经足够了。&rdquo;，&ldquo;有些部门人太多，我们需要移到新的部门，有些部门人少，要从其它部门去拿。通过这样的方法来提升我们的效率，用技术、用数据去创造未来。&rdquo;所以，阿里的管理层会在尝试通过各种方式去提高人员效率。那么可以想到的他们可以采取的方式是：控制人数，暂缓团队拓张速度，消化内部人员&nbsp;；挖掘内部人员效率；理阿里内部所谓的老白兔。</p>\n<p><strong>3.3 新员工流失严重</strong></p>\n<p>近年来BAT给出的应届生offer薪资数额节节攀升，这就出现了两个弊端：薪酬倒挂和每年涨薪幅度几乎为0。因为这两个弊端，BAT成为业内新兵训练营这几乎已经成了不争的事实。这对于BAT几家来说，严重的人才流失直接成为了企业的负担。因此阿里现在降低应届生的薪资，一方面是缓解老员工的不满情绪，另一方面是留出一定涨薪空间争取后续保住自己培养的有生力量。</p>\n<p>阿里只是在校招上缩减人员，而凤凰网CEO刘爽则直接表示要将在内部启动大规模裁员，裁员人数控制在5%以内。大型互联网公司尚且如此，不知道那些已经身处&ldquo;乱世&rdquo;的互联网金融公司在人事上是否有变动？</p>\n<p><strong>二、新公司的人事异动</strong></p>\n<p><strong>1、PPmoney首席运营官余军离职</strong></p>\n<p>8月20日，PPmoney的首席运营官余军，带领好多人投奔到小牛在线。值得一提的是,此事发生在小牛在线CEO出差的时候，余军空降过去，小牛在线现任CEO王永杰正在考虑去留问题。若王永杰离职一定,余军或直接接替其职位。</p>\n<p><strong>2、有利网CEO刘雁南离职</strong></p>\n<p>8月19日，据有利网前员工向36氪透露，有利网高层近期会发生变动，公司CEO刘雁南将离职，但仍然持有公司股份，CEO一职由公司联合创始人、COO吴逸然接任。离职的真实原因背后是3位创始人任用、刘雁南和吴逸然之间的内斗。而刘雁南在过去几个月里多次被传离职，有传言称该平台此前曾发生打斗事件。</p>\n<p><strong>3、积木盒子总裁助理、公关总监王以超离职</strong></p>\n<p>7月30号，积木盒子总裁助理、公关总监王先生发布《想让财新认个错咋就这么难》，公开叫板&ldquo;前东家&rdquo;财新传媒(具体稿件《有利网C轮融资4600万美元布局资产端收购》。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X5060120-XR6.png\" border=\"0\" width=\"300\" alt=\"\" height=\"430\" /></p>\n<p>随后，财新传媒发律师函，称刊发的&ldquo;财新传媒&rdquo;标识存在商标侵权。再后来，王以超在朋友圈称，&ldquo;要是我真的被老板开除了，打算开个公号谋生，第一篇文章也许写《分家在2009》？&rdquo;</p>\n<p><strong>4、国资平台投促金融首任CEO唐伟</strong><strong>离职</strong></p>\n<p>唐伟在网贷之家论坛发表《相聚虽短，再见不难》的公开信中写道，&ldquo;我作为首任CEO，未能带领团队将投促金融做大做强，深感惭愧，尤其面对恨铁不成钢的用户，更觉羞愧无言&rdquo;。公开资料显示，投促金融于2014年11月13日上线，并聘请唐伟任CEO一职。对于唐伟辞职的原因，业内猜测可能因为业绩未达标。唐伟于6月1日正式离职，离职后成立了\"分金社\"众筹平台。</p>\n<p><strong>5、银湖网总裁兼CEO潘俊莲离职</strong></p>\n<p>2015年6月30日，在银湖网上线一周年之际，银湖网初创团队CEO潘俊莲，宣布卸任。潘总于2014年2月，加盟熊猫金控，从零组建银湖网初创团队，带领银湖网一举跻身网贷前20名，成交额突破10亿。&ldquo;周二已经在内部举办了欢送会&rdquo;，银湖网的一位匿名员工透露。潘俊莲原任熊猫资本负责人，2014年2月份受熊猫烟花董事长赵伟平之命开始组建互联网金融团队，当年7月，银湖网上线。</p>\n<p><strong>6、恒昌公司的多位高管集体跳槽钰诚集团</strong></p>\n<p>自今年3月份以来至今，恒昌公司已经陆续有3000多名员工离职。在这3000多名离职的员工中，包括6位副总裁级别高管、1位大区总监、60多位城市经理以及这些高管在恒昌公司时所管理的部分团队成员。值得注意的是，在从恒昌公司离职的6位高管中，多位加盟到钰诚集团。</p>\n<p><strong>7、网信金融原COO何珊离职</strong></p>\n<p>何珊2014年由先锋集团调任网信金融COO，现成立了P2P平台\"小存折\"，同为小存折创始人的还有原爱投资的副总裁李理，小存折也很快获得了上市公司神州泰岳的注资。</p>\n<p><strong>8、共鸣科技CEO四年三次创业</strong></p>\n<p>共鸣科技创始人兼CEO陆雨泉就曾被业内称为&ldquo;互联网金融领域最为典型的连续创业者&rdquo;。&nbsp;陆雨泉早期曾加入人人贷创业担任风控总监一职，后创立了业内最早移动理财APP向上360。2014年年中创立专门针对互联网金融业服务的共鸣科技并担任CEO。</p>\n<p><strong>9、黄海旻原宜人贷创始员工离职</strong></p>\n<p>黄海旻2012就开始负责宜信旗下的宜人贷项目，黄海旻2014年加入中信产业旗下的滕牛网担任总经理，目前腾牛网旗下的麻袋理财发展速度迅猛。</p>\n<p><strong>10、原花果金融CEO</strong><strong>惠轶</strong><strong>离职</strong></p>\n<p>惠轶，第一次听到这个名字觉得是个笔名，花果金融的名字也像其CEO的名字一样容易被人记住。在传出花果金融被上市公司控股消息后，确认了惠轶已经离开花果金融的消息。</p>\n<p>今年春节以后，人人贷首席运营官顾崇伦、金融产品总监王坚、下属友信财务总监韩佳铭等高管均已离职，其中王坚跟随顾崇伦共同创业，韩佳铭则到一家大型传统金融机构新成立的P2P部门任负责人。</p>\n<p>据中申网监测数据显示，P2P行业高管的离职率大约在40%-50%，高管离职潮出现的原因，一是因为大多数离职的高管持有的股权很少或无；二是因其它P2P公司以高薪挖墙脚的现象很普遍；三是行业竞争激烈，离职高管的业绩不达标；四是创始人间的发展方略分期大。</p>\n<p>总体来说，互联网一直是创投&ldquo;淘金&rdquo;重点领域，行业的热度已经太高，人力资源的重组或许可以让行业静一静。(据职人圈职人圈、广告圈、网贷之家、网易投网易投网易投、P2P评论、36kr整合）</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('159','2','<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X5122230-105592.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" /></p>\n<p>即便今天有无数的创业者在倒下，刘旷仍然坚信互联网+是信息时代送给传统行业最大的礼物。尽管资本热潮在退却，但是这些却无法阻挡互联网升级传统行业前进的步伐，每一个传统行业最终都将会诞生伟大的互联网+企业，这是人类科技发展必然。成者王侯败者寇，只会怨天尤人、怪行业不行、不反省自查的创业者永远都只会是个失败者。</p>\n<p>今天的中国，作为一个世界体育强国，在迎接互联网的到来之际，体育文化产业如何借助互联网实现全面升级也成为了众多国人与创业者关心的话题。在前几月刚刚出台的《北京市关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》中作了如下描绘：&ldquo;到2025年，体育产业总规模超过3000亿元，实现增加值500亿元左右；体育服务业增加值比重达到体育产业增加值的70%以上；经常参加体育锻炼的人口达到50%以上。不仅如此，还将组建一批集团化、连锁化的大型体育服务企业，再培育3至5家国内一流、国际有一定影响的知名体育上市企业，不断丰富体育产品和服务供给。&rdquo;</p>\n<p>从北京市加快体育发展意见来看，未来体育的市场前景空间巨大，而全国到2025年体育产业总规模将达到8,000亿美元！那么，在互联网+时代的影响下，体育文化产业将会在哪些方面实现升级转型？他们的转型之困在哪里？</p>\n<p><strong>一、体育产品走向智能化难点在何方？</strong></p>\n<p>说到智能化的体育产品，今天在市场上已经随处可见，诸如威尔逊的智能篮球、金陵的智能篮球架、李宁的智能羽毛球拍、咕咚手环等。但是从目前整个市场的表现来看，智能体育产品却并没有流行起来，他们面临着哪些难点？</p>\n<p>难点一：产品的本身需要突破。智能手机之所以能够迅速风靡全球，其中最主要的一个原因就是因为智能手机能够运行各种移动应用，让用户能够在手机看视频、玩游戏、网聊等。而目前几乎所有的智能体育产品，都只是在概念上有所体现，大多都只拥有一个检测的功能，比如检测你的运动节奏、运动时间等，很多体育智能产品本身对于用户并没有太大的存在意义。</p>\n<p>难点二：市场还需要一个培育的过程。对于大多数消费者来说，他们的脑海中并没有智能体育产品的概念，更不会去直接购买这类产品。目前在市场上，除了智能手环还略有点市场份额之外，其他的智能体育并没有太多人知道，消费者去购买体育产品的时候也没有要购买智能体育产品的概念。</p>\n<p>难点三：智能体育产品价格普遍偏贵。很多智能体育产品厂家只不过在玩一个智能的概念，产品本身并没有太多智能与科技元素，但是价格却不菲，这就导致很多消费者望而却步。最为重要的是，购买体育产品的消费者往往是以年轻消费群体为主，这部分人并没有太多的收入来源，尤其是一些没有收入来源的中学生、大学生。</p>\n<p>难点四：众多智能体育产品缺乏一个庞大的应用场景。大家都知道，苹果的手机今天之所以能够如此盛行，并不是因为苹果的硬件、配置有多厉害，苹果真正厉害的就在于它的生态布局，而这个则是目前所有智能体育产品所缺失的。如果只是单个的智能产品，很难对用户形成真正的粘性。</p>\n<p><strong>二、体育媒体迈向移动化有何困难？</strong></p>\n<p>对于体育赛事的报道，无非就体现在两个方面，一个是视频报道，还有一个则是文字新闻报道；其实也就是一个视频媒体，另一个则是文字媒体。今天，已经鲜有人会天天看报纸，有相当部分人观看体育新闻、体育赛事都已经是通过电脑、手机、网络电视等工具。尤其是手机具备随时随地的特性，通过智能手机看体育赛事更是逐渐成为了一种趋势，未来的体育赛事将会走向移动化，将会有越来越多体育视频移动媒体与文字移动媒体崛起，不过他们也将面临以下困难。</p>\n<p>困难一：版权问题。随着国内几大视频网站对于体育赛事的版权争夺，版权费用的水涨船高已经非一般公司所能承受。不光是版权费用上的问题，还有版权侵权上的问题。今天不管是在视频、还是在文字报道上，盗播、盗版的事情常有发生，并不难见，如何维护版权问题也将会成为媒体面临的一道难题。</p>\n<p>困难二：网速流量问题。使用手机看体育视频直播，如果是在有wifi的情况还好说，但是如果是在很多没有wifi的地方，诸如地铁里、公交车、公园、郊外等，使用手机观看体育视频就会受到网速的影响，甚至会比较卡，同时还相当耗费流量，这就需要解决更多场所实现公用wifi。</p>\n<p>困难三：缺乏移动入口。对于很多体育传统媒体和网络媒体来说，他们在移动端并没有入口优势而言，只能借助于微信公众号、微博以及各大新闻客户端作为入口，要想培养一批忠实的粉丝并没有那么轻松。而视频媒体，除了优酷土豆、爱奇艺、乐视、腾讯、搜狐等少数几个实力雄厚的视频在移动端拥有一定的用户量之外，大部分的视频网站在移动端几乎没有任何入口优势。</p>\n<p><strong>三、体育商城转向O2O化会面临什么问题？</strong></p>\n<p>其实说到体育类服装鞋帽，它还是有别于其他的衣服，很多购买体育用户的消费者尤其是一些体育爱好者，往往都还是喜欢到店里去体验，而非直接到网上去购买。这也就是为什么今天在电商如此流行的情况下，阿迪达斯、耐克等体育品牌依然要坚持开店的原因，很多体育商城不再只是单纯的线上，而很多线下体育用品旗舰店也不再只专注于线下，他们都在开始线下与线上结合。那么，要把体育用品O2O做好，实际上也并不容易。</p>\n<p>首先，单纯做线上的体育商城突然开设线下体验店，必然会带来成本的增加。而线下体育用品旗舰店如果自己打造线上平台同样意味着更多的支出，而借助天猫、京东等平台开设网店，同样也需要支出相当的运营费用。并不是说有了线上交易平台，同时也有了线下实体店，这就叫O2O了，否则O2O今天也不会涌现那么失败者，线上与线下要想实现完美结合才是最难的。</p>\n<p>其次，自建商城面临着流量入口的问题，而在天猫、京东开设了网店，同样还会面临流量入口的问题。毕竟天猫、京东的流量入口有限，为何要把入口给你？你只有花钱做了广告，他们才会给你。在前期，如果没有足够的线上推广费用，线上平台是很难运营起来的，这也就是为何今天几乎所有人都认为去淘宝开店已经很难赚到钱了。</p>\n<p>最后，线下服务体验也是个费力的活。可以说，O2O的核心就在于线下体验，只有消费者在线下体验舒服了，才会成为线上平台忠实的用户。而大多数做O2O的创业者则往往都会忽视这一点，盲目认为疯狂烧钱砸市场才是培养忠实用户的根本。</p>\n<p><strong>四、体育培训挺进线上报名会遇到哪些挑战？</strong></p>\n<p>说到体育培训，过去因为无法完成线上支付，基本上报名体育课程都是直接到培训点现场报名。但是今天，随着支付宝、微信支付的逐渐普及，越来越多的人都已经开始习惯使用移动支付，线上报名体育课程成为了可能，并将会逐渐成为一种常态化。那么，这类线上报名、线下上课的体育培训方式还将会面临哪些挑战？</p>\n<p>挑战一：如何打消用户的信任障碍，这个非常重要。毕竟很多家长给孩子报名，以及一些学生自己报名参加这种体育培训，他们只是通过线上简单了解了，还没有到线下上课点去看过，不知道学校环境、教学水平等方面究竟如何，他们很难直接在线上完成交易。有很多学员通过这类平台线上报名交费之后去现场看，如果发现并不值得，心理落差会比较大。</p>\n<p>挑战二：虽然在线教育当下非常之火，但是对于体育培训来说，更多的还是要到线下去接受培训，体育培训打通O2O闭环的最关键同样也不在于线上平台，而是在于线下培训水平的高低。虽然大多数的学员下一次不会选择到这里培训，但是口碑相传却是一个不可忽视的力量。同时竞争激烈也是培训类机构存在的一个现状，尤其是同质化非常严重。因此，对于培训类O2O平台来说，选择与一些不错的培训机构合作是至关重要。</p>\n<p>挑战三：培训O2O平台还需要解决的一个问题就是线上流量的问题。如果不能给培训机构带来一定的用户量，他们继续合作的可能性就会大大降低。尤其是对于很多培训班来说，都具有一定的时效性，如果到了培训时间了，可是报班的人数却非常少，到时候就可能导致班开不起来。</p>\n<p><strong>五、体育社交兴趣化的疑难杂症在哪里？</strong></p>\n<p>在中国的移动社交领域，微信已经统治了整个熟人社交圈子，而通过追求共同爱好的体育运动来交友也会是社交发展的一个方向。目前已经有很多O2O平台推出了体育运动兴趣社交模式，通过线上约好友，线下交友一起运动。那么，要成功打造一个体育运动兴趣社交平台，需要解决那些疑难杂症呢？</p>\n<p>疑难杂症一：很多所谓的兴趣交友，实际上都是为了找男女朋友去的，这是一种刚性需求，而并非真正彼此有着共同的兴趣爱好，这也是为什么今天陌陌能够在微信之外找到一片属于自己的领地。可是，体育运动兴趣社交不同于陌陌社交，是一种弱关系交友需求，要想把平台的用户粘性建立起来没那么容易。</p>\n<p>疑难杂症二：目前的体育兴趣社交主要分为两类平台，一种是建立于体育资讯平台之上，只是基于线上的沟通交流；另一种则是基于线下约好友一起运动的体育O2O平台，这类平台不同于直接约场馆、约教练，他们在能否实现O2O商业化这条路会面临比较大的困难。</p>\n<p>疑难杂症三：从整个体育社交的产业值来看，体育社交相较于其他细分产业规模总产值可能要小很多，这个领域最终能够容纳的企业生存非常小，也就是说这个领域的竞争将会非常激烈。</p>\n<p><strong>六、体育旅游爆发的前夜还需要突破哪些障碍？</strong></p>\n<p>说到体育旅游，这是一个非常有潜力的新市场。目前在很多旅游景点都开设了不同类型的体育旅游方式，诸如赛事类体育旅游、探险类体育旅游、休闲类体育旅游等。很多旅游爱好者每跑到一个新的旅游景点，都会寻找一些体育活动，比如海上冲浪、蹦极、打高尔夫、游泳等，体育类型的旅游正在成为当地旅游经济新的增长点。那么，在它爆发的前夜还需要突破哪些障碍呢？</p>\n<p>障碍一：目前国内的体育旅游还非常不成熟，要想加速它的发展，就必须要借助与互联网的力量。不过从当前整个互联网+体育旅游市场来看，进入到该领域的公司还比较少，也就是说这个领域对于创业公司来说还存在一定的创业机会，同时它离成熟期还有一段较远的距离。</p>\n<p>障碍二：如何把互联网+体育+旅游三者相结合起来，这个可不是想象中的那么简单。懂旅游的不懂体育、懂体育的不懂旅游，这两者都懂的不一定懂互联网，构成体育旅游的要素是吃、住、行、游、娱+体育资源，行业资源整合存在相当的难度。</p>\n<p>障碍三：对于一个旅游景点来说，线下的安全和配套设施相当重要，而要打造配套的体育设施，这个也需要足够的资金投入。同时，户外的体育运动从安全的角度上来看，多少会存在一定的风险，如何能够确保游客的百分百安全，这个是旅游景点不得不考虑的重要问题。</p>\n<p><strong>七、体育大数据前途无可限量，还要迈几道门槛？</strong></p>\n<p>目前已经有公司通过APP为切入点，通过大数据、轻社交、大健康和物联网，实现软硬件一体化，将人、体育、健康紧密结合，可以说体育大数据将会成为未来整个互联网+体育产业的核心。不过体育大数据要想真正派上用场，还需要迈过几道门槛。</p>\n<p>门槛一：说到大数据，其根本就在于数据。目前在国内，百度积累了足够的搜索数据，阿里积累了庞大的电商数据，而腾讯则拥有浩瀚的社交数据，所以目前BAT在大数据领域玩得风生水起，并且他们在大数据领域的应用也非常广泛。但是说到体育大数据，目前国内还没有哪一家公司积累了足够的体育运动数据，没有这个数据作为基础，大数据何从谈起？</p>\n<p>门槛二：大数据对于技术的要求门槛非常高，除了一整套自有的技术体系之外，还包括了算法、数据可视化、机器学习、自然语言处理等众多技术。而目前国内拥有大数据综合技术的人才非常匮乏，这个将会成为体育大数据发展的最大门槛。</p>\n<p>门槛三：体育大数据最终要与人的健康实现紧密结合，这就离开不了智能硬件的配合，通过借助智能硬件收集人体的健康、运动数据，然后进行数据分析。不过从目前国内的体育智能硬件产品市场表现来看，还令人非常不满意。</p>\n<p><strong>八、体育场馆在线实时预订还需要冲破哪些难关？</strong></p>\n<p>说到体育场馆，从当前的状况来看，目前国内有很多体育场馆都没有被充分利用起来，场馆里面都有些什么活动设施，可能很多住在周边的居民都不是非常清楚，这就存在一个严重的信息不对称问题。互联网的兴起，则能够有效打通体育场馆与用户的信息对接问题，未来城市体育场馆的预定都能够实现在线实时预订。但要打通所有场馆，在线实时预订还需要冲破几大难关。</p>\n<p>难关一：说到体育场馆，目前也就是北京、上海等一二线城市的运动场馆相对来说会比较多一点，大多数三四线并没有几个体育运动场馆，在线实时预订并没有多大的意义。打篮球、踢足球类运动场所一般都在学校里，只有到了周末才会有对外开放的可能。</p>\n<p>难关二：很多人喜爱的运动都不会太多，可能最多就只有那么几项运动，他们所去的运动场馆也基本都是固定的几个，而独有线下的健身场所，也往往都是会员制。至于在海南这个高尔夫场馆比较常见的地方，大部分人打高尔夫也都是通过电话预约，并且会经常去相同的高尔夫球场，很多都是会员制。</p>\n<p>难关三：在线场馆的预定不同于电影票的预定，会自动更新电影票是否售罄。很多体育场馆可能在某一个时间段场地已经预定出去了，却并没有专人在移动端平台上进行实时更新，最后客户还是得通过电话进行确认，反倒显得麻烦，场馆信息的实时更新这个也是需要在线预订平台去突破的。</p>\n<p><strong>小结：</strong></p>\n<p>从以上八大细分体育文化产业的发展可以看出，虽然他们在各自的领域都面临着一定的转型困难，但是这却难以阻挡传统体育全面转型互联网体育的大趋势，移动化、智能化、大数据化是互联网+体育未来发展的三大方向。</p>\n<p><strong>作者：刘旷，以禅道参悟互联网、微信公众号：liukuang110</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('160','2','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X51R230-1260T.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>如今在电商持续冲击之下，零售行业格局正在发生改变。在全球传统零售业无任何一个成功转型样本可以借鉴的情况下，苏宁开始探索一条前人从未走过的道路。</p>\n<p>在财经作家吴晓波看来，苏宁、海尔分别是中国服务产业和制造产业转型的标杆，它们是中国企业第一次与全球企业站在同一起跑线上。没有成功经验可循，但都不约而同地走向&ldquo;云化&rdquo;，企业变得更轻、更包容、无边界。</p>\n<p>拖着迈开重资产的步伐，苏宁迈向开始飞跃云端。这半年来，苏宁连连与老对手握手言和，与阿里、百度、万达三位曾经的敌人对手钻进了同一条战壕。线上、线下的融合早已启动，苏宁提速转型，以虚实结合的方式提速决战O2O这一风口。</p>\n<p><strong>长期屡被唱衰：转型六年终于修成正果终成格局</strong></p>\n<p>长期处在转型阶段的苏宁一直以来都被评论界人士看空，所谓&ldquo;西服电商&rdquo;、&ldquo;缺乏基因&rdquo;的说法不绝如缕、甚嚣尘上。只是在2015年所谓商业模式、互联网思维等概念的词汇被看穿的今天，&ldquo;西服电商&rdquo;、&ldquo;缺乏基因&rdquo;等说法实际上已经缺乏公信力。</p>\n<p>概念都是炒作的，事情都是人做的。所谓&ldquo;西服电商&rdquo;这一务实的企业文化反而为苏宁这几年的转型打下了坚实的基础。</p>\n<p>&ldquo;西服电商&rdquo;实际上也是一种坊间传闻，指的是苏宁员工都必须换上统一的工装--一套黑色西服。公司甚至还设置了专门的部门不定期巡查，检查每个员工是否按规定着装，发现违例，一律通报处罚。但这种坊间传闻实际上折射了苏宁军事化管理体制的一个切片。它象征着统一、明确的目标，以及超强的执行力。</p>\n<p>这种超强的执行力在如今这个互联网时代依旧适用。强大的运营能力，高效的公司运转。转型六年时间内，苏宁虽然一直在被唱空，但根系扎的更深，内功也更为雄厚。转型六年的苏宁终成格局。</p>\n<p>吴晓波曾经在公开场合解码苏宁称：&ldquo;苏宁已经形成了一股强大的IT技术能力，5000人的IT团队和BAT相比不相上下。&rdquo;依托强大的信息技术能力，苏宁实现了多渠道融合，全面互联网化，实现了消费端口从门店、移动、PC到家庭的全覆盖。</p>\n<p><strong>迅速扩张：持久战中越战越强</strong></p>\n<p>真正有实力的企业永远不会被唱衰。在这个互联网行业浮躁的环境下，真正能够沉下起来注重自身实力建设的企业已不多见。</p>\n<p>在与阿里、百度、万达等对手长期作战的这六年时间里，拥有1600家实体店的苏宁，苏宁如一个坚韧英勇的战士，在&ldquo;持久战&rdquo;的格局中，始终死咬对手，越战越强。</p>\n<p>苏宁在长期战事中扩张步伐依旧不减。今年2月底，苏宁CEO张近东公布了今年的渠道扩张计划，该计划涵盖一二级市场和三四级市场以及校园渠道的布局。在一二级市场，苏宁计划部署50个拥有更好O2O体验的&ldquo;云店&rdquo;，同时改造超级店与生活广场。在三四级市场，苏宁年度计划新开1500个苏宁易购服务站，而早在2014年底苏宁易购三四线服务站已达1000家。苏宁还此次将校园加入了渠道计划当中，预计增设500所高校俱乐部。</p>\n<p>在扩张步伐中，用吴晓波先生的话来说，苏宁实现了五个能力的再造：培养用户能力、IT技术能力、物流能力、金融能力和企业文化能力。这也构成了与阿里、百度、万达等老对手合作的基石。</p>\n<p><strong>合纵连横：融合渠道提速决战</strong></p>\n<p>今年8月阿里、苏宁的联姻可谓震惊整个科技圈。与其他合作皆是阿里单项投资对方的不同的是，阿里、苏宁交叉持股，双方平等合作，颇有&ldquo;打虎亲兄弟&rdquo;之意。用8月26日张近东的定义来说，则是&mdash;&mdash;紧密盟友。</p>\n<p>对此阿里巴巴CEO张勇称：&ldquo;你中有我，我中有你，无商不电，无电不商。&rdquo;而张近东用十六个字概括了这一合作：惺惺相惜、心有灵犀、所见略同、水到渠成。</p>\n<p>与阿里合作的话音刚落，张近东和王健林就在北京开启了万苏宁云商和万达商业战略合作，这标志着中国最大零售商和的中国最大不动产商合作正式开启。在互联网+时代，O2O重线上轻线下的做法让线下优势逐渐凸显，零售业线下价值越来越受到各方认可。苏宁作为拥有供应链、物流、服务等零售核心能力的下线零售巨头，与万达也走上合作道路。</p>\n<p>除此阿里、万达外，百度与苏宁之间的暧昧关系也不时传来，苏宁云商将向百度、万达定向增发100亿人民币的消息虽已被证实只是传闻，但8月26日苏宁阿里合作发布会上，李彦宏亲自站台已经展示了双方的亲密关系，李彦宏甚至毫不掩饰地透露苏宁流量的第一大来源即是百度。</p>\n<p>能够联合阿里、百度、万达等巨头的企业目前来看，也仅仅只是苏宁一家。苏宁的布局思维可谓宏大。</p>\n<p><strong>苏宁O2O的未来：电商+店商+零售服务商</strong></p>\n<p>此番布局，苏宁看重的实际是&ldquo;电商+店商+零售服务商&rdquo;的未来。</p>\n<p>移动互联网在经过这几年的狂飙突进之后，越发显示出乏力的态势：线上不是万能的，虚拟经济无法解决所有问题。拥抱线下成为了&ldquo;互联网+&rdquo;或者O2O大战略唯一的出路。</p>\n<p>即使是线上电商的王者马云也不得不承认，互联网公司的机会未来30年一定在线下，因为互联网经济不是虚拟经济，而是虚实结合。传统企业或者线下企业的希望一定是在线上，双方在未来30年必须融合。</p>\n<p>而苏宁诸多线下云店正是打通线上线下任务二脉的关键节点。更多的餐饮和生活配套进驻，苏宁把线上搬到了线下，长年以来积累的消费者服务能力充分释放。最新的云店3.0版本中，会员精准互动等新技术的深度运用，名牌特卖、海外购、会员专区活动以及门店金融服务变得更加定制化。线下&ldquo;体验价值&rdquo;更是被苏宁运用的炉火纯青。</p>\n<p>张近东说，上个10年是互联网的10年，未来10年是&ldquo;互联网+&rdquo;的10年。&ldquo;互联网+&rdquo;要落地，必须与传统产业深度融合。的确如此，电商+店商+零售服务商，阿里、苏宁、万达、百度这些巨头合作共赢的O2O正是中国未来经济腾飞的基石。苏宁在这样一条合作之路上，独自探索出了转型成功的新路。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('161','2','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X5253430-144K2.jpg\" border=\"0\" alt=\"20140708110233102\" /></p>\n<p>近日，新浪微博主导的微电商峰会透露，微博将联合阿里、微卖等第三方合作伙伴，共建以兴趣为导向的移动社交电商平台，试图抄底微信电商。微博电商VS微信电商，你更看好哪一个？</p>\n<p>7月7日，由新浪微博主导的微电商峰会召开，此次会议透露，微博将联合阿里、微卖等第三方重点合作伙伴，共建以兴趣为导向的移动社交电商平台。</p>\n<p>为了给此次全新亮相站台，微博CEO王高飞甚至在会议上喊出了&ldquo;请忘记自己是社交产品&rdquo;的雷人之语，并标榜称：&ldquo;微博作为移动的主要入口之一，在诞生的5年多来，我们在电商上的动作严格意义上来讲只有两次半。第一次在2013年，接受阿里投资，和淘宝达成了战略性合作。另外的半次是2014年年初和支付宝达成合作，我们使用支付宝的平台作为微博支付的基础。这些其实都是为微博提供电商服务做的基础性工作。&rdquo;</p>\n<p>当然，剩下的这一次，就是正在粉墨登场的微博电商（为了避免歧义，对于当下微商的主要形态微信朋友圈电商，以下将概括为微信电商），新浪微博和腾讯微信又一次较量即将展开，且以社交之名、赢利之实开场。</p>\n<p>孰优孰劣，对比一番可能更易看出分晓。</p>\n<p><strong>沙龙式传播VS广场大喇叭</strong></p>\n<p>通常意义上，人们习惯将微博定义为&ldquo;弱关系、强影响&rdquo;，而微信则属于&ldquo;强关系、弱影响&rdquo;。理由很简单，微博是可以面向所有半熟人乃至陌生人的开放式广场，而微信则是一个基本定义在朋友范围内的半封闭状态社交圈子。</p>\n<p>这就缔造了两者在电商发力方式的不同。微博电商颇为类似有一定粉丝积淀的意见领袖在微博这个广场上，为某个产品或品牌喊话、站台，辐射面极大，但真正在听的人未必很多；微信电商则是任何一个有朋友圈的用户，都可以在圈子里说道说道自己对某个产品、某个品牌的认知，由于朋友圈大多价值取向趋同，反而传播到达率较高。</p>\n<p>更重要的是，简单地上广告，任何群体都会有反感，而如果面向不熟悉的人分享你的使用心得，其影响力一般意义上其实远不如朋友。</p>\n<p>因此，在微商角度上，微博是&ldquo;弱关系、弱影响&rdquo;，而微信则是&ldquo;强关系、强影响&rdquo;。这也决定了其起步阶段的效率。</p>\n<p><strong>高效率渗透VS渐进式培养</strong></p>\n<p>在微博和微信的基础社交构架上的差异性，决定了在微商之中，谁更容易看到效果。毫无疑问，是微信。</p>\n<p>口碑营销的基本模型本身就是熟人与熟人之间的推荐和传播，而微信是所有社交网络中最强有力的朋友交流工具。因此，当有人在朋友圈里介绍某产品不错时，因为信任，一些有此需求的熟人，也就会因此而做出消费选择。而在微博上，即使是同一个人说此类话语，哪怕是某个领域的知名人士，看到此信息却相互并不认识的粉丝心底也会有一丝疑问：为什么要相信你？</p>\n<p>微博电商因此需要有更多的铺垫，通过长期的、优质的内容，和自己的粉丝群体建立基本的信任度，才可以逐步破解这个疑问，并最终转换为消费的欲求。从这个角度来说，其实微信公众号所运营的电商，和微博电商是一码事，以下不做区别论述。</p>\n<p>也因为起步阶段的效率高下分明，使得许多人，特别是草根，更乐意选择以微信电商作为微商的突破口。而泛滥的朋友圈电商广告和各种面膜的横飞，其实就是这一用手指投票的最好的证明。</p>\n<p>而之所以广被诟病，也就在于大量低质量的产品通过熟人朋友圈这样一个强关系的信任网络，以朋友推荐之名，辐射到朋友圈的部分朋友之中，却名不副实，最终因为信用破产，而导致微商在2014年大红大紫后，于2015年开始慢慢走向颓势。</p>\n<p><strong>有限商品推广VS全量体验放送</strong></p>\n<p>在朋友圈内存活的微信电商之所以走进窄巷，一个十分重要的原因是其可以选择推广的商品十分有限。因为当下主流的微信电商模式，是一种基于分销商式的金字塔形销售模式。</p>\n<p>这使得许多品牌级的大众消费品，与微信电商无缘。因为层级分销，就势必导致层层加价。试想，一瓶在小卖部里3元可售的可乐，通过微信电商会变成什么价码？还会有消费欲望吗？这也导致其大量的销售集中在面膜、保健品这些尚无明确品牌霸主和有效价值区间衡量的商品之上。</p>\n<p>即使没有产品质量问题，这种价格上的不可控也同样会导致微信电商们最终的落败，因为这违背了电子商务的基本原则，即通过电商渠道，最大限度地扁平化渠道，将最具诱惑力的出厂价格直面消费者。</p>\n<p>当然，也非不可解。部分微信电商是以经营自营产品为主，不会遭遇上述问题。但对于本身不创造商品的大多数微信电商来说，层级分销和品牌不可控，都为他们的信用破产埋下了隐患。</p>\n<p>相对而言，微博电商则不以直接经营商品为主。按照王高飞的说法：&ldquo;我们将专注于连接商品和消费者，不是微博直接把用户连接上商品，而是通过大概覆盖几十个垂直领域的将近2000多万的购物达人与用户发生联系。&rdquo;</p>\n<p>其实微博充当的就是一个导购平台，而从事微博电商的意见领袖们则扮演着导购员的角色，目标最终指向淘宝平台。优点在于价格不再是问题，品类也是全方位的。而这一模式其实是美丽说、蘑菇街早就实现过并展示出价值的。</p>\n<p>只是这一次，做分享的人群，从美丽说、蘑菇街那样偏草根的类型，向更专业、更媒体化的微博意见领袖转化。</p>\n<p><strong>150人VS无限大</strong></p>\n<p>类似的电商分享体验，其实微信在年初就已经开始试水，比如通过京东和拍拍微店，将分销模式开放给每一个微信用户，让他们可以自由地推荐京东商品给自己的朋友，从中获得利润分成。只是局限于朋友圈的封闭圈子，很难做大。</p>\n<p>基于强关系的社交构架决定了这一结局。一个人的朋友圈到底能有多大？英国牛津大学的人类学家罗宾&middot;邓巴在2009年提出了一个邓巴定律。该定律根据猿猴的智力与社交网络推断出，人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。也就是甭管你微信里有多少好友，你真正的朋友也就150人。</p>\n<p>这个定律是否完全准确，每个人都有自己的衡量点，但差距不会太大。但150人的规模有多大，充其量也就是一个小区罢了，而在150人规模的朋友圈里做销售，结果如何？小区小卖部而已。哪怕你货品门类齐全、价格优惠，辐射范围终究有限。</p>\n<p>当然，这种产品分享的方式，之所以在微信电商中难以奏效，还有一个原因就是朋友圈更希望获得针对朋友圈族群特征的特色产品的体验分享，否则还不如直接去网店里看差评来得实在。而一般的微信电商运营者，尚不具备微博意见领袖那样的鼓动力（从文字表达、图片制作乃至视频设计等多角度上综合）。</p>\n<p>显然，开放式广场状态下的微博没有所谓粉丝的疆域，你的声音足够大，粉丝和听众就会足够多。</p>\n<p><strong>用专业推荐实现殊途同归</strong></p>\n<p>在经验交流领域进行商品推广，其实最终依然要突破朋友圈的间隔，只是说微信电商更容易在朋友圈内捞到第一桶金。而微博电商的参与者们则要靠过去积累下来的粉丝逐步扩展。</p>\n<p>只是真正能游出来，在朋友圈之外更大范围内扩展自己的商业疆域的，其实都只是二八定律里那一小撮人群。同时也包括自己有自营产品的那部分商家，最终都会选择使用面向陌生人拓展粉丝群体的微信公众号和微博号，其实这都属于广义上的微博电商行列。非如此，不可能打破朋友圈的150人魔咒。事实上，微信电商中的佼佼者们也都是如此去做的，否则还分订阅号和服务号干吗？</p>\n<p>微博电商显然会成为未来社交电商的主流模式。按照王高飞的说法：&ldquo;电商需要流量，这些流量在封闭的圈子里面并不能转化为消费力，而不断地刷屏很难吸引新的流量。但是微博是可以不断地获取新的流量，不断营销新的用户。&rdquo;</p>\n<p>但也存在问题，因为无论是在微博还是在微信之上，用户的核心目的是来社交的，只是在媒体属性强烈的微博之上，更多以听大V说，获取信息为主；而在朋友属性强烈的微信之上，则是大家在朋友圈里分享体验。没有人希望在社交中插播广告。而不断插播广告的，在微信和微博上的待遇，都将可能是被取消关注和掉粉。</p>\n<p>&ldquo;我们不希望我们的粉丝凭着一腔热血或者单向崇拜去购买一个商品。&rdquo;王高飞的话语中其实透着无奈，这种无奈就在于微博电商怎样融入社交的水流中，不至于把水弄得太浑，依然是一个两难的选择题。</p>\n<p>蘑菇街、美丽说的经验没有这个选项，因为那就是个导购分享平台，而用户上平台的目的也很单纯，去看看导购达人们又有什么新货推荐。微博能做到吗？微博毕竟不是个垂直社交平台。除非崛起这么一支强大的导购达人队伍，在配合上偶尔来客串下赚点零花钱的微博意见领袖们。</p>\n<p>前者完成粉丝积淀和捞金不容易，而后者可能看不上这点小钱，也不想用自己的信用冒险。新浪微博本身其实也在冒着掉粉的风险在试错，参与或围观都该给它加油。</p>\n<p>&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;作者新书&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;</p>\n<p>作者：张书乐 微信号：zsl13973399819 新著有《越界&mdash;&mdash;互联网时代必先搞懂的大败局》，这是一本讲述BAT失败的书。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('162','2','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X5603K0-12L6.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>7月，美团E轮融资10亿美金、估值150以美元的消息不绝于耳。然而，短短两个月内，美团就已经连续两次下调估值。目前，美团估值下调为100亿美元左右。曾自诩国内O2O第一集团、中国互联网第四级的美团，估值为何下降了?</p>\n<p><strong>团购业务优势不再</strong></p>\n<p>在百度糯米和大众点评的前后夹击下，今年上半年，美团赖以起家与立足的团购业务部分，实际增长率仅为138%，增速低于百度糯米和大众点评。</p>\n<p>同时，作为本地生活服务O2O领域最为成熟的业务，团购领域的竞争排名差距并不大。尽管美团依旧占据着团购老大的位置，但其市场份额已经出现疲乏态势，市场份额下降明显。</p>\n<p>一方面，百度并购了糯米，腾讯投资了大众点评，团购行业的老二、老三纷纷找到了&ldquo;亲爹&rdquo;和&ldquo;干爹&rdquo;，随即开始向美团发起猛攻。2013年至2014年，百度糯米市场份额从7%涨到了11%，大众点评从19%涨到了23%。反观美团，其市场份额依旧在原来的50%徘徊，这其实就是一种下滑。</p>\n<p>另一方面，美团三四线城市阵地被蚕食。美团在三四线城市30%高毛利合作方式，让百度糯米和大众点评有机可乘;同时美团&ldquo;独家合作&rdquo;霸王条款、&ldquo;最低价&rdquo;杀手锏、15天账期、用户体验差等恶劣行径，让竞争对手有了口诛笔伐的依据。尤其是&ldquo;千叶烤肉倒闭&rdquo;事件发生后，美团不顾商户和用户利益的运营模式更加暴露无遗。</p>\n<p>面对百度糯米、大众点评的主动出击，美团的几次回击都没有奏效。在增量无法突破，存量被吃掉的情况下，美团团购业务的命运注定悲催。</p>\n<p><strong>垂直领域强敌林立</strong></p>\n<p>除了团购正面战场被大众点评、糯米追着打外，美团外卖、酒店、电影等垂直领域也遭遇强敌。</p>\n<p>外卖领域，美团的对手是饿了么。饿了么虽是创业公司，但已经在外卖领域摸爬滚打超过7年，特别是自去年以来有了大众点评、京东、腾讯的资本和资源加持后，饿了么竞争优势明显，已经坐稳外卖市场老大的位置。</p>\n<p>电影领域，引以为傲的猫眼电影正在被腾讯微信电影票、阿里淘宝强势蚕食，2015年猫眼电影交易量达到150亿恐怕没有那么容易。</p>\n<p>酒店领域，美团被百度旗下的去哪儿赶超。美团于2013年发力酒店团购市场，曾经做到酒店领域第一名。但自2014年第三季度以来，酒店领域的第一名就成了去哪儿。到了2015年第一季度，去哪儿网酒店业务增长态势依旧明显，超过美团。还没等美团开始追回市场份额，阿里巴巴推出旅行品牌&ldquo;去啊&rdquo;，无疑是雪上加霜。</p>\n<p>显然，美团布局O2O制定的每条作战计划都遇到了拦路虎，并未达到预期效果，以集团形式一统天下的大业基本上成了空想。</p>\n<p><strong>&ldquo;烧钱模式&rdquo;惹的祸</strong></p>\n<p>现如今，美团面对的不是千团大战，而是新的O2O大战。&ldquo;烧钱模式&rdquo;能让美团在千团大战中所向睥睨，当并非适合O2O战场。不幸的是，美团在外卖、酒店、旅游、电影等领域依旧采用了&ldquo;烧钱模式&rdquo;。</p>\n<p>此外，各条战线并未形成联动，仅是依靠补贴单独推动，一旦补贴终端市场份额便会即刻翻转。以外卖和团购为例，可以更加看清美团&ldquo;烧钱模式&rdquo;的弊端。</p>\n<p>一是，在价格方面，外卖用户和团购用户一样，几乎没有一分钱的忠诚度，绝大部分人是&ldquo;哪家便宜选哪家&rdquo;。当美团补贴力度下降的时候，用户数就会锐减。</p>\n<p>二是，在时效性方面，外卖用户和团购用户一样，对其有较强的需求，而在物流这点上，美团并未高度重视。相反，无论是百度外卖还是饿了么，都极为看重物流体系的建设。饿了么最新的6.3亿美元的投资，有很大一部分要投在物流方面，而百度外卖更是明确要做同城物流，包括餐厅、超市购、药品等，已经基本满足了限时服务需求。</p>\n<p>另外，团购或是外卖都只不过是O2O的一个过渡产品，并不能真正汇集用户和流量。因此，美团以团购或是外卖带动其它O2O业务，来整合生活消费平台逻辑并不成立。</p>\n<p>因此，以整体服务生活的淘宝作为参照，美团的估值是不科学的，也是没有可比性的。或许美团自身也意识到了这点，才有了拆分猫眼电影为独立子公司的举动。</p>\n<p>不可否认，美团2012年在电影领域，2013年在酒店领域，2014年在外卖领域，都取得了不错的成绩。只不过，如今多线开战、疲于奔命、盲目烧钱的美团，已经越来越力不从心，估值下降也就早所难免。</p>\n<p>从另外角度讲，估值降低也并非坏事，或许回归正轨的估值才是营救美团的真正&ldquo;良药&rdquo;。</p>\n<p>【每篇覆盖100万人的科技评论，微博@互联网分析师于斌，微信个人号117821818，订阅号『互联网分析师于斌 ityubin』】</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('163','2','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X5B2060-3H49.png\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p style=\"text-align: center;\">&ldquo;BAT真不一定能做得好家装行业的O2O模式&rdquo;。</p>\n<p>9月7日，吴晓波在齐家网举办的的一场高峰论坛上语出惊人。他坦言这半年来，家装行业正在经历了一场前所未有的大变革，互联网的介入，让传统家装行业开始感觉到入侵者动了自己的奶酪。但随着80、90后用户份额比例增大，这些传统企业又不得不硬着头皮去做势拥抱互联网。</p>\n<p>近些年有个有趣的现象，判断一个行业是否将迎来爆发机遇,除了看相关市场政策外,还可以参考BAT三巨头是否有频繁的参与其中，所有人都想知道假如像BAT介入家装O2O会怎样。对此，吴晓波表示，&ldquo;BAT&rdquo;等巨头擅长做的流量分发和消除信息不对称，并未深入到家装这一复杂的垂直行业。在业界看来，和打车软件这样的模式不同，互联网家装单纯依赖补贴并不可行，产业链较长，且过程复杂，业务并不高频。由于消费痛点较多，因而缺乏线下资源的互联网巨头在行业中能否具有掌控力是个未知数。吴晓波坦言&ldquo;几乎是从一开始，O2O就是以粗暴且最符合中国国情的姿态出现。&rdquo;</p>\n<p>2015年这一波O2O的浪潮，可以说彻底改变了一线城市的生活方式，大街上，穿着蓝色马甲的饿了吗外卖员呼啸而过，打开手机，各种上门服务APP层出不穷，想出门？自Uber和滴滴快的们的烧钱大战，至今没有决出胜负，打开微信，朋友圈里刘强东和奶茶的婚纱照不一定每天都看得到，但是各种红包补贴倒是分分钟刷爆了微信头条。</p>\n<p>而在一片喧闹声中，最&ldquo;重&rdquo;的家装行业，却一直阴晴不定，吴晓波认为：相对于生活服务类高频需求行业频繁出现的O2O模式，家装行业的低频、高客单价、重决策让家装行业的创业者们，就像推石头上山的西西弗斯。但同时，四万亿的市场规模，和8%的线上渗透率透露出一个信号：这是一块巨大的尚未被完全开发的乐土，在这个过程中，不少创业项目逝去，但更多创业者选择视而不见，在他们的背后，隐约可以看到小米，IDG，万科这些资本大鳄的身影。</p>\n<p>那么传统家装行业应该如何拥抱家装O2O？</p>\n<p><strong>1.互联网之前，家装行业只有品牌，没有口碑；</strong></p>\n<p>前段时间一篇文章中说了一个行业内有趣的怪现状，很多传统公司大佬热衷于在各种互联网峰会中露面，向台下观众兜售自己的&ldquo;互联网思维&ldquo;从而在舆论上彰显自己仍然跟得上时代，但落实到实际经营上，随着城市经济转型升级，尤其是年轻用户逐渐向线上倾斜，导致很多传统行业在线下的顾客成本疲态尽显。而在业内，一个更为有趣的怪现状是，虽然诸如实创，东易之类的传统装修大佬在业内大名鼎鼎，但是落实在用户口中，却鲜有口口相传的好评。归根到底，传统家装行业营造的是一个低用户参与，并且相对弱势的选择和评价环境。而经过近几年电商行业的市场教育，手握智能机的用户，更加习惯的环境却是可以参与其中，更多选择，并且不爽就骂的模式，是时候让传统装修公司们站在互联网的环境下接受用户的拷问了。</p>\n<p>这么一来，和家装一样，触网成为当下多个行业转型的首选。无论是餐饮、教育、美容、洗衣、家政、美甲、汽车服务等，还是二手中介、而同为生活服务类的家装O2O在互联网大潮的影响下，开始迎来了新的转机。</p>\n<p><strong>2.假如家装行业出现一个Uber，传统家装就得&ldquo;挥刀自宫&rdquo;；</strong></p>\n<p>业内如果出现一家类似Uber的公司，将是传统装修公司最恐惧的事，因为无论互联网怎么改变家装行业，装修工人这个群体受影响是非常小的，而管理他们的公司，形态未来却很可能发生变化，一直有人质疑爱空间的自有工人模式做不大，原因就在于此，正确的做法是去改变装修公司，而不是工人，一旦针对工人这一特殊人群的管理方式打通，家装行业未来肯定是走向&ldquo;解放手艺人&rdquo;模式。</p>\n<p>如果没有今年的O2O风潮，实创，东易日盛这样的传统企业不会像现在这样紧张，据我所知，一年来，北京的爱空间和上海的柚子装修都已经可以每月做到数百单，这种互联网企业快速增长的规模效应让传统装修公司倍感压力。</p>\n<p>因此传统家装公司面临触网时，只有两个选择，直接改头换面把自己升级为一家互联网装修公司，或者，你可以做一些小的调整，之后入驻一家类似于齐家网的大型家装O2O平台。</p>\n<p><strong>3.成为家装界的Uber关键要了解8090人群；</strong></p>\n<p>齐家网CEO邓华金在对话中认为，传统装修公司要想真正的打入家装O2O首先要练的就是&ldquo;挥刀自宫&rdquo;的能力，传统装修公司最爱包装的什么品牌历史，上市公司，王牌设计，这些过去被看作装修公司命根子的东西，大部分8090后根本不care，现在80后、90后越来越宅，越来越懒，其实没人喜欢自己家装修还要监工，所以，提供简单（用户看得懂）实用（装修合乎规范，不出质量问题）和省心（用户连监工都不想参与）的装修服务更为重要。假如传统装修公司加入像齐家网这样的家装O2O平台，那就老老实实放下身段，和其他装修公司或者互联网公司公平竞争，打磨好自己的一款爆款套餐，如果装的不好，用户给了差评，也别急的骂娘，家装回归本质，就是给用户提供一站式服务。</p>\n<p><strong>结语：</strong></p>\n<p>所谓的家装O2O，如果仅仅只停留在营销和接单的互联网化，而没有其他商业创新，那也没有太大的现实意义。若齐家网这样的家装O2O平台们真能把这条路走通，或许可以进一步盘活整个生态链，设计师、装修队、工程监理、业主等都是这条线上的主要参与者，就像吴晓波说的，家装O2O的价值在于行业整合。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('164','2','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X5T4W0-5W30.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>一半是海水，一半是火焰：概念很火，用户需求旺盛，但产品和服务质量却难以令人满意。这正成为眼下国内外卖O2O的真实写照。</p>\n<p>在很多人眼中，外卖O2O正进入寒冬，甚至有人发出包括外卖O2O等99%的O2O企业都会死掉的极端论调。但我并不这么认为，这只是看到了外卖O2O海水之冰冷的一面，实际上，它依旧还有火焰般的炽烈。可以说，并不是外卖O2O寒冬将至，而是理性回归！</p>\n<p>千亿市场规模引群雄逐鹿，危中有机，外卖O2O &ldquo;冰火两重天&rdquo;中，未来谁将突出重围?</p>\n<p><strong>1、海水之冷</strong></p>\n<p>&ldquo;融资&rdquo;，是最近外卖O2O最高频的词，一边是饿了么F轮巨额融资被疑造假虚报估值；一边是传美团月亏6亿元，融资成迷的消息。从饿了么、美团外卖令人应接不暇的融资大戏不难看出&ldquo;外卖O2O烧钱模式&rdquo;对资本的饥渴。因为持续用低价和补贴抢用户、夺市场、凑交易额的&ldquo;野蛮生长&rdquo;让玩家们忽略了内功的修炼，使得自己的根基日趋薄弱，日趋庞大的成本和遥遥无期的盈利成为&ldquo;定时炸弹&rdquo;，资本成了烧钱模式玩家的&ldquo;命门&rdquo;，一旦资本断粮，产生的&ldquo;蝴蝶效应&rdquo;将导致严重后果。</p>\n<p>任何一个行业，春江之水是变暖还是变凉，身处其中的资本方往往能最先嗅到气息，外卖O2O也不例外。在美团外卖、饿了么、百度外卖、到家美食会等外卖O2O 大军的厮杀中，资本方正悄然变向。</p>\n<p>据投中集团发布的统计数据显示，2015年二季度我国互联网行业VC／PE融资事件规模为37.89亿美元，比一季度下降50.36％，融资案例数量下降10.84％，这从一个侧面反映出，由于经济大环境的影响，资本开始收紧，投资人变得谨慎。一位投资人也表示，如今外卖O2O行业内也开始进入资本寒冬，拿钱已经不再容易，靠资本输血这条路已经很难走了。</p>\n<p>之前流传在朋友圈的那份让业内人士心情复杂的O2O死亡名单中，外卖领域首当其冲，反映出的正是外卖O2O风光表面背后的泡沫。风口刚刚起来的时候，拿钱很容易，而寒冬来临的时候，没有扎实的基本功和过硬的产品，就很难获得投资人的青睐。</p>\n<p>本质上，世上本没有寒冬，&ldquo;作&rdquo;的人多了也就成了寒冬。这里边的&ldquo;作&rdquo;，包括了同质化的竞争、无节操的营销、无力监管等，当然也包括更大层面的补贴烧钱之&ldquo;作&rdquo;。</p>\n<p>从早期的饭统网到美团外卖、饿了么、到家美食会、口碑外卖、易淘食等争斗，再到百度外卖中场杀入，与此同时，很多餐饮企业也推出自己的O2O平台。同质化竞争的红海中，饭统网、西木良伴、美餐网等悉数倒下，沦为炮灰。</p>\n<p>此前在外卖O2O的资本市场似乎从来不缺好戏。饿了么刚拿钱了，打出补贴重拳，另一厢美团外卖也不甘示弱，补贴力度再加大，再到百度外卖和口碑外卖的后来者补贴大战，补贴似乎成了无底洞。</p>\n<p>同质化让用户缺乏品牌忠诚度，一旦补贴的利益减少，便会遭到用户的冷落，&ldquo;虚胖&rdquo;的规模假象也暴露无疑。 &ldquo;烧钱成性&rdquo;的玩家们自然深知这一点，但补贴还是要继续的，只是这钱烧得远远没有以前舒服了。</p>\n<p><strong>2、火焰之热</strong></p>\n<p>虽然资本层面趋冷，但外卖O2O这个市场的前景却毋庸怀疑。&ldquo;民以食为天&rdquo;，每天吃饭是必备的，外卖O2O成为固定的高频次的刚需。无论经济好或不好，吃饭的需求高于一切，你可以不看电影，不打车，但不能不吃饭。</p>\n<p>数据显示，2015年上半年，中国互联网餐饮外卖市场订单规模呈现高速增长，成交额超过120亿元。</p>\n<p>最关键的一点是，外卖市场还未被完全开发，大量有外卖需求的人，并没有被满足。据腾讯科技企鹅智库的调查数据显示，6成以上的用户还没使用过网络订餐，但49%的人有意愿去尝试网络订餐。如此可以简单理解为，至少有3成的市场是有需求的。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X5Z05F-63933.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245X59433F-H5U.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>实际上，外卖O2O的盘子比想象的还要大很多。广义的外卖不仅包含餐饮，还涉及鲜花、超市、送水、跑腿等业务，可以说一切通过提供出外服务和商品的都是外卖的范畴。</p>\n<p>怎样才能抓住机会，不要让这股热潮被冷水浇灭?当下外卖O2O到了需要反思的时候了。在外卖平台严重同质化、用户需求未被满足的情况下，如何寻求差异化，拼服务塑品牌，成为外卖O2O的方向。巨头火拼或许只有一个胜者为王，然而从细分市场入手，也许能活得很好，至少存在着更多的机会。比如在社区家庭用户市场份额最高的到家美食会、专为白领提供下午茶配送的楼下100，主打鸭子和周边产品的叫个鸭子等，都在垂直细分市场树立了自己的地位。</p>\n<p>特别是关于服务体验的问题一直就摆在那里。饿了么、美团外卖等玩家们还没来得及做的事情有人早已经抢占先机，他们所忽略的，正是细分市场行家们的机会，只有立足用户，尊重市场规律才能实现可持续发展。</p>\n<p>总之，现在并不是外卖O2O的寒冬，而是市场在回归理性和服务本质过程中的一次涅槃，泡沫被挤破后，它的春天才刚刚开始。</p>\n<p>无论是资本还是市场都会青睐盈利模式清晰，能可持续稳定发展的企业，VC们也会要求看得见的成长。&ldquo;冰火两重天&rdquo;中, 外卖O2O平台谁能真正胜出？不管怎样，只有凭借线下的精细化运营、全程把控服务品质，形成差异化竞争优势，真正满足用户需求，才能真正赢得未来。