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☆生产经理、主管
☆品质经理、主管
☆企业其他各级管理者

我能通过本课程学到什么？

本课程学习目标
☆认知6S管理的定位
☆了解6S管理的实战内容
☆学会如何进行6S管理推进的过程控制
☆掌握有效推行6S管理的工具
☆学会如何进行目视管理
☆认知6S管理与其他管理的关系
第一讲　6s管理的定位(一)
1、6S管理概述
2、品质文化及现场管理提升的基础（上）
第二讲　6s管理的定位(二)
1、品质文化及现场管理提升的基础（下）
2、规范及细节决定成败
3、中日企业现场管理的差距{上)

第三讲　6s管理的定位(三)
1、中日企业现场管理的差距（下）
2、人的品质提升之利器

第四讲　6s管理之实战内容——整理整顿
1、整理
2、整顿概述
3、整顿——形迹管理（上）

第五讲　6s管理之实战内容——整顿
1、整顿——形迹管理l下)
2、整顿——6S管理八大要点（上）

第六讲　6s管理之实战内容——整顿
1、整顿——6S管理八大要点（下）
2、清扫安全清洁

第七讲　6s管理之实战内容——素养
1、素养
2、6S实旋总结

第八讲　6s管理推进的过程控制厦推行工具
1、6s管理推行的11个步骤
2、全方位有计划地控制
3、红牌作战
4、定点摄影

第九讲　6s管理与其他管理方法的关系
1、目视管理
2、6S管理与其他管理

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