《共赢领导力》目录

第一讲领导透视：理想领导者的特质（上）
第一节引言
第二节员工心目中的领导形象
第三节领导者的角色转变（一）
第二讲领导透视：理想领导者的特质（下）
第一节领导者的角色转变（二）
第二节领导者的六个特质
第三节领导权力和权术
第四节领导绩效的三个因素
第三讲领导关系：是资源也是杀手（上）
第一节领导关系是一把双刃剑
第二节四种不同领导者的命运
第三节如何“管理”你的老板
第四讲领导关系：是资源也是杀手（下）
第一节领导者如何处理与同事的关系
第二节领导者如何处理与下属的关系
第五讲诊断技术：下属的成熟度如何（上）
第一节衡量员工发展层次的两把尺子
第二节员工发展的四个阶段
第六讲诊断技术：下属的成熟度如何（下）
第一节员工发展层次的案例分析
第二节三种不同类型的人员
第七讲统驭技术：选择你的领导风格（上）
第一节两种不同的领导行为
第二节四种不同的领导风格
第八讲统驭技术：选择你的领导风格（下）
第一节领导模型分析
第二节领导风格测试分析
第三节四种领导方式的共同特征
第四节弹性运用四种领导风格
第九讲教练技术：造就精英下属（上）
第一节引言
第二节为什么要培养下属
第三节创造下属成长的环境（一）
第十讲教练技术：造就精英下属（下）
第一节创造下属成长的环境（二）
第二节教练应该做什么
第三节通过培训改变行为
第四节教练的四个步骤
第十一讲激励技术：提升下属的工作意愿（上）
第一节引言
第二节关注下属的工作动力
第三节金钱在激励当中的位置
第十二讲激励技术：提升下属的工作意愿（下）
第一节不同层级领导者的需求排序
第二节四种类型下属的激励技巧
第三节激励的活动
第十三讲授权技术：该放手时就放手（上）
第一节有关授权的辩论
第二节授权的原则
第三节影响授权的权变因素
第四节授权的步骤（一）
第十四讲授权技术：该放手时就放手（下）
第一节授权的步骤（二）
第二节领导者要学会放风筝
第三节蝴蝶的启示

《共赢领导力》详细资料：——（点击查看章义伍个人简介）

在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。
　　《共赢领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。

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