作者简介：姜汝祥博士
姜汝祥：北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者
北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任
曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾
万科王石、TCL李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人
姜汝祥畅销书《差距》-"中国第一部真正称得上企业战略专著的著作"作者

战略HR与传统HR的不同在哪里？
战略HR的核心在哪里：
以人为本长出新手科学发展不战而胜

姜汝祥《战略HR》讲座内容简介：

以人为本：不战而胜：
第一部分战略HR招聘体系
招聘的核心秘密：战略HR就是让我们的团队长出新的手
一、什么是战略？
二、什么是战略HR？

第二部分战略HR培训体系
培训的核心秘密：情绪和错误是需要接受的
意识是骑手、潜意识是野马
接受野马情绪、不等于接受行为
野马训练技术

第三部分战略HR考核体系
考核的核心秘密：原来一家公司，管理的最高水平是用杠杆！
考核的核心——杠杆
杠杆原理
战略薪酬杠杆原理

第四部分战略HR激励体系
激励的核心秘密：我们衡量一个人能力的标志叫证书！
一、战略HR的四大模块
二、为什么考核是战略HR的核心
三、薪酬工资杠杆
四、激励的第一要点——仪式

战略HR和4R最大的不同
* 4R是一套结果体系
* 战略HR是考核体系是过程体系

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