热门搜索:翟鸿燊 余世维 陈安之余世维 陈安之 李强 林伟贤 安东尼罗宾 李践 曾仕强 张锦贵 金正昆 姜汝祥 尚致胜
课程分类

管理讲座： 企业管理| 战略管理| 安全管理| 采购管理| 会计财务
领导艺术| 品质管理| 生产管理| 时间管理| 团队管理| 生产物流
中层管理
营销讲座： 客户服务| 品牌营销| 市场营销| 沟通谈判
销售技巧| 销售管理|
国学讲座： 百家讲坛| 佛学精讲| 国宝档案| 国学讲座
国家地理| 文明讲坛| 周易易经| 风水玄学|
成功讲座：
成功励志| 致富创业| 心理催眠| 个人发展>
经典案例| 形象礼仪| 演讲口才|
百科讲座：
瑜珈健身| 医疗健康| 戏曲相声| 武术体育| 书法美术
魅力女性| 音乐舞蹈| 美食烹饪| 美容化妆| NHK纪录片
行业讲座：
保险讲座| 餐饮酒店| 房地产业| 服装服饰
汽车行业| 医药医院| 其他行业|
人力资源：
绩效管理| 人力管理| 薪酬管理| 员工激励| 招聘解聘|
学习教育：
考研| 公务员| 计算机| 外语| 亲子教育| 幼教课堂
小学课堂| 中学课堂| 高中课堂| 大学课堂| 实用技术
职业培训：
MBA商学院| NLP心理学| 国外课程| 经理修炼| 心理艺术| 员工培训| 执行力

讲师分类

翟鸿燊 | 余世维 | 陈安之 | 李强
林伟贤 | 安东尼罗宾斯 | 曾仕强
张锦贵 | 金正昆 | 姜汝祥 | 李践
尚致胜 | 胡谢骅 | 路长全 | 魏庆
高建华 | 易发久 | 杜云生 | 杨滨
姜岚昕 | 刘景斓 | 张晓彤 | 周嵘
郎咸平 | 傅佩荣 | 曲黎敏 | 崔冰
廖阅鹏 | 杜继南 | 刘一秒 | 蒋平
狄振鹏 | 李光斗 | 史宪文 | 黄新
博恩崔西 | 艾莫 | 林雨萩 | 周坤

热门讲座

- 【余世维】2011-职业经理人常
- 【徐沁】直线经理人的四项修炼
- 【郑自凯】成就卓越：总经理如
- 【李旭升】经理人提升的8个加
- 【余世维】卓越经理人系列 模
- 【余世维】成功经理人（中国人
- 【高建华】《跨国公司如何选拔
- 【高建华】跨国公司如何选拔和
- 【金正昆】经理人礼仪 全集免
- 姜汝祥】狼性总经理 全集免费
- 【曾仕强】中国式管理：管理v
- 【曾仕强】组织行为学：卓越的

首页 >下载中心 > 经理修炼

# 章义伍 共赢领导力 经理人领导能力训练 全集免费下载观看

- 授权方式：[vip]免费下载
- 文件格式：rmvb
- 讲座提供：520cfc
- 讲座大小：700 MB
- 加入时间：2010-06-07
- 论坛转帖
- 免费在线观看:

下载地址：
点这里下载 → 点这里下载第1集
点这里下载 → 点这里下载第2集
点这里下载 → 点这里下载第3集
点这里下载 → 点这里下载第4集
点这里下载 → 点这里下载第5集
点这里下载 → 点这里下载第6集
点这里下载 → 点这里下载第7集
讲座简介：

《共赢领导力》目录
第一讲 领导透视：理想领导者的特质（上）
第一节 引言
第二节 员工心目中的领导形象
第三节 领导者的角色转变（一）
第二讲 领导透视：理想领导者的特质（下）
第一节 领导者的角色转变（二）
第二节 领导者的六个特质
第三节 领导权力和权术
第四节 领导绩效的三个因素
第三讲 领导关系：是资源也是杀手（上）
第一节 领导关系是一把双刃剑
第二节 四种不同领导者的命运
第三节 如何“管理”你的老板
第四讲 领导关系：是资源也是杀手（下）
第一节 领导者如何处理与同事的关系
第二节 领导者如何处理与下属的关系
第五讲 诊断技术：下属的成熟度如何（上）
第一节 衡量员工发展层次的两把尺子
第二节 员工发展的四个阶段
第六讲 诊断技术：下属的成熟度如何（下）
第一节 员工发展层次的案例分析
第二节 三种不同类型的人员
第七讲 统驭技术：选择你的领导风格（上）
第一节 两种不同的领导行为
第二节 四种不同的领导风格
第八讲 统驭技术：选择你的领导风格（下）
第一节 领导模型分析
第二节 领导风格测试分析
第三节 四种领导方式的共同特征
第四节 弹性运用四种领导风格
第九讲 教练技术：造就精英下属（上）
第一节 引言
第二节 为什么要培养下属
第三节 创造下属成长的环境（一）
第十讲 教练技术：造就精英下属（下）
第一节 创造下属成长的环境（二）
第二节 教练应该做什么
第三节 通过培训改变行为
第四节 教练的四个步骤
第十一讲 激励技术：提升下属的工作意愿（上）
第一节 引言
第二节 关注下属的工作动力
第三节 金钱在激励当中的位置
第十二讲 激励技术：提升下属的工作意愿（下）
第一节 不同层级领导者的需求排序
第二节 四种类型下属的激励技巧
第三节 激励的活动
第十三讲 授权技术：该放手时就放手（上）
第一节 有关授权的辩论
第二节 授权的原则
第三节 影响授权的权变因素
第四节 授权的步骤（一）
第十四讲 授权技术：该放手时就放手（下）
第一节 授权的步骤（二）
第二节 领导者要学会放风筝
第三节 蝴蝶的启示
《共赢领导力》详细资料：——（点击查看章义伍个人简介）
在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
《共赢领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。

上一篇：刘纪林-有效经理人 全集免费下载观看
下一篇：【余世维】成功经理人讲座（江苏邮电版） 全集免费下载观看
>中查找“章义伍 共赢领导力 经理人领导能力训练 全集免费下载观看”更多相关内容
>中查找“章义伍 共赢领导力 经理人领导能力训练 全集免费下载观看”更多相关内容
相关讲座：
- › 章义伍-如何打造高绩效团队 全
- › 章义伍 共赢领导力 经理人领导
下载说明
* 为了达到最快的下载速度，推荐使用网际快车或迅雷下载本站教程。
* 请一定升级到最新版WinRAR3.80才能正常解压本站提供的教程!
* 如果您发现下载链接错误，请点击报告错误谢谢！
* 站内提供的所有教程均是由网上搜集，若侵犯了你的版权利益，敬请来信通知我们!