</p>\n<p>------------------------------------------------</p>\n<p>本文作者系老胡，转载请务必注明作者和自媒体（自媒体自媒体公众号:laohushuokeji或老胡说科技）你的关注和分享是我最大的动力。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('167','11','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459133C540-16141.jpg\" border=\"0\" alt=\"143612q22e20e2ukuuesff\" /></p>\n<p>当下，满眼看过去，太多太多的产品都在给自己贴上互联网+的标签，其实不过是加了个蓝牙或连个网。刚需，远比标签重要，否则就是耍流氓。真正成功的互联网+产品，未必技术奇葩，但刚需一定奇葩。</p>\n<p>在一个大家都在说&ldquo;互联网+&rdquo;、工业4.0、大数据的时代，许多人似乎<strong>忽略了一个问题&mdash;&mdash;产品从哪里来？</strong></p>\n<p>仅仅靠包装就能成功吗？任何有理性的人都会给出否定的答案，但在实践中，无数人却在实践着史玉柱的产品哲学&mdash;&mdash;包装至上。其实，史玉柱哪里是只重视包装，他的产品一样刚需满满。至少那个&ldquo;过节不收礼&rdquo;，看似是包装，但其实冲击的是健康礼品的空白，君不见，当时、现在和未来，烟酒这种打着不那么健康烙印的商品，不一直都是过节必选品吗！</p>\n<p>在&ldquo;互联网+&rdquo;时代，刚需其实才是最重要的碰撞点。而在洛可可案例中，比比皆是它包装在<strong>互联网思维下的刚需目标&mdash;&mdash;一款对人有用、想用和有必要用的产品。</strong></p>\n<p>以洛可可最备受赞誉也备受质疑的55&deg;杯为例。在电商市场整体以智能可穿戴设备为主旋律的年度，这个其实根本不智能、以新材料技术为着眼点的产品能够成功逆袭，成为去年最为抢眼的爆款产品，仅仅因为它能够摇一摇就将水温固定在55度之上吗？看起来很噱头的这个卖点上，有着非常深度的用户刚需。</p>\n<p>人都想享用温和的水。洛可可设计公司创始人贾伟说这是互联网思维的痛点思维，其实说得更浅显点，就是刚需。要100度的沸水和要凉彻心扉的冰水，都有工具实现，而恰到好处的温水则往往只能靠耐心，一个能帮助你快速实现这一结果的工具，自然就填补了刚需。无论舆论如何诟病其效果并没有那么神奇，都不会破坏刚需的渴望，这最终会转化为购买力。</p>\n<p>至于洛可可设计的&ldquo;一键高潮&rdquo;的女性自慰器，或其他爆款，其实无一不是披着噱头高潮的一个刚需穿刺点。如果一定要用互联网思维的某个名词来形容，或许可以用边缘突破的概念，即在巨头环视的大市场中，找到用户哪怕只是小众用户的急切渴望，并且在设计层面，让这个渴望得到完美的释放。这至少比喝杯水还要充电，充其量就是一个可以和App结合的那些智能水杯，戴在手上计步、计睡眠的智能手环，有了联网功能可以听网络电台、上网查资料、但其实还是个导航的车载智能终端，更加容易刺激到消费者的需求点上。尽管从表象上来看，后者更加&ldquo;互联网+&rdquo;，也有一定的痛点需求。</p>\n<p>因为那些<strong>智能硬件的痛点，只是那种被蚊子咬了，可擦花露水又可以自己挠挠的痒点程度</strong>，算不上真正的刚性需求。</p>\n<p>沿着这个思路，未尝不能找到大数据、工业4.0和&ldquo;互联网+&rdquo;的契合点。</p>\n<p>依靠大数据来分析出用户刚需，特别是在大众产品泛滥、缺少个性化需求和小众存量的大环境下，找出红海市场中一个个不起眼的蓝海，就如脑白金、55&deg;杯做到的那样，将各种过去在个性化实现中过于昂贵的产品用工业4.0的模式重构，在价值创造层面最大限度地降低成本，用类似洛可可式的温和的设计，来做到和刚性需求的最大融合，并最终通过&ldquo;互联网+&rdquo;的手段，实现更大层面的个性化制造，以及急剧地缩短价值传递链条的长度，就如电子商务打破过去层层代理而形成的更低价。</p>\n<p>这一切看起来似乎还有点科幻，也有点太过理想化。不过从洛可可的崛起不难看出，所谓爆款，并不仅仅是噱头和炒作的结合，而是上述几种概念的综合。所谓的&ldquo;&rdquo;互联网+&ldquo;设计&rdquo;运营思维，其实也是在上述概念的链条中实现部分环节后，达到的一种效能提升。</p>\n<p>然后呢？其实最终我们还是要<strong>丢掉互联网思维形形色色的概念，简单地还原到基本步调之上&mdash;&mdash;量体裁衣</strong>。不妨回忆一下，在若干年前裁缝普遍存在的时候，他们靠手工的方式制作最贴身的衣服，其中大多数最终消亡的原因仅仅是较高的制作成本在面对量产型工业成衣的冲击时，在大众消费层面无法存活，只有少量高手留存在高端手工制衣的市场之中。但这并不意味着刚需的消亡，只是这种刚需被大量不贴身的量产衣物和相对应的廉价所掩盖。</p>\n<p>55&deg;杯其实就是对这种情况的一种返潮，用新工艺替代了过去将水温保持在适当状况下的人工成本。推而广之，当设计在刚需的状况下出现更多的人性温度之时，哪怕只是给这个杯子加上自己爱人的名字，而不需要加价购买，也将成为一种最有效的市场刺激&hellip;&hellip;</p>\n<p>先让设计出现温度，哪怕天马行空，实现刚需；再让工业4.0完成接下来的步骤，达到人们为刚需所乐意付出的价格水位；接着依靠&ldquo;互联网+&rdquo;和各种互联网思维，保证这个水位到达顾客手中之时，不至于漫过价格的心理防线，或许这将是未来的产业链条所系。</p>\n<p>&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;作者新书&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;</p>\n<p>作者：张书乐 微信号：zsl13973399819 新著有《越界&mdash;&mdash;互联网时代必先搞懂的大败局》，这是一本讲述BAT失败的书。</p>\n<p>刊载于《商界评论》2015年8月刊，刊发标题是《刚需：产品设计的人性温度》</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('168','11','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591343I50-3J57.jpg\" border=\"0\" alt=\"201508060812007c7aa_550\" /></p>\n<p>人工智能一直以来都是被寄予厚望的一个领域，无数电影、小说都讲述了人工智能那个美好的未来。斯派克&middot;琼斯执导的科幻爱情片《Her》便讲述了作家西奥多与机器人相爱的故事。</p>\n<p>虽然在科幻电影和小说中，人工智能显得如此美妙，但那个&ldquo;奇点&rdquo;却迟迟未至。微软、百度、腾讯这些巨头相继推出了小冰、小度、小微这些人工智能机器人，只可惜人工智能就像海市蜃楼，人们缓足前行中遇到无数障碍，几乎看不到尽头。何时能与人工智能中的那个&ldquo;Her&rdquo;相爱，几乎遥遥无期。人工智能是鸡肋还是未来？无人知晓。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>人工智能的两大&ldquo;然并卵&rdquo;</strong></span></p>\n<p>人工智能在今发展，更像是一个&ldquo;然并卵&rdquo;的玩物。用户真正的使用非常有限。这其实是由两大原因造成的:一是功能鸡肋，二是缺乏场景。</p>\n<p>从功能鸡肋这个维度来看，虽然各家都声称已经脱离了&ldquo;小黄鸡&rdquo;这个初级阶段，但从本质来说，各家其实和小黄鸡的功能并无差异。以百度的小度和腾讯的小微来看，两者只能进行简单的聊天，几乎没有其他实用功能，甚至很多时候回答问题的方式是典型的机器人线性思维，堪称&ldquo;愚蠢&rdquo;。</p>\n<p>以百度的百小度为例，百度大脑虽然宣传很多，但几乎没有转化成产品的。百小度产品发展思路还是搜索的补充，没有独立发展空间。百小度之前虽然试过考高服务，但并不实用，更多是噱头，自身发展的方向也没有思考清楚，百小度自己都没想明白，很难大发展。</p>\n<p>相比来说，小冰一些有趣的功能虽然颇有趣味，但依旧鸡肋，只有解锁新功能时，才会在朋友圈引起一些小轰动。总体来看，还是缺乏足够的实用价值。而且小冰的合作伙伴们正在拖慢小冰的发展速度，各个合作伙伴之间沟通与协作也容易成为潜在的障碍，合作伙伴的思路与拓展速度某种程度上限制了小冰的发展。总体来看，小冰也还是缺乏足够的实用价值。</p>\n<p>缺乏足够的实用价值很大程度上是因为缺乏使用场景。有趣，但鸡肋。本质上是由缺乏使用场景这个问题决定的。以同出微软旗下的Cortana相比，Cortana作为语音助理的功能堪称强大，但使用率依然不高。而小冰撒娇卖萌，更多的还是一个玩物。虽然微软多次声称两者定位有所差异，小冰更多的是在提高人工智能的&ldquo;情商&rdquo;。</p>\n<p>综合来看，人工智能机器人目前与&ldquo;Her&rdquo;的差距还是相当可观。无论是小度、小微甚至还是一直被寄予厚望的小冰，这些人工智能机器人与小黄鸡相比，虽然显得更加有趣和聪明，但依然像小黄鸡一样，用户好奇心满足后，几乎不会再去使用。Cortana虽然满足了功能性和实用性的需求，但在情商不足，对人类情感尚无法产生抚慰作用。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>第三代小冰是玩物还是&ldquo;Her&rdquo;？</strong></span></p>\n<p>人工智能发展缓慢，但我们依旧要认识到这样一个问题:现代科技的发展速度是呈指数级别增长的，产品的升级换代在很大程度上预示了未来的发展趋势。虽然目前人工智能总体停留在一个较低的水准之上，但在未来&ldquo;奇点&rdquo;爆发之时，非常值得期待。</p>\n<p>实际上，随着昨日微软第三代小冰的发布，我们看到了人工智能的一些新发展。微软集团全球执行副总裁陆奇会亲自站台，讲述了第三代微软小冰的两个主要突破：</p>\n<p>第一个突破是小冰回归微信。微信当时封杀小冰很大程度上是为了推动腾讯自身人工智能的建设，但由于腾讯自身实力不足，&ldquo;小微&rdquo;长期以来都呈现出了疲软的状态。小冰回归实际上可以视作是腾讯在人工智能领域与微软的一次携手。</p>\n<p>回想去年微信封杀小冰之举，的确令人喟叹。这次携手某种程度上可以看作是腾讯对自身人工智能发展的不自信。从另一个角度来看，小微一直没有大范围的正式发布和宣传，看得出小微底气不足。这实际上更多是小团队试验性质的，小微的发展依赖于微信，而微信又过于保守，无奈之下只能引入小冰，通过双管齐下的方式一方面实验自身产品，另一方面与巨头合作。</p>\n<p>第二个突破则是小冰开口说话。小冰开口说话与目前只能文字沟通的小冰相比是一个非常大的突破，加上&ldquo;情感计算&rdquo;的引入，微软在人工智能的调教上发展到了一个新高度。小冰的开口卖萌的场景确实很新奇，一个萌妹子用声音说笑话逗乐时，这种感受与文字是不一样的。</p>\n<p>但是我们必须认识到小冰即使在改进后依旧有很大的局限性，开口说话之后，说什么、怎么说这些都是一个较大的疑问。小冰能否从声音中感知到用户情绪还是一个问题。小冰最初版本上线时曾经对用户引起过不小的困扰，这次开口说话了会不会造成更多问题？从目前来说，小冰与&ldquo;Her&rdquo;的差距还是非常大，难以与人进行真正的情感的沟通。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>人类何时才能与&ldquo;Her&rdquo;相爱？</strong></span></p>\n<p>真的实现和小冰这样的萌妹子恋爱，确实是一件很值得想象的事情。如果实现的话电影《Her》中与机器人恋爱的场景可谓是一场真实演绎。可人类何时才能与机器人相爱？微软给出的答案是，永远不会。微软集团全球执行副总裁沈向洋博士曾经对媒体公开讲述了这样一句话：人工智能永远不会替代人类。</p>\n<p>但作为人类情感的助手，人工智能未来一定会成为人类情感寄托的一部分，成为人类情感的一份子。包括小冰在内的人工智能的发展未来一定会在与人类进行感情沟通方面得到突破，这一突破首先则需要渡过这几大难关:</p>\n<p><strong>1、实现认知情感进化：</strong>这部分功能的实现可以通过处理人脸图像实时捕捉和量化情感来实现。除此之外，通过语音语调也可以分析人类情感的数据。更值得期待的是，通过海量的数据来识别相关词汇短语，人工智能可以对事件链、人际关系，甚至是情感和动机进行理解。人工智能如果可以在这三个方向上发展情感认知，沟通能力可以得到无限的提升。</p>\n<p><strong>2、拓展实际应用场景：</strong>正如前文所说的，人工智能真正的价值在于成为人类的助手，发挥实用功能。微软Cortana的语音助理的实用之处正是在于，作为人工助理可以帮助人们理清一天的日程安排，很容易成为一个离不开的功能。微软小冰等人工智能未来要做的就是紧密地融入各个既有的生态系统和平台之中，成为人们离不开的工具。目前来看，微软和海尔的合作、与东航的合作正是在致力于发展AI&nbsp;+&nbsp;Mobile&nbsp;的全新生态环境，融入到人类的工作、生活之中。</p>\n<p><strong>3、融入人类社会之中：</strong>融入人类社会之中这是一个非常浩瀚的话题，这需要人们不再从情感上觉得人工智能是机器人，从而对机器人产生隔阂。这样关键的一步堪称质变，一定是由认知情感进化和拓展应用场景两者不断积累量变而最终实现的。据微软透露，小冰将成为上海东方电视台早新闻节目的主持人。这其实正是人工智能主动融入人类社会的一次尝试，虽然在实际功能上可能无法产生过多的效果，但这可以看出微软真实的野心：</p>\n<p>融入人类社会，与人类用户建立了深厚的情感纽带。</p>\n<p><span style=\"font-size: 24px;\"><strong>后记：</strong></span></p>\n<p>人们对人工智能认可度不高，带有恐惧。对于小冰这样已经被用户广泛使用的产品，这点的冲击比较明显。像电影中《Her》那样，人类与人工智能相爱，或许永远都是一个不可能的事情，但是人工智能成为人类社会的一份子确确实实是可能的一件事，人工智能缓足前行，也许终究会迎来&ldquo;奇点降临&rdquo;的这样一天。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('169','11','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245913511350-53564.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>在2015IDF技术峰会上，英特尔表示将在AR领域同谷歌展开合作，之前关系并不紧密的两个科技巨头，开始在技术细节和项目上展开合作。也预示着，增强现实将成为后智能机时代的另一个香饽饽。</p>\n<p>从2011年开始，美国的科技巨头便频频向AR技术抛出绣球，英特尔领投了AR解决方案厂商Total Immersion，谷歌、高通等5.4亿美元投资了Magic Leap，微软推出了HoloLens，苹果也在不久前收购了Metaio。相反，国内的互联网巨头们，除了百度和联想，多数公司仍在观望，倒是有不少初创公司跃跃欲试。那么AR到底有着怎样的前景，在中国的全面开花还要多久？</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>增强现实，即将爆发的万亿市场</strong></span></p>\n<p>多款廉价VR眼镜的频繁出镜，让国内网民对虚拟现实技术已不再陌生，但对于AR增强现实技术却是白首如新。从谷歌眼镜到之前风靡朋友圈的奇幻咔咔，都是增强现实的应用案例，可对AR的概念不少人仍一知半解。</p>\n<p>易观智库的分析认为，在2016到2018年之间，将有大量的AR硬件被推向市场，与此同时，电子商务、广告、O2O等也将和AR技术相结合。据易观智库推算，到2020年AR市场的收入规模有望达到1200亿美元，远高于VR市场300亿美元的规模。</p>\n<p>从目前来看，主流的增强现实产品分为以下几类。头戴式设备，比如谷歌眼镜以及即将发布的Baidu Eye；手持类设备，从手持投影仪到智能移动终端均可归为此类，特别是在各种AR浏览器和APP的推广应用下，不少人看到了AR在广告、游戏、O2O等方面的潜力；第三类就是空间显示设备，桌面显示器是最常见的一种，车用HUD和全息投影仪的场景也被广泛看好。</p>\n<p>而真正让AR技术表现出巨大潜力的还要归功于手机和智能硬件的发展。一方面，智能手机的诞生为AR提供了一个很好的载体，尽管视觉效果尚不完美，却也极大地降低了用户的体验成本，要知道虚拟现实技术不得不借助VR眼镜来完成，而AR只需要一款APP。另一方面，AR设备的传感器和手机产品通用，各类配件价格的持续拉低，也降低了AR设备的普及门槛。除此之外，AR本身就是智能硬件的一个发展方向，单是谷歌眼镜就已经激起了不少人的好奇心。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>AR技术或将改变的9个领域</strong></span></p>\n<p>当然真正能撑起万亿市场规模的还是AR技术广泛的应用场景，VR成了游戏和视频行业的香饽饽，相比增强现实有着更大的应用价值。一般来看，AR技术在未来将在机械制造、医疗、军事、电视转播、教育、考古、旅游、建筑等9个领域进行广泛应用。</p>\n<p>以教育领域为例。增强现实可以将文字和图片立体化，进而增加阅读的互动性和趣味性。试想，如果每个学生都佩戴一副AR眼镜，教科书里的每个场景都能展现在眼前，从海底到宇宙再到各种各样的小动物，并且能够给人一种伸手触摸的感觉。目前，国内不少创业者把目光瞄向了早教类产品，通过手机上的APP扫描设定好的图片，进而在一定程度上产生的超越现实的感官体验。</p>\n<p>在娱乐和游戏领域，VR产品给人一种身临其境的感觉，AR却可以让游戏玩家以真实的世界为背景，加上虚拟的游戏元素，让游戏虚实相结合。在军事领域里，NASA 已经计划使用增强现实技术来控制他们的火星车。</p>\n<p>对于增强现实的应用不再一一赘述，可以肯定的是，虚拟现实技术把虚拟对象带入到真实的物理世界中，将颠覆未来的很多电子产品，或许这正是美国的科技巨头们纷纷进军AR领域的本质所在。而国内的科技巨头们，在技术的研发上一直都处于被动状态，最终在会专利积累上面临短板。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>国内增强现实发展现状</strong></span></p>\n<p>国内的增强现实尚处于萌芽状态，软件产品的用户习惯尚待培养，硬件产品多数处于概念阶段，玩家以中小企业为主，消费级市场近乎空白。和国外相比，国内的AR市场劣势十分明显。</p>\n<p>首先在硬件层次上，国外已经开始讲AR技术与硬件芯片进行优化整合，国内仍处于探索阶段。不管是谷歌、苹果还是微软、英特尔，凭借其行业影响和资金优势，很容易得到上游半导体厂商的支持，而国内的初创公司却有心无力。</p>\n<p>其次在软件方面，国外不少企业开始为开发者提供移动端的开发套件，并在云服务和计算机视觉技术上进行支持。而国内的AR团队正处于起步阶段，鲜有企业具备开放能力。</p>\n<p>而在内容方面，国外已经演化出成熟的增强现实移动平台，商品广告、移动购物、多屏互动、位置导航等资源日渐丰富。国内的增强现实移动平台尚未成型，多以独立APP的形式进行资源覆盖，用户规模也受到限制。</p>\n<p>总的来说，国内的AR市场仍处于模仿阶段。当创业公司成为一个新兴市场的&ldquo;领头羊&rdquo;，在技术储备上明显乏力，还要受到上游数据提供商以及交互技术提供商的制约。网上的数据显示，在国内各个城市有近百家虚拟现实创业者，且以软件服务为主，而不少厂商仍停留在基础产品上，更有甚者希望借助增强现实的噱头分一杯羹。这一次，中国注定再次步国外的后尘。</p>\n<p>国内的AR市场还很脆弱，离全面爆发并没有一个明确的预期。可以肯定的是，当国外的产品和商业模式业已成熟，国内的互联网巨头们将再次集体涌入。</p>\n<p>微信公众号：spnews</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('170','11','<p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459135O950-N5K.png\" border=\"0\" alt=\"1\" /></p>\n<p><strong>机器之心编译出品 &nbsp;&nbsp;<span style=\"text-indent: 2em;\">编译：赵赛坡</span></strong></p>\n<p>当三年前年仅19岁的Palmer Luckey将自己粗糙的虚拟现实产品模型放在Kickstarter上众筹资金时，他一定不会想到他所做的这件事几乎开启了人类认识世界的另一个窗口。而当Palmer Luckey「变老」到21岁，他的公司Oculus被Facebook以22亿美金买下，同时也开启了虚拟现实的商业化之路。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>经过多年的沉默和井喷式的爆发，虚拟现实行业的生态图渐渐清晰：</strong></span></p>\n<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245913621360-R3Y.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" /></p>\n<p>而Greenlight VR发布的一份行业报告则从另一个侧面展现了虚拟现实行业的发展格局。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>虚拟现实行业发展迅速</strong></span></p>\n<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245913AJ60-91106.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" /></p>\n<p>自2012年以来，虚拟现实行业发展迅速，从公司数量来说，Greenlight VR统计了以虚拟现实作为核心产品的公司，这些公司数量较2012年增长了250%。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>五成公司年龄一岁左右</strong></span></p>\n<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245913F0260-105148.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" /></p>\n<p>或许是受到Oculus被高价收购的刺激，近三成虚拟现实公司都是2014年下半年成立，尚不足1年；而0到1年的公司占了47.9%。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>虚拟现实正走向全球化</strong></span></p>\n<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245913K5L0-111433.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" /></p>\n<p>从公司数量上说，美国公司占据了虚拟现实公司一半的份额，而下图展现出全球范围内虚拟现实公司的分布，加拿大、西欧、日本、澳洲和中国都有一些公司。</p>\n<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245913M2V0-121924.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" /></p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>资本如何看待虚拟现实行业</strong></span></p>\n<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245913O51F-13S48.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" /></p>\n<p>过去5年，虚拟现实行业共募得7.46亿美元，2014、15年迎来一股资本爆发期，尤其是截止到2015年6月，虚拟现实行业已经吸引到2.8亿美元的投资，较去年全年增长了52%，我们有理由相信今年全年的资本投资会远远高于这个数字。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>投资机构的看法</strong></span><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245913S4a0-143524.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" /></p>\n<p>约有163家风投机构活跃于虚拟现实行业，约有90%的投资机构只投资了一家企业。绝大多数投资机构还处在观望状态，这也说明虽然融资额度不断创新高，但投资机构还持谨慎观望态度。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>三大领域存在创业良机</strong></span><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245913U2a0-15S29.jpg\" border=\"0\" alt=\"\" /></p>\n<p>尽管虚拟现实一直与游戏扯上关系，并被资本和创业者追捧，但虚拟现实作为一项颠覆性的技术趋势，将从根本上改变行业的发展格局，既然游戏领域这么拥挤，为何不试试其他领域呢？</p>\n<p>扎克伯格在收购Oculus时表示：「我们在做长期的布局，未来虚拟现实和增强现实都将进入普通人的生活。」从现在来看，虚拟现实离真正的行业爆发还有一段距离，根据风投机构Digi-Capital的预测，预计到2020年，整个增强现实与虚拟现实将产生1500亿的庞大市场，让我们拭目以待。</p>\n<p>------------------------------------------------</p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">添加个人微信号\"<strong>jiqizhixin2014</strong>\"：<span style=\"text-indent: 2em;\">申请加入机器之心翻译合伙人计划。</span></span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">国内外前沿科技公司和产品寻求报道。</span></p>\n<p><span style=\"font-family: 楷体;\">转载请在文章开头显著注明&ldquo;本文来源于微信公众号&lsquo;机器之心&rsquo;（almosthuman2014）&rdquo;，并保留原文作者和来源。</span></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('171','11','<p><strong><img class=\"alignnone size-full wp-image-21358\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459139342F-1L4D.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"6.pic_hd\" height=\"402\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></strong></p>\n<p><strong>智东西（公众号：zhidxcom）&nbsp;</strong><strong style=\"text-indent: 2em;\">文 | 晓生</strong></p>\n<p>8月14日到18日，2015中美青年创客大赛总决赛在成都举行，10个队伍从2000人的大赛中脱颖而出，分获1、2、3等奖。</p>\n<p>智东西（公众号：zhidxcom）总结了一些有特色的作品。这些作品，也许是有趣但没有实用价值的、追求环保但经不起推敲的、实用但不够颠覆性的&mdash;&mdash;还不是真正的产品，但作品之上，可以看到的是青年们释放的创意和背后的故事。</p>\n<p>更多创客作品，在&ldquo;智东西&rdquo;公众号回复&ldquo;创客&rdquo;即可。</p>\n<p>1、抽油烟机废油转化器：废油变肥皂</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-21067\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459139C3P-1YZ4.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"3等奖2\" height=\"426\" /></p>\n<p>这个来自天津赛区南开大学滨海学院的&ldquo;扬舲节能战队&rdquo;团队获得了三等奖。他们的抽油烟机废油转化器是一款由亚克力板组成的桌面设备，它主要利用了皂化反应，将抽油烟机废油（但不局限于此）以及其他原料的添加、组合、反应等程序流程化、自动化，并最终生成各种形状的肥皂。</p>\n<p>实际上，废油制皂并不新鲜，在5、6年前就已有了相关报道。但此前这种制皂模式都是手动的，且废油制皂的流程复杂、制造周期长、所需的容器和工具多、需要原材料配比经验和一定的化学知识、且因涉及碱性材料和对应的化学反应而易受伤，因此更多是少数人的趣味性实践课题。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-21384\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245913c21P-193H4.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"231500067299757614\" height=\"427\" /></p>\n<p>在和制作团队交流的过程中了解到，他们之所以做这样一款产品是希望各种各样的废油能够被&ldquo;正确的&rdquo;处理，希望这样的一个设备能够得到政府的支持，并面向餐馆、社区，使得费油被集中处理并收购。制作团队说，设备还可以做的更小。</p>\n<p>&ldquo;扬舲节能战队&rdquo;的人员大都是环境类专业的学生，对于他们来说，从接触这个比赛开始只有三个月的准备时间，很赶、很急，很多知识是现学，很多方面还没有考虑到。比如，这样制作的肥皂真的能在日常生活中使用吗？他们对费油做了过滤处理，但是肥皂是否有毒，他们表示还需要专门的机构认定。比如，制作一块肥皂并不仅仅需要费油，其他材料的购买是否方便？制作一块肥皂需要的材料成本是多少？一个用户通过这样的方式多久或者制作多少肥皂便可以收回成本？他们还都不能给与准确的回答。</p>\n<p>不过，他们从比赛中的收获却是很多的，从获得决赛资格的&ldquo;世界上没有永远解决不了的问题，只有永远解决不完的问题&rdquo;到&ldquo;我真的快到极限了&rdquo;再到获奖后的&ldquo;眼泪只有我们懂&rdquo;，大赛最终给予他们的不仅仅是3万元的物质奖励，还有一个把想法变成现实的经历。</p>\n<p>最终，&ldquo;扬舲节能战队&rdquo;的抽油烟机废油转化器获得了三等奖。</p>\n<p>2、新型盲人点显器：让盲人用得起属于他们的显示器</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-21385\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459140560P-206347.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"473581104032300727\" height=\"360\" /></p>\n<p>对于正常人来说，获取文字信息的方式已经从书籍、报纸扩展到了各种大小的显示器，可占世界18%的中国1700万盲人怎么办？对于他们来说，获取信息的方式是听或者盲人书籍，而盲人书籍贵、易磨损、价格高。</p>\n<p>来自北京赛区的&ldquo;泰克福贝&rdquo;团队（游启麟、王天奇、苏立新）做了一款可以将正常文字或语音转换成盲文供盲人触摸辨别新型盲文点显器&mdash;&mdash;盲人的电子显示器。游启麟称，与以往的电磁式功耗大、压电陶瓷变形小、超声波阵列成本高、EAP太前沿成本高不同，他们利用一种基于合金新材料制作的弹簧结构的盲文显示方案，使得盲文点显设备的成本降低、续航力提高、减小设备体积。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-21383\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591410SP-214163.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"90974997254104808\" height=\"401\" /></p>\n<p>&ldquo;泰克福贝&rdquo;团队希望打破市面上盲文点显器由于单点成本过高的局面，使得盲文点显器在盲人群体中迅速普及。据了解，&ldquo;泰克福贝&rdquo;团队的主要人员即将毕业，对于他们来说创客有所不同。游启麟说，一方面是他们即将毕业，作品更多不是由着性子去做，而考虑如何做出一个更有实际使用价值的产品；另一方面是即将毕业，这个对于他们有意义但还没走到头的产品怎么办？交给学弟学妹们，让他们把这个项目延续下去。</p>\n<p>最终，&ldquo;泰克福贝&rdquo;团队的新型盲文点显器获得了二等奖。</p>\n<p>3、手机机器人：让机器人进入家庭</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-21367\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459141463Z-22H93.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"thumb_IMG_2143_1024\" height=\"929\" /></p>\n<p>这个团队的作品是一台大约二十厘米高、九个自由度、把手机作为大脑的手机机器人。用户将手机装到机器人的头部位置，并通过蓝牙配对机器人机身后，手机机器人便可实现一系列功能&mdash;&mdash;语音聊天、跳舞、做鬼脸、控制家电、人脸识别。另外，他们利用了科大讯飞和图灵的语音服务，让机器人能说、能动、有性格；机身上的红外发射装置，让它有了基本的家电控制能力。</p>\n<p>制作团队对智东西表示，他们通过手机与机架结合的方式，可以高效的利用手机本身的很多功能&mdash;&mdash;手机的前置摄像头可以识别人脸，话筒可以识别语音，屏幕可以做各种表情，手机CPU可以作为机器人的处理器，手机的WI-FI可以联网，从而大幅度降低机器人的成本&mdash;&mdash;控制在1000元以内。</p>\n<p>他们之所以做这样的机器人是希望让大众以一个更低的价格买到机器人，感受机器人在娱乐、情感等方面带给人们帮助。让人形机器人这种&ldquo;高大上&rdquo;的产品成为每个消费者都能买得起的产品。</p>\n<p>最终，他们的手机机器人获得了三等奖。</p>\n<p>4、坚果健身：运动器械的&ldquo;智能+&rdquo;方案</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-21366\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459141M4Z-2312K.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"14.pic\" height=\"426\" /></p>\n<p>坚果健身来自清华、获得一等奖的健康伙伴团队。坚果健身系统包括硬件和手机APP两个部分。硬件是可&ldquo;贴&rdquo;在健身器械上的智能模块，可采集器械运动的次数和组数。作为一种改造传统健身器械的智能模块，其部分功能完全可以通过智能手环实现。如果面向健身俱乐步或者社区，使得健身场所智能化，在一定程度上可以使健身更有趣、更科学。</p>\n<p>团队队长沈易培是成都人，研究生阶段考取清华大学信息技术设计专业。对于他来说，把想法变成现实的过程就是&ldquo;耍&rdquo;。&ldquo;我们都说创新是玩出来的，在成都话里面，把玩叫做&lsquo;耍&rsquo;，&lsquo;耍&rsquo;第一是要自己内心喜欢，第二是要耍出名堂，第三是耍得有影响力，让别人喜欢。在我看来，创新就是不仅要耍，还要耍出名堂和意义。&rdquo;</p>\n<p>他觉得&ldquo;创客和创业不同，现在是参加比赛，关注的是创客如何做好这个作品，如果要做一个创业项目，需要的产业角度方面进行更加深刻的思考，为了达到这个目标，自己会继续努力下去。&rdquo;</p>\n<p>5、磁动力交互装置：每个人都是DJ高手</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-21371\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591419EZ-24R39.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"二等奖\" height=\"457\" /></p>\n<p>磁动力交互装置是一套桌面级DJ混音播放器，每一个播放器代表一个乐器，由磁悬浮圆盘和底座组成，用户可用制作团队提供的音乐包及实体播放器DIY出自己的DJ混音台，低门槛实现音乐创作及桌面娱乐。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-21360\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459142221Z-25S53.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"8.pic_hd\" height=\"472\" /></p>\n<p>实际上这款产品曾在深圳创客周&ldquo;Maker Faire&rdquo;上亮相，那时候还叫做&ldquo;悬浮的冰雪女王&rdquo;，而这次是开了模具，加了白色外壳，悬浮在上面的不再是《冰雪奇缘》中的&ldquo;冰雪女王&rdquo;而是圆盘。有媒体朋友笑称，&ldquo;明显升级歪了，哪个更酷炫一目了然&rdquo;。制作团队对智东西表示，这次他们利用了磁动力交互装置通过Intel Edision芯片控制，结合悬浮技术与实体播放器模拟DJ混音台的效果，&ldquo;我们希望利用这个装置实现听觉、视觉、触觉上的娱乐以及音乐创作功能，给非专业DJ爱好者一个有趣、低入门的音乐创作体验。&rdquo;可以说，是理念变了。</p>\n<p>这个来自清华大学的团队最终获得了二等奖。</p>\n<p>6、激光雕刻机 ：让雕刻变得更简单</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-21361\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245914245Y0-261546.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"9.pic\" height=\"480\" /></p>\n<p>EviMarker团队（朱泽州 彭亦菲 杜忠忠）是唯一一个获得英特尔投资中国天使基金特别奖的团队。他们的高速激光雕刻机是一款基于开源硬件&ldquo;三角洲3D打印机&rdquo;制作而成的激光雕刻机，它最大的特色是与原开源硬件不同的钢结构设计，并且可与3D打印机快速结合，加上激光模块后便可激光雕刻。</p>\n<p>实际上，这款机器作为单喷头多彩3D打印机Overlord的时&mdash;&mdash;也就是去年，在美国众筹网站Kickstarter上获得了25万美元的支持，如今作为雕刻机出现在了比赛现场。</p>\n<p>这里的故事仅仅是中美8个赛区2000个创客故事的一个片段。除了这些，我们还看到了更多有趣的作品。比如宠物自拍器，看起来像一个大型不倒翁，它可以吸引宠物互动并自动给宠物拍照；Snowboard滑雪板，将传统的滑雪板智能化，使其可以识别滑雪动作并发出与动作对应的音效；美国团队制作的垂直水培农场，户可以在系统的种植坑中放入小型植物了这种培植系统可以大幅节水、提高亩产收益；Baby Talk儿童玩具，外形是萌系熊猫，它可以帮助两个儿童远距离语音交流，也可以语音播放故事；Penny Raiser立式智能投币，它可以将用户投入的硬币自动分类叠放好并统计数目，在显示屏上显示你投了多少钱。还有更多创意十足的产品&hellip;..</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-21359\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459142I3Z-2I009.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"7.pic\" height=\"426\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-21362\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459142933Z-2RA1.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"10.pic\" height=\"397\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-21068\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591431510-294F6.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"3等奖3\" height=\"426\" /></p>\n<p>总结</p>\n<p>在&ldquo;共创未来&rdquo;的大赛主题下，来自中美的创客从社区、教育、环保、健康、交通、能源等领域做出了许多作品，也有人对这些作品说&ldquo;同质化严重&rdquo;，&ldquo;不过是炒旧菜&rdquo;。但上海新车间李大维的回答值得考虑：我们不应该纠结在大同的部分，而是更进一步的详细去看这个小异在哪里？而这个小异的部分正是创客最好的创新范围。</p>\n<p><strong>每日一头条</strong></p>\n<p><strong>趋势&middot;深度&middot;犀利&middot;干货，最专业的行业解读</strong></p>\n<p>深喉爆料、投稿：guoren@zhidx.com</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"size-full wp-image-19561 aligncenter\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591433540-301508.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"Zhidx 智东西PC尾图 640\" height=\"246\" /></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('172','11','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245914619110-11239.png\" border=\"0\" alt=\"kechuandaishebei\" /></p>\n<p>文/代锡海</p>\n<p>从2014年开始到2015年，国内智能硬件与智能家居行业在短短两年时间内得到快速发展，以智能手机为控制中心的智能产品俯拾即是。从目前行业发展现状来看，这个控制中心除了智能手机之外，尚没有更好的可替代产品，可穿戴设备以及其他智能终端产品概莫如是。智能手机之所以能够担当起核心控制这个角色，无论是在用户规模、APP功能开发以及操作方式等方面，其作为终端载体的控制功能释放除了巨大的能量。</p>\n<p>不过，由于体验欠佳、价格昂贵、缺乏应用场景等因素影响，市场上大量智能硬件产品并没有很好解决用户的刚性需求，手机APP+智能终端的操控方式也饱受诟病。面对这样的情况，智能产业专家陈根在《以手机为中心的物联网布局将失败》一文中指出：</p>\n<p>|如果我们还是禁锢于传统的思维，继续围绕着当前这种形态的智能手机进行布局，必然会陷入困局。</p>\n<p>其认为，随着物联网时代的到来，可穿戴智能设备才是核心载体，并非智能手机。</p>\n<p>|物联网时代的布局核心到底在哪里？答案剑指智能穿戴，物联网的核心载体。但从目前的实际情况来看，不少企业在布局物联网时都出现了偏差，把焦点投射在了智能手机这个移动互联网的核心之上。</p>\n<p>那么，可穿戴智能设备真的能在物联网时代成为控制中心吗？在笔者看来，将希望寄托在可穿戴设备上，未免过于乐观。</p>\n<p>首先，从智能可穿戴设备现状来看，主要分为手表、手环、戒指、吊坠等，具有通话、定位、数据采集、监测分析的功能。一定程度上来讲，可穿戴设备相当于微缩版的智能手机，重新将手机功能集成到更小的载体上。虽然可穿戴设备种类繁多，但是依旧无法摆脱功能不足、需求弱的困境，缺乏足够的吸引力激发更大规模的用户需求，因此也一直没有形成媲美手机的市场规模。</p>\n<p>根据Enfodesk易观智库公布数据显示，2015年，我国智能可穿戴设备预计市场规模将会达到135.6亿元人民币。到2017年，总市场规模将达到500亿元。这一数据，和智能手机的市场规模相距甚远。对于智能可穿戴设备企业而言，要想有所进一步突破，一方面还需要很长的时间来进行市场培养，提升用户对智能可穿戴设备的认知；另一方面，包括微型芯片、传感器、电池等技术环节，整个产业也还需突破技术上存在的这些瓶颈。</p>\n<p>其次，在即将到来的物联网时代，每一个&ldquo;入口&rdquo;级智能设备的作用正逐渐得到凸显。前提是，智能设备之间实现了真正意义上的&ldquo;万物互联&rdquo;。在互联网时代，全球范围内诞生了无数的网站，不同的国家和地理区域，全部是基于TCP/IP这个最基础的协议，由此用户可以访问全球的网站。</p>\n<p>在物联网时代同样需要如此，一个智能设备，就相当于一个网站，但是现在的智能设备之间还是处于割裂的状态，同一个品牌或者少数几个品牌，能够实现跨品牌互联，但是无法全部实现互通互联，就是因为缺少一个这样统一的基础通讯协议，导致智能家居现在依旧是一个概念大于实质的发展阶段。</p>\n<p>对于普通家庭而言，所购家电通常都是购买了不同品牌，如乐视超级电视，西门子洗衣机，格力空调，飞利浦净化器等，每个产品都需要安装一个APP，即使每款产品体验非常好，整体体验却非常糟糕。相反，只有实现了万物互联互通，才能让智能家居体系不再是一个概念，在一个控制中心之下，实现更为广泛的普及与推广。</p>\n<p>最后，未来物联网的真正控制中心，在笔者看来，无论是智能可穿戴设备，还是智能手机哪一种载体，都只是一种形式，未来的可穿戴本质上与智能手机没有什么区别，只是外观形态不同。 对于用户而言，物联网时代用什么控制不重要。重要的是，如何能以最便捷的方式，来实现自由操控，随心所欲地操控。一句语音，一个指令，甚至一个手势即可完成，这才是用户所想要的。</p>\n<p>笔者曾在《智能硬件很热，为何智能音响不火？》文中早就写道，在物联网时代，语音操控将成为智能家居的核心中枢。在未来的智能家居生活中，能够控制一切的，恐怕没有什么比智能音响更具优势。因为在未来，人们对智能家居对科技的兴趣点，不是在于先拿出手机操控APP或者用什么样的智能可穿戴设备，而是直接进行语音操控，因为语音操控更简单更直白。在不远的未来，所有智能家居产品都可以接入到一个强大的智能语音处理系统之中，带给用户最便捷最接单的语音操控真实体验。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('173','11','<p><img class=\"alignnone size-full wp-image-21578\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245914R3020-32436.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"图片1\" height=\"417\" /></p>\n<p style=\"text-align: center;\">无屏电视实拍效果图</p>\n<p><strong>智东西（公众号：zhidxcom） &nbsp;</strong><strong style=\"text-indent: 2em;\">文 | 极米</strong></p>\n<p>智能硬件火起来了，成为各大电商众筹平台频频关注的对象，智能手环、智能头机、可穿戴相机等纷纷登场。无屏电视领头羊极米科技的第四代新品Z4X在京东众筹金额达1000余万元，相对于一般项目几万、 几十万的资金量显得格外扎眼！</p>\n<p>极米火了，那无屏电视是否就是智能硬件的下一个风口呢？</p>\n<p>无屏电视是啥？这货确实有点意思！</p>\n<p>无屏电视与数字电影放映机的工作原理近似，采用投影技术将画面投射到幕布或墙面上，&ldquo;无屏&rdquo;的概念由此而来。只是无屏电视要小巧得多，例如极米Z4X尺寸不过196*196*50毫米，重量1.2kg，却可投射出300寸3D巨幅画面，分辨率达1280&times;800，且兼容1080P/2k/4K，活生生地把一个小型电影院搬到了家中！</p>\n<p>上述不过是无屏电视的部分功能，无屏电视还可以看互联网视频、电视节目、听音乐、玩游戏，与手机、电脑同屏等。概况起来说，这就是一个安卓系统的家庭娱乐中心。</p>\n<p>新风口？发展势头很迅猛！</p>\n<p>如此神器，自然博得追求个性、青睐新奇的年轻群体青睐。自这一细分市场领域诞生以来，销量就呈现出几何式倍增。数据显示，截止今年7月，极米已卖出20余万台无屏电视，占据国内市场半数份额，其2015年一季度出货量已超过了这一领域的国际巨头LG。行业快速发展，帮助市场上的众多追随者借势赢得了不错的发展，更吸引海尔、海信等传统电视厂商也在今年推出无屏电视产品。</p>\n<p>&ldquo;无屏电视&rdquo;在京东已可搜出964件商品</p>\n<p>嗅觉灵敏的风投机构早已发现这一细分市场的巨大想象空间，为行业企业注入了近10亿元的融资。互联网电视巨头芒果TV更为极米科技注入了Pre-B轮价值3亿元人民币的战略投资和独家内容绑定，以期在无屏电视爆发之时大举占领内容播出终端。</p>\n<p>取代传统电视？有机会，有挑战！</p>\n<p>目前，市面上的有屏电视尺寸普遍在65寸以下，视觉体验远不及无屏电视的300寸巨屏；更大尺寸的有屏电视价格动辄上万甚至数万，与2000余元的无屏电视相比性价比实在太低。两相比较，优劣立显！</p>\n<p>不过现在说&ldquo;无屏取代有屏&rdquo;还为时尚早。无屏电视目前的主要买主还是数码发烧友等小众群体，销量绝大多数都来自电商渠道，广阔的线下渠道和城镇、农村市场仍处于传统厂商牢牢控制之中。在客厅摆一台有屏电视是人们多年养成的习惯，无屏电视企业想要大规模进入客厅还面临着不小困难，毕竟大众消费习惯的培育并非一朝一夕之功！所以，极米无屏电视能看到这一点，跳出客厅，先从进入卧室开始，主打&ldquo;家里的3D影院&rdquo;来抢占市场，不失为上上策。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-19561\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245914U2030-4Z31.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"Zhidx 智东西PC尾图 640\" height=\"246\" /></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('174','11','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245914Z3030-Ca5.png\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>文/东方亦落</strong></p>\n<p>再过一周，就是反法西斯战争胜利七十周年纪念日。大阅兵正在加紧筹备中，以纪念战争的胜利。战争使人民流离失所，造成巨大的痛苦。著名作家海明威在小说《永别了，武器》中就描写了战争造成的不幸，表达了强烈的反战情绪。但很多人依然热衷于研究武器，甚至有些武器以不可思议的方式对人造成伤害，比如有&ldquo;无声杀手&rdquo;之称的次声波武器。</p>\n<p>早在二战时期，纳粹科学家就曾试图将次声波加进唱片中摧毁整个城市，后来这一计划没能够实现。