传统的思考文化是被"争论"和"批判"的习惯所支配的，但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华· 狄泊诺博士"六顶思考帽子的方法"的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考，它解放讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的"六顶帽子"理论，并由国内著名的思维方法研究专家、博士伦中国公司销售总监王琛先生结合东方人的思维习惯，进行精彩地讲授。

课程目标：了解思维障碍的原因与误区；辨别自身的思维障碍；了解垂直思考法与水平思考法的区别；掌握"六顶帽子"思考法；掌握建设性思考的诀窍。

课程对象：各类企业高层管理者；各类企业中层管理者；各类企业基层员工；企业人力资源部、培训部工作人员；国家机关与事业单位领导者；国家机关与事业单位工作人员

讲师简介：
王琛：香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，国内著名的思维方法研究者，对中国人惯有思维定势及国内外先进的思维方法有深入研究。王琛先生是上海第一医学院医学系学士和北大光华管理学院企业管理专业硕士，曾任解放军302医院医师，瑞士雀巢公司医务代表主管，丹麦宝隆集团营养品部经理，美国博士伦中国公司销售总监。

目录

第一讲思维障碍的原因与误区
　1.思维障碍的原因
　2.改变错误的思维定势
第二讲思维方法介绍
　1.垂直思考法与水平思考法
　2."六顶帽子"思考法
第三讲"白色帽子"思考法（一）
　1."白色帽子"思考法的含义
　2."白色帽子"思考法的使用
　3."白色帽子"思考法的要点
第四讲 "白色帽子"思考法（二）
　1.相信绝对的真理和事实
　2.掌握搜集事实和数据的工具
　3."白色帽子"思考法举例
第五讲　"红色帽子"思考法
　1."红色帽子"思考法定义
　2."红色帽子"思考法作用
第六讲 "黑色帽子"思考法
　1."黑色帽子"思考法的涵义
　2."黑色帽子"思考法的作用
第七讲 "企业管理帽子"思考法
　1."企业管理帽子"思考法的涵义
　2."企业管理帽子"思考法的特性
　3."企业管理帽子"思考法的使用条件
　4.实际操作中如何安排企业管理
　5."黑色帽子"思考法的顺序
第八讲 "青色帽子"思考法（一）
　1."青色帽子"思考法的涵义
　2."青色帽子"思考法的要求以及行为要点
　3."青色帽子"思考法的内容(一)
第九讲 "青色帽子"思考法（二）
　1."青色帽子"思考法的内容(二)
　2."青色帽子"思考法的内容(三)
　3.重温"青色帽子"思考法的精髓
第十讲 "蓝色帽子"思考法（一）
　1."蓝色帽子"思考法的作用
　2."蓝色帽子"思考法的责任
第十一讲 "蓝色帽子"思考法（二）
　1."蓝色帽子"思考法的任务
　2."蓝色帽子"思考法的作用
第十二讲 "六顶帽子"的使用方法及行为要点
　1.回顾"白色帽子"和"红色帽子"思考法
　2."黑色帽子"思考法的行为要点
　3.回顾"企业管理帽子"和"青色帽子"思考法
　4."六顶帽子"思考法的共同特点
　5."六顶帽子"思考法的好处

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