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自制剧逆流:集体走向“网络文学”模式

作者：admin 2013-08-22 09:54 阅读：

【PConline 品科技】一部自制剧《纸牌屋》的蝴蝶效应仍然在扩大。 包括门户在内的各大视频网站发起了自制剧的再一轮圈地，优酷土豆、搜狐、爱奇艺、乐视网……纷纷将内容制造视为版权影视剧采购之外的“金矿”。不久前的版权剧集采购大战，已经在各色主打“原创内容”的招牌中退潮。 优酷早在2010年就通过合拍微电影《老男孩》尝到了甜头，此后乐视、搜狐视频等成为最早一拨吃螃蟹的视频平台。眼下这一轮投拍自制剧的宣传竞争则更加白热化。一拥而上的自制剧“诸侯”，到底能看到多远的未来? 出于危机感的竞争 “拥有高品质自制剧，可以帮助乐视网占据行业制高点。”这是乐视网原创事业部副总经理朱先庆对自制剧战略的愿景。 有一种近似于危机感的东西存在于竞争者中间。6月，搜狐视频大肆推广“梦工厂”体系，从平台战略转向“强调媒体属性”，视原创内容产品为“未来核心竞争力”;腾讯的“泛娱乐”战略早在2012年就开始，腾讯视频总经理刘春宁已经将自制内容视为“未来内容战略的核心”;乐视网高级副总裁高飞年初就曾公开表示，2013年将加大自制剧的投入。而搜狐视频方面对未来给出了宏观层面的判断：“大家(视频网站)都只是一个播出渠道而已，没有自创内容的视频网站完全体现不出差异化，那么核心竞争力只能是拼内容制作。” 不论国内外，电视剧版权采购价格上涨，都被认为是原创内容风潮的主要驱动力。以去年在四大卫视同步播出的《新编辑部的故事》为例，乐视网在该部剧网络版权的采购成本超过5000万元，必须依靠后续的版权分销来平衡采购成本，同时寄希望于通过热播剧为网站带来的流量实现卖掉广告。 乐视网高级副总裁高飞透露了一个常识，“自制剧成本不到版权购买费用的三分之一。” 如此，版权费和自制剧投入组成一块跷跷板，版权采购成本增加的时候，也不难理解大家对自制内容的趋之若鹜。爱奇艺的自制内容业务负责人曾对媒体称，“即使购买一部剧只花100万元，拍一部剧要花500万元，我们也会选择拍剧。” 而朱先庆则将自制剧板块在乐视网的战略地位总结为 “内容互补”，以2013年来说，引入版权大剧仍是主菜，又同时投拍了第一部古装网络剧《唐朝好男人》，希望实现内容上的差异化。这看来是更加冷静的心态，事实上也代表了视频行业大多数竞争者的现状。 逆流“制播分离” 自制内容的方式并不新鲜。本世界的头一个十年，各大卫视为降低电视剧集的采购成本，就陆续开始采用“以制代购”的方式。 然而，读写网撰稿人就曾撰文指出，视频行业近来流行的“内容和发行渠道和平台捆绑”，似乎是有线电视行业过去的创举。这代表了很多人的困惑：广电系统经过十几年的发展，好不容易摆脱了“封闭”的制播分离模式，视频网站为何纷纷退回到“制播一体”时代? 传统电视台摆脱制播分离，就是因为制作、播出两方面是有利益冲突的，“生产方想卖得高，采购方又想低”，而以乐视为代表的视频网站去做自制剧，这个矛盾如何解决呢?早在今年5月的超级电视发布会现场，钛媒体记者就曾向乐视CEO贾跃亭求证过这一问题。 贾跃亭认为，“制播分离是工业时代的思维，而现在视频网站要建立互联网思维”，而网络打破了传统有线电视的地域性，一切都会发生改变，工作时代认为正确的做法，到了互联网时代恰恰是错误的。他认为，到了互联网时代，不少传统的制作公司往往仍然是在迎合主流的电视媒体的需要——这就错了。“我们做一个视频网站，真正应该优先考虑的是网络观众真正需要的内容。” 魏武挥在专栏文章《搜狐为什么突然热衷自制剧了》中，把网络视频企业做自制剧的潮流类比为英国的“成本附加制度”，即自掏腰包投资制作，通过自有的渠道播出。 但别忘了，这一模式的前提是，你的平台已经拥有(能抗衡有线电视)的成熟、固定的用户群。在没有掌握有信服力的数据的前提下，我们暂且不讨论国内视频内容付费市场有多少;不过，一个视频网站，每年区区两三部自制剧，如何能够同每年的优质电视剧市场展开残酷竞争竞争? 在竞争的态势下，为实现网络剧集的快速制作、快速传播，也必然决定了网络自制剧的内容水平有限。

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