但是，他们成功进行了可作用于物体的次声武器的试验。奥地利籍纳粹科学家齐珀梅耶制造出一种能制造旋风的&ldquo;旋风加农炮&rdquo;，它利用特殊的喷嘴，通过炮弹爆破，制造出旋风，发射攻击波，可击落飞机。不过，真正意义上的次声武器产生于法国。</p>\n<p>1957年，法国科学家加夫雷奥奉国防部命令研究能打核战争的机器人。但在此过程中，他和同事们却突然出现头晕、呕吐等症状。经过检查，发现让他们不适的竟是大楼里的一台空调。加夫雷奥马上组织科研团队进行实验。结果发现每当马达运行到某一转速时，他和同事们立刻出现不适的症状。他又对此进行了深入的研究，发现当马达所发声波的频率小于20赫兹时，和人体器官的振动频率相近。两者产生共振，从而对人体造成伤害。加夫雷奥和他的团队将这种听不到却感受得到的声波称为&ldquo;次声波&rdquo;。加夫雷奥发现次声波之后，和同事制作了一个能够发出次声波的&ldquo;哨子&rdquo;，并成功使周围的人昏迷，当他们将&ldquo;哨子&rdquo;的直径增至1.3米时，次声波的能量甚至撼动了整个大楼的围墙。</p>\n<p>加夫雷奥这一&ldquo;无心插柳&rdquo;的发明却引起了法国军方的高度重视。从上世纪60年代中期开始，法国国防部指令加夫雷奥专注于研发声波武器。从此，加夫雷奥对与声波武器的研究一直未停止过。到70年代，他陆续研制出多种型号的次声波武器，全部被列为法国军方的&ldquo;最高机密&rdquo;，他的实验室则被更名为&ldquo;法国国防部次声波实验室&rdquo;； 2001年，加夫雷奥研发的携有次声波武器的军用机器人&ldquo;次声波智能战士&rdquo;面世；2006年，加夫雷奥发明了可有效摧毁敌方鱼雷的&ldquo;定向脉冲声波武器&rdquo;。加夫雷奥被称作 &ldquo;声波武器之父&rdquo;。</p>\n<p>值得一提的是，在实验室进行实验的过程中，由于技术上的疏忽，导致次声波冲出了实验室，造成当地数十名平民的死亡。而据法国国防部的一名前高官透露：&ldquo;加夫雷奥和他的科研团队个个都很疯狂，他们热衷于这项研究，对研究成果产生的影响与冲击似乎并不在意。&rdquo; 亚里士多德说：&ldquo;战争的目的必须是为了和平&rdquo;，但加夫雷奥团队这一陷入疯狂研究的举动却偏离了轨道，对无辜民众造成了伤害，这一做法应该受到谴责。</p>\n<p>除了用作武器，次声波对人类造成的伤害也不在少数。世界三大禁曲之一的《黑色星期五》当年肆虐整个欧洲大陆，造成数以百计的人死亡，据说就是因为乐曲中很多处存在次声波的缘故。这种说法虽不可考，但次声波能够给人体带来伤害甚至致人死亡却是不争的事实。</p>\n<p>1890年，一艘名叫&ldquo;马尔波罗号&rdquo;帆船在从新西兰驶往英国的途中，突然神秘失踪。20年后，人们在火地岛海岸边发现了它，而船员们仍然保持着临终前的姿势；1948年初，一艘荷兰货船途经马六甲海峡时遭遇风暴，全船海员莫明其妙地死亡；同年，在匈牙利鲍拉得利山洞入口，3名旅游者突然一齐倒地，停止了呼吸；1992年11月24日，在桂林发生空难，死亡人数多达141人，成为了中国民航史上最为惨烈的事故。而事后证实，以上几起惨剧均是由次声波引起。</p>\n<p>看到如此多的事例，使人有种毛骨悚然的感觉。次声波如一个幽灵一般杀人于无形。那么对于这个作恶多端的&ldquo;无声杀手&rdquo;，我们是否应该&ldquo;赶尽杀绝&rdquo;呢？事实上，次声波在造福人类方面的应用前景相当广阔。</p>\n<p><strong>⒈预测自然灾害。</strong>人们可以利用它准确预测灾害性事件。例如，台风和海浪摩擦会产生的次声波，而次声波的传播速度远远高于台风的移动速度。根据这一原理，人们发明了一种叫做&ldquo;水母耳&rdquo;的仪器，监测风暴发出的次声波，可在风暴到来之前发出警报。利用类似方法,也可预报火山爆发、地震、雷暴等自然灾害；</p>\n<p><strong>⒉勘探矿藏。</strong>次声波拥有极强的穿透力，地质工作者可利用次声波获得地下构造的信息，探测埋在深处的矿藏。同时它可以测定同温层中冷热空气团的分布，检查采矿机器的隐患，省时省力，还能提高准确性；</p>\n<p><strong>⒊临床治疗。</strong>人体心脏的跳动、血管的收缩、肠胃的蠕动，都时刻不停地在向四周发射次声波。它们像广播电台一样，用不同的频率向外播音。医生利用这一原理，通过&ldquo;次声波诊疗仪&rdquo;可以了解它们的工作情况，检查人体器官工作是否正常。并且有研究表明，小剂量的次声对人体有益，如用次声诊断骨质疏松、次声按摩治疗近视、次声麻醉等。甚至可以通过次声检测出致病频率，根据数据向人体输入相关治疗信号，使治病频率恢复正常，从而使人体恢复健康，这一原理对于治疗肿瘤的疑难疾病开辟出新的途径；</p>\n<p><strong>⒋利于监测。</strong>次声探测器可以用来监视火箭发射和核试验。目前，用这种方法已能&ldquo;听&rdquo;到1500公里外阿波罗宇宙飞船的火箭发射，也能测知5000公里外地震的发生。</p>\n<p><strong>⒌促进农作物生长。</strong>二十几年前，科学工作者曾做过试验：在在种植农作物的温室旁边，安装一个低速电动机，让它每天早晨空转一小时。结果温室中的作物比普通作物生长更快，花开的更早。所以次声波对于农作物来说是美妙的音乐，利用这一技术可以提高农作物产量，在全球人口迅速增加的今天解决粮食问题。</p>\n<p>就像核能可以用于战争也可以用来发电，次声波也是把&ldquo;双刃剑&rdquo;，能够杀人于无形，也能造福于人类，关键还是取决于人类如何去利用。正如爱因斯坦所说：&ldquo;科学是一种强有力的工具。怎样用它，究竟是给人带来幸福还是带来灾难，全取决于人自己，而不取决于工具。&rdquo;</p>\n<p>本文版权归&ldquo;最极客&rdquo;所有</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('175','11','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245914cZ30-R1b.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	不久前，亿航无人机公布了4200万美元B轮融资的消息，16个月的时间让这家初创公司的估值翻了100倍，而就在8个月前，亿航刚刚完成千万美元的A轮融资。在无人机这个领域家喻户晓的只有大疆一家，可在投资者的眼里早已是另一个风口。</p>\r\n<p>\r\n	2014年全球无人机销量达到了39万架，其中96%为民用无人机，消费级产品占比三分之二。于是乎，各分析机构对无人机的未来表示乐观，各种资本也竞相涌入。可这个市场真的成熟了吗？</p>\r\n<p>\r\n	<strong>融资频频，无人机已成香饽饽</strong></p>\r\n<p>\r\n	得益于大疆的成功，国内媒体对无人机有一种天生的荣耀感，和无人机相关的各类资讯也十分吸引眼球。媒体乐于报道，网友喜欢围观，投资者则直接&ldquo;赤膊上阵&rdquo;。我们先来看一下从2014年至今，一些无人机公司获得的天价融资。</p>\r\n<p>\r\n	2014年9月，国内无人机制造商极飞完成2000万美元A轮融资。</p>\r\n<p>\r\n	2014年12月，成立仅8个月的亿航完成了来自GGV资本的1000万美元A轮融资。</p>\r\n<p>\r\n	2015年1月，雷柏科技 5000 万注资零度智控并设立合资新公司深圳零度。</p>\r\n<p>\r\n	2015年2月，北美最大的面向个人用户的无人机厂商3D Robotics获得了高通风险领投的5000万美元融资。</p>\r\n<p>\r\n	2015年3月，深圳一家名为艾特航空的无人机公司宣称估值已达20亿元，包括IDG、高盛、摩根士丹利、赛伯乐等国际知名投资机构对其进行投资。</p>\r\n<p>\r\n	2015年5月，大疆创新获得了全球顶级风险投资公司Accel的 7500万美元融资，在此之前大疆的估值已达100亿美元。</p>\r\n<p>\r\n	2015年5月，工业级无人机制造公司北方天途完成了3000万首发融资，PRE-A轮估值3亿人民币。</p>\r\n<p>\r\n	2015年8月，亿航再次融资4200万美元。</p>\r\n<p>\r\n	而在国外，亚马逊启动了 Prime Air 的无人机物流计划，Google 收购无人机公司 Titan Aerospace，Facebook 以 2000 万美元收购英国无人机公司 Ascenta，曾在国内大火的Lily无人机的制造方Lily Robotics，也在5月底完成总额为100万美元Pre A轮融资。法国无人机品牌Parrot则达到了2.46亿欧元的市值。</p>\r\n<p>\r\n	除此之外，还有很多不被大众所熟知的无人机制造商，比如国内的一电航空、西安爱生、易瓦特、洪都航空、山东矿机、山河智能等均估值过亿，国外的Skyward、Skydo、Skycatch、Airware等也备受资本青睐。</p>\r\n<p>\r\n	据EVTank预测，到2020年，全球无人机年销量有望达到433万架，市场规模将达到259亿美元。但从不断被刷新的融资记录来看，整个无人机行业的价值或已超过820亿美元。泡沫出现了吗？</p>\r\n<p>\r\n	一个既定的事实是，几乎所有的无人机厂商都在大讲其未来前景，诸多的细分市场也给了无人机产业更多画饼的可能。不过要预判无人机的未来，还需要了解无人机的现状。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>外热内冷，制约无人机的四个因素</strong></p>\r\n<p>\r\n	外界资本的火热只是无人机火爆的一个方面，不管有多少人把无人机看作下一个风口，要还原一个真实的无人机市场价值，还需从以下四个方面入手。</p>\r\n<p>\r\n	第一、市场需求。民用无人机分为专业级和消费级两类，从EVTank的数据来看，2013-2015年三年内，全球民用无人机的市场销量分别为15万架、37.8万架和57万架，其中消费级市场需求是专业级无人机的两倍左右，并且以每年50%的速度快速增长。</p>\r\n<p>\r\n	可不得不承认的是，无人机尚处于起步阶段，特别是国内市场不足两万架的年销量，市场体量甚至不如玩具汽车。这个原因是多方面的，首先无人机并不是刚需产品，普通购买者普遍存在尝鲜心理。其次，无人机平均售价仍在几千元，让不少爱好者望而却步。再次，无人机本身仍有很多技术痛点和政策限制。</p>\r\n<p>\r\n	第二、技术。技术是无人机的又一个门槛，目前国内不少无人机公司仍处于技术积累阶段，制约无人机大规模应用的技术因素确实太多，主要体现在飞控技术和安全上。</p>\r\n<p>\r\n	笔者曾在百度新闻的一次活动上有幸目睹大疆和深圳零度关于无人机避障和跟踪技术的演示，当然飞控技术不止于此，如何提高飞行的稳定性、续航能力、可控性以及适应更多的飞行场景，成了让不少无人机团队头疼的难题。而一些没有飞控技术积累的创业者往往采用开源技术或市场中专业提供飞控的企业产品或芯片，由此便引申出来无人机的安全问题。</p>\r\n<p>\r\n	无人机的安全风险存在于两个方面。一是飞行的安全，2015年初大疆无人机未经允许降落在白宫的新闻被不断发酵，最终大疆不得不为无人机设置相应的禁飞区，通过虚拟屏障的方式来规避政策风险。另一个是飞行器的安全，一旦无人机被黑客所控制，便会发生很多不怎么乐观的事，比如利用无人机运送毒品、在禁飞区飞行等。目前已经有黑客成功控制无人机的先例，安全问题不容小觑。</p>\r\n<p>\r\n	第三、应用场景。这或许是无人机的最大优势，在尼泊尔地震中无人机在航拍方面的出色表现值得赞赏。就目前而言无人机的应用已极为广泛，在农业、测绘、地质勘测、灾害监测、空中交通管制、通信中继等方面，无人机都发挥了极大的优势。</p>\r\n<p>\r\n	如果放眼未来，无人机的前景更值得兴奋。正如前面所言，无人机有很多细分市场，或许这正是国内数百家无人机公司存在的重要原因，更重要的是我们也看到了无人机和近些年一些新兴技术跨界融合的趋势。比如说，无人机+虚拟现实，为人类换种方式体验飞行提供了一种思路。无人机+人工智能，或使无人机直接演变成飞在空中的机器人。诸如此类。</p>\r\n<p>\r\n	第四、政策风险。美国联邦航空管理局最近表示，今年到目前为止，飞行员遭遇无人驾驶飞机的次数，已经是去年同期的2.7倍，超过600次，凸显了无人驾驶飞机对飞航安全威胁越来越大。尽管美国在此之前便限制了商用无人机152米的飞行高度。由此来看，对无人机的一切假设都离不开政策风险。</p>\r\n<p>\r\n	美国和欧洲都已对无人机的飞行进行了一系列限制，而在国内，北京地区频频出现五环内无人机禁飞的法令。一旦政策不允许，无人机送货、城市航拍等便无从谈起，而受影响最大的无疑是消费级市场。</p>\r\n<p>\r\n	不管怎样，我们对无人机的未来抱以期待，但无人机产业的真正成熟还有很长的路要走，外部资本的火爆能够催生无人机产业的繁荣却难以带动整个行业的进步。事实证明，凡是靠技术支撑起来的产业必将是一个寡头的市场，等到无人机产业尘埃落定的时候，必将有一大批在今天创造了融资神话的企业没入黄土。</p>\r\n<p>\r\n	所有的创业者都想从&ldquo;风口&rdquo;里分一杯羹，所有的投资者都想再造一个大疆，殊不知，走得越急泡沫越大。</p>\r\n<p>\r\n	微信公众号：spnews</p>\r\n','','','0.0.0.0','/uploads/allimg/c150917/144245914cZ30-R1b.jpg');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('176','11','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-5891\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591505a40-10UQ.jpg\" border=\"0\" width=\"440\" alt=\"图片7\" height=\"268\" /></p>\n<p>Google的重金属含量不足，别逗了！在很多人的意识里，Google的强项在于琳琅满目的代码，过去10年，他们把代码转换了搜索服务，于是出现了&ldquo;Google一下，你就知道得太多了&rdquo;；他们又把代码转换成了Android，智能手机市场瞬间野蛮生长，穷人因此享受到了移动互联网的福利；他们的地图笑傲江湖，纵然和苹果连续圣战，Google地图依旧是App&nbsp;Store内最受欢迎的应用之一。这些强大而又颇具审美性的服务和产品，几乎给Google定调，但事实上，他们的重金属含量并不低，你甚至能在美国郊区发现一家属于施密特的工厂，里面装满了大型管道，就是《越狱》里那种可以拍电影的管道。</p>\n<p>事实上，Google这样的公司，云集了世界上最优秀的天才，每天都会产生成百上千的创意，立项并投入巨资的也不在少数，笔者听说他们组织里有一个部门，专门负责把科幻小说里的东西变成现实，这些东西包括无人驾驶、虚拟现实以及登月计划等等，它们短期之内都不会改变人类生活，甚至不能让Google多赚点钱，但谁也不敢确认，这些领先世界10年的东西有着怎样的潜力，毕竟，搜索、Android已经把世界改变得里焦外嫩了；另外，Google有一次宕机5分钟，全球网络流量竟然下降了40%，可见这家企业的影响力。</p>\n<p>现在，Google的奇葩项目中，最大的热点无疑是&ldquo;空中基站&rdquo;，这种飘在天上的巨大WIFI之于移动互联网，乃至整个电信产业链都蕴含着巨大的颠覆潜力。据国外媒体报道，Google空中基站项目已经取得了突破性进展，在最新的记录中，热气球停留了187天，环绕地球9圈，途经10多个国家，最经典的测试是，空中基站在新西兰升空，飞行了9000公里之后，抵达拉丁美洲，并向当区域提供互联网信号覆盖，随后，气球返回到澳大利亚建立了另一次成功连接。另外，他们还完成一项浮动测试，用来提高这些气球所能承受的极限气压，现在最新的压力纪录是1000帕斯卡，但依旧难言成功，毕竟，高压之下任何席细微的裂缝都会变成灾难。如何找到可靠的气球，或许这才是最大的技术难点。</p>\n<p><strong>人类为什么需要空中基站？</strong></p>\n<p>同其他的奇葩项目相比，Google的热气球空中基站，更符合普通消费者的需求。事实上，在5G的规划中，网络信号的覆盖面积需要有质的提升，最终要达到&ldquo;无处不在&rdquo;的效果，稍微懂点通信原理的人都知道，信号的覆盖面积以及通信质量决定于该地区基站的数量，这就是为什么4G理论上的速率要比3G快10倍，但在一些地区，4G信号就是没有2G好，最重要的原因就是4G新增基站的数量不足。一般来讲，中移动笑话联通、电信时，常用的句型也是&ldquo;我们基站比较多&rdquo;。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-5889\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459150T340-119E6.jpg\" border=\"0\" width=\"473\" alt=\"图片8\" height=\"289\" /></p>\n<p>现在，人类在迈向5G的路上，最大的问题就是基站资源不足，一方面是铁塔本身成本消耗过大，这个尚可以通过合并组织建立铁塔公司进行缓解；另一方面则是选址问题。众所周知，土地资源在中国堪比黄金，大家更喜欢到处盖房子，一些市中心区域房价高达7万元/平方米，这种大背景下，基站选址成了非常棘手的事情，理论上讲，小区范围内不该存在这种大型的通信设施，更何况，基站的辐射是否影响人类健康尚无定论，纵然成人可以承受，也无法保证儿童或者胎儿不惧怕这些辐射。但真正的事实是，一些运营商为了节约成本，竟然在住宅小区内建制铁塔，更奇葩的则是，他们把铁塔伪装成大树、路灯、或者空调，官方说法是为了美观，但颇有点&ldquo;此地无银三百两&rdquo;的意思。</p>\n<p>基站选址难，在未来的5G时代肯定会成为全世界运营商的难题，除了市中心土地资源紧张的问题，运营商还要面对偏远地区的成本问题。那里的人口稀少，人均的资源成本会显著提升，加之，需求量比较低下，运营商很难找到一个成本利润的平衡点，这也是为什么即便有运营商推出了&ldquo;全球通&rdquo;品牌，世界上依旧充满着信号盲点，数也数不清楚；另外，空中基站还有一个非常重要的优点，就是它不用害怕地震、洪水、飓风或者爆炸等自然灾害，事实上，人类每次遇到灾难，最重要的需求之一就是如何与世界保持联系，失联的恐惧感在移动互联网时代更加明显，据说在911事件之后，五角大楼附近的通信一度瘫痪，只有副总统的blackberry可以用，之后的一个月，美国政府人员全部更换黑莓手机，可见灾难中的表现之于品牌有多么大的加成。如果Google的热气球能成为主流，那么，在飓风来临之时，只要消费者的手机有电，那么，他们依旧可以电话，甚至能发朋友圈。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"aligncenter size-full wp-image-5890\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591513N40-126148.jpg\" border=\"0\" width=\"449\" alt=\"图片9\" height=\"299\" /></p>\n<p>当然，Google的热气球基站尚处於试验阶段，这些试验甚至在一些时候给当地居民带来了麻烦，比工程师无法预测气流，停留位置无法管控，还有一次，因偏离预定路线，撞坏了高压线，导致华盛顿一座小镇陷入黑暗。但整体来讲，Google的热气球计划颇具前景，它代表着人类对于天空，甚至整个宇宙的征服程度正在扩大，这种征服非常有魅力，更重要的则是，它有可能帮助Google成为世界上最有钱的公司，没有之一。</p>\n<p><strong>Google空中基站，能赚钱吗？</strong></p>\n<p>首先，笔者想说明一点，笔者眼中的Google绝对不是唯利是图的企业，他们展开各种奇葩的项目，没有骗投资人的钱，而是用自己源源不断的广告收入来贴补，更难能可贵的是，在追求完美技术和凑合着盈利之间，Google永远选择前者，拿无人汽车来讲，Google团队在10年间完成了数不清的试验，依旧小心谨慎，未考虑量产，足以证明Google的专注、严谨和不作恶，但这并不代表，Google的热气球不要赚钱，事实上，任何企业让世界铭记，除了制造出了好的产品，同时，也是赚了足够多的钱，相信在苹果亏损的时候，乔布斯也不会出来逼逼说什么&ldquo;生而改变世界&rdquo;，即便说了，也不会有人听。</p>\n<p>Google的热气球计划，最令人兴奋的市场就是那些还不能上网的市场。一位Google的高管在谈到空中基站项目时，非常兴奋，他说：现在地球上大概有45亿的人口无法接触互联网，只要争取到其中的5%，我们就能获得2.5亿用户，按照每人每月支付5美元计算，Google就能获得10多亿美元的月收入，每年则是数百亿！&rdquo;乍听上去，这位高管显得有点不严谨，但对于Google这样动辄放眼全球、乃至月球的企业来讲，一旦推出优质服务，财富就会滚滚而来。</p>\n<p>当然，热气球真正升空之前，还需要工程师们脚踏实地，他们需要耐心地完成气压测试试验，找到更结实耐用的材料，以保证空中基站的安全性；同时，他们还要测试空中基站信号的稳定性，保证用户的通信体验；最后，也是最重要的，空中基站要想成为主流，Google必须要提高自己的重金属含量，还要借助于现有运营商的力量去完成宏愿，正如Android只有借助了传统的手机制造商才有了今日之成就。其实，Google的热气球计划，给人地感觉是在冲击传统运营商，但真正的事实是，美国人的热气球本质上只是一款好用的工具，Google不可能也没有必要全包，这样他们可以节省购买频谱资源的成本，也省去了一些传统信号技术研发的费用，而这种合作模式之于消费者最具吸引力的则是：全世界的无限互联网服务都可能会因Google热气球的存在而变得廉价。（科技新发现 康斯坦丁/文）</p>\n<p>本文如需转载，请联系QQ：102927545 ，并注明出处</p>\n<p>科技新发现官方微信公众号：kejxfx</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('177','11','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245915404L0-1A16.gif\" border=\"0\" /></p>\n<p>瑞典Resolution Games游戏工作室于当地时间8月26日宣布融资600万美元（约合3846万人民币），用于开发虚拟现实（VR）游戏，其投资者包括谷歌风投。Resolution Games主题游戏是与三星Gear VR耳机合作开发的，目前Resolution Games已经发布了的第一个VR主题游戏&mdash;&mdash;单人纸牌游戏，据悉，下一个主题游戏预计于2016年发布。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>风靡各界的</strong><strong>VR</strong></span></p>\n<p>虚拟现实技术（Virtual Reality），是指采用以计算机为核心的现代高科技手段生成逼真的视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等一体化的虚拟环境，用户通过一些特殊的输入或输出设备，采用自然的方式与虚拟世界的物体进行交互，相互影响，从而产生身临其境的感觉和体验。目前，虚拟现实技术最热的应用领域是游戏，许多行业巨头也纷纷瞄准这一技术。</p>\n<p>索尼在2014年GDC游戏者开发大会上，公布了名为Play Station的专用虚拟现实设备。</p>\n<p>2015年3月2日，HTC在巴塞罗拉世界移动通信大会举行期间宣布，他们与VOLVE合作推出了一款VR游戏头盔。这款头盔名为HTC Vive，屏幕刷新率为90Hz，搭配两个无线控制器，并具备手势追踪功能。</p>\n<p>2015年5月7日，Oculus在其官博宣布，其消费者版的虚拟现实头盔Oculus Rift将于2016年一季度正式发售。</p>\n<p>除娱乐领域之外，VR在其他行业也备受瞩目。事实上，早在90年代，VR就被科学界和工程界所关注。它的兴起，为人机交互开辟了崭新的研究领域，为智能工程的应用提供了新的界面工具，为各类工程的大规模的数据可视化提供了新的描述方法。这种技术的应用，改进了人们利用计算机进行多工程数据处理的方式，尤其在需要对大量抽象数据进行处理时。同时，它在医学，军事航天、室内设计、房产开发、工业仿真、应急推演、文物保护、地理勘探及教育等众多领域也起着重要作用。VR的应用，可以为这些行业带来巨大的经济效益，也可以提高大众的生活质量。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>VR</strong><strong>如此火热，却并非主流</strong></span></p>\n<p>目前有很多关于VR的讨论，保守派认为VR进入消费级市场技术尚不成熟，中立派认为VR技术上的难题基本已经解决，现在要解决的只是制造商的问题；而激进派则认为技术上的不成熟并不影响消费者为VR技术掏钱，半年之后就是VR的爆发期&hellip;&hellip;总体来说，VR技术的确会让人产生奇妙的体验。消费者也很乐于尝试其中的新鲜感。VR的火热但并不代表我们可以忽略其中的缺陷。主要来说，还是技术与消费者需求的问题。</p>\n<p><strong>1</strong><strong>．交互性差</strong></p>\n<p>尽管VR的发展态势如日中天，但根据美国著名咨询公司Gartner Group发布的Hype Cycle来看，VR进入普通人的生活中，还需要5-10年的时间。</p>\n<p>电子游戏业巨头任天堂公司的领袖人物之一宫本茂在谈及VR的时候这样说道：&ldquo;目前虚拟现实设备的软件都不支持多人在线，而且一个高性能的设备要开发一个应用软件通常需要两到三年的时间，所以现在只会有很多虚拟现实的演示而不是成品。&rdquo;</p>\n<p>俗话说的好：&ldquo;独乐乐不如众乐乐&rdquo;。任天堂向来是众乐乐的倡导者，游戏本就强调交互性，而VR游戏却把独乐乐发展到极致。长此以往，用户的新鲜感会逐渐消失。</p>\n<p><strong>2</strong><strong>．价格高而实用性低</strong></p>\n<p>一项新兴技术产品进入市场后，确实会引起消费者的狂热。如去年九月发布的&ldquo;暴风魔镜&rdquo;，其中就加入了VR技术，销售量也极高。但对新技术的新鲜感并不代表受众会花费过多的资金买一个笨重的头显，并且仅仅是为了娱乐。并且对于用户来说，带上这个笨重的东西会显得很蠢。完全沉浸在虚拟世界自娱自乐的时候，会被别人用异样的眼光注视。</p>\n<p><strong>3</strong><strong>．缺乏优质内容</strong></p>\n<p>新鲜的东西总能引起人们的关注度，但受众更需要优质的内容。正如电影的发展历程一般，从无声电影带给人们的新鲜感到后来各种各样形式的作品呈现在用户眼前，才使得电影这门艺术发展壮大。如果仅仅是让用户体验技术，随着时间的推移，用户的新鲜感会消失。没有高质量的内容作为后续的承接，VR就很难拥有市场。</p>\n<p><strong>4</strong><strong>．消费群体窄，消费动力不高</strong></p>\n<p>VR游戏的主力消费群体以年轻的男性玩家为主，并且VR游戏很难作为一种社交活动展开，违背人性需要，大大削弱了消费者的购买欲。</p>\n<p><strong>5</strong><strong>．用户体验差，存在隐患</strong></p>\n<p>很多用户表示，VR游戏会使他们感到眩晕。&nbsp;这是因为我们在看远近不同的物体时，眼镜会自动进行调节。而VR设备则通过左右眼偏差的图像来制造出3D立体效果，从而使用户进入到一个虚拟空间。因而在使用时，用户的眼睛需要不停作出调整，时间一长就会感觉不适。而且长期沉浸在虚拟世界中，会导致现实社会中各方面能力的下降。尤其对青少年来说更易成瘾，有害身心健康。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>VR</strong><strong>的发展前景</strong></span></p>\n<p>由于上述诸多问题，VR在短时间内要进入消费级市场还是阻力重重。那么，VR在近期应该向哪些方面发展呢？</p>\n<p><strong><strong>1</strong><strong>．</strong>影视上的应用</strong></p>\n<p>今年年初，Oculus推出了由自己内部团队开发的首部电影LOST，并于圣丹斯电影节上播放。通过VR技术，观影者可以查看周围环境，切实感受电影里的世界。而在此之前，4D、5D电影早已进入我们的生活并深受喜爱，随着VR技术的发展，在影视行业应该会有广阔的前景。</p>\n<p><strong><strong>2</strong><strong>．</strong>商业上的应用</strong></p>\n<p>而目前很多手机和PC厂商也看中了VR市场。手机配合VR技术，让用户有更好的观影或游戏体验。走在前面的当属三星和索尼，在这方面他们都有着非常灵敏的商业嗅觉。</p>\n<p>再比如房地产行业，通过VR技术可以使用户设身处地感受到场景，这对于房地产行业来说是非常重要的。</p>\n<p><strong><strong>3</strong><strong>．</strong>体验式消费</strong></p>\n<p>VR技术主要还是会以体验式的形式出现在市场上。人们虽不太可能买下这种设备但还是会愿意体验这一新技术，所以未来将会有各色各样的游戏机出现在公共娱乐场所。在科技馆之类的地方也会有很多应用VR技术的体验设备，起到良好的教学效果。</p>\n<p>就像谷歌眼镜所面临的问题一样，VR若想打开普通消费者市场，就要经历时间与市场的淬炼。等到技术的成熟以及成本降之时，再通过降价来吸引普通用户，打开大众市场，这样才是一条比较可行的道路。</p>\n<p>本文版权归&ldquo;最极客&rdquo;所有</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('178','11','<p><strong><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459154A160-33100.jpg\" border=\"0\" /></strong></p>\n<p><strong>智东西（公众号：zhidxcom） &nbsp;文｜国仁</strong></p>\n<p>每一个细分领域的智能硬件产品品类都是在被吐槽中成长的，3年前开始活跃的手环、防丢器、智能插座都在印证这一规律；现在正处在争议漩涡的VR、出行类产品也将在经历用户的谩骂和吐槽后，真正找到用户的痛点和被市场认可。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459154W460-4K40.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>想查看&ldquo;2015中国创新智能硬件产业专题研究报告&rdquo;？在&ldquo;智东西&rdquo;回复&ldquo;智能硬件&rdquo;下载～</p>\n<p>历经3年快速的发展，穿戴产品已经进入到一个成熟的发展通道，从IDC刚刚公布的这份2015年2季度全球穿戴产品市场报告的几项关键数据看，几个大的玩家也已经确定，&ldquo;苹果Apple Watch到底卖了多少台？&rdquo;这个问题也有了相对确凿的答案。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591550T60-5E44.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>同样是来自IDC的数据，全球2015年2季度智能手机的出货量，前五的玩家中，与穿戴产品前五的玩家重合有3家，说明穿戴市场到底还是被这些移动终端厂商在把持，同时最大的玩家占比也就在20%左右，&ldquo;other&rdquo;超过40%，和穿戴产品一样，智能手机的长尾玩家也有很多。</p>\n<p>进入到这个智能穿戴产品排行的玩家主要是主流的智能手环、手表厂商，从出货量和市场占有率来看，目前看排名前五的核心玩家分别是：</p>\n<p>1、Fitbit（24.3%）</p>\n<p>2、苹果（19.9）</p>\n<p>3、小米（17.1％）</p>\n<p>4、Garmin（3.9%）</p>\n<p>5、三星（3.3%）</p>\n<p>其它占（31.5%）</p>\n<p>Fitbit仍然是市场第一名的玩家，但实际上是很被动的，首先销量规模上，在2季度，Fitbit卖了440万台，Apple Watch卖了360万台，本身相差已经不大；另一方面，Fitbit的客单价和利润相比Apple Watch单品相比都要低很多；这也说明，在穿戴市场很有可能出现手机市场利率由苹果三星拿走的类似局面。</p>\n<p>其实包括小米、Garmin和Fitbit，都是虽然在销量规模上看似和Apple Watch接近，但按销售额和利润对比，只有苹果的一个零头，尤其是小米手环310万台的出货量。三星60万台的量，相比要小很多，其实有很重要的一个原因是三星Gear只限于三星用户，限制了用户受众。</p>\n<p>单从2015年2季度的数据看，全球智能穿戴产品的出货量达到了1810万台，相比去年同期的560万台，增长了223.2%，除了苹果和小米的加入增长，Fitbit和&ldquo;其它&rdquo;类别里的增长也是很明显的，Fitbit从去年的170万台增长到440万台，增长158.8%；其它类别也从260万台增长到570万台，增长119.2%，翻倍有余；唯一下滑的是三星，原因可能是Gear 2销量增长乏力。</p>\n<p>按照这样的增长速度，在明年智能穿戴产品的出货量累计过亿将不是难事，穿戴产品也将成为继手机、平板电脑之后最大的移动终端产品品类，主要的增长动力还是来自前五玩家和&ldquo;其它&rdquo;类别里的一些玩家，比如华为，虽然也有推出和推进穿戴产品的销售，但总量还很难凸显出来。</p>\n<p>智能穿戴产品的创业红利期可能已经走过了最草莽的时期，想在智能穿戴市场异军突起的难度会明显加大。</p>\n<p>从排名前五的厂商可以看到，占据主要出货量的是这几类厂商和产品，一类是纯运动计步类的，Fitbit和小米，两者相加占了41.4%；第二类是主要作为手机配件存在的穿戴产品，以三星和苹果为代表，占据了23.2%的份额；Garmin所代表的则是运动＋户外结合这么一个品类。</p>\n<p>比较遗憾的是，在IDC的数据里，没有看到Misfit Shine和Jawbone的销量出现在前五的市场中，为什么？Shine本身产品迭代很慢，最近才出了价格更大众的版本：Jawbone则在我的印象中，手环一直只是Jawbone这个品牌下的一个细分产品品类，从推广和投入来看，都没有那么追求量。</p>\n<p>其实更有看点的应该是这个&ldquo;other&rdquo;的分类里，之所以这个分类占到了31.5%，是因为这里包含了很多细分领域的产品，比如Android或Android Wear衍生类的&ldquo;安卓智能手表&rdquo;，儿童智能手表（360、小天才之类），还有很多更垂直品类的产品。</p>\n<p>想查看&ldquo;2015中国创新智能硬件产业专题研究报告&rdquo;？在&ldquo;智东西&rdquo;回复&ldquo;智能硬件&rdquo;下载～</p>\n<p>如果说上面的格局还有什么变数的话，在这个&ldquo;其它&rdquo;分类里，是有望出现爆品的，但留给创业者的机会很少。首先在上面几个领域都有了领头的厂商，另一方面，现在已经不是拼想法再靠资本推动抢占市场的时候，无论从产品设计、供应量、销售渠道甚至品牌推广，智能穿戴品牌都已经成为一个成熟竞争的阶段，已经不是新手能够硬碰硬或四两拨千斤能玩起来的了。</p>\n<p>年轻的创业者们，如果你正在智能穿戴领域创业，该思考一下自己的出路和异军突起的那道门有没有关闭了。</p>\n<p>趋势&middot;深度&middot;犀利&middot;干货，最专业的行业解读</p>\n<p>深喉爆料、投稿：guoren@zhidx.com</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245915525L0-E044.jpg\" border=\"0\" /></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('179','11','<p><strong><img class=\"alignnone size-full wp-image-22139\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459156051F-U3V.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"美军\" height=\"427\" /></strong></p>\n<p><strong>智东西（公众号：zhidxcom）</strong><strong style=\"text-indent: 2em;\">文 | 诺瓦</strong></p>\n<p>随着抗战胜利大阅兵的临近，有关军事方面的动态显著增多&mdash;&mdash;不仅是在国内，也有海外。</p>\n<p>日前，美国五角大楼宣布将与苹果等科技公司及研究机构合作，共同开发军用可穿戴设备。这项为期5年、总投资金额超过1.7亿美元的计划，试图推动硅谷消费级的先进科技装备上越来越智能的美军。</p>\n<p>坚果手机优惠码获奖名单公布啦～详情请在&ldquo;智东西&rdquo;公众号回复&ldquo;坚果中奖&rdquo;查看～</p>\n<p>那么当下，这些武装到牙齿的战争机器，身上都戴着哪些智能设备呢？</p>\n<p><strong>P.S. 在此，我们并不想讨论那些科幻片中的智能战衣神马的，只关注真正实用的。</strong></p>\n<p><strong>先来看看头上戴的：</strong></p>\n<p><strong>1. ENVG头盔式夜视镜</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22130\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245915A25F-95P8.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"2ce052ee3d6d55fbc4a3e8ab6d224f4a21a4dd49\" height=\"437\" /></p>\n<p>这款代号ENVG的头盔式夜视镜研发时间跨度长达10年，已经开始装备美军的普通作战部队。系统全重0.9千克（包括头盔安装座、线缆和电池），续航时间为7.5小时，识别率为150米处80%、300米处50%。</p>\n<p>当然，ENVG并不是一台简单的热成像仪，其还搭载了智能的&ldquo;集像增强&rdquo;功能，可以对图像进行数字处理以增强清晰度，并输入和输出含有数据或地图的数字文档。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22129\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245915CEF-1043P.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"2b48b30e7bec54e7f7ab8493b9389b504ec26a6b\" height=\"429\" /></p>\n<p>此外，ENVG还兼容当前美军使用的激光照准器。这意味着，其可以利用传统热成像进行目标探测，并用激光技术进行目标识别。基于此，ENVG可以在城区巷战、低光照甚至完全黑暗的环境中帮助士兵更有效的观察战场，提高后者的战场感知能力和机动性。</p>\n<p><strong>2. AWIS单兵指挥系统</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22128\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245915E04F-112527.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"000c09087bf40ad1b021cc6d572c11dfabecceea\" height=\"384\" /></p>\n<p>这又是一个头盔，但可不是用来挡子弹的。其全称是&ldquo;陆军全球军事指挥控制系统信息系统&rdquo;，目前装备于美军陆军航空兵部队CH-47支奴干、UH-60黑鹰等运输类直升机的飞行员。</p>\n<p>借助这一系统，美军的直升机驾驶员可以与前线任何一个作战士兵保持联络，并指挥地面部队的整体行动；也可以联系上级指挥官，获取指令和汇报战况。</p>\n<p>同时，AWIS还是一个数据收集系统，为美军未来的网络数字化战场指挥系统提供支持。</p>\n<p><strong>再来瞧瞧手里拿的：</strong></p>\n<p><strong>3. NWEUD军用智能手机</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22137\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245915G05P-121X7.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"CS-13 helps 3-89 in Pesh Valley\" height=\"425\" /></p>\n<p>下次当你在电视里看到&ldquo;玩手机&rdquo;的美军士兵时请多个心眼儿，这很可能是五角大楼Nett Warrior计划的一部分。</p>\n<p>该计划旨在用智能手机替代美军当前使用的便携式电脑，据说目前入围的手机产品包括摩托罗拉Atrix系列和三星Galaxy系列。当然，其搭载的并非是普通的Android，而是经过定制的强化安全系统，以防止敌人窃听、劫持信号等问题。同时，手机的触摸屏及机身也经过重新设计，以适应战场上糟糕的应用环境&mdash;&mdash;毕竟，在战火中碎个屏，这可不是闹着玩儿的。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22136\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245915I33P-13J56.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"c98af7039245d688a88eb92aa4c27d1ed31b2422\" height=\"425\" /></p>\n<p>基于当下智能手机的强大性能，战争的规则很可能将被重新定义。相比于传统的便携式电脑，手机更适合拍照也更便携，其还可以遥控侦查无人机，只需要一个APP就可以了。</p>\n<p>坚果手机优惠码获奖名单公布啦～详情请在&ldquo;智东西&rdquo;公众号回复&ldquo;坚果中奖&rdquo;查看～</p>\n<p><strong>4. 穿墙探测仪</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22134\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245915JIP-1454V.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"73460155b319ebc41d2e7d178226cffc1f171664\" height=\"385\" /></p>\n<p>相比于开阔的空地，巷战通常是最难啃的骨头。而这套美军耗资1.51亿美元采购AN/PPS-26系统，便可以通过发出雷达波穿透20厘米厚的墙体，发现墙后人员并探知其活动。同时，这种探测仪的作用距离可达20米，为士兵们提供了足够的保护空间。</p>\n<p>不过，这套设备现在还不太智能，因为其并不能判断出藏身墙后的人员究竟是武装分子还是平民，但其在便携性方面的优势也在一定程度更便于士兵的使用。</p>\n<p>目前，美军已计划在未来3年内采购近万套此类探测仪。</p>\n<p><strong>最后来谈论一个&ldquo;严肃&rdquo;的话题：电池续航。</strong></p>\n<p><strong>5. M-25便携式燃料电池</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22135\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245915L43P-15bR.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"c9b9c8fdfc039245d85d7f828794a4c27f1e25cd\" height=\"466\" /></p>\n<p>对于大多数智能穿戴设备来说，电池仍然是限制其使用的最大掣肘，在战区电力供应常常出现短缺的军事领域更为凸显&mdash;&mdash;全身上下高科技仪器的士兵总不能每隔几个小时就回趟基地给设备充电吧？</p>\n<p>于是，M-25燃料电池便问世了，通俗的讲，你也可以叫它移动电源。这一来自杜邦和SFC（德国一家燃料电池公司）的解决方案结合了传统燃料电池系统和甲醇技术，在提供至少72小时、最低20瓦最高200瓦的持续供电能力的同时，比同等时长的传统电池轻80%，这也比当前美军配备的供电设备性能提高了3倍。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22132\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245915N5b0-164254.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"03809b529822720e8c977c777bcb0a46f31fab5d\" height=\"434\" /></p>\n<p>目前，这项新技术已获得美国国防部的认可，装备军队指日可待。</p>\n<p><strong>6. 军用便携式太阳能充电系统</strong></p>\n<p>M-25燃料电池可以续航72小时，若是万一在外的时间超过了怎么办？解决方案是自己发电！当然，还是要靠装备。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22140\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245915P3N0-1ML3.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"军用太阳能电池\" height=\"374\" /></p>\n<p>这套美军标准配备的军用便携式太阳能充电系统便是干这事儿用的。据称这套系统具备充电效率高、重量轻、可弯曲和免维护等优点，适合在野外为GPS定位仪、电台、移动电话和笔记本电脑等数码产品充电，甚至可以通过多组级联提高功率给汽车等大功率设备充电。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22133\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245915R3b0-1VW4.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"03809b529822720ee238ea747bcb0a46f01fabc5\" height=\"383\" /></p>\n<p>从头上戴的到手里拿的再到其背后的能源系统，智能设备正在改变很多领域，看似&ldquo;顽固&rdquo;的军事领域其实正是它们的首要尝鲜者。而从科技产业的角度上看，在上周智东西（公众号：zhidxcom）对美国加州湾区及硅谷的亲身探访中，也发现军方正越来越多的成为这些科技公司的大客户。</p>\n<p>坚果手机优惠码获奖名单公布啦～详情请在&ldquo;智东西&rdquo;公众号回复&ldquo;坚果中奖&rdquo;查看～</p>\n<p>不过，当智能遇上士兵，我们也更希望其带来的更多是一种安全感，而不是一种更有效率的杀戮方式。</p>\n<p><strong>每日一头条</strong></p>\n<p><strong>趋势&middot;深度&middot;犀利&middot;干货，最专业的行业解读</strong></p>\n<p>深喉爆料、投稿：guoren@zhidx.com</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-19561\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245915W04P-1cD5.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"Zhidx 智东西PC尾图 640\" height=\"246\" /></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('180','11','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591593YZ-21A48.jpg\" border=\"0\" alt=\"图片2\" /></p>\n<p>现在，智能手机市场红海一片，而在中国这片大陆上甚至已经过了&ldquo;红海厮杀阶段&rdquo;，因竞争过于激励，营销手段严重同质化，大家都懒得再动手了，颇有点&ldquo;意兴阑珊&rdquo;的味道，同时，苹果对于智能手机市场的把控越来越变态，相当多地数据表明,iPhone已经占据了整个市场90%以上的利润。在剩余不到10个百分点的利润中，三星会拿走一半以上，而悬浮在这个市场内的其他手机企业则只能不断吃老本，靠着最初的创业激情和改变世界的梦想苟延残喘，这些企业中既有永远也做不好智能机的传统巨头，比如诺基亚和摩托罗拉，如今番号都变成微软和Google了，还有刚刚有点头绪的新兴制造商，比如中国手机新贵，小米、华为、中兴、金立等等，他们不得不在夹缝中求生，在自己国家赚不到钱，就去欧美试一试，再不行就跑去非洲，我想倘若企鹅能打电话，中国的手机制造商肯定也能把手机送到南极去，而且能非常便宜地卖给他们。</p>\n<p>中国手机全球化版图扩张中，已经完成了两个阶段，国内市场红海一片，几乎没有太多眷恋；欧美发达国家，市场如堡垒般稳固，而且面临专利、渠道等麻烦，败走麦城似乎是命中注定的事儿。如今，中国手机正悄然转移重点，把目光瞄准了第三世界国家，那里的人民淳朴，对价格更加敏感，更重要的是人口众多，市场潜力巨大，比如小米在成功登陆印度、巴西之后，有开始琢磨着去非洲看看，总之，这是一次不错的全球探险之旅，充满幻想，却荆棘密布</p>\n<p><strong>价格休战，非洲人民不差钱？</strong>　　</p>\n<p>遥远的非洲约占世界人口的15%，手机用户超过2个亿，在2014年，智能手机整体增长了108%，是全球手机用户增长最为迅猛的地区之一。坦白讲，最新款的智能手机，一般不会优先送到非洲市场，但他们却常常成为其他市场饱和之后的有力补充，事实上，早在2008年的时候，全球手机市场受金融危机影响，整体表现疲软，但非洲市场却逆袭实现了14.8%的增长，这个事实足以证明非洲市场的非典型商业逻辑。</p>\n<p>谈起非洲，映入脑海中的东西，总也离不开饥饿、贫穷、瘟疫等等，这也注定了iPhone/HTC等真正高端的智能机不可能充分发挥其优势，事实上，过去几年活跃在非洲市场的手机大都是山寨机，在2009年的时候，非洲最流行的科技广告，一个是通信运营商，另外一个就是来自中国的山寨手机。那个时候，非洲商人常常去深圳进货，把一些Nckia和Motorcla带回国内销售，而进入智能机时代之后，最先涌入非洲市场的也是耳熟能详的廉价机型，比如三星的Galaxy低端机型，一直是这片大陆上最容易常见的手机，紧随其后的华为、中兴、金立手机也都是靠着高性价比驰骋天下的，而且与山寨机时代最大的不同点，就是这些都是有牌子的手机，虽然含金量和iPhone没有办法相提并论，但由品牌衍生出来的质量、售后服务等还是给这个市场注入了新的活力，让黑人兄弟知道山寨机以外的手机型号，你甚至可以把它们称之为移动的电脑！</p>\n<p>凭借高性价比，中国手机制造商已经在非洲取得了一些成绩，比如华为，在全部去非洲淘金的国产手机中，他们的销量排名第一，即便是放眼整个非洲市场，华为的市场占有率也仅次于三星，而且正呈爆炸式增长，今年销售量保守估计将达到200万部；而在国内没有任何优势的金立，在非洲也玩得风生水起，他们现在已经是尼日利亚前三甲的手机制造商，正向着第二名大踏步前进；另外，中兴、联想、OPPO手机表现也可圈可点，几乎同时在去年呈现了100%的增长。或许，正是这些国内手机厂商的表现，才又进一步刺激了小米们的加入，但这个世界上，爆炸式增长的东西从来都不是真正的好东西，事实上，华为、联想们在非洲的强悍战绩，更多地来源于自身的高性价，以及非洲市场的特殊性。目前，这个市场正处于&ldquo;教育阶段&rdquo;，铺货很快，一旦国产手机+Google廉价手机或者三星更便宜的机型大肆进入，非洲市场同样会变成一片红海。如果中国手机继续沿用价格战方式来抢夺市场，那么，非洲也只不过是又一个黑色的中国大陆。</p>\n<p>在争夺非洲市场的时候，笔者建议，中国手机要尽快休战价格，重新寻求一种新的竞争方式，事实上，对于一个亟待开发的新市场来说，有太多的可开发空间了，如果做的好，中国手机完全可以效仿苹果，向非洲人民输出一些文化，而一旦手机文化形成之后，价格、钱什么的就都不是事儿了。</p>\n<p>事实上，华为完全有潜力成为非洲的苹果，一方面，他们能把价格控制在200美元以内，不至于让黑人兄弟也去卖肾，另一方面，华为的手机还能借助自己在电信设备领域的品牌效应来提高手机的利润率，其实，华为P7能在英国取得不错的销量，有很大一部分是因为英国人相信华为的电信设备，所以也会尝试着买他们的手机。