巴塞尔钟表展流光溢彩，暗涌能量

意大利家族品牌宝格丽自去年被LVMH集团收购以来，创下了利润新高。据悉，LVMH集团的腕表和珠宝部门在2011年的销售涨幅达98%，而如果没有宝 格 丽，这个数字仅为41%。2011年，LVMH的腕表和珠宝产业价值为19.5亿欧元，旗下每个地区、每个产品系列全部上涨。Serpenti作为 20世 纪50年代的宝格丽经典款式中的一枚传世之作，已经成为宝格丽的明星产品在全球广受追捧，新一代的Serpenti系列包括高级珠宝、珠宝以及腕 表三个部 分，为销售额突破新高功不可没。 
    强者总想变得更强，尤其在珠宝这样一个资金密集行业，寻找稳定而足够的资金依靠，是宝格丽、格拉夫这些由家族运作至今的品牌必然的选择。 
    总部位于伦敦的高档珠宝集团Graff Diamonds，计划将于2012年在香港上市，如今正在进行IPO的最后冲刺，作为该集团的所有者，72岁的 亿 万富翁Laurence Graff的集资目标是10亿美元。《纽约时报》引用消息人士指，Graff集团跟随其他多个高档品牌选择在香港上市，目的 是进 入这个地区日益壮大的消费市场，特别是中国市场。Laurence Graff表示，公司计划于2012年在澳门和杭州增开新店。除此之 外，Graff还 准备将上市所得资金用于高端珠宝的制造以及收集和保存稀有宝石。
    不同于上者的野心满满，位于瑞士日内瓦的萧邦则显得从容不迫。Scheufele家族来自德国黑森林地区，自1963年买下萧邦家族的制表厂以后，至今经过两代人的经营，已成为高级腕表和珠宝界不容忽视的品牌。 
    因为家族第二代Caroline Scheufele对于珠宝感兴趣，萧邦于是自上世纪70年代也做起了珠宝，Caroline更是亲自设计 了 Happy Diamonds等一系列珠宝。如今作为萧邦全球联合总裁的她，和负责腕表生意的哥哥一起，分别以珠宝和腕表赢得了两性顾客的青睐。 
  “我们不会考虑上市，现在这样独立就很好，百分百为家族所有，我们可以保持创作的自由，我还可以随心设计自己的产品。”Caroline打趣说， “而且我和哥哥还很年轻，未来很多年里，我们自己就可以把公司运作得很好。” 
    坚持保持独立不寻求资金帮助，并不代表不进取。目前，萧邦已经在中国有20多家店，Caroline还透露计划今年会在上海、北京、乌鲁木齐再开设新店。 目 前，中国市场占萧邦在全球的四分之一。对于Scheufele家族而言，唯一需要担心的，是每年不足2万件的珠宝产能是否能跟上市场的需求。 
    从家族企业到集团公司 
    在 Damiani集团全球副总裁Giorgio Grassi Damiani的指引下，我走到了Damiani珠宝展馆的VIP展厅，这间大约十平米的 小 黑屋里暗自生辉，展示着数十件独一无二的全新高级珠宝作品：紧身胸衣造型的密镶钻石手镯、彩钻蝴蝶项链、树叶造型的绿宝石戒指
    作为意大利本土极有声势的珠宝品牌，Damiani家族目前管理着32个直接和60个特许经营的销售点，均位于意大利以及世界主要城市的最繁华商业区。 自 1924年创立以来，如今家族依然在创始人的第三代手中传承经营。2007年，Damiani集团在意大利证券交易所上市，如今Daminai家族依 然是 公司的大股东，并且直接参与经营管理，Giorgio负责原石的采购、珠宝的设计生产，Giorgio的兄弟Enrico则管理市场销售和经营，还 有一个 姐妹也在公司中。 
   “高度关注钻石的合法来源，不接受来历不明的货源，保护这个市场最前线并且是最首要的劳动者的利益的条例，”Giorgio在采访中表示。“即使意味着更高的成本，这也是Damiani最根本的价值标准。 
     据 Damiani 中国区运营总监陈力介绍，Damiani也乐于利用其产品与不同的慈善团体合作筹资。在去年日本地震海啸中，一部分精选的Damiani系 列产品以及一 些被命名为“Damiani为日本”的必备款式，在世界各地的专卖店以一个特别的价格出售。所有收益，将捐给日本机构JOICFP（日本家庭 计划国际协 会）。而在另一个为对抗致命病毒提供清洁水缘的人道主义项目中，Giorgio曾与莎朗·斯通一道前往乌干达和南非，亲自接触到那些每天都要为 获得清洁 的水源而挣扎的人们。Giorgio告诉我们：“非洲是世界钻石产地的中心，这个项目的决定是显而易见、自然而然的。”第一次来自Damiani 家族的 私人捐赠已帮助在非洲建造50个新的水井，为超过10000人提供清洁的水源。