统筹管理/项目规划

　　如果你是数据库移植计划的负责人，你肯定希望整个移植过程能够像你所计划的那样步步顺利。

　　为了使所有的移植步骤能够顺利进行，你需要制定一个详细的计划流程图。如果没办法做到上述要求，那么最低限度，你可以制定一条低技术路线，拿出一份计划时间表来。即使你只是在心血来潮的时候把想法和问题记录下来，对于让所有人在移植过程中达到步调一致也能起到一定的作用。最好能把以下的方面都认真考虑，加以计划：

　　 图解移植计划流程，召开协调会议

　　 落实每一个团队成员责任，确定他们在移植过程中的角色和应负的责任

　　 制定一份联系名录，包括如何联系其他关键人员(包括主管、系统管理员、测试人员、开发人员、第三方软件供应商、客户、帐户主管等等)，把这份名录分发给相关成员

　　 确定对某些特殊客户的移植操作时间

　　 在工作结束后告知相关负责人员，约定时间和地点。

　　 通知办公楼保安人员(以及清洁工作人员)关于你们要在办公室里加班的事情，以免引起不必要的误会。

　　 为文件系统建立一个传输点，保证有足够的磁盘空间用来导出数据

　　 要深入认识模式的变化，包括修改关键表的时间和机理、数据转换过程等)

　　 安排好计划进度表，搞清楚是不是整个移植过程中每个数据库管理员都需要留下来全程“陪护”，还是可以把每个人的时间错开

　　预导出和导出阶段

　　如果你(或导出操作的负责人)时间充裕的话，你完全可以事先对导出操作进行多次演练，确保移植计划的这个环节再没有什么小问题出来骚扰你。导出过程必须是一步式操作吗?不是的，可以根据功能群来分阶段实施导出过程，可以考虑把导出过程分解成以下几个功能群：支持表、主表、已修改表、历史/静态表。