其他中国手机厂商则要先花些精力去深耕品牌，除了大规模的烧钱做广告之外，更重要的则是打磨品质，即便是非洲兄弟也不会承认自己只买廉价机型，事实上，他们同样愿意&ldquo;花更多的钱，享受更好的服务&rdquo;。</p>\n<p><strong>协同发展，挖掘新市场欲速则不达</strong></p>\n<p>智能手机又称智能综合终端，越来越多的生活、工作内容被填进了这个5寸左右的屏幕之内，这也就意味着，手机市场需要和配套的产业协同发展。事实上，如果把移动互联网比做一栋大楼的话，那么，毫无疑问iPhone/Galaxy是熠熠生辉的霓虹灯或者精彩壁画，而开发者则是这座大楼的钢筋水泥，运营商可能只是一段段的下水管道。世人只知道iPhone创造了移动互联网，乔布斯的审美性空前绝后，库克的财务报表更是闪烁古今，但没有太多人注意到运营商、电信设备商的努力，最起码，他们没有获得足够的关注，正如没有人会去关注下水道是什么材质，但它却是一幢大楼能否正常运转的关键因素之一。&nbsp;</p>\n<p>笔者之所以特别提出运营商、电信设备之于移动互联网的贡献，只是想说明，国产手机在进入非洲市场前，需要搞清楚当地的电信环境，事实上，华为mate7在撒哈拉沙漠里也只是一块能够拍照的板砖，毕竟，那里真的没有信号。</p>\n<p>回首中国手机市场的发展，其实是伴随着运营商流量资费的大幅下降而来的，笔者还记得在05年的时候，央视4套做了一个街头访谈，问题是：你是否会用手机上网呢？当时得到的大多数回答就是：不会用手机上网，即便是一些土豪富二代，也只是说会看看新闻、段子啥的，那个时代没有人敢想象朋友圈、微博、陌陌这种东西，究其原因，就是流量资费太贵。随后几年，运营商、电信设备商不断优化网络，才得以让iPhone上网成为现实，紧接着一发不可收拾，可以说，智能手机能有今天的火爆，有一半的功劳要记在运营商头上，自然，智能手机在进入一个新市场时也要考虑这些因素。前两年，国产手机强攻欧美之时，最忌惮的是专利问题，压根不用考虑当地的电信环境，毕竟，他们早就完成了基础的电信网络建设，但要是去非洲，中国手机需要重点关注，毕竟，第三世界的电信网络参差不齐，这也是笔者唯独看好华为的重要原因之一，因为他们电信设备有大批销往非洲，可以说，华为在探知市场电信环境方面，有着几乎变态的优势。</p>\n<p>最后特别提醒，中国手机已经犯过太多急功近利的错误，希望这次非洲历险，能真正本着沉淀、深耕地心态完成扩展。如果仅仅抱着发一笔横财的态度，那么非洲市场势必会成为另一片红海，我们已经玩坏了大陆市场，不能再玩坏非洲了！（科技新发现&nbsp;康斯坦丁/文）&nbsp;</p>\n<p>本文如需转载，请联系QQ：102927545&nbsp;，并注明出处</p>\n<p>科技新发现官方微信公众号：kejxfx</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('181','11','<p><strong><img class=\"alignnone size-full wp-image-22180\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459160422Z-23F46.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"afad\" height=\"427\" /></strong></p>\n<p><strong>智东西（公众号：zhidxcom）&nbsp;文 | 四月</strong></p>\n<p>硬创：硬，指智能硬件产品，其产业链涉及了产品的制造商、技术服务商、设计公司、销售商等；而创业，在大多数情况下即是放弃了现有的机会而开始一份缺乏产业基础的创建和积累工作。</p>\n<p>不言而喻，在中国深圳，产业环境更开放、硬件技术资源更丰富、市场渠道更多源的环境是十分有利于创业者的，尤其是智能硬件创业者们的生存和发展的。</p>\n<p>今天，我们就来谈谈深圳究竟是吸引了怎样的一批人来这里做智能硬件创业。</p>\n<p><strong>90后的小刘：模组极客 组团拉投资</strong></p>\n<p>90后的潮汕人小刘除了模组极客的身份，同时也是浙大电气工程与自动化专业的本科毕业生。实际上，还没毕业时，他就已经与同学组建项目团队，并轻易获得了投资人青睐和投资。据他回忆，&ldquo;那时候做项目，只为哥们几个筹点钱，完全没有产业和盈利的概念。后来临近毕业，大家各忙各的，项目不了了之，剩下的钱也就分了&rdquo;。小刘的情况在某种程度上也反应出现在投资人过于盲目主观，评估与审核不够充分的现象，这让无疑让融投市场的资金利用率大大下降。</p>\n<p>毕业后真正走向社会的小刘才体会到生存和竞争的压力，再加上自身对于显像芯片的痴迷，他和几位在深圳的校友再次组建团队，创立了一家做微型投影公司。小刘负责对传统的模组进行优化和功能增强，如风道口和散热量等，当然因为人手不足，除去技术，小刘还需要兼顾部分的市场推广。</p>\n<p>对于这一次的融资与合作，小刘显得更加谨慎和投入，&ldquo;我们拥有好的技术，并希望将其实现成为更酷炫的产品，而这些后续的事远远比技术更复杂&rdquo;，小刘说道，&ldquo;融资和资金链只是创业的一环，除此之外，我们还要要跑市场，要联系渠道，要考察代工厂，还要控制进度和成本，每一环都影响着产品的最终交付。&rdquo;</p>\n<p>的确，单纯地为了挣钱而选择创业显然不是一个聪明的选择，无需太多情怀，至少要有能熬过初创成长期的毅力。</p>\n<p><strong>80后的小张：软件出身 做硬件市场</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22181\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459160J20-241A8.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"2e\" height=\"435\" /></p>\n<p>在半年前，80后的小张还是一家互联网软件公司做后端的技术员，受到的老乡邀请，改行加入了做智能音响的硬件公司。做出这个决定，小张是经历过思想挣扎的。前年才在龙岗区买了新房，每天一睁眼200多的房贷，以及家中嗷嗷待哺的小女儿，都是不小的压力。&ldquo;我写代码也写了五六年了，熬夜和晚归是家常便饭。趁着还有精力，我想换一种生活方式，拥有更多的自主权和突出自我价值，这大概也是创业者的福利吧。&rdquo;小张说道。</p>\n<p>虽然智能音响的概念让普通音响增添了更多的功能，但既然是做音响，我们还是希望能保持优质的音效，这需要后期做多次测试和评估，同时也会受到材料的影响。</p>\n<p>由&ldquo;软&rdquo;到&ldquo;硬&rdquo;的转型并不是件易事，往往一个设计和技术的改变，到产品在生产线上的实现其实隔了十万八千里，相比整天敲键盘的代码有太多现实中的bug需要处理和调和。小张仍苦中作乐地表示，&ldquo;庆幸的是，有家人和团队的支持。累点不算啥，常往外跑，比以前久座时身体好多了&rdquo;，&ldquo;当然更重要的是，在创业团队里，我们能获得更多的自我成就感，实现更多的想法和创意&rdquo;。</p>\n<p><strong>70后的老王：华为离职 西丽自己建公司</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22182\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459160b50-255220.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"afad\" height=\"285\" /></p>\n<p>70后的老王现在已经是西丽一家初见规模的网络设备公司的老总，产品和服务涉及软硬件。五年前，身为华为某项目主管的老王放弃了稳定的工作，和老友出来单干，选在了离华为不远的西丽大学城，从一间小民房发展成一栋商业楼的规模。</p>\n<p>因为时间安排，智东西（公众号：zhidxcom）并没有亲自采访到老王，而是从老王身边的一位老司机了解到他的故事。</p>\n<p>公司里的一些元老级员工也是从华为、迈瑞等大公司转过来的，他们不仅带来了自身的技术和能力，也带来了外部的客户和渠道。前期虽然难熬，但公司也努力留住了一批真心想创业的人，现在公司发展起来，公司特别厚待他们。</p>\n<p>据司机回忆，老王平日很低调，骨子里还透着的前身华为员工的务实精神。不像深圳大多数老板开豪车，老王现在的随驾也仅有两辆商务别克，还经常顺路搭载一些员工；早晚都是吃员工食堂，每天工作10小时以上&hellip;&hellip;这些都是员工眼里的老王形象。</p>\n<p>可能身为深圳的老一批创业者，除了见证了深圳的发展速度，老王更加能体会到深圳的淘汰速度。现在公司的实力虽逐步建立，但老王似乎并不着急上市。他表示，对于一两千号员工的公司，稳中求进才是发展的前提。</p>\n<p>在深圳，像老王、小张、小刘这样的硬件创业故事太多，但必须承认的是，很多创业团队仅仅是昙花一现。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22224\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591611630-2CV9.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"ads\" height=\"448\" /></p>\n<p>在各种服务和政策完善的全民创业大背景下，比创业更需要考虑的是如何能守住业。</p>\n<p>务实、认真、吃苦的创业精神永远都不会过时。希望在无数创业奋斗者的打造下，深圳有一天或许能摘掉&ldquo;山寨工厂&rdquo;的旧帽，贴上&ldquo;创新工厂&rdquo;的标签。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-19561\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591613B0-2MP4.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"Zhidx 智东西PC尾图 640\" height=\"246\" /></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('182','11','<p><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245916410220-13428.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>随着柏林IFA贸易展的临近，传闻搭载Android Wear的智能手表将迎来爆发，其中国内手机厂商的几款可穿戴新品有望成为IFA的主角。自今年3月份华为在MWC上发布了Huawei Watch之后，联想、中兴、TCL、华硕等纷纷推出了搭载Android Wear的智能手表。</p>\n<p>在三星、LG等试图逃离安卓的时候，国产手机厂商在可穿戴设备上再次扎堆谷歌。虽然Android Wear推出已达17个月之久，安卓智能手表在销量上却难敌苹果和三星的同类产品，国内手机厂商此时对谷歌的频频示好，或许预示了在可穿戴领域另有盘算。</p>\n<p><strong>Android Wear仍是最合适的选择</strong></p>\n<p>尽管三星把可穿戴的未来押宝自家的Tizen，LG也尝试挖掘Web OS在可穿戴方面的潜力，同时国内也出现了ticwear、Duwear、TOS等基于Android研发的智能手表系统。但综合几个因素来看，Android Wear仍是国内手机厂商们最合适的选择。</p>\n<p>首先，现阶段的可穿戴设备还处于&ldquo;尝鲜&rdquo;的层次上，智能手表的购买者多是数码发烧友，而在产品设计难分伯仲的情况下，应用数量成了用户用脚投票的主要因素。在今年谷歌的I/O大会上,谷歌公开表示Android Wear应用商店中的APP目前已将超过4000款。而ticwear等基于Android研发的操作系统乃至Tizen，在应用的丰富度上无不捉襟见肘，不得不依靠兼容Android Wear应用来弥补不足，在用户体验上便稍逊一筹。</p>\n<p>其次，相比于自己研发智能手表系统，Android Wear极大地降低了智能手表的进入门槛。正如Strategy Analytics的分析师尼尔&middot;莫斯顿（Neil Mawston）所说：&ldquo;Apple Watch显然提高了全球智能手表行业的门槛，球现在踢到竞争对手一边，如三星等需要应对。&rdquo;在智能手表上，国产手机厂商的竞争对手不只是三星、苹果，还有在手表界早已享有盛誉的诸多传统厂商，而他们业已开始了对智能手表的探索。相比于Duwear、ticwear等操作系统，Android Wear有着更深的用户基础，使用门槛也降低了不少。就连LG，在智能手表上也徘徊在Android Wear和自家的WebOS之间。</p>\n<p>再次，智能手表号称是手腕上的革命，除了系统更重要的还是颜值。从目前已经上市的安卓智能手表来看，配置大同小异，也反映了智能硬件元器件乏善可陈的现状。国内厂商本身就存在研发短板，在外观设计需要创新的同时，如果还要在软件上进行大量的优化适配工作，无疑会影响产品的研发周期。在智能手表大规模爆发之前，鲜有厂商愿意步三星的后尘，毕竟软件一直是国内手机厂商的硬伤。</p>\n<p>一向喜欢&ldquo;后发制人&rdquo;的国内手机厂商，这次依旧选择了观望，古代兵法中强调：谋定而后动 知止而有得，国内手机厂商可谓深谙此理。</p>\n<p><strong>谷歌的三个博弈，国内厂商黄雀在后</strong></p>\n<p>在手机领域曾创造80%市场份额的Android，由于过度的开源并未满足谷歌的既定期望，于是乎谷歌加紧了对Android的控制权，不允许定制的Android Wear便是其中产物之一。三星们选择了逃离，国内厂商选择了观望，如今谷歌正面临着三个博弈，也让死守安卓的硬件厂商看到了希望。</p>\n<p><strong>第一、谷歌和苹果的博弈。</strong>谷歌在智能硬件领域起个大早却赶了晚集，谷歌眼镜的进展朴素迷离，Android Wear也未能一番风顺。IDC预测，Apple Watch第二季度销量360万台，市场份额第二，拥有MOTO 360等明星产品的安卓智能手表却榜上无名，让谷歌情何以堪。此外，智能手表将如何发展，各家都没有太明确的方向，Android Wear已经有过借鉴Apple Watch的先例，谷歌已情见势屈。</p>\n<p><strong>第二、谷歌和安卓的较量。</strong>或许这么说会产生歧义，但事实正是如此。开源的Android给了开发者跳过谷歌自主研发智能手表操作系统的可能，而且国内的一些产品在系统交互和续航上较Android Wear有不少亮点。国外的CM正试图脱离谷歌的控制，阿里的Yun OS则早已进化成独立的操作系统，如今Android又像一支冷箭一样射向了&ldquo;胞弟&rdquo;Android Wear，或许会让谷歌悔不当初。而且就算谷歌再次加紧对安卓的控制，不知智能手表领域又有多少个Yun OS诞生。</p>\n<p><strong>第三、谷歌和硬件厂商的较劲。</strong>华为曾不只一次的抱怨Android Wear不够开放，导致不同产品之间的差异化越来越小。而如今，安卓智能手表设备销量不佳，硬件厂商的产品研发顾虑重重，谷歌的压力要远大于硬件厂商。以国内市场为例，谷歌服务俨然成了Android Wear在国内开售的绊脚石，在未来很可能会剔除谷歌服务进而和三星、苹果等争夺中国市场。Android Wear的开放只是时间问题。就算谷歌过于执拗，国内早有备选系统出现，而且手机厂商们也很容易从安卓复制一个智能手表系统过来。</p>\n<p>可以看出，在这三个博弈中，谷歌的妥协将重蹈安卓的覆辙，不妥协则很可能在可穿戴领域错失半壁江山。手机厂商们很清楚谷歌的处境，或许在Android Wear发布之初就注定了这个结局。谷歌在犹豫，手机厂商们则在野望，他们觊觎的是智能硬件的未来，谷歌不过是其中的一根桥梁。</p>\n<p>不过，中国有句古话叫欲戴其冠必承其重，如果在智能硬件领域仍一味的借势和投机，国内手机厂商终将与可穿戴大潮失之交臂。另外，三星的警醒不无道理，谷歌更像一匹温顺的狼，它会为了形势而做出妥协，但危险一直存在。</p>\n<p>微信公众号：spnews</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('183','11','<p><strong><img class=\"alignnone size-full wp-image-22313\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459164S020-36431.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"143261035123450239\" height=\"420\" /></strong></p>\n<p><strong>智东西（公众号：zhidxcom）&nbsp;</strong><strong style=\"text-indent: 2em;\">文 | 翰阳</strong></p>\n<p>最近，智能音箱被捧得有点火。</p>\n<p>这样说的大背景在于，继以果壳电子为代表的首批玩家和以小智、电蟒等为典型的创业型企业之后，互联网巨头们最近也纷纷出手了。其中，便包括几天前阿里巴巴联手飞利浦推出的&ldquo;小飞&rdquo;，京东联合科大讯飞发布的&ldquo;叮咚&rdquo;和此前奇虎360与咚咚音箱合作推出的智能产品。</p>\n<p><strong>查看&ldquo;2015年智能音响三大发展趋势分析&rdquo;，在&ldquo;智东西&rdquo;公号回复&ldquo;智能音响&rdquo;即可。</strong></p>\n<p>相比动辄上万的高级音响，基于蓝牙技术的音箱是不少预算没那么充裕的音乐爱好者的重要选择，而亲民的价格也帮助其迅速教育并扩大了市场。实际上，对于很多普通消费者来说，对外形炫酷和操作方便的需求大多要高于对于音质的鉴赏。而施以重低音效和几句&ldquo;情怀&rdquo;，即便是几百元的音箱产品，在宣传的口径上也都是极致音效。</p>\n<p>不过，对于开始大举进军智能音箱领域的巨头玩家们来说，价格亲民的目的显然不是仅仅要拼出货量那么简单，其背后隐藏着的是巨大的野心。</p>\n<p>看产业：智能音箱背后的大棋盘</p>\n<p>从&ldquo;互联网&rdquo;到&ldquo;WiFi&rdquo;再到&ldquo;云&rdquo;，当音箱这个不太起眼的配件设备成为&ldquo;被智能化&rdquo;的对象后，表面上也的确给了人们不少的想象空间。其背后的交互逻辑在于，打破旧有&ldquo;蓝牙+手机&rdquo;的组合方式，让音箱具备自己的系统，自己的搜索、储存、控制及播放能力，从而通过APP甚至语音使其成为一个新的智能家居入口。</p>\n<p>此前，智东西（公众号：zhidxcom）曾报道过国内多款智能音箱产品，普遍得到的信息也同样是瞄上了这一目标。</p>\n<p>对于互联网巨头来说，智能音箱更多是其智能家居战略布局的一部分。根据各家的官方数据，阿里智能平台目前已与100多家企业展开合作，京东&ldquo;微联APP&rdquo;接入的硬件产品也已经超过了500款，而与腾讯微信硬件平台绑定的硬件厂商则超过了2400多家，设备激活量近2500万台。</p>\n<p>对于传统硬件制造商而言，智能化不仅是大势所趋，也是在市场增长乏力、互联网公司频频跨界冲击下保持行业主导权的关键一役。不仅是飞利浦等国际品牌，海尔、美的、康佳等国内白电、黑电厂商也纷纷推出了自己的智能平台，并试图为旗下庞大的产品线提供一个统一的智能管理网络。</p>\n<p>对于二者，智能音箱不仅可以扩大各自智能家居体系覆盖的范围，也可以增加一个不小的用户基数。一方面，如阿里巴巴所说，智能平台的建立可以帮助更多音频企业&ldquo;快速迈进智能音乐云时代&rdquo;；另一方面，则如京东所言，&ldquo;在智能硬件布局中，产品是一个方面，更重要的是做一个开放的生态圈，帮助合作伙伴把智能硬件做的更好、卖的更好。 &rdquo;</p>\n<p>而一切的一切，均源于互联网公司对于控制智能家居入口的迫切愿望，智能音箱是他们想象中的无数入口中的比较重要的一个。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22315\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591A03620-433Y.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"未命名_副本\" height=\"304\" /></p>\n<p>看现实：但这是你的真需求吗？</p>\n<p>创业者、互联网巨头、传统厂商的集体入局证明了智能音箱这一领域被看好的趋势，抑或称之为一个新风口。</p>\n<p>在一个理想的语境中，智能音箱能为企业和消费者提供一个全新的交互入口。进而衍生出线上音乐、线下活动和周边产品等一些列的消费行为，与其它智能家居产品相结合实现联动和整体潜力的挖掘，这也是目前大部分智能化产品的路径。</p>\n<p>不过，其面临的问题也是显而易见的。首先，对于大多数人而言，如今音箱或是音响的使用频率有多高呢？也许，你放在抽屉里闲置了好久的蓝牙便携音箱和电视柜里昂贵的音响设备知道答案。第二，还有谁有习惯在客厅或是卧室功放音乐？也许，这一需求不及你在厨房择菜做饭和在浴室中洗澡时来的痛快。第三，当所有的所谓智能设备&mdash;&mdash;甚至连一台音箱都想告诉你明天的天气如何时，你是否会感到一丝多余和烦躁呢？</p>\n<p>一切智能化的目标在于方便人们的生活而并非使其更加复杂化，但当前太多的产品似乎正在背道而驰。智能音箱是否是其中的又一个呢，至少从现在来看我们还很难找到推翻其的反例。而回到巨头们的纷纷占坑来看，智能音箱是否能承担得起入口这一重任？这一命题貌似同样难寻一个肯定的回答。</p>\n<p><strong>查看&ldquo;2015年智能音响三大发展趋势分析&rdquo;，在&ldquo;智东西&rdquo;公号回复&ldquo;智能音响&rdquo;即可。</strong>&nbsp;</p>\n<p><strong>每日一头条</strong></p>\n<p><strong>趋势&middot;深度&middot;犀利&middot;干货，最专业的行业解读</strong></p>\n<p>深喉爆料、投稿：guoren@zhidx.com</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-19561\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591A21120-5L01.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"Zhidx 智东西PC尾图 640\" height=\"246\" /></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('184','11','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591AK120-M032.jpg\" border=\"0\" width=\"595\" alt=\"20130717114051157.jpg\" title=\"1441072571948168.jpg\" height=\"349\" /></p>\n<p><strong>文/刘娈</strong></p>\n<p>谈及单机游戏，最近两年关于单机游戏的讨论可谓是层出不穷，如果说将它们一一列出恐怕说个三天三夜也未必能说完。 近年来国内游戏产业高速发展，越来越多的大作呈现在大众眼前，却不知从何时起，单机游戏开始淡出人们的视眼，生活中我们很难再发现单机游戏的身影，剩下的 只是形形色色的moba游戏以及各类网络游戏留下的足迹。当下国内游戏市场网络游戏层出不穷，偶尔谈起单机游戏，留在70、80以及90后脑海里的恐怕也 只是些参杂着青涩青春的回忆罢了。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>国产单机衰败 网络游戏兴起</strong></span></p>\n<p>不 可否认，2001年是国内单机游戏发展的顶峰时期。在当时国内单机游戏的代理商便已有50多家，研发商有30多家，一年内上市的新作在300款左右。可惜 好景不长，四年过后这一数字便陡降至35款。一直至2007年，这一数字已经无法达到两位数，而在如今千亿规模的游戏市场里单机游戏产品每年却只有一两款 上市。显然单机游戏的辉煌成绩还只是停留在了2001年那段时间，单机游戏跌落神坛已然成为事实。</p>\n<p>现如今国产单机游戏的生存空间越来越小， 虽说在2014年中国游戏市场(包括网络游戏市场、移动游戏市场、单机游戏市场等)实际销售收入便已高达1144.8亿元人民币，与2008年相比较更是 足足翻了十倍有余，但这一市场现象的出现最大的功臣莫过于PC网游、页游以及手机网游的崛起。现如今市场网游公司基本上都是风生水起，而单机游戏公司生存 越来越难，不仅每年市场单机游戏产品数量正在下降，市场份额也处于严重缩水状态。</p>\n<p>由此可见，单机游戏遭遇滑铁卢已经成为不可否认的事实。那么究竟是什么因素导致国产单机游戏走上破灭的道路呢?又有什么方法能够让解救国产单机游戏呢?作为曾经人们脑海中的经典游戏类型，我想是时候应该为国产单机游戏的未来好好思考一番了。</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>两个&ldquo;坑&rdquo; 导致国产单机游戏一蹶不振</strong></span></p>\n<p><strong>一、情怀阻碍国产单机游戏发展</strong></p>\n<p>有人说是情怀阻碍了国产单机游戏的发展，不可否认现如今讲&ldquo;情怀&rdquo;的游戏确实是越来越多了。</p>\n<p>据 《2014中国手游市场发展趋势》报告显示，2014年开发者(CP)年末比年初增加83.6%，在产品类型上，卡牌第一(从795款增加至2134 款)，休闲第二(从666款增加至1603款)，角色扮演第三(从563款增加至1187款)，其中休闲类增长116.4%。虽说目前市场产品数量有了质 的飞越，但是市场中的单机爆品却寥寥无几。</p>\n<p>目前无论是国内网络游戏还是单机游戏太多缺少游戏本该有的创意与诚意，缺少创意使得游戏固步自封永远延续着老一辈的游戏模式;缺少诚意则直接会造成厂商与玩家对立的局面。而这两者之中， 创意易得而诚意难求。新血液的进入或许可以帮助游戏获得创意，但诚意则进一步考验厂商是否真心实意为玩家着想。而只有同时拥有创意和诚意的游戏，单机游戏才能够在国内游戏市场中一柱擎天。</p>\n<p>现如今国内游戏市场盗版游戏猖獗，并且盈利模式单一，如果说国产游戏连最起码给予玩家流畅运行游戏的优化都做不好，又有多少人还会对国产单机游戏抱有希望呢?</p>\n<p><span style=\"font-size: 18px;\"><strong>二、政策的出台 单机游戏厂商生存空间变小</strong></span></p>\n<p>随着越来越多游戏企业的转型亦或是设立手游研发部门涌入手游该战场，市场产品数量得以暴增。，而当越来越多的厂商涌入之后市场反而变得拥挤，导致国家监管部门因为&ldquo;运营商投诉量过高&rdquo;等因素，出台了一系列政策使单机游戏厂商的生存空间受到了的挤压。</p>\n<p><strong>弱联网确实不错 但VR技术才是关键</strong></p>\n<p>纵 观现如今移动游戏市场重度手游大行其道，越来越多最初以纯单机为主的休闲游戏为了生存开始了弱联网化，融入了社交元素的，加入社交体系，例如好友排行榜 等。尽管现如今市场有那么几款弱联网的单机游戏在市场中取得了优异的成绩，但是笔者认为仅凭弱联网想要颠覆单机游戏的未来还是远远不够的。</p>\n<p>伴 随着国内长达13年的游戏主机禁令成功解除，微软以及索尼两大主机市场巨头的大举入华，现如今国内游戏厂商们也纷纷摩拳擦掌，为了一个新兴到来的产业而奋 斗。虽说目前主机游戏在国内市场的表现并没有想象中那么美好，但这一切都是源自于国内玩家多年来得用户习惯，无论Steam主机还是Xbox One、PS4在初期都不会太好受这一点是可以理解的，而如今随着中国玩家消费习惯的改变及国内主机游戏审核政策的放宽，作为家庭娱乐的主角，主机游戏及 主机本身必将迎来爆发式增长。</p>\n<p>众所周知，今年与游戏主机相辅相成的是头戴式虚拟现实头盔(VR头盔)，无论在今年的E3游戏展中，还是在ChinaJoy展会中，主机游戏与VR技术搭配在一起每次都会引来众多参展观众的排队试玩，可见游戏玩家对这项新技术抱着巨大的期待。</p>\n<p>另 外，千军游戏了解到目前在国内已有超过40家公司计划开拓虚拟现实设备市场，而且已经有不少厂商放出了开发者版VR设备以及相关的游戏应用。不同于传统 PC，主机与VR设备的搭配将会更适合单机大作，全新的游戏玩法全新设备的大爆发对于国产单机游戏来说将是个机遇。当然国产单机游戏能否借助VR的力量崛 起离不开国内硬件、游戏厂商们的共同努力与国内玩家们的支持。</p>\n<p>虽说目前市场VR技术尚未成熟，但笔者认为VR技术终有迎来爆发的一天，单机游戏厂商唯有等待VR时代的到来，方有机会在竞争激烈的国内游戏市场再战辉煌，让我们共同拭目以待那天的到来吧!</p>\n<p><strong>来源：千军游戏</strong></p>\n<p>&nbsp;</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('185','11','<p><strong><img class=\"alignnone size-full wp-image-22571\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591B3X30-c120.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"三星 Gear VR (2)\" height=\"426\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></strong></p>\n<p><strong>智东西（公众号：zhidxcom）&nbsp;</strong><strong style=\"text-indent: 2em;\">文 | 翰阳 四十</strong></p>\n<p>如今虚拟现实已经不是个新命题了，但历经一年多的轮番&ldquo;轰炸&rdquo;，这一被视作娱乐的未来的革命性技术似乎离落地仍然有些遥远。</p>\n<p>实际上，自谷歌推出纸质的Cardboard以来，虚拟现实设备从价位上已经成为了一个大众产品。而在国内，以暴风魔镜为代表是同类产品则已下探到了不到百元人民币，在设计、做工及性能方面，也大多不逊色与Oculus VR等海外产品。</p>\n<p>在智东西（公众号：zhidxcom）看来，困扰虚拟现实技术向消费级市场推进的最大问题已不是硬件设备，而是内容。而制约内容的核心，则在于成本。</p>\n<p>不过，近来一些新的动向已经在试图改善这一现状。其可能会在虚拟现实内容拍摄、制作及实际应用的层面，带来一些积极的变化。</p>\n<p>首先，是在拍摄虚拟现实素材的设备层面。</p>\n<p>日前，GoPro联合谷歌发布了一款可用于拍摄虚拟现实素材的球状16目摄像装置Google Jump。其本质是将多部GoPro运动摄像机组装在一起，支持立体素材的拍摄及景深信息的捕捉，而升级的固件将解决它们的协同操作。同时，上述装置不仅可以被绑定在大型无人机上用于专业运动录像，也可以简单地固定在三脚架上进行静态拍摄。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22568\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591BH030-102B4.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"google-wants-you-to-test-its-crazy-new-product-that-connects-16-gopro-cameras-in-a-circle\" height=\"320\" /></p>\n<p>实际上，GoPro正在推动自家的设备成为以虚拟现实为代表的立体内容的&ldquo;标准拍摄器材&rdquo;，并大幅降低非专业爱好者进入这一领域的门槛。</p>\n<p>与之策应的是，GoPro已在1个多月前上线了旗下视频交易平台GoPro Licensing。这一平台允许经过认证的用户上传高质量的视频短片，并标价向广告主等需求方出售版权。结合前文提及的全新拍摄装置及当前上述平台的&ldquo;行情&rdquo;，届时一部由用户产生的虚拟现实内容素材的成本或能降低至1000美元。</p>\n<p>除了GoPro的平民化设备，诺基亚也在近期推出了专业的版本。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22569\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591BX230-112K1.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"nokia-ozo\" height=\"427\" /></p>\n<p>这款名为Ozo、售价预计数万美元的360度球型全景摄像机将服务于好莱坞、媒体和广告行业的专业需求。其可以实时拍摄虚拟现实内容并实现实时监控，这意味着导演可在拍摄过程中通过虚拟现实头盔实时观看Ozo拍摄的镜头画面，还能在低渲染的条件下快速回放。要知道，当下大多数的虚拟现实素材需要在拍摄完成后通过长达数小时的软件合成拼接才能查看效果。</p>\n<p>实际上，不论是GoPro还是诺基亚Ozo，对于两者目标的用户群，其操作门槛及价格均已大幅降低。而在器材就位之后，后期制作便成为了另一个阻碍。</p>\n<p>正如在设备层面中展示的多摄像头拍摄，画面的拼接合成、相应的景深效果制作及音效植入是个相当有难度的事情。同时，由于头戴式设备的有限视野，必须提供其他的感觉系统以适应三维空间的变化。其中，3D的声音仿真能够大幅度的提高虚拟现实系统的能力。但其成本非常昂贵，且计算混响、阻塞和延时效果需要配置具有强大运算能力的计算机系统。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22570\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591C04130-12a48.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"video-stitch-live-output-preview\" height=\"454\" /></p>\n<p>对此，VideoStitch给出的方案是尽量减少拼接。这家来自法国的软件开发商通过创建一个360&times;180度的视场和用4K分辨率混合影像来拼接之前捕捉到的视频，通过算法对图像采集、图像纠正、图像优化等方面进行合成，并通过编辑工具进行手动修正，最终生成一个兼容格式在虚拟现实设备上直接播放。</p>\n<p>VideoStitch提供了一个低成本但行之有效的解决方案，虽然最终的成品难说精致，但其使虚拟现实内容的制作成为了一个人人可为的事情。</p>\n<p>而当设备价格和制作难度的门槛都降低时，最后的问题，就是在哪里用了。</p>\n<p>根据智东西（公众号：zhidxcom）此前的调查，除了部分略显&ldquo;简单&rdquo;的游戏娱乐内容及通过转码实现的影视视频，在国内，原创的虚拟现实内容仍然主要应用在旅游景点的电子导览和教育课件方面。实际上，在电影娱乐巨头批量入局及大量来自用户自发生产的内容初具规模前，谈及虚拟现实将走进寻常百姓家仍然为时尚早。但相比于国内乏善可陈的市场应用，最近迪士尼的尝试也许会给国内的内容制作商在&ldquo;To B&rdquo;领域一些借鉴。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-22567\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591C22930-13aC.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"CAVE_Crayoland\" height=\"480\" /></p>\n<p>这一计划名为&ldquo;Cave&rdquo;，即洞穴。其不依赖头戴式显示器，通过多台4K投影仪对房间墙壁实行360度的图像投射，并借助运动传感器追踪用户以实现视角转换，为用户带来强烈的代入感，实际体验类似于《生化危机5》中出现的所谓&ldquo;实时投影&rdquo;。</p>\n<p>对于迪士尼这类主题乐园而言，这是一个具备现实意义的方案。而这一完全互动式的场景，也被认为是未来迪士尼的王牌游乐项目之一。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-18292\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591C3a30-145412.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"虚拟现实眼镜\" height=\"410\" /></p>\n<p>此前，智东西（公众号：zhidxcom）曾与国内一位有数年3D和虚拟现实动画内容制作经验的内容团队负责人有过交流。据其透露，目前一部最简单的虚拟现实场景制作成本至少需要2万元，而大多数可用于小范围&ldquo;游览&rdquo;的虚拟现实场景则约在10万元左右。</p>\n<p>在这样一个不低的成本下，对于国内众多的小型内容团队来说，制作一部虚拟现实动画的投入可能便是赌上整个公司的资产。而如果随着新设备及新技术的发展，虚拟现实内容在拍摄和制作成本上能够有较大幅度的降低，对于当下苦逼的从业者来说无疑是个好事。同时，正如网络视频的崛起得益于UGC内容的兴起，门槛的降低还将让更多人进入到内容的生产环节中。</p>\n<p>技术归根于商业，而商业这个东西终究会落到钱上。简单的说，在内容的价格不断下滑的今天，降低成本是个好路径。否则，引用此前智东西（公众号：zhidxcom）曾下过的一个结论便是，迈不过高成本的坎，虚拟现实都是扯。</p>\n<p><strong>每日一头条</strong></p>\n<p><strong>趋势&middot;深度&middot;犀利&middot;干货，最专业的行业解读</strong></p>\n<p>深喉爆料、投稿：guoren@zhidx.com</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-19561\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591C55S0-15Y33.jpg\" border=\"0\" width=\"640\" alt=\"Zhidx 智东西PC尾图 640\" height=\"246\" /></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('186','11','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591D10440-1O327.jpg\" border=\"0\" alt=\"国内虚拟现实现状：陷入泥潭的轮子\" /></p>\n<p>文/Alter(微信公众号：spnews）</p>\n<p>在此次的IFA电子消费展上，除了一大波手机和智能硬件新品，三星Gear VR消费者版本、HTC&nbsp;Vive以及国内的诸多虚拟现实明星产品也将一一亮相。从2014年开始，以沉浸式体验著称的VR设备便频频成为各类展会的主角之一。</p>\n<p>但国内的虚拟现实到底有着怎么样的现状呢？笔者接触了多位VR硬件从业者和VR内容开发者，得出了这样一个结论：虚拟现实产业像一个轮子一样在快速前进，可目前这个轮子已开始陷入泥潭。</p>\n<p><strong>低门槛的眼镜盒子成了主流</strong></p>\n<p>一般来说，沉浸式VR设备可分为三类：外接式头戴设备、一体式头戴设备、眼镜盒子。外接式头戴设备的用户体验较好，代表产品有Oculus Rift和Three Glasses，具备独立屏幕，产品结构复杂，技术含量较高。一体式头戴设备产品偏少，最著名的当属Bossnel头戴式影院。还有以结构简单、价格低廉、技术门槛低著称的眼镜盒子，谷歌的Cardboard和暴风魔镜归于此类。</p>\n<p>综合来看，在国内的消费级市场上，眼镜盒子是当一不二的主流产品。而眼镜盒子之所以火爆，最大推动因素莫过于价格。从各初创公司的众筹产品来看，这些眼镜盒子的售价普遍在300元以下，暴风魔镜等产品甚至把价格飙到了百元以下，不过价格更低的还有活跃在淘宝上的山寨产品。一位VR眼镜销售人员为笔者提供了部分产品在淘宝和阿里巴巴上的销售数据，笔者整理如下：</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424591D41940-1T150.jpg\" border=\"0\" alt=\"国内虚拟现实现状：陷入泥潭的轮子\" /></p>\n<p>不难看出，价格对销量有着决定性作用，即便在营销上颇费心血的暴风魔镜依然未能打破这一局面。笔者认为原因大概有以下三点：</p>\n<p>其一、VR眼镜还停留在卖硬件阶段。一位VR眼镜解决方案的朋友直言，目前国内大大小小有100多个VR眼镜产品，同质化极为严重。而由于VR设备作为新兴产品，市场接受度不高，传统渠道上不敢轻易触碰，而且相比于其他手机周边配件，VR眼镜盒子的利润并不占优。于是乎，线上便成了主要的分发渠道，在各品牌知名度相差无几的情况下，价格也就成了制造爆款的绝对因素。</p>\n<p>其二、山寨厂商的成本控制优势。虽然各个厂商都为自家的产品开发了独立的APP，其实不同的眼镜盒子和APP之间是可以互相兼容的，这便给山寨产品提供了滋生的空间。暴风等公司的爆款产品离不开&ldquo;烧钱&rdquo;，而山寨产品的低价却源自产品控制，毕竟是纯粹的硬件制造，直接省去了软件开发成本，在内容上的投入也等于零。</p>\n<p>其三、用户的尝鲜心理。正如当初对智能手环的推崇，几乎没有消费者把VR眼镜盒子当做&ldquo;产品&rdquo;来看，花几十块钱从淘宝上淘一个VR眼镜，简单体验下虚拟现实的场景感受，而后发发朋友圈吐槽几句，便把这些VR眼镜遗弃在了角落里。不少人甚至是在盲目跟风，毕竟在媒体和研究报告那里，虚拟现实被吹捧为下一个万亿市场，有着明朗的市场前景。</p>\n<p>在虚拟现实的产业链和标准成熟之前，不可避免的要在成本和体验中摸索权衡，而理智的企业多是试水和观望。股市重挫之后，风投们都开始谨慎起来了，虚拟现实的整体市场依然偏冷，国内的VR产业或将在很长一段时间内停留在眼镜盒子上。</p>\n<p><strong>无Demo不内容</strong></p>\n<p>一位内容开发者对比国内外VR硬件产品时，将其比作国产车和进口车的区别，而在内容开发上，原本站在同一个起跑线上，可如今国内外的差别也越来越大。</p>\n<p>就目前而言，国内不乏优秀的VR内容开发者，TVR、超凡视幻、追梦客、K-Labs、上海天舍等都算上国内比较知名的VR游戏创作团队。正如前面所说，国内甚至国际VR产业都没有统一的标准，由于软件的相互兼容，国内鲜有硬件厂商在内容上烧钱，不管是PC级VR还是眼镜盒子都内容的需求都停留在demo上。</p>\n<p>据了解，目前开发一个demo产品的价格在10万到20万之间，不少开发者靠外包维生，当然自己也会做一些研发性质的demo。除此之外，一些开发者反映更愿意更倾向于和国外院校或平台合作，一是需求比较明朗，二是收益会相对高一些。国内优秀的VR游戏团队都在尝试与oculus等平台进行合作。而对于国内譬如87870.com、旮旯等开发平台，一些团队表示他们做的&ldquo;很大&rdquo;，但合作与否仍在观望。</p>\n<p>笔者认为造成这种局面的原因大致有以下两点。</p>\n<p>首先，VR生态尚未养成，硬件和内容属于各自为战。Oculus和HTC等均投入千万美金鼓励开发者，同时自己也在制作优质内容，Sony等游戏厂商也在进军VR产业，但往往需要搭配游戏主机。国内VR产业没有真正的巨头，就算烧钱也处于产品推广阶段与内容关系不大，比如暴风魔镜。</p>\n<p>其次，硬件厂商对内容的盲目乐观。从用户体验来讲，硬件产品只需几款demo便能忽悠用户，而且多数眼镜盒子的VR内容都是基于安卓开发的，兼容的难度并不大。或因如此，国内都在拼产品拼价格，一些产品甚至在研发不足的时候就被推出市场，使得很多能做精品的公司被迫妥协。</p>\n<p>总的来说，硬件产品的玩票心态直接导致内容上的萎靡不振。另外，国内的游戏巨头和影视巨头并没有表现出青睐VR产品的意向。硬件的糟糕，软件的蹩脚，不知道无demo不内容的现状要持续多久。</p>\n<p><strong>对国内VR产业的三个建议</strong></p>\n<p>不可否认，国内的VR产业仍处于起步阶段，其混乱的状态也符合国内硬件产品的发展趋势，毕竟手机和智能硬件都是这么走过来的。笔者认同VR产业的未来前景，对国内的VR从业者有下面三个建议。</p>\n<p>一、瞄准细分市场。之所以对VR行业关注有加，就在于它有很多的细分市场能够容纳更多的玩家，事实也证明，只有深挖某个细分市场，在行业趋于成熟的时候才能避免淘汰。教育、医疗、军事以及利基市场，都为VR厂商打开了大门，也只有深耕细分市场才能加速VR产业的繁荣，不然硬件同质化越来越严重，内容却又处于短板，对于不受资本青睐的团队来讲，结局只有被淘汰。</p>\n<p>二、正确培养用户。当笔者问及100元以下的VR产品是否有利于行业发展时，多位VR从业者均表示有益，至少在教育用户层面有着很大的帮助。虽然VR游戏还比较Low可在视频领域还是能够满足一些用户的需求，毕竟用户需要的只是沉浸式的感觉。除此之外，很多低阶用户在体验过VR之后，会去购买PC头显获得更好的沉浸式体验。不过，VR厂商在产品迭代上却略显迟钝，以暴风为例，暴风魔镜已经发布了第三代，却依然处于眼镜盒子阶段，或许应该研发适合高阶用户的产品，抑或是和其他VR厂商合作，为用户提供更好的虚拟现实体验。</p>\n<p>三、这个行业需要巨头。当小米发布小米手环的时候，对可穿戴行业大致有三方面的影响。一是依靠价格优势把投机者和跟风者踢出局；二是吸引更多的用户拥抱可穿戴设备；三是促进了可穿戴行业的良性发展，很多用户从手环开始尝试更多的可穿戴产品。而对VR产业，巨头的明星效应会吸引到更多的投资人关注这个领域，也能让开发者看到VR产业的曙光，让VR产业整体朝利好的方向发展。</p>\n<p>不久前传出了苹果将进军虚拟现实的消息，谷歌、微软、Facebook等硅谷巨头在此之前便有所布局。更有人指出，GoPro和谷歌联合发布的球状16目摄像装置Google Jump将让虚拟现实的内容困局有解。由此来看，虚拟现实的未来将逐渐明晰。</p>\n<p>总的来说，国内的VR行业仍在跟着国外的步子走，或许国外市场的成功能够拉动国内的繁荣，这就好比是轮子陷入泥潭之后，在外力的帮助下被推了出去，可这个轮子何时才能依靠自身的动力不断向前滚动呢？</p>\n<p>微信公众号：手机那点事（ID：spnews）</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('187','12','<p>新游无线游戏手柄是新游互联信息科技有限公司针对手游用户推出的一款游戏手柄。新游重新定义游戏手柄，以提升用户游戏体验为宗旨，全方位提升游戏时手感和操控感； 真正地做到一键适配， 跨系统适配Andriod、IOS，并真正做到完美支持iOS，不越狱也能玩，让玩家轻松切换在手机、PAD、TV的多屏互动游戏娱乐；同时开发配套的新游手柄游戏厅， 2000款精品手游免费玩。</p>\n<p>本期产品为新游最新的增强版手柄，即新游N1 pro</p>\n<p>版本，手柄参数详见官网，我们先看开箱吧，箱子采用了牛皮纸包装，好处在于耐冲击，结实的保护手柄。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245922624a0-1H42.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>小窥视一下手柄</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245922B22F-2S52.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>整体图放出来 大家欣赏下</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245922D23F-3U31.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>综合目前看到的产品，第一感觉眼前一亮，产品很漂亮，包装也不落俗，这里要打个5分。 下面进行细节评测</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245922EVF-43043.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>中心印有新游英文LOGO 打开手机架同样也会有 二次的出现让玩家更容易记住新游</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245922Y1Y0-51232.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>L和R分布在顶端两侧 采用弹簧点触方式 按压起来轻松许多 但是没有阻力的按压 真实感缺少点手感有点稍顿 键程较长。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245922ZRZ-A3Y.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>十字键做工很好，大小适中雕刻出来的&rdquo;C&ldquo;槽 即防滑又显得高档。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459229261Z-H363.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>现代手柄大部分都采用水晶按键 新游也不例外 光滑的表面 清晰键值 按上去反馈适中但是不带背光，不得不说是一个遗憾。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245922943Y0-S057.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>手机架打开后是功能按键 分别是安卓 苹果和PC 选择不同的按钮对应不同的模式转换 下方指示灯则告诉你开启了哪个模式。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459229614Z-92316.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>支架角度150&deg;可支持的手机更多 角度够大视角才够宽阔 久玩不累可以观察到握把为颗粒磨砂 玩游戏出汗防滑可是必须的。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245922b32Z-10ZL.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>可能新游考虑到折叠原因 顶部支架端未留内凹槽 以至于误按手机开机键现在大部分手机按键都靠中间 虽有软垫但是这一点在夹住手机时多少会有不便误按。</p>\n<p>进入游戏评测</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245922cAZ-11Q56.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>游戏大厅客户端交互良好，颜色搭配和新游标志一样的橘色 清晰明了软件中游戏分类明确 大部分是安卓游戏 所以在数量上不是特别多 不过新游也准备了模拟器游戏客户端 在新游市场中寻找即可</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459230150Z-124014.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>进入新游模拟器可以看到游戏较多 本文中测试的&lt;恐龙快打&gt;游戏不知何故 进入游戏是竖屏的 无论是否开启手机方向锁定也未能转换为横屏 实际游戏过程中 左右摇杆的&ldquo;磨砂&rdquo;并不明显，在游戏动作激烈时易滑出摇杆，影响操作且摇杆阻力较小 游戏人物移动中略显轻浮 真实感缺少点。右摇杆略挡手。</p>\n<p>对比评测本人选取了3款市面常见的游戏手柄进行简单对比，由于本期重点新游手柄 只进行简要对比。</p>\n<p>葡萄游戏手柄正在众筹的一款产品，外观很整齐的一体表面，磨砂背面，前面颗粒覆膜。同样水晶按键，带有背光，可是目前只发现按着HOME键才亮且就几十秒就灭了。</p>\n<p>小鸡游戏手柄已经众筹2轮。整体偏平外观，产品最大亮点小巧携带方便，操作便捷，水晶按键常亮增加炫酷感，表面涂层为细磨砂，摸起来很顺滑有不失防滑功效。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592304AZ-13CS.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>新游配备了双振动很意外 其余2款虽有按键背光却不如此款震动来劲儿3款手柄除小鸡外蓝牙连接都较快，但新游未自带蓝牙断开后自动关机。