孙健先生简介:
孙先生具有十七年以上国际大企业和管理顾问经验. 孙健先生曾为多家国际和国内著名的汽车、消费电子、食品饮料、冶金，化工等企业提供企业发展战略，市场竞争战略和经营战略项目咨询服务。孙先生服务过的客户包括：飞利浦电器，可口可乐，戴姆勒克莱斯勒（奔驰），大众汽车，日立电器，伯利恒钢铁，一汽集团，东风集团，海尔集团，中远集团，深圳华侨城集团，罗蒙集团，泸天化集团等。

主要内容：
企业的转型，实际上是我们大多数的国有企业从现在的资产导向型向价值导向型转变，转变的关键在于管理理念的转变。制定以价值为中心的增长战略、运营机制、组织机构是一个长期的过程。考虑未来的发展，我们有很多的选择。企业领导人必须要非常明确他的远景目标，再来决定增长的模式和增长的方式。

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