热门搜索:翟鸿燊 余世维 陈安之余世维 陈安之 李强 林伟贤 安东尼罗宾 李践 曾仕强 张锦贵 金正昆 姜汝祥 尚致胜
课程分类

管理讲座： 企业管理| 战略管理| 安全管理| 采购管理| 会计财务
领导艺术| 品质管理| 生产管理| 时间管理| 团队管理| 生产物流
中层管理
营销讲座： 客户服务| 品牌营销| 市场营销| 沟通谈判
销售技巧| 销售管理|
国学讲座： 百家讲坛| 佛学精讲| 国宝档案| 国学讲座
国家地理| 文明讲坛| 周易易经| 风水玄学|
成功讲座：
成功励志| 致富创业| 心理催眠| 个人发展>
经典案例| 形象礼仪| 演讲口才|
百科讲座：
瑜珈健身| 医疗健康| 戏曲相声| 武术体育| 书法美术
魅力女性| 音乐舞蹈| 美食烹饪| 美容化妆| NHK纪录片
行业讲座：
保险讲座| 餐饮酒店| 房地产业| 服装服饰
汽车行业| 医药医院| 其他行业|
人力资源：
绩效管理| 人力管理| 薪酬管理| 员工激励| 招聘解聘|
学习教育：
考研| 公务员| 计算机| 外语| 亲子教育| 幼教课堂
小学课堂| 中学课堂| 高中课堂| 大学课堂| 实用技术
职业培训：
MBA商学院| NLP心理学| 国外课程| 经理修炼| 心理艺术| 员工培训| 执行力

讲师分类

翟鸿燊 | 余世维 | 陈安之 | 李强
林伟贤 | 安东尼罗宾斯 | 曾仕强
张锦贵 | 金正昆 | 姜汝祥 | 李践
尚致胜 | 胡谢骅 | 路长全 | 魏庆
高建华 | 易发久 | 杜云生 | 杨滨
姜岚昕 | 刘景斓 | 张晓彤 | 周嵘
郎咸平 | 傅佩荣 | 曲黎敏 | 崔冰
廖阅鹏 | 杜继南 | 刘一秒 | 蒋平
狄振鹏 | 李光斗 | 史宪文 | 黄新
博恩崔西 | 艾莫 | 林雨萩 | 周坤

热门讲座

- 张子凡-管理就要贯彻到底 免费
- 领袖的风采(一)——企业家从优
- 胡松评-企业采购与供应商管理
- 赵玉平讲座之《向历史人物借智
- 【雷明】管理要懂心理学 全集
- 【周坤】家族企业治理、传承与
- 【曾仕强】名家论坛：人性管理
- 【谢继东】《构建铁班底》全集
- 【孙博】《3小时成为电话高手
- 【专家团】《28个可以避免的管
- 【周坤】企业文化建设 全集免
- 【曾仕强】情绪管理 免费下载

首页 >下载中心 > 企业管理

# 【姜汝祥】企业基本法-渠道版 全集免费下载观看

- 授权方式：[vip]免费下载
- 文件格式：rmvb
- 讲座提供：520cfc
- 讲座大小：530 MB
- 加入时间：2012-03-10
- 论坛转帖
- 免费在线观看:

下载地址：
点这里下载 → 注册会员迅雷下载
点这里下载 → VIP迅雷快传下载
讲座简介：

《企业基本法-渠道版》内容介绍：

★中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时候了

★每一家企业都需要建立属于自己的企业基本法，从人治走向法制
★请带着若干经营企业的现实问题而来，带着解决问题的方案而归
一、资本运营，中国企业的最后一个泡沫？
当中国企业家不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点，当“执行”， “细节决定成败”， “狼图腾”这样的书销量超过百万的时候，我不知道大家有没有感觉到，这些现象正在向我们宣布一个转折时代的到来：打造内功，而不是炒作市场，正在成为中国企业家关注的主流。
与这种打造内功成为主流趋势相对应的，是一系列事实：中国股市的长期低迷说明什么？为什么政府的若干救市策略均显效不大？为什么不少上市公司的老总前赴后继入狱或被拿下？答案是若干上市公司的内功不行！没有内功而靠炒做包装，能够兴盛一时，但不可能欺骗一世。
我的结论是，过去我们总在说，企业做不好，是政府在行政干预市场与企业运营，是法制化不健全。现在情况却是反过来了――正是政府的法制化努力，正是市场的规范化努力，导致了股市的低迷，导致一大批上市公司业绩的衰退，导致一大批“乱世英雄型”企业家的落马。
从这个意义上讲，所谓的“资本运营”这个词，应当成为一个反义词，这个词是中国企业利用政策转折与消费者不成熟，趁市场不成熟谋取暴利的代名词。这个词是一个历史时代的产物，可以理解，但每一个时代都应当有自己的主题词，今天，中国企业的主题词应当是“以打造内功为核心的竞争力培育”。再谈什么资本运营之内，那不仅与趋势背道而驰，而且也是中国企业做大做强的一种耻辱。
道理很简单，企业的利益是通过服务客户创造出来的，股票或公司价格应当是公司能力的反映，为什么ＧＥ公司的股票价格会连续多年超过微软？ＧＥ并没有微软那样的高科技业务，这说明什么？没有竞争能力，而指望从帐面的“运营”上做出业绩，就永远不会成为企业发展的主流！
二、从人治到法治：每家企业都应当有一套自己的基本法
执行要的是什么？是结果，做事的结果。细节要的是什么？责任。狼性要的是什么？是员工的进化。
这几年流行这些词的背后，我们看到了企业对商业结果的追求（执行），对员工责任的要求（细节），对企业竞争力的渴望（狼性）。这无疑是巨大的进步，但细细品味这些词的背后，我感觉其中少了点什么，或者说，企业家们在追求内功的时候，忽略了一个最关键的东西，那就是“法治”！
表面上看，从“营销点子”“资本运营”这些外在的包装，转向“执行”“细节”“狼性”这些词，是企业内在能力打造的一种进步。但在这样一种表面的进步背后，更本质的真正的进步正在到来，那就是经营企业根本方式的转移，即建立起中国企业强大之本――从“人治”（企业家的一枝独秀）转移到“法治”（依靠组织与制度打造强大竞争力）！
从这个意义上讲，如果每一家中国企业不从最最基本的规则入手，通过基本规则的建立，建立起一种组织的自生长机制，那么所谓的执行，细节，狼性，仍然不过是企业家个人的独角戏而已。尽管相比而言，比起热衷于营销点子，资本运营是一种巨大的进步，但没有规则的执行只会是独裁，没有规则的细节只会是运动，没有规则的狼性只会是暴政！
所以，在经历了执行，细节，狼性的“内功”启蒙之后，我觉得目前中国企业最需要的，可能是底线规则之上的执行，细节，狼性！而不是无条件的执行，细节，狼性。或者说，执行，细节，狼性，如果建立在基本的底线规则之下，那么功力会立即大增！
在这一点上，中国企业家不是不愿，而是不熟或不会。道理很简单，中国文化本质上是一种人治文化，所以，我们大都对如何“人治人”的方法烂熟于胸，而对“法治人”总觉得隔一层，不过瘾。但事情的发展并不以我们个人的好恶为转移，事情的发展是以时代趋势与市场经济的规律为准绳的，一旦法治化构成我们必须过的坎，那么，过不去的，就将成为历史！不管你现在多辉煌！
为什么我在多种场合说，中国当红的企业家就整体而言，已经过时，中国当红的企业相当一部分的正在被淘汰，道理就源于此！人与企业都是环境与时代的产物，中国当红企业，企业家大多是在计划与市场双轨制下出来的，既是市场好手，也是人治人的高手。可现在时代变了。时代变了，人不变，观念不变，方法不变，不被淘汰，天理何在？
反过来，我们那些在市场经济环境下成长起来的企业家，以谁为榜样？显然是以那些市场经济下的优秀企业为榜样，而不是目前这些当红企业。所以，我建议那些致力于未来的企业家，从最基本的企业基本法做起吧――每一家企业都应当建立一套属于自己的企业基本法！
三，“法治”的根本在于自觉应用，否则有再多的制度也是人治！
也有很多企业家觉得奇怪，他们在质疑，你看我们的制度已经制订了几十本了，难道我不是法治？
我觉得，把法治当成几大本制度，是中国企业法制化管理的一大误区。这就有点象一个笑话，“我都是博士了，我还不是知识分子”？可是我在北大社会学系读博士的时候，导师费孝通先生曾经对我说过，什么叫知识分子？应当是“有知有识”，书本上的叫知，不叫识，只有应用到实践中创造价值，才叫识。
同样道理，制度存在，不叫法治，只有制度真正应用，才叫法治。读到博士，“有知无识”的人多的是。同样，制订了制度，可“有制无用”，有制度条文而完全是人治的企业比比皆是。如果人治到法制就是制订法律条文这么简单，那么中国早就是法制化国家了。
法治的根本在应用，而且在于每个人“自觉不自觉”的应用。所以，法治的根本首先在于自觉，而自学的前提是建立起每个人对自己行为结果负责的机制。
举例，交通警察就是人治系统，红绿灯系统就是法治系统，是不是设了红绿灯就管用？显然不是，一个红绿灯体系的运营前提是司机的责任，如果撞车的后果不是由司机承担，司机撞车之后他绝对不会受伤，即使有处罚，红绿灯的作用就会大打折扣。所以，司机遵守红绿灯的第一动力，首先是保护他自己，出车车祸最大的伤害是司机自己，有了这点，就有了“自觉”。有了自觉，全世界如此复杂的交通，红绿灯就管住了！

解压密码请与站长联系

上一篇：【徐光】企业健康管理的概论 免费下载观看
下一篇：【李强】员工精神-从优秀到卓越的10大法则 全集免费下载观看
>中查找“【姜汝祥】企业基本法-渠道版 全集免费下载观看”更多相关内容
>中查找“【姜汝祥】企业基本法-渠道版 全集免费下载观看”更多相关内容
相关讲座：
- › 【姜汝祥】失败执行力 全集免费
- › 【姜汝祥】战略总经理之四：战
- › 【姜汝祥】战略总经理之三：战
- › 【姜汝祥】战略总经理之二：战
- › 【姜汝祥】战略总经理之一：战
- › 【姜汝祥】猴子管理法 全集免费
- › 【姜汝祥】2011-战略新差距 全
- › 【姜汝祥】锡恩4C公司战略操作
- › 【姜汝祥】战略HR 全集免费下载
- › 【姜汝祥】企业战略与突破 第九
- › 【姜汝祥】企业基本法 全集免费
- › 【姜汝祥】致力于员工态度转变
下载说明
* 为了达到最快的下载速度，推荐使用网际快车或迅雷下载本站教程。
* 请一定升级到最新版WinRAR3.80才能正常解压本站提供的教程!
* 如果您发现下载链接错误，请点击报告错误谢谢！
* 站内提供的所有教程均是由网上搜集，若侵犯了你的版权利益，敬请来信通知我们!