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459230B30-143100.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>综述综合以上的对比，我列举出一些新游需要改进的地方</p>\n<p>1.增加2.4G无线接收器或者增加WIFI链接则可称为首创。</p>\n<p>2.增加水晶按键且背光灯可以控制开关</p>\n<p>3.手柄右摇杆降低高度，消除影响X键快速按压</p>\n<p>4.顶端手机架增加内凹槽，消除误按</p>\n<p>5.蓝牙关闭后，手柄可进入关机状态，评测中此款需要手动关机。</p>\n<p>不过抛去以上改进，就目前来看无论从材质 还是游戏操作新游依然是最具性价比的手柄</p>\n<p>欲了解更多智能硬件的相关信息，请关注酷加网微信公众号（cxpluscn），公众号每日为您推送酷品精选、精彩评测赏析及酷加网的特色活动。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('188','12','<p>目前市场上已有不少可穿戴产品，但真正让老人喜爱、子女满意的产品却寥寥无几。一方面是产品的功能不够齐全，无法全方面呵护老人健康，另一方面则是操作不够傻瓜化，高昂的价格也让节俭了一辈子的老人敬而远之。</p>\n<p>然而，正在京东开售的一款主打关注老人健康的智能手表&mdash;&mdash;爱牵挂S2以其强大的多模定位功能、可扩展的健康管理服务吸引了很多家庭的目光。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923154P-1D527.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>多模块定位，更加精准</p>\n<p>爱牵挂S2采用基站定位+RFID双重定位模块，随时知道老人所在位置。目前RFID室内定位服务是有偿的，它可进行离家判定，尤其适合在居住房子较大、楼层较多的情况下，更准确地知道老人是否在家。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459231I10-1MB8.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>有别于同类产品的单点、圆弧式安全围栏，爱牵挂S2采用多点不规则的围栏设置算法，更能满足现实中复杂的地理环境和安全需求</p>\n<p>可扩展的健康管理服务：多维度全自动身体监测</p>\n<p>爱牵挂S2采用先进的传感技术，能够自动检测老人身体状况，包括心率、睡眠、久坐、步态，通过指标设定，量化每天的运动情况，帮助老人形成良好的生活习惯。爱牵挂S2基于蓝牙技术，还可配合其他设备实现血压、血糖等的监测。监测的数据会储存在云端，通过手机客户端(APP)，子女能够随时随地了解老人的情况。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592322250-1T024.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>此外，爱牵挂已与春雨医生达成战略合作，监测到的数据将会形成个人健康档案，支持在线问诊、吃药提醒。客户端会结合病情针对性的推送医学医学资讯及改善建议，帮助老人延缓病情、改善身体、减少医疗成本。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923251410-196346.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>爱牵挂也具备跌倒判定并自动报警功能、定位查询服务功能、一键紧急呼救、语音信息提醒以及双向通话等专为老人安全考虑的实用功能。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459232RG0-2030O.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923296410-21R39.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>爱牵挂S2，此款产品，作为柏颐科技公司&ldquo;爱牵挂新品系列&rdquo;之一亮相于第三季全球智能穿戴产业链产品show，并成为当日show的吸睛产品，获得大家的一致好评。目前，爱牵挂S2及其升级产品爱牵挂S2Pro均可在其官网进行预约订购，而且爱牵挂S2Pro还增加了24小时心率监测功能，感兴趣者可以到官网上了解更多详情。</p>\n<p>欲了解更多智能硬件的相关信息，请关注酷加网微信公众号（cxpluscn），公众号每日为您推送酷品精选、精彩评测赏析及酷加网的特色活动。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('189','12','<p>一直以来，投影仪一直都是&ldquo;享受视觉盛宴大屏幕&rdquo;科技产品，也是庞大电视机替代品，以科技发展技术走到今天，从笨重体态身姿到至今便携精巧，无屏电视还是有着相当的市场。其实，放眼望去，代表高性能的&ldquo;无屏电视&rdquo;已步入高端化市场，推演影音、娱乐、便携一体式，此时此刻，我们想说如今该方面技术已经非常成熟，不像我们常言&ldquo;烧泡机&rdquo;，多年之前真正能够代表大屏幕的投影往往出现在办公系列方面，而今，恰恰是很多人需要的&ldquo;大屏视觉&rdquo;，我们今天酷极客评测工作室来了这么一个位主角，就是国内投影领域的品牌&mdash;胜果(投影仪) ，首次提出&ldquo;智能演讲神器&rdquo;的创想，这款投影仪简约版以低至1988元的亲民价，在淘宝众筹首发(官网预售价：2888元)。汇聚诸多特色集于一身，下面我们就一起来体验这款投影仪。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592335a10-23VJ.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>取代客厅娱乐、商务伴侣投影仪近年来可谓风生水起，这似乎已成为每个家庭都拥有私人影院，随着用户使用习惯逐渐转变，无屏智能电视时代也开始向&ldquo;全民化&rdquo;倾斜。再看看我们身边的电视机的尺寸，大家会不经意的发现这种占体积大液晶电视机笨重，而投影仪作为火热产品，随着科技被进一步优化，甚至不少用户开始关注&ldquo;智能无屏电视&rdquo;的降临。胜果二代微型投影仪是小谷科技推出一款教学演讲、商务投影、家庭娱乐等核心功能于一体的新型智能投影仪，另外，很多网友喜欢将投影仪与电视机做对比，尽管两种产品出发点不一致，但并不能定义哪一款产品更优异胜出。那么即便如此，什么样的理由才能打动用户去换新选择投影仪呢？</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459233N210-24QZ.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>胜果投影仪这是一款堪称演讲神器，升级亮度300ANSI流明度，196mm*126mm*35mm尺寸体积紧凑设计，为用户提供了更广泛的使用场景、不管使用于商务洽谈、影视还是游戏、上网冲浪都是非常方便，小巧精致的身材，可以说体积尺寸精巧犹如2个iPhone 6 Plus大小，这样体积越来越明显方便，甚至到了可以随身携带的地步。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923393Q0-25L13.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>胜果投影仪采用黑/金色搭配机身整洁，该款产品的最大特色是拥有良好散热稳定性，搭载Android4.4系统，其CPU处理器使用了A7 1.5Hz四核高端处理器、及其1G内存8G储存，德国欧司朗Q7光源，基准1700万色彩显示以及1280X800分辨率，最佳投影尺寸100-300寸，迄今保持着中高端配的位置，综合性能也并不同类竞品，同时完爆50-200ANSI流明度同价位产品，也仅仅是理论上我们追求的办公商用、影音娱乐它足以胜任。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923402410-2E5W.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>&ldquo;演讲神器&rdquo;是胜果投影仪主推的口号，从这里也能看到这款投影仪在外观透露一股商业气息之外，换句话说，胜果这一刚刚诞生的新品，精美颜值、霸气外观、性能，这些都是它升级重要因素，简单描述它特色技术与参数介绍完毕之后，下面我们来看看这款产品的外观设计和细节方面。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923416420-2M218.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>胜果投影仪散热孔</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923441220-2W142.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>胜果投影仪光源镜头</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923454220-291I7.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>胜果投影仪调焦按钮</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923494620-302433.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>胜果投影仪接口配置</strong></p>\n<p>接口方面有着极大丰富接口，根据图中我们即可了解它支持TF、USB3.0/usb2.0、VGA、AV、MHL、HDMI高清接口，为了尽量平衡美观机身，除了调焦按钮其他丰富接口在背后处，日常所需都考虑非常周到，不过一款便携式微投，其中带来遗憾的是胜果投影仪未具有内置电池，但接口方面却比市场上领域产品丰富居多，从细节中边缘可以看到略微的弧度，整机对于手感有着很大幅度的提升。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923520220-3110C.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>机身底部采用开孔散热，设计有支架螺丝孔，四周分布了防滑脚垫，我手上该台投影仪底部还没有贴标牌，</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img border=\"0\" /></p>\n<p>机身俯视视角也配置一根角度螺丝帽，搭配两位散热风扇。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923541620-32B58.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>胜果投影仪遥控器</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592362C30-33b24.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>胜果投影仪配件包含：电源适配器/三角支架/HDMI线/角度螺丝帽/说明书/遥控器</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923643530-34I92.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>胜果投影仪开盖内部</strong></p>\n<p>此外，胜果投影仪还有一个非常实用的遥控器，用户可以根据自己需求的来进行运用操作，没有过多花俏设计，实用性十分可靠，实用材料扎实，&nbsp;作为智能无屏电视，胜果投影仪并没有忘记大家都很关注的问题&mdash;&mdash;稳定。在经过暴力测试煲机4小时，机身有轻微发烫情况，散热效果还是比较明显并未出现死机、花屏、性能未存在不稳定状态。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923I2030-35RK.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>关于胜果投影仪的德国欧司朗Q7光源，我们在这里也简单测试一下。这款投影仪300ANSI流明度，接近100寸投射测试中，夜间12：00在较黑的卧室内环境下，色彩饱和度、对比度、亮度看起来都非常满意，实际效果色彩还原超出预期想象，可以通过环境光线距离改变屏幕对比度与尺寸，除此之外，这里我们也通过几张照片对其显示效果进行了一个小测试。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923K5540-3B3O.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>胜果投影仪</strong><strong>A</strong><strong>ndroid4.4</strong><strong>定制UI界面</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923M1940-3IT4.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>胜果投影仪</strong><strong>A</strong><strong>ndroid4.4</strong><strong>定制UI界面</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923O1440-3XO8.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>胜果投影仪</strong><strong>A</strong><strong>ndroid4.4</strong><strong>定制UI界面</strong></p>\n<p>呈现我们眼前时候我们即为胜够投影仪Android4.4系统定制UI系统界面，看起来非常的简单整洁、区分在线影视、网络直播、游戏中心、应用商店、全部应用以及设计，毕竟Android系统大家还是非常熟悉的，软件、游戏安装都能非常熟悉的上手，就如我们手里的手机一样，在色彩细节测试部分，可以看到其映射出来的色彩表现还是很精致的，不同颜色之间的区分过渡也比较自然，值得注意的是，本次测试中进行多方面炮轰，高手USB3.0播放9G影片流畅运行，接入2T移动硬盘稳定，以上测评虽然接近每个用户视觉效果，并但不代每个人视觉要求一致，因此该数据仅供对比及参考。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923PW40-3b394.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>壁纸</strong><strong>120</strong><strong>寸投射效果</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923YB40-405P3.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>壁纸</strong><strong>120</strong><strong>寸投射效果</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592391O40-41U21.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>壁纸</strong><strong>120</strong><strong>寸投射效果</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923932450-423143.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>胜果投影仪开机界面</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923941050-43F38.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>胜果投影仪开机界面</strong></p>\n<p>1700万色彩通过上方照片我们可以大楷了解到信息，拥有300ANSI流明度最佳尺寸我个人认为在120-180寸最佳，当然，环境充许情况下可以投射至300寸，最大亮度和全高清分辨率，在我们的测试中，除了所有投影仪通病&ldquo;白天效果一般&rdquo;，这款胜果投影仪整体综合表现还是不错的。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923949350-44E20.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>影视播放花千骨连续剧展示</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923962A0-452431.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>大屏玩转游戏祖玛</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245923b4050-463A9.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>大屏玩转游戏祖玛</strong></p>\n<p>胜果投影仪有很多特色，在外观、色彩这些特色之中,该款投影仪不仅仅是性能强悍，从某个程度上讲，胜果投影仪并未具有很高的知名，但是从该款投影仪中可以让人觉得是是一款让人值得敬佩的产品。同时，定制的UI系统算是实用的特色功能，在很多游戏、娱乐、影音中可以发挥比较实在的作用，尤其是为了控制投影仪硬件的热量，其内部采用了铜管设计方案散热，用料让人感动。</p>\n<p>虽然胜果投影仪噪音控制比较一般，但是考虑到配置特殊性，也是可以接受的，总的来说，作为一款升级版，它也做到了该做的，也超出了人们的期待，&nbsp;同时，基于Android4.4系统，胜果投影仪在应用方面也做了一个优化、简单安装软件、游戏只需一键操作有着明显优势，而这也必然是一款值得选择的产品。</p>\n<p>欲了解更多智能硬件的相关信息，请关注酷加网微信公众号（cxpluscn），公众号每日为您推送酷品精选、精彩评测赏析及酷加网的特色活动。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('190','12','<p>\r\n	锋芒小栈（图/文 By：guTou-）在如年的荣耀6标准着荣耀家族真正意义上跨上了互联网手机的大道，那么既然定位互联网手机品牌标志性的就是较低的价格买到喜人的硬件配置，而去年的荣耀6甚至到后来的荣耀6Plus都没能让人们看到荣耀在走上互联网模式下作出的改变，那么经过一年的努力之后的荣耀7总算是做到了大有不同，硬件配置的提升同时也带来了很爽的体验！</p>\r\n<p>\r\n	<strong>屏幕｜上乘且均衡</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" height=\"450\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924056450-4X096.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	在上一代荣耀6刚刚上市不久就有市场反馈出屏幕出现偏色发灰等诸多问题，这一次的荣耀7搭载了一款TFT材质的面板，选择TFT材质是很好的在AMOLED于IPS的一个权衡，同时在分辨率方面保持了华为一贯务实稳重的态度，依然采用1080P分辨率，5.2吋的屏幕中PPi值达到了423，同时这款屏幕有着相当高的1500:1静态对比度。那么均衡之后的这款屏幕效果如何，让我们对比一下同价位的搭载AMOLED材质1080P也同为5.2吋的nubia 布拉格一探究竟！</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924109B0-492608.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	对比机型选择了1080P分辨率的Amoled材质，对比我们很明显的看出上面这组显示大部分绿色图片时，荣耀7的屏幕的还原更加真实自然，而AMOLED则显示出一贯的高贵浓艳。绿叶树叶与右上角的黄色虚影荣耀7上的过度更加柔和。在引擎盖部分我们还轻微的发现布拉格出现了轻微的偏色。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924135560-50J49.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	在显示这组深颜色图片时，荣耀7上面宠物狗周围的白色与红色过度更为自然。宠物狗的毛色也没有因为周围的颜色变化而发生偏色。发色倾向方面二者又表现的略有相似。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924159B0-51A37.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	近年来手机屏幕的测试数据又加入了新成员：NTSC屏幕色域（National Television Standards Committee，这一评测标 准早起运用于电视机显示效果的测试，但现在是智能移动的生活，所以NTSC色域也成为衡量一款手机的标准之一），那么荣耀7的NTSC色域达到了惊人的 85%，给人的观感上更加细腻，那么我们看上面这组对比来看大角度下观察两款手机的屏幕拉开了一定差距，荣耀7在大视角下颜色的表达更为准确。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459241O460-52I09.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	看对比看来，荣耀7相比于上一代的进步则是实质性且幅度巨大的，如果你并没有想要追求2K数值上的爽快，荣耀7这块屏幕更为均衡，所以记住这款屏幕很高就可以了！ &nbsp;</p>\r\n<p>\r\n	<strong>性能</strong><strong>｜也许平庸但够用</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924209260-533158.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	华为作为一家有着独立制造生产处理器的国产手机品牌，自家的荣耀系列当然也会采用华为自家最高端的处理器-麒麟935，这款八核心64bit的SoC相较于高通、这类国际大厂的挤压又有哪些不为人知的过人之处呢？ &nbsp; 经过测试荣耀7在清除后台并且开启性能模式下运行安兔兔跑分得分为47321分，并非飙到5K大关，但对于一款务实稳中求进的荣耀来说这个成绩还是很赞的，毕竟国产嘛！</p>\r\n<p>\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459242C560-545920.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /> 在日常生活中我们不免会下载一些中小型游戏来打磨生活中的零碎时间，那么荣耀7在运行游戏的表现还是很不错的，中小型游戏在标准模式下轻松运动，另外就是这款手机在游戏运行二十分钟之后又出现背部中度发热，但不至于&ldquo;友商&rdquo;的烫一下！</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459242YW0-551304.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	在用荣耀7拍照之后使用VSCO Cam等手机主流修图app也是轻松运行，修改和存储的速度很快。</p>\r\n<p>\r\n	<strong>拍照｜有诚意的相机体验</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924314a0-5A020.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	如果你有体验过上一代荣耀6的相机，那么你会发现荣耀6的成像水准和它旗舰的身份很是不搭，那么经过一年的磨砺之后，荣耀7上搭载的这款硕大的索尼IMX230配置2000万级别的CMOS又发挥的如何呢？</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459243392F-5L1B.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	荣耀7这一次并非只搭载了一款新的CMOS，同时在系统优化与体验方面也做出了很大的付出，在相机加入了更有趣更丰富的流光相机模式以及自拍美颜、美食优化等举措，甚至还新增了9组不同风格的实时滤镜。流光模快门中又分为可以小白拍照夜景车灯的模块也可以用了拍照光绘以及流水和星空轨迹。那么下面我们就看看骨头是如何体验荣耀7中的这几款新功能！</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459243B0F-5Q191.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	流光模式中的丝娟流水并不是仅限于去拍涓涓小溪中的流水，也可以发挥一下想象一去拍不寻常的东西，这样我就在这一模式下拍了一张蓝天中白云飘过的动感景象，那么方法很简单：天气需要是蓝天较多的时间拍摄，额外需要三脚架保持稳定外按下快门稍等几分钟大片即可见！</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459243Z2F-5bV4.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	并且骨头还体验了一下真正去拍水流，简单直接的拍照，省去了普通手机长曝光还要加持灰度镜的困扰！</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924431C0-60Z33.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	另外星轨模式也是很简单的，只需要一个天空晴朗星星漫天的时候手机架在阳台上按下快门你就可以去玩耍了，半小时之后呈现出上图的效果，经过稍作处理既是大片！ 玩够了之后我们来看看在日常生活中我们更多的是需要随手即拍，留下瞬间，那么正因为从这一角度出发，荣耀7还加入了与iPhone相同的DPAF相位对焦技术，既是0.1秒内完成急速对焦！</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459244535P-61X06.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	以上这组样张为荣耀7拍照超市较为复杂光线下的成像水准，我们可以看到左侧货架上文字清晰可见，瓶子的颜色没有过分的漂移，另外并没有发现边缘部分畸变现象。再看右侧的易拉罐则发现银白色与黑色暗部细节的过度更为自然。商品标签的颜色与文字还原的尤为真实。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924493b0-621210.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	那么我们把镜头转向夜间，荣耀7搭载的IMX230CMOS并没有加入光线防抖，这也并不意外，华为向来的沉稳作风也证明了它不会轻易加入还不够成熟的技术。虽然光学防抖几年前就应用到诺基亚手机中但在今年才被iPhone采用可见这项技术还不够成熟。而荣耀7也就只能重走大光圈加机内优化的路子。所以我们看上面的样张左侧的荣耀7右侧则为一直在叫卖可以拍星星的nubia，相信我不说大家也能看到懂，F2.0的光圈给荣耀7带来了充足的进光量，灯箱周围并没有出现严重的炫光紫边出现，而nubia布拉格已经出现了不同程度的过爆。总之，荣耀7这颗相机的表现绝对不俗！</p>\r\n<p>\r\n	<strong>总结｜沉稳的小青年能给你足够嗨起来的动力！</strong></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459245105P-633546.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	如果说华为身为人父 母，荣耀则是一个浩然正气的青年，那么荣耀7呢？则意味着这位青年走向成熟的一个印证，今年的荣耀7更加大胆，大迈步鼓足勇气的向着两千元价位走来，更成 熟的工业设计，以及非常好用的指纹解锁，还有卓越的相机品质都是它立足市场的标志，相信在下一代，荣耀能带上更好用的EMUI以及怀揣着华为一贯的稳重和 我们见面！做一个淳朴的实力派！</p>\r\n<p>\r\n	荣耀7随拍作品：</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592455EP-642918.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459245S0P-A5622.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924622D0-BVb.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924A23Z-C2550.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924C61Z-D3122.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924F2c0-EM00.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img alt=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924GNZ-F44a.jpg\" title=\"#嗨7来# 稳重求进，淳朴的实力派 荣耀7性能与拍照体验\" width=\"600\" /></p>\r\n','','','0.0.0.0','/uploads/allimg/c150917/144245924056450-4X096.jpg');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('191','12','<p>之前，看过我们酷加网站对Nut 2评测的朋友们也许还有印象，这支可以给&ldquo;爱忘&rdquo;族们带来诸多便利的小小贴片，如今已经占据了国内智能防丢贴片的主要市场，经过长时间市场&ldquo;洗礼&rdquo;的nut防丢贴的家族又有了新的产品。</p>\n<p>今天，自在科技公司带着更具精炼之美的Nut mini来到了我们身边。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924N11Z-H10E.jpg\" border=\"0\" title=\"1.jpg\" /></p>\n<p>Nut mini这个名字顾名思义，将产品从内到外都进行了迷你化的改变，这种改变似乎更加符合防丢贴片的产品定位，并可以使用户将防丢贴片应用在更广的范围上，最轻量化的设计发挥最大的作用才是防丢贴片的主旨。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924P960-I4950.jpg\" border=\"0\" title=\"2.jpg\" /></p>\n<p>外观上Nut mini的更加精致小巧，携带更加方便，这次产品的设计是一个长35mm宽23mm厚4mm的长方形贴片，正面为NUT标识和蜂鸣器，周围一圈为光带，而且在产品侧面配有挂绳安装槽，通过对比图片可以更直观的感受到这代Nut更加灵巧的设计风格。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924R5P-JB21.jpg\" border=\"0\" title=\"3.jpg\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924T3Z-K5H7.jpg\" border=\"0\" title=\"4.jpg\" /></p>\n<p>Nut mini的包装中配有3M胶和挂绳，已供适应各种场合使用，两个配件虽小但可以看出厂家的设计越来越趋于人性化。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924VB0-LM52.jpg\" border=\"0\" title=\"5.jpg\" /></p>\n<p>Nut mini的表面摒弃了物理按钮的设计，开机状态由一层绝缘纸来控制，抽出绝缘纸后Nut即进入了待机状态，打开Nut mini的后盖可以发现，新Nut采用了更薄更轻的3V扣子电池，这也是Nut mini如此&ldquo;轻薄&rdquo;的原因。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924X430-M4Q0.jpg\" border=\"0\" title=\"9.jpg\" /></p>\n<p>防丢贴片的设计初衷应是通过手机蓝牙和贴片连接，断开连接后手机提醒用户，这一目的当然是需要手机APP来实现。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924Z160-N3U5.jpg\" border=\"0\" title=\"8.jpg\" /></p>\n<p>Nut mini的客户端APP名为&ldquo;自在找&rdquo;，这款应用的适用于苹果和安卓系统，其中安卓系统需要4.3（及以上）版本，蓝牙需支持4.0的手机才能正常安装使用，这款APP支持手机号及其他社交媒体平台注册登录，但惟独没有微信登录，鉴于微信的普及程度来说这的确是个遗憾。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592492010-O5G2.jpg\" border=\"0\" title=\"11.jpg\" /></p>\n<p>APP的操作界面与上一代基本保持一致，选择需要绑定的产品，按照操作提示进行操控，可顺利绑定Nut mini，与上一代不同之处就在于，将之前的Nut按钮绑定功能改为敲击绑定确认。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592493C0-P1L0.jpg\" border=\"0\" title=\"12.jpg\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924R5P-JB21.jpg\" border=\"0\" title=\"13.jpg\" /></p>\n<p>绑定之后，编辑好防丢物价名称和照片后，就可以根据主界面的提示来判断Nut mini是否在你身边了，点击照片可以进一步设定或查看Nut，这里要说明一点的是，在绑定Nut mini后的设置与其他Nut产品设置上还是有区别的，因为优化了蓝牙连接方式，更省电，同时寻物防丢更需要nut一直处于工作状态，所以不需要关闭nut。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592495K0-QK18.jpg\" border=\"0\" title=\"14.jpg\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924a450-RK10.jpg\" border=\"0\" title=\"21.jpg\" /></p>\n<p>在实测过程中，Nut mini拥有更好的灵敏度，按下手机端&ldquo;呼叫Nut&rdquo;按钮，Nut mini在大约1秒钟内得到反馈，用蜂鸣和闪光来提示用户&ldquo;我在这里&rdquo;，事实上这一操作与Nut距离的远近并没有太大关系，采用相同操作，Nut2的反应要稍慢一些，大概在2秒左右才能反馈来自APP的呼叫。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245924c3610-SM16.jpg\" border=\"0\" title=\"19.jpg\" /></p>\n<p>作为使用蓝牙连接的防丢产品，其响应距离是至关重要的，在实际测量距离中，Nut mini在距离手机10米左右的距离时开始报警，如果其中间隔了墙或者隔断的话，报警的距离还会缩短，同时运用断开连接Nut提醒功能，即可以实现手机和Nut双向提醒，不过因为Nut mini没有按钮所以并不能实现主动寻找手机功能。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245925024310-TF63.jpg\" border=\"0\" title=\"16.jpg\" /></p>\n<p>当我们真的不小心将绑定好的物品丢失后，Nut mini具备的网络寻物能力对找回丢失物品还是很有帮助的，为了测试Nut的寻物能力，当我带着手机与Nut mini间隔距离超过响应范围后，手机即出现Nut失联的信息，从手机端填写丢失声明点击&ldquo;提交&rdquo;，非常有意思的是，其他装有&ldquo;自在找&rdquo;APP的手机会自动搜索周围物品，并将丢失物品的位置发给失联手机端，而且这一动作只可以被丢东西的手机查看到，不过这种找东西的方式与&ldquo;自在找&rdquo;APP的普及率有很大关系。nut是国内市场占有率最高的蓝牙防丢产品，越多的人使用，这个网络就越强大。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245925046110-U5b5.jpg\" border=\"0\" title=\"17.jpg\" /></p>\n<p>除此之外，&ldquo;自在找&rdquo;还给准备了朋友圈分享的功能，可以将都是物品的信息发布到朋友圈中&ldquo;求寻物&rdquo;或者&ldquo;求安慰&rdquo;，但目前测试版本中只有易信朋友圈可发布，据说厂家将在不久与微信展开合作。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245925093510-VV43.jpg\" border=\"0\" title=\"18.jpg\" /></p>\n<p>总结</p>\n<p>其实，做智能贴片的厂家远不止自在科技一家，但可以把小小的智能贴片做到这么专业的就屈指可数了，这款 Nut mini就像是iPhone的plus版一样，算是Nut系列的&ldquo;精炼版&rdquo;，更加小巧的外观更加贴合使用者轻松佩戴的要求，从主要功能上来看，Nut mini虽然没有太多变化，但配上APP的一些新功能设计显得更加人性化，现在有勿扰区域功能，新版即将加入临时勿扰功能，用户可以通过设置位置和时间两种方式来暂时关闭nut和手机的提醒功能，但nut的寻物功能还是一直能用的，这样的工作方式几乎和关闭nut一样省电。</p>\n<p>鉴于Nut mini的种种特性，这款产品也许更加适合与Nut系列产品搭配使用，来发挥防丢贴片最大价值。按照Nut的更新换代的速度，也许用不了多久我们就可以看到&ldquo;更小、更快、更强&rdquo;的Nut。</p>\n<p>欲了解更多智能硬件的相关信息，请关注酷加网微信公众号（cxpluscn），公众号每日为您推送酷品精选、精彩评测赏析及酷加网的特色活动。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('192','12','<p>锋芒小栈（图/文 <strong>游荡的蜗牛</strong>）市场上空气净化器种类繁多，家用空气净化器，车载空气净化器，大的小的无计奇数。价格也是从上万到几十元一台。像艾可寺多这么xdoor Mini Air的空气净化器实在是少见的。官方宣传为随身携带的空气净化器，我觉得还是放在车上比较实在。车内空间小，效果比较显著。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245925354330-11509.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"看不见的关怀时刻伴随你左右----xdoor Mini Air负离子空气净...\" title=\"看不见的关怀时刻伴随你左右----xdoor Mini Air负离子空气净...\" height=\"401\" /></p>\n<p>xdoor Mini Air的包装比较有iphone范，最有爱的算是笑脸充电底座。</p>\n<p>随机还配送有一条牛皮绳，以便拴住超级mini的xdoor Mini Air。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459253S630-24107.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"看不见的关怀时刻伴随你左右----xdoor Mini Air负离子空气净...\" title=\"看不见的关怀时刻伴随你左右----xdoor Mini Air负离子空气净...\" /></p>\n<p>xdoor Mini Air电源按键集成有指示灯，</p>\n<p>0噪音的工作方式，让你没有感觉到它的存在。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245925504940-33410.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"看不见的关怀时刻伴随你左右----xdoor Mini Air负离子空气净...\" title=\"看不见的关怀时刻伴随你左右----xdoor Mini Air负离子空气净...\" /></p>\n<p>这么小的xdoor Mini Air空气净化器，很多人都以为它是然并卵的，其实它可以每秒生成2000万个负离子，空气中负离子含量达到每立方厘米1500个时，是空气清新的标准，达到每立方厘米2万个以上，则具有医疗保健的功效。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245925B2040-43342.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"看不见的关怀时刻伴随你左右----xdoor Mini Air负离子空气净...\" title=\"看不见的关怀时刻伴随你左右----xdoor Mini Air负离子空气净...\" /></p>\n<p>全生物降解高分子材料</p>\n<p>可回收无污染</p>\n<p>可再生，绿色环保。</p>\n<p>远远看着就像一座摩天大楼。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245925M1150-593G.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"看不见的关怀时刻伴随你左右----xdoor Mini Air负离子空气净...\" title=\"看不见的关怀时刻伴随你左右----xdoor Mini Air负离子空气净...\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245925P0950-61327.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"看不见的关怀时刻伴随你左右----xdoor Mini Air负离子空气净...\" title=\"看不见的关怀时刻伴随你左右----xdoor Mini Air负离子空气净...\" /></p>\n<p>我喜欢把它放在车上，去除新车异味，甲醛等有害物质。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245925S1A0-L494.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"看不见的关怀时刻伴随你左右----xdoor Mini Air负离子空气净...\" title=\"看不见的关怀时刻伴随你左右----xdoor Mini Air负离子空气净...\" /></p>\n<p>看不见的关怀，艾可寺多负离子空气净化器。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245925U1260-T155.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"看不见的关怀时刻伴随你左右----xdoor Mini Air负离子空气净...\" title=\"看不见的关怀时刻伴随你左右----xdoor Mini Air负离子空气净...\" /></p>\n<p><strong>这就是时刻伴随我左右的xdoor Mini Air负离子空气净化器。</strong></p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('193','12','<p><strong>锋芒小栈（图/文 refei）</strong>在生活与工作节奏都非常快的今天,每个人都会有手边常用的小东东不见了一时找不到的情况,最常见的就是钥匙,U盘找不到了,当然还有手机也是常找的物品,这次有幸体验了这款NUT mini防丢贴片，和大家分享下使用感受。</p>\n<p>NUT mini<strong>包装部分:</strong></p>\n<p><strong> <img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245925ZH60-10V64.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" height=\"450\" /> </strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245925951060-113134.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459259D160-129162.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /></p>\n<p>NUT mini的真的很小,包装也非常简洁干净，左侧面为制造商名称地址与客服信息,右侧为app自在找的下载二维码指引，底部的条形码与包装清单,基本把产品的情况很直观的表达了.</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592600T60-13O02.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /></p>\n<p>内部也是很简洁,包括 NUT mini防丢贴片（内预装CR2016电池）/说明书/挂绳/3M贴纸/中/英文使用指南(详细的介绍了产品的功能/使用和电池更换方法)</p>\n<p><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592611RF-149348.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /> <img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459261591F-1593R.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459261Q1F-162H8.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /></p>\n<p>新的NUT mini防丢贴片 会有一条黄色隔离纸把电池隔开,在使用时把它抽出即可,安装app通过蓝牙与手机配对.</p>\n<p><strong>NUT mini主机组成部分:</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459262110P-1HQ4.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /></p>\n<p>NUT mini拆解更换电池也非常容易,在头部的缺口直接撬开就行,易拆设计做的很好,所有芯片都集成在一起,前壳上是蜂鸣器也是通过触点与主板连接,电池也一样,但是有一点,NUT mini应该是不防水的,这个应该加强下,有时淋个雨什么的不知道能能撑下去.</p>\n<p><strong>NUT mini APP部分:</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459262403P-1T018.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /></p>\n<p><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592A400Z-1c016.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /> <img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592B210-206002.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592C0V0-211411.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592D0K10-22M16.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /></p>\n<p>NUT mini与手机配对时也非常简单,一步一步按提示操作就行.</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592DO610-234208.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592E40220-2433J.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592FR430-253O6.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /></p>\n<p>NUT mini通过蓝牙和手机连接 对检测到它和手机间的距离, 想找到和NUT mini一起的东东,按呼叫nut就行,NUT mini会有中蜂鸣声和闪烁光提示,因为是能过蓝牙连接,在里隔一个房间时就检测不到设备,手机和NUT mini都会有断开连接提示.但也可以设置勿扰区域,比如在家里,这个很方便,就不会提醒,要找时再打开就是.</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592G95330-264B8.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592J11940-2H2Y.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592K2G50-2R593.png\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" title=\"NUT mini防丢贴片,很用心的小产品\" /></p>\n<p>NUT mini的其他用心设计小功能就不一一介绍了,等你支发现吧. 现在来说下我使用NUT mini感受,NUT mini非常小巧便于携带，整个体验过程很顺利,但做为一个新产品,总有些稍有不足的地方. 大致有下面几点: 1.不防水; 2.蓝牙信号中断时手机提醒有延时; 3.因为主机大小所限,蜂鸣声很小和闪烁光提示不明显; 4.贴片无法主动反向寻找手机. 5.&nbsp;&nbsp;价格方面目前还不够低,像360的随身WIFI一样,如果不是价格低很难有大的量. 期待厂商对产品有进一步的提升,加油,看好你.</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('194','12','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592L91460-30L21.