计划与控制是企业获得企业高绩效结果的必要条件！
讲师：薛灿宏
中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训

薛灿宏《计划制定与管控》课程目录：

第一讲计划的制定（上）
1.目标的重要性
2.目标决定计划
3.两种目标管理流程
4.制定计划应从实际出发

第二讲计划的制定（下）
1.目标管理应运用于整体
2.在最关键处确定目标
3.目标管理应用数字说话
4.操作计划的时间应长短结合
5.制定目标的原则和步骤

第三讲沟通就是控制（上）
1.来自下级的阻力
2.化解下级阻力的三个方法
3.如何调动员工的积极性

第四讲沟通就是控制（下）
1.上级如何协助下属实现计划
2.跟踪检查修正偏差
3.信任不等于放任

第五讲发挥组织的力量进行管控（上）
1.优秀员工素质要求
2.下属如何执行计划
3.计划的实现和修正

第六讲发挥组织的力量进行管控（下）
1.强化员工的执行力
2.目标管理需要进行评估
3.建立良好的企业文化
4.小结

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