《执行智慧》课程内容：
一、执行的四种心态
A、正是因为公司有不足之处，你才有就业的会。
B、员工私下说公司不好，还要在公司上班，出卖自己的身体和灵魂。
C、当遇到问题，你说别人有问题，你立刻开始原地踏步。
D、记住：这是你的工作！你享受了工作的荣誉和奖励，同时也要承担相应的责任、委屈和指责！
二、1、化解“你不给我加薪我就不给你加班，你不给我加班我就不给你加薪的矛盾！”
2、很多人的痛苦来自于想没有痛苦：员工的困惑来自于想在公司没有困惑！
三、执行的一个前提：服从！
公司是枪，员工是子弹、领导就是扣动扳机的人（指哪打哪）！
四、执行的两个核心：
成功者不是很聪明的人，是很用心的人；
公司是靠把心放在公司的人支撑.
五、执行的三个策略:
A、敢 B、快 C、好
六、执行的四化：
复杂的事情简单化
简单的东西量化
量化的因素模式化、流程化
流程化的因素框式化
七、狼执行的九大智慧
八、猴子理论！
执行力就是企业核心竞争力。
企业缺乏核心竞争力的重要原因就是执行力不佳。
九、适合对象：
企业员工、主管、经理、店长、总经理

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