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p>&ldquo;空气&rdquo;是看不到摸不着，也是我们每天呼吸的生命体，对于空气存在的物质，这是很多人不了解，甚至没去注意，柴静的&ldquo;穹顶之下&rdquo;的演讲，让我们开始了解空气方面的知识，开始慢慢关注雾霾、PM2.5等等一些知识，在了解完这些知识往往都是不够的，特别是PM2.5含有的颗粒物是我们无法看到的，甚至会危害到我们的健康，这不得不了解我们身边的空气质量，我们需要的就是能随时进行空气检测，了解当前的空气状况，而&ldquo;360空气检测大师&rdquo;就是为空气检测而推出一款检测工具，采用了高品质进口激光器，保持了空气检测的准确数据，主动式的吸气式设计，随时随地检测空气状况，还有当前的温度、湿度都展现在小屏幕上，让你随时都能进行查看，通过客户端还可以进行远程查看家里的空气状况，就算远在他乡，照样对家里空气了如指掌。简单介绍之后，让我们一起去了解下这款空气检测仪&mdash;&mdash;360空气检测大师</p>\n<p>360空气检测大师 外观 细节</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592M16360-31C27.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p>在外包装选用了纯洁的白色作为外包装的主体颜色，这是360对于自家产品大部分都是采用的包装，正面除了360空气检测大师的标识外，并未看到任何别的标识，整体看起来比较简洁</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592M33460-32U25.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p>外包装背面底下贴了一张标签，简单的介绍了产品的参数，在右边还提供了APP的二维码扫描下载，扫描之后就可以直接下载APP，对于背面同样没有过多进行产品的介绍，保持了简洁的延续</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592M51B0-3315C.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p>拿起外包装的前盖，360空气检测大师就展现在眼前，前面的显示屏犹如一面镜子，可以清晰看到倒影的实物，底下采用了黑色的防护海绵，牢牢卡住空气检测大师，这样可以避免运输过程中损坏里面的产品，这也是很多产品采用的防护方式</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592ME060-342X8.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p>在配件部分搭配了说明书和电源适配器、数据线，从说明书可以简单了解&ldquo;360空气检测大师&rdquo;的一些操作教程。而搭配的电源适配器输出为5V 1000mA，为了搭配整体颜色，同样都是采用白色作为主体色</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592MVW0-35GQ.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p>&ldquo;360空气检测大师&rdquo;在采用了正方形的圆润设计，尺寸在98.2*98.2*44.5mm，在尺寸上属于非常小巧的类型，一手握住刚刚好。正面是微微凸起的圆形显示屏，采用了2.4寸TFT液晶屏，反光度极高，在不开机的情况下，还可以当一面镜子使用，实用性极高</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592N045F-3D615.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p>而侧边采用仿木纹的设计，非常漂亮，跟我们家里的家具很融合，摆在柜台上，还可以充当装饰品的角色。侧边一排的小孔为吸气孔，主动式的设计，随时自动吸气检测空气质量，实时显示在显示屏上，让你时刻了解空气状况</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592N191F-3O262.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p>在顶部设计了一个圆形的物理按键，也是唯一个按键，主要切换空气状况显示和时间用，连续按两次可以进行空气检测，在仿木纹的边框，加上一个白色的圆形按键，别有一番风味。在白色板和仿木纹之间的上下都有一排孔为散热孔，内置了无噪音的风扇，有了散热孔，可以有效进行散热，保持数据检测的稳定性</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592N43M0-3S1X.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p>在底座上采用了硅胶的材质进行防滑设计，防滑垫上标识了产品的型号以及输入电流，这样防滑设计就算放在较滑的桌面上，也不会滑落而损坏产品</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592N645F-3953W.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592NJa0-40B33.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p>背面则是通体白色，中间只有简单的360标识，白色固然惹眼，但是最怕的就是容易脏，轻微的灰尘都可以看到，不过背面有类似磨砂的设计，对于擦拭方面起到非常大的好处。下方采用了金属的长条，除了标识空气检测大师字样外，旁边为恢复出厂设置孔和Micro USB电源接入孔，说到比较不满意的地方，就是没内置电池，需要电源适配器插入插座进行供电，如果能增加内置电池的方式，相信会比较让人满意点</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592NZ3F-415120.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592O053F-422935.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p>在没联网的情况下，照样可以自动检测当前的空气状况，包括空气质量、温度和湿度的显示，但是无法同步到手机，这是在没联网的情况下。按下顶上按键可以切换为时间日期礼拜的显示，在实用性上非常高，除了可以检测空气质量外，还可以当床头时钟用</p>\n<p>360空气检测大师 客户端 体验</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592O314F-431D2.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p>当进入联网界面之后，就是提示设备等待联网状态，只需下载APP联网之后即可使用，如果错过了这个联网界面，可以通过恢复出厂按钮进行重设</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592O504P-444535.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p>进入客户端之后，首先看到就是自动定位我们当前的城市，定位完成之后显示就是当前城市的空气质量情况，往下拉还可以看到PM2.5的污染物浓度以及趋势。向左滑还可以进行城市的切换查看，在客户端上做得非常漂亮，特别是背景图片的更换。接下来就是添加空气检测大师，首先就是登录360帐号</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592OAb0-451543.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p>在连接界面做得很细致，图文的连接方式，更容易让人接受，简单几步之后，就自动连接成功了，几乎不用一分钟的时间，在连接上做到简单易懂，没有过复杂的连接方式</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592P1FP-4645M.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592P3WP-4GB2.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p>当我们连接成功之后，就开始自动同步当前的空气状况到手机上，在界面通过点击&ldquo;空气清新&rdquo;，会显示&ldquo;空气质量详细报告&rdquo;比如PM2.5、PM10，非常详细的质量报告，在细节做得很用心</p>\n<p>底下为邀请家人和系统设置，可以通过邀请家人的方式来分享空气质量报告，让家人也可以了解当前空气状况。在设置上可以进行空气检测的一些设置，在硬件系统升级方面不定时进行系统升级，只需点击立即升级，即可对空气检测大师进行升级，步步都做到简单化的操作，非常用心的团队</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592P55b0-4X396.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p>全国排名可以了解我们所在城市的空气质量指数，我这里居住的城市相对来说空气比较好，几乎很少见到雾霾的出现，排在第二名的空气好城市。为了增加趣味性，增加了&ldquo;实景吐槽&rdquo;的界面，在这里可以看到本地以及全国各地实景状况拍摄的图片，还可以直接分享到各大社交平台，增加了这个功能，增强互动性。</p>\n<p>在自己的登录界面可以进行吐槽查看，以及意见反馈和常见问题一些查阅，在客户端做到了简单易懂舒服的颜色界面，整体来说非常赞</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592PGN0-494Z9.jpg\" border=\"0\" alt=\"你知道你屋里的空气质量状况吗？360空气检测大师为你检测\" /></p>\n<p>总结</p>\n<p>360空气检测大师给了我们简单的空气检测方式，直观的显示在显示屏上，除了空气检测之外，还可以切换为时钟模式，让空气检测不仅仅是检测空气用，说到遗憾的地方就是没内置电池，必须接通电源才可以使用，等于必须固定位置的置放。对于PM2.5一些颗粒的危险这是很多人都不懂，甚至都不会去了解，但是空气检测大师以直观的方式显示在客户端上，在客户端能看到详细的检测报告，让我们开始了解一些空气质量的一些情况，还有温度湿度的一些显示，如果你从不知道屋里空气质量如何？并且需要的是一款小巧容易看得懂的空气检测大师，相信&ldquo;360空气检测大师&rdquo;是你不二的选择</p>\n<p>欲了解更多智能硬件的相关信息，请关注酷加网微信公众号（cxpluscn），公众号每日为您推送酷品精选、精彩评测赏析及酷加网的特色活动。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('195','12','<p>现如今随着移动互联网的蓬勃发展，手机已 经逐渐的取代了各种屏幕已经成为了人们每天必看也是必备的移动终端。根据一项调查 手机用户每天第一次接触手机的平均时间为7:31AM手机使用者一般会在起床之前，就检查他们的私人邮件和Facebook， 我们大部分人在一周 之内，拿起手机的次数超过1500次，十分之四的使用者都承认，没拿着手机就感到失落。这项数据是研究调查了2000名智能手机拥有者的使用习惯。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592Q350Z-51cJ.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" height=\"405\" /></p>\n<p>此时我想请问小伙伴们你们有多长时间没有去开家里电视的开关了呢？我相信很多人估计已经很久没去动了，因为连我都很少去用了。大家有没有想过是什么原因呢？</p>\n<p>其实很简单，首先传统电视的资源有限，就算发展到了数字电视之后很多资源还是不及互联网的影视资源更新的快。再加上现在人们对手机或是平板的使用频率越来越高，就导致于电视这个传统的家庭必备家电就这么被冷落了。</p>\n<p>于是互联网厂商几乎在同一时间看到了这一方面的缺陷，互联网电视就这么诞生了。起初啊互联网电视以低售价和广资源来作为卖点，使得传统的电视厂家受到了极大的冲击。因为那个时候广电总局并没有介入，但是随着智能电视的发展越来越快那么之后的故事你们也都知道了。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592Q543Z-522559.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p>今天笔者给大家带来的一款电视，它的思维就和以往的智能电视或是传统的电视都不一样，它来自于未来，它是谁呢？我们接着往下看。</p>\n<p><strong>外观 &middot;黑白再见</strong></p>\n<p>17TV 采用了目前最流行的超窄边框设计，香槟金主色，背板部分采用了相当少见的白色布艺肌理材质，手感、质感都有着让人意外的表现，再加上隐藏式的散热孔和螺丝 设计，甚至让人觉得它的背面比正面更耐看。而且手感也很好。机身采用隐藏散热孔与螺丝的设计，看上去很精致。官方提供了自安装底座和挂孔，你可以选择放在 桌子上或挂在墙上。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592R1ZZ-53LH.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592R295Z-542c6.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p>说到边框，很多电视表面上看起来的它的边框很窄，但是一旦亮屏了之后屏幕四周就会出现明显的黑边，并且很多电视的黑边十分的粗。而17TV在亮屏了之后的把黑边的宽度控制在5.9mm还算是不错的。所以在视觉上给人的冲击力还算是不错的。</p>\n<p>并且我们尝试着按压电视的屏幕，这块屏幕并不会和网上测试小米电视2的时候出现液晶屏和前面板脱离的问题。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592R5EZ-556045.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592RH5Z-5633X.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592RTY0-5K232.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592S0020-5X364.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592R5EZ-556045.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p>与之前联想品牌电视相比，17TV最大的特点就是没有那么花哨，甚至连LOGO都显得那么不起眼。电源键则是在机器的底部右下角的位置。</p>\n<p>而接口方面55S9i的配备还是非常齐全的，包括：USB 2.0、USB 3.0、HDMI 1.4、HDMI 2.0、SD卡槽、分量/视频输入接口、耳机、有线电视接口、网口以及维修专用接口。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592S15P-595422.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592VB920-605920.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592VZ620-619614.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592Z15440-621648.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p>17TV抛弃了传统的黑白设计，使用了比较奢华的金色和白色来作为主色调，点还是比较有创新的。</p>\n<p><strong>屏幕 &middot;色彩</strong></p>\n<p>作为一款电视，最重要的部分即屏幕，下面我们就来聊一聊屏幕部分的问题。 17TV采用了一块55寸4K分辨率的屏幕，支持3D。在3D情况下屏幕刷新率最高120HZ，2D下最高60HZ。对比度为8000:1。17TV使用的是ADS屏，也称iFFS屏</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592Z36240-635147.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p>这里顺带解释下这个ADS屏的技术</p>\n<p>它 与IPS同属于硬屏，也就是采用水平排列夜景粉丝结构。相比IPS ADS使用ITO透明电极代替金属电极，增加了屏幕的开口率和透光率，即会有更好的色彩表现。但这种水平排列的液晶分子结构无法改变的是相对VA软屏，透 光率还是更低一些，所以需要光照更强的LED背光源。所以在漏光表现上会相对较弱一些。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592ZH540-64PO.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p>在实际的观看中17TV的这块屏幕的表现还是不错的，采用4K的屏幕整体的观感十分的细腻。</p>\n<p>OK，单单从硬件方面来看联想的17TV无论是从外观和工艺上，或是屏幕的观感上都已经超出了我的预期。但是17TV牛逼的地方不仅仅在于硬件，改变传统的交互模式牛逼的地方。</p>\n<p><strong>交互 &middot; 改变</strong></p>\n<p>谈到交互这就不得不提到17TV的这个鼠标了，仿人体工程学的设计在手感上十分的好，并且它还很贴心的在遥控器上增加了一个挂孔。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245929105640-A2E0.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592912M40-B5Q8.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p>在进入到电视的主界面之后你会发现，实际上它与之前联想品牌的智能电视几乎完全一样，同样采用了被称为&ldquo;三明治&rdquo;的系统。如果非要找出不同之处，那就是它取消了下面的隐藏的功能栏，而在屏幕上方增加了三个快捷键。</p>\n<p>由于全新的17TV在系统方面依旧延续了之前的联想电视中经典的三明治界面，即便是宣称与阿里YunOS进行了合作，但是表面看不出任何痕迹，而在视频点播方面，基于视云科技此前的合作，除了拥有原有的百视通资源以外，还加入了爱奇艺、搜狐视频资源平台。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592914A40-CB06.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245929163040-D4F1.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459291W550-E43b.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592920Z50-F49B.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p>从视频点播的质量来看，还是很不错的，它把收费的视频统一放在了视云影院当中，并且随机附赠了一张价值169元的季卡，体验上要比之前好了不少。当然，由于所有的内容都是基于那几家视频网站，在影片的更新新旧程度上一般&mdash;&mdash;影片数量不少，但最新的不多。</p>\n<p>虎妈模式</p>\n<p>系 统中最大的特点就是加入了虎妈模式，打造了一套儿童专属的观影专区，家长可以在这里设定观看影片的数量和时长。在屏幕的上方有三个快捷按键。一个是系统加 速、一个是虎妈模式、一个是语音，只要你点击虎妈模式即可将系统界面的所有效果都变成卡通模式，甚至视频的进度条、Loading界面都极具儿童色彩。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245929232K0-GI48.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p>在虎妈模式中，所有的视频基本上都是动画内容和一些经典的国外电影版动画片，数量着实不少，而且检索也非常直观，适合孩子自己操作。</p>\n<p>值得一提的是，当你进入到虎妈模式后，电视的屏幕亮度、对比度等方面就会自动进入到护眼模式。虽然我不知道这样做到底能不能真正对孩子的视力起到保护作用，但是相对于普通电视而言，整个画面确实不那么刺眼了。</p>\n<p><strong>性能 &middot; 持久</strong></p>\n<p>说到电视机的性能，因为电视机并不是和手机一样是快消品，它一般能够服役五到十年不等。所以在性能方面需要一个能够持久性的配置。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245929263450-HVA.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245929302450-IE49.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p>硬件部分则采用了MTK基于ARM A17架构的双核1.2GHz处理器，GPU是这个价位智能电视上最常见的mali450，以及2G RAM和8G ROM。使用电视版安兔兔跑分是21000分左右，比拥有4核 1.4GHz处理器的小米电视机2只低了2000分左右。不过从操控体验看系统的流畅度并不差，再结合定位精确的空鼠遥控器以及识别率优秀的语音功能，操控性能和万元级的智能电视相比也不吃亏。</p>\n<p><strong>总结 &middot; 超出预期</strong></p>\n<p>这 几天我都在家体验这款联想17TV电视，体验后我个人感觉联想17TV无论从产品的本身做工和设计或是它独特创新性的交互方式，都已经远远的超出了产品本 身的价格定位了。此时我才明白什么才是情怀。情怀并不是产品本身有多牛逼，是因为它已经足够牛逼了之后为用户解决关键痛点的产品了，才有资本称为&ldquo;有情 怀&rdquo;。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592931M50-J3U8.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245929329250-KC27.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" title=\"[小杰出品]至此我们的视界里不再是黑与白 &mdash;联想17TV体验\" /></p>\n<p>联想17TV的交互方法并不能够完全称之为创新，但是它确实利用了遥控器颠覆了以往的电视的交互逻辑。给不同的人群带来了不同的便利。OK如果你也喜欢这样的交互逻辑不妨可以考虑看看联想17TV，它一定会在不同的维度上给你带来惊喜。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('196','12','<p>注意：如果你对led投影感兴趣，并考虑购入，那烦请把这篇测评看完，你会有意想不到的收获。</p>\n<p>私人影院应该来说，是我们这一代大多数人的一个梦想吧，毕竟作为70末、80后，青少年期的娱乐活动，不是小霸王就是港产片了，电影甚至对于我们的世界观影响甚大，影院对于我们来说，是一个无比亲切的一个场所，把影院搬回家，也是部分人的一个追求。</p>\n<p>我就是那么多追求者中的一个，酷爱电影，所以不惜花费巨资在家打造视听室，JBL的8寸纸盆、号角落地箱，JBL影院用环绕实现密布整个房间的声效环境，哈曼卡顿的旗舰功放为音箱提供强劲推力，并发出磁性厚重的影院声，sony的hw55es投影实现150寸的巨幕，SVS PB13U低音炮带来排山倒海般的低音下潜和量感，也许这些配置在圈里可能也只能算是中等，毕竟我还没有尝试透声幕、3dlp，前后级功放，毕竟发烧无极限，入坑毁三代，不过当时的脑子一热，促使今天我对影音器材的熟悉和了解，退了烧，让我理解电影在精髓在于代入于他的情节而非纯粹的感官声效。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245929396160-M1G1.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>不过这些真知灼见的前提是我已经有了一套价值十数万的影音设备，前面说的你可以当作然而卵，拿个23寸液晶屏＋2.0耳机你是永远无法达到我返璞归真的境界，挑选适合自己环境的影音设备，实现高性价比的视听体验才是正道。</p>\n<p>led投影我想不了解的人应该屈指可数了吧，数万小时的寿命在国内厂商的狂轰滥炸的宣传下，看上去已然代替传统投影的趋势，300寸巨幕，4k全高清这些卖人体器官（你要脸不）的广告词三番四次刷新我们三观，所以国产led投影在专业用户群里，几乎是0市场的，虽然虚假宣传，偷换概念的恶感确实是一小部分因素，但主要原因是国产led投影的亮度现阶段还无法实现133-150寸的投放，就算奥图码，lg为数不多几款采用标准0.65寸dmd芯片，物理分辨率达1080p，亮度达到1000流明的led投影，也要使用高增益幕布才能勉强达到投放133寸的亮度标准，你要说？广告词的300寸怎么实现的？他们可不管你300寸投放后亮度是否在THX标准的12-16 fL之间，看瞎眼也不是他们责任！</p>\n<p>在这，小可准备撕开那些虚假宣传的面具，给广大读者普及普及：</p>\n<p>传统汞灯的亮度一般在1000-3000流明度左右，视产品定位高低，一般两万元内家用的流明度在2000左右，就像小可的sony hw55es，亮度是1700流明，全黑房间投放150寸已经是最大了，再大观看亮度太低，而流明度并非越高越好，3000流明度在5米投150寸的话，画面基本上已经没有黑位，只有灰位了，所以那些动辄几十万的高端投影，你几乎见不到中、短焦，都是标配长焦镜头，所以选择亮度要依靠自己的真实投放尺寸的需求和空间了，没个大别墅，哪来300寸的墙面和8、9米的投距给你？</p>\n<p>而led灯源现在在国产投影市场中主要应用于微型投影，都采用0.3寸，物理分辨率达800p的DLP Pico芯片，分为3个阶段性的亮度：</p>\n<p>一、百流明内，一般用于小型微投、手机伴侣，投个3、40寸顶天了，分辨率在480p。</p>\n<p>二、250流明，一般用于中型携带式微投，最大能投个6、70寸，分辨率在800p。</p>\n<p>三、500流明，一般用于大型微投，能投个100寸，分辨率在800p。</p>\n<p>所以结论是，led光源的投影现阶段是无法替代传统投影的地位的，但是对于平板电视的市场却能造成一定冲击，250流明－500流明的led投影完全可以实现超越中低端液晶电视的观看体验，而那些标示1500流明，2000流明的led投影，都是虚标参数，作不得真！</p>\n<p>有些人不仅要问了，为啥1700流明投放150寸，500流明投放能100寸？那是因为传统汞灯投影都采用中长焦，变焦镜头，150寸投距离5米，而led微投都采用定短焦，投距离只要2、3米，自然光衰减少得多。</p>\n<p>另外有些人也问，都什么年代了，还800p？这里也要普及一下，在今年8月前，市场上压根就不存在0.47寸以下的1080p DLP Pico芯片，也就是led微投你只买得到800p的，虽然TI在8月份发布了0.47寸的1080p DLP Pico芯片，但是光有芯片也不成事，微投光机的设计也需要不短的时间，而国内仅红蝶、安华、广景、讯达这几家较专业的光机设计、销售厂家，也就是说市场上所有有点名号的微投，除去外壳和自带os系统的pcb，灯泡等零件，可能都是同宗同源，当然因为各品牌的设计能力，调校能力不同，效果也大相径庭，而且在百寸内的投放，800p与1080p的区别并非那么想象的那么悬殊，毕竟不是凑在屏幕看看的，特别是播放动画片时，很难看出区别。</p>\n<p>上面说到的红蝶科技，也就是此次测评的主角，神画这个品牌的持有公司，在神画发布Y1时，小可就关注于神画了，虽然自恃高玩，但是led投影寿命长，耗能低，随开随关等特点也是不争的事实，而且Y1 500流明，百寸投放也足够满足卧室，书房的投放需求，更有自动对焦，双镜头体感等新奇功能，正当联系神画扯皮申请尝鲜的时候，得知新产品上市在即，随寄给我这款250流明，定位于携带款的Z1，虽然本小可住宅方圆一亩三分地都是自家庭院，没有小区白墙给我装逼，也不干房地产、保险销售，没有客户让我演示ppt，不过处于（兼）职业精神，还是对Z1进行了完整的体验测评。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592950K60-NQ62.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>外包装厚纸板包装，简约的设计。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459295J2F-O9350.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>烫银的宣传语及logo，感觉定位还是比较高端的。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245929B4a0-PD13.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>使用包装海绵固定保护Z1，微投常用的层叠包装结构，其实是用iphone包装学来的。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424592c62O0-Q2V7.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>海棉层下面是Z1的使用说明及配件。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459300DP-R5059.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>包含了Z1主机、遥控器、usb遥控充电数据线、HDMI高清传输线、16V、2A的电源适配器、电源线。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459300c50-S3142.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>整个外形尺寸为160mm＊98mm＊25mm，但是放在平面上因为脚垫的关系实测为30mm，这个尺寸比一本32k尺寸的书稍小，十分便于携带，上盖采用表明高光的高强度亚克力，保证散热效果，外套镀铬装饰圈，中框为航空铝CNC加工而成。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245930120F-T1a8.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>不同于传统微投，神画Z1的成像镜头一旁设置有体感镜头，配合遥控器实现更快速精准的体感操作。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593013C0-U3601.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>扩展方面也比较丰富，USB 2.0、TF卡槽、HDMI输入、AUX 3.5mm 音频输出一应具全。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245930152Z-V2935.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>底部为阻燃塑件，密布散热孔和一个脚架固定螺孔，隐约看见内部的散热铜片，高效的散热设计可以有效微投避免卡顿、死机，其实散热设计是十分重要的一环，虽然led光源的发热量远低于传统灯源，但是高温还是会老化塑件、影响光机的整体寿命，还会影响安卓系统部分的运行稳定性，比如某品牌的微投散热没有做好，出风口竟然向下设计，导致设备经常性假死。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459301D30-W4F8.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>作为一款深入定制android系统的微投，遥控器其实也是千遍一律，菜单、主页、返回、放大键围着确定键，上侧一个体感按键，可以激活陀螺仪工作，一个3d功能键，整体按键手感稍硬，另外Z1的遥控器取消了方向键，纯靠体感体现选择。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459301U10-XTH.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>不过遥控器的整体做工确实蛮好，左侧待机键，右侧音量增减键，底部设置了micro usb充电接口，免去了购买纽扣电池的麻烦，前端的红外／激光头因为有人眼难以识别的光线输出，所以标示了不要直射人眼。</p>\n<p>投距：27\"@1米，63寸约2.8米投距，可以获得比较充足的观看亮度，70寸内亮度不影响观看。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593020250-Y5511.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>系统：配置足够，系统ui漂亮简明，操作友善。</p>\n<p>神画z1采用的是深入定制的Android 4.4系统，配备2.0G A9四核处理器、Mali-450 MP6八核图形处理器、2G内存、8G闪存，配置方面应该能应付绝大部分android平台的影音解码及软件运行需求了，反正具体也不多测试了，主流的视频格式和原盘、remux资源都能解码，流畅播放，当然Z1还内置4k播放器，不过对于一台720p的投影，解码非主流的4k视频有什么意义，所以也就不作测试了。</p>\n<p>深入定制的android系统界面分为5个板块：首页、影院、应用、输入、设置。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593021E0-Z5102.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>首页：集成了热门聚合类视频资源和app快捷方式。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593023c10-911Z1.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>影院：细分的电影、连续剧、动漫等聚合类视频资源。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245930261410-92S19.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>应用：根据需求可安装android应用，特别是z1没有内置办公板块，需要在应用界面打开office软件。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459302RG0-93W61.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>输入：其他非在线视频源，比如本地文件，安卓同屏、苹果同屏、HDMI输入。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459302c410-9451M.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>设置：深入定制的android设置界面，增加了自动调焦、手动调焦、梯形矫正，色彩调校等个性化设置。</p>\n<p>体验：2.4g/5g 双频wifi、自动对焦、双镜头体感、3d等体验优势明显</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593031U10-95M57.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>Z1配置了2.4g/5g双频wifi，通过千兆无线路由，可以访问nas中的海量资源，实际测试发现，bd50的原盘还是有比较频繁的缓存现象，bd25，特别是1080p＋dts的可以流畅播放，720p的美剧更是游刃有余，鉴于其720p的分辨率，且无hdmi输出，次时代音轨可以说是毫无意义，所以这个传输效率还是可以接受的。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245930334410-962524.gif\" border=\"0\" /></p>\n<p>自动对焦也算高端led投影的一个特色的，传统投影很少采用，而且在携带版本的微型投影中从未采用过，这也提高用户操作的便捷程度，值得注意的是，如果摆放不正，会造成距离测算不准，导致画面部分发虚。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459310S250-a6439.gif\" border=\"0\" /></p>\n<p>双镜头体验增强应该算是神画的拿手好戏了，首次出现在神画的Y1上，这也是第一次让我感受到智能投影并非投影＋电视盒子的简单拼合了。</p>\n<p>传统体感遥控是通过遥控器里的陀螺仪判断手势，从而让界面中的光标移动，但是由于手部运动很容易超过光标的可移动范围，所以定位准确率极低，误操作几率很高。</p>\n<p>而神画的双镜头体感增强是通过遥控器顶端人眼无法看到的光线投射在银幕上，通过体感镜头识别光线投射的位置从而移动光标，这种原理带来什么样的体验呢？就如你拿着激光笔直接投射屏幕那般如臂使指，在教学和商业演示及体感游戏中尤其能感受到，唯一感到遗憾的是Z1的遥控采用红外原理，所以功能键的识别要注意角度，另外遥控的光头与银幕之间不能有遮挡物，不然会影响光标移动。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245932519240-b91T.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>另外神画Z1支持3d，通过遥控器的3d功能键切换2d、2d转3d、左右3d、上下3d模式，不过由于Z1标配没有附带3d眼镜，所有这次效果就无法测试了。</p>\n<p>扩展：USB硬件识别、移动端同屏、HDMI输入，满足绝大部分扩展需求</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245932551540-c2594.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>Z1配置了一个usb2.0接口，除了普通u盘和键鼠硬件，可以识别1tb的无源移动硬盘。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459325F040-100G32.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>甚至手机没电时，可以打开Z1，然后通过遥控器让Z1睡眠，这时Z1的usb接口是通电状态的，可以为手机充电，8500毫安电量足够为手机充满2-3次。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459325T440-10195A.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>Z1支持Android的DLNA协议及ios的Airplay协议的无线推屏，也就是说同网络环境内可以将android的ios系统的手机或pad的屏幕无线推送到Z1上，主要是方便家用环境内的移动端媒体分享。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593260I40-1025215.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>HDMI接口尝试接驳了VTEN 10硬盘播放器，和蓝光碟机，都能正常切换信号，只是在其他信号源时，不像传统投影能呼出菜单，进行画面设定。</p>\n<p>续航：8500mha，续航时间中规中矩。</p>\n<p>在节能模式看电影能维持120分钟左右，一般非长篇电影都能看完，如果进行频繁体感操作，那时间会缩短一些，因为这个续航时间是按照用户实际操作而动态改变的，所以没有一个具体的量化数字，只能说和同类产品相当，在商务应用中，做个简单的演示也是绰绰有余。</p>\n<p>而Z1的遥控器也内置了1000mha的电池，连续使用续航时间达35个小时。</p>\n<p>投影效果：红蓝绿三原色还原较好，亮度分布均匀，镜头尺寸小导致少许镜头畸变。</p>\n<p>其实我对屏摄一点兴趣也没有，因为消费级相机还没有一台能完整还原人眼所看到的色彩，平时所看到的屏摄，只不过是投影＋幕布＋相机不同参数设定＋后期的产物，而且每个品牌对相机的色彩表现调校都有区别，有那么多可变因素，又怎么能通过屏摄了解一台投影的质素呢？不过按广大视听设备的测评尿性，无奈只能奉上：先拍摄投放的纯白图片作为白平衡参照、然后使用vten10硬盘播放器hdmi输入到Z1，播放阿凡达、少年派原盘进行屏摄，只能尽可能还原一些观感，仅供参考！</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245932624J0-1033931.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593263F40-1044552.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245932649440-1055633.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245932B3440-10EM9.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245932D1350-10H320.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245932E5250-10S022.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245932G0450-10c0J.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245932HT50-1102294.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245932J3150-11151E.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>总结：哪些人可以考虑入手Z1。</p>\n<p>首先，你需要一部经常携带的微投设备，因为如果不会带出门的话，你更应该购入一部500流明度以上的led微投，比如神画Y1，当然如果能接受高昂价格，1000+小时就光衰明显的汞灯，停电还会因高温导致炸灯、需要额外的播放源等问题，传统投影目前的投射效果还是led投影无法比拟的。</p>\n<p>你需要用到3d，常玩体感游戏、常做商业演示，毕竟250流明的led投影里，估计也就神画将这个价格档的产品配置那么多高端设定，特别是体感镜头，让遥控器在商业演示中体验高于使用激光笔。</p>\n<p>那纵观多个品牌的led微投，在250流明这个系列产品中，神画Z1无疑可以横推诸多对手了，当然前提是价格差距不大，因为按照Y1的定价，效果可是与价格成正比的，如果250流明亮度定价和500流明的一样，那竞争力就会小得多，关于价格，就等Z1于京东众筹时拭目以待吧！</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('197','12','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933013460-19519.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>硬件设备智能化潮流从何时掀起，好像也没有一个明显的界限，不过在我印象中大概是从谷歌推出智能眼镜开始的。作为开拓者的谷歌眼镜却并没有获得市场认可，高昂的价格，续航能力低等种种问题遭到消费者吐槽，沦落到被停产地步。智能设备一直是近来关注热点，智能产品越来越多，也越来越被更多消费者接受，谷歌眼镜的失败并不意味着智能眼镜没有市场，产品需要迭代升级，需要更多厂家参与竞争创新，变得更加智能，获得市场认可。这次，亮亮视野科技对智能眼镜功能进行细分，专注拍照，录像，加入创新，研发出GLXSS智能眼镜。GLXSS智能眼镜有一个800w像素的摄像头，f2.2光圈，四核1.2GHZ cortex A7，还带一个640*480分辨率的0.25英寸显示屏。主流的硬件配置，时尚外观，这款智能眼镜究竟能给我们带来什么样的惊喜，让我们一起来看看吧。</p>\n<p>&amp;开箱</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933044a0-2U18.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲GLXSS智能眼镜包装是一个四方的黑色硬纸盒，简洁大方。这种包装设计风格也是目前智能产品包装风格的主流。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459330612F-3R51.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲打开纸盒盖，看到一个胶囊状物体，智能眼镜应该装在胶囊里面，保护好。眼镜毕竟是一个易碎品，塑料盒子保护防止运输损坏。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459330M1F-45923.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲拉起胶囊塑料旁边的纸盖，就是产品的配件，一个5v-1a的电源适配器，一天面条状的micro 充电线。配件的质量都很不错，厂家没有为了节约成本而牺牲质量。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933092a0-55235.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲当逆时针旋开盖子，猎人挺惊讶于体积不小的眼镜脚，这么大的眼镜脚，这个智能眼镜究竟是怎么样的呢？眼镜整体造型会不会也很独特或者是很奇怪呢？</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459331104F-E236.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459331301F-N606.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲拿出GLXSS智能眼镜，造型还是很不错的，时间前卫时尚，金属镜框，大镜片，眼镜框和眼镜脚的连接和一般眼镜设计不同，GLXSS智能眼镜通过一条弯曲的金属在镜框顶部实现接合。这种设计不仅使外观更加漂亮，也使得眼镜有形变能力，俩眼镜脚间距可以一定程度增加，使得眼镜满足不同用户脑袋大小需求。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459331460F-XD3.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲眼镜俩个眼镜脚并非对称的，眼镜左侧眼镜脚是普通塑料。智能眼镜核心主要集中在右侧，所以导致右侧眼镜脚体积很大，右侧眼镜脚靠近太阳穴内侧是红色，外侧则是黑色。右侧镜脚重量比较大，为了佩戴舒适，表面塑料手感更加细腻。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933163M0-92959.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲智能眼镜的摄像头在眼镜右侧，摄像头有800w像素，f2.2大光圈，支持自动对焦。在如今主流手机的摄像头都普遍1300w以上，800w不算很大，但也不代表照片质量不高，毕竟iPhone摄像头像素还只是800w。照片质量我们后面再体验。白色透明塑料区域是显示屏所在地，0.25寸的LCD显示屏分辨率为640*480。虽然分辨率不高，但在这么小的屏幕上，像素密度也不小，显示质量应该不错。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459331NC0-1041C.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲显示屏位置在右眼处，在镜片中间偏上。这样的设计不会很影响正常视野。当你需要看智能眼镜显示屏里面内容时，眼睛就得稍稍往上看。不过眼睛这样一直往上面看，眼睛应该会很累，如果可以上下移动，用户在需要时候，往下移动显示屏，使得显示屏调节到镜片中央，这样也许会更棒。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459331aD0-11b07.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593321RP-12Qc.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲每个人的眼睛大小不同，眼睛曲度有区别，看到的视野有区别，为了适应不同需求，在直角弯处加了一个旋转轴承，这就使得显示屏可以有一定旋转角度，前后移动。可以自己调节得到最佳显示效果，最舒适的观看视角。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459332423P-134G7.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲右眼镜脚的外侧集成了一个触摸板。可以点击进行拍照录影，也可以前后滑动进行页面切换，往下滑动，退会到上一级页面，当回到一级页面再往下滑动，将会息屏。在眼镜脚上平面有一个黑色的快门按键，和单反一样都是2段式的，轻按进行对焦，在往下按进行拍照。GLXSS智能眼镜快门按键使用时，段落感明显，质量不错。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593325TP-1454Z.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲也许是厂家觉得电源键使用不频繁，为了不影响外观，把电源键设计在内测。但这样，当佩戴后，电源键会贴着脑袋，开关机比较麻烦，都得取下眼镜才能完成操作。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459332MD0-151D9.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲眼镜鼻托比较宽大，很柔软。在鼻梁处有2个十字螺丝，需要更换镜片可以扭下。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459332963P-162356.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>&amp;使用体验</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933315N0-1O407.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲长按电源键2.3秒开机，开机页面很简洁，大概3-4秒钟，开机完毕进入主页。主页是拍照应用，显示屏下方有提示你&ldquo;点击拍照&rdquo;。轻击电容式触摸板或者按键快门，会有清脆对焦声音，对焦成功就拍照，整个过程比较流畅，耗时大概是1秒钟左右，对焦速度很快。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459333324P-1WU6.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲录像和拍照应用都是在一级页面，滑动触摸板进行切换。和拍照一样，显示屏会有&ldquo;点击开始录像&rdquo;字样提示你现在是录像应用。录像默认时长为10秒，支持点击延长拍摄时间。智能眼镜内置16g内存，可以录制好几个小时，满足录像需求。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459333BN0-1c315.