所属类别：经营管理
主讲：孙少雄
第一讲提升观念和意识
† 6S是企业品位的标志
† 重新认识 6S的真意和衡量点
† 剖析6S活动的误区和难点
第二讲学会评定公司的管理水准
† 我们距离一流企业有多远
† 如何制订自我诊断书
† 如何诊断现阶段所处的水准
第三讲外行看热闹、建立正确意识
† 建立一流的职场——地、物规范有序
† 如何建立有形与无形的管理状态
v确保推行组织和活动目标的有效性
v硬件设施管理状态提升的各项要点
v消除“浪费、不合理、混乱”的要点
v看板管理作战方法
v3直3现和目视管理的掌握
† 如何有效进行6S考核评鉴
† 本阶段活动重点在于如何维持、改善
第四讲内行看门道，明确岗位规范
† 如何建立明确的运作流程
† 岗位的关键控制点得以监控
v以物流改善为主线，推进“五定”
v问题票活动的开展
v预防6S活动的开展
v6S得以彻底执行的方法
† 如何检查和改善规定和基准
† 如何设定活动改善主题
† 本阶段活动重点在于如何精细、精确、规范
第五讲公司看氛围、凡事执行彻底
† 如何创建良好氛围、人人用心做事
† 素养的提升方法
v剖析员工行为规范和企业文化的关系
v素养提升各项活动开展的介绍
v素养在工作及生活过程中的教育和规范
v素养的提升是靠细微之差累及而成
† 管理实现精确化
† 本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒
第六讲 6S活动成功的关键
† 最高主管的意志
† 全员参与是实现6S的关键

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