蓝海战略的基本工具——在战略分布图上找出自己的新方向
就现有的一般“着重点”上，再思考新的“侧重点”。
1) “诉求点”低是为了节省成本，高是为了满足客户的其他重要需求：避免于竞争者同质。
2) 重新调整产品价值的优先排列顺序：增加的价值一定要大于减少的价值(巴列图原理)
3) 企业必须懂得解读价值曲线：其中暗藏着现在的经营瓶颈和未来的策略信息。

蓝海战略的基本动作——重新创造新的市场边界
经理人不能只看传统市场边界里面的情况，必须有系统地探索外面的天地。
1) 完全替代和另类选择不同：在另类选择中，我们可以搜寻一些机会。
2) 向高端或低端市场渗透：向高端去不能以提高成本为前提；向低端走不能以牺牲品牌为代价。
3) 直接或间接涉及到购买决策的，往往是一条“顾客链”：重新设计价值曲线。
4) 思考顾客在使用你的产品“之前”、“之时”、“之后”，经历哪些程序：不要光在本行产品和服务范围之内竞争。
5) 不要不自觉地教育消费者产生某种期待心理：功能导向与感性导向可以彼此扭转，相互诉求。

6) 总有一两个未来的主要趋势，会对某个行业造成决定性的冲击。
思考：胰岛素针剂应该为糖尿病患者如何设计？
复印机可以为外出个人如何设计？

蓝海战略的基本要求———
用自己的“眼”去观察；
用自己的“嘴”去询问；
用自己的“心”去体会。

1) 站在一个“制高点”上，用眼睛去观察消费者的行为。
2) 以“实地访问”检讨本公司的市场策略：没有解决大家对市场现状的不同意见以前，不要急着讨论改变。

3) 最后我们需要全体主管用心配合公司的新主张：迈向新的成长空间、新的创造价值。
在BRIC（金砖四国）中，我国又应如何胜出？
（台湾）马英九如何以蓝海策略赢得第一次台北市长选举，又赢得第二次连任，
然后再赢得国民党主席之争？

蓝海战略的基本思路——跨越现有的需求，探索“非顾客群”
1) 不要重蹈过去注重差异的习惯：把焦点放在非顾客群的“共通性”上。
2) 要进入非顾客群的蓝海，应依序建立起你的探索策略：真正的蓝海必须在商业上“可行”而且“合理”。
3) 对“效益”、“价值”与“成本”要不断地揣摩、测试和努力：游进蓝海，不能冒太大的风险。

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