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲智能眼镜拍下的照片和录像可以自己在眼镜显示屏观看，如果要读取资料，需要利用专门的APP。APP很简洁，可以查看眼镜相册和从眼镜里面取出的相片。APP提供了分享接口，可以方便的分享到主流社交平台，和朋友分享自己快乐。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459333T2Z-209124.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲手机通过蓝牙控制GLXSS智能眼镜，通过WiFi传输文件。文件传输速度大约是每秒1MB，这样WiFi传输速度不能算很快，不过考虑到运算速度和保证电池续航，这样的速度还是可以理解的。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933402O0-215U2.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲GLXSS智能眼镜有2个很有趣运用，一个是颜值测试，另外一个是情侣配对。这2个功能实现不需要网络的支持，对准头像，进行人脸识别，颜值测试可以测出性别（当然啦这个功能，人来判断没什么难度），年龄，颜值。猎人我偷偷用来自我测试一下，结果嘛，只能说这是秘密，但然是高到报表。情侣配对可以测试2个人亲密程度。不过，颜值，亲密度这些都是玩玩就好，认真你便输了。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593341ZZ-22J55.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲设置界面也是在一级页面，可以对日期，蓝牙设置，你可以增减提示音量，体积亮度设置满足不同日照条件，改变拍摄分辨率，1080或者720P。还可以开启或者关闭语音设备。语音识别功能非常好用，不需要网络支持，设备精度高，用普通话发达指令&ldquo;拍照&rdquo;，不需要点击其他按键，就可以实现拍照。语音控制摆脱手的束缚，用于抓拍挺不错的。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593343UZ-2313Y.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲照片查看，相册里面还有时间提示，是多久之前拍的照片。</p>\n<p>&amp;拍照质量</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459334CE0-24NJ.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲限制于眼镜显示屏分辨率，直接用眼镜显示屏查看照片，无法鉴别照片质量，所以取出照片，直接查看。这些照片都是GLXSS智能眼镜拍摄，无任何后期修饰美化，只是照片宽度修改，以适应发帖需要。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459335112Z-2515R.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459335433Z-262Z9.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲在逆光体积下，还是处理的很好的，近处物体虽然较暗，但还是比较清晰，没有过多的噪点，细节保留不错，照片质量很高。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459335B60-2I625.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲微距，智能眼镜只能自动对焦，对焦不准确。需要拍摄物体虚焦了。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593361R0-2U5E.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲微距，智能眼镜只能自动对焦，对焦不准确。需要拍摄物体虚焦了。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459336440-2944S.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲细节保留不错，放大后还比较清晰。</p>\n<p>&amp;续航和发热</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933D040-3023U.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▲现在就说续航吧，这也是在设备越来越小型化便携后，大家都和关心一个问题。GLXSS智能眼镜内有650毫安的锂聚合物电池，轻度使用大概可以有半天，如果重度使用，大概可以连续拍摄75分钟的视频。从没电到充满，耗时80分钟。不过，发热问题确实严重，使用5分钟左右，就已经感受到了右侧眼镜脚发热，使用10多分钟发热更加明显，局部温度达到50度。在长时间使用拍摄视频下，最高温度高达67度，好在这个区域不贴着皮肤，属于架空部分。也许是猎人我拿到这款机器属于早期机型，发热处理不是很好，希望后续可以改进。</p>\n<p>写在最后：</p>\n<p>GLXSS智能眼镜是一款很不错设备，800w像素，f2.2大光圈，1.2GHZ cortex A7架构处理器，内置重力传感器，陀螺仪，光线传感器等多种传感器，系统基于Android定制，功能强大易使用。照片录像质量很高。希望显示屏自由度可以增加，不仅可以前后调节，还可以上下调节，这样佩戴效果更佳，不过会增加工艺难度。也希望后期发热问题得到优化。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('198','12','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933J5310-326146.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>说实话，随着计算机的普及，投影仪的应用已经越来越广泛，无论是上课、培训、汇报项目等等，都需要投影仪作为辅助设备来展现我们的材料。而且，随着时间的推移，以及这个行业的不断发展，投影仪的大小也在慢慢变小，也有一些做到可以随身携带的大小，但说到底他还是一台投影仪，只是一个内容的呈现者，不能自己创造内容。不过今天我拿到手的这款极米芒果小觅无屏超级电视算是在投影仪的基础上，融合了现代的互联网技术，让其本身就可以作为内容的呈现者，不但可以帮我们呈现我们已有的东西，而且也能自己呈现自带的内容，更像是一个智能盒子和投影仪的结合体，给了我全新的体验。所以很想和大家分享，相信你看完之后，一定会对电视、盒子、投影仪有一个全新的认识。</p>\n<p>极米芒果小觅无屏超级电视技术参数</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933L5210-331C6.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933NP10-3442D.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933O9310-356123.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>在外包装的设计，极米芒果小觅无屏超级电视十分简单直接，纯白色主体。突出其内容是和芒果TV以及百度音乐合作的，内容一战，一开始就有好帮手。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933R2310-364I0.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933T0510-3G1M.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>极米芒果小觅无屏超级电视内部配件比较简单：电源线X1、遥控器X1、纽扣电池X1、说明书、保修卡等。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933U0510-3W920.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933W3Q0-3945Z.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>极米芒果小觅无屏超级电视三围分别为：114X214X25mm、重量：0.62kg，十分轻巧而且方便携带。为了给你一个直观的认识，其体积比一个标准的笔记本还要小。作为一款便携式的无屏超级电视，在三围和重量上的控制十分出色，无论是出差、旅游，带着他都不会带来额外的负重感，做到真正的便携。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933XK10-402V8.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933Z0620-41H01.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>极米芒果小觅无屏超级电视的外观设计采用类似砂岩石的处理，摸起来仿佛触摸在自然的砂岩一样的真实感，同时也让极米芒果小觅无屏超级电视看起来更加的漂亮和精致。做工上，极米芒果小觅无屏超级电视确实很出色，如果我把这个东西放在桌上，从表面看过去，真的和砂岩一模一样，相似度很高。这样的处理，也增加了机子的摩擦力，更好的防止从手中滑落。而且作为和芒果TV合作的产品，必定要考虑年轻人的爱好，极米芒果小觅无屏超级拥有5种可选颜色，除了我这样低调的黑色，还有其他靓丽的颜色供选择。不但是功能强大的超级电视，也是时尚的生活好搭档。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933Z6120-4295C.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933913R0-43B15.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>极米芒果小觅无屏超级电视背部接口从左到右依次为：电源接口、USB2.0接口X1、USB3.0接口X1、HDMIX1、耳机接口X1（用户可自行接外置音响）、移动电源开关按钮X1。极米芒果小觅无屏超级电视扬声器也设计在背部，产品在不接任何外置扬声器的情况下也可独立发声。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933930420-44LH.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>极米芒果小觅无屏超级电视内置了韩国LG10400mAh的移动电源，机身正面右下角是移动电源开关的指示灯，正常来说可以给手机充电3次。而且也能保证极米芒果小觅无屏超级电视在没有外接电源的情况下，正常播放工作2h左右，完全够看一部电影。想想大家一起出去玩，在一个空旷地方找到一面墙，用极米芒果小觅无屏超级电视投放电影，一对情侣靠在一起，多么唯美的画面。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933a1620-45Ac.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>极米芒果小觅无屏超级电视底部盖板采用塑料材质，目的是为了提供更好的信号，投影正面右侧为镜头部分，左面为散热孔。同时为了提高机器工作时的散热效果和降低噪音，极米芒果小觅无屏超级电视外壳内壁全覆盖了导热性能超高的纳米材料石墨烯，高效的自身散热性可降低内部风扇工作负担。机器在工作时风扇自适应工作，用户也可以手动调节内部散热风扇的强度。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245933c1920-4E0F.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934003H0-4K9C.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>极米芒果小觅无屏超级电视镜头部分采用滑盖开关设计，防尘盖和电源开关合二为一，让观影开关更简便。而且在设计上，采用螺丝纹理的效果，在光线的照射下，显得更加的精致美观。官方数据宣称镜头防护盖滑动测试20万次无问题，保证使用的寿命。极米芒果小觅无屏超级电视镜头采用高透光镀膜镜头LED光源，可使用3万小时，按每天观看8小时计算寿命可达10年，所以用户不用担心镜头使用寿命问题。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934013320-4S060.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>极米芒果小觅无屏超级电视另一侧有手动调焦旋钮旁边是散热出风口。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934022020-4964U.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593404X20-50aH.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>作为便携式移动设备，极米芒果小觅无屏超级电视也有自带的真皮保护套。携带的时候更加方便，也更好的保护我们的设备。（保护套需要单独选购）</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934063220-51U31.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>在外观的设计上，极米芒果小觅无屏超级电视走的是极简路线，同时又融合了年轻人喜欢的颜色搭配，让不同年龄层的人都能找到适合自己的颜色。砂岩的表面处理，让整个极米芒果小觅无屏超级电视看起来更加的别致，手感也更特别，观感和手感都很不错。最重要的是极米芒果小觅无屏超级电视的三围十分小巧而且轻薄，无论是放在家里，出门旅游、汇报随身携带，都不会成为我们的累赘，可以很好的为我们的生活、工作提供方便。</p>\n<p>产品实际体验部分</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459340U630-52G06.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>作为智能投影的极米芒果小觅无屏超级电视内置4核1GHz CPU、Mali-450MP2 GPU、1GB DDR3内存、内置存储8GB，并配合自家深度定制基于安卓4.4的GMUI系统，其实我们可以把这个系统理解为我们平时常见的电视盒子例如小米盒子或者把这个系统理解成安卓平板，操作界面简洁直观上手快。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934103030-53c03.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934125030-549154.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>因为极米芒果小觅无屏超级电视是自带基于安卓深度开发的操作系统，你可以使用遥控器或者手机端下载极米助手或者USB连接鼠标，把极米芒果小觅无屏超级电视当着电脑或者平板一样来操作。极米芒果小觅无屏超级电视与芒果TV合作，有近3000部电影，超过10万集的电视剧，总共30万小时的影视内容，并且保持实时更新，所有内容全部正版授权。同时与百度音乐合作，提供最新最全的音乐欣赏。系统也自带丰富的游戏、支持商务办公、当然你也可以根据自己的爱好安装喜欢的APP，把极米芒果小觅无屏超级电视打造成属于你自己独一无二的超级电视。</p>\n<p>极米芒果小觅无屏超级电视除了这些常用的功能和内容外，也是支持HDMI电视信号连接，成为真正的电视。为了让家中老少都能享受到极米芒果小觅无屏超级电视带来的便捷，在内容上，还自带新闻资讯、儿童教育、健身美容，完全就是一台带有大的投影仪的电脑，功能十分强大，应用的场景也足够宽泛。下面就按照我的使用场景，和大家分享极米芒果小觅无屏超级电视是怎么让我的生活变得更加丰富多彩。</p>\n<p>场景一、下班回家搂着另一半看综艺、看电影</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934145S0-553195.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934160030-5C259.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>极米芒果小觅无屏超级电视是与芒果TV合作的，所以资源十分丰富，无论是快乐大本营还是天天向上都能第一时间更新。下班回家，打开极米芒果小觅无屏超级电视，看看综艺十分惬意。相比我那14寸的笔记本，这感觉简直棒棒哒。</p>\n<p>同时，极米芒果小觅无屏超级电视也是支持本地视频投射，而且支持多台设备的投射。据说这部电视最近让大家都哭得稀里哗啦的，连上音响，关上灯，简直就是家庭影院，有没有很爽。</p>\n<p>最后，我想说如果你家里有类似小米路由器这样可以提前下好视频的神器，回到家之后打开极米芒果小觅无屏超级电视，每天都将变得随心所欲、如此精彩。</p>\n<p>场景二、家人在一起看看照片</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459341C330-5H5B.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>我不知道大家有没有这样的体验：好不容易家人出去玩或者干其他事情，拍了一堆照片，不知道怎么给他们看，发给他们又失去了一起交流的机会和那种感觉。你想想，如果我们用极米芒果小觅无屏超级电视将照片直接投射在墙上，一家人一起看，那感觉是不是其乐融融。</p>\n<p>场景三、装个APP，约上兄弟一起看球</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459341V930-5YZ8.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>如果你家有电视信号，连接电视直播看球更完美。但像我这种习惯了网上看足球、看NBA的人而言，下个直播吧，看球简直爽歪歪。还记得以前大家为了看世界，把实验室的投影仪搞出来自己投在墙上看球的日子，多么值得怀念。这么大的屏幕，约上兄弟，买上花生、啤酒，看球的感觉那简直爽得不得了。不过最好不要看中国队，不然真的是浪费这么好的设备，这么好的心情。</p>\n<p>场景四、大屏玩游戏，有没有Xbox的感觉</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934212S0-5940a.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934226130-605332.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>在玩游戏的选择上，极米芒果小觅无屏超级电视提供了太多的可操控方式了。你可以下载自带的游戏用手机或者遥控器来控制，比如疯狂的这个小鸟，同时你也可以通过手机同屏来操作，比如切西瓜，这个还是需要技术的。个人觉得最爽的是，他支持手柄游戏而且内置了很多模拟器。无论是安卓本身的游戏，还是模拟器游戏，连上手柄，简直就是Xbox，拿到这个第一天就约上朋友打了半天的现代战争，爽爽的感觉。而且这么大的屏幕加上极米芒果小觅无屏超级电视性能的保证，玩极品飞车、NBA，简直爽歪歪。</p>\n<p>场景四、生活的好帮手</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593424E40-613039.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>除了这些场景，极米芒果小觅无屏超级电视还自带了很多实用性的软件，你可以下载教育类软件学习；也可以下载健身类软件指导健身；如果爱好美食，还可以下载美食教程，应用范围十分广泛。</p>\n<p>场景五、工作的好搭档</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934264T0-621114.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459342P140-6320Q.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593430B40-645246.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>PPT、word、excel已经成为职场人士每天都要打交道的三件大事，而且无论汇报什么，都是用他们之中的一个进行展示。想想以前的投影仪需要连接电脑，你的U盘再连接电脑才能操作，现在完全不需要。直接连接极米芒果小觅无屏超级电视，插上鼠标就可以操作，遥控器就是PTT的翻页器，十分方便。</p>\n<p>而且，为了方便大家商务办公的需求，极米芒果小觅无屏超级电视内置了WPS，可以更好的处理PPT、word、excel的需求。如此小的体积，加上如此方便的操作方式，确实会成为很多商务人士的必备，也会逐渐的代替传统的投影仪。无需设置、连接，打开开关就能用，如此的简单。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934315940-A60C.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>在功能体验上，极米芒果小觅无屏超级电视让我重新认识了投影仪。其集成了电视、在线播放、本地播放、商务办公等一些列功能，完全就是一台PC加上投影仪的搭配。而且操作上十分简单，无需设置、连接，任何一个人都可以轻松上手，或许这就是科技的力量，这就是智能设备应该带给我们的感觉。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593432J40-BFQ.jpg\" border=\"0\" alt=\"工作娱乐放进口袋--极米芒果小觅微型投影仪\" /></p>\n<p>总结：</p>\n<p>虽然我已经习惯了用笔记本观看一切节目，但我还是很想买一台智能电视，毕竟笔记本的屏幕实在太小，看球、看电影都没有震撼感。这次入手极米芒果小觅无屏超级电视，让我认识了电视以及投影仪的全新概念。极米芒果小觅无屏超级电视体积十分小巧，不但在家的时候方便摆放，而且也让其增添了可以携带出门的功能，自带10400mAh电量，也允许其不用电源单独播放。在拓展以及功能的体验上，无论是自带移动电源功能还是丰富的娱乐、教育资源，亦或是商务办公能力，都让极米芒果小觅无屏超级电视可以适应不同的人群，适应不同的需求，让其更够更好的融入我们的生活。芒果小觅为极米和芒果TV联合推出的无屏超级电视，目前该机售价1999，个人觉得也还是很具有性价比的。</p>\n<p>========o我是大乖乖o=========</p>\n<p>我自信，我快乐，用心体验每一天！</p>\n<p>如果你也喜欢玩玩科技产品也爱聊聊体验</p>\n<p>请搜索新浪微博：@o我是大乖乖o</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('199','12','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934414640-D1N2.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>还是老规矩吧！不卖关子，直接先来个键盘的实录手感打字视频，建议观看选择右下角超清模式会更加清晰：</p>\n<p>机械键盘的手感一直是众多玩家喜欢的，那种啪啪啪的节奏感让人着迷。而机械键盘中的茶轴手感特别让人喜欢，也被玩家认为是在打字办公、游戏应用中最平衡全面的键盘。不过原厂茶轴的价格比较昂贵，其实想要机械键盘的手感还有另外一种廉价的选择，就是类机械手感键盘，比如最近首席推出的首席玩家火舞GK3电竞多彩背光类机械游戏键盘，看着价格便宜本人就在淘宝入手了一个，体验了一番发现还不错，手感很像我手里的那块原厂cherry3.0茶轴，也很像家里十年前惠普原装品牌机的键盘，功能上不乏亮点。</p>\n<p>首席玩家火舞GK3电竞多彩背光类机械游戏键盘的包装盒全白色，风格跟以往首席机械键盘的包装有所不同，看上去更加秀气。盒子底部有多个国家语言对于产品的介绍，亮点还是很多，独有的二段式手感设计，火山口悬浮轴设计，3000万+的按键寿命，26键无冲，带WIN锁键，可调节的气色背光以及外边框发光，内置配重铁板，提升按键的受压能力，防泼水和灰尘，适合电竞/商用，防水的级别为IPX7，看得有些让人眼花缭乱。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934443050-EEb.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459344G550-F5330.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>产品的轴体结构还有配图：</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459344W950-G4430.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>购买的时候我选择的键盘是白色，黑色的键盘用多了视觉疲劳换个口味，白色的看上去比较典雅秀气，比黑色多了一丝优雅和精美感，首席玩家火舞GK3电竞多彩背光类机械游戏键盘采用了104键的全键美式布局设计，很大的L形状回车键，带有数字小键盘，这对于办公、炒股等对输入数字有需求的人们来说平时使用会比较方便，这种大回车按键对于我来说也比较适应。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934505A0-H5K9.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934529250-I35K.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459345C950-JH30.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593461R60-K92I.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>空格按键中间还印有首席的品牌logo：</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934BV60-L5394.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>键盘的功能设计还是比较丰富，比如WIN键锁定，另外还带有一个功能Fn按键，Fn+W可以让WASD与方向键互换位置，开启Gameer竞技模式，这也是首席键盘一直有的特色功能。Fn+WIN锁定开始菜单弹出。另外Fn按键旁边还有一个背光按键，配合可以切换键盘的背光模式，比如关闭背光、固定背光颜色、背光多种颜色呼吸灯效果，稍后会有详细的体验图片。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934FT60-M41L.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934I0560-N1131.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>键盘的F按键都有常用的一些快捷打开程序功能，比如打开音乐播放器、音量调节、静音、停止、换曲播放暂停、默认邮箱、浏览器、键盘锁、计算器，增加平时使用的效率便捷性。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934K5060-O1949.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934M3C0-P5G4.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934NXF-QZ51.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>POM/PC亲肤材质的高键帽，火山口Crater悬浮轴，压力克数可达60，触发2.0mm，真实机械茶轴的手感。</p>\n<p>实用体验确实手感跟茶轴很像，非常舒适柔和，清脆感明显，打字的手感极佳。首席火舞采用全封闭防水设计，喜欢键盘旁放水杯的朋友们可以尽情的任意挥洒了。26键无冲突，可以精确获得指令，也不会像一些国产机械轴那样会偶尔卡键。键盘内含有高密度钢板中坚，加强了按键的手感反馈，所以无论是有节奏的快速打字还是游戏都比较适合，按键反馈的感觉很棒，对于我个人来说我是比较喜欢带有钢板的键盘，这样按键不会显得太软，反馈的感觉更舒服。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934P53F-R1S0.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934R1a0-S1F3.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934SKF-T2394.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934U43F-UT16.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>键盘的按键还是常见的前低后高的阶梯排列，就算不使用增高支架也是比较明显，如果放在有手托的键盘抽屉电脑桌里使用非常舒适，完全没必要支起支架。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934W3a0-V1M2.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934Y31F-WW27.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459349121F-XO18.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>键盘的整个做工还是比较精致的，边缘还有一圈背光灯。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459349334F-Y3N7.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>因为有钢板加强的原因，所以键盘的底部螺丝比较多，键盘虽然不是机械键盘，不过键盘也有一定的重量，配有6个防滑脚垫，所以地盘十分稳固，不用担心使用时候滑动。增高支架上也有同样的防滑胶贴，没有吝啬，细节做的很用心。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593494TP-Z2223.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459349Bb0-91II.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>键盘的连线比较长，上面还有一个抓勾扎带，可以控制收纳连线长度。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934b1X0-926054.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>首席玩家火舞GK3电竞多彩背光类机械游戏键盘不光是类机械手感，也是一款七色背光键盘，背光有几种颜色搭配的显示方式，并且有背光常亮、背光变幻呼吸模式、关闭背光三种显示状态，通电以后七彩斑斓十分漂亮，键帽字母的透光性不错，并且透光程度很统一，一起来欣赏下。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245934cMP-9393Z.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593501LP-94JY.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935034N0-9515F.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459350534P-962Z7.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459350Sb0-aL36.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459351013P-b1606.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593512EZ-c2911.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>背光的色彩一共有5种组合变幻模式，如下图，除了三种彩色搭配方式还有白灯光模式，在黑暗中显得非常漂亮：</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459351521Z-1003629.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459351Dc0-101XK.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459352161Z-1024Q7.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593523QZ-1031U4.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459352524Z-104YJ.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>来个形象的GIF动态图给大家看看：</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459352C1Z-1052626.gif\" border=\"0\" /></p>\n<p>正常卧室灯光下的显示效果：</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935509410-10AG7.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935525Q0-10N0R.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593554B10-10S244.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459355E510-10aC2.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935596010-1105243.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935613010-1119257.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>通过以上的分享相信大家也对这款产品有所了解了，个人觉得首席玩家火舞GK3电竞多彩背光类机械游戏键盘还是一款比较用心的产品，诚意十足，适合喜欢机械茶轴手感和背光污染的朋友们，打字、游戏的全能表现也能做到通吃，另外首席还搞了一个有趣的&rsquo;手感险&ldquo;，玩了这么多年键盘我还是第一次见到这种玩法，&ldquo;手感险&rdquo;退货免邮，1年免费换新如手感未达预期，玩家申请的退货将统一视为&ldquo;质量问题&rdquo;退货，买家不需承担任何运费，火舞全系列键盘可享受&ldquo;1年免费换新&rdquo;尊贵级服务，还是挺有良心的。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935634510-1122627.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935A3620-1131T7.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>欲了解更多智能硬件的相关信息，请关注酷加网微信公众号（cxpluscn），公众号每日为您推送酷品精选、精彩评测赏析及酷加网的特色活动。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('200','12','<p>本次评测是正在众筹的一款空气智能检测仪----空气贝贝，感觉这名字听起来很亲和啊。评测前先了解下官方说明。</p>\n<p>空气贝贝一款具备&ldquo;空气感知&rdquo;和&ldquo;家电控制&rdquo;能力的智能空气监测仪。能够帮助用户了解室内空气质量，及时发现空气污染问题。不仅如此，空气贝贝还能根据用户的习惯和喜好，自动控制环境电器，为用户营造舒适、健康的室内环境。</p>\n<p>产品特色：</p>\n<p>1.精准检测空气健康程度内置工业级PM2.5、CO2、温湿度传感器，真实反应室内空气质量，及时发现空气污染问题。</p>\n<p>2.智能物联，让生活更简单&nbsp;&nbsp;具备Wi-Fi联网功能，当出现空气污染时，空气贝贝能立即发出环境预警，并结合室内外环境指标给出最佳的治理建议。不仅如此，空气贝贝还能够通过语音播报天气和空气情况。</p>\n<p>3.手机远程操控，关爱从此没有距离 &nbsp;&nbsp;&nbsp;无论身在何处，都可以通过手机APP查看亲友家的空气质量，用心呵护家人和朋友的健康。</p>\n<p>4.空气定制，世界最好的空气带回家&nbsp;&nbsp;空气贝贝能够与合作品牌的环境电器互动。根据用户的喜好，指挥环境电器相互协作，为用户营造最喜爱的空气指标。让用户可以足不出户，享受自由呼吸的快感。</p>\n<p>从以上介绍中我们可以看出这款产品功能挺齐全的，各种高科技元器件，精准测量等等特点，接下来我就一个一个给大家介绍下吧。</p>\n<p>高清大图来袭，wifi必备才行哟。</p>\n<p>外观细节放大</p>\n<p><strong>▼ 首图觉得的精美的点个赞吧</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935F5220-115SR.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▼ 包装采用牛皮纸，结实抗冲击，内置海绵保护更到位，只是遗憾这个没有塑封，新新的感觉总是少了点。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935HJ20-11622Z.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▼ 小心取出我们的空气贝贝，拿到手里你会觉得这个产品非常小巧，携带方便，浑然天成的表面，反射出玉石般的剔透温润质感真是漂亮极了！放在客厅都是件艺术品啊，需要说明的是上表面外壳带有贴膜，保护这一层的光亮，我已经揭开了，正面圆形为触摸键，需要时点击即可语音播报当前空气质量。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935JE20-11J2K.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▼ &nbsp;后边是供电口和复位孔，充电注意一定要使用原装充电器和数据线。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935L2520-11QP9.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▼ 空气贝贝两侧设置了进出风口，利用空气动力学原理，循环畅通，且采用被动式风道，冷热空气自然交换。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935Ma20-11a117.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▼ 进出风原理 &nbsp;吸风的黄金比例设计&nbsp;可见厂商用心百次测试才达到最佳效果。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935Q2R0-1205302.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▼ 轻轻将贝贝翻转过来，看到背面四角均有防滑垫，置于桌面更稳固。还有一张二维码，方便扫描下载&ldquo;空气定制&rdquo;APP软件</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935T0230-1213P5.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▼ 空气贝贝配件包含数据线一根和充电头一个，但是看到此线材和充电头的标示发现贝贝对电源要求很严格，也许是为保护精密原件不受电压及电流波动导致损坏。那以后就注意不要拿手机充电器供电咯，<strong>注意：输入电压为100-240v~50/60Hz 150mA 输出 5.0v--1.0A</strong></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935U4030-122V17.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>软硬结合的实测啦</strong></p>\n<p>▼ 扫描空气贝贝背后的二维码下载《空气定制》APP软件进入界面，向左滑动选择WIFI网络和设绑定备即可使用啦。界面还是蛮漂亮的，简洁明了，清新自然的交互界面。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935Vb30-12311W.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▼ &nbsp;空气定制主界面左右可以滑动 侧边栏内容如下，可以查看个人设置及添加设备，还可以有问题随时拨打电话反馈哦</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935XA30-124M46.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▼ 界面上各按钮内容详细介绍如下，如需立刻检测点击&ldquo;立即检测&rdquo; 约45秒左右就会生成以上数据并语音播报。女生播报蛮好听哈，换成早起闹钟多好啊。</p>\n<p>可以检测当前PM2.5 &nbsp;二氧化碳浓度 &nbsp;温度 &nbsp;湿度并生成曲线记录每刻的空气状况（此记录可在事件中查看）以及建议调节方法。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935Z5930-1253X1.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>▼ 由于空气贝贝多样化操作，提供了多项人性化设置，既可以定时播报，又可以联动家庭共享数据。且可以记录检测事件，连接专用净化器还可以通过wifi随时净化空气，回家即可享受新鲜空气。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935930S0-1262963.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>产品体验总结</p>\n<p>经过昨天连夜测试和今天一天观察使用，空气贝贝还是很好的产品，优点很多，好使，但是缺点也伴随其中。我提出几点需要改进的地方</p>\n<p>1.产品外观很棒没得说，led提示灯是否可以换成整体均匀点亮的类似苹果笔记本logo那种，就会显得此款更高档。</p>\n<p>2.产品虽然可以在没有wifi的情况下使用，但是只能简单播报语音且无法手机端查看详情，建议增加手机蓝牙连接方式。</p>\n<p>3.检测空气时间约为45秒，检测时声音较大，在客厅中能够感觉到它在运行，对于某些喜欢安静的人这个估计无法入睡啊。</p>\n<p>4.贝贝需要在外接电源的情况下检测，不能随身携带并任意地点检测空气，有点不&ldquo;便捷&rdquo;如能增加内置锂电，那就走到哪检测到哪，空气清新一键检测。</p>\n<p>5.社交貌似不明显，在设置里只有看到自己的情况，不能分享，望以后加强推广并增加社区建设</p>\n<p>6.检测空气后可以连接合作品牌的净化器，但是可选择太少，增加更多适配净化器必不可少。</p>\n<p>综合目前使用感受，空气贝贝检测空气速度较快，语音清晰，wifi连接控制方便，是一款居家最佳空气伴侣。</p>\n<p>欲了解更多智能硬件的相关信息，请关注酷加网微信公众号（cxpluscn），公众号每日为您推送酷品精选、精彩评测赏析及酷加网的特色活动。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('201','12','<p>\r\n	<strong>锋芒小栈（图/文 ice陈冰）</strong>超长待机，在现在的智能手机现状一直是无法实现的目标，人们无法摆脱一天一充的现状，人们发明了移动电源，发明了省电模式，发明了快充！而这些能解决我们目前手机待机的问题吗？答案是不一定的，人们在手机越做越薄的前提下，已经无法配置足够大的电池，而怎么找到这个中和点，是很难的！</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" height=\"494\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245935aL30-12X3P.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	联想P1的发布，让我们眼前一亮，联想P1破天荒的加入了一块5000mAh的巨大电池，这是让我为之惊叹的，不仅仅这些，联想P1还有指纹识别、快充等新颖功能，而究竟联想P1会有怎么样的表现，试用一周后为大家带来体验分享。</p>\r\n<p>\r\n	一：外观设计</p>\r\n<p>\r\n	本人拿到的是一款银色款的联想P1，首先从整体外观说起，联想P1的整体外观非常的简洁、美观商务范儿十足，机身几乎80%以上都是全金属设计，这样大大增加了机身的质感。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593600D40-12954X.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	机身正面为一体的黑色设计，最明显的就是机身正面屏幕下方的指纹识别区域，联想这次在P1上进行了较大的改变设计，通常的三颗虚拟按键的home键变为了，一颗具有指纹识别功能的实体按键，按键周围用金属环镶边，且颜色略浅于屏幕的黑色。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245936020640-1303407.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	联 想P1的侧面左边是一颗新颖的一键超长待机开关，为上推下拉式，且开关做了竖条纹处理，正大摩擦，让开启关闭变动非常容易。侧面右边为实体的电源及音量按 键，均为金属材质，且按键的回馈明显，手感不松软，很舒服！符合商务人群调研的最佳机身宽度75.6mm，辅以后背4.6mm到9.9mm精密递进的优弧 曲线，握持从未如此贴近掌心。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593603S40-13113Y.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	而在手机的底部是对称开空的主mic和扬声器，开空中间是充电接口。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245936053540-13264G.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459360I040-1339529.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	手 机的后盖为三体式设计，上部为可开口的设计，上部集成了。双Nano SIM 卡+独立MicroSD 组合，这样的设计减少了在手机侧部开空的弊端，让手机的一体感更强，且盖上上盖后，连接的边缘缝隙很小，体现了扎实的做工，也给手机加分不少，塑料材质的 上盖同样增大了信号的强度。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459360YT0-1345445.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245936105J0-1355V9.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	手机背部分布着摄像头、闪光灯、logo、以及NFC功能！整体居中成对称式设计，使得整体美观、大方、简洁！</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245936122T0-1361439.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	联想P1的整体外观采用经典的后包式设计，机身厚度在9.9mm的情况下配置了5000mAh的大电池，这点为联想的设计师点赞，而且整体的做工非常精细，很有联想大厂风范！外观硬朗，男人味、商务范儿十足！#p#副标题#e#</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245936145140-13I050.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	二：配置体验</p>\r\n<p>\r\n	联想P1的配置也都是旗舰标准，说出样样都让你垂帘三尺，搭载Qualcomm&reg; 骁龙TM 64位八核处理器，标配 3G RAM 超大内存，让你在玩游戏、看高清视频，运行多任务时更加轻松自如，拥有强劲性能，极速体验享受! 而1300万像素主摄像头，支持PDAF相位对焦，0.1秒极速对焦，快人一拍。双卡任意切换，支持4G全 网通 7模19频，移动联通电信全支持，全球漫游无忧。完善的NFC技术，支持北京/上海/厦门市政公交一卡通支付，移动和包/电信翼支付 NFC-SIM支持，消除NFC无用论。同时，联想P1还标配5000mAh时的大电池，指纹识别，快充等诸多配置，下面是联想P1的主要参数表。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459361EK0-13UI4.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	三：指纹识别体验</p>\r\n<p>\r\n	指 纹识别现在各家的旗舰都在使用，联想的P1也成为联想家族第一款采用指纹识别的手机，而联想P1采用的是前置指纹识别，无需按压就可以0.5秒在黑屏的状 态下迅速解锁，而且识别率非常的高，这点非常便捷。指纹识别不仅仅只是简单的解锁那么简单，联想P1将大大打通和第三方的支付的合作，支持支付宝、百度钱 包指纹支付，升级后支持联想钱包、京东钱包和银联闪付QuickPass指纹支付，既快捷又安全，小指纹有了大用处！#p#副标题#e#</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593619E50-13b019.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	而在安全方面，你完全不用担心，联想P1搭载具备当前金融级银行卡最高安全等级的 eSE 硬件安全芯片，机密信息存储于硬件芯片中，无需担心信息被盗取。提供基于高安全的数据存储和应用处理能力，真正硬件级的安全防护。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245936220U0-14055Y.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	四：超长待机+ Rocket极致快充</p>\r\n<p>\r\n	超长待机，可能你会想到，现在的安卓手机都是一天一冲，如果当你拿到联想P1，你会发现你错了，联想P1配备了超大的5000mAh的超大电池，打破了单体最大电池容量的记录，同时620ED超能量的密度比电池，远远领先其他产品，联想一直采用业界一流的厂商高品质锂聚合物电池，相对而言安全性也非常的高。