今日0点24分，因为伊朗2:0击败阿曼，国足终于正式获得了世预赛亚洲区12强赛的资格。
2018年世界杯预选赛亚洲区40强赛倒数第二轮，国足4:0战胜马尔代夫，这意味着国足想要晋级12强赛，除了要在最后一轮比赛战胜卡塔尔之外，还要满足其余5个条件中的3个：1.约旦客场不胜澳大利亚；2.朝鲜客场不胜菲律宾；3.伊拉克主场不胜越南；4.阿曼客场不胜伊朗；5.阿联酋主场负沙特。所以昨晚，澳大利亚、菲律宾、越南、伊朗和沙特就将成为中国球迷额外的“主队”。
从昨晚的比赛进程来看，这五支“主队”除了越南稍不给力外，其余三支“主队”都很给力(已经不需要沙特的比分)：先是澳大利亚5:1大胜约旦；接着菲律宾3：2逆转朝鲜；之后，国足凭借黄博文和武磊的进球，以2:0击败了卡塔尔；虽然伊拉克击败了越南，但随后伊朗2:0击败阿曼。国足最后一轮出线的奇迹就这样发生了。
英媒都在惊呼：半个亚洲都在帮助国足出线！
大家看看，这么不济的国足，因为有大家的帮忙，都可以出线了，可见，团队协作的力量之大。
换上企业也是如此，企业只有能够凝聚团队，发挥团队的力量才是真正的力量，而只有团队化的运作，才有可能让三流人才也能创造一流人才的卓越绩效。
如何凝聚团队，发挥团队之力打天下？
首先，企业要有团队协作的核心价值观，要让团队合作变成大家必须共同遵守的行为规范。让那些有团队合作意识并始终践行团队合作的人，在企业能享受更高的待遇、更好的发展。通过这些实实在在的利益规划，让团队协作的核心价值观真真切切的落地，让企业的发展永远注入团队协作的基因。
其次，企业需建立团队协作的机制，通过机制的作用，让团队在企业养成并形成战斗力。无论是组织设计、激励机制还是选才育才机制，设计之初都要想想是否有利于团队协作？对企业的任何机制，都要经常进行检审，不利于团队协作、有碍团队协作的，要坚决进行整改。只有机制的保障，才能固化大家的行为，最终收获团队协作的硕果。
第三，企业的任何个体，都要有团队协作的意识和行为。要做好团队协作，首先一定要明确服务的对象是谁？其次要明确服务对象期望你提供什么帮助或输出什么工作结果？第三要能清楚应该如何做才能满足服务对象的需求？第四要能掌握服务对象对你工作的评价，是满意还是不满意？如果不满意为什么？如何改？最后要经常思量，如何改善与提高，才能超越现在，为服务对象提供更高水准的服务？
企业里只有大家树立了“我为人人”的观念，才有“人人为我”的结果，团队的协作最终才会在企业蔚然成风。
任何个体的作用都是有限的，只有借助团队，才能创造奇迹。
个体的力量可以小胜，激发团队的力量才能大胜。
不要说不行、做不到，连国足都出线了，还有什么不行？还有什么做不到？