在领导面前，您是一个负责任的下属吗？
面对下属，您是合格的引路人吗？
面对同事，您是否协调到位、沟通及时，以大局为重？
面对竞争对手，您是否能给企业带来最大的利益谈判价值？
扁鹊三兄弟，医术一个比一个高，为何医术最差的却是最出名的一个？

《中层管理者职业化素质提升》从中层管理者职业素养的定义和特点出发，帮助中层人员找准自己的定位，走出职业行为定势；从中层管理者职业化素养的内容和要求，提供了一个详细的能力提高考核工具，主要从忠诚力、理解力、操作力、组织力以及领袖魅力各方面来整体提升中层管理人员素养，从事务洞察能力、时间管理能力、会议管理能力、谈判能力、商务礼仪等方面整体提升中层管理人员能力，为企业打造一个坚实的中层领导班子！

学习要点：
一、中层管理者界定与职业化素养定义和特点
二、中层管理者职业化案例分析：《国家利益至上》和《誓言无声》、小张和小李买西瓜
三、职业化素养内容
四、中层管理者职业化素养要求
五、解码能力
六、职业思考力内容
七、团队解决问题的方法
八、如何提高时间效率
九、高超的谈判技巧
十、高雅的商务礼仪

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