姜洋，松下公司长期特聘培训讲师，曾担任英孚中国区总经理，中欧国际工商学院MBA,CEIBS上海区校友会副会长。具有丰富的不同类型企业管理实战经验，TPPPI有效管理模型的创立人，在国内率先进行人性管理学A理论、B理论、C理论的研究和讲授，也是《世界经理人文摘》、《连锁与特许》、《公司》、《鲁中晨报——人才周刊》等杂志的特约撰稿人。

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《如何做好上司的左右手》各讲主要内容：
第一讲困境（上）
1.课程概述
2.困境的原因
3.与上司合作的最大障碍
第二讲困境（下）
1.公司会一直存在下去
2.四条真理
3.你是谁
4.小结
第三讲原因
1.两种错误
2.误解了上司和下属的关系
3.管理上司三阶段
4.大象的特点
5 睦邻大象时常犯的错误
第四讲榜样
1.引言
2.西点的辉煌
3.从新兵管理看西点之魂（一）
第五讲出路（上）
1.从新兵管理看西点之魂（二）
2.成功的大门由他人打开
3.个人职业发展圣经公式
4.积极主动的不同档次
第六讲出路（下）
1.引言
2.上司的重要性
3.理解上司
4.理解自己
5 发展和维护与上司的关系
第七讲标准（一）
1.引言
2.标准一：知道什么时候该做什么事
3.标准二：知道如何去做
第八讲标准（二）
1.标准三：知道如何制作行动计划
2.标准四：知道如何激励团队（一）
第九讲标准（三）
1.标准四（二）：人性管理学ABC理论
2.标准四（三）：员工的行为都是合理的
3.标准四（四）：用四心打造团队（上）
第十讲标准（四）
1.标准六：交出结果
2.三个习惯
3.用六条标准评析自己
4.情境领导
第十一讲标准（五）
1.标准六：交出结果
2.三个习惯
3.用六条标准评析自己
4.情境领导
第十二讲标准（六）
1.成熟度测试
2.还要学什么
3.第6.5条标准
4.挑战"吾爱商学院传递知识，传递爱"，[www.520cfc.com]真诚创造永恒！成功者马上行动!相信你是下一个成功者！ bbs.520cfc.com学习社区[更多免费讲座请关注腾讯官方微博http://t.qq.com/xansong] 我们会不定期的公布免费视频地址

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