讲师：景玉平
　　北京大学习理学博士；清华大学、北方工业大学客座教授；国家经贸委中小企业咨询专家顾问团成员、北京火石文化传播有限公司、北京海天世纪文化发展中心首席讲师，景玉平曾任中国国际人才开发中心培训部副主任；北京人民广播电台新闻台嘉宾主持；并担任十多家培训、管理咨询顾问公司（机构）企业培训师（顾问）一职。培训企业千余家，上万人。
　　景玉平老师进行培训讲座及顾问工作的企事业单位主要有：中国石油集团公司、中国石化集团公司、联想集团、上海宝钢、北大方正、红塔集团、一汽集团、上汽集团、汇仁制药、河北华龙集团、大庆油田、中国人寿保险、用友公司、国泰君安证券公司、平安保险公司等。
学习对象：
　　总裁、各层管理者、公职人员
将学习到：
·管理者角色定位的必要性和技巧
·管理者如何强化自我工作质量意识反省自我责任
·探讨自我发展目标的态度和思维方法
·管理者的职务执行的内容及如何提高自身素质
·管理者如何自我管理、自我创新从而达到使企业内部形成‘自我管理社群’，来实现自发动作促使企业更加有效的组织运作
主要内容：
第一讲管理者的角色与角色定位（上）
1、前言
2、角色与角色定位模型（一）
第二讲管理者的角色与角色定位（中）
1、角色与角色定位模型（二）
2、管理者的角色（一）
第三讲管理者的角色与角色定位（下）
1、管理者的角色（二）
第四讲管理者的职责与执行力（上）
1、管理者的职责（一）
第五讲管理者的职责与执行力（下）
1、管理者的职责（二）
2、管理者的职务执行
第六讲管理的执行能力与问题探索（上）
1、不同层次领导者三种执行能力分布
2、管理人员应具备的10种执行能力
3、执行能力取决于创造思路
4、执行能力体现在解决问题的思维过程中
5、影响人们思考及解决问题的因素（一）
第七讲管理者的执行能力与问题探索（中）
1、影响人们思考及解决问题的因素（二）
第八讲管理的执行能力与问题探索（下）
1、影响人们思考及解决问题的因素（三）
2、执行能力与问题探索的基础--具备创新意识
第九讲管理者的素质与修养
1、管理者素质十大条件论
2、管理者必备的素质
3、管理必备的修养

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