本课程以领导力运行的科学化与艺术化为基本点，试图避免空洞的从理论到理论的说教之嫌，跳出就案例论案例或罗列案例的局限，选取具有生动性、真实性和现实性，通过个别与一般、具体与抽象、理论与实践、历史与现实相结合的理路进行分析，揭示其蕴含的道理，分析领导工作中存在的这方面错误倾向，提出通过案例应吸取的经验教训和学习案例应注意防止的偏差，以期收到持之有故、言这有理、操之可行的效果。使领导者掌握领导艺术的18项修炼,使您成为：超速成长的领导、多谋善断的领导、知人善任的领导、培育团队的领导、创造业绩的领导、凝聚人心的领导、完成领导角色转换。

学习要点：
1.超速成长的领导
2.多谋善断的领导
3.知人善任的领导
4.培育团队的领导
5.创造业绩的领导
6.凝聚人心的领导

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