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593623E50-141G56.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	联想主观的努力增大电池容量，在其它的硬件上联想依然为省电努力，P1独特AD屏幕算法，超低功耗屏幕设计，5.5英寸全高清屏幕实现5英寸高清屏幕耗电，较传统5.5英寸全高清屏幕耗电降低25%，当然，&ldquo;智亮&rdquo;智能高亮度屏幕模式，强光下屏幕亦清晰可见。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593625U50-142RZ.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	联想还创新性的在P1上加入了一个独特的实体按键开关，这个开关具有独特硬件省电开关，一键省电，无需繁琐操作，1秒极速切换。而在你打开超级省电模式时，P1独家支持WLAN/数据连接，可以自定义的加入三个最常用的app，例如微信、qq、电子书等，完全告别了&ldquo;省电变身功能机&rdquo;的陈旧历史。据说在超级省电模式下可做到待机8小时耗电1%的奇迹哦！</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459362JU0-143Q52.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"345\" /></p>\r\n<p>\r\n	而 更加智能的是联想P1的&ldquo;精智&rdquo;系统级处理器节电，这样P1的处理器就能精准平衡处理器负载功耗，精确控制耗电量，让你的每一格电都不浪费！而在真实的实 际使用中，我也进行了一天的真实使用测试，早上7点100%电量出门，亮度自动调节，全天移动4G连接，一天下来，基本在30分钟通话，10条短信，微 信、微博、qq频繁刷新，基本全天在线，30分钟游戏，1小时分钟音乐，晚上8点回到家的电量竟然还有惊人的63%，按照这种惊人的待机，联想P1用上3 天应该是不成问题，有这样的成绩，相信我也基本可以告别移动电源这种东西了！</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459362Y550-1444Z6.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	有 了足够大的电池，没有快充技术怎么行，联想P1同样拥有最高24W超高充电功率，较传统手机提升三倍充电速度，经本人测试，充满联想P1用联想P1标配的 充电器，从0到100%只用了1小时15分钟，这样我觉得太惊人了，而官方更是豪言壮语充电5分钟，通话3小时，这是打击某po厂家的充电5分钟，通话2 小时快充技术啊。这起码要归功于联想的超大电流充电器，它拥有独立MCU充电管理芯片实现智慧温控/电流控制，市面独家5V/7V/9V/12V智能切 换，充电效率与安全的完美集合！而快速充电的线也无需特别配备，全面兼容安卓的数据线，这也是非常人性化的！</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245936305A0-145XL.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n<p>\r\n	与此同时，你的联想P1也可以当做一个移动电源给其它手机OTG反向充电输出，这个功能也完美体现了联想P1的多功能性，当你的女友手机没电自拍，你的联想P1就成了救世主啊！</p>\r\n<p>\r\n	总结：</p>\r\n<p>\r\n	5000mAh 超长待机3天3夜、Rocket极致快充充电5分钟通话3小时、0.5s智能指纹识别，以及64位八核处理器和3G RAM等，这些功能配置是不是让你看着都非常的震撼呢?反正我是相当震撼，相信联想P1的出现，一定能给安卓机市场带来一股强劲的待机大赛比拼，但目前为 止，联想P1还是遥遥领先的，联想P1的优点远远不止待机这一项，例如上乘的做工，不错的金属机身设计，以及不断进步的UI设计都是联想P1的优点，这些 也都让联想P1变得更加易用智能！</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\">\r\n	<img alt=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" border=\"0\" class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245936325450-1464522.jpg\" title=\"全新商务旗舰待机王者 联想P1体验分享\" width=\"600\" /></p>\r\n','','','0.0.0.0','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('202','12','<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593A94a0-1WT.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>智能微投市场经过探索期，现已转入启动期，作为国内智能微投市场无可争议的领头羊，极米科技在近期连发3款新品，可谓是雄心勃勃，通过差异化设计，这3款新品针对的用户群体也略有不同，本篇评测的极米芒果小觅，是为年轻一族定制的多彩青春版智能微投，时尚而又便携，不论是工作生活，还是影音娱乐，都能应对自如，一起来看看它是不是你的菜。</p>\n<p><strong>年轻人的时尚单品，你的个性之选</strong></p>\n<p>作为一款年轻人的时尚单品，芒果小觅的包装阳光帅气，长方体白色环保纸盒，简单的对角线彩色线条装饰，正如同青春多彩的年华，这一刻，遇见小觅，就任由时光挥洒吧。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593B162F-22R7.jpg\" border=\"0\" width=\"719\" height=\"480\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593B425F-3E01.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>从包装上的产品信息可以看到，芒果小觅同样通过与芒果TV以及百度音乐进行合作，拥有海量的在线资源，而本篇评测的芒果小觅颜色为曜岩黑款，另外还有马卡龙粉、水晶蓝、糖果绿、晨曦黄，总共5款，彰显独特个性，随你所选</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593BH3F-45250.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593B932P-54261.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>内盒包装分为两层，上层为芒果小觅，下层为配件盒，中间用文档卡片隔开，附赠的芒果TV会员卡粘贴在卡片上，盒内四周为厚厚的一层减震泡沫，保护相当到位，所有的物件包括主机&times;1、电源适配器&times;1、遥控器&times;1、文档卡片&times;1、芒果TV会员卡&times;1、电池&times;1</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593C11b0-C403.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>电源适配器同样为黑色款，用材做工不错，插针收起推出到位的感觉很好，插头部位整体可以拔出，类似苹果手机适配器的设计，搭配不同地区的插针版本，适应更多国家和地区的使用</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593C30N0-K392.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593C503P-U633.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>遥控器使用CR2032纽扣电池，续航力非常好，也容易买到，遥控器采用15键设计，除了很多网络机顶盒采用的11键外，还增加了静音、截屏、3D模式、画面模式4个键，其实可以设计一些投影相关的快速功能设置</p>\n<p><strong>磨砂外壳个性十足，手感很奇妙</strong></p>\n<p>芒果小觅采用类似粗颗粒磨砂的表面工艺，但这种很特别塑胶材质，触摸又不会感觉太硬，很奇妙的一种感觉，搭配曜岩黑的颜色，看起来低调沉稳，极具个性，底面实际上是一整块圆角的底板，中间贴有产品参数及警示，整个底板直接贴于搁置平面，使用中容易磨花，可以设计四个脚垫予以改善。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593CD5P-96406.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593CSD0-109545.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>这台投影轻巧纤薄，仅厚23.5mm，重0.62KG，运行基于安卓4.4开发的GMUI系统，4核1Ghz处理器，Mali-450MP2GPU，1G运存，内置8G eMMC高速闪存，标准分辨率为WVGA 1280&times;720，兼容1080P以及2K分辨率，可以说以这样轻薄的大小来说，这个配置也算是不错的</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593D01N0-116191.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>接口方面，小觅与Z4AIR是一样的，后面板依次分布电源插孔、2个USB接口、HDMI接口和3.5mm音频输出口，以及移动电源切换按键，值得一提的是，2个USB接口里面有一个是3.0版，这样无论在数据读取速度，还是充电速度方面，都有较大的优势</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593D11N0-129636.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593D2AP-1391G.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>侧面为进气口和调焦旋钮，正面则分布着散热部和滑盖镜头，做工都比较精细，小觅并没有像很多投影仪那样，设计大量的散热窗，这让外观看起来整体感更强，更加漂亮，这主要是得益于整个内部良好的散热设计</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593D434P-1413T.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>独创的滑盖式开关设计，将防尘盖与电源开关合二为一，简单好用，开、关时反馈的力度非常到位，滑盖寿命可达到20万次，可以放心大胆地使用</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593D5GP-15B34.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593DI0Z-1641V.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>芒果小觅的外壳材质类似于磨砂材质，但触摸又不会感觉太硬，很奇妙的一种感觉，搭配曜岩黑的颜色，更显得个性十足，整台机器的做工很不错，按键反馈力度适中，接口插拔连接稳定，出门携带使用绝对吸引眼球</p>\n<p><strong>系统运行流畅，投影画质出色</strong></p>\n<p>芒果小觅自带的OS系统为基于安卓4.4深度定制的GMUI，从实际使用体验来看，这个系统设计亮点还是比较多的，而且运行流畅，相比很多网络机顶盒来说，GMUI结合投影的特点，让使用更加方便。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593E203Z-1IO3.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593E3LZ-1W2X.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>系统主界面采用大图标板块和小图标APP列表的布局，大板块分类分为影视、音乐、游戏、应用商店四类，小图标APP应用系统默认的有系统设置、资源管理器、芒果互联网电视、杰兔画报、清空内存和同屏使用帮助，主界面最左边可以拉出存储器及HDMI节目源的快速选项，通过外挂U盘等方式可以安装第三方的应用，长按APP图标可以进行删除及移动位置操作，整体的操作非常简单，应用的启动速度也比较快</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593D01N0-116191.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593E52E0-193244.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593EF4Z-202G5.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>芒果小觅使用TI公司最先进的TRP架构方案，比上一代0.3英寸DMD技术拥有更高的像素密度，画面更加细腻，在色域以及对比度等方面都有不错的表现</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593EZY0-21B33.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593F245Z-2229B.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593FLP-23V29.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593G30Z-24CG.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>从实拍静态图片投影可以看出，小觅的画质很不错，颜色还原很真实，饱和度好，细节清晰，明暗对比层次分明，给人的感觉非常细腻唯美</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593H16210-259258.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593DI0Z-1641V.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>(测试源：湖南卫视直播节目)</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593H33310-2C919.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>(测试源：芒果TV会员点播H.265超清电源)</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593H49310-2MD0.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>(测试源：芒果TV会员点播H.265超清电影)</p>\n<p>通过自带的芒果TV应用，或者第三方的APP，使用芒果小觅就能够随时随地享受巨屏带来的观影体验，只要带宽足够，观看超清片源的体验是非常棒的，另外，小觅支持3D片源播放，也可以将普通片源转换为3D片源，如果有3D眼镜，在家里就可以体会到3D电影带来的震撼</p>\n<p><strong>轻群体，居家或携带用途多</strong></p>\n<p>芒果小觅时尚多彩，即轻便携带，又性能出众，性价比较高，特别适合流动性较强的年轻群体，在生活和工作，可以带来较好的影音娱乐体验，以及工作中使用投影的需求。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593HB610-2S027.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593HW610-292633.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593I04G0-305063.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593I23010-3125R.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593D2AP-1391G.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>除了在播放影音方面有出色的表现，芒果小觅在日常工作方面，也能提供比较好的支持，对于OFFICE文档的演示表现很不错，而且对于pdf电子文档提供原生支持，能够非常方便地进行投影演示，连接键盘鼠标还能对文档进行编辑等操作</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593I43910-3243a.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593I60010-333537.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>(极米助手同屏)</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593I92420-343623.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>(极米助手手机端语音操控)</p>\n<p>如果配合极米投屏助手APP，在手机端同样可以进行同屏操作、APP管理，还能够实现语音操控，不过语音识别率虽挺高，但AI方面还是有待加强</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593J10220-352205.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>游戏体验方面，百寸巨屏带来的爽快并不是普通的电视能够比拟的，通过手柄连接也非常简单，像小鸡手柄增强版等支持2.4GHz的设备，只需插入无线适配器到USB口，打开小鸡手柄游戏的APP，选择自己喜欢的游戏，这爽快，玩起来就不想放下，对于只支持蓝牙的手柄，可在蓝牙设置中配对后使用，体验同样不打折扣</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593J32120-3C249.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593J4S20-3OF3.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>通过连续两小时的使用，触摸机器的顶面，可以感觉到中间Logo处略有点热，其它平面只有温温的感觉，使用测温仪对机器各部位的发热程度进行测定，最高温度处仅为38℃，可见芒果小觅在散热控制方面还是很到位的</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593JF020-3UT8.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593J93H0-3b5E.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>这台便携智能微投拥有10400mAh的大容量电池，续航力不错，而且通过移动电源切换按钮，随时可以给手机等设备进行充电，避免手机没电带来的尴尬，此外，芒果小觅在大小上与Z4Air基本差不多，也可以完美装入Z4Air的收纳包中，，在工作使用中也是非常方便的</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593K11420-405b6.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593K35620-41P37.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p>当然以目前微投产品的配置来说，想要跟商业投影比亮度，那是不现实的，但产品各有优势和针对性，商业投影同样不是适应于每一个场合，一大堆的线，各种连接，开个会也要准备半天，你不觉得烦么，而芒果小觅在达到较好的效果的前提下，大小也能够控制在接受的范围，就目前来说找到一个适合芒果小觅清晰投影的场所也并不难，也就是说，实用性上并不差，带上芒果小觅，工作娱乐就是那么轻松惬意的一件事</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593K62020-424354.jpg\" border=\"0\" /></p>\n<p><strong>总结</strong></p>\n<p>芒果小觅智能投影5款靓丽色彩可选，定位年轻人市场，即轻便携带，又性能出众，性价比较高，对于流动性较强的年轻群体，特别适合，不论是影音播放，还是日常工作，这款产品都能让你轻松玩转，对于很多人关心的亮度问题，其实没有必要太过纠结，实践证明这款投影适合使用的场所很多，画面表现也很不错，爱上微投，你不应该错过芒果小觅。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('203','12','<p><strong><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593L15330-44I19.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" title=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" height=\"360\" /></strong></p>\n<p><strong>锋芒小栈（图/文 <strong>蜷蜷虫</strong>）</strong>首先，感谢@乐心&nbsp;&nbsp;@锋芒小栈 提供了创新产品&mdash;&mdash;乐心i5的试用机会。</p>\n<p>乐心lifesense，是专业的医疗健康电子产品生产企业，产品主要包括GPRS远程血压计、智能蓝牙健康秤、运动智能手环、儿童身高测量仪等。</p>\n<p>近期，有幸在该产品众筹之前，就抢先试用体验了乐心的智能大健康概念的新品&mdash;&mdash;i5臂式微信智能血压计。</p>\n<p>鉴于这款产品非常的简单易用，因此，虫子结合产品的展示、使用的体验一并将一些意见建议穿插其中，供网友们和厂商参考。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593L3C30-4514c.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" title=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" /></p>\n<p>乐心i5血压计采用一个十分普通的纸盒包装。这个包装盒尺寸为254*237*51，略显粗糙，方方正正的，比产品本身大了不少，利于携带。</p>\n<p>与厂商交流得知，这是工程机的包装。</p>\n<p>针对于血压计的医疗保健属性，我建议厂家在正式产品推出时，把包装优化一下。</p>\n<p>比如，可以设计一个便携的收纳盒或者收纳袋，便于用户携带和收纳。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593L62S0-461322.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" title=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" /></p>\n<p>打开包装盒，可以看到乐心非常注意利用有限空间。在纸盒上直观简单的列出了试用的方法。</p>\n<p>而在纸质的说明上，也详细介绍了血压计的使用方法。</p>\n<p>这一点十分重要。因为家用测血压，往往没有医护人员的指导和辅助。正确的测量方式和姿势，才是正常血压测量的保证。在很多大健康概念的产品上，往往被忽略了。</p>\n<p>因此，建议其他厂家学习乐心的做法。毕竟，医疗保健品与其他日用品在用途上、使用性质上，还是有很大区别的。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593LO330-4HH0.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" title=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" /></p>\n<p>乐心i5血压计装置显得小巧玲珑。</p>\n<p>血压计的组成十分简单，一个血压测量的主机，一个上臂式的袖带，一根标准的microUSB接口的充电线。</p>\n<p>由于采用比较成熟的电子测量技术，省去了传统汞柱测量时的听诊器。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593Lb330-4XG8.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" title=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" /></p>\n<p>乐心i5的测量精度为&plusmn;3毫米汞柱以内，测量范围为0-40kPa，压力检测方式为智能伺服气泵加压，排气方式为急速排气阀开放式，测量方法为示波测量法，这样的电子测量技术，目前来说已经十分成熟，具备了居家使用的技术基础。</p>\n<p>说句题外话：与之形成鲜明对比的是，现在很多大健康概念的产品，采用的测量技术为实验室技术，在医学上还没有广泛推广开来，就被一些创新厂商用于民用测量。但由于测量技术的成熟度不够，导致产品或存在安全健康的隐患，或者测量数据的偏离值很大，导致数据没有健康参考性。</p>\n<p>比 如，有些体脂秤采用的人体电阻方式，有些手环采用光敏感应，这些技术或限制了特殊（孕妇、儿童、带有心脏起搏器）等人员的使用，或着需要反复测量来校准数 值。这些都导致产品不够成熟，实际使用的价值和意义不大。由此可见，大健康概念，选择成熟的医学用、民用技术，才是基础。在此基础上的智能应用拓展、健康保健参考才有意义。</p>\n<p>乐心i5的测量脉搏数范围为40-199次/分钟，电源选择 锂电，臂带尺寸（mm）为22cm-32cm（如果臂带有特殊需求，厂商可以协调更换），产品重量越为0.93kg。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593M1U30-493011.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" title=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" /></p>\n<p>乐心i5的背面，标注了产品的技术参数、认证编号等等，而且把微信服务号（智能服务app号）放在了产品本体上。</p>\n<p>我对这样的人性化设计十分推崇，很多智能产品体验时，都强烈建议商家这么做。</p>\n<p>因为日常使用中，带有服务号或者app软件的下载地址的说明书，用户经常会遗失。即使不遗失，由于使用的智能产品太多，寻找时也非常麻烦。</p>\n<p>因此，二维码固定在智能数码产品上的做法，方便又人性，应该成为行业的强制标准。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593M40440-5095b.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" title=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" /></p>\n<p>乐心i5采用的是当下十分流行的&ldquo;逗号&rdquo;外形设计。</p>\n<p>这样的设计如今在很多智能路由器上使用十分普遍。比如，小米、极路由等等。</p>\n<p>侧面的圆周搭配了金属材质的同轴纹理，让产品显得更加精致。在左侧的轴上，是袖带的接口。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593M59640-513051.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" title=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" /></p>\n<p>在右侧的轴上，是充电接口。</p>\n<p>接口的标示设计十分简洁，标注了5V的充电电压。</p>\n<p>乐心i5采用的是大容量、轻薄型的锂离子聚合物电池，充放电可达千次以上，而每次充电可以测量60次以上。</p>\n<p>每次测量后，会定时自动熄屏，节省电量，因此充电待机时间则可以长达90天。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593MK640-52B50.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" title=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" /></p>\n<p>乐心i5的屏幕占据了正面面板的大部分位置，屏幕尺寸达到49mm*125mm，而且采用了超大字体的现实，方便老年人使用。</p>\n<p>而在屏幕右上角的位置，标示了i5的wifi版本，此外，i5还有gprs版本。</p>\n<p>两者的主要区别在于联网方式的不同。Wifi版本采用无线网连接，更加适合家庭使用。而gprs版本则需要内置sim卡，通过电话卡的流量连接，设置和使用似乎更麻烦一些。</p>\n<p>在按键上，乐心i5也突出了简单易用的特点，设计了一个查询键、一个爸爸键、一个妈妈键。查询键，可以理解为功能键，起到激活屏幕，设置网络连接的辅助作用。而两个用户键默认分别给爸爸、妈妈两个默认账户测量。</p>\n<p>当然，这个测量的区分只是为了app端的数据分类统计。实际使用时，可以任意选择一个按键进行测量。当然，这样的设计也存在一些弊端，新增第三个用户时，很难进行数据的采集和统计，这个后续还会提到。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593MZ440-5392M.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" title=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" /></p>\n<p>使用乐心i5测量时，非常简单，由于不需要听诊器监听，也不需要手动加压充气，操作十分省心，采取端正的坐姿，按下按键，自己就可以完成操作。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593N04340-54G24.png\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" title=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" /></p>\n<p>之前提到过，智能类的大健康产品，测量数据的准确，最为关键，否则就失去了测量和参考的价值。后续的诊疗意见也就无从谈起。</p>\n<p>乐心i5通过了国家和欧盟的专业认证，测量的准确性完全符合家用、医学用的标准要求。</p>\n<p>实际使用中，虫子对比了传统汞柱测量血压的数值，发现传统测量和乐心测量的数据非常接近，误差一般不超过5%。 &nbsp; 当然，只是精确的测量血压，还不能称之为智能血压计。接下来，再介绍一下乐心i5如何发挥信息技术，实现血压测量的&ldquo;增值服务&rdquo;。</p>\n<p><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593N5b40-559213.png\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" title=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" /> &nbsp; &nbsp;</p>\n<p>扫描乐心i5血压计上的二维码，会关注乐心的微信号，进入微信公共服务号后，是一个血压计使用的快速入门。点击这个网页，就会进入wifi配置环节。这个时候，需要长按血压计上的&ldquo;查找&rdquo;功能键。</p>\n<p>此时，血压计的屏幕左上角会出现无线网的logo表示（下图）。闪动的标示，显示正在查找周围可用的wifi。而找到后，手机端会出现输入wifi密码的界面（上图第三幅），输入密码后，手机显示配置成功，而血压计上的wifi标示也会长亮，不再闪烁。 &nbsp; 这算是乐心i5配置方面最复杂的设置了。除此之外，老年人均能熟练掌控。因此，子女们为老年人购买i5时，一定记着给老人预设好这个wifi配置。只有这样，测量的结果才会及时通过乐心的公共服务号，推送到你的手机上。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593O95450-562103.jpg\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" title=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" /></p>\n<p>配置wifi时，血压计屏幕的显示。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593P62950-5J440.png\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" title=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" /></p>\n<p>乐心i5将app端的智能应用集成到微信端，更加凸显了易用性，是一个很值得称道的设计。比起单纯开发的app，更加简明、易用，是一个非常不错的选择。</p>\n<p>点击服务号下方的&ldquo;家人&rdquo;，会看到默认有爸爸、妈妈两个成员，点击添加，则可以添加新的成员，并可以配置每个成员的基本身体信息。让血压监测以及后续建议和意见更有针对性。</p>\n<p>而完成wifi绑定的乐心i5，每一次测量的结果都会同步到微信端。</p>\n<p>这里，乐心i5有个小小的瑕疵，i5默认有两个家庭成员，在i5上选择按键后，数据会自动记录到爸爸或者妈妈的名下。而根据官方的解释，如果增设新的家庭成员，则需要&ldquo;认领&rdquo;血压测量数据。这个&ldquo;认领&rdquo;，由i5自动判断。</p>\n<p>原理是，常用的爸爸、妈妈的血压、心率数据值相对固定，而如果出现偏离值较大的数据，微信端会提醒用户选择其他成员&ldquo;认领&rdquo;。</p>\n<p>但实际使用中，测试了7人，10余次的血压，均没有出现自动认领的提示。虫子分析原因，这是因为血压、心率数据本身的上下浮动范围过大，往往会导致一个人的多次测量，多个人（大部分健康人）测量的数据重合度太高，因此导致判断失败。</p>\n<p>毕竟即使是正常人的血压、心率的浮动上下也会超过20%，上下振幅、偏离幅度过大，导致app应用预设的临界判断难以实现。</p>\n<p>针对于此，最简单的改进方法是微信端的app应用稍微改进一下。在底部增设一个&ldquo;访客模式&rdquo;。</p>\n<p>在微信服务号没有处于窗口激活的状态下，用乐心i5测量血压，自动在服务号上对应归类和推送到妈妈或者爸爸标签下。</p>\n<p>而如果服务号上选择&ldquo;访客模式&rdquo;或者&ldquo;家人&rdquo;菜单中预设的其他成员时，此时i5测量血压数据自动归类到&ldquo;访客模式&rdquo;或者对应&ldquo;家人&rdquo;数据内。</p>\n<p>因为，除了爸爸妈妈外，其他人的数据不需要自动推送，只需要分类统计。而爸爸妈妈使用血压计时，绝大部分是不会打开微信，让服务号出于活动状态的。</p>\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img class=\"zoom\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593Q55160-5V4V.png\" border=\"0\" width=\"600\" alt=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" title=\"乐享随心 &mdash;&mdash;乐心 （LIFESENSE） i5血压计体验和建议\" /></p>\n<p>乐心i5的服务号设有血压、心率数据的统计报表模式，可以分周、月、年、详细报表等模式，系统记录测量的有关情况，具有血压智能分析曲线。长期使用，可以记录使用者血压的变化，更好的为保健、治疗提供参考。&nbsp; &nbsp;</p>\n<p>而不仅如此，乐心还提供了专业的医疗团队，按照每7天、每季度的周期，分别推动专业的血压健康报告。同时，乐心还组建了专业的医疗团队，在微信中，消费者可以在线咨询医生，得到专业的健康指导和服务。</p>\n<p>在这个方面，我建议乐心可以与第三方的健康app开展合作，通过广告、增值服务等方式，进一步丰富产品的市场营销。 &nbsp; 总之，乐心的i5血压计，简单易用，非常方便，原本复杂难掌握的血压测量如此简单，通过微信实现云端数据统计汇总和远程监控，虽然在具体的应用上，还有一些需要完善和提升的地方，但瑕不掩瑜，它代表了未来的发展趋势。</p>\n<p>以i5为代表的健康保健产品，带着大健康、云计算、互联网+的概念，越来越清晰的走进我们生活。 &nbsp; 健康因科技而改变，我们则可以做到乐享随心，受益其中。</p>','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('204','12','<p>\r\n	最近，我的&ldquo;懒癌&rdquo;越发的严重了，我懒的带着笨重的平板电脑到处蹭网；懒得长时间举着手机看视频；懒得玩那不过5点几寸的屏幕的游戏；懒得伸出手指在屏幕上戳来戳去；甚至懒的坐在沙发上看电视，如果对你以上&ldquo;症状&rdquo;也有同感！那么神画Z1绝对是可以帮助你改善这些症状的良方。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593R22B0-6051P.jpg\" title=\"39.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	神画Z1主机简洁大方，除了4个支撑底座以外，机身看不到任何突出的部分，其宽度与5.5英寸手机的大小类似，409g的机身重量与一本书的重量非常接近，所以出门携带时，神画Z1绝对比平板电脑更加便捷，如果再能配备上便携包，我想人人都会愿意携带神画Z1出行的。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593R44260-615316.jpg\" title=\"30.jpg\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593R60260-622Y8.jpg\" title=\"3-2.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	神画Z1的表面材质的科技含量很高，但由于我才疏学浅，所以那些材质名词我基本无法领悟，但总结其特性就是，耐磨、美观、阻燃以及导热性好。其中最为直观的就是ZI主机的外壳的做工确非常精致，其独特的气质，让我这个&ldquo;懒癌&rdquo;患者在每次使用前后都要用软布轻轻擦拭一番。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593RNC0-635362.jpg\" title=\"4.jpg\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593S013F-643c8.jpg\" title=\"28.jpg\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593S1NF-A6005.jpg\" title=\"29.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	神画Z1正面包含了两个摄像头和一组散热风扇，了解神画系列的朋友都知道，双镜头在人机交互方面的独特作用，但神画Z1的主镜头在没有任何保护盖的情况下就直接暴露在外，这让我每次使用后都不免心有余悸。#p#副标题#e#</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593S32W0-B5b7.jpg\" title=\"5.jpg\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593S553F-C33O.jpg\" title=\"38.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	从神画Z1的背面和底部可以看出主机具有极强的扩展性，TF接口、USB接口、HDMI接口和耳机接口一应俱全，底部可以看到倒挂吊空和扬声器，如此之多的扩展性让那些自称电脑的平板设备情何以堪！</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593SFC0-D6419.jpg\" title=\"37.jpg\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593S964F-E3592.jpg\" title=\"7.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	主机遥控器&mdash;&mdash;&ldquo;神笔&rdquo;采用了与主机同样简洁的设计风格，整机塑料材质，手持起来异常轻盈，由于&ldquo;神笔&rdquo;主打虚拟触控功能，所以遥控器的按键中省去了上下左右四个方向键，并且单用遥控器就可以控制Z1的开关与待机，而且神笔采用的是充电式供电，并不需要让你操心更换电池，在实际测试中，我将神笔进行了一次2小时的充电，直至正常使用了五天后，指示灯依然显示满电，续航能力不容小觑。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593T52X0-F3613.jpg\" title=\"8.jpg\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593TL5P-G2H9.jpg\" title=\"9.jpg\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593T9CP-H5461.jpg\" title=\"36.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	打开包装后立马上手试玩，一直是我难以改变的情结，因为复杂的设置过程真的会减损我的玩耍欲望，神画Z1在这方面做的还不错，打开电源，适配神笔，连好WIFI&mdash;&mdash;可以玩了！</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593U14X0-I4640.jpg\" title=\"25.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	为了赶上神画Z1的便于携带，我带着Z1到不同地点进行了测试，但当我把投影在支架上放好后，我终于感受到不用双手托举设备而带来的快感，更棒的感觉是从人们的眼中投来羡慕、嫉妒、无恨的目光。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593U40D0-J6004.jpg\" title=\"43.jpg\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593UDN0-K6357.jpg\" title=\"34.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	神画Z1几乎可以在任何你需要的平面上进行投影，经过实际测试，投影有效对焦的距离大约是从0.3M~30M，但随着投影屏幕的尺寸加大，其亮度与细节清晰度还是会有所损失，不过，你并不需要担心投影出的画面清晰度会减损到无法接受的地步，因为随着投影画面尺寸的增大，观赏距离也会相对变远，再加上智能动态对比度等技术的运用可以保证画面色彩不会过多流失，最主要的是1280*720的高清分辨率已经让神画Z1达到了家庭影院的效果。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593UXX0-LV64.jpg\" title=\"33.jpg\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593V0AP-MI50.jpg\" title=\"35.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	下图中投影屏幕与参照物的对比得出结论&mdash;&mdash;在距离投影墙面1米左右的投影距离效果最好。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593V35E0-NO64.jpg\" title=\"10.jpg\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593VP3Z-O55I.jpg\" title=\"11.jpg\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593W30c0-PL43.jpg\" title=\"12.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	也许是我打开的方式不对，当画面投影一段时间之后，在同一屏的投影中，画面的右半部分清晰度到明显高于左半部分，这对于画面控来说，恐怕是难以接受的。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593W53Y0-Q1510.jpg\" title=\"14.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	投影出的实际效果并没有显示器来的清晰，但正是由于投影产生的色彩与亮度不够浓烈，所以相对于显示器来说，投影对眼睛的伤害更小。#p#副标题#e#</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593WNc0-R9462.jpg\" title=\"15.jpg\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593W95F-SK46.jpg\" title=\"16.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	神画Z1的自动对焦和梯形校正功能，可以最大程度的保证画面的完整性，尤其是自动对焦功能，我不需要再为了纠结画面清晰度而进行反复的手动调节，这项功能绝对是&ldquo;懒人&rdquo;的最爱！</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593X1210-TFQ.jpg\" title=\"16-1.jpg\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593X3030-U4026.jpg\" title=\"16-2.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	在充满电的情况下，神画Z1内置的8500毫安锂电池在我使用了1小时45分钟后，提醒我设备电量低，在一分钟后的第二次提醒电量低后，设备直接关机了。对应投影仪惊人的耗电量，我已经有了心理准备，但由于没有电量显示功能，所以在使用过程中有点缺乏安全感。此时，神画Z1的表面摸上去已经有些烫手了，但鉴于发热是投影仪产品的通病，所以也就没有必要过多的纠结这个问题，但我相信这个问题也许会在未来得到进一步优化。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593XS60-V42L.jpg\" title=\"17.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	在音质方面，神画Z1的扬声器不算突出，毕竟是一台便携式设备，所以音质表现的略显僵硬，但好在神画Z1丰富的外接能力，可以通过外接音箱或蓝牙耳机来表现生动的音频内容。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593Y0R0-W6108.jpg\" title=\"18.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	神画ZI的WIFI接受能力还有待提高，在播放网络视频时会出现断续情况，而像电视盒子类产品上基本不会出现此类情况，作为一款自带安卓系统的投影仪，使用起来与安卓手机几乎无异，使用方法我就不再赘述了，但有几项功能还是值得&ldquo;神话&rdquo;一下。</p>\r\n<p>\r\n	神画Z1的虚拟触控技术，但简单来说就是把我们平时操控的触屏功能转化到了投影屏幕上来，，省去了在触控屏上指指点点的操作方式，直接让投影也像使用平板手机一样的得心应手。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/14424593Y30Z-XX56.gif\" title=\"神笔.gif\" /></p>\r\n<p>\r\n	神画Z1具备的另一项功能，恐怕是当今市面上的手机或平板电脑无法做到的，那就是3D特效，遥控器&ldquo;神笔&rdquo;上有一个独立的&ldquo;3D&rdquo;按钮，可以将投影画面转化为两种形式的3D效果，分别是上下分屏和左右分屏，这样一来搭配神画选配的3D眼镜就可以体验更加震撼的视频效果。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245939322I0-Y1G6.jpg\" title=\"23.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	说实话，我并没有打算将投影产品作为游戏的主要平台，不过鉴于神画Z1配备了四核CPU处理器加八核图像处理器，所以不用来游戏的确有些浪费，而且一向习惯在手机上游戏的我，突然在可以再影院级屏幕上玩到手游，这种兴奋的感不知你能否体会。</p>\r\n<p>\r\n	游戏图片</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/144245939353430-Z9D7.jpg\" title=\"26.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	通过下面的图片大家应该可以了解到神画Z1能为我们做些什么。</p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459393J030-91b30.jpg\" title=\"27.jpg\" /></p>\r\n<p style=\"text-align: center; text-indent: 0px\">\r\n	<img border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c150917/1442459393c430-922129.jpg\" title=\"44.jpg\" /></p>\r\n<p>\r\n	写在最后</p>\r\n<p>\r\n	科技产品的进步催生出许多&ldquo;懒人&rdquo;的出现，神画Z1很好的迎合了我这方面的需求，想象一下，当我慵懒的窝在柔软的沙发里，把神画Z1的屏幕投影到一个让我最舒服的观看角度，不用去托举着设备，不用伸手去触摸屏幕，只需要简单的挥挥手中的遥控器，就可以完成平时操控手机或平板时的所用功能，这样的生活光是想想就觉得幸福。</p>\r\n<p>\r\n	可在一些细节问题上Z1并不完美，比如Z1的耗电量真不能让我长时间携带其出行；画面的整体清晰度还有待进一步提升；如果加装镜头罩，也许会让使用者不用为设备的安全性再提心吊胆等等。</p>\r\n<p>\r\n	我会一直等待并期待着Z1成为微投界的一个&ldquo;神话&rdquo;。</p>\r\n','','','0.0